導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇建設(shè)工程管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)高速發(fā)展，我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的力度也呈不斷擴(kuò)大的態(tài)勢(shì)，建筑行業(yè)在各地都獲得了較快的發(fā)展。但大型的工程建設(shè)畢竟是一項(xiàng)工程量大、投資額巨、回收期長(zhǎng)、技術(shù)難度大、涉及因素多樣的重大固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目，而業(yè)主作為工程項(xiàng)目的投資方，在整個(gè)建筑市場(chǎng)中居于主體地位，如果在工程項(xiàng)目管理過(guò)程中不能采用與之相適應(yīng)的管理模式或管理方法的話，很容易使自身的利益受到損失。筆者結(jié)合自己從事工程項(xiàng)目管理工作的經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理工作中，主要應(yīng)該從以下幾方面入手來(lái)做好這項(xiàng)工作。

二、明確業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)

業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的首要目標(biāo)在于保護(hù)業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)主要包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)，是貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目從啟動(dòng)到竣工交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如大型住宅小區(qū)主體和全部配套工程完全竣工并交付住戶使用、工廠投入生產(chǎn)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)除了包括施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)不僅要求建筑用材用料滿足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以外，還需要滿足業(yè)主方對(duì)建筑外觀等其他方面的質(zhì)量要求。項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。若要加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量往往需要增加投資目標(biāo)，而要保證工程質(zhì)量也必須要有必要的進(jìn)度目標(biāo)做保證，過(guò)度地縮短進(jìn)度必將難以保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這都表明目標(biāo)之間是存在矛盾的;但它們之間也有統(tǒng)一性，如通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)有效的管理，就可以節(jié)省一些不必要的費(fèi)用，這樣就可以實(shí)現(xiàn)在不增加投資的前提下，縮短工期和提高工程質(zhì)量。

三、工程項(xiàng)目管理的具體措施

1、尋求有效途徑，控制項(xiàng)目投資目標(biāo)

建設(shè)工程投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此，在工程建設(shè)中可針對(duì)不同的階段采取各種措施，在保證工程整體質(zhì)量的前提下，盡可能地降低項(xiàng)目投資。降低項(xiàng)目投資的方法可以從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同管理等幾個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。主要做好兩個(gè)方面的工作:一是決策階段、設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的定位、材料的選用進(jìn)行控制，全面在工程中推廣使用能夠有效降低材料消耗的各種新技術(shù)、新工藝、新材料。二是對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行過(guò)程控制，主要是在招標(biāo)過(guò)程中對(duì)施工單位的資質(zhì)予以嚴(yán)格審查，運(yùn)用科學(xué)的評(píng)標(biāo)方案，公平、公正地對(duì)待各競(jìng)標(biāo)單位，使真正有實(shí)力的施工單位能夠在競(jìng)標(biāo)中脫穎而出。在保質(zhì)保量前提下，要求擇優(yōu)購(gòu)料，合理組織運(yùn)輸，避免材料浪費(fèi)和降低物流成本。還要合理確定合同工期，減少不必要的環(huán)節(jié)，使工期盡可能地縮短。

2、加強(qiáng)合同管理，保證三項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

合同管理作為項(xiàng)目管理的依據(jù)和核心，也是實(shí)現(xiàn)三項(xiàng)目標(biāo)的關(guān)鍵手段和根本保障。對(duì)待項(xiàng)目合同的管理應(yīng)做到管理提前介入，從工程招標(biāo)階段編制招標(biāo)文件開(kāi)始起，至保修日結(jié)束止，特別應(yīng)該重視實(shí)施過(guò)程中的合同管理，對(duì)待合同執(zhí)行期間履行合同的效果要予以密切注意，以防止對(duì)方索賠現(xiàn)象發(fā)生。以筆者公司為例，在編制工程招標(biāo)文件附件時(shí)就根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況召集相關(guān)單位及人員確定嚴(yán)格而又周密的合同條款，做為簽訂合同的依據(jù)，防止實(shí)施階段索賠現(xiàn)象的發(fā)生。

3、樹(shù)立安全第一的理念，做好項(xiàng)目安全管理工作

項(xiàng)目管理中不僅要做好進(jìn)度、質(zhì)量、成本管理工作，而且要做好安全管理工作。安全問(wèn)題重于泰山，安全管理一旦出現(xiàn)紕漏，不僅會(huì)影響工程項(xiàng)目的成本控制，而且將延長(zhǎng)工期，給整個(gè)工程帶來(lái)重大損失。牢牢確立工程施工安全是關(guān)鍵、質(zhì)量是中心、進(jìn)度控制環(huán)節(jié)為主線的觀念，推動(dòng)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步向前。以筆者公司為例，平時(shí)除了督促施工單位做好每日的安全檢查外，還要求監(jiān)理單位做好監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、督促問(wèn)題整改，同時(shí)公司每月組織專(zhuān)項(xiàng)安全，并配合主管部門(mén)做好季度檢查及安全月檢查。

4、嚴(yán)格加強(qiáng)質(zhì)量管理

效益是目的，質(zhì)量是根本。只有堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量，才能保證建設(shè)項(xiàng)目投資取得良好效益。各方質(zhì)量管理人員一定要本著建百年名優(yōu)工程的決心嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，要加強(qiáng)施工工序的質(zhì)量檢查和管理工作，切實(shí)把質(zhì)量管理貫徹到從勘察、設(shè)計(jì)階段到實(shí)施過(guò)程中用料采購(gòu)到施工建筑的整個(gè)過(guò)程中，并且盡可能地采取防范措施，做好事前、事中控制，杜絕一切可能因質(zhì)量問(wèn)題而導(dǎo)致的事故隱患發(fā)生。

5、根據(jù)建設(shè)不同階段，加強(qiáng)工程造價(jià)管理

5.1決策階段

大量的實(shí)踐表明，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資影響最大的是建設(shè)項(xiàng)目投資決策階段和工程設(shè)計(jì)階段。建設(shè)項(xiàng)目決策階段，控制項(xiàng)目可行性研究的投資估算。在建設(shè)前期就必須投入大量的人力、財(cái)力、物力和時(shí)間，對(duì)建設(shè)產(chǎn)品的來(lái)源、建筑市場(chǎng)、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益等各方面作出深入的調(diào)研和正確的評(píng)價(jià)，盡可能地全面編制投資估算，使投資估算真正起到控制項(xiàng)目投資的作用。

5.2設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)階段是決定投資控制目標(biāo)的關(guān)鍵階段，據(jù)經(jīng)驗(yàn)分析，設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)的影響占75%以上。設(shè)計(jì)的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定著投入的人力、物力和財(cái)力的多少。

5.3施工招投標(biāo)階段

采用公開(kāi)招標(biāo)方式，公平、公正合理競(jìng)標(biāo)，最終選擇最低價(jià)中標(biāo)的施工隊(duì)伍。競(jìng)標(biāo)前，業(yè)主方按造價(jià)主管部門(mén)確定的工程項(xiàng)目的“合理低價(jià)”，做為定標(biāo)依據(jù)，以保證工程設(shè)備質(zhì)量和施工質(zhì)量，避免投標(biāo)單位以低于成本價(jià)惡意競(jìng)標(biāo)。

5.4施工和竣工結(jié)算階段

工程施工階段，由于前期影響工程造價(jià)的因素已經(jīng)解決，所以這一階段節(jié)約投資的可能性較小，據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅存在5%～10%。不過(guò)由于工程投資主要發(fā)生在這一階段，所以，投資被浪費(fèi)的可能性很大，因此，業(yè)主方在施工階段應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，防止出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。

四、總結(jié)

篇2

首先，針對(duì)面向大型并且復(fù)雜工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理軟件。這類(lèi)軟件的目標(biāo)市場(chǎng)通常是規(guī)模比較大，復(fù)雜程度較高的大型工程項(xiàng)目，其典型的特點(diǎn)是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，具有較完善的功能，能夠提供豐富的視圖和報(bào)表，為大型項(xiàng)目的管理提供較好的支持。但是其費(fèi)用較高、使用比較復(fù)雜，使用人員需要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)才能上崗。其次，面向中小型項(xiàng)目和企業(yè)事務(wù)管理的項(xiàng)目管理軟件。這種軟件的目標(biāo)市場(chǎng)通常是中小型項(xiàng)目或者是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)管理過(guò)程，其特點(diǎn)是為項(xiàng)目管理提供所需的基本功能，例如時(shí)間管理、費(fèi)用管理、資金管理等，具有較強(qiáng)的易學(xué)性，使用人員通常具備項(xiàng)目管理方面的知識(shí)，進(jìn)行簡(jiǎn)單的引導(dǎo)就可上崗。

2項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用中存在的問(wèn)題

我國(guó)建設(shè)工程經(jīng)歷過(guò)幾十年的改革和實(shí)踐探索，逐漸建立了一整套既符合本國(guó)國(guó)情，又結(jié)合國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的工程建設(shè)管理體系。從管理角度分析，我國(guó)工程行業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件等信息化技術(shù)進(jìn)行建設(shè)工程管理的水平較低，無(wú)法確保項(xiàng)目管理的規(guī)范性。目前，我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)和維護(hù)以及管理等方面的水平和國(guó)外相比，仍然具有較大的差距。從使用覆蓋面來(lái)分析，我國(guó)大型工程項(xiàng)目基本能夠使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行有效的管理，但是中小型的企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用還不夠廣泛。從應(yīng)用效果分析，其使用的效果不容樂(lè)觀。

2.1決策者對(duì)項(xiàng)目管理軟件使用情況具有較大的影響

建設(shè)工程企業(yè)的管理者和決策人員的管理意識(shí)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用具有較大的影響，項(xiàng)目管理軟件在項(xiàng)目和企業(yè)的內(nèi)部應(yīng)用情況也存在著較大的不平衡。應(yīng)用項(xiàng)目管理軟件通常是企業(yè)的中間技術(shù)層，或者是項(xiàng)目的某個(gè)參與方，但是企業(yè)的決策部門(mén)和項(xiàng)目的其他參與方在這方面的應(yīng)用比較弱，這種不平衡的現(xiàn)象會(huì)直接影響項(xiàng)目管理軟件的使用情況和效果。有的企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理軟件的重要性，但是在應(yīng)用上各個(gè)企業(yè)的差異較大。大多數(shù)企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用持積極的態(tài)度，但部分企業(yè)認(rèn)為項(xiàng)目管理軟件的投入較大，軟件價(jià)格過(guò)高，在短期應(yīng)用內(nèi)不會(huì)帶來(lái)效益，還會(huì)增加負(fù)擔(dān)。在這種思想的引導(dǎo)下，企業(yè)想要將項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)主動(dòng)自覺(jué)的行為比較困難，即使是在某個(gè)項(xiàng)目中應(yīng)用了項(xiàng)目管理軟件，也通常是在項(xiàng)目雙方以及領(lǐng)導(dǎo)要求下使用的，并沒(méi)有實(shí)際的使用效果。

