導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。以下是和大家分享的鼓勵(lì)干部職員策劃方案資料，僅提供參考，對(duì)你有所幫助，歡迎你的閱讀。

鼓勵(lì)干部職員策劃方案一

為提高員工工作積極性，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，特制定本辦法。

一、月度優(yōu)秀員工的分類(lèi)

部門(mén)優(yōu)秀員工分為部門(mén)級(jí)、公司級(jí);

二、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)具備的條件

(一)、月度優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備以下條件：

1、入職時(shí)間滿一個(gè)月以上的主管級(jí)以下員工;

2、本月圓滿完成本崗位的工作，出色的表現(xiàn)成為部門(mén)的楷模;

3、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理作出重大貢獻(xiàn)或受到兄弟部門(mén)的肯定;

4、無(wú)較大過(guò)失;

(二)、優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)同時(shí)具備比同崗位人員甘于奉獻(xiàn)的精神和崗位嫻熟的崗位技能為先決條件(詳見(jiàn)“六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則”);三、名額分配

(一)、各部門(mén)自行進(jìn)行評(píng)選，候選人名額不限，條件具備者即可參選;

(二)、各部門(mén)組織對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)選，選出一名部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工;

(三)、由管理部組織，根據(jù)各部門(mén)推薦的優(yōu)秀員工進(jìn)行公司級(jí)優(yōu)秀員工的'評(píng)選，選出兩名公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

(四)、公司級(jí)優(yōu)秀員工分為后勤支持類(lèi)以及技術(shù)支持類(lèi)，屬于后勤支持類(lèi)的部門(mén)：管理部、財(cái)務(wù)部以及各技術(shù)部門(mén)項(xiàng)目助理;屬于技術(shù)支持類(lèi)的部門(mén)：安規(guī)一部、安規(guī)二部、EMC、檢查部以及化學(xué)分析部的技術(shù)崗位人員。

四、評(píng)選辦法

(一)、管理部建立員工獎(jiǎng)懲記錄檔案，作為評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之一;

(二)、員工在進(jìn)行各項(xiàng)工作活動(dòng)時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)留存工作，以便評(píng)選月度公司級(jí)優(yōu)秀員工時(shí)作為數(shù)據(jù)依據(jù);

(三)、由管理部根據(jù)各部門(mén)上報(bào)部門(mén)級(jí)月度優(yōu)秀員工名單以及評(píng)語(yǔ)，報(bào)總經(jīng)理辦公室審批;

(四)、在月度例會(huì)上，由與會(huì)各部門(mén)人員進(jìn)行投票選定公司級(jí)月度優(yōu)秀員工。

(五)、經(jīng)總經(jīng)理辦公室確定后現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、會(huì)后張榜公告以及符合規(guī)定的給予獎(jiǎng)勵(lì)旅游。

五、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)

(一)、部門(mén)級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得旁聽(tīng)月度主管級(jí)例會(huì)的機(jī)會(huì);

2、獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)，并與總經(jīng)理進(jìn)行合影;

(二)、公司級(jí)優(yōu)秀月度員工

1、獲得頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū);

2、獲得參與公司優(yōu)秀員工旅游計(jì)劃(附件一《優(yōu)秀員工旅游獎(jiǎng)勵(lì)方案》)。

六、優(yōu)秀員工評(píng)判細(xì)則

公司技術(shù)以及行政后勤崗位的員工，經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)或被部門(mén)管理人員推薦并確定為優(yōu)秀員工，必須符合本細(xì)則所規(guī)定的要求和具備本細(xì)則所規(guī)定的條件，并在通過(guò)評(píng)選程序后當(dāng)選。評(píng)判細(xì)則分為統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)和各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)秀員工應(yīng)當(dāng)符合。各崗位具體標(biāo)準(zhǔn)包括兩部分，一部分為公司對(duì)該崗位的目標(biāo)要求，另一部份為具體考核方式。

(一)、公司所有員工被評(píng)為優(yōu)秀員工統(tǒng)一適用的標(biāo)準(zhǔn)

1、能夠遵守《員工手冊(cè)》和崗位職能的要求;

2、以規(guī)范的工作方法、保質(zhì)保量地完成工作或根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求處理臨時(shí)任務(wù);

3、責(zé)任心強(qiáng)、工作主動(dòng)、愛(ài)崗愛(ài)司、品德高尚;

4、工作態(tài)度端正，包括考勤無(wú)遲到早退、工作紀(jì)律未因違紀(jì)被罰;

5、經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，得到絕大部分人的認(rèn)可。

(二)、公司優(yōu)秀員工各工作崗位的具體標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)相應(yīng)崗位職責(zé)要求。

鼓勵(lì)干部職員策劃方案二

為了進(jìn)一步拓寬選人用人的渠道，深化本公司內(nèi)部人事制度改革，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)公司員工的積極性，努力建設(shè)高素質(zhì)的物業(yè)隊(duì)伍，深入推進(jìn)公司人員競(jìng)聘上崗工作;結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)本公司[xx]項(xiàng)目管理崗位進(jìn)行公開(kāi)競(jìng)聘上崗。通過(guò)此次競(jìng)聘，達(dá)到建設(shè)一支綜合素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍的目的。特制定如下實(shí)施方案：

一、競(jìng)聘原則

1、公平、公正、公開(kāi);2、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu);3、按崗聘任、人崗匹配。

二、競(jìng)聘方式

1、員工申請(qǐng)與領(lǐng)導(dǎo)推薦相結(jié)合;2、競(jìng)聘人采取述職答辯、綜合評(píng)價(jià)的方式;3、肯定歷史績(jī)效及能力，對(duì)競(jìng)聘人歷史業(yè)績(jī)及能力在綜合評(píng)價(jià)中適當(dāng)參考。

三、競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組

由公司總經(jīng)理室及各部門(mén)各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人共同組成。競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)競(jìng)聘工作進(jìn)行全程指導(dǎo)、監(jiān)督和考評(píng)，最終確定競(jìng)聘結(jié)果。

組長(zhǎng)：xx成員：xx

四、競(jìng)聘崗位：

1、[望湖城]項(xiàng)目各地塊副經(jīng)理(4人)。2、[望湖城]項(xiàng)目B03地塊部門(mén)主管(4人)。3、[望湖城]項(xiàng)目B03地塊所有工作人員隨著人事制度的逐步深入，今后公司管理崗位出現(xiàn)空缺或設(shè)置新的領(lǐng)導(dǎo)崗位，原則上實(shí)行競(jìng)聘上崗。

注：為保證公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，競(jìng)聘期間各崗位工作正常進(jìn)行。

五、競(jìng)聘崗位職責(zé)

各競(jìng)聘崗位職責(zé)及競(jìng)聘資格的相關(guān)通知將通過(guò)OA系統(tǒng)及公司各項(xiàng)目宣傳欄予以公布。

六、競(jìng)聘基本條件

1、熱愛(ài)物業(yè)工作，有較強(qiáng)的組織紀(jì)律觀及事業(yè)心、責(zé)任感。樂(lè)于吃苦，甘于奉獻(xiàn)，勤于工作，有較顯著的工作業(yè)績(jī)。

2、具有一定的領(lǐng)導(dǎo)、組織、溝通、協(xié)調(diào)能力和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃性強(qiáng)，能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展，能結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，熟悉辦公自動(dòng)化。

3、堅(jiān)持原則，顧全大局，作風(fēng)正派，善于團(tuán)結(jié)同志。自覺(jué)接受黨和群眾的批評(píng)監(jiān)督，秉公辦事，廉潔自律。

4、具有競(jìng)聘崗位所需的專業(yè)知識(shí)、政策理論水平和專業(yè)業(yè)務(wù)能力，具備一定的文字和口頭表達(dá)能力。

5、身體健康，品行端正，無(wú)不良記錄。

6、客戶服務(wù)中心副經(jīng)理：從事居住物業(yè)管理工作3年以上，具有大專學(xué)歷，熟悉客戶服務(wù)中心工作流程，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)。

7、客服主管：中專學(xué)歷以上學(xué)歷，35歲以下，身高160厘米以上，從事物業(yè)管理工作2年以上，擅長(zhǎng)與業(yè)主溝通，有親和力，持物業(yè)經(jīng)理崗位證書(shū)。

8、保安主管：高中以上學(xué)歷，35歲以下，身高175厘米以上，從事保安領(lǐng)班或相關(guān)工作兩年以上;具有一定的語(yǔ)言表達(dá)能力;有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)者和退伍人員優(yōu)先考慮;持物業(yè)管理崗位證書(shū)。

9、工程助理：中專文化，40歲以下，有較全面的工程管理及實(shí)際操作能力，1年以上物業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉各類(lèi)規(guī)程制度及相關(guān)工作計(jì)劃;持相應(yīng)崗位操作證書(shū)，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

10、環(huán)境主管：中專文化，40歲以下，熟悉環(huán)境部門(mén)工作流程，管理溝通能力強(qiáng)，持物業(yè)上崗證優(yōu)先考慮。

七、競(jìng)聘范圍：

1、本次競(jìng)聘范圍：公司各部門(mén)、各項(xiàng)目具備競(jìng)聘基本條件的員工。2、如部分崗位未能在公司內(nèi)部聘到合適人選，將通過(guò)向社會(huì)公開(kāi)招聘的方式，從公司外部吸收優(yōu)秀人才;3、最多可以同時(shí)競(jìng)聘兩個(gè)崗位。

八、競(jìng)聘程序

1、公布崗位，宣傳動(dòng)員。

在聘用范圍內(nèi)公布競(jìng)聘崗位、崗位職責(zé)和應(yīng)聘條件。并組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)文件，動(dòng)員具備條件的員工踴躍參加競(jìng)聘。

2、公開(kāi)報(bào)名。

采取自薦與推薦相結(jié)合的辦法，鼓勵(lì)符合條件的人員參與競(jìng)爭(zhēng)。個(gè)人報(bào)名，填寫(xiě)申報(bào)表。每人最多報(bào)兩個(gè)職位，并填寫(xiě)是否服從組織安排。

3、資格審查。

按照競(jìng)聘上崗的條件，由公司領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查后予以公布。新競(jìng)聘職位與所競(jìng)聘人選的比例一般不低于2∶1。

4、民主測(cè)評(píng)與競(jìng)聘演講。

由本公司全體員工對(duì)申報(bào)本次競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)職位的人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)并量化計(jì)分，測(cè)評(píng)結(jié)果通知本人。參加民主測(cè)評(píng)的人數(shù)必須達(dá)到應(yīng)參加人數(shù)的80%以上。依據(jù)總分高低，按照一定比例擇優(yōu)確定考察對(duì)象并公布名單。

測(cè)評(píng)和演講工作在公司領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，成立由公司領(lǐng)導(dǎo)、員工代表組成的評(píng)審委員會(huì)。為了確保競(jìng)爭(zhēng)上崗工作的公開(kāi)、透明，不當(dāng)班的員工都可以到演講現(xiàn)場(chǎng)旁聽(tīng)，由評(píng)審委員會(huì)對(duì)演講、現(xiàn)場(chǎng)答辯進(jìn)行打分。

5、組織考察。

根據(jù)民主測(cè)評(píng)、本人演講及答辯結(jié)果，按考核對(duì)象人數(shù)多于擬任職人數(shù)的原則，擇優(yōu)確定考核對(duì)象，由公司競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組組織人員統(tǒng)一進(jìn)行考核。

6、考核方式及時(shí)間

7、篩選確定。

根據(jù)考核結(jié)果，經(jīng)競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論提出擬聘對(duì)象并在公司各項(xiàng)目宣傳欄進(jìn)行公示，公示時(shí)間為5個(gè)工作日。

8、其他。

對(duì)于積極參與改革，主動(dòng)申報(bào)職位競(jìng)聘，經(jīng)過(guò)考核程序表現(xiàn)優(yōu)秀，但因職位需求人數(shù)原因未被聘任者，根據(jù)工作需要，由公司安排適當(dāng)工作崗位。

九、試崗與聘用和調(diào)整

1、試崗的目的在于補(bǔ)救競(jìng)聘工作中對(duì)競(jìng)聘人評(píng)判可能存在的偏差。所有通過(guò)競(jìng)聘到達(dá)新崗位的員工都要進(jìn)行新崗位試崗期考察，試崗期一般為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)考核合格后轉(zhuǎn)正。

2、試崗期滿后，按《公司管理人員考評(píng)方案》由公司行政人事部配合[望湖城]項(xiàng)目完成對(duì)試崗員工的考核工作。考評(píng)合格者準(zhǔn)予轉(zhuǎn)正，不合格的將試其工作實(shí)際能力另行安排。

3、試崗期間經(jīng)考核不合格者或者總經(jīng)理未批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人事部安排延長(zhǎng)試崗期或辦理調(diào)崗、離崗手續(xù)。

4、公司各部門(mén)將配合望湖城項(xiàng)目對(duì)各位競(jìng)聘上崗員工的工作做相應(yīng)指導(dǎo)及考察;任期內(nèi)的工作情況進(jìn)行定期考核，如工作需要或明顯不適應(yīng)工作崗位的及時(shí)停止試崗，需調(diào)整的，按上述程序再次公開(kāi)競(jìng)聘。

十、時(shí)間安排

十一、有關(guān)要求

1、要提高認(rèn)識(shí)，積極參與。

2、要嚴(yán)厲紀(jì)律，加強(qiáng)監(jiān)督。嚴(yán)禁借公開(kāi)競(jìng)聘工作之機(jī)搞小圈子或進(jìn)行拉票，對(duì)違反組織人事紀(jì)律、搞不正之風(fēng)的，要嚴(yán)厲查處。情節(jié)嚴(yán)重的，可宣布競(jìng)爭(zhēng)上崗結(jié)果無(wú)效，并追究有關(guān)人員的責(zé)任。

3、競(jìng)聘小組成員堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正原則，廉潔自律、公道正派，嚴(yán)肅干部人事紀(jì)律，不得營(yíng)私舞弊，不得向外擴(kuò)散、泄露未決事項(xiàng)。

