導(dǎo)語：如何才能寫好一篇規(guī)劃分析報告，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：高速公路；環(huán)保理念；規(guī)劃設(shè)計(jì)；公路建設(shè)；環(huán)境保護(hù) 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

中圖分類號：U412 文章編號：1009-2374（2016）28-0081-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2016.28.041

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的快速發(fā)展，環(huán)境問題和資源問題日益突出，環(huán)保理念與各行各業(yè)的結(jié)合日益密切，在公路設(shè)計(jì)領(lǐng)域體現(xiàn)得尤為明顯。公路建設(shè)對環(huán)境有著很大影響，若不是科學(xué)、合理地規(guī)劃設(shè)計(jì)，極可能帶來嚴(yán)重的能源消耗和環(huán)境污染問題。在高速公路建設(shè)的時候，應(yīng)當(dāng)把規(guī)劃設(shè)計(jì)和環(huán)保理念結(jié)合起來，形成低碳的公路設(shè)計(jì)理念，打造生態(tài)公路，以適應(yīng)當(dāng)前社會的可持續(xù)發(fā)展需要。

1 環(huán)保理念及其在高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)中的提出

1.1 環(huán)保理念

環(huán)境保護(hù)指的是人類為解決現(xiàn)實(shí)或潛在的環(huán)境問題，協(xié)調(diào)人類與環(huán)境的關(guān)系，保護(hù)人類的生存環(huán)境、保障經(jīng)濟(jì)社會的可持續(xù)發(fā)展而采取的各種行動的總稱，主要手段包括行政管理、工程技術(shù)、宣傳教育等多個方面。社會生產(chǎn)工具的更新?lián)Q代和生產(chǎn)力的快速發(fā)展帶動了人類文明的進(jìn)步，但是由于對自然資源的過度索取和嚴(yán)重破壞，環(huán)境問題日益突出，已經(jīng)成為全球共同關(guān)注的一個話題。如何進(jìn)行環(huán)境保護(hù)，防止環(huán)境污染和破壞，合理利用資源，尋求社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，是全世界共同探討的一個課題。近年來，我國環(huán)境問題越來越嚴(yán)重，為保護(hù)環(huán)境、保證社會發(fā)展，黨和政府積極提倡可持續(xù)發(fā)展，提出環(huán)保理念，強(qiáng)調(diào)在各行各業(yè)規(guī)劃建設(shè)中融入環(huán)保理念，以適應(yīng)當(dāng)前社會的可持續(xù)發(fā)展需要。環(huán)保理念在社會建設(shè)中的應(yīng)用是可持續(xù)發(fā)展觀念的切實(shí)踐行，是環(huán)境保護(hù)的重大舉措。

1.2 環(huán)保理念在高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)中的提出

高速公路對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)作用是有目共睹的，但是在其建設(shè)與使用中對周圍環(huán)境產(chǎn)生的一系列影響也是不容忽視的。這就要求在高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)工作中要充分考慮公路施工與使用對周圍環(huán)境的不利影響，并采取一定措施來保護(hù)和改善周圍環(huán)境，最大程度減少對周圍環(huán)境的破壞。

高速公路建設(shè)與使用中對周圍環(huán)境的影響是多方面的，涉及空氣環(huán)境、水環(huán)境、土環(huán)境、生態(tài)環(huán)境、聲音環(huán)境等領(lǐng)域。例如在高速公路的施工過程中，施工現(xiàn)場周圍植物被破壞，挖運(yùn)殘土、廢棄垃圾等隨意堆放，造成一定區(qū)域內(nèi)的環(huán)境質(zhì)量嚴(yán)重下降，為周邊居民生活帶來困擾。此外，高速公路施工對周圍土體有一定擾動，破壞了原有地形地貌，生態(tài)景觀環(huán)境影響巨大。高速公路運(yùn)營期間車輛尾氣排放和噪聲對周邊環(huán)境也造成了不良影響。為了建造良好的公路景觀，減少施工揚(yáng)塵、車輛尾氣排放等各種對環(huán)境的不利影響，一方面需要對高速公路項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)；另一方面需要在規(guī)劃設(shè)計(jì)中融入環(huán)保理念，打造生態(tài)公路。

環(huán)保理念在高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)中的融入是可持續(xù)發(fā)展下的一種必然選擇，也是建設(shè)生態(tài)公路的重要方式，符合我國公路建設(shè)發(fā)展的主要趨勢，適應(yīng)當(dāng)前社會發(fā)展需要，是一種明智而正確的選擇。

2 環(huán)保理念下高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)探討

環(huán)保理念下的高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)實(shí)際上就是保護(hù)自然環(huán)境、減少資源消耗。要降低對周圍環(huán)境的影響和自然資源消耗，不是單純地只考慮高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)問題，而是站在國家戰(zhàn)略高度上統(tǒng)籌考慮公路設(shè)計(jì)及其影響，結(jié)合公路建設(shè)活動情況設(shè)計(jì)具有可行性的公路施工與運(yùn)營維護(hù)方案。為了滿足環(huán)境保護(hù)和公路使用等各方面的要求，高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)按照一定的設(shè)計(jì)要求，遵守相應(yīng)的設(shè)計(jì)原則，采用有效的設(shè)計(jì)措施，利于生態(tài)公路目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.1 設(shè)計(jì)要求

環(huán)保理念下的高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)與傳統(tǒng)的公路設(shè)計(jì)有明顯的區(qū)別，不僅要考慮公路功能、質(zhì)量等方面要求，更要考慮公路景觀設(shè)計(jì)和資源節(jié)約等問題，所投入的精力、物力是傳統(tǒng)公路設(shè)計(jì)無法比擬的。在具體的規(guī)劃設(shè)計(jì)中，要求設(shè)計(jì)人員本著盡職、敬業(yè)的精神，對公路工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、地質(zhì)情況等進(jìn)行全面的實(shí)地勘察，使公路工程與周邊環(huán)境相適應(yīng)，協(xié)調(diào)發(fā)展。設(shè)計(jì)人員需要對高速公路項(xiàng)目本身特點(diǎn)、周邊環(huán)境、生態(tài)、污染等問題進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，引入的外來植物種要適應(yīng)當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，不對當(dāng)?shù)卦兄参锷嬖斐赏{，不破壞當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)，對可能造成的環(huán)境污染和生態(tài)破壞，在事前規(guī)劃設(shè)計(jì)中要采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施。

2.2 設(shè)計(jì)原則

2.2.1 環(huán)保原則。用環(huán)保理念指導(dǎo)高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)，遵守環(huán)保原則是必然的。在環(huán)保原則下，高速公路設(shè)計(jì)要充分考慮公路施工與使用對空氣、水土、固體、生態(tài)景觀等環(huán)境的不利影響，并以此為依據(jù)制定公路設(shè)計(jì)方案，達(dá)到最大節(jié)約、最小占用的效果。同時在高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要進(jìn)行環(huán)境防治方案的設(shè)計(jì)，采取切實(shí)可行的工程技術(shù)措施，如生物工程，在高速公路兩側(cè)種植綠化植物，盡最大努力保護(hù)高速公路周邊環(huán)境。

2.2.2 因地制宜原則。公路施工對當(dāng)?shù)卦械牡匦蔚孛灿幸欢ǖ臄_動，有可能帶來環(huán)境污染和生態(tài)破壞問題。因此高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵守因地制宜原則，盡可能減少對當(dāng)?shù)氐匦蔚孛驳钠茐男詳_動。比如，進(jìn)行高速公路選線設(shè)計(jì)時充分考慮當(dāng)?shù)氐牡孛埠偷刭|(zhì)情況，既要選擇最短線路，又不能過多地穿越山體，以免增加工程量，為公路施工帶來困擾。

2.2.3 經(jīng)濟(jì)適用原則。高速公路工程是一項(xiàng)投資金額大、建設(shè)周期長的項(xiàng)目，從項(xiàng)目立項(xiàng)到運(yùn)營，整個過程中都要花費(fèi)大量資金，其中建設(shè)材料的花費(fèi)尤其大。為減少成本支出，高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)遵守經(jīng)濟(jì)適用原則，合理設(shè)計(jì)公路線路，科學(xué)進(jìn)行組織設(shè)計(jì)，在滿足公路使用壽命和質(zhì)量要求基礎(chǔ)上，避免不必要的建設(shè)資金投入。

2.3 設(shè)計(jì)措施

2.3.1 公路線路規(guī)劃設(shè)計(jì)。高速公路的選線是高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，它是保證高速公路工程項(xiàng)目符合使用要求和環(huán)保要求的前提和基礎(chǔ)。因此，高速公路路線要綜合考慮當(dāng)?shù)氐匦蔚孛病夂驓鉁?、植被等因素，確保路線選擇的科學(xué)性、合理性和可行性。同時，路線應(yīng)與人口密集地帶保持適當(dāng)距離，避讓大的村莊、學(xué)校、醫(yī)院及自然風(fēng)景區(qū)、自然保護(hù)區(qū)、旅游度假區(qū)，合理設(shè)置通道，以保證群眾正常的生產(chǎn)、生活交往的需要。

2.3.2 公路路基工程設(shè)計(jì)。對高速公路路基橫斷面進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)時，在保證安全、功能的前提下盡量減少斷面參數(shù)，達(dá)到節(jié)約用地的效果。高速公路應(yīng)設(shè)置獨(dú)立的排水系統(tǒng)，不與現(xiàn)有的農(nóng)田灌溉體系發(fā)生干擾，路面徑流不直接排入養(yǎng)殖業(yè)水體。高速公路縱斷面設(shè)計(jì)時應(yīng)盡可能做到填挖平橫以減少取土，取土坑位置應(yīng)與自然環(huán)境相協(xié)調(diào)，盡可能從荒田或低產(chǎn)田取土，并采取復(fù)耕措施或改造成養(yǎng)殖區(qū)，做到統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合利用。

2.3.3 公路景觀設(shè)計(jì)。高速公路景觀是規(guī)劃設(shè)計(jì)中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對高速公路景觀進(jìn)行設(shè)計(jì)，要采用兩項(xiàng)措施：第一，保護(hù)現(xiàn)有的自然資源。公路生態(tài)是一個非常重要的問題，對社會的可持續(xù)發(fā)展具有重大影響。高速公路建設(shè)經(jīng)常占用很多的自然資源，對環(huán)境的影響是巨大。比如，高速公路如果占用了濕地環(huán)境，就應(yīng)當(dāng)就近建設(shè)相應(yīng)面積的濕地，以免濕地功能受到影響。倘若高速公路建設(shè)破壞了原有的自然景觀，應(yīng)當(dāng)通過規(guī)劃設(shè)計(jì)恢復(fù)原有的自然景觀，保護(hù)當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)系統(tǒng)的功能；第二，充分結(jié)合周邊環(huán)境進(jìn)行綠化。高速公路景觀設(shè)計(jì)要以沿線兩側(cè)的可視環(huán)境特點(diǎn)為依據(jù)，使后期營造的公路景觀與原有自然景觀協(xié)調(diào)一致。大力進(jìn)行綠化，植樹、植草等可起到防止水土流失、防塵、減噪和美化環(huán)境的作用，中央分隔帶植樹還起到防眩功能，對于鄰近風(fēng)景區(qū)、度假區(qū)、學(xué)校、醫(yī)院等噪聲敏感區(qū)的路段，種植隔聲綠化林帶還能有效地降低噪聲。

2.3.4 公路安全設(shè)計(jì)。公路安全是高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)的基本立足點(diǎn)，確保交通安全是高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)的一個重要任務(wù)。為了提高高速公路的防撞能力，路基兩側(cè)可以采用新型分離式新澤西護(hù)欄。在公路兩側(cè)，道路綠化可以采用單側(cè)護(hù)欄單側(cè)綠植的方式，一方面考慮了公路道路綠化防眩要求，另一方面又能滿足路容美觀需要，很好地減少了高速公路施工對土地資源的占用。除此之外還要考慮高速公路質(zhì)量問題，在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，根據(jù)施工現(xiàn)場地質(zhì)條件選擇適宜的公路路面、路基材料，確保路基結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和路面平整度，以免出現(xiàn)下陷、裂縫等質(zhì)量問題，創(chuàng)造良好的道路安全條件，保證高速公路的使用年限，減少資源消耗。

