導(dǎo)語：如何才能寫好一篇提質(zhì)增效獎(jiǎng)勵(lì)方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、超前謀劃，全面部署提量增效。

針對(duì)當(dāng)前發(fā)展形勢(shì)，檢修車間在段、段黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，就“提速增效”做出具體部署。一是推行關(guān)鍵崗位雙班制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)班組優(yōu)化轉(zhuǎn)型；二是細(xì)化檢修網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，積極推行預(yù)檢預(yù)修，強(qiáng)化設(shè)備及配件保障，建立高效的生產(chǎn)組織體系；三是嚴(yán)格生產(chǎn)紀(jì)律，網(wǎng)格化管理，強(qiáng)化日、月、周計(jì)劃兌現(xiàn)、分析、考核落實(shí)，建立生產(chǎn)實(shí)效性；四是制定激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)政策，促進(jìn)人、財(cái)、物向通用貨車檢修聚集；五是緊緊圍繞“提速增效”，因地制宜，制定班組個(gè)性化提速增效方案，舉全車間之力打好任務(wù)攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保全年任務(wù)到期必成。

二、統(tǒng)一思想，優(yōu)化人員架構(gòu)。

檢修車間通過召開動(dòng)員會(huì)、微信、橫幅、展板、電子屏宣傳等方式向全體干部職工傳達(dá)今年的檢修形勢(shì)，于3月30日組織召開“提速增效”動(dòng)員會(huì)，針對(duì)任務(wù)增量，因勢(shì)利導(dǎo)，引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，迎難而上，堅(jiān)定敢打敢勝的信心，凝心聚力，提速增效。同時(shí)各班組黨支部也及時(shí)召開黨員大會(huì)對(duì)當(dāng)前形勢(shì)進(jìn)行宣講，要求黨員發(fā)揮先鋒模范作用，在提量階段作出貢獻(xiàn)。在優(yōu)化人員構(gòu)架方面，車間堅(jiān)持內(nèi)部挖潛，積極引導(dǎo)三機(jī)、后勤人員向通用貨車檢修聚集。4月13日組織召開三機(jī)人員轉(zhuǎn)崗車輛檢修動(dòng)員會(huì)，充分調(diào)動(dòng)三機(jī)人員轉(zhuǎn)崗積極性，會(huì)后完成轉(zhuǎn)崗共計(jì)37人；5月28日召開后勤班組轉(zhuǎn)崗動(dòng)員會(huì)，三天內(nèi)完成轉(zhuǎn)崗8人，通過崗位培訓(xùn)，各轉(zhuǎn)崗人員現(xiàn)已熟練掌握本崗位業(yè)務(wù)技能。

三、不畏酷暑，加班加點(diǎn)完成生產(chǎn)任務(wù)。

進(jìn)入暑期，檢修大庫內(nèi)溫度持續(xù)走高，因生產(chǎn)任務(wù)繁重，車間職工在工作中經(jīng)常汗流浹背，加班到晚上八九點(diǎn)是常有的事。為防止人員中暑出現(xiàn)安全問題，車間從服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的角度出發(fā)，在段工會(huì)的指導(dǎo)下，每天熬制綠豆湯、酸梅湯、中藥涼茶等解暑飲品放置于現(xiàn)場(chǎng)供職工取用，得到職工一致好評(píng)。

四、擴(kuò)能現(xiàn)有生產(chǎn)線，提高檢修能力。

檢修車間下轄的臺(tái)車、輪軸兩個(gè)班組，在保留機(jī)保車檢修能力的同時(shí)，改造了制動(dòng)梁探傷機(jī)、輪對(duì)除銹機(jī)、智能扳機(jī)、軸承磨合試驗(yàn)臺(tái)等設(shè)備，并在計(jì)量器具方面對(duì)輪徑尺、軸向游隙測(cè)量?jī)x、超聲波探傷實(shí)物試塊上進(jìn)行了更新和補(bǔ)充，保證機(jī)保班組成功轉(zhuǎn)型通用貨車檢修。

五、調(diào)整物資配件儲(chǔ)備機(jī)制，為檢修增量提供后勤保障。

任務(wù)增量以來，檢修車間及時(shí)調(diào)整物資儲(chǔ)備方案，主動(dòng)與段物資管理部門建立起溝通機(jī)制，利用每周四的段生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，將車間使用的配件按急需、必需、常備性質(zhì)向物資部門提供清單，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)用料不缺、不漏；設(shè)備用料方面，車間詳細(xì)統(tǒng)計(jì)了輪對(duì)除銹機(jī)、3000型磁粉探傷機(jī)等老化易故障、關(guān)鍵崗位的設(shè)備，并按以往經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出各設(shè)備的易損部件，及時(shí)提報(bào)備料；維修保障組也優(yōu)化班組人員分工，加強(qiáng)對(duì)全車間400余臺(tái)設(shè)備的日常巡視及保養(yǎng)，保證現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)不會(huì)因設(shè)備故障出現(xiàn)“卡脖子”現(xiàn)象。

篇2

9月22日，農(nóng)業(yè)部在河北省石家莊市召開全國(guó)農(nóng)業(yè)節(jié)肥節(jié)藥現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要扎實(shí)開展化肥、農(nóng)藥使用量零增長(zhǎng)行動(dòng)，探索高產(chǎn)高效、優(yōu)質(zhì)環(huán)保、可持續(xù)的發(fā)展之路，既要糧食滿倉，也要綠水青山。

會(huì)議指出，轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期農(nóng)業(yè)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇?；兽r(nóng)藥作為重要的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料，既有投入產(chǎn)出效益問題，也有生產(chǎn)環(huán)境保護(hù)問題。推進(jìn)節(jié)肥節(jié)藥，是轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式的重要措施，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效、實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)環(huán)境友好，都迫切需要推進(jìn)節(jié)肥節(jié)藥。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，在農(nóng)業(yè)節(jié)肥節(jié)藥的推進(jìn)思路上，要切實(shí)做到“三個(gè)堅(jiān)持”：堅(jiān)持減量與增效并重，既要做好“減法”，又要做好“乘法”；堅(jiān)持生產(chǎn)與生態(tài)統(tǒng)籌，既要“糧食滿倉”，又要“綠水青山”；堅(jiān)持重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)相結(jié)合，要突出重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)作物、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，開展化肥、農(nóng)藥減量增效試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，示范帶動(dòng)。在推進(jìn)目標(biāo)上，要努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”，即提高化肥、農(nóng)藥利用率，提高科學(xué)施肥用藥技術(shù)覆蓋率，提高耕地基礎(chǔ)地力。在推進(jìn)方式上，要突出抓好“三個(gè)環(huán)節(jié)”：一要加快轉(zhuǎn)變施肥用藥方式，二要加快推廣新型高效肥料和農(nóng)藥，三要加快發(fā)展社會(huì)化服務(wù)組織。在推進(jìn)落實(shí)上，要充分調(diào)動(dòng)包括各級(jí)農(nóng)業(yè)部門、新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體、化肥農(nóng)藥企業(yè)在內(nèi)的“三個(gè)積極性”，形成合力。

會(huì)議要求，各地要結(jié)合實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化方案，明確技術(shù)路線圖，列出時(shí)間進(jìn)度表，逐年逐項(xiàng)抓好落實(shí)。要強(qiáng)化科技服務(wù)。加強(qiáng)科技創(chuàng)新，集成組裝配套技術(shù)，加快推廣應(yīng)用。要推進(jìn)機(jī)制創(chuàng)新。要健全工作機(jī)制，培育新型經(jīng)營(yíng)主體，強(qiáng)化示范帶動(dòng)。要重點(diǎn)抓好“三個(gè)強(qiáng)化、一個(gè)創(chuàng)設(shè)”：強(qiáng)化測(cè)土配方施肥項(xiàng)目補(bǔ)助政策、耕地質(zhì)量保護(hù)與提升補(bǔ)助項(xiàng)目政策和重大農(nóng)作物病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治補(bǔ)助政策，創(chuàng)設(shè)有機(jī)肥施用補(bǔ)助和耕地質(zhì)量提升獎(jiǎng)勵(lì)政策，引導(dǎo)土地承包和經(jīng)營(yíng)者采取用地養(yǎng)地結(jié)合措施，保持耕地地力的穩(wěn)步提升。

農(nóng)業(yè)部總畜牧師王智才出席會(huì)議并講話。會(huì)議代表參觀了河北省石家莊市欒城區(qū)化肥農(nóng)藥減量增效現(xiàn)場(chǎng)。

篇3

為認(rèn)真貫徹市委“全黨抓工業(yè)、重點(diǎn)突破工業(yè)”的決策部署，進(jìn)一步加快“轉(zhuǎn)、調(diào)”步伐，努力提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，推動(dòng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展,根據(jù)市政府的部署要求,結(jié)合我市實(shí)際,就提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、大力開展“降本增效”活動(dòng)

在全市工業(yè)企業(yè)中全面開展以“五節(jié)約一循環(huán)”(節(jié)約電能、節(jié)約水資源、節(jié)約礦產(chǎn)資源、節(jié)約原材料、節(jié)約土地、循環(huán)生產(chǎn))、“兩降”(降低兩項(xiàng)資金占用)、“兩提”(提效率、提效益)為主的降本增效活動(dòng)。各鎮(zhèn)政府、街道辦事處、市屬各開發(fā)區(qū)管委會(huì)、各有關(guān)部門、企業(yè)要制定詳細(xì)的工作方案,對(duì)準(zhǔn)重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品,充分利用現(xiàn)有各種資源,抓龍頭、抓示范、抓關(guān)鍵、抓突破,提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。

二、支持企業(yè)大力開拓市場(chǎng)

1.加強(qiáng)對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的分析和研究,做好細(xì)分市場(chǎng)和開拓新興市場(chǎng)的信息工作。圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)組織企業(yè)參加國(guó)內(nèi)外拓展市場(chǎng)活動(dòng),對(duì)參與活動(dòng)的企業(yè)在展位費(fèi)等方面給予補(bǔ)貼。圍繞“名家、名企、名品”主題活動(dòng),邀請(qǐng)知名專家和新聞媒體對(duì)特色工業(yè)的發(fā)展進(jìn)行深度調(diào)研、互動(dòng)研討、集中宣傳,提升特色產(chǎn)業(yè)和骨干企業(yè)品牌知名度。

2.圍繞我市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目、民生工程等,組織鋼材、水泥、建筑裝飾材料、家具、衛(wèi)生潔具等生產(chǎn)企業(yè),與重大項(xiàng)目特別是政府投入項(xiàng)目搞好對(duì)接,擴(kuò)大平銷產(chǎn)品的銷售。

3.分行業(yè)組織龍頭企業(yè)與配套企業(yè)搞好產(chǎn)品、技術(shù)、營(yíng)銷等方面的對(duì)接,搭建產(chǎn)業(yè)協(xié)作配套平臺(tái),發(fā)揮骨干優(yōu)勢(shì)企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用,提高產(chǎn)業(yè)鏈本地配套率。對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)脚涮装l(fā)展項(xiàng)目和大幅度提高當(dāng)?shù)嘏涮茁实钠髽I(yè),按照《市重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目投資激勵(lì)政策》(政辦發(fā)〔〕110號(hào))規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì)。

