導(dǎo)語：如何才能寫好一篇統(tǒng)籌管理方法，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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關(guān)鍵詞：薪酬管理 有效性 系統(tǒng)評估

一、前言

21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)時代，人力資本在生產(chǎn)要素中的作用越來越顯著，并逐步成為了企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)如何獲得適當(dāng)?shù)膯T工以及引導(dǎo)員工行為與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，將成為了企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。薪酬管理作為人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，對吸引、激勵和留住各層次人才起著關(guān)鍵作用，是推動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的重要管理工具之一。但是，薪酬管理的效能和結(jié)果如何？薪酬管理對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的貢獻(xiàn)如何？這已成為企業(yè)高管和人力資源經(jīng)理關(guān)注的熱點問題。探索薪酬管理系統(tǒng)評價方法和途徑已成為薪酬管理的重點方向，同時也是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

二、評價模型框架設(shè)計

基于喬治?米爾科維奇提出的“政策+技術(shù)+目標(biāo)”的薪酬管理模型，本文從薪酬管理的內(nèi)外部環(huán)境、運(yùn)營管理、管理結(jié)果三個層面，構(gòu)建薪酬管理有效性評估模型。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理戰(zhàn)略、競爭對手策略、員工需求和國家政策法律法規(guī)等，制定單位的薪酬管理策略，包括薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬分配和薪酬日常管理，形成合規(guī)合法、相對公平，同時匹配差異化需求的管理機(jī)制。通過薪酬管理機(jī)制的運(yùn)行，以提升企業(yè)吸引力、員工的敬業(yè)度和忠誠度，引導(dǎo)員工行為與企業(yè)目標(biāo)保持一致，提高企業(yè)人工成本投入產(chǎn)出效率，從而推動企業(yè)目標(biāo)達(dá)成。

三、評價指標(biāo)設(shè)計

薪酬管理對組織財務(wù)績效的直接影響實際上較小，而是通過對員工的直接影響，如工作滿意度、動機(jī)、忠誠度、敬業(yè)度等，繼而影響組織的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和客戶服務(wù)等，然后影響到企業(yè)的財務(wù)和會計績效（如銷售收入、凈利潤、資產(chǎn)收益率等）。因而，對薪酬管理的評價主要從運(yùn)營管理層面及非財務(wù)類的管理結(jié)果進(jìn)行評價，同時兼顧企業(yè)目標(biāo)達(dá)成情況。財務(wù)層面的指標(biāo)可作為參考項?？蛇x取的評價指標(biāo)詳見下表。

1. 管理結(jié)果層面的指標(biāo)

薪酬管理的目的是通過合理的成本投入，最大限度激發(fā)員工持久的工作活力，其有效性與否可以直接從員工的態(tài)度和行為中得到反饋。因而，在管理結(jié)果層面選取員工態(tài)度、員工行為和企業(yè)吸引力作為主要評價指標(biāo)。而企業(yè)目標(biāo)達(dá)成和人工成本效率是企業(yè)各項管理機(jī)制及內(nèi)部外環(huán)境綜合作用的結(jié)果，僅作為參考項。

2. 運(yùn)營管理層面的指標(biāo)

薪酬的管理機(jī)制直接決定著薪酬管理的效果，對其進(jìn)行評價，可以分析出薪酬管理的核心問題。薪酬管理可分為薪酬體系設(shè)計和薪酬日常管理，其中薪酬體系設(shè)計包含了薪酬水平、薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、分配機(jī)制等；薪酬日常管理包含薪酬預(yù)核算、發(fā)放、調(diào)整等。

薪酬管理運(yùn)營層面的實施效果，可以從合規(guī)合法性、公平性和差異性三個層次進(jìn)行評價：第一，合規(guī)合法性表現(xiàn)在薪酬管理遵循國家、地方和企業(yè)的各項法律法規(guī)上，是薪酬管理最基本的要求。第二，公平性體現(xiàn)在內(nèi)部公平性、外部公平性、自我公平性、過程公平性以及機(jī)會公平性上，其中內(nèi)部公平性主要體現(xiàn)在公司內(nèi)部不同工作崗位薪酬水平的差異上；外部公平性主要體現(xiàn)在公司內(nèi)外部同類工作崗位薪酬水平的差異上；自我公平性主要體現(xiàn)在員工付出與薪酬回報上；過程公平性主要體現(xiàn)在薪酬管理過程和決策多大程度上對員工公開和透明；機(jī)會公平性主要表現(xiàn)在員工獲得工作機(jī)會的平等性上。第三，差異性體現(xiàn)在薪酬管理體系針對不同員工需求的差異化程度上，可以將薪酬構(gòu)成的彈性度、薪酬結(jié)構(gòu)的彈性度、薪酬水平作為主要考評指標(biāo)。

3. 內(nèi)外部環(huán)境層面的指標(biāo)

內(nèi)外部環(huán)境研究是薪酬管理的起點。只有對內(nèi)部外環(huán)境進(jìn)行充分研究后，才可能形成薪酬管理的最佳實踐。內(nèi)部外環(huán)境層面的研究重點聚焦在法律法規(guī)、企業(yè)戰(zhàn)略、競爭對手策略及員工需求變化等上。

隨著企業(yè)內(nèi)部外環(huán)境的不斷變化，薪酬管理機(jī)制構(gòu)建是一個動態(tài)的過程，有效性評估也是一個持續(xù)的過程。通過系統(tǒng)性評估，對現(xiàn)行薪酬機(jī)制不斷的審核、對標(biāo)和評價，并進(jìn)行相應(yīng)的完善、改革和提升，讓薪酬管理不斷與企業(yè)發(fā)展形成最佳匹配，從而推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]喬治?米爾科維奇、杰里?紐曼.薪酬管理[M].中國人民大學(xué)出版社，2014

[2]李長江.企業(yè)人力資源管理中薪酬激勵機(jī)制研究[D].中南大學(xué)，2003

[3]曹美云.新形勢下的薪酬激勵機(jī)制探討[J].人力資源管理，2010（8）：90-91

篇2

1.1創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理網(wǎng)絡(luò)。打破傳統(tǒng)的上傳下達(dá)指揮方式，通過構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)、生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計、特種設(shè)備調(diào)派與使用的三種統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)，將管理對象精細(xì)到每個點，將生產(chǎn)指揮協(xié)調(diào)到每條線，將系統(tǒng)運(yùn)作統(tǒng)籌到每個面，對油田生產(chǎn)點位實行了統(tǒng)籌精細(xì)化指揮與控制。

1.2創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理方法。轉(zhuǎn)變間接的油田生產(chǎn)指揮形式，創(chuàng)新井站平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法、生產(chǎn)信息收集與分析的統(tǒng)籌落實方法和特種設(shè)備使用與管理的統(tǒng)籌調(diào)派方法，實現(xiàn)了油田生產(chǎn)指揮過程統(tǒng)籌、井站生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)精細(xì)、安全生產(chǎn)防控工作巨細(xì)。

1.3創(chuàng)新油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理制度。通過修訂油田生產(chǎn)指揮崗位規(guī)范、管理考核制度，制定特種設(shè)備調(diào)派管理考核辦法，消除崗位職責(zé)內(nèi)容籠統(tǒng)、指揮機(jī)制簡單等問題，對油田實行生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)管理，運(yùn)行具有精細(xì)管理特點的新機(jī)制，確保井站系統(tǒng)持續(xù)高效平穩(wěn)運(yùn)行。

2油田生產(chǎn)指揮統(tǒng)籌精細(xì)化管理的做法

2.1構(gòu)建油田生產(chǎn)指揮新網(wǎng)絡(luò)，對油田生產(chǎn)點位實行統(tǒng)籌精細(xì)化控制。構(gòu)建無線通訊指揮與協(xié)調(diào)的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。依靠現(xiàn)代化的通訊設(shè)備對生產(chǎn)進(jìn)行無線指揮與管理，構(gòu)建并運(yùn)行了采油隊井站生產(chǎn)現(xiàn)場直接指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、站庫注輸系統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)保障系統(tǒng)施工現(xiàn)場監(jiān)管指揮的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。

2.2構(gòu)建生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。作為采油的生產(chǎn)指揮中心（調(diào)度室），要科學(xué)、快捷、有效指揮井站日常生產(chǎn)，必須時刻掌握油田生產(chǎn)動態(tài)信息，對生產(chǎn)變化情況作出分析與判斷、調(diào)查與落實。構(gòu)建采油系統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)行信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、注輸系統(tǒng)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)、變電系統(tǒng)線路檢修信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)和流程，堅持每天定時收集轉(zhuǎn)油站、聯(lián)合站、注水站、污水站的生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)，對產(chǎn)量、壓力、水量等生產(chǎn)參數(shù)波動較大問題，在做出系統(tǒng)生產(chǎn)分析判斷之后，發(fā)出定項調(diào)查、定位落實指令，尤其是非常時期，油田生產(chǎn)信息收集與統(tǒng)計的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)充分發(fā)揮了重要作用。

