優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)范文
時間:2023-03-25 13:21:01
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篇1
關(guān)鍵詞:門診;優(yōu)質(zhì)護理;護理滿意
優(yōu)質(zhì)護理不僅是改革與進步的必需品質(zhì),在進步的社會也是一種有力的競爭手段,它強調(diào)給患者最用心、最優(yōu)質(zhì)、最溫馨的護理服務(wù),實現(xiàn)護理目標(biāo)。
1資料與方法
1.1一般資料
選取實施門診優(yōu)質(zhì)護理前后兩個月門診患者為研究對象,自2013年3月開展優(yōu)質(zhì)護理活動至今,待優(yōu)質(zhì)服務(wù)狀態(tài)進入平穩(wěn)以后。選取的患者條件為,二十歲上且自愿接受調(diào)查,意識正常,對服務(wù)質(zhì)量能進行客觀評價,選取六百例,然后分成兩組,一組作為對照組,一組作為實驗組,對照組依然進行平常的醫(yī)治流程,實驗組進行優(yōu)質(zhì)服務(wù)治療流程,兩組患者的各種情況包括年齡、身體狀況、評價情況等均具有統(tǒng)計學(xué)意義,具有可比性。
1.2方法
1.2.1改善護理工作方式
對每日門診患者人流量進行統(tǒng)計便于了解每日人流量,讓護理人員不間斷輪班,保證每時每刻患者都能找到護理人員,護理人員每時每刻都能為患者解答問題,同時輪班便于對工作崗位進行調(diào)整,醫(yī)務(wù)人員多可以保證患者排隊等候時間少。根據(jù)患者人數(shù)、就診情況,實行彈性工作制,門診護理人員可以根據(jù)情況選擇參與工作,保證在門診高峰期門診護士依然可以為門診患者提供專業(yè)、細心的護理服務(wù)。醫(yī)院實行首問負責(zé)制,保證護理人員積極性、主觀能動性,從門診護士接診到患者開始,護理人員就要負責(zé)對患者進行指導(dǎo)、建議,解決患者心中的疑問,安撫其焦慮的心理。門診護理工作落實到每個部門、每個護士上,使每個部門、每個門診護士都可以明確了解和履行自己崗位職責(zé),掌握工作重點、了解患者就診流程,為門診患者提供優(yōu)質(zhì)、細心、溫馨的服務(wù)。門診護士既要對患者進行專業(yè)護理和病情觀察、記錄,也要實時對患者進行心理知道和告知患者病情,解答其不解之處,保證其心理、身體都恢復(fù)健康,為其提供便民服務(wù)。
1.2.2建設(shè)人性化的護理服務(wù)
改進、增加標(biāo)識:在各個入口、出口設(shè)置醒目、明確的標(biāo)識,確保患者能及時找到自己想去的地方,同時要貼出保證患者安全的標(biāo)識,例如安全出口、禁止吸煙的標(biāo)識。實施預(yù)約掛號:在網(wǎng)上、電話、現(xiàn)場都設(shè)置掛號處,方便患者及時、有效掛號;宣傳指導(dǎo)掛號形式,推出各種政策促進預(yù)約質(zhì)量,通過方便的方法減少患者等候時間,提高預(yù)約數(shù)量。改變工作站設(shè)置,每個??崎T診部都設(shè)置、配備一些常用體溫計、血壓計,聽診器便于對候診患者的血壓、體溫、心率進行檢查。根據(jù)患者病情輕重進行優(yōu)先救治,若候診患者病情嚴(yán)重可以優(yōu)先就診,為患者提供更多便民服務(wù)。其他人性化服務(wù),在各個采血點備一些糖果便于患者在空腹?fàn)顟B(tài)下發(fā)生低血糖等情況時食用,放些輕松愉快的音樂,用以緩解患者緊張的心情。
1.2.3建設(shè)優(yōu)質(zhì)化護理服務(wù)
優(yōu)化門診就診“綠色通道”,確保特需病員優(yōu)先診療、優(yōu)先住院、優(yōu)先安排床位等六優(yōu)先服務(wù)。優(yōu)化網(wǎng)上、電話掛號服務(wù),這樣可以對就診患者進行有效的分流,避免患者排長隊等候時間過長,縮短患者的候診時間。改變以往的排班模式:應(yīng)用APN排班模式,使交接班次數(shù)減少,包干到組,責(zé)任到人。
1.3效果評價
開展門診優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來,患者對醫(yī)院的服務(wù)十分滿意,護理人員的自身素質(zhì)也隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展而不斷提高,因為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展護理人員的積極性也在不斷提高,而且對工作的熱情也在不斷增長。同時為醫(yī)院帶來了巨大的社會聲譽和經(jīng)濟效益,可以說是一舉多得。
2結(jié)果
根據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示兩組患者治療前的SAS評分無明顯差異,治療后的SAS評分均較治療前明顯降低,且實驗組治療后的SAS評分明顯較對照組低。綜合以往數(shù)據(jù),從2013年開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動后患者滿意度為百分之九十三到開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動2014年度的滿意度為百分之九十六,患者的滿意度隨著優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深入正在逐年提高,且至2015年滿意度達到百分之九十九點三,2013-2015年度實施優(yōu)質(zhì)服務(wù)以來出現(xiàn)了理零投訴的情況。
3結(jié)語
在醫(yī)院門診優(yōu)先、著重開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),為護理人員做出明確分工,強調(diào)患者至上的觀點,為患者提供優(yōu)質(zhì)、溫馨的門診護理服務(wù),有助于提高患者對門診的滿意值。通過開展門診優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)可以督促護理人員改正缺點,自己主動改進自身的不足,提高護士的工作積極性,讓護理人員了解、喜愛自己的工作,同時督促護理人員為患者提供細心、溫馨、專業(yè)的護理服務(wù)。隨著優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的深入可以增進患者和護士之間的關(guān)系,提高患者滿意值,為醫(yī)院贏得良好的社會聲譽同時創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益。優(yōu)質(zhì)護理在門診護理中的應(yīng)用,使患者心情放松,護士熱愛工作,提高了醫(yī)治效率。激發(fā)了門診護理人員的積極性,還提高了門診護理工作的效率和質(zhì)量,人員更好的配合達到良好的醫(yī)治效果。
參考文獻:
[1]朱天撣.淺析優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)理念在臨床工作中的應(yīng)用[J].中外醫(yī)學(xué)研究,2010,8(28):110~111.