2.2項(xiàng)目管理軟件的管理水平較低

我國(guó)近年來(lái)建筑市場(chǎng)規(guī)模日益增大，行業(yè)發(fā)展迅速。眾多私營(yíng)建筑公司大量的出現(xiàn)，管理人員的水平也是參差不齊，多數(shù)中小型企業(yè)管理者不會(huì)使用項(xiàng)目管理軟件，有的企業(yè)還處于被動(dòng)使用的狀況，比如由于項(xiàng)目招標(biāo)書(shū)中要求使用項(xiàng)目管理軟件，而被迫使用相應(yīng)的軟件。另一方面，雖然我國(guó)項(xiàng)目管理人員相對(duì)比較年輕，具有接受新知識(shí)的能力與熱情，但由于缺乏相關(guān)管理經(jīng)驗(yàn)和水平，影響了項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用效果。

2.3項(xiàng)目管理軟件的開(kāi)發(fā)不夠完善

很多軟件企業(yè)開(kāi)發(fā)了不同種類(lèi)項(xiàng)目管理軟件，但由于這些軟件間無(wú)論是從功能設(shè)置上還是軟件構(gòu)架上都存在局限性，無(wú)法適應(yīng)實(shí)際的工程管理，通用性比較差，技術(shù)不夠成熟，使得有些軟件在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用受到限制。有的企業(yè)項(xiàng)目管理軟件比較規(guī)范完整，但是在實(shí)際應(yīng)用中對(duì)操作者要求太高，使用復(fù)雜，實(shí)際中只能使用其最基本淺顯的功能。在項(xiàng)目管理軟件開(kāi)發(fā)方面除了開(kāi)發(fā)方的技術(shù)水平的局限性之外，對(duì)工程管理實(shí)際應(yīng)用的了解不夠深入也是影響其軟件開(kāi)發(fā)水平的重要制約因素。

3項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用的優(yōu)化措施

3.1建立現(xiàn)代化和信息化的項(xiàng)目管理體制

根據(jù)目前我國(guó)項(xiàng)目管理軟件在建設(shè)工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，可以看出現(xiàn)有的管理體制無(wú)法適應(yīng)管理需求。急需要建立現(xiàn)代化和信息化的管理體制，以便更好的適應(yīng)現(xiàn)代化的管理需求。首先，需要規(guī)范項(xiàng)目管理，構(gòu)建相對(duì)統(tǒng)一的管理框架，完善相關(guān)管理?xiàng)l例并落實(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行項(xiàng)目管理。加強(qiáng)信息技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)研究，積極參與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的制定，使得管理體制與國(guó)際接軌。有了相對(duì)統(tǒng)一的管理框架，才能促進(jìn)項(xiàng)目管理軟件的廣泛應(yīng)用。其次，需要進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，制定出建筑行業(yè)的信息化發(fā)展計(jì)劃，對(duì)技術(shù)政策進(jìn)行研究，確定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，加大研發(fā)項(xiàng)目管理軟件的力度。

3.2樹(shù)立正確的管理觀念

隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，需要與時(shí)俱進(jìn)，更新管理觀念。使用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行管理，可以有效的提高項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量，促進(jìn)計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)施，有效的提高資源的合理配置情況。因此，需要改變以往的思想觀念，考慮到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，使用現(xiàn)代化管理方式來(lái)提高管理效率和水平。

4總結(jié)

篇3

嚴(yán)控設(shè)計(jì)階段的成本費(fèi)，首先應(yīng)在設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)下發(fā)時(shí)做好管控工作，甲方應(yīng)根據(jù)承接項(xiàng)目的需求準(zhǔn)確、及時(shí)的通知設(shè)計(jì)單位，下發(fā)的任務(wù)書(shū)應(yīng)清晰標(biāo)注工程使用需求、工期、投資金額等信息，便于設(shè)計(jì)單位按書(shū)規(guī)劃。設(shè)計(jì)階段是控制工程成本的重點(diǎn)和關(guān)鍵，雖然設(shè)計(jì)費(fèi)用僅為工程總造價(jià)的2%左右，但是其影響著工程95%以上的經(jīng)濟(jì)效益，因此，設(shè)計(jì)階段的成本管控至關(guān)重要。大多數(shù)情況下設(shè)計(jì)單位為降低設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，存在重技術(shù)輕成本的現(xiàn)象，在設(shè)計(jì)過(guò)程中大量使用成本較高的建材，造成浪費(fèi)，因建材費(fèi)占工程施工總費(fèi)用的70%左右，如建材單價(jià)成本過(guò)高，則嚴(yán)重影響工程的經(jīng)濟(jì)效益，因此，甲方應(yīng)利用與發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及早修改。大力推廣限額設(shè)計(jì)理念，有效管控工程造價(jià)，按投資估算值擬定設(shè)計(jì)方案，嚴(yán)控預(yù)算，促使各專(zhuān)業(yè)在保證建筑功能和技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上合理降低造價(jià)，將經(jīng)濟(jì)效益和技術(shù)效能完美結(jié)合。同時(shí)甲方必須配合設(shè)計(jì)單位做好工作，利用以往工程項(xiàng)目技術(shù)指標(biāo)對(duì)比、分析設(shè)計(jì)方案，力求擬定成本、技術(shù)最優(yōu)的設(shè)計(jì)方案。

2施工階段嚴(yán)控施工進(jìn)程

甲方管理施工進(jìn)程時(shí)應(yīng)細(xì)分各方管理責(zé)權(quán)，只有權(quán)責(zé)清晰才能在管理中做到有的放矢，傳統(tǒng)的大爺式管理已經(jīng)成為施工管理的一大陋習(xí)，最理想的項(xiàng)目管理模式應(yīng)該是工程質(zhì)量符合甚至超出工程使用需求，工期充分控制在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，滿足雙方的經(jīng)濟(jì)效益，才能真正形成合力。甲方應(yīng)派代表采用隨機(jī)抽查法檢查乙方是否按圖施工，如施工存在問(wèn)題，則應(yīng)立即通知乙方返工，由乙方造成的返工應(yīng)由乙方負(fù)全責(zé)，但需注意交涉期間應(yīng)通過(guò)監(jiān)理方進(jìn)行。其次，嚴(yán)格檢查乙方建設(shè)過(guò)程中是否有以次充好、偷工減料的行為，如發(fā)現(xiàn)乙方用劣質(zhì)建材，則應(yīng)立即使其停工整改，視情節(jié)嚴(yán)重性或降低乙方等級(jí)，或吊銷(xiāo)乙方資質(zhì)證書(shū)。因乙方施工問(wèn)題而導(dǎo)致的施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)情況應(yīng)按照規(guī)定勒令乙方進(jìn)行修改，如造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的，還應(yīng)由乙方賠償，構(gòu)成刑事犯罪的應(yīng)依法追求其責(zé)任，提高甲方的監(jiān)管力度，使乙方按照規(guī)定要求從事生產(chǎn)工作。

3協(xié)調(diào)監(jiān)理單位各項(xiàng)技術(shù)和甲方整體規(guī)劃

明確監(jiān)理單位職權(quán)，甲方應(yīng)授權(quán)監(jiān)理方開(kāi)展監(jiān)理工作，賦予監(jiān)理委托范圍內(nèi)的各項(xiàng)建材使用與建設(shè)質(zhì)量檢驗(yàn)權(quán)利、建設(shè)進(jìn)度監(jiān)管權(quán)利、工程款結(jié)算符合的確認(rèn)權(quán)利與否決權(quán)利等。權(quán)利交接后甲方應(yīng)密切關(guān)注監(jiān)理方的工作情況，比如工程質(zhì)量檢查是否嚴(yán)格，甲方應(yīng)采取抽查實(shí)測(cè)方式檢驗(yàn)監(jiān)理方的工作，如檢驗(yàn)結(jié)果不達(dá)標(biāo)應(yīng)勒令監(jiān)理方督促乙方更換相關(guān)建材，或依《建筑法》條款追求其刑事責(zé)任。甲方應(yīng)組織監(jiān)理方定期召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)，由設(shè)計(jì)、施工和建筑三方代表出席會(huì)議，商榷、研究工程造價(jià)、質(zhì)量和進(jìn)度等問(wèn)題，監(jiān)理方應(yīng)擔(dān)負(fù)記錄職責(zé)并將會(huì)議內(nèi)容收錄在案。監(jiān)理方不僅應(yīng)提出涉及甲乙雙方利益的問(wèn)題，同時(shí)也要協(xié)調(diào)甲乙雙方利益，以期盡早解決問(wèn)題。

4著力提高甲方自身水平，促使其管理效率最優(yōu)化

甲方在投資、質(zhì)量和進(jìn)度方面的管理應(yīng)從以下環(huán)節(jié)入手:

(1)著力提升甲方人員的管理能力，組織甲方人員學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，提高甲方工程師的管理能力。

(2)深入研究合同細(xì)則，降低工程造價(jià)。工程合同管理應(yīng)從合同談判的初始階段開(kāi)始，直至保修日結(jié)束為止，強(qiáng)化實(shí)施階段的管理力度，合同執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)密切關(guān)注合同的履行成效，以便于日后工程建設(shè)的順利進(jìn)行，這關(guān)系到甲方能否掌控主導(dǎo)地位。同時(shí)應(yīng)像管理人員灌輸合同管理概念，一切控制、管理程序都應(yīng)按照合同的約定條款進(jìn)行。

(3)強(qiáng)化內(nèi)外協(xié)調(diào)性，各個(gè)參建單位好比水，甲方則是一口大碗，如何做到水放于碗中使各方利益均平穩(wěn)是管理的關(guān)鍵之處，也是難點(diǎn)所在，要想做到一碗水端平，就應(yīng)管理好甲方人員，挖掘管理者的潛在資源，使甲方真正成為暢通、高效的信息集成中心，使各方信息的傳遞能夠準(zhǔn)確、通暢，使各方的工作能夠得到其他部分的配合，并最終形成合力，心往一處想、勁往一處使。

(4)落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，甲方不應(yīng)像守財(cái)奴一樣凡是涉及到利益的事情就親力親為，這樣不僅不利于工程管理，也會(huì)消耗甲方的精力，使各方圍繞甲方的指令疲于奔命，筆者認(rèn)為，甲方在管理過(guò)程中應(yīng)充分下放給各方權(quán)利，用人不疑疑人不用，使各方將自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致，提高各方的工作熱情。

(5)大力弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神，提升員工的歸屬感和責(zé)任感，強(qiáng)化甲方員工的綜合素質(zhì)，在開(kāi)展各項(xiàng)工作時(shí)，人力資源始終處于最主要地位，任何優(yōu)秀的措施與機(jī)制都需要人力操作才能完成和實(shí)現(xiàn)，尤其是工程建設(shè)管理工作，機(jī)防手段永遠(yuǎn)無(wú)法滿足管理需求，此時(shí)就愈加突顯人防的重要性。甲方員工必須有崇高的思想品德，有高度的責(zé)任感和愛(ài)崗敬業(yè)精神，以良好的精神面貌確保工作的順利進(jìn)行，如此才能保證管理的實(shí)效性和可靠性，從而協(xié)調(diào)甲乙雙方的對(duì)立關(guān)系，提高工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語(yǔ)

篇4

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);標(biāo)準(zhǔn)員;管理;實(shí)施

