導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略的意義，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略差異；領(lǐng)先地位；創(chuàng)新績(jī)效

一、 引言

戰(zhàn)略差異是指企業(yè)為了取得領(lǐng)先地位并獲得超額利潤(rùn)，而采用和同行業(yè)其他企業(yè)具有明顯差異的約定和行動(dòng)（藍(lán)海林、皮圣雷，2011）。已有研究表明，戰(zhàn)略是影響創(chuàng)新業(yè)績(jī)的重要因素：一方面，高質(zhì)量的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)是提升商業(yè)活力的要素（Buzzell & Gale，1987），商業(yè)活力又有助于激發(fā)創(chuàng)新活力；另一方面，由于創(chuàng)新行為本身潛藏著高成本投入和未來(lái)收益的不確定性，戰(zhàn)略選擇和企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)存在密切關(guān)聯(lián)。既然戰(zhàn)略選擇和企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)機(jī)存在關(guān)聯(lián)關(guān)系，那么接下來(lái)需要驗(yàn)證的重要問(wèn)題就在于：企業(yè)的戰(zhàn)略模式能否影響創(chuàng)新績(jī)效？其影響路徑又是怎樣的？

本文著重于探討公司的戰(zhàn)略模式選擇怎樣作用于創(chuàng)新績(jī)效，從而對(duì)以往研究中的缺漏進(jìn)行彌補(bǔ)。戰(zhàn)略模式慣例是各行業(yè)在發(fā)展中逐漸形成并動(dòng)態(tài)變化的（Cassiman & Veugelers，2006）。相應(yīng)地，戰(zhàn)略差異是特定企業(yè)采用異于行業(yè)慣用戰(zhàn)略的現(xiàn)象。既有文獻(xiàn)表明，戰(zhàn)略模式的選擇和企業(yè)今后的行為模式具有對(duì)應(yīng)關(guān)系。從一個(gè)側(cè)面來(lái)看，趨同的戰(zhàn)略可以避免企業(yè)違背監(jiān)管部門(mén)的規(guī)定，從而減少外界阻力（劉剛、于曉東，2015）；然而然而從另一個(gè)側(cè)面來(lái)看，趨同的戰(zhàn)略會(huì)導(dǎo)致相似度較高的業(yè)務(wù)擠壓，從而降低超額報(bào)酬（Hiller & Hambrick，2005），使得想獲得平均報(bào)酬以上的企業(yè)無(wú)法施展拳腳。因此，僅僅從既有文獻(xiàn)很難推斷戰(zhàn)略模式和創(chuàng)新業(yè)績(jī)之間的關(guān)系。但是，關(guān)于戰(zhàn)略差異度的研究卻說(shuō)明，企業(yè)采用異于同行業(yè)的戰(zhàn)略時(shí)，可能因風(fēng)險(xiǎn)增大而得到極端的業(yè)績(jī)，進(jìn)而增強(qiáng)了在業(yè)務(wù)上革新的動(dòng)力（Tang et al.，2011）。據(jù)此，戰(zhàn)略差異會(huì)提升業(yè)務(wù)革新動(dòng)力，那么戰(zhàn)略差異度能否改變企業(yè)的創(chuàng)新投入和創(chuàng)新績(jī)效就成了一個(gè)自然而然的話題。

我們利用2002年～2015年滬深兩市披露了創(chuàng)新信息的上市公司為樣本，實(shí)證研究了差異化戰(zhàn)略如何影響企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效。當(dāng)我們將財(cái)務(wù)困境風(fēng)險(xiǎn)、盈利能力、外部監(jiān)督和證券市場(chǎng)表現(xiàn)等可能影響創(chuàng)新績(jī)效的因素，發(fā)現(xiàn)如果上市公司選擇異于同行業(yè)其他公司的戰(zhàn)略模式，則企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效會(huì)在其后年度中相應(yīng)增強(qiáng)。經(jīng)過(guò)一系列穩(wěn)健性檢驗(yàn)，可證實(shí)本文的結(jié)論穩(wěn)健成立。本文的貢獻(xiàn)主要在于以下兩個(gè)方面：一方面，我們從獨(dú)特視角入手，提供了戰(zhàn)略選擇影響創(chuàng)新績(jī)效的邏輯鏈條。既有研究著重于考察戰(zhàn)略選擇對(duì)經(jīng)營(yíng)行為的作用，相對(duì)忽略了戰(zhàn)略選擇怎樣作用于創(chuàng)新績(jī)效。鑒于此漏洞，本文利用實(shí)證方法證明，選擇不同戰(zhàn)略模式的公司具有不同的創(chuàng)新動(dòng)力，進(jìn)而產(chǎn)生不同的創(chuàng)新績(jī)效；另一方面，以往的研究忽略了戰(zhàn)略選擇和企業(yè)行為之間的傳導(dǎo)機(jī)制，本文統(tǒng)籌考慮企業(yè)戰(zhàn)略選擇可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)變化，指出企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新手段來(lái)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)變化是理選擇，進(jìn)而為解釋?xiě)?zhàn)略和創(chuàng)新的關(guān)系提供了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。

二、 文獻(xiàn)綜述與研究假設(shè)

創(chuàng)新一直是許多實(shí)證研究的主題。當(dāng)前，學(xué)術(shù)界關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新的研究已不局限于創(chuàng)新行為。創(chuàng)新績(jī)效的研究逐步受到學(xué)者們的重視。Judge和Hu（2015）關(guān)于信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)證據(jù)表明戰(zhàn)略選擇能夠在一定程度上反映出企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的偏好。Graham等（2002）、Riley等（2003）和Callen等（2010）分別以信息產(chǎn)業(yè)、交通產(chǎn)業(yè)和裝備產(chǎn)業(yè)為研究對(duì)象，同樣證明戰(zhàn)略模式可以部分解釋企業(yè)的投資行為。若產(chǎn)業(yè)進(jìn)入充分競(jìng)爭(zhēng)階段，戰(zhàn)略偏好將出現(xiàn)分歧，從而觸發(fā)企業(yè)投資模式和績(jī)效的變化。另外一些研究考察了企業(yè)對(duì)于行業(yè)戰(zhàn)略集體變動(dòng)的反應(yīng)。Cuellar等（2011）認(rèn)為當(dāng)同行業(yè)其他企業(yè)出現(xiàn)集體的戰(zhàn)略選擇變動(dòng)時(shí)，往往會(huì)誘發(fā)后動(dòng)者的跟隨，否則后動(dòng)者將采用革新的方式進(jìn)行趕超。Cuellar等（2006）通過(guò)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)行業(yè)的研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)企業(yè)變更其既有戰(zhàn)略模式，呈現(xiàn)出獨(dú)特性而異于同行業(yè)其他企業(yè)時(shí)，利益相關(guān)者將給予積極的回饋；反之，若企業(yè)一直保持和同產(chǎn)業(yè)其他公司的戰(zhàn)略一致性，那么將逐步減退利益相關(guān)者的關(guān)注程度。更有一些文獻(xiàn)證明，企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效和公司的市場(chǎng)反應(yīng)呈現(xiàn)顯著的正相關(guān)（Wyatt，2008）。吳鋒剛和沈克慧（2013）的實(shí)證研究說(shuō)明，如果新的創(chuàng)新項(xiàng)目上馬，將會(huì)得到市場(chǎng)迅速的正反饋，這種創(chuàng)新行為得到的肯定甚至能抵消較差業(yè)績(jī)的聲譽(yù)毀損作用。王燕妮和張書(shū)菊（2011）的證據(jù)表明，創(chuàng)新動(dòng)機(jī)和企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境息息相關(guān)。上述行為模式均是為了利用創(chuàng)新來(lái)獲取超額報(bào)酬，從而在行業(yè)中處于領(lǐng)先地位（胡元木，2012）。我們進(jìn)行總結(jié)后可以看出，既有文獻(xiàn)更多地傾向于研究戰(zhàn)略選擇是否直接影響企業(yè)資本投資和市場(chǎng)價(jià)值，至于其中的影響機(jī)制無(wú)人問(wèn)津。尤其是影響市場(chǎng)價(jià)值和吸引外部投資者的創(chuàng)新活動(dòng)是否與戰(zhàn)略選擇存在關(guān)聯(lián)，并無(wú)研究能予以準(zhǔn)確回答。

實(shí)際上，創(chuàng)新績(jī)效和公司的經(jīng)營(yíng)策略緊密相連，并且公司經(jīng)營(yíng)策略同戰(zhàn)略模式存在密切的關(guān)聯(lián)。在產(chǎn)業(yè)演變的過(guò)程中，每個(gè)產(chǎn)業(yè)都會(huì)逐漸鑄就一個(gè)比較規(guī)范的運(yùn)作模式，也就是所謂的常規(guī)戰(zhàn)略（羅仲偉等，2014），不僅僅是由于執(zhí)政當(dāng)局會(huì)指導(dǎo)轄區(qū)公司運(yùn)用具有標(biāo)準(zhǔn)化的戰(zhàn)略模式，而且同行業(yè)成員往往需要應(yīng)對(duì)相近的經(jīng)濟(jì)不確定性，相互之間的比對(duì)和模仿能夠一定程度降低這種不確定性的損害。既有研究對(duì)上述邏輯推論進(jìn)行了很好的支持。Hiller和Hambrick（2005）、Tang等（2011）等研究都發(fā)現(xiàn)：戰(zhàn)略異于行業(yè)管理的幅度和企業(yè)個(gè)體的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈現(xiàn)正相關(guān)關(guān)系。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)收益理論，采用差異化戰(zhàn)略獲得超額經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的同時(shí)，企業(yè)也面臨著較大的潛在損失可能性。反過(guò)來(lái)，假若企業(yè)為了避免潛在的損失而和同行業(yè)的其他企業(yè)保持較為一致的戰(zhàn)略模式，那么其也只能獲得中庸的行業(yè)平均利潤(rùn)率。在這種情況下，企業(yè)付諸精力進(jìn)行創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)也相應(yīng)受到削弱。

進(jìn)一步地，我們可以通過(guò)下面的邏輯來(lái)更為嚴(yán)密地甄別戰(zhàn)略模式如何對(duì)創(chuàng)新績(jī)效產(chǎn)生影響：首先，戰(zhàn)略選擇往往和監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)密切相關(guān)。契合同行業(yè)的戰(zhàn)略則利用同業(yè)經(jīng)驗(yàn)規(guī)避了較多的法律問(wèn)題，這有助于企業(yè)適應(yīng)制度環(huán)境（Meyer & Rowan，1977），從而增強(qiáng)公司創(chuàng)新的動(dòng)機(jī)和能力。但是超越普通戰(zhàn)略而進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的企業(yè)往往會(huì)面臨監(jiān)管成本，因此其會(huì)傾向于運(yùn)用監(jiān)管方支持的方式方法（比如科技創(chuàng)新）來(lái)弱化違背法律的風(fēng)險(xiǎn)；第二，趨同于產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略套路在成本節(jié)約和企業(yè)生存壓力方面會(huì)造成一定的影響。企業(yè)如果單純效仿同行業(yè)其他企業(yè)的戰(zhàn)略模式雖然能夠在一定程度上減少自行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的成本（解維敏、方紅星，2011），但是很難有動(dòng)機(jī)進(jìn)行新的改進(jìn)和創(chuàng)造。相應(yīng)地，獨(dú)特的戰(zhàn)略模式帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)強(qiáng)化業(yè)績(jī)的波動(dòng)性，進(jìn)而有可能提高企業(yè)的生存和發(fā)展壓力。特殊化的戰(zhàn)略安排蘊(yùn)藏著經(jīng)營(yíng)方面的不確定性，這種不確定性會(huì)促使投資者要求更高的回報(bào)率，而為了達(dá)到高額的回報(bào)率，企業(yè)必須開(kāi)展更多的創(chuàng)新活動(dòng)；最后，獨(dú)特的戰(zhàn)略安排可能是的經(jīng)驗(yàn)共享成為障礙。特殊化的戰(zhàn)略安排和同行業(yè)企業(yè)的差距越大，那么企業(yè)利用產(chǎn)業(yè)既有經(jīng)驗(yàn)的發(fā)展模式和經(jīng)營(yíng)方式的可能性就越低，從而在經(jīng)驗(yàn)分享和知識(shí)傳承方面存在較大的障礙。在脫離行業(yè)既有的共享經(jīng)驗(yàn)之際，若要取得等于甚至高于行業(yè)盈利能力的業(yè)績(jī)，這就要求企業(yè)研究能夠超越行業(yè)常規(guī)技術(shù)的途徑，進(jìn)而激發(fā)創(chuàng)新的潛能。綜上可知，正是由于特殊的戰(zhàn)略安排下可能潛藏著法律制度風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)以及知識(shí)風(fēng)險(xiǎn)，采用差異化戰(zhàn)略的企業(yè)勢(shì)必會(huì)具有更強(qiáng)的創(chuàng)新動(dòng)機(jī)，進(jìn)而促使企業(yè)釋放內(nèi)在的創(chuàng)新力量?；谝陨戏治觯疚奶岢鋈缦录僭O(shè)。

H：企業(yè)戰(zhàn)略模式越偏離行業(yè)的常規(guī)，則創(chuàng)新行為越突出，且創(chuàng)新的績(jī)效也相應(yīng)越高。

三、 研究設(shè)計(jì)

1. 研究樣本和數(shù)據(jù)來(lái)源?？紤]到許多行業(yè)的企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)很少，而只有高新技術(shù)行業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)才有研究?jī)r(jià)值。我們借鑒 Cui和Mak（2002）的研究，從滬深上市公司中遴選醫(yī)藥業(yè)、信息業(yè)、電子科技業(yè)、精密儀器制造業(yè)等高新技術(shù)行業(yè)作為初始樣本，依據(jù)如下規(guī)則遴選所需樣本：（1）剔除上市時(shí)間不夠一年的樣本；（2）剔除控制變量缺失者。其中，上市公司獲得政府批準(zhǔn)的專利數(shù)據(jù)通過(guò)手動(dòng)查詢樣本公司年報(bào)附注所得到。

2. 模型和變量設(shè)定：依據(jù)國(guó)際學(xué)者們通用的模型設(shè)定形式，考慮到企業(yè)戰(zhàn)略差異影響創(chuàng)新績(jī)效存在時(shí)間差異，本文將計(jì)量模型的設(shè)置中的所有解釋變量均滯后1個(gè)年度；為了消除極端值對(duì)實(shí)證分析的影響，本文將所有連續(xù)變量 1%以下和99%以上分位數(shù)縮尾（Winsorize）；為防止聚類(lèi)的影響，所有變量的標(biāo)準(zhǔn)差均進(jìn)行代碼和年度的Cluster處理。

（1）企業(yè)創(chuàng)新指標(biāo)。本文分別通過(guò)創(chuàng)新投入、創(chuàng)新產(chǎn)出的兩個(gè)視角來(lái)度量企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)績(jī)。一方面，對(duì)于創(chuàng)新投入指標(biāo)而言，我們借鑒Brown等（2009）的做法，采用R&D支出金額來(lái)進(jìn)行替代。為了剔除規(guī)模效應(yīng)，我們用銷(xiāo)售收入對(duì)其進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理；另一方面，在創(chuàng)新產(chǎn)出指標(biāo)上，我們借鑒謝維敏和方紅星（2011）的做法，用企業(yè)專利數(shù)量的自然對(duì)數(shù)進(jìn)行替代。

（2）戰(zhàn)略差異指標(biāo)。本文的戰(zhàn)略差異度指標(biāo)DS參考 Geletkanycz和Hambrick（1997）、Tang等（2011）、葉康濤等（2014），整合六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的分布模式來(lái)判斷企業(yè)的戰(zhàn)略布局，進(jìn)而體現(xiàn)公司戰(zhàn)略模式異于產(chǎn)業(yè)套路的水平。本文所選擇的六個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域涉及企業(yè)宣傳經(jīng)費(fèi)（銷(xiāo)售費(fèi)用與主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值）、研究開(kāi)發(fā)成本（無(wú)形資產(chǎn)凈值與營(yíng)業(yè)收入的比值）、生產(chǎn)要素比例（固定資產(chǎn)凈值與職工數(shù)的比值）、設(shè)備維護(hù)能力（固定資產(chǎn)凈值與其原值的比值）、業(yè)務(wù)輔助支持（管理費(fèi)用和主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的比值）和融資行為（資產(chǎn)負(fù)債水平）。在性質(zhì)上，上述每一個(gè)領(lǐng)域都從特定的方面映射著公司的戰(zhàn)略方針。其中，企業(yè)宣傳經(jīng)費(fèi)、研究開(kāi)發(fā)成本、生產(chǎn)要素比例、設(shè)備維護(hù)能力體現(xiàn)了上市公司在主營(yíng)業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域上的舉措。而業(yè)務(wù)輔助支持表明了企業(yè)組織架構(gòu)安排，融資行為則代表著企業(yè)的資金獲得方案（Geletkanycz & Hambrick，1997）。在此基礎(chǔ)上，計(jì)算同行業(yè)同年度的每一個(gè)維度的戰(zhàn)略模式均值，進(jìn)而體現(xiàn)各企業(yè)在每一個(gè)戰(zhàn)略維度上偏離行業(yè)平均水平的程度。由此，本文將按公司進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的六個(gè)戰(zhàn)略維度指標(biāo)取平均值，可計(jì)算出文章的主要解釋變量（DS）。DS的取值越高，則表示個(gè)體戰(zhàn)略模式偏離產(chǎn)業(yè)均值的幅度越高。

借鑒既有的相關(guān)研究，本文針對(duì)影響創(chuàng)新行為的因素，控制了企業(yè)規(guī)模（Size）、負(fù)債水平（LEV）、盈利能力（ROA）、分析師跟蹤（Analyst）、成長(zhǎng)空間（BM）、市場(chǎng)業(yè)績(jī)（RET）、證券換手率（Turnover）、兩職合一（Dual）、獨(dú)立董事比例（Indir）、產(chǎn)權(quán)性質(zhì)（SOE），此外我們還控制了行業(yè)虛擬變量（IndDum）和年度虛擬變量（YearDum）。

