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篇1

關(guān)鍵詞：民營企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新問題

中圖分類號：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）08-00-01

在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的過程中，我國民營單位也隨市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展而發(fā)展，其內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理體制也發(fā)生了一定變化，但是在民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中仍然存在守舊的做法，在新市場環(huán)節(jié)中這種守舊模式明顯以無法滿足新時期市場發(fā)展的需求，因此，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理成為民營企業(yè)必須重視的一個關(guān)鍵性話題。在創(chuàng)新民營企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作前，我們首先應(yīng)對我國民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點進(jìn)行一個全面分析，了解民營機(jī)構(gòu)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵與本質(zhì)，從而制定出更好的控制制度。

一、民營企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特點探析

在新發(fā)展形勢下，經(jīng)濟(jì)管理問題出現(xiàn)了幾個明顯特征：

（一）經(jīng)濟(jì)管理綜合性

經(jīng)濟(jì)管理方案使用價值形勢治理經(jīng)營活動的一項工作，其將企業(yè)的經(jīng)營過程和物質(zhì)條件進(jìn)行規(guī)劃和控制，這樣做便于使企業(yè)達(dá)到理想的經(jīng)濟(jì)效益，因此，經(jīng)濟(jì)管理工作不僅獨(dú)立性較強(qiáng)，同時其也必須應(yīng)具備綜合性特點。

（二）企業(yè)與經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在聯(lián)系

所有企業(yè)在發(fā)展過程中，凡是涉及到經(jīng)費(fèi)支出和收入的都與企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理有著十分密切的內(nèi)在聯(lián)系，而實際上企業(yè)各組織間都會和經(jīng)費(fèi)產(chǎn)生著密切的聯(lián)系，這種內(nèi)在聯(lián)系是任何企業(yè)都無法避免的。企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作通常觸及了企業(yè)經(jīng)營過程中的所有環(huán)節(jié)，財務(wù)組織總會通過資金的使用情況將單位的其他組織聯(lián)系到一起，與此同時，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也會以資金使用方式和企業(yè)間的其他組織取得聯(lián)系。除此之外，企業(yè)財務(wù)經(jīng)濟(jì)管理組織也在減少經(jīng)費(fèi)支出和使用資金的過程中約束企業(yè)其他組織，從而確保企業(yè)提高自身經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)可持續(xù)化發(fā)展目標(biāo)。

（三）財務(wù)指標(biāo)可以反映出民營單位經(jīng)營的現(xiàn)狀

通常情況下，企業(yè)經(jīng)營過程中企業(yè)財務(wù)指標(biāo)完全可以反映企業(yè)管理決策過程中出現(xiàn)的問題和不足，如果企業(yè)經(jīng)營方式優(yōu)良與合理，就會帶動企業(yè)整體經(jīng)營和生產(chǎn)的效益，相應(yīng)的，其也會在經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)中體現(xiàn)出來。

二、經(jīng)濟(jì)管理工作創(chuàng)新研究

企業(yè)在開展經(jīng)濟(jì)管理工作時，應(yīng)注重實際效應(yīng)，將實際管理中出現(xiàn)的問題當(dāng)成研究對象進(jìn)行分析和探討，根據(jù)問題將相應(yīng)管理方案建立健全。在管理過程中應(yīng)實行一對一管理模式，針對管理活動中的焦點問題進(jìn)行指定和分析，在應(yīng)對措施時應(yīng)注意簡單化原則，盡可能將復(fù)雜問題簡單處理，這樣不僅能夠節(jié)約時間，同時還能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)管理作風(fēng)樹立起來，本文筆者認(rèn)為，要想做好民營單位的經(jīng)濟(jì)管理工作應(yīng)從以下幾方面入手：

（一）調(diào)整管理目標(biāo)

針對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容而言，其最大目的就是能夠?qū)崿F(xiàn)利潤的最大化，但是從長遠(yuǎn)角度上來分析，利潤最大化并不是企業(yè)生存與發(fā)展的競爭優(yōu)勢，因此，我們應(yīng)有目的的將方案進(jìn)行調(diào)整，轉(zhuǎn)變方案目標(biāo)，爭取全面提升企業(yè)的市場競爭能力，從人員、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)三方面內(nèi)容做起，將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作落實到具體的管理任務(wù)當(dāng)中。

（二）創(chuàng)新風(fēng)險管理工作

在新時期下企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險隨處可見，因此，我們應(yīng)對風(fēng)險問題進(jìn)行管理，深入認(rèn)真的研究風(fēng)險管理問題，企業(yè)在面臨風(fēng)險困擾時，應(yīng)快速找出產(chǎn)生風(fēng)險的因素，全面分析風(fēng)險發(fā)展趨勢。因為現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題越來越多多樣化和復(fù)雜化，所以，企業(yè)應(yīng)對每一種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)案分析，并且應(yīng)將緊急的應(yīng)對措施制定出來。