篇2
1.1一般資料
骨科共開放床位30張,實際日均收治31例,床位使用率103.3%。護士12名,均為女性,年齡22~41歲,平均26.4歲。護士長1名。職稱:主管護師2名,護師3名,護士7名。一級護理人數(shù)每日8~14例,二級護理人數(shù)每日15~20例。
1.2方法
1.2.1統(tǒng)一思想,營造基礎(chǔ)護理實施氛圍加強基礎(chǔ)護理管理,規(guī)范日常作業(yè)行為的精細化管理措施。落實基礎(chǔ)護理首先需要統(tǒng)一護理人員思想,轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,讓護理人員將基礎(chǔ)護理看成是臨床護理工作的重要組成部分,是每日工作的重要職責(zé)之一,是改善醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量、惠及廣大患者的有力舉措,也是實現(xiàn)護理工作貼近患者、貼近臨床、貼近社會的有效方法??剖以卺t(yī)院實施動員的基礎(chǔ)上,進一步做好思想發(fā)動,通過組織科室護士座談、先進護士評選活動營造基礎(chǔ)護理的實施氛圍,消除護士的消極抵制情緒,使他們能用積極的態(tài)度參與基礎(chǔ)護理工作。
1.2.2科學(xué)分組排班,調(diào)整工作流程根據(jù)病房床位數(shù)設(shè)立2個護理責(zé)任小組,每個責(zé)任小組由4~5名護士組成,負責(zé)13~15例患者的護理,每組設(shè)責(zé)任組長1名,指導(dǎo)并參與分管床位護士工作,核實組內(nèi)各項基礎(chǔ)護理的落實情況。結(jié)合病房工作特點建立與新的班次相符的崗位責(zé)任制,并對病房各班工作流程進行調(diào)整,如要求責(zé)任護士提前30min進入自己責(zé)任病房進行晨間護理,主動詢問患者的感受和需求。
1.2.3建立科室護士實施基礎(chǔ)護理項目記錄表科室基礎(chǔ)護理的落實情況從6個方面12個小條目記錄,包括巡視病房、健康教育、翻身、溝通交流、肢體功能鍛煉、清潔衛(wèi)生項目(床上擦浴、洗頭、洗腳、口腔護理、會陰護理、扶助如廁、修剪指甲),每天護理人員根據(jù)自己為每位患者實施的基礎(chǔ)護理頻次逐一登記,包括患者的床號、姓名并簽名,由責(zé)任小組長和護士長隨機檢查分管床位護士的工作完成情況,包括分管床位護士主要運用護理程序開展工作情況,正確執(zhí)行醫(yī)囑和護囑,完成分管患者的一般治療情況,各項基礎(chǔ)護理的落實檢查主要通過患者進行了解核實并確認簽名。
1.2.4合理配置人力資源充分了解科室現(xiàn)有護理人員的特點,根據(jù)個人的工作能力、操作速度、科室不同時間段護理工作量進行合理的人力配置,護士長根據(jù)每個責(zé)任小組所負責(zé)患者的病情、治療量、護理工作量等進行人員動態(tài)調(diào)整。
1.2.5簡化護理文件書寫醫(yī)院根據(jù)各??铺攸c,改進護理文件書寫格式,基本采用選項式表格,節(jié)約書寫時間,使護理人員有更多的時間巡視病房,及時解決患者所需。
1.2.6強化績效考核,嚴(yán)格落實獎罰措施加強全過程的跟蹤管理,安排專人隨機調(diào)查并統(tǒng)計各床位患者的基礎(chǔ)護理條目落實情況和不同時段護理工作人員工作動態(tài)。發(fā)放患者滿意度調(diào)查表、醫(yī)師對護理人員滿意度調(diào)查表和護士滿意度調(diào)查表,每月通過基礎(chǔ)護理完成量,患者、醫(yī)師和護理同事的評價綜合評出服務(wù)之星,實行獎勤罰懶,嚴(yán)格落實各項績效措施。
1.2.7重視總結(jié)分析,穩(wěn)步提高服務(wù)與管理水平定期對實施全過程進行回顧和總結(jié),分析查找出基礎(chǔ)護理管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),及時采取針對性的改進措施,使基礎(chǔ)護理工作實現(xiàn)PDCA閉環(huán)管理,穩(wěn)步提高服務(wù)及管理水平。
1.3評價方法
通過護士實施基礎(chǔ)護理項目記錄表,統(tǒng)計各班護士記錄24h處理患者6個方面12個小條目(包括巡視病房、健康教育、翻身、溝通交流、肢體功能鍛煉、清潔衛(wèi)生)基礎(chǔ)護理的完成次數(shù),以每天24h全科護士各項目完成次數(shù)總和為計。實施前后分別連續(xù)隨機選取90d進行比照。
1.4統(tǒng)計學(xué)
方法應(yīng)用常用統(tǒng)計軟件SPSS13.0進行分析,對全科護士基礎(chǔ)護理統(tǒng)計次數(shù)采用配對t檢驗。檢驗水準(zhǔn)α=0.05。
篇3
為適應(yīng)現(xiàn)代社會的高速發(fā)展,滿足人們生活水平日益增高的要求,衛(wèi)生部部署和啟動優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程的活動。本院在院領(lǐng)導(dǎo)的支持督導(dǎo)下,在護理部的引導(dǎo)下,在全院率先開展優(yōu)質(zhì)護理示范病房的工作,遵循“以患者為中心,以質(zhì)量為核心,用心服務(wù),讓患者滿意”宗旨,并獲得了成效。為進一步深化推廣優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),注重實效,讓患者滿意是我們的最終目標(biāo),為此應(yīng)做到:
1 廣泛宣傳和學(xué)習(xí)相結(jié)合
全院護士經(jīng)常組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),要大家認識到這項活動不是一場運動,而是要建立和完善整體護理責(zé)任包干的模式,明確優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)方案及目標(biāo),通過院內(nèi)培訓(xùn)和走出去的院外學(xué)習(xí)的方式,達到各層級別護理人員傳、幫、帶的模式來提高整體護理水平,使護理工作變被動服務(wù)為主動服務(wù),轉(zhuǎn)變了護理觀念,與患者建立了有效地溝通,由“要我服務(wù)”向“我要服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
2 優(yōu)化服務(wù)流程,營造溫馨病房
以人為本,實行入院兩分鐘接待,做到病有人顧,檢查有人陪,吃藥有人拿,住院有人送,為每個患者送上連心卡,讓患者隨時能與醫(yī)護人員聯(lián)系,每間病房張貼溫馨提示,如:防滑標(biāo)識牌,責(zé)任護士都實施六個一,即“一聲問候、一個微笑、一杯熱水、一張整潔的床鋪、一次詳細的入院介紹、一張便于咨詢的連心卡”,患者感覺得到了尊重,因患病而沉重的心情也舒暢了。
3 溫馨護理,微小服務(wù),護理內(nèi)容多樣化
良好的服務(wù)態(tài)度及行為是提高護理質(zhì)量,為患者提供最佳服務(wù)的關(guān)鍵,護理工作要求做到五點:儀表美一點、問候多一點、巡視勤一點、觀察細一點、業(yè)務(wù)精一點,尤其是護士們真誠的微笑,關(guān)切的眼神,拉近了與患者之間的距離,一聲聲甜美而溫柔的爺爺、奶奶、叔叔、阿姨、老師尊稱,讓患者倍感親切,為有效溝通情感架起了一座穩(wěn)固的橋梁。
4 導(dǎo)診護士,儀表端莊,站立優(yōu)美
文明用語和適當(dāng)?shù)淖鸱Q領(lǐng)先,實行來賓式禮儀,使患者感到特別舒適和享用,“請您到這邊來,請您跟我往這邊走,您住的科室在這里”指引不停,使人與人之間沒有陌生的感覺。見到病情重的患者主動送上輪椅,遇到年齡大、體質(zhì)虛弱的患者,主動上前攙扶,并一直護送到床邊,體現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)服務(wù)的新風(fēng)尚,給患者如到家的感覺。
5 臨床護士 調(diào)整護理工作模式,保障基礎(chǔ)護理落到實處
病區(qū)實行“負責(zé)制”管理,每科護師分成2~3組,白班可分成4~6組,每班每名責(zé)任護士分管10名左右患者,負責(zé)完成分管患者的各種治療給藥,病情觀察記錄,基礎(chǔ)護理、生活護理、出入院宣教、健康指導(dǎo)等工作,這樣護理人員既了解病情又掌握了治療原則和護理要點,可以有的放矢的為患者落實各項護理服務(wù)。按時做好晨晚間護理,協(xié)助無生活自理能力和部分生活不能自理患者等服務(wù)工作(協(xié)助訂餐、進餐、口腔護理、洗臉、洗腳、指導(dǎo)服藥、翻身、叩背、入廁、床上大小便、皮膚護理),使患者獲得連續(xù)不斷的護理機會,滿足患者個體化需要。降低呼叫器鳴響頻次,護士應(yīng)留守病房,掌握患者輸液情況,根據(jù)輸液量與輸液速度的不同,主動巡視病房,及時添加液體,可隨時發(fā)現(xiàn)并隨時排除輸液故障或其他治療過程中存在的問題,及時做好危重患者的病情觀察,增加患者的安全感與信任感,確保護理質(zhì)量,避免護理風(fēng)險。