2.3構(gòu)建特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)。特種車輛是油田生產(chǎn)故障快速搶修的必要設(shè)備，是有效提升故障搶修工作效率的主要設(shè)施。制定實施采油隊勞動組織優(yōu)化管理方案，面對采油隊實行專業(yè)化管理后維修班工作加重的實際，構(gòu)建由特種設(shè)備調(diào)派與使用的統(tǒng)籌管理網(wǎng)絡(luò)，提高特車?yán)寐?，極力為采油隊生產(chǎn)搶修提供搶修設(shè)備，有效降低了采油隊井站故障處理的工作強(qiáng)度。

2.4創(chuàng)新井站平衡運(yùn)行與預(yù)防的統(tǒng)籌管理方法。在油田生產(chǎn)指揮中，統(tǒng)籌精細(xì)化管理是以保證完成既定的原油生產(chǎn)目標(biāo)，平衡整體與局部、局部與局部的關(guān)系，在油田精細(xì)化管理的要求下，生產(chǎn)指揮系統(tǒng)需要發(fā)揮關(guān)鍵作用。指揮中心（調(diào)度室）人員不僅負(fù)責(zé)指揮協(xié)調(diào)油田生產(chǎn)，還要每天開展生產(chǎn)動態(tài)分析，根據(jù)事前生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，確定指揮工作重點，作出統(tǒng)籌落實對策；根據(jù)事后生產(chǎn)運(yùn)行數(shù)據(jù)分析，尋找井站運(yùn)行規(guī)律，檢驗生產(chǎn)指揮效果。

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關(guān)鍵詞：高速公路 設(shè)備管理 市場化管理 訂單驅(qū)動

本文就高速公路管理中存在的問題進(jìn)行了深入的研究，以統(tǒng)籌規(guī)劃、精確評估、合理布局、優(yōu)化配置為設(shè)備管理原則，提出了高速公路規(guī)范化管理方法。為科學(xué)管理高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備，使設(shè)備管理費(fèi)用降低，還要使高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理的市場化改革進(jìn)一步加強(qiáng)，從而使以前養(yǎng)護(hù)設(shè)備的計劃式管理方法得以改善。本文分析了目前的高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備市場化管理方法，就推進(jìn)高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備市場化提出了四點建議。

一、高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備的市場化管理

目前高速公路養(yǎng)護(hù)管理體制、模式主要有兩種，即自管自養(yǎng)和市場外包兩種模式。

自管自養(yǎng)，即自行配置設(shè)備，由單位統(tǒng)一配備管理技術(shù)人員和操作人員，實行資金預(yù)算、包干控制和分級監(jiān)督或者實報實銷。這種管理體制下的機(jī)構(gòu)設(shè)置為：

單位自行完成高速公路的日常養(yǎng)護(hù)及一般小修小補(bǔ)，實行年度預(yù)先入庫的是專項養(yǎng)護(hù)工程，實行招標(biāo)的則是一些大中修工程。

河北省內(nèi)仍有一部分沿襲計劃經(jīng)濟(jì)下的設(shè)備管理模式，這些高速公路主要有京秦、青銀、石黃、石安、張石、石太等，即高速公路的管理、使用和維護(hù)保養(yǎng)由自己完成。在這種管理模式下，需要耗費(fèi)巨大的設(shè)備養(yǎng)護(hù)費(fèi)用，較高的人員成本，低下的管理模式效率，因此，市場化管理模式已經(jīng)逐漸將其取代。

目前主要有完全市場化和勞務(wù)市場化兩種養(yǎng)護(hù)設(shè)備市場化管理。

完全市場化，即總包養(yǎng)護(hù)由專業(yè)養(yǎng)護(hù)公司負(fù)責(zé)，高速公路的養(yǎng)護(hù)人員和設(shè)備由養(yǎng)護(hù)公司聘用和提供，并且就設(shè)備管理問題，養(yǎng)護(hù)管理單位也不用考慮。但是因為養(yǎng)護(hù)設(shè)備具有很強(qiáng)的專業(yè)性，而且設(shè)備的價值較高，利用率又極低，因此，極少公司擁有全面養(yǎng)護(hù)設(shè)備與能力，尚需要進(jìn)一步開發(fā)培育完全養(yǎng)護(hù)市場，只試行過南方的個別高速路段，然而卻不成功。

現(xiàn)在，由于比較廣泛的勞務(wù)市場化，即管養(yǎng)單位購置和提供設(shè)備，由承包單位負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、操作、維修、保養(yǎng)，合同主要對人工費(fèi)用和部分低值材料費(fèi)做出規(guī)定，并且合同范圍還包括日常養(yǎng)護(hù)、小修小補(bǔ)、綠化管護(hù)等。資產(chǎn)的保值和增值是養(yǎng)護(hù)管理單位對設(shè)備的管理重點。完全市場化模式的機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：

養(yǎng)護(hù)管理單位對設(shè)備的監(jiān)管主要是通過監(jiān)督和檢查（力保檢查），在合同中列入了設(shè)備的考核管理，并結(jié)合計量支付對設(shè)備進(jìn)行管理。目前，京石高速（冀興公司）和青紅高速采用了這一模式，證明了市場化模式的成功運(yùn)行，其運(yùn)行范圍正在逐步擴(kuò)大。

二、對我國高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理市場化的幾點建議

在高速公路的養(yǎng)護(hù)方面，雖然我國已經(jīng)成功的驗證了養(yǎng)護(hù)單位勞務(wù)市場化的管理模式，但是仍需要進(jìn)一步改進(jìn)這種管理方式，因為這種管理方式仍然存在一些問題。

(一）統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃設(shè)備的配置

在設(shè)備的配置方面，我們需要進(jìn)一步加強(qiáng)統(tǒng)一管理和統(tǒng)籌規(guī)劃。公路的養(yǎng)護(hù)任務(wù)由承包單位負(fù)責(zé)，實行承包責(zé)任制，但是因為養(yǎng)護(hù)設(shè)備價格較高，使用率較低，承包單位很難完成設(shè)備的購置、養(yǎng)護(hù)和管理工作。因此，由承包單位負(fù)責(zé)完成公路的養(yǎng)護(hù)任務(wù)，而養(yǎng)護(hù)設(shè)備卻由養(yǎng)護(hù)工區(qū)所提供。這樣很難從全局考慮來配備各養(yǎng)護(hù)工區(qū)的設(shè)備。由于設(shè)備管理方法的自由化，嚴(yán)重重復(fù)配置了高速公路得養(yǎng)護(hù)設(shè)備。要使設(shè)備的重復(fù)配置情況有所減少，我們需要進(jìn)一步共享和共用設(shè)備水平。因此，我們需要建立更加有效科學(xué)的管理模式。認(rèn)真考察實際需要，控制機(jī)械設(shè)備數(shù)量。根據(jù)專業(yè)化養(yǎng)護(hù)的需要，適當(dāng)提高專業(yè)化機(jī)械的數(shù)量和規(guī)模，增強(qiáng)對小型設(shè)備以及專業(yè)化較強(qiáng)的養(yǎng)護(hù)設(shè)備的需要，最大成大提高機(jī)械設(shè)備的使用效率。同時，也要加大對的需求。借鑒國外的成功經(jīng)驗，大型專業(yè)和精密設(shè)備機(jī)械的占有率低于50%，通常采用從外部租用機(jī)械設(shè)備來滿足對常用設(shè)備的滿足。通過這種方法，不僅使自有機(jī)械的利用率提高了，而且也使資金周轉(zhuǎn)的速度得以加快，節(jié)約了機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)。例如，山西省呂梁分局成功的運(yùn)行了這一模式，為我們做了很好的實踐嘗試。為了順利完成這項工程任務(wù)，同時，在機(jī)械設(shè)備的投資過程中，為避免產(chǎn)生“小而全”、“大而全”的現(xiàn)象，該分局在以專業(yè)化為主的基礎(chǔ)上，發(fā)展自有設(shè)備。投資300余萬元來購置專業(yè)化水平較高的機(jī)械設(shè)備，比如，瀝青路面攤鋪機(jī)、路面銑刨機(jī)、路面養(yǎng)護(hù)機(jī)和輪胎式壓路機(jī)等。對這些機(jī)械設(shè)備的管理和調(diào)配由分局統(tǒng)一完成。根據(jù)各段工程需要，該分區(qū)對這些設(shè)備進(jìn)行配套使用，這樣做，使基層各單位的養(yǎng)建工作需要得以滿足，同時，機(jī)械使用費(fèi)不足的問題也得以緩解，設(shè)備的使用率也得到提高，達(dá)到60%以上。

（二）采取多種措施，積極拓展養(yǎng)護(hù)設(shè)備管理的融資渠道

轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的經(jīng)營機(jī)制，采用多元化的投資方式管理養(yǎng)護(hù)設(shè)備，提倡多元化的產(chǎn)權(quán)，增加設(shè)備管理的資金，避免出現(xiàn)設(shè)備的以租代養(yǎng)的現(xiàn)象。如：采用職工入股的方式來加強(qiáng)職工的主人翁意識，增加職工收入；建立購置設(shè)備基金，將養(yǎng)護(hù)機(jī)械變?yōu)閯討B(tài)經(jīng)營，使其機(jī)械化水平得以提高；使機(jī)械固定資產(chǎn)得以加快變現(xiàn)，對那些已經(jīng)過時的設(shè)備，進(jìn)行及時更新，使養(yǎng)護(hù)設(shè)備的資金得以順利周轉(zhuǎn)。