篇2

人力資源部門(mén)沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的崗位評(píng)估、績(jī)效評(píng)估等工作，各位員工的績(jī)效差異無(wú)法體現(xiàn)，缺少量化的統(tǒng)計(jì)，最終評(píng)判結(jié)果是看上級(jí)的意見(jiàn)如何，主觀味道過(guò)濃。崗位級(jí)別高的員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)并不一定比級(jí)別低的員工貢獻(xiàn)多，相反的情況也是有可能的。

2績(jī)效考核制度不健全

公司缺乏健全的績(jī)效考核制度，僅有的考核措施無(wú)法詳盡體現(xiàn)員工的真正付出，員工的績(jī)效差異無(wú)法體現(xiàn)。生產(chǎn)崗位的工作沒(méi)有量化的數(shù)據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，而且沒(méi)有進(jìn)行詳細(xì)的崗位說(shuō)明，工人的績(jī)效難以衡量。

3寬帶薪酬方案設(shè)計(jì)

3.1公司薪酬方案設(shè)計(jì)步驟

本次薪酬設(shè)計(jì)中不包括對(duì)高層薪酬，而只對(duì)中層以下管理崗位和生產(chǎn)崗位的薪酬體系進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。進(jìn)行薪酬方案設(shè)計(jì)，首先要明確設(shè)計(jì)的程序，以下是公司薪酬方案設(shè)計(jì)的總體步驟。確定公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)原則—工作分析—職位評(píng)價(jià)—薪酬水平調(diào)查與定位—制定公司的薪酬方案—薪酬方案的實(shí)施—方案的反饋與調(diào)整。

3.2公司寬帶薪酬設(shè)計(jì)原則

為了更好地設(shè)計(jì)薪酬方案，應(yīng)遵循以下原則：(1)內(nèi)部一致性；(2)外部競(jìng)爭(zhēng)性；(3)薪酬水平與績(jī)效掛鉤；(4)經(jīng)濟(jì)性。

3.3工作分析

工作分析是確定薪酬的基礎(chǔ)。公司確定了由人力資源部門(mén)牽頭，各部門(mén)主管負(fù)責(zé)的工作分析小組。這次工作分析是在以前工作分析成果上結(jié)合近期行業(yè)特點(diǎn)對(duì)公司現(xiàn)有崗位的重新評(píng)估。此次工作分析的依據(jù)除了崗位說(shuō)明書(shū)外，還運(yùn)用了現(xiàn)場(chǎng)觀察法、員工實(shí)地訪談法、問(wèn)卷法等，以保證對(duì)各個(gè)工作崗位的全面、真實(shí)了解。根據(jù)工作的特點(diǎn)，本文將公司本次參加薪酬改革方案的員工分成高級(jí)技術(shù)人員、基層管理者、一般職能人員、一般生產(chǎn)人員、輔助人員五大類(lèi)。在每一類(lèi)中選定若干有代表性、能夠反映該類(lèi)工作特點(diǎn)的職位，然后，評(píng)價(jià)小組成員運(yùn)用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量職位，給每個(gè)職位的量化指標(biāo)打分。每年一次進(jìn)行工作因素打分，以此來(lái)確定每個(gè)類(lèi)別中的人員構(gòu)成情況。在代表的職位價(jià)值確定后，以代表的職位為標(biāo)桿對(duì)全部職位進(jìn)行評(píng)價(jià)。在此基礎(chǔ)上來(lái)確立公司的寬帶薪酬方案。

3.3.1同行業(yè)薪酬水平調(diào)查與本企業(yè)薪酬水平定位

(1)同行業(yè)薪酬水平調(diào)查。薪酬制度為了能夠參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)必須有外部競(jìng)爭(zhēng)力。本次薪酬改革選擇薪酬調(diào)查的對(duì)象是與有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系的公司或是同行業(yè)類(lèi)似的公司，尤其是優(yōu)秀員工流失的去向。得出以下結(jié)論：①公司高層人員和其他公司的薪酬水平在一個(gè)檔次；②基層員工與同行業(yè)其他企業(yè)的薪酬有一定差距，這也是公司優(yōu)秀員工流失的主要原因之一。所以，這次改革主要涉及公司的一般職能員工和生產(chǎn)崗位的工人。(2)公司薪酬水平定位。公司在本地區(qū)同行業(yè)中是領(lǐng)先的企業(yè)，在本地區(qū)所占市場(chǎng)份額最大，公司規(guī)模最大。所以在薪酬水平上，公司選擇了薪酬領(lǐng)先策略，保持比市場(chǎng)平均薪酬水平高出10%。

3.3.2寬帶薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

篇3

20xx元旦活動(dòng)策劃方案【一】

一、活動(dòng)主題：喜迎元旦，共創(chuàng)未來(lái)

二、活動(dòng)目的：促進(jìn)公司員工團(tuán)結(jié)，激發(fā)員工工作熱情，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。

三、活動(dòng)內(nèi)容：

1、評(píng)選“20xx年度五星員工”

2、拔河比賽

四、組織機(jī)構(gòu)

負(fù)責(zé)部門(mén)：企劃部

參加部門(mén)：公司所有部門(mén)

五、活動(dòng)對(duì)象：公司全體在職員工

六、活動(dòng)地點(diǎn)：

1、“五星員工”評(píng)選：公司所有部門(mén)

2、拔河比賽：公司籃球場(chǎng)

七、活動(dòng)時(shí)間：

八、活動(dòng)流程：

1、準(zhǔn)備宣傳單和要發(fā)的通知;

2、發(fā)通知和活動(dòng)策劃書(shū)給各部門(mén)負(fù)責(zé)人;

3、在公司網(wǎng)站首頁(yè)相關(guān)信息和公示;

4、發(fā)郵件到每個(gè)公司員工的信箱中，動(dòng)員大家的積極性與參與熱情，詳細(xì)介紹本活動(dòng)并讓他們咨詢;

5、海報(bào)宣傳，可在公司食堂門(mén)口張貼和各個(gè)宿舍信息欄公示。

活動(dòng)準(zhǔn)備工作與實(shí)施：

宣傳通知

1、評(píng)選基本條件與標(biāo)準(zhǔn)

基本條件：

(1)在公司連續(xù)任職時(shí)間1年以上。

(2)本年度無(wú)任何的違紀(jì)評(píng)比和處罰。

(3)具有較強(qiáng)的工作能力、盡職盡責(zé)、高質(zhì)量的完成本職工作。

(4)嚴(yán)格要求自己，自覺(jué)遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

(5)富有創(chuàng)新精神，能夠提出有建設(shè)性的建議。

(6)具有團(tuán)隊(duì)精神，在工作中與他人合作融洽。

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)：

(1)有責(zé)任心：盡心盡力做好本職工作，勤奮、認(rèn)真。

(2)有細(xì)致心：善于發(fā)現(xiàn)工作中的疏漏并能及時(shí)糾正。

(3)有進(jìn)取心：工作中積極進(jìn)取、主動(dòng)好學(xué)，善于開(kāi)拓創(chuàng)新。

(4)有榮辱心：真正意識(shí)到企業(yè)與自我發(fā)展的關(guān)系，企興我榮，企衰我恥。

2、評(píng)選部門(mén)劃分

根據(jù)公司機(jī)構(gòu)的特征和員工崗位的多重性，為了體現(xiàn)和增強(qiáng)評(píng)選的先進(jìn)性、代表性、性，本次評(píng)選活動(dòng)我們將公司分為兩大部分：首先各部門(mén)在自己內(nèi)部選出員工，然后由各部門(mén)選出的員工代表其所屬部門(mén)參加公司的“五星員工”評(píng)選。

3、具體流程：

(1)針對(duì)此次活動(dòng)制定出合理的評(píng)選制度和相關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)事項(xiàng);

(2)制作出合理的調(diào)查表(附“五星員工”選票)，并全數(shù)打印出來(lái);

(3)溝通聯(lián)系好各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人，按各個(gè)部門(mén)人數(shù)發(fā)放調(diào)查表，并交待相關(guān)事宜;

(4)各部門(mén)負(fù)責(zé)人把調(diào)查表統(tǒng)一發(fā)放給每個(gè)員工，務(wù)必每個(gè)員工人手一份，并強(qiáng)調(diào)不能棄權(quán)與明確回收時(shí)間;

(5)主辦方做好監(jiān)督工作，并提供各種咨詢;

(6)從各部門(mén)負(fù)責(zé)人收回所有選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出較好的合理化建議與獲票數(shù)最多的員工;

(7)主辦方收回選票并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，選出五名員工評(píng)為“員工”，選出一人為“五星員工”;頒獎(jiǎng)儀式與拔河比賽當(dāng)天頒獎(jiǎng)同時(shí)進(jìn)行。

獎(jiǎng)項(xiàng)及獎(jiǎng)金設(shè)置：

“員工”每人獎(jiǎng)勵(lì)20xx元;“五星員工”獎(jiǎng)勵(lì)5000元。拔河比賽勝出部門(mén)獲得由公司組織的xx省xx市旅游一次。

20xx元旦活動(dòng)策劃方案【二】

20xx年已經(jīng)到來(lái)，為展現(xiàn)公司日新月異、蓬勃發(fā)展的良好風(fēng)貌，增進(jìn)友誼、增強(qiáng)凝聚力，公司決定于年月日舉辦一場(chǎng)聯(lián)歡會(huì)來(lái)答謝各位員工一年來(lái)辛勤的工作與默默付出。

一、公司元旦聯(lián)歡活動(dòng)主題：增加公司于員工之間的凝聚力

二、聯(lián)歡活動(dòng)地點(diǎn)：辦公區(qū)大會(huì)議室

三、聯(lián)歡活動(dòng)時(shí)間安排：

(1)年會(huì)策劃及準(zhǔn)備期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成通知、節(jié)目收集、主持人確定。

(2)年會(huì)協(xié)調(diào)及進(jìn)展期(xx月xx日至xx月xx日)：本階段主要完成節(jié)目安排表、禮儀小姐確定、音響確定、物品購(gòu)買(mǎi)。

(3)年會(huì)倒計(jì)時(shí)期(xx月xx日)：本階段主要完成年會(huì)全過(guò)程確定(包括節(jié)目單確定)。

(4)年會(huì)正式演出時(shí)間：20xx年1月1日晚19：00至21：30

四、聯(lián)歡活動(dòng)節(jié)目報(bào)名方式：

1.及時(shí)通報(bào)名、電話報(bào)名、現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名

2.聯(lián)系人：

3.聯(lián)系方式：

五、參會(huì)人員：

六、聯(lián)歡活動(dòng)節(jié)目要求：

1、歌曲類(lèi)：

(1)喜慶、祥和、熱烈的歌曲;(2)青春、陽(yáng)光、健康、向上;(3)與以上主題相關(guān)的原創(chuàng)歌曲。

2、舞蹈類(lèi)：

(1)積極向上、寓意深刻的藝術(shù)性舞蹈;

(2)具有高科技時(shí)代氣息的創(chuàng)意性舞蹈。

(3)喜聞樂(lè)見(jiàn)的街舞、現(xiàn)代舞、健美操、武術(shù)等;

(4)相關(guān)歌曲的伴舞。

3、曲藝類(lèi)：

(1)喜慶、熱鬧反映生活的的相聲、小品;

(2)經(jīng)典的傳統(tǒng)曲藝類(lèi)節(jié)目(戲曲、話劇、評(píng)書(shū)等);

(3)其它類(lèi)型的曲藝節(jié)目(樂(lè)器類(lèi))。

4、每個(gè)部門(mén)所報(bào)節(jié)目不限;

5、提倡跨部門(mén)組合報(bào)名;

七、聯(lián)歡活動(dòng)進(jìn)行流程

1.參會(huì)人員入場(chǎng)

2.主持人宣布年會(huì)開(kāi)始

3.總經(jīng)理及董事長(zhǎng)講話

對(duì)年終做總

表彰員工

4.表彰

各部門(mén)負(fù)責(zé)人做度工作總與計(jì)劃。

對(duì)優(yōu)秀員工予以表彰

為優(yōu)秀員工發(fā)獎(jiǎng)

優(yōu)秀員工發(fā)言

5.聯(lián)歡會(huì)節(jié)目表演

6.互動(dòng)小游戲

7.閉幕詞

20xx元旦活動(dòng)策劃方案【三】

一、活動(dòng)主題：喜迎新年再創(chuàng)輝煌

二、活動(dòng)目的：

1、打造企業(yè)文化品牌，增加凝聚力;

2、加強(qiáng)各部門(mén)同事之間的聯(lián)系與溝通;

3、增強(qiáng)公司員工的集體語(yǔ)言精神觀念。

三、活動(dòng)內(nèi)容

參加人員：公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、公司全體職工。

活動(dòng)時(shí)間：20xx年12月xx日xx點(diǎn)(時(shí)間初步預(yù)定)

活動(dòng)地點(diǎn)：公司幾樓會(huì)議室

1.公司元旦聚餐

2.公司領(lǐng)導(dǎo)致詞

3.文藝演出

四、前期活動(dòng)準(zhǔn)備工作

(一)、晚會(huì)策劃及準(zhǔn)備時(shí)間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，成立晚會(huì)籌劃小組，本階段主要完成宣傳、節(jié)目收集、主持人確定。

1.通知各部門(mén)遞交節(jié)目名單、節(jié)目類(lèi)型，每個(gè)部門(mén)節(jié)目類(lèi)型限，屆時(shí)篩選。(報(bào)名截止時(shí)間)

2.所報(bào)節(jié)目參加人員確定

3.晚會(huì)節(jié)目主持人確定

(二)、晚會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)展期(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成節(jié)目的排練、節(jié)目單編排、舞臺(tái)燈光音響設(shè)備、背景墻布置、物品購(gòu)買(mǎi)等工作。

(三)、晚會(huì)倒計(jì)時(shí)(時(shí)間節(jié)點(diǎn))，本階段主要完成晚會(huì)全過(guò)程(包括節(jié)目單)確定、彩排、末期宣傳工作、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外進(jìn)行布置。

(四)、晚會(huì)正式演出期間(時(shí)間節(jié)點(diǎn))

1.安排演職人員以及后期參賽所有節(jié)目排練工作

2.現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的接待工作、觀眾進(jìn)出會(huì)場(chǎng)秩序

3.晚會(huì)開(kāi)始前后的現(xiàn)場(chǎng)秩序的維持工作及各項(xiàng)后勤保障工作

4.晚會(huì)后的收尾工作

五、元旦晚會(huì)內(nèi)容：(所有進(jìn)場(chǎng)員工進(jìn)場(chǎng)前簽到，并填寫(xiě)一張自己名字的抽獎(jiǎng)劵，投入抽獎(jiǎng)箱，晚會(huì)結(jié)束時(shí)可參加抽獎(jiǎng))

1、主持人開(kāi)幕

2、請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)致詞

3、由領(lǐng)導(dǎo)宣布元旦晚會(huì)正式開(kāi)始

4、節(jié)目表演開(kāi)始

5、活動(dòng)結(jié)束

六、互動(dòng)小游戲

可在節(jié)目中穿插互動(dòng)小游戲，小游戲可由員工現(xiàn)場(chǎng)報(bào)名參加。參賽者均可獲獎(jiǎng)品一份，獲勝者還可額外獲得精美獎(jiǎng)品一份。

游戲1：步步為贏

游戲規(guī)則：請(qǐng)出5對(duì)男女共10人，2人為一組參加。站在報(bào)紙上，腳不可站在紙外面，2人都必須同時(shí)站在報(bào)紙上堅(jiān)持15秒。勝利者繼續(xù)下一輪，

七、表演節(jié)目評(píng)獎(jiǎng)

篇4

   優(yōu)秀員工在年會(huì)的致辭

   尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們 ：

   大家好!