3 結(jié)語

綜上所述，在高速公路建設(shè)中將公路規(guī)劃設(shè)計(jì)與環(huán)保理念結(jié)合起來，有利于打造生態(tài)公路，保護(hù)我們賴以生存的生態(tài)環(huán)境，與可持續(xù)發(fā)展觀相適應(yīng)，符合人類社會發(fā)展的根本需要。因此，在環(huán)境污染和資源短缺問題日益突出的當(dāng)下，應(yīng)當(dāng)基于環(huán)保理念進(jìn)行高速公路規(guī)劃設(shè)計(jì)，在搞好高速公路建設(shè)的同時，保護(hù)環(huán)境、降低資源消耗，實(shí)現(xiàn)環(huán)境效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)

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篇2

關(guān)鍵詞： LINGO 敏感性分析 報告解讀

線性規(guī)劃問題由目標(biāo)函數(shù)及約束條件構(gòu)成，對一個線性規(guī)劃問題的求解往往只限于追求其目標(biāo)函數(shù)的最佳值和相應(yīng)目標(biāo)函數(shù)中決策變量的最優(yōu)解。但是在實(shí)際應(yīng)用中，我們需要對影響目標(biāo)函數(shù)值的一系列因素進(jìn)行研究，我們把這個過程叫做敏感分析。而LINGO軟件是最適合對線性規(guī)劃問題做敏感分析的軟件，其中對敏感性分析報告的正確解讀是我們?nèi)绾伟盐漳骋痪唧w線性規(guī)劃模型的關(guān)鍵。

一、影子價格（對偶價格）的經(jīng)濟(jì)意義

奶制品生產(chǎn)計(jì)劃問題：一奶制品加工廠用牛奶生產(chǎn)A■、A■兩種奶制品，1桶牛奶可以在甲車間用12h加工成3kg A■，或者在乙車間用8h加工成4kg A■。根據(jù)市場需求，生產(chǎn)出的A■、A■都能售出，且每千克A■獲利24元，每千克A■獲利16元?，F(xiàn)在加工廠每天能得到50桶牛奶的供應(yīng)，每天正式工人總的勞動時間為480h，并且甲車間的設(shè)備每天最多能加工100kg A■，乙車間設(shè)備的加工能力可以認(rèn)為沒有上限限制（即加工能力足夠大）。試為該廠制訂一個生產(chǎn)計(jì)劃，使每天獲利最大，并進(jìn)一步討論以下附加問題：若可以聘用臨時工人以增加勞動時間，付給臨時工人的工資最多是每小時幾元？

報告解讀：

（一）最優(yōu)解的解讀

最優(yōu)解是x■=20，x■=30，最優(yōu)值為z=3360，即用20桶牛奶生產(chǎn)A■，30桶牛奶生產(chǎn)A■，可獲最大利潤3360元。

（二）影子價格的經(jīng)濟(jì)意義

首先，3個約束條件的右端不妨看做三種“資源”：原料、勞動時間、車間甲的加工能力。輸出中SLACK OR SURPLUS給出這三種資源在最優(yōu)解下是否有剩余：原料、勞動時間的剩余均為零（即約束為緊約束），車間甲尚余40kg加工能力（不是緊約束）。

其次，目標(biāo)函數(shù)可以看做是“效益”，稱為緊約束的“資源”一旦增加，“效益”必然隨之提高。輸出中DUAL PRICES給出這三種資源在最優(yōu)解下“資源”增加1個單位時“效益”的增量：原料增加1個單位（1桶牛奶）時，利潤增長48元，勞動時間增加1個單位（1h）時，利潤增長2元，而增加非緊約束車間甲的能力顯然不會使利潤增長。這里“效益”的增量可以看做“資源”的潛在價值，經(jīng)濟(jì)學(xué)上稱為“影子價格”（shadow price），即1桶牛奶的影子價格是48元，1h勞動的影子價格是2元，車間甲生產(chǎn)能力的影子價格是0。聘用臨時工人以增加勞動時間，付給的工資低于勞動時間的影子價格才可以增加利潤，所以工資最多是2元/h。

（三）影子價格的進(jìn)一步探討

現(xiàn)在我們可以提出這樣一個問題：若用35元可以買到1桶牛奶，是否做這項(xiàng)投資？若投資，每天最多購買多少桶牛奶？

根據(jù)影子價格的含義，我們馬上可以得出這樣的結(jié)論：用35元可以買到1桶牛奶，低于48元1桶的影子價格，當(dāng)然應(yīng)該做這項(xiàng)投資。

進(jìn)一步追問：根據(jù)“RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED：”中“allowable increase”的描述，當(dāng)“MILK原料最多增加10桶”時，是不是仍可保證目標(biāo)函數(shù)是最優(yōu)值？答案是不確定。

二、目標(biāo)函數(shù)多因素條件改變下的百分百法則

門窗生產(chǎn)計(jì)劃：某工廠要生產(chǎn)兩種新產(chǎn)品：門和窗，經(jīng)測算，每生產(chǎn)一扇門需要在車間1加工1小時、在車間3加工3小時；每生產(chǎn)一扇窗需要在車間2和車間3各加工2小時。而車間1每周可用于生產(chǎn)這兩種新產(chǎn)品的時間為4小時、車間2為12小時、車間3為18小時。已知每扇門的利潤為300元，每扇窗的利潤為500元。而且根據(jù)經(jīng)市場調(diào)查得到的這兩種新產(chǎn)品的市場需求狀況可以確定，按當(dāng)前的定價可確保所有的新產(chǎn)品都能銷售出去。如果門和窗的單位利潤都發(fā)生變化，最優(yōu)解會不會發(fā)生變化？對總利潤又會產(chǎn)生怎樣的影響？

當(dāng)目標(biāo)函數(shù)的兩個系數(shù)同時改變的時候，要判斷是否會改變最優(yōu)解和目標(biāo)函數(shù)值，應(yīng)通過百分之百法則確定，即如果目標(biāo)函數(shù)系數(shù)同時變動，計(jì)算出每一系數(shù)變動量占該系數(shù)允許變動量（允許的增量或允許的減量）的百分比，然后將各個系數(shù)的變動百分比相加，如果所得的和不超過100%，則最優(yōu)解不變；如果超過100%，則不能確定最優(yōu)解是否改變，只能通過重新規(guī)劃求解判斷。

在這里如果我們假定每扇門的利潤增加到450元，而每扇窗的利潤降到400元，那么利用百分之百法則，會有：

每扇門的利潤變化：300450

占允許增加量的百分比=■×100%=33.33%

每扇窗的利潤變化：500400

占允許增加量的百分比=■×100%=33.33%

總和=66.7%

因?yàn)樽儎拥陌俜直戎筒怀^100%，所以可以確定最初的最優(yōu)解（2，6）沒有改變。

參考文獻(xiàn)：

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篇3

    高職院校的電子商務(wù)專業(yè)目前的課程體系基本是由計(jì)算機(jī)的一些專業(yè)課程加上一些商務(wù)的課程共同構(gòu)成的。各個高職院校會根據(jù)學(xué)科的偏向而進(jìn)行一些取舍,有些學(xué)校會有更多的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程,有些學(xué)校會更側(cè)重于商務(wù)課程。從高職學(xué)生的特點(diǎn)來看,學(xué)習(xí)較多的計(jì)算機(jī)專業(yè)課程難度較大,因此從實(shí)際出發(fā),高職的電子商務(wù)專業(yè)計(jì)算機(jī)課程相應(yīng)地要降低難度,我們對計(jì)算機(jī)專業(yè)類的課程進(jìn)行了重新的設(shè)計(jì)和整合,包括課程的標(biāo)準(zhǔn)和課程的內(nèi)容。計(jì)算機(jī)專業(yè)中的《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》課程主要是對軟件系統(tǒng)進(jìn)行分析與設(shè)計(jì),針對電子商務(wù)專業(yè),則側(cè)重有所不同,因此將課程更改為《商務(wù)網(wǎng)站需求與方案建設(shè)》,結(jié)合對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程調(diào)研,歸納出本門課程的典型工作任務(wù),并對課程進(jìn)行了教學(xué)設(shè)計(jì)。

    1、對企業(yè)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研對從事網(wǎng)站項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)的企業(yè)流程調(diào)研后,可以歸納出基本的業(yè)務(wù)流程,描述如下:在承接一個項(xiàng)目后,市場部負(fù)責(zé)人與美工主要進(jìn)行需求分析工作,由于需求分析成功與否與后期的工作直接相關(guān),所以主要由負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目委托人溝通,美工要進(jìn)行首頁面的設(shè)計(jì),因此要對網(wǎng)站的總體風(fēng)格和內(nèi)容有一個準(zhǔn)確的把握,所以始終參與需求分析過程。在與委托人進(jìn)行充分溝通的基礎(chǔ)上,了解該項(xiàng)目的行業(yè)背景和企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況后,完成需求分析報告,并進(jìn)行一個方案設(shè)計(jì),在項(xiàng)目委托人同意之后開始進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。首頁面的設(shè)計(jì)是由美工完成的,這也是一個與委托人反復(fù)交流的過程,經(jīng)過不斷地調(diào)整修改之后,首頁面定稿。此時首頁面只是一個效果圖片,經(jīng)過頁面的切割和生成工序后,將首頁面交給研發(fā)部,研發(fā)部根據(jù)需求分析報告和首頁面的內(nèi)容進(jìn)行后臺代碼的編寫。同時,美工進(jìn)行二級頁面的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)完成后也交由研發(fā)部編寫后臺代碼。代碼編寫完成后進(jìn)行網(wǎng)站的測試和。綜合上述流程,可得流程圖如圖1:在了解項(xiàng)目的流程時,我們也同時了解了各個崗位要求的技能,綜合來說,每個崗位的人員都應(yīng)能熟悉電子商務(wù)的內(nèi)涵,不同的崗位在具體的知識技能要求上有所不同。如需求分析人員要求對項(xiàng)目的整體運(yùn)作非常熟悉,能起到協(xié)調(diào)項(xiàng)目組和項(xiàng)目委托人的作用,必須具備很好的溝通交流能力,同時要有較強(qiáng)的文字組織能力。美工要具備較好的美術(shù)基礎(chǔ)、審美眼光和熟練的網(wǎng)頁制作知識,同時由于美工要充分與項(xiàng)目委托人溝通,這樣才能做出既有特色,同時又能滿足委托人要求的頁面效果,因此對溝通能力也有相當(dāng)高的要求。研發(fā)部門的崗位則相對要求編程能力和邏輯思維能力強(qiáng)。能充分領(lǐng)悟項(xiàng)目的要求,在給定的時間內(nèi)完成代碼的編寫和調(diào)試。同時,由于程序文檔和使用說明書的編寫較為重要,所以也要求有一定的文字表達(dá)能力。企業(yè)一般還會提供管理咨詢和培訓(xùn)等服務(wù),管理咨詢和培訓(xùn)主要有提供網(wǎng)站推廣的服務(wù),電子商務(wù)解決方案的咨詢等。這些崗位要求對電子商務(wù)的技術(shù)有基本的了解并有較強(qiáng)的語言能力,熟悉各種網(wǎng)站推廣方法和工具。

    2、分析學(xué)生必須的知識、技能、素質(zhì)為了適應(yīng)相關(guān)的工作崗位,學(xué)生應(yīng)能熟悉電子商務(wù)的內(nèi)涵,掌握網(wǎng)站需求調(diào)查與分析的基本方法,掌握網(wǎng)站開發(fā)的技術(shù),如相應(yīng)的程序設(shè)計(jì)語言和網(wǎng)頁設(shè)計(jì)制作知識和方法,具備一定編程能力和邏輯思維能力,熟悉各種網(wǎng)站推廣方法和工具。必須具備很好的溝通交流能力,同時要有較強(qiáng)的文字組織能力。一個項(xiàng)目通常是項(xiàng)目組來完成的,所以學(xué)生的團(tuán)隊(duì)合作能力也必不可少。