2014年建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司、人事司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)員崗位設(shè)置試點(diǎn)工作的通知》（建標(biāo)實(shí)函〔2014〕21號(hào)）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)督工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建標(biāo)〔2014〕32號(hào)），云南省作為全國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)員試點(diǎn)省份之一，在省內(nèi)積極開(kāi)展此項(xiàng)工作。標(biāo)準(zhǔn)員通過(guò)對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施組織、監(jiān)督、效果評(píng)價(jià)等工作，為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目施工的科學(xué)管理奠定了基礎(chǔ)，也為工程的質(zhì)量安全提供了保障。

1標(biāo)準(zhǔn)員的工作職責(zé)

標(biāo)準(zhǔn)員在工程施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)全面收集所承擔(dān)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，列編標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文并配置有效版本，參與質(zhì)量安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度的制定。在施工準(zhǔn)備過(guò)程階段負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)和宣貫，參與施工圖會(huì)審，施工組織設(shè)計(jì)、施工質(zhì)量計(jì)劃、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃的編制，確保標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的有效性。在施工過(guò)程中，負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底，同時(shí)跟蹤、驗(yàn)證施工過(guò)程中標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況并糾正偏差，通過(guò)參與質(zhì)量、安全事故調(diào)查等對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。標(biāo)準(zhǔn)員通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況記錄及分析評(píng)價(jià)并收集技術(shù)人員對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的意見(jiàn)或建議，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化工作的改進(jìn)提供支持。

2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)之間存在著客觀的內(nèi)在聯(lián)系，它們既相互依存、補(bǔ)充和銜接，又相互制約，從而構(gòu)成一個(gè)科學(xué)的有機(jī)整體，這個(gè)有機(jī)整體就是工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的體系。因此工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系是指工程建設(shè)某一領(lǐng)域的所有工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（包括現(xiàn)行、在編、待編），按照其相互間內(nèi)在的關(guān)聯(lián)關(guān)系，遵循一定的劃分或組合規(guī)則，為實(shí)現(xiàn)某項(xiàng)或多項(xiàng)目標(biāo)而構(gòu)成的一個(gè)或多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)系列及其集合。通常用標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖、標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目明細(xì)表和必要的說(shuō)明來(lái)表達(dá)標(biāo)準(zhǔn)體系的層次結(jié)構(gòu)及其全部標(biāo)準(zhǔn)名稱。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)體系示意圖以及綜合標(biāo)準(zhǔn)體系框圖示意見(jiàn)圖1、圖2。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的編制首先要籌建編制組制定標(biāo)準(zhǔn)編制工作的大綱，其次應(yīng)收集整理相關(guān)的技術(shù)資料、開(kāi)展調(diào)查研究或組織試驗(yàn)驗(yàn)證、編制標(biāo)準(zhǔn)征求意見(jiàn)稿并收集各方意見(jiàn)，然后要補(bǔ)充調(diào)研或試驗(yàn)驗(yàn)證，編寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)送審稿并組織審查，最后要編制標(biāo)準(zhǔn)報(bào)批稿，完成標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)報(bào)批文件、組織審核

3工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

[2]3.1工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施計(jì)劃

施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)員應(yīng)熟悉建設(shè)工程常用的標(biāo)準(zhǔn)圖和有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量、安全和管理等方面的標(biāo)準(zhǔn)并結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃，制定出工程施工所需的標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集清單，并根據(jù)清單編列標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文清單，制定出標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)措施，保障標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施計(jì)劃的順利進(jìn)行[3]。

3.2施工前期標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

施工前期標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施主要是標(biāo)準(zhǔn)員要負(fù)責(zé)組織工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和培訓(xùn)，并參與施工圖會(huì)審、編制施工組織設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案、專(zhuān)項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃并確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的有效性。宣貫和培訓(xùn)主要是通過(guò)學(xué)習(xí)強(qiáng)制性條文及全文強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，掌握其含義及要領(lǐng)并對(duì)關(guān)鍵技術(shù)和控制重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)題研究，對(duì)強(qiáng)制性條文和全文強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)主體制定質(zhì)量、安全控制措施文件，明確檢查方法和判定合格的條件。

3.3施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施

施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施主要包括負(fù)責(zé)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施交底，每道工序施工前，標(biāo)準(zhǔn)員應(yīng)將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定、施工程序技術(shù)要求、施工過(guò)程注意事項(xiàng)及質(zhì)量安全要求等向操作人員進(jìn)行操作技術(shù)交底；跟蹤、驗(yàn)證施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況并糾正標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，標(biāo)準(zhǔn)員通過(guò)資料審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)證，根據(jù)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)（條文）的執(zhí)行情況和符合性判斷相關(guān)判定要求，對(duì)施工過(guò)程工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施情況判定，若不符合應(yīng)確定處置方案，分析愿意并提出改進(jìn)措施；通過(guò)參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查，分析標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中存在的問(wèn)題。

4工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況記錄及分析評(píng)價(jià)

4.1標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的記錄

標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況主要記錄內(nèi)容有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行記錄、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的執(zhí)行記錄以及施工單位企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行記錄。標(biāo)注實(shí)施情況記錄要做到真實(shí)、全面、及時(shí)，強(qiáng)制性條文的控制措施文件是施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案審批檢查的主要內(nèi)容，也是技術(shù)交底的主要內(nèi)容,因此標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文的貫徹應(yīng)按其要求進(jìn)行分類(lèi)并逐級(jí)落實(shí)到實(shí)處，分別將責(zé)任落實(shí)到各職能部門(mén)，如材料、設(shè)備的質(zhì)量應(yīng)落實(shí)到材料供應(yīng)部門(mén)，質(zhì)量驗(yàn)收落實(shí)到質(zhì)量管理部門(mén)，安全生產(chǎn)落實(shí)到安全監(jiān)督部門(mén)。

4.2工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)

工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施一段時(shí)間后，按標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的及工作要求，通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況的綜合評(píng)估，促進(jìn)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施工作的改進(jìn)和提高。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施評(píng)價(jià)應(yīng)該包括：確定評(píng)價(jià)類(lèi)別和評(píng)價(jià)指標(biāo)；確定調(diào)查方式并擬定調(diào)查問(wèn)卷和調(diào)查大綱；對(duì)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查；評(píng)價(jià)及綜合分析并編制評(píng)價(jià)報(bào)告?？梢圆捎贸闃訂?wèn)卷調(diào)查、專(zhuān)家調(diào)查、實(shí)地調(diào)查等方式對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施狀況、實(shí)施效果和科學(xué)性進(jìn)行評(píng)價(jià)。1）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施狀況評(píng)價(jià)由推廣標(biāo)準(zhǔn)狀況和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)狀況兩項(xiàng)指標(biāo)綜合得出實(shí)施狀況的評(píng)價(jià)等級(jí)[4]。通過(guò)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)狀況、標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行狀況、標(biāo)準(zhǔn)宣貫培訓(xùn)狀況、管理制度要求和標(biāo)準(zhǔn)衍生物狀況等五項(xiàng)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)推廣狀況。通過(guò)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)是否及時(shí)面向社會(huì)在相關(guān)媒體刊登了信息，調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)發(fā)行量比率（實(shí)際銷(xiāo)售量/理論銷(xiāo)售量），工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)及相關(guān)部門(mén)或者社會(huì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是否開(kāi)展了所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的宣貫或培訓(xùn)活動(dòng)，所評(píng)價(jià)區(qū)域的政府是否制定了以標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的加強(qiáng)某方面管理的相關(guān)政策或制定了促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的相關(guān)措施，是否有與標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施相關(guān)的指南、手冊(cè)、軟件、圖集等標(biāo)準(zhǔn)衍生物在評(píng)價(jià)區(qū)域內(nèi)銷(xiāo)售。通過(guò)單位應(yīng)用狀況、工程應(yīng)用狀況、技術(shù)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)狀況等3項(xiàng)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行狀況。通過(guò)所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是否納入單位的質(zhì)量管理體系當(dāng)中，并處于“受控”狀態(tài)以及單位是否開(kāi)展了相關(guān)的宣貫培訓(xùn)工作來(lái)評(píng)價(jià)單位應(yīng)用狀況；通過(guò)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行率（執(zhí)行率是指被調(diào)查單位自所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施之后所承擔(dān)的項(xiàng)目中，應(yīng)用了所評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目數(shù)量與所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)適用的項(xiàng)目數(shù)量的比值）以及標(biāo)準(zhǔn)在工程中是否能準(zhǔn)確有效的應(yīng)用來(lái)評(píng)價(jià)工程應(yīng)用狀況；通過(guò)調(diào)查技術(shù)人員是否掌握并能準(zhǔn)確應(yīng)用所評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)確定技術(shù)人員掌握標(biāo)準(zhǔn)狀況。2）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施效果評(píng)價(jià)可以通過(guò)經(jīng)濟(jì)效果、社會(huì)效果、環(huán)境效果等3個(gè)指標(biāo)來(lái)進(jìn)行，使標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施效果體現(xiàn)在具體因素的控制上。通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后是否產(chǎn)生了節(jié)約材料、提高生產(chǎn)效率、降低成本等有利的影響來(lái)評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)效果；通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后是否對(duì)產(chǎn)生了保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全、安全生產(chǎn)、技術(shù)進(jìn)步、人身健康及公眾利益等有利影響來(lái)評(píng)價(jià)社會(huì)效果；通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施后對(duì)于能源資源節(jié)約、能源資源合理利用和生態(tài)環(huán)境保護(hù)等是否產(chǎn)生了有利影響來(lái)評(píng)價(jià)環(huán)境效果。3）工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)性評(píng)價(jià)可以通過(guò)可操作性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。通過(guò)分析標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的指標(biāo)和方法是否科學(xué)合理、是否嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確、容易把握以及在工程應(yīng)用中是否方便可行來(lái)評(píng)價(jià)可操作性；通過(guò)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容是否符合國(guó)家政策的規(guī)定、是否與同級(jí)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)是否與上級(jí)標(biāo)準(zhǔn)協(xié)調(diào)來(lái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的協(xié)調(diào)性；通過(guò)調(diào)查標(biāo)準(zhǔn)是否符合國(guó)家的經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策、是否采用了可靠的先進(jìn)技術(shù)或科研成果、與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)相比是否達(dá)到先進(jìn)水平等來(lái)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的先進(jìn)性。通過(guò)對(duì)工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)加強(qiáng)和改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，更好的發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)工程建設(shè)的引導(dǎo)和約束作用，推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化工作快速、持續(xù)、健康發(fā)展具有重要意義。

5結(jié)語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容的闡述，針對(duì)工程建設(shè)過(guò)程中各項(xiàng)管理內(nèi)容和管理目標(biāo)，數(shù)據(jù)分析工作能夠在其中發(fā)揮著重要作用。通過(guò)有效的控制手段、積極的推廣實(shí)施，能夠讓工程建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、高效化，進(jìn)而有效地提高工程建設(shè)中的管理水平。

作者:李雪梅 劉龍巖 婁永超 楊龍 單位:中國(guó)水利水電第十四工程局有限公司

參考文獻(xiàn)：

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[4]DBJ53/T-69-2014建筑與市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)（管理）人員配備標(biāo)準(zhǔn)[S].昆明云南科技出版社，2015，3.