   第一次成為優(yōu)秀員工的心情是非常激動(dòng)的，離舞臺(tái)近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來(lái)自于我的激動(dòng)，也是來(lái)自于我的緊張，激動(dòng)在我終于當(dāng)上了優(yōu)秀員工，緊張?jiān)谖业膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)又如何可以令在座的各位大神信服呢?

   每年我們公司都有優(yōu)秀員工年會(huì)發(fā)言，可以說(shuō)，我是聽(tīng)著以前的優(yōu)秀員工發(fā)言“長(zhǎng)大”的!每次聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)之談，我都覺(jué)得自己像是打開(kāi)了新世界的大門(mén)，讓我意識(shí)到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優(yōu)秀員工的位置。但是當(dāng)我自己上臺(tái)要跟其他同事分享我的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我卻又不知道從何說(shuō)起了，也怕自己說(shuō)得根本無(wú)法令大家信服。如果真要硬著頭皮講的話，我以為在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個(gè)詞語(yǔ)，連老天爺都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)勤奮，我們又如何放置勤奮于不顧，去選擇懶惰呢?我們大家來(lái)工作來(lái)上班，不就是為了在這里吃一口飯，改善自己的生活嗎?說(shuō)得直白一點(diǎn)，勤奮能夠帶領(lǐng)大家走向財(cái)富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態(tài)度去對(duì)待工作嗎?

   說(shuō)實(shí)話，在我未能成為優(yōu)秀員工之前，我一度都是做一項(xiàng)事情算一項(xiàng)事情，做一天工算一天工，過(guò)一天算一天的態(tài)度，這就是我說(shuō)的“混日子”的態(tài)度。以這樣的態(tài)度是沒(méi)辦法獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)，更是沒(méi)辦法獲得財(cái)神爺?shù)幕貓?bào)的。機(jī)緣巧合，今年我家里的事情讓我重新審視了自己的工作態(tài)度，真真正正地把以前聽(tīng)到的優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)發(fā)言運(yùn)用到了實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)驗(yàn)真的非常有用，而且最有用的部分一定是我付出了行動(dòng)的部分，如果我沒(méi)能付諸行動(dòng)，那一部分就是一個(gè)靜止的部分，是一個(gè)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，跟我沒(méi)有任何關(guān)系。但是我一旦付出了行動(dòng)，執(zhí)行力上來(lái)了，那些經(jīng)驗(yàn)就成為了之前優(yōu)秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動(dòng)之后，我們這種講者和聽(tīng)眾的關(guān)系才算真正的完成了。

   不知道大家聽(tīng)沒(méi)有聽(tīng)明白我今天的發(fā)言，我的發(fā)言是在前輩們發(fā)言的基礎(chǔ)上的一次跟進(jìn)，希望大家都能夠明白我講的，也希望大家能夠?yàn)榇烁冻鲂袆?dòng)，這樣我們的整個(gè)集體才是一個(gè)互相學(xué)習(xí)的有溝通有交流的優(yōu)秀集體!

   我的發(fā)言完畢，謝謝大家認(rèn)真在聽(tīng)!謝謝!

   優(yōu)秀員工在年會(huì)的致辭

   尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

   大家好!

   首先我很高興與大家在此相聚一堂，每年開(kāi)這樣的年終大會(huì)，這就讓我們所有人的心靠得更攏。今天能夠代表優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，我感到十分榮幸，又感到自己的壓力，感到榮幸的是我今年的工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的認(rèn)可，我這榮譽(yù)也是離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心及支持，在此我深表感謝!感到有壓力的是我更應(yīng)該嚴(yán)格要求自己，把將來(lái)的工作做得更好，我想這也是對(duì)我工作的一種鞭策，這也象人們常說(shuō)的沒(méi)有壓力，就沒(méi)有動(dòng)力一樣，我在新的一年里會(huì)把工作做的更好的。

   我們雖然是_x公司的一名員工，其實(shí)也是公司的主人，需要有將公司當(dāng)成家的態(tài)度，態(tài)度認(rèn)真是整個(gè)工作的主導(dǎo)，為公司做事其實(shí)就是為自己做事。`我們要記住只有公司的發(fā)展，才有我們小家的幸福，只有公司的輝煌，才有我們事業(yè)的輝煌，我們與公司是緊密相連，而且我們要用感恩的心把公司的利益放在第一位，其次要做感恩的事回饋于公司，還應(yīng)有良好的態(tài)度服務(wù)于社會(huì)，這才能體現(xiàn)出自身的價(jià)值。

   我是在20_年底進(jìn)入公司，在這七年多工作中，我親自感受到了公司規(guī)模在不斷的提高，不斷的發(fā)展，在管理上不斷的完善，并成立了自己的專業(yè)消防安裝公司，在工程任務(wù)上接連不斷，就像芝麻開(kāi)花節(jié)節(jié)高，這也是大家有目共睹的，身為公司其中的一員，我感到無(wú)比驕傲與自豪，也正是這份自豪，讓我們時(shí)時(shí)充滿信心，我工作中的格言是：勤勤懇懇的工作，踏踏實(shí)實(shí)的做人。

   雖然被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我深知，我也有不足之處，也有很多東西還需要我學(xué)習(xí)。我會(huì)在以后的工作當(dāng)中，加快腳步，緊跟公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想，揚(yáng)長(zhǎng)避短，盡心盡職，努力工作，并不斷學(xué)習(xí)提升自己的工作技能，用實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展盡自己的微薄之力。

   我相信公司在領(lǐng)導(dǎo)以及所有的同事同心協(xié)力下，我們的公司明天會(huì)更好!相信明年這個(gè)時(shí)候就是我們公司又一次豐收的時(shí)刻!

   最后，祝愿大家在新的一年里合家歡樂(lè)，身體健康，萬(wàn)事如意!

   謝謝大家!

   優(yōu)秀員工在年會(huì)的致辭

   尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

   大家好!

   非常榮幸被評(píng)為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得。法務(wù)工作是公司整體工作中一個(gè)小的方面，法務(wù)工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予充分支持和密切配合的結(jié)果。至此機(jī)會(huì)，首先讓我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，對(duì)各位同事對(duì)我工作的支持，表示深深地感謝!

   員工是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司是員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。員工只有在合適的環(huán)境中，個(gè)人價(jià)值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導(dǎo)總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)上、方法上給予我指導(dǎo)和幫助。

   法務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程只是公司各部門(mén)工作的一個(gè)縮影。公司尊重員工的個(gè)性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機(jī)制。在這里，我們的個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展得到兩全其美的實(shí)現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長(zhǎng)的快樂(lè)、被關(guān)懷的幸福!

   公司和員工形成良性互動(dòng)，公司珍惜員工，員工熱愛(ài)公司，我在與各部門(mén)的工作配合中，各部門(mén)工作的很多細(xì)節(jié)讓我深受鼓舞。比如為了落實(shí)證照，開(kāi)發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負(fù)重;為了優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)部的同事一遍遍討論，廢寢忘食;為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無(wú)論嚴(yán)寒酷暑始終堅(jiān)守在工程現(xiàn)場(chǎng)，默默無(wú)聞;為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略;為了提升公司服務(wù)形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對(duì)難纏的業(yè)主反復(fù)溝通，耐心解釋;為了節(jié)省建設(shè)成本，預(yù)算部的同事精打細(xì)算，嚴(yán)格審核;為了合理調(diào)配公司資金，財(cái)務(wù)部的同事嚴(yán)謹(jǐn)工作，剛正不阿;為了后勤保障有力，綜合部的同事細(xì)心周到，盡職盡責(zé)。正是這些同事在各個(gè)崗位上的細(xì)節(jié)把握，才實(shí)現(xiàn)了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作，我感到非常的榮幸和驕傲!

   我們的老祖先留下來(lái)一句話，“二人一心、其力斷金”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)從一個(gè)巔峰，走向另一個(gè)巔峰，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人價(jià)值的充分彰顯。

篇5

一、年會(huì)的主題

1、年會(huì)的綱領(lǐng):為了父母的微笑，我在努力的路上!

2、操辦原則：怎么讓員工有感覺(jué)就怎么來(lái)!

3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營(yíng)好員工的動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)員工的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)老板的夢(mèng)想!

4、年會(huì)的核心：讓員工明年在公司拼命做事!

5、年會(huì)的目的：

①拉動(dòng)員工

a、是為了減少員工流失，用活動(dòng)來(lái)留住員工;讓員工興奮采取行動(dòng)，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望;展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干;所以年會(huì)一定要與往年不一樣，一定要讓員工有感覺(jué);讓員工明年賺到更多的錢(qián)!

b、是為了激發(fā)員工的動(dòng)力、調(diào)動(dòng)員工的積極性，讓員工在新年伊始就對(duì)工作產(chǎn)生高度熱情，迅速進(jìn)入工作狀態(tài)。

②拉動(dòng)顧客

a、一定要邀請(qǐng)一些我們的大客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓我們客戶感到神圣，感恩我們的客戶，并且向客戶展示我們的團(tuán)隊(duì)及公司文化，借此向客戶傳遞一個(gè)印象!

b、可以邀請(qǐng)一些意向客戶來(lái)參加我們的年會(huì)，在年會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)讓老客戶做一個(gè)分享，以此來(lái)打動(dòng)新客戶，讓新客戶對(duì)我們公司產(chǎn)生一個(gè)良好的印象。

③拉動(dòng)其他力量

a、邀請(qǐng)幾位上下游或者合作伙伴，向他們展示我們的規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)，以此來(lái)增加他們對(duì)我們的信心及依賴度。

b、邀請(qǐng)幾位地方相關(guān)部門(mén)的(或者行業(yè))領(lǐng)導(dǎo)，向他們展示我們的文化及對(duì)地方(或者行業(yè))的拉動(dòng)性和貢獻(xiàn)度(如：我們要成為某地區(qū)的納稅大戶等)。

二、會(huì)場(chǎng)的布置：

1、有好的音響和好的環(huán)境，能讓大家一起就餐。

2、地場(chǎng)兩邊掛著關(guān)于公司理念的一些條幅(如：公司文化的展示，產(chǎn)品，愿景，使命，口號(hào)，以展架的形式展示在年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，并通過(guò)員工展示體現(xiàn))。

3、座位安排結(jié)合天、地、師、君、親的理念，如：第一排為年度業(yè)績(jī)前十名及其父母。第二排為客戶和嘉賓，其他座位按各部門(mén)劃分。

4、會(huì)場(chǎng)后方懸掛年度業(yè)績(jī)前十名巨幅照片。

5、公司優(yōu)秀員工和元老，總經(jīng)理的照片做成展架放在會(huì)場(chǎng)兩側(cè)。

6、老板年會(huì)期間不用上臺(tái)說(shuō)話，而是坐在最后一排看所有員工展示、表演。

(會(huì)場(chǎng)布置以天、地、師、君、親的原則，以此來(lái)激發(fā)員工的動(dòng)力，當(dāng)業(yè)績(jī)前十名在現(xiàn)場(chǎng)看到自己的巨幅照片，內(nèi)心深處一定會(huì)發(fā)出一股強(qiáng)烈的神圣感，內(nèi)心自然會(huì)升起一股沖勁，所謂一念升起，所向披靡)

三、擬邀嘉賓

1、員工：要求全員必須參加，不可請(qǐng)假。

2、公司各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)

3、客戶：盡量邀請(qǐng)重要的大客戶，或者對(duì)公司有恩的客戶。

4、優(yōu)秀員工及主管父母：提倡孝文化。

5、重量嘉賓：地方領(lǐng)導(dǎo)或者行業(yè)內(nèi)知名人士等(可提前說(shuō)為神秘嘉賓)

四、崗位安排

1、成立專門(mén)會(huì)務(wù)組：

年會(huì)最重要的參與者是員工而非領(lǐng)導(dǎo)，所以所有領(lǐng)導(dǎo)必須為員工服務(wù)，每上領(lǐng)導(dǎo)各自申請(qǐng)會(huì)務(wù)組職位，定好機(jī)制，如果不全身心付出怎么辦!

