導(dǎo)語：如何才能寫好一篇對安全工作的認(rèn)識和建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1 存在的問題

1.1 領(lǐng)導(dǎo)重視不夠

有些學(xué)校特別是一些薄弱、規(guī)模小的學(xué)校，主要領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不夠重視，雖然逢會必談安全，整天吆喝“安全第一”，但是在實際工作中，卻沒有把安全工作放到第一的位置上，工作隨意、力度小。在安全工作的組織領(lǐng)導(dǎo)上，分工安排不按照《學(xué)校安全管理規(guī)范》的要求，工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，認(rèn)為每個崗位只要安排了、有人干就可以，而不從對工作有利的角度考慮。

1.2 認(rèn)識不到位

一是有些學(xué)校管理者存在安全責(zé)任意識偏頗的現(xiàn)象，對安全管理的主體不夠明確，認(rèn)為學(xué)校的安全工作就是校長、分管安全的副校長、安全科長的事，與自己無關(guān)。有這種認(rèn)識的人，一方面沒有充分認(rèn)識到學(xué)校安全管理的特點；另一方面就是沒有真正領(lǐng)會“全員目標(biāo)、全員責(zé)任、全程管理”、“一崗雙責(zé)”和“誰組織誰負(fù)責(zé)”的內(nèi)涵。二是學(xué)校職能部門的安全責(zé)任意識較淡化，產(chǎn)生依賴心里，總認(rèn)為學(xué)校安全的事就是安全科的事，最終弱化了學(xué)校整體安全管理力度。

學(xué)校安全工作是一項系統(tǒng)工程，每時每刻都存在安全問題，而且影響安全的因素又是多方面的、復(fù)雜的、隨機(jī)的和難預(yù)見的。各類安全因素涉及到方方面面，涉及到每個人和每個部門。因此，安全工作不是哪一個領(lǐng)導(dǎo)和哪一個部門的事，需要齊抓共管，每個人和每個部門都有安全管理的職責(zé)，這是學(xué)校全體教職工都應(yīng)該達(dá)成的共識，特別是位居學(xué)校管理層面的人員。

1.3 干部作風(fēng)不實

安全的關(guān)鍵在管理，管理的關(guān)鍵在干部，干部的關(guān)鍵在作風(fēng)。當(dāng)前在學(xué)校安全管理工作中干部作風(fēng)不實主要表現(xiàn)在：一是管理中的好人主義。工作中不敢嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格考核，特別是對一些違規(guī)現(xiàn)象不加以制止，任其產(chǎn)生危害。二是工作中的形式主義。安全工作中不能根據(jù)上級要求，結(jié)合本單位本部門實際，抓好工作的落實，更談不上創(chuàng)造性開展工作，以會議落實會議，以文件落實文件，布置了就等于落實了，缺少檢查指導(dǎo)和督促，造成安全工作落實不到位。

1.4 存在僥幸心理

有些學(xué)校的管理者們對安全工作心存僥幸，認(rèn)為沒有出過事就不是安全問題，特別是對一些安全隱患視而不見，存在僥幸心理。例如，當(dāng)前整治接送學(xué)生車輛工作是安全工作的重中之重，也是一項很難開展的工作，取締不合規(guī)定接送學(xué)生的車輛，也引起了部分家長的不滿。有些學(xué)校雖然也按上級要求開展了工作，但是因工作有難度，所以工作力度不大，違規(guī)接送學(xué)生的車輛時而運營，學(xué)生交通安全仍存在較大隱患。之所以存在這種情況，沒有引起足夠的重視，就是因為學(xué)校管理者認(rèn)為多年來沒有發(fā)生過事故，存在僥幸心理。試想，如果出現(xiàn)甘肅慶陽、江蘇豐縣接送學(xué)生車輛交通事故，那么后果將不堪設(shè)想。

確保安全不是一句掛在嘴邊的口號，而是要真正落實到我們的思想、行動中，不能抱有任何的僥幸心理。

2 存在問題的原因在于學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)不得力

具體來說，一是安全教育乏力；二是干部管理不嚴(yán)；三是工作落實不夠。我們往往在強(qiáng)調(diào)以教學(xué)工作為中心的情況下，忽視了“安全重于泰山”，不少校長發(fā)現(xiàn)問題不去抓，有違反規(guī)定的事和人不敢抓，久而久之，問題成堆就無法抓。

3 對策及建議

3.1 針對教育行政部門的建議

一是加強(qiáng)學(xué)校班子建設(shè)，建立領(lǐng)導(dǎo)干部談心談話制度，了解學(xué)校班子建設(shè)的實際情況，肯定成績，指出不足，對出現(xiàn)的問題及時提醒和告誡，使問題消除在萌芽狀態(tài)，促進(jìn)學(xué)校管理的規(guī)范化。二是進(jìn)一步完善加強(qiáng)學(xué)校安全工作的制度、規(guī)定，制定學(xué)校安全工作考核目標(biāo)，構(gòu)建科學(xué)的考評制度，為學(xué)校做好安全工作提供依據(jù)；進(jìn)一步建立健全學(xué)校安全管理工作監(jiān)督檢查機(jī)制。加大對學(xué)校安全管理工作的檢查監(jiān)督力度，全面掌握學(xué)校安全工作狀況，通過定期不定期地檢查，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)現(xiàn)學(xué)校存在安全問題督促其切實整改，杜絕安全事故的發(fā)生。三是多組織一些安全方面的活動，開展評優(yōu)樹先，抓典型、樹模范，對在安全工作中取得的成績在晉升職務(wù)、職稱評定中有所體現(xiàn)，與教學(xué)、科研成績同樣認(rèn)可，以調(diào)動學(xué)校干部、教師做好學(xué)校安全工作的積極性。

3.2 針對學(xué)校層面的建議

3.2.1 加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高認(rèn)識。

一是要加大安全宣傳教育的力度，豐富安全宣傳教育的內(nèi)容，創(chuàng)新安全教育的方式，形成濃厚的安全文化氛圍，做到安全工作年年講、月月講、天天講、時時講、事事講，在全校干部職工中牢固樹立安全第一的思想，使大家真正認(rèn)識到，沒有安全其它工作就沒有前提和基礎(chǔ)。二是組織教職工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全工作的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)《學(xué)校安全管理規(guī)范》，組織各部門管理人員學(xué)習(xí)與自己工作有關(guān)的安全知識，不斷提高安全管理水平。

3.2.2 建立健全考評機(jī)制。

學(xué)校對安全工作要制定嚴(yán)格的考評措施，把教職工履行安全管理責(zé)任情況納入年度考核內(nèi)容和作為責(zé)任追究的依據(jù)，嚴(yán)格實行安全工作目標(biāo)考核制度，將檢查結(jié)果作為評價教師工作的重要指標(biāo)，實行安全工作“一票否決”。

3.2.3 加強(qiáng)對干部的管理。

篇2

通過本次公司組織的安全教育學(xué)習(xí)，使我對安全工作有了新的認(rèn)識。安全工作應(yīng)該始終放在班組管理的首要位置。切實從增強(qiáng)員工的安全意識，強(qiáng)化小組安全管理入手，通過明確責(zé)任，落實措施，努力營造一個安全、文明、健康的工作環(huán)境。