6 加強健康指導(dǎo),促進患者康復(fù)
根據(jù)病情為每位患者發(fā)放健康手冊,使患者了解更多的健康知識,逐步提高健康教育知曉率和覆蓋率,使患者真正受益。貼近患者的優(yōu)質(zhì)護理有利于提升護理工作質(zhì)量,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是從患者入院到出院為其提供全程化、全面化、專業(yè)化的服務(wù),滿足患者的基本需求,是深化優(yōu)質(zhì)護理的有效途徑。
培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念,調(diào)整護理工作模式,落實基礎(chǔ)護理,拓展??谱o理內(nèi)涵,強化健康指導(dǎo),完善績效考核機制。通過創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范病房,患者滿意度上升,患者對健康知識了解增多,收到的錦旗增多了,收到患者的表揚信增多了。護士獲得知曉率上升,患者呼叫率下降,無糾紛投訴發(fā)生,優(yōu)質(zhì)規(guī)范化護理服務(wù)營造了護患和諧。從夯實基礎(chǔ)護理為切入點,優(yōu)化工作流程,改善服務(wù)品質(zhì)提升護理質(zhì)量,患者對醫(yī)護人員的贊美語言增多了,患者和家屬的笑臉上增多了。親情島上患者粘貼的抒情卡增多了。這都說明護士做的好事多了,從滿意到感動,使護患關(guān)系更加和諧。從而使疾病治愈率提高,住院的時間大大的縮短了。
7 優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 提高了醫(yī)院形象和效益
篇4
【關(guān)鍵詞】 全院全程導(dǎo)醫(yī);優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);服務(wù)質(zhì)量
2011年河南科技大學(xué)第一附屬醫(yī)院為貫徹落實衛(wèi)生部頒布的,在全國范圍內(nèi)開展《優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程》[1]活動。制定了《2011年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案》,使優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)在全院開展,為提高導(dǎo)醫(yī)臺護理服務(wù)量,達到使患者滿意、社會滿意、政府滿意的目的,結(jié)合導(dǎo)醫(yī)臺的特點,以人性化、整體化、專業(yè)化為理念,開展了優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)活動。
1 一般資料
本院為洛陽市規(guī)模最大的三級甲等醫(yī)院,門診每日就診量2千余人,每日入院患者150~200余人,為提高門診導(dǎo)醫(yī)服務(wù)質(zhì)量,導(dǎo)醫(yī)護士由5名增加到30名,導(dǎo)醫(yī)臺由門診一樓服務(wù)臺擴展至門診全部樓層和各住院部一層,服務(wù)范圍由單一的門診導(dǎo)醫(yī)轉(zhuǎn)變?yōu)閺膶?dǎo)診、候診、就診、檢查、到辦理入院手續(xù)、護送入病區(qū)等,為患者提供無縫隙的全院、全程導(dǎo)診護理服務(wù)。
2 方法
2.1 轉(zhuǎn)變服務(wù)理念,變被動服務(wù)為主動服務(wù),在實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)前,多次組織全科護理人員召開會議,認真組織學(xué)習(xí)三級醫(yī)療機構(gòu)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范醫(yī)院”評審標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)文件精神,對照標(biāo)準(zhǔn)逐條梳理,逐一落實。結(jié)合導(dǎo)醫(yī)臺的特點進行分析與討論,明確護理服務(wù)的內(nèi)容,在導(dǎo)醫(yī)服務(wù)過程中實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的意義,認識夯實基礎(chǔ)護理服務(wù)對提高護理質(zhì)量,保證護理安全,提升患者滿意度,減少護患糾紛的重要性和必要性,使護士自覺改變“患者要我服務(wù)”為“我要為患者服務(wù)”的理念[2]。
2.2 提升護士自身素質(zhì),塑造窗口服務(wù)形象,導(dǎo)醫(yī)護士是醫(yī)院的“形象大使”,使第一時間與患者接觸的醫(yī)務(wù)人員。導(dǎo)醫(yī)護士的整體形象代表著醫(yī)院的服務(wù)態(tài)度、管理水平、工作質(zhì)量、及醫(yī)院形象[3],邀請禮儀專家為導(dǎo)醫(yī)護士傳授禮儀服務(wù)知識和現(xiàn)場指導(dǎo),從坐姿、站姿、接送物品、指引路線時的手姿、與患者交流時的面部表情等方面進行規(guī)范培訓(xùn),塑造窗口護士形象:淡妝上崗,服裝、標(biāo)識統(tǒng)一,導(dǎo)醫(yī)標(biāo)識醒目,實施站立式、流動。推行護理服務(wù)“三主動”:導(dǎo)醫(yī)護士主動迎接、問候患者;年老體弱者主動上前攙扶;行動不便者主動提供輪椅、平車,同時將主動服務(wù)患者的質(zhì)量和例數(shù)納入個人護理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。
2.3 規(guī)范服務(wù)用語,增強護士語言溝通能力,本院大部分就診患者來自農(nóng)村。如用醫(yī)學(xué)專業(yè)術(shù)語與其溝通交流,患者可能無法理解導(dǎo)醫(yī)護士所傳遞的信息,因此良好的語言溝通能力、標(biāo)準(zhǔn)的普通話,使導(dǎo)醫(yī)護士所具備的基本條件。當(dāng)與患者交流時要面帶微笑、集中精力、認真傾聽,必要時配合適當(dāng)?shù)闹w語言,使患者倍感信任和依賴,要換位思考,理解患者,幫助解決就診過程中遇到的問題,縮短就診時間。
2.4 優(yōu)化服務(wù)流程 針對門診患者流量大,醫(yī)技檢查、檢驗高峰期多集中在上午,患者停留、等候時間長等特點,完善導(dǎo)醫(yī)各環(huán)節(jié)工作流程,健全科室規(guī)章制度,明確崗位職責(zé),建立工作質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn),使各崗位工作有章可循,既縮短了患者的侯診時間,又提高了服務(wù)質(zhì)量。
2.5 創(chuàng)造舒適的就診環(huán)境 大廳內(nèi)設(shè)置溫馨清晰的中英文標(biāo)識提示欄,布局合理安排,保持環(huán)境清潔、光線充足、溫度適宜、定時通風(fēng)、定期消毒,避免交叉感染。掛號、收費、辦理入院、新農(nóng)合直補等服務(wù)窗口專人負責(zé),設(shè)置一米線,保護患者隱私,實施彈性排班,就診高峰增加導(dǎo)診人員,及時管理疏導(dǎo),分流候診人員,避免三長一短現(xiàn)象,創(chuàng)造舒適、安全的就診環(huán)境,方便患者就診。
3 討論
通過優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)實施,規(guī)范了導(dǎo)醫(yī)護士的服務(wù)行為標(biāo)準(zhǔn),改變了工作作風(fēng),主動服務(wù)意識加強,做到以人為本,體現(xiàn)人性化關(guān)愛,為患者提供溫馨、舒心、放心的就醫(yī)環(huán)境和安全、高效的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
護士的工作積極性得到提高:在實施全院、全程導(dǎo)醫(yī)護理服務(wù)過程中,融入人性化、親情化護理服務(wù),拉近了護士與患者的距離,使患者有了歸屬感,護士與患者接觸時間增加,及時發(fā)現(xiàn)候診過程中患者的病情變化、心理變化、護理需要,及時采取措施,密切護患關(guān)系,提高護理服務(wù)質(zhì)量。
患者滿意度得到提高:活動開展以來,門診服務(wù)質(zhì)量明顯提高,窗口一米線、候診秩序明顯改善、患者候診時間縮短、大廳各類治安事件減少,導(dǎo)醫(yī)護士多次受到患者的好評及醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的獎勵,實現(xiàn)了導(dǎo)醫(yī)臺護理服務(wù)零投訴。
參 考 文 獻
[1] 中華人民共和國衛(wèi)生部.2010年“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動方案,2010.