（三）制定科學(xué)合理的管理體制

經(jīng)濟(jì)管理體制的合理性能夠保證經(jīng)濟(jì)體系運(yùn)行的正?；c平穩(wěn)化。在經(jīng)濟(jì)體制制定過程中，企業(yè)應(yīng)按照我國經(jīng)濟(jì)法規(guī)的內(nèi)容全面考量體系制定問題，只有這樣才能有助于企業(yè)更好的開展經(jīng)濟(jì)管理工作。

三、營造良好的經(jīng)濟(jì)管理氛圍

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中首先應(yīng)將企業(yè)發(fā)展方向定位好，只有定位好企業(yè)發(fā)展方向才能使員工明白企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理工作的重要意義，從而使員工積極配合管理組織將管理落實到工作細(xì)節(jié)中。

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度

在企業(yè)內(nèi)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理宣傳力度，能夠使企業(yè)員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)涵，以各種各樣的形式對經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行宣傳，將配合員工經(jīng)濟(jì)管理的舉措制定出來，保證企業(yè)員工都可以理解經(jīng)濟(jì)管理活動的重要意義。

（二）制定經(jīng)濟(jì)管理條規(guī)

在企業(yè)內(nèi)制定經(jīng)濟(jì)管理條規(guī)是十分必要的，其不僅能夠約束工作人員在管理經(jīng)濟(jì)過程中的操作行為，同時還能夠時刻敲響經(jīng)濟(jì)管理工作的警鐘，制定好經(jīng)濟(jì)管理條規(guī)，就必須結(jié)合企業(yè)自身的收益情況和實際情況，根據(jù)企業(yè)工作人員的工作性質(zhì)劃分出不同員工應(yīng)遵守的經(jīng)濟(jì)條款。如果員工職位較高，且工作經(jīng)驗較為豐富，那么就應(yīng)對其職能進(jìn)行具體的劃分，同時，其在經(jīng)濟(jì)管理工作中所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任也就應(yīng)較多。因此，不同工作人員從事經(jīng)濟(jì)管理工作時應(yīng)有不同的責(zé)任劃分，在制定經(jīng)濟(jì)管理規(guī)程時也應(yīng)注意各組織員工的工作本質(zhì)，根據(jù)工作情況給員工分配不同任務(wù)。

（三）創(chuàng)新審查工作

經(jīng)濟(jì)管理還應(yīng)重視審查環(huán)節(jié)的各項工作，在員工開展經(jīng)濟(jì)管理工作時公開工作內(nèi)容，當(dāng)一些較為機(jī)密的信息不便于公開時，應(yīng)該移交有關(guān)單位審查，確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)經(jīng)濟(jì)的公開性和透明性，避免企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)模糊不清的狀況。經(jīng)濟(jì)審查工作者不僅應(yīng)具備相關(guān)審查經(jīng)驗，同時還應(yīng)具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，這樣才可以將經(jīng)濟(jì)管理審查工作做好。定時定期的進(jìn)行審查工作，能夠防范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的各種弊端，從而有效解決經(jīng)濟(jì)管理問題，防患于未然。

總結(jié)

由于我國經(jīng)濟(jì)體制不斷改革與創(chuàng)新，我國民營單位面臨的機(jī)會和選擇越來越多，經(jīng)濟(jì)管理工作成為企業(yè)經(jīng)營與生產(chǎn)最為關(guān)鍵的部分之一，同時其也使企業(yè)追求目標(biāo)的根本所在，為使企業(yè)發(fā)揮更加的經(jīng)濟(jì)管理作用，企業(yè)必須對自身經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與改革，找到企業(yè)自身管理的不足之處和弊病，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的管理水平，強(qiáng)化企業(yè)管理技能和管理知識，完善現(xiàn)代化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡家棟.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題和應(yīng)對措施[M].北京：中國經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2009.

篇2

為期兩天的全省應(yīng)急管理工作會議今天就要結(jié)束了。省委、省政府高度重視這次會議，黃華華省長到會作了重要講話，省委常委、省公安廳廳長梁偉發(fā)主持了會議。省政府應(yīng)急辦為籌備這次會議組織召開了各地級以上市應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)主要負(fù)責(zé)人座談會，派出5個調(diào)研組分赴21個地級以上市調(diào)研，做了大量卓有成效的基礎(chǔ)工作。兩天來，大家認(rèn)真學(xué)習(xí)黃華華省長的重要講話、聽取專家講授應(yīng)急管理相關(guān)知識，積極開展討論與交流，達(dá)到了預(yù)期的目的。下面，我就如何貫徹落實會議精神等有關(guān)問題講幾點意見。

一、會議主要收獲

這次會議是省政府應(yīng)急辦成立后的第一次全省應(yīng)急管理工作會議。這次會議規(guī)格高、形式新、效果好。突出表現(xiàn)在：

（一）提高了認(rèn)識。通過深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會黃華華省長的重要講話精神，聆聽專家講座，學(xué)習(xí)交流工作經(jīng)驗，大家深刻地認(rèn)識到，應(yīng)急管理工作至關(guān)重要，是政府重要職能之一，是衡量政府是否執(zhí)政為民、是否具有社會管理能力的重要標(biāo)志。目前，全省應(yīng)急管理工作處于起步階段，"百業(yè)待興"，工作任務(wù)十分繁重和艱巨，要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，解放思想，開拓創(chuàng)新，千方百計把應(yīng)急管理工作抓實、抓好、抓出成效。