結(jié)合本次的培訓(xùn)，談?wù)剛€人對班組安全工作的幾點建議：

一，強(qiáng)化意識，在思想上切實提高認(rèn)識。在安全工作上沒有百分之九九，只有一票否決，為山九仞，功虧一簣，豈不可惜，我們在安全工作上一定要時刻警惕，這個百分之一的馬虎眼千萬打不得。事實證明，打擦邊球或是不講原則的發(fā)展，不能叫發(fā)展，只能叫冒進(jìn)，冒進(jìn)的速度越快，積累的風(fēng)險越多，一旦爆發(fā)，一塌糊涂，不堪設(shè)想。

二、實行責(zé)任制，加強(qiáng)安全管理

在小組各專柜中，推薦選出一名安全監(jiān)督員。主要負(fù)責(zé)各家專柜的安全工作，詳細(xì)分工，明確職責(zé)，協(xié)助主管管好班組的安全、紀(jì)律工作。使班組安全管理遍布到各品牌的每一個角落。

三、利用班前班后會時間，加強(qiáng)員工的安全教育

安全工作的重點是及時消除隱患，加強(qiáng)小組員工的安全教育，防患于未然。首先，充分利用班前班后會時間對員工進(jìn)行安全教育，在員工心中樹立安全意識。把安全工作寫進(jìn)小組管理計劃之中，并在實施中依據(jù)計劃進(jìn)行。例如：每月開展"安全教育宣傳周"活動，這一周里主要對新進(jìn)員工進(jìn)行了安全教育;其次，利用報紙和網(wǎng)絡(luò)上最新的安全實例開展形式多樣的宣傳教育，增強(qiáng)員工的安全知識。力爭在班組中營造了一個"人人講安全，處處講安全、時時講安全、事事講安全"的濃厚氛圍。

篇3

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，營造濃厚安全氛圍。

安全是相對而言的。一個學(xué)校過去安全，不等于現(xiàn)在安全，更不能保證將來安全。一個時期或一個階段影響安全穩(wěn)定的因素排除了，但隨著人員、時間、地點、任務(wù)和環(huán)境的變化，新的事故苗頭和安全隱患又可能出現(xiàn)。不論在任何時候，園長和分管領(lǐng)導(dǎo)都要繃緊“安全意識”這根弦，只有樹立了安全意識，才會在考慮學(xué)校管理的時候，站在安全的角度早想一步、多管一點。其次是提高教工的安全意識。我們把安全工作、把創(chuàng)建工作列入學(xué)校的總體工作計劃中，制訂園平安學(xué)校的創(chuàng)建實施方案，把這項工作作為重點工作抓好，能真正落實到位。學(xué)校及時召開行政班子會議、全體教工會議，學(xué)習(xí)關(guān)于創(chuàng)建省平安學(xué)校的相關(guān)文件，學(xué)習(xí)江蘇省“平安學(xué)?！眲?chuàng)建評估標(biāo)準(zhǔn)，并組織教工、家長開展“平安學(xué)?！眲?chuàng)建的合理化建議，通過宣傳學(xué)習(xí)，不僅提高了教工、家長的創(chuàng)建意識，而且使教工、家長更進(jìn)一步了解了創(chuàng)建的意義、要求、目標(biāo)和內(nèi)容。大家要牢記：創(chuàng)建工作是目標(biāo)，實現(xiàn)平安是根本。

二、完善制度，強(qiáng)化責(zé)任，確保安全工作落實。

1．明確職責(zé)。在管理中，我們樹立“安全管理人人有責(zé)，管理責(zé)任人人要分擔(dān)”的思想。層層落實安全工作目標(biāo)責(zé)任制。幼兒園建立了以園長為組長，幼兒園副園長和后勤助理（總務(wù)）為副組長，其他部門人員為成員的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了園長對學(xué)校安全工作全面負(fù)責(zé)，是安全工作的第一責(zé)任人；幼兒園后勤助理（總務(wù)）和副園長為分管領(lǐng)導(dǎo)，對學(xué)校安全工作負(fù)主管責(zé)任。根據(jù)不同崗位的要求，逐層簽訂安全責(zé)任書，使安全工作落實到人，真正運行“黨政領(lǐng)導(dǎo)總負(fù)責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)、職能機(jī)構(gòu)具體負(fù)責(zé)、單位上下逐級負(fù)責(zé)，師生員工人人有責(zé)”的工作機(jī)制。

2．完善制度。有效的管理制度能確保安全工作落到實處，并不斷得以強(qiáng)化。因此，在創(chuàng)建的過程中，我們不斷完善各類安全管理制度和應(yīng)急預(yù)案，建立健全了安全工作責(zé)任追究制度，對于出現(xiàn)重大責(zé)任事故的人員實行一票否決制。還建立了一系列的安全、財物、教育、食堂、衛(wèi)生保健、網(wǎng)絡(luò)信息、重大活動上報等安全管理制度。

3．注重管理。安全管理精細(xì)化、常態(tài)化既是一種管理理念，又是一種工作態(tài)度與工作方法，這是我們抓安全管理的主要著力點。我們力求常規(guī)管理規(guī)范、有序、安全、文明。因此，學(xué)校的各項工作在開學(xué)初計劃安排落實好，使每一個教職工明確工作要求，有章可循。期中，幼兒園行政及部門組織學(xué)習(xí)，加強(qiáng)指導(dǎo)、檢查，開展相關(guān)活動，有政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、健康安全學(xué)習(xí)等，使幼兒園常規(guī)管理有序。

4．加強(qiáng)督查。抓督查，其實就是抓落實，督查工作是否扎實，直接體現(xiàn)工作的執(zhí)行效果的優(yōu)劣。我們采用多種督查形式，有園長不定期檢查，有班級的自查，有全園性的互查，等等，特別是總務(wù)和校醫(yī)定期檢查更是制度化、常規(guī)化，對校園的安全、各類人員的安全衛(wèi)生執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，隱患排查不留死角；不搞形式主義，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，及時消除危險隱患，并將檢查情況記錄在案，以便落實。

5.嚴(yán)格考核。幼兒園將安全工作列入學(xué)校工作考核內(nèi)容，與績效工資掛鉤，每月定期對教工進(jìn)行考核，出現(xiàn)安全事故根據(jù)情節(jié)輕重給予處罰，對于安全工作抓得緊的教職工，學(xué)校給予安全獎的鼓勵。

6.注重積累。在平時工作中，我們注意積累相關(guān)資料，如每個活動都有活動方案、活動過程資料、活動照片、活動總結(jié)等。學(xué)期結(jié)束專人整理好安全工作資料，這也是積累經(jīng)驗的方法之一，這些臺賬一方面能使我們各項工作做到有據(jù)可查，另一方面也能使我們對照以往工作，做到安全管理更創(chuàng)新，安全工作更實在。

三、積極投入，加強(qiáng)保衛(wèi)，創(chuàng)造安全和諧環(huán)境。

1．專人負(fù)責(zé)。對于安全保衛(wèi)工作，幼兒園設(shè)立了幼兒園綜治安全辦公室，由學(xué)校后勤助理（總務(wù)）具體負(fù)責(zé)實施，對于工作有明確的職責(zé)。同時學(xué)校創(chuàng)造機(jī)會，積極支持總務(wù)、校醫(yī)、食堂人員、保育員外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高他們的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)技能，一些相關(guān)人員如校醫(yī)、保育員、食堂人員等都有相關(guān)的上崗證、健康證，為學(xué)校的安全工作提供了人力保證。根據(jù)教育局要求，幼兒園與派出所、保安公司簽訂了用工協(xié)議，聘請3名人員為我園的專職保安人員，經(jīng)培訓(xùn)均取得了培訓(xùn)證書。目前，我園的保安工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照制度要求工作，沒有出現(xiàn)任何安全事故。