篇5

1、監(jiān)理單位的選擇

1、1選好監(jiān)理單位

選擇一個(gè)好的監(jiān)理單位，將對(duì)項(xiàng)目管理起到積極作用。因此業(yè)主對(duì)選擇一個(gè)較好監(jiān)理單位至關(guān)重要。業(yè)主在選擇監(jiān)理單位一般應(yīng)考慮以下因素：

（1）必須選擇依法成立的監(jiān)理單位，即選擇取有監(jiān)理單位資質(zhì)證書(shū)，具有法人資格專(zhuān)業(yè)對(duì)口的監(jiān)理單位。

（2）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較為廣泛監(jiān)理人員，具有足夠可以勝任建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理工作的技術(shù)，經(jīng)濟(jì)、法律、管理的各類(lèi)人員。

（3）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的工程建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)的技能和工程建設(shè)監(jiān)理的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。

（4）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有較高的工程建設(shè)管理水平和監(jiān)理同類(lèi)工程的經(jīng)歷。

（5）被選擇的監(jiān)理單位應(yīng)具有良好的社會(huì)信譽(yù)及較好的監(jiān)理業(yè)績(jī)。

根據(jù)以上因素業(yè)主可通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式或直接委托的方式選定監(jiān)理單位。黃河防洪工程監(jiān)理單位一般要通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)的方式，經(jīng)過(guò)嚴(yán)格選擇程序來(lái)選擇監(jiān)理單位。

1、2選好總監(jiān)理工程師

監(jiān)理單位選定后，根據(jù)監(jiān)理單位提供的總監(jiān)工程師候選名單，業(yè)主要詳細(xì)考察，認(rèn)真選擇總監(jiān)理工程師，這是因?yàn)榭偙O(jiān)理工程師，是監(jiān)理單位派駐到建設(shè)項(xiàng)目上履行監(jiān)理合同的全權(quán)負(fù)責(zé)人，他直接和業(yè)主、承包人協(xié)調(diào)工作，在項(xiàng)目監(jiān)理過(guò)程中，扮演著一個(gè)很重要的角色，承擔(dān)工程監(jiān)理最終責(zé)任，因此要求總監(jiān)理工程師必須具備較高的技術(shù)水平和豐富管理經(jīng)驗(yàn)，能夠公正、公平、守法、誠(chéng)實(shí)、信用的原則執(zhí)行合同，具備較好素質(zhì)，并已取得監(jiān)理工程師資格和注冊(cè)證書(shū)的人選。在具體選擇時(shí)應(yīng)考慮以下因素：

（1）被選擇總監(jiān)理工程師必須精通所承擔(dān)監(jiān)理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，且專(zhuān)業(yè)對(duì)口，能夠正確處理重大技術(shù)問(wèn)題。

（2）被選總監(jiān)理工程師，必須具有廣泛的管理知識(shí)和組織協(xié)調(diào)能力。

（3）被選總監(jiān)理工程師必須有良好的理論和道德修養(yǎng)。

（4）被選擇總監(jiān)理工程師還具有較強(qiáng)的決策應(yīng)變動(dòng)能力。組織指揮協(xié)調(diào)控制能力。

總之被選總監(jiān)理工程師不論在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，管理水平上，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)上，還是在組織協(xié)調(diào)能力上都要有較高造詣，很好的素質(zhì)，才能有效地領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)理工程師的工作完成監(jiān)理任務(wù)。

1、3配好監(jiān)理隊(duì)伍

工程監(jiān)理工作是一項(xiàng)技術(shù)性很強(qiáng)的工作，監(jiān)理人員同樣需要具備良好的素質(zhì)，不僅要懂設(shè)計(jì)、施工、試驗(yàn)和合同管理，而且更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心和職業(yè)道德的監(jiān)理人員。監(jiān)理人員配備，一般由總監(jiān)理工程師選配，在配備時(shí)不僅要配足監(jiān)理人員，更重要的要注意各專(zhuān)業(yè)人員的搭配。根據(jù)人員配備情況由監(jiān)理單位向工地派住項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展監(jiān)理工作，要建立嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，并由總監(jiān)理工程師向各項(xiàng)目或?qū)I(yè)委派總監(jiān)理工程師代表，并授權(quán)，使其對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。形成一個(gè)完整的監(jiān)理機(jī)構(gòu)，開(kāi)展監(jiān)理工作。黃河防洪工程建設(shè)是以地市局為單位設(shè)立監(jiān)理機(jī)構(gòu)的，根據(jù)工程項(xiàng)目情況設(shè)置總監(jiān)代表，監(jiān)理工程師和監(jiān)理員以分工負(fù)責(zé)，司其職。一般大堤加高工程每標(biāo)段設(shè)一名總監(jiān)理代表，五公里設(shè)一名監(jiān)理工程師，每公里一名監(jiān)理員負(fù)責(zé)。

2、監(jiān)理合同的簽訂和管理

監(jiān)理單位確定后，為能及時(shí)開(kāi)展監(jiān)理工作，明確委托和被委托方的責(zé)任和義務(wù)，權(quán)力和利益。以及對(duì)監(jiān)理人員授權(quán)的范圍，就必須簽訂一份監(jiān)理合同書(shū)。監(jiān)理合同實(shí)屬商業(yè)行為，必須依法簽訂，合同一經(jīng)簽訂不得隨意更改和解除，一方因不履行合同規(guī)定義務(wù)，就應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。簽訂一個(gè)較為完備的監(jiān)理合同，約束雙方嚴(yán)格履行各自的義務(wù)，是確保工程順利完成的基礎(chǔ)。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)合同管理，業(yè)主應(yīng)明確專(zhuān)人，經(jīng)常對(duì)照合同檢查自己是否按合同的要求，履行了合同規(guī)定義務(wù)，業(yè)主的職責(zé)那些還沒(méi)盡到，業(yè)主的權(quán)力那些受到了侵犯。是否因業(yè)主造成了違約責(zé)任，此時(shí)應(yīng)自覺(jué)的承擔(dān)起相應(yīng)的違約責(zé)任。從而確保業(yè)主正確履行好合同。

3、加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理的管理和監(jiān)督，認(rèn)真履行業(yè)主的職責(zé)。

3、1加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理人員的審查

監(jiān)理單位派出的機(jī)構(gòu)和人員到場(chǎng)后，業(yè)主應(yīng)對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行嚴(yán)格審查，審查的主要內(nèi)容是：（1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否設(shè)置合理，（2）監(jiān)理人員是否按合同的要求提供，人員數(shù)量上足與否，總監(jiān)理工程師是否按合同規(guī)定的人選，（3）監(jiān)理人員配置結(jié)構(gòu)是否合理，（4）監(jiān)理工程師是否具有資格和注冊(cè)證書(shū)。必要時(shí)業(yè)主應(yīng)組織到場(chǎng)的監(jiān)理人員進(jìn)行考試和考核。發(fā)現(xiàn)不稱職的監(jiān)理人員及時(shí)進(jìn)行更換，發(fā)現(xiàn)機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備不合理要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3、2審查監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則

監(jiān)理人員進(jìn)場(chǎng)后，應(yīng)在研究合同和工程設(shè)計(jì)的前提下，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查分析，編寫(xiě)監(jiān)理規(guī)劃，通過(guò)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則的編寫(xiě)使監(jiān)理人員全面了解所監(jiān)理工程情況。監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編寫(xiě)完成后，應(yīng)報(bào)業(yè)主嚴(yán)格審查。審查的主要內(nèi)容是（1）項(xiàng)目總目標(biāo)是否與合同目標(biāo)一致。（2）項(xiàng)目組織是否合理。（3）投資、質(zhì)量、進(jìn)行控制的措施方法是否得當(dāng)。（4）合同和信息管理措施是否落實(shí)。（5）組織協(xié)調(diào)方面式、方法和內(nèi)容是否齊全。（6）監(jiān)理報(bào)告編寫(xiě)內(nèi)容和報(bào)批程序如何規(guī)定等內(nèi)容。業(yè)主通過(guò)審查認(rèn)為可行即可簽字執(zhí)行，否則提出修改意見(jiàn)，令其進(jìn)行修改。

3、3業(yè)主應(yīng)大力支持監(jiān)理工作

監(jiān)理由業(yè)主通過(guò)委托的方式，請(qǐng)來(lái)幫助業(yè)主工作的，監(jiān)理的各項(xiàng)工作離不開(kāi)業(yè)主的支持。監(jiān)理單位受業(yè)主的委托依據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的《施工合同》和與監(jiān)理單位簽訂的《監(jiān)理合同》進(jìn)行質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制，對(duì)合同和信息進(jìn)行管理，當(dāng)業(yè)主與施工單位發(fā)生矛盾時(shí)要進(jìn)行協(xié)調(diào)。因此監(jiān)理任務(wù)艱巨，責(zé)任也得大，但監(jiān)理單位和施工單位只是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系，又無(wú)合同關(guān)系，雙方均系業(yè)主雇用，監(jiān)理要站在第三方的立場(chǎng)上對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量、工期、投資進(jìn)行檢查與評(píng)定，實(shí)施控制管理。監(jiān)理必須發(fā)出對(duì)不合格的工程整改返工，和核減結(jié)算工程量等指令。在這些重大問(wèn)題上，業(yè)主的態(tài)度至關(guān)重要。因此業(yè)主對(duì)監(jiān)理提出的合理意見(jiàn)和請(qǐng)求應(yīng)給予支持，同時(shí)要為監(jiān)理人員提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，以利于監(jiān)理工作的開(kāi)展。

3、4業(yè)主要“有所為，有所不為”。

實(shí)行建設(shè)監(jiān)理后，業(yè)主和監(jiān)理單位的分工要合理，根據(jù)業(yè)主和施工單位、監(jiān)理單位鑒訂的《施工合同》和《監(jiān)理合同》業(yè)主應(yīng)把主要精力放在積極創(chuàng)造施工的基本條件和外部環(huán)境工作方面，包括組織建設(shè)投資到位，訂購(gòu)材料設(shè)備，申請(qǐng)辦理征地折遷，聯(lián)系水電供應(yīng)和對(duì)外交通，決定工程建設(shè)的重大設(shè)計(jì)變更，以及同地方政府群眾組織協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的關(guān)系，處理好設(shè)計(jì)變更。監(jiān)理單位的主要精力應(yīng)放在搞好工程項(xiàng)目管理工作上，具體的要協(xié)助業(yè)主演選擇好承包單位，簽訂好工程施工合同，督促雙方履行合同義務(wù)，審核施工圖紙、設(shè)計(jì)變更和施工技術(shù)方案組織，審查施工組織設(shè)計(jì)，搞好檢查和驗(yàn)收。工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和造價(jià)控制。檢驗(yàn)工程計(jì)量和掌握工程款項(xiàng)支付，調(diào)解各方爭(zhēng)議，處理索賠等。總的講，業(yè)主“主外”，監(jiān)理“主內(nèi)”，“內(nèi)外”配合，相互呼應(yīng)才能搞好工程建設(shè)管理。如黃河系統(tǒng)在實(shí)行監(jiān)理制的初期，就形成了“內(nèi)外”不分的局面，抽調(diào)了大批的技術(shù)管理人員組建較為寵大的項(xiàng)目辦，插手施工管理工作，造成了職責(zé)不分，責(zé)任不清，該管的事沒(méi)管好，不該管的事插手去管。糾其原因主要是對(duì)監(jiān)理人員不放心，總認(rèn)為監(jiān)理人員管不好在建工程，結(jié)果降低了工程建管水平，造成了經(jīng)濟(jì)損失。反思之后筆者認(rèn)為：業(yè)主應(yīng)“有所為”“有所不為”。