四、 實(shí)證結(jié)果分析

表1列示了模型主要變量的描述性統(tǒng)計(jì)情況。從上市公司的創(chuàng)新行為可以看出，樣本上市公司的平均創(chuàng)新業(yè)績(jī)（LnPatent）為1.067；平均創(chuàng)新投入占營(yíng)業(yè)收入的比重（RDTA）為0.178。從戰(zhàn)略差異指標(biāo)（DS）指標(biāo)可以看出，其平均為0.527，最大值為2.335，最小值僅為0.060，表明樣本中各上市公司的戰(zhàn)略安排有著較大的差異。為節(jié)省篇幅，控制變量的分布特征不再贅述。表2列示了回歸模型的檢驗(yàn)結(jié)果。第（1）-（2）列是對(duì)創(chuàng)新行為和創(chuàng)新業(yè)績(jī)指標(biāo)（Patent/TA、RD/TA）的OLS回歸結(jié)果。結(jié)果顯示，戰(zhàn)略差異度指標(biāo)（DS）均在 1%水平下顯著為正。這說(shuō)明，公司的戰(zhàn)略越偏離行業(yè)平均情況，則企業(yè)創(chuàng)新業(yè)績(jī)?cè)礁?，該發(fā)現(xiàn)契合了本文的理論分析和假說(shuō)?；诖?，本文用同行業(yè)同年度的中位數(shù)將創(chuàng)新投入和創(chuàng)新業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行分類(lèi)化處理。（3）-（4）列展示了Logistic回歸結(jié)果，可發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略差異度較高的企業(yè)，其創(chuàng)新指標(biāo)大于中位數(shù)的可能性更高。同時(shí)也說(shuō)明了戰(zhàn)略差異往往誘發(fā)企業(yè)投入更多資源進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)，并力求保障創(chuàng)新能幫助其規(guī)避戰(zhàn)略變革的風(fēng)險(xiǎn)。各控制變量系數(shù)也與既有研究保持一致。

為進(jìn)一步確保上述實(shí)證發(fā)現(xiàn)的可靠性，本文開(kāi)展了一系列的穩(wěn)健性測(cè)試，總體而言并未改變?cè)薪Y(jié)論。本文的研究樣本是滬深A(yù)股高新技術(shù)行業(yè)的上市公司，主要原因在于，本文樣本中的行業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)較活躍，研究更具有針對(duì)性，然而可能誘發(fā)自選擇的擔(dān)心。為此，本文采用 Heckman兩階段模型來(lái)解決這一問(wèn)題：第一階段，被解釋變量為企業(yè)的戰(zhàn)略差異度指標(biāo)，解釋變量為原模型所采用的各變量，另外，我們選取同行業(yè)其他公司的戰(zhàn)略差異度指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差作為IV工具變量，在第一階段中我們計(jì)算出逆米爾斯比率（IMR），并將該值納入第二階段的回歸中，可以發(fā)現(xiàn)DS在第二階段的個(gè)模型中仍然顯著為正。

五、 結(jié)論與討論

本文以2002年～2015年滬深非金融企業(yè)為樣本，手工搜集了企業(yè)創(chuàng)新數(shù)據(jù)，考慮戰(zhàn)略選擇可能導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)變化，實(shí)證檢驗(yàn)了企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響，進(jìn)而為解釋?xiě)?zhàn)略和創(chuàng)新的關(guān)系提供了經(jīng)驗(yàn)證據(jù)。研究顯示，企業(yè)的戰(zhàn)略差異度越大，則企業(yè)模仿同行的可能性越小，從而刺激了企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效。即便在進(jìn)行了Heckman檢驗(yàn)、變量替代等穩(wěn)健性檢驗(yàn)的情況下，本文的主要結(jié)論仍然成立。這表明，公司創(chuàng)新行為受到企業(yè)戰(zhàn)略安排的支配，選擇不同戰(zhàn)略模式的公司具有不同的創(chuàng)新動(dòng)力。在法律環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和知識(shí)共享風(fēng)險(xiǎn)的三重壓力下，特殊的戰(zhàn)略安排有助于刺激企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新活動(dòng)的積極性。更重要的是，這種戰(zhàn)略規(guī)劃還能有效地提高企業(yè)的創(chuàng)新業(yè)績(jī)。根據(jù)本文結(jié)論，我們可以得到如下兩點(diǎn)重要的政策建議：一方面，戰(zhàn)略選擇的差異化除了能夠幫助企業(yè)獲得更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)之外，還能促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)勇于采用差異化的戰(zhàn)略模式，從戰(zhàn)略安排的層面提升企業(yè)的總體競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面，企業(yè)運(yùn)用創(chuàng)新手段來(lái)配合戰(zhàn)略模式的選擇和變革是一種理選擇，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分地調(diào)動(dòng)創(chuàng)新積極性來(lái)適應(yīng)自己的戰(zhàn)略決策，進(jìn)而保持戰(zhàn)略變革和創(chuàng)新活動(dòng)的協(xié)同。

參考文獻(xiàn)：

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篇2

關(guān)鍵詞：人才戰(zhàn)略；醫(yī)院；人士檔案；管理；創(chuàng)新

人事檔案管理是醫(yī)院檔案管理工作中的重要內(nèi)容，是對(duì)廣大醫(yī)務(wù)工作者的個(gè)人經(jīng)歷以及工作表現(xiàn)等的真實(shí)記錄和有效反映，是人才考察與提拔的重要依據(jù)。在人才戰(zhàn)略條件下，醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新直接關(guān)系著醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，與人力資源的優(yōu)化配置和合理利用等存在著密切的聯(lián)系，此種情況下，加大力度探討基于促進(jìn)人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新具有一定現(xiàn)實(shí)意義。

1 醫(yī)院人事檔案管理在促進(jìn)人才戰(zhàn)略方面的重要意義

人事檔案管理是現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展過(guò)程中人力資源開(kāi)發(fā)的重要條件，尤其是在醫(yī)院人事檔案管理工作中，人事檔案能夠準(zhǔn)確且清晰的反映出醫(yī)院?jiǎn)T工的個(gè)人經(jīng)歷和發(fā)展過(guò)程，了解員工的興趣愛(ài)好以及業(yè)務(wù)水平等，預(yù)測(cè)員工的發(fā)展?jié)摿?，是醫(yī)院發(fā)現(xiàn)人才并選用人才的重要依據(jù)。醫(yī)院人士檔案管理創(chuàng)新對(duì)于促進(jìn)人才戰(zhàn)略有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。醫(yī)院人事檔案管理工作中，在科學(xué)化的管理方式下，人力資源開(kāi)發(fā)更具合理性和有效性，在醫(yī)院人事檔案管理工作中，實(shí)現(xiàn)了人才資源的優(yōu)化配置，便于吸引社會(huì)優(yōu)秀人才，推進(jìn)醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)，從而推進(jìn)人才戰(zhàn)略的順利實(shí)現(xiàn)，全面發(fā)揮人才效益。同時(shí)，科學(xué)完整的醫(yī)院人事檔案資料可以為醫(yī)護(hù)人員的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)提供指導(dǎo)依據(jù)，保證醫(yī)院人事檔案管理和薪酬差異的公平公正性。在醫(yī)院人事檔案的管理中，全面完善的醫(yī)院人事檔案可以為醫(yī)護(hù)人員的個(gè)人成長(zhǎng)和業(yè)績(jī)考核提供參考依據(jù)，避免出現(xiàn)學(xué)歷造假、職稱作虛等影響作風(fēng)的不良現(xiàn)象，可以為醫(yī)院樹(shù)立良好的社會(huì)形象提供紙質(zhì)文件依據(jù)，有利于醫(yī)院綜合效益的提升。

2 醫(yī)院人事檔案管理存在的問(wèn)題以及對(duì)促進(jìn)人才戰(zhàn)略的具體影響

在傳統(tǒng)的醫(yī)院人事檔案管理中，醫(yī)院人事檔案的管理工作過(guò)于依賴相應(yīng)單位人事部門(mén)的管理，并且由于醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)管理性質(zhì)，醫(yī)院人事檔案管理人員思想往往比較保守，管理理念相對(duì)較為傳統(tǒng)，通常忽視人事檔案管理的時(shí)效性和時(shí)代性，過(guò)于強(qiáng)調(diào)以檔管人的管理核心，忽略了時(shí)代要求下的以人為本的人力資源開(kāi)發(fā)管理理念。

醫(yī)院管理層和人事管理者對(duì)人事檔案資料的重視程度不夠，日常工作中很少花費(fèi)時(shí)間和精力對(duì)人事檔案資料進(jìn)行分類(lèi)、整理、分析，對(duì)人事工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展缺少規(guī)劃和設(shè)想。其實(shí)，做好人事檔案統(tǒng)計(jì)分析工作可以節(jié)約管理成本，提高企業(yè)工作效率，增加效益，如分析生源地、性別、學(xué)歷、性格等因素對(duì)單位的人才流失率的影響，確保招聘工作有針對(duì)性，可以減少人才流失。

3 加強(qiáng)人事檔案管理促進(jìn)人才戰(zhàn)略的具體方式

3.1 建立健全人事檔案管理體系

基于促進(jìn)人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人士檔案管理創(chuàng)新過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合醫(yī)院自身發(fā)展實(shí)際，建立健全具有高度適宜性的人事檔案管理體系，以推進(jìn)醫(yī)院人力資源管理工作的高效開(kāi)展。通過(guò)研究分析可知，科學(xué)化的人事檔案管理體系能夠?yàn)獒t(yī)院人力資源管理效率的提升提供可靠的保障，為醫(yī)院人才培養(yǎng)創(chuàng)造優(yōu)良條件，從而促進(jìn)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的不斷提升。因此在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)完善醫(yī)院內(nèi)部人事檔案管理相關(guān)規(guī)章制度，為促進(jìn)人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新提供可靠的制度依據(jù)。尤其是在人事檔案管理與其它檔案管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)委派專門(mén)人員開(kāi)展人事檔案管理，并做好監(jiān)督工作，以保證醫(yī)院人事檔案管理工作的規(guī)范有序進(jìn)行。在此基礎(chǔ)上建立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度和激勵(lì)制度，促進(jìn)醫(yī)院人事檔案管理工作的高效進(jìn)行，最大程度上提高人力資源利用率，為人才戰(zhàn)略的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

3.2 全面提高人事檔案管理人員的綜合素質(zhì)

為切實(shí)提高醫(yī)院人事檔案管理有效性，應(yīng)當(dāng)從人事檔案管理人員角度入手，積極采取有效措施提升其管理素質(zhì)，以促進(jìn)醫(yī)院人事檔案管理工作的穩(wěn)定有序開(kāi)展。因此醫(yī)院在促進(jìn)人才戰(zhàn)略條件下，積極組織相關(guān)人事檔案管理人員參加培訓(xùn)活動(dòng)，充分認(rèn)知到人事檔案管理的重要性，并定期組織人事檔案管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和教育，強(qiáng)化其在思想高度上對(duì)人事檔案管理的認(rèn)知，以促進(jìn)人事檔案管理工作的高效開(kāi)展。醫(yī)院應(yīng)當(dāng)定期對(duì)人事檔案管理人員進(jìn)行考核，強(qiáng)化其在人事檔案管理方面的綜合能力，針對(duì)考核不合格的情況應(yīng)當(dāng)采取有效措施加以懲處，督促其不斷進(jìn)步。在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)積極加強(qiáng)人事檔案管理部門(mén)與人事部門(mén)之間的交流，在強(qiáng)化人事檔案管理能力的同時(shí)，為醫(yī)院人事檔案管理效率的提升以及醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

3.3 對(duì)人事檔案資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)與利用

在促進(jìn)人才戰(zhàn)略的大環(huán)境下，醫(yī)院人事檔案管理工作以檔案資源的合理利用為重要目標(biāo)，以促進(jìn)人事檔案資源的實(shí)際應(yīng)用價(jià)值的最大化發(fā)展。為促進(jìn)這一目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，醫(yī)院人事檔案管理工作中應(yīng)當(dāng)牢固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)，優(yōu)化人事檔案管理方式，確保人事檔案能夠?yàn)獒t(yī)院人才服務(wù)，為臨床醫(yī)療、科研以及教學(xué)服務(wù)。在促進(jìn)人才戰(zhàn)略條件下，醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新過(guò)程中應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)發(fā)人才信息，組織開(kāi)展多元化的編研活動(dòng)，轉(zhuǎn)變?nèi)耸聶n案管理方式，并對(duì)檔案利用反饋信息進(jìn)行優(yōu)化管理，最大程度上滿足醫(yī)療、教學(xué)以及科研的綜合需求，促進(jìn)人事檔案資源的最大化利用。

3.4 推進(jìn)人事檔案管理工作的現(xiàn)代化

人事制度改革和人員模式的改變，帶來(lái)了單位人事身份多元、管理多元化的特點(diǎn)，也給人事檔案的管理模式提出了新要求，建立人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)勢(shì)在必行。人事檔案現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)是以員工個(gè)人人事信息為基礎(chǔ)的信息聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，通過(guò)微機(jī)終端和系統(tǒng)互聯(lián)，可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人信息微機(jī)檢索和聯(lián)網(wǎng)查詢，及時(shí)更新檔案信息，最大效益地為育才、用才、激才、留才提供服務(wù)，更好地為醫(yī)院各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。醫(yī)院要?jiǎng)?chuàng)造條件購(gòu)置必要的現(xiàn)代化設(shè)施、建立本單位的檔案目錄數(shù)據(jù)庫(kù)、投入適用的檔案計(jì)算機(jī)管理軟件及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和資料，使檔案管理能力不斷增強(qiáng)，并達(dá)到檔案信息管理網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之，醫(yī)院人事檔案管理工作在醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展中占據(jù)著重要的地位，在促進(jìn)人才戰(zhàn)略條件下加強(qiáng)醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新，滿足醫(yī)院的現(xiàn)代化發(fā)展需求，能夠?yàn)獒t(yī)院人事檔案管理效率的提升打下良好的基礎(chǔ)。因此在醫(yī)院人事檔案管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)基于信息化建設(shè)的綜合需求，結(jié)合醫(yī)院人事檔案管理的具體情況，不斷優(yōu)化創(chuàng)新人事檔案管理方式，促進(jìn)人事檔案管理的高效化和科學(xué)性，從而為醫(yī)院人才戰(zhàn)略的實(shí)施提供可靠的檔案信息服務(wù)。

參考文獻(xiàn)

[1]余鳳琴.基于促進(jìn)人才戰(zhàn)略的醫(yī)院人事檔案管理創(chuàng)新探索[J].人力資源管理，2016（10）.

篇3

關(guān)鍵詞：非公經(jīng)濟(jì) 創(chuàng)新 戰(zhàn)略 戰(zhàn)術(shù)

中圖分類(lèi)號(hào)：F121.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1003-9082（2013）12-0018-02

目前，非公有制經(jīng)濟(jì)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)最具生機(jī)活力的經(jīng)濟(jì)組成部分，它不僅對(duì)推動(dòng)中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，促進(jìn)十提出的建成小康社會(huì)的目標(biāo)有著重要作用，而且還對(duì)解決就業(yè)問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)的穩(wěn)定做出了相當(dāng)大的貢獻(xiàn)。現(xiàn)代管理學(xué)大師德魯克曾說(shuō)過(guò)：“企業(yè)只有兩項(xiàng)基本職能，那就是創(chuàng)新和營(yíng)銷(xiāo)。”足見(jiàn)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)極為重要?？梢哉f(shuō)，創(chuàng)新對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展的意義，怎么強(qiáng)調(diào)都不算過(guò)分，但這恰恰是困擾眾多企業(yè)特別是非公經(jīng)濟(jì)的難題?；诖耍芯糠枪?jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，推進(jìn)非公企業(yè)創(chuàng)新的發(fā)展，無(wú)疑是一個(gè)有著很強(qiáng)現(xiàn)實(shí)意義的課題。

一、非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新意味著什么

非公有制經(jīng)濟(jì)（也稱非公企業(yè)）是相對(duì)于公有制經(jīng)濟(jì)而產(chǎn)生的一個(gè)概念，它主要包括個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營(yíng)經(jīng)濟(jì)、外資經(jīng)濟(jì)等經(jīng)濟(jì)類(lèi)型，是我國(guó)現(xiàn)階段除了公有制經(jīng)濟(jì)形式以外的所有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式的總稱，非公經(jīng)濟(jì)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中一支不可缺少的力量。生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系一定要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，這是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的普遍規(guī)律。馬克思、恩格斯指出，“社會(huì)制度中的任何變化，所有制關(guān)系中的每一次變革，都是產(chǎn)生了同舊的所有制關(guān)系不再相適應(yīng)的新的生產(chǎn)力的必然結(jié)果。”在社會(huì)主義初級(jí)階段，非公有制經(jīng)濟(jì)的存在和發(fā)展具有客觀必然性。數(shù)據(jù)表明，2012年非公經(jīng)濟(jì)企業(yè)利潤(rùn)總額達(dá)到1.82萬(wàn)億，體量很大，發(fā)展?jié)摿薮?，過(guò)去5年年均增長(zhǎng)速度21.6%，非公有制經(jīng)濟(jì)的發(fā)展迅速，經(jīng)濟(jì)稅收貢獻(xiàn)超過(guò)50%，GDP所占的比重超過(guò)60%，新增就業(yè)貢獻(xiàn)達(dá)到了90%。由此看來(lái)，非公經(jīng)濟(jì)在我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展占有舉足輕重的重要地位。