2．完善設(shè)施。我園是市區(qū)內(nèi)占地面積較大的幼兒園，校園場地寬敞，活動舒適。但我們沒有滿足現(xiàn)狀，而是根據(jù)社會的不斷發(fā)展的形勢，學(xué)校安全工作的新需要，每年都投入資金，完善、改善、添置學(xué)校的安全設(shè)施，努力創(chuàng)造良好的安全的校園環(huán)境。

3．突出重點。技防是安全工作的一方面，措施的落實更是安全工作的保障。在這項工作上，我們高度重視，主要采取以下措施：一是加強(qiáng)值班制度。每學(xué)期，我們認(rèn)真執(zhí)行值班制度，制訂安排各個崗位的值班表，如：行政人員的早、中、晚值班，教師的值班，后勤人員的值班，門衛(wèi)值班制度，節(jié)假日值班，等等，對于每天的值班行政人員都有記錄，確保各個時段、地段的安全。二是加強(qiáng)食堂管理。幼兒園的食堂是學(xué)校的重點后勤管理部門，對于食堂我園始終是高度重視，加強(qiáng)管理。首先是人員管理。我們定期對食堂人員進(jìn)行體格檢查，做到持證上崗。同時加強(qiáng)對他們的思想和業(yè)務(wù)管理，每周定期開展學(xué)習(xí)活動，不斷提高他們的敬業(yè)意識和操作水平。其次是食品的管理。我們嚴(yán)格把好食品的采購、驗收關(guān)，索取有關(guān)單位的衛(wèi)生許可證和營業(yè)執(zhí)照，對于幼兒的伙食行政后勤每天進(jìn)行驗收，實行行政驗收、校醫(yī)驗收、食堂人員驗收三道關(guān)，每天留樣48小時，杜絕食物中毒。最后是加強(qiáng)檢查。行政人員和分管總務(wù)、校醫(yī)經(jīng)常深入食堂了解工作人員操作情況，將工作情況納入考核中。定期召開伙委會，聽取意見和建議，提高食堂工作質(zhì)量。由于我園細(xì)致的管理，食堂工作受到了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定，取得了A級食堂的銅牌。

四、注重教育，豐富活動，提高安全意識和技能。

安全工作重如泰山，是幼兒園工作的命脈。因此在工作中我們牢固樹立“安全第一”的思想，切實開展安全教育。

1．目標(biāo)引領(lǐng)。要提高廣大教工做好安全工作的意識，幼兒園的管理者應(yīng)該發(fā)揮好引領(lǐng)和指導(dǎo)作用。一是確立總體目標(biāo)。幼兒園確立“讓幼兒平安每一刻，讓家長放心每一天”的工作目標(biāo)，使廣大教師明確做好安全工作是教師應(yīng)盡的義務(wù)和職責(zé)，是孩子成長、學(xué)校發(fā)展必不可少的工作，引領(lǐng)廣大教師朝著共同的目標(biāo)努力。二是制訂具體計劃。安全工作不是隨心所欲的，需要有具體的計劃。因此，每年幼兒園制訂工作計劃，明確安全工作的任務(wù)、要求、具體活動安排，各班級組根據(jù)總計劃制訂班級安全工作計劃，有計劃地對孩子實施身體安全教育和心理健康教育，并做好安全活動記錄。

2．思想引領(lǐng)。幼兒園制訂安全專題學(xué)習(xí)計劃，每月定期組織教工學(xué)習(xí)。如我們定期學(xué)習(xí)了《學(xué)生傷害事故處理辦法》《教師法》及學(xué)校傷害事故的一些案例，不僅使教師懂得了一些法律知識，而且增強(qiáng)了教師依法從教的法律意識；學(xué)習(xí)了甲型流感、幼兒手足口病的預(yù)防知識，豐富了教師的傳染病預(yù)防的知識；學(xué)習(xí)了幼兒日常受傷急救技能，提高了教師遇到緊急狀況的急救能力。學(xué)習(xí)了交通、消防、地震等的一些逃生技巧，增強(qiáng)了教師的防災(zāi)意識，等等。通過學(xué)習(xí)，廣大教職工樹立了強(qiáng)烈的安全意識。

篇4

一個人只有真正意識到健康的身體對他的重要性時，他才會積極主動的堅持鍛煉，同樣，我們的企業(yè)只有真正認(rèn)識到安全工作對企業(yè)本身的重要性時，企業(yè)才會徹底將過去“要我安全”的工作思想轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩钡墓ぷ鲬B(tài)度，才會自覺的把安全工作做到最實處。因此，我們要象愛自己的身體一樣去愛護(hù)我們的企業(yè)，真正把安全工作作為重中之重去抓好，做好

。本公司最高管理層認(rèn)識到要使企業(yè)有一個健康的“肌體”，必須要建立標(biāo)準(zhǔn)化的管理體系，保持一種持續(xù)改進(jìn)的管理模式，不斷提高企業(yè)“肌體”的免疫力。我們污水處理廠是這樣重視安全生產(chǎn)的:

一、預(yù)防為主、持續(xù)改進(jìn)以及動態(tài)管理

標(biāo)準(zhǔn)化管理給公司帶來了很好的經(jīng)濟(jì)效益，公司決定在質(zhì)量管理體系的基礎(chǔ)上，建立ohsas 18001職業(yè)健康安全管理體系，把先進(jìn)的管理模式滲透到傳統(tǒng)的管理工作之中。把安全管理從事后查處的被動型管理向事前預(yù)防的主動型管理轉(zhuǎn)變。通過建立職業(yè)健康安全管理體系，運用“危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制”的科學(xué)方法和動態(tài)管理，對所有作業(yè)活動中存在的危險源加以辨識，并評價每種危險源的危險程度，針對重大危險源制定安全目標(biāo)和管理方案。從源頭上加強(qiáng)了對職業(yè)風(fēng)險的管理，運用動態(tài)管理方式，降低了事故事網(wǎng)件的發(fā)生概率，通過持續(xù)改進(jìn)，加強(qiáng)對重大事故隱患和重大危險源的治理和整改，降低職業(yè)安全風(fēng)險，不斷改善生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境。在職業(yè)健康安全管理體系的保障下，通過全體職工的共同努力，幾年來公司沒有發(fā)生一起嚴(yán)重工傷事故、火災(zāi)事故，以及影響安全穩(wěn)定的事件。

二、以管理體系指導(dǎo)安全工作

管理體系是“肌體”健康的基礎(chǔ)，管理體系中的程序文件和操作規(guī)程，為危險源的辨識、運行控制、績效改進(jìn)提供方法和手段，指導(dǎo)安全工作有效運行。將安全生產(chǎn)日常管理和管理體系有機(jī)結(jié)合，把管理體系運行的過程作為部門管理工作的重要組成部分，上下形成一個管理鏈，環(huán)環(huán)相扣形成一個有機(jī)的整體。同時，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和職工安全生產(chǎn)承諾，明確職責(zé)分配，部門、員工都能承擔(dān)實現(xiàn)安全目標(biāo)的責(zé)任，堅持做到“說到要寫到、寫到要做到、做到要有效”。做好三個結(jié)合：管理體系必須和行業(yè)特點相結(jié)合；管理體系必須和公司特點相結(jié)合；管理體系必須和崗位相結(jié)合。公司在實施管理體系時始終保持持續(xù)改進(jìn)的意識，對體系的目標(biāo)進(jìn)行不斷修正和完善，最終實現(xiàn)預(yù)防和控制工傷事故、職業(yè)病及其損失的目標(biāo)，通過周而復(fù)始地進(jìn)行pdca循環(huán)，即“計劃、運行、檢查、改進(jìn)”活動，使“肌體”功能不斷加強(qiáng)。