4、幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)

通過(guò)近幾年對(duì)監(jiān)理工作的管理使我深刻的認(rèn)識(shí)到：

4、1監(jiān)理隊(duì)伍的素質(zhì)有待加強(qiáng)

目前監(jiān)理隊(duì)伍很不適應(yīng)于工程監(jiān)理的要求，特別是監(jiān)理單位人員來(lái)自多個(gè)單位，系臨時(shí)拼奏而成，再加上檢測(cè)設(shè)備不足，這些都直接影響監(jiān)理職責(zé)的履行。一方面近幾年黃河防洪工程建設(shè)任務(wù)量大，又是推行“三項(xiàng)制度”的初期，實(shí)施監(jiān)理制沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)。受“修、防、管、營(yíng)”一體的管理摸式影響較深，不適應(yīng)監(jiān)理工作。另一方面，監(jiān)理人員較為短乏，技術(shù)素質(zhì)不高，培養(yǎng)力度不夠，造成了一些監(jiān)理單位臨時(shí)抽調(diào)人員從事監(jiān)理工作，真正熟悉施工管理，又熟悉監(jiān)理程序的人員不多，嚴(yán)重的影響了監(jiān)理管理水平的提高。為改變這種不利的局面，須增加監(jiān)理工程師崗位證書(shū)人員比例，調(diào)整不稱職的監(jiān)理人員，同時(shí)監(jiān)理單位應(yīng)加大監(jiān)理設(shè)備的投入，以提高服務(wù)質(zhì)量。

篇6

建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施、設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題及影響因素較多。據(jù)相關(guān)資料統(tǒng)計(jì)，設(shè)計(jì)階段所產(chǎn)生的費(fèi)用雖然只占到工程費(fèi)用的1％，但是在決策正確的前提下，對(duì)其工程造價(jià)的影響程度達(dá)到75％以上。因此，在設(shè)計(jì)階段需要考慮的影響因素主要有總平面設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、材料選用、設(shè)備選用等方面。第一，總平面設(shè)計(jì)。總平面設(shè)計(jì)是否合理直接影響整個(gè)設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性，總平面設(shè)計(jì)的合理可以大大減少工程量，節(jié)約工程用地，節(jié)省建設(shè)投資，從而降低工程造價(jià)和使用成本。第二，工藝設(shè)計(jì)。工藝設(shè)計(jì)方面的選擇直接影響建設(shè)投資的經(jīng)濟(jì)效益。影響工藝設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)主要有建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工藝流程、主要工藝設(shè)備、主材等方面，在具體工藝設(shè)計(jì)方案的選擇時(shí)，應(yīng)以提高投資的經(jīng)濟(jì)效益為前提，深入分析、比較，綜合考慮各方面的因素。第三，建筑設(shè)計(jì)。建筑設(shè)計(jì)方面可以通過(guò)平面形狀（在滿足使用功能、布局合理的前提下）降低建筑周長(zhǎng)系數(shù)來(lái)降低工程造價(jià)；也可以通過(guò)減小流通空間、合理規(guī)劃空間組合（廠房、設(shè)備緊湊布置）、減小結(jié)構(gòu)面積系數(shù)、建筑結(jié)構(gòu)經(jīng)濟(jì)比選等方案來(lái)降低工程造價(jià)。第四，設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段合理選用設(shè)備、材料，不僅可以使工程質(zhì)量、使用壽命等得到大大的提高，而且對(duì)工程造價(jià)有著很大的影響。

2建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段

建設(shè)項(xiàng)目竣工決算階段存在的問(wèn)題及影響因素也不少，其重頭戲是工程結(jié)算的審核。工程竣工結(jié)算的審核是核定工程造價(jià)的依據(jù)，審核的具體內(nèi)容有工程量的計(jì)算，定額套取及換算，費(fèi)率及費(fèi)用的合理性，設(shè)備、材料采購(gòu)價(jià)格的合理性，簽證、變更單的合理性。其在審核過(guò)程中主要存在兩方面的影響因素：一是承包商及供應(yīng)商的原因，如結(jié)算申報(bào)不及時(shí)、竣工后變更和洽商文件沒(méi)簽認(rèn)、工程預(yù)結(jié)算人員勞動(dòng)力不足等，導(dǎo)致工程結(jié)算工作不能順利進(jìn)行。二是審核單位的審核工作不夠嚴(yán)謹(jǐn)。結(jié)算審核是一項(xiàng)繁瑣的工作，因此要求審核人員專(zhuān)業(yè)、細(xì)致，不，在遵守職業(yè)道德的前提下充分發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)能力。

3做好工程管理與造價(jià)控制的對(duì)策

3.1加強(qiáng)施工審核管理以合理控制工程造價(jià)

（1）精確工程量，工程計(jì)價(jià)合理，遵守定額信息標(biāo)準(zhǔn)。第一，工程量的審核。審核施工單位對(duì)各單項(xiàng)工程內(nèi)容中所計(jì)算的工程量是否按計(jì)價(jià)規(guī)范和計(jì)算規(guī)則計(jì)算，所需扣除的部分是否扣除，是否有多計(jì)算、重復(fù)計(jì)算等，對(duì)多計(jì)算、重復(fù)計(jì)算的工程量一定要予以糾正。第二，材料價(jià)格的審核。工程項(xiàng)目中的材料一般都要進(jìn)行市場(chǎng)采購(gòu)，而市場(chǎng)價(jià)格存在波動(dòng)性，采購(gòu)人員可能會(huì)利用波動(dòng)性從中獲利，導(dǎo)致工程造價(jià)提高。對(duì)此，審核單位應(yīng)加強(qiáng)價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，推行材料通報(bào)制度，控制好材料價(jià)差，并按照造價(jià)站定期公布的材料價(jià)格信息和輔材系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。第三，嚴(yán)格遵守定額標(biāo)準(zhǔn)。施工單位的目的是為了獲取最高利益，在利益的驅(qū)動(dòng)下，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)套、高套、重復(fù)套定額的情況。審核人員在接到送審資料時(shí)，一定要通過(guò)招標(biāo)文件、施工合同或協(xié)議確定該套何種定額，對(duì)照每一個(gè)數(shù)字，檢查是否與其所套定額一致，對(duì)其錯(cuò)套、高套、重復(fù)套定額的一定要予以糾正。第四，工程結(jié)算審核。一是在合約制定的過(guò)程中，開(kāi)始結(jié)算策劃，如在施工方、供應(yīng)商申報(bào)結(jié)算后有相應(yīng)的付款節(jié)點(diǎn)，以增進(jìn)施工方的申報(bào)動(dòng)力；二是在工程實(shí)施過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行流程制度，保證審計(jì)結(jié)算可以更省時(shí)更有序地進(jìn)行；三是編制完善結(jié)算計(jì)劃，認(rèn)真交底；四在結(jié)算工程中，注意技巧，認(rèn)真，仔細(xì)。（2）優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，提高工程進(jìn)度。第一，工程質(zhì)量的管理。在施工過(guò)程中工程造價(jià)主要受到設(shè)計(jì)深度及質(zhì)量的影響，如果設(shè)計(jì)方案出了問(wèn)題，必定會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的提高，或者造價(jià)成本不足、不停返工等方面的問(wèn)題出現(xiàn)。工程質(zhì)量的正確把控可以減少返工，從而降低投資成本。質(zhì)量管理包括檢查監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收（例如隱蔽工程的質(zhì)量管理），設(shè)計(jì)技術(shù)方面只有提高設(shè)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力，才能充分提高工作效率，降低投資成本。第二，工程變更的管理。在施工過(guò)程中，承包商不能隨意變更施工標(biāo)準(zhǔn)，也不能隨意改變?cè)惺┕ぴO(shè)計(jì)圖紙，一旦變更，必須嚴(yán)格遵循工程變更管理制度，以防止工程造價(jià)失控的現(xiàn)象發(fā)生。第三，工程進(jìn)度的管理。進(jìn)度控制直接關(guān)系到建設(shè)工程是否能夠按要求、按時(shí)間、保質(zhì)保量地完成，拖延了工期，不僅會(huì)導(dǎo)致人工成本、管理費(fèi)用的上升，還會(huì)涉及合同中有關(guān)索賠的問(wèn)題。所以，加強(qiáng)進(jìn)度管理也是對(duì)工程造價(jià)的控制。

3.2加強(qiáng)施工監(jiān)督管理以合理控制工程造價(jià)

建設(shè)工程的管理工作離不開(kāi)監(jiān)理工作，監(jiān)理工作實(shí)質(zhì)上就是對(duì)工程造價(jià)的全過(guò)程控制。監(jiān)理的職責(zé)，就是監(jiān)督管理建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)等，做好各個(gè)階段的監(jiān)理工作，既是搞好建設(shè)工程管理的一個(gè)重要手段，也是對(duì)工程造價(jià)控制的一個(gè)重要手段。所以，一方面要加強(qiáng)設(shè)計(jì)監(jiān)理人才的引進(jìn)、培訓(xùn)、考核和注冊(cè)工作，制定設(shè)計(jì)監(jiān)理工作的職責(zé)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等；另一方面通過(guò)行政手段來(lái)保證設(shè)計(jì)監(jiān)理的推廣力度，為設(shè)計(jì)監(jiān)理的社會(huì)化、市場(chǎng)化提供有利條件。

4結(jié)語(yǔ)

篇7

對(duì)于水利工程建設(shè)而言，成本管理需要遵守以下原則：

1.1整體過(guò)程控制的原則

成本管理貫穿于整個(gè)水利工程建設(shè)過(guò)程，其中最關(guān)鍵的是施工之前和施工過(guò)程中。施工之前指的是施工現(xiàn)場(chǎng)勘察、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、合同談判以及參加投標(biāo)會(huì)等等，施工過(guò)程中主要原指的是材料采購(gòu)、施工人員入場(chǎng)、施工設(shè)施、竣工結(jié)算等。

1.2成本目標(biāo)管理原則

根據(jù)相應(yīng)設(shè)計(jì)文件、施工合同、成本預(yù)算等，從整體上考量工程項(xiàng)目生產(chǎn)要素以及可能發(fā)生變化的因素，對(duì)執(zhí)行此項(xiàng)目所需的費(fèi)用進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而確定施工成本控制指標(biāo)以及目標(biāo)總成本。

1.3全員控制原則

積極調(diào)動(dòng)水利工程施工相關(guān)人員的成本控制的主動(dòng)性以及積極性，有效解決節(jié)約及支出間的矛盾，盡量發(fā)揮資金的應(yīng)用效益。