（三）在對養(yǎng)護(hù)部門的管理上，要實行公司化的管理，進(jìn)行統(tǒng)一經(jīng)營

將現(xiàn)有的變粗放型管理向集約型管理轉(zhuǎn)化，將靜態(tài)經(jīng)營向動態(tài)經(jīng)營轉(zhuǎn)化。使設(shè)備的管理逐步實現(xiàn)現(xiàn)代化，將價值形態(tài)與實物形式相結(jié)合，提高社會競爭力的水平。

（四）在養(yǎng)護(hù)設(shè)備的購置和配置管理上，積極采用訂單驅(qū)動的方式

在配置和購置高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備時，基于供應(yīng)鏈管理，實現(xiàn)有效規(guī)范采購管理、降低采購成本的效果。訂單驅(qū)動方式使供應(yīng)鏈管理下的采購管理得以實施。供應(yīng)鏈系統(tǒng)準(zhǔn)時響應(yīng)用戶的需求流程為：

用戶需求訂單制造訂單采購訂單供應(yīng)商

進(jìn)而使采購成本得以降低，采購效率得以提高。當(dāng)某設(shè)備獲準(zhǔn)配置時，基層的使用部門提供設(shè)備采購訂單給采購部門，在訂單中對設(shè)備的技術(shù)參數(shù)等信息進(jìn)行了詳細(xì)說明。在收集此設(shè)備的供應(yīng)商信息以及所有使用該種設(shè)備單位的設(shè)備使用信息后，采購部門對其進(jìn)行評分，對各個供應(yīng)商的的設(shè)備型號進(jìn)行比對，確定最適合本訂單的供應(yīng)商，然后將采購訂單發(fā)至該供應(yīng)商。在整個過程中，采用訂單操作的方式采購設(shè)備，使操作更具規(guī)范性，使采購效率得以提高。

三、總結(jié)

本文分析和研究了我國高速公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備市場化管理中存在的主要問題，針對這些主要問題提出了具體的改進(jìn)建議。為了實現(xiàn)養(yǎng)護(hù)設(shè)備購置及配置管理的市場化，我們要在供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備配置的統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌規(guī)劃以及進(jìn)行多元化的投資。

參考文獻(xiàn)：

[1]張昕.高速公路養(yǎng)護(hù)管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢探討[J].交通世界.2009，(2):79-80

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關(guān)鍵詞：現(xiàn)代經(jīng)營管理方法；企業(yè)管理；企業(yè)發(fā)展；重要影響

一、前言

對于企業(yè)而言，要想取得積極的經(jīng)營管理效果，就要結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理實際，選擇正確的經(jīng)營管理方法，積極引進(jìn)現(xiàn)代經(jīng)營管理方法和理念，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展，滿足企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)實需求。從目前企業(yè)發(fā)展來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的采用，對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了具體的影響，其影響主要表現(xiàn)在對企業(yè)集資、企業(yè)資源配置、企業(yè)管理體制建設(shè)和企業(yè)投資等幾個方面?；谶@一認(rèn)識，我們應(yīng)從企業(yè)發(fā)展實際入手，全面分析現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，做到正確利用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

二、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的類型及特點分析

（一）任務(wù)管理法

任務(wù)管理法規(guī)定組織中的每個人在一定時限內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)額，但任務(wù)管理法并不是只規(guī)定每個 人的工作量，那就是把任務(wù)管理法簡單化了。

（二）人本管理法

從管理學(xué)的發(fā)展來看，對組織采取以人為中心的管理方法是在任務(wù)管理后提出來的。在人際關(guān)系理論的推動下，對于組織的管理和研究便從原來以“事”為中心發(fā)展到以“人”為中心。

（三）目標(biāo)管理法

目標(biāo)管理是以相信人的積極性和能力為基礎(chǔ)的，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者對下屬人員的領(lǐng)導(dǎo)，不是簡單地依靠行政命令強(qiáng)迫他們?nèi)ジ?，而是運(yùn)用激勵理論，引導(dǎo)職工自己制定工作目標(biāo)，自主進(jìn)行自我控制。

（四）系統(tǒng)管理方法

系統(tǒng)方法是一種滿足整體、統(tǒng)籌全局、把整體與部分辨證地統(tǒng)一起來的科學(xué)方法，它將分析和綜合有機(jī)地結(jié)合并運(yùn)用數(shù)學(xué)語言定量地、精確地描述研究對象的運(yùn)動狀態(tài)和規(guī)律。

三、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)集資具有重要影響

目前來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在集資上。企業(yè)在經(jīng)營管理過程中，資金籌集是重要的基礎(chǔ)工作，對企業(yè)而言具有重要的現(xiàn)實意義，集資能力越強(qiáng)，證明企業(yè)的經(jīng)營管理水平就越高。通過采取現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，企業(yè)有利于把社會上閑散的貨幣和分散的資本集中起來投資經(jīng)濟(jì)實體。通過建立股份公司完成資本聯(lián)合，實現(xiàn)集資的功能。現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)集資產(chǎn)生的重要影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法保證了企業(yè)集資的整體效果

采用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法以后，企業(yè)的資金籌集在管理模式上得到了創(chuàng)新，其整體管理效果得到了保證，為企業(yè)集資工作快速發(fā)展提供了有力的支持，滿足了企業(yè)集資需要。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法為企業(yè)集資提供了手段保證

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法由于具有明顯的優(yōu)勢，對企業(yè)集資工作是一個有力的促進(jìn)，為企業(yè)集資工作提供了手段保證，使企業(yè)集資工作能夠在數(shù)量上和速度上滿足實際需求。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)了企業(yè)集資的發(fā)展

由于企業(yè)集資屬于企業(yè)經(jīng)營管理中的重要基礎(chǔ)工作，具有一定的難度，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運(yùn)用能夠?qū)ζ髽I(yè)集資共工作起到積極的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)營管理方法有正確的認(rèn)識。

四、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)資源配置具有重要影響

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，資源配置的合理性關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營管理的整體效果，只有在資源配置過程中積極引入現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，才能達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。從目前企業(yè)經(jīng)營管理來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運(yùn)用有利于資本在社會范圍內(nèi)得到優(yōu)化配置。通過市場交易，使資源向經(jīng)濟(jì)效益好的企業(yè)流動，達(dá)到資本的優(yōu)化配置。其對企業(yè)資源配置產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠保證企業(yè)資源配置的質(zhì)量

應(yīng)用了現(xiàn)代經(jīng)營管理方法以后，企業(yè)的資源配置質(zhì)量得到了有效保證，企業(yè)在資源配置中能夠運(yùn)用科學(xué)方法提高資源配置的整體水平，從而滿足企業(yè)經(jīng)營管理的實際需要。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠為企業(yè)資源配置提供有力支持

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法作為一種有效的管理手段，在企業(yè)資源配置中發(fā)揮了重要作用，不但提高了企業(yè)資源配置的整體水平，還達(dá)到了促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的目的。所以，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法成為了企業(yè)發(fā)展的有力支持。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠提高企業(yè)資源配置的合理性

考慮到現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的優(yōu)點，在企業(yè)資源配置過程中，只有積極應(yīng)用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，才能夠有效提高企業(yè)資源配置的合理性，滿足企業(yè)發(fā)展的實際要求。

五、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)管理體制建設(shè)具有重要影響

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法不但對企業(yè)集資和資源配置產(chǎn)生了重要影響，還對企業(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生了重要的促進(jìn)作用。由于現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠立足企業(yè)實際，結(jié)合企業(yè)特點，對企業(yè)的管理體制和結(jié)構(gòu)提出具有的優(yōu)化意見，因此現(xiàn)代經(jīng)營管理方法有利于形成權(quán)責(zé)明確，管理科學(xué)的新型企業(yè)內(nèi)部管理體制，并有利于促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。兩權(quán)分立和公司內(nèi)部法人治理結(jié)構(gòu)將促進(jìn)企業(yè)明確職責(zé)分工，形成科學(xué)有效的內(nèi)部管理機(jī)制，也有利于經(jīng)營者施展自己的才能，促進(jìn)企業(yè)家階層的形成。目前來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生的重要影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠為企業(yè)管理體制創(chuàng)新提供理論支持

由于現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠具有一定的指導(dǎo)作用，因此現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)和創(chuàng)新起到積極的理論支持作用，保證企業(yè)管理體制創(chuàng)新獲得有力支持。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠保證企業(yè)管理體制建設(shè)取得積極效果

對于企業(yè)而言，企業(yè)管理體制建設(shè)是關(guān)系到企業(yè)生存與發(fā)展的大事，對企業(yè)具有重要意義，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的采用能夠有效提升企業(yè)管理體制建設(shè)效果，保證企業(yè)有序發(fā)展。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生重要影響