篇5
【關(guān)鍵詞】剖宮產(chǎn);應(yīng)用價值;優(yōu)質(zhì)護理服務(wù);產(chǎn)后2h出血量
目前,剖宮產(chǎn)在我國婦產(chǎn)科中有著非常廣泛的運用,可對胎兒異位癥、妊娠期并發(fā)癥、胎兒宮內(nèi)窘迫與巨大兒等問題進行有效的解決[1],但此術(shù)式也具有一定的創(chuàng)傷性,能夠?qū)Ξa(chǎn)婦的身心健康造成一定的創(chuàng)傷,使得產(chǎn)婦在術(shù)后比較容易發(fā)生并發(fā)癥,進而對其機體組織功能的恢復(fù)造成了不利影響。為此,筆者將著重分析優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)用于剖宮產(chǎn)中的價值,總結(jié)如下。
1資料與方法
1.1一般資料
選取2018年5月~2020年4月本院接診的剖宮產(chǎn)產(chǎn)婦60名,按照隨機數(shù)表法原理均分2組。實驗組年齡20~38歲,平均(25.41±2.69)歲;孕周36~42w,平均(38.69±1.01)w;經(jīng)產(chǎn)婦10名、初產(chǎn)婦20名。對照組年齡20~39歲,平均(25.68±2.71)歲;孕周36~42w,平均(38.82±0.96)w;經(jīng)產(chǎn)婦9名、初產(chǎn)婦21名。產(chǎn)婦臨床資料完整,對研究知情。2組孕周等資料對比,差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2方法
2組都接受常規(guī)護理:注意事項告知、體征監(jiān)護和環(huán)境護理等。實驗組配合優(yōu)質(zhì)護理服務(wù):(1)術(shù)前。利用簡潔的語言,為產(chǎn)婦詳細講述剖宮產(chǎn)相關(guān)知識,介紹剖宮產(chǎn)成功案例,使產(chǎn)婦有足夠的勇氣面對手術(shù)。為產(chǎn)婦播放宣教視頻或者展示宣傳圖冊,促使其養(yǎng)成良好的自我保健意識。積極與產(chǎn)婦溝通,注意觀察產(chǎn)婦情緒變化,及時疏導(dǎo)產(chǎn)婦的負性情緒。正向引導(dǎo)產(chǎn)婦宣泄出心中的苦悶,利用激勵性的語言關(guān)心產(chǎn)婦,使產(chǎn)婦能夠得到更多的情感支持。為產(chǎn)婦播放喜歡的音樂,指導(dǎo)產(chǎn)婦通過冥想或者深呼吸等方式穩(wěn)定情緒。(2)術(shù)中。嚴(yán)密監(jiān)測產(chǎn)婦的生命體征及胎心,若有異常,立即告知手術(shù)醫(yī)師,并予以對癥處理。利用肢體語言鼓勵產(chǎn)婦,如:撫觸、握手等,以消除其緊張等負性情緒。(3)術(shù)后。安置產(chǎn)婦適宜的,指導(dǎo)并協(xié)助家屬按摩雙下肢,防止發(fā)生雙下肢深靜脈血栓?;厥?0min一次的宮底按壓5次,觀察陰道出血情況。按壓過程中,需告知產(chǎn)婦按壓的目的和作用,以取得配合。術(shù)后6h,指導(dǎo)并協(xié)助產(chǎn)婦進行翻身。制定個性化的運動計劃及飲食計劃。主動詢問產(chǎn)婦的身體感受,準(zhǔn)確評估疼痛程度,教會產(chǎn)婦疼痛時轉(zhuǎn)移注意力的方法,若有必要,施以藥物鎮(zhèn)痛治療。為產(chǎn)婦進行產(chǎn)褥期知識及母乳喂養(yǎng)知識宣教,實行早接觸、早吸吮,按需哺乳的喂養(yǎng)方針,同時加強產(chǎn)婦生命體征、血象、惡露、乳房及傷口恢復(fù)情況的觀察與護理,以減少住院的時間。
1.3評價指標(biāo)
利用VAS量表對2組術(shù)后疼痛程度作出評估,記錄產(chǎn)后2h出血時間與住院時間,便于后期分析。
1.4統(tǒng)計學(xué)方法
通過SPSS20.0軟件完成數(shù)據(jù)分析工作,用t來檢驗計量資料(x±s),同時用x2來檢驗計數(shù)資料[n(%)]。當(dāng)P<0.05時,提示組間的差異較為顯著。
2結(jié)果
2.1疼痛程度分析
實驗組術(shù)后VAS評分(3.81±0.92)分,對照組(7.58±1.43)分。實驗組VAS評分比對照組低,t=6.7932,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。
2.2術(shù)后指標(biāo)分析
實驗組產(chǎn)后2h出血量比對照組少,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05).實驗組住院時間比對照組短,差異有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。如表1。
篇6
方法:隨機選取我院在2012年1月-2013年6月收治的98例手術(shù)治療患者,并將其隨機分為兩組,每組49例,一組采用優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),作為觀察組,另一組采用常規(guī)護理方式,作為對照組。并對兩組患者的手術(shù)恢復(fù)情況、患者滿意度進行記錄分析。
結(jié)果:觀察組的護理效果明顯優(yōu)于對照組,且結(jié)果比較差異顯著,具有統(tǒng)計學(xué)意義(P
結(jié)論:優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的護理效果十分顯著,對手術(shù)患者的配合、恢復(fù)具有積極的意義,值得推廣應(yīng)用。
關(guān)鍵詞:優(yōu)質(zhì)護理服務(wù) 手術(shù)室護理 應(yīng)用
【中圖分類號】R47 【文獻標(biāo)識碼】B 【文章編號】1671-8801(2013)10-0372-01
對進行手術(shù)治療的患者來說,科學(xué)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)能夠有效緩解患者緊張、焦慮等不利情緒,且能夠有效提高手術(shù)恢復(fù)情況,而且近幾年,隨著醫(yī)院及人們護理意識的不斷增強,手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用[1],也取得了一系列成果。本文筆者就對我院采用手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)及常規(guī)護理服務(wù)的臨床護理效果進行對比分析,旨在探討手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的重要性?,F(xiàn)報告如下:
1 資料與方法