4.加大政府采購(gòu)支持力度,除辦公類、消費(fèi)類產(chǎn)品外,進(jìn)一步加大對(duì)工程類本地產(chǎn)品采購(gòu)力度,將我市節(jié)能環(huán)保、自主創(chuàng)新、新興產(chǎn)業(yè)等名優(yōu)產(chǎn)品列入政府采購(gòu)清單,及時(shí)公布政府采購(gòu)招標(biāo)信息,幫助企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)。

5.引導(dǎo)企業(yè)采用靈活的營(yíng)銷策略,通過互聯(lián)網(wǎng)開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、提升企業(yè)品牌形象、開拓國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)等方式,創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式,促進(jìn)電子商務(wù)與傳統(tǒng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合。充分發(fā)揮展覽交易中心的作用,搭建信息、項(xiàng)目招商、產(chǎn)品交易等平臺(tái),為企業(yè)開拓市場(chǎng)提供有力支撐。聯(lián)合通信運(yùn)營(yíng)商、軟件服務(wù)商和第三方電子商務(wù)企業(yè)開展電子商務(wù)培訓(xùn)推介活動(dòng),提高中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和電子商務(wù)應(yīng)用水平。

三、積極推進(jìn)企業(yè)向管理要效益

1.以“兩金”占用大戶為重點(diǎn),引導(dǎo)企業(yè)按照“增暢、限平、停滯”的原則組織生產(chǎn),杜絕邊生產(chǎn)邊積壓現(xiàn)象,最大限度地壓縮“兩金占用”,建立客戶資信備案制度和銷售風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制,實(shí)施零賒欠銷售方式,從源頭上堵住“兩金”占用不合理增加的現(xiàn)象,提高資金使用效率。

2.積極推行企業(yè)管理項(xiàng)目化,在企業(yè)管理創(chuàng)新示范、創(chuàng)新成果推廣、企業(yè)管理信息化推進(jìn)、中小企業(yè)管理提升、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才培訓(xùn)等方面,分行業(yè)各培育2-3個(gè)企業(yè)管理樣板,構(gòu)建企業(yè)管理樣板群體,帶動(dòng)全市企業(yè)管理水平的提高。對(duì)管理創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施政府激勵(lì)政策,給予適當(dāng)資金扶持。

3.推進(jìn)企業(yè)管理體制機(jī)制創(chuàng)新,完善現(xiàn)代企業(yè)制度,儲(chǔ)備上市資源。圍繞企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品規(guī)模膨脹發(fā)展,適時(shí)導(dǎo)入母子公司管理體制,更好地適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要。

4.按照《市企業(yè)管理獎(jiǎng)管理辦法》要求,組織好市企業(yè)管理申報(bào)工作,積極爭(zhēng)創(chuàng)省省長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)。

5.做好企業(yè)家隊(duì)伍培訓(xùn)。組織50名企業(yè)家到國(guó)內(nèi)外有關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和世界500強(qiáng)企業(yè)考察學(xué)習(xí),重點(diǎn)培訓(xùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快發(fā)展的意識(shí)和能力。

四、全力推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效

全力推進(jìn)全市投資5000萬元以上的206個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)，促進(jìn)項(xiàng)目早日投產(chǎn)達(dá)效。

1、對(duì)神瑪電機(jī)有限公司高壓電機(jī)生產(chǎn)項(xiàng)目、富翔塑業(yè)有限公司新型功能性BOPET薄膜生產(chǎn)項(xiàng)目等年內(nèi)竣工的28個(gè)項(xiàng)目，在抓好項(xiàng)目收尾工作的同時(shí)，及早做好市場(chǎng)開拓、原材料儲(chǔ)備、人員培訓(xùn)等工作，集中力量抓投產(chǎn)達(dá)效。

2、對(duì)艾比特重工、多路馳輪胎、天容食品、山工推土機(jī)、云內(nèi)動(dòng)力等178個(gè)在建項(xiàng)目,全面落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制,逐個(gè)項(xiàng)目倒排工期,加快建設(shè)進(jìn)度,及早竣工投產(chǎn)。

3、圍繞提高產(chǎn)業(yè)層次做好項(xiàng)目?jī)?chǔ)備工作。在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、兩化融合、先進(jìn)制造業(yè)、“三三五七產(chǎn)業(yè)集群”建設(shè)等方面謀劃一批帶動(dòng)力強(qiáng)、技術(shù)含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目，努力形成儲(chǔ)備、建設(shè)、竣工“三個(gè)一批”梯次推進(jìn)的局面。

五、依靠技術(shù)改造推進(jìn)降本增效

1.全方位推進(jìn)技術(shù)改造。引導(dǎo)企業(yè)積極采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,對(duì)現(xiàn)有設(shè)施、工藝條件及生產(chǎn)服務(wù)等進(jìn)行改造提升,改進(jìn)工藝流程,提高制造水平,降低制造成本。積極幫助企業(yè)爭(zhēng)取中央、省財(cái)政專項(xiàng)資金。引導(dǎo)和支持企業(yè)用足、用好、用活技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)口設(shè)備免稅、節(jié)能減排、增值稅抵扣、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等優(yōu)惠政策,降低投資成本。對(duì)技術(shù)含量高、示范帶動(dòng)能力強(qiáng)、建設(shè)進(jìn)度快的項(xiàng)目給予貼息或獎(jiǎng)勵(lì),調(diào)動(dòng)企業(yè)技改投資的主動(dòng)性和積極性。

2.大力開展電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能工程、短流程鑄造推進(jìn)工程、太陽能集熱系統(tǒng)在工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用工程、LED照明產(chǎn)品在工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用工程和合同能源管理推進(jìn)工程等“五大重點(diǎn)節(jié)能工程”,提高能源利用效率,降低用能成本,全年實(shí)現(xiàn)節(jié)能量3.71萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤以上，確保萬元GDP能耗比年降低4%。

3.支持企業(yè)加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和科技成果產(chǎn)業(yè)化,全年力爭(zhēng)開發(fā)完成達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平以上的新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝45項(xiàng)。強(qiáng)化再生資源回收利用管理,年內(nèi)資源綜合利用企業(yè)數(shù)爭(zhēng)取達(dá)到7家以上,通過清潔生產(chǎn)審查認(rèn)定單位25家。實(shí)施節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)試點(diǎn)示范工程,帶動(dòng)全市節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)。

六、加大金融支持服務(wù)力度

1.推進(jìn)銀企對(duì)接。及時(shí)向銀行提供符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策、已儲(chǔ)備、上報(bào)、立項(xiàng)的工業(yè)企業(yè)及重大項(xiàng)目信息;同時(shí)通報(bào)違背國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向、處于淘汰邊緣的產(chǎn)業(yè)及企業(yè)信息;定期或不定期組織銀企對(duì)接洽談,實(shí)現(xiàn)銀企信息對(duì)稱交流,切實(shí)解決企業(yè)貸款難、銀行難貸款并存的問題。

2.鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)向上級(jí)爭(zhēng)取信貸規(guī)模,加大對(duì)工業(yè)企業(yè)的信貸支持力度,充分滿足企業(yè)資金需求，確保不抽資、不壓貸。對(duì)各金融機(jī)構(gòu)新增貸款按增幅給予獎(jiǎng)勵(lì)，并突出對(duì)工業(yè)貸款的獎(jiǎng)勵(lì)力度。

3.引導(dǎo)企業(yè)擴(kuò)大直接融資規(guī)模,全力推進(jìn)企業(yè)上市融資工作，做好企業(yè)股改上市過程中各項(xiàng)協(xié)調(diào)服務(wù)工作，積極落實(shí)各項(xiàng)優(yōu)惠政策。擴(kuò)大債券市場(chǎng)融資規(guī)模,加快中小企業(yè)區(qū)域集優(yōu)債和中小企業(yè)私募債試點(diǎn)步伐,力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)債券融資1.5億元以上。

4.鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)開發(fā)適應(yīng)小型和微型企業(yè)、生產(chǎn)企業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)需要的金融產(chǎn)品。引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)合理控制利率上浮比率,最大限度降低企業(yè)融資成本。

七、繼續(xù)加大企業(yè)幫扶力度

1.進(jìn)一步落實(shí)市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)包靠重點(diǎn)企業(yè)制度。強(qiáng)化督促檢查,將任務(wù)落實(shí)到崗到人,明確完成時(shí)限和要求,確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)落到實(shí)處。

2.對(duì)有市場(chǎng)、有效益的企業(yè)搞好要素保障服務(wù),協(xié)調(diào)推進(jìn)建設(shè)項(xiàng)目盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效,促使其開足馬力加快生產(chǎn);對(duì)有市場(chǎng)、效益低的企業(yè),選派機(jī)關(guān)干部進(jìn)行駐點(diǎn)幫扶,幫助其分析原因,找出癥結(jié),制定相應(yīng)措施;針對(duì)市場(chǎng)下滑的企業(yè),市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同志要親自帶領(lǐng)重點(diǎn)企業(yè)走訪大客戶,幫助企業(yè)強(qiáng)化措施、開拓市場(chǎng)。

3.整合各部門信息資源,積極搭建集分析、預(yù)測(cè)、預(yù)警于一體的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺(tái),準(zhǔn)確了解、研判全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行走勢(shì),及時(shí)解決存在的困難和問題。

八、全力扶持中小企業(yè)發(fā)展

1.貫徹落實(shí)好促進(jìn)全民創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的政策措施,營(yíng)造良好發(fā)展環(huán)境,搭建創(chuàng)業(yè)平臺(tái),建設(shè)創(chuàng)業(yè)基地,優(yōu)化創(chuàng)業(yè)服務(wù),推進(jìn)全民自主創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。

2.制定出臺(tái)支持小微企業(yè)發(fā)展的政策措施,減輕小微企業(yè)負(fù)擔(dān),堅(jiān)持“專、精、特、新”,突出協(xié)作配套、集群發(fā)展,著力培育一批新的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

3.加快實(shí)施中小企業(yè)“千百十轉(zhuǎn)型升級(jí)工程”,促進(jìn)中小企業(yè)總量上規(guī)模、結(jié)構(gòu)上檔次、質(zhì)量上水平、管理上臺(tái)階,不斷做強(qiáng)做大。

4.加強(qiáng)市中小企業(yè)援助中心建設(shè),通過設(shè)立信息化建設(shè)、融資擔(dān)保、科技創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、法律咨詢、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、市場(chǎng)開拓、人力資源服務(wù)8個(gè)服務(wù)模塊和信息化體驗(yàn)、“一企一技術(shù)”展示兩個(gè)中心,為中小企業(yè)提供更加專業(yè)化、系列化和一站式、面對(duì)面地綜合,幫助企業(yè)緩解用工、融資難等問題。

九、切實(shí)減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)

1.認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家及省《年企業(yè)減負(fù)專項(xiàng)行動(dòng)方案》,集中開展專項(xiàng)治理活動(dòng),對(duì)企業(yè)減負(fù)的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題開展專項(xiàng)治理,切實(shí)降低企業(yè)投資建設(shè)和生產(chǎn)運(yùn)行成本。

2.嚴(yán)格落實(shí)后置收費(fèi)制度。嚴(yán)格執(zhí)行政發(fā)〔〕90號(hào)《市人民政府關(guān)于印發(fā)市項(xiàng)目投資后置收費(fèi)實(shí)施辦法的通知》文件，在執(zhí)行中要全面落實(shí)市人民政府〔〕第26、49號(hào)專題會(huì)議紀(jì)要精神。