創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其影響作用是根本性的。正因?yàn)榉枪髽I(yè)的體量大，因此其創(chuàng)新成功與否，直接影響著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，各種滿足人民需要的新產(chǎn)品和新功能層出不窮，讓人應(yīng)接不暇。企業(yè)必須適應(yīng)這種不斷變化著的社會(huì)、市場(chǎng)和用戶需求，才有不斷創(chuàng)新的動(dòng)力，也才會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展的可能性。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新提供了提升企業(yè)生存能力和快速發(fā)展的機(jī)遇，而且也為整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不斷完善提供了驅(qū)動(dòng)力。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的就是實(shí)現(xiàn)利益的最大化，而通過(guò)創(chuàng)新和卓越的運(yùn)營(yíng)以及完善的服務(wù)，企業(yè)就會(huì)離這個(gè)目標(biāo)越走越近。因此，創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂，自主創(chuàng)新是非公企業(yè)的生命。只有大力推進(jìn)自主創(chuàng)新，企業(yè)才會(huì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)而言，創(chuàng)新的內(nèi)容是多方面的：管理創(chuàng)新、體制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、思想創(chuàng)新等等。概括地說(shuō)，體制創(chuàng)新通過(guò)對(duì)舊的制度進(jìn)行改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)更高效更有序；技術(shù)創(chuàng)新可以使原有的流程中提升技術(shù)含量，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品高附加值。而管理創(chuàng)新更為重要，它是其它創(chuàng)新的保障與前提，它是對(duì)整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的方方面面的總控制和總監(jiān)測(cè)，能使企業(yè)整體的各種相關(guān)要素得到高效整合。當(dāng)今社會(huì)發(fā)展迅速，市場(chǎng)與消費(fèi)者的變化日益頻繁，管理創(chuàng)新必須能夠適應(yīng)這種變化，才會(huì)有長(zhǎng)久的生命力。比如，微軟創(chuàng)造的操作系統(tǒng)軟件，其產(chǎn)品不斷隨著時(shí)代的變化和用戶的新需求，跟進(jìn)新的版本，充分地滿足各層次用戶的使用要求，它的創(chuàng)新就是成功的。而美國(guó)的銥星公司雖然在產(chǎn)品的理念上進(jìn)行了成功的創(chuàng)新，但其提供的服務(wù)其成本超出了絕大多數(shù)用戶的預(yù)期和承受能力，使這種理念落空，這種創(chuàng)新就是不成功的，銥星公司也因此夭折。由此可見(jiàn)，創(chuàng)新從總體上對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)實(shí)在在地意味著生存和發(fā)展。這對(duì)于非公經(jīng)濟(jì)來(lái)說(shuō)尤其如此。

二、如何確立非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略

創(chuàng)新戰(zhàn)略是以產(chǎn)品的創(chuàng)新以及產(chǎn)品生命周期的縮短為導(dǎo)向的一種競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。制訂創(chuàng)新戰(zhàn)略要考慮的重點(diǎn)，既要從企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)朝著戰(zhàn)略目標(biāo)不斷邁進(jìn)，又有利于企業(yè)整個(gè)效能的提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益的最大化。由于創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的影響是立體的，要使創(chuàng)新活動(dòng)有實(shí)效，必需有創(chuàng)新的戰(zhàn)略。一項(xiàng)創(chuàng)新是否是真正的創(chuàng)新，其衡量的基本標(biāo)準(zhǔn)，在于或早或晚的時(shí)間向度上。據(jù)此我們可以從時(shí)序上把創(chuàng)新戰(zhàn)略分成三大類(lèi)：

1.開(kāi)創(chuàng)型創(chuàng)新

開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略就是獨(dú)立開(kāi)創(chuàng)一個(gè)新的事物，在一定范圍內(nèi)追求多方面的領(lǐng)先特性，確立企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，能夠在一定時(shí)期內(nèi)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，它是以重大的發(fā)明創(chuàng)造成果或全新的經(jīng)營(yíng)管理觀念為基礎(chǔ)的創(chuàng)新。這種創(chuàng)新的結(jié)果，通常是開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的市場(chǎng)，創(chuàng)造一個(gè)全新的需求空間，因而能夠極大地推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。比如，青霉素作為一種開(kāi)創(chuàng)性的發(fā)現(xiàn)，其研制成功使全世界開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)普遍使用新的抗生素時(shí)代；尼龍新技術(shù)的發(fā)明，創(chuàng)造了一個(gè)全新的合成纖維產(chǎn)業(yè)。這種戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)在于，由于其在技術(shù)上處于遙遙領(lǐng)先的獨(dú)特地位，因而能在相當(dāng)一段時(shí)間內(nèi)獲得壟斷利潤(rùn)。但實(shí)施這種戰(zhàn)略門(mén)檻較高，不是等閑就能夠成功的，需具備一系列條件。例如北大方正是我國(guó)開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略的典型。在1976年，當(dāng)時(shí)還沒(méi)有激光照排系統(tǒng)，我國(guó)的科研人員直接跳過(guò)第二代、第三代進(jìn)行開(kāi)發(fā)，技術(shù)成功后投放市場(chǎng)，馬上就顯示出旺盛的市場(chǎng)需求，迅速搶占了國(guó)內(nèi)外中文照排的大部分市場(chǎng)，使印刷行業(yè)告別了鉛與火的時(shí)代，推進(jìn)信息時(shí)代的快速到來(lái)。國(guó)內(nèi)外實(shí)踐證明，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新都是高技術(shù)與高投入的有機(jī)結(jié)合，是具有市場(chǎng)觀念的科學(xué)家與具有科學(xué)觀念的企業(yè)家的有機(jī)結(jié)合，是市場(chǎng)機(jī)會(huì)需求與技術(shù)機(jī)會(huì)發(fā)展的有機(jī)結(jié)合。開(kāi)創(chuàng)型創(chuàng)新戰(zhàn)略的含金量最高也是門(mén)檻最高的戰(zhàn)略，只有有經(jīng)濟(jì)和科技實(shí)力的非公經(jīng)濟(jì)才能滿足選擇這種戰(zhàn)略的條件。

2.模仿型創(chuàng)新

這種戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)就是模仿，即通過(guò)購(gòu)買(mǎi)、破譯等各種可能方式獲取率先創(chuàng)新者的核心新技術(shù)，或通過(guò)逆向工程等有效方式，對(duì)技術(shù)加以研究、消化和改進(jìn)，從而生產(chǎn)出具有相當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)力的同類(lèi)產(chǎn)品與開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新者進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。模仿型創(chuàng)新是在別人的創(chuàng)新基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)制或仿造，是一種風(fēng)險(xiǎn)較小的創(chuàng)新。因?yàn)槟７率窃诰o緊跟隨創(chuàng)新者的“發(fā)明”進(jìn)程，因此，它能抓住市場(chǎng)和用戶對(duì)產(chǎn)品強(qiáng)烈的需求欲望，快步進(jìn)入營(yíng)銷(xiāo)旺盛期，從而使企業(yè)得到市場(chǎng)的巨大利益回報(bào)。模仿創(chuàng)新投資少，風(fēng)險(xiǎn)小，見(jiàn)效快，這是發(fā)展中國(guó)家技術(shù)進(jìn)步的基本規(guī)律，是縮小差距，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的必由之路。歷史上，美國(guó)靠模仿歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化，戰(zhàn)后日本靠模仿歐美的先進(jìn)技術(shù)創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡，韓國(guó)、新加坡等新興工業(yè)化國(guó)家也是靠模仿創(chuàng)新使經(jīng)濟(jì)騰飛。從1950年至1970年，日本只花了100多億美元，幾乎掌握了世界各國(guó)在半個(gè)世紀(jì)內(nèi)研究開(kāi)發(fā)的全部科技成果，節(jié)省了大量時(shí)間和資金，走出了一條世人公認(rèn)的成功道路、并在許多領(lǐng)域趕上和超過(guò)了歐美。模仿創(chuàng)新是非公企業(yè)現(xiàn)階段快速發(fā)展的捷徑，應(yīng)該成為大多數(shù)非公經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新戰(zhàn)略之首選。

3.寄生型創(chuàng)新

寄生型創(chuàng)新是一種有寄生母體的創(chuàng)新戰(zhàn)略類(lèi)型，其特點(diǎn)是直接附著在開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新或者模仿創(chuàng)新的成果上，是在大市場(chǎng)中占據(jù)某個(gè)較小生存空間的創(chuàng)新戰(zhàn)略。與開(kāi)創(chuàng)型創(chuàng)新不同，實(shí)施寄生型創(chuàng)新的企業(yè)只想在別人的創(chuàng)新市場(chǎng)上能分一羹杯，只求有利，不圖揚(yáng)名，但卻因其特有的低姿態(tài)使其占據(jù)獨(dú)有的生存空間和競(jìng)爭(zhēng)地位。在這種創(chuàng)新戰(zhàn)略中，其寄生的創(chuàng)新對(duì)象必須是某個(gè)過(guò)程或系統(tǒng)中不可缺少的產(chǎn)品，市場(chǎng)對(duì)這種產(chǎn)品會(huì)有剛性的要求，不可或缺。同時(shí)，創(chuàng)新產(chǎn)品的市場(chǎng)必須是有限的，它能使捷足先登者全部占領(lǐng)，而且小得不足以吸引其它人來(lái)競(jìng)爭(zhēng)。所以，許多小零部件的創(chuàng)新都具有這方面的特點(diǎn)。寄生型創(chuàng)新的優(yōu)點(diǎn)是可以避免競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，默默地獲取可觀的收益。而且，只要它所賴以生存的系統(tǒng)沒(méi)有解體，它就永遠(yuǎn)能使企業(yè)贏利。這種戰(zhàn)略雖然是寄生，但是也有其創(chuàng)新的內(nèi)涵，它比較適合那些生產(chǎn)拾遺補(bǔ)缺產(chǎn)品的非公經(jīng)濟(jì)選擇此種戰(zhàn)略。

綜述之，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)階段，因其尚處于一個(gè)相對(duì)初級(jí)的發(fā)展階段，資金、技術(shù)、職工素質(zhì)等各方面的條件尚不成熟，觀念、制度、機(jī)制尚有很多沒(méi)有理順，使我國(guó)大多數(shù)企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力和實(shí)力，國(guó)家整體每年申請(qǐng)的專利不少，但是擁有專利的企業(yè)比例卻非常低。因此，我國(guó)現(xiàn)階段宜實(shí)行模仿創(chuàng)新為主，開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新為輔的創(chuàng)新戰(zhàn)略。一個(gè)國(guó)家的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略由該國(guó)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展水平及在世界經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展總格局中的地位所決定，不以人的意志為轉(zhuǎn)移。在這樣的條件下，像北大方正那樣的開(kāi)創(chuàng)創(chuàng)新戰(zhàn)略不可能成為主流。因此，模仿創(chuàng)新是符合我國(guó)國(guó)情、國(guó)力的現(xiàn)實(shí)戰(zhàn)略選擇。

三、非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用

戰(zhàn)略從廣義上來(lái)說(shuō)，是指對(duì)具有全局性、高層次影響的重大問(wèn)題的指導(dǎo)思想和實(shí)施方略，而戰(zhàn)術(shù)則是對(duì)戰(zhàn)略的具體實(shí)施細(xì)節(jié)的考量，是戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。一個(gè)企業(yè)想要求生存謀發(fā)展，創(chuàng)新就是救活和振興企業(yè)的關(guān)鍵。企業(yè)在確定了創(chuàng)新戰(zhàn)略后，如何實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)？這是戰(zhàn)術(shù)解決的問(wèn)題，需要有相應(yīng)的戰(zhàn)術(shù)相配。經(jīng)過(guò)對(duì)戰(zhàn)略及其相關(guān)因素的分析，本文建議考慮對(duì)以下戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行靈活運(yùn)用：

1.鏈?zhǔn)綘I(yíng)銷(xiāo)，整合發(fā)展

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求企業(yè)以供應(yīng)鏈管理為核心，整合整個(gè)的管理活動(dòng)。在創(chuàng)新戰(zhàn)略確定后，企業(yè)將以戰(zhàn)略為核心，以供應(yīng)鏈管理為核心，對(duì)相關(guān)要素進(jìn)行整合，使發(fā)展呈現(xiàn)出向戰(zhàn)略重心集聚的模式發(fā)展。開(kāi)創(chuàng)型戰(zhàn)略、模仿型戰(zhàn)略和寄生型戰(zhàn)略，其著眼點(diǎn)是各不相同的，其集聚的重心也就有所不同。許多企業(yè)之所以失敗，是因?yàn)樗麄儧](méi)有集中注意力，將重點(diǎn)放在與戰(zhàn)略相配套的戰(zhàn)術(shù)上加以有效實(shí)施，或者根本就沒(méi)有戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的自覺(jué)，導(dǎo)致具體的行動(dòng)步驟沒(méi)有效果！娃哈哈集團(tuán)當(dāng)年創(chuàng)業(yè)時(shí)是一家校辦罐頭食品廠，眾所周知，后來(lái)他就是靠“娃哈哈兒童營(yíng)養(yǎng)液”在市場(chǎng)獨(dú)樹(shù)一幟、脫穎而出的，如果堅(jiān)持做水果罐頭恐怕永無(wú)出頭之日；他們選擇了開(kāi)創(chuàng)型戰(zhàn)略，并且把重心放在新品類(lèi)上，這既是戰(zhàn)略的成功，也是戰(zhàn)術(shù)的成功。

2.打造流程，管理簡(jiǎn)化

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)流程管理為核心，將管理過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)單化和柔性化處理。企業(yè)的管理都存在一個(gè)流程化的問(wèn)題，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)流程化的企業(yè)是難以實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營(yíng)的。這個(gè)戰(zhàn)術(shù)可以突破部門(mén)職能分工界限，按照企業(yè)特定的目標(biāo)和任務(wù)，把全部業(yè)務(wù)流程當(dāng)作整體，將有關(guān)部門(mén)管理職能進(jìn)行集成和組合，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程、連續(xù)性的管理和服務(wù)。不管企業(yè)選擇了什么樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略，沒(méi)有高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，戰(zhàn)略都是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，因此這個(gè)戰(zhàn)術(shù)對(duì)所有企業(yè)都是有用的。很多企業(yè)的生產(chǎn)流水線就是這種流程化的典型應(yīng)用。創(chuàng)新的目的是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而打造流程的根本，就是為了優(yōu)化整個(gè)的圍繞戰(zhàn)略核心的各個(gè)環(huán)節(jié)，節(jié)省時(shí)間、人力和資源成本，使企業(yè)不斷的逼近利益最大化的目標(biāo)。

3.圍繞營(yíng)運(yùn)，配置資源

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求以業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)為核心，對(duì)于營(yíng)運(yùn)的各環(huán)節(jié)資源要素進(jìn)行戰(zhàn)略化管理。它要求企業(yè)具備更前瞻的眼光，勇于和善于預(yù)測(cè)，以業(yè)務(wù)的高效營(yíng)運(yùn)為考慮重心，積極構(gòu)造戰(zhàn)略架構(gòu)；要求企業(yè)更關(guān)注核心能力發(fā)展和資源沉淀，必須從全國(guó)甚至全球、從產(chǎn)業(yè)的角度來(lái)考慮資源配置，以核心能力為龍頭，在資金、人力資源、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行有機(jī)整合；不管企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，都存在有資源配置的問(wèn)題。要?jiǎng)?chuàng)新戰(zhàn)略的核心要求，創(chuàng)造性地通過(guò)各種途徑來(lái)整合資源，從而為顧客創(chuàng)造價(jià)值，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身的利益追求。

4.信息聯(lián)通，集成應(yīng)用

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求將企業(yè)的所有流程的環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息化，由原來(lái)的單一功能應(yīng)用轉(zhuǎn)向信息的集成應(yīng)用，提升企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的能力。信息化是企業(yè)高效運(yùn)營(yíng)的必由之路，首要的工作，就是要通過(guò)信息將市場(chǎng)、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)的各種信息打通，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)及員工與合作伙伴之間的信息互聯(lián)互通，實(shí)現(xiàn)對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程實(shí)時(shí)的有效管理。國(guó)內(nèi)真正具有應(yīng)用集成示范效果的非公企業(yè)為數(shù)不多，這是目前的一個(gè)短板，解決它關(guān)鍵是觀念問(wèn)題。在應(yīng)用實(shí)施方面，主要是實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)層面的集成，實(shí)現(xiàn)信息共享、消滅信息孤島。不管我們的非公企業(yè)選擇了哪一種創(chuàng)新戰(zhàn)略，這個(gè)戰(zhàn)術(shù)都是必須的。信息化已經(jīng)成為企業(yè)現(xiàn)代化必須邁過(guò)的一道門(mén)檻，否則，企業(yè)只能永遠(yuǎn)在成功的企業(yè)面前蹣跚而行，實(shí)現(xiàn)任何創(chuàng)新戰(zhàn)略都將成為一種奢望。

5.提升策略，整體競(jìng)爭(zhēng)

這個(gè)戰(zhàn)術(shù)要求，企業(yè)由部門(mén)局部競(jìng)爭(zhēng)逐漸做大格局，從更高更遠(yuǎn)的發(fā)展考慮，轉(zhuǎn)向企業(yè)整體策略競(jìng)爭(zhēng)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，局部層次的競(jìng)爭(zhēng)因素已經(jīng)不是主導(dǎo)的決定性因素。企業(yè)在整體策略層面開(kāi)始設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)手段，競(jìng)爭(zhēng)的格局漸次提升。在實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)中，由于企業(yè)大部份都采用的模仿戰(zhàn)略，或者同質(zhì)化創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)壓力加大。企業(yè)必須面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化，不斷地彌補(bǔ)、修改、提升、調(diào)整和創(chuàng)新整體策略，應(yīng)對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)局面。這個(gè)時(shí)候，策略的不斷提升，發(fā)展到最后階段，將上升為創(chuàng)新戰(zhàn)略的調(diào)整和競(jìng)爭(zhēng)。這樣就實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)術(shù)向戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)化，企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展也將進(jìn)入到一個(gè)更高的層次。

綜上所述，非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)運(yùn)用，是企業(yè)發(fā)展的兩個(gè)不同層次的問(wèn)題。從系統(tǒng)論的角度看，戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)是兩個(gè)相互獨(dú)立而又相互聯(lián)系的系統(tǒng)，戰(zhàn)略的選擇需要根據(jù)非公企業(yè)和企業(yè)所處的具體的市場(chǎng)環(huán)境，并綜合國(guó)家的創(chuàng)新體系的建設(shè)進(jìn)行深入分析和選擇。戰(zhàn)術(shù)的選擇更多的要考慮配套的問(wèn)題，不能墨守陳規(guī)，而必須以從實(shí)效出發(fā)，來(lái)加以靈活改造和運(yùn)用。只有創(chuàng)新戰(zhàn)略的正確抉擇和戰(zhàn)術(shù)的靈活運(yùn)用相結(jié)合，非公經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新才有望達(dá)到預(yù)期的效果，為企業(yè)的發(fā)展增添強(qiáng)大的動(dòng)力。