    3、分析《商務(wù)網(wǎng)站需求與方案設(shè)計(jì)》課程的典型工作任務(wù)本門課程對應(yīng)的崗位為網(wǎng)站需求分析人員,需求分析研人員通常應(yīng)對整個項(xiàng)目流程非常熟悉,他是項(xiàng)目委托人和開發(fā)人員之間的鈕帶,項(xiàng)目委托人不能理解項(xiàng)目是如何完成的,他們注重的是項(xiàng)目完成時交付的網(wǎng)站是否符合他們的預(yù)期,而開發(fā)人員的開發(fā)工作依賴于需求分析人員提供的需求分析報告,因此,網(wǎng)站的需求分析與方案設(shè)計(jì)是非常重要的工作任務(wù),對整個項(xiàng)目的質(zhì)量來說起著關(guān)鍵性的作用。需求分析要完成的是和項(xiàng)目委托人溝通交流,以專業(yè)的眼光來看待項(xiàng)目的可行性,為委托人分析及明確需求,在此基礎(chǔ)上,進(jìn)行需求調(diào)查與分析,形成需求分析與整體方案設(shè)計(jì),提交相應(yīng)的需求分析報告和方案設(shè)計(jì)報告。

    4、以工作過程為導(dǎo)向設(shè)計(jì)教學(xué)情境

    4.1學(xué)習(xí)情境劃分原則企業(yè)在承接建站任務(wù)時,根據(jù)站點(diǎn)的不同會有一些不同的方法進(jìn)行需求分析,教材的每章都將用一個實(shí)際的案例進(jìn)行說明,并附上完整的需求分析報告。案例的挑選力求能充分說明各種不同類型網(wǎng)站的特色,并在需求調(diào)查與分析的方法上體現(xiàn)出來,并為學(xué)生的實(shí)踐作出有效的指導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上,開始進(jìn)行具體的情境設(shè)計(jì),我們設(shè)想以一個項(xiàng)目貫穿整門課程,將項(xiàng)目按工作過程進(jìn)行劃分情境,每個情境完成一個子任務(wù),一門課程結(jié)束時,各個子任務(wù)可以綜合形成一個完整的項(xiàng)目任務(wù)。這樣,我們就只能以一個典型案例來說明需求分析過程,為了不至于造成其他類型的網(wǎng)站需求分析方法不同,而學(xué)生無法了解,在每個情境中設(shè)置拓展部分,由于B2C的站點(diǎn)難度適中,且最為常見,因此,教材中以B2C作為案例,其他類型的站點(diǎn)在需求分析時如果有特殊的要求就體現(xiàn)在拓展部分,學(xué)生選取的案例中如果涉及到其他類型的站點(diǎn),那么就可以參考拓展部分,進(jìn)行自學(xué)或查找相應(yīng)資料來解決問題。

    4.2學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)我們按照工作過程將課程劃分為十個學(xué)習(xí)情境,分別是外部需求分析、面向用戶的需求分析、企業(yè)內(nèi)部需求分析、網(wǎng)站推廣需求分析、網(wǎng)站軟硬件環(huán)境設(shè)計(jì)、網(wǎng)站功能的概要設(shè)計(jì)、網(wǎng)站數(shù)據(jù)庫結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站界面總體設(shè)計(jì)、網(wǎng)站系統(tǒng)安全性設(shè)計(jì)和網(wǎng)站測試。

    5、課程標(biāo)準(zhǔn)的制定

    在學(xué)習(xí)情境的劃分與設(shè)計(jì)完成之后,我們著手制定課程標(biāo)準(zhǔn),,其中最重要的就是課程的定位及學(xué)習(xí)目標(biāo)的制定。這部分我們充分地參考了企業(yè)的調(diào)研意見,了解企業(yè)的網(wǎng)站需求分析人員在具體工作中所需要掌握的知識和能力。并力求能夠體現(xiàn)在學(xué)習(xí)情境的設(shè)計(jì)中。

    5.1課程的定位網(wǎng)站需求與方案設(shè)計(jì)是電子商務(wù)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)服務(wù)方向的一門專業(yè)課程,本門課程著重于培養(yǎng)學(xué)生用全局的眼光看待網(wǎng)站的設(shè)計(jì)需求,要求學(xué)生具備良好的溝通能力和語言表達(dá)能力,能夠應(yīng)用各種調(diào)查分析方法和工具,完成電子商務(wù)網(wǎng)站的需求分析項(xiàng)目,并能按規(guī)范的形式形成各階段的需求分析報告文檔。

    5.2學(xué)習(xí)目標(biāo)的確定我們分別對本門課程的知識目標(biāo)、專業(yè)能力目標(biāo)、方法能力目標(biāo)和社會能力目標(biāo)進(jìn)行了分析和歸納。在學(xué)習(xí)目標(biāo)方面,十個學(xué)習(xí)情境分別達(dá)到理解以下概念和內(nèi)容:(1)電子商務(wù)的商業(yè)模式概念;網(wǎng)站風(fēng)格、關(guān)鍵字、電子支付、物流配送的概念;(2)面向用戶的需求分析使用的調(diào)查方法與手段;功能性需求與非功能性需求的概念;(3)網(wǎng)站的盈利模式,網(wǎng)站的存儲方式,不同數(shù)據(jù)庫的特性分析比較,非功能性需求概念,網(wǎng)站維護(hù)內(nèi)容;(4)網(wǎng)站的推廣策略,推廣方法。(5)電子商務(wù)網(wǎng)站軟硬件環(huán)境的組成,網(wǎng)站軟硬件設(shè)備的選擇方法;(6)電子商務(wù)建站的基本過程,功能概要設(shè)計(jì)的基本方法;(7)電子商務(wù)網(wǎng)站內(nèi)容設(shè)計(jì)的原則,頁面設(shè)計(jì)的原則等;(8)網(wǎng)站的安全性設(shè)計(jì)方法。(9)網(wǎng)站測試的方法在專業(yè)能力方面,我們希望能夠達(dá)到以下目標(biāo):(1)能區(qū)分不同的商業(yè)模式;進(jìn)行市場需求分析;能進(jìn)行同類網(wǎng)站的比較與分析,分析競爭優(yōu)勢、劣勢,選擇電子支付方式及物流配送模式;(2)能確定網(wǎng)站所面向用戶的類型特征;應(yīng)用各種調(diào)查方式對用戶進(jìn)行需求調(diào)查;分析調(diào)查結(jié)果。(3)能明確用戶的功能性需求與潛在需求;確定網(wǎng)站的盈利模式、并進(jìn)行產(chǎn)品分析;(4)能根據(jù)外部分析和用戶需求以及企業(yè)自身定位確定網(wǎng)站的總體風(fēng)格,語言版本;(5)能確定網(wǎng)站的存儲方式,域名,數(shù)據(jù)庫的選用;了解和確定網(wǎng)站維護(hù)要求;(6)能分析和確定網(wǎng)站的推廣策略。完成相應(yīng)的需求報告文檔。由于本門課程的教學(xué)設(shè)計(jì)是讓學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中完成一個實(shí)際的電子商務(wù)網(wǎng)站項(xiàng)目需求分析,因此,學(xué)生要從組建項(xiàng)目小組開始,進(jìn)行選題,到實(shí)施整個調(diào)查過程,并形成相應(yīng)的需求分析報告。整個過程都需要對項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃、計(jì)劃和實(shí)施,并在實(shí)施過程中報告和反饋,所以對學(xué)生的實(shí)踐能力是很大的考驗(yàn)。相應(yīng)地,在方法能力方面,我們希望通過本門課程的學(xué)習(xí),能夠做到:能將所學(xué)知進(jìn)行綜合運(yùn)用;.具有獨(dú)立進(jìn)行分析、計(jì)劃、實(shí)施、評價的能力;具有獲取、歸納、分析、交流的能力;并具有一定的自學(xué)能力、理解能力與表達(dá)能力。在社會能力方面,我們希望能夠培養(yǎng)學(xué)生的團(tuán)隊(duì)意識與協(xié)作能力,并具有一定的計(jì)劃組織能力。

    6、項(xiàng)目導(dǎo)向的校本教材編寫

    在課程標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上開始進(jìn)行校本教材的編寫,在選取案例的時候,使用的是企業(yè)真實(shí)案例,這是一個B2C類型的站點(diǎn),其業(yè)務(wù)方式是整合福建范圍內(nèi)的一些茶商,用統(tǒng)一的標(biāo)識進(jìn)行網(wǎng)上銷售,由于茶葉是福建省的一個重要特色產(chǎn)業(yè),而且網(wǎng)站的一些設(shè)想也很有特色,在校本教材中,我們就以該案例進(jìn)行行動導(dǎo)向的教材編寫。

篇4

【關(guān)鍵詞】人事統(tǒng)計(jì)；領(lǐng)導(dǎo)決策

1 概述

從某種意義上看，統(tǒng)計(jì)的重要性類似于軍事情報，它常常能為領(lǐng)導(dǎo)決策提供重要的參考依據(jù)。對一家企業(yè)而言，切實(shí)加強(qiáng)自身統(tǒng)計(jì)功能，定期統(tǒng)計(jì)各方面數(shù)據(jù)，對企業(yè)出現(xiàn)的一些突出問題作深入調(diào)查，撰寫統(tǒng)計(jì)分析報告，大膽提出一些新的建議和設(shè)想，同樣能為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營管理決策提供重要依據(jù)。如果沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，企業(yè)的各項(xiàng)管理就將如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)。

2 領(lǐng)導(dǎo)決策的意義

2.1 領(lǐng)導(dǎo)決策的概念。領(lǐng)導(dǎo)決策，是指領(lǐng)導(dǎo)者在領(lǐng)導(dǎo)活動中，為了解決重大的現(xiàn)實(shí)問題，通過采用科學(xué)的決策方法和技術(shù)，從若干個有價值的方案中選擇其中一個最佳方案，并在實(shí)施中加以完善和修正，以實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)的活動過程。

2.2 領(lǐng)導(dǎo)決策的分類。按決策所涉及的范圍劃分，可以將領(lǐng)導(dǎo)決策劃分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策。

戰(zhàn)略決策也稱宏觀決策或高層決策，是解決全局性、長遠(yuǎn)性、戰(zhàn)略性的重大決策問題，一般多由高層次決策者作出。

戰(zhàn)術(shù)決策也稱微觀決策，是指對帶有局部性的某一具體問題的決策。一般由中、低層決策者作出。主要以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策所規(guī)定的目標(biāo)為決策的前提和標(biāo)準(zhǔn)，是宏觀決策的延續(xù)和具體化，具有單項(xiàng)性、具體性、定量化的特點(diǎn)。

2.3 領(lǐng)導(dǎo)決策的意義

2.3.1 是履行各項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)職能的核心和基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)工作所涉及的內(nèi)容范圍很廣，諸如制定戰(zhàn)略、編制規(guī)劃、組建機(jī)構(gòu)、管理人才、思想教育等。

2.3.2 是決定工作成敗的決定性因素。領(lǐng)導(dǎo)決策是為事業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略目標(biāo)，本身就是一項(xiàng)決定事業(yè)興衰成敗的重大決策，所以領(lǐng)導(dǎo)決策的正確與否，是事關(guān)全局方向目標(biāo)的重大問題，是事業(yè)興衰成敗的決定性因素、決定領(lǐng)導(dǎo)行為方向的重要基礎(chǔ)。

3 人事統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)狀

3.1 認(rèn)識不到位，重視程度不夠。正如社會上流傳的一句話“統(tǒng)計(jì)統(tǒng)計(jì)，純粹估計(jì)”，這也反應(yīng)出大家對統(tǒng)計(jì)工作的誤區(qū)，和公司主營業(yè)務(wù)比，統(tǒng)計(jì)工作不能給企業(yè)直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，領(lǐng)導(dǎo)對統(tǒng)計(jì)工作重視不足。