三、充分利用審核資源，提高安全工作管理水平

管理體系中的審核工作是一項十分重要的環(huán)節(jié)，是測量企業(yè)“肌體”免疫能力的一個必要手段。公司聘用一批具有豐富經(jīng)驗的安全生產(chǎn)管理人員為公司內(nèi)審員，組織內(nèi)審員到各單位進(jìn)行內(nèi)部審核，按照審核要求，從內(nèi)業(yè)資料到生產(chǎn)現(xiàn)場深入檢查，與單位領(lǐng)導(dǎo)和員工交流、溝通，通過審核，查出各類安全隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并制定相應(yīng)整改措施和預(yù)防措施。內(nèi)審工作與日常安全管理有機(jī)的結(jié)合起來，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。其次，充分利用外部審核，幫助公司提高管理水平。我公司職業(yè)健康安全管理體系監(jiān)督審核是委托新加坡psb國際認(rèn)證公司。由于外籍人員見多識廣，他們把國外先進(jìn)的安全管理工作，特別是他們在“以人為本”的認(rèn)識有一定的深度，在審核中對公司安全工作提出了許多合理化建議，如我公司對上崗人員的培訓(xùn)和考核，只要卷面成績在60分就具備上崗資格，但審核人員在審核我們的培訓(xùn)材料時發(fā)現(xiàn)，受訓(xùn)人員在防止硫化氫中毒方面的知識還沒有搞清楚，而硫化氫又是本公司最主要的危險源，審核人員就建議我們在今后的教育培訓(xùn)時，一定要把公司主要危險源危害和防護(hù)措施答對答全，否則予以重新培訓(xùn)。另外在裝拆泵、設(shè)備維修保養(yǎng)、下井工作過程中，我們只對硫化氫氣體、可燃?xì)怏w進(jìn)行檢測，外審方提出，操作人員在井下操作，如果供氧不足，同樣會發(fā)生安全事故。因此，我們及時修改下井下池工作票，增加對氧氣和一氧化碳的檢測要求，公司也及時添置復(fù)合氣體測試儀，發(fā)放到作業(yè)現(xiàn)場，作為一項規(guī)章制度執(zhí)行。新加坡psb國際認(rèn)證公司的監(jiān)督審核，幫助公司提高安全生產(chǎn)管理水平，使我們的安全生產(chǎn)管理工作上一個臺階。

四、以管理體系為載體，加強(qiáng)職工安全教育

管理體系活動是一項復(fù)雜的體統(tǒng)工程，涉及到方方面面，提高公司全體員工的職業(yè)健康安全意識，確保每個崗位人員能具備相應(yīng)崗位所必須的工作能力，是保證安全發(fā)展和穩(wěn)定的前提，而職工安全素質(zhì)的高低可以直接決定安全生產(chǎn)工作的成敗和得失。所以公司在制定方針目標(biāo)時，和職工安全教育有機(jī)結(jié)合起來，以管理體系為載體，，加強(qiáng)職工安全教育。公司每年都要開展“4.7”安全主題活動，通過豐富多彩的宣傳教育形式，對硫化氫氣體進(jìn)行針對性、專業(yè)性宣傳教育，以達(dá)到強(qiáng)化安全意識，增加安全常識，提高識險避險能力和自覺遵守安全紀(jì) 律的目的。使職工由“要我安全”向“我要安全、我懂安全、我能安全”的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)“人本安全”。另外，把職工“三級教育”、“調(diào)崗教育”、安全生產(chǎn)規(guī)章制度學(xué)習(xí)，納入管理體系。通過教育培訓(xùn)，充分

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學(xué)生工作無小事，學(xué)生安全重于泰山?？h委、縣政府始終高度重視學(xué)生交通安全工作，始終將此項工作作為當(dāng)前安全生產(chǎn)的一項重點工作抓緊抓實。在經(jīng)歷各地調(diào)研取經(jīng)，聽取各方意見，列入政府常務(wù)會議討論審議后，我們又在今天召開了全縣學(xué)生交通安全工作會議，足見此項工作的重要性與緊迫性。今天參加會議的領(lǐng)導(dǎo)和各校校長，幼兒園園長都是我們學(xué)生交通安全工作的第一責(zé)任人和主要責(zé)任人，可以說，你們肩負(fù)著一方學(xué)生的安危，你們工作的實績直接牽引著全縣學(xué)生交通安全工作的成敗，你們就是抓好學(xué)生交通安全工作的核心與關(guān)鍵所在。在此，我想代表縣委對各位責(zé)任人提幾點要求：

一是學(xué)生交通安全工作要入腦。入腦的核心就是要樹立三種意識：（一）樹立學(xué)生安全高于一切的意識。我們的干部要真正認(rèn)識到處理好學(xué)生安全是維護(hù)社會穩(wěn)定，保持經(jīng)濟(jì)社會快速持續(xù)發(fā)展的重要組成部分，是對人民負(fù)責(zé)，實踐三個代表重要思想的具體體現(xiàn)。（二）樹立責(zé)任意識。抓好學(xué)生交通安全不僅是全社會的職責(zé)，更是各部門應(yīng)盡的義務(wù)與職責(zé)。特別是《浙江省中小學(xué)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)校學(xué)生人身安全事故預(yù)防與處理辦法》的出臺，對各部門的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化與量化，務(wù)請大家加強(qiáng)學(xué)習(xí)，抓好職能工作，避免行政不作為現(xiàn)象發(fā)生。（三）樹立緊密協(xié)作意識。學(xué)生交通安全是一個系統(tǒng)工程，是一個社會問題，需要各部門間加強(qiáng)溝通，緊密協(xié)作，杜絕推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

二是學(xué)生交通安全工作要入眼。我們的領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校校（園）長是各地學(xué)生交通安全工作政策的制定者與監(jiān)督者。在各地的學(xué)生交通安全工作中，各位一定要多觀察、多發(fā)掘問題，以便及時調(diào)整與完善一鄉(xiāng)一策，將各項交通隱患消除在萌芽中。同時，在發(fā)現(xiàn)一些普遍存在或極具典型的事例時，要善于透過現(xiàn)實看本質(zhì)，及時向縣政府或縣學(xué)生交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組溝通匯報其存在的根本原因，方便縣里對全縣學(xué)生交通安全工作進(jìn)行宏觀調(diào)控與指導(dǎo)。

三是學(xué)生交通安全工作要入耳。各位領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，傾聽各方聲音。在制定一鄉(xiāng)一策時要召開各類座談會，廣泛聽取各方意見和建議，科學(xué)制定方案；在試運行過程中充分傾聽學(xué)生、家長、車主和其他相關(guān)人員的心聲和反映的事，及時查找問題，解決問題，做好方案的補(bǔ)充與修繕；在政策執(zhí)行過程中要注意傾聽工作中反對的聲音，認(rèn)真梳理存在的不足和欠缺的地方，抓好糾正和管理。