1)會(huì)務(wù)總監(jiān)：

2)場(chǎng)外：簽到組二人(同時(shí)負(fù)責(zé)茶歇)

3)場(chǎng)內(nèi)：

4)主持人：

5)男女DJ:

6)負(fù)責(zé)在場(chǎng)后給所有前十名包括優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)時(shí)戴紅花的：

7)燈光攝影：

8)物資：

9)白板組：

10)迎賓組：

11)禮炮手：

2、圍繞流程進(jìn)行采購(gòu)。

所需要所需物資：紅地毯，追光燈，花環(huán)，獎(jiǎng)杯，獎(jiǎng)牌，嘉賓胸花，禮炮，獎(jiǎng)品，元老條幅，水，茶點(diǎn)等!必先提前兩天配齊!

五、具體流程：

1、全員到簽到處點(diǎn)名，安排崗位(要求會(huì)務(wù)組的所有成員必須著統(tǒng)一服裝，特殊崗位除外，例攝影)。

2、客戶簽到，(客戶要佩戴胸花)走紅地毯，簽名(場(chǎng)外由主持人引導(dǎo)，紅地毯兩側(cè)主管們熱烈歡迎伙伴們、嘉賓入場(chǎng)，由主持人引導(dǎo)進(jìn)會(huì)場(chǎng)，會(huì)場(chǎng)門(mén)口宣布客戶進(jìn)場(chǎng)，聚光燈引導(dǎo)客戶座位上(注：大屏幕和這期間場(chǎng)內(nèi)必須放非常非常動(dòng)感的音樂(lè))(門(mén)口要有三位禮儀的人引位)

3、入場(chǎng)

4、主持人上場(chǎng)，自我介紹及熱場(chǎng)，介紹到場(chǎng)嘉賓

5、主持人帶動(dòng)全員先來(lái)一或兩支開(kāi)場(chǎng)舞(由所有的領(lǐng)導(dǎo)上前領(lǐng)舞!)

6、放視頻(全年回顧)

7、頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，主持人逐次邀請(qǐng)受獎(jiǎng)人上臺(tái)來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)、分享、合影、(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

A、業(yè)績(jī)前十名(從十到一的順序邀請(qǐng)前十名逐次走上講臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng))

B、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周?chē)娜?，帶?dòng)周?chē)说臓顟B(tài))

C、無(wú)私奉獻(xiàn)獎(jiǎng)(公司里平時(shí)默默無(wú)聞，但卻默默的為公司奉獻(xiàn)著，無(wú)怨無(wú)悔)

D、狼性團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)(公司所有的部門(mén)參選，評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)由公司商討決定)

E、最上進(jìn)員工獎(jiǎng)(在公司最努力，最有動(dòng)力，最有上進(jìn)心的，最好是新員工，或是工齡一年以內(nèi)的員工)

F、天使獎(jiǎng)(此獎(jiǎng)的人選應(yīng)該是對(duì)公司員工關(guān)心最多，大家有什么事都愿意和她去說(shuō)，像天使一樣關(guān)愛(ài)身邊的人)華人文摘

G、最大貢獻(xiàn)獎(jiǎng)(在過(guò)去的一年里，對(duì)公司有著某一方面的巨大貢獻(xiàn)的)

H、最佳狀態(tài)獎(jiǎng)(公司里狀態(tài)最好最持續(xù)的，并且可以感染周?chē)娜?，帶?dòng)周?chē)说臓顟B(tài))

I、晉升任命書(shū)

J、給客戶頒獎(jiǎng)

8、下半場(chǎng)入場(chǎng)兩場(chǎng)熱場(chǎng)舞

9、團(tuán)隊(duì)展示，向在場(chǎng)所有的人展示我們的團(tuán)隊(duì)，展示我們的文化，展示我們的狀態(tài)，展示我們決心，展示我們的優(yōu)勢(shì)，勢(shì)氣，狀態(tài)，禮儀。

10、讓各部門(mén)定明年業(yè)績(jī)目標(biāo)，

11、地方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言或者相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言(主持人一定要把領(lǐng)導(dǎo)塑造到位，讓領(lǐng)導(dǎo)高興?？梢蕴崆芭c其溝通，也可以突然襲擊，視領(lǐng)導(dǎo)的脾氣來(lái)決定，核心是讓其樂(lè)。

12、行業(yè)內(nèi)重量嘉賓(神秘嘉賓)發(fā)言(同樣主持人要提前準(zhǔn)備，擬好塑造詞，向當(dāng)下師學(xué)習(xí)，向行業(yè)里的精英學(xué)習(xí)，更利于員工的進(jìn)步和對(duì)此行業(yè)的理解。

13、頒布新一年里公司的各項(xiàng)政策(可由副總頒布，要有書(shū)面文件，最好是紅頭文件)

14、頒布20xx年的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制(要清晰要透明，要讓人一目了然，不可含糊不清)

15、老板做總結(jié)激勵(lì)性發(fā)言!將全場(chǎng)所有人推向頂點(diǎn)。(話不用太多，重在激勵(lì)，塑造公司發(fā)展方向和發(fā)展前景，將現(xiàn)場(chǎng)所有的人點(diǎn)燃就可以了!)

16、主持人宣布大會(huì)正式結(jié)束;

17、晚餐(中間可穿插一些文藝節(jié)目)

六、重點(diǎn)備注：

1、主持人要在每個(gè)版塊之前要塑造本版塊的給企業(yè)帶來(lái)什么!

2、每一位上臺(tái)的領(lǐng)獎(jiǎng)?wù)叨Y儀小姐必須給帶花環(huán);

3、每一個(gè)上臺(tái)者都必要求走上紅地毯;

4、每一位上臺(tái)者聚光燈必須配合;

5、會(huì)務(wù)必須嚴(yán)謹(jǐn)每個(gè)一個(gè)環(huán)節(jié)，物資，人員的調(diào)配;

6、DJ師、禮儀小姐和主持人對(duì)接每個(gè)環(huán)節(jié);

7、頒獎(jiǎng)此過(guò)程乃重中之重，乃大會(huì)的核心部分，公司想要達(dá)到哪些結(jié)果，就針對(duì)此類(lèi)事件舉行重大而隆重的儀式，所有獲獎(jiǎng)的人都有一到三分鐘(做一個(gè)時(shí)間到的提示牌)的獲獎(jiǎng)感言，主持人提醒感謝的話要少說(shuō)!(每個(gè)領(lǐng)獎(jiǎng)的人挑自己喜歡的人用自己最喜歡的方式給自己頒獎(jiǎng))。

8、感恩文化：

①感謝父母養(yǎng)育之恩

②感謝客戶幫助自己實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

③感謝公司給我平臺(tái)

2017年企業(yè)年會(huì)活動(dòng)策劃方案二

一、活動(dòng)目的：

1、增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升xx的競(jìng)爭(zhēng)力;

2、對(duì)XX年?duì)I銷(xiāo)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)市場(chǎng)業(yè)績(jī)進(jìn)行分析;制訂新年度營(yíng)銷(xiāo)工作總體規(guī)劃，明確XX年度工作方向和目標(biāo)。

3、表彰業(yè)績(jī)優(yōu)秀的公司優(yōu)秀員工，通過(guò)激勵(lì)作用，將全體員工的主觀能動(dòng)性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)，投入到未來(lái)的工作之中。

二、年會(huì)主題：一個(gè)團(tuán)隊(duì)一個(gè)夢(mèng)想

三、年會(huì)時(shí)間：

XX年 月 日下午 時(shí)

領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目同時(shí)聚餐

四、年會(huì)地點(diǎn)：大酒店樓廳

五、年會(huì)組織形式：

由公司年會(huì)工作項(xiàng)目小組統(tǒng)一組織、執(zhí)行。

六、參加人員：

客戶群、領(lǐng)導(dǎo);邀請(qǐng)業(yè)界領(lǐng)導(dǎo);公司工作人員。

1.會(huì)場(chǎng)總負(fù)責(zé)：

主要工作：總體工作協(xié)調(diào)、人員調(diào)配。

2.策劃、會(huì)場(chǎng)協(xié)調(diào)、邀請(qǐng)嘉賓：

主要工作：年會(huì)策劃、會(huì)議節(jié)目安排、彩排、舞臺(tái)協(xié)調(diào);對(duì)外協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)資訊采集。

3.人員分工、布場(chǎng)撤場(chǎng)安排：

4.嘉賓接待、簽到：

5.音響、燈光：(會(huì)前半小時(shí)檢查音響、燈光等設(shè)備)

6.物品準(zhǔn)備：

主要工作：禮品、獎(jiǎng)品等物品的準(zhǔn)備。

七、會(huì)場(chǎng)布置：

■ 會(huì)場(chǎng)內(nèi)：

方案：

1、舞臺(tái)背景噴畫(huà)：

內(nèi)容：

文字內(nèi)容：

2、舞臺(tái)懸掛烘托氣氛的紅燈籠;四周墻壁掛烘托節(jié)日氣氛的裝飾。

3、舞臺(tái)兩側(cè)放置易拉寶各4個(gè)，內(nèi)容：宣傳企業(yè)文化。

■ 會(huì)場(chǎng)外：

1、充氣拱門(mén)放置賓館大門(mén)外主要通道。

2、酒店入口處掛紅布幅。

3、酒店內(nèi)放置指示牌。

文字內(nèi)容：

八、年會(huì)流程：

形式：領(lǐng)導(dǎo)致辭、表彰優(yōu)秀員工、表演節(jié)目，同時(shí)公司聚餐。

備注

1.主持人開(kāi)場(chǎng)白，介紹到會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓，邀請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

2.公司領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)致辭。

3.嘉賓致辭。

4.表彰優(yōu)秀員工員工文藝匯演、現(xiàn)場(chǎng)有獎(jiǎng)問(wèn)答、游戲。

外請(qǐng)演員表演節(jié)目、中間抽獎(jiǎng)。

演出內(nèi)容：XX年會(huì)節(jié)目單

策劃主線:結(jié)合增強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力，提升的競(jìng)爭(zhēng)力,以中西結(jié)合的節(jié)目，加以時(shí)尚元素打造一臺(tái)視聽(tīng)盛宴。

氣氛:歡樂(lè)、和諧、熱烈

時(shí)間:XX年 月 日晚

地點(diǎn):宴會(huì)廳

主辦:

主持人：

19：00-19：05女子動(dòng)感打擊樂(lè)中國(guó)的傳統(tǒng)樂(lè)器-紅色的大鼓，鼓身上全部繡有金色的龍，鼓面上裝水，修發(fā)飄逸的女演員配上動(dòng)感震撼的音樂(lè)激情演奏《中國(guó)龍》、《龍騰虎躍》等經(jīng)典曲目

19：05-19：10：主持人開(kāi)場(chǎng)詞

19：10-19：15：跳動(dòng)的嘉年華巴西最熱情的舞蹈，絢麗的服裝，激情的音樂(lè)，節(jié)日的喜悅此時(shí)此刻進(jìn)入觀眾的眼簾，讓觀眾有一起歡樂(lè)舞動(dòng)的欲望。將貴賓們帶入節(jié)日氛圍。(女8人)

19：15-19：25：男聲獨(dú)唱?jiǎng)⒌氯A超級(jí)模仿秀(XX年央視夢(mèng)想劇場(chǎng)總冠軍，XX年央視星光大道季冠軍)激情演唱?jiǎng)⒌氯A經(jīng)典歌曲《中國(guó)人》等。(歌曲可以挑選)

19：25- 19：35：領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言，嘉賓發(fā)言表彰優(yōu)秀員工敬酒。

19：30-19：45：游戲及幸運(yùn)抽獎(jiǎng)

篇6

目的：為了規(guī)范員工的日常行為及工作管理以提高工作效率，產(chǎn)品質(zhì)量，并確保工作環(huán)境的干凈、整潔、，車(chē)間員工必須遵守以下制度。

1、上班時(shí)間，立即進(jìn)入工作崗位，不準(zhǔn)閑談、玩耍、隨意走動(dòng)，不準(zhǔn)看雜志，打瞌睡，做任何與工作無(wú)關(guān)的事，生產(chǎn)線員工非工作原因離開(kāi)工位需告知班長(zhǎng)（包括打開(kāi)水、上廁所）。

2、工作要有條理、成品、半成品、不合格品要有標(biāo)識(shí)并整齊放在規(guī)定區(qū)域，通道不堆放雜物，失落地面的零件，物料應(yīng)拾起，離開(kāi)工位應(yīng)關(guān)閉設(shè)備工具電源。下班時(shí)要整理工具，臺(tái)面及周邊衛(wèi)生。

3、講究衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰，亂堆放垃圾、污垢、或碎屑應(yīng)及時(shí)清理，保持工作場(chǎng)所整潔衛(wèi)生和空氣流通。

4、服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)從指揮，盡忠職守，不得有陽(yáng)奉陰違，怠慢拖延的行為。

5、上班時(shí)間全體員工應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆、互相閑談、聊天，以及搬弄是非、擾亂工作秩序、影響工作環(huán)境。

6、拿取物料必須注意產(chǎn)品型號(hào)、標(biāo)識(shí)、防止混料錯(cuò)料。

7、全體員工必須不斷提高自已的工作技能，達(dá)到工作上精益求精、提高工作效率的目的。

8、愛(ài)護(hù)公物，節(jié)約使用各種辦公物品和水電資源，愛(ài)惜各種設(shè)備物資，對(duì)零件、成品、設(shè)備、工具必須輕拿輕放。

9、每星期大掃除時(shí)要徹底對(duì)車(chē)間進(jìn)行整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)，

并且盡心盡職。

10、每天早上提前五分鐘進(jìn)行點(diǎn)名簽到時(shí)間是8:25。

車(chē)間獎(jiǎng)勵(lì)和處罰制度

目的：為了提高員工的積極性、配合性、紀(jì)律性，以及工作技能，產(chǎn)品質(zhì)量。做到獎(jiǎng)勤罰懶的目的，制定本制度。

一、獎(jiǎng)勵(lì)

1、5S獎(jiǎng)

2、效率獎(jiǎng)