1.1 一般資料。本次研究隨機抽取了我院在2012年1月-2013年6月收治的98例手術(shù)治療患者,并將其隨機分為兩組,每組各49例患者,其中,觀察組的49例患者中,男性28例,年齡在20-45歲之間,平均年齡為(31.2±1.1)歲,女性21例,年齡在18-50歲之間,平均年齡為(33.4±1.7)歲;對照組的49例患者中,男性23例,年齡在21-48歲之間,平均年齡為(32.7±1.3)歲,女性26例,年齡在25-52歲之間,平均年齡為(35.6±2.4)歲。兩組患者在性別、年齡等方面均無明顯差異,具有統(tǒng)計學(xué)意義(P
1.2 護理方法。觀察組采用優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),即術(shù)前訪視、術(shù)中護理以及術(shù)后隨訪。術(shù)前訪視,主要是護理人員對患者的患病情況、身體情況、有無過敏史、并發(fā)癥等進行詳細的了解,并及時消除患者的術(shù)前緊張心理,使患者能夠積極應(yīng)對、配合手術(shù),并對患者進行常規(guī)體檢,然后詳細向患者講解手術(shù)注意事項、麻醉方法等,使患者對手術(shù)具有全面的認識,并通過成功案例鼓勵患者樹立手術(shù)信心;術(shù)中護理,即護理人員將手術(shù)室溫度控制在22-24℃之間,保證溫度的適宜,并對手術(shù)室、病房等進行消毒、清理,為患者營造溫馨、衛(wèi)生的手術(shù)環(huán)境,其次,還要對患者的手術(shù)部位進行清洗,并指導(dǎo)患者選擇合適的手術(shù),減輕手術(shù)痛苦,且在手術(shù)中要密切協(xié)助醫(yī)生,對手術(shù)機械進行消毒、沖洗、傳遞等,準(zhǔn)備好急救器材,應(yīng)對手術(shù)的突況,且要密切關(guān)注患者的生命體征變化,確保生命體征平穩(wěn),還應(yīng)通過眼神、動作等對患者進行鼓勵,使其感受到溫暖,手術(shù)完成后,對患者的傷口進行包扎,對麻醉清醒后的患者,及時交代注意事項等;術(shù)后隨訪,即通過與患者的交流,了解患者手術(shù)后的身體狀況,比如,傷口的愈合、感染、疼痛等情況,并對患者進行適當(dāng)?shù)奶幚?,對恢?fù)較好的患者,應(yīng)指導(dǎo)他們進行康復(fù)活動,并仔細說明手術(shù)后的禁忌,為患者提供合理的飲食食譜等。
1.3 觀察指標(biāo)。對兩組患者的術(shù)前心理狀況、術(shù)后恢復(fù)情況以及患者滿意度等進行對比分析。
1.4 統(tǒng)計學(xué)分析。采用SPSS12.5統(tǒng)計學(xué)軟件,計量資料采用t檢驗,計數(shù)資料行X2檢驗,以P
2 結(jié)果
2.1 兩組患者術(shù)前心理狀況比較。經(jīng)手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),觀察組的49例患者中,輕微焦慮38例,中度焦慮10例,重度焦慮1例;經(jīng)常規(guī)手術(shù)室護理服務(wù),對照組的49例患者中,輕微焦慮13例,中度焦慮26例,重度焦慮10例。兩組結(jié)果比較差異顯著,具有統(tǒng)計學(xué)意義(P
2.2 兩組患者術(shù)后恢復(fù)情況比較。經(jīng)手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),觀察組的49例患者中,恢復(fù)好的為32例,恢復(fù)較好的為15例,恢復(fù)一般的為2例;對照組49例患者中,恢復(fù)好的為19例,恢復(fù)較好的為18例,恢復(fù)一般的為12例,且P
2.3 兩組患者滿意度比較。觀察組49例患者,非常滿意的為45例,滿意的為3例,不滿意的為1例,滿意率為98%;對照組49例患者中,非常滿意的為18例,滿意的為22例,不滿意的為9例,滿意率為81.6%。結(jié)果如表1所示:
3 討論
通過本次研究發(fā)現(xiàn),手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不僅能夠有效緩解患者的緊張、焦慮、恐懼情緒,而且護理流程更加完善、科學(xué),能從根本上了解患者的需要,并給予其貼心、優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),更加符合“人性化護理理念”,且術(shù)前訪查、術(shù)后隨訪能夠更加全面的了解患者的手術(shù)信息以及生理、心理的需求[2],更有利于患者的康復(fù),優(yōu)質(zhì)的服務(wù)也更能使患者體會到家的溫暖,能夠有效提高患者的滿意度。
總而言之,手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)促進了手術(shù)室護理理念的提高,使之向人性化、系統(tǒng)性、科學(xué)性發(fā)展,加強了以人為本的護理理念,更加重視患者的感情,且術(shù)前、術(shù)中、術(shù)后的溫馨服務(wù)縮短了護理人員與患者的距離,使患者更有安全感、信任感[3],而且科學(xué)、規(guī)范的服務(wù)流程有效降低了手術(shù)并發(fā)癥的發(fā)生率以及手術(shù)危險性,提高了手術(shù)成功率,但在手術(shù)室優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的同時,也應(yīng)該注意幾點細節(jié)問題,比如,在術(shù)前訪查中,要掌握好訪查時間,控制在10-15分鐘之間為宜,且要注意語言的溫和,以免加重患者心理負擔(dān)[4]。
參考文獻
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【關(guān)鍵詞】急診;優(yōu)質(zhì)護理;護理方法;臨床效果
急診科收治的患者具有起病急、病情重、病情變化快等特點,患者及患者家屬因為擔(dān)心患者病情,情緒多較為激動,導(dǎo)致該科室發(fā)生護理糾紛的幾率較大。如在工作中實施一種科學(xué)有效的護理服務(wù)措施,可有效提升護理質(zhì)量,避免出現(xiàn)護理不良事件[1]。為了研究對急診患者實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的方法和臨床效果,本文特選取2015年4月至2016年4月我院急診科收治的60例患者作為觀察對象進行研究分析,現(xiàn)將結(jié)果報告如下:
1資料與方法
1.1一般資料
資料選取于2015年4月至2016年4月我院急診科收治的60例患者,隨機分為兩組,觀察組30例患者,16例男性,14例女性,年齡最小12歲,年齡最大52歲,平均(31.13±3.1)歲;對照組30例,男性18例,女性12例;年齡最小8歲,年齡最大63歲,平均(35.02±3.5)歲。兩組患者在性別、年齡等一般資料上存在的差異不顯著(P>0.05),對比結(jié)果有意義。
1.2入選標(biāo)準(zhǔn)