3.進(jìn)一步完善監(jiān)督體系,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查處工作不作為、亂作為,增加企業(yè)不合理負(fù)擔(dān)、侵害企業(yè)合法權(quán)益等違規(guī)違紀(jì)問題。對(duì)經(jīng)查實(shí)增加企業(yè)負(fù)擔(dān)的單位,取消其評(píng)先樹優(yōu)的資格。

篇4

第一，加快推進(jìn)“旅游改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)”試點(diǎn)工作。完成試點(diǎn)總體工作方案，編制保山騰沖、玉溪撫仙湖、昆明世博新區(qū)三試點(diǎn)的工作方案，組織編制三試點(diǎn)建設(shè)專項(xiàng)規(guī)劃；創(chuàng)新試點(diǎn)地區(qū)旅游管理體制機(jī)制、旅游業(yè)投融資機(jī)制，創(chuàng)建“政府主導(dǎo)、企業(yè)主體、項(xiàng)目帶動(dòng)、運(yùn)轉(zhuǎn)高效”的旅游產(chǎn)業(yè)推進(jìn)機(jī)制，積極發(fā)展旅游休閑度假康體產(chǎn)品，加快特色旅游商品開發(fā)，努力推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)(品)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)旅游產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效；要在試驗(yàn)區(qū)內(nèi)確定一批旅游重大項(xiàng)目，分層次、有重點(diǎn)地推進(jìn)。

第二，加快旅游項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)。按照建設(shè)“四個(gè)一批”的要求，將對(duì)騰沖火山運(yùn)動(dòng)休閑公園等項(xiàng)目進(jìn)行改擴(kuò)建；推動(dòng)滇池國(guó)家旅游度假區(qū)等一批省級(jí)休閑度假項(xiàng)目建設(shè)；在推進(jìn)普達(dá)措國(guó)家公園二期建設(shè)的基礎(chǔ)上，完成老君山等一批新的國(guó)家公園的建設(shè)規(guī)劃方案；加快推進(jìn)旅游小鎮(zhèn)建設(shè)，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)；加快旅游特色村建設(shè)，研究出臺(tái)扶持旅游特色村建設(shè)的配套政策措施，抓好200個(gè)特色旅游村的建設(shè)；抓好重大旅游項(xiàng)目的招商引資，建立招商引資項(xiàng)目庫，通過各種方式吸引國(guó)內(nèi)外大企業(yè)、大集團(tuán)來投資，特別要做好在香港旅游推介會(huì)上云南投資項(xiàng)目的推介，要做好香港瑞安集團(tuán)在云南進(jìn)行旅游投資開發(fā)的協(xié)調(diào)工作；建立旅游重大項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制和局領(lǐng)導(dǎo)分項(xiàng)目聯(lián)系制度。

第三，進(jìn)一步完善旅游發(fā)展規(guī)劃。完善充實(shí)旅游轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效的內(nèi)容，指導(dǎo)全省旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到休閑度假旅游、鄉(xiāng)村旅游和體育旅游等新型旅游業(yè)態(tài)的培育上來：指導(dǎo)幫助各州市完善充實(shí)旅游產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，確保省級(jí)規(guī)劃在各州市的落實(shí)；加快充實(shí)完善、指導(dǎo)和推動(dòng)旅游重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，完成建設(shè)“四個(gè)一批”的目標(biāo)要求。

第四，加大力度開拓客源市場(chǎng)。圍繞“奧運(yùn)北京、旅游云南”的主題，推出一批奧運(yùn)旅游專線，特色旅游線路和旅游產(chǎn)品；國(guó)內(nèi)針對(duì)華南、華東、華北及港澳臺(tái)地區(qū)市場(chǎng)，國(guó)外針對(duì)東南亞、東北亞、歐美國(guó)家等重點(diǎn)市場(chǎng)，開展宣傳促銷；同時(shí)進(jìn)一步發(fā)揮云南的區(qū)位和地緣優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)對(duì)周邊國(guó)家客源市場(chǎng)的開發(fā)；深化與機(jī)場(chǎng)和航空部門的合作，進(jìn)一步改善云南與國(guó)內(nèi)外重點(diǎn)客源地的航空條件；加大聯(lián)合促銷力度，加強(qiáng)與國(guó)際及省內(nèi)外相關(guān)組織和部門的合作；加大獎(jiǎng)勵(lì)政策，進(jìn)一步完善《云南省海外旅游促銷獎(jiǎng)勵(lì)試行辦法》；按“五個(gè)一工程”要求做好旅游促銷宣傳工作；做好2008年中國(guó)國(guó)際旅游交易會(huì)和中國(guó)昆明國(guó)際文化旅游節(jié)的參會(huì)和組織籌備工作，發(fā)揮好大型交易會(huì)等宣傳平臺(tái)的作用。

第五，進(jìn)一步加強(qiáng)旅游市場(chǎng)監(jiān)管和整治。要進(jìn)一步貫徹好《云南省旅游條例》和規(guī)范旅游市場(chǎng)秩序的《云南省旅行社和從業(yè)人員管理暫行辦法》等四個(gè)公告，把相關(guān)內(nèi)容納入旅行社年檢考核；對(duì)非法經(jīng)營(yíng)等突出問題進(jìn)行專項(xiàng)整治，聯(lián)合技術(shù)監(jiān)督等部門研究建立“公對(duì)公”傭金機(jī)制：要積極推進(jìn)綠色飯店的創(chuàng)建工作，在星級(jí)飯店推行ISO體系認(rèn)證，研究制定《云南旅游購(gòu)物企業(yè)服務(wù)質(zhì)量等級(jí)評(píng)定與劃分》地方標(biāo)準(zhǔn)；要全面推進(jìn)旅游誠(chéng)信建設(shè)，通過重大違規(guī)公告制等制度，形成旅游企業(yè)誠(chéng)信評(píng)估體系和旅游市場(chǎng)淘汰機(jī)制，建立旅游從業(yè)人員、旅行社經(jīng)營(yíng)及管理人員的信譽(yù)數(shù)據(jù)庫，形成規(guī)范的誠(chéng)信旅游管理體系；要完善旅游安全服務(wù)體系，繼續(xù)推進(jìn)旅游保險(xiǎn)、緊急救援等旅游公共服務(wù)體系建設(shè)。

第六，加強(qiáng)旅游區(qū)域合作。繼續(xù)推進(jìn)大湄公河次區(qū)域和云南省與老北、越北、緬北及泰北的旅游合作，落實(shí)已簽相關(guān)協(xié)議；推動(dòng)與印度的旅游合作，開辟云南旅游國(guó)際合作的新空間，構(gòu)建新的旅游經(jīng)濟(jì)圈；繼續(xù)推進(jìn)“9+2”旅游合作向深層次發(fā)展，加強(qiáng)與港、澳的旅游合作；加快“川滇藏香格里拉生態(tài)旅游區(qū)”建設(shè)，推進(jìn)滇渝、滇黔、滇桂、滇滬旅游合作，做好“金沙江流域(下游)區(qū)域旅游合作發(fā)展論壇”和“滇西北4+2旅游合作論壇”兩個(gè)合作機(jī)制的建立和完善同時(shí)搞好省內(nèi)區(qū)域之間的協(xié)調(diào)合作，實(shí)現(xiàn)省內(nèi)無障礙旅游。

第七，加大力度推動(dòng)旅游發(fā)展體制機(jī)制改革。要著力推進(jìn)旅游投融資機(jī)制改革，發(fā)揮好政府資金的引導(dǎo)作用，吸引戰(zhàn)略合作伙伴和社會(huì)資本參與旅游開發(fā)建設(shè)，形成更加開放的多元化旅游投融資格局；推進(jìn)旅游企業(yè)的改革、改組和改造，推進(jìn)戰(zhàn)略合作，整合旅游資源，培育以綜合性龍頭旅游企業(yè)和區(qū)域性旅游集團(tuán)為支撐的旅游企業(yè)體系；推進(jìn)旅游產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新，積極引導(dǎo)旅游景點(diǎn)等企業(yè)向集團(tuán)化、規(guī)?；l(fā)展，鼓勵(lì)旅游企業(yè)與國(guó)內(nèi)外知名旅游企業(yè)和旅游管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，發(fā)展旅游連鎖經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)旅游經(jīng)營(yíng)國(guó)際化、品牌化發(fā)展，破除惡性競(jìng)爭(zhēng)和地區(qū)封鎖；逐步建立起政府宏觀調(diào)控、行業(yè)自律管理、企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)的新型旅游產(chǎn)業(yè)管理體制和運(yùn)行機(jī)制。

篇5

1指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以黨的十和十八屆四、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞“都市后花園•長(zhǎng)陽夢(mèng)”這個(gè)主題，堅(jiān)持“穩(wěn)中求快、競(jìng)進(jìn)提質(zhì)”的總基調(diào)，大力實(shí)施“產(chǎn)業(yè)強(qiáng)縣、生態(tài)立縣、開放活縣、富民穩(wěn)縣”戰(zhàn)略的要求，以農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收和精準(zhǔn)扶貧為核心，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化持續(xù)健康發(fā)展為根本，精心培育優(yōu)勢(shì)突出，吹糠見米的養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)；通過政府引導(dǎo)，大力推進(jìn)養(yǎng)蜂業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?；彤a(chǎn)業(yè)化建設(shè)，不斷提高蜂產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收，努力實(shí)現(xiàn)養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

2基本原則

（1）堅(jiān)持政府引導(dǎo)，群眾自愿的原則。政府給予政策扶持、宣傳引導(dǎo)和技術(shù)服務(wù)，對(duì)有養(yǎng)蜂意愿的貧困戶以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位開展養(yǎng)蜂技術(shù)與電商培訓(xùn)，切實(shí)解決蜂農(nóng)的具體困難，創(chuàng)新生產(chǎn)多元高科技蜂產(chǎn)品，群眾根據(jù)實(shí)際自愿參與養(yǎng)蜂，形成上下互動(dòng)、各方參與的良好局面，傾力打造“朝陽”產(chǎn)業(yè)，發(fā)展“甜蜜”事業(yè)。（2）堅(jiān)持辦場(chǎng)示范，輻射帶動(dòng)的原則。重點(diǎn)建設(shè)龍山溝，農(nóng)家蜂屋、千花蜜、中堡、團(tuán)凸嶺、長(zhǎng)陽花釀、趙氏土蜂示范場(chǎng)，發(fā)揮輻射帶動(dòng)作用。積極鼓勵(lì)有條件的農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)蜂生產(chǎn)，把發(fā)展養(yǎng)蜂業(yè)作為脫貧攻堅(jiān)的富民產(chǎn)業(yè)。（3）堅(jiān)持因地制宜，科學(xué)規(guī)劃的原則。根據(jù)各地蜜粉源植物特點(diǎn)，科學(xué)規(guī)劃養(yǎng)蜂區(qū)，強(qiáng)化對(duì)養(yǎng)蜂區(qū)蜜源性植物保護(hù)，禁止在植物花期使用高毒、高殘留農(nóng)藥。

3發(fā)展目標(biāo)