3.2 統(tǒng)計(jì)工作制度不健全，基礎(chǔ)工作不扎實(shí)，數(shù)據(jù)質(zhì)量不高。人事統(tǒng)計(jì)工作年年都在做，但沒有規(guī)范性的人事統(tǒng)計(jì)規(guī)章制度，造成統(tǒng)計(jì)工作的連續(xù)性較差，人事統(tǒng)計(jì)原始資料的登記、整理、歸檔、保管等工作管理較亂，造成統(tǒng)計(jì)工作效率降低，準(zhǔn)確性不高，易于出錯，在具體工作中常出現(xiàn)重報、漏報和錯報的現(xiàn)象。

3.3 部門間協(xié)調(diào)不暢通，統(tǒng)計(jì)口徑不一。由于統(tǒng)計(jì)內(nèi)容可能涉及多崗位、多部門之間的協(xié)同工作，統(tǒng)計(jì)難度、統(tǒng)計(jì)口徑和統(tǒng)計(jì)范圍不一致，部門間如缺乏溝通，數(shù)據(jù)信息傳遞就產(chǎn)生障礙，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)結(jié)果就可能不準(zhǔn)確。

3.4 重統(tǒng)計(jì)輕分析，統(tǒng)計(jì)工作針對性不強(qiáng)，實(shí)用性不高。統(tǒng)計(jì)工作流于表面，主要功能僅僅局限于簡單的數(shù)學(xué)計(jì)算、圖表演示上，日常的分析僅限于員工性別、學(xué)歷、年齡等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的平面展示沒有形成立體的統(tǒng)計(jì)分析體系，且不能看出數(shù)據(jù)所反映出的問題，進(jìn)而針對出現(xiàn)的問題提出解決方法。

3.5 統(tǒng)計(jì)體系建設(shè)不完善，規(guī)范性不強(qiáng)。目前的統(tǒng)計(jì)工作，沒能形成一個良好的工作流程和體系。常見的情況是有了任務(wù)才完成，有了報表才報送，有了需求才統(tǒng)計(jì)，而沒有一個長效的工作機(jī)制可以遵循。

3.6 人事管理制度不靈活，統(tǒng)計(jì)效果不顯。人事管理制度不夠靈活，導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)分析效果不能得到體現(xiàn)?，F(xiàn)有的人才引進(jìn)機(jī)制基本上還是以內(nèi)部推薦為主，我們即使依靠現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)分析工具找到了公司人才建設(shè)存在的問題，依舊不能從根本上解決源頭問題，所做的人事規(guī)劃不能落到實(shí)處。

4 人事統(tǒng)計(jì)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持的方法

4.1 針對人事工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，及時開展領(lǐng)導(dǎo)決策需求分析，提高人事統(tǒng)計(jì)服務(wù)的針對性和效率性。統(tǒng)計(jì)部門要改善對領(lǐng)導(dǎo)決策的服務(wù)，就要每年根據(jù)形勢的變化，結(jié)合本部門實(shí)際認(rèn)真進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)決策信息需求分析，做好與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流，關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的興奮點(diǎn)很重要，進(jìn)一步把它作為確定年度統(tǒng)計(jì)分析任務(wù)的基礎(chǔ)和依據(jù)。

4.2 加強(qiáng)各部門、各崗位之間溝通，進(jìn)一步強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)人員和業(yè)務(wù)人員的協(xié)作。提高思想認(rèn)識，與其他人事制度配合。統(tǒng)計(jì)人員要和相關(guān)業(yè)務(wù)崗位密切聯(lián)系，實(shí)時提出數(shù)據(jù)歸口，統(tǒng)一數(shù)據(jù)口徑；和相關(guān)崗位保持溝通，確保所有新歸檔材料包含的信息被更新，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)團(tuán)隊(duì)所有成員都要有主動性。

4.3 由統(tǒng)計(jì)向開發(fā)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，形成統(tǒng)計(jì)分析報告，為企業(yè)規(guī)劃發(fā)展、改革制度提供依據(jù)。統(tǒng)計(jì)工作的最終結(jié)果，不但要形成具體數(shù)據(jù)，也要根據(jù)各級領(lǐng)導(dǎo)需求，形成統(tǒng)計(jì)分析報告，有數(shù)據(jù)，有文字報告，甚至有ppt介紹材料，才能保證統(tǒng)計(jì)工作的結(jié)果能夠?yàn)楦骷夘I(lǐng)導(dǎo)所用。按照“政策引導(dǎo)、數(shù)字說話、系統(tǒng)掌控”的指導(dǎo)思想，重視量化分析工作，積極探索公司內(nèi)部的量化排序工作。

4.4 建立人事統(tǒng)計(jì)工作的常態(tài)化機(jī)制，深化流程建設(shè)，增強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)性。手有余糧心中不慌！在進(jìn)行有效的領(lǐng)導(dǎo)決策統(tǒng)計(jì)范圍需求分析之上，實(shí)行寬辦窄用，即進(jìn)行有目的有準(zhǔn)備的統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目儲備，如形成月度員工動態(tài)分析表，人事費(fèi)用動態(tài)分析表等。

篇5

Abstract： The hotel positioning planning and feasibility study is an integral part of the construction of the modern hotel. With the rapid development of the industry market of modern hotel， hotel positioning planning and feasibility report attract more and more attention by the hotel developers. The science， feasibility and operability of hotel development are the problems worth thinking. This article analyzes and discusses the hotel positioning planning， feasibility study report and its extension and the continuous guidance process of the hotel.

P鍵詞：酒店定位策劃；可行性研究；分析和探討

Key words： hotel positioning planning；feasibility study；analysis and discussion

中圖分類號：F719 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2017）14-0014-05

0 引言

現(xiàn)代酒店是以住宿為基礎(chǔ)，涵蓋餐飲、娛樂、康體、購物等多項(xiàng)活動的綜合性場所，現(xiàn)代酒店服務(wù)對象復(fù)雜，且呈現(xiàn)多元化發(fā)展趨勢。隨著我國城市經(jīng)濟(jì)、旅游和交通等的發(fā)展，助推了國內(nèi)酒店業(yè)的高速增長，截止2014年底，中國的酒店產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為擁有客房250萬間（其中，有160多萬間屬于星級酒店客房）、價值440億美元的龐大產(chǎn)業(yè)。而科爾尼最新的報告《中國酒店產(chǎn)業(yè)的增長空間》則認(rèn)為：未來10年，中國酒店產(chǎn)業(yè)將達(dá)到1000億美元，擁有630萬間客房，每千人房間擁有率達(dá)到8個。中國的酒店業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到飽和點(diǎn)，其爆發(fā)性增長在未來十年還將持續(xù)不減。

酒店，尤其是高星級酒店在建筑規(guī)模、功能配套、投資額、建設(shè)周期等方面需要注重的市場因素更多更復(fù)雜，即使是類型相似的酒店，其規(guī)模、功能、流線也因運(yùn)營管理和品牌檔次的不同而差別巨大，酒店建設(shè)的主題特色則更沒有標(biāo)準(zhǔn)化模板。隨著酒店業(yè)的發(fā)展和酒店產(chǎn)品類型的不斷豐富，酒店定位策劃和可行性分析越來越受到酒店建設(shè)相關(guān)人員的重視，已經(jīng)成為了酒店建設(shè)及開發(fā)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，對其開展研究是十分必要的。

1 酒店定位策劃和可行性分析報告

早期的絕大多數(shù)酒店并沒有重視定位策劃和可行性分析，開發(fā)商往往直接引入規(guī)劃、建筑、室內(nèi)設(shè)計(jì)單位和酒店管理單位（自營酒店則不需引進(jìn)酒店品牌或管理單位），這樣的結(jié)果，往往不能滿足投資商的真正需求，或者說僅能滿足酒店使用現(xiàn)階段或短期的需求――產(chǎn)品開發(fā)無市場前瞻性，無法滿足酒店建設(shè)經(jīng)營與市場的對接和可持續(xù)發(fā)展。

酒店定位策劃及可行性分析報告是酒店項(xiàng)目開發(fā)的最前期階段，直接目的是為建筑和設(shè)計(jì)提供方向性指導(dǎo)，同時，在項(xiàng)目的決策、實(shí)施、經(jīng)營等階段也具有指導(dǎo)作用。

就酒店建筑設(shè)計(jì)過程而言，這是個從無到有的創(chuàng)作過程，建筑類型（商務(wù)、度假或精品等）、規(guī)模體量、功能需求等的傳達(dá)與提煉并不能在設(shè)計(jì)開始之前就能梳理得無比清晰準(zhǔn)確，它通常是一個由粗到細(xì)、由模糊到具體的過程，業(yè)主就需要前期策劃中的市場定位指導(dǎo)；而就室內(nèi)設(shè)計(jì)而言，酒店星級檔次、個性的彰顯和設(shè)計(jì)造價等則需要隨著前期定位和建筑設(shè)計(jì)進(jìn)程的推進(jìn)而調(diào)整；此外，可行報告還包括了對酒店經(jīng)營期的預(yù)測，酒店品牌的選擇、經(jīng)營業(yè)績的評估等。

總結(jié)酒店開發(fā)實(shí)踐，筆者認(rèn)為，酒店定位策劃和可行性研究是現(xiàn)代酒店建設(shè)不可分割的一部分，投資商應(yīng)該“市場主導(dǎo)，策劃先行”，最佳的酒店開發(fā)方案是“策劃、規(guī)劃、設(shè)計(jì)一體化并階段性更新調(diào)整”，即尋找合適的酒店策劃顧問機(jī)構(gòu)，在酒店項(xiàng)目開發(fā)前期就完成整體定位策劃和財務(wù)可行研究，并根據(jù)市場環(huán)境變化發(fā)展靈活指導(dǎo)酒店建筑規(guī)劃、室內(nèi)裝修、品牌引入、開發(fā)運(yùn)營、改造升級等環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)酒店的科學(xué)開發(fā)和良性運(yùn)營。

2 酒店定位策劃和可行性分析報告的內(nèi)容

簡單地說，酒店定位策劃和可行性研究就是基于對市場外部及項(xiàng)目內(nèi)部條件的分析研究，梳理內(nèi)在需求和酒店未來開發(fā)的思路，實(shí)現(xiàn)酒店功能的高效合理，同時，通過財務(wù)預(yù)測酒店建成后的經(jīng)營情況，最終確定酒店的可行性及投資回收期。主要內(nèi)容包括――分析、定位和財務(wù)可行預(yù)測。

2.1 基礎(chǔ)分析內(nèi)容

酒店策劃和可行性研究，必須有開發(fā)依據(jù)，綜合宏觀局勢和微觀環(huán)境，對酒店發(fā)展做出科學(xué)研判（見圖1）。

①宏觀層面，要把握酒店長遠(yuǎn)發(fā)展的政策、經(jīng)濟(jì)、城市和文化環(huán)境。

政策環(huán)境：對項(xiàng)目有利的政策方針和法律法規(guī)是良好的投資保證。旅游開發(fā)與酒店業(yè)政策、地產(chǎn)政策的支持和變動會較大程度影響高星級酒店投資的數(shù)量、規(guī)模及收益率。

城市環(huán)境：城市區(qū)位、交通、形象和規(guī)劃發(fā)展，是酒店定位開發(fā)的起點(diǎn)，良好的城市發(fā)展現(xiàn)狀及清晰的發(fā)展規(guī)劃，為高星級酒店開發(fā)類型、客源定位及中遠(yuǎn)期經(jīng)營預(yù)測提供了基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)環(huán)境：城市和區(qū)域產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)和旅游經(jīng)濟(jì)直接影響著高星級酒店的發(fā)展，酒店的客源消費(fèi)水平、客源流量以及入住率都跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和趨勢息息相關(guān)。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)越好，相對來說酒店的發(fā)展越明朗，越有可能吸引到更多的住客。

文化背景：文化背景包括酒店自身的文化及酒店所處地區(qū)的文化。酒店自身文化即酒店的企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化有助于提升酒店的核心競爭力。對于高星級酒店而言，良好的文化背景是重要的，它能夠有效的增加酒店客源。