四是學(xué)生交通安全工作要入口。入口就是要做好學(xué)生交通安全的宣傳解釋工作。一要加強(qiáng)政策法規(guī)宣傳，要讓交通法規(guī)本資料權(quán)屬文秘資源網(wǎng)放上鼠標(biāo)按照提示查看文秘資源網(wǎng)和安全意識深入人心，抓好車主和學(xué)生良好交通行為的養(yǎng)成；二要加強(qiáng)典型宣傳，對優(yōu)秀典型要表彰，對惡劣典型要堅決曝光，引導(dǎo)社會輿論，弘揚(yáng)社會正氣，營造人人關(guān)心學(xué)生交通安全，人人重視學(xué)生交通安全，人人參與學(xué)生交通管理的良好氛圍；三要做好重點人群的思想動員與解釋工作，保障社會穩(wěn)定和各項工作有序開展。

五是學(xué)生交通安全工作要入手。入手就是要尋找好抓手，利用好組織保障和載體推動，落實工作措施，推動工作發(fā)展。希望會后各項領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真對照責(zé)任狀和《實施意見》要求，抓好組織體系建設(shè)，落實好工作職責(zé)，分解好工作任務(wù)，明確工作措施，建立長效管理機(jī)制，真正將此項工作抓細(xì)、抓實。

六是學(xué)生交通安全工作要入心。希望各位領(lǐng)導(dǎo)要時刻將學(xué)生交通安全工作放在心上，在平時工作中要注重多分析、多思考、多歸納、多總結(jié)，多角度查找問題，全方位判斷形勢，深層次提煉經(jīng)驗，健全學(xué)生交通安全宣傳、教育、管理、協(xié)調(diào)、督查、責(zé)任體系、摸索，建立一條符合本地實際的學(xué)生交通安全之路，真正讓學(xué)生走得了、走得好、走得安全。

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一、嚴(yán)把駕駛員資職關(guān)

學(xué)生接送車車主、駕駛?cè)艘c學(xué)生接送車施教區(qū)、村簽訂學(xué)生接送合同及學(xué)生車輛接送車安全工作責(zé)任狀。交管部門首先要檢查駕駛員是否有合格的駕駛證件，準(zhǔn)駕車型是否與駕駛車輛相符；其次，要對轄區(qū)內(nèi)的學(xué)校進(jìn)行逐一排查，對于接送學(xué)生車輛的數(shù)量，車輛的安全狀況、是否到使用年限、行駛車輛是否有合法手續(xù)等等進(jìn)行登記造冊，以便于學(xué)校及管理部門的查詢和監(jiān)管，確保駕駛?cè)塑囕v的安全運行。

二、教育與宣傳相結(jié)合

通過對學(xué)生、學(xué)校、家長三方面教育、宣傳，全面提高學(xué)校學(xué)生接送車使用群體的交通安全意識。讓學(xué)生參與到交通安全教育宣傳中來，用生動的事例教育學(xué)生，及時提醒學(xué)生應(yīng)當(dāng)注意的事項，認(rèn)識非法接送車對社會和家庭的危害，提高學(xué)生增強(qiáng)抵制“黑車”的意識。及時聽取家長學(xué)生的意見和建議，在交管工作中反饋給駕駛員，幫助駕駛員提升服務(wù)質(zhì)量。設(shè)立公開舉報電話，對使用不合格車輛或違章駕駛的學(xué)生接送車和駕駛員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅處理。

三、加強(qiáng)路面的管控力度

部分駕駛?cè)擞捎诶娴内厔?，安全意識的淡薄，不能夠正確認(rèn)識到安全工作的重要性，反而覺得學(xué)校及管理部門是在找茬，不能體恤民情。與學(xué)校管理部門打起了游擊戰(zhàn)，在路面上迂回，逃避管理部門的檢查。對此管理部門應(yīng)該加大查處力度，針對沒有合法手續(xù)的堅決予以取締，對超載、超速車輛嚴(yán)肅查處，堅決杜絕類似現(xiàn)象的重復(fù)發(fā)生。

四、改善交通擁堵現(xiàn)象

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班組作為企業(yè)的最基層單位的，要認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法規(guī)和制度，把班組安全建設(shè)的要求落到實處；班組每一員工都必須把“安全關(guān)”，特別要克服安全工作中麻痹大意思想，從思想上提高班組員工的安全意識和責(zé)任感，從制度上狠抓落實，嚴(yán)格安全管理的各項規(guī)定，從而確保班組在生過程中不出事故，以此營造良好安全生產(chǎn)環(huán)境，把班組建設(shè)為職工的“安全之家”。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立健全班組各項安全規(guī)章制度。

班組安全生產(chǎn)離不開每一位員工，每位員工在崗位上的所作所為，直接關(guān)系到員工的人身安全；如果員工忽視了安全操作規(guī)程，勢必造成重大設(shè)備或人身事故。部分職工對安全生產(chǎn)管理存在管理認(rèn)識上的誤區(qū)。其主要表現(xiàn)為以下幾個方面。

1、對安全環(huán)境的認(rèn)識誤區(qū)。目前，有相當(dāng)部分的企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)線和技術(shù)裝備，且在較安全的環(huán)境下進(jìn)行自動化操作，一些職工認(rèn)為不會發(fā)生大的安全問題，思想上產(chǎn)生了麻痹大意，在具體操作中，忽視了安全防范，結(jié)果還是發(fā)生了意外傷亡事故。

2、職工勞動防護(hù)上的認(rèn)識誤區(qū)。一些企業(yè)在安全設(shè)施建設(shè)上不盡如人意，特別是對職工的勞保及安全用品配備不全，總認(rèn)為先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備不需要太大的安全方面的投入，這種想法，將會造成不可估量的損失。

3、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)上的誤區(qū)。一些企業(yè)強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)安全知識，是流于口頭上說說而已，而真正組織班組職工脫產(chǎn)學(xué)習(xí)安全知識，進(jìn)行安全培訓(xùn)的較少，致使不少職工無證上崗，容易發(fā)生事故。

4、對安全工作重要性認(rèn)識不夠。一些企業(yè)只顧追求高質(zhì)量、高效益，講安全工作少了，勢必造成不重視安全工作的現(xiàn)象。例如：為追求效率，常了出現(xiàn)誤操作，導(dǎo)致設(shè)備事故常發(fā)生；甚至，有些班組出現(xiàn)了惡性傷亡事故。究其原因，是企業(yè)或者班組不重視安全生產(chǎn)管理所造成的后果。

鑒于以上情況，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度，是抓好班組安全生產(chǎn)工作的重要環(huán)節(jié)。

班組安全生產(chǎn)責(zé)任制度包括：崗位安全操作規(guī)程、崗位安全檢查制度、班組安全生產(chǎn)條例、班組安全臺帳等等。特別是班組在承包方案、生產(chǎn)計劃和兩個文明建設(shè)等，都要有安全方面的要求以及考核辦法。各班組要根據(jù)實際情況，把企業(yè)的安全制度進(jìn)一步細(xì)化、量化，并將責(zé)任落實到每一員工，以確保班組安全工作的質(zhì)量。

二、嚴(yán)格管理，狠抓落實，強(qiáng)化班組安全建設(shè)

班組安全工作要抓好安全責(zé)任制度的落實，班組安全生產(chǎn)管理不能只靠班長一人，還發(fā)揮群體優(yōu)勢，實行群眾安全監(jiān)督。要發(fā)揮班組員工的積極性，采納職工的安全合理化建議，學(xué)習(xí)推廣職工的安全先進(jìn)經(jīng)驗，使班組安全管理人人參與，常抓不懈，抓出成效。