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篇4

關(guān)鍵詞:零售企業(yè);全球價(jià)值鏈;企業(yè)戰(zhàn)略;創(chuàng)新;創(chuàng)新戰(zhàn)略

經(jīng)濟(jì)全球化是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一大特征,表現(xiàn)在那些分散在全世界各地的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)始整合為一體,共同推動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在過(guò)去的幾十年里,隨著生產(chǎn)與貿(mào)易全球化的不斷加深,世界價(jià)值體系不僅在全球地理出現(xiàn)了前所未有的垂直分離與重構(gòu),而且在價(jià)值鏈上也出現(xiàn)了價(jià)值不斷向價(jià)值鏈下游流動(dòng)的趨勢(shì)。作為產(chǎn)品終端行業(yè)代表的零售業(yè),從20世紀(jì)90年代后期開(kāi)始,其產(chǎn)業(yè)價(jià)值呈現(xiàn)了明顯高端化的趨勢(shì)。

為何零售業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下,開(kāi)始不斷地影響與控制其他產(chǎn)業(yè),聚集和獲取了越來(lái)越多的利潤(rùn),零售企業(yè)采取了怎樣的創(chuàng)新戰(zhàn)略,建立其在諸多消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)鏈上的控制性競(jìng)爭(zhēng)力,才能實(shí)現(xiàn)其自身的快速發(fā)展。對(duì)這些問(wèn)題的回答涉及到零售業(yè)在世界價(jià)值體系中的地位,具有重要的理論意義與現(xiàn)實(shí)價(jià)值。本文主要運(yùn)用全球價(jià)值鏈的動(dòng)力理論,對(duì)跨國(guó)零售業(yè)驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈進(jìn)行研究,試圖從全球價(jià)值鏈的視角來(lái)解釋當(dāng)前全球零售業(yè)價(jià)值高端化的現(xiàn)象,并為零售企業(yè)創(chuàng)新企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、謀劃搶占全球價(jià)值鏈的高端、擴(kuò)展企業(yè)利潤(rùn)空間,提供一個(gè)全球視角的、多維度的分析范式。

一、文獻(xiàn)回顧

(一)關(guān)于全球價(jià)值鏈的相關(guān)研究

價(jià)值鏈?zhǔn)侵敢粋€(gè)企業(yè)用來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、交貨以及對(duì)產(chǎn)品起輔助作用的各種活動(dòng)的集合(波特,1985)。20世紀(jì)90年代,格里芬(1994)等一些學(xué)者將價(jià)值鏈理論直接應(yīng)用于對(duì)全球經(jīng)濟(jì)或產(chǎn)業(yè)組織的研究,在價(jià)值鏈等理論基礎(chǔ)上發(fā)展了一種新的研究理論即全球商品鏈理論(GCC,GlobalValueChain)。由于全球商品鏈理論在揭示上述眾多變化的時(shí)候還顯得不是很清晰和過(guò)于理論化,格里芬(2001)在全球商品鏈理論基礎(chǔ)上又提出了全球價(jià)值鏈理論(GVC),以更加細(xì)化、嚴(yán)密地分析價(jià)值環(huán)節(jié)在地理空間上的片斷化、價(jià)值鏈的重組、價(jià)值鏈條的協(xié)調(diào)、價(jià)值鏈的治理、價(jià)值鏈的驅(qū)動(dòng)力、全球產(chǎn)業(yè)聯(lián)系以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)問(wèn)題。

聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織(UNIDO)在《2002—2003年度工業(yè)發(fā)展報(bào)告——通過(guò)創(chuàng)新和學(xué)習(xí)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)》中對(duì)全球價(jià)值鏈定義為:在全球范圍內(nèi)為實(shí)現(xiàn)某種商品或服務(wù)的價(jià)值而連接生產(chǎn)、銷(xiāo)售、回收處理等全過(guò)程的跨企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織,涉及從原料采集和運(yùn)輸,半成品和成品生產(chǎn)及分銷(xiāo),直至最終消費(fèi)和回收處理的整個(gè)過(guò)程。

臺(tái)灣宏基集團(tuán)創(chuàng)始人施正榮先生,在1992年為“再造宏基”提出了著名的“微笑曲線”理論,以作為宏基的策略方向。根據(jù)全球價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié)在全球價(jià)值鏈中的地位,就全球價(jià)值鏈三個(gè)環(huán)節(jié)(技術(shù)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié))的增值能力而言,這三個(gè)環(huán)節(jié)呈現(xiàn)由高向低再轉(zhuǎn)向高的U形狀。

在價(jià)值增值鏈的“微笑曲線”上,研發(fā)與服務(wù)處于高附加值水平,一般加工制造處于低附加值水平,處于中間水平的是關(guān)鍵零部件加工和銷(xiāo)售。因此,由生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)向研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節(jié)的轉(zhuǎn)移是增值能力和分工地位提升的顯著標(biāo)志。生產(chǎn)環(huán)節(jié)中又可區(qū)分為上游的關(guān)鍵零部件生產(chǎn)與設(shè)計(jì)和下游的加工生產(chǎn),越接近于上游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性強(qiáng),從而增值能力越強(qiáng);接近于下游的生產(chǎn)因其與技術(shù)研究的相關(guān)性弱,增值能力有限,角色易被替代。

(二)關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的相關(guān)研究

根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特(1912)的定義,創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù),也就是把一種從來(lái)沒(méi)有過(guò)的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引入生產(chǎn)體系。英國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家弗里曼(Freeman)強(qiáng)調(diào)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的商業(yè)性轉(zhuǎn)化,并將創(chuàng)新戰(zhàn)略按創(chuàng)新時(shí)機(jī)和創(chuàng)新程度來(lái)分類(lèi)。有“戰(zhàn)略管理鼻祖”之稱的安索夫(Ansoff)則將創(chuàng)新戰(zhàn)略的重心放在戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理上,并根據(jù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略做了分類(lèi)。企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中具有重大的、全局性的或者是決定企業(yè)發(fā)展全局的一種謀劃,企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略具有全局性、長(zhǎng)期性、層次性和風(fēng)險(xiǎn)性等特征。國(guó)內(nèi)學(xué)者研究企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略大多是從某一個(gè)角度進(jìn)行研究的。胡凱、尹繼東在對(duì)民營(yíng)企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新戰(zhàn)略研究時(shí)認(rèn)為,實(shí)施全面創(chuàng)新戰(zhàn)略才能提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力(胡凱、尹繼東,2006)。杜超的創(chuàng)新戰(zhàn)略研究對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略技術(shù)和市場(chǎng)因素做了基本分類(lèi),分為領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略、跟隨創(chuàng)新戰(zhàn)略、模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,并且分析了各自優(yōu)缺點(diǎn)和適合的企業(yè)類(lèi)型(杜超,2004)。艾志紅根據(jù)現(xiàn)階段的國(guó)情,認(rèn)為堅(jiān)持模仿創(chuàng)新戰(zhàn)略,可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì),分析了后方優(yōu)勢(shì)的原因的創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的意義(艾志紅,2004)。吳潔瓊、王琳琳認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展需要,研究制定出基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略(吳潔瓊、王琳琳,2006)。王立軍在研究浙江民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)新模式時(shí),認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該將提高核心競(jìng)爭(zhēng)力做為戰(zhàn)略選擇的目標(biāo)(王立軍,2006)。全球價(jià)值鏈創(chuàng)新是通過(guò)價(jià)值鏈上的企業(yè)在鏈接方式、制度安排等方面的創(chuàng)新活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值活動(dòng)。全球價(jià)值鏈創(chuàng)新分為四種類(lèi)型:過(guò)程創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、功能創(chuàng)新、跨價(jià)值鏈創(chuàng)新。(UNIDO,2002)

二、跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈模式

跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈,是指擁有強(qiáng)大品牌優(yōu)勢(shì)和全球銷(xiāo)售渠道的發(fā)達(dá)國(guó)家零售企業(yè),通過(guò)全球采購(gòu)和OEM生產(chǎn)等組織起來(lái)的跨國(guó)商品流通網(wǎng)絡(luò),形成強(qiáng)大的市場(chǎng)需求,拉動(dòng)那些奉行出口導(dǎo)向戰(zhàn)略的發(fā)展中地區(qū)的工業(yè)化。跨國(guó)零售商驅(qū)動(dòng)的價(jià)值鏈主要存在于勞動(dòng)力密集的消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)中,控制著價(jià)值鏈的領(lǐng)先企業(yè)以全球零售商為主(圖1)。這些領(lǐng)先企業(yè)通常沒(méi)有自己的生產(chǎn)基地,它們通過(guò)對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、包裝、品牌等的獨(dú)占方式實(shí)現(xiàn)對(duì)整條價(jià)值鏈的控制,如服裝、鞋帽、農(nóng)產(chǎn)品等都處于這類(lèi)價(jià)值鏈中。根據(jù)以上全球價(jià)值鏈動(dòng)力機(jī)制理論,本文選取了四家全球跨國(guó)零售企業(yè)驅(qū)動(dòng)的全球價(jià)值鏈進(jìn)行了研究。

(一)7-11的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略

7-11是誕生于美國(guó)、在日本逐漸發(fā)展壯大的全球最大的便利店,截至2006年,其在全球18個(gè)國(guó)家、地區(qū)擁有約3.4萬(wàn)家連鎖店鋪。這些店鋪主要以兩種方式加盟7-11:一是申請(qǐng)者直接利用自己的店鋪加盟,被稱之為A型契約,即特許經(jīng)營(yíng)形式;二是由7-11總部投資設(shè)立便利店,被稱之C型契約,即委托經(jīng)營(yíng)。7-11搶先應(yīng)用先進(jìn)的電子科技技術(shù),構(gòu)建了“生產(chǎn)、銷(xiāo)售、物流綜合體系”,實(shí)現(xiàn)了物流的“共同配送”,并與供應(yīng)商保持了緊密的合作關(guān)系,通過(guò)“團(tuán)隊(duì)商品銷(xiāo)售規(guī)劃”共同開(kāi)發(fā)自有商品,從而樹(shù)立了真正的核心競(jìng)爭(zhēng)力。憑借這核心競(jìng)爭(zhēng)力,7-11取得了全球便利店老大的稱號(hào),并且在其主導(dǎo)的整條價(jià)值鏈中占據(jù)了核心利潤(rùn)環(huán)節(jié),對(duì)整條價(jià)值鏈起控制與領(lǐng)導(dǎo)地位。

(二)宜家驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

宜家家居是英格瓦•坎普拉德于1943年在瑞典的一個(gè)小鎮(zhèn)上以文具郵購(gòu)起家公司,經(jīng)過(guò)短短的60多年的時(shí)間,宜家如今已經(jīng)發(fā)展為在全球36個(gè)國(guó)家與地區(qū)擁有265家宜家商場(chǎng)、在9個(gè)國(guó)家設(shè)立35個(gè)家具生產(chǎn)部門(mén)、雇用近9萬(wàn)名員工的全球最大家居用品零售商(宜家中國(guó)網(wǎng)站)。宜家成功的秘訣歸功于其在沃爾瑪為代表的成本領(lǐng)先路線與以西爾斯為代表的品牌差異路線之外開(kāi)辟第三條路:既控制品牌又控制成本,品牌與成本兩相宜。如果說(shuō)7-11是通過(guò)電子科技技術(shù)整合了整條價(jià)值鏈的話,那么宜家則是通過(guò)縱向一體化和嚴(yán)格的OEM管理來(lái)實(shí)現(xiàn)品牌與成本雙管齊下,從而控制著整條價(jià)值鏈。

(三)沃爾瑪驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

沃爾瑪作為多年蟬聯(lián)全球500強(qiáng)企業(yè)寶座的零售大王,其成功的秘訣是眾多學(xué)者、研究員挖掘與研究的焦點(diǎn)。有人將其歸功于其采取的“天天平價(jià)”的營(yíng)銷(xiāo)策略,有人將其歸功于“領(lǐng)先的全球采購(gòu)中心”,也有人將其歸功于“獨(dú)特的企業(yè)文化”(李剛,2003;吳志華等2007;鄒衛(wèi)東等,2002)。而我們認(rèn)為,沃爾瑪跳過(guò)中間供應(yīng)商直接與生產(chǎn)商交易、先進(jìn)的全球采購(gòu)配送中心、天天平價(jià)的理念等等,所有的這些都使得沃爾瑪樹(shù)立了其核心競(jìng)爭(zhēng)力——低成本控制能力,從而令其能在整條價(jià)值鏈中具有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán),具有極強(qiáng)的議價(jià)能力,進(jìn)而提高自身的盈利能力。與7-11、宜家相比,沃爾瑪在供應(yīng)商方面有自己的獨(dú)特之處,它通過(guò)自身強(qiáng)大的商品配送中心,跳過(guò)中間商,在全球直接從生產(chǎn)商那采購(gòu)成本最低的商品,并且逐步通過(guò)貼牌開(kāi)始培養(yǎng)自有品牌商品。

(四)巴黎春天驅(qū)動(dòng)的全球零售價(jià)值鏈

巴黎春天是全球老字號(hào)百貨商店。面對(duì)零售業(yè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面,巴黎春天集團(tuán)跳出百貨店商品豐富,價(jià)格實(shí)惠的固有運(yùn)作模式,開(kāi)創(chuàng)了專營(yíng)世界名牌的高檔次百貨店的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮下,巴黎春天積極實(shí)施走出去戰(zhàn)略,通過(guò)授權(quán)經(jīng)營(yíng)的方式搶灘國(guó)際市場(chǎng),成為全球“時(shí)尚的領(lǐng)導(dǎo)者”。巴黎春天作為全球百貨店的代表,其對(duì)整條價(jià)值鏈的控制主要源于其創(chuàng)新的“高檔精品百貨”的營(yíng)銷(xiāo)定位。通過(guò)對(duì)進(jìn)入“春天”的商家的嚴(yán)格篩選與控制,并對(duì)商家開(kāi)展的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào),巴黎春天牢牢的把握了其在全球價(jià)值鏈的地位。與前面三家零售企業(yè)相比,巴黎春天在整條價(jià)值鏈中更多的扮演著組織與管理的角色,它為各生產(chǎn)商、中間商提供了銷(xiāo)售商品的平臺(tái),為它們的產(chǎn)品銷(xiāo)售進(jìn)行管理與策劃。

三、零售企業(yè)全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略的構(gòu)建

從上面對(duì)四家跨國(guó)零售企業(yè)的分析可以看出,跨國(guó)零售企業(yè)一方面通過(guò)對(duì)供應(yīng)商的選擇與控制,整合、優(yōu)化產(chǎn)品的生產(chǎn)與流通,保證其在價(jià)值鏈中的核心驅(qū)動(dòng)地位;另一方面,通過(guò)獨(dú)特的創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式為顧客優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與滿意的服務(wù),實(shí)現(xiàn)其在全球價(jià)值鏈中的高端化。在整條價(jià)值鏈的長(zhǎng)短上,存在著是否有中間商的區(qū)別:沃爾瑪、宜家的全球零售價(jià)值鏈上所有商品都沒(méi)有中間商,但是沃爾瑪?shù)牟糠稚唐酚匈N牌的生產(chǎn)商,而宜家擁有自身的家具設(shè)計(jì)中心,其部分生產(chǎn)商只是其商品的加工商;7-11的全球零售價(jià)值鏈中部分商品有中間供應(yīng)商,其自有品牌商品的生產(chǎn)方式是與生產(chǎn)商共同設(shè)計(jì)與生產(chǎn)的;巴黎春天的全球價(jià)值鏈中的商品供應(yīng)商既有中間品牌經(jīng)營(yíng)商也有品牌生產(chǎn)商。根據(jù)最終零售商對(duì)其零售商品是否具有品牌擁有權(quán)來(lái)看,宜家設(shè)有專門(mén)的家具設(shè)計(jì)中心,對(duì)其所有商品都具有品牌擁有權(quán);7-11與沃爾瑪通過(guò)參與設(shè)計(jì)或純粹的貼牌生產(chǎn)的方式對(duì)部分商品具有品牌擁有權(quán);而巴黎春天作為商品經(jīng)營(yíng)的管理者,不對(duì)任何商品具有品牌擁有權(quán),即不存在著知名的巴黎春天牌商品。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高,取決于零售企業(yè)的全球價(jià)值鏈創(chuàng)新能力、整合全球客戶資源和供應(yīng)鏈資源的能力。7-11、宜家、沃爾瑪、巴黎春天四家跨國(guó)零售企業(yè),制定和實(shí)施了全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略,吸引一流供應(yīng)商和客戶進(jìn)入自身價(jià)值鏈,進(jìn)而掌握了全球價(jià)值鏈主導(dǎo)權(quán)和控制權(quán)。

我國(guó)零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力構(gòu)建以提升企業(yè)全球價(jià)值鏈地位為創(chuàng)新目標(biāo)的企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略體系,實(shí)施流程升級(jí)戰(zhàn)略、產(chǎn)品升級(jí)戰(zhàn)略、功能升級(jí)戰(zhàn)略和鏈條升級(jí)戰(zhàn)略等全球價(jià)值鏈創(chuàng)新戰(zhàn)略模式,打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)能力的全球價(jià)值鏈,實(shí)現(xiàn)零售企業(yè)從“商品運(yùn)營(yíng)階段”向“控制全球價(jià)值鏈階段”的過(guò)渡。

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篇5

論文關(guān)鍵詞:知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略;經(jīng)濟(jì)發(fā)展;競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

論文摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)從依靠工業(yè)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向依賴知識(shí)經(jīng)濟(jì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)制高點(diǎn)以及參與財(cái)富分配能力的重要決定因素，因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略越來(lái)越受到人們的重視。本文嘗試對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的研究進(jìn)行綜述，以期對(duì)我國(guó)及地方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施有所啟迪。

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略就是以知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度為基礎(chǔ)，健全和完善知識(shí)管理體系，激勵(lì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化與應(yīng)用，提高知識(shí)創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)發(fā)展的行動(dòng)方案及相關(guān)政策措施。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的全球化背景下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義尤為突出，本文重點(diǎn)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系的研究進(jìn)行綜述，以期對(duì)我國(guó)及地方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的實(shí)施有所啟迪。