3、優(yōu)秀員工

獎(jiǎng)

5S獎(jiǎng)：獎(jiǎng)20元，分兩部分構(gòu)成：

①個(gè)人“5S”做的如何（10元）；

②工作態(tài)度（20元）包括：紀(jì)律性、積極性、協(xié)作性。

效率獎(jiǎng)：獎(jiǎng)70元，分四部分構(gòu)成：

①

達(dá)到60%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)10元；

②

達(dá)到70%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)30元；

③

達(dá)到80%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)50元；

④

達(dá)到90%的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)獎(jiǎng)70元；

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)：獎(jiǎng)50-100元，每月評(píng)一位優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50-100元，100元優(yōu)秀員工獎(jiǎng)分6部份組成：

①

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)50元；

②

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的10%獎(jiǎng)60元；

③

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的20%獎(jiǎng)70元；

④

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的30%獎(jiǎng)80元；

⑤

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的40%獎(jiǎng)90元；

⑥

效率超出標(biāo)準(zhǔn)工的50%獎(jiǎng)100元；

連續(xù)三個(gè)月獲得優(yōu)秀員工獎(jiǎng)加薪50元。

二、罰　款

1、上班時(shí)間非工作原因離開(kāi)工位不戴離職卡每次罰款5元；

2、點(diǎn)名時(shí)間遲到每次罰款5元；

3、下班時(shí)間對(duì)自已的工位、工具、物料、產(chǎn)品、不做整理、整頓，每次罰款5元；

4、上班時(shí)間工作不積極主動(dòng)，懶惰、無(wú)紀(jì)律，互相閑談和工作無(wú)關(guān)的話題，影響工作進(jìn)度，每次罰款5元；

5、不服從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，不聽(tīng)從指揮怠慢拖延工作，每次罰款10元；

6、不愛(ài)惜產(chǎn)品、物料、動(dòng)作粗暴，造成產(chǎn)品、物料損壞，每次罰款10元；

7、工作中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，隱滿不報(bào)，造成批量返工，返修每罰款20元；

8、當(dāng)天下班不填寫(xiě)績(jī)效表，每次罰款5元；

9、每周大掃除工作消極、偷懶，每次罰款5元；

普通員工工作績(jī)效率考核基準(zhǔn)表

項(xiàng)目

考核

五分

三分

一分

工

作

數(shù)

量

是否能迅速地按時(shí)完成工作量

工作及時(shí)完成速度超群

工作平平

速度一般

不出效率

笨手笨腳

工

作

態(tài)

度

工作作風(fēng)

工作紀(jì)律

對(duì)上司和同事的態(tài)度

對(duì)工作滿腔熱情遵守紀(jì)律，對(duì)同事對(duì)上級(jí)熱情有禮，積極改進(jìn)工作，提高工作成效。

不違犯紀(jì)律，對(duì)同事，對(duì)上級(jí)態(tài)度不壞，能夠積極主動(dòng)完成本職工作，但安于現(xiàn)狀。

經(jīng)常遲到，對(duì)本職工作無(wú)精打采，經(jīng)常推諉工作，推卸責(zé)任。

工

作

能

力

工作技能達(dá)到什

程度

能從事各種工作

能從事較難工作

簡(jiǎn)易工作

品

質(zhì)

工作是否無(wú)差錯(cuò)，擔(dān)任的工作是否做得好

工作極度出色，高效周全，無(wú)需指正。

能勝任工作，盡管有時(shí)會(huì)出錯(cuò)，但能及時(shí)補(bǔ)救，偶需指正。

工作馬虎，易出錯(cuò)，常需指正。

6S

能否做到6S

遵守規(guī)章制度，做好表率，利用工作

能遵守規(guī)章制度，但工作缺少積極性，

不遵守規(guī)章制度，工作吊兒朗

之余幫助別人趕上進(jìn)度積極帶頭做好6S工作。

6S做的一般。

當(dāng)，懶懶散散，整理、整頓、做的也不好。

斜坡球體論

支撐力

xx集團(tuán)首席執(zhí)行官xx說(shuō)：企業(yè)好比斜坡上的球體，由于受到來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和內(nèi)部職工惰性的影響形成的制約力，有向下滑落的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力；一個(gè)是支撐力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，且這兩個(gè)力缺一不可。

制約力

拉動(dòng)力

A＝

F拉動(dòng)力——F制約力

M

A：企業(yè)發(fā)展的加速度

M：企業(yè)的規(guī)模

加速的公式表明當(dāng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)的目標(biāo)（拉動(dòng)力）大于制約企業(yè)成長(zhǎng)的因素（制約力）時(shí)，企業(yè)就穩(wěn)步發(fā)展；反之，當(dāng)拉動(dòng)力小于制約力量，企業(yè)

就要下滑；當(dāng)拉動(dòng)力等于制約力時(shí)企業(yè)就處于平衡狀態(tài)。

1、拉動(dòng)力：簡(jiǎn)單講就是促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步成長(zhǎng)的力量。一般包括創(chuàng)新能力與開(kāi)發(fā)能力的增強(qiáng)，銷(xiāo)售收入的提高，員工素質(zhì)的提高，人才的不斷涌現(xiàn)，管理能力的增強(qiáng)，銷(xiāo)售收入的擴(kuò)大，利潤(rùn)的增加，職工收入水平的提高，市場(chǎng)占有率的提高，企業(yè)知名度的擴(kuò)大。其中最關(guān)鍵是創(chuàng)新能力，創(chuàng)新是拉動(dòng)企業(yè)不斷進(jìn)步的主要力量。

2、制約力：就是限制或阻礙企業(yè)向前發(fā)展的力量。一般包括市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)者的過(guò)多。員工的情緒的增長(zhǎng)，惰性的增加，知識(shí)老化，創(chuàng)新精神減弱，員工素質(zhì)下降，基礎(chǔ)管理削弱。上述因素最主要是職工惰性和自滿情緒和增長(zhǎng)。我因企業(yè)發(fā)展的歷史表明，企業(yè)最大的敵人是企業(yè)自已，而自已最大的敵人是傳統(tǒng)的思維定式。

3、支撐力：是指支持企業(yè)正常運(yùn)行的力量或防止企業(yè)下滑的力量。在企業(yè)里主要是指一些基礎(chǔ)性的管理者能做到科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)的運(yùn)行便可以做到正常化。

管理工作是一項(xiàng)非常艱苦而又細(xì)致的工作，管理水平易于反復(fù)，也就是說(shuō)止檔自已也會(huì)松動(dòng)下滑，需要不斷地加固，管理沒(méi)有一勞永逸的辦法，只有深入細(xì)致地抓反復(fù)，反復(fù)抓，持之以恒，才能不滑坡，上檔次。

5S”是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）和素養(yǎng)（Shitsuke）這5個(gè)詞的縮寫(xiě)

6S

整理（SEIRI）——將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為有必要和沒(méi)有必要的，除了有必要的留下來(lái)，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場(chǎng)所。

整頓（SEITON）——把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標(biāo)識(shí)。目的：工作場(chǎng)所一目了然，消除尋找物品的時(shí)間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過(guò)多的積壓物品。

清掃（SEISO）——將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。

安全（SECURITY）——重視成員安全教育，每時(shí)每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。

清潔（SEIKETSU）——將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng)，維持上面3S成果。

素養(yǎng)（SHITSUKE）——每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動(dòng)的精神（也稱習(xí)慣性）。

目的：培養(yǎng)有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工，營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。

篇7

建立和應(yīng)用一個(gè)具有激勵(lì)性的薪酬體系，不僅可以為企業(yè)吸引一大批人才，而且能夠有效留住和激勵(lì)企業(yè)現(xiàn)有的有用人才，充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性，使企業(yè)能夠在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。但是，從當(dāng)前我國(guó)眾多企業(yè)的薪酬制度與薪酬體系的總體情況來(lái)看，在很多方面還存在著一定的缺陷和不足。因此，必須重新審視企業(yè)現(xiàn)有的薪酬制度，明晰薪酬戰(zhàn)略，在企業(yè)支付能力范圍內(nèi)調(diào)整和完善薪酬體系，增加薪酬的激勵(lì)性，設(shè)計(jì)和建立一套完善的、具有競(jìng)爭(zhēng)力、激勵(lì)性的薪酬體系[1-5]。本文結(jié)合自身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，探討現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)型薪酬體系需要考慮的問(wèn)題，闡述構(gòu)建激勵(lì)性薪酬體系的思路與對(duì)策。

1 構(gòu)建激勵(lì)型薪酬體系需要考慮的因素

激勵(lì)型薪酬體系是指企業(yè)從激勵(lì)的角度出發(fā)，運(yùn)用各種薪酬管理評(píng)價(jià)手段，為了激發(fā)和鼓勵(lì)個(gè)體或團(tuán)隊(duì)采取組織所期望的態(tài)度和行為，以達(dá)到薪酬對(duì)組織戰(zhàn)略的支持功效和實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而設(shè)計(jì)的一整套獎(jiǎng)酬體系。構(gòu)建激勵(lì)型薪酬體系需要考慮以下幾個(gè)因素。

1.1 薪酬需具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

企業(yè)薪酬的高低是影響了人才去留的最直接也是最根本的因素，一般來(lái)說(shuō)，較高的報(bào)酬多伴隨著較高的滿意度和較低的離職率，只有為員工提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，才能使員工更加珍惜工作、為企業(yè)多做出貢獻(xiàn)。反之缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)薪酬，不僅不能有效地留住人才，甚至可能使企業(yè)陷入人才不停流失與不斷招工的惡性漩渦。

1.2 薪酬制度需兼顧內(nèi)部公平

公平、合理是維護(hù)企業(yè)內(nèi)部薪酬制度有效運(yùn)作的重要保證。如果企業(yè)內(nèi)部薪酬的不公平、不合理，小范圍內(nèi)會(huì)使得員工之間的公平感缺失，心理失衡度增加，對(duì)企業(yè)的抱怨等負(fù)面情緒會(huì)蔓延；大范圍內(nèi)不僅影響了員工的工作績(jī)效，甚至可能是使得企業(yè)中工作的權(quán)利與責(zé)任分配失衡，影響員工的忠誠(chéng)度與責(zé)任感。

1.3 薪酬體系需基于工作績(jī)效

一個(gè)具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、具備公平合理的結(jié)構(gòu)薪酬體系，在通過(guò)有效的績(jī)效考核后，不僅能夠有效地對(duì)進(jìn)行企業(yè)優(yōu)勝劣汰，激勵(lì)優(yōu)秀員工，淘汰較差的員工，更能讓大家能夠竭盡所能為公司工作。此外，基于工作績(jī)效的薪酬體系，有效完善了以往定崗定責(zé)薪酬制度的缺陷，個(gè)人除了完成自我工作崗位要求，還能夠根據(jù)企業(yè)與自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行能力的培養(yǎng)與技能的提高，更大地發(fā)揮員工的能動(dòng)性作用，更好的為企業(yè)和自身謀求更好的發(fā)展。

1.4 充分考慮特殊人才的作用

發(fā)展型企業(yè)會(huì)根據(jù)自身業(yè)務(wù)發(fā)展和長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃引進(jìn)一些特殊人才，進(jìn)行必要的技術(shù)和戰(zhàn)略儲(chǔ)備。但是，在人才引進(jìn)初期往往不能直接創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在制定激勵(lì)型薪酬體系時(shí)需要根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，針對(duì)此類(lèi)人才制定特殊的激勵(lì)性薪酬體系。

2 構(gòu)建激勵(lì)型薪酬體系的思路與對(duì)策

企業(yè)構(gòu)建激勵(lì)型薪酬體系包括以下幾個(gè)主要步驟和流程：

2.1 薪酬調(diào)查

薪酬調(diào)查是進(jìn)行激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)的前提基礎(chǔ)和和重要環(huán)節(jié)。通過(guò)進(jìn)行實(shí)事求是的薪酬調(diào)查，不僅能夠更好地解決薪酬激勵(lì)的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力與對(duì)內(nèi)公平的難題，而且使薪酬設(shè)計(jì)更加科學(xué)有效。一般來(lái)說(shuō)，薪酬調(diào)查要做到“知己知彼”，從以下三個(gè)方面著手進(jìn)行調(diào)查。

2.1.1 企業(yè)薪酬現(xiàn)狀調(diào)查

基于企業(yè)薪酬水平的“三個(gè)公平”原則與標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)科學(xué)的問(wèn)卷設(shè)計(jì)和有效的問(wèn)卷調(diào)查，結(jié)合企業(yè)薪酬體系的現(xiàn)狀，深入分析和總結(jié)現(xiàn)有薪酬體系中的存在的主要問(wèn)題與缺陷，以及引發(fā)這些問(wèn)題的原因與制約因素。

2.1.2 薪酬水平調(diào)查

通過(guò)廣泛地調(diào)查或者求助于其他社會(huì)有效途徑，了解和收集同行業(yè)、同地區(qū)同職位的薪資薪酬數(shù)據(jù)和基本狀況，并通過(guò)分析其增長(zhǎng)狀況、長(zhǎng)期激勵(lì)措施以及未來(lái)薪酬走勢(shì)等獲取相關(guān)信息。

2.1.3 薪酬影響因素調(diào)查

除了了解企業(yè)自身、同行業(yè)薪酬?duì)顩r外，要制定科學(xué)合理的、具有激勵(lì)性的薪酬體系，還必須深入調(diào)查和綜合考慮薪酬的外部影響因素，如：行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、人才供應(yīng)狀況等；同時(shí)還需要考慮企業(yè)的內(nèi)部影響因素，如: 企業(yè)人才需求狀況、招聘難度等等。

通過(guò)進(jìn)行上述幾個(gè)方面的深入調(diào)查和分析，把握和熟悉同行業(yè)、企業(yè)內(nèi)部和員工的薪酬基本情況，并以此為依據(jù)，制定高于同行業(yè)的薪酬水平，從而體現(xiàn)企業(yè)薪酬的激勵(lì)性。