現(xiàn)代經(jīng)營管理方法在理念方面和管理手段方面都比較超前，能夠?qū)ζ髽I(yè)管理體制建設(shè)產(chǎn)生重要的促進(jìn)作用，能夠保證企業(yè)管理取得積極效果。

六、現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資具有重要影響

在企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)投資是重要的經(jīng)營行為，企業(yè)投資行為是否有效關(guān)系到企業(yè)的整體效益?，F(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運(yùn)用，對提高企業(yè)投資收益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，保證了企業(yè)能夠良性循環(huán)和快速發(fā)展?，F(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)投資主體多元化和投資主題明確，有利于吸引和利用社會資金。投資主題將由國家單一投資向國家、企業(yè)、社會團(tuán)體和個人聯(lián)合投資發(fā)展，誰投資，誰收益。目前來看，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資產(chǎn)生的影響主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法保證了企業(yè)投資的整體效果

通過采用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法，企業(yè)投資主體和投資主題得到了明確，對提高企業(yè)投資效果具有重要的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)對現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資的促進(jìn)作用有足夠的了解和認(rèn)識。

（二）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法促進(jìn)了企業(yè)投資的發(fā)展

考慮到現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的優(yōu)點，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資行為產(chǎn)生了重要的影響和促進(jìn)，保證了企業(yè)投資發(fā)展取得積極效果，提高了企業(yè)投資的整體收益。

（三）現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對把握企業(yè)投資方向產(chǎn)生了重要影響

由于現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)投資具有一定的指導(dǎo)作用，因此現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對把握企業(yè)投資方向產(chǎn)生了重要影響，保證了企業(yè)投資管理取得了積極效果。

七、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)發(fā)展過程中，現(xiàn)代經(jīng)營管理方法的運(yùn)用是企業(yè)發(fā)展的重要趨勢，也是提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的重要手段，對企業(yè)發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。為此，我們應(yīng)認(rèn)識到現(xiàn)代經(jīng)營管理方法對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生的重要影響，積極利用現(xiàn)代經(jīng)營管理方法提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

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篇5

關(guān)鍵詞：企業(yè)；檔案管理；信息化

任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中，都需要關(guān)注對檔案的管理。傳統(tǒng)的檔案管理方法，比較適合小型企業(yè)，但對于快速增長的大中型企業(yè)而言，運(yùn)用過往的檔案管理方法，肯定會造成較多的不足，并且在日常的工作成果上無法達(dá)到最佳的狀態(tài)，甚至有可能出現(xiàn)影響企業(yè)運(yùn)營的問題。為此，在今后的工作當(dāng)中，有必要將企業(yè)檔案信息化管理堅持落實，既要將過往的各項問題和缺失有效的解決，還必須在日后的工作水平上大幅度的提升。

一、企業(yè)檔案信息化管理的特點

經(jīng)過長久的發(fā)展和積淀，我國的企業(yè)數(shù)量出現(xiàn)了大幅度的增長，為國家所做出的貢獻(xiàn)是非常積極的。檔案管理工作是企業(yè)的重要組成部分，在很大程度上直接關(guān)系到企業(yè)的長久進(jìn)步，因此不能通過簡單的模式來完成。在現(xiàn)階段的發(fā)展中，信息化技術(shù)得到了很大的鞏固，并且在執(zhí)行效果上、操作方法上都表現(xiàn)出了多元化的趨勢，基本上可以結(jié)合企業(yè)本身的規(guī)模和相關(guān)內(nèi)容，將檔案信息化合理的過渡。

（一）企業(yè)檔案信息化管理的開展，能夠針對各個部門的多項信息、數(shù)據(jù)予以有效的保留，作為日后工作的依據(jù)和不良事件的判斷標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)下的企業(yè)在市場競爭當(dāng)中，需要面臨很多的壓力和外部、內(nèi)部因素影響，倘若在檔案缺失上較為嚴(yán)重，則很容易造成強(qiáng)烈的隱患。信息化的開展，幾乎可以將所有的檔案進(jìn)行分類管理，相關(guān)系統(tǒng)及平臺的搭建，也為工作的落實提供了足夠的支持，基本上很少出現(xiàn)嚴(yán)重的威脅，所以在可靠性方面比較突出。

（二）對于企業(yè)檔案信息化管理而言，其在積極的落實當(dāng)中，得到了檔案部門的認(rèn)可。信息化處理方法的速度非常快，m然在最開始的錄入上比較麻煩，但是一旦將所有的數(shù)據(jù)、信息，全部轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒臓顟B(tài)后，后續(xù)的工作將會更加的便捷，很少出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。階段性的檔案優(yōu)化工作，也能夠在規(guī)定時間內(nèi)完成，企業(yè)由此走向了上升的道路。

二、企業(yè)檔案信息化管理對策

（一）統(tǒng)籌規(guī)劃，夯實基礎(chǔ)

從客觀的角度來分析，現(xiàn)下雖然已經(jīng)進(jìn)入到了信息化的時代，但是想要在企業(yè)檔案信息化管理層面上得到理想的結(jié)果，并不是一件容易的事情。很多企業(yè)僅僅是看到了信息化管理的優(yōu)勢，但卻沒有看到過程中需要應(yīng)對的挑戰(zhàn)，以至于企業(yè)檔案信息化管理僅僅在表面上開展，未產(chǎn)生實際的效果。建議在今后的工作中，應(yīng)積極按照統(tǒng)籌規(guī)劃、夯實基礎(chǔ)的內(nèi)容來完善。

1.企業(yè)檔案信息化管理的初始階段，必須選擇正確的系統(tǒng)和平臺。現(xiàn)如今的信息化研究機(jī)構(gòu)較多，企業(yè)應(yīng)該慎重的選擇，同時積極開展調(diào)查分析，了解到信息化檔案管理需要采購的設(shè)備、技術(shù)，需要聘請的人才，需要成立的部門等等，要將所有的準(zhǔn)備工作完成以后，才能將后續(xù)的企業(yè)檔案信息化管理合理的落實。

2.從傳統(tǒng)的檔案管理過渡為企業(yè)檔案信息化管理，勢必需要花費(fèi)一定的時間，但絕對不能表現(xiàn)過長。以往的部分企業(yè)，總是以過渡的借口，將傳統(tǒng)檔案管理和信息化檔案管理并行，以至于在工作上出現(xiàn)了很多的矛盾狀況，不僅沒有達(dá)到兼得效果，還針對固有的工作造成了很多的不利影響。多數(shù)企業(yè)都可以在較短時間內(nèi)完成過渡，一方面是為了減少各種不良因素的威脅，另一方面則是為了將工作損失降到最低，應(yīng)該積極推廣。

（二）科學(xué)配置軟件、硬件

企業(yè)檔案信息化管理的開展過程中，軟件與硬件是兩個核心的內(nèi)容，如果在該方面表現(xiàn)出嚴(yán)重的問題，那么后續(xù)的所有工作，都只能在理論上開展，實踐方面的工作難以達(dá)到預(yù)期的效果，甚至?xí)斐蓸O大的不良反響。本文認(rèn)為，加強(qiáng)檔案信息化建設(shè)，公司應(yīng)及時配置與之相適應(yīng)的軟件和硬件設(shè)施，諸如計算機(jī)、掃描儀、光盤刻錄機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)設(shè)備等。為此，一要合理調(diào)配現(xiàn)有軟、硬件設(shè)施資源；二要加大財力的投入，充分發(fā)揮信息科技、縮微技術(shù)在檔案管理中的應(yīng)用，加快檔案信息數(shù)字化處理步伐。檔案信息化工作做得好，利用效果顯著，公司就會從中嘗到甜頭，從而加大檔案信息化的投入。而檔案信息化投入的加大，為檔案信息化發(fā)展提供了有力保證，效益的產(chǎn)出也會相應(yīng)增大，這樣就形成了良性循環(huán)。

篇6

眾所周知，油區(qū)工程管理是以盡可能有效的方式取得預(yù)期成果的過程。油區(qū)工程管理強(qiáng)調(diào)的是預(yù)期成果，但更重視的是為實現(xiàn)這個結(jié)果而形成的整個過程。在整個油區(qū)工程管理的實施過程中，為了取得預(yù)期成果，必需運(yùn)用各種現(xiàn)代化管理方法，使油區(qū)工程管理的整個過程處于受控狀態(tài)，從而確保油區(qū)工程管理目標(biāo)的實現(xiàn)。

目前，對于油區(qū)項目建設(shè)的直接管理可分為項目評價、直接目標(biāo)管理、過程管理、綜合管理四個部分，各部分可采用相應(yīng)的方法。

一、采用項目評價方法

項目評價主要指經(jīng)濟(jì)評價，包括財務(wù)評價、國民經(jīng)濟(jì)評價，其思路基本一致，只是角度不同，前者只考慮項目本身，后者從國民經(jīng)濟(jì)整體考慮（一些效益、費(fèi)用由于只是在全社會轉(zhuǎn)移而不予考慮，如稅金、利息等），同時采用影子價格（資源優(yōu)化配置狀態(tài)下的價格）為數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