一、國(guó)外關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系研究綜述

國(guó)外學(xué)者在近十年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究方面多是基于國(guó)家、行業(yè)、企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，重在探討知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度與其創(chuàng)新戰(zhàn)略、提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系，主要從以卜幾個(gè)方面展開(kāi):

(一)從國(guó)家層面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究

Keith E Maskus (2002)認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系是復(fù)雜的，知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是起促進(jìn)作用或是阻礙作用要視國(guó)家的具體環(huán)境而言。CIPR(2002)認(rèn)為支持建立有力的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以刺激技術(shù)的進(jìn)步，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。

此外，John Hagedoorn， Danielle Cloodt and Hans van Kranenburg(2005)對(duì)不同國(guó)家的知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)國(guó)家研發(fā)合作伙伴選擇的影響研究發(fā)現(xiàn)，不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于伙伴選擇是一個(gè)很重要的因素，具有相對(duì)弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)公司會(huì)選擇研發(fā)合資伙伴而不是合同伙伴。Haley， George T (2000)通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)和外商直接投資有緊密的聯(lián)系，弱的知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度將會(huì)阻礙外商直接投資，或者使得FDI朝向風(fēng)險(xiǎn)較低的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。而Glass， Amy Jocelyn， and Kamal Saggi (2002)通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)與FDI的關(guān)系研究建立了一個(gè)內(nèi)生創(chuàng)新的產(chǎn)品周期模型，并且發(fā)現(xiàn)強(qiáng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)在發(fā)展中國(guó)家對(duì)于FDI具有負(fù)面的作用。

(二)從產(chǎn)業(yè)層面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與竟?fàn)巸?yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究

Grindley and Teece， op， cit;K. G. Rivette and D. Kline (2000)通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)經(jīng)濟(jì)影響的新價(jià)值研究發(fā)現(xiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利在高技術(shù)行業(yè)成為競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵要素，不斷加快知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。Hall， Bronwyn H.， and Rosemarie Hatn Ziedonis(2001)通過(guò)對(duì)半導(dǎo)體行業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)專利的實(shí)證分析研究，強(qiáng)有力的表明，在半導(dǎo)體行業(yè)每一美元的專利研發(fā)費(fèi)用的產(chǎn)出在不斷的增加，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)。

此外，國(guó)外學(xué)者從不同的產(chǎn)業(yè)方向?qū)χR(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系進(jìn)行了III:究:Dietmar Harhoff and Hronwyn H. Hall(2002)分析了全球化妝品和洗漱行業(yè)的公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，指明無(wú)形資產(chǎn)在工業(yè)化經(jīng)濟(jì)中越來(lái)越重要，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵性作用，不同國(guó)家的品牌根據(jù)不同的戰(zhàn)略理念采取不同的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)程度，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;7aynel.Clarke & Paul "Itirner(2003)通過(guò)對(duì)澳大利亞生物公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究，提出生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)知識(shí)管理的一個(gè)框架，研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與生物產(chǎn)業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以及如何通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)踐提高生物技術(shù)行業(yè)公司的競(jìng)爭(zhēng)力;Annette Van den Bosch(2009)通過(guò)對(duì)加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律保護(hù)對(duì)保持藝術(shù)家收入與職業(yè)發(fā)展的重要性進(jìn)行了討論，并且認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略在越南對(duì)國(guó)家藝術(shù)市場(chǎng)、文化產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新具有重要的作用。

(三)從企業(yè)層面對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系研究

Markus Reitzig ( 2004)通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的影響作用進(jìn)行了探討，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要通過(guò)三個(gè)重要途徑幫助公司創(chuàng)造和保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):提供臨時(shí)的技術(shù)指導(dǎo)，保護(hù)商標(biāo)品牌，幫助形成產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

Gary Pisano (2006)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)創(chuàng)新速度和方向的影響研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)從創(chuàng)新戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略中成功的獲得了利潤(rùn)，對(duì)今天的全球競(jìng)爭(zhēng)，資源的開(kāi)放具有更大影響。同樣，Timothy O’Hearn(2008)通過(guò)對(duì)公司成功的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與經(jīng)濟(jì)績(jī)效的研究也發(fā)現(xiàn)，適當(dāng)?shù)闹R(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)于企業(yè)賺取利潤(rùn)具有巨大的影響。

此外，Paul Gemneraad (20’10)考慮到市場(chǎng)背景和創(chuàng)新戰(zhàn)略的經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)組合的管理需要遵循創(chuàng)新戰(zhàn)略的指導(dǎo)，建立知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的框架體系，通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與創(chuàng)新戰(zhàn)略的整合，可以幫助個(gè)人和公司更好的工作，用最低的成本去管理專利組合，并且獲得最高的內(nèi)外部商業(yè)價(jià)值。

二、國(guó)內(nèi)關(guān)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系研究綜述

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略不僅作為整體戰(zhàn)略的一部分，也是其作為經(jīng)濟(jì)主體面對(duì)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，加快社會(huì)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。所以國(guó)內(nèi)也有很多學(xué)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系進(jìn)行了研究。按關(guān)系主體的不同，國(guó)內(nèi)學(xué)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究，主要從國(guó)家、區(qū)域和企業(yè)三個(gè)維度L展開(kāi)的。

(一)從國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)角度研究

徐明華(2003)探討了基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新模式及其對(duì)國(guó)家發(fā)展戰(zhàn)略的影響，指出實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)新模式的必然選擇，一個(gè)國(guó)家或企業(yè)擁有知識(shí)產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量決定了其在全球化經(jīng)濟(jì)中進(jìn)行資源配置和國(guó)際分工的地位。孫宏飛(2009)通過(guò)以美國(guó)和日本為代表的發(fā)達(dá)國(guó)家在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略實(shí)施中效果的研究，認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿χ唬⑶抑饾u成為了世界市場(chǎng)L國(guó)家之間競(jìng)爭(zhēng)和博弈的對(duì)象。可見(jiàn)，很多學(xué)者認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是促進(jìn)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。

焦捷(2008)全面研究了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略和“走出去”的戰(zhàn)略的關(guān)系，系統(tǒng)闡述知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理對(duì)于全面提高中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、更有效地制定和實(shí)施“走出去”國(guó)際戰(zhàn)略的深遠(yuǎn)意義，并且探討了知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)提升中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要做作用。

(二)從區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略角度研究

李玉壁(2005)指出知識(shí)產(chǎn)權(quán)與產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力之間存在正相關(guān)關(guān)系。擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的科技創(chuàng)新和在此基礎(chǔ)上形成的品牌效應(yīng)，是一個(gè)國(guó)家或地區(qū)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源存量和增量的有限性，嚴(yán)重制約著西部地區(qū)新型工業(yè)道路的實(shí)現(xiàn)。因此，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的比較優(yōu)勢(shì)，是提升西部地區(qū)產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇

楊光明((2007)探討了區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間的關(guān)系，表明作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展的高級(jí)形態(tài)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是提升國(guó)家和地區(qū)核心競(jìng)爭(zhēng)力、掃一造自主創(chuàng)新型國(guó)家、建設(shè)現(xiàn)代化城市、迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)的重要舉措。而羅愛(ài)靜，龔雪琴(2010)對(duì)區(qū)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的內(nèi)涵進(jìn)行了闡述，提出知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與本地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段和資源秉賦的比較優(yōu)勢(shì)需要形成良好的戰(zhàn)略匹配，才能更好的推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

(三)從企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略角度研究

王黎螢，陳勁，楊幽紅(2004)從實(shí)施技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)出發(fā)，探究技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)和技術(shù)創(chuàng)新三者之間的協(xié)同演化發(fā)展，三者只有協(xié)同發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，共同提高技術(shù)創(chuàng)新主體的核心競(jìng)爭(zhēng)力，真正做到”標(biāo)準(zhǔn)制勝”。強(qiáng)調(diào)企業(yè)作為技術(shù)創(chuàng)新的主體，在提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，必須關(guān)注技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)戰(zhàn)略、知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與技術(shù)創(chuàng)新的協(xié)同發(fā)展

田穎男、朝克、陳旭娟((2010)通過(guò)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源重要性的分析，結(jié)合內(nèi)蒙古企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源和管理現(xiàn)狀，總結(jié)了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，提出了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建的方法，對(duì)企業(yè)如何將知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略資源轉(zhuǎn)化為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)能力進(jìn)行了有益的探討。知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源具有稀缺性、不可替代性、法定壟斷性、難以模仿性等特點(diǎn)，所以是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵資源。充分利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源，可以超越自然資源和時(shí)空的局限，充分整合和配置其它資源，這是核心資源能力轉(zhuǎn)化的高端競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)性進(jìn)行探索，認(rèn)為企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)可以成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的學(xué)者還有王聞萍(2008)、袁俊(2004)，韓國(guó)華(2004)、王中(2005)、謝叢(2006)等。

三、對(duì)國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究成果的簡(jiǎn)評(píng)

國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系進(jìn)行了有益的探索，并取得了大量的有價(jià)值成果，對(duì)后續(xù)具有重要的借鑒意義。

國(guó)內(nèi)外的學(xué)者一致認(rèn)為知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的有效途徑，知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的提高、社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有緊密的聯(lián)系。但是，國(guó)內(nèi)的研究相比較國(guó)外的研究，主要存在兩大問(wèn)題:

1、國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略研究起步較晚，研究不系統(tǒng)，并且研究?jī)?nèi)容更多的是對(duì)國(guó)外先進(jìn)戰(zhàn)略的介紹與啟發(fā)上，缺少科學(xué)的實(shí)證研究和深入的案例研究。

篇6

關(guān)鍵詞：企業(yè)家社會(huì)資本；創(chuàng)新戰(zhàn)略；變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

文章編號(hào)：1003-4625（2014）04-0020-05 中圖分類(lèi)號(hào)：F830.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

一、引言

在實(shí)業(yè)界，許多企業(yè)把創(chuàng)新上升到戰(zhàn)略高度，把創(chuàng)新作為企業(yè)突破困境和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力。在學(xué)術(shù)界，創(chuàng)新也成為熱點(diǎn)研究領(lǐng)域，研究成果豐碩。隨著組織學(xué)習(xí)理論的發(fā)展，近年來(lái)探索式創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新逐漸成為創(chuàng)新研究領(lǐng)域中的熱點(diǎn)。March認(rèn)為探索式創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新是基于組織學(xué)習(xí)視角的創(chuàng)新分類(lèi)。探索式創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新體現(xiàn)了知識(shí)學(xué)習(xí)的不同方向，探索式創(chuàng)新是對(duì)知識(shí)廣度的擴(kuò)展，而開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新是對(duì)知識(shí)深度的挖掘。而對(duì)知識(shí)廣度的拓展和深度的挖掘必然受到行動(dòng)主體所接觸的信息和知識(shí)的影響，受到行動(dòng)主體所處的社會(huì)網(wǎng)絡(luò)的影響。這就鏈接到另一個(gè)研究熱點(diǎn)領(lǐng)域――社會(huì)資本。根據(jù)林南對(duì)社會(huì)資本的定義，社會(huì)資本是以社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)作為基礎(chǔ)，并由“嵌入在個(gè)人的網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源”所組成，社會(huì)資本可以通過(guò)直接或者間接的社會(huì)關(guān)系獲取，但是不能被個(gè)人所直接占有。社會(huì)資本是一種嵌入在個(gè)人行動(dòng)者網(wǎng)絡(luò)和聯(lián)系中的資源，這里的資源包括信息、知識(shí)等。Dhanaraj和Jansen等的研究表明社會(huì)資本對(duì)探索式創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新產(chǎn)生影響。但現(xiàn)有研究沒(méi)有考察社會(huì)資本網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)維度――企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇產(chǎn)生什么樣的影響便成為本文的研究主題。同時(shí)，本研究還進(jìn)一步探索變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)家社會(huì)資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)影響，以豐富相關(guān)理論成果。

二、理論假設(shè)

（一）企業(yè)家社會(huì)資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇

程度中心性（Degree Centrality）與中介中心性（Betweenness Centrality）是計(jì)算個(gè)體在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的兩項(xiàng)個(gè)體結(jié)構(gòu)指標(biāo)。羅家德認(rèn)為程度中心性通常被用來(lái)衡量個(gè)體在網(wǎng)絡(luò)中的重要程度，而中介中心性主要是衡量網(wǎng)絡(luò)中的個(gè)體作為媒介的能力。本研究采用程度中心性和中介中心性來(lái)衡量企業(yè)社會(huì)資本，研究它們對(duì)創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的影響。

1.中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

Benner、Tushman和Danneels認(rèn)為探索式創(chuàng)新主要聚焦于潛在的客戶和市場(chǎng)需求，是對(duì)全新知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和全新機(jī)會(huì)進(jìn)行嘗試，是對(duì)知識(shí)廣度的拓展。這種戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)π畔⒑椭R(shí)的異質(zhì)性要求高。Burt認(rèn)為中介中心性高的行動(dòng)者在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中處于橋的位置多，能促進(jìn)不同社會(huì)團(tuán)體和社會(huì)身份群體間的資源交流，所以中介中心性高的行動(dòng)者能夠利用其連接不同群體的媒介位置獲取異質(zhì)性的信息、知識(shí)等資源，進(jìn)而有利于其對(duì)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。所以，企業(yè)家在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

March認(rèn)為探索式創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新是自我強(qiáng)化的。在探索式創(chuàng)新導(dǎo)向下，組織在不斷拓寬知識(shí)面，異質(zhì)性知識(shí)的積累會(huì)促使組織進(jìn)行更為廣泛的-知識(shí)探索，所以在探索式創(chuàng)新過(guò)程中組織會(huì)不斷地強(qiáng)化探索式創(chuàng)新這一戰(zhàn)略。因而中介中心性高的企業(yè)家在拓展信息和知識(shí)寬度的過(guò)程中會(huì)不斷自我強(qiáng)化這一行為，進(jìn)而會(huì)降低組織對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的深度挖掘，降低對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和技能的開(kāi)發(fā)利用水平。所以，企業(yè)家在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中的中介中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-1a：企業(yè)家的中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

假設(shè)1-1b：企業(yè)家的中介中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

2.程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系

中介中心性反映了行動(dòng)者在網(wǎng)絡(luò)中的信息優(yōu)勢(shì)，而程度中心性反映了行動(dòng)者在網(wǎng)絡(luò)中的權(quán)力特征。程度中心性越高的行動(dòng)者，其在網(wǎng)絡(luò)中越擁有權(quán)力和聲望，其從社會(huì)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系中持續(xù)獲取信息和知識(shí)的能力強(qiáng)，所以其所獲得的信息和知識(shí)相對(duì)更深。這些信息和知識(shí)，加深了其對(duì)某一領(lǐng)域的理解，更有利于其對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和技能的深入應(yīng)用。所以企業(yè)家的程度中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

同樣，由于探索式創(chuàng)新和開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新是自我強(qiáng)化的，強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)有知識(shí)和技術(shù)的深入應(yīng)用，必然弱化對(duì)知識(shí)廣度的拓展。所以，企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-2a：企業(yè)家的程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇負(fù)相關(guān)。

假設(shè)1-2b：企業(yè)家的程度中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇正相關(guān)。

（二）變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

1.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

Burns于1978年首次系統(tǒng)提出了變革型領(lǐng)導(dǎo)和交易型領(lǐng)導(dǎo)的理論。變革型領(lǐng)導(dǎo)者能夠通過(guò)組織愿景、使命激勵(lì)下屬，使下屬能意識(shí)到工作目標(biāo)的價(jià)值，進(jìn)而使下屬愿意超越自己完成任務(wù)。Jung和Shin等一的研究表明變革型領(lǐng)導(dǎo)能夠鼓勵(lì)員工的創(chuàng)造性，促進(jìn)組織創(chuàng)新。從創(chuàng)新程度來(lái)看，探索式創(chuàng)新是一種激進(jìn)式的創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新是一種漸進(jìn)式的創(chuàng)新。探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略主要關(guān)注未來(lái)客戶和市場(chǎng)需求，具有較強(qiáng)的冒險(xiǎn)性和前瞻性。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有助于這種創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向的選擇。如果企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是變革型的，那么中介中心性高的企業(yè)家可能會(huì)借助其中介中心性位置所帶來(lái)信息和資源多樣化、異質(zhì)化的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)鼓勵(lì)探索式學(xué)習(xí)，強(qiáng)調(diào)對(duì)新知識(shí)和新信息的搜尋和探索，并給予下屬特別的個(gè)人關(guān)懷，鼓勵(lì)冒險(xiǎn)和嘗試，從而進(jìn)一步強(qiáng)化探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向，且更加不會(huì)選擇開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中介中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-1a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-1b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

2.變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的關(guān)系調(diào)節(jié)作用

由上述假設(shè)可知，程度中心性高的企業(yè)家傾向于選擇開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新。而變革型的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)調(diào)動(dòng)下屬對(duì)新知識(shí)和新方法的探索有積極作用，同時(shí)鼓勵(lì)下屬勇于冒險(xiǎn)和嘗試，會(huì)在一定程度上促進(jìn)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇，并弱化開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。所以變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性和創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇具有調(diào)節(jié)影響。

假設(shè)2-2a：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用。

假設(shè)2-2b：變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用。

三、研究方法

（一）樣本與數(shù)據(jù)收集

本研究選取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)的科技型企業(yè)作為研究樣本，主要依據(jù)三個(gè)方面的考慮：（1）所選取的樣本企業(yè)具有一定的區(qū)域集中性。（2）蘇州工業(yè)園區(qū)是中國(guó)最具影響力的工業(yè)園區(qū)之一，通過(guò)十幾年的發(fā)展，已經(jīng)引入了幾千家企業(yè)入駐。（3）綜合考慮效果、效率與成本因素。