2.2 薪酬設(shè)計(jì)

激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)包含：基本薪設(shè)計(jì)、績(jī)效調(diào)薪的設(shè)計(jì)、獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)和福利體系的設(shè)計(jì)。

2.2.1 基本薪設(shè)計(jì)

以職位為基礎(chǔ)的基本薪設(shè)計(jì)，必須建立在職位分析和職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，需要結(jié)合上述的薪酬調(diào)查情況，經(jīng)過(guò)綜合權(quán)衡后確定企業(yè)自身的基本薪。激勵(lì)性薪酬的基本薪設(shè)計(jì)需要確定公司的競(jìng)爭(zhēng)性薪酬政策，這種競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬政策必須是市場(chǎng)領(lǐng)先型?；拘皆O(shè)計(jì)目前主要有職級(jí)薪酬制和寬帶薪酬制兩種，盡管它們各有優(yōu)劣，但都從不同角度極大激勵(lì)了員工工作的積極性，體現(xiàn)了激勵(lì)性薪酬的特點(diǎn)。

2.2.2 績(jī)效調(diào)薪

根據(jù)激勵(lì)型薪酬體系設(shè)計(jì)的要求，在制定基本薪的基礎(chǔ)上，還必須加入與員工自身工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)相關(guān)的因素進(jìn)行進(jìn)一步的調(diào)整，這樣就能夠根據(jù)員工的業(yè)績(jī)對(duì)工資進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，依據(jù)業(yè)績(jī)好壞、能力高低進(jìn)行有效區(qū)別和公平分配，從而更好地體現(xiàn)出激勵(lì)性薪酬的特點(diǎn)。當(dāng)然現(xiàn)實(shí)生活中，除了績(jī)效調(diào)薪外，還有年度調(diào)薪。不管是績(jī)效調(diào)薪還是年度調(diào)薪都要征求員工的意見(jiàn)，只要符合員工的意愿，才有所謂的激勵(lì)力，最終才能真正體現(xiàn)激勵(lì)性薪酬的特點(diǎn)。

2.2.3 獎(jiǎng)金體系的設(shè)計(jì)

獎(jiǎng)金是激勵(lì)性薪酬的一個(gè)重要組成部分，它一般是根據(jù)員工的工作績(jī)效進(jìn)行浮動(dòng)，是一種可變薪酬。獎(jiǎng)金根據(jù)其支付基礎(chǔ)的不同可以分為組織獎(jiǎng)勵(lì)、團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)和個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。其中，組織獎(jiǎng)勵(lì)以組織的整體業(yè)績(jī)?yōu)橐罁?jù)來(lái)確定獎(jiǎng)金發(fā)放的一種方式，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)則是根據(jù)組織、團(tuán)隊(duì)或者部門(mén)的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行獎(jiǎng)金分配決策的一種方式，而最終的個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)，主要是根據(jù)員工個(gè)人的工作業(yè)績(jī)來(lái)作為其獎(jiǎng)級(jí)發(fā)放的依據(jù)。不管是哪種獎(jiǎng)金，在發(fā)放的過(guò)程中都要透明公正，和員工進(jìn)行大量的溝通，征求所有員工的意見(jiàn)，在取得一致意見(jiàn)的基礎(chǔ)上實(shí)施企業(yè)的獎(jiǎng)金計(jì)劃。這種獎(jiǎng)金體系不僅僅要讓員工感覺(jué)到公正，同樣也應(yīng)該起到激勵(lì)員工績(jī)效的目的，最終真正體現(xiàn)激勵(lì)性薪酬的特點(diǎn)。

2.2.4 福利體系設(shè)計(jì)

在企業(yè)提供給員工的整個(gè)激勵(lì)性薪酬中，福利已經(jīng)成為越來(lái)越重要的組成部門(mén)?，F(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)，把福利和員工的職位、級(jí)別、年資、績(jī)效等等很多因素聯(lián)系在一起，以此作為一種用來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)企業(yè)的核心員工和優(yōu)秀員工的方式，要求員工通過(guò)努力工作來(lái)掙得福利報(bào)酬，可以說(shuō)，它是一種基于業(yè)績(jī)和能力的動(dòng)態(tài)福利計(jì)劃，員工必須通過(guò)自身持續(xù)努力工作才能獲得，這也體現(xiàn)了其激勵(lì)功能。

2.3 薪酬溝通

構(gòu)建激勵(lì)型薪酬體系過(guò)程中，必須重視薪酬溝通這一環(huán)節(jié)。原因在于激勵(lì)性薪酬在激勵(lì)員工更加努力工作的同時(shí)，也可能削弱員工的工作動(dòng)力。要控制好這一問(wèn)題的尺度，不僅要求合理設(shè)計(jì)薪酬體系，更重要的是企業(yè)應(yīng)該在薪酬體系實(shí)施過(guò)程中充分和員工溝通，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，以便形成最終方案。及時(shí)溝通并滲透員工想法和做法的薪酬方案，一定能夠反映員工的意愿，最終對(duì)員工產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。

企業(yè)進(jìn)行有效的薪酬溝通需遵循以下幾個(gè)步驟：第一、確定薪酬方案的目標(biāo)。第二、從公司的管理者和員工那里收集必要的信息。這些信息涉及到他們對(duì)薪酬方案的看法和理解，包括他們對(duì)薪酬方案的態(tài)度。第三、在既定目標(biāo)的框架下開(kāi)發(fā)一個(gè)溝通策略。第四、選擇溝通媒介。第五、開(kāi)發(fā)、實(shí)施正式溝通會(huì)議。

2.4 激勵(lì)性薪酬方案的反饋和調(diào)整

在激勵(lì)型薪酬體系實(shí)施過(guò)程中，一定要堅(jiān)持與員工進(jìn)行有效的溝通，特別是關(guān)鍵員工的溝通。激勵(lì)性方案和其它方案最大的不同在于前者的激勵(lì)性。這種激勵(lì)性不僅要體現(xiàn)在最終的薪酬結(jié)果上，而且要體現(xiàn)在精神激勵(lì)方面。精神激勵(lì)最好的表現(xiàn)方式無(wú)外乎職位和級(jí)別，為每一個(gè)員工標(biāo)上薪酬等級(jí)，讓所有員工知道并公示。讓員工知道自己的薪酬等級(jí)和同事的薪酬等級(jí)，了解自己的不足，確立自己的奮斗方向。

建立好的激勵(lì)型薪酬體系在實(shí)施一段時(shí)間后，在經(jīng)歷過(guò)程中廣泛的溝通和結(jié)果上的透明化處理后，就是要對(duì)前面的薪酬方案聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，收取反饋意見(jiàn)。通過(guò)不斷的反饋，不斷地調(diào)整，形成企業(yè)比較成熟的激勵(lì)型薪酬體系。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)必須在現(xiàn)有薪酬體系上進(jìn)行調(diào)整和完善，充分考慮和體現(xiàn)具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬、公平合理的內(nèi)部薪酬制度、基于工作績(jī)效的薪酬體系、具有吸引并留住優(yōu)秀人才的作用，從薪酬調(diào)查、薪酬設(shè)計(jì)、薪酬溝通以及激勵(lì)性薪酬方案的反饋和調(diào)整等幾個(gè)重要環(huán)節(jié)著手，設(shè)計(jì)和構(gòu)建一套科學(xué)有效的激勵(lì)型薪酬體系，最大限度地發(fā)揮薪酬對(duì)員工的激勵(lì)作用，達(dá)到企業(yè)與員工“雙贏”的目的，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]董克用.人力資源管理概論[M].中國(guó)人民大學(xué)出社，2007.

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[3]閏大海.薪酬管理與設(shè)計(jì)[M].中國(guó)紡織出版社，2007.

篇8

年會(huì)對(duì)于每一個(gè)公司來(lái)說(shuō)，就是一年的總結(jié)之際，作為優(yōu)秀員工代表，年會(huì)發(fā)言說(shuō)些什么比較好呢?下面是小編給大家?guī)?lái)的2021公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿范文5篇，以供大家參考，我們共同閱讀吧!

公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(一)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

今天在這里能代表優(yōu)秀員工發(fā)言，著實(shí)有點(diǎn)激動(dòng)，很多年都沒(méi)這么激動(dòng)過(guò)了，激動(dòng)中又夾帶了些欣喜和壓力。就這兩天評(píng)選的結(jié)果還沒(méi)最終宣布，就有人調(diào)侃的不稱呼我名字了，直接叫我“先進(jìn)”，弄得我在這新年的伊始就覺(jué)得這20_給人倍感壓力。當(dāng)然了，有壓力就是動(dòng)力，有動(dòng)力就有更多的能力提升空間，也就能更快的成長(zhǎng)起來(lái)。

雖然今年的優(yōu)秀員工只評(píng)選了六位，但是，我們肯定不能簡(jiǎn)單的說(shuō)這六位就比其他人要優(yōu)秀什么，或者多做了什么，可能只是他在專心的做一件正確的事情的時(shí)候，正好被領(lǐng)導(dǎo)們看見(jiàn)了，加深了很好的印象，而這樣的次數(shù)多了，自然也就優(yōu)秀了。又或者僅僅是一種處事態(tài)度和方式得到了廣泛的肯定。

所以那些低調(diào)勤勞，埋頭苦干，把公司當(dāng)家的同事們，在這里更需要我們向他們看齊，就比如高工從早上一上班就開(kāi)始奮筆疾書(shū)，不知疲倦一直寫(xiě)到下班，有時(shí)候還會(huì)因?yàn)楣ぷ鞫鄣?我們潘總把車(chē)間當(dāng)辦公室，每天督戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線，遇到重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題都是親自指揮戰(zhàn)斗;我們強(qiáng)哥每天都是忙里忙外的，把車(chē)子當(dāng)床鋪，把泡面做三餐，不管大事小事，事事親力親為;我們計(jì)工也是忙上忙下，保質(zhì)保量，嚴(yán)把著公司質(zhì)量關(guān);還有我們車(chē)間主任張師傅，技術(shù)部唐工，朱工，各班班長(zhǎng)等等，都是為工作殫精竭慮。當(dāng)然如果這些中層領(lǐng)導(dǎo)不在優(yōu)秀員工的評(píng)選之列，那么來(lái)年是不是應(yīng)該增加一項(xiàng)優(yōu)秀干部的評(píng)選?領(lǐng)導(dǎo)中也有競(jìng)爭(zhēng)，那樣會(huì)有一個(gè)更好的良性循環(huán)。

時(shí)間就如白駒過(guò)隙般沖沖而過(guò)，來(lái)公司都有三個(gè)年頭，對(duì)于自身的成長(zhǎng)，和對(duì)公司發(fā)展也有了自己的理解，為了不影響同事們用餐時(shí)間，就把這些理解留到明年發(fā)言時(shí)再說(shuō)吧。

總之，總結(jié)為一句話就是：在新的一年里，我們公司上下要緊密的團(tuán)結(jié)在周總和曾總周?chē)吲e著我們思創(chuàng)那實(shí)干、創(chuàng)新的精神，努力為公司的發(fā)展抒寫(xiě)新的篇章。

最后給同事們拜個(gè)早年，祝愿大伙都平平安安快快樂(lè)樂(lè)的過(guò)一個(gè)祥和的春節(jié)!

公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(二)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好!

非常榮幸被評(píng)為優(yōu)秀員工，感謝公司給了我這個(gè)平臺(tái)，讓我有機(jī)會(huì)與大家一起分享我的工作心得。法務(wù)工作是公司整體工作中一個(gè)小的方面，法務(wù)工作能夠得到充分發(fā)展，是公司各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事給予充分支持和密切配合的結(jié)果。至此機(jī)會(huì)，首先讓我對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的栽培和厚愛(ài)，對(duì)各位同事對(duì)我工作的支持，表示深深地感謝!

員工是公司可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力，公司是員工個(gè)人價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)。員工只有在合適的環(huán)境中，個(gè)人價(jià)值才能得以彰顯。我工作中的不足之處也頗多，但公司各位領(lǐng)導(dǎo)總能以客觀公正的態(tài)度在專業(yè)上、方法上給予我指導(dǎo)和幫助。

法務(wù)工作的開(kāi)展過(guò)程只是公司各部門(mén)工作的一個(gè)縮影。公司尊重員工的個(gè)性、健康思想，尊重員工的積極追求，重視員工參與公司管理，有完善的人才選用、晉升提拔機(jī)制。在這里，我們的個(gè)人價(jià)值和公司發(fā)展得到兩全其美的實(shí)現(xiàn)，我們感受到合作的興奮、成長(zhǎng)的快樂(lè)、被關(guān)懷的幸福!

公司和員工形成良性互動(dòng)，公司珍惜員工，員工熱愛(ài)公司，我在與各部門(mén)的工作配合中，各部門(mén)工作的很多細(xì)節(jié)讓我深受鼓舞。比如為了落實(shí)證照，開(kāi)發(fā)部的同事勞心勞力，忍辱負(fù)重;為了優(yōu)化方案，設(shè)計(jì)部的同事一遍遍討論，廢寢忘食;為了把控工程質(zhì)量，工程部的同事無(wú)論嚴(yán)寒酷暑始終堅(jiān)守在工程現(xiàn)場(chǎng)，默默無(wú)聞;為了擴(kuò)大銷(xiāo)售，營(yíng)銷(xiāo)策劃部的同事絞盡腦汁、探尋策略;為了提升公司服務(wù)形象，客服部與物業(yè)公司的同事面對(duì)難纏的業(yè)主反復(fù)溝通，耐心解釋;為了節(jié)省建設(shè)成本，預(yù)算部的同事精打細(xì)算，嚴(yán)格審核;為了合理調(diào)配公司資金，財(cái)務(wù)部的同事嚴(yán)謹(jǐn)工作，剛正不阿;為了后勤保障有力，綜合部的同事細(xì)心周到，盡職盡責(zé)。正是這些同事在各個(gè)崗位上的細(xì)節(jié)把握，才實(shí)現(xiàn)了公司提升形象、控制成本、發(fā)展壯大的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作，我感到非常的榮幸和驕傲!