經(jīng)濟(jì)評價主要采用指標(biāo)分析、比選方法，評價指標(biāo)有凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期等，通過與基準(zhǔn)值比較或各指標(biāo)間比較，選擇較優(yōu)的方案。只要基礎(chǔ)數(shù)據(jù)確定得當(dāng)、客觀符實，通過指標(biāo)比較能夠選出較優(yōu)方案。

項目還需進(jìn)行社會評價，社會評價則帶有較大程度的主觀性，而且更多考慮項目的整體影響，所以主要體現(xiàn)在思想方法中。項目評價需要認(rèn)真、客觀，得出符合實際的結(jié)論。

二、采用項目直接目標(biāo)管理方法

對一個建設(shè)項目而言，其直接控制的目標(biāo)有三個，時間（工期）、質(zhì)量、費(fèi)用（造價），即按計劃的時間、費(fèi)用、質(zhì)量完成項目。這三個目標(biāo)彼此之間有一定互斥性，難以同時達(dá)到最優(yōu)，其實施應(yīng)以項目整體最優(yōu)為目標(biāo)。

三、采用項目過程管理方法

項目實施過程中有許多內(nèi)容、環(huán)節(jié)需要管理，對項目實施影響較大的有：

（1）合同管理：合同是約定項目參與各方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議，是具有法律效力的文件。合同管理的中心是選擇合同類型，主要是價格類型，不同形式價格的合同體現(xiàn)了風(fēng)險分配形式。合同管理一般按標(biāo)準(zhǔn)合同文本執(zhí)行，可適當(dāng)加以修正。

（2）人力資源管理：項目建設(shè)的實現(xiàn)要靠團(tuán)隊進(jìn)行。從現(xiàn)代管理角度，人們開始把人當(dāng)作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理，“人力資源管理”一詞越來越多地為理論與實踐所提及，雖然實際上離這個詞的本意還有很遠(yuǎn)。項目人力資源管理方法主要是利用組織結(jié)構(gòu)圖、責(zé)任分配圖進(jìn)行人員需求分析，落實責(zé)任，建立激勵機(jī)制，調(diào)動各參與人的積極性，保證項目實現(xiàn)。

（3）采購管理：項目建設(shè)中設(shè)備、材料的采購是一個重要內(nèi)容，關(guān)系到大量投資。采購的原則是既不影響建設(shè)，又不要造成積壓浪費(fèi)，影響資金流動。采購管理方法除了計劃，主要以庫存計算為依據(jù)，即根據(jù)進(jìn)度、市場價格因素計算出合理庫存量，按進(jìn)度采購，滿足建設(shè)需要。

（4）溝通管理：溝通在管理中越來越重要，有效的溝通能極大地提高工作效率，是實現(xiàn)項目各目標(biāo)的條件。溝通以信息為基礎(chǔ)，通過信息的取得、辨別、處理、反饋實現(xiàn)良好的協(xié)調(diào)。信息技術(shù)是溝通管理的主要方法。

（5）風(fēng)險管理：項目風(fēng)險來自各方面，市場價格變化、業(yè)主、供應(yīng)商、分包商、項目所在地的經(jīng)濟(jì)環(huán)境等，項目越大，涉及相關(guān)人越多，項目風(fēng)險越大。風(fēng)險有業(yè)主的，也有承包商的。風(fēng)險管理的原則是對風(fēng)險作出正確的估計并采用適當(dāng)措施予以規(guī)避或轉(zhuǎn)移（如通過保險、合理磋商合同條款等）。風(fēng)險管理以風(fēng)險評估為依據(jù)，風(fēng)險評估有SWOT（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會、威脅）分析、概率分析（決策樹、蒙特卡洛模擬、敏感性分析、盈虧平衡分析）方法，各自從不同視角對項目風(fēng)險作出評價。

四、采用項目綜合管理法

項目綜合管理法，實際上就是對項目各目標(biāo)、各環(huán)節(jié)、各要素、各過程進(jìn)行全面協(xié)調(diào)，以保證項目整體效果最優(yōu)，這也是系統(tǒng)思想在項目實施中的一種方法。項目綜合管理采用計劃、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)的方法。項目綜合管理是針對項目系統(tǒng)進(jìn)行，而不是某一個別目標(biāo)和過程。綜合管理是現(xiàn)代項目管理的主要特點。

篇7

關(guān)鍵詞：建筑工程；預(yù)算；問題；對策

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

在建筑工程項目施工階段對于預(yù)算的管理和控制，主要的目的則是離不開社會和企業(yè)的整體效益，做好預(yù)算工作就是對工程項目在費(fèi)用上進(jìn)行合理范圍內(nèi)的確定、控制、監(jiān)督和管理，以便在工程項目施工階段時發(fā)生狀況的情況下能夠隨時的糾正偏差的產(chǎn)生，以保證工程項目效益上實現(xiàn)最大化，力求工程項目在人力、物力、財力方面，能在預(yù)算的管理和控制下實現(xiàn)最佳的運(yùn)用。因此，將會預(yù)算和所存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的控制措施。

一、建筑工程預(yù)算存在的問題分析

1、預(yù)算管理意識淡薄，導(dǎo)致資金使用效率低下。有的建筑工程企業(yè)缺乏專業(yè)的預(yù)算管理手段，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)將預(yù)算管理和生產(chǎn)經(jīng)營做為同一體系，把預(yù)算僅僅當(dāng)做控制成本的一種方式，相關(guān)人員在編制工程項目預(yù)算時，簡單地為了獲取預(yù)算結(jié)果而編制預(yù)算，對于預(yù)算在施工過程中的執(zhí)行情況沒有充分考慮，存在不切實際的現(xiàn)象。預(yù)算管理缺乏全過程的現(xiàn)代化意識，各職能部門缺乏參與預(yù)算編制的積極性，設(shè)計單位和施工企業(yè)不進(jìn)行相互溝通，沒有統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)，工程監(jiān)理單位只局限于施工質(zhì)量管理和工期進(jìn)度管理，不介入工程預(yù)算管理等都是建筑工程預(yù)算存在的問題。

2、預(yù)算定額跟不上市場步伐，預(yù)算管理方法落后。建筑工程領(lǐng)域所用的材料、技術(shù)和工藝發(fā)展變化極快，在這種日新月異的變化之中，預(yù)算定額單價還停留在從前的材料、人工和機(jī)械的水平上，預(yù)算管理體制缺乏動態(tài)管理方法，跟不上市場變化的步伐，對于新材料、新機(jī)械的定額不能及時補(bǔ)充，有時有所補(bǔ)充也滯后于市場變化，不具有代表性。不同的建筑工程企業(yè)依據(jù)統(tǒng)一定額編制不同工程的造價，難以體現(xiàn)建筑企業(yè)在不同地點和不同項目上的價格差異，這種預(yù)算定額不能滿足市場經(jīng)濟(jì)變化的需求。預(yù)算管理方法和手段落后，對基礎(chǔ)資料的收集和研究不足，對數(shù)據(jù)形成的原因分析不透，對預(yù)算的影響因素考慮不周等，造成預(yù)算誤差較大，重大項目漏項問題也時有發(fā)生，使預(yù)算編制達(dá)不到預(yù)期的效果。

3、錯誤的認(rèn)識和過低或過高的預(yù)算目標(biāo)，使得預(yù)算管理處于兩難的境地。有的企業(yè)管理者認(rèn)為預(yù)算編制只不過是財務(wù)部門控制企業(yè)資金走向的經(jīng)濟(jì)手段，甚至僅僅指定由財務(wù)部門完成預(yù)算的實施過程，這不僅降低了預(yù)算的權(quán)威性，也不利于各部門之間對風(fēng)險的有效控制。還有一點就是人為過低或者過高的制定預(yù)算目標(biāo)，使得各職能部門難以根據(jù)實際情況進(jìn)行管理，不能充分體現(xiàn)預(yù)算管理的實質(zhì)。對于復(fù)雜工程的技術(shù)問題，投資預(yù)控能力較差，大量工作經(jīng)常停留在事后處理階段，預(yù)算管理不能與企業(yè)現(xiàn)代化管理相結(jié)合。

二、對建筑工程預(yù)算存在問題的有效對策和建議

1、加強(qiáng)對預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理，建立全過程的動態(tài)管理模式。對于一個建筑工程項目，預(yù)算工作的統(tǒng)籌管理非常重要，由于建筑單位施工企業(yè)和設(shè)計單位對于工程預(yù)算的理解和運(yùn)用有一定的區(qū)別，所以單純片面地強(qiáng)調(diào)某一方面的利益不利于工程預(yù)算的管理。各施工建設(shè)企業(yè)應(yīng)具備全局意識和觀念，發(fā)揮自己在工程預(yù)算管理和編制中的核心作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌管理，將施工設(shè)計階段的限額和施工階段的成本控制、投資控制有機(jī)結(jié)合，提高設(shè)計者和建設(shè)者的經(jīng)濟(jì)意識和責(zé)任意識，加強(qiáng)合同管理和設(shè)計變更管理，加強(qiáng)對人力、材料、機(jī)械的成本分析與核算，重視項目的時間價值，提高施工企業(yè)的盈利能力。實行全方位、全過程的動態(tài)管理模式，通過對工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的測算，確定合理的工程投資估算指標(biāo)和編制概預(yù)算依據(jù)，保證建設(shè)項目沒有資金缺口。在建筑工程竣工驗收階段，要與設(shè)計方案對照檢查，對工程造價有較大影響的設(shè)計變更，要得到原項目批準(zhǔn)機(jī)關(guān)的認(rèn)可。