(1)于我院急診科進行全程治療的患者;
(2)無嚴(yán)重威脅生命的組織或器官嚴(yán)重器質(zhì)性疾病的患者;
(3)精神正常,神志清楚,能完整流暢回答出研究人員提出的有關(guān)于疾病的相關(guān)問題的患者;
(4)在研究人員的講解下,對本研究有一定的熟悉,自愿參與其中,并在書面知情同意書上簽字的患者;
(5)本研究在醫(yī)院倫理委員會的許可下進行[2]。
1.3護理方法
在實施相同的治療措施的基礎(chǔ)上,對照組患者實施常規(guī)護理,根據(jù)患者病情采取環(huán)境護理、飲食護理等措施,觀察組患者實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),具體如下:
1.3.1優(yōu)化就診流程
急診科的傳統(tǒng)就診流程為先掛號再治療,患者等待時間較長,易延誤治療,故急診科可實施先治療再掛號的就診模式,保證患者在入院后能及時得到有效就救治;患者因為對醫(yī)院各病室的結(jié)構(gòu)陌生,難以在短時間內(nèi)到達診療地點,浪費時間,故護理人員應(yīng)對就診患者做好引導(dǎo)工作,主動與患者進行溝通交流,安撫患者及其家屬的情緒,增強患者的信任度,急診工作繁重,壓力大,護理人員在實施各項護理措施時,應(yīng)時刻保持鎮(zhèn)靜從容,嚴(yán)格遵守?zé)o菌技術(shù)操作原則,保證各項護理措施有序進行,讓患者及其家屬看到護理人員的專業(yè)素質(zhì),提升其對護理人員的信任度[3]。
1.3.2提升服務(wù)質(zhì)量
在治療護理過程中,以患者為中心,多換位思考,顧及患者主觀感受,在不影響治療的前提下,盡量滿足患者提出的合理的生活要求,重視基礎(chǔ)護理,保證質(zhì)量[4]。
1.3.3彈性排班管理
急診科相對于門診,主要收治夜間前來就診的患者,為保證護理質(zhì)量,夜間值班護理人員人數(shù)應(yīng)適當(dāng)增加,保證對于病情危重的患者能及時進行有效搶救;值班護理人員應(yīng)新老搭配,以保證護理質(zhì)量[5]。
1.3.4提升護士專業(yè)素養(yǎng)
為保證在短時間內(nèi)正確判斷患者病情,護理人員應(yīng)不斷更新自身知識儲備,吸納臨床新知識,科室內(nèi)也可組織護理人員進行專業(yè)考核,考核結(jié)果與獎金掛鉤,提升其重視程度及學(xué)習(xí)積極性[6]。
1.4觀察項目和指標(biāo)
(1)護理質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn):基礎(chǔ)護理、文書書寫、消毒隔離、藥物管理、安全風(fēng)險管理,每項滿分100分;
(2)焦慮抑郁評分:通過SAS焦慮評分表對患者的焦慮程度進行判斷,分?jǐn)?shù)低于35分表示心理健康,分?jǐn)?shù)高于65分表示重度焦慮;通過抑郁自評量表對患者的抑郁程度進行判斷,總粗分上限是41分,分值越低表示心理狀態(tài)越好;
(3)護理滿意度評價標(biāo)準(zhǔn):根據(jù)醫(yī)院自制的滿意度調(diào)查問卷,問卷滿分為100分,90分以上代表滿意,80-90分代表部分滿意,80分以下代表不滿意。
1.5統(tǒng)計學(xué)方法
采用SPSS18.0軟件進行統(tǒng)計學(xué)分析,計量資料用平均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差表示,采用t檢驗,計數(shù)資料采用χ2檢驗,P<0.05說明具有統(tǒng)計學(xué)意義。
2結(jié)果
2.1兩組患者在護理質(zhì)量評分上的比較
比較經(jīng)過不同的護理。觀察組各項評分均顯著優(yōu)于對照組,P<0.05,有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.2兩組患者在焦慮抑郁評分上的比較
在進行治療護理前,兩組患者的焦慮抑郁程度無顯著差別,經(jīng)過不同的護理,觀察組評分均顯著低于對照組,P<0.05,有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.3兩組患者在護理滿意度上的比較
經(jīng)過不同的護理觀察組患者的護理滿意度達96.67%,對照組僅76.67%,觀察組顯著更優(yōu),P<0.05,有統(tǒng)計學(xué)意義。
3討論
急診科是一家醫(yī)院整體醫(yī)療護理水平的縮影,體現(xiàn)醫(yī)院的整體服務(wù)質(zhì)量,該科室的工作相對較忙,突發(fā)狀況多,對醫(yī)療護理人員專業(yè)知識及人際交流的整體素質(zhì)要求較高。對于收治入急診科的患者,在積極積極治療的基礎(chǔ)上,加以優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),對于提升患者的生存率意義重大[7]。優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)不同于傳統(tǒng)遵醫(yī)囑行各項護理操作的模式,在進行各項護理操作時,對患者實施心理護理的目的在于建立良好的護患關(guān)系,提高患者對各項護理操作的依從性,患者對治療的配合度高,保證各項治療措施順利進行,保證治療效果;彈性排班可以有效保證護理人員的休息時間,使其在工作時間能有充足的精力完成各項護理操作,保證質(zhì)量;對護理人員進行科室相關(guān)疾病的知識講座,使其有效掌握各種疾病相關(guān)知識,提高專業(yè)素質(zhì),減少護理不良時間的發(fā)生幾率。在本次研究中,觀察組患者護理質(zhì)量評分、患者焦慮抑郁評分及護理滿意度指標(biāo)均較對照組較好,P<0.05,結(jié)果有統(tǒng)計學(xué)意義。說明優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)對于提升急診護理質(zhì)量,改善急診科患者的不良狀態(tài)的效果顯著。綜上所述,可以得出:對急診科患者實施優(yōu)質(zhì)護理的療效顯著,且能顯著降低患者發(fā)生護理不良事件的幾率,提升患者在治療期間的舒適程度,值得臨床進行推廣。
參考文獻
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1優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)模式的開展
1.1臨床護理方面
1.1.1入院前的護理服務(wù) 門診導(dǎo)診護士提前15 min上崗,護士著裝干凈、整潔、面帶微笑,起立迎接前來就診的患者,給患者和家屬留下良好的第一印象,做好導(dǎo)診工作。