（二）交流了經(jīng)驗。8個發(fā)言單位從不同側(cè)面介紹了應(yīng)急管理工作經(jīng)驗，大家進(jìn)行了專場的討論交流，學(xué)到了經(jīng)驗，找到了差距，在全省應(yīng)急管理工作中營造了"比、學(xué)、趕、幫、超"的良好氛圍，"你追我趕、共同提高"的百舸爭流局面有望形成。

（三）開闊了思路。黃華華省長在講話中分析了我省應(yīng)急管理工作面臨的形勢，并結(jié)合我省實際提出了工作意見；專家們深刻分析了應(yīng)急管理工作存在的問題，并結(jié)合貫徹落實突發(fā)事件應(yīng)對法提出了應(yīng)對措施，行政專家和理論專家相結(jié)合，讓大家開闊了思路，拓寬了視野，為深入推進(jìn)應(yīng)急管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。

（四）明確了目標(biāo)。黃華華省長在講話中強(qiáng)調(diào)指出，應(yīng)急管理工作的最終目標(biāo)是"無急可應(yīng)，有急能應(yīng)".根本目標(biāo)是堅持以人為本，把保障人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全作為首要任務(wù)，最大程度減少突發(fā)事件及其造成的人員傷亡和危害。各級應(yīng)急管理辦事機(jī)構(gòu)的主要職能是"統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、補(bǔ)不足".與會代表進(jìn)一步明確了目標(biāo)，堅定了信心。

二、查找薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥抓好整改

黃華華省長在講話中要求各地、各有關(guān)單位要按照省委的部署，繼續(xù)解放思想，創(chuàng)新工作思路。解放思想的實質(zhì)要求之一就是要查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥抓好整改。我省應(yīng)急管理工作起步較晚，發(fā)展不平衡，不同程度存在薄弱環(huán)節(jié)。突出表現(xiàn)在：

一是對應(yīng)急管理工作重視程度有待提高。部分市對應(yīng)急管理工作認(rèn)識不到位，重視程度有待提高，機(jī)構(gòu)不健全、人員不到位、制度不落實等情況不同程度存在，嚴(yán)重影響應(yīng)急管理工作的開展。

二是應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)有待加強(qiáng)。應(yīng)急預(yù)案體系不完善是各地、各有關(guān)單位的通病。重形式、輕實操，重制訂、輕演練等情況普遍存在，尤其是基層應(yīng)急預(yù)案制訂工作令人堪憂。

三是應(yīng)急管理體系建設(shè)"*"規(guī)劃編制工作進(jìn)度有待加快。"*"已過兩年，絕大多數(shù)市應(yīng)急體系建設(shè)"*"規(guī)劃仍未完成制訂任務(wù)，有些市更為嚴(yán)重，尚未開始前期工作，嚴(yán)重影響了應(yīng)急管理工作發(fā)展后勁。

四是應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制有待完善。政府各單位之間、毗鄰市之間、企業(yè)與政府之間、企業(yè)與有關(guān)單位之間的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制有待健全，應(yīng)急資源未能有效整合，不同程度影響了應(yīng)急處置水平。

五是應(yīng)急宣教水平有待提高。應(yīng)急管理宣傳方式單一，缺乏深度和廣度，社會公眾自救、互救能力不高；培訓(xùn)渠道單一，專業(yè)師資隊伍和教學(xué)設(shè)備缺乏等問題不同程度存在，影響了應(yīng)急管理工作可持續(xù)發(fā)展。

六是應(yīng)急保障能力有待提升。應(yīng)急隊伍、應(yīng)急避難場所建設(shè)處于起步階段，現(xiàn)有物資儲備形同虛設(shè)，應(yīng)急處置能力不盡人意。

各地、各有關(guān)單位一定要高度重視存在的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真查擺問題，按照"缺什么、補(bǔ)什么、抓什么"的原則，對癥下藥，逐項抓落實，逐項抓提高，確保各項工作落到實處。

三、共同努力，推動全省應(yīng)急管理工作上新臺階

這次會議十分重要，必將推動我省應(yīng)急管理工作上新臺階。各地、各有關(guān)單位務(wù)必要召開專門會議，認(rèn)真貫徹落實會議精神，迅速把思想認(rèn)識統(tǒng)一到省委、省政府的部署上來，結(jié)合本地、本系統(tǒng)實際情況，制訂出切實有效的貫徹意見，狠抓落實。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和調(diào)研。應(yīng)急管理工作是系統(tǒng)性工程，理論性和操作性要求較高，大家要把這項工作當(dāng)成一項事業(yè)干，當(dāng)成一門學(xué)問鉆，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實效。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和應(yīng)急管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急管理知識，不斷提高自身綜合素質(zhì)。要加強(qiáng)調(diào)研，及時了解應(yīng)急管理工作面臨的新問題，探索應(yīng)急管理工作規(guī)律，提高應(yīng)急管理工作水平。