通過(guò)蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)，獲取蘇州工業(yè)園區(qū)內(nèi)入駐企業(yè)名目，在提供的1500個(gè)企業(yè)名目中挑選出科技型企業(yè)。符合條件的企業(yè)共有297家，這些企業(yè)就成為本次研究調(diào)研的全部企業(yè)。首先通過(guò)小樣本現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)卷調(diào)查，進(jìn)行預(yù)測(cè)試。通過(guò)與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)聯(lián)系，在樣本企業(yè)中挑選了30家企業(yè)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，共回收了30份有效問(wèn)卷。對(duì)同收的30份問(wèn)卷數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，在量表的信度和效度方面、相關(guān)系數(shù)情況上都說(shuō)明可以進(jìn)行大樣本調(diào)研。隨后，通過(guò)與蘇州工業(yè)園區(qū)管委會(huì)聯(lián)系，在樣本企業(yè)中隨機(jī)挑選100家企業(yè)，對(duì)這些企業(yè)的問(wèn)卷調(diào)查，首先由管委會(huì)與他們?nèi)〉寐?lián)系，在征得他們同意后，通過(guò)電子郵件的方式將問(wèn)卷發(fā)給他們，完成后再返回。通過(guò)這種方式共回收問(wèn)卷94份，以確保本研究能夠順利進(jìn)行。剩下的167個(gè)樣本企業(yè)采用郵寄問(wèn)卷的方式調(diào)查，通過(guò)這種方式回收問(wèn)卷67份。其中，通過(guò)直接現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放問(wèn)卷的回收率為100%，通過(guò)管委會(huì)電子郵件發(fā)放問(wèn)卷的回收率為94%，通過(guò)郵寄方式發(fā)放問(wèn)卷的回收率為40%。本次問(wèn)卷調(diào)查共回收問(wèn)卷191份，其中有效問(wèn)卷186份。

本文通過(guò)政府部門(mén)和企業(yè)高層的推動(dòng)來(lái)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，確保了較高的回收率。我們對(duì)無(wú)效問(wèn)卷回答者和沒(méi)有提交問(wèn)卷的回答者作回應(yīng)偏差分析。我們根據(jù)問(wèn)卷上基本信息，分別比較了回答者和其他企業(yè)家在年齡、學(xué)歷以及企業(yè)規(guī)模方面的差異，分別作了T檢驗(yàn)，T檢驗(yàn)結(jié)果表明兩類(lèi)之間沒(méi)有顯著的差異，這表明我們的樣本沒(méi)有表現(xiàn)出嚴(yán)重的非回應(yīng)偏差（No-respondent bias）。

在同源方差（Common Method Variances）控制方面。根據(jù)Podsakoff和Organ的建議，本研究從研究設(shè)計(jì)和統(tǒng)計(jì)上都采取措施，盡可能地減少同源誤差所產(chǎn)生的影響。接著，在統(tǒng)計(jì)上采用Harman單因素檢驗(yàn)來(lái)驗(yàn)證本研究數(shù)據(jù)共同方法偏差的嚴(yán)重程度。本研究分析出現(xiàn)了5個(gè)大于1的特征根，解釋了總變異量的72.9%，其中第一個(gè)因子解釋了25.3%總方差。這表明沒(méi)有一個(gè)因子解釋了絕大部分的變異量，數(shù)據(jù)的同源方差問(wèn)題不是很?chē)?yán)重。

（二）指標(biāo)體系

本文所用的構(gòu)念測(cè)量都是已有文獻(xiàn)中常用的、成熟的量表，這初步確保了測(cè)量的信度和效度。

在企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性測(cè)量方面，本文參考Krackhardt等的咨詢網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷和友誼網(wǎng)絡(luò)問(wèn)卷，根據(jù)被試者對(duì)每個(gè)題項(xiàng)的選擇，利用社會(huì)網(wǎng)絡(luò)分析軟件UCINET分別計(jì)算出個(gè)體的中介中心性和程度中心性得分。

在創(chuàng)新戰(zhàn)略測(cè)量方面，本文借鑒Kwaku表在AMJ的論文所采用的量表，要求被試者根據(jù)測(cè)項(xiàng)的描述，采用Likert五級(jí)標(biāo)度，對(duì)相應(yīng)題項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

在變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測(cè)量方面，本研究采用Bass和Avolio的多因子領(lǐng)導(dǎo)行為問(wèn)卷MLQ-6S版，要求被試者根據(jù)測(cè)項(xiàng)的描述，采用Likert五級(jí)標(biāo)度，對(duì)相應(yīng)題項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)。

（三）研究方法

本文采用實(shí)證研究方法，通過(guò)收集的數(shù)據(jù)，進(jìn)行了構(gòu)念信度和效度檢驗(yàn)：利用SPSS16.0統(tǒng)計(jì)軟件對(duì)樣本數(shù)據(jù)進(jìn)行預(yù)處理，檢驗(yàn)了社會(huì)資本、創(chuàng)新戰(zhàn)略、企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的Cronbach α系數(shù)均大于0.7，信度較好；利用結(jié)構(gòu)方程模型軟件Lisre17.0進(jìn)行了驗(yàn)證性因子分析，檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)構(gòu)念具有良好的聚合效度和區(qū)分效度；利用SPSS16.0對(duì)所有構(gòu)念的指標(biāo)做探索性因子分析，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重的同源方差問(wèn)題；采用SPSS16.0來(lái)分析調(diào)節(jié)作用以及控制變量之間是否具有嚴(yán)重的共線性問(wèn)題，通過(guò)對(duì)方差膨脹因子分析，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的多重共線性問(wèn)題。在對(duì)問(wèn)卷質(zhì)量和數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行分析后，本研究采用多元線性回歸方程對(duì)本文理論假設(shè)進(jìn)行檢驗(yàn)。

四、回歸分析

（一）描述性統(tǒng)計(jì)分析

表1是變量探索式創(chuàng)新、開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新、中介中心性、程度中心性、變革型領(lǐng)導(dǎo)以及控制變量的均值、標(biāo)準(zhǔn)差的描述性統(tǒng)計(jì)和Pearson相關(guān)系數(shù)的結(jié)果。首先，報(bào)告中的各變量的平均數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)差等具有足夠的變異程度，表明變量適合于實(shí)證分析。其次，通過(guò)統(tǒng)計(jì)分析軟件SPSS16.0來(lái)分析各主要變量之間的皮爾森相關(guān)系數(shù)發(fā)現(xiàn)，本文的主要變量之間存在顯著的相關(guān)性，這些結(jié)果初步預(yù)測(cè)了變量之間的關(guān)系，便于隨后的分析。

（二）企業(yè)家社會(huì)資本與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以探索式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個(gè)回歸模型。

模型1為基本模型，自變量?jī)H為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，中介中心性系數(shù)為0.55，并通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，所以假設(shè)1-1a得到了驗(yàn)證。程度中心性系數(shù)為負(fù)，但沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，所以假設(shè)1-2a沒(méi)有得到實(shí)證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.51，R2為0.19，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為0.35，并通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，所以2-1a得到實(shí)證支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與程度中心互的系數(shù)為0.19，沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，所以2-2a沒(méi)有得到實(shí)證支持。

（三）企業(yè)家社會(huì)資本與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的調(diào)節(jié)影響

本研究基于理論假設(shè)，以開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新作為應(yīng)變量，在多元線性回歸方程中分別加入控制變量、企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)中心性以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，共建立如下3個(gè)回歸模型。

模型1為基本模型，自變量?jī)H為控制變量。模型2加入企業(yè)家中介中心性和程度中心性，程度中心性系數(shù)為0.53，并通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，所以假設(shè)1-2b得到了驗(yàn)證。而中介中心性系數(shù)為正，但沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，所以1-1b沒(méi)有得到實(shí)證支持。模型3在模型2的基礎(chǔ)上加入變革型領(lǐng)導(dǎo)以及變革型領(lǐng)導(dǎo)分別與中介中心性和程度中心性的交互，我們發(fā)現(xiàn)模型3的R2值變化到0.49，R2為0.14，變革型領(lǐng)導(dǎo)與中介中心互的系數(shù)為-0.33，并通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，所以2-1b得到實(shí)證結(jié)果支持。而變革型領(lǐng)導(dǎo)與-程度中心互的系數(shù)為-0.16，沒(méi)有通過(guò)顯著性檢驗(yàn)，假設(shè)2-2b沒(méi)有得到實(shí)證支持。

五、結(jié)論與討論

在企業(yè)家社會(huì)資本與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系方面，實(shí)證結(jié)果表明企業(yè)家社會(huì)資本的兩個(gè)維度中的中介中心性對(duì)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進(jìn)作用，而程度中心性對(duì)開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇有正向促進(jìn)作用。對(duì)于中介中心性高的企業(yè)家，其作為中介或者媒介作用明顯，具有獲取與企業(yè)創(chuàng)新相關(guān)異質(zhì)性資源優(yōu)勢(shì)，從而便于企業(yè)探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略的推進(jìn)。相反，對(duì)于程度中心性高的企業(yè)家，其在網(wǎng)絡(luò)中擁有權(quán)力和聲望，對(duì)網(wǎng)絡(luò)中的其他成員有著較強(qiáng)的影響力和控制力。這種影響力和控制力往往導(dǎo)致其可持續(xù)地從某些與創(chuàng)新相關(guān)成員那里獲取信息和資源，這種持續(xù)的信息和資源的獲得往往會(huì)加深其內(nèi)某一領(lǐng)域的理解和認(rèn)知，所以會(huì)不斷深化對(duì)現(xiàn)有知識(shí)的利用，進(jìn)而選擇開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略。

中介中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略負(fù)相關(guān)以及程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略負(fù)相關(guān)這兩個(gè)假設(shè)沒(méi)有得到驗(yàn)證。可能的原因是：對(duì)于中介中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，中介中心性高的企業(yè)家雖然有獲取和創(chuàng)新有關(guān)的多樣化以及異質(zhì)性信息和知識(shí)的優(yōu)勢(shì)，擁有優(yōu)勢(shì)資源可能會(huì)促使他選擇探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略，但不一定會(huì)排斥開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略，影響企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的因素除我們選擇的控制變量外還可能有很多，例如企業(yè)家個(gè)人戰(zhàn)略偏好，企業(yè)家精神等；對(duì)于程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇關(guān)系，與之類(lèi)似，企業(yè)家擁有某方面的信息和資源優(yōu)勢(shì)并不代表其對(duì)探索式創(chuàng)新的排斥，且對(duì)企業(yè)家創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的其他影響因素也很多。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有正向調(diào)節(jié)作用，相反，變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)中介中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有負(fù)向調(diào)節(jié)作用，這說(shuō)明企業(yè)家在戰(zhàn)略選擇時(shí)需要考慮領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的情境因素，合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更有利于充分利用企業(yè)家網(wǎng)絡(luò)資源。

變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與探索式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有調(diào)節(jié)影響，以及變革型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與開(kāi)發(fā)式創(chuàng)新戰(zhàn)略關(guān)系有調(diào)節(jié)影響的假設(shè)均沒(méi)有通過(guò)實(shí)證檢驗(yàn)?？赡茉蚴牵簩?duì)于程度中心性高的企業(yè)家其在社會(huì)網(wǎng)絡(luò)中往往擁有較高的地位和影響力，從外界可持續(xù)獲取信息和知識(shí)，有利于對(duì)這些信息和知識(shí)的深入挖掘，但同時(shí)，對(duì)這些信息和知識(shí)的深入了解需要和提供這些信息和知識(shí)的外部人有緊密的互動(dòng)關(guān)系，進(jìn)而容易受提供這些重要信息和知識(shí)的關(guān)系人的影響，從而弱化了其自身領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格對(duì)程度中心性與創(chuàng)新戰(zhàn)略選擇的調(diào)節(jié)影響。

篇7

私募股權(quán)投資意義包括：推動(dòng)科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和國(guó)家創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施;拓寬企業(yè)融資渠道;促進(jìn)公司治理結(jié)構(gòu)的完善;促進(jìn)多層次資本市場(chǎng)的發(fā)展。

《公司法》第七十四條規(guī)定，股份有限公司的設(shè)立，可以采取發(fā)起設(shè)立或者募集設(shè)立的方式。發(fā)起設(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)購(gòu)公司應(yīng)發(fā)行的全部股份而設(shè)立公司。

（來(lái)源：文章屋網(wǎng) ）

篇8

關(guān)鍵詞：技術(shù)創(chuàng)新 產(chǎn)品創(chuàng)新 創(chuàng)新管理 知識(shí)供應(yīng)鏈 創(chuàng)新策略

一、創(chuàng)新是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

技術(shù)創(chuàng)新及其管理已經(jīng)發(fā)展成為系統(tǒng)科學(xué)，使創(chuàng)新不僅取決于個(gè)人的創(chuàng)造力，而成為可持續(xù)發(fā)展和可管理的過(guò)程。企業(yè)都必須像管理生產(chǎn)過(guò)程一樣管理創(chuàng)新，有激化、記錄和評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新業(yè)績(jī)的方法和手段，并且使企業(yè)的日常運(yùn)作也能基于創(chuàng)新過(guò)程去完成，作出更為合理和有效的決策。為此，不僅需要宣傳技術(shù)創(chuàng)新的意義和重要性，研究創(chuàng)新的思維和方法，更要探索在企業(yè)的層面上如何激化和管理創(chuàng)新，通過(guò)創(chuàng)新的管理推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新的管理是企業(yè)管理中的新問(wèn)題，也是管理的創(chuàng)新。

二、技術(shù)創(chuàng)新能力

技術(shù)創(chuàng)新能力不是指創(chuàng)新者個(gè)人的創(chuàng)新思維、方法和技巧，而是激勵(lì)員工參與創(chuàng)新的企業(yè)文化、內(nèi)部環(huán)境、管理機(jī)制和評(píng)價(jià)體系，是創(chuàng)新管理的范疇和企業(yè)績(jī)效的主要指標(biāo)。企業(yè)的創(chuàng)新能力表現(xiàn)在信息和知識(shí)的流動(dòng)性、企業(yè)內(nèi)外的聯(lián)系緊密性、以及對(duì)個(gè)人和群體創(chuàng)造性的支持。

1.營(yíng)造有利于創(chuàng)新的文化和環(huán)境

技術(shù)創(chuàng)新能力不是自然形成的，持續(xù)和成功的技術(shù)創(chuàng)新，需要有計(jì)劃、有目的地投資和管理，才能有效地發(fā)揮全體員工的能動(dòng)性，形成一種創(chuàng)新的企業(yè)文化。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該綜合管理中的經(jīng)濟(jì)、組織、技術(shù)、人的行為和觀念諸因素，充分利用全體員工的知識(shí)能力，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。

技術(shù)創(chuàng)新的依靠對(duì)象是柔性化和知識(shí)化的勞動(dòng)力，只有員工能夠無(wú)拘束地思考，大家暢所欲言，方能激發(fā)創(chuàng)造力和創(chuàng)新意愿。創(chuàng)造力是知識(shí)和才能在一定條件下通過(guò)對(duì)客觀事物的深刻理解而形成的，正確的思維方法將幫助員工發(fā)揮創(chuàng)造力的本能。良好的創(chuàng)新環(huán)境和文化將賦予員工一種從強(qiáng)制管理體制中解脫出來(lái)的、勇往直前的進(jìn)取精神。

2.鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制

鼓勵(lì)創(chuàng)新的管理機(jī)制可通過(guò)以下措施和途徑初步形成：

2.1擬訂企業(yè)創(chuàng)新的評(píng)價(jià)體系，制訂評(píng)價(jià)創(chuàng)新的標(biāo)準(zhǔn)。為了激發(fā)創(chuàng)造性，增進(jìn)溝通，促進(jìn)創(chuàng)新思想的應(yīng)用，應(yīng)建立創(chuàng)新檔案，進(jìn)行定期跟蹤，提出關(guān)鍵指標(biāo)和早期報(bào)警信號(hào)，注意哪些鼓勵(lì)措施對(duì)激化創(chuàng)新最為有效。

2.2將合理化建議制度化。在企業(yè)內(nèi)建立合理化建議制度，如在企業(yè)內(nèi)聯(lián)網(wǎng)上公布企業(yè)面臨的問(wèn)題，張榜求賢，發(fā)表已采納的合理化建議實(shí)施報(bào)告，最大限度地挖掘員工的創(chuàng)新潛力。

2.3定期舉辦創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班。技術(shù)創(chuàng)新研討會(huì)和培訓(xùn)班可使更多的員工學(xué)習(xí)最新的創(chuàng)新理念、工具和手段，孕育新思想，促使他們參與到技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程中去。通過(guò)信息交流和學(xué)習(xí)，建立大家關(guān)心創(chuàng)新的氣氛，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力。

2.4建立創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)和晉升制度。表彰和晉升有突出創(chuàng)新貢獻(xiàn)的員工，這樣可以體現(xiàn)企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的態(tài)度，并給創(chuàng)新者帶來(lái)實(shí)際利益，這是調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新積極性的最有效措施之一。

三、企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略

1.進(jìn)攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略

進(jìn)攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略是企業(yè)通過(guò)最先利用某項(xiàng)科技成果開(kāi)發(fā)出新產(chǎn)品、新過(guò)程，迅速成為市場(chǎng)領(lǐng)先者和壟斷者。當(dāng)企業(yè)采用進(jìn)攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略時(shí)，科技和人才因素是至關(guān)重要的。企業(yè)要實(shí)行進(jìn)攻性創(chuàng)新戰(zhàn)略就必須投入大量的人力、物力進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)，但是新技術(shù)的研究開(kāi)發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)是相當(dāng)大的。

2.跟蹤性創(chuàng)新戰(zhàn)略

由于實(shí)行進(jìn)攻性戰(zhàn)略的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)太高，大量企業(yè)采取的是跟蹤性創(chuàng)新戰(zhàn)略。實(shí)行跟蹤性戰(zhàn)略的企業(yè)總是想方設(shè)法避開(kāi)專利權(quán)制度，努力在產(chǎn)品的差異上做文章，不是簡(jiǎn)單地模仿人家的成果，而是盡量找出別人的產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中的失誤，加以改進(jìn)和完善，做得更好，并加大售后服務(wù)和廣告投入，從而分得較好的市場(chǎng)份額。

