導(dǎo)語：如何才能寫好一篇學(xué)校財(cái)務(wù)管理總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我鄉(xiāng)的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門的意見，并多次向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。

二、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

三、重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，極大地提高資金的使用效益。

四、認(rèn)真做好年終決算工作

篇2

【關(guān)鍵詞】信息化建設(shè) 高等學(xué)校 財(cái)務(wù)管理

一、引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，高等學(xué)校的辦學(xué)模式發(fā)生了明顯的變化，公立學(xué)校開始不完全依靠國家財(cái)政安排，自主進(jìn)行科研資金和建設(shè)資金的籌備，民辦高等學(xué)校越來越多，這些學(xué)校在財(cái)務(wù)方面完全自主。辦學(xué)模式的變化對(duì)高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理提出了更高的挑戰(zhàn)，探索財(cái)務(wù)管理工作的新方法、新途徑，總結(jié)各種管理手段并對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新性應(yīng)用，是目前高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的重點(diǎn)。

二、高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作概述

（一）高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題

財(cái)務(wù)管理是高等學(xué)校自主進(jìn)行資金籌備和支配的基礎(chǔ)，有效的財(cái)務(wù)管理能夠促進(jìn)高等學(xué)校有限資金的高效利用，有利于學(xué)校資源的優(yōu)化配置。但是，由于我國大多數(shù)公立高校財(cái)務(wù)自主的程度有限、科學(xué)財(cái)務(wù)管理的時(shí)間不長，財(cái)務(wù)管理工作中常出現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際財(cái)務(wù)行為不符、資產(chǎn)核算失實(shí)、科研和建設(shè)資金使用效率低等問題；有些民辦學(xué)校因?yàn)樨?cái)務(wù)管理問題，導(dǎo)致學(xué)校資金周轉(zhuǎn)不靈，嚴(yán)重者使學(xué)校倒閉。究其根本原因，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理不全面、財(cái)務(wù)管理手段落后、財(cái)務(wù)信息失真，導(dǎo)致了學(xué)校資金應(yīng)用問題。

（二）信息化建設(shè)在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的必要性

財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)，從狹義來講，是使用信息化手段進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，例如，將財(cái)務(wù)工作數(shù)據(jù)信息化，或者使用網(wǎng)絡(luò)以及電腦開展相關(guān)的業(yè)務(wù)等。廣義來講，財(cái)務(wù)管理中的信息化建設(shè)是將數(shù)字處理概念和云計(jì)算思維應(yīng)用在管理中，即重視財(cái)務(wù)管理各個(gè)細(xì)節(jié)之間的聯(lián)系、采用全面的財(cái)務(wù)管理視角和方法等?？傊?，信息化建設(shè)是處理目前高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作的一種可行方式，也是順應(yīng)現(xiàn)代科學(xué)財(cái)務(wù)管理發(fā)展路線的一種必要模式。

三、信息化建設(shè)在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用情況

（一）財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理的信息化

數(shù)據(jù)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)，無論是會(huì)計(jì)報(bào)表還是日常財(cái)務(wù)工作，都需要以相關(guān)的單據(jù)為依據(jù)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的精確性能夠幫助高等院校財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算和結(jié)算。但是，高校在日常經(jīng)營的過程中面對(duì)的財(cái)務(wù)活動(dòng)越來越復(fù)雜，單純的只以貨幣計(jì)量的數(shù)字信息形式遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要以非貨幣計(jì)量信息，甚至是采用文字、圖表、定性與定量相結(jié)合的形式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)。這意味著，多時(shí)態(tài)、多形式的信息報(bào)告方式是非常必要的。信息化建設(shè)通過計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)，使財(cái)務(wù)信息的表達(dá)方式更加多樣，信心處理的方法更科學(xué)、信息表達(dá)方式，更人性化。例如，財(cái)務(wù)管理工作者可以將某項(xiàng)科研基金的使用進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和日常圖標(biāo)之間的轉(zhuǎn)化，把專業(yè)術(shù)語和數(shù)字翻譯成通俗易懂的語言，簡明、醒目地陳述結(jié)論，這有助于高校領(lǐng)導(dǎo)和科研項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人對(duì)科研資金的應(yīng)用進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)。

（二）基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的信息化

信息化建設(shè)還表現(xiàn)在基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)工作方面，通過網(wǎng)絡(luò)和電腦端，財(cái)務(wù)工作的工作方式和工作路徑能夠被仔細(xì)記錄下來，很多工作的精確化程度得以提高。首先，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)其財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際狀況，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作出重新確定，創(chuàng)新、優(yōu)化新型管理流程，細(xì)化信息化建設(shè)實(shí)質(zhì)精神和內(nèi)容；其次，應(yīng)分解高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，制定詳細(xì)具體的財(cái)務(wù)工作方案、流程等。具體可從工作流程、管理模式、決策落實(shí)等多方面著手；最后，應(yīng)改進(jìn)高等學(xué)校財(cái)務(wù)信息管理工作方式，依據(jù)現(xiàn)代化財(cái)務(wù)制度要求完善具體財(cái)務(wù)管理方式和信息化建設(shè)程序。

（三）財(cái)務(wù)監(jiān)管信息化

監(jiān)督和管理是確保高等學(xué)校資金應(yīng)用有效、保證學(xué)校運(yùn)行資金鏈的必要方式，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)監(jiān)管以學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)管理部門領(lǐng)導(dǎo)為主要負(fù)責(zé)人，人工監(jiān)管容易受到私人關(guān)系、管理者個(gè)人能力的影響，信息化建設(shè)使財(cái)務(wù)監(jiān)管工作更可靠、更科學(xué)。例如，將一項(xiàng)科研項(xiàng)目的經(jīng)費(fèi)進(jìn)行階段性分配，提高結(jié)算的頻率，這樣一來，相當(dāng)于應(yīng)用預(yù)算和結(jié)算的手段對(duì)科研經(jīng)費(fèi)應(yīng)用進(jìn)行全面的監(jiān)督，更有利于高校財(cái)務(wù)預(yù)算的準(zhǔn)確進(jìn)行，使結(jié)算工作更及時(shí)。

四、進(jìn)行信息化財(cái)務(wù)管理應(yīng)注意的問題

（一）嚴(yán)格控制財(cái)務(wù)信息安全風(fēng)險(xiǎn)

在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，高等學(xué)校應(yīng)采取內(nèi)部監(jiān)控、崗位分工和信息控制等方式，規(guī)范信息化條件下的財(cái)務(wù)系統(tǒng)操作，加強(qiáng)對(duì)計(jì)算機(jī)使用和財(cái)務(wù)管理的全息控制。同時(shí)，高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理部門還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)控制，實(shí)時(shí)監(jiān)控和定期檢測，使用多種預(yù)防策略、安全模塊，降低財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)，保證高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)的絕對(duì)安全。

（二）積極提升財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)技能

信息化的財(cái)務(wù)管理工作不僅涉及到電腦和網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用、財(cái)務(wù)管理軟件的應(yīng)用，還包括了在信息化的軟件和硬件國家上，對(duì)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新等，這意味著財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)技能和管理理念必須發(fā)生改變。高等院校有必要重新評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)工作者的職業(yè)技能和管理能力，采用崗位培訓(xùn)、聘任管理人才等方式，使財(cái)務(wù)工作人員的職業(yè)能力符合信息化建設(shè)的要求。

（三）重視全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的促進(jìn)作用

信息化建設(shè)能夠促進(jìn)高校財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算活動(dòng)的展開，而后者也是促進(jìn)信息化建設(shè)之必須。全面預(yù)算是將高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作視為一個(gè)整體，從細(xì)節(jié)著手進(jìn)行整理管理的一種預(yù)算方式。信息化建設(shè)使財(cái)務(wù)管理中的各個(gè)細(xì)節(jié)能夠通過網(wǎng)絡(luò)和信息轉(zhuǎn)化達(dá)到數(shù)據(jù)統(tǒng)一、預(yù)算結(jié)算時(shí)間統(tǒng)一、財(cái)務(wù)工作的權(quán)重科學(xué)分配，這有利于全面預(yù)算工作的進(jìn)行，而全面預(yù)算對(duì)財(cái)務(wù)管理的結(jié)構(gòu)性、精細(xì)化處理，又為信息化建設(shè)指出了明確的方向。

五、結(jié)語

綜上所述，信息化建設(shè)在高等學(xué)校的財(cái)務(wù)管理工作中發(fā)揮了非常積極的作用看，不僅有助于解決財(cái)務(wù)管理問題，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的科學(xué)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]房永明.信息化建設(shè)在高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用思考[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2015（12）：110-111.

[2]許麗華.高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)思考[J].知識(shí)經(jīng)濟(jì)，2015（12）：101-102.

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關(guān)鍵詞:管理會(huì)計(jì)；高校；預(yù)算管理

2010年我國通過的教育改革相關(guān)文件中提到，建立科學(xué)合理的預(yù)算體制及預(yù)算管理機(jī)制是做好高校預(yù)算以及財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的重點(diǎn)內(nèi)容。在高校的預(yù)算管理工作中加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用可以使高校的財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作從傳統(tǒng)的事后分析總結(jié)的模式轉(zhuǎn)為及早分析、預(yù)算的新模式，有利于高校財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

一、管理會(huì)計(jì)的含義與重要性

(一)管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要類別，是會(huì)計(jì)的一個(gè)重要的分支。管理會(huì)計(jì)開展工作的基礎(chǔ)就是信息系統(tǒng)的相關(guān)信息，以管理學(xué)為重要的知識(shí)背景，將管理學(xué)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)融合在一起而形成的一個(gè)從傳統(tǒng)會(huì)計(jì)中分離出來的會(huì)計(jì)分支。從管理會(huì)計(jì)開始形成到現(xiàn)在，在理論研究方面我們已經(jīng)取得了很大的進(jìn)步，但是在實(shí)際的應(yīng)用中仍然存在一些問題。

(二)管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算應(yīng)用中的必要性

從2014年開始，我國財(cái)政部就開始頒布一系列的管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的征求意見稿，通過一系列意見稿的征集，明確了管理會(huì)計(jì)的服務(wù)范圍，并將其管理范圍定義為企業(yè)和行政事業(yè)單位，這充分的顯示出了國家對(duì)于管理會(huì)計(jì)在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用的重視。除了上述的外部原因，財(cái)政撥款方式的改變，是顯示出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于高校預(yù)算工作中的重要性。

二、高校預(yù)算管理中存在的問題

(一)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

一些學(xué)校的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的管理工作的重視程度不夠，一般過于注重現(xiàn)階段的學(xué)校財(cái)務(wù)狀況，而很少從長遠(yuǎn)的角度考慮。而且在實(shí)際工作中不重視預(yù)算的管理，會(huì)影響實(shí)際的資金的使用效率，往往容易導(dǎo)致一些資金浪費(fèi)的現(xiàn)象。

(二)預(yù)算的編制不合理

由于學(xué)校在部門的職能分配上劃分的問題，使預(yù)算管理工作完全的歸財(cái)務(wù)管理相關(guān)部分負(fù)責(zé)，所以其他部門很難參與到預(yù)算的編制中。但是每個(gè)部門的經(jīng)費(fèi)開銷情況只有這一部門的員工才有最深刻的了解，財(cái)務(wù)部門的人員很難深入到個(gè)部門的工作中了解情況，在編制時(shí)就容易造成預(yù)算編制的不合理。

(三)預(yù)算控制力度不夠

目前，雖然有很多學(xué)校逐漸重視起了財(cái)務(wù)的預(yù)算管理工作，但是對(duì)預(yù)算的控制方面，往往沒有足夠的重視，主要就表現(xiàn)為預(yù)算控制體系不完善，對(duì)預(yù)算的控制力度不夠。這樣往往就造成年末的報(bào)表結(jié)果顯示與當(dāng)初預(yù)算的數(shù)據(jù)相差較大，使預(yù)算本身失去了意義。

三、管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中的應(yīng)用

(一)根據(jù)預(yù)算確定開支項(xiàng)目

學(xué)校應(yīng)根據(jù)對(duì)收入和支出分別的預(yù)算合理的進(jìn)行總資金的預(yù)算，而學(xué)校的各個(gè)部門，應(yīng)該根據(jù)管理會(huì)計(jì)對(duì)學(xué)校資金的總預(yù)算和對(duì)各個(gè)部門的分預(yù)算進(jìn)行支出項(xiàng)目的確定以及每個(gè)項(xiàng)目支出資金的百分比，為了財(cái)務(wù)管理工作的有序開展，各個(gè)部門還應(yīng)該對(duì)每一個(gè)支出項(xiàng)目的用途和必要性進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)。

(二)成本-效益分析

對(duì)每一項(xiàng)開支的費(fèi)用進(jìn)行成本-效益分析是管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理中最主要的應(yīng)用之一。在成本分析背景下的效益分析才更能反正真實(shí)的情況，而在效益分析下的成本分析，才能進(jìn)行合理的預(yù)算，使每個(gè)項(xiàng)目支出發(fā)揮出最大的價(jià)值，提高資金的利用效率。

(三)資金的擇優(yōu)分配

資金的擇優(yōu)分配主要是指將在預(yù)算范圍內(nèi)的資金按照各個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行擇優(yōu)分配，事實(shí)上是體現(xiàn)了一種項(xiàng)目資金的分配原則。在實(shí)際的預(yù)算編制時(shí)要注意總結(jié)前一年的預(yù)算分析總結(jié)情況以及各個(gè)項(xiàng)目的資金分配及利用情況，并以此作為今年預(yù)算編制的一個(gè)重要參考因素。而且預(yù)算應(yīng)該在保證資金分配合理的前提下留有使用空間，防止資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)臨時(shí)問題。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在高校預(yù)算管理工作中具有重要的應(yīng)用價(jià)值。隨著教育事業(yè)的不斷發(fā)展，高校的資金來源途徑得到了擴(kuò)展，財(cái)政撥款方式有了一定的轉(zhuǎn)變，管理會(huì)計(jì)在這樣的背景下，顯示出了廣泛應(yīng)用的價(jià)值，其應(yīng)用不僅能實(shí)現(xiàn)具體項(xiàng)目開支情況的確定，還能對(duì)成本-效益進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而將資金進(jìn)行擇優(yōu)分配，從根本上避免資金的浪費(fèi)。

參考文獻(xiàn):

[1]魏建飛.基于管理會(huì)計(jì)視角下的高校財(cái)務(wù)管理改革的思考[J].中國商論,2015（26）：57-58

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(一)動(dòng)員部署

1、制定實(shí)施方案，學(xué)校成立了自查自糾領(lǐng)導(dǎo)小組 ，召開財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查活動(dòng)會(huì)議。會(huì)議研究財(cái)務(wù)規(guī)范化管理活動(dòng)的開展，做到責(zé)任到人，明確要求。

2、宣傳發(fā)動(dòng)。完小校長組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)中心校關(guān)于財(cái)金管理制度的有關(guān)文件精神，開展以財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查為主題的專題會(huì)，使每個(gè)小組成員明確財(cái)務(wù)規(guī)范化檢查活動(dòng)的目的、意義、內(nèi)容和要求，提高思想認(rèn)識(shí)，積極自覺地參與活動(dòng)。

(二)組織實(shí)施

1、自查自糾。學(xué)校認(rèn)真對(duì)照中心校財(cái)務(wù)工作會(huì)議要求及10個(gè)重點(diǎn)問題，全面、客觀地分析現(xiàn)狀，認(rèn)真開展自查自糾，撰寫自查報(bào)告。

2、重點(diǎn)整改。學(xué)校根據(jù)督導(dǎo)檢查的結(jié)果，針對(duì)還存在的問題，分析原因，制定整改方案，完善整改措施，落實(shí)整改責(zé)任，切實(shí)解決實(shí)際問題。

(三)分析總結(jié)

按照上級(jí)規(guī)定，學(xué)校按要求通過深入自查，學(xué)校財(cái)務(wù)管理均按照國家有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)來執(zhí)行，做到了收入、支出全部納入中心校統(tǒng)一核算，沒有侵占、截留國家和單位收入，沒有單獨(dú)帳戶，更未設(shè)任何形式的小金庫。具體體現(xiàn)如下：

1、按照上級(jí)財(cái)務(wù)管理的有關(guān)政策和法規(guī)，學(xué)校有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)及財(cái)產(chǎn)管理制度，并做到了責(zé)任到人，落實(shí)到位，沒有違規(guī)操作的現(xiàn)象。

2、收費(fèi)方面，除按照上級(jí)規(guī)定的最的低標(biāo)準(zhǔn)：收取學(xué)前班學(xué)生每人每學(xué)期200元的保育費(fèi)外，對(duì)九義教育的學(xué)生，不但沒有收過任何費(fèi)用，而且還將國家下?lián)艿娜庖谎a(bǔ)中的文具費(fèi)及時(shí)、足額的發(fā)放到每個(gè)學(xué)生手中。

2、嚴(yán)格按照財(cái)政局、教育局的有關(guān)要求和學(xué)校實(shí)際進(jìn)行了學(xué)校收支預(yù)算，因?qū)W校需要而購置或使用的，都要通過校委會(huì)決定并報(bào)請中心校 領(lǐng)導(dǎo)審查通過。對(duì)于重大資產(chǎn)購買或是涉及基建項(xiàng)目的支出，都附有合同、結(jié)算表及相關(guān)材料。

4、嚴(yán)格執(zhí)行支出審批制度，所有大額支出都事前召開了教代會(huì)通過后，方可開展工作，學(xué)校每年在教代會(huì)或是全體教師會(huì)上都作了財(cái)務(wù)報(bào)告，并獲得了通過，接受財(cái)經(jīng)審查小組的監(jiān)督。

5、學(xué)校嚴(yán)格加強(qiáng)預(yù)算內(nèi)資金的管理。預(yù)算收入全額繳入財(cái)政專戶，嚴(yán)格執(zhí)行了一票三證，收支兩條線，所有款項(xiàng)沒有出現(xiàn)公款私存的現(xiàn)象。

7、學(xué)校能做到帳目清晰，手續(xù)齊全。均無私設(shè)小金庫和公款私存等違規(guī)現(xiàn)象。

8、學(xué)校各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)支出，都嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和財(cái)務(wù)制度，無亂支濫用和鋪張浪費(fèi)等現(xiàn)象。

篇5

二00#年，財(cái)務(wù)處在校黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依靠全體同志共同努力，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，為學(xué)校的建設(shè)和發(fā)展提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，在平凡的工作中取得了一定的成績，現(xiàn)就二00二年度財(cái)務(wù)處工作簡要總結(jié)如下：

一．合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。先由財(cái)務(wù)處提出初步意見，后經(jīng)校黨委開會(huì)認(rèn)定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)黨委研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。

二．加大對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，認(rèn)真搞好收費(fèi)工作

學(xué)費(fèi)是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源，加強(qiáng)對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，無疑將對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了及時(shí)可靠的保障。由于收費(fèi)政策的改變和今年大幅度擴(kuò)招，收費(fèi)工作成為財(cái)務(wù)處一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財(cái)務(wù)處收費(fèi)工作增加了不少任務(wù)和難度，特別是新生報(bào)到的幾天，財(cái)務(wù)處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費(fèi)任務(wù)。對(duì)老生的學(xué)費(fèi)收繳，財(cái)務(wù)處積極和各系室配合，進(jìn)行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費(fèi)通知單，以便開學(xué)時(shí)繳納學(xué)費(fèi)，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項(xiàng)工作取得了一定的成效。

三．積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作

應(yīng)收款主要是教職工出差和購物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績的。

四．加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

五．重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)處建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過財(cái)務(wù)處認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

六．積極搞好學(xué)校的貸款工作

為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學(xué)校提出了“專升本”的宏偉計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，彌補(bǔ)發(fā)展經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校積極聯(lián)系申請貸款，在這一活動(dòng)中，財(cái)務(wù)處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學(xué)校原設(shè)想的貸款計(jì)劃未能落實(shí)。但財(cái)務(wù)處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對(duì)貸款的成功滿懷信心。同時(shí)對(duì)學(xué)生助學(xué)貸款工作，財(cái)務(wù)處積極和學(xué)生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學(xué)生助學(xué)貸款做了積極的工作。

七．認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)處非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

八．定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)處針對(duì)高校發(fā)展的新形勢和出現(xiàn)的許多新情況，新問題，為了提高全校會(huì)計(jì)人員的應(yīng)對(duì)能力，于今年上半年舉行了一次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)了分析問題和解決問題的能力，受到了大家的歡迎，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，效果比較明顯。

九．修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

篇6

一、一卡通對(duì)高校財(cái)務(wù)管理的影響

（一）提高財(cái)務(wù)管理效率，節(jié)約勞動(dòng)成本

一卡通的使用，讓很多子系統(tǒng)統(tǒng)一在一張卡內(nèi)，方便了財(cái)務(wù)、行政管理等各個(gè)部門信息的互通有無，能夠讓各部門在錄入信息的時(shí)候更加節(jié)省人力成本，信息只需要一次錄入就可以讓學(xué)生正常使用了，各個(gè)部門實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。同時(shí)多個(gè)子系統(tǒng)統(tǒng)一在一起，能夠讓學(xué)生一次性完成充值，便可以在多個(gè)窗口使用，減少了在窗口的工作人員，這在一定程度上減少了重復(fù)設(shè)崗，在某種意義上也是節(jié)約了人工成本，同時(shí)也讓學(xué)生的體驗(yàn)感更好。所以一卡通在高校的使用，能夠提高財(cái)務(wù)管理的效率，減少從事的專業(yè)人員。

（二）形成財(cái)務(wù)監(jiān)管，規(guī)范學(xué)校的收費(fèi)系統(tǒng)

在高校的管理中，學(xué)校的很多地方涉及到消費(fèi)，而這邊也就涉及到財(cái)務(wù)的管理，而一卡通的引入，讓所有的子消費(fèi)系統(tǒng)能夠統(tǒng)一起來，讓財(cái)務(wù)管理部門能夠形成統(tǒng)一的監(jiān)管。一卡通的信息的錄入，不僅僅是財(cái)務(wù)管理部門了解到學(xué)生的情況，也能夠把各個(gè)收費(fèi)部門的收費(fèi)情況了解的更加清楚，而這個(gè)便是在無形之中對(duì)于收費(fèi)部門形成了一定的監(jiān)管力度，保證了高校財(cái)務(wù)收費(fèi)的透明化。同時(shí)，一卡通的使用，讓高校內(nèi)的結(jié)算方式由現(xiàn)金支付額方式轉(zhuǎn)換為電子貨幣結(jié)算，校園內(nèi)的現(xiàn)金減少，而對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理的壓力也就??減少，財(cái)務(wù)管理部門也會(huì)有更多的經(jīng)歷去監(jiān)督管理各個(gè)在一卡通使用過程中的參與者。

（三）提高數(shù)據(jù)的使用率，保證數(shù)據(jù)的正確性

對(duì)于高校的管理來說是一個(gè)相當(dāng)復(fù)雜的事情，畢竟在整個(gè)管理過程中的參與者是相當(dāng)多的。而對(duì)于高校的財(cái)務(wù)管理來說，參與者多，信息來源多，那么管理起來也就更復(fù)雜，信息錄入口徑的不統(tǒng)一使財(cái)務(wù)資料的統(tǒng)一性以及真實(shí)性大打折扣，從而會(huì)影響財(cái)務(wù)核算與分析。而一卡通的引入，無論是學(xué)生，還是收費(fèi)部門，信息的錄入都是唯一的。通過統(tǒng)一口徑的錄入會(huì)讓信息的來源更加的準(zhǔn)確，在一定程度上提高了財(cái)務(wù)運(yùn)算的正確性。當(dāng)然了，由于信息的錄入來源口的單一，只需要統(tǒng)一分配管理權(quán)限，提高了財(cái)務(wù)收取信息的及時(shí)性。

二、一卡通在使用過程中需要注意的問題

（一）注意信息的安全性

隨著一卡通進(jìn)入校園，學(xué)生的而很多信息都出存在磁條中，一般會(huì)涉及到資金賬戶，而一旦遭受到黑客的攻擊，不僅僅是學(xué)生信息的泄露，更有甚者是學(xué)生財(cái)產(chǎn)的損失。所以說在一卡通使用率增加的同時(shí)，學(xué)校應(yīng)該做好相應(yīng)的信息安全的措施，加強(qiáng)與銀行、電信等第三方的合作，從而不斷增強(qiáng)學(xué)生安全性的保障。當(dāng)然了，在其中應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)生的安全教育，讓學(xué)生明白一卡通在使用過程中可能存在的威脅，能夠在自己的生活中更加注重信息安全。畢竟一卡通的使用是一個(gè)雙向的，學(xué)校和學(xué)生都應(yīng)該重視用卡的安全性以及信息的安全性，才能夠保證一卡通在幫助高校管理上的作用。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)的信息化建設(shè)

對(duì)于財(cái)務(wù)的管理來說，將大量的數(shù)據(jù)放在一起輸入、輸出，而很多子系統(tǒng)的正常使用都是依靠著這一數(shù)據(jù)的支撐，所以說財(cái)務(wù)應(yīng)該不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化的管理，以便能夠更好的承載高運(yùn)算的要求。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，讓他們學(xué)習(xí)更多的法律知識(shí)，加強(qiáng)其道德修養(yǎng)，讓他們能夠更好的去適應(yīng)現(xiàn)代信息化的財(cái)務(wù)管理工作。不然，一般從業(yè)人員一旦操作失誤，就影響財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)的采用，從而影響到財(cái)務(wù)管理的精確性，這對(duì)于財(cái)務(wù)的管理來說是相當(dāng)重要的。一卡通的引入，需要的不僅僅客觀上環(huán)境的支持，需要提供良好的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，與此同時(shí)還有從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，這有著兩者達(dá)到相對(duì)應(yīng)的統(tǒng)一，才能夠?yàn)橐豢ㄍㄔ谛@的使用提供強(qiáng)有力的支撐，從而保證一卡通的正常運(yùn)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)資金的監(jiān)管力度

對(duì)于一卡通上的資金，應(yīng)該對(duì)其有一個(gè)相應(yīng)的規(guī)劃方式，因?yàn)橥ㄟ^消費(fèi)一卡通上的資金，將統(tǒng)一結(jié)算在相應(yīng)的賬戶之中，而這些資金主要是來源于學(xué)校的學(xué)生還有教師的一部分，而這部分的資金是相當(dāng)龐大的。所以說，學(xué)校財(cái)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)該對(duì)該部分資金加強(qiáng)監(jiān)管力度，從而保證?？顚Ｓ?，對(duì)于使用過程中的問題進(jìn)行監(jiān)督，保證每一筆資金都是利用到點(diǎn)子上。加強(qiáng)監(jiān)督，一方面能夠保證一卡通機(jī)制的正常運(yùn)行，而在另一方面能夠有效幫助財(cái)務(wù)系統(tǒng)規(guī)劃工作。畢竟，這一部分資金的管理占據(jù)著很大一部分工作。

篇7

［關(guān)鍵詞］ 高校財(cái)務(wù)管理 存在問題 對(duì)策研究

一、引言

高校財(cái)務(wù)管理工作是高校的基礎(chǔ)工作，特別是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)向社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制中，高校由過去單純的教學(xué)、科研中心、逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營等各項(xiàng)活動(dòng)并舉，管理機(jī)制和管理模式發(fā)生了顯著的變化。然而，由于種種原因，目前高校財(cái)務(wù)管理無論在觀念上、管理上還是人員素質(zhì)上仍存在很多不適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理狀況不容樂觀。因此，對(duì)高校財(cái)務(wù)管理存在的問題進(jìn)行歸納，尋找所存在問題的根源，并解決這些問題，是當(dāng)前一項(xiàng)值得研究的任務(wù)。

二、高校財(cái)務(wù)管理中存在的問題

1.高校財(cái)務(wù)管理缺乏系統(tǒng)的控制監(jiān)督機(jī)制

目前，我國高校制度的突出缺陷是“所有者缺位”。這表現(xiàn)為作為高等教育主要出資人的國家，只承擔(dān)了出資義務(wù)，而沒有對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理，造成投資的所有者缺位。國家是高校凈資產(chǎn)的終極所有者，但國家并不要求高校償還其提供的資產(chǎn)，也不要求分享經(jīng)濟(jì)上的利益，而是將這些資產(chǎn)交給高校自行經(jīng)營和管理。高校管理者獨(dú)立行使法人權(quán)力，但并不承擔(dān)具體的受托責(zé)任，導(dǎo)致資源缺乏有效的管理和監(jiān)督。

2.高校財(cái)務(wù)管理缺乏規(guī)范性

財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性主要是通過財(cái)務(wù)預(yù)算的制訂和執(zhí)行來體現(xiàn)的。然而，相當(dāng)一部分高校沒有樹立起科學(xué)的預(yù)算管理理念，表現(xiàn)為：重預(yù)算編制、輕預(yù)算執(zhí)行；重視預(yù)算內(nèi)資金、輕預(yù)算外資金管理，等等。在實(shí)際工作中，存在各部門預(yù)算和高校內(nèi)部預(yù)算兩張皮，各部門編制的預(yù)算往往不能客觀體現(xiàn)學(xué)校的工作重點(diǎn)和發(fā)展方向，而學(xué)校內(nèi)部預(yù)算也不能反映學(xué)校財(cái)務(wù)收支的全貌；編制預(yù)算與執(zhí)行預(yù)算兩張皮，預(yù)算項(xiàng)目沒有盡可能細(xì)化，預(yù)算支出沒有科學(xué)的定額和標(biāo)準(zhǔn)，有些校領(lǐng)導(dǎo)未按預(yù)算安排使用資金，而是隨意開口子、批條子，造成預(yù)算變更頻繁，預(yù)算執(zhí)行剛性不強(qiáng)，故預(yù)算常會(huì)失控；高校缺失對(duì)“債務(wù)預(yù)算”的管理規(guī)定，導(dǎo)致目前高校預(yù)算和會(huì)計(jì)核算決算之間有很大差別，使高校的舉債問題難以處理，預(yù)算編制基礎(chǔ)面臨挑戰(zhàn)。

3.科研經(jīng)費(fèi)管理不規(guī)范，結(jié)題不結(jié)賬

按照高校財(cái)務(wù)制度規(guī)定：高等學(xué)校同有關(guān)部門取得指定項(xiàng)目和用途并且要求單獨(dú)核算的專項(xiàng)資金，應(yīng)當(dāng)按照要求定期報(bào)送資金的使用情況，項(xiàng)目完成以后，應(yīng)當(dāng)報(bào)送資金支出結(jié)算和使用情況的書面報(bào)告，并且接受有關(guān)部門的“檢查驗(yàn)收”。目前各高校未嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)定，導(dǎo)致科研經(jīng)費(fèi)管理混亂。

4.學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)使高等教育資源減少

實(shí)行高教成本分擔(dān)，按規(guī)定對(duì)大學(xué)生收取學(xué)費(fèi)，是《高等教育法》明文規(guī)定的合法收費(fèi)，也是高校辦學(xué)經(jīng)費(fèi)的主要來源。依法繳納學(xué)費(fèi)也是大學(xué)生的義務(wù)。然而學(xué)生拖欠學(xué)費(fèi)的現(xiàn)象已成為當(dāng)前困擾高校進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸問題。學(xué)費(fèi)清欠工作已成為不少經(jīng)費(fèi)短缺高校的當(dāng)務(wù)之急。

三、高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理應(yīng)采取的措施

針對(duì)上述高校財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，必須采取以下幾方面措施。

1.建立高校財(cái)務(wù)管理績效評(píng)價(jià)體系

面對(duì)高校經(jīng)濟(jì)成份多樣化、利益主體多元化的實(shí)際情況，高校要制定和完善財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)制度，對(duì)高校一定時(shí)期內(nèi)的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行系統(tǒng)剖析、比較和評(píng)價(jià)。通過對(duì)高校財(cái)務(wù)收支情況的分析，掌握學(xué)校的收入構(gòu)成，支出結(jié)構(gòu)及各項(xiàng)收支的增減變化情況；通過對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況的分析，促進(jìn)和引導(dǎo)學(xué)校的各項(xiàng)工作，起到“晴雨表”的作用；通過財(cái)務(wù)狀況的分析，利于科學(xué)決策，統(tǒng)籌調(diào)度，合理運(yùn)用資金；通過辦學(xué)效益比較分析，為主管部門正確把握高等教育發(fā)展現(xiàn)狀和未來趨勢，為制定決策提供依據(jù)。

2.強(qiáng)化預(yù)算管理，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性

預(yù)算是整個(gè)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的核心，是高校進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)，預(yù)算管理的好壞直接影響到高校的財(cái)務(wù)狀況和持續(xù)發(fā)展能力。因此，為了保證高校預(yù)算的良好執(zhí)行，必須在高校內(nèi)部制定統(tǒng)一的預(yù)算編制原則和方法，把高校的全部收支作為預(yù)算統(tǒng)一管理的對(duì)象，在編制支出預(yù)算時(shí)，要量入為出，統(tǒng)籌兼顧。編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)從學(xué)校的全局出發(fā)，既要考慮學(xué)校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，也要考慮到學(xué)校財(cái)力的可能，編制年度財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，全面反映學(xué)校整體財(cái)務(wù)收支情況和總體規(guī)模，把學(xué)校的有限資源用于學(xué)校的重點(diǎn)工作。另外完善預(yù)算的調(diào)整制度，從調(diào)整時(shí)間、方法、程序等作相應(yīng)的規(guī)定。學(xué)校預(yù)算一經(jīng)核定，不得隨意改動(dòng)，提高預(yù)算的剛性。建立預(yù)算的跟蹤、分析和評(píng)價(jià)制度，優(yōu)化資金的支出結(jié)構(gòu)，確保資金正確使用，提高資金的使用效益，使預(yù)算更趨公平、合理、透明。

3.完善高等學(xué)校財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析能力

在市場經(jīng)濟(jì)體制下，高校自主辦學(xué)的法人地位得到加強(qiáng)，各類經(jīng)濟(jì)決策行為依賴于財(cái)務(wù)分析得出結(jié)果。這就需要進(jìn)一步改進(jìn)財(cái)務(wù)分析方法，建立完善分析系統(tǒng)。通過會(huì)計(jì)報(bào)表等重要指標(biāo)進(jìn)行分析，確定潛在的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)控制風(fēng)險(xiǎn)及分散風(fēng)險(xiǎn)。

4.建立校長領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師制度

高?；I資多元化使高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，設(shè)置總會(huì)計(jì)師專職主管學(xué)校的經(jīng)濟(jì)工作，直接對(duì)校長負(fù)責(zé)，總會(huì)計(jì)師作為財(cái)務(wù)工作的主要負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，參與本單位的重要經(jīng)濟(jì)問題的分析和決策，是校長的參謀。建立健全總會(huì)計(jì)師制度，有利于加強(qiáng)學(xué)校的宏觀調(diào)控，統(tǒng)一運(yùn)籌資金，綜合平衡、協(xié)調(diào)各方面利益，使學(xué)校經(jīng)濟(jì)工作良性循環(huán)。

5.監(jiān)管與服務(wù)并舉穩(wěn)妥推進(jìn)學(xué)費(fèi)清欠工作

加大申請助學(xué)貸款的力度，建立學(xué)生費(fèi)用收繳工作獎(jiǎng)勵(lì)基金，由于獎(jiǎng)勵(lì)學(xué)生收繳工作中發(fā)生的交通費(fèi)、住宿費(fèi)、郵寄費(fèi)等必要工作開支。對(duì)于剛考入大學(xué)的經(jīng)濟(jì)困難學(xué)生能夠順利入學(xué)，必須建立“綠色通道”制度并建立資助困難學(xué)生工作責(zé)任制，落實(shí)專門機(jī)構(gòu)，明確領(lǐng)導(dǎo)分工。不允許任何高校以任何理由拒絕家庭困難學(xué)生入學(xué)，努力實(shí)現(xiàn)“確保沒有一名考入公辦學(xué)校的學(xué)生因?yàn)榻?jīng)濟(jì)困難而輟學(xué)”的工作目標(biāo)。加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，盡量避免學(xué)費(fèi)被學(xué)生挪作他用。做好做細(xì)思想工作、穩(wěn)定特困生的情緒，提供勤工助學(xué)崗位。但是對(duì)惡意拖欠學(xué)費(fèi)的學(xué)生，加強(qiáng)“立法”，在學(xué)生違紀(jì)處分中規(guī)定惡意欠費(fèi)行為做記過以上處理。

四、總結(jié)

高等學(xué)校財(cái)務(wù)管理問題日益突出，已引起全社會(huì)的廣泛關(guān)注。因此，規(guī)范高校資金收支制度，強(qiáng)化高校財(cái)務(wù)管理，改革高校財(cái)務(wù)管理體制已是大勢所趨。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳偉光．新形勢下提高高校財(cái)務(wù)管理水平的思考[J]．中國高等教育，2006，(9)：26-29.

篇8

一．合理安排收支預(yù)算，嚴(yán)格預(yù)算管理

單位預(yù)算是事業(yè)單位完成各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)事業(yè)計(jì)劃的重要保證，也是單位財(cái)務(wù)工作的基本依據(jù)。因此，認(rèn)真做好我校的收支預(yù)算具有十分重要的意義。為搞好這項(xiàng)工作，根據(jù)學(xué)校的發(fā)展實(shí)際，既要總結(jié)分析上年度預(yù)算執(zhí)行情況，找出影響本期預(yù)算的各種因素，又要客觀分析本年度國家有關(guān)政策對(duì)預(yù)算的影響，還要廣泛征求各部門意見，并多次向?qū)W校領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，在現(xiàn)有條件下，在國家政策允許范圍內(nèi)，挖掘潛力，多渠道積極籌措資金，本著“以收定支，量入為出，保證重點(diǎn)，兼顧一般”的原則，使預(yù)算更加切合實(shí)際，利于操作，發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的積極作用。先由財(cái)務(wù)處提出初步意見，后經(jīng)校黨委開會(huì)認(rèn)定，較圓滿地完成了預(yù)算編制任務(wù)。在實(shí)際執(zhí)行中，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，不得隨意調(diào)整預(yù)算，確因特殊情況，需經(jīng)黨委研究決定，充分發(fā)揮了資金的使用效益，確保了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利完成。

二．加大對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，認(rèn)真搞好收費(fèi)工作

學(xué)費(fèi)是學(xué)校事業(yè)收入的重要來源，加強(qiáng)對(duì)學(xué)費(fèi)的收繳力度，無疑將對(duì)學(xué)校各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展提供了及時(shí)可靠的保障。由于收費(fèi)政策的改變和今年大幅度擴(kuò)招，收費(fèi)工作成為財(cái)務(wù)處一項(xiàng)經(jīng)常性的工作，加之大多學(xué)生來自農(nóng)村貧困地區(qū)，這樣給財(cái)務(wù)處收費(fèi)工作增加了不少任務(wù)和難度，特別是新生報(bào)到的幾天，財(cái)務(wù)處同志更是全力以赴，齊心協(xié)力，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)，吃苦耐勞的精神，較好地完成收費(fèi)任務(wù)。對(duì)老生的學(xué)費(fèi)收繳，財(cái)務(wù)處積極和各系室配合，進(jìn)行催收，在學(xué)生放暑假前，印發(fā)給每位學(xué)生繳費(fèi)通知單，以便開學(xué)時(shí)繳納學(xué)費(fèi)，經(jīng)過全處同志的共同努力，此項(xiàng)工作取得了一定的成效。

三．積極做好對(duì)應(yīng)收款的清理工作

應(yīng)收款主要是教職工出差和購物所借款項(xiàng)，這部分借款如不及時(shí)進(jìn)行清理，就不能夠真實(shí)反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和經(jīng)費(fèi)支出，甚至?xí)霈F(xiàn)不必要的損失，為此我們采取積極措施加以管理和清算。一是要控制應(yīng)收款的資金額度。二是要縮短應(yīng)收款的占用時(shí)間。三是要及時(shí)對(duì)應(yīng)收款進(jìn)行清理、結(jié)算。針對(duì)一些一直拖欠的教職工，采取見面打招呼，讓其及時(shí)結(jié)賬清算。若仍不能進(jìn)行清還，則每月從工資中扣還一部分，直至把借款清完。雖然這樣做，有些同志不太理解，但對(duì)于工作，我們是盡職盡責(zé)的。由于采取了這些有力措施，應(yīng)收款的清算工作還是有成績的。

四．加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)是學(xué)校開展教學(xué)業(yè)務(wù)及其它活動(dòng)的重要物質(zhì)條件，其種類繁多，規(guī)格不一。在這一管理上，很多人長期不重視，存在著重錢輕物，重采購輕管理的思想。為加強(qiáng)這方面管理，財(cái)務(wù)處在平時(shí)的報(bào)銷工作中，對(duì)那些該記入固定資產(chǎn)而沒辦理固定資產(chǎn)入庫手續(xù)的，督促經(jīng)辦人及時(shí)進(jìn)行固定資產(chǎn)登記，并定期與校產(chǎn)科進(jìn)行核對(duì)，確保帳實(shí)相符。通過清查盤點(diǎn)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理中的漏洞，妥善處理和解決管理中出現(xiàn)的各種問題，制定出相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保了固定資產(chǎn)的安全和完整。

五．重視日常財(cái)務(wù)收支管理

收支管理是一個(gè)單位財(cái)務(wù)管理工作的重中之重，加強(qiáng)收支管理，既是緩解資金供需矛盾，發(fā)展事業(yè)的需要，也是貫徹執(zhí)行勤儉辦一切事業(yè)方針的體現(xiàn)。為了加強(qiáng)這一管理，財(cái)務(wù)處建立健全了各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，這樣財(cái)務(wù)日常工作就可以做到有法可依，有章可循，實(shí)現(xiàn)管理的規(guī)范化、制度化。對(duì)一切開支嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦理，對(duì)一些創(chuàng)收積極進(jìn)行催收，使得學(xué)校能夠集中財(cái)力辦事業(yè)。通過財(cái)務(wù)處認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行，收效非常明顯，在經(jīng)費(fèi)相當(dāng)吃緊的形勢下，既保證了教學(xué)等一系列正常業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)收支健康順利地開展，又使各項(xiàng)收支的安排使用符合事業(yè)發(fā)展計(jì)劃和財(cái)政政策的要求，極大地提高了資金的使用效益，達(dá)到了增收節(jié)支的目的。

六．積極搞好學(xué)校的貸款工作

為了學(xué)校的長遠(yuǎn)發(fā)展，在市委、市政府和省教育廳的大力支持下，學(xué)校提出了“專升本”的宏偉計(jì)劃，為實(shí)現(xiàn)這一藍(lán)圖，彌補(bǔ)發(fā)展經(jīng)費(fèi)不足，學(xué)校積極聯(lián)系申請貸款，在這一活動(dòng)中，財(cái)務(wù)處同志做了大量工作，北上北京，南下武漢等地，但由于其它方面的原因，學(xué)校原設(shè)想的貸款計(jì)劃未能落實(shí)。但財(cái)務(wù)處全體同志并沒有灰心喪氣，而是在這艱難困苦的工作中更加充滿斗志，對(duì)貸款的成功滿懷信心。同時(shí)對(duì)學(xué)生助學(xué)貸款工作，財(cái)務(wù)處積極和學(xué)生處合作，聯(lián)系提供貸款銀行，為學(xué)生助學(xué)貸款做了積極的工作。

七．認(rèn)真做好年終決算工作

年終決算是一項(xiàng)比較復(fù)雜和繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行結(jié)清舊賬，年終轉(zhuǎn)賬和記入新賬，編制會(huì)計(jì)報(bào)表等。財(cái)務(wù)報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是財(cái)政部門和單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，指導(dǎo)學(xué)校預(yù)算執(zhí)行工作的重要資料，也是編制下年度學(xué)校財(cái)務(wù)收支計(jì)劃的基礎(chǔ)。所以財(cái)務(wù)處非常重視這項(xiàng)工作，放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地搞好年終決算和編制各種會(huì)計(jì)報(bào)表。同時(shí)針對(duì)報(bào)表又撰寫出了詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對(duì)一年來的收支活動(dòng)進(jìn)行分析和研究，做出正確的評(píng)價(jià)，通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)，揭示出存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。

八．定期舉辦業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力

財(cái)務(wù)處針對(duì)高校發(fā)展的新形勢和出現(xiàn)的許多新情況，新問題，為了提高全校會(huì)計(jì)人員的應(yīng)對(duì)能力，于今年上半年舉行了一次會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，提高了大家的業(yè)務(wù)素質(zhì)和理論水平，增強(qiáng)了分析問題和解決問題的能力，受到了大家的歡迎，得到了校領(lǐng)導(dǎo)的肯定，效果比較明顯。九．修訂完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度

篇9

關(guān)鍵詞：新形勢 高校 財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F8 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

一、新形勢下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

我國教育戰(zhàn)略的適時(shí)調(diào)整推動(dòng)了不同地區(qū)高等教育普及率的大大提高。新形勢下，高校在市場經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)也隨著發(fā)生了改變，側(cè)重經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)結(jié)合并實(shí)現(xiàn)利益最大化。財(cái)務(wù)管理既要有效的控制金融風(fēng)險(xiǎn)，又要降低融資成本，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理內(nèi)部結(jié)構(gòu)的重組和改變，以提高投資效率?，F(xiàn)行的高校財(cái)務(wù)管理制度中，風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防應(yīng)該得到應(yīng)有的重視，但它的積極作用卻被忽略，無法適應(yīng)新的形勢和金融管理機(jī)構(gòu)的要求。由此可見，新形勢高校財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新，要改革，迫在眉睫，勢在必行。

二、新形勢下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新策略

隨著時(shí)代的不斷發(fā)展高校財(cái)務(wù)管理也有了層出不窮的新問題。多元風(fēng)險(xiǎn)因素的影響使傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式越來越多的受到挑戰(zhàn)，新形勢下的財(cái)務(wù)管理改革和創(chuàng)新模式已經(jīng)提上議程。

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念，提高服務(wù)能力

財(cái)務(wù)管理的有效性會(huì)促進(jìn)學(xué)校教學(xué)和科研工作的有序開展，高校管理者應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提高對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)。高校財(cái)務(wù)管理人員或者具體業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)人員都需要遵循財(cái)務(wù)的基本規(guī)律，建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理觀念，樹立良性循環(huán)競爭觀念，注重成本效益觀念，并強(qiáng)調(diào)以績效為導(dǎo)向，使管理人員或者會(huì)ira員投身到財(cái)務(wù)管理和決策的全過程，促進(jìn)核算和管理的和諧發(fā)展。對(duì)會(huì)計(jì)人員務(wù)必嚴(yán)格要求，加強(qiáng)學(xué)習(xí)金融監(jiān)管，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，提高他們的專業(yè)素質(zhì)和財(cái)務(wù)分析的能力，使財(cái)務(wù)管理人員具備處理新形勢下的財(cái)務(wù)管理能力。

（二）建立健全財(cái)務(wù)制度，規(guī)范內(nèi)部控制體系

建立和完善財(cái)務(wù)管理制度是財(cái)務(wù)管理的基本保證，既能夠確保金融安全，又能夠促進(jìn)學(xué)校改革與長足發(fā)展。內(nèi)部控制和監(jiān)督備受關(guān)注，是高校財(cái)務(wù)制度的重點(diǎn)。首先，有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)必須能夠適應(yīng)大學(xué)管理結(jié)構(gòu)，為學(xué)校的長足發(fā)展服務(wù)。在規(guī)定的過程中，做到以預(yù)防和控制為主，以事后檢查為輔，嚴(yán)格按照控制程序，對(duì)于人員配置實(shí)現(xiàn)職務(wù)相互分離，相互制約，相互監(jiān)督，明確職責(zé)，責(zé)任到人。其次，要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)職能。內(nèi)部審計(jì)不同于外部審計(jì)和政府，并有其自身的優(yōu)勢，能夠發(fā)現(xiàn)高校運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，加強(qiáng)防止高校重大風(fēng)險(xiǎn)的控制。高校內(nèi)部審計(jì)部門必須占有其應(yīng)有的地位，對(duì)于審計(jì)結(jié)果要認(rèn)真對(duì)待，結(jié)合其他審計(jì)，確保高校運(yùn)行穩(wěn)定性。

（三）優(yōu)化預(yù)算管理，細(xì)化預(yù)算編制

第一，高?？梢砸罁?jù)學(xué)校的實(shí)際情況組建預(yù)算管理委員會(huì)，由業(yè)務(wù)熟練的技術(shù)人員組成，聘請專業(yè)的指導(dǎo)人員，以確?？茖W(xué)的預(yù)算。高校分管財(cái)務(wù)的校長要擔(dān)任委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人，增強(qiáng)預(yù)算的權(quán)威，確保預(yù)算執(zhí)行的可行性。第二，積極探索新的預(yù)算編制方法，根據(jù)財(cái)務(wù)管理規(guī)律和原則，以科學(xué)管理為核心，對(duì)于編制制度不斷進(jìn)行調(diào)整，細(xì)化預(yù)算編制和預(yù)算管理程序，提高資金使用效率。預(yù)算編制要在完成的基礎(chǔ)上加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度，建立會(huì)計(jì)核算中心，確保全面預(yù)算管理制度的有效實(shí)施，加強(qiáng)剛性管理。為了調(diào)動(dòng)積極性，高校各部門要將經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與學(xué)校的長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，與負(fù)責(zé)人的任期目標(biāo)相結(jié)合，增強(qiáng)教師的責(zé)任感和使命感，以避免開支混亂的現(xiàn)象。要嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)監(jiān)督制度，增加財(cái)務(wù)的透明度，部門之間要做到相互制約，預(yù)算執(zhí)行也不能偏離學(xué)校發(fā)展的大方向和目標(biāo)。預(yù)算外資金管理也必須作為預(yù)算管理的關(guān)鍵內(nèi)容，為克服預(yù)算外資金的征收管理存在的困難要有針對(duì)性，將收集和統(tǒng)一交納，加強(qiáng)預(yù)算外資金管理作為全面監(jiān)督的重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部和外部的統(tǒng)一，有利于全方位的管理。

（四）建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高資金管理系統(tǒng)

在高校各部門建立完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，結(jié)合經(jīng)濟(jì)責(zé)任和經(jīng)濟(jì)利益，強(qiáng)化內(nèi)部財(cái)務(wù)制度建設(shè)，明確職責(zé)，確保財(cái)務(wù)管理和維護(hù)學(xué)校預(yù)算的嚴(yán)肅性，避免財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的失誤，以提高資金的使用效率。資本和資產(chǎn)是任何經(jīng)濟(jì)法人可持續(xù)發(fā)展的根本，實(shí)行配額，定額，定崗的管理模式，建立內(nèi)部考核制度，實(shí)行量化管理，合理規(guī)劃人力資源，有效提高物力和財(cái)力的科學(xué)性，提高資產(chǎn)的利用率。要需要建立科學(xué)的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系，對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)管理進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，能夠客觀地反映學(xué)校財(cái)務(wù)的總體狀況，以調(diào)動(dòng)各部門的工作積極性，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的財(cái)務(wù)管理。

（五）樹立開放意識(shí)，增強(qiáng)融資能力

要以高校教育改革為契機(jī)，重視高校的財(cái)務(wù)管理，轉(zhuǎn)變觀念，依法籌措教育經(jīng)費(fèi)，樹立良性競爭的正確觀念，不斷增強(qiáng)開放意識(shí)，提高教育經(jīng)費(fèi)管理系統(tǒng)靈活，積極探索新的融資模式，新的途徑和方法，實(shí)現(xiàn)為學(xué)校長足的發(fā)展做出強(qiáng)大、穩(wěn)定的財(cái)務(wù)擔(dān)保。同時(shí)，要注意籌集資金的合理應(yīng)用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力，充分利用財(cái)務(wù)杠桿的作用，結(jié)合聚集校內(nèi)各部門的沉淀資金，實(shí)行統(tǒng)一調(diào)配和宏觀配置，合理科學(xué)地引導(dǎo)資金流向，以最大的限度提高資本的使用效率。

三、總結(jié)

新形勢下，高校財(cái)務(wù)管理只有做到與時(shí)俱進(jìn)，才能夠提高資金管理系統(tǒng)的建立和資金使用效率，為高校的長足發(fā)展做基本保障。

參考文獻(xiàn)

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篇10

關(guān)鍵詞：學(xué)校食堂；財(cái)務(wù)管理；問題

隨著我國教育體制的改革與發(fā)展，中小學(xué)教育受到國家以及社會(huì)的廣泛關(guān)注，與此同時(shí)，中小學(xué)的后勤管理，包括中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)管理卻不盡如人意。長期以來，社會(huì)對(duì)中小學(xué)管理的關(guān)注點(diǎn)主要集中于師資力量、教學(xué)質(zhì)量等，后勤管理工作往往被看作是邊緣化的管理工作。但是，近年來，隨著中小學(xué)食堂食品不安全現(xiàn)象在電視、網(wǎng)絡(luò)等媒體上的頻繁曝光，中小學(xué)食堂的管理問題引起了社會(huì)各界的廣泛關(guān)注，隨之，中小學(xué)食堂財(cái)務(wù)管理問題也引起學(xué)校及社會(huì)各界的重視。

中小學(xué)食堂的經(jīng)營模式主要包括自主經(jīng)營與外包兩種。在自主經(jīng)營模式中，食堂作為學(xué)校后勤管理模塊的一部分，由學(xué)校來負(fù)責(zé)日常經(jīng)營與管理。食堂相關(guān)管理人員與工作人員由學(xué)校統(tǒng)一選聘，食堂的組織結(jié)構(gòu)由學(xué)校根據(jù)實(shí)際情況組建，食堂日常經(jīng)營中的食品采購、會(huì)計(jì)核算等問題也由學(xué)校統(tǒng)一管理。在這種模式下，食堂的財(cái)務(wù)管理是學(xué)校整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的一部分，學(xué)校相關(guān)部分負(fù)責(zé)整體的管理與監(jiān)督。目前，中小學(xué)主要采取自主經(jīng)營模式，本文也主要是立足于學(xué)校食堂的這種模式進(jìn)行分析與思考。食堂的外包模式是指學(xué)校將食堂的經(jīng)營管理工作承包給第三方，學(xué)校收取承包費(fèi)用。這樣的外包模式財(cái)務(wù)管理上來說較為簡單，但是將經(jīng)營管理權(quán)全部交給第三方，會(huì)給企業(yè)帶來很大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦出現(xiàn)食堂食品安全問題，學(xué)校將面臨較大的負(fù)面社會(huì)輿論。因此，學(xué)校最好能夠保留對(duì)第三方的管理與監(jiān)督權(quán)限。

按照國家相關(guān)法律法規(guī)的明確規(guī)定，學(xué)校食堂的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該統(tǒng)一到學(xué)校整體的財(cái)務(wù)管理中，統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理才能確保學(xué)校食堂的公益性和非營利性，保證學(xué)校食堂食品的質(zhì)量與安全，為學(xué)校師生提供一個(gè)安全、健康、放心的就餐環(huán)境，為中小學(xué)教育的發(fā)展提供保障、貢獻(xiàn)力量。

一、學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理存在問題

在學(xué)校食堂的實(shí)際經(jīng)營管理過程中存在諸多方面的問題，具體來講，主要包括以下三個(gè)主要方面：

（一）制度建設(shè)滯后、人員配備不足

在2013年新修訂的《中小學(xué)財(cái)務(wù)制度》中第一次提到學(xué)校食堂的財(cái)務(wù)管理問題，對(duì)食堂財(cái)務(wù)管理的問題進(jìn)行了總體的概述。但是，從宏觀來看，缺乏適用于所有學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的相關(guān)細(xì)化規(guī)定與實(shí)施條例，間接導(dǎo)致學(xué)校在實(shí)際運(yùn)營管理過程中問題頻發(fā)。另一方面從學(xué)校層面來看，食堂的財(cái)務(wù)管理問題沒有得到充分的重視，缺乏結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況的食堂財(cái)務(wù)管理的相關(guān)制度，這就導(dǎo)致了食堂相關(guān)管理人員在實(shí)際的操作過程中隨意性較大，容易威脅到食堂資金的安全性以及食堂食品的安全性。另外，食堂財(cái)務(wù)人員普遍存在配備不足的問題，包括人員數(shù)量的不足，以及業(yè)務(wù)素質(zhì)的匱乏。食堂財(cái)務(wù)管理不受重視，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員由學(xué)校教職工兼任，內(nèi)控制度中要求的不相容崗位相互分離的原則沒有被貫徹執(zhí)行，往往存在采購人員與驗(yàn)貨人員是同一人，采購人員與物品保管人員是同一人，出納與記賬人員是同一人的現(xiàn)象。

（二）財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范

在實(shí)際學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理中，出現(xiàn)了不同程度的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作不規(guī)范的現(xiàn)象或問題，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面。一是資金使用不規(guī)范，沒有實(shí)行“收支兩條線”，有的學(xué)校甚至不開設(shè)銀行賬戶，存在坐支現(xiàn)象，收支管理混亂，嚴(yán)重威脅了食堂資金的安全，為挪用食堂資金的惡劣現(xiàn)象埋下了隱患；二是收支票據(jù)不規(guī)范，在實(shí)際中，收支票據(jù)方面出現(xiàn)的問題較多，包括采購人員采購過程中不重視發(fā)票的審核與保存，開具虛假發(fā)票，自制發(fā)票等問題頻發(fā)，導(dǎo)致原始的會(huì)計(jì)憑證不規(guī)范甚至是存留不下來；三是支出成本核算不規(guī)范，由于缺乏食堂成本核算的相關(guān)執(zhí)行細(xì)則，導(dǎo)致各學(xué)校在成本核算過程中混亂，出現(xiàn)食品費(fèi)用與人員支出、辦公費(fèi)用比例失衡，成本核算不精確，將本不屬于學(xué)校食堂成本核算范圍的內(nèi)容納入了成本核算中，甚至為使收支達(dá)到平衡人為變動(dòng)成本等惡劣行徑。

（三）部分財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理過程中，一些學(xué)校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高的問題并不鮮見，除上述所講的食堂財(cái)務(wù)管理存在人員配備不足，未對(duì)不相容崗位進(jìn)行分離的問題之外，在食堂財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)方面也存在欠缺。由于學(xué)校對(duì)食堂財(cái)務(wù)管理并不十分重視，所以食堂的財(cái)務(wù)人員有些并非財(cái)務(wù)專業(yè)出身，甚至是學(xué)校的教師兼任。在職業(yè)道德、素養(yǎng)方面，部分財(cái)務(wù)人員由于不具備相關(guān)的專業(yè)教育，對(duì)規(guī)范食堂的財(cái)務(wù)管理工作不以為然，對(duì)采購開具發(fā)票、不相容崗位相互分離、收支兩條線及物品限入庫再出庫的重要問題不能充分重視。另外，在專業(yè)能力方面，食堂財(cái)務(wù)人員不具備相關(guān)的財(cái)務(wù)知識(shí)，在處理財(cái)務(wù)工作的過程中模棱兩可，不能進(jìn)行精準(zhǔn)的成本核算，工作中粗心大意，缺乏專業(yè)理論依據(jù)，嚴(yán)重影響學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作的效率與質(zhì)量。

二、加強(qiáng)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作的建議與對(duì)策

（一）加強(qiáng)制度建設(shè)、增加人員配備

首先，學(xué)校食堂的實(shí)際財(cái)務(wù)管理應(yīng)該嚴(yán)格按照國家學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的規(guī)章制度來貫徹執(zhí)行，在遵循國家相關(guān)制度規(guī)定的基礎(chǔ)上，應(yīng)結(jié)合學(xué)校食堂的規(guī)模、就餐人數(shù)等其他實(shí)際情況制定適用于自身的規(guī)章制度，保證學(xué)校食堂的財(cái)務(wù)管理有章可循、有章必循。同時(shí)，要確保學(xué)校的內(nèi)部控制制度建立完善并且在實(shí)際中發(fā)揮作用，制定合理的食堂財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各個(gè)崗位的職責(zé)權(quán)限，嚴(yán)格遵守不相容崗位相互分離等內(nèi)部控制方法；制定嚴(yán)謹(jǐn)、明確的采購流程與物品收付制度，確保采購與驗(yàn)收分離、物品先入庫后出庫。另外，學(xué)校應(yīng)重視食堂財(cái)務(wù)管理人員的配備，保證每個(gè)崗位上有相應(yīng)符合條件的人員填充，確保食堂財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作

規(guī)范學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作是保證食堂財(cái)務(wù)管理效率與質(zhì)量的前提。對(duì)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范，主要包括以下三個(gè)方面的內(nèi)容。一是資金使用的規(guī)范，確保按照食堂財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定設(shè)立獨(dú)立賬戶，實(shí)行收支兩條線，嚴(yán)肅杜絕坐收坐支現(xiàn)象的發(fā)生。再具體操作上，也要制定嚴(yán)格的資金收支的流程，尤其是支出的流程，出納與會(huì)計(jì)要各司其職，及時(shí)對(duì)相關(guān)賬簿進(jìn)行登記，定期對(duì)賬，確保資金的安全。二是票據(jù)管理的規(guī)范及供應(yīng)商的選擇的規(guī)范，學(xué)校食堂采購應(yīng)使用同一的票據(jù)，設(shè)立票據(jù)臺(tái)賬，確保發(fā)票現(xiàn)金的流出是一致的；對(duì)于食堂規(guī)模較大的學(xué)校來說，可實(shí)行招投標(biāo)制度，確定穩(wěn)定的供貨商，既能夠保證食品的安全，又能促進(jìn)食堂財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。三是對(duì)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行規(guī)范，學(xué)校要制定針對(duì)食堂的準(zhǔn)確細(xì)致的會(huì)計(jì)核算科目，嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算，嚴(yán)禁將不屬于核算科目內(nèi)的內(nèi)容納入核算范圍，確保會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性。

（三）提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

在任何一項(xiàng)管理工作當(dāng)中，人員是關(guān)鍵，學(xué)校食堂的財(cái)務(wù)管理也不例外，只有具備強(qiáng)烈責(zé)任心以及熟練業(yè)務(wù)技能的財(cái)務(wù)工作人員才能夠保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作的順利開展，從而確保學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作的有效性。因此，在學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理工作中，學(xué)校相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)重視財(cái)務(wù)人員的責(zé)任心以及業(yè)務(wù)素質(zhì)情況。在實(shí)際操作過程中，首先，學(xué)?？山Y(jié)合實(shí)際情況建立食堂人員的選聘、考核、激勵(lì)、晉升等長效機(jī)制，尤其是最初的選聘環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格把關(guān)，從根源上確保招聘的人員具備較強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)與業(yè)務(wù)素質(zhì)；其次，要建立食堂財(cái)務(wù)人員內(nèi)部的培訓(xùn)機(jī)制，定期請專業(yè)人士對(duì)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其保持財(cái)務(wù)知識(shí)的持續(xù)學(xué)習(xí)與更新，不斷創(chuàng)新工作方法，提高財(cái)務(wù)工作效率和質(zhì)量；同時(shí)，可以定期組織食堂財(cái)務(wù)人員到食堂財(cái)務(wù)管理規(guī)范的學(xué)校參觀，交流學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。

（四）實(shí)現(xiàn)學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理信息化

在信息化時(shí)代背景下，學(xué)?？蓪⑿畔⒒夹g(shù)、智能化引進(jìn)到學(xué)校食堂財(cái)務(wù)管理中來，通過信息化財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的建設(shè)使用，將財(cái)務(wù)管理的會(huì)計(jì)信息通過系統(tǒng)進(jìn)行登記，對(duì)資金進(jìn)行信息化管理，能確保資金的安全性，提高財(cái)務(wù)管理的效率與質(zhì)量，促進(jìn)食堂財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。

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