（二）加強(qiáng)指導(dǎo)和督查。應(yīng)急管理工作具有長期性、艱巨性和復(fù)雜性，必須長抓不懈，加強(qiáng)指導(dǎo)和督查十分重要和必要。各地、各有關(guān)單位要善于總結(jié)經(jīng)驗，以點帶面，最大限度減少探索期；要牢記管理學(xué)的基本原理——"信任不能代替監(jiān)督"，通過聘請應(yīng)急管理工作督查員等措施，定期督查應(yīng)急管理工作開展情況。省政府應(yīng)急辦要抓緊建立全省應(yīng)急管理能力評估體系，并以此為基礎(chǔ)，制訂應(yīng)急管理工作考核辦法，推動全省應(yīng)急管理工作上新水平。

（三）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的演練和完善。實踐證明，開展應(yīng)急演練是提高應(yīng)急實戰(zhàn)能力的有效途徑。各地、各有關(guān)單位要認(rèn)真組織應(yīng)急演練，通過演練檢驗預(yù)案的實用性、科學(xué)性和可行性，通過演練進(jìn)一步明確責(zé)任，落實分工。要通過互邀參加演練觀摩等方式，加強(qiáng)交流和學(xué)習(xí)，共同提高預(yù)案演練水平。應(yīng)急演練要遵循厲行節(jié)約、務(wù)求實效的原則，力求做到花錢少、效果好。

篇3

擺正位置，不為索取

今天參與競聘醫(yī)院感染管理科科長這一職務(wù)，非常榮幸。我認(rèn)為自己有能力、有信心做好這項工作，同時我也十分熱愛這項工作，愿意為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)分憂，為醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展盡一份力量。競聘院感科科長我有四個方面的優(yōu)勢條件：一是對兩院院感工作基本熟悉。首先，這是我的本職工作，從結(jié)核病醫(yī)院到傳染病醫(yī)院從事院感工作近一年，對醫(yī)院感染管理工作的基本框架，工作程序、工作職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)制度、工作重點等都有了較為全面、系統(tǒng)的了解；其次，多次經(jīng)過專門的醫(yī)療機(jī)構(gòu)培訓(xùn)，先后參加了成都市組織的醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)消毒滅菌技術(shù)及質(zhì)量控制培訓(xùn)、醫(yī)院感染管理預(yù)防與控制培訓(xùn)、禽流感防治知識衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)骨干培訓(xùn)，以及世界衛(wèi)生組織`西太平洋地區(qū)HIV/A IDS護(hù)理項目培訓(xùn)，除此以外我還利用業(yè)余時間閱讀了《醫(yī)院感染學(xué)》、《醫(yī)院感染預(yù)防與控制使用指南》等院感方面的相關(guān)書籍，同時還受醫(yī)院委派到華西醫(yī)科大學(xué)進(jìn)修、到總醫(yī)院胃鏡室，第九人民醫(yī)院院感科等單位參觀見習(xí)，對醫(yī)院院感管理工作的目的、意義、工作內(nèi)容等基本理論以及目前世界和國內(nèi)醫(yī)院院感方面的相關(guān)情況也有了一定的了解。在工作實踐中，我盡心盡責(zé)，從未出現(xiàn)過差錯，較好地完成了醫(yī)院賦予的各項任務(wù)；參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能較好地結(jié)合本職工作，舉一反三，認(rèn)真聽講，虛心請教，每次都順利通過考試，拿到學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)證書和學(xué)分。從理論知識到實踐經(jīng)驗，我具備了院感科長的基本素質(zhì)；二是有較豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗。醫(yī)院院感管理工作是一項綜合性較強(qiáng)的管理工作，涉及醫(yī)院多個科室，同時它關(guān)系每一個醫(yī)患人員的生命，也是現(xiàn)代醫(yī)院管理的一項重大課題，沒有一定專業(yè)知識，沒有豐富的臨床工作經(jīng)驗，是不可能做好院感管理工作的。我自從1987年衛(wèi)校畢業(yè)后，從事醫(yī)療護(hù)理工作已經(jīng)17年了，先后在不同的崗位上工作過，在綜合性醫(yī)院內(nèi)兒科、婦外科、手術(shù)室、產(chǎn)房和傳染科從事過護(hù)理工作。1999年底因工作需要調(diào)到結(jié)核病醫(yī)院，先后在一、二病區(qū)工作，去年又到華西醫(yī)科大學(xué)附屬醫(yī)院呼吸內(nèi)科進(jìn)修，對醫(yī)院不同的科室怎么樣搞好護(hù)理，怎么樣有效地防止交叉感染有親身的體會和感受，有較為豐富的臨床護(hù)理工作經(jīng)驗。我的工作經(jīng)歷告訴大家，我具備了一定的醫(yī)院院感管理工作經(jīng)驗。三是我有一定的綜合協(xié)調(diào)辦事和文字工作能力。我從學(xué)校畢業(yè)后，當(dāng)過護(hù)士、護(hù)士組長、護(hù)士長，現(xiàn)在在醫(yī)院感染管理科工作，不論在什么崗位，都能積極努力的工作，協(xié)調(diào)好各種關(guān)系。在從事護(hù)理工作期間，能很好的處理醫(yī)護(hù)、醫(yī)患之間的關(guān)系，有較強(qiáng)的溝通能力，同時能團(tuán)結(jié)好同事，使其各盡所長，發(fā)揮優(yōu)勢，順利地開展工作。在兩院從事院感科工作期間，能很快地進(jìn)入工作狀態(tài)，積極主動協(xié)調(diào)好醫(yī)院內(nèi)部各科室之間、醫(yī)院與上級機(jī)關(guān)、與各相關(guān)醫(yī)療機(jī)構(gòu)、醫(yī)療設(shè)備廠（商）家的關(guān)系，及時通報情況，反饋信息。為了切實規(guī)范醫(yī)院院感管理工作秩序，使大家做到有章可循，我先后起草了《結(jié)核病防治院醫(yī)療廢物管理辦法》、《結(jié)核病防識院醫(yī)療廢物流失`泄漏`擴(kuò)散和意外事故發(fā)生的應(yīng)急預(yù)案》，建立完善了相關(guān)規(guī)章制度。參與了非碘應(yīng)急預(yù)案的修訂。在這期間，能較好地擺正位置，當(dāng)好參謀，對上級業(yè)務(wù)部門的有關(guān)指示及時傳達(dá)貫徹，對醫(yī)院感染管理工作情況及時上報。通過多次與省、市、區(qū)CDC和衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督部門的工作接觸，了解機(jī)關(guān)辦事部門工作程序，與之建立了良好地工作關(guān)系，辦事渠道暢通。因此，我具備了從事院感管理工作良好的內(nèi)部和外部條件。四是我熱愛院感管理工作。通過一段時間接觸和了解，對醫(yī)院感染管理工作有了更深刻地認(rèn)識和理解，我競聘院感管理科長，不是為了索取，而是為了更好地為醫(yī)院、為醫(yī)患人員服務(wù)，我深深感到一個醫(yī)院其院感管理水平如何將直接影響醫(yī)院的聲譽(yù)、影響醫(yī)院的整體形象。