3.模仿性創(chuàng)新戰(zhàn)略

實(shí)行模仿性戰(zhàn)略的企業(yè)一般沒(méi)有自己的科技開(kāi)發(fā)能力，也不想對(duì)已經(jīng)創(chuàng)新的產(chǎn)品進(jìn)行技術(shù)上的改進(jìn)，它們只是希望能夠迅速生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品。實(shí)施模仿戰(zhàn)略的企業(yè)，往往同采取進(jìn)攻性戰(zhàn)略的創(chuàng)新企業(yè)在科技開(kāi)發(fā)能力上的差距相當(dāng)大。一般來(lái)說(shuō)，發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)特別愿意采取這種戰(zhàn)略。發(fā)展中國(guó)家的企業(yè)主要在勞動(dòng)力成本、市場(chǎng)容量、稅收優(yōu)惠政策方面具有優(yōu)勢(shì)，模仿型企業(yè)主要依靠生產(chǎn)成本低而獲利。

四、技術(shù)創(chuàng)新的阻力

1.組織和制度的僵化

我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到技術(shù)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)生存的重要性，特別是沒(méi)有看到員工的創(chuàng)新潛力。他們一般不支持員工個(gè)性的發(fā)揮，把員工僅僅看做是勞動(dòng)力資源，很少去衡量他們創(chuàng)新貢獻(xiàn)的價(jià)值。

2.投入不足和管理不善

無(wú)論技術(shù)創(chuàng)新計(jì)劃如何宏偉，對(duì)研究開(kāi)發(fā)的投資是評(píng)價(jià)企業(yè)對(duì)創(chuàng)新支持程度的重要指標(biāo)。投資不足無(wú)疑將影響企業(yè)的創(chuàng)新能力。但是，如何有效利用研究開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)是困擾人們的難題。 企業(yè)希望資助那些立竿見(jiàn)影的項(xiàng)目，自我保護(hù)的傾向和全球競(jìng)爭(zhēng)的加劇 ，驅(qū)使企業(yè)將本該用于高風(fēng)險(xiǎn)、中長(zhǎng)期研究的資金投到更接近市場(chǎng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上。研究人員的觀點(diǎn)恰好相反，投資過(guò)于集中于短期項(xiàng)目會(huì)危及基礎(chǔ)研究為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)的利益。另一方面，一旦研究成果通過(guò)因特網(wǎng)被全世界共享，最為重要的就是能快速將成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和服務(wù)的創(chuàng)新管理能力。

3.部門(mén)分割

創(chuàng)新能力不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品和服務(wù)，也是過(guò)程、策略、組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)計(jì)劃的創(chuàng)新。企業(yè)的創(chuàng)新活動(dòng)通常與許多部門(mén)有關(guān)，人們?nèi)绻谂f的部門(mén)分割和等級(jí)制度下思維，追求和維護(hù)部門(mén)利益，創(chuàng)新活動(dòng)必然受到阻礙，無(wú)法真正發(fā)揮創(chuàng)新潛力。

五、技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)施過(guò)程

創(chuàng)新是某種不確定的活動(dòng)，不能按照常規(guī)的辦法進(jìn)行計(jì)劃和組織實(shí)施。按照創(chuàng)新過(guò)程的時(shí)間順序，創(chuàng)新的實(shí)施大致包括4個(gè)階段：

1.創(chuàng)意的產(chǎn)生和激化

創(chuàng)新是某個(gè)人或一些人感覺(jué)到或抓住一個(gè)新的機(jī)會(huì)，產(chǎn)生和激化創(chuàng)意的結(jié)果。因此，創(chuàng)新管理的第一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題是促使人們重視和注意新的需要和機(jī)會(huì)。創(chuàng)意的產(chǎn)生和激化與需求密切相關(guān)。機(jī)會(huì)的存在是因?yàn)樾枰嬖?，覺(jué)察到潛在需求是創(chuàng)新的第一要素。

2.準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)的條件

創(chuàng)意形成后，必須實(shí)施后才能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。因此，創(chuàng)新過(guò)程的第二個(gè)任務(wù)是尋求使創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的途徑，準(zhǔn)備實(shí)現(xiàn)的條件。實(shí)踐證明，最有效辦法是構(gòu)建創(chuàng)新者和投資者之間的聯(lián)盟。通過(guò)聯(lián)盟和支持，創(chuàng)新者可獲得信息和資源的支配權(quán)利。

3.創(chuàng)意的實(shí)現(xiàn)

條件具備以后，需要組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)去實(shí)現(xiàn)創(chuàng)意，即制作新產(chǎn)品的原型或新過(guò)程的示范。在創(chuàng)新初始時(shí)期，要求自由地追求未經(jīng)考驗(yàn)的可能性，較低的程序化將會(huì)有助于創(chuàng)新。隨著創(chuàng)新過(guò)程的進(jìn)展，組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整成了創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)的必要條件。通過(guò)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為創(chuàng)新過(guò)程提供了跨部門(mén)的通路、靈活的任務(wù)分配方法、開(kāi)放的信息系統(tǒng)，通過(guò)組成多學(xué)科的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，形成綜合的、持續(xù)的創(chuàng)新能力。完善的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)和開(kāi)放的信息交流，可以大大縮短由創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)的所需要的時(shí)間。

4.創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移和擴(kuò)散

創(chuàng)新過(guò)程的最終目的是將創(chuàng)新產(chǎn)品或創(chuàng)新過(guò)程轉(zhuǎn)移給其他人，由這些人來(lái)拓展和應(yīng)用創(chuàng)新的成果。若要對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品進(jìn)行商品化，需要有效地處理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)移，它將直接決定創(chuàng)新能否獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益。積極的創(chuàng)新成果人和創(chuàng)新成果信息交流渠道，是連接創(chuàng)新成果和客戶的紐帶。

篇9

隨著科技的進(jìn)步和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)于企業(yè)的成功與生存的作用愈加凸顯，日益成為一個(gè)企業(yè)乃至國(guó)家贏得競(jìng)爭(zhēng)力的核心因素。企業(yè)要想變得具有創(chuàng)新力與創(chuàng)造力，并將新的、改進(jìn)的、具有附加值的產(chǎn)品和服務(wù)引入市場(chǎng)，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)是一項(xiàng)富有挑戰(zhàn)力的事情。在技術(shù)創(chuàng)新研究中，技術(shù)創(chuàng)新能力的定義與評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)建求解一直是一個(gè)熱點(diǎn)和重點(diǎn)。本文從技術(shù)創(chuàng)新能力定義、評(píng)價(jià)指標(biāo)及評(píng)價(jià)求解方法三方面對(duì)國(guó)內(nèi)外的研究成果進(jìn)行梳理，評(píng)述其取得的進(jìn)展、不足及今后的研究方向，以期認(rèn)識(shí)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的本質(zhì)與規(guī)律，進(jìn)而總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)以后創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定提供有益借鑒。

一、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的理論界定

（一）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新概念的提出

最早明確提出技術(shù)創(chuàng)新能力概念的學(xué)者是約瑟夫?阿洛伊斯?熊彼特[1]。1912年，熊彼得在《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》中指出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是指“企業(yè)家對(duì)生產(chǎn)要素所做的新的組合”，總體來(lái)說(shuō)，熊彼特對(duì)于創(chuàng)新的作用是肯定的，他認(rèn)為資本主義正是由于創(chuàng)新而得到了發(fā)展。資本主義賴以生存的土壤就是不斷的創(chuàng)新。《經(jīng)濟(jì)發(fā)展理論》發(fā)表至今已經(jīng)一百多年，技術(shù)創(chuàng)新能力無(wú)論從定義的內(nèi)涵，還是定義的外延，都有了很大的發(fā)展。

（二）技術(shù)創(chuàng)新能力的理論界定

在熊彼特提出“技術(shù)創(chuàng)新”的概念之后，許多國(guó)內(nèi)外學(xué)者基于不同的研究需要，從不同的角度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的定義進(jìn)行研究。

第一類(lèi)是“從能力本身來(lái)定義技術(shù)創(chuàng)新能力”，這種觀點(diǎn)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是組織本身所具有的，并能幫助組織創(chuàng)造新思維、新想法的一種能力。從這一角度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行定義的主要是國(guó)外學(xué)者，比較有代表性的觀點(diǎn)是：Burns等[2]最先從能力本身定義了技術(shù)創(chuàng)新能力一詞，將技術(shù)創(chuàng)新能力定義為“組織成功地采用或?qū)嵤┬掠^念、新工藝或新產(chǎn)品的能力”。Barton[3]則從創(chuàng)新能力的核心層面定義了技術(shù)創(chuàng)新能力，認(rèn)為：“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的核心是掌握專業(yè)知識(shí)的人、技術(shù)能力、管理能力及企業(yè)的價(jià)值觀?！?/p>

Burgelman等[4]提出：“企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的一系列綜合特征的組合”，從創(chuàng)新能力構(gòu)成上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了定義。另外，O’Connor等[5]從一種更為新穎的角度對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了定義，認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新是“資源（人力和關(guān)系）投入和中間變革資產(chǎn)”，該資源或資產(chǎn)是企業(yè)從事創(chuàng)新活動(dòng)所必須的。

第二類(lèi)是“從過(guò)程的層面來(lái)定義技術(shù)創(chuàng)新能力”，這種觀點(diǎn)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力就是生產(chǎn)某種革新的、有意義的客體的過(guò)程。最早從過(guò)程層面來(lái)認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新能力定義的是Mumford等[6]，他認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力是生產(chǎn)新穎的、具有社會(huì)價(jià)值的產(chǎn)品的一個(gè)過(guò)程。隨后技術(shù)創(chuàng)新能力被定義成：多個(gè)人共同協(xié)作，從而創(chuàng)造有價(jià)值的新產(chǎn)品、新服務(wù)、新想法、新程序、新過(guò)程。該定義的創(chuàng)新之處在于將參與創(chuàng)新的主體引入到了技術(shù)創(chuàng)新概念之中，強(qiáng)調(diào)了人的主觀能動(dòng)性。OECD（經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織）認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新能力是一個(gè)由一系列活動(dòng)組成的交互過(guò)程”。Fores等[7]則將技術(shù)創(chuàng)新能力闡釋為“學(xué)習(xí)能力對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效產(chǎn)生效果的催化劑”，這也從過(guò)程層面來(lái)對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行了定義。

中文文獻(xiàn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力定義的認(rèn)識(shí)還處于一種探索階段，我國(guó)學(xué)者魏江等[8]最早在企業(yè)研究層面對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力的概念進(jìn)行了探索，認(rèn)為“技術(shù)創(chuàng)新能力是支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)、由產(chǎn)品創(chuàng)新能力和工藝創(chuàng)新能力兩者耦合并由此決定的系統(tǒng)整體功能”。其次，王立新等[9]基于技術(shù)創(chuàng)新能力的研究現(xiàn)狀，將企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力定義為“支持企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)于企業(yè)創(chuàng)新全過(guò)程中的一種整體能力” 。

總體來(lái)說(shuō)，從過(guò)程的層面來(lái)認(rèn)識(shí)創(chuàng)新能力的本質(zhì)是將企業(yè)創(chuàng)新比喻為一個(gè)流程，認(rèn)為創(chuàng)新是一個(gè)管理過(guò)程，需要特定的工具、規(guī)范和紀(jì)律。從這一點(diǎn)可以看出，技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)調(diào)的是將具體的、新穎的并且有用的想法引進(jìn)到一般的組織流程和步驟中的一種能力，組織通過(guò)運(yùn)用這種想法，能夠使組織產(chǎn)生顯著的進(jìn)步[10]。

第三類(lèi)則是“從結(jié)果層面來(lái)認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新能力”，這種觀點(diǎn)認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力能生產(chǎn)出某種革新的、有意義的客體，更側(cè)重于創(chuàng)新的結(jié)果產(chǎn)出。Andrew等[11]認(rèn)為，技術(shù)創(chuàng)新能力是指一些同以往相比具有新穎性和意義性的產(chǎn)出。Amidon在《知識(shí)經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新戰(zhàn)略――智慧的覺(jué)醒》一書(shū)中將技術(shù)創(chuàng)新能力定義為“企業(yè)創(chuàng)造并使用好思想，好思想最終轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)化的產(chǎn)品或服務(wù)，并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的能力”。在一些學(xué)術(shù)與政策的辯論上，創(chuàng)新能力作為一種抽象概念，用來(lái)表示一個(gè)系統(tǒng)將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)期增長(zhǎng)和財(cái)富創(chuàng)造的新發(fā)明的一種實(shí)際和潛在的能力，該定義也從結(jié)果角度闡釋了技術(shù)創(chuàng)新能力的含義。

另外，我國(guó)學(xué)者張國(guó)良等[12]認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新能力就是“多、快、好、省”地形成商業(yè)化創(chuàng)新產(chǎn)出的潛力，與以往研究所不同的是，技術(shù)創(chuàng)新能力被同時(shí)賦予了數(shù)量、速度、效果、效率四個(gè)維度上的含義。

雖然學(xué)者們的定義角度不同，但技術(shù)創(chuàng)新能力的定義都與新思維與新技術(shù)有關(guān)，并且這種思維與技術(shù)都能給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的利益產(chǎn)出。總的來(lái)講，公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新能力對(duì)原始的、相關(guān)的以及有價(jià)值的新產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)知識(shí)進(jìn)行整合，使得組織能夠?qū)⒁恍┧季S轉(zhuǎn)化為新的或先進(jìn)的產(chǎn)品、服務(wù)或者流程，從而組織能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，這是企業(yè)創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

另外，Burgelman等[4]在《技術(shù)和創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理》一書(shū)中提出了一種技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，劉鴻淵等[25]曾選用該評(píng)價(jià)體系對(duì)四川一家大型企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行研究，認(rèn)為該評(píng)價(jià)模型的指標(biāo)體系能夠比較客觀地反映企業(yè)創(chuàng)新能力的真實(shí)水平且具有系統(tǒng)性和簡(jiǎn)潔性等優(yōu)點(diǎn)。

在國(guó)內(nèi)檢索到的文獻(xiàn)中，采用體系指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的文章占絕大多數(shù)，其核心指標(biāo)包括“創(chuàng)新投入能力、研究開(kāi)發(fā)能力、創(chuàng)新管理能力、制造能力、營(yíng)銷(xiāo)能力和創(chuàng)新產(chǎn)出能力”。一些典型的以系統(tǒng)觀來(lái)評(píng)價(jià)技術(shù)創(chuàng)新能力的文獻(xiàn)及主要指標(biāo)見(jiàn)表 1。

表1創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)系統(tǒng)觀代表文獻(xiàn)及主要指標(biāo)主要指標(biāo)1主要觀點(diǎn)1文獻(xiàn)作者創(chuàng)新決策能力、R&D能力，生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和組織能力1從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程來(lái)探討技術(shù)創(chuàng)新能力。1魏江等創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新管理能力、創(chuàng)新研發(fā)能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力1通過(guò)對(duì)已構(gòu)建的一個(gè)技術(shù)創(chuàng)新評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的相關(guān)因素進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)體系中各要素在不同類(lèi)型企業(yè)創(chuàng)新中的重要程度的比較，對(duì)這些要素進(jìn)行排序，從而為各種不同類(lèi)型的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提供更加客觀公正的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建。1陳廣宇等外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、研發(fā)能力、信息化水平、制造能力、營(yíng)銷(xiāo)能力、協(xié)同能力、經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益1根據(jù)技術(shù)創(chuàng)新能力活動(dòng)的一般規(guī)律和特征，考慮到企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的重要方面和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建出技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。1董崗等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新成果的擴(kuò)散、企業(yè)創(chuàng)新的信息源和創(chuàng)新障礙、企業(yè)創(chuàng)新的投入、政府在創(chuàng)新中的作用、企業(yè)創(chuàng)新的產(chǎn)出1技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到創(chuàng)新能力各要素的諸多方面，可以說(shuō)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程都相關(guān)。1察志敏等企業(yè)投入能力、研究開(kāi)發(fā)能力、生產(chǎn)能力、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力和創(chuàng)新管理能力1要全面考慮影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的特征因素，并結(jié)合我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況，建立一套完整、科學(xué)、全面的評(píng)價(jià)體系。1王立新等創(chuàng)新意識(shí)水平、創(chuàng)新投入能力、創(chuàng)新活動(dòng)能力、創(chuàng)新產(chǎn)出能力、創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)控制能力、組織管理創(chuàng)新能力1不同的創(chuàng)新主體針對(duì)自身發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，所選擇的評(píng)測(cè)內(nèi)容的出發(fā)點(diǎn)不同，因而指標(biāo)評(píng)測(cè)因子體系設(shè)計(jì)中選擇的側(cè)重點(diǎn)各異。1孫立媛等

（三）技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)求解方法

從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)可以看出，學(xué)者對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新能力認(rèn)識(shí)的側(cè)重點(diǎn)不同，技術(shù)創(chuàng)新能力指標(biāo)分解也不同。在將創(chuàng)新能力分解成具體指標(biāo)之后，就需要采用不同的方法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行量化，從而來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力。企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)模型的求解關(guān)鍵在于各指標(biāo)權(quán)重的確定，權(quán)重是衡量某指標(biāo)相對(duì)重要程度的量值?？偟膩?lái)說(shuō)，存在兩類(lèi)確定權(quán)重值的方法，第一種為群體測(cè)試統(tǒng)計(jì)方法，該方法邀請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)指標(biāo)進(jìn)行主觀估計(jì)，進(jìn)而應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法對(duì)估計(jì)的結(jié)果進(jìn)行分析，將得出的每個(gè)指標(biāo)權(quán)重的統(tǒng)計(jì)值作為最后結(jié)果；第二種為個(gè)體直觀判斷法，該方法由某個(gè)相關(guān)專家直接估計(jì)指標(biāo)權(quán)重，并把這種估計(jì)值直接作為最后結(jié)果。本文主要探討群體測(cè)試統(tǒng)計(jì)方法。從檢索的文獻(xiàn)來(lái)看，存在多種求解方法，具體見(jiàn)表2。