我們的老祖先留下來(lái)一句話，“二人一心、其力斷金”，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各位同事的勤懇工作下，我們這樣一個(gè)團(tuán)結(jié)、互補(bǔ)、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)一定會(huì)從一個(gè)巔峰，走向另一個(gè)巔峰，實(shí)現(xiàn)公司業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)我們個(gè)人價(jià)值的充分彰顯，

最后我要再次感謝支持幫助我的公司領(lǐng)導(dǎo)，及和我一起并肩工作的各位同事，謝謝你們對(duì)我的支持和信賴!至此新春到來(lái)之際，借此機(jī)會(huì)，表達(dá)對(duì)大家的誠(chéng)摯祝福，祝愿大家在即將到來(lái)的豬年，吉祥如意、闔家歡樂(lè)、身體健康、萬(wàn)事如意!

謝謝大家!

公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(三)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛(ài)的同事們 ：

大家好!

很高興在今年榮獲了優(yōu)秀員工稱號(hào)，也很高興自己能夠站在年會(huì)的舞臺(tái)中心來(lái)做一下發(fā)言!第一次成為優(yōu)秀員工的心情是非常激動(dòng)的，離舞臺(tái)近的同事，眼睛好的話，一定可以看到我拿話筒的手在抖，這份抖是來(lái)自于我的激動(dòng)，也是來(lái)自于我的緊張，激動(dòng)在我終于當(dāng)上了優(yōu)秀員工，緊張?jiān)谖业膫€(gè)人經(jīng)驗(yàn)又如何可以令在座的各位大神信服呢?

每年我們公司都有優(yōu)秀員工年會(huì)發(fā)言，可以說(shuō)，我是聽(tīng)著以前的優(yōu)秀員工發(fā)言“長(zhǎng)大”的!每次聽(tīng)他們的經(jīng)驗(yàn)之談，我都覺(jué)得自己像是打開(kāi)了新世界的大門(mén)，讓我意識(shí)到“方法總是比困難多”這句話是一句真理，也讓我漸漸地走到了優(yōu)秀員工的位置。但是當(dāng)我自己上臺(tái)要跟其他同事分享我的工作經(jīng)驗(yàn)時(shí)，我卻又不知道從何說(shuō)起了，也怕自己說(shuō)得根本無(wú)法令大家信服。如果真要硬著頭皮講的話，我以為在工作中最最緊要的就是勤奮。大家都知道“天道酬勤”這個(gè)詞語(yǔ)，連老天爺都會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)勤奮，我們又如何放置勤奮于不顧，去選擇懶惰呢?我們大家來(lái)工作來(lái)上班，不就是為了在這里吃一口飯，改善自己的生活嗎?說(shuō)得直白一點(diǎn)，勤奮能夠帶領(lǐng)大家走向財(cái)富，大家還要選擇懶懶散散“混日子”的態(tài)度去對(duì)待工作嗎?

說(shuō)實(shí)話，在我未能成為優(yōu)秀員工之前，我一度都是做一項(xiàng)事情算一項(xiàng)事情，做一天工算一天工，過(guò)一天算一天的態(tài)度，這就是我說(shuō)的“混日子”的態(tài)度。以這樣的態(tài)度是沒(méi)辦法獲得優(yōu)秀員工稱號(hào)，更是沒(méi)辦法獲得財(cái)神爺?shù)幕貓?bào)的。機(jī)緣巧合，今年我家里的事情讓我重新審視了自己的工作態(tài)度，真真正正地把以前聽(tīng)到的優(yōu)秀員工經(jīng)驗(yàn)發(fā)言運(yùn)用到了實(shí)際工作中，我發(fā)現(xiàn)這些經(jīng)驗(yàn)真的非常有用，而且最有用的部分一定是我付出了行動(dòng)的部分，如果我沒(méi)能付諸行動(dòng)，那一部分就是一個(gè)靜止的部分，是一個(gè)別人的成功經(jīng)驗(yàn)，跟我沒(méi)有任何關(guān)系。但是我一旦付出了行動(dòng)，執(zhí)行力上來(lái)了，那些經(jīng)驗(yàn)就成為了之前優(yōu)秀員工與我的一種交流和溝通，在我付出了行動(dòng)之后，我們這種講者和聽(tīng)眾的關(guān)系才算真正的完成了。

不知道大家聽(tīng)沒(méi)有聽(tīng)明白我今天的發(fā)言，我的發(fā)言是在前輩們發(fā)言的基礎(chǔ)上的一次跟進(jìn)，希望大家都能夠明白我講的，也希望大家能夠?yàn)榇烁冻鲂袆?dòng)，這樣我們的整個(gè)集體才是一個(gè)互相學(xué)習(xí)的有溝通有交流的優(yōu)秀集體!

我的發(fā)言完畢，謝謝大家認(rèn)真在聽(tīng)!謝謝!

公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(四)尊敬的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位同事們：

大家好!

今天是一個(gè)辭舊迎新的日子，我們都滿心歡喜，我們公司的所有人每年都會(huì)在這一天團(tuán)聚，這樣的年終大會(huì)，讓我們的心靠得更攏。今天，我的心情很激動(dòng)，因?yàn)槲夷苷驹谶@里發(fā)言，我感到很榮幸，作為一名優(yōu)秀員工的獲得者，我很自豪。在這里，我代表所有優(yōu)秀員工獲得者向大家表示感謝，感謝領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)，感謝同事們的支持。我來(lái)到公司已經(jīng)有_了，在這_里，我明顯感覺(jué)到了單位的發(fā)展，也感覺(jué)到了自身的成長(zhǎng)。

記得剛踏入公司時(shí)，我還是個(gè)懵懵懂懂的小姑娘，沒(méi)有任何的經(jīng)驗(yàn)，這_年來(lái)，多虧了領(lǐng)導(dǎo)的悉心教育，也多虧了同事們的支持與幫助，我已經(jīng)獲得了很多經(jīng)驗(yàn)，我的人生也在逐漸成長(zhǎng)，我的頭腦也日益豐富，我的生活也越來(lái)越豐富多彩。

今年，我能獲得優(yōu)秀員工，首先，我認(rèn)為這個(gè)榮譽(yù)是屬于大家的，我取得的成績(jī)和成長(zhǎng)與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的幫助是分不開(kāi)的，在此，我真誠(chéng)的說(shuō)聲謝謝，謝謝單位給我就業(yè)與表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，謝謝領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教誨，謝謝朝夕相處的同事們給我的鼓勵(lì)與支持，謝謝你們。

其次，我認(rèn)為我取得的這些成績(jī)與公司的大環(huán)境有著密切的關(guān)系，在我們單位，有一批兢兢業(yè)業(yè)的員工，員工們的素質(zhì)個(gè)個(gè)都很強(qiáng)，我們單位的企業(yè)文化業(yè)在日益的鼓勵(lì)著我們，我們的辦公設(shè)備也越來(lái)越先進(jìn)，辦公環(huán)境也越來(lái)越舒適。在這樣的工作環(huán)境中，我們的業(yè)務(wù)逐漸精湛，我們的技術(shù)越來(lái)越專業(yè)，我為此感到自豪，我為自己能在這樣的環(huán)境中工作而倍感激情，我愿意將我的每一份精力都奉獻(xiàn)給我最鐘愛(ài)的工作。

2020即將過(guò)去，2021將到來(lái)，過(guò)去的成績(jī)我不沾沾自喜，在以后的工作中，我會(huì)再接再厲，腦勤、腿勤、手勤，完成好公司交給我的各項(xiàng)工作任務(wù)，盡職、盡責(zé)!同時(shí)向公司里的老員工們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的優(yōu)良品質(zhì)和熟練的工作業(yè)務(wù)!我相信，我一定會(huì)通過(guò)努力獲得更好的成績(jī)，我相信，在大家的齊心協(xié)力下，我們單位的明天將會(huì)越來(lái)越好。

最后，我還是要感謝，感謝公司、感謝領(lǐng)導(dǎo)、感謝同事，祝愿你們?cè)谛碌囊荒昀锷眢w健康，萬(wàn)事如意! 謝謝大家!

公司年會(huì)優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿(五)尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家晚上好!

很榮幸能作為本年度優(yōu)秀員工的代表站在這里發(fā)言，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們一年來(lái)工作的認(rèn)可，給了我們這份榮譽(yù)，同時(shí)也感謝我們的同事在這一年來(lái)給我們的支持與幫助!

這次我被評(píng)選為優(yōu)秀員工，深感榮幸，動(dòng)力倍增。其實(shí)酒店的每一個(gè)部門(mén)都很優(yōu)秀，每一個(gè)崗位的員工也都是最棒的，大家都在為我們共同的事業(yè)奉獻(xiàn)著自己的智慧和汗水，這個(gè)榮譽(yù)應(yīng)該屬于我們?cè)谧拿恳晃?

雖然我從事的是_工作，但我從來(lái)不覺(jué)得它很普通、很枯燥，因?yàn)槲颐刻於荚趲椭鷦e人，客人從我這里得到滿意的服務(wù)，我也從客人那里看到了她們對(duì)我工作的認(rèn)可。

從工作中尋找快樂(lè)、熱愛(ài)工作是我對(duì)自己的要求。我始終牢記兩點(diǎn)：一是真誠(chéng)微笑，二是用心做事。微笑服務(wù)是從事酒店行業(yè)最起碼的職業(yè)要求，它主要是在感情上把客人當(dāng)作親人朋友，與他們同歡喜、共憂傷，成為客人的知心人;從對(duì)海景酒店的學(xué)習(xí)中，我深刻體會(huì)到“認(rèn)真只能把事情作對(duì)，用心才能把事情做好”。我們不但要讓客人滿意、驚喜，更要讓客人感動(dòng)。站在客人的角度，替客人著想，微笑對(duì)待每一位客人，用心做好每一件事情，給每位客人留下美好印象和值得傳頌的故事。

大酒店是我們?nèi)斯餐腔酆秃顾慕Y(jié)晶，它的誕生和發(fā)展，傾注了我們?nèi)怂械男难Ｕ且驗(yàn)橛辛宋覀冞@樣優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，我們酒店才有了更長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ);正是因?yàn)橛辛宋覀兯劳械倪@個(gè)發(fā)展平臺(tái)，我們每個(gè)員工才有了目標(biāo)，有了奮斗的動(dòng)力，有了學(xué)習(xí)和鍛煉的機(jī)會(huì)。

在新的一年里，讓我們戒驕戒躁，找出不足和差距，努力提高業(yè)務(wù)技能，在和總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以“，”為文化理念，以“用親情的服務(wù)去感動(dòng)每一位賓客”為服務(wù)宗旨，為打造_服務(wù)品牌而貢獻(xiàn)自己的力量!

最后，祝愿大家春節(jié)快樂(lè)，祝愿我們的酒店明天會(huì)更美好!

篇9

【關(guān)鍵詞】員工持股計(jì)劃；問(wèn)題；對(duì)策

一、員工持股計(jì)劃概述

員工持股計(jì)劃――ESOP，是指企業(yè)員工通過(guò)貸款購(gòu)買(mǎi)、現(xiàn)金支付等方式擁有企業(yè)的股票，從而以勞動(dòng)者和所有者的雙重身份參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的一種制度，具體來(lái)說(shuō)是由企業(yè)內(nèi)部員工出資認(rèn)購(gòu)本公司部分股權(quán)，委托員工持股會(huì)作為社團(tuán)法人托管運(yùn)作，集中管理，員工持股管理委員會(huì)（或理事會(huì))作為社團(tuán)法人進(jìn)入董事會(huì)參與按股分享紅利的一種新型股權(quán)形式。

二、金方圓礦業(yè)公司員工持股計(jì)劃的實(shí)施現(xiàn)狀

繁峙縣金方圓礦業(yè)有限公司成立于2002年，位于山西省忻州市繁峙縣橫澗鄉(xiāng)孤山村，是一家集采、選于一體的大型民營(yíng)股份制企業(yè)，現(xiàn)擁有三個(gè)鐵礦區(qū)，總礦區(qū)面積達(dá)8.56Km2，公司保有地質(zhì)儲(chǔ)量5000萬(wàn)噸，年采出礦量200萬(wàn)噸，年選礦處理量180萬(wàn)噸，產(chǎn)值2.82億元，預(yù)計(jì)服務(wù)年限為27年，公司現(xiàn)有資產(chǎn)總額1.5億元。

三、金方圓礦業(yè)公司實(shí)施員工持股計(jì)劃過(guò)程中存在的問(wèn)題

由于金方圓礦業(yè)公司屬于民營(yíng)企業(yè)，最初規(guī)模小，在管理經(jīng)驗(yàn)尚不成熟的條件下仍然可以憑借良好的社會(huì)基礎(chǔ)良好運(yùn)作?，F(xiàn)在規(guī)模越來(lái)越大，采用員工持股計(jì)劃這種在全國(guó)尚且不是太成熟的機(jī)制，實(shí)行了一年在看到其對(duì)公司產(chǎn)生巨大的作用的同時(shí)，也暴露出不少問(wèn)題，主要可歸結(jié)為如下幾點(diǎn)：（1）員工持股計(jì)劃與原有股東的利益沖突；（2）在公司利益與員工利益之間沒(méi)有達(dá)到合理的平衡；（3）員工持股目的性不清晰，福利化成為不良傾向。