如果這次我能當(dāng)選為院感科長，將積極協(xié)助醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)做好醫(yī)院院感管理工作。具體打算：一是隨著國債項目的啟動，西部一座現(xiàn)代化的傳染病大樓將矗立于靜居寺18#，院感科應(yīng)著手新樓正規(guī)秩序的建立，我們的院感工作一定要比其他醫(yī)院做得好，應(yīng)在醫(yī)院的感染預(yù)防與控制方面帶好頭，做出樣板。同時這也是時展的需要；二是隨著歐盟援建項目污水處理場的建立，加強(qiáng)院感管理新理論、新設(shè)備，特別污水處理的工作原理、設(shè)備構(gòu)造等方面知識的學(xué)習(xí)和掌握，以確保新建污水處理場正常運(yùn)行；三是積極為供應(yīng)室改造提供建議準(zhǔn)備資料，爭取將現(xiàn)有設(shè)備（還氧乙烷）投入運(yùn)行。四指定一名藥劑師為院感科提供微生物藥物應(yīng)用總結(jié)報告和變化趨勢。五積極論證胃鏡室購買清洗消毒設(shè)備地可行性。六兩院院感工作同步。七是采取多種形式，積極開展醫(yī)院感染宣傳教育，普及醫(yī)院感染的預(yù)防與控制知識，提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)院感染的認(rèn)識，強(qiáng)化醫(yī)患人員的院感意識。八是距續(xù)保持醫(yī)情漏報率為零，加強(qiáng)全面綜合性院感監(jiān)測，每月分析總結(jié)院感工作一次，計劃每季編印一期工作簡報，及時反映醫(yī)院感染預(yù)防與控制工作情況；九是加強(qiáng)院感科自身建設(shè)，不斷地提高院感工作人員的素質(zhì)，以便能更好地適應(yīng)工作。

篇4

全市衛(wèi)生應(yīng)急工作總體要求是深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，年。全面實施《中華人民共和國突發(fā)事件應(yīng)對法》等法律法規(guī)，以貫徹落實《省政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的意見》府廳發(fā)[2009]93號）為主線，建立健全衛(wèi)生應(yīng)急工作體制機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)我市衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。