1.4綜合開(kāi)源節(jié)流的原則

通過(guò)科學(xué)的管理方式，有效降低原材料的耗費(fèi)，并定期針對(duì)實(shí)際成本以及目標(biāo)成本，對(duì)成本盈虧的原因進(jìn)行分析，從而有效提高施工成本的應(yīng)用效益。

1.5例外管理原則

成本控制計(jì)劃里有效考慮對(duì)例外事件的管理，規(guī)定相關(guān)的預(yù)防對(duì)策，并及時(shí)有效地改正由于例外事件而改變的成本。

2統(tǒng)籌全局，建立健全工程成本核算的規(guī)章制度

當(dāng)對(duì)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行管理時(shí)，水利建設(shè)對(duì)設(shè)備數(shù)量的需求很大，而對(duì)資源的使用效率卻不高，因此出現(xiàn)了很大的浪費(fèi)，所以需要大量的原料，成本也就自然而然地增加了。還有就是建筑工人和提供技術(shù)支持的工人的技術(shù)水平和素質(zhì)都不是很高，從而從另一個(gè)層面上提高了成本需求。在整個(gè)項(xiàng)目的成本核算過(guò)程中，購(gòu)買(mǎi)什么樣的產(chǎn)品是非常關(guān)鍵的，不少的項(xiàng)目監(jiān)管單位總是利用多種渠道，經(jīng)常性地購(gòu)買(mǎi)，在這個(gè)過(guò)程里，消耗了很大的人力和財(cái)力。水利項(xiàng)目所需生產(chǎn)資料的價(jià)格基本都不是很低，某些時(shí)候會(huì)很難購(gòu)買(mǎi)到低價(jià)商品，要不就是減少利潤(rùn)或者干脆承受損失。水利建設(shè)的管理部門(mén)具體而微，想要在建設(shè)工程上取得進(jìn)展，領(lǐng)導(dǎo)需要廣泛地在外疏通，因此這筆費(fèi)用是不易具體規(guī)定的，這也在某種意義上提高了建設(shè)成本。水利項(xiàng)目成本核算必須順應(yīng)時(shí)代的變化，既要從自身出發(fā)，聯(lián)系實(shí)際，也要考慮到全社會(huì)的集體利益，進(jìn)而制定工程的實(shí)施方案。進(jìn)行項(xiàng)目完成進(jìn)程中的成本核算時(shí)，必須認(rèn)真分析項(xiàng)目實(shí)施和市場(chǎng)的現(xiàn)狀，不能過(guò)于死板，要適時(shí)作出調(diào)整，使成本管理策略更加容易控制，把項(xiàng)目實(shí)施成本控制在良性范圍內(nèi)。

3從頭謀劃，做好水利建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算

簡(jiǎn)而言之，當(dāng)進(jìn)行工程決策的時(shí)候，所要實(shí)施的工程是不是符合要求，決策的內(nèi)涵均和項(xiàng)目的成本存在直接關(guān)系。施工工程的建造成本超出預(yù)算，很大的原因就是決策造價(jià)過(guò)高，建造的方案不合理等。那么，怎樣才能在項(xiàng)目審核初期合理設(shè)定項(xiàng)目管理成本呢？第一，必須準(zhǔn)確地挑選最為恰當(dāng)?shù)墓こ探ㄖ?jì)劃。對(duì)于工程計(jì)劃，除了要認(rèn)真分析自身具備的條件，還要把自身以外的所有因素考慮進(jìn)來(lái)，以達(dá)到確定合適的規(guī)模的目的，從而使工程的設(shè)計(jì)更加趨于合理化，順應(yīng)時(shí)代的特點(diǎn)，符合建筑工地的要求，在確立計(jì)劃書(shū)的同時(shí)使工程中的各種配置更加合理。第二，使決策過(guò)程更加完善，尤其是成本與收益的預(yù)算，必須做到一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，不能有資源的浪費(fèi)。要確保項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃合理，關(guān)鍵是確立合理的決策制度和實(shí)施問(wèn)責(zé)制度，確定管理職責(zé)，明確管理者的責(zé)任。還有，必須建立一套完備的管理責(zé)任制。

4開(kāi)發(fā)人力資源，注重資產(chǎn)管理

時(shí)代是不斷發(fā)展變化的，這就給項(xiàng)目實(shí)施的質(zhì)量提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)，這種新標(biāo)準(zhǔn)要求我們?cè)陧?xiàng)目實(shí)施過(guò)程中必須以人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，使人才的培養(yǎng)與成長(zhǎng)更加快速與合理，從而達(dá)到項(xiàng)目管理以人為本的目的。從整個(gè)建筑市場(chǎng)看，在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)必須有獨(dú)到的眼光，根據(jù)所要實(shí)施的項(xiàng)目的要求，聘用技術(shù)以及施工人員時(shí)量體裁衣。而且，還要建立恰當(dāng)?shù)呐囵B(yǎng)機(jī)制，不淺析水利工程建設(shè)如何開(kāi)展成本管理陳鐵柱趙愛(ài)從以前的管理來(lái)看，對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程來(lái)說(shuō)，公司資本的管理并不是太牢固。大家都了解，公司的資本是公司價(jià)值的全面體現(xiàn)，也是公司賴以生存的重中之重，因此企業(yè)一定要轉(zhuǎn)化工作意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)資本的管理。水利建筑項(xiàng)目應(yīng)該是資本密集型行業(yè)，從全部的建筑過(guò)程來(lái)看，每時(shí)每刻都和資本產(chǎn)生聯(lián)系，因此公司在運(yùn)行過(guò)程中必須根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，準(zhǔn)確地核實(shí)公司的資本需求，查看是不是還有欠缺等。對(duì)公司的利潤(rùn)必須按時(shí)記錄，進(jìn)行成本、利潤(rùn)、貢獻(xiàn)以及敏感分析。項(xiàng)目實(shí)施中的設(shè)備和原料必須包干到人，而且還要實(shí)行恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)管機(jī)制，適時(shí)巡視，爭(zhēng)取把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。

5實(shí)施全面質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝

對(duì)于工程項(xiàng)目的建設(shè)來(lái)說(shuō)，優(yōu)質(zhì)的工程就是在節(jié)約成本，如果工程建設(shè)質(zhì)量不合格，就會(huì)造成巨大的浪費(fèi)。對(duì)水利工程來(lái)說(shuō)，要實(shí)施全面的質(zhì)量管理，以質(zhì)量取勝。企業(yè)實(shí)施的全面質(zhì)量管理，對(duì)其含義的解析可謂是仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智，目前還沒(méi)有一個(gè)公認(rèn)的權(quán)威的概念定義。但專(zhuān)家、學(xué)者及企業(yè)的管理人員大多十分認(rèn)同菲根堡姆的看法，即企業(yè)綜合自身各類(lèi)因素，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的基礎(chǔ)上，尊重和迎合客商的需求與喜好，做好市場(chǎng)分析、商品創(chuàng)新、商品制造以及售后工作，嚴(yán)把公司各個(gè)部門(mén)的質(zhì)量關(guān)，在現(xiàn)有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上謀求更大進(jìn)步的工作行程統(tǒng)一的整體的一個(gè)良性體制。公司推行全方位的質(zhì)量管理，可以改善產(chǎn)品設(shè)計(jì)，控制生產(chǎn)過(guò)程，改進(jìn)產(chǎn)品售后服務(wù)，提高企業(yè)的整體實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于一定的優(yōu)勢(shì)地位。

6提高認(rèn)識(shí)，發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)

水利工程實(shí)施全面質(zhì)量管理方法之所以存在問(wèn)題，就是對(duì)其重視不足，沒(méi)有發(fā)揮企業(yè)人才建設(shè)和制度建設(shè)的作用。為此，要想優(yōu)化企業(yè)的質(zhì)量管理活動(dòng)，首先必須提高認(rèn)識(shí)，給予足夠的重視，把企業(yè)的全面質(zhì)量管理工作提上企業(yè)發(fā)展的日程，把其納入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中。我們知道，人是質(zhì)量控制和建設(shè)的最基本要素，企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制靠人來(lái)執(zhí)行，所以，搞好質(zhì)量管理的前提是做好人的工作。我們要明確質(zhì)量管理控制的順利進(jìn)行離不開(kāi)質(zhì)量管理部門(mén)，我們必須熟悉質(zhì)量管理部門(mén)的詳細(xì)情況，然后根據(jù)具體的情況安排具體的人員對(duì)整個(gè)質(zhì)量過(guò)程進(jìn)行跟蹤。