（1）加快蜜蜂養(yǎng)殖業(yè)發(fā)展。在磨市、大堰、龍舟坪、賀家坪、漁峽口鎮(zhèn)、資丘等6個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)先行，每個(gè)鎮(zhèn)在2018年底前建立飼養(yǎng)規(guī)模50箱以上的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)蜂場(chǎng)2～4個(gè)，同時(shí)示范帶動(dòng)其他農(nóng)民發(fā)展養(yǎng)蜂，至2020年總養(yǎng)蜂農(nóng)戶數(shù)量達(dá)到8000戶。（2）推進(jìn)養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)科技發(fā)展。積極爭(zhēng)取政策扶持、加強(qiáng)招商、依托長(zhǎng)陽縣養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)龍頭企業(yè)，支持縣蜂業(yè)協(xié)會(huì)工作。（3）扶持發(fā)展蜂業(yè)合作社。重點(diǎn)扶持蜂產(chǎn)品加工企業(yè)做強(qiáng)做大，創(chuàng)新生產(chǎn)多元高科技蜂產(chǎn)品，重點(diǎn)發(fā)展蜂蜜、蜂王漿、蜂膠、蜂花粉、蜂巢素、蜂蠟等系列蜂產(chǎn)品。（4）建設(shè)湖北省長(zhǎng)陽崩尖子中華蜜蜂保護(hù)區(qū)。長(zhǎng)陽縣飼養(yǎng)的蜂種中華蜜蜂已列入國(guó)家級(jí)畜禽遺傳資源保護(hù)名錄，將加大中華蜜蜂保護(hù)區(qū)建設(shè)工作力度。

4扶持措施

（1）用地優(yōu)惠政策。對(duì)建設(shè)蜜蜂科技園、特色蜂業(yè)旅游區(qū)、蜂產(chǎn)品深加工企業(yè)等用地進(jìn)行規(guī)劃和享受國(guó)家和省、市、縣有關(guān)優(yōu)惠政策（農(nóng)業(yè)用地），及時(shí)依法辦理土地出讓和報(bào)批手續(xù)。（2）資金扶持政策。鼓勵(lì)金融機(jī)構(gòu)對(duì)新發(fā)展的養(yǎng)蜂戶特別是貧困戶蜂農(nóng)每戶給予小額貸款的政策優(yōu)惠。由縣財(cái)政、縣扶貧辦每年捆綁安排1000萬元扶持資金，用于專項(xiàng)扶持。（3）保護(hù)蜜粉源植物。堅(jiān)持蜜蜂養(yǎng)殖和蜜源植物種植并舉并重的原則，大力發(fā)展種植和保護(hù)蜜粉源植物，鼓勵(lì)種植油菜、蕎麥、五倍子、刺槐、狼牙刺、荊條等品種，形成以花養(yǎng)蜂，用蜂授粉，退耕還草，種草養(yǎng)羊，牧旅結(jié)合的良性循環(huán)。（4）招商引進(jìn)蜂產(chǎn)品生產(chǎn)加工龍頭企業(yè)。在政策扶持資金中每年切塊用于做強(qiáng)做大龍頭企業(yè)，更好地輻射帶動(dòng)養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)發(fā)展，解決就業(yè)問題。（5）做好中華蜜蜂保護(hù)區(qū)建設(shè)工作。建設(shè)3～5個(gè)保種基地，由縣財(cái)政每年撥款30萬元用于保護(hù)區(qū)建設(shè)。（6）按照“以獎(jiǎng)代補(bǔ)，先建后補(bǔ)”的原則?？h級(jí)財(cái)政、扶貧辦設(shè)立養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧專用資金，由縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)牽頭，組織已注冊(cè)的養(yǎng)蜂專業(yè)合作社實(shí)施，合作社每帶動(dòng)一個(gè)建檔立卡貧困戶養(yǎng)蜂脫貧，由縣財(cái)政每戶獎(jiǎng)勵(lì)10000元，養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)脫貧標(biāo)準(zhǔn)（121）：飼養(yǎng)中蜂10群以上，產(chǎn)蜜100kg以上，收入10000元（每群10kg蜜，中蜂蜜市場(chǎng)最低100元/kg），以貧困戶脫貧銷號(hào)簽字認(rèn)可為準(zhǔn)；貧困戶發(fā)展養(yǎng)蜂20群以上（每群5蜱蜂以上），由縣財(cái)政每群獎(jiǎng)勵(lì)200元。全縣養(yǎng)蜂產(chǎn)業(yè)脫貧100戶者，縣財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)縣養(yǎng)蜂協(xié)會(huì)工作經(jīng)費(fèi)20萬元，200戶者獎(jiǎng)勵(lì)40萬元。

5工作重點(diǎn)

篇6

【關(guān)鍵詞】初中語文 教學(xué) 減負(fù)與提質(zhì) 分析

【中圖分類號(hào)】G633.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】2095-3089（2014）09-0109-02

隨著科技的進(jìn)步，在教育方面已經(jīng)開始實(shí)行素質(zhì)教育，所謂的“素質(zhì)教育”，就是可以讓學(xué)生從書海、題海中得到解放的同時(shí)，又要保證教學(xué)任務(wù)按時(shí)按質(zhì)的完成。對(duì)于語文這門學(xué)習(xí)任務(wù)比較繁重的科目來說，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育是非常有必要的，語文知識(shí)點(diǎn)很大程度上是屬于死記硬背式的，所以對(duì)于活躍的初中生來說，這類知識(shí)點(diǎn)是十分枯燥的，為了讓學(xué)生增強(qiáng)學(xué)習(xí)語文的興趣，教師應(yīng)該要結(jié)合自己的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，在語文的學(xué)習(xí)中培養(yǎng)學(xué)生的開放性思維，利用一定的輔助手段提高學(xué)生對(duì)語文的學(xué)習(xí)興趣，這樣才能實(shí)現(xiàn)“素質(zhì)教育”，實(shí)現(xiàn)在語文教學(xué)中的“減負(fù)與提質(zhì)”。

一、如何在語文課堂上實(shí)現(xiàn)“減負(fù)”

語文這門科目要真正的學(xué)好，并不是一朝一夕的事，是需要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的積累，才能達(dá)到效果的，學(xué)生在一段時(shí)間內(nèi)的努力，效果往往是不明顯的，所以對(duì)于很多學(xué)生來講，花時(shí)間學(xué)提不高成績(jī)的語文，還不如去學(xué)習(xí)成績(jī)提高見效快的數(shù)理化，再加上語文知識(shí)點(diǎn)的繁雜、學(xué)習(xí)任務(wù)的繁重，會(huì)很容易造成學(xué)生對(duì)語文學(xué)習(xí)的排斥，所以為了提高教學(xué)質(zhì)量，教師要運(yùn)用合理的技巧，在語文的學(xué)習(xí)上適當(dāng)?shù)臑閷W(xué)生減輕一定的負(fù)擔(dān)。

當(dāng)然，在語文教學(xué)的實(shí)際過程中，“減負(fù)”并不是教學(xué)的最終目的，教師也要正確認(rèn)識(shí)“減負(fù)”的實(shí)際意義，要減輕學(xué)生的學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)，首先，任課教師在上課前一定要做好充足的備課工作，要十分熟悉課堂上講的內(nèi)容，在課前為學(xué)生設(shè)立好明確的課堂學(xué)習(xí)目標(biāo)，然后可以利用上課前五分鐘為學(xué)生做一個(gè)上節(jié)課內(nèi)容的小測(cè)試，并且設(shè)置一定的獎(jiǎng)勵(lì)，出錯(cuò)的地方及時(shí)為學(xué)生進(jìn)行糾正，這樣可以大大加深學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的熟悉程度。明確好學(xué)習(xí)目標(biāo)，學(xué)生可以不用盲目的去找重點(diǎn)，去看一些不怎么重要的資料或者其它的參考書，這樣不僅節(jié)約了學(xué)生的時(shí)間，還提高了學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，可以在減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)的前提下保證了教學(xué)質(zhì)量。

課后作業(yè)對(duì)于學(xué)生來說是必不可少的，但是初中學(xué)習(xí)的科目比較多，每個(gè)科目都會(huì)有很多作業(yè)，學(xué)生的負(fù)擔(dān)是十分沉重的，面對(duì)語數(shù)英、理化生、政史地就九門功課，雖然并不是每天都有九門功課的課后作業(yè)，但是語數(shù)英幾乎是每天必上的課程，語文要在課后跟數(shù)學(xué)、英語搶學(xué)生的時(shí)間，很大程度上是搶不贏的，所以這就要求語文任課教師合理有技巧的布置學(xué)生的課后作業(yè)。首先最大的前提就是控制作業(yè)的量，要在學(xué)生能夠承受的范圍內(nèi)布置一些比較有代表性的題目，將作業(yè)進(jìn)行壓縮，只留下一些典型的例題，還可以設(shè)置一些趣味題或者實(shí)際考查題，初中生的好奇心都是比較重的，這些類型的題目可以激發(fā)學(xué)生完成語文課后題的興趣。

但是減負(fù)并不意味著教師要降低教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，相反，減負(fù)是為了更好的實(shí)現(xiàn)提質(zhì)，所以教師要轉(zhuǎn)變教育觀念，正確的樹立教學(xué)目標(biāo)，提高自身的素質(zhì)，面對(duì)課堂上出現(xiàn)的一些問題，積極的與其它教師進(jìn)行分析討論，制定合理的教育方案，以保證在課堂上用更少的時(shí)間去換取更高的教學(xué)效益，這樣才在真正意義上實(shí)現(xiàn)了語文教學(xué)中的“減負(fù)”作用。

二、如何在語文課堂上實(shí)現(xiàn)“提質(zhì)”

當(dāng)代學(xué)生在教育上更多的是追求“德智體美勞”多方面的發(fā)展，很多家長(zhǎng)對(duì)孩子的教育已經(jīng)不在限制于書本上的知識(shí)，家長(zhǎng)為了鍛煉孩子各方面的能力，會(huì)在周末的時(shí)候?yàn)閷W(xué)生報(bào)各種興趣班，這也是造成學(xué)生學(xué)習(xí)負(fù)擔(dān)過重的原因之一，但是在這個(gè)多元化的社會(huì)，學(xué)生多方面發(fā)展也必然的，所以為了能夠讓孩子在參加興趣班的同時(shí)，保證學(xué)習(xí)的質(zhì)量也是非常關(guān)鍵的，而要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，就需要教師在課堂上盡量提升上課的質(zhì)量，對(duì)于語文的學(xué)習(xí)更是如此。

新課改的實(shí)行是順應(yīng)社會(huì)發(fā)展的產(chǎn)物，同時(shí)教師也要適應(yīng)新課改下的教學(xué)模式，傳統(tǒng)的教學(xué)方法在現(xiàn)代已經(jīng)不在適用，但是教師的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)是非常寶貴的，教師在轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念的同時(shí)結(jié)合自身的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)，“取其精華、去其糟粕”，將一些好的方面繼續(xù)運(yùn)用在教學(xué)過程中。現(xiàn)代課堂的教學(xué)目標(biāo)，很大程度上追求的是鍛煉學(xué)生的自主性和創(chuàng)造性，在語文教學(xué)過程中，要圍繞這兩個(gè)方面培養(yǎng)學(xué)生的綜合能力，其實(shí)數(shù)學(xué)是鍛煉學(xué)生的思維能力，而語文是鍛煉學(xué)生自主性和創(chuàng)造性的最好工具，在語文課文的學(xué)習(xí)中，會(huì)出現(xiàn)很多人物，例如《故鄉(xiāng)》中的少年閏土，這些人物都有一定的特點(diǎn)，教師可以在課間對(duì)學(xué)生進(jìn)行提問“假如閏土是你的朋友，他會(huì)對(duì)你的生活帶來怎樣的影響”，每個(gè)人的生活是不一樣的，每個(gè)人的想法也是不一樣的，所以面對(duì)這個(gè)問題的時(shí)候，學(xué)生們都會(huì)有自己獨(dú)特的想法，對(duì)鍛煉其語言組織能力還有創(chuàng)造性思維都有很大的幫助，還有助于學(xué)生對(duì)課文的理解，總的來說，大大的提高了語文課堂的教學(xué)質(zhì)量。