②微觀層面要考慮項(xiàng)目條件、市場環(huán)境、開發(fā)商實(shí)力、競爭力和潛在競爭力五大因素。

項(xiàng)目條件：項(xiàng)目的地理位置、周邊環(huán)境、資源優(yōu)劣勢等均影響了項(xiàng)目自身品質(zhì)的高低，如何凸顯優(yōu)勢、弱化劣勢、甚至化劣勢為優(yōu)勢，是酒店策劃分析前期的一個重要部分。

市場因素：當(dāng)?shù)鼐频晔袌鲩_發(fā)現(xiàn)狀（數(shù)量、檔次、功能、品牌等）及酒店客源市場構(gòu)成是影響高星級酒店發(fā)展最為重要的因素，也是指導(dǎo)項(xiàng)目酒店開發(fā)最直觀最重要的分析部分。酒店市場的開發(fā)水平和飽和度，直接影響了項(xiàng)目酒店未來的規(guī)模、檔次和品牌等定位，而酒店客源的構(gòu)成情況，直接決定了高星級酒店的類型和客房入住率水平和房價水平，進(jìn)而對酒店的經(jīng)營效益和生產(chǎn)發(fā)展產(chǎn)生影響。

開發(fā)商因素：開發(fā)商自身的實(shí)力是酒店發(fā)展的支撐，有實(shí)力的開發(fā)商更有條件開發(fā)出高品質(zhì)的酒店項(xiàng)目，且更能促成酒店項(xiàng)目的完成。

競爭力因素：競爭力是高星級酒店發(fā)展的外在威脅。特別是伴隨著高星級酒店投資熱、高星級酒店產(chǎn)品同質(zhì)性強(qiáng)、高星級酒店競爭日趨激烈的影響，科學(xué)評估競爭市場情況，合理評估自身競爭力顯得尤為重要。

潛在競爭力因素：潛在競爭因素包括項(xiàng)目周邊擬/待建酒店開況、周邊城市酒店市場競爭環(huán)境以及一些新興業(yè)態(tài)的替代功能。雖然是輔助參考因素，但對高星級酒店市場的影響也較為重要。

2.2 定位內(nèi)容

酒店定位策劃是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及酒店類型、檔次、規(guī)模、功能、管理模式等方方面面，涵蓋投資項(xiàng)目該注重問題的各個要素。

①類型定位。

酒店開發(fā)依托的區(qū)位環(huán)境、資源條件、客源市場等因素各不相同，因此酒店開發(fā)在類型上也不盡相似，同時，隨著市場需求的多樣化，酒店發(fā)展類型也更為豐富且綜合性更強(qiáng)（見表1）。

②檔次定位。

根據(jù)《中華人民共和國星級酒店評定標(biāo)準(zhǔn)》將酒店按等級標(biāo)準(zhǔn)是以星級劃分，分為一星級到五星級5個標(biāo)準(zhǔn)。星級越高，表示旅游飯店的檔次越高（見表2）。

③規(guī)模定位。

按照目前國內(nèi)和行業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)，酒店項(xiàng)目的開發(fā)規(guī)模方面有如下幾種可能的方案（根據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，各酒店品牌對酒店規(guī)模有一定限制或要求，若酒店項(xiàng)目_定引進(jìn)品牌，除市場因素外，還需綜合考慮品牌要求，見表3）。

④功能定位。

從建筑設(shè)設(shè)計(jì)、室內(nèi)設(shè)計(jì)及酒店管理三方面分析，酒店的基本功能分區(qū)為客流區(qū)與非客流區(qū)二大部分（見表4）。酒店功能及分區(qū)布局還取決于該酒店本身的定位及項(xiàng)目周邊的環(huán)境，要合理配套功能板塊并解決好其中各功能組區(qū)本身及相互之間的關(guān)聯(lián)。

⑤管理模式定位

目前國內(nèi)酒店常見的管理方式主要分為五類：

業(yè)主委托酒店顧問公司顧問咨詢管理；

業(yè)主自主經(jīng)營管理，結(jié)合加入國際品牌特許經(jīng)營（貼牌經(jīng)營）；

業(yè)主自行經(jīng)營管理；

委托國內(nèi)酒店管理公司經(jīng)營管理；

委托國際酒店品牌管理公司經(jīng)營管理。

2.3 財務(wù)預(yù)測分析內(nèi)容

現(xiàn)代星級酒店投資發(fā)展現(xiàn)狀是建設(shè)規(guī)模日益擴(kuò)大，投資的主要特征有投資周期長、投資成本不可逆以及投資資金需求量大；投資存在的問題主要包括產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、投資盲目跟風(fēng)現(xiàn)象嚴(yán)重、投資完后項(xiàng)目運(yùn)營問題復(fù)雜等。

基于以上投資特性與問題，酒店開發(fā)財務(wù)投資預(yù)測顯得更為必要。酒店財務(wù)分析是對酒店未來至少10-15年的經(jīng)營成果進(jìn)行的量化分析（見表5），既要立足于現(xiàn)階段，又要保持一定的預(yù)見性，能為目前和未來發(fā)展變化的酒店投資決策服務(wù)。

3 酒店定位策劃和可行性分析報告的延展性

酒店的開發(fā)本身是一個持續(xù)性的過程，酒店開發(fā)有階段劃分且階段性目標(biāo)不同。

因此，一整套系統(tǒng)科學(xué)的酒店定位策劃和可行性分析報告不僅作為一個前期階段性的研究成果存在，它還具有一定的延續(xù)性和伸展性。

在中國，因?yàn)楹芏嗑频觊_發(fā)項(xiàng)目背景復(fù)雜及酒店市場的發(fā)展等原因，一份可研報告經(jīng)常無法滿足開發(fā)商的全部需要，因此，酒店定位策劃和可行性分析報告也應(yīng)該隨著酒店開發(fā)的階段不斷系統(tǒng)深化和動態(tài)更新。

3.1 定位策劃和可研分析

酒店定位和可研分析（詳見第2節(jié)）是酒店酒店開發(fā)的第一項(xiàng)重要工作，是酒店顧問最基本最傳統(tǒng)的服務(wù)產(chǎn)品。主要包括酒店建設(shè)基礎(chǔ)條件分析、酒店定位、管理模式、酒店功能及服務(wù)特點(diǎn)策劃等定性內(nèi)容，以及總體規(guī)模、設(shè)施設(shè)備和面積、市場及財務(wù)可行性研究等部分定量內(nèi)容。

3.2 技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)

酒店確定市場定位和可行之后，基于前期總體定位方案確定的酒店規(guī)模、功能、檔次及投資規(guī)模等，有兩項(xiàng)關(guān)鍵工作需及時展開：

一是項(xiàng)目規(guī)劃及建筑設(shè)計(jì)。酒店策劃顧問公司需進(jìn)一步編制“酒店項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書”，內(nèi)容包括酒店各項(xiàng)功能技術(shù)指標(biāo)等，協(xié)助甲方向設(shè)計(jì)單位詳細(xì)說明酒店整體定位、功能定義及技術(shù)指標(biāo)、建筑設(shè)計(jì)要求、酒店與項(xiàng)目中其他業(yè)態(tài)的相互關(guān)系等，協(xié)助設(shè)計(jì)單位順利開展設(shè)計(jì)工作；若管理公司能夠快速確定，酒店策劃顧問公司需依靠管理公司提供的酒店設(shè)計(jì)、建設(shè)、采購、開業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)制定技術(shù)服務(wù)細(xì)節(jié)，實(shí)際上部分定位標(biāo)準(zhǔn)在前期定位策劃和可研分析中已有所展現(xiàn)；若無相關(guān)品牌引入，根據(jù)業(yè)主需求，酒店策劃顧問公司可根據(jù)自身酒店設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)業(yè)主方完成建筑設(shè)計(jì)開發(fā)。

二是酒店管理公司引進(jìn)（如前期已確立引進(jìn)國際/國內(nèi)管理品牌）。管理公司引進(jìn)過程比較復(fù)雜，在確定品牌方向的情況下也需要至少6個月時間才能基本完成，且由于很多開發(fā)商缺乏與管理公司協(xié)同合作的經(jīng)驗(yàn)和能力，面對管理公司提出的各種要求不知所措，這也需要酒店顧問公司通過前期商務(wù)談判幫助開發(fā)商正式引入管理公司并爭取相應(yīng)的權(quán)益，此外，酒店管理公司的確定也可更好幫助開發(fā)商按時順利的推進(jìn)酒店建設(shè)工程。

3.3 開業(yè)籌備指導(dǎo)服務(wù)

打造一家高品質(zhì)酒店，開發(fā)建設(shè)是首要前提，然酒店要順利開業(yè)經(jīng)營，設(shè)備和物品采購、經(jīng)營管理體系建立、酒店服務(wù)規(guī)范w系、酒店人力資源儲備、市場推廣及營銷計(jì)劃、設(shè)備試運(yùn)營、開業(yè)儀式籌備、酒店試營業(yè)等開業(yè)指導(dǎo)也必不可少，針對第一次介入酒店業(yè)的開發(fā)商，酒店策劃顧問還應(yīng)根據(jù)需求制定詳細(xì)的開業(yè)籌備計(jì)劃書。（對于引入知名國際/國內(nèi)品牌的酒店，開業(yè)籌備指導(dǎo)由品牌管理公司指導(dǎo)完成，該顧問環(huán)節(jié)主要針對自營酒店項(xiàng)目）

酒店大型設(shè)備及系統(tǒng)采購顧問服務(wù)內(nèi)容：包括對甲方提供的電梯、消防、暖通、給排水、強(qiáng)弱電等各采購項(xiàng)目的采購任務(wù)書、服務(wù)建議書、采購合同等采購文件提出優(yōu)化建議。

酒店開業(yè)物品采購顧問服務(wù)內(nèi)容：開業(yè)物品包括FF&E類（固定裝置和設(shè)備，裝飾布藝，織物、裝飾燈具、藝術(shù)飾品、地毯等）；OS&E類（運(yùn)營用品和設(shè)備，家具、器皿、視聽設(shè)備等），顧問公司需根據(jù)功能布局、經(jīng)營情況假設(shè)、業(yè)主投資概算編制開業(yè)采購預(yù)算，審查及界定。

經(jīng)營管理計(jì)劃編制：建立組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理流程、服務(wù)規(guī)范、質(zhì)量控制體系等。

服務(wù)規(guī)范體系服務(wù)內(nèi)容：包括酒店房務(wù)（前臺服務(wù)、商務(wù)服務(wù)、禮賓車隊(duì)、通訊網(wǎng)絡(luò)服務(wù)、客房服務(wù)、公共區(qū)域、洗衣服務(wù)、客戶接待綜合服務(wù)等）、餐飲（中餐、宴會、西餐、咖啡廳、大堂吧等）、康樂（SPA中心、健身、泳池等）、會議等板塊的管理體系和服務(wù)規(guī)范。

人力資源體系建立：建立人事管理制度、定義崗位責(zé)任及人員編制；設(shè)計(jì)薪酬福利體系、編寫員工手冊、制定培訓(xùn)計(jì)劃等。

酒店?duì)I銷體系建立：制定酒店?duì)I銷戰(zhàn)略，組建和培訓(xùn)酒店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)；建立酒店?duì)I銷團(tuán)隊(duì)激勵和管理制度；建立酒店?duì)I銷網(wǎng)絡(luò)。（網(wǎng)站、官方微信、官方微博等）；酒店總體VI規(guī)范；設(shè)計(jì)酒店宣傳資料文稿圖片系統(tǒng)；提供酒店印刷品樣本及清單；設(shè)計(jì)酒店市場銷售方案及價格體系等。

設(shè)備試運(yùn)營：所有機(jī)電設(shè)備提前15-30天試運(yùn)行，測試其性能；特別是空調(diào)及強(qiáng)電，給排水部份。

開業(yè)儀式籌備：自選管理團(tuán)隊(duì)或酒店管理公司制定方案，成立專職小組；聘請專業(yè)推廣公司全面執(zhí)行；準(zhǔn)備及排練（3個月）；現(xiàn)場營運(yùn)模擬演習(xí)，各崗位模擬開業(yè)后正常運(yùn)作。