7加強(qiáng)數(shù)據(jù)資料管理，提高質(zhì)量管理效益

篇8

土木工程專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)都是市場(chǎng)需求比較大，就業(yè)率比較高的專(zhuān)業(yè)，這些專(zhuān)業(yè)的大學(xué)生們往往最終成為建設(shè)工程的主力軍，在建設(shè)工程中貢獻(xiàn)自己的力量并發(fā)揮自己的才華，因此可以說(shuō)他們的專(zhuān)業(yè)能力決定了中國(guó)未來(lái)建筑工程的整體質(zhì)量水平。由于近幾年來(lái)城市的不斷發(fā)展，高樓大廈的建設(shè)速度和質(zhì)量都有了很大的飛躍，而人們對(duì)建設(shè)工程的要求也越來(lái)越高，人們?cè)诮ㄔO(shè)的原材料、工藝、手法等等多個(gè)方面都在不斷改進(jìn)，但是安全問(wèn)題也逐漸隨之而來(lái)，發(fā)生的一些安全事故，讓人們痛心疾首，也越來(lái)越重視建設(shè)工程中的安全管理問(wèn)題。高校在培養(yǎng)大學(xué)生的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)時(shí)刻審視社會(huì)的要求，積極對(duì)教學(xué)內(nèi)容進(jìn)行更新和改革，讓大學(xué)生注重安全管理的內(nèi)容，并掌握具體的行為方式，在建設(shè)工程當(dāng)中將危險(xiǎn)防患于未然。目前在高校的安全管理課程當(dāng)中仍存在一些問(wèn)題，這些問(wèn)題阻礙了學(xué)生的發(fā)展，不利于學(xué)生適應(yīng)社會(huì)的需求，因此，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行梳理并改進(jìn)。（1）安全管理的教學(xué)沒(méi)有落實(shí)：通過(guò)對(duì)一些高校的土木工程專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)的課程進(jìn)行調(diào)研可以發(fā)現(xiàn)，目前很少有高校設(shè)立工程安全管理的專(zhuān)門(mén)課程，所有的學(xué)校都將重點(diǎn)放在的專(zhuān)業(yè)的工程課程當(dāng)中，并將工程安全管理課程的內(nèi)容與職業(yè)健康等課程進(jìn)行雜糅，比較常見(jiàn)的做法是，在介紹具體的知識(shí)內(nèi)容的時(shí)候，順便提一下工程安全管理的知識(shí)，比如教師在介紹施工技術(shù)課程的過(guò)程中，教材中提及到而來(lái)工程安全管理的內(nèi)容，教師會(huì)在課堂時(shí)間比較充裕的情況下，簡(jiǎn)單介紹與施工技術(shù)有關(guān)的工程安全管理的內(nèi)容，學(xué)生對(duì)于工程安全管理的知識(shí)接受的比較零散，并沒(méi)有形成具體的系統(tǒng)。（2）實(shí)踐運(yùn)用機(jī)會(huì)少：土木工程專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生，通過(guò)大學(xué)課程的認(rèn)真學(xué)習(xí)，對(duì)基本的建筑知識(shí)有了一定的理解之后，還應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐中運(yùn)用這些知識(shí)和技能，讓他們真正成為自己的能力，而不僅僅停留在原來(lái)的書(shū)面上，但是在實(shí)際情況中，學(xué)生在實(shí)踐活動(dòng)中進(jìn)行工程安全管理的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)是非常少的。一方面，學(xué)校的環(huán)境比較閉塞，很多學(xué)生并沒(méi)有嘗試過(guò)自己走出校園，走向工地，鍛煉自己，還有的是因?yàn)榇髮W(xué)生的身份原因，不愿意從基層干起，總覺(jué)得自己畢業(yè)之后應(yīng)當(dāng)不會(huì)從事地層勞動(dòng)而放棄實(shí)踐的機(jī)會(huì)；另一方面，學(xué)校給學(xué)生提供的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)并不多，和企業(yè)的交流比較少，實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)非常少，只有少數(shù)學(xué)生能夠在實(shí)踐中體會(huì)到工程安全管理的實(shí)踐教學(xué)工作。還有的企業(yè)對(duì)來(lái)實(shí)習(xí)的大學(xué)生抱著一種應(yīng)付的心態(tài)，認(rèn)為大學(xué)生也不能成真正的員工，就讓大學(xué)生在實(shí)習(xí)的過(guò)程中跑腿打雜，一些比較重要的施工場(chǎng)所都不讓大學(xué)生進(jìn)去，以防止出現(xiàn)危險(xiǎn)難以交代，很多大學(xué)生在實(shí)習(xí)的過(guò)程中并沒(méi)有很多的收獲。（3）學(xué)校與企業(yè)的銜接脫節(jié):目前學(xué)校對(duì)學(xué)生的工程安全管理課程的教學(xué)內(nèi)容主要集中在法律法規(guī)和生產(chǎn)規(guī)范等方面，一些具體涉及到的機(jī)械和設(shè)備都是很久以前的，教材和教學(xué)內(nèi)容長(zhǎng)時(shí)間都沒(méi)有進(jìn)行更新，學(xué)生學(xué)習(xí)到的知識(shí)已經(jīng)被企業(yè)所淘汰，很多學(xué)生進(jìn)入企業(yè)工作之后，對(duì)先進(jìn)的設(shè)備和工藝技術(shù)完全沒(méi)有相關(guān)的理念，在學(xué)校學(xué)習(xí)的那些知識(shí)已經(jīng)逐漸被企業(yè)所淘汰。

2剖析原因

(1)重視性不足:目前高校的關(guān)注主要重點(diǎn)是如何有效提高學(xué)生的競(jìng)爭(zhēng)力，讓學(xué)生在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲得好職位，因此高校非常注重學(xué)生的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)，這樣的教育投入能夠收獲比較高的就業(yè)率，帶動(dòng)學(xué)校的發(fā)展，但是工程安全管理技能并不能像專(zhuān)業(yè)素質(zhì)一樣獲得很明顯的回報(bào)，學(xué)校考慮到課時(shí)等方面的原因，就不會(huì)安排工程安全管理的課程，實(shí)際上還是高校對(duì)工程安全管理重視不足的原因。(2)認(rèn)知有限:高校對(duì)工程安全管理的問(wèn)題不夠重視，施工單位比較注重的是完成工作的時(shí)間和投入的成本，對(duì)于一些安全問(wèn)題也認(rèn)識(shí)不足，政府的監(jiān)管力度就顯得非常重要，但是目前我國(guó)政府對(duì)建設(shè)過(guò)程中的安全管理監(jiān)督效果并不顯著，一些施工單位出現(xiàn)安全事故就隱瞞，政府發(fā)現(xiàn)的不夠及時(shí)，而且不能大力懲處，如此循環(huán)往復(fù)，各方對(duì)工程安全管理的觀念都認(rèn)知不足，導(dǎo)致工程安全管理不能得到重視和實(shí)施。(3)師資力量不足:工程安全管理課程本身所涉及的內(nèi)容是方方面面的，對(duì)教師的要求是非常高的，教師應(yīng)當(dāng)對(duì)土木工程和工程管理有一定的了解，有非常扎實(shí)的理論知識(shí)作為背景，然后還要對(duì)實(shí)踐工程中的安全管理技術(shù)有自己切身的體驗(yàn)，這樣才能在教導(dǎo)學(xué)生的過(guò)程當(dāng)中將理論知識(shí)和實(shí)際操作相結(jié)合，真正讓學(xué)生們學(xué)有所成。

3工程安全管理課程改進(jìn)策略

通過(guò)對(duì)目前我國(guó)高校工程安全管理課程的現(xiàn)狀進(jìn)行了解，并對(duì)這些問(wèn)題的產(chǎn)生原因進(jìn)行梳理，可以發(fā)現(xiàn)對(duì)我國(guó)高校建設(shè)工程安全管理課程進(jìn)行改革勢(shì)在必行，下面是對(duì)工程安全管理課程改革的幾條建議。(1)引起高校的重視:在高校的土木工程專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)中需要開(kāi)設(shè)工程安全管理課程的專(zhuān)業(yè)課，首先學(xué)校必須對(duì)工程安全管理足夠重視，看中它在未來(lái)的建設(shè)工程中的發(fā)展前景，以及目前重要地位，然后做好傳達(dá)工作，讓高校中的教師也足夠重視安全管理課程的教學(xué)，最后在設(shè)立專(zhuān)業(yè)課的同時(shí)，要引起學(xué)生們的重視，在給孩子們講課的同時(shí)，也要注重介紹工程安全管理課程的意義，讓學(xué)生明確安全管理的重要性，讓他們明白為什么要學(xué)習(xí)之后，學(xué)生自然就會(huì)自主去學(xué)習(xí)[6]。(2)項(xiàng)目法:運(yùn)用項(xiàng)目法進(jìn)行學(xué)習(xí)，能夠調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，讓學(xué)生自主探究安全管理課程中的知識(shí)點(diǎn)之間的聯(lián)系，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程當(dāng)中還能學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，并將理論和實(shí)踐相結(jié)合，對(duì)知識(shí)的理解更加深刻。(3)教學(xué)方法多樣化:由于工程安全管理的知識(shí)體系比較復(fù)雜，所涉及的學(xué)科知識(shí)也比較多，學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中感覺(jué)到困難，很多問(wèn)題要用不同的思維方式進(jìn)行轉(zhuǎn)換，這也加大的教師教學(xué)的難度，而且在學(xué)習(xí)的過(guò)程中容易讓學(xué)生感覺(jué)到枯燥和乏味，學(xué)生在學(xué)習(xí)理論的過(guò)程當(dāng)中，容易分心，教師應(yīng)當(dāng)采用多樣的教學(xué)方法進(jìn)行教學(xué)，保證趣味性的同時(shí)也讓學(xué)生更加容易理解[8]。(4)優(yōu)化師資力量:對(duì)于高校中的土木工程專(zhuān)業(yè)和工程管理專(zhuān)業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)多提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，可以是到國(guó)外短期學(xué)習(xí)，吸收國(guó)外的優(yōu)秀指導(dǎo)意見(jiàn)，還可以到企業(yè)進(jìn)行頂崗實(shí)習(xí)，在工程建設(shè)過(guò)程中真正學(xué)習(xí)到實(shí)踐知識(shí)，不斷提高高校中教師的工程安全管理的專(zhuān)業(yè)能力，在學(xué)校里面逐漸培養(yǎng)出能夠教授學(xué)生的優(yōu)秀教師，讓學(xué)生在學(xué)習(xí)的過(guò)程中真正有所收獲，對(duì)于教師而言，能夠不斷提高自身的專(zhuān)業(yè)能力，也是成長(zhǎng)的契機(jī)。

總之，通過(guò)對(duì)目前高校建設(shè)工程安全管理課程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行剖析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題背后的原因，最后提出高校改進(jìn)工程安全管理課程的策略，希望能為高校工程安全管理課程的發(fā)展提供更好的發(fā)展思路。

作者:張哲弘 單位:西安財(cái)經(jīng)學(xué)院行知學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

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1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制的必要性分析

創(chuàng)新機(jī)制是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基石，能夠提升我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度，展現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的整體實(shí)力，因此需要根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，持續(xù)加強(qiáng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的科學(xué)性和有效性，提高建設(shè)工程質(zhì)量，為有關(guān)施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)施工單位內(nèi)部管理制度優(yōu)化

在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，房地產(chǎn)建設(shè)行業(yè)在長(zhǎng)期的發(fā)展歷程中迎接考驗(yàn)，面對(duì)生存危機(jī)加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，積極調(diào)整內(nèi)部建設(shè)施工管理制度，規(guī)劃自身發(fā)展道路，迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而施工管理過(guò)程中加入創(chuàng)新機(jī)制，能夠有效為施工單位調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)生升級(jí)，促進(jìn)科研技術(shù)的進(jìn)步，提高職業(yè)技能水平，強(qiáng)化施工單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，并為施工單位爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有序、穩(wěn)定發(fā)展

由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上的建設(shè)單位、房地產(chǎn)單位、施工單位、監(jiān)理單位數(shù)量龐大，在制度管理方面存在著極大的問(wèn)題和缺陷，需要引起有關(guān)單位重視和注意。如何保證經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)匯中建設(shè)行業(yè)的穩(wěn)定、有序發(fā)展，是各公司企業(yè)及其工作人員需要思考的問(wèn)題。一方面，施工單位需要在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)良性競(jìng)爭(zhēng)，并展現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，另一方面，施工單位也需要打破市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的不合理現(xiàn)象，從人員管理、法律法規(guī)制約等方面，加強(qiáng)施工管理創(chuàng)新機(jī)制在建設(shè)項(xiàng)目工程中的發(fā)展。

2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理創(chuàng)新機(jī)制內(nèi)容分析

2.1建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的理論指導(dǎo)創(chuàng)新機(jī)制

在嚴(yán)抓建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的過(guò)程中，有關(guān)施工單位負(fù)責(zé)人和決策人需要從思想上重視創(chuàng)新機(jī)制在施工過(guò)程中的引進(jìn)和應(yīng)用，從建設(shè)資金成本管理、經(jīng)費(fèi)支出入手，增加技術(shù)人員的培訓(xùn)項(xiàng)目，推動(dòng)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新科技研發(fā)的項(xiàng)目和課題，引進(jìn)新科技和新機(jī)制理念，指導(dǎo)建設(shè)施工管理過(guò)程，從施工單位內(nèi)部人員的組織管理，內(nèi)部運(yùn)行結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，全面提高施工單位工作人員對(duì)創(chuàng)新機(jī)制的正確理解和深入認(rèn)識(shí)，并利用創(chuàng)新機(jī)制的科學(xué)作用全面發(fā)揮出來(lái)。