三、總結(jié)

在初中語文教學(xué)的過程中，為了提高教學(xué)質(zhì)量，教師可能會(huì)制定出一系列的方法，但是在制定這些方法的同時(shí)，也要考慮學(xué)生的承受能力，不能超負(fù)荷的支配學(xué)生，否則可能會(huì)適得其反，減輕學(xué)生的課業(yè)負(fù)擔(dān)，是有利于學(xué)生的身心發(fā)展的，而且在這個(gè)追求全面發(fā)展的社會(huì)，提高學(xué)生的總體素質(zhì)，才能讓學(xué)生更好的適應(yīng)社會(huì)。語文教學(xué)中減負(fù)與提質(zhì)是并列的，教師在教學(xué)的過程中要正確處理好這兩者的關(guān)系，要以“減負(fù)不減質(zhì)，減負(fù)不減責(zé)”的教育理念，將學(xué)生作為教學(xué)的主體，實(shí)現(xiàn)語文課堂真正意義上的“減負(fù)提質(zhì)”。以上是本人的粗淺之見，但是由于本人的知識(shí)水平及文字組織能力有限，因此文中如有不到之處還望各位能夠不吝賜教。

參考文獻(xiàn)：

[1]季超;如何在初中語文教學(xué)中減輕學(xué)生負(fù)擔(dān)[J];神州;2013年12期

[2]單華然;語文教學(xué)的減負(fù)與提質(zhì)小議[J];新課程學(xué)習(xí)（上）;2011年01期

篇7

一、抓住重點(diǎn)

理清思路和抓住重點(diǎn)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決定成敗的關(guān)鍵所在，凡事只要抓住綱，綱舉就會(huì)目張。

審視局去年收入計(jì)劃中，金融業(yè)務(wù)收入計(jì)劃為*萬元，占總收入計(jì)劃*萬元的*%。能否完成金融業(yè)務(wù)收入，對(duì)完成全年收入和差額計(jì)劃舉足輕重，是關(guān)系全年經(jīng)營(yíng)的成敗。為此，把金融業(yè)務(wù)確定我們工作和努力發(fā)展的重點(diǎn)之一是正確選擇。在金融業(yè)務(wù)中，利差收入是重點(diǎn)，也就是說只有壯大儲(chǔ)蓄余額規(guī)模，增加活期儲(chǔ)蓄比例是增加利差收入的重點(diǎn)。為此我們把增額提比活動(dòng)貫徹于全年的工作之中，用活動(dòng)去帶動(dòng)發(fā)展，用政策激勵(lì)發(fā)展。全年共策劃“增儲(chǔ)額，提活比”等活動(dòng)六次，累計(jì)增額25515萬元，幾乎相當(dāng)于全口徑全年累計(jì)凈增額。另一方面，在整體收入中除去金融業(yè)務(wù)收入以外的*萬元中，占比最重的是190萬元的速遞業(yè)務(wù)達(dá)26%。為此，我們把速遞業(yè)務(wù)也定為重點(diǎn)之一。相對(duì)來說，集郵、報(bào)刊收入已成定局，增加收入有限，為此不遺余力地抓好金融業(yè)務(wù)和速遞業(yè)務(wù)就成了我局的重頭戲。重點(diǎn)找到了，方向明確了，在專業(yè)乃至職工中形成了共識(shí)，為快速發(fā)展以上兩項(xiàng)業(yè)務(wù)奠定了輿論基礎(chǔ)。

二、細(xì)化指標(biāo)

完成任何一項(xiàng)任務(wù)都要以時(shí)間和空間兩個(gè)維度來實(shí)現(xiàn)，也就是說完成一項(xiàng)既定目標(biāo)要分階段、分步驟，并加以確定責(zé)任人來實(shí)施。找出業(yè)務(wù)發(fā)展重點(diǎn)后，第一步要分解目標(biāo)并加以細(xì)化，使執(zhí)行人有完成目標(biāo)的針對(duì)性和操作性。管理者要充分認(rèn)識(shí)細(xì)化的功效，學(xué)過微積分的同志知道，計(jì)算一個(gè)無規(guī)則的圖形的體積和面積時(shí)，要把他無限地分成有規(guī)則的便于計(jì)算的更小圖形，然后累加計(jì)算，達(dá)到趨于合理的程度，也就是說，一個(gè)不十分合理的計(jì)劃目標(biāo)，細(xì)化后會(huì)趨于合理，起碼某個(gè)時(shí)點(diǎn)合理，這樣才有利于完成。細(xì)化指標(biāo)并不是把指標(biāo)簡(jiǎn)單分下去了事，必須確定時(shí)間與責(zé)任人才會(huì)奏效。

（一）儲(chǔ)蓄余額指標(biāo)分解過程。

年計(jì)劃新增儲(chǔ)額*萬元，一季度計(jì)劃完成70%，即*萬元，主要靠“迎新春，開門紅”競(jìng)賽活動(dòng)來支持；第二季度計(jì)劃增額*萬元，靠“儲(chǔ)額保衛(wèi)戰(zhàn)”活動(dòng)來支持；第三季度計(jì)劃增額900萬元，靠“提活比，增效益”競(jìng)賽活動(dòng)來支持；第四季度計(jì)劃增額*萬元，靠五大戰(zhàn)役中的“金融增效戰(zhàn)”活動(dòng)來支持，在指標(biāo)細(xì)化的基礎(chǔ)上，配以相應(yīng)的措施方得以保證完成。（見表一）

（二）速遞指標(biāo)細(xì)化過程。

把全年設(shè)定的高指標(biāo)，逐一分解到每個(gè)營(yíng)收單位，細(xì)分至每個(gè)月，配以有效的獎(jiǎng)勵(lì)政策，讓營(yíng)銷人員發(fā)揮潛能，主動(dòng)營(yíng)銷，確保高指標(biāo)的完成。（見表二）

三、有效推進(jìn)

推進(jìn)工作是一個(gè)有效的過程，想要好的結(jié)果就必須有好的過程，接到市局讓介紹一下業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)時(shí)，認(rèn)真思索了一下，并沒有經(jīng)驗(yàn)之談，只是在業(yè)務(wù)發(fā)展推進(jìn)中，實(shí)實(shí)在在地做好各階段工作而已。主要是幫助網(wǎng)點(diǎn)分析原因，破解難題，指出辦法和調(diào)動(dòng)職工的積極性，把細(xì)化在紙上的指標(biāo)讓職工們以飽滿的熱情和充足的干勁來完成。

（一）儲(chǔ)蓄增額

去年，全局累計(jì)增加儲(chǔ)額2.67億元，郵政占比77.36%，為2.06億元，比上年同期增長(zhǎng)113%；累計(jì)余額突破10億元。具體做法是：

1、定基調(diào)，造氛圍。

1月5日召開全局“金融業(yè)務(wù)發(fā)展會(huì)”，會(huì)議貫徹精神，下達(dá)指標(biāo)，公布政策，增加壓力，講清道理，定準(zhǔn)基調(diào)，營(yíng)造氛圍。使責(zé)任人、網(wǎng)點(diǎn)有使命感和緊迫感，全力抓住金融業(yè)務(wù)發(fā)展黃金期，為全年工作奠定良好基礎(chǔ)。

2、搞活動(dòng)，促發(fā)展。

開展競(jìng)賽活動(dòng)是保額增額的有效手段，根據(jù)儲(chǔ)蓄市場(chǎng)變化情況，我局有針對(duì)性地開展各種競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)儲(chǔ)額增長(zhǎng)不間斷，有效遏制了儲(chǔ)額的下滑。年初制定四個(gè)競(jìng)賽方案，實(shí)際開展了六個(gè)，活動(dòng)時(shí)間、名稱、范圍和針對(duì)性可結(jié)合實(shí)際情況變化。比如，郵儲(chǔ)人員把原攬儲(chǔ)額帶走，我們就開展遏制性活動(dòng)。信用社高息攬儲(chǔ)，就開展活期競(jìng)賽。農(nóng)民賣糧就在農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)開展競(jìng)賽。糧庫收糧就在所在地網(wǎng)點(diǎn)開展攬儲(chǔ)競(jìng)賽。做到季季有活動(dòng)，次次見成效。第一季度為盡快做到儲(chǔ)額增量前移，以財(cái)政工資為切入點(diǎn)，開展了“增額提效”競(jìng)賽活動(dòng)，活動(dòng)增額近*余萬元。僅一個(gè)月時(shí)間，全局儲(chǔ)額凈增1.1億元，完成全年計(jì)劃的140%，為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在第二季度針對(duì)信合的高息攬儲(chǔ)活動(dòng)，我們積極應(yīng)對(duì)，先后開展了“儲(chǔ)額保衛(wèi)戰(zhàn)”與“增儲(chǔ)額，提活比”競(jìng)賽活動(dòng)，兩次活動(dòng)分別增額*萬元和*萬元，緩解了競(jìng)爭(zhēng)壓力。在第三季度，我局華驛支局遷往繁華地段，為促使其更好更快的發(fā)展，我們開展了“優(yōu)化環(huán)境，提高網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力”競(jìng)賽活動(dòng)，經(jīng)過20天的奮戰(zhàn)，華驛網(wǎng)點(diǎn)活期存款增長(zhǎng)*萬元，達(dá)到了預(yù)期的效果,網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)年累計(jì)凈增余額達(dá)到*萬元,活期存款占比達(dá)到51.26%。針對(duì)第四季度儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)發(fā)展旺季，我們搶抓時(shí)機(jī)，連續(xù)開展了“金融類業(yè)務(wù)增效戰(zhàn)”、“迎新春，增儲(chǔ)額，比奉獻(xiàn)”競(jìng)賽活動(dòng)，分別實(shí)現(xiàn)增額*萬元和*萬元。每季度開展的競(jìng)賽活動(dòng)成為儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)增額保額的有效手段，較好地促進(jìn)了儲(chǔ)蓄業(yè)務(wù)的發(fā)展。

3、上檔次，帶發(fā)展。

郵政做為服務(wù)型企業(yè)，網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境建設(shè)的重要性是無可質(zhì)疑的。我們發(fā)現(xiàn)儲(chǔ)戶在享受態(tài)度服務(wù)的同時(shí)，還追求環(huán)境服務(wù)，認(rèn)真分析幾年來，*、*、*三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)儲(chǔ)額增長(zhǎng)較慢，其主要原因是與當(dāng)?shù)氐男藕?、農(nóng)行相比環(huán)境相差太大，為此，我們下決心改造了三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，*營(yíng)業(yè)廳由小變大，*營(yíng)業(yè)廳由平房遷至樓內(nèi)，*營(yíng)業(yè)廳把出租的部分?jǐn)U展進(jìn)來，為客戶提供了舒適的用郵環(huán)境，提升郵政儲(chǔ)蓄市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取了客戶資源，以此帶動(dòng)了儲(chǔ)額的增長(zhǎng)，當(dāng)年這三個(gè)支局分別增額*萬元、*元和*萬元，實(shí)現(xiàn)了歷史性突破。去年，二、三類10個(gè)儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)中，實(shí)現(xiàn)凈增超千萬元的有8個(gè)，單個(gè)網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展能力明顯增強(qiáng)。