一、依法全面推進(jìn)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。各地、各單位要依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急條例》和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的意見》要求。建立健全衛(wèi)生應(yīng)急值守、衛(wèi)生應(yīng)急響應(yīng)、衛(wèi)生應(yīng)急處置、衛(wèi)生應(yīng)急工作評估等工作制度和工作方案，進(jìn)一步明確應(yīng)對突發(fā)公共衛(wèi)生事件的工作流程、處置順序、技術(shù)規(guī)范和控制措施。對照《省衛(wèi)生應(yīng)急工作考評方法》省衛(wèi)生應(yīng)急工作考評評分規(guī)范》做好自查自評工作，查找和改進(jìn)工作中不足，迎接今年省衛(wèi)生廳考核。以基層衛(wèi)生應(yīng)急工作為重點，積極開展衛(wèi)生應(yīng)急工作示范縣（市、區(qū)）示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)（社區(qū)）創(chuàng)建工作，通過規(guī)范化建設(shè)，充分發(fā)揮示范、帶動和輻射作用，促進(jìn)我市基層衛(wèi)生應(yīng)急能力的全面提高。

二、加強(qiáng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息演講工作。依照《國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息演講管理工作規(guī)范》和《省衛(wèi)生廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)我省突發(fā)公共衛(wèi)生事件信息演講工作的意見》要求。進(jìn)一步建立健全信息演講工作制度，明確信息演講的責(zé)任主體，提高信息演講的及時性和準(zhǔn)確性，要加強(qiáng)對信息的核實、審查和管理，對遲報、漏報甚至瞞報、謊報行為要依法追究責(zé)任。開展大眾主流媒體和互聯(lián)網(wǎng)突發(fā)公共衛(wèi)生事件相關(guān)信息的監(jiān)測。

三、建立健全衛(wèi)生應(yīng)急管理工作體制。切實加強(qiáng)各級衛(wèi)生行政部門和疾控、監(jiān)督機(jī)構(gòu)以及醫(yī)療救治機(jī)構(gòu)衛(wèi)生應(yīng)急日常管理機(jī)構(gòu)建設(shè)。市衛(wèi)生局積極爭取設(shè)立有獨(dú)立的衛(wèi)生應(yīng)急辦公室；縣級衛(wèi)生行政部門在確保有指定科室負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作的同時，也要爭取成立獨(dú)立的衛(wèi)生應(yīng)急辦公室；市級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要單獨(dú)設(shè)立衛(wèi)生應(yīng)急管理科室，縣級疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)要指定科室負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作；二級以上醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要指定科室負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作；鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道、社區(qū)基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要指定人員負(fù)責(zé)衛(wèi)生應(yīng)急管理工作。要進(jìn)一步明確各級衛(wèi)生部門衛(wèi)生應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)的工作職能，全面履行衛(wèi)生應(yīng)急信息管理、衛(wèi)生應(yīng)急“一案三制”和能力建設(shè)、各類突發(fā)公共事件衛(wèi)生應(yīng)急的組織協(xié)調(diào)、突發(fā)急性污染病和其它突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急管理的職責(zé)。要進(jìn)一步完善部門間、區(qū)域間、條塊間的溝通協(xié)調(diào)和措施聯(lián)動機(jī)制，提高信息交流的及時準(zhǔn)確性和措施聯(lián)動的協(xié)調(diào)性。

四、完善衛(wèi)生應(yīng)急預(yù)案體系。各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)要總結(jié)衛(wèi)生應(yīng)急工作經(jīng)驗。建立預(yù)案動態(tài)更新修訂機(jī)制，增強(qiáng)預(yù)案科學(xué)性、針對性和可操作性。

五、推進(jìn)市級突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)建設(shè)。根據(jù)《省衛(wèi)生廳、省財政廳關(guān)于印發(fā)市級突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)建設(shè)項目管理方案的通知》財社[2009]104號）要求。落實建設(shè)資金，確定建設(shè)場所，規(guī)范建設(shè)規(guī)范，強(qiáng)化項目管理，加快推進(jìn)市級突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急指揮決策系統(tǒng)建設(shè)，力爭年內(nèi)完成項目建設(shè)。

六、加強(qiáng)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍和處置能力。各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)療衛(wèi)生單位要不斷完善衛(wèi)生應(yīng)急隊伍和應(yīng)急專家隊伍。逐步實現(xiàn)衛(wèi)生應(yīng)急隊伍專業(yè)化和規(guī)范化，要認(rèn)真實施衛(wèi)生應(yīng)急培訓(xùn)規(guī)劃，強(qiáng)化應(yīng)急知識培訓(xùn)和衛(wèi)生應(yīng)急演練，健全應(yīng)急物資貯藏機(jī)制，衛(wèi)生應(yīng)急知識培訓(xùn)覆蓋率要達(dá)到80%以上，衛(wèi)生應(yīng)急演練開展至少1次。

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[關(guān)鍵詞]風(fēng)險 應(yīng)急管理 問題 方案