2.2建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的技術(shù)方法創(chuàng)新

建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理過(guò)程中，需要新技術(shù)的投入應(yīng)用，從建設(shè)工程的施工準(zhǔn)備前期、施工進(jìn)度管理、施工監(jiān)督檢查等各階段提高施工質(zhì)量水平，提高創(chuàng)新施工技術(shù)在建設(shè)項(xiàng)目中的應(yīng)用。有關(guān)施工單位及其負(fù)責(zé)人需要重視在施工管理過(guò)程中，使用先進(jìn)的技術(shù)創(chuàng)新方法，一方面選取新型建設(shè)原材料、創(chuàng)新施工設(shè)備，一方面加強(qiáng)創(chuàng)新技術(shù)在具體施工中的運(yùn)用，培訓(xùn)施工人員學(xué)習(xí)和熟練使用創(chuàng)新技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)爭(zhēng)取更多的經(jīng)濟(jì)收入和利益的目標(biāo)。

2.3建設(shè)項(xiàng)目工程施工管理的管理責(zé)任創(chuàng)新

建設(shè)承包公司對(duì)項(xiàng)目部嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的原則和合同履約要求，進(jìn)行資源配置，下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)，以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的項(xiàng)目管理目標(biāo)。同時(shí)逐步建立健全一套項(xiàng)目管理的責(zé)任體系與規(guī)章制度，明確項(xiàng)目管理責(zé)任人、建設(shè)承包公司、各施工生產(chǎn)單位的管理責(zé)任，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，制定項(xiàng)目管理考核辦法及獎(jiǎng)懲制度等，促進(jìn)項(xiàng)目管理責(zé)任制的落實(shí)。建筑施工企業(yè)必須做到從容面對(duì)這些新情況、新問(wèn)題，進(jìn)行管理機(jī)制的創(chuàng)新，構(gòu)建規(guī)范、科學(xué)、合理、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的管理體系，全面促進(jìn)建筑施工管理的順利進(jìn)行。部分建設(shè)工程單位認(rèn)為工程項(xiàng)目是以合同鑒訂和結(jié)束的時(shí)間為開(kāi)始時(shí)間和結(jié)束時(shí)間，造成項(xiàng)目部所承擔(dān)的責(zé)任不能夠明確，施工中遇到問(wèn)題后，難以解決。此外，項(xiàng)目經(jīng)理具有的權(quán)力較廣，對(duì)于人力物力和財(cái)力都有一定的調(diào)控能力，但是施工企業(yè)對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理只有一份責(zé)任書(shū)需求，沒(méi)有更專(zhuān)業(yè)全面的制約。這些問(wèn)題都是在建筑項(xiàng)目施工企業(yè)需要加強(qiáng)機(jī)制改革的方面，既要確立有限責(zé)任制度，將責(zé)任明確化，并確立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。任何管理都需要有一套科學(xué)的辦法，這是提高管理效率和增強(qiáng)企業(yè)活力的有效手段?，F(xiàn)代化的管理手段，需要企業(yè)能夠根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和變化進(jìn)行人員結(jié)構(gòu)的變更、內(nèi)部資源的整合、管理機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)等，實(shí)現(xiàn)管理機(jī)構(gòu)的扁平化。另外，企業(yè)還可以充分借鑒其他企業(yè)和國(guó)外相關(guān)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，吸收其中的先進(jìn)手段，對(duì)自身的建筑施工管理模式進(jìn)行調(diào)整，更新觀念，用更加科學(xué)和現(xiàn)代化的管理經(jīng)驗(yàn)武裝企業(yè)。創(chuàng)新管理方案并不是某一種固定的模式，而是要不斷尋求契合市場(chǎng)管理的最優(yōu)化辦法，而且在以后的生產(chǎn)中能夠不斷更新和完善。管理模式的創(chuàng)新，還需要能夠按照市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求和發(fā)展的一般規(guī)律，使管理層、勞務(wù)層和作業(yè)層的關(guān)系理順，從而降低管理成本，最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3結(jié)語(yǔ)

篇10

1.建筑企業(yè)缺乏質(zhì)量意識(shí)。目前我國(guó)已經(jīng)有相關(guān)施工技術(shù)法律法規(guī)來(lái)對(duì)建筑施工企業(yè)在施工過(guò)程的主要質(zhì)量管理責(zé)任和義務(wù)進(jìn)行了規(guī)定。但是目前很多建筑施工企業(yè)缺乏法律和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)相關(guān)的質(zhì)量法律法規(guī)置若罔聞，不按照符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的方法和工藝進(jìn)行施工。這種情況下很容易就造成了建筑產(chǎn)品質(zhì)量不合格，造成質(zhì)量事故，給業(yè)主的生命健康帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，還造成了經(jīng)濟(jì)損失。另一方面，人員質(zhì)量意識(shí)也存在問(wèn)題。不論從管理層還是到現(xiàn)場(chǎng)建筑工人，目前普遍對(duì)建筑工程質(zhì)量不重視，在施工管理和操作過(guò)程中不把質(zhì)量工作作為重點(diǎn)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑質(zhì)量對(duì)建筑產(chǎn)品的重大意義，由此可能就會(huì)造成施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。

2.建筑從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊。目前我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)建筑工人主要還是農(nóng)民工，有的素質(zhì)比較低，一般的施工還能完成，但是一些質(zhì)量要求比較高建筑產(chǎn)品就需要高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工人員。但是目前很多施工企業(yè)的人員構(gòu)成都不能滿足這樣的要求。施工企業(yè)的農(nóng)民工大部分都沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，在施工過(guò)程中有很多都是憑借著以往的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)或者是摸索前進(jìn)，施工企業(yè)對(duì)他們的培訓(xùn)也不足，這個(gè)就很容易的造成施工操作不規(guī)范，造成質(zhì)量隱患。因此，施工人員素質(zhì)對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量有著重要的影響。

3.建筑工程市場(chǎng)缺少有效的監(jiān)督。目前我國(guó)建筑質(zhì)量的外部監(jiān)控主要是工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的質(zhì)量監(jiān)督檢查。雖然目前每個(gè)工程項(xiàng)目都有工程監(jiān)理，但是目前還是缺乏相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)督體系，沒(méi)有嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)管制度。同時(shí)，目前我國(guó)工程監(jiān)理處在一個(gè)尷尬的位置，有的建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位串通一氣，造成工程監(jiān)理單位完全只是一個(gè)擺設(shè)，并不能起到質(zhì)量監(jiān)督檢查的作用。另一方面，有的工程監(jiān)理對(duì)質(zhì)量監(jiān)督不到位，對(duì)建筑材料質(zhì)量不合格的情況把關(guān)不嚴(yán)，或者由于自身的能力問(wèn)題不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，政府質(zhì)量監(jiān)管部門(mén)的監(jiān)管也存在問(wèn)題。目前很多政府質(zhì)量監(jiān)督人員到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)之后只是在場(chǎng)邊檢查，并不深入到施工現(xiàn)場(chǎng)做深入的質(zhì)量檢查，有的更是根本不檢查，走走形式而已。

4.建筑工程材料質(zhì)量問(wèn)題。建筑材料是建筑產(chǎn)品的基本組成部分，其對(duì)建筑產(chǎn)品的質(zhì)量有著很大的影響。在施工過(guò)程中對(duì)建筑材料的規(guī)格種類(lèi)要求會(huì)比較多，這就對(duì)各種材料的建筑質(zhì)量有不同的要求。但是目前我國(guó)建筑材料市場(chǎng)比較混亂，相同的建筑材料質(zhì)量差別巨大，有些質(zhì)量不合格的材料在市場(chǎng)上大量流通，這個(gè)對(duì)建筑產(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)很大的威脅。產(chǎn)生這樣問(wèn)題的主要原因如下:目前建筑材料沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，很多企業(yè)并沒(méi)有有效的質(zhì)量檢測(cè)方法，這樣就會(huì)造成質(zhì)量不合格的材料充斥著市場(chǎng)。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，追求利益最大化成為各個(gè)廠商的目標(biāo)，這種情況下，很多建筑材料生產(chǎn)廠商就擅自的降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)出一些粗制濫造的產(chǎn)品。

二、工程項(xiàng)目實(shí)行精益建設(shè)的必要性和可行性

1.建筑業(yè)發(fā)展的需要。與制造業(yè)產(chǎn)品相比，建筑產(chǎn)品具有生產(chǎn)的不確定大、影響因素多、單一性等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了要想使建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)達(dá)到制造業(yè)低成本、高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)還是有比較大的困難的。在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的過(guò)程中，有很多的隱蔽工程，這些隱蔽工程中由很多存在浪費(fèi)的行為不容易被發(fā)現(xiàn)，這些都對(duì)建筑質(zhì)量管理帶來(lái)一定的困難。精益建設(shè)首先是要運(yùn)用精益思想找出建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象和產(chǎn)生價(jià)值的活動(dòng)并采取相應(yīng)的措施消除浪費(fèi)活動(dòng)，保持價(jià)值增值。建筑業(yè)中的浪費(fèi)活動(dòng)主要指的是在建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中那些消耗時(shí)間、金錢(qián)、人力財(cái)力的并不產(chǎn)生價(jià)值增值的活動(dòng)。目前我國(guó)建筑業(yè)中浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，找到建筑生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)活動(dòng)，并運(yùn)用相應(yīng)的精益工具消除這些浪費(fèi)活動(dòng)，降低成本，提高生產(chǎn)效率。通過(guò)在制造業(yè)中的應(yīng)用，精益思想可以有效的增強(qiáng)建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各個(gè)工作人員之間合作信任關(guān)系，并且工作人員通過(guò)相關(guān)的信息交流和資源共享，達(dá)到降低成本，提高生產(chǎn)效率的目的。

2.建筑企業(yè)發(fā)展的需要。隨著建筑市場(chǎng)全球化的發(fā)展，建筑企業(yè)將面臨著更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。一方面，隨著建筑國(guó)際市場(chǎng)的開(kāi)放，越來(lái)越多的建筑企業(yè)去國(guó)外進(jìn)行項(xiàng)目施工建設(shè)，這就需要與其他國(guó)家的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。但是與國(guó)際知名承包商相比，我們還存在著巨大的差距。中國(guó)的建筑企業(yè)目前還主要是粗放式的經(jīng)營(yíng)方式、生產(chǎn)效率低、浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題。要想改變這種現(xiàn)狀，就需要一種新的方法來(lái)對(duì)建筑業(yè)的發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)。其中精益建設(shè)就是一種好的方法，通過(guò)在建筑業(yè)中實(shí)施精益建設(shè)，可以找出建筑產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)行為和非增值行為，通過(guò)對(duì)精益建設(shè)方法和技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高建筑業(yè)的整體效益。因此，在建筑業(yè)中實(shí)施精益建設(shè)，可以提高建筑生產(chǎn)效率，減少工期，降低成本，提高建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，可以有效的促進(jìn)建筑企業(yè)形成自己的主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高建筑企業(yè)的利潤(rùn)，改善業(yè)績(jī)。也可以改善建筑業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，為中國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的發(fā)展前途。

三、結(jié)語(yǔ)