4、抓信息，占市場(chǎng)。

信息是業(yè)務(wù)發(fā)展的重要來源，我們通過抓住信息，并第一時(shí)間攻關(guān)營(yíng)銷，起到理想效果，在競(jìng)爭(zhēng)中搶占了市場(chǎng)。以此我們成功開發(fā)了財(cái)政第十三月工資，實(shí)現(xiàn)增額1900余萬元。同時(shí)還與各單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，將32個(gè)單位，計(jì)5895人的獎(jiǎng)金聯(lián)系到郵政儲(chǔ)蓄，累計(jì)增額992萬元。以奶資、社保、勞動(dòng)保障、各單位獎(jiǎng)金和補(bǔ)貼發(fā)放等為開發(fā)目標(biāo)，全年累計(jì)開發(fā)新增工資戶7449戶，實(shí)現(xiàn)額余萬元。在11月份，我們抓住*、*糧庫收糧信息，指派專人到糧庫蹲點(diǎn)攬收，儲(chǔ)額分別增長(zhǎng)350萬元和370萬元。通過抓信息，占市場(chǎng)，有效地拉動(dòng)了儲(chǔ)蓄活期比例。截止12月末，我局活期存款占比達(dá)45.78%，比上年同期增長(zhǎng)1.63個(gè)百分點(diǎn)。

（二）保險(xiǎn)增效

去年，我局根據(jù)基金、股市市場(chǎng)低迷的因素，加大保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展力度，制定了保險(xiǎn)收入超百萬的力爭(zhēng)目標(biāo)。按照“穩(wěn)定規(guī)模、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升品質(zhì)、精細(xì)管理”的發(fā)展原則，以窗口柜臺(tái)營(yíng)銷為主渠道，與各家保險(xiǎn)公司深入合作，積極爭(zhēng)取發(fā)展政策，制定有效激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化員工培訓(xùn)，全力推動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)快速規(guī)模發(fā)展。去年，累計(jì)完成新單保費(fèi)*萬元，完成年計(jì)劃的*%，累計(jì)實(shí)現(xiàn)手續(xù)費(fèi)收入*萬元，其中郵政完成*萬元，占比達(dá)*%，新單保費(fèi)和手續(xù)費(fèi)收入均創(chuàng)歷史新高。

1、先抓高，再抓大。

所謂高就是高收益險(xiǎn)種。為完成收入目標(biāo)，我局將增收目標(biāo)定位在先發(fā)展手續(xù)費(fèi)率高的險(xiǎn)種上。一月份開展了“龍安城鎮(zhèn)家庭綜合險(xiǎn)”競(jìng)賽活動(dòng)，短短五天就銷售龍安、龍吉短險(xiǎn)卡413張，代收保費(fèi)10萬元，收入實(shí)現(xiàn)4萬元，實(shí)現(xiàn)了開門紅，大大地提高了發(fā)展的士氣。所謂大就是壯大規(guī)模。我們把險(xiǎn)種定位在有市場(chǎng)前景的和鴻豐和紅利發(fā)上，把措施定位在競(jìng)賽活動(dòng)上，拉開各網(wǎng)點(diǎn)“比、學(xué)、趕、超”的業(yè)務(wù)發(fā)展序幕，邊推進(jìn)、邊通報(bào)、獎(jiǎng)優(yōu)促劣。先后通過一季度“金鼠迎春”和二季度的“春光杯”等競(jìng)賽活動(dòng)，新增保費(fèi)*萬元，實(shí)現(xiàn)收入44.8萬元，實(shí)現(xiàn)了先搶收入，再增規(guī)模的目標(biāo)。

2、求合力，找支點(diǎn)。

在做保險(xiǎn)業(yè)務(wù)上，我們力求把郵政與保險(xiǎn)公司的同向力量組合，形成合力，就向一雙筷子的功效遠(yuǎn)大于兩個(gè)單獨(dú)竹棒的功效一樣，使1+1〉2。具體做法是同兩家保險(xiǎn)公司協(xié)商，郵政、保險(xiǎn)各自拿出部分資金，形成獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，來激勵(lì)發(fā)展。經(jīng)洽談在人壽公司方面，雙方各出5‰的資金進(jìn)行有獎(jiǎng)簽單，太平洋公司拿出12‰，既進(jìn)行有獎(jiǎng)簽單，同時(shí)又加大對(duì)營(yíng)銷人員的獎(jiǎng)勵(lì)，這就形成了郵政與保險(xiǎn)的1+1。政策是發(fā)展業(yè)務(wù)的杠桿，杠桿有了，需要支點(diǎn)，也就是說，在正確的時(shí)間把有限的資源配置在合理的位置才能發(fā)揮最大功效。為此，我們定為第三季度為重點(diǎn)時(shí)間段，把支點(diǎn)定位在兩個(gè)地方。一是在窗口人員與支局長(zhǎng)。除直接獎(jiǎng)勵(lì)窗口人員外，把全網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展的累計(jì)簽單按1‰的比例獎(jiǎng)勵(lì)給支局長(zhǎng)，既調(diào)動(dòng)了窗口人員的積極性，又調(diào)動(dòng)了支局長(zhǎng)的熱情，形成了窗口人員與支局長(zhǎng)的1+1。二是營(yíng)銷人員與保戶。在實(shí)際工作中，得知營(yíng)銷人員積極性再高，保戶不被吸引，還是發(fā)展不好。具體做法是把獎(jiǎng)勵(lì)政策分給保戶一部分，形成參加保險(xiǎn)得獎(jiǎng)品的氛圍，單單有獎(jiǎng)，吸引了保戶的眼球，激發(fā)了保戶的熱情，形成了郵政與保戶的1+1。通過以上三個(gè)合力和兩個(gè)支點(diǎn)撬動(dòng)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展這個(gè)物體。自4月份開展活動(dòng)以來，有獎(jiǎng)簽單631份，完成保費(fèi)*余萬元，收入40萬元，特別是“淡季”的第三季度完成保費(fèi)526萬元，比上年同期增長(zhǎng)178%。

3、樹典型，促發(fā)展。

樹立典型是激勵(lì)員工發(fā)展業(yè)務(wù)熱情的手段，能夠有效地激發(fā)員工營(yíng)銷業(yè)務(wù)的主動(dòng)性，起到事半功倍的效果。在業(yè)務(wù)發(fā)展中，我局涌現(xiàn)出了一批營(yíng)銷明星，原軍民路支局長(zhǎng)景楊抓住了太平洋紅利發(fā)險(xiǎn)種的賣點(diǎn)，成功開發(fā)一筆40萬元的大額保單，使?jié)撛诘目蛻糇兂闪爽F(xiàn)實(shí)的客戶。*支局營(yíng)業(yè)員王營(yíng)一人就當(dāng)年實(shí)現(xiàn)保費(fèi)82.3萬元的驕人業(yè)績(jī)。我們將他們的成功經(jīng)驗(yàn)在全局樹立典型，廣泛推薦，從而激勵(lì)了全局員工“比先進(jìn)、學(xué)典型”的業(yè)務(wù)發(fā)展熱情，先后有*支局錢禹辰完成保費(fèi)102萬元、儲(chǔ)匯中心邵桂杰完成保費(fèi)86.2萬元、站前支局*元，有效地促進(jìn)了保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的發(fā)展。

（三）速遞增收

為加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整，近幾年，我局將速遞業(yè)務(wù)作為發(fā)展重點(diǎn)，強(qiáng)力打造郵政速遞品牌形象，搶占速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)，提高郵政速遞業(yè)務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，迅速做大做強(qiáng)速遞業(yè)務(wù)，去年速遞業(yè)務(wù)收入突破200萬元大關(guān)，同比增長(zhǎng)18.47%，比翻一番，實(shí)現(xiàn)了速遞業(yè)務(wù)的快速高效發(fā)展。

1、抓柜臺(tái)，保大局。

目前來看，柜臺(tái)ems和國(guó)際業(yè)務(wù)是速遞業(yè)務(wù)的主要收入來源，也是最具市場(chǎng)潛力和用戶需求的業(yè)務(wù)，局柜臺(tái)收入達(dá)140萬元，占速遞總收入的68%。如何抓住柜臺(tái)，是保證增收大局的重要一環(huán)。一方面，嚴(yán)格掌控指標(biāo)，較大網(wǎng)點(diǎn)把計(jì)劃分解到周，如營(yíng)業(yè)中心周周總結(jié)，看進(jìn)度、想措施、嚴(yán)格控制，有針對(duì)性地營(yíng)銷。另一方面，加大獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使33個(gè)營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)按進(jìn)度整體推進(jìn)。去年完成計(jì)劃指標(biāo)的有26個(gè)比例達(dá)到78.8%。具體做法與其他兄弟局一樣，抓物品型和500g重量以下小包，強(qiáng)力攻關(guān)攬收。在營(yíng)銷技巧上，讓營(yíng)業(yè)員為用戶講清價(jià)格與價(jià)值的關(guān)系、時(shí)限與效率的關(guān)系、方便與安全的關(guān)系，用戶會(huì)欣然接受。去年，我局物品型特專件數(shù)占出口總件數(shù)的31%，500g重量以下小包件數(shù)占物品型件數(shù)90%以上。

2、抓比例，促網(wǎng)點(diǎn)。

業(yè)務(wù)發(fā)展中，30多個(gè)網(wǎng)點(diǎn)總會(huì)存在參差不齊的現(xiàn)象，我們找出幾個(gè)重點(diǎn)進(jìn)行促進(jìn)。最簡(jiǎn)單的辦法就是抓好一個(gè)比例和一個(gè)零庫存。一個(gè)比例就是衡量網(wǎng)點(diǎn)速遞發(fā)展好壞，看當(dāng)天速遞收入是否達(dá)到當(dāng)天營(yíng)收款的50%，如果達(dá)到或接近就能完成計(jì)劃，該網(wǎng)點(diǎn)就是處于先進(jìn)位置。一個(gè)零庫存就是每天投遞員出班后，包裹庫里進(jìn)口包裹是否全部被送出。這兩點(diǎn)要求做到了，網(wǎng)點(diǎn)被推進(jìn)了，收入也就保證了。

3、抓邊際，占市場(chǎng)。

同城業(yè)務(wù)在局有快速發(fā)展之勢(shì)。去年實(shí)現(xiàn)收入55.8萬元，占27%，是速遞業(yè)務(wù)的新興市場(chǎng)。我們從時(shí)限、服務(wù)和政策三個(gè)方面入手，狠抓身份證、法律文書、保險(xiǎn)箱的寄遞和辰鷹乳業(yè)四個(gè)大戶。

篇8

實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。醫(yī)院績(jī)效工資的實(shí)施，必須與醫(yī)院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合?，F(xiàn)在，就和來看看以下兩篇關(guān)于醫(yī)院績(jī)效工資分配方案吧!