中圖分類號：TM623 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2014）18-0035-01

一、引言

為防止和減少各類事故的發(fā)生，保障人民群眾的生命、財產(chǎn)和環(huán)境安全，必須充分認(rèn)識到安全工作的重要性、長期性、復(fù)雜性，在保障安全生產(chǎn)投入，落實安全生產(chǎn)職責(zé)，構(gòu)建安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系同時，建立高效的應(yīng)急管理體系，通過應(yīng)急管理的多個手段，避免、減少事故的發(fā)生，挽救人員生命，降低事故損失。

要防范事故的發(fā)生，必須認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險分析和管控，應(yīng)對事故，“救援”只能是事故后必須采取的而又無奈的行動，“預(yù)防”才是應(yīng)急管理的重中之重。

核電建設(shè)投資大、周期長、工藝復(fù)雜、建設(shè)人員繁多，面臨的風(fēng)險種類、基礎(chǔ)風(fēng)險點也很多，同時還需要應(yīng)對多變的氣候，可以說是形勢嚴(yán)峻，建立健全應(yīng)急管理體系顯得尤為必要。

本文希望通過分析核電建設(shè)期間存在的風(fēng)險和應(yīng)對措施，建立統(tǒng)一指揮的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和完善的工作機(jī)制，提出核電建設(shè)期間事故應(yīng)急管理能力建設(shè)方案，以期做到預(yù)防或減少事故的發(fā)生，實現(xiàn)應(yīng)急管理的高效反應(yīng)、科學(xué)決策、快速應(yīng)變，對保障核電建設(shè)的人員生命、財產(chǎn)安全和環(huán)境保護(hù)具有現(xiàn)實意義。

二、核電建設(shè)期間存在的風(fēng)險及應(yīng)急管理的現(xiàn)狀

1、存在風(fēng)險

核電建設(shè)期間主要存在三大類別的風(fēng)險，一是生產(chǎn)事故，二是自然災(zāi)害，三是環(huán)境污染。

（1）生產(chǎn)事故

核電建設(shè)期間的主要生產(chǎn)事故類別包括：高處墜落、物體打擊、起重傷害、觸電、坍塌，除此之外也可能會發(fā)生中毒、窒息等傷害類別的生產(chǎn)事故。需要特別注意的是，因建設(shè)過程中存在大量的動火作業(yè)，加之核電廠的設(shè)備設(shè)施貴而精，一旦過火后果十分嚴(yán)重，因此火災(zāi)事故也是核電建設(shè)期間需要面臨的一大風(fēng)險。

（2）自然災(zāi)害

中國的核電大部分都是在沿海地區(qū)，尤其是廣西、廣東、福建、浙江、海南等地區(qū)，每年5-10月份為臺風(fēng)高發(fā)季節(jié)，核電建設(shè)期間防范臺風(fēng)災(zāi)害十分重要。除此之外，大風(fēng)、大雨、大霧、雷暴等氣候也會對建設(shè)工作帶來安全隱患。另外，核電建設(shè)期間存在大量的露天施工，在炎熱的夏季，鋼筋混凝土表面溫度往往都達(dá)到四五十?dāng)z氏度，加之工人劇烈的體力消耗，中暑也成為核電建設(shè)期間需要面臨的又一重要風(fēng)險。

（3）環(huán)境污染

核電建設(shè)期間難免會產(chǎn)生噪音、施工垃圾、粉塵等，施工過程中的油漆、廢油等以及調(diào)試期間還會涉及的危化品等等，如果不進(jìn)行控制或者不按規(guī)定處置，也會產(chǎn)生環(huán)境污染。

2、核電建設(shè)期間的應(yīng)急管理現(xiàn)狀及存在的不足

目前大部分核電建設(shè)的企業(yè)均建立了本單位的應(yīng)急管理體系，能夠?qū)ν话l(fā)的事故、自然災(zāi)害等作出應(yīng)變處置，能夠有效的降低受到的損失，但是筆者認(rèn)為仍然存在著幾個方面的不足，主要如下：

其一，應(yīng)急預(yù)案制定過程中，系統(tǒng)危險性評價缺乏有效的依據(jù)，核電建設(shè)企業(yè)目前主要采用LEC法（生產(chǎn)作業(yè)條件危險性評價法），但在評價過程中，很大程度上取決于評價人員的工作經(jīng)驗，加之很多為強(qiáng)化安全管理的力度，對LEC法的標(biāo)準(zhǔn)作出適應(yīng)性的調(diào)整，評價結(jié)果存在很大的差異性，進(jìn)而影響評價結(jié)果和應(yīng)急預(yù)案制定的針對性。

其二，應(yīng)急管理體系的應(yīng)急指揮系統(tǒng)不夠完善，核電建設(shè)期間往往都是多家單位共同協(xié)作建設(shè)，但多家單位的應(yīng)急管理指揮系統(tǒng)銜接不足，指揮系統(tǒng)之間的溝通仍然通過會議、電話、或者面對面的方式進(jìn)行。單個的指揮系統(tǒng)，其內(nèi)部也缺乏高效迅速的溝通平臺。