2、使用先進(jìn)的預(yù)算編制方法和定額，提高預(yù)算編制的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。工程預(yù)算的編制要采用現(xiàn)代化的先進(jìn)方法，使預(yù)算更加貼近市場變化的程度，預(yù)算定額更加體現(xiàn)出動態(tài)特征，能夠滿足不同類型和不同水平的價格差異變化，能夠滿足各地區(qū)和各行業(yè)的預(yù)算定額取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，減少誤差，保證預(yù)算編制的科學(xué)準(zhǔn)確。加強(qiáng)工程造價信息的時效性，使人工、材料和機(jī)械等的價格市場化和透明化，合理調(diào)整預(yù)算定額，將市場因素充分地反映到工程造價中去，提高工程預(yù)算的質(zhì)量。

3、結(jié)合工程項目和企業(yè)實際，合理設(shè)置預(yù)算目標(biāo)。工程預(yù)算直接關(guān)系到工程項目資金的分配與管理，是幫助企業(yè)以有限的資金投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的重要手段。建筑工程預(yù)算應(yīng)該根據(jù)工程項目所在地的具體情況，充分考慮地域因素和工程類型、施工技術(shù)水平等因素，編制出較為合理的和綜合的預(yù)算。加強(qiáng)對預(yù)算管理人員素質(zhì)的培養(yǎng)和提升，組織多層次和多規(guī)格的培訓(xùn)活動，使預(yù)算編制人員不斷補(bǔ)充全新的專業(yè)知識，實現(xiàn)與時俱進(jìn)并全面提高預(yù)算人員的綜合素質(zhì)和能力。

三、總結(jié)

建筑工程預(yù)算是對工程項目中每一個環(huán)節(jié)所需的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)先計算，是工程項目招投標(biāo)和考核企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要依據(jù)，合理的工程預(yù)算能使企業(yè)在施工中準(zhǔn)確把握工程造價，實現(xiàn)對工程效益的有效控制和全方位管理。因此，建筑工程預(yù)算人員必須以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度進(jìn)行編制，確保預(yù)算結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，達(dá)到降低風(fēng)險、提高效益的目的。

篇8

關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本管理；現(xiàn)狀；對策

一、工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀分析

1.成本管理觀念狹隘

為了適應(yīng)復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，企業(yè)在不斷地探索和總結(jié)適合自身的管理方法。成本管理就是其中的一個重要環(huán)節(jié)。然而，在成本管理問題上存在的偏見由來已久。不少企業(yè)認(rèn)為成本管理屬于財務(wù)部門核算的內(nèi)容，因此成本管理工作都應(yīng)由財務(wù)部門負(fù)責(zé)，而與其他部門或人員無關(guān)。這種狹隘的成本管理觀念不僅造成成本管理工作推動緩慢，而且造成了企業(yè)的資源不能得到高效配置和充分利用，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。

2.成本管理方法落后

傳統(tǒng)的成本管理主要是以節(jié)約開支、節(jié)省生產(chǎn)材料為限，過分強(qiáng)調(diào)原料采購的價格低廉、壓榨供應(yīng)方利潤空間、使用低廉的勞動力，忽略了企業(yè)設(shè)計成本、市場成本、競爭者及員工工作積極性等方面因素，是單純的為降低成本費(fèi)用而控制支出，而不是追求支出與收益的相對低成本。采用這種成本管理方法一是不能保證所搜集、處理的數(shù)據(jù)信息的及時性，二是不能保證這些數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性和全面性。當(dāng)相關(guān)人員根據(jù)這些有效性差的信息來分析問題、查明原因，解決問題時，會發(fā)現(xiàn)路子走得越來越遠(yuǎn)。

3.成本管理責(zé)任模糊

有的工業(yè)企業(yè)由于未實施全面預(yù)算管理，因此在進(jìn)行成本管理時，沒有對部門和責(zé)任人進(jìn)行明確分工，執(zhí)行人對自身的職責(zé)范圍也是含糊不清。在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，各部門責(zé)任不清，容易造成直接生產(chǎn)成本或制造費(fèi)用失控；在管理服務(wù)階段，企業(yè)對差旅費(fèi)、招待費(fèi)等管理費(fèi)用的歸口管理不嚴(yán)，使部門之間責(zé)任不清，產(chǎn)生了大量的不必要的支出。

二、成本管理的實施

1.加強(qiáng)對成本控制的戰(zhàn)略認(rèn)識

傳統(tǒng)意義上的成本控制即為節(jié)約成本、減少支出，是指現(xiàn)實加堅實的成本思維，缺乏戰(zhàn)略意識。降低成本能增加利潤，但成本增加不一定意味著利潤的一定減少。財務(wù)意義上的成本管理是成本效益管理，是要節(jié)約那些效益不高的成本，減少那些不必要的支出，對于那些能給企業(yè)帶來結(jié)構(gòu)升級，提高產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的費(fèi)用支出，雖然眼前增加了負(fù)擔(dān)，但從長遠(yuǎn)來看能使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營和蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略性費(fèi)用支出，則必須給予保證。

2.掌握成本控制的關(guān)鍵點

該國有工業(yè)企業(yè)往往比較注重采用精打細(xì)算、減少浪費(fèi)等絕對成本控制措施，如壓縮差旅費(fèi)、水電費(fèi)、材料消耗等；而對采用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和先進(jìn)成本控制方法重視不夠。因此，要注重運(yùn)用本量利分析法，合理測定成本最低、利潤最大化的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動，尋找適合企業(yè)產(chǎn)品特點的既能提高產(chǎn)品功能、又能降低成本的途徑；改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的片面行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地結(jié)合起來，防止成本浪費(fèi)。

3.推進(jìn)成本管理電算化進(jìn)程

為了推動會計電算化深入發(fā)展，必須加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變，將會計信息系統(tǒng)有機(jī)地融入企業(yè)整個管理信息系統(tǒng)，通過電算化的應(yīng)用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術(shù)支持。在這方面我國大型企業(yè)集團(tuán)投入大的財力、物力和人力，統(tǒng)籌規(guī)劃全系統(tǒng)的信息發(fā)展規(guī)劃，建立ERP系統(tǒng)。ERP即企業(yè)資源規(guī)劃，它是利用信息技術(shù)成果，對企業(yè)內(nèi)部的各類資源進(jìn)行規(guī)劃、統(tǒng)籌與整合，從而減少環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。

4.改進(jìn)成本管理的方法

由于現(xiàn)代企業(yè)科技投入加大，企業(yè)經(jīng)營方式和戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)變，“彈性制造系統(tǒng)”、“適時制生產(chǎn)方式”等的實施，導(dǎo)致企業(yè)的間接費(fèi)用的比重極大地增加，并且構(gòu)成內(nèi)容復(fù)雜化。傳統(tǒng)的按照產(chǎn)品為分配對象對間接費(fèi)用進(jìn)行分配和核算變得越發(fā)困難，其科學(xué)性、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性將大打折扣。在這種狀況下，改進(jìn)成本管理方法成為可能，例如引進(jìn)作業(yè)成本法。作業(yè)成本法通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行動態(tài)追蹤分析，并把間接成本同成本動因聯(lián)系起來，從而發(fā)現(xiàn)并舍棄不能增值的作業(yè)。這種方法能夠使許多不可控間接費(fèi)用變?yōu)榭煽?，進(jìn)而改進(jìn)企業(yè)作業(yè)鏈條，優(yōu)化企業(yè)的價值鏈，改善作業(yè)效果。

5.生產(chǎn)工資管理

直接生產(chǎn)工人應(yīng)按產(chǎn)品工作號或每臺（輛）產(chǎn)品報工，分清生產(chǎn)工時與非生產(chǎn)工時。直接生產(chǎn)工人的出勤工時應(yīng)與班組考勤記錄核對一致。人力資源管理部門負(fù)責(zé)考勤表的發(fā)放和收取，考勤的統(tǒng)計和工時的計算，并將計算結(jié)果按規(guī)定的時間要求報工資管理員計發(fā)工資。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)勞動工資（人事）部門的人事動態(tài)文件及規(guī)定的職工分類建立職工工資動態(tài)卡片，掌握職工人數(shù)及工資變動狀況。九、在產(chǎn)品管理。車間核算員應(yīng)建立產(chǎn)品臺賬，反映當(dāng)月各種產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量，投料數(shù)量，完工、廢品、交庫數(shù)量，結(jié)存數(shù)量。車間存放的在產(chǎn)品，應(yīng)控制在規(guī)定的范圍內(nèi)，并配備必要的設(shè)施，實行定量存放和保管。在產(chǎn)品臺賬要根據(jù)簽收后的收發(fā)憑證及時登記。要定期進(jìn)行實物盤點核對，做到賬、卡、物相符。月末車間（工段）核算員應(yīng)將在產(chǎn)品清單交會計員，據(jù)以對在產(chǎn)品進(jìn)行計價。