醫(yī)院績(jī)效工資分配方案

一、總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)職工工作積極性，在確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值,在兼顧國(guó)家、醫(yī)院、職工三者利益的前提下，使職工的收入增長(zhǎng)與單位經(jīng)濟(jì)效益同步增長(zhǎng)，正確處理好積累與分配的關(guān)系,根據(jù)云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》中績(jī)效工資的實(shí)施精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

二、指導(dǎo)思想

醫(yī)院分配制度改革在推行全成本核算的基礎(chǔ)上，以實(shí)績(jī)和貢獻(xiàn)，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先、兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，劃小核算單位，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識(shí)，塑造以質(zhì)量為核心，以績(jī)效規(guī)范管理的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)促進(jìn)醫(yī)院全面建設(shè)和可持續(xù)快速發(fā)展。

三、政策依據(jù)

云南省20xx年關(guān)于《事業(yè)單位工作人員收入分配制度改革辦法》第二部分的第(四)條績(jī)效工資的實(shí)施規(guī)定：“績(jī)效工資是事業(yè)單位工資構(gòu)成中活的部分，國(guó)家對(duì)事業(yè)單位績(jī)效工資分配實(shí)行總量調(diào)控和政策指導(dǎo)。事業(yè)單位在上級(jí)主管部門核定的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，按照規(guī)范的分配程序和要求，采取靈活多樣的分配形式和辦法，自主決定本單位績(jī)效工資的分配”

績(jī)效工資總量：根據(jù)云工改[20xx]3號(hào)文件《關(guān)于我省事業(yè)單位收入分配制度改革中有關(guān)問題的處理意見》中第38條規(guī)定：“事業(yè)單位在分類辦法和地區(qū)附加津貼制度出臺(tái)前，績(jī)效工資總量按工作人員上年度12月份基本工資額度、省統(tǒng)一執(zhí)行的津貼補(bǔ)貼核定或規(guī)范后的津貼補(bǔ)貼核定。其中，原工資構(gòu)成中津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%(差額撥款單位40%)的部份，按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量。”

四、基本原則

績(jī)效工資發(fā)放的基本原則是：全成本核算，收支有結(jié)余，總量調(diào)控。

績(jī)效工資是以成本核算為基礎(chǔ)。主要是通過科室對(duì)收入和支出的控制來降低醫(yī)療成本，提高收益率，并與工作數(shù)量和質(zhì)量相結(jié)合的一種分配形式。其核心是按科室的人均收支結(jié)余，根據(jù)科室對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益的貢獻(xiàn)來分配，不僅考慮了科室工作的數(shù)量、質(zhì)量，而且還考慮了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，以及所消耗的各種成本的價(jià)值，這就鼓勵(lì)科室必須進(jìn)行增收節(jié)支，提醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，以取得收入為前提，體現(xiàn)人均結(jié)余最大化;控制成本支出，增強(qiáng)科室的成本意識(shí)?？剖覟榱巳司Y(jié)余最大化，科室必須減員增效;增強(qiáng)科室的投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，科室增加設(shè)備時(shí)，必須考慮投入回報(bào)的問題。

1、推行全成本核算，收入減支出(包括院級(jí)及后勤管理運(yùn)行成本分?jǐn)?結(jié)余部分列入核算單位分配，根據(jù)科室人均收支結(jié)余額的一定比例計(jì)提績(jī)效工資。收支結(jié)余為負(fù)數(shù)時(shí)，一律從固定工資中扣除，直至扣到財(cái)政差額補(bǔ)足為止。

2、醫(yī)院對(duì)各臨床科室不下達(dá)任何經(jīng)濟(jì)任務(wù)指標(biāo)，按實(shí)際收支結(jié)余計(jì)發(fā)績(jī)效工資。

3、績(jī)效工資取消從檔案工資扣出一部分作為績(jī)效考核參與搞活分配。

4、以科室和個(gè)人為基本核算單元;

5、質(zhì)量考核與科室效益掛鉤;

醫(yī)院績(jī)效工資分配方案范本

實(shí)施績(jī)效工資是貫徹落實(shí)國(guó)家工資制度改革的具體措施，是深化事業(yè)單位收入分配制度改革的重要內(nèi)容。我院績(jī)效工資的實(shí)施，必須與我院的人事制度改革和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)緊密相結(jié)合;必須與有助于激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，調(diào)動(dòng)職工積極性，提高我院職工的收入緊密相結(jié)合;堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)行按勞分配、多勞多得的原則，結(jié)合我院實(shí)際情況，制定我院績(jī)效工資分配方案。

一、基礎(chǔ)性績(jī)效工資：

根據(jù)國(guó)家工資改革文件規(guī)定，“原津貼比例按國(guó)家規(guī)定高出30%的部分，套改后按絕對(duì)額納入單位績(jī)效工資總量，并按原來的分配辦法繼續(xù)發(fā)放”。我院按職工原高出的10%的絕對(duì)額直接計(jì)入職工工資帳戶，按月發(fā)放。

二、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

推行成本核算，堅(jiān)持績(jī)效優(yōu)先，兼顧公平，實(shí)施按勞分配，多勞多得原則。由審計(jì)科制定科室效益績(jī)效分配原則，制定臨床科室、醫(yī)技科室效益績(jī)效核算辦法和行政后勤科室質(zhì)量考核體系。按月核算，分科室發(fā)放，每?jī)蓚€(gè)月兌現(xiàn)一次獎(jiǎng)勵(lì)。各科室制定本科室個(gè)人績(jī)效核算辦法，按個(gè)人績(jī)效核發(fā)到職工本人。

三、津貼性績(jī)效工資：

為更好地加強(qiáng)人才管理，有利于拔尖人才脫穎而出，形成能上能下、能進(jìn)能出的人才激勵(lì)機(jī)制，我院實(shí)施了“胡蘿卜”人才激勵(lì)工程。“胡蘿卜”人才工程評(píng)選分甲、乙、丙三等，每一年考核評(píng)選一次。甲等津貼8000元/月，乙等4000元/月，丙等2000元/月，按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶;

為激勵(lì)護(hù)理工作者繼承、發(fā)揚(yáng)南丁格爾精神，促進(jìn)護(hù)理人才隊(duì)伍的健康發(fā)展，在護(hù)理系列開展“南丁格爾”人才評(píng)選活動(dòng)。“南丁格爾”人才評(píng)選分為甲、乙兩等，甲等800元/月，乙等600元/月。按月計(jì)入當(dāng)選人個(gè)人帳戶。

為吸引人才，鼓勵(lì)職工鉆研業(yè)務(wù)，促進(jìn)員工繼續(xù)教育，對(duì)取得碩士學(xué)位的職工發(fā)放碩士學(xué)位津貼，1000元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

為鼓勵(lì)職工熱愛醫(yī)院，積極參與科室管理，有利于管理人才發(fā)揮才能。在院內(nèi)實(shí)施中層干部聘任制，每年一考核，一年一聘任。發(fā)放中層干部崗位津貼，院級(jí)600元/月、正科級(jí)500元/月、副科級(jí)300元/月，正護(hù)士長(zhǎng)400元/月，副護(hù)士長(zhǎng)、技師長(zhǎng)、干事200元/月，按月計(jì)入個(gè)人帳戶。

以上津貼性績(jī)效工資不重復(fù)享受，按就高的原則執(zhí)行。

四、績(jī)效考核：

全院職工必需樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，恪守職業(yè)道德，堅(jiān)持以病人為中心，強(qiáng)調(diào)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立白天使形象。嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，服從醫(yī)院管理。

篇9

為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)對(duì)我們一年來的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單回顧：

一、安全方面：

二、生產(chǎn)方面：

面對(duì)提產(chǎn)任務(wù)，我車間員工充分發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，安全、高標(biāo)準(zhǔn)的完成了提產(chǎn)前的各項(xiàng)工作，使生產(chǎn)沒有因我車間而耽誤。我們還完成了各組管道化的20次酸洗檢修工作。使公司的提產(chǎn)計(jì)劃沒有在我車間受阻。在技術(shù)方面改進(jìn)工藝流程。提出了多項(xiàng)技改方案。通過認(rèn)真研究分析，提出了用新蒸汽冷凝水加熱管道化第五層的技改方案，以充分利用新蒸汽冷凝水的余熱。每組每小時(shí)可節(jié)省2-10噸的新蒸汽。因充分利用消耗了新蒸汽冷凝水的余熱，新蒸汽冷凝水的溫度大幅下降，使送往蒸發(fā)的冷凝水管道不再因震動(dòng)而泄露，同時(shí)減少了蒸發(fā)熱水槽的排氣量。為生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和完成節(jié)能降耗任務(wù)創(chuàng)造了條件。車間廣大員工充分發(fā)揮主人翁意識(shí)，對(duì)設(shè)備的缺陷和不足積極的提出自己的意見和建議。使設(shè)備的操作更方便、使用的操作人員更少，為公司節(jié)省了大量資金。

三、工藝方面：

在工藝指標(biāo)上，我們?cè)趪?yán)格執(zhí)行工藝條件的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格落實(shí)檢查出口溫度、滿罐率、酸洗等的準(zhǔn)確情況，取得了很好的效果。我們嚴(yán)格執(zhí)行溶出工藝條件，使工藝指標(biāo)進(jìn)一步穩(wěn)定。車間指標(biāo)分析措施的落實(shí)，也使工藝指標(biāo)管理更加嚴(yán)格規(guī)范。在指標(biāo)控制上，車間對(duì)四個(gè)班組進(jìn)行評(píng)比，并給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，通過評(píng)比促進(jìn)指標(biāo)控制，要求每個(gè)人都能夠熟練掌握生產(chǎn)流程知識(shí)，精心操作每一道閥門，嚴(yán)格執(zhí)行廠部下達(dá)的指標(biāo)考核準(zhǔn)則。在生產(chǎn)工作中，充分的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性，把各個(gè)指標(biāo)層層落實(shí)到每個(gè)班組，每個(gè)崗位，每個(gè)員工。考核與班組獎(jiǎng)金、崗位獎(jiǎng)金、員工獎(jiǎng)金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本。

四、職工培訓(xùn)方面：

組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是年輕工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能。我車間開展多樣化進(jìn)行班組培訓(xùn)，月初班長(zhǎng)制定班組培訓(xùn)計(jì)劃，月末車間通過培訓(xùn)計(jì)劃組織全車間員工進(jìn)行業(yè)務(wù)考試，對(duì)考試不及格予以考核，對(duì)班組前三名給予獎(jiǎng)勵(lì)，極大調(diào)動(dòng)了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)的積極性。事故預(yù)案的演練，規(guī)定每月每班不低于1次模擬演練，以便在遇到事故時(shí)能夠快速處理事故。此外，車間也積極鼓勵(lì)職工開展“合理化建議”、“技術(shù)創(chuàng)新”等多種形式的活動(dòng)，以此來調(diào)動(dòng)職工鉆研業(yè)務(wù)的積極性。技術(shù)培訓(xùn)要抓牢，職工思想道德教育更是不能少。我車間始終與公司保持高度一致。在注重職工學(xué)技術(shù)、學(xué)業(yè)務(wù)外，更注重職工的思想、政治教育。為了讓職工進(jìn)一步了解并適應(yīng)公司各項(xiàng)制度，車間組織人員每月學(xué)習(xí)一次公司下發(fā)的有關(guān)文件，要求學(xué)員談出心得體會(huì)，以此充分調(diào)動(dòng)廣大員工的工作積極性、主動(dòng)性，提高他們的思想素質(zhì)和整體水平。讓職工充分的理解嚴(yán)格執(zhí)行公司制度的必要性和重要性，充分認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任感，讓職工們都能以積極的心態(tài)投入到工作中去。