1.1.2入院時的護理服務(wù) 病房護士接到患者入院通知后,根據(jù)病員的性別、疾病等安排好床位,整理并準(zhǔn)備好床單元以迎接新患者。接診護士向患者及家屬做簡單的自我介紹,協(xié)助患者辦理住院手續(xù),負責(zé)把患者帶到病房安置好床位。向患者及家屬介紹病區(qū)環(huán)境、住院須知、作息時間、住院期間的注意事項、貴重物品的保管、主管醫(yī)生、病區(qū)主任、護士長等。并囑附患者及家屬有什么問題可以隨時和醫(yī)務(wù)人員聯(lián)系,加強患者及家屬的安全感和歸屬感[1]。
1.1.3入院期間的護理服務(wù)
1.1.3.1創(chuàng)建溫馨、舒適的住院環(huán)境,病房環(huán)境和設(shè)施盡顯人性化,增加了基礎(chǔ)護理設(shè)施,專門為老人添置了坐便器、預(yù)防跌倒、十知道上墻防范護理不良事件的發(fā)生。
1.1.3.2優(yōu)化工作流程、工作流程注重細節(jié)、將工作流程進行主次分明,重點強調(diào)主要環(huán)節(jié)的人性化服務(wù)。各項治療和護理盡量在睡前完成。另外,豐富的專業(yè)知識和嫻熟的技能是優(yōu)質(zhì)護理的核心內(nèi)容。
1.1.3.3護患溝通 在醫(yī)療護理工作中,及時有效溝通對患者病情的治療起到很大的作用。由于患者對醫(yī)院和醫(yī)護人員都不熟悉甚至感到非常的陌生,嚴(yán)重的會產(chǎn)生恐懼心理,良好的溝通可以實現(xiàn)更好的醫(yī)療質(zhì)量,達到更高的工作滿意度[2]。
1.1.3.4加強健康教育 由于改革了護理工作模式,實行責(zé)任制整體護理、分床到人、責(zé)任包干,從患者入院到出院隨時都會為患者進行健康教育,提供連續(xù)。責(zé)任護士并在健康教育本上簽字并存檔。
1.1.3.5出院指導(dǎo) 責(zé)任護士為患者作出院指導(dǎo),指導(dǎo)患者的飲食、服藥、鍛煉等注意事項,幫助患者辦理出院手續(xù),發(fā)放愛心卡,記錄患者或家屬的聯(lián)系電話,以便隨訪。
1.2對護士的基礎(chǔ)護理要求方面
1.2.1轉(zhuǎn)化思想、強化護理人員重視基礎(chǔ)護理的意識[3]。了解基礎(chǔ)護理內(nèi)容,永遠把患者的利益放在第一位。樹立"我能為患者做什么"的服務(wù)意識、關(guān)愛人的健康、提供溫馨的服務(wù)、施行親人般的護理。
1.2.2重視護理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),努力提高護士的基礎(chǔ)護理水平,同時加強專科知識的培訓(xùn)。
1.2.3加強基礎(chǔ)護理操作培訓(xùn),提高護士臨床實踐技能,基礎(chǔ)護理操作由各專項管理小組和科室質(zhì)控小組負責(zé)、監(jiān)督、考核。
1.3工作(管理)模式方面
1.3.1護理人員堅持"始終臨在"的創(chuàng)優(yōu)服務(wù)理念。病房護士分成兩個組,包干到個人,變分散式護理為集中護理。每名護士管理4張病床,采取連續(xù)無縫隙的工作制度,工作范疇為生活基礎(chǔ)護理及專科護理。
1.3.2實行個性化排班。建立機動護士庫,根據(jù)患者數(shù)量及工作量,隨時調(diào)整各病區(qū)的護理人員,滿足臨床需要,護士長根據(jù)患者數(shù)量及工作量,按需排班提高工作效率。
1.3.3樹立"防而不護"的理念。由于醫(yī)院防護多,患者病情重,存在著許多安全隱患,為此醫(yī)院聘請了較高文平護理員,落實生活護理。
1.3.4實行護士層級管理與績效考核。將病區(qū)護士分為5個層級,從N0~N4 5個層級。以專業(yè)知識、技能、服務(wù)滿意率、文憑、職稱掛鉤、層級越高護理津貼越高。護理人員的工作質(zhì)量、護理服務(wù)、專業(yè)考核等情況與津貼、評優(yōu)、評先掛鉤,使優(yōu)質(zhì)服務(wù)的開展得到了強有力的保證。
1.3.5建立各種有效的管理制度。建立工資與效益掛鉤,自主分配制度,設(shè)立獎、罰分明的獎懲制度,鼓勵護理人員提升自身素質(zhì),提高專業(yè)技能,建立長短相結(jié)合的培訓(xùn)制度。
1.4護生意識方面 在護理團隊中的另一個群體,90后即將走上工作崗位的護理實習(xí)生。因此要特別強化護生的創(chuàng)優(yōu)服務(wù)意識,對其加強引導(dǎo),進一步推進優(yōu)質(zhì)護理服務(wù),從而達到創(chuàng)優(yōu)的最終目標(biāo)"患者滿意、社會滿意、政府滿意"。
1.4.1加強護生禮儀 塑造良好的形象,提高護生的整體素質(zhì)和文化修養(yǎng)。
1.4.2加強護生的法制觀念。增強自我保護意識,保證護理安全。
1.4.3臨床帶教過程中,加強護生人文素質(zhì)的培養(yǎng)。為患者提供人性化護理服務(wù)。在護理工作中,要將以患者為中心的理念和人文關(guān)懷融入到對患者的護理服務(wù)過程中[4]。
2優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的深入開展
2.1營造科室服務(wù)氛圍 在各個病區(qū)走廊內(nèi)展示優(yōu)質(zhì)服務(wù)標(biāo)語與口號,明星護士護理風(fēng)采,制定規(guī)范示范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),文明用語標(biāo)準(zhǔn),各項護理常規(guī)和生活護理操作標(biāo)準(zhǔn)。組織大家進一步學(xué)習(xí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)理念。其中我們開展的責(zé)任分組,組長負責(zé)制護理,對腦出血、腦梗塞患者的疾病分期的宣教與健康教育取得了良好的效果,提高了護士的工作效率。對糖尿病患者的飲食指導(dǎo),用藥指導(dǎo)與體育鍛煉,血糖監(jiān)測進行系統(tǒng)化干預(yù),建立良好的依叢性,從而有效地控制血糖,縮短住院床日,降低住院費用,提升了患者對護理工作的滿意度。
2.2落實基礎(chǔ)護理、細化服務(wù)流程 為了提高護理質(zhì)量,為患者提供全方位的生活護理,我院每個科室新增6名護理人員,使床護比達到國家標(biāo)準(zhǔn):1∶0.4,并進行了APN彈性排班,細化了各班次服務(wù)流程,嚴(yán)格按照基礎(chǔ)護理服務(wù)項目標(biāo)準(zhǔn)為患者提供身心全方位的護理。責(zé)任護士落實各項醫(yī)囑,負責(zé)手、腳、胡須、頭發(fā)的清潔與處理。負責(zé)住院期間各項宣教、功能鍛煉、飲食指導(dǎo),出院前的宣教及出院后的注意事項,及時復(fù)診等,P班負責(zé)晨晚間患者的基礎(chǔ)護理如:口腔護理、會陰護理、各種管道護理等,夜間并督促患者洗臉洗腳。確保患者住院期間的生活護理,同時進一步深化護理服務(wù)內(nèi)涵,增進護患和諧等方面趕到了積極的促進作用!