三、總結(jié)

實現(xiàn)高效有序的成本管理是提高企業(yè)競爭力的迫切需要。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，只有把企業(yè)的成本控制在同行業(yè)先進(jìn)水平上，提高企業(yè)價格競爭能力，不斷擴(kuò)大市場占有率，才能促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定、長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理型會計信息系統(tǒng) 內(nèi)部控制 研究

在以經(jīng)濟(jì)發(fā)展為主流的社會，企業(yè)更注重的是財務(wù)管理方面，為了使會計工作規(guī)范化，諸多企業(yè)選擇使用現(xiàn)代管理型會計信息系統(tǒng)，因此對會計系統(tǒng)內(nèi)部控制的研究也就順勢成為企業(yè)關(guān)注的重點。

一、我國企業(yè)應(yīng)用內(nèi)部控制的現(xiàn)狀

對正處于完善經(jīng)濟(jì)體制的中國來說，會計信息的精準(zhǔn)舉足輕重。然而，就在這重要的時期，社會上依舊存在諸多違反法紀(jì)、制造虛假會計信息的現(xiàn)象，不僅動蕩了經(jīng)濟(jì)市場秩序、影響到企業(yè)的公平競爭，更對企業(yè)信譽(yù)造成極大的損害。所以，企業(yè)完善會計信息系統(tǒng)的內(nèi)部控制的工作已經(jīng)迫在眉睫。內(nèi)部控制相對薄弱主要體現(xiàn)在以下兩點：

（一）會計信息的精準(zhǔn)度

在社會主義經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的過程中，難免會出現(xiàn)紕漏，一些被利益蒙蔽雙眼的不法商家就千方百計利用法律漏洞，肆無忌憚的依靠會計造假，做明暗賬本或是多本賬，以達(dá)到牟取暴利的目的。造成大量虛假會計信息流入市場，嚴(yán)重破壞經(jīng)濟(jì)市場的秩序。因此國家必須盡快完善法律法規(guī)，嚴(yán)厲打擊造假行為，整頓經(jīng)濟(jì)市場秩序；同時，企業(yè)更要加強(qiáng)內(nèi)部控制，從根本上杜絕弄虛作假的現(xiàn)象，保證會計信息的精準(zhǔn)和完整。

（二）缺乏良好的內(nèi)部控制意識

內(nèi)部控制作為企業(yè)管理的重要組成部分，時刻展現(xiàn)企業(yè)管理層各個方面的能力，其中包括科學(xué)完整的管理結(jié)構(gòu)、嚴(yán)厲有效的督查機(jī)制和協(xié)調(diào)人際關(guān)系的人事部門等。所以管理者必須對內(nèi)部控制制度有一個良好的掌控，才能人盡其才，物盡其用，使企業(yè)的效益達(dá)到最大化。然而部分企業(yè)就缺少內(nèi)部控制的意識。

對企業(yè)來說，加強(qiáng)內(nèi)部控制不僅是完善制度的必然要求，也是對外競爭的有效助力，所以加強(qiáng)內(nèi)部控制已經(jīng)刻不容緩。

二、現(xiàn)代管理型會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制的發(fā)展方向

隨著科技的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)的會計觀念已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，取而代之的是現(xiàn)代管理型會計信息系統(tǒng)，由于對其的內(nèi)部控制不夠完善已經(jīng)造成諸多企業(yè)的發(fā)展瀕臨瓶頸。為了發(fā)揮現(xiàn)代管理型會計信息系統(tǒng)的優(yōu)勢，建立一套完整有效的內(nèi)部控制制度十分重要。但不能盲目，應(yīng)依據(jù)以下四個主要方面進(jìn)行制定：

（一）設(shè)定內(nèi)部控制的基本準(zhǔn)則

“不以規(guī)矩不成方圓”闡述了企業(yè)在建立內(nèi)部控制制度的同時設(shè)定基本準(zhǔn)則的重要性?；鶞?zhǔn)不單單是管理者評估財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，也是企業(yè)不斷發(fā)展的保障。同時基準(zhǔn)也受到諸多因素的影響，如企業(yè)管理，機(jī)遇和文化等。

1、內(nèi)部控制的范疇

現(xiàn)代企業(yè)確定內(nèi)部控制在管理中的主導(dǎo)地位，不僅是因為內(nèi)部控制貫穿企業(yè)的各個領(lǐng)域，具體包括人事，行政，運(yùn)營以及經(jīng)濟(jì)等，還對會計的財務(wù)預(yù)算有極強(qiáng)控制力。確保資金流動有序，維持企業(yè)正常運(yùn)營。

2、內(nèi)部控制對企業(yè)的作用

現(xiàn)如今，內(nèi)部控制作為企業(yè)的核心制度，企業(yè)大部分活動都以其為中心展開。所以完善內(nèi)部控制是企業(yè)成功的基石。企業(yè)良好的內(nèi)部控制會提高計信息的精準(zhǔn)度，降低投資風(fēng)險，為企業(yè)的運(yùn)行消除隱患。

（二）為內(nèi)部控制創(chuàng)造適宜的環(huán)境

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的統(tǒng)籌

企業(yè)管理者必須擁有先進(jìn)的經(jīng)營理念，為企業(yè)的運(yùn)營做好統(tǒng)籌。樹立公司發(fā)展目標(biāo)的同時，制定完整的規(guī)章制度，使會計團(tuán)隊擁有較好的工作氛圍，同時，管理者應(yīng)該以身作則，為他人做優(yōu)秀的表率，以德服眾。以防止內(nèi)部控制制度受到不良影響。

2、建立合理的工作體系

建立相關(guān)組織部門，劃分個人的職權(quán)范圍，分工明確，同時起到相互監(jiān)督的作用，杜絕彼此包庇的不良現(xiàn)象。最后以管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)籌，設(shè)立賞罰分明的制度，提高會計的工作積極性。

3、企業(yè)選拔會計應(yīng)適才錄用

人事部門在選拔任用會計的時候應(yīng)十分謹(jǐn)慎，不僅需要全面的會計專業(yè)知識更要保證正直的人品。在面試時，通過面試者的自我介紹，并綜合他的言行舉止及社會閱歷對其做一個客觀的評判，并在后續(xù)的教育培訓(xùn)中也保持嚴(yán)格的態(tài)度，本著為企業(yè)負(fù)責(zé)思想設(shè)置階段考核，并根據(jù)考核結(jié)果做出相應(yīng)的獎罰政策。

4、管理方法多樣化

管理方法作為一種控制手段，應(yīng)該避免單一，主要為了達(dá)到預(yù)期的目的，所以管理者不必太過固執(zhí)，管理方法靈活運(yùn)用會收到意想不到的效果。

（三）選擇正確的會計系統(tǒng)

會計系統(tǒng)主要在風(fēng)險評估和信息溝通起到重要作用。一個正確的會計系統(tǒng)能縮小評估范圍、有利與財務(wù)和運(yùn)營及時溝通，才會促進(jìn)內(nèi)部控制制度的實施。企業(yè)的運(yùn)行發(fā)展與會計的準(zhǔn)則息息相關(guān)，從而直接影響內(nèi)部控制制度的深入與發(fā)展。所以選擇一個正確的會計系統(tǒng)使其與內(nèi)部控制制度相輔相成，共同進(jìn)步。

（四）督查機(jī)構(gòu)引導(dǎo)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制貫穿整個企業(yè)，尤其是針對會計信息系統(tǒng)有著不可代替的作用。為了保證制度的正確性，就離不開督查機(jī)構(gòu)的監(jiān)督與引導(dǎo)。督查機(jī)構(gòu)全面監(jiān)控內(nèi)部控制，定期對內(nèi)部控制制度的質(zhì)量作出評估，才能避免因內(nèi)部控制出現(xiàn)問題而造成的損失。

三、結(jié)語

隨著科技發(fā)展，現(xiàn)代管理型會計信息系統(tǒng)將不斷更新，這也決定了內(nèi)部控制制度也要隨其腳步逐漸發(fā)展。企業(yè)也清楚的認(rèn)識到內(nèi)部控制對現(xiàn)代會計信息系統(tǒng)的重要意義，所以完善內(nèi)部控制制度依舊是未來企業(yè)關(guān)注的焦點。參考文獻(xiàn)：

[1]王星.會計信息化環(huán)境下的企業(yè)內(nèi)部控制探討[J].經(jīng)營管理者，2015（11）.