四、人員管理方面：

我們嚴(yán)格要求自己，以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，避免工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象，仔細(xì)做好細(xì)節(jié)問題，杜絕了嚴(yán)重違紀(jì)。我們認(rèn)為發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時(shí)對(duì)各項(xiàng)通報(bào)以及《員工手冊(cè)》學(xué)習(xí)不夠，思想上沒有牢固樹立時(shí)刻遵章守紀(jì)的意識(shí)，思想麻痹，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。我們車間現(xiàn)在每個(gè)月都要組織全車間員工認(rèn)真學(xué)習(xí)一次以前的各項(xiàng)通知、通報(bào)，并組織職工共同學(xué)習(xí)《員工手冊(cè)》，以求有則改之，無則加勉，并時(shí)刻牢記在心。9月份我們通過詳細(xì)全面的研究討論并報(bào)廠部同意實(shí)行了針對(duì)車間每一位職工的績(jī)效考核，制定了詳細(xì)的考核細(xì)則。與個(gè)人的獎(jiǎng)金直接掛鉤，使多勞者多得，少勞者少得，不勞者不得，改變了以往崗位相同，不管干與不干獎(jiǎng)金就相同的大鍋飯制度，充分調(diào)動(dòng)了每一個(gè)班組和個(gè)人的積極性。在今后的工作中，我們更要在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

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六、節(jié)能降耗：

另外，還嚴(yán)格控制領(lǐng)料制度，實(shí)行以舊換新，自覺從我做起?！肮?jié)約一點(diǎn)一滴”這一思想已牢牢烙在我車間員工心中。

七、工作中的不足：

八、2012年工作計(jì)劃：

金融危機(jī)還未過去，面對(duì)節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效的形勢(shì)和困難，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實(shí)苦干。2012年的工作要著重抓好的以下幾方面：

1、認(rèn)真落實(shí)公司、廠部精神，同公司精神保持高度一致。圍繞公司的中心工作，落實(shí)生產(chǎn)目標(biāo)，制定有力措施，帶領(lǐng)車間職工全面完成規(guī)定的各項(xiàng)工作任務(wù)，確保各項(xiàng)奮斗目標(biāo)的完成。

2、學(xué)習(xí)扎實(shí)苦干，舍小家顧大家，集團(tuán)利益高于一切的精神，培養(yǎng)職工的感恩心態(tài)，要讓每一個(gè)職工都充分認(rèn)識(shí)到是集團(tuán)成就了每一個(gè)人。

3、開動(dòng)腦筋，有創(chuàng)造性朝氣蓬勃地開展工作，正確面對(duì)車間目前人才緊缺的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。要以公司的生產(chǎn)大局為重，加強(qiáng)與每位職工的溝通，合理調(diào)配人員，絕對(duì)不能讓生產(chǎn)在我車間受到制約。搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，靈活機(jī)動(dòng)，計(jì)劃控制，并且加強(qiáng)員工的崗位責(zé)任心和勞動(dòng)紀(jì)律，把生產(chǎn)提高到安全文明合理有序的良好局面。

4、堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入細(xì)致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。堅(jiān)決貫徹安全生產(chǎn)，確保輕傷以上事故為零。從以往事故的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)里尋找啟示和控制辦法，使人人都能看到危險(xiǎn)。知道安全事故是什么，怎么把不利因素轉(zhuǎn)化為可控因素。特別是對(duì)新?lián)Q崗位的人員更應(yīng)加強(qiáng)安全教育。利用班前會(huì)，班后會(huì)，周一安全會(huì)講安全，提高員工的安全意識(shí)。

5、組織職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。使人人都有經(jīng)驗(yàn)，特別是青年工人，要加大對(duì)他們的培訓(xùn)次數(shù)和培訓(xùn)力度。為廣西信發(fā)的人員需求做好準(zhǔn)備，通過提高業(yè)務(wù)操作技術(shù)，促進(jìn)規(guī)范操作技能，確保2012年生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

6、節(jié)能降耗，針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)和廣西信發(fā)、新疆信發(fā)建設(shè)的需要，深入開展“節(jié)能降耗、提產(chǎn)增效”活動(dòng)，努力為我廠的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻(xiàn)，各班組要圍繞成本目標(biāo)開展工作，進(jìn)一步細(xì)劃分解，大力提倡勤儉節(jié)約，堅(jiān)決反對(duì)“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒啥”的不良現(xiàn)象。加大技改力度，進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。

7、以嚴(yán)格精細(xì)化管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實(shí)執(zhí)行好績(jī)效考核制度，狠抓人員管理，杜絕散亂現(xiàn)象。嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律，教育職工轉(zhuǎn)變散漫思想。用制度說話辦事，創(chuàng)建一個(gè)公平和諧的生產(chǎn)工作氛圍。

篇10

20xx年，**市**區(qū)以“調(diào)結(jié)構(gòu)、增面積、攻單產(chǎn)、提品質(zhì)、增效益”為目標(biāo)，從組織領(lǐng)導(dǎo)、資金投入、辦點(diǎn)示范、培訓(xùn)指導(dǎo)、社會(huì)化服務(wù)、農(nóng)資打假等6個(gè)方面著手，強(qiáng)化工作措施，促進(jìn)了糧食生產(chǎn)再上新臺(tái)階。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化工作職責(zé)。一是區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府高度重視糧食生產(chǎn)，把糧食生產(chǎn)納入農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要議事日程。二是成立了以區(qū)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，出臺(tái)了《**區(qū)20xx年糧食生產(chǎn)意見》，從區(qū)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)實(shí)行糧食生產(chǎn)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制、干部包片責(zé)任制。三是實(shí)行糧食生產(chǎn)目標(biāo)管理考核，將糧食生產(chǎn)任務(wù)分解到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，并與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府簽訂了糧食生產(chǎn)責(zé)任狀。區(qū)糧食生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞“壓?jiǎn)螖U(kuò)雙”、遏制耕地拋荒、病蟲專業(yè)化防治等工作落實(shí)情況，組織開展了3次糧食生產(chǎn)專項(xiàng)督查活動(dòng)。區(qū)長(zhǎng)親自辦了一丘高產(chǎn)創(chuàng)建示范田，區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研指導(dǎo)，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，協(xié)調(diào)矛盾。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)成立了專門的工作班子，明確專人抓糧食生產(chǎn)，實(shí)行鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部聯(lián)村負(fù)責(zé)制，建立了糧食生產(chǎn)到戶臺(tái)賬，全面掌握糧食生產(chǎn)的基本情況。

2.加大投入力度，強(qiáng)化政策引導(dǎo)。區(qū)財(cái)政從糧食生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)資金中拿出480萬元，用于糧食高產(chǎn)創(chuàng)建示范片建設(shè)、糧食生產(chǎn)先進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、先進(jìn)個(gè)人和種糧大戶的獎(jiǎng)勵(lì)。堅(jiān)持“四公開、四到戶”，及時(shí)兌現(xiàn)國(guó)家的各項(xiàng)惠農(nóng)政策。今年上半年，我區(qū)共發(fā)放農(nóng)機(jī)具購(gòu)置補(bǔ)貼860萬元，比上年全年增加375萬元，新購(gòu)置農(nóng)機(jī)具3100多臺(tái)套；已核實(shí)發(fā)放83.17萬畝早稻、1.57萬畝小麥、0.98萬畝良種補(bǔ)貼資金。

由區(qū)政府牽頭，整合相關(guān)部門的土地整理、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)、標(biāo)準(zhǔn)糧田、小農(nóng)水、新農(nóng)村建設(shè)、農(nóng)村能源、退耕還林后續(xù)工程等項(xiàng)目資金，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、集中管理、分步實(shí)施”的原則，加大對(duì)糧食生產(chǎn)基地建設(shè)。上半年已投入項(xiàng)目資金2700萬元，建成高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地14萬畝。新規(guī)劃了周家店鎮(zhèn)等鄉(xiāng)鎮(zhèn)的標(biāo)準(zhǔn)糧田建設(shè)項(xiàng)目，計(jì)劃投資3000多萬元，新建高標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)基地15萬畝。

3. 開展高產(chǎn)創(chuàng)建，強(qiáng)化辦點(diǎn)示范。在全區(qū)范圍內(nèi)開展水稻高產(chǎn)創(chuàng)建活動(dòng)，建立了2個(gè)雙季稻萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片和1個(gè)超級(jí)稻萬畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片，在32個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)分別辦了1個(gè)雙季稻千畝高產(chǎn)創(chuàng)建示范片。與中國(guó)水稻所、湖南雜交水稻研究中心、湖南農(nóng)業(yè)大學(xué)、省水稻所、省植保植檢站等科研、教學(xué)和推廣部門聯(lián)合，引進(jìn)新品種和新技術(shù)，開展品種展示、試驗(yàn)示范，共辦了27個(gè)試驗(yàn)示范點(diǎn)片，形成布局合理、項(xiàng)目豐富的示范網(wǎng)絡(luò)。各示范點(diǎn)片安排了專門的資金、專門的物資、專門的人員蹲點(diǎn)，統(tǒng)一技術(shù)方案、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一操作規(guī)程。

4.實(shí)施科技入戶，強(qiáng)化培訓(xùn)指導(dǎo)。以優(yōu)質(zhì)稻、超級(jí)稻新品種和輕簡(jiǎn)高效栽培新技術(shù)為重點(diǎn)，確定了27個(gè)水稻主導(dǎo)品種和10項(xiàng)配套主推技術(shù)。把20xx年作為農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)年，狠抓技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)，對(duì)區(qū)、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）兩級(jí)的128名農(nóng)技人員進(jìn)行了集中培訓(xùn)，編印了10萬余字的培訓(xùn)教材，邀請(qǐng)省、市專家授課，提高技術(shù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)技能。狠抓對(duì)農(nóng)民的培訓(xùn)指導(dǎo)，組織技術(shù)人員進(jìn)村入戶，把培訓(xùn)班辦到村頭，把技術(shù)送到田間。今年上半年，共舉辦技術(shù)培訓(xùn)班300多期次，培訓(xùn)科技示范戶和周邊農(nóng)戶5萬余人次，上門指導(dǎo)和臨田指導(dǎo)2萬多人次，印發(fā)技術(shù)資料10萬余份。

5.狠抓訂單生產(chǎn)，強(qiáng)化社會(huì)化服務(wù)。組織10多個(gè)優(yōu)質(zhì)稻合作社和金健米業(yè)、精為天米業(yè)等稻米加工龍頭企業(yè)，開展優(yōu)質(zhì)稻訂單種植，共落實(shí)高檔優(yōu)質(zhì)稻訂單種植面積45萬畝，比上年增加5萬畝。組織4家病蟲專業(yè)化防治公司，組建機(jī)防隊(duì)441個(gè)，配備機(jī)防隊(duì)員2676名、防治器械3000余套，培訓(xùn)機(jī)防隊(duì)員9000多人次，落實(shí)專業(yè)化防治合同面積21.4萬畝。