1、明確班組員工在安全工作中的權(quán)利與義務(wù)。“以人為本”是搞好安全生產(chǎn)的宗旨，必須保障班組員工在安全生產(chǎn)中的權(quán)利。在《安全生產(chǎn)法》的有關(guān)規(guī)定中，明確了班組員工有權(quán)了解工作崗位和作業(yè)場所的危險因素，應(yīng)當(dāng)采取的安全措施和發(fā)生事故時的應(yīng)急措施，有權(quán)對本單位安全問題提出批評、檢查、控告；有權(quán)拒絕違章指揮、違章冒險作業(yè)。同時，《安全生產(chǎn)法》也明確了從業(yè)人中遵守安全生產(chǎn)法規(guī)以安全規(guī)章制度，接受安全培訓(xùn)等義務(wù)。這就要求班組員工必須學(xué)習(xí)安全法規(guī)，掌握本崗位安全規(guī)章制度和防范措施，提高自我保護(hù)能力，自覺遵紀(jì)守法，履行好作為從業(yè)人員在安全生產(chǎn)工作中的權(quán)利和義務(wù)。

2、執(zhí)行安全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全防范措施。班組要根據(jù)生產(chǎn)實際，制定班組各項安全標(biāo)準(zhǔn)以及防范措施，實行作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)環(huán)境和工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化、安全用語和個人防護(hù)用品使用以及安全標(biāo)志化、嚴(yán)格執(zhí)行崗位操作規(guī)程等等。班組員工在實際工作中必須不折不扣地執(zhí)行上述安全規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)。

3、發(fā)揮班組骨干的安全監(jiān)督作用。班組長、班組安全員以及工會小組勞動保護(hù)檢查員，他們共同負(fù)責(zé)抓好班組安全生產(chǎn)工作，有權(quán)對班組所執(zhí)行的安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全措施以及事故隱患進(jìn)行檢查，督促班組員工加強(qiáng)安全防范，防止意外事故發(fā)生。

4、班組員工應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，自覺做好安全生產(chǎn)的各項工作。規(guī)章制度，關(guān)鍵在于落實，就首先做到不違章作業(yè)，按規(guī)定做好各項安全防范措施。在實現(xiàn)自保護(hù)的基礎(chǔ)上，人人開動腦筋，想辦法，采取各項應(yīng)盡的安全措施，人人嚴(yán)格查找事故隱患，把事故消滅在萌芽狀況，以確保班組安全目標(biāo)的實現(xiàn)。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，探索班組安全管理的新路子。

開展安全管理知識的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，是搞好班組安全工作的重要內(nèi)容。特別在抓好班組安全管理上，要把握好安全與質(zhì)量、安全與效益等方面的關(guān)系，要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，運用現(xiàn)代化的管理手段，來推動班組安全管理工作向縱深發(fā)展。

1、推廣現(xiàn)代安全管理方法。班組安全生產(chǎn)管理要采用新的技術(shù)和現(xiàn)代化管理方式以及安全系統(tǒng)工程等，把安全生產(chǎn)工作納入班組生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)經(jīng)營、管理和產(chǎn)量、質(zhì)量、效益之中，定期進(jìn)行檢查、評價，以此來判斷本班組的安全效益如何？也可通過建立安全信息網(wǎng)絡(luò)，確定工作重點、對策措施、驗收反饋等程序，把好崗位安全生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)；有的企業(yè)通過引進(jìn)先進(jìn)的儀器來檢測設(shè)備，判斷可能存在的不安全因素和故障點，確保員工有一個良好的安全生產(chǎn)工作環(huán)境。

2、努力探索安全管理機(jī)制。一要嚴(yán)查違章違紀(jì)，著力放在預(yù)防上，從源頭抓起，杜絕各類事故發(fā)生。二要責(zé)任到人，明確分工，劃分機(jī)臺，實行包干責(zé)任制度。三要嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作票制度，特別在檢修和技術(shù)改造工作中，把好安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系，始終堅持“安全第一”的思想，不能以犧牲安全管理來追求高效益。四要“從在處著眼，小處著手”，抓好班組安全基礎(chǔ)工作；同時，開展群眾性的事故預(yù)想預(yù)知活動。五要通過班組宣傳欄，傳播安全知識和安全文化，舉辦反事故演習(xí)活動，不斷摸索其規(guī)律，在實踐中尋求班組安全管理的新方法。

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為全力做好當(dāng)前道路交通安全工作,采取斷然措施遏制道路交通事故高發(fā)勢頭，根據(jù)支隊《關(guān)于采取斷然措施全力以赴做好壓事故保安全工作的緊急通知》精神和XX市委副書記在支隊調(diào)研交通安全工作的指示精神，大隊決定，從4月12日起開展為期三個月的道路交通安全綜合整治工作，制定方案如下：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想和黨的十六大、十六屆四中全會精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞構(gòu)建和諧平安社會的目標(biāo)，集中力量，采取有效措施，堅決遏制道路交通事故高發(fā)勢頭，努力創(chuàng)造安全、有序、暢通的道路交通環(huán)境。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)大隊成立道路交通安全綜合整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由XXX大隊長任組長，大隊其他領(lǐng)導(dǎo)為副組長，各科室中隊負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由XXX副大隊長兼任辦公室主任，具體負(fù)責(zé)綜合整治日常工作。

三、工作措施

1、加強(qiáng)宣傳教育。深入開展交通安全“五進(jìn)”工作，結(jié)合交通事故案例，在4月15日前對轄區(qū)駕駛員進(jìn)行一次全面的行車安全教育，同時宣傳到轄區(qū)所有的運輸企業(yè)、車主，全面開展警示教育、安全教育和法制教育，繼續(xù)在車站、車管辦證大廳播放宣傳光盤，在社會上營造“壓事故、保暢通”的交通安全嚴(yán)管氛圍。責(zé)任單位：宣教科。

2、加強(qiáng)調(diào)查研究。迅速對今年以來發(fā)生的道路交通事故特別是重大以上交通事故進(jìn)行一次全面、綜合分析研究，在主觀和客觀方面深刻查找發(fā)生事故的原因，對轄區(qū)交通安全工作的現(xiàn)狀、存在的問題以及各類交通安全隱患進(jìn)行一次全面、深入、細(xì)致、認(rèn)真的調(diào)研和梳理，提出進(jìn)一步加強(qiáng)交通安全工作的意見和建議。對需要市委政府協(xié)調(diào)解決的問題，要以書面形式向市委、政府報告；對帶有普遍性、全局性，需要全市統(tǒng)一協(xié)調(diào)解決的問題，要及時上報。責(zé)任單位：秩序科。

3、加強(qiáng)源頭管理和隱患治理。對轄區(qū)（包括縣鄉(xiāng)道路）的道路狀況、“黑點”路段、車輛情況和駕駛?cè)饲闆r做到了如指掌，及時發(fā)現(xiàn)和處置山洪、塌方等毀路毀橋等險情，發(fā)現(xiàn)隱患必須立即采取措施予以解決，采取領(lǐng)導(dǎo)掛片，科室中隊負(fù)責(zé)人包區(qū)域，民警包路段的方式，誰排查誰負(fù)責(zé)。涉及其他部門的問題要及時報告，并主動協(xié)調(diào)相關(guān)部門加以整改。此工作4月14日前完成，各單位形成書面材料報秩序科，由秩序科匯總上報。責(zé)任單位：各轄區(qū)科中隊。