2.3提高護患溝通技巧 科內(nèi)每15 d一次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1次/月,學(xué)習(xí)內(nèi)容廣泛,1次/月護理查房,查房以問題形式展開,切實到病房查看患者,傾聽患者對責(zé)任護士護理情況,疾病知識掌握情況的匯報。
2.4強化健康教育 各個科室繼續(xù)規(guī)范了出院疾病指導(dǎo)與飲食指導(dǎo)。在出院指導(dǎo)中把患者需要尤其是注意的事項給予強化,醒目的提醒,如切忌、切宜。把飲食具體到哪一種食物并列出名單等。
3開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)過程中存在的認識誤區(qū)
3.1開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)只是一場"運動"。國家衛(wèi)生部馬曉偉副部長明確表示:優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是醫(yī)改的重要內(nèi)容,不是一個簡單的工作布置,不是一場運動,而是一次改革。
3.2優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范"工程"就是"洗頭、洗腳"工程。實際上,優(yōu)質(zhì)服務(wù)是要護理人員樹立"以患者為中心"的護理理念,以高度負責(zé)的態(tài)度提供全程、整體、連續(xù).優(yōu)質(zhì)的護理服務(wù),切實履行護士的職責(zé),提供專業(yè)照護。
3.3優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)阻礙了"護理學(xué)科的發(fā)展"。開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)促進了護理學(xué)科的發(fā)展,為護士展示護理技術(shù)水平、理論水平、溝通技能提供了一個很好的平臺。
3.4優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)就是"零防護"。實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)是倡導(dǎo)住院患者"無防護"管理,是要扭轉(zhuǎn)患者或患者家屬自聘護工承擔(dān)患者生活護理的局面。是要求醫(yī)院沒有非護理專業(yè)人員從事護理工作。
3.5優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)就是護工干的活,體現(xiàn)不了護士的價值。實施優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)并不僅僅是生活護理,而是函括了患者從住院到康復(fù)出院這期間一系列的服務(wù)措施。
篇9
[中圖分類號] R472[文獻標(biāo)識碼] A[文章編號] 1005-0515(2011)-11-300-01
2010年初,為了全面貫徹落實國家衛(wèi)生部關(guān)于加強臨床護理工作的指示精神,我院廣泛開展優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動。自活動開展以來,我科積極采取措施提高護理工作質(zhì)量,取得了較好的成績。現(xiàn)將體會報道如下:
1 實施方法
1.1 組織動員 將“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程活動”作為加強護理工作的基礎(chǔ),真正理解開展“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動是優(yōu)化醫(yī)院服務(wù)、提高醫(yī)療質(zhì)量,促進醫(yī)患和諧的切入點,制定細致完善的“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”實施方案,成立活動小組和辦事機構(gòu),動員全體護理人員人人參與,將此項活動精神真正融入到基礎(chǔ)護理服務(wù)工作中[1]。
1.2 培訓(xùn)與宣傳 加大宣傳力度,在院報上出版???,供全院人員學(xué)習(xí);并組織專題培訓(xùn),逐條學(xué)習(xí)“優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)示范工程”活動內(nèi)容,通過宣傳和培訓(xùn),統(tǒng)一了思想,改變了觀念,全面調(diào)動了護理人員服務(wù)積極性。
1.3 實施
1.3.1 改善護理服務(wù) 將“分級護理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”和“護理服務(wù)項目”制成公示牌張貼在病房,向患者公示服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容,全部基礎(chǔ)護理由護士完成。
1.3.2 實行包干責(zé)任制 制定科學(xué)的排班模式,優(yōu)化護理人力資源,重建工作流程。責(zé)任護士“包患者”,責(zé)任分工細化,目標(biāo)明確,讓患者知道誰是照護自己的護士,患者的一切治療和護理都由護士負責(zé)和服務(wù)。
1.3.3 簡化護理文件書寫 改善細節(jié)服務(wù),真正按基礎(chǔ)護理規(guī)范實施基礎(chǔ)護理,實現(xiàn)患者從入院到出院以及出院以后的全方位護理服務(wù),真正做到全程無縫隙護理,讓患者放心,讓家屬放心。
2 效果
2.1 通過簡化護理書寫 在保證治療性護理的前提下,將工作重點放在基礎(chǔ)護理上,為患者提供包括生理、心理、社會文化及精神多方面需求的人性化護理服務(wù),大大提高了護理服務(wù)滿意度[2]。
2.2 患者安全系數(shù)增加 護士人員比例增加,責(zé)任意識增強,在床旁時間增多,觀察病情更及時,增加了安全系數(shù)。
2.3 和諧了護患關(guān)系 護士在病房的時間增加,密切了護患關(guān)系,增強了患者對護士的信任,優(yōu)質(zhì)服務(wù)使患者感受到關(guān)懷,增進和諧的護患關(guān)系。
3 體會 通過實施以上各種建設(shè)優(yōu)質(zhì)護理方法和措施,我們發(fā)現(xiàn)護士對患者更親切、更主動,患者及家屬更滿意、更放心,護理服務(wù)內(nèi)涵更清晰,護理質(zhì)量更扎實,優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)必將推動護理事業(yè)的發(fā)展[3]。
參考文獻
[1] 徐蓓蓓,張曉霞,陳燕麗等.加強優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的措施探討[J].中國實用護理雜志,2010,(10):82.
篇10
[中圖分類號] R47[文獻標(biāo)識碼] A[文章編號] 1005-0515(2011)-08-282-01
優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)的開展拉近了護士與患者之間的距離,讓護患關(guān)系更加密切,更加親近,讓護士的角色更加的深入到每個患者的心理,讓護理回歸本源;并在優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)中深化護理內(nèi)涵建設(shè),不斷升華優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)品牌。
1 語言儀容儀表 語言是人際交流的工具,護士合理運用語言技巧,不僅會使患者感到溫暖愉快,而且有利于疾病的康復(fù);而儀表規(guī)范、整潔、職業(yè)化能體現(xiàn)出醫(yī)護人員文雅、莊重、大方。文雅莊重的儀表和規(guī)范的禮貌用語,是醫(yī)護人員精神面貌的展現(xiàn),是留給患者的第一印象,是架起和諧醫(yī)患關(guān)系的橋梁和紐帶,是開展優(yōu)質(zhì)服務(wù)的前提條件;護士要實現(xiàn)從儀容儀表、精神面貌到服務(wù)理念、服務(wù)藝術(shù)知識的全新灌輸,不斷豐富護理內(nèi)涵和自身素養(yǎng)。
2 護理工作標(biāo)準(zhǔn) 護士要以愛心、耐心、精心、細心、責(zé)任心服務(wù)于患者,營造一個溫馨化服務(wù)環(huán)境、人性化服務(wù)流程、親性化醫(yī)患溝通、多樣化服務(wù)方式、優(yōu)先化服務(wù)質(zhì)量的就醫(yī)環(huán)境;做到接待患者熱心、解答問題耐心、檢查患者細心、護理患者精心、接受批評虛心、改進工作真心。打造天使般的美好形象,不斷提高職業(yè)的素質(zhì)和工作標(biāo)準(zhǔn)。
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