酒店試營業(yè)：提前一個半月作部份及全面清潔；30天內(nèi)全面準(zhǔn)備試營業(yè)；各部負(fù)責(zé)所管區(qū)域，公共部份由管家部全面負(fù)責(zé)；特別注意房間異味的清除。

3.4 升級改造指導(dǎo)

時代在發(fā)展，社會在進(jìn)步。酒店客房、餐飲、會議、康體娛樂、后勤等各個版塊的市場標(biāo)準(zhǔn)都有可能不斷演進(jìn)，而自身?xiàng)l件可能受建筑等條件制約，競爭力和吸引力逐漸退化。受酒店使用損耗和市場發(fā)展影響，一般一家酒店經(jīng)營5-8年后或?qū)⒚媾R提升改造，這樣酒店就需要顧問公司根據(jù)市場需求編制新一輪的定位提升方案。

若一家酒店在建設(shè)前期就選擇了合適的酒店顧問公司，那么在早期的定位策劃和可研報告中就會有一些前瞻性的定位，比如酒店在規(guī)模體量、客房面積、功能設(shè)施等方面就會預(yù)先對未來至少10年的市場需求進(jìn)行預(yù)測并一定程度超前開發(fā)，那么酒店在后期的改造升級中需要投入的資金、時間、資源就比較少，只需根據(jù)市場做一些補(bǔ)充定位或定位提升，并在內(nèi)裝設(shè)計(jì)上進(jìn)行更新，從而減少建筑結(jié)構(gòu)、功能布局方面的大型整改。

4 酒店定位策劃和可行性分析報告涉及的學(xué)科論

一個酒店的開發(fā)-建成-運(yùn)營-持續(xù)發(fā)展，必然是多方人員共同參與努力的結(jié)果，也是各方人員在不同的立場上提出問題，通過討論、溝通、整合形成的共識。從學(xué)科性質(zhì)分析，現(xiàn)代酒店開發(fā)幾乎涉及了多門學(xué)科理論，市場、建筑和設(shè)計(jì)、藝術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等多門學(xué)科相互關(guān)聯(lián)、借鑒和融合，形成了全新的開放的系統(tǒng)的體系，使酒店的建設(shè)和發(fā)展有了系統(tǒng)的理論依據(jù)和保障。

市場學(xué)相關(guān)：針對市場目標(biāo)群體的年齡、收入、需求、行為習(xí)慣等特征，確定酒店未來客源群體的構(gòu)成。

建筑和設(shè)計(jì)相關(guān)：酒店經(jīng)營需要以建筑為媒介基礎(chǔ)，同時，酒店品牌檔次直接由室內(nèi)設(shè)計(jì)裝修所展現(xiàn)。

文化相關(guān)：企業(yè)文化和酒店形象識別，文化內(nèi)涵幾乎可以滲透到酒店建筑和設(shè)計(jì)、甚至經(jīng)營管理的每一個細(xì)節(jié)當(dāng)中。

經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)：酒店提供的服務(wù)和客房是市場經(jīng)濟(jì)條件下的一種商品，酒店的建設(shè)成本、投資回報率、利潤率等因素對酒店設(shè)計(jì)和經(jīng)營有直接影響，酒店開發(fā)的市場特征可形成投資可行性研究結(jié)論。

管理學(xué)相關(guān)：酒店管理模式，會深刻影響到酒店內(nèi)部功能布局以及服務(wù)流線的布置。

5 結(jié)語

現(xiàn)代酒店規(guī)?；虼蠡蛐　n次或高或低，類型更是豐富多彩，但其發(fā)展的階段性和生命周期是恒定不變的。為讓酒店在有限的生命力延續(xù)性更強(qiáng)、綻放更多光輝，實(shí)現(xiàn)并超越酒店投資的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營目標(biāo)，唯有關(guān)注并重視其投資、開發(fā)和經(jīng)營的每一個階段和環(huán)節(jié)，步步為營。

而對應(yīng)于酒店發(fā)展不同設(shè)計(jì)階段的要求，可將定位策劃報告分階段制定，并不斷深入和細(xì)化，將加強(qiáng)酒店持續(xù)開發(fā)的科學(xué)性和可操作性。

參考文獻(xiàn)：

[1]袁琦.酒店投資項(xiàng)目可行性分析方法系研究[D].電子科技大學(xué)，2008.

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篇6

關(guān)鍵詞：橋梁施工企業(yè)；物資成本；核算；對策

引言

全球經(jīng)濟(jì)一體化、市場經(jīng)濟(jì)背景下，市場對施工企業(yè)發(fā)展提出了更為嚴(yán)苛的要求，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)利益最大化的同時一定要關(guān)注自身的物資成本管理工作。物資成本管理是現(xiàn)階段施工企業(yè)發(fā)展期間極為棘手的問題之一，唯有有效將成本降下去，方可將效益提上去，提高施工企業(yè)的市場競爭力。由此可見，對公路橋梁施工物資成本核算管理及成本控制對策展開研究有著十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算

1.1公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，對公路橋梁施工主要物資的核算工作諸多企業(yè)均做表面工作，缺乏核算意識，特別是針對易引發(fā)超耗的鋼材、混凝土等相關(guān)物資，每一核算周期、已結(jié)束工程的應(yīng)耗量均沒有被準(zhǔn)確的提出，使得無法在施工期間迅速獲悉盈虧情況。勞務(wù)合同簽訂不規(guī)范，合同中存在不明確的條款。勞動合同中未有明確的承包人、分包人主要材料損耗率、物資采購分工等，使得物資人員對供應(yīng)物資未有明確認(rèn)識，扣款不及時。施工企業(yè)通常以月度、季度對主要物資消耗展開核算，然而物資驗(yàn)收與消耗滯后，無法對主要物資消耗節(jié)超情況進(jìn)行如實(shí)呈現(xiàn)。

1.2公路橋梁施工企業(yè)物資成本核算對策

1.2.1建立物資核算體系

（1）施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對當(dāng)期具體完成工程量展開盤點(diǎn)。（2）施工企業(yè)結(jié)合具體工程數(shù)量，給出科學(xué)恰當(dāng)?shù)南南禂?shù)，對物資設(shè)計(jì)所需耗損用量進(jìn)行核算。（3）施工企業(yè)結(jié)合發(fā)放情況及現(xiàn)場物資盤點(diǎn)情況，盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)保證與工程量物資消耗情況相吻合，核算獲取各方面物資具體消耗情況。（4）施工企業(yè)對主要物資應(yīng)消耗情況與具體消耗情況展開比較，對各項(xiàng)物資節(jié)超數(shù)量、節(jié)超率進(jìn)行核算。

1.2.2開展物資盤點(diǎn)

（1）物資盤點(diǎn)劃分。物資盤點(diǎn)可劃分成庫存物資盤點(diǎn)、代管物資盤點(diǎn)。其中，庫存物資指的是設(shè)置倉庫的部門自行展開管理的物資，庫存物資盤點(diǎn)指的是管庫人員就對應(yīng)管理倉庫中物資進(jìn)行清點(diǎn)，庫存物資盤點(diǎn)是物資保管中需要經(jīng)常開展的工作之一。代管物資指的是經(jīng)由協(xié)作隊(duì)伍進(jìn)行領(lǐng)用、管理的未計(jì)價半成品及原材料，代管物資盤點(diǎn)則指的是項(xiàng)目部門組織開展對協(xié)作隊(duì)伍領(lǐng)用管理的未計(jì)價半成品及原材料的清點(diǎn)。

（2）物資盤點(diǎn)時間、范圍。施工企業(yè)每月至少要開展一次物資盤點(diǎn)，盤點(diǎn)日期則應(yīng)當(dāng)與工程收方時間相同。物資盤點(diǎn)范圍涵蓋庫存物資及代管物資。

（3）物資盤點(diǎn)步驟。物資盤點(diǎn)應(yīng)當(dāng)由專人展開，就庫存物資盤點(diǎn)而言，工程技術(shù)人員、財務(wù)人員、合同人員、物資人員對庫存物資展開清點(diǎn)，管庫人員則在物資盤點(diǎn)清單上對實(shí)際清點(diǎn)數(shù)量及賬面庫存數(shù)量進(jìn)行記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)盈虧則應(yīng)當(dāng)探析其中緣由，存在物資出現(xiàn)積壓、變質(zhì)、損壞等情況則按要求處理。就代管物資盤點(diǎn)而言，代管物資每月盤點(diǎn)一次，與工程量結(jié)算時間保持一致。協(xié)作隊(duì)伍負(fù)責(zé)人必須參與盤點(diǎn)環(huán)節(jié)，物機(jī)部門對未計(jì)價半成品、原材料展開盤點(diǎn)，工程部門協(xié)同對未計(jì)價半成品開展盤點(diǎn)，在物資盤點(diǎn)清單記錄盤點(diǎn)數(shù)量，并由物資部門對物質(zhì)盤點(diǎn)情況予以總結(jié)，形成報告。

1.2.3完善施工過程中的物資核算

（1）根據(jù)分部分項(xiàng)工程及標(biāo)后預(yù)算編制物資管理臺賬。物機(jī)部根據(jù)工程部、質(zhì)檢部提供的已完工程材料使用數(shù)量和剩余工程材料需用數(shù)量及標(biāo)后預(yù)算清單材料編制物資材料消耗臺賬。此種物資管理臺賬不但能明確反應(yīng)物資成本節(jié)超情況，更能反應(yīng)施工企業(yè)現(xiàn)場施工整體情況及剩余工程材料需用情況。

（2）按時組織物資成本分析會議。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起完善的物資成本分析機(jī)制，每一段時間對公路橋梁完成工程量消耗具體物資成本展開特定研究，且把物資成本研究引入進(jìn)成本核算工作內(nèi)。

（3）確立物資成本消耗責(zé)任及處理對策。于物資管理臺賬中標(biāo)明節(jié)超分析結(jié)果，分析結(jié)果產(chǎn)生對應(yīng)物資成本研究報告，針對由于協(xié)作隊(duì)伍原因引起的超耗務(wù)必要在對應(yīng)驗(yàn)工結(jié)算中進(jìn)行扣除。

（4）制定物資成本分析報告。物資成本分析報告包括月度分析報告及季度分析報告，就月度物資成本分析報告而言，分析的內(nèi)容包括物資消耗成本、材料采購成本、設(shè)計(jì)量與實(shí)際消耗量、庫存量的比對等，此外還要找出物資成本控制中存在的問題，并提出改善對策等。而季度物資成本分析報告，除去要分析月度分析報告中所蘊(yùn)含的內(nèi)容外，還對本季度物資采購與需求計(jì)劃進(jìn)行分析，并制定下季度物資采購工作計(jì)劃與宏觀調(diào)控方案。

2.公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制

2.1公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制現(xiàn)狀

就公路橋梁施工特征而言，施工企業(yè)往往存在重進(jìn)度，輕經(jīng)營的問題，導(dǎo)致物資成本不斷增加。并且在現(xiàn)階段，我國施工企業(yè)在聘用物資管理人員時往往只重視材料采購技能，而對成本專業(yè)核算技能不重視，此類聘用方式造成物資管理人員成本核算專業(yè)技能欠缺，在知識經(jīng)濟(jì)時代，物資成本管理牽涉各式各樣的技術(shù)，非專業(yè)認(rèn)識顯然無法適應(yīng)當(dāng)下的工作模式，如此提升了物資成本管理工作難度。此外，在公路橋梁施工期間，存在部分需求量不高的材料，此類材料在單一項(xiàng)目招標(biāo)期間極易遭受忽視，如此便會使得材料在采購過程中形成無法避免的隱形成本，一定程度上增加了施工企業(yè)施工成本。