4、加強(qiáng)路面監(jiān)控。當(dāng)前正值雨季，“五一”黃金周即將來臨，是道路交通事故易發(fā)期，各單位必須全員上路執(zhí)勤，嚴(yán)查嚴(yán)管嚴(yán)罰各類交通違法行為，結(jié)合治理“雙超”、反盜搶機(jī)動車輛專項工作、“三無”車輛、非客運車輛違法載客整治工作，重拳打擊無證駕駛、超速行駛、超員超載、違法超車、酒后駕駛、疲勞駕駛、客運車輛夜間在三級以下山區(qū)公路通行等交通安全違法現(xiàn)象，營造良好的道路交通安全秩序。

5、深入開展平安問候、安全提醒活動。在集中統(tǒng)一行動中把“平安問候、安全提醒”活動推向深入，做到交通民警只要看見交通違法行為，都要不受管轄區(qū)域的限制，進(jìn)行平安問候。將平安問候、安全提醒作為每一位民警應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)，作為每一位民警的自覺行動來落實。

四、工作要求

1、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識。對于當(dāng)前嚴(yán)峻的道路交通安全形勢，全隊民警要有一個清醒的認(rèn)識，必須集中時間，集中精力，采取有力措施，堅決遏制交通事故高發(fā)勢頭。

2、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，落實責(zé)任。大隊采取領(lǐng)導(dǎo)掛片、中隊包區(qū)域、民警包路段的方式，落實管轄責(zé)任。對民警上路的出勤率進(jìn)行量化考核。中層干部須向大隊領(lǐng)導(dǎo)簽訂交通安全責(zé)任狀。整治期間，全隊一律取消休息，按照執(zhí)勤安排表上路執(zhí)勤。

3、切實加強(qiáng)民警自身的安全防護(hù)工作。集中整治工作中，要高度重視路面執(zhí)勤民警的安全防護(hù)工作，科室中隊責(zé)任人在上路前和執(zhí)勤時應(yīng)對民警安全防護(hù)裝備進(jìn)行督促檢查及進(jìn)行安全提醒，切實保保障民警自身安全。

篇9

一、加強(qiáng)思想指導(dǎo)，深化規(guī)章制度

后勤對于我行的事業(yè)發(fā)展非常重要，作為我行的堅實后盾，我深深的認(rèn)識到了自己肩上擔(dān)負(fù)的重?fù)?dān)，通過對我行規(guī)章制度的深入學(xué)習(xí)，我了解到我行電力保養(yǎng)、檢修、維護(hù)、物業(yè)管理、后勤工作都是我需要強(qiáng)化的部分，而面對著工作任務(wù)的重要性，為了確保我行后勤工作的長久穩(wěn)定，我始終堅持以我行發(fā)展目標(biāo)為指導(dǎo)思想，指引我堅持干好事業(yè)，做好工作，并時刻提醒自己，我的工作對我行的發(fā)展具有著決定性的意義。

二、落實后勤工作，保障我行后盾力量

在具體實際工作中，我真正做到了認(rèn)真負(fù)責(zé)，細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，完成各項工作任務(wù)，并取得了良好業(yè)績。搞好日常辦公生活用品購置，特殊用品的購置工作，這一年完成了安全生產(chǎn)檢查，水電設(shè)備維修，又搞好了綠化養(yǎng)護(hù)工作，務(wù)必要求自己把每項工作搞得完美，不留遺憾。同時加強(qiáng)了與行里領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時反映各種問題，提出合理化建議，為我行后勤工作盡心盡力。

三、強(qiáng)化物業(yè)管理，推動事業(yè)發(fā)展

物業(yè)管理除了具備較強(qiáng)的服務(wù)思想、專業(yè)知識之外，還需要了解很多不同層面的知識，我不斷加強(qiáng)對各方面知識的學(xué)習(xí)，重點從項目建筑物、設(shè)施和技術(shù)不斷進(jìn)步的各類設(shè)備的原理、功能和運行維護(hù)要點，同時積極對做好各項目預(yù)算收支和經(jīng)營計劃的組織落實等方面進(jìn)行學(xué)習(xí)，同時以燦爛的微笑與稅務(wù)、環(huán)衛(wèi)、治安、消防、交管等政府機(jī)構(gòu)保持良好關(guān)系，為我行建立良好的形象。在這一年里，通過努力，我最終完成了***。

四、保證安全工作，落實工作職責(zé)

面對新時期，新任務(wù)，我行一直處在發(fā)展的進(jìn)程中，為了跟上我行發(fā)展的腳步，推動我行的發(fā)展，我深知安全工作是發(fā)展的第一需要，為此，我嚴(yán)格貫徹落實上級文件精神，提高自身安全意識，增強(qiáng)工作責(zé)任心。一年來，我按照我行年初提出的安全工作的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強(qiáng)安全工作落實，建立建全全方位，全過程的安全工作，積極參加我行組織各項安全活動，注重工程建設(shè)期間的安全治理，在今年緊張的電力改造中，由于配合得力，確保了全過程的安全生產(chǎn)，杜盡了事故的發(fā)生，設(shè)備檢驗和障礙處理到位，減少了配電事故率，配電設(shè)備完好率100%，針對實際工作抓重點，查隱患，查事故苗頭和不安全因素徹底清除安全死角。

五、節(jié)約水電資源，杜絕浪費

水電是重要資源，是保證我行正常工作和生活秩序必不可少的物質(zhì)條件。為節(jié)約水電資源，杜絕浪費，我合理和科學(xué)用水用電。一是加強(qiáng)宣傳提高節(jié)約意識，水電是商品，要厲行節(jié)約，愛護(hù)一切水電設(shè)施，不浪費一滴水、一度電，人人主動消除常流水、長明燈等跑、冒、滴、漏浪費現(xiàn)象。二是加強(qiáng)水電檢查，杜絕浪費，定時對我行用水用電情況和公共區(qū)域水電設(shè)施進(jìn)行巡視，確保大家節(jié)約用水用電，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，同時，加強(qiáng)能效分析、節(jié)能挖潛、節(jié)能監(jiān)管等全方位管理工作。

六、查找不足，奠定基礎(chǔ)

在這一年的工作中，我雖取得了一點成績，但是同時也存在著許多不足之處。一是對公司及時性文件學(xué)習(xí)不夠透徹，使得很多及時性任務(wù)沒有得到有效徹底的處理；二是在物業(yè)管理方面，還有很多知識沒有得到有效鞏固，使得理論與實際沒有得到有效結(jié)合，最終造成空有理論知識；三是對緊急事件的處理能力，還不夠靈活。

七、展望未來，落實工作

篇10

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)經(jīng)營改革的不斷深入，化工行業(yè)也得到了迅速地發(fā)展。煤化工企業(yè)作為生產(chǎn)易燃固體、液體的企業(yè)，其本身的安全工作必須加強(qiáng)，否則極易發(fā)生安全事故，造成巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡。筆者在煤化工企業(yè)就職多年，結(jié)合自身經(jīng)驗，聊表自己的看法。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì) 煤化企業(yè) 安全管理

1、前言

煤化工生產(chǎn)過程易燃易爆物質(zhì)多、壓力設(shè)備多、生產(chǎn)工藝條件苛刻、生產(chǎn)規(guī)模大型化、自動化等特點決定了煤化工企業(yè)危險因素的聚集性以及安全管理的緊迫性。因此，煤化工企業(yè)做如何好安全管理工作、切實提高企業(yè)的本質(zhì)安全水平、最大限度地保護(hù)員工生命安全和身體健康是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的保障。