表2技術(shù)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)求解方法一覽表方法1特點(diǎn)1代表文獻(xiàn)作者線性加權(quán)和法1優(yōu)點(diǎn)是該方法既考慮了人們主觀上對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的重視程度，又考慮了各項(xiàng)指標(biāo)原始數(shù)據(jù)之間的相互聯(lián)系及它們對(duì)總體評(píng)價(jià)指標(biāo)的影響且具有較強(qiáng)的可行性和可操作性；缺點(diǎn)是計(jì)算量大。1曲國(guó)禹等 層次分析法（AHP）1優(yōu)點(diǎn)是該方法能用于層次較多，指標(biāo)較多的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系權(quán)系數(shù)計(jì)算，簡(jiǎn)單明了；缺點(diǎn)求解方法繁雜，計(jì)算量大，甚至要反復(fù)計(jì)算。1常玉等模糊綜合評(píng)價(jià)法1可以構(gòu)造三級(jí)以及多級(jí)模糊評(píng)價(jià)，能對(duì)不同企業(yè)的創(chuàng)新能力進(jìn)行評(píng)價(jià)。1姜炳麟等多層次灰色評(píng)價(jià)法1精確度高，為直接方法，可克服模糊綜合評(píng)判中有些白化值經(jīng)特征化處理后信息丟失的弱點(diǎn)。1唐炎釗等綜合指數(shù)法1可以使指標(biāo)值標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而可以準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)工作的綜合水平。綜合指數(shù)值越大，工作質(zhì)量越好，對(duì)指標(biāo)的多少?zèng)]有限制。1鄭春東等數(shù)據(jù)包絡(luò)分法析1DEA方法直觀性好、可比性強(qiáng)，且每一指標(biāo)權(quán)重是根據(jù)決策單元的實(shí)際數(shù)據(jù)求得，而不是根據(jù)評(píng)價(jià)者的主觀認(rèn)定獲得，可以科學(xué)地評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力，而且有利于制定有效的創(chuàng)新策略。1李守偉等BP神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)法1優(yōu)點(diǎn)是：使系統(tǒng)誤差達(dá)到任何精度要求，且有收斂性；隨參評(píng)樣本的增加和時(shí)間的演進(jìn)，能進(jìn)行進(jìn)一步的時(shí)間學(xué)習(xí)和實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤評(píng)價(jià)，具有自學(xué)習(xí)、概括能力、自適應(yīng)能力以及強(qiáng)大的容錯(cuò)性等特征。1李文博等二次相對(duì)評(píng)價(jià)法1能夠消除由于受客觀基礎(chǔ)條件優(yōu)劣影響而導(dǎo)致的對(duì)企業(yè)創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)的不客觀性和不公正性，從而真正反映了人的有效主觀努力在加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新能力的作用。1曲世友等

從表2 可以看出，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)的求解方法有多種。有些方法的提出是為了解決權(quán)重求解時(shí)的主觀性問(wèn)題，如“數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法”、“BP 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法”等；有的是為了解決指標(biāo)本身可能存在的缺陷，如“模糊加權(quán)評(píng)價(jià)法”等?？偟膩?lái)說(shuō)，每種方法都有其各自的優(yōu)缺點(diǎn)，應(yīng)該根據(jù)具體情況進(jìn)行選用，也可考慮幾種方法的聯(lián)合使用，如“二次相對(duì)評(píng)價(jià)法”。

三、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力存在的問(wèn)題總結(jié)及展望

（一）關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的含義

綜上可見(jiàn)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力含義進(jìn)行界定時(shí)，無(wú)論是從能力本身，還是在過(guò)程和結(jié)果層面進(jìn)行界定，都豐富了創(chuàng)新能力內(nèi)涵，為今后研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力提供了強(qiáng)有力的理論依據(jù)。但仍舊存在著一定的不足，對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力含義界定表述不一，沒(méi)有形成統(tǒng)一的定義。本文認(rèn)為，要想正確對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力進(jìn)行定義，就要把握企業(yè)創(chuàng)新的本質(zhì)，并貼近企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況，著眼于創(chuàng)新全過(guò)程，這樣才更有利于進(jìn)行把握技術(shù)創(chuàng)新能力的精髓所在。

（二）關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)指標(biāo)

在這個(gè)方面學(xué)者們的共識(shí)是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力是一系列能力的有機(jī)結(jié)合，但不論是評(píng)價(jià)指標(biāo)的要素觀、過(guò)程觀還是系統(tǒng)觀，在對(duì)指標(biāo)進(jìn)行具體分析時(shí)，由于對(duì)創(chuàng)新能力本質(zhì)的認(rèn)識(shí)不同，并沒(méi)有形成統(tǒng)一的指標(biāo)體系。本文認(rèn)為原因有二：其一，隨著國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力研究的深入，我們發(fā)現(xiàn)一些新的指標(biāo)會(huì)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新能力產(chǎn)生影響，在構(gòu)建評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，除了考慮常規(guī)指標(biāo)外，我們還可以向新型指標(biāo)拓展。其二，在創(chuàng)建評(píng)價(jià)體系時(shí)，大多數(shù)學(xué)者把各基本要素放在了同一個(gè)層次來(lái)考慮，割裂了各層次基本要素之間的關(guān)系。從獨(dú)立的、靜止的、分散的角度來(lái)研究企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，其結(jié)果很難反映企業(yè)創(chuàng)新的實(shí)際狀況。鑒于上述兩個(gè)原因，本文認(rèn)為，在構(gòu)建評(píng)價(jià)體系時(shí)，要將系統(tǒng)理論和企業(yè)創(chuàng)新理論有機(jī)結(jié)合，將新型指標(biāo)引入到評(píng)價(jià)體系中，建立各層次指標(biāo)之間的聯(lián)系，并使用定性與定量結(jié)合的方式來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，這也是今后評(píng)價(jià)指標(biāo)體系研究的一種新思維。

（三）關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的評(píng)價(jià)求解方法

篇10

（一）科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式選擇的影響因素內(nèi)外兩方面因素是科技型小微企業(yè)在選擇具體發(fā)展模式時(shí)所要考慮的。從內(nèi)部來(lái)講，企業(yè)自身所采取的技術(shù)戰(zhàn)略、企業(yè)創(chuàng)新能力是主要考查要素；外部主要看市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的激烈與否，本企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)集群的層次和結(jié)構(gòu)。下文對(duì)這些影響因素進(jìn)行具體剖析：河北省科技型小微企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略概括地分為領(lǐng)先型戰(zhàn)略、跟隨型戰(zhàn)略和緊縮型戰(zhàn)略。企業(yè)定位不同所采取的協(xié)同創(chuàng)新模式也有所差異。領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的實(shí)施者把創(chuàng)新作為企業(yè)的核心。這類(lèi)企業(yè)往往希望將技術(shù)特別是核心技術(shù)由企業(yè)內(nèi)部掌握，不允許其他創(chuàng)新企業(yè)參與核心技術(shù)。因此，領(lǐng)先型創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)更愿選擇社會(huì)科研機(jī)構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新，而非同行，同質(zhì)企業(yè)。跟隨戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)主要通過(guò)學(xué)習(xí)外部的先進(jìn)技術(shù)，自身創(chuàng)新的積極性不如領(lǐng)先型戰(zhàn)略企業(yè)。該戰(zhàn)略指導(dǎo)下的科技型小微企業(yè)傾向于與技術(shù)較為先進(jìn)的科技型小微企業(yè)結(jié)盟，在合作中汲取先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)以提高自身創(chuàng)新技術(shù)和水平。采用緊縮型創(chuàng)新戰(zhàn)略的科技型小微企業(yè)主要依靠承擔(dān)技術(shù)外包項(xiàng)目，從而間接地提升本企業(yè)的創(chuàng)新技術(shù)。從對(duì)創(chuàng)新的積極性來(lái)看，三種戰(zhàn)略呈遞減態(tài)勢(shì)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是科技型小微企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新較為重要的影響因素。經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。這樣，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)就倒逼科技型小微企業(yè)不斷創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)新技術(shù)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈時(shí)，與其他企業(yè)之間協(xié)同創(chuàng)新就變得困難，處于產(chǎn)業(yè)集群中開(kāi)展協(xié)同創(chuàng)新的科技型小微企業(yè)便傾向于選擇與科研機(jī)構(gòu)協(xié)同創(chuàng)新。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)緩和時(shí)，科技型小微企業(yè)出于同質(zhì)企業(yè)有相似技術(shù)的原因更愿與之協(xié)同創(chuàng)新，相互之間的認(rèn)同性和理解性也高，更有利于創(chuàng)新和技術(shù)開(kāi)發(fā)的進(jìn)行。

（二）河北省科技型小微企業(yè)協(xié)同創(chuàng)新模式的具體分類(lèi)科技型小微企業(yè)橫向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新模式從字面含義就可以看出，是指河北省內(nèi)處于同一產(chǎn)業(yè)集群中的科技型小微企業(yè)建立創(chuàng)新合作關(guān)系，從而共享資源，協(xié)同創(chuàng)新。此外，科技型小微企業(yè)其橫向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新模式還為跨行業(yè)、跨項(xiàng)目小微企業(yè)提供了合作的可能性，也彌補(bǔ)了科技型小微企業(yè)資源不足的缺陷。同時(shí)，這種合作關(guān)系建立的重要條件是企業(yè)之間資源的互補(bǔ)性而非隨意的合作。這種創(chuàng)新模式包括橫向和縱向，橫向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新是由產(chǎn)品具有可替代性的企業(yè)確立的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系，縱向關(guān)聯(lián)創(chuàng)新是由供應(yīng)鏈上下游企業(yè)確立的協(xié)同創(chuàng)新關(guān)系，也是供求關(guān)系的要求。對(duì)于河北省這樣的有大量科技型小微企業(yè)的省份來(lái)說(shuō)，這種模式推廣起來(lái)較為迅速，普及率也較高。與大中型企業(yè)關(guān)聯(lián)創(chuàng)新模式主要是指在產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)部科技型小微企業(yè)與同質(zhì)大中型企業(yè)之間各取所需達(dá)成合作關(guān)系。合作路徑主要是科技型小微企業(yè)為大中型企業(yè)做外包項(xiàng)目來(lái)贏取利潤(rùn)，然而在這一合作中，對(duì)小微企業(yè)而言得到的不僅僅是其中的直接利潤(rùn)，更重要的是從大中型企業(yè)借鑒到的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的技術(shù)。對(duì)大中型企業(yè)而言，這種外包式運(yùn)營(yíng)模式也是有利可圖的，因?yàn)闇p少了項(xiàng)目成本。當(dāng)然，很多大中型企業(yè)出于技術(shù)保護(hù)的原因，不會(huì)將核心技術(shù)泄露給其他企業(yè)。這種保護(hù)是政府政策無(wú)法干預(yù)，河北省省內(nèi)相關(guān)部門(mén)只能從引導(dǎo)的角度積極鼓勵(lì)更多的大中型企業(yè)帶動(dòng)小微企業(yè)共同發(fā)展。

（三）河北省科技型小微企業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式的優(yōu)勢(shì)當(dāng)今時(shí)代，科技型小微企業(yè)在我國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，是一支不可忽視的力量?？萍夹托∥⑵髽I(yè)以民營(yíng)企業(yè)為主，且技術(shù)含量較高。據(jù)河北科技廳調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，目前全省小微企業(yè)數(shù)量逾10萬(wàn)戶，其中科技型小微企業(yè)占到百分之五左右。河北省的研發(fā)機(jī)構(gòu)將近一萬(wàn)家，單邯鄲市的研發(fā)機(jī)構(gòu)就達(dá)820多家。省內(nèi)二批本科及以上院校40所，投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)一百家左右，再加上一流的物流服務(wù)等。這些單位和機(jī)構(gòu)與科技型小微企業(yè)共同構(gòu)成了各個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的組成部分。出色的集群條件是協(xié)同創(chuàng)新運(yùn)行的可靠保障。河北省看到了大力推進(jìn)科技型小微企業(yè)發(fā)展的前景，也看到了其有助于提高民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)模和質(zhì)量，增強(qiáng)區(qū)域創(chuàng)新動(dòng)力，基于對(duì)其未來(lái)發(fā)展的展望，為省內(nèi)科技型小微企業(yè)選擇了在產(chǎn)業(yè)集群中協(xié)同創(chuàng)新的模式。長(zhǎng)期以來(lái)，融資問(wèn)題困擾著小微企業(yè)。近年國(guó)家高度關(guān)注這一問(wèn)題，不斷出臺(tái)新的措施，為小微企業(yè)融資尋找新出路，這一問(wèn)題逐步得到改善。河北省也尤為重視這一問(wèn)題，省內(nèi)大量投資擔(dān)保機(jī)構(gòu)和投資擔(dān)保公司的涌現(xiàn)為小微企業(yè)融資帶來(lái)了新的希望。資金方面的困難不再是影響小微企業(yè)發(fā)展的主要矛盾，而創(chuàng)新問(wèn)題則上升為主要矛盾。

二、河北省科技型小微企業(yè)發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式的意義

（一）在產(chǎn)業(yè)集群中協(xié)同創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的意義處于產(chǎn)業(yè)集群中的科技型小微企業(yè)選擇協(xié)同創(chuàng)新模式滿足了科技型小微企業(yè)對(duì)人才、資金、技術(shù)等資源的需求，為其展開(kāi)創(chuàng)新活動(dòng)提供了必要的前期準(zhǔn)備。協(xié)同創(chuàng)新使信息的傳播和共享更便利，有利于科技型小微企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，掌握市場(chǎng)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的要求，降低小微企業(yè)單獨(dú)創(chuàng)新的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，為科技型小微企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的建設(shè)提供了土壤，也可以大幅度提高小微企業(yè)創(chuàng)新的效率?？萍夹托∥⑵髽I(yè)在產(chǎn)業(yè)集群中協(xié)同創(chuàng)新不僅對(duì)自身意義重大，對(duì)其他企業(yè)的影響也是不可估量的。帶動(dòng)傳統(tǒng)企業(yè)不斷改革、創(chuàng)新，推動(dòng)科技型大中型企業(yè)的技術(shù)水平進(jìn)一步提高。處于同一產(chǎn)業(yè)集群下的企業(yè)，受科技型小微企業(yè)影響也提高了本企業(yè)的科技水平，小微企業(yè)對(duì)其他企業(yè)的輻射帶動(dòng)作用不可忽視。

（二）協(xié)同創(chuàng)新模式對(duì)河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的意義河北省地處首都周邊，而經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平在全國(guó)排名中十分靠后。歸根究底是因?yàn)楹颖笔￠L(zhǎng)期以重工業(yè)為主，發(fā)展模式較為傳統(tǒng)。科技型小微企業(yè)在集群中協(xié)同創(chuàng)新發(fā)展模式對(duì)河北省而言是一種機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的選擇。珠三角地區(qū)發(fā)展迅速的最主要原因就是不斷創(chuàng)新，采取新的發(fā)展模式?？萍夹托∥⑵髽I(yè)選擇在集群中發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式有利于調(diào)整省內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，增加第三產(chǎn)業(yè)比重。河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變動(dòng)一直很微小，需要有一變革性事件引起產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的大調(diào)整，讓創(chuàng)業(yè)者看到省內(nèi)對(duì)科技型企業(yè)的重視是科技型企業(yè)興起的關(guān)鍵所在，這將帶動(dòng)河北省的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)向以第三產(chǎn)業(yè)為主轉(zhuǎn)變。第三產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展也是改善河北省環(huán)境污染的重要舉措，河北省的唐山、保定等城市的環(huán)境污染問(wèn)題的嚴(yán)重性迫切要求河北省必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。無(wú)論從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的角度還是從改善環(huán)境污染問(wèn)題來(lái)講，都會(huì)是大力推動(dòng)河北省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要舉措。大中小企業(yè)之間的協(xié)同創(chuàng)新有利于協(xié)調(diào)河北省內(nèi)不同規(guī)模企業(yè)之間的矛盾，以促進(jìn)省內(nèi)資源的整合，達(dá)到充分、合理利用資源的目標(biāo)。此外，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是河北省居民生活水平提高的物質(zhì)基礎(chǔ)?？萍夹推髽I(yè)的發(fā)展必將會(huì)帶來(lái)居民生活的科技化，提高省內(nèi)居民的生活幸福指數(shù)，方便居民的生活，提高生活質(zhì)量，使居民的生活科學(xué)化、健康化。協(xié)同創(chuàng)新模式的重點(diǎn)在創(chuàng)新上，河北省大力支持科技型小微企業(yè)發(fā)展必將推動(dòng)河北省的科技創(chuàng)新水平進(jìn)一步提升，逐步提高省內(nèi)創(chuàng)新水平，最終使河北省擺脫長(zhǎng)期落后的狀態(tài)，進(jìn)入靠科技而非重工業(yè)發(fā)展的省份之列。

（三）河北省推行協(xié)同創(chuàng)新模式對(duì)國(guó)家與社會(huì)發(fā)展的戰(zhàn)略意義河北省作為我國(guó)的一個(gè)大省，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和發(fā)展模式對(duì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。河北省的科技型小微企業(yè)在集群中發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新模式對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)發(fā)展、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力提升等都有著重要的戰(zhàn)略意義。該模式的成功實(shí)踐也將給我國(guó)其他省份、城市和地區(qū)提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。河北省采取這一模式對(duì)我國(guó)來(lái)說(shuō)，最主要的是通過(guò)科學(xué)技術(shù)來(lái)提高生產(chǎn)力，生產(chǎn)力的提高有利于鞏固實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展基礎(chǔ)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)注入新的源泉和力量。河北省產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整必然會(huì)帶來(lái)國(guó)家產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整，有利于推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)走高水平、高科技含量的發(fā)展道路。以科技為核心的企業(yè)污染小，對(duì)環(huán)境的破壞性弱，有利于加快建立資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)，科技新興產(chǎn)業(yè)在我國(guó)的發(fā)展越來(lái)越受重視。河北省的這一政策有利于提高我國(guó)的創(chuàng)新技術(shù)和能力，推動(dòng)創(chuàng)新型國(guó)家的建立，從而提高我國(guó)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，轉(zhuǎn)變我國(guó)在國(guó)際上的定位，提高我國(guó)在國(guó)際社會(huì)的地位，擺脫我國(guó)在排污問(wèn)題上一直受發(fā)達(dá)國(guó)家制約的窘境，有利于提高我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力，為發(fā)展中國(guó)家提供技術(shù)支持，尤其是幫助亞非拉落后國(guó)家進(jìn)入科技時(shí)代。