2.2公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制對策

公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)、繁雜的工程，涵蓋了諸如組織、制度及人員等不同方面的問題，唯有對每一方面進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)，明確現(xiàn)階段公路橋梁施工企業(yè)物資成本控制存在的問題，并制定針對的處理對策，方可促進(jìn)物資成本控制水平得以改善，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)獲取良好的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)開展物資成本控制，首先要引入市場競爭機(jī)制，強(qiáng)化企業(yè)自身成本控制意識，對實(shí)際成本與預(yù)算成本相互偏差進(jìn)行有效控制；同時，應(yīng)當(dāng)開展好物資管理前期策劃工作，對物資需求、采購、發(fā)放、回收等流程進(jìn)行妥善規(guī)劃，有效減少施工中會使得成本升高的潛在風(fēng)險；此外，要加大現(xiàn)場物資消耗管理力度，結(jié)合工程施工實(shí)際情況，對每一批材料出處予以明確記錄，管理人員應(yīng)當(dāng)做到心里有數(shù)。

3.結(jié)束語

總而言之，伴隨社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，公路橋梁施工企業(yè)勢必面臨越來越激烈的市場競爭，企業(yè)唯有確保施工質(zhì)量的同時盡可能地降低自身施工成本，方可在日趨白熱化的市場競爭中獲取有利位置。物資成本是施工成本中必不可少的一部分，很大程度上影響著企業(yè)施工成本以及利潤高低，當(dāng)前我國物資成本管理中依舊面臨一系列不容小覷的問題，唯有企業(yè)不斷鉆研研究、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，明確認(rèn)識到此部分問題的嚴(yán)重性并就它們制定科學(xué)合理地處理對策措施，方可促進(jìn)企業(yè)有序、健康發(fā)展。（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）

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農(nóng)業(yè)科技園區(qū)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟成立

本刊訊 科技部副部長張來武2月13日在國新辦舉行的新聞會上說，目前農(nóng)業(yè)科技園區(qū)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟已經(jīng)成立，聯(lián)盟基金也正在籌備之中。張來武說，國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)的設(shè)計(jì)初衷，一是想利用中國工業(yè)化、城市化手段解決城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)問題，破解傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的過渡難題。二是克服傳統(tǒng)城市化、工業(yè)化的弊病。118個國家科技園區(qū)通過聯(lián)盟的力量，用市場規(guī)則、社會規(guī)則管理，成立一個聯(lián)盟基金。張來武表示，要通過強(qiáng)化國家糧食安全科技支撐能力、探索現(xiàn)代種業(yè)創(chuàng)新體系改革、推進(jìn)科技特派員農(nóng)村科技創(chuàng)業(yè)、加強(qiáng)食品安全科技驅(qū)動、推動國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)協(xié)同創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟等五大舉措加強(qiáng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)與村鎮(zhèn)建設(shè)科技擺在整個科技工作的優(yōu)先地位。自2001年以來，中國已累計(jì)建設(shè)118個國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)，引進(jìn)推廣新技術(shù)1.6萬項(xiàng)，示范推廣新品種3.82萬個，園區(qū)的農(nóng)業(yè)科技貢獻(xiàn)率達(dá)到60%。

2013年水產(chǎn)品出口額突破200億美元

本刊訊 2013年我國水產(chǎn)品出口克服了世界經(jīng)濟(jì)尚未完全擺脫低迷局面、貿(mào)易壁壘增多、國內(nèi)生產(chǎn)成本增加以及人民幣升值等不利因素影響，實(shí)現(xiàn)較快增長，水產(chǎn)品出口額首次突破200億美元，再創(chuàng)歷史新高，連續(xù)12年位居全球首位。據(jù)海關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年我國水產(chǎn)品進(jìn)出口總量812.9萬噸，進(jìn)出口總額289億美元，同比分別增長2.58%和7.12%。其中，出口量395.9萬噸，出口額202.6億美元，同比分別增長4.15%和6.74%；進(jìn)口量417.03萬噸，進(jìn)口額86.38億美元，同比分別增長1.13%和8.00%。貿(mào)易順差116.3億美元，同比增長5.8%。

進(jìn)口豬肉沖擊國內(nèi)豬市

本刊訊 2013年，我國畜產(chǎn)品進(jìn)口額達(dá)195.1億美元，同比增30.9%；出口額65.2億美元，同比增1.3%。其中豬肉進(jìn)口58.4萬噸，同比增11.7%；羊肉進(jìn)口25.9萬噸，同比增108.8%；奶粉進(jìn)口86.4萬噸，同比增49.3%。根據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2013年國內(nèi)豬肉產(chǎn)量5493萬噸，同比增2.8%，生豬出欄量首度突破7億至7.15億頭，而能繁母豬全年在4900-5000萬頭高位水平浮動。產(chǎn)能不斷提升遭遇內(nèi)需疲軟，是2013年豬價低迷的主要原因。而日前農(nóng)業(yè)部2013年豬肉進(jìn)口同比增幅超10%，進(jìn)口量高達(dá)58.4萬噸，內(nèi)需不振產(chǎn)能相對過剩，而進(jìn)口豬肉數(shù)量則持續(xù)增長，將繼續(xù)沖擊國內(nèi)豬市。

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>> 重大建設(shè)項(xiàng)目區(qū)域經(jīng)濟(jì)評價 “區(qū)域性O(shè)TC”建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長差異的影響研究 區(qū)域金融對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 區(qū)域文化對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 商貿(mào)流通業(yè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展影響的機(jī)理分析與效率評價 淺談高速公路經(jīng)濟(jì)建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 基于AHP法的區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響定量評價 淺談建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)病危害控制效果評價對建設(shè)項(xiàng)目職業(yè)健康管理的影響 臨空經(jīng)濟(jì)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響研究 高速公路建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響研究 高速公路建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響分析 城鎮(zhèn)化建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的積極影響 淺析農(nóng)村公路建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 山西省新興大學(xué)園區(qū)建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響 寧波港無水港建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響分析 淺析農(nóng)村公路建設(shè)對農(nóng)村區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 公路建設(shè)對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響規(guī)律及效益分析 淺談對建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響評價 產(chǎn)業(yè)集群對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響的研究 試論貨幣政策對區(qū)域經(jīng)濟(jì)的影響 常見問題解答 當(dāng)前所在位置：l

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“十一五”期間，北京市朝陽區(qū)現(xiàn)代教育技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)中心承擔(dān)了市級教育規(guī)劃重點(diǎn)課題《云計(jì)算理念下的北京教育信息數(shù)據(jù)庫建設(shè)初步研究》的區(qū)級試點(diǎn)研究；進(jìn)而在2011年承擔(dān)了北京市教育科學(xué)“十二五”規(guī)劃信息化重點(diǎn)課題《“以校為本”的學(xué)業(yè)能力診斷與評價信息化建設(shè)與應(yīng)用研究》。課題基于“以校為本、服務(wù)每一位學(xué)生”這一核心理念，與教育行政、教研、信息化企業(yè)等機(jī)構(gòu)多方聯(lián)合，搭建數(shù)據(jù)服務(wù)平臺，面向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)與一線教師、廣大學(xué)生和家庭三類人群，以教育評估與測量為理論依據(jù)，以數(shù)據(jù)挖掘、分析和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為工具，組織不同類型、不同背景條件的實(shí)驗(yàn)校、學(xué)區(qū)，開展以教學(xué)診斷、評價和質(zhì)量監(jiān)控為主要切入點(diǎn)的數(shù)據(jù)驅(qū)動下的教學(xué)決策研究。使教學(xué)管理者能夠更全面地監(jiān)控學(xué)校整體教學(xué)質(zhì)量并進(jìn)行長期追蹤，科學(xué)地制訂學(xué)校整體教學(xué)目標(biāo)和教學(xué)策略，合理地評價各班教學(xué)質(zhì)量并找到差異化原因；有效地建立整體教學(xué)策略共建共享的機(jī)制，均衡師資水平；使一線學(xué)科教師更高效地提升班級綜合學(xué)業(yè)能力水平，有目標(biāo)、有針對性地進(jìn)行一線教學(xué)策略制訂與改進(jìn)；使學(xué)生能夠以豐富的學(xué)業(yè)反饋報告為載體，提升學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、自我反思的能力；幫助家長更科學(xué)地關(guān)注孩子的成長，提升家庭助學(xué)的意識、能力和方法。

4年來，課題組聯(lián)合各級教研部門搭建的“朝陽學(xué)業(yè)追蹤診斷與評價服務(wù)網(wǎng)”，為30多所實(shí)驗(yàn)校，100多位學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師，8000多位學(xué)生和家長提供了持續(xù)的學(xué)業(yè)成就數(shù)據(jù)分析和反饋服務(wù)，積累了30000多人次的學(xué)業(yè)診斷數(shù)據(jù)。同時，通過長期對實(shí)驗(yàn)校學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和教師提供通識培訓(xùn)、數(shù)據(jù)分析、報告解讀、基于數(shù)據(jù)分析的命題培訓(xùn)等多維度相關(guān)培訓(xùn)，使實(shí)驗(yàn)校不斷提升數(shù)據(jù)在教與學(xué)過程中的應(yīng)用價值，使一線教師的信息素養(yǎng)和數(shù)據(jù)決策意識不斷增強(qiáng)，得到了從領(lǐng)導(dǎo)到一線教師，到家長和學(xué)生的廣泛認(rèn)可。課題實(shí)驗(yàn)校通過深入、持續(xù)的實(shí)踐研究，積累了各種數(shù)據(jù)為教與學(xué)服務(wù)的典型案例。

一種圖表，多種應(yīng)用

M-S圖是課題實(shí)施過程中，學(xué)校教學(xué)管理方面應(yīng)用最多的分析圖，用于直觀呈現(xiàn)年級、班級學(xué)生群體學(xué)業(yè)發(fā)展的均衡性。其縱坐標(biāo)是平均分（標(biāo)準(zhǔn)分）、橫坐標(biāo)是標(biāo)準(zhǔn)差，把這兩個常用教學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)量放到同一個圖中，如圖1所示，其中以紅點(diǎn)為年級平均，以它為基準(zhǔn)畫十字，把圖劃分為四個區(qū)域，圖中藍(lán)色的點(diǎn)表示各個班級，落在左上區(qū)域的班級（或年級），平均分高、標(biāo)準(zhǔn)差低，屬于綜合表現(xiàn)良好的群體，同理，右下為危險區(qū)、右上和左下區(qū)域表示群體相對安全，但有短板。

圖 1

在課題實(shí)施過程中，該類型分析圖得到不同的實(shí)驗(yàn)校創(chuàng)造性地應(yīng)用。典型應(yīng)用如下。

【白家莊小學(xué)】明確學(xué)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析成為教研常規(guī)。

教學(xué)主管和學(xué)科組長利用年級的M-S圖為各班建立各學(xué)科均衡性發(fā)展目標(biāo)，如圖2所示，箭頭表示同一班級的學(xué)業(yè)均衡性發(fā)展趨勢，箭頭越向左上方表示該班學(xué)業(yè)整體進(jìn)步，斜率越大說明變化越大；反之則說明班級均衡性需要深入分析原因，確定新的教學(xué)目標(biāo)、改善教學(xué)計(jì)劃和策略。

圖 2

該學(xué)校長期參與課題實(shí)驗(yàn)的年級，從各學(xué)科組長到一線教師，都能利用階段性學(xué)業(yè)診斷的M-S圖，作為建立教學(xué)目標(biāo)、檢驗(yàn)績效、開展教學(xué)反思和分析的依據(jù)，并逐漸成為教研工作的常規(guī)。

【芳草地國際學(xué)校某校區(qū)】從數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)問題、汲取教訓(xùn)，謹(jǐn)慎對待日常教學(xué)計(jì)劃。

通過兩次對比的M-S圖，發(fā)現(xiàn)教學(xué)計(jì)劃變更，對三年級的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)影響巨大。如圖3、圖4所示，兩次診斷性測試數(shù)據(jù)顯示，各班的學(xué)業(yè)均衡性發(fā)生非常明顯的變化，特別是一班和二班，幾乎是位置交換了，最初課題組以為是測試數(shù)據(jù)在采集、整理過程中出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致這種極端現(xiàn)象，但經(jīng)過與學(xué)校三年級數(shù)學(xué)組一起分析討論，發(fā)現(xiàn)由于兩次測試之間的兩個月中，為應(yīng)對區(qū)里其他學(xué)科的某項(xiàng)評比，影響了數(shù)學(xué)教學(xué)計(jì)劃的實(shí)施，直接導(dǎo)致三年級學(xué)生數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)狀況發(fā)生如此巨大的變化。