2、加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)規(guī)章制度，建立安全責(zé)任制

安全生產(chǎn)規(guī)章制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)、國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家安全生產(chǎn)方針政策的行動指南，是生產(chǎn)經(jīng)營單位有效防范生產(chǎn)經(jīng)營過程中安全生產(chǎn)風(fēng)險，保障從業(yè)人員安全健康，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要措施。首先，安全規(guī)章制度的建設(shè)要以安全法律法規(guī)、國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方政府的法律法規(guī)為依據(jù)，要以生產(chǎn)經(jīng)營過程中危險有害因素的辨識和事故教訓(xùn)為依據(jù)。只有這樣才能真正地將法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)安全生產(chǎn)實際特點相結(jié)合，一套適合企業(yè)管理的規(guī)章制度才能真正發(fā)揮管理作用，否則只能是安全管理的累贅。除此之外，規(guī)范、合適的制度建立了，就要發(fā)動各個方面去執(zhí)行、落實，否則只能是一紙空文，無法發(fā)揮其效用。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是生產(chǎn)經(jīng)營單位落實能夠充分增強(qiáng)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及崗位人員對安全生產(chǎn)的責(zé)任感。安全責(zé)任制的總要求是：橫向到邊，縱向到底。也就是說企業(yè)要建立一個全面的安全管理網(wǎng)絡(luò)，并有鮮明的層次、網(wǎng)絡(luò)內(nèi)各部門甚至是每個崗位都要制定明確的安全工作職責(zé)，實現(xiàn)層層監(jiān)督，層層考核。不僅要建立上一級對下一級的考核，還要定期組織下一級人員對上一級安全工作做出評價，根據(jù)評價情況，做出合理的批評與表揚(yáng)或經(jīng)濟(jì)獎懲，同時爭取合理化建議，最大限度地實現(xiàn)全員對安全工作的參與和監(jiān)督，提高安全管理網(wǎng)絡(luò)中每個層級的積極性和責(zé)任心。只有激勵機(jī)制、約束機(jī)制和反饋機(jī)制并行，才能實現(xiàn)安全管理的良性循環(huán)，不斷地推進(jìn)安全管理工作上新的臺階。

3、因地制宜，搞好干部職工的安全培訓(xùn)工作

3.1加強(qiáng)對企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的安全培訓(xùn)

各級領(lǐng)導(dǎo)不僅把握著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方向，更是安全管理工作的主力，其安全素質(zhì)的高低和安全生產(chǎn)技術(shù)、安全管理知識水平的高低直接決定了企業(yè)對安全生產(chǎn)各方面管理的重視程度、方式方法及各項安全規(guī)章制度的執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)層的培訓(xùn)首先要形成制度，形式可以靈活，實施一定要到位。

3.2注重對新進(jìn)員工的培訓(xùn)教育

對煤化工這種?；菲髽I(yè)，工作環(huán)境和內(nèi)容特殊且大部分新員工屬于最初接觸安全問題。所以對新員工的培訓(xùn)基本屬于安全啟蒙教育，要讓員工一入廠就建立對安全工作的正確認(rèn)識，樹立“安全第一，預(yù)防為主”的意識和不斷學(xué)習(xí)安全知識、積累安全經(jīng)驗的理念。只有正確的引導(dǎo)才能使 “我要安全”的意識深入到員工心中。

3.3安全培訓(xùn)要注重實效

建立一支既具備專業(yè)理論知識，又具備實踐經(jīng)驗的師資隊伍，是培訓(xùn)工作得以順利開展和取得效果的根本保證。培訓(xùn)內(nèi)容的確定要從強(qiáng)化意識、掌握理論和提高技能的需要出發(fā)，精心安排培訓(xùn)計劃。重點放在員工安全操作規(guī)程、安全管理制度、消防基本常識和器材使用、勞動防護(hù)用品的正確佩戴使用、職業(yè)危害預(yù)防、事故應(yīng)急處理等與員工實際工作切實相關(guān)的方面。培訓(xùn)方法應(yīng)根據(jù)接受教育對象的不同，增強(qiáng)多樣性、實用性和靈活性，最大限度地提高培訓(xùn)效果。

4、長期開展多種形式的安全檢查

企業(yè)要根據(jù)實際情況制定安全檢查計劃，定期或不定期開展綜合檢查、專業(yè)檢查、季節(jié)性檢查和日常檢查。要搞好安全檢查一方面要組建一支專業(yè)素質(zhì)過硬的安全隊伍，并有完善的培訓(xùn)機(jī)制，不斷提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)；另一方面要不斷增強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)“管生產(chǎn)必須管安全”的意識，并不斷提高其安全技能和安全管理水平。安全檢查要從各方面入手，有目的、有重點、有秩序地開展。例如鍋爐及壓力容器、危險物品儲罐、電氣裝置等關(guān)鍵裝置重點部位，要加大檢查力度，提高重視程度；季節(jié)性的防火防爆、防雨防洪、防雷電、防暑降溫要及時到位。

負(fù)責(zé)到位的安全檢查能反映出安全生產(chǎn)各方面工作的開展情況。要使檢查人員明白自己職責(zé)的重要性，要能發(fā)現(xiàn)問題，找出安全的薄弱環(huán)節(jié)，并如實地反映，并下達(dá)隱患整改通知，督促相關(guān)部門及時整改，在最短的時間內(nèi)解決問題、消除隱患。

5、建立一支高素質(zhì)的應(yīng)急救援隊伍

由于自然或人為、技術(shù)的原因，當(dāng)事故和災(zāi)害不可避免的時候建立事故應(yīng)急救援體系，組織及時有效的應(yīng)急救援行動，已經(jīng)成為抵御事故風(fēng)險或控制災(zāi)害蔓延、降低為害后果的關(guān)鍵手段。企業(yè)要建立健全統(tǒng)一指揮、分工參與、反應(yīng)靈敏、運轉(zhuǎn)高效的突發(fā)事件應(yīng)急機(jī)制和應(yīng)急救援組織，最大限度減少事件或事故所造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失。

應(yīng)急救援的重點是對受害人員的營救，迅速控制事態(tài)，這就要求這一組織行動一定要迅速、準(zhǔn)確、有效，所謂迅速就是要建立快速的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，能迅速準(zhǔn)確地傳遞事故信息，迅速地調(diào)集所需的大規(guī)模的應(yīng)急力量、設(shè)備物資等資源，迅速建立起統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)系統(tǒng)，開展救援活動。所謂準(zhǔn)確，就是要求有相應(yīng)的應(yīng)急決策機(jī)制，能基于事故的規(guī)模、性質(zhì)、特點、現(xiàn)場環(huán)境等信息，正確地預(yù)測事故的發(fā)展趨勢，準(zhǔn)確地對救援行動和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行決策。所謂有效，很大程度上取決于應(yīng)急準(zhǔn)備的充分性與否，包括應(yīng)急隊伍的建設(shè)與訓(xùn)練、應(yīng)急設(shè)備設(shè)施、物資的配備與維護(hù)、預(yù)案的制定與落實以及有效的外部增援機(jī)制。

6、結(jié)論及建議

企業(yè)安全管理是一個復(fù)雜的過程，做好的前提是管理理念必須先進(jìn)、管理方法必須科學(xué)，必須以實事求的態(tài)度，真抓實干。安全管理工作任重而道遠(yuǎn)，企業(yè)要不斷地在理論和實踐相結(jié)合中汲取營養(yǎng)和經(jīng)驗，在市場競爭中為贏得一席之地，真正構(gòu)建出一個和諧的煤化工企業(yè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝全安,薛利平.煤化工安全與環(huán)保[M].北京：化學(xué)工業(yè)出版社，2006