其三，應(yīng)急預(yù)案中的應(yīng)急處置措施缺乏針對性，可執(zhí)行性不強(qiáng)。相當(dāng)一部分現(xiàn)場處置方案，在編制過程中依然套取專項應(yīng)急預(yù)案的編制模式，為能有效提出有針對性的措施，以致在執(zhí)行過程中沒有相關(guān)依據(jù)，只能憑處置人員的工作經(jīng)驗進(jìn)行。

其四，應(yīng)急救援能力有待進(jìn)一步提高，盡管目前核電建設(shè)期間均與地方醫(yī)療機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議，甚至在核電現(xiàn)場設(shè)有專門的醫(yī)療小隊，核電現(xiàn)場也均有消防隊，能夠滿足需求，但是現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)事故后，周圍的作業(yè)人員，第一時間趕來的兼職救援人員，其應(yīng)急救援能力仍然不足，仍然有因不正確救助造成二次傷害的事情發(fā)生。

三、福清核電建設(shè)期間的應(yīng)急管理建設(shè)方案

1、成立統(tǒng)一指揮的應(yīng)急管理組織機(jī)構(gòu)

核電建設(shè)期間要以總承包單位為核心，建立延伸至所有參建單位的組織機(jī)構(gòu)，連同現(xiàn)場各個單位的組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成一個完整的網(wǎng)絡(luò)。針對各單位施工專業(yè)方向的不同，由總承包單位統(tǒng)一協(xié)調(diào)各單位之間的應(yīng)急管理資源，已達(dá)到合理高效利用的目的。各單位組織機(jī)構(gòu)中，除指揮系統(tǒng)外，還應(yīng)當(dāng)建立專業(yè)行動小組，單位之間行動小組相互保持接口關(guān)系，以促進(jìn)相互之間協(xié)同合作關(guān)系。

2、建立預(yù)警信息監(jiān)測系統(tǒng)

核電建設(shè)期間要從兩個方面完善預(yù)警信息監(jiān)測工作，一是建立突發(fā)事件報警平臺，設(shè)立包括消防、治安、工業(yè)安全等方面的報警專用電話，以便報警信息能夠第一時間傳達(dá)至決策層；二是建立日常監(jiān)測系統(tǒng)，包括水文氣象、消防報警、視頻和網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控等等，對于盡早獲悉預(yù)警信息提供便利，進(jìn)而為提前做好應(yīng)變措施準(zhǔn)備充分。

3、構(gòu)建組織內(nèi)部溝通平臺和渠道

目前常用的手機(jī)、電話、郵件、傳真等平臺，存在溝通時效性不足，且受辦公地點和條件的限制，往往不能夠第一時間傳達(dá)應(yīng)急工作指令。在上述情況下，構(gòu)建新的溝通平臺和渠道，提高時效性、便利性顯得尤為重要。在3G/4G網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展的時代里，利用智能手機(jī)、平板電腦等設(shè)施，借助“QQ”、“微信”、“易信”等平臺，構(gòu)建一個隨時隨地可以實時指令，點對面迅速響應(yīng)的溝通平臺。

4、加強(qiáng)應(yīng)急救援培訓(xùn)工作

通過開展定期的應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，提高全員的應(yīng)急應(yīng)變處置能力。尤其要加強(qiáng)一線作業(yè)人員的培訓(xùn)，因為一線人員臨場處置對于第一時間的搶救工作具有十分重要的意義。另外還需要通過對預(yù)案進(jìn)行演練，磨合應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)，檢驗處置措施的有效性，鍛煉應(yīng)急人員的能力。

5、總結(jié)評估持續(xù)改進(jìn)

總結(jié)評估應(yīng)急響應(yīng)和應(yīng)急演練工作，對發(fā)現(xiàn)的問題及時改進(jìn)，不斷完善應(yīng)急預(yù)案，使應(yīng)急預(yù)案有適應(yīng)性、有針對性，使應(yīng)急處置措施有效可行，指導(dǎo)實際工作。同時通過經(jīng)驗反饋，使現(xiàn)場各單位應(yīng)急管理工作逐步提高，共同提升。

四、結(jié)束語

應(yīng)急管理本身是一個循環(huán)管理模式，從事故預(yù)防到應(yīng)急準(zhǔn)備再到應(yīng)急響應(yīng)最后是應(yīng)急恢復(fù)，在循環(huán)中不斷提升改進(jìn)，不斷完善。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳安.應(yīng)急管理的機(jī)理體系[J].安全.2007年06期.

篇6

我校****中學(xué)是百年名校雅禮中學(xué)創(chuàng)辦的高起點、有特色、現(xiàn)代化的完全中學(xué)。辦學(xué)五年來，學(xué)校秉承雅禮優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞為學(xué)生終身發(fā)展奠基的理念，實現(xiàn)了學(xué)校的跨越式發(fā)展和內(nèi)涵式提高，成為****市基礎(chǔ)教育中一顆閃亮的新星。近年來，在市應(yīng)急辦、市安委、市教育局的大力支持和指導(dǎo)下，我校高度重視應(yīng)急管理工作，把它作為頭等大事常抓不懈