四、金方圓礦業(yè)公司員工持股計(jì)劃方案的改進(jìn)措施

對(duì)于金方圓礦業(yè)公司這種民營(yíng)企業(yè)，內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)會(huì)隨著規(guī)模的擴(kuò)張?jiān)絹?lái)越顯分散，實(shí)行員工持股計(jì)劃?rùn)C(jī)制實(shí)際上是有些超出其承受力的，首先必須要對(duì)原有股東的利益有保障，有充分的理由說(shuō)服原有股東，獲得他們的認(rèn)同和支持是實(shí)施員工持股計(jì)劃的前提條件。為了逐步完善這種機(jī)制，該公司可以從以下幾點(diǎn)進(jìn)行入手：（1）不同員工應(yīng)采用不同的持股形式。這種方式可以讓原有股東比較容易的接受持股計(jì)劃的實(shí)行，緩解矛盾。一是基層員工的持股形式。公司可以與員工約定，將公司凈資產(chǎn)以貸款的形式貸給員工，公司的全部經(jīng)營(yíng)權(quán)提前授予員工股東，員工在一定期限內(nèi)通過(guò)利潤(rùn)分紅不斷償還購(gòu)買(mǎi)企業(yè)股份的款項(xiàng)。這種方法從實(shí)際出發(fā)，對(duì)很多中小企業(yè)具有較強(qiáng)的借鑒價(jià)值。二是中層管理骨干和技術(shù)專家的持股形式。對(duì)于金方圓這種礦業(yè)公司，中層管理骨干和技術(shù)專家是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的來(lái)源，是公司最關(guān)鍵的人力資源，針對(duì)其專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較為薄弱的特點(diǎn)，可以采用獎(jiǎng)勵(lì)股或股票購(gòu)股權(quán)的員工持股計(jì)劃。根據(jù)其貢獻(xiàn)的大小給予相應(yīng)數(shù)量的股票，獎(jiǎng)勵(lì)股為無(wú)償贈(zèng)與，另外公司也可以規(guī)定在未來(lái)的某個(gè)時(shí)期無(wú)償?shù)刭?zèng)與員工股票，以此來(lái)達(dá)到長(zhǎng)期激勵(lì)員工的目的。三是高層管理者的持股形式。任何一個(gè)公司，當(dāng)然金方圓公司也不例外，高層管理者決定著公司成長(zhǎng)的靈魂，對(duì)他們的激勵(lì)尤其重要。曾有專家做過(guò)統(tǒng)計(jì)研究，表明高層管理者持股金額與高層管理者年薪金額的比例越大，持股效果會(huì)越好。（2）持股分配方案分析改進(jìn)。確定合理的持股范圍；安排恰當(dāng)?shù)某止杀壤?；員工持股應(yīng)該拉開(kāi)差距，向高層和核心骨干傾斜，并且留有預(yù)留股份；動(dòng)態(tài)把握持股范圍和比例。（3）各種資金的分配方式。股利分配。在職人員的股利分配。金方圓公司的持股員工包括經(jīng)理層和一般基層員工的獎(jiǎng)金分配可以由股利、紅股發(fā)放取代，也可以對(duì)一般基層員工，按期如數(shù)的發(fā)放股利。離職人員的股利分配。對(duì)于優(yōu)秀員工，金方圓公司可以采用獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)的形式讓員工持股。

員工持股計(jì)劃是產(chǎn)權(quán)激勵(lì)的形式之一，在我國(guó)還是新生事物，目前并沒(méi)有建立起一套比較完善的理論體系。從對(duì)金方圓礦業(yè)有限公司員工持股計(jì)劃的應(yīng)用研究中可以發(fā)現(xiàn)，雖然其模式中仍然存在很多不足之處，但是它對(duì)吸收穩(wěn)定優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)管理人才和技術(shù)專家，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)發(fā)揮了很高的作用。

參考文獻(xiàn)

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[2]宿春禮．現(xiàn)代公司員工持股方案設(shè)計(jì)[J]．中國(guó)財(cái)政經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)．2009（6）

[3]高尚全．探索有中國(guó)特色的持股制度．山東農(nóng)業(yè)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)．2010（1）

[4]朱黎明．民營(yíng)公司持股制度[J]．四川大學(xué)學(xué)報(bào)．2008（9）

篇10

摘要：在房地產(chǎn)企業(yè)中，員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響。企業(yè)想要提高競(jìng)爭(zhēng)力，就必須提高績(jī)效考評(píng)的工作水平，更好的監(jiān)督員工，幫助員工提高績(jī)效。員工的績(jī)效得到提高，企業(yè)的整體績(jī)效也會(huì)隨之提高。本文以某房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考評(píng)方案為例，進(jìn)行了深入的研究。

關(guān)鍵詞 ：房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè) 績(jī)效考評(píng) 方案

一、設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案前的準(zhǔn)備工作

1.制定科學(xué)合理的績(jī)效計(jì)劃

績(jī)效計(jì)劃是績(jī)效考評(píng)中的重要組成部分，在設(shè)計(jì)績(jī)效考評(píng)方案之前，需要制定科學(xué)合理的績(jī)效計(jì)劃。制定績(jī)效計(jì)劃的主要目的是為員工提供一個(gè)明確的奮斗目標(biāo)，在制定計(jì)劃的過(guò)程中，工作人員要考慮到每個(gè)員工的崗位職責(zé)，企業(yè)管理者要與企業(yè)員工進(jìn)行友好的溝通，了解彼此對(duì)對(duì)方的需求，從而在溝通達(dá)成一致的基礎(chǔ)上制定績(jī)效計(jì)劃。所制定的績(jī)效計(jì)劃應(yīng)該有以下幾方面的內(nèi)容：第一，短期目標(biāo)。在制定績(jī)效計(jì)劃的過(guò)程中，要明確的規(guī)定在此績(jī)效期間，員工需要達(dá)到的目標(biāo)，短期工作目標(biāo)和長(zhǎng)期工作目標(biāo)相比較，短期的更好實(shí)現(xiàn)。因此，在績(jī)效計(jì)劃中，必須為員工制定短期的工作目標(biāo)，這樣才能激發(fā)員工工作的積極性。第二，完成目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)。在績(jī)效計(jì)劃中，應(yīng)該明文規(guī)定，當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)之后，企業(yè)應(yīng)該對(duì)優(yōu)秀員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工才能有工作的動(dòng)力。第三，績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，必須有合理并明確的標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能確?？荚u(píng)是公平、公正的，員工在同一起跑線上，員工才能不斷的努力向前。

2.設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

進(jìn)行績(jī)效考評(píng)工作，需要有績(jī)效指標(biāo)體系做基礎(chǔ)，在績(jī)效指標(biāo)體系中，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)是非常重要的存在。制定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的作用是考評(píng)和管理被考評(píng)者績(jī)效的定量化或者行為化的標(biāo)準(zhǔn)，指標(biāo)必須是定量化或者是行為化。在制定關(guān)鍵指標(biāo)的過(guò)程中，還應(yīng)該考慮指標(biāo)與公司效益的關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)應(yīng)該能夠反應(yīng)公司目標(biāo)并起到增值作用，增值作用的實(shí)現(xiàn)需要通過(guò)對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)來(lái)達(dá)到公司的目標(biāo)。關(guān)鍵指標(biāo)的設(shè)立，可以促使企業(yè)員工更加積極的參與工作，以熱情飽滿的狀態(tài)來(lái)進(jìn)行工作，從而促使員工對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)更多。設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，需要按照以下幾個(gè)步驟進(jìn)行：

第一，確定員工的工作產(chǎn)出。在進(jìn)行關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的過(guò)程中，必須要確定員工的工作產(chǎn)出，在確定員工工作產(chǎn)出的過(guò)程中，需要遵循客戶導(dǎo)向原則、結(jié)果優(yōu)先原則以及設(shè)定權(quán)重和增值產(chǎn)出原則。

第二，建立考評(píng)指標(biāo)。在設(shè)定關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)期間，要選擇恰當(dāng)?shù)闹笜?biāo)類(lèi)型，關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)有四種類(lèi)型，分別是員工的工作量、員工完成工作的質(zhì)量、員工完成工作耗費(fèi)的時(shí)間以及完成工作的成本。這些指標(biāo)的確定，需要遵循SMART原則。

第三，設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)。考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是績(jī)效考評(píng)方案實(shí)施的基礎(chǔ)。在建立績(jī)效考評(píng)方案之前，需要先設(shè)定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)?？荚u(píng)標(biāo)準(zhǔn)分為兩種，一種是基本標(biāo)準(zhǔn)，另一種是卓越標(biāo)準(zhǔn)?；緲?biāo)準(zhǔn)，顧名思義，就是指企業(yè)中每個(gè)被考評(píng)個(gè)體經(jīng)過(guò)努力，都可以達(dá)到水平，基本標(biāo)準(zhǔn)是用來(lái)考察被考評(píng)者的工作水平是否達(dá)到企業(yè)的基本要求。卓越標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定，比基本標(biāo)準(zhǔn)的要求要高，被考評(píng)者不可能都達(dá)到這個(gè)水平，只有一部分各方面能力都很出眾的被考評(píng)者可以達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。因此，設(shè)定卓越標(biāo)準(zhǔn)的目的是識(shí)別角色。當(dāng)被考評(píng)者達(dá)到了卓越標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)可以給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)金、分紅或者是提升職位，這樣可以激發(fā)員工工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)。

第四，審核關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。當(dāng)關(guān)鍵指標(biāo)確定之后，要對(duì)其進(jìn)行審核，在審核的過(guò)程中，要確定指標(biāo)具有全面性，可以客觀的反映被考評(píng)者的業(yè)績(jī)，這樣才能使考評(píng)具有公正性、可操作性。

3.選擇考評(píng)周期以及考評(píng)人員

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中實(shí)行績(jī)效考評(píng)，需要有考評(píng)人員以及恰當(dāng)?shù)目荚u(píng)周期?？荚u(píng)周期，在進(jìn)行考評(píng)的時(shí)候，不能所有的被考評(píng)者都在同一時(shí)間進(jìn)行考評(píng)，需要根據(jù)被考評(píng)者的工作性質(zhì)確定合適的考評(píng)時(shí)間，不同的被考評(píng)者考評(píng)周期不同。例如，對(duì)銷(xiāo)售人員進(jìn)行考評(píng)的時(shí)間和對(duì)人力資源管理人員進(jìn)行考評(píng)的時(shí)間不同，不同工作崗位的員工，考評(píng)周期就不同?？荚u(píng)人是執(zhí)行考評(píng)方案的工作人員，考評(píng)人員的工作素養(yǎng)，對(duì)考評(píng)的結(jié)果有著一定的影響。因此，在選取考評(píng)人員的時(shí)候，要選擇能夠公正進(jìn)行考評(píng)的人員，并且要采取多人員的考評(píng)方法，避免考評(píng)人員因?yàn)橐恍┢渌蛩氐挠绊懚e報(bào)考評(píng)結(jié)果。例如，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中的置業(yè)顧問(wèn)進(jìn)行考評(píng)，不僅需要置業(yè)顧問(wèn)的主管、經(jīng)理進(jìn)行考評(píng)，還需要從置業(yè)顧問(wèn)所負(fù)責(zé)的客戶中隨機(jī)抽取幾個(gè)客戶進(jìn)行評(píng)價(jià)，這樣多方面、具有隨機(jī)性的考評(píng)人員，可以確?？荚u(píng)結(jié)果的準(zhǔn)確性、有效性以及全面性。

4.選取考評(píng)辦法

考評(píng)方法是執(zhí)行考評(píng)方案的基礎(chǔ)，對(duì)考評(píng)的結(jié)果有著重要的影響。若是考評(píng)方法不正確，考評(píng)結(jié)果就會(huì)出現(xiàn)誤差。因此，在選取考評(píng)方法的時(shí)候，要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，選取科學(xué)合理的考評(píng)辦法。本案例的考評(píng)方法是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）、目標(biāo)管理法（MBO）以及360度績(jī)效反饋相結(jié)合的方法。

5.確定考評(píng)內(nèi)容

在本案例中，采取的是崗位例行工作為主、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作為輔的方式，對(duì)企業(yè)的總經(jīng)理、部門(mén)（副）經(jīng)理、主管以及基層員工三個(gè)層級(jí)，考評(píng)了他們的態(tài)度、能力以及績(jī)效。

二、績(jī)效考評(píng)方案

1.考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（見(jiàn)表1）

2.計(jì)劃考評(píng)示例

考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)是月初確定的工作計(jì)劃，根據(jù)這個(gè)工作計(jì)劃進(jìn)行考評(píng)。

3.考評(píng)的計(jì)算方法

在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，員工是執(zhí)行各項(xiàng)工作的主體，員工的工作是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)任命的。因此，在對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)的過(guò)程中，不僅要考慮到員工自身完成工作的情況，還應(yīng)該考慮領(lǐng)導(dǎo)任命情況。因此，對(duì)員工進(jìn)行考評(píng)，在計(jì)算考評(píng)結(jié)果的時(shí)候，要確定領(lǐng)導(dǎo)的得分，將員工工作水平和領(lǐng)導(dǎo)任命以6:4的方式進(jìn)行計(jì)算，計(jì)算出的結(jié)果就是員工的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。

4.績(jī)效獎(jiǎng)金

當(dāng)績(jī)效考評(píng)結(jié)果出來(lái)之后，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)結(jié)果，調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金，對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠提高員工的工作積極性。調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金，可以依據(jù)以下兩方面的內(nèi)容進(jìn)行：第一，工作量。對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)，其考評(píng)的內(nèi)容和周期存在差異，在這樣的情況下，需要依據(jù)員工的工作量來(lái)調(diào)整績(jī)效獎(jiǎng)金；第二，工作態(tài)度。對(duì)獎(jiǎng)金進(jìn)行調(diào)整，還需要以員工的工作態(tài)度為依據(jù)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該認(rèn)真觀察員工的日常工作態(tài)度，當(dāng)員工在日常工作中態(tài)度認(rèn)真、工作積極、具有責(zé)任心，可以適當(dāng)?shù)奶岣擢?jiǎng)金；反之，則可以適當(dāng)?shù)慕档酮?jiǎng)金。

總之，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)工作，在人力資源管理中具有舉足輕重的地位。在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)中，建立完善的績(jī)效考評(píng)方案，不僅可以企業(yè)的績(jī)效考評(píng)水平，還以促使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 王瑞玲,宋春葉,奚榮春等.房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)績(jī)效考評(píng)方案研究[J].生產(chǎn)力研究,2010(4):203-204,228