圖 3 圖 4

基于此次數(shù)據(jù)分析得出的結(jié)果，學(xué)校充分認(rèn)識到各科教學(xué)計(jì)劃及其嚴(yán)格執(zhí)行的重要性，使學(xué)校各年級制定和變更教學(xué)計(jì)劃更加謹(jǐn)慎和有效。

利用數(shù)據(jù)，提質(zhì)減負(fù)

“提質(zhì)減負(fù)”是各級各類教育主管部門多年來長期倡導(dǎo)的，但如何采用有效的方式、具體落實(shí)，一直困擾著學(xué)校和家庭。課題組根據(jù)實(shí)際學(xué)業(yè)診斷需求研發(fā)的一系列圖表，為課題實(shí)驗(yàn)校提供了有力的數(shù)據(jù)載體，某些課題實(shí)驗(yàn)校，充分利用每次學(xué)業(yè)診斷的反饋報告，深挖數(shù)據(jù)反映的學(xué)業(yè)情況，嘗試開展分層教學(xué)和分層作業(yè)的研究，取得了一定的效果。

【呼家樓學(xué)區(qū)】充分利用學(xué)業(yè)能力分層報告，精確定位每個學(xué)生，分層作業(yè)，提質(zhì)減負(fù)。

我們以五年級某班數(shù)學(xué)學(xué)業(yè)診斷分析報告為例。

第一步，利用學(xué)業(yè)分層圖，正視不同階段、不同學(xué)生的學(xué)業(yè)能力差異。

圖 5

由圖5得知，該班整體學(xué)業(yè)能力差異較大，D、E層學(xué)生群體人數(shù)比較多， 首先需要關(guān)注D、E層學(xué)生群體的學(xué)業(yè)能力水平的提升。

第二步，針對D、E層的群體，深入分析數(shù)學(xué)學(xué)科的認(rèn)知方面、數(shù)學(xué)思考、學(xué)科技能、課程內(nèi)容領(lǐng)域四個維度的具體情況，進(jìn)而針對這些差異全面了解和定位這部分孩子的薄弱項(xiàng)。

第三步，根據(jù)上面數(shù)據(jù)分析，利用平臺繼續(xù)深挖，定位D、E兩層學(xué)生的典型錯題、錯因。

第四步，基于前三步的逐級分析，我們對D、E層群體中每位學(xué)生的學(xué)業(yè)狀況都有了數(shù)據(jù)依據(jù)，一方面，課堂上針對這部分學(xué)生有意識地設(shè)計(jì)內(nèi)容，課后布置有針對性的作業(yè)；另一方面，結(jié)合平臺提供的每位學(xué)生的個人分析報告。

通過和D、E層學(xué)生中的幾個重點(diǎn)關(guān)注學(xué)生單獨(dú)進(jìn)行基于個人學(xué)業(yè)報告的解讀和交流，從報告中不僅引導(dǎo)學(xué)生發(fā)現(xiàn)和明確薄弱方面，同時肯定他們相對較好的方面，提高他們的積極性、主動性。

篇10

【關(guān)鍵詞】35kV輸電線路；施工；問題

一、35kV輸電線路的具體設(shè)計(jì)和施工方案

1.1具體設(shè)計(jì)方案

35kV輸電線路設(shè)計(jì)過程主要包括了以下幾個階段：

（1） 前期設(shè)計(jì)階段。前期設(shè)計(jì)階段的主要任務(wù)是論證工程的可行性，是開展好工程項(xiàng)目的提前和基礎(chǔ)，所以工作人員必須在仔細(xì)勘察的基礎(chǔ)上，作出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目尚行苑治鰣蟾?，具體說來，分析報告要囊括以下內(nèi)容：

第一，研究方案。研究方案的作用在于使得研究對象明確化。

第二，內(nèi)容力求精準(zhǔn)。出具可行性報告要建立在對工程項(xiàng)目詳細(xì)的調(diào)查研究基礎(chǔ)上，比如考察項(xiàng)目技術(shù)性，考量工程項(xiàng)目的成本等，考察和預(yù)測未來項(xiàng)目建成后的經(jīng)濟(jì)收益等?？尚行詧蟾嬷械臄?shù)據(jù)資料務(wù)必要屬實(shí)、詳盡，要反復(fù)推敲檢查，以防出現(xiàn)偏差。

第三，前景預(yù)測。情境預(yù)測是前期設(shè)計(jì)階段的工作重點(diǎn)，要在項(xiàng)目決策之前，合理預(yù)測未來施工過程中可能發(fā)生的問題，并提前作出應(yīng)對計(jì)劃。

第四，論證。論證環(huán)節(jié)是可行性報告的重要組成部分，應(yīng)力求從各個角度各種因素展開分析，保證結(jié)果嚴(yán)密性。

（2）初步設(shè)計(jì)階段。在可行性分析之后，工程設(shè)計(jì)便步入了初步設(shè)計(jì)階段，在這個階段的主要工作主要包括以下幾個方面：

第一，輸電線路路徑的比較選擇是這一階段的重要工作內(nèi)容，重點(diǎn)比對各種路徑選擇方案的經(jīng)濟(jì)性和合理性，從而選擇確定最佳的線路方案。

第二，探測調(diào)查線路經(jīng)過地區(qū)的地理環(huán)境，從而確定桿塔的類型，桿塔是輸電線路架設(shè)的基礎(chǔ)，其選擇必須要考慮地理?xiàng)l件和環(huán)境類型。

第三，應(yīng)按照供電系統(tǒng)規(guī)劃中的負(fù)荷資料進(jìn)行避雷線、導(dǎo)線的選擇以及配套的絕緣設(shè)備和避雷設(shè)計(jì)。

第四，應(yīng)對通信保護(hù)進(jìn)行合理設(shè)計(jì)。

第五，在進(jìn)行各項(xiàng)設(shè)計(jì)時，應(yīng)遵循安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的原則優(yōu)選設(shè)計(jì)方案。

（3）施工圖設(shè)計(jì)。這一環(huán)節(jié)是在初步設(shè)計(jì)完成后結(jié)合設(shè)計(jì)審核意見作出的詳細(xì)施工設(shè)計(jì)，其具體包括以下內(nèi)容：

其一，細(xì)化的施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。

其二，根據(jù)最初選定的線路路徑，采用評審的方式選擇出最佳線路，然后進(jìn)行測量放線，并打好桿位樁。

其三，提供詳實(shí)的施工材料表、技術(shù)支持以及施工設(shè)計(jì)說明書。

1.2施工方案

35kV輸電線路的施工是一項(xiàng)比較龐大復(fù)雜的工程，要想確保工程質(zhì)量和工期進(jìn)度，就必須要有制定詳細(xì)的合理的施工方案，做好施工準(zhǔn)備和工序安排：

（1）施工準(zhǔn)備：施工前，要確保施工材料、施工設(shè)備、專業(yè)技術(shù)人才準(zhǔn)備到位，輸電線路施工比較復(fù)雜，其中會涉及許多工種的配合，在要在施工前加以詳細(xì)安排計(jì)劃，從而確保工程質(zhì)量和進(jìn)度；

（2）施工工序安排。在這一環(huán)節(jié)中，可大致將施工工序分為主要和特殊2大類。主要工序一般包括土石方開挖、桿塔組立、架線、導(dǎo)地線展放等；特殊工序包括電力線纜跨線施工等；

（3）制定施工綜合進(jìn)度和工期保障措施。根據(jù)工程的總體進(jìn)度，詳細(xì)劃分各工程分項(xiàng)的施工時間段，并盡可能使其在規(guī)定期限內(nèi)完工。

2、35kV輸電線路設(shè)計(jì)與施工中的注意事項(xiàng)

2.1設(shè)計(jì)中的注意事項(xiàng)

（1）選路路徑的選擇。

實(shí)地勘測后針對勘測現(xiàn)況選擇線路路徑是35kv線路設(shè)計(jì)工作的重點(diǎn)內(nèi)容，這對于設(shè)計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)要求較高，這就要求嚴(yán)把施工設(shè)計(jì)人員的控制關(guān)，選擇有技術(shù)修養(yǎng)有工作責(zé)任心的設(shè)計(jì)人員參與施工設(shè)計(jì)。選擇線路時，要充分調(diào)研線路沿線的工程實(shí)際狀況，要盡量地避開不良地質(zhì)區(qū)和地形區(qū)以及一些農(nóng)田、水庫、湖泊等。

（2）桿塔選型。

桿塔選型關(guān)系到成本、運(yùn)輸、占地以及施工后的安全等等，在工程成本中所占的比例較高，約為40%左右，為了合理控制工程造價，也為了保證工程的安全，一定要合理選擇桿塔類型。選擇桿塔塔形，要考察地質(zhì)、地形、電壓等級、線路回數(shù)等。對于部分輸電線路，需要對其進(jìn)行T接，這種情況要設(shè)計(jì)出合理?xiàng)U型，并需要詳細(xì)述說其防線和連接方法。

（3）抗冰設(shè)計(jì)。

35kV輸電線路施工過程中，經(jīng)常因?yàn)橐恍┑赜蛐缘淖匀滑F(xiàn)象出現(xiàn)覆冰情況，這里提到的自然現(xiàn)象主要指氣候條件，要想有效避免線路覆冰狀況的發(fā)生，就必須在設(shè)計(jì)時詳細(xì)了解和調(diào)查氣象資料，這將作為重要的設(shè)計(jì)參考依據(jù)，只有合理化劃分冰區(qū)，并針對冰厚進(jìn)行防冰設(shè)計(jì)，才能確保線路的安全運(yùn)行。輸電線路所經(jīng)過的區(qū)域較多，線路較長，所經(jīng)地區(qū)可能地況、地址、氣候都存在較大差異，如果都采用相同的防冰設(shè)計(jì)，是不可行的，有針對性的合理的抗冰設(shè)計(jì)要建立在對線路經(jīng)過地區(qū)詳細(xì)的勘察基礎(chǔ)上，要認(rèn)證分析各種影響因素。

2.2施工中的常見問題及處理措施

（1）穿越問題。穿越問題是35kV輸電線路施工工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題之一。常規(guī)的施工方法，會導(dǎo)致5kV線路的避雷線與其他線路導(dǎo)線的電氣距離小于三米，但是如果降低桿塔高度，那么會導(dǎo)致線路兩側(cè)的對地安全距離過低，往往不足五米，這樣就埋下了嚴(yán)重的安全隱患。解決這一狀況，不妨采用以下幾個解決方案：首先，如果僅僅采用降低桿塔的方法，可能會導(dǎo)致線路兩側(cè)的對地安全距離低于五米，可以采用地埋電纜的方式以確保安全距離；其二，在該穿越段線路中加設(shè)避雷裝置取消該段線路的避雷線。

（2）桿塔與沿線公路距離過近。這種現(xiàn)象在線路施工階段時比較常見，因桿塔與公路的距離過近，從而導(dǎo)致無法正常進(jìn)行拉線，此時可采取調(diào)整檔距的方法，將桿塔沿線路方向移動20m左右即可。

（3）線路跨越公路及房屋的問題。對于此類問題可采取以下措施加以處理：1）輸電線路在跨越公路時，轉(zhuǎn)角應(yīng)）>45°，并且應(yīng)采用耐張的角鐵塔；2）應(yīng)確?？缭椒课莸木€路與房屋之間的垂直距離）>4 m； 3）線路跨越架空明線時，地線以及導(dǎo)線在跨越檔不允許有接頭。

3、結(jié)語

總而言之，35 kV輸電線路的設(shè)計(jì)與施工是一項(xiàng)較為系統(tǒng)且復(fù)雜的工作，在實(shí)際工作中存在著較多的影響因素，為了確保35kV輸電線路設(shè)計(jì)與施工能夠順利完成，不僅需要設(shè)計(jì)人員的精心設(shè)計(jì)，同時還需要施工人員按照設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，只有確保設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，才能使整個工程的安全性和可靠性得以保障。

參考文獻(xiàn)

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