篇10

【關(guān)鍵詞】施工項目；動態(tài)管理；內(nèi)容；方法

有建設(shè)就有項目，有項目就會有項目管理，隨著管理科學(xué)體系的完善，如系統(tǒng)論、控制論、信息論、組織論、行為科學(xué)、價值工程、預(yù)測技術(shù)、決策技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)理統(tǒng)計等，已廣泛應(yīng)用到管理實踐中，形成了以項目經(jīng)理部為主體的施工項目全方位動態(tài)管理模式。

1 施工項目管理的概念

“施工項目管理”是建筑業(yè)企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點、理論和方法對施工項目進(jìn)行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全面的、全方位的動態(tài)管理。

施工項目管理是項目管理的一個分支，其管理對象是施工項目，管理者是建筑企業(yè)。它具有單件性或一次性，有明確的目標(biāo)和時間、成本、質(zhì)量等約束條件，有特定的生命周期，包括投標(biāo)承包、簽訂施工合同、施工準(zhǔn)備、組織施工、竣工驗收等，具有按階段動態(tài)變化，流水作業(yè)、不可失敗的特點。施工項目全方位動態(tài)管理模式，要求把握施工項目管理的內(nèi)容、施工項目管理的方法，實施項目目標(biāo)、責(zé)任制管理，以便項目實現(xiàn)最終目標(biāo)。

2 施工項目管理的內(nèi)容

在施工項目管理的全過程中，為了實現(xiàn)各階段目標(biāo)和最終目標(biāo)，在進(jìn)行各項活動中，必須加強(qiáng)動態(tài)管理工作；必須強(qiáng)調(diào)施工項目管理的主體是以施工項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，管理的客體是具體的施工過程。施工項目管理的內(nèi)容解析如下：

1）建立施工項目管理組織

由企業(yè)采用適當(dāng)?shù)姆绞竭x聘稱職施工項目經(jīng)理；根據(jù)施工項目組織原則，選用適當(dāng)?shù)慕M織形式，組建施工項目管理機(jī)構(gòu)，明確責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)；在遵守企業(yè)規(guī)章制度的前提下，根據(jù)施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。

2）編制施工項目管理規(guī)劃

施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理目標(biāo)、組織、內(nèi)容、方法、步驟、重點進(jìn)行預(yù)測和決策，做出具體安排的文件。

3）進(jìn)行施工項目的目標(biāo)控制

施工項目的目標(biāo)有階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)。

4）對施工項目施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理

施工項目的生產(chǎn)要素是施工項目目標(biāo)得以實現(xiàn)的保證，主要包括：人力資源、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)，即5M。生產(chǎn)要素管理的內(nèi)容包括：分析各項生產(chǎn)要素的特點；按照一定原則、方法對施工項目生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，并對配置狀況進(jìn)行評價；對施工項目的各項生產(chǎn)要素進(jìn)行動態(tài)管理。

5）施工項目的合同管理

由于施工項目管理是在市場條件下進(jìn)行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從招投標(biāo)開始，并持續(xù)于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進(jìn)行履約經(jīng)營。施工項目的信息管理

6）組織協(xié)調(diào)

組織協(xié)調(diào)是以一定的組織形式、手段和方法，對項目管理中產(chǎn)生的關(guān)系不暢進(jìn)行疏通，對產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的活動。在控制與管理的過程中，由于各種條件和環(huán)境的變化，必然形成不同程度的干擾，使原計劃的實施產(chǎn)生困難，這就必須協(xié)調(diào)。

3 施工項目管理方法分類

施工項目管理方法按管理目標(biāo)劃分，有進(jìn)度管理方法、質(zhì)量管理方法、成本管理方法、安全管理方法：按管理方法的量性分，有定性方法、定量方法和綜合管理方法；按管理方法的專業(yè)性質(zhì)分，有行政管理方法、經(jīng)濟(jì)管理方法、管理技術(shù)方法和法律管理方法等。

1）目標(biāo)管理方法

施工企業(yè)項目管理的基本任務(wù)是進(jìn)行施工項目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制。它們共同的基本方法就是目標(biāo)管理方法。目標(biāo)管理是指集體中的成員親自參加工作目標(biāo)的制定，在實施中運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和行為科學(xué)，借助人們的事業(yè)感、能力、自信、自尊等，實行自我控制，努力實現(xiàn)目標(biāo)。

2）網(wǎng)絡(luò)計劃方法

網(wǎng)絡(luò)計劃方法因控制項目的進(jìn)度而誕生，業(yè)主方的項目招標(biāo)、監(jiān)理方的進(jìn)度控制，承包方的投標(biāo)及進(jìn)度控制，都離不開網(wǎng)絡(luò)計劃。網(wǎng)絡(luò)計劃已被公認(rèn)為進(jìn)度控制的最有效方法，應(yīng)用全過程網(wǎng)絡(luò)計劃規(guī)范化（計算機(jī)化），形成了確定網(wǎng)絡(luò)計劃目標(biāo)調(diào)查研究編制施工方案分解施工項目的施工任務(wù)進(jìn)行邏輯關(guān)系分析繪制網(wǎng)絡(luò)圖計算工作持續(xù)時間計算網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)確定關(guān)鍵線路檢查與調(diào)整編制可行網(wǎng)絡(luò)計劃優(yōu)化編制正式網(wǎng)絡(luò)計劃貫徹檢查和數(shù)據(jù)采集調(diào)整與控制總結(jié)與分析的嚴(yán)格步驟。

3）全面質(zhì)量管理方法

全面質(zhì)量管理方法（TQC）是質(zhì)量控制的主要方法，歸結(jié)為“三全一多樣”，“三全”指參加管理者包括全企業(yè)的全體人員和全部機(jī)構(gòu)，管理的對象是施工項目實施的全過程和全部要素；“一多樣”是指該方法中所含的具體方法是個大體系，多種多樣?！叭髽I(yè)參與質(zhì)量管理”主要是全企業(yè)要形成一個質(zhì)量體系，在統(tǒng)一的質(zhì)量方針指引下，為實現(xiàn)各項目標(biāo)開展各種層面的P（計劃）、D（執(zhí)行）、C（檢查）、A（處理）循環(huán)，而每一循環(huán)均使質(zhì)量水平提高一步；“全員參與質(zhì)量管理”的主要方式是開展全員范圍內(nèi)的“TQC小組”活動，開展質(zhì)量攻關(guān)和質(zhì)量服務(wù)等群眾性活動；“全過程”的質(zhì)量管理主要表現(xiàn)在對工序、分項工程、分部工程、單位工程、單項工程、建設(shè)項目等形成的全過程和所涉及的各種要素進(jìn)行全面的管理。

4）可控責(zé)任成本方法

成本是施工項目各種消耗的綜合價值體現(xiàn)，是消耗指標(biāo)的全面代表。成本的控制與各種消耗有關(guān)，把住消耗關(guān)才能控制成本。

如何把住消耗關(guān)要從每個環(huán)節(jié)做起。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，資源供應(yīng)、使用與管理都是消耗的環(huán)節(jié)，都要把關(guān)。消耗有量的問題，也有價的問題，兩者都要控制。操作者是控制的主體，管理者也是控制的主體。因此每一個職工都有控制成本的責(zé)任。一種資源在某一環(huán)節(jié)的節(jié)約，可能與多個責(zé)任者相關(guān)，要分清各相關(guān)責(zé)任者各自的責(zé)任。各自負(fù)責(zé)自己可以控制的那一部分的責(zé)任。

5）安全責(zé)任制

安全責(zé)任制是用制度規(guī)定每個施工項目管理成員的安全責(zé)任，項目經(jīng)理，管理部門的成員，作業(yè)人員都要承擔(dān)責(zé)任，不留死角。

4 結(jié)語

振興建筑業(yè)，要依靠“質(zhì)量興業(yè)”，提高工程質(zhì)量、降低工程成本、實現(xiàn)社會效益，關(guān)鍵是靠加強(qiáng)管理，提好項目管理技術(shù)。施工工程項目管理要以目標(biāo)經(jīng)營決策為中心，以計算機(jī)應(yīng)用為手段，運(yùn)用統(tǒng)籌學(xué)和系統(tǒng)論，動態(tài)地實施施工項目目標(biāo)控制（進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)和安全目標(biāo)等）；同時，建立科學(xué)的施工項目管理組織，充分發(fā)揮施工項目經(jīng)理部在項目管理中的主體作用，明確施工項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，搭接好組織協(xié)調(diào)、風(fēng)險管理、現(xiàn)場人流、物流、財流的科學(xué)和技術(shù)管理；處理好與施工監(jiān)理的關(guān)系，直至竣工驗收及回訪與保修的后期管理工作，從而科學(xué)系統(tǒng)地實施施工項目全方位動態(tài)管理模式，強(qiáng)而有效地規(guī)劃和實現(xiàn)項目合同目標(biāo)，獲得盈利。并且，施工項目完工后，應(yīng)進(jìn)行必要的全面、系統(tǒng)的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)分析，以總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)，不斷提高施工項目的管理水平；在實踐中不斷應(yīng)用和完善施工項目的全方位動態(tài)管理模式，為社會建設(shè)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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