導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇工廠培訓(xùn)建議，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：企業(yè)；員工培訓(xùn)；常見問題；解決建議

中圖分類號(hào)：F420 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）07-00-01

在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的情況下，一個(gè)企業(yè)只有不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)內(nèi)人才的培養(yǎng)，才能夠使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中始終處于不敗之地，并為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。但是在當(dāng)前的企業(yè)員工培訓(xùn)中，存在著不少問題，這些問題的存在嚴(yán)重制約了企業(yè)的快速健康發(fā)展。因此，我們要正確面對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題，并積極采取措施去解決這些問題。只有這樣，才能幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

一、當(dāng)前時(shí)期企業(yè)加強(qiáng)員工培訓(xùn)的重要意義和作用

1.企業(yè)進(jìn)行員工培訓(xùn)有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性

員工通過企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，可以使自己的能力得到更加全面地發(fā)展，從而有利于自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。要達(dá)到這種效果，必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。從某種程度上來說，企業(yè)對(duì)員工的培訓(xùn)是對(duì)員工的一種福利、獎(jiǎng)勵(lì)，是為員工增長(zhǎng)專業(yè)知識(shí)、提高工作能力提供的一種學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。對(duì)于企業(yè)中的員工而言，要努力抓住這樣的機(jī)會(huì)，通過自己的刻苦學(xué)習(xí)，不斷改善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從而在更大程度上提高自己的交際能力和管理能力。通過企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)，可以使企業(yè)中員工的職業(yè)生涯越來越明確，并為以后的健康成長(zhǎng)奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。倘若員工得不到有效的培訓(xùn)，就必然會(huì)嚴(yán)重影響到自己的工作效率和工作質(zhì)量，這樣對(duì)員工對(duì)企業(yè)都沒有什么益處。

2.有利于促進(jìn)員工知識(shí)的不斷更新

在當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，知識(shí)的總量不斷增加，知識(shí)和科技更新的周期更加短暫。這樣就使企業(yè)制造某項(xiàng)商品的過程更加復(fù)雜。如果企業(yè)中的員工不能及時(shí)地更新自己的知識(shí)，而自身的技能又得不到有效調(diào)整，那么員工就不能跟上時(shí)展的步伐，也不能滿足現(xiàn)代化企業(yè)所要求的基本能力，從而被社會(huì)所淘汰。如果員工能夠得到及時(shí)有效的培訓(xùn)，就必然會(huì)提高員工的工作效率，促進(jìn)員工知識(shí)的更新和相關(guān)能力的調(diào)整。

3.有利于為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益

一個(gè)企業(yè)只有擁有相當(dāng)數(shù)量的優(yōu)秀人才，才能促進(jìn)企業(yè)的不斷發(fā)展，才能使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)者和管理者要加深對(duì)員工培訓(xùn)的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)員工培訓(xùn)的投入。

二、當(dāng)前時(shí)期在企業(yè)員工培訓(xùn)中存在的主要問題

1.很多企業(yè)根本不重視員工培訓(xùn)工作

在當(dāng)前的企業(yè)中，尤其是在民營(yíng)企業(yè)中，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根本不重視員工培訓(xùn)工作。因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)在短期內(nèi)根本看不到經(jīng)濟(jì)效益，認(rèn)為員工培訓(xùn)純粹是一種浪費(fèi)行為。再一個(gè)就是企業(yè)中一些管理者認(rèn)為培訓(xùn)的成本太高，超出了一些企業(yè)的承受范圍，因而無(wú)力對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。還有一個(gè)原因就是有些企業(yè)的機(jī)制很不健全，所以難以留住大部分的人才。

2.企業(yè)的員工培訓(xùn)不能與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有機(jī)結(jié)合

有些企業(yè)在對(duì)員工培訓(xùn)之前沒有做充分的準(zhǔn)備工作，因而在對(duì)員工培訓(xùn)時(shí)嚴(yán)重缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)的員工培訓(xùn)工作嚴(yán)重脫離實(shí)際情況，只是單純地跟風(fēng)追影。這樣就使企業(yè)中員工的培訓(xùn)工作效率相當(dāng)?shù)拖?，既浪費(fèi)了大量的時(shí)間，又浪費(fèi)了企業(yè)中重要的資源，造成了企業(yè)中大部分員工的被動(dòng)學(xué)習(xí)。這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說是毫無(wú)益處可言的。

3.企業(yè)中員工的績(jī)效考核與員工培訓(xùn)相脫節(jié)，調(diào)動(dòng)不起員工的積極性

企業(yè)中績(jī)效考核的實(shí)施，有利于充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，從而激勵(lì)員工提高自己的工作效率。只有每個(gè)員工的績(jī)效大大改善了，才能促進(jìn)企業(yè)的整體績(jī)效大大提升。對(duì)員工的績(jī)效考核是企業(yè)管理中的一個(gè)重要過程，只有不斷提高員工的績(jī)效，才能不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核的同時(shí)，還要為員工設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，以此來激勵(lì)員工不斷提高工作效率和工作能力，進(jìn)而培養(yǎng)起員工的工作積極性。

三、如何強(qiáng)化對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)

1.建立一套科學(xué)的員工培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)員工進(jìn)行長(zhǎng)期培訓(xùn)

企業(yè)在設(shè)立培訓(xùn)系統(tǒng)的時(shí)候，要充分考慮到培訓(xùn)系統(tǒng)的針對(duì)性、系統(tǒng)性以及前瞻性。要能夠根據(jù)企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)以及實(shí)際情況科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，還要對(duì)相關(guān)的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)進(jìn)行詳細(xì)的安排和計(jì)劃。并使企業(yè)的員工培訓(xùn)計(jì)劃符合企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另外，企業(yè)還要明確培訓(xùn)的主題和中心任務(wù)。要能使培訓(xùn)內(nèi)容有利于員工的績(jī)效考核，能夠提高員工的工作效率和工作能力。

2.企業(yè)要充分學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外的先進(jìn)培訓(xùn)方法

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，社會(huì)分工逐漸變得更加詳細(xì)、具體。企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況將員工培訓(xùn)進(jìn)行外包，從而有利于實(shí)現(xiàn)員工技能的市場(chǎng)化與社會(huì)化，使企業(yè)員工能夠充分滿足社會(huì)各方面的需求。企業(yè)要進(jìn)行員工培訓(xùn)，切不可進(jìn)行簡(jiǎn)單的復(fù)制和粘貼，企業(yè)要積極借鑒國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)和培訓(xùn)方法，通過利用各種現(xiàn)代技術(shù)來不斷提高員工的工作能力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)和效益。

3.科學(xué)選擇企業(yè)的培訓(xùn)對(duì)象

從當(dāng)前來說，企業(yè)主要應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)三類人員的培訓(xùn)。第一類是那些績(jī)效很高的員工，對(duì)這些員工的培訓(xùn)要根據(jù)企業(yè)本身的相關(guān)需求來進(jìn)行確定。第二類是對(duì)那些具有關(guān)鍵技能的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。第三類是對(duì)那些在企業(yè)中擔(dān)任著關(guān)鍵崗位的員工進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。倘若某一位員工具備了這三種要求，那么這位員工就成了企業(yè)培訓(xùn)的重點(diǎn)對(duì)象。如果某位員工同時(shí)具備了其中的兩項(xiàng)要求，那么他就成了企業(yè)培訓(xùn)的重要對(duì)象。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把主要的精力和財(cái)力放在對(duì)這類員工的培訓(xùn)上。

4.加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工培訓(xùn)的投資力度，將員工培訓(xùn)工作落到實(shí)處

對(duì)于國(guó)內(nèi)的企業(yè)來講，一定要將員工培訓(xùn)工作重視起來，不要只是停留在表面。要把對(duì)員工的培訓(xùn)工作當(dāng)做一項(xiàng)人力資源投資來抓好落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多問題，不僅影響了企業(yè)的正常發(fā)展，也在一定程度上阻礙了我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。尤其是對(duì)于企業(yè)中的員工培訓(xùn)，很多企業(yè)都沒有引起足夠的重視，這樣就嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的發(fā)展。我們要積極面對(duì)企業(yè)中關(guān)于員工培訓(xùn)的各種問題，并不斷創(chuàng)新員工培訓(xùn)的方法，從而使企業(yè)的發(fā)展再上一個(gè)新的臺(tái)階。

參考文獻(xiàn)：

[1]余凱成,程文文,陳維政.人力資源管理[M].大連:大連理工大學(xué)出版社,2008.

篇2

一、合理化建議活動(dòng)開展中存在的幾個(gè)問題

一是宣傳方式簡(jiǎn)單，領(lǐng)導(dǎo)重視不夠。石化廠在根據(jù)工廠實(shí)際、聽取員工代表意見的基礎(chǔ)上，制訂了《石化廠合理化建議實(shí)施辦法》。在《實(shí)施辦法》下發(fā)以后，各單位基本都是采取會(huì)“臺(tái)上講，臺(tái)下聽”的方式對(duì)員工宣傳。這種宣傳方式在于節(jié)約時(shí)間，通過宣讀，員工可以了解活動(dòng)的大概。但是，合理化建議活動(dòng)涉及要求較多、較細(xì)，會(huì)議宣讀過后，員工對(duì)其中的要求也只是略知一二，什么是合理化建議？怎么樣提合理化建議？仍然不知。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)活動(dòng)的重視程度不夠。

二是員工個(gè)體素質(zhì)不高，關(guān)注企業(yè)發(fā)展不夠。合理化建議活動(dòng)的參與主體是廣大員工群眾，崗位員工大多是有著十幾年工齡的老師傅了，除了日積月累的操作經(jīng)驗(yàn)外，個(gè)人文化素質(zhì)很少有大的提高，同時(shí)缺乏對(duì)同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)的了解，缺乏對(duì)整個(gè)工藝、設(shè)備系統(tǒng)的全局性思考，提的合理化建議不符合實(shí)際要求，有些甚至沒有實(shí)際的效益，不被采納，影響了參與積極性。另一方面，合理化建議的目光始終放在技術(shù)改造上，認(rèn)為企業(yè)經(jīng)過20年的運(yùn)行，認(rèn)為該進(jìn)行技術(shù)改造的地方都已經(jīng)改過了，基本達(dá)到最優(yōu)運(yùn)行狀態(tài)，沒有大的提升空間，能平穩(wěn)維持現(xiàn)狀就可以了，對(duì)企業(yè)發(fā)展關(guān)注不夠。

三是激勵(lì)方式單一。隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)效益的增長(zhǎng)，員工物質(zhì)水平的豐盈，簡(jiǎn)單的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)已經(jīng)不能刺激員工的創(chuàng)造激情。對(duì)合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)，在《實(shí)施辦法》里明確規(guī)定了“被采用的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)，按其經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、技術(shù)難度、創(chuàng)新程度的大小分一、二、三等獎(jiǎng)、優(yōu)秀獎(jiǎng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)方式僅限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。其次員工的成長(zhǎng)成才，離不開工作所在的團(tuán)隊(duì)，在辦法里，只是對(duì)員工個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)給予員工提供成長(zhǎng)成才所在集體，班組或車間沒有進(jìn)行考核嘉獎(jiǎng)。三是對(duì)我廠里的技師、技能、技術(shù)專家這支人才隊(duì)伍，在考察考核時(shí)，沒有把合理化建議創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)列入硬性要求，沒有利用活動(dòng)成效給他們壓擔(dān)子。

二、針對(duì)以上問題的對(duì)策初探

合理化建議活動(dòng)是群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效的一項(xiàng)重要內(nèi)容，要把此項(xiàng)活動(dòng)作為提高員工素質(zhì)、推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要途徑。本人認(rèn)為有以下三個(gè)方式可以改變現(xiàn)狀。

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，強(qiáng)化宣傳。員工群眾是企業(yè)發(fā)展的參與者和推動(dòng)者，員工群眾的積極性、智慧和創(chuàng)造力是推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，是企業(yè)用之不竭的力量源泉。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要重視員工群眾的智慧，尊重員工群眾的（首）創(chuàng)造，并為他們提供施展聰明智慧的舞臺(tái)。要認(rèn)識(shí)到員工個(gè)人的發(fā)展也就是企業(yè)的發(fā)展，要多為員工個(gè)人發(fā)展提供更多更好的機(jī)遇。要圍繞工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科學(xué)發(fā)展的大局，結(jié)合員工隊(duì)伍現(xiàn)狀，把員工的貢獻(xiàn)與個(gè)人利益結(jié)合起來，大力宣傳合理化建議活動(dòng)。把工廠的發(fā)展規(guī)劃、奮斗目標(biāo)告訴員工，讓員工了解工廠的發(fā)展前景，讓他們認(rèn)識(shí)到只有企業(yè)發(fā)展了，員工物質(zhì)文化生活才能日益豐盈，員工才會(huì)在企業(yè)發(fā)展中做貢獻(xiàn)、長(zhǎng)本領(lǐng)、得實(shí)惠，實(shí)現(xiàn)員工體面地工作，和諧地生活。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)，提高個(gè)體素質(zhì)。廣大員工是企業(yè)創(chuàng)新的第一要素，是企業(yè)生存發(fā)展的重要源泉。要給廣大員工強(qiáng)化“學(xué)習(xí)謀發(fā)展”的理念，不斷提高員工素質(zhì)。一是員工自學(xué)提升。引導(dǎo)員工進(jìn)一步增強(qiáng)崗位成才意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)，加快員工隊(duì)伍知識(shí)更新。二是通過人事（組織）科、車間組織培訓(xùn)提升素質(zhì)。要利用好大生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能大賽、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、四個(gè)一、導(dǎo)師帶徒、互動(dòng)式講課、班組長(zhǎng)培訓(xùn)等平臺(tái)，督促學(xué)習(xí)，在員工群眾中營(yíng)造一種崇尚知識(shí)、重視技能的良好氛圍。三是利用網(wǎng)絡(luò)資源補(bǔ)給。教會(huì)員工如何利用浩瀚的網(wǎng)絡(luò)源彌補(bǔ)自己信息缺乏、技能不足。只有員工個(gè)人素質(zhì)提高了，才能圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、緊貼生產(chǎn)中心積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提出有效的合理化建議。

三是量體裁衣，注重多層次激勵(lì)。根據(jù)馬斯洛需求理論，人的低層次需求滿足后就會(huì)向往高層次的需求。企業(yè)工會(huì)開展合理化建議要激勵(lì)員工高層次的需求，強(qiáng)調(diào)員工在創(chuàng)新創(chuàng)效中的主體作用。一方面對(duì)員工個(gè)人物質(zhì)精神雙重激勵(lì)，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)獲得技師、專家一類人才的硬約束，給他們提要求、壓擔(dān)子，對(duì)這類人才實(shí)行屆期內(nèi)至少提一條合理化建議的考評(píng)制度。如果他們每年至少能提一條合理化建議，通過技術(shù)人才帶動(dòng)效應(yīng)，產(chǎn)生的引導(dǎo)作用和經(jīng)濟(jì)效益都是非常明顯的。二是分層次激勵(lì)。按照三支人才隊(duì)伍將參與集體劃分為管理人員、技術(shù)人員、普通員工三個(gè)層次，實(shí)行不同的激勵(lì)對(duì)策，鼓勵(lì)探索，支持創(chuàng)新，調(diào)動(dòng)各個(gè)群體的主動(dòng)性。三是除了給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)外，還可考慮結(jié)合所在集體，車間或班組進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)。

篇3

未來卷煙工廠的數(shù)據(jù)體系采用分層架構(gòu)，如圖3所示。1）操作支撐層：這一層的數(shù)據(jù)集主要用于支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，是典型的操作型數(shù)據(jù)環(huán)境,一般是各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)，包括卷煙生產(chǎn)、物流、MES等。其主要職能在于支撐日常業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的運(yùn)營(yíng)需要。2）公共數(shù)據(jù)庫(kù)層：該層的數(shù)據(jù)起著承上啟下的作用，定位為運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。各系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一匯總到公共數(shù)據(jù)庫(kù)（ODS）中，作為共享數(shù)據(jù)集散地。通過采集各系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，公共數(shù)據(jù)庫(kù)（ODS）對(duì)源系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)行審計(jì)監(jiān)控，同時(shí)按照統(tǒng)一的主題域數(shù)據(jù)模型對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整合轉(zhuǎn)換，以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)（DW），并為其它業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)提供跨域的數(shù)據(jù)共享。3）數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)層：＜卷煙工業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)構(gòu)建方法＿華勇．caj＞該部分整合所有數(shù)據(jù)源，集成公共數(shù)據(jù)庫(kù)層的數(shù)據(jù)，做到數(shù)入一庫(kù)。4）分析支撐層：該層的數(shù)據(jù)集主要用于支撐管理和決策需要，是典型的分析型數(shù)據(jù)環(huán)境。它從數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)中提取數(shù)據(jù)并整合管理決策所需要的數(shù)據(jù)集，做到數(shù)出一門。

2信息化集成體系

卷煙工廠經(jīng)過近年來的信息化建設(shè)，初步形成了以MES核心的業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)環(huán)境。隨著業(yè)務(wù)協(xié)同設(shè)計(jì)的日益深入，各體系之間需要進(jìn)行深度集成，以滿足數(shù)字化卷煙工廠為實(shí)現(xiàn)管控一體化對(duì)信息化的要求。從總體上，未來卷煙工廠的集成體系包含數(shù)據(jù)集成框架和應(yīng)用集成框架：（1）數(shù)據(jù)集成框架數(shù)據(jù)集成框架主要完成業(yè)務(wù)系統(tǒng)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)、結(jié)構(gòu)識(shí)別、抽取、傳輸和加載。橫向?qū)崿F(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)向生產(chǎn)分析系統(tǒng)的抽取、清洗和裝載，為輔助決策支持應(yīng)用提供基礎(chǔ)?？v向?qū)崿F(xiàn)各生產(chǎn)系統(tǒng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向卷煙工廠生產(chǎn)分析系統(tǒng)的上傳和部分?jǐn)?shù)據(jù)的下傳，同時(shí)滿足中煙公司數(shù)據(jù)交換的需求。同時(shí)，通過數(shù)據(jù)集成框架的建設(shè)為今后的業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)源和集成環(huán)境。（2）應(yīng)用集成框架應(yīng)用集成框架以系統(tǒng)之間的互聯(lián)互通為重點(diǎn)，通過開放的SOA架構(gòu)搭建卷煙工廠的系統(tǒng)之間協(xié)作的應(yīng)用環(huán)境。針對(duì)目前卷煙工廠多種集成方式（WebService、文件、數(shù)據(jù)庫(kù)中間表）并存的現(xiàn)狀，建議按照如下思路進(jìn)行逐步整合：建設(shè)集成接口的統(tǒng)一注冊(cè)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)的集成接口的統(tǒng)一注冊(cè)、維護(hù)及查詢，構(gòu)建未來卷煙工廠統(tǒng)一的集成接口視圖。梳理現(xiàn)有集成接口情況，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)需求確定適應(yīng)的接口規(guī)范，使以后應(yīng)用系統(tǒng)的集成建設(shè)有據(jù)可依?；诩善脚_(tái)的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)于未來在建的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，原則上不應(yīng)新增集成平臺(tái)，并且建議逐步過渡到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換平臺(tái)上，統(tǒng)一卷煙工廠的集成接口形式。在實(shí)現(xiàn)了上述集成的規(guī)范管理后，可以進(jìn)一步建立以符合業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)的工作流平臺(tái)為核心的業(yè)務(wù)流程管理引擎，對(duì)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程進(jìn)行重整和優(yōu)化，將相同作用的功能進(jìn)行合并，利用信息系統(tǒng)功能的調(diào)整促使業(yè)務(wù)流程進(jìn)行變更使得業(yè)務(wù)的流轉(zhuǎn)更為流暢和高效。

3信息安全體系

整體安全體系分為安全策略、安全管理體系、安全技術(shù)體系、安全運(yùn)維體系四部分，如圖5所示。1）安全策略的組成包含總體方針和分項(xiàng)策略兩個(gè)部分。2）安全管理體系的作用是通過建立健全組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度，以及通過人員安全管理、安全教育與培訓(xùn)和各項(xiàng)管理制度的有效執(zhí)行，來落實(shí)人員職責(zé)，確定行為規(guī)范，保證技術(shù)措施真正發(fā)揮效用，與技術(shù)體系共同保障安全策略的有效貫徹和落實(shí)。3）信息安全技術(shù)體系的重點(diǎn)是為卷煙工廠網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)劃分安全域，如網(wǎng)絡(luò)核心區(qū)、外聯(lián)接入?yún)^(qū)、上聯(lián)接入?yún)^(qū)，辦公接入?yún)^(qū)、服務(wù)器接入?yún)^(qū)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)接入?yún)^(qū)等。4）信息安全運(yùn)維體系著重立足以下方面建設(shè)：建立常態(tài)化安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制、開展等級(jí)保護(hù)整改工作、采購(gòu)與實(shí)施過程管理、外包運(yùn)維服務(wù)管理、應(yīng)急計(jì)劃和事件響應(yīng)、績(jī)效評(píng)估與改進(jìn)。

4信息化管理體系

信息化建設(shè)和運(yùn)維的整個(gè)過程中，都需要IT部門與業(yè)務(wù)部門緊密聯(lián)系，所以IT部門與業(yè)務(wù)部門的職責(zé)界定，必然會(huì)影響整體信息化建設(shè)的思路。IT部門與業(yè)務(wù)部門在信息化建設(shè)方面的職責(zé)劃分如下：IT運(yùn)營(yíng)管理主要涉及信息化相關(guān)制度與流程的制定與完善。未來卷煙工廠應(yīng)在中煙公司整體IT運(yùn)營(yíng)管理體系指導(dǎo)下，隨著信息化建設(shè)的逐步深入，不斷建立與細(xì)化。信息化管理制度應(yīng)該根據(jù)管控模式、業(yè)務(wù)流程和績(jī)效管理的相關(guān)內(nèi)容，涵蓋從規(guī)劃、建設(shè)到運(yùn)維的全生命周期各環(huán)節(jié)。

5結(jié)束語(yǔ)

篇4

大家早上好！

很榮幸能接到人力資源中心的邀請(qǐng)參加今天這個(gè)培訓(xùn)總結(jié)會(huì)，由于劉廠長(zhǎng)要參加一個(gè)很重要的會(huì)議，所以委托我代表工廠出席。

我們本次大學(xué)生培訓(xùn)共有學(xué)員102人，其中海外事業(yè)部77人，部品事業(yè)部委托25人。在三個(gè)月的培訓(xùn)期內(nèi)，我們根據(jù)人力資源中心以及制造中心人力行政部的安排對(duì)所有的大學(xué)生分成了五組進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)版權(quán)所有!的內(nèi)容包括工廠的整體運(yùn)作流程以及各部門的具體運(yùn)作流程，并且為每一位學(xué)員在不同的階段都安排了具體的工位，讓大家親身體驗(yàn)。培訓(xùn)的過程中，我們非常高興地看到，所有的大學(xué)生都非常積極地配合我們的整體的培訓(xùn)計(jì)劃，雖然說在執(zhí)行的過程中有個(gè)別的意見分歧，但是通過溝通后都能夠理解、接受。實(shí)習(xí)之余，部分的大學(xué)生還協(xié)助廠辦及其他部門做了大量的工作，尤其在沃爾瑪審查的過程中，協(xié)助我們整理生產(chǎn)線資料的幾位大學(xué)生都能做到認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍，為沃爾瑪審查的順利通過作出了貢獻(xiàn)，在此，我謹(jǐn)代表工廠對(duì)于他們的付出表示深深的謝意。

我之前一直從事大學(xué)生培訓(xùn)的工作，到我們這一屆已經(jīng)是第五屆，雖然說我們這次大學(xué)生培訓(xùn)，是我們海外制造中心首次舉辦的大學(xué)生培訓(xùn)，但是規(guī)模之大、人數(shù)之多、涉及部門之廣不但在我們中心，即使在其他事業(yè)部、其他中心都是罕見的。然而，我們?cè)谑聵I(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，在人力資源中心及中心人力行政部的精心策劃下，在各部門，尤其是實(shí)學(xué)生的的密切配合下，我們順利地完成了我們的培訓(xùn)計(jì)劃，基本達(dá)到了我們學(xué)習(xí)的目標(biāo)，在此，讓我們以熱烈的掌聲表示祝賀！不能忘記的是，在實(shí)習(xí)過程中，人力資源中心及中心人力行政部的培訓(xùn)管理人員付出了很多的心血與勞動(dòng)，在此，讓我們?cè)僖淮我詿岚鏅?quán)所有!烈的掌聲對(duì)他們表示感謝，劉燕！小陶?。×_經(jīng)理?。。?/p>

過完本周，我們的大學(xué)生培訓(xùn)就要告一段落了，接下來大家要面對(duì)將會(huì)是具體的工作崗位，具體的工作任務(wù)。相信在座的各位都已經(jīng)分好了部門，找好了歸屬，不管分在哪一個(gè)部門，建議各位一定要端正好心態(tài)，初到一個(gè)崗位，在一個(gè)時(shí)期可能是很長(zhǎng)的一個(gè)時(shí)期內(nèi)，大家可能都會(huì)“打雜”，因?yàn)樾枰粋€(gè)適應(yīng)期，在段時(shí)期里，建議各位不要急躁，在崗位中要虛心地向老員工請(qǐng)教、學(xué)習(xí)，作到不恥下問，盡快掌握好獨(dú)立上崗所需要的知識(shí)與技能。同時(shí)，要根據(jù)自己所從事的崗位合理地調(diào)整好自己的職業(yè)生涯規(guī)劃，我們讀書的時(shí)候是希望做一行愛一行，但是，現(xiàn)在的就業(yè)形式以及社會(huì)的發(fā)展需要我們干一行愛一行。這幾年，我們看到很多的大學(xué)生由于對(duì)自己的定位及目標(biāo)不清楚，頻繁地更換工作崗位，結(jié)果一晃幾年過去了，到頭來是一事無(wú)成，白白耗費(fèi)了光陰，而能腳踏實(shí)地地工作的大學(xué)生，在短短幾年內(nèi)成為經(jīng)理人的案例并不鮮見。所以，建議各位不要因?yàn)樗峙涞墓ぷ髋c自己的專業(yè)不相近或者與自己的興趣不一致，就無(wú)法安定下來，總想著另辟蹊徑，尋找更適合自己的工作，到頭也許猴子掰玉米的故事就會(huì)重演了。

篇5

這次回來，雖然沒有離開物流部門，但她的角色需要發(fā)生很大的變化?！爸笆禽啀彛嗟氖窃诋?dāng)?shù)氐闹С止ぷ?，是快速適應(yīng)的過程?，F(xiàn)在我需要深入到具體的業(yè)務(wù)并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，這將會(huì)是一個(gè)長(zhǎng)期的相對(duì)固定的角色。”

王雪接下來的主要工作，將是負(fù)責(zé)她所在工廠的生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購(gòu)計(jì)劃的信息流管控。通俗地說，就是每天工廠要生產(chǎn)多少產(chǎn)品，需要多少物料，要發(fā)走多少成品都需要王雪和她的同事來做計(jì)劃和安排。

王雪覺得自己需要一個(gè)適應(yīng)期，不能太著急。“怎樣迅速地把我對(duì)物流管理的知識(shí)真正地豐富起來，足以讓其他同事對(duì)我產(chǎn)生信賴，將是我接下來要面臨的挑戰(zhàn)?！睂?duì)她來說，在物流領(lǐng)域帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，首先自己需要非常熟悉所有的實(shí)際操作流程和細(xì)節(jié)，只有自己足夠?qū)I(yè)才能讓同事信服。因此她沒有馬上組建自己的團(tuán)隊(duì)，而是先與同事交接工作、熟悉流程并排定時(shí)間表，同時(shí)完成自我培訓(xùn)。

這是王雪在德國(guó)時(shí)就與她的導(dǎo)師Disler商量確定的發(fā)展方向。Disler是博世北京工廠的高管，負(fù)責(zé)王雪兩年管培生期間的職業(yè)規(guī)劃和輔導(dǎo)。當(dāng)時(shí)他們坐在德國(guó)總部的食堂里，花了一個(gè)小時(shí)來討論結(jié)束管培生輪崗之后的發(fā)展。王雪告訴Disler，自己希望能夠接觸和熟悉整條供應(yīng)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理，因此她希望能在與物流信息流管控相關(guān)的崗位上。 Disler對(duì)她的規(guī)劃表示認(rèn)同，并建議她不要過于著急地組建團(tuán)隊(duì)。

而在這之前，也是Disler建議王雪在德國(guó)輪崗時(shí)選擇去全球行走單元的物流中心負(fù)責(zé)全球數(shù)據(jù)收集和培訓(xùn)組織的崗位?！八?dāng)時(shí)的想法是，我回到北京工廠之后本身就會(huì)和這個(gè)部門有很多溝通，那么提前建立聯(lián)系會(huì)更有利于我在北京的長(zhǎng)期工作。”王雪說。

雖然還沒有真正地上手開始新的工作，但脫離了管培生身份的王雪在說到未來的挑戰(zhàn)時(shí)并不露怯。她說自己的自信來自于她在上一份工作時(shí)所經(jīng)歷的各種困難。

兩年前，王雪還是一家國(guó)資背景的第三方物流企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理。她的工作既要跟客戶談?dòng)唵?、做?bào)價(jià)、處理投訴，又要管理團(tuán)隊(duì)，確保方案能夠順利準(zhǔn)確地執(zhí)行。

篇6

【關(guān)鍵詞】水稻；育秧；插秧；機(jī)械化技術(shù)；推廣；現(xiàn)狀

潛山縣地處皖西南、大別山南麓、長(zhǎng)江北岸，境內(nèi)四季分明、氣候溫和、雨量充沛、光照充足，屬于亞熱帶季風(fēng)氣候，是國(guó)家商品糧基地縣，水稻是縣內(nèi)的主要糧食作物。目前，該縣已基本實(shí)現(xiàn)了水稻收獲環(huán)節(jié)機(jī)械化，但水稻種植環(huán)節(jié)機(jī)械化水平還較低。

1 發(fā)展現(xiàn)狀

潛山縣水稻長(zhǎng)年種植面積在35 333hm2以上，2004年引進(jìn)第一臺(tái)日本“三菱”四行手扶式插秧機(jī)在梅城鎮(zhèn)王灣村進(jìn)行試驗(yàn)以來，2007年實(shí)施了水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣示范項(xiàng)目，2012年潛山永興農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社建立了水稻機(jī)械化育秧工廠，開展“四代一管”訂單式作業(yè)服務(wù)，潛山縣新型水稻插秧機(jī)從無(wú)到有，發(fā)展到現(xiàn)在的210臺(tái)，2個(gè)水稻育秧工廠建成并投入使用，硬（軟盤）育秧、水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)已逐漸為農(nóng)民所接受和掌握，2012年，全縣完成機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣11 933hm2。

近幾年來，潛山縣委、政府十分重視機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣工作，縣政府連續(xù)4年專門下發(fā)了關(guān)于加快水稻育插秧機(jī)械化技術(shù)推廣工作的相關(guān)文件，要求鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和縣直有關(guān)部門將水稻育插秧技術(shù)推廣工作列入重要議事日程、納入年度績(jī)效考核內(nèi)容。今年，由縣政府主辦、農(nóng)機(jī)局承辦的潛山縣“東風(fēng)農(nóng)機(jī)杯”農(nóng)民機(jī)插秧技能大賽取得了圓滿成功，這大大加快了我縣機(jī)插秧推廣的步伐。

潛山縣農(nóng)機(jī)推廣體系健全，現(xiàn)有技術(shù)人員41人，其中工程師16人、助理工程師25人，通過近幾年水稻育插秧技術(shù)推廣項(xiàng)目的實(shí)施，積累了一定的育插秧技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，為進(jìn)一步普及育插秧機(jī)械化技術(shù)提供了技術(shù)保障。

2 制約因素

當(dāng)前，水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)推廣在我縣正處于由試驗(yàn)、示范推廣轉(zhuǎn)向大面積應(yīng)用的關(guān)鍵階段，一些客觀的制約因素應(yīng)引起相關(guān)部門的重視。

2.1 發(fā)展資金的制約

實(shí)行工廠化、規(guī)?；硎撬緳C(jī)械化育插秧大面積推廣的基礎(chǔ)，農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶和種糧大戶是工廠化、規(guī)模化育秧的主體。工廠化育秧技術(shù)是減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、加快發(fā)展機(jī)插秧的關(guān)鍵，也是實(shí)現(xiàn)水稻生產(chǎn)全程機(jī)械化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，由于工廠化育秧培育出的秧苗均勻、健壯、整齊，因此能保證機(jī)插質(zhì)量，從而確保增產(chǎn)高效，但工廠化育秧投資較大，例如：潛山縣永興農(nóng)機(jī)合作社今年建設(shè)的潛山永興天禾育苗基地投入高達(dá)50多萬(wàn)元；農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶目前還處在起步階段，在購(gòu)買機(jī)械、建設(shè)機(jī)庫(kù)棚等基礎(chǔ)設(shè)施和流轉(zhuǎn)承包土地等方面已投入了大量資金，繼續(xù)投資規(guī)?；韺⒚媾R相當(dāng)大的資金壓力。

2.2 農(nóng)藝、農(nóng)機(jī)融合度的制約

相對(duì)于千百年來傳統(tǒng)的人工栽插秧，水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)的要求較高，對(duì)于用種量、床土的質(zhì)量及厚度、秧苗機(jī)插時(shí)間的把握，大田耕整質(zhì)量的要求和大田后期管理等要求相對(duì)較嚴(yán)格；水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)對(duì)機(jī)械的性能穩(wěn)定性要求較高，而當(dāng)前農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝融合度不高，農(nóng)機(jī)人員不懂農(nóng)藝、農(nóng)技人員不懂機(jī)械性能的現(xiàn)象普遍存在，這嚴(yán)重制約著水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)的推廣。

2.3 市場(chǎng)成熟度的制約

雖然潛山縣的土地流轉(zhuǎn)面積相對(duì)較大，但一些種糧大戶還是傳統(tǒng)農(nóng)民，傳統(tǒng)種糧觀念較重，對(duì)機(jī)插秧技術(shù)的優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，依舊采用人工栽插，加之機(jī)械化育插秧用種量比較大，因而比較少采用機(jī)械化育插秧技術(shù)。例如，單季雜交稻人工栽插用種量只需要0.5kg/667，機(jī)插用種量需要1.25kg/667，優(yōu)良雜交品種按現(xiàn)在市場(chǎng)均價(jià)100元/kg計(jì)算，在種子成本方面人工栽機(jī)械栽插要節(jié)約75元/667，加之購(gòu)買插秧機(jī)、秧盤投入大，導(dǎo)致機(jī)械栽插相對(duì)于人工栽插沒有明顯優(yōu)勢(shì)。例如，潛山縣永興天禾育苗基地今年供苗價(jià)格（包括機(jī)插）為220元/667，人工栽插成本只需170元/667左右，由此可見，機(jī)插秧作業(yè)市場(chǎng)成熟度低，還未形成一套行之有效的機(jī)械化育插秧產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

2.4 機(jī)械性能制約

水稻插秧機(jī)只能用于插秧作業(yè)，用途單一，一年作業(yè)時(shí)間只有20～30d左右，長(zhǎng)期處于失業(yè)狀態(tài)，雖然其使用率很低，但價(jià)格卻相對(duì)較高，手扶插秧機(jī)除了補(bǔ)貼售價(jià)在0.8萬(wàn)～1.3萬(wàn)元，高速乘坐式六行插秧機(jī)除補(bǔ)貼售價(jià)在4.5萬(wàn)～5萬(wàn)元，這種“一高一低”的對(duì)比直接影響到農(nóng)民的投資決策和購(gòu)機(jī)積極性。由于手扶式插秧機(jī)勞動(dòng)強(qiáng)度大、工效低，農(nóng)民更趨向購(gòu)買高速乘坐式插秧機(jī)，這樣一來，“一高一低”的矛盾就更加突出了。例如，在我縣農(nóng)民投資5萬(wàn)～7萬(wàn)元購(gòu)買1臺(tái)大、中型拖拉機(jī)給農(nóng)戶代耕，1年就可以收回成本，并且略有盈利，而買1臺(tái)高速插秧機(jī)最少要2年才能收回成本，這大大影響了農(nóng)民購(gòu)機(jī)積極性，影響了機(jī)插秧的推廣。

3 幾點(diǎn)建議

3.1 加大資金投入

支援農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、種糧大戶發(fā)展規(guī)范化育秧，把水稻育秧工廠的大棚及輔助設(shè)施納入購(gòu)機(jī)補(bǔ)貼范圍，繼續(xù)對(duì)育秧硬盤給予補(bǔ)貼；設(shè)立扶持發(fā)展項(xiàng)目，對(duì)建立擴(kuò)大育秧基地給予項(xiàng)目支持。

3.2 促進(jìn)農(nóng)機(jī)、農(nóng)藝深度融合

農(nóng)機(jī)校、農(nóng)機(jī)化技術(shù)推廣站結(jié)合民生工程培訓(xùn)、新型農(nóng)民培訓(xùn)等加大對(duì)農(nóng)民關(guān)于水稻育插秧的技術(shù)培訓(xùn)，建立一批專業(yè)從事水稻機(jī)械化育插秧的專業(yè)隊(duì)伍；結(jié)合農(nóng)技（農(nóng)機(jī)）人員包村聯(lián)戶工作的開展，安排業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員長(zhǎng)期在育秧基地點(diǎn)對(duì)點(diǎn)地提供技術(shù)支持。今年潛山縣農(nóng)機(jī)局就安排了專門的農(nóng)機(jī)人員對(duì)潛山永興天禾育苗基地進(jìn)行了長(zhǎng)期技術(shù)指導(dǎo)，服務(wù)成效明顯。

3.3 加大水稻插秧機(jī)和作業(yè)面積補(bǔ)貼

繼續(xù)對(duì)農(nóng)民購(gòu)買水稻插秧機(jī)實(shí)行累加補(bǔ)貼的扶持措施，補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)以50%（中央補(bǔ)貼30%，省級(jí)補(bǔ)貼20%）為宜；引導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買質(zhì)量可靠、價(jià)格合理的插秧機(jī)，建議對(duì)水稻機(jī)插秧按機(jī)插面積進(jìn)行補(bǔ)貼，鼓勵(lì)農(nóng)民采用機(jī)插秧新技術(shù)。

3.4 農(nóng)機(jī)部門應(yīng)加大對(duì)水稻機(jī)械化育插秧技術(shù)的宣傳力度

通過對(duì)比測(cè)產(chǎn)，采用機(jī)械化育插秧比手工插秧田塊每667可增產(chǎn)50～100kg，增產(chǎn)幅度在10%～20%，讓農(nóng)民真正認(rèn)識(shí)到機(jī)插秧技術(shù)的先進(jìn)性所在。在我國(guó)，人口逐漸老齡化和勞動(dòng)力不足的矛盾日益突出，用工成本逐漸加大，實(shí)行機(jī)械化插秧可以順利解決種糧大戶和外出務(wù)工農(nóng)戶勞動(dòng)力不足的問題，有利于保證國(guó)家糧食安全，進(jìn)而更好地服務(wù)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)。

篇7

第一條　為了適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，進(jìn)一步發(fā)展和完善我廠“大計(jì)共商、目標(biāo)同識(shí)；責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)；效益共創(chuàng)、利益同享”的利益共同體建設(shè)，發(fā)展和鞏固經(jīng)營(yíng)者與生產(chǎn)者相互依靠、密切合作的新型關(guān)系，激發(fā)職工全員參與管理、投身改革的積極性，實(shí)現(xiàn)我廠“探索現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，狠抓電爐工程建設(shè)，攀登百萬(wàn)特鋼高峰”的方針目標(biāo)，特由廠工會(huì)代表全廠職工與廠長(zhǎng)代表企業(yè)行政簽訂_________年利益共同體集體協(xié)議。

第二章　雙方目標(biāo)

第二條　_________年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)應(yīng)達(dá)到：

1．產(chǎn)量：鋼：_________噸；商品材_________噸；

2．產(chǎn)值：_________元；

3．銷售額：_________元；

4．利稅：_________元；

5．利潤(rùn)：_________元。

第三條　技術(shù)改造和技術(shù)進(jìn)步：

1．_________年內(nèi)完成大電爐、LF爐、VD爐和連鑄機(jī)施工設(shè)計(jì)圖，提出標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備清單，開始設(shè)備訂購(gòu)工作。非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備選擇制作單位，并落實(shí)訂購(gòu)合同。開挖大電爐、連軋機(jī)氧化鐵皮沉淀池。

2．_________年內(nèi)完成轉(zhuǎn)爐廠3#連鑄機(jī)移地改造和一軋廠成品料場(chǎng)改造。

3．帶鋼廠引進(jìn)小四輥冷軋機(jī)電氣系統(tǒng)更新項(xiàng)目一季度基本完成。

第四條　安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)：確保全年安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，即全年無(wú)因工死亡事故；年千人重傷率≤0.25；月千人負(fù)傷率≤0.75；粉塵合格率≥60％。并完成以下勞動(dòng)保護(hù)措施項(xiàng)目：

1．新上機(jī)動(dòng)處化鐵爐除塵設(shè)備。

2．耐材廠250m3石灰窯除塵及CO2回收項(xiàng)目上馬。

3．廠職工醫(yī)院增設(shè)高壓氧倉(cāng)。

4．完善一煉廠11#爐除塵設(shè)備。

第五條　精神文明建設(shè)：加強(qiáng)“四有”職工隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)施“三文明”工程，辦好職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，力爭(zhēng)文明“七連冠”稱號(hào)。

第三章　權(quán)利與義務(wù)

第六條　根據(jù)《企業(yè)法》及《企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制條例》，廠長(zhǎng)對(duì)企業(yè)負(fù)有全面責(zé)任，對(duì)全廠的生產(chǎn)指揮、經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、全面負(fù)責(zé)。

第七條　職工是企業(yè)的主體，在企業(yè)中處于主人翁地位。工會(huì)是職工利益的代表者和維護(hù)者，是黨政聯(lián)系群眾的紐帶。工會(huì)依照《工會(huì)法》代表和組織職工參政議政，維護(hù)職工的合法權(quán)益。維護(hù)廠長(zhǎng)的管理權(quán)威，并履行各項(xiàng)社會(huì)職能。

第八條　根據(jù)工廠《全員勞動(dòng)合同制實(shí)施細(xì)則》，企業(yè)分別與職工簽訂個(gè)人勞動(dòng)合同。職工經(jīng)考核合格獲得“上崗證”。上崗前應(yīng)簽訂《上崗合同》。工會(huì)有權(quán)監(jiān)督個(gè)人勞動(dòng)合同執(zhí)行情況。

第九條　因履行個(gè)人勞動(dòng)合同而發(fā)生的勞動(dòng)爭(zhēng)議，按《廠勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解實(shí)施辦法》處理。

第十條　企業(yè)執(zhí)行政府規(guī)定的各類節(jié)假日制度，并根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，實(shí)行經(jīng)廠職代會(huì)審查通過的《廠勞動(dòng)作息制度》。

第十一條　根據(jù)按勞分配原則，企業(yè)實(shí)行崗位技能工資及工齡工資制度，并發(fā)放各類規(guī)定的專項(xiàng)津貼。企業(yè)執(zhí)行《_________》。企業(yè)工資、獎(jiǎng)金等分配制度由企業(yè)職代會(huì)審查決定。

第十二條　圍繞經(jīng)濟(jì)建設(shè)中心，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)練兵等群眾性生產(chǎn)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)94年企業(yè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、降低成本等重點(diǎn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：

1．確保電爐鋼全年完成_________噸。其中，一煉廠_________噸；二煉廠_________噸。精煉鋼不少于_________噸。

2．力爭(zhēng)帶鋼熱送比達(dá)到_________％以上。

3．一煉、二煉廠粗煉噸鋼電耗比_________年下降_________％（一煉廠為_________kwh／t；二煉廠為_________kwh／t）。動(dòng)力廠鍋爐用煤比_________年節(jié)約_________噸。煤氣廠煤耗要降到_________kg／km。

4．工廠質(zhì)量體系接受第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)認(rèn)證。

第十三條　繼續(xù)開展和深化班組升級(jí)活動(dòng)，推進(jìn)班組民主管理，進(jìn)一步提高全廠班組的整體素質(zhì)。

第十四條　積極落實(shí)建房資金，全年新建住房_________平米，力爭(zhēng)_________平米；分房_________平米（_________戶）力爭(zhēng)_________平米。

第十五條　關(guān)心職工生活，年內(nèi)完成下列生活福利設(shè)施：

1．冷庫(kù)擴(kuò)建一季度竣工，高溫前投入使用。

2．老托兒所改造_________月份竣工。

3．_________年底完成帶鋼廠食堂、浴室的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)部分。

4．_________年底完成_________門新建綜合樓的_________％工作量。

5．_________年底完成職工醫(yī)院病房樓擴(kuò)建工程的_________％工作量。

第十六條　企業(yè)執(zhí)行《_________》，實(shí)行養(yǎng)老保險(xiǎn)制度。并根據(jù)相關(guān)規(guī)定，實(shí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)制度，支付職工勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)用，逐步建立補(bǔ)充保險(xiǎn)制度。企業(yè)為每位職工集體辦理家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)。

第十七條　企業(yè)每年安排有毒有害、高溫作業(yè)工程的職工體檢一次。在逐步完善醫(yī)療保健條件下，接受體檢人數(shù)逐步增加。

第十八條　企業(yè)年內(nèi)安排_(tái)________人次職工療休養(yǎng)。從事塵毒有害作業(yè)的職工每年進(jìn)行一次。

第十九條　職工因工負(fù)傷或受職業(yè)病傷害產(chǎn)生后果時(shí)，按《工廠關(guān)于適當(dāng)調(diào)整職工工傷保險(xiǎn)待遇標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施辦法》處理。

第二十條　企業(yè)執(zhí)行政府有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的法規(guī)、條例。負(fù)責(zé)加強(qiáng)和改善勞動(dòng)安全技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)以及特殊工種和女職工的特殊保護(hù)工作。工會(huì)支持企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理，發(fā)現(xiàn)違章指揮，或者生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)明顯重大隱患和職業(yè)危害，應(yīng)提出解決的建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，應(yīng)向企業(yè)行政建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)行政方面應(yīng)及時(shí)作出處理決定。

第二十一條　企業(yè)行政和工會(huì)有責(zé)任教育職工嚴(yán)格遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及操作規(guī)程，教育和組織職工接受安全技術(shù)培訓(xùn)和管理。工會(huì)支持行政對(duì)危及企業(yè)和職工安全的行為的懲處。

第二十二條　企業(yè)組織和開展對(duì)職工的職業(yè)道德、科學(xué)、技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)教育，不斷提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。

第二十三條　企業(yè)行政支持工會(huì)豐富職工文化娛樂生活，陶冶職工情操，不斷提高企業(yè)的凝聚力。

第四章　協(xié)議履行

第二十四條　本協(xié)議履行情況每半年向廠職代會(huì)二次，接受職工代表的審議咨詢。為加強(qiáng)協(xié)議中途管理檢查協(xié)議履行情況，協(xié)調(diào)履行中遇到的困難，特建立共商制度予以保證：

1．共商會(huì)制度。廠工會(huì)每半年召開一次由廠黨政領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)和職工代表，以及生產(chǎn)一線工人參加的共同利益協(xié)商會(huì)，對(duì)協(xié)議履行中的難點(diǎn)進(jìn)行共商。共研、共決，相互溝通。

2．職工代表巡視檢查制度。廠工會(huì)每半年一次組織職工代表和有關(guān)人員，就協(xié)議履行情況進(jìn)行巡視檢查，把查出的問題和難點(diǎn)提供共商會(huì)研究解決。平時(shí)針對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問題開展動(dòng)態(tài)檢查。

3．工廠管理委員會(huì)會(huì)議。廠長(zhǎng)可根據(jù)具體情況，隨時(shí)召開工廠管理委員會(huì)會(huì)議，就協(xié)議履行中發(fā)生的重大問題進(jìn)行決策。

4．工會(huì)與行政定期聯(lián)系會(huì)議制度。廠工會(huì)與廠行政每季度舉行一次聯(lián)系會(huì)議，就協(xié)議履行情況，互通信息，交換看法。

5．雙方臨時(shí)約見協(xié)商制度。遇協(xié)議履行中發(fā)生突發(fā)性情況，行政和工會(huì)任何一方可提出臨時(shí)約見協(xié)商，及時(shí)解決難題。

第二十五條　因各種不可抗拒力（包括自然因素或國(guó)家政策變化等）致使協(xié)議不能履行，或經(jīng)雙方協(xié)商同意，可變更或終止協(xié)議。變更或終止情況應(yīng)報(bào)告職代會(huì)和雙方各自主管機(jī)關(guān)。

第五章　附則

第二十六條　本協(xié)議解釋權(quán)歸簽約雙方。

第二十七條　本協(xié)議如與上級(jí)規(guī)定有抵觸，按上級(jí)規(guī)定執(zhí)行。

第二十八條　本協(xié)議有效期自廠長(zhǎng)、工會(huì)主席簽字之日起至_________年底。

篇8

關(guān)鍵詞：安全狀況調(diào)查；隱患；建議

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，鍋爐越來越廣泛的應(yīng)用于酒店、賓館、學(xué)校、醫(yī)院、食堂、食品加工、飲食等各行各業(yè)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活中起到了重要作用。但由于鍋爐具有爆炸的危險(xiǎn)性，容易引發(fā)爆炸事故，所以給人們的生命和財(cái)產(chǎn)安全也構(gòu)成威脅。而鍋爐使用者還有很多人沒有真正意識(shí)到鍋爐在安裝、使用等環(huán)節(jié)安全管理工作的重要性，致使安全隱患越來越突出，鍋爐的事故時(shí)有發(fā)生，尤其是一些個(gè)體經(jīng)營(yíng)者只顧賺錢，不顧生命和財(cái)產(chǎn)安全。

一、我市鍋爐的分布情況及數(shù)量

據(jù)統(tǒng)計(jì)截止2012年年底，我市約有鍋爐總共484臺(tái)，現(xiàn)在用鍋爐394臺(tái)，正在安裝的鍋爐17臺(tái)，報(bào)停的鍋爐73臺(tái)。其中，蒸汽鍋爐占90%左右，導(dǎo)熱油爐及其它類型鍋爐占10%左右。分布情況：市區(qū)153臺(tái)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和城鄉(xiāng)結(jié)合部331臺(tái)。

二、我市鍋爐安全狀況

我市大中型鍋爐相對(duì)來說數(shù)量較少，使用管理比較好一些，小型浴室鍋爐較多，且少數(shù)業(yè)主安全意識(shí)比較淡薄，存在的安全隱患較多，主要表現(xiàn)在：選型、選材錯(cuò)誤，安裝不當(dāng)、安全附件質(zhì)量不穩(wěn)定，超期服役、超壓運(yùn)行、不定期檢驗(yàn)、管理混亂，司爐工無(wú)證上崗、素質(zhì)偏低、責(zé)任心不強(qiáng)。具體狀況如下：

1.舊鍋爐是安全的隱患區(qū)

由于各種專業(yè)市場(chǎng)應(yīng)運(yùn)而生，鍋爐市場(chǎng)也不例外，但這一市場(chǎng)一般都由私營(yíng)企業(yè)主辦或由個(gè)人經(jīng)營(yíng)，管理比較混亂，致使鍋爐市場(chǎng)良莠不齊。據(jù)了解我市一些個(gè)體私營(yíng)企業(yè)，因缺少資金，就急于購(gòu)置價(jià)格低廉且能“湊合”使用的鍋爐，通過各種渠道從鍋爐舊貨市場(chǎng)上購(gòu)買鍋爐，而采購(gòu)人員又缺乏鍋爐的基本常識(shí)，只注重經(jīng)濟(jì)利益，忽視了設(shè)備本身的質(zhì)量；只注重設(shè)備本體，忽視了隨機(jī)技術(shù)資料和質(zhì)量證明文件，對(duì)鍋爐以往的運(yùn)行情況不清楚。如果說原設(shè)備已存在一次安全隱患的話，那么改造修理后的設(shè)備又產(chǎn)生了二次安全隱患。

事例一：我市某化工廠通過介紹花4～5萬(wàn)元到上海青浦一化工廠拖回一臺(tái)型號(hào)為KZL4-13鍋爐（上海某廠2008年制造）外表成色7～8成新，可是經(jīng)過檢驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)鍋筒有好幾處已經(jīng)鼓包，屬報(bào)廢鍋爐。

事例二：我市某一化工廠，通過介紹，僅花了3萬(wàn)元從無(wú)錫某鍋爐市場(chǎng)買了一臺(tái)2005年制造的DZL2-1.0的鍋爐，外表成色較好，最后因管板裂紋及水冷壁堵塞等原因，全部更換火管及水冷壁管，安裝好后一算用了近16～17萬(wàn)元，已接近同類產(chǎn)品的出廠價(jià)格，廠長(zhǎng)講，早知這樣不如買新的，真是得不償失。

2.鍋爐本體及輔助設(shè)備缺陷引起的安全隱患。

鍋爐在運(yùn)行一定的時(shí)間后，由于水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，司爐工操作失誤、自動(dòng)控制裝置失靈、安全附件未定期校驗(yàn)等因素，往往會(huì)造成鍋爐性能下降、某一部位強(qiáng)度、硬度降低，鍋爐內(nèi)部腐蝕、鍋爐超壓等安全隱患。鍋爐輔助設(shè)備完好、安全附件靈敏可靠是鍋爐正常運(yùn)行的前提，如不定期校驗(yàn)、檢查，維護(hù)保養(yǎng)也會(huì)給鍋爐運(yùn)行帶來安全隱患。

事例一：2010年12月份宣堡某服裝廠1噸鍋爐，因水處理設(shè)備未能正常投入運(yùn)行，致使水質(zhì)不達(dá)標(biāo)，造成鍋爐煙管腐蝕穿透，為了更換煙管而被迫停業(yè)一個(gè)多星期。

事例二：2004年6月市某化肥廠，鍋爐在運(yùn)行過程中，聽到爐內(nèi)有“啪”“啪”的響聲，司爐工立即停爐檢查，發(fā)現(xiàn)鍋爐36根水冷壁管與鍋筒焊接處全部變形、撕裂，經(jīng)特檢所現(xiàn)場(chǎng)考察、分析，原因是鍋爐水位報(bào)警及聯(lián)鎖裝置失靈，未能起到預(yù)警及自動(dòng)進(jìn)水作用，司爐工監(jiān)察水位位置不力，如不是立即停爐，反而給鍋爐進(jìn)水，后果將不堪設(shè)想。

3.鍋爐使用單位負(fù)責(zé)人安全意識(shí)淡薄

從本次調(diào)查來看，大多數(shù)鍋爐使用單位負(fù)責(zé)人對(duì)鍋爐的安全意識(shí)比較強(qiáng)，安全管理也比較規(guī)范，但還有少數(shù)單位、少數(shù)人只顧經(jīng)濟(jì)效益，不顧鍋爐安危，對(duì)鍋爐的運(yùn)行沒有相應(yīng)的巡回檢查制度，甚至，鍋爐運(yùn)行中安排司爐工做其他工作，讓鍋爐運(yùn)行處于無(wú)人監(jiān)管狀態(tài)。

事例一：在春節(jié)安全大檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)珊瑚某浴室，司爐工脫崗，鍋爐壓力已超過鍋爐允許工作壓力，因?yàn)榘踩y未定期校驗(yàn)，不能及時(shí)起跳泄壓，鍋爐工作壓力還在繼續(xù)升高，隨時(shí)都有爆炸的危險(xiǎn)，經(jīng)安全檢查人員督促其立即停爐并泄壓，才避免了可能發(fā)生的一場(chǎng)鍋爐爆炸事故。

事例二：2001年本市某浴室，業(yè)主私自將無(wú)壓鍋爐改制成承壓鍋爐，使鍋爐超壓運(yùn)行，導(dǎo)致鍋爐爆炸，傷亡數(shù)人，直接經(jīng)濟(jì)損失十幾萬(wàn)元。

事例三：2008年11月蔣華鎮(zhèn)某浴室，鍋爐因缺水至使鍋爐整體爐排管燒穿，為了進(jìn)行維修、檢驗(yàn)，被迫停業(yè)一個(gè)多星期，造成經(jīng)濟(jì)損失上萬(wàn)元。

三、幾點(diǎn)建議

鍋爐作為特種設(shè)備的一種，為各類企業(yè)或個(gè)體業(yè)主創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益，如管理不善，就會(huì)給經(jīng)營(yíng)者帶來經(jīng)濟(jì)損失或滅頂之災(zāi)。所以做好鍋爐安全管理工作，應(yīng)作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)體業(yè)主的頭等大事來抓。

建議一：規(guī)范化管理，強(qiáng)制執(zhí)行鍋爐移裝前的相關(guān)規(guī)定，無(wú)舊鍋爐所屬地開具的移裝證明，嚴(yán)禁流入泰興市場(chǎng)，避免埋下安全隱患或企業(yè)上當(dāng)受騙遭受經(jīng)濟(jì)損失。購(gòu)買時(shí)可進(jìn)行咨詢，不要貪便利，最好直接到生產(chǎn)廠家購(gòu)買。

建議二：定期召集各鍋爐使用單位負(fù)責(zé)人或業(yè)主開會(huì)，講解鍋爐知識(shí)，大力宣傳國(guó)家和省頒發(fā)的相關(guān)法規(guī)、規(guī)章及規(guī)范性文件，讓他們自覺地做好鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理工作；介紹事故隱患與典型事故案例，用血的教訓(xùn)使他們認(rèn)識(shí)到鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要性。

建議三：加強(qiáng)對(duì)司爐人員培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作，對(duì)不按規(guī)章制度司爐的鍋爐操作工，堅(jiān)決吊銷其司爐證，讓其重新參加培訓(xùn)、考核。

建議四：企業(yè)內(nèi)部制定鍋爐及輔助設(shè)備的定期檢查制度，指定專人負(fù)責(zé)，落實(shí)責(zé)任，定期檢查，對(duì)不能正常工作的鍋爐和設(shè)備，應(yīng)及時(shí)上報(bào)、聯(lián)系有資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行修理，并經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)合格后，鍋爐才能繼續(xù)投入運(yùn)行。

篇9

湖北達(dá)能成立于1997年，在市場(chǎng)需求不斷增加的條件下，新工廠于2014年12月正式投入生產(chǎn)。新工廠在建設(shè)時(shí)優(yōu)化設(shè)計(jì)布局，并充分吸收了此前工廠建設(shè)中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)安全與職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)及企業(yè)安全文化等方面進(jìn)行了改進(jìn)。

“WISE”保障職業(yè)健康

“WISE”（英文含義是“使……知道；告訴、教導(dǎo)”）就是管理者承諾做好日常安全管理工作，糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不安全行為、保證員工在安全的環(huán)境下工作的管理體系，主要關(guān)注的是員工的行為。

為落實(shí)職業(yè)病防治責(zé)任制，湖北達(dá)能成立了由工廠總監(jiān)擔(dān)任主席的職業(yè)健康安全管理委員會(huì)，并設(shè)立工廠辦，全面負(fù)責(zé)工廠的職業(yè)衛(wèi)生管理工作，指導(dǎo)工廠各部門開展職業(yè)危害防治工作。按要求制定年度職業(yè)病防治計(jì)劃和實(shí)施方案，確定職業(yè)危害防控目標(biāo)，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書，做到各生產(chǎn)區(qū)域、班組職業(yè)危害防治層層落實(shí)，使職業(yè)病各項(xiàng)防治措施完全落地。

達(dá)能中國(guó)飲料所有下屬工廠均運(yùn)行WISE安全體系。這一體系是達(dá)能結(jié)合杜邦的最佳安全管理實(shí)踐創(chuàng)建的職業(yè)健康安全管理體系，即管理者承諾做好日常安全管理工作，糾正現(xiàn)場(chǎng)員工不安全行為、保證員工在安全的環(huán)境下工作。

WISE安全體系通過培養(yǎng)企業(yè)安全文化，引導(dǎo)員工從本能階段逐步向監(jiān)管階段、自主階段、互助階段轉(zhuǎn)變。通過各級(jí)管理層對(duì)于安全、健康的承諾體現(xiàn)，影響員工認(rèn)識(shí)并感知到工廠管理層重視員工的安全和健康，讓員工意識(shí)到安全是自己工作的一部分。自2004年推行WISE項(xiàng)目以來，湖北達(dá)能的絕大部分員工已經(jīng)從監(jiān)管階段過渡到自主管理階段，部分員工已經(jīng)提前進(jìn)入到互助階段。

WISE安全體系要求公司各級(jí)管理層廣泛開展行為安全觀察，當(dāng)員工做出好的安全行為時(shí)給予表?yè)P(yáng)和認(rèn)可；當(dāng)出現(xiàn)不安全的行為就采用安全的方式制止員工的不安全行為，并采取中性的立場(chǎng)與員工面談，探討不安全行為會(huì)引發(fā)的后果，最終得到員工的安全健康承諾。

湖北達(dá)能將員工對(duì)自身職業(yè)病的防護(hù)行為作為安全觀察的基礎(chǔ)部分。工廠管理層通過行為安全觀察和對(duì)話，有效地了解到員工不安全行為背后的原因，并有針對(duì)性地制定改善措施?，F(xiàn)在，湖北達(dá)能已成功發(fā)展為全員的安全觀察，員工之間相互提醒、相互指正。

此外，湖北達(dá)能還按照《用人單位職業(yè)健康監(jiān)護(hù)監(jiān)督管理辦法》，每年組織開展在崗職業(yè)健康監(jiān)護(hù)檢查，并且上崗、離崗職業(yè)健康監(jiān)護(hù)體檢實(shí)施率為100%，為每一位職業(yè)危害因素員工建立監(jiān)護(hù)檔案。

優(yōu)化工程防護(hù)

根據(jù)生產(chǎn)工藝，湖北達(dá)能主要存在噪聲、粉塵等職業(yè)病危害因素，公司通過接觸隔離、配備高標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品、自動(dòng)系統(tǒng)代替人工操作等方式，保障員工的職業(yè)健康。

湖北達(dá)能在有噪聲危害的前處理區(qū)域和吹瓶、灌裝生產(chǎn)區(qū)域、鍋爐房等區(qū)域設(shè)置中控室，以隔離作業(yè)人員與噪聲的接觸。在正常生產(chǎn)時(shí)，員工僅需在中控室通過控制電腦來監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行。當(dāng)員工需要到設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)巡查設(shè)備時(shí)，要求員工必須佩戴好防護(hù)耳罩，以減弱噪聲對(duì)耳朵的損害，并提醒員工不要長(zhǎng)時(shí)間處于設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境中，減少員工在噪聲環(huán)境中的暴露時(shí)間。

鍋爐房、空壓機(jī)房和冰水間等動(dòng)力設(shè)備產(chǎn)生的噪聲較大，若將其置于工廠內(nèi)部，即便設(shè)置隔離區(qū)也會(huì)影響員工的職業(yè)健康。為最大限度地降低對(duì)生產(chǎn)倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域的噪聲影響，湖北達(dá)能將此類動(dòng)力設(shè)備區(qū)域設(shè)置到獨(dú)立的建筑物內(nèi)。同時(shí)，要求相關(guān)部門在購(gòu)進(jìn)設(shè)備時(shí)采購(gòu)先進(jìn)的德國(guó)生產(chǎn)線和國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)設(shè)備，并在設(shè)備采購(gòu)合同中明確設(shè)備運(yùn)行的安全和職業(yè)衛(wèi)生危害因素控制要求。

除了在工廠設(shè)計(jì)、布局等方面進(jìn)行工程防護(hù)，湖北達(dá)能還對(duì)員工作業(yè)時(shí)所佩戴的勞動(dòng)防護(hù)用品加強(qiáng)了管理。為確保員工作業(yè)過程中能有效預(yù)防噪聲，湖北達(dá)能邀請(qǐng)了3M聽力防護(hù)專家到工廠對(duì)使用耳塞的員工進(jìn)行降噪效果驗(yàn)證。通過檢測(cè)，識(shí)別出10名員工因自身原因不適合使用耳塞作為聽力保護(hù)器具，湖北達(dá)能立即為其更換耳罩。通過此次測(cè)試，還糾正了多名員工日常不正確佩戴耳塞的操作方式。

對(duì)于粉塵防護(hù)，湖北達(dá)能采用自動(dòng)化、機(jī)械化的設(shè)備來代替員工接觸，在改善之前每班需要操作8次、每次15 min，改善之后每班僅需操作1次、每次10 min，這大大降低了員工接觸粉塵的頻次和接觸時(shí)間。這些改善得到一線員工廣泛認(rèn)可，既改善了員工的作業(yè)環(huán)境，也讓員工感受到工廠管理層對(duì)于安全和健康的重視，同時(shí)也逐漸激發(fā)一線員工對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全和健康方面提交改善建議的熱情，為工廠挖掘出更多的改善空間。

關(guān)注防護(hù)意識(shí)

對(duì)于基層員工，防護(hù)職業(yè)病最重要的措施之一就是規(guī)范正確地穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。為確保員工能夠有效地理解職業(yè)病防護(hù)，湖北達(dá)能分區(qū)域進(jìn)行了多場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。培訓(xùn)采取相關(guān)案例分享、職業(yè)病病因分析、員工角色扮演等環(huán)節(jié)，并采用“五他法”（講給他聽、做給他看、讓他講、讓他做、給他評(píng)價(jià)）向員工演示勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴操作，起到了良好的培訓(xùn)效果。在培訓(xùn)之后，組織各級(jí)管理層進(jìn)行專項(xiàng)的行為安全觀察，驗(yàn)證培訓(xùn)后員工的實(shí)際行為并及時(shí)與之對(duì)話。

篇10

1、入職培訓(xùn)：進(jìn)入車間前的培訓(xùn)，由人事部負(fù)責(zé)，包括公司概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、假期、考勤、福利、食宿安排、安全知識(shí)、員工手冊(cè)等，費(fèi)時(shí)2天~1周，詳略程度可根據(jù)工廠培訓(xùn)師人手及其它具體情況而定。關(guān)于制度方面的培訓(xùn)，建議組織筆試（數(shù)日后）來加強(qiáng)效果，同時(shí)也為企業(yè)這塊的培訓(xùn)工作提供證據(jù)（免得個(gè)別員工不承認(rèn)接受過培訓(xùn)）。

2、崗前培訓(xùn)：進(jìn)入車間后的培訓(xùn)，由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)，包括必要的產(chǎn)品知識(shí)、員工作業(yè)技能、操作指導(dǎo)書、崗位質(zhì)量意識(shí)及要求、5S標(biāo)準(zhǔn)、車間及崗位安全注意事項(xiàng)、車間紀(jì)律要求、組織架構(gòu)等等。

3、在職培訓(xùn)：即OJT，為提升員工技能而設(shè)計(jì)，一般由人事部與生產(chǎn)部門聯(lián)合實(shí)施，包括多面手培養(yǎng)計(jì)劃、員工進(jìn)階培訓(xùn)、升職資格培訓(xùn)、個(gè)人技能如英語(yǔ)電腦培訓(xùn)等。

4、其它：可按必要程度，培訓(xùn)員工的主人翁意識(shí)、工作禮儀、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力等，為企業(yè)服務(wù)。

（來源：文章屋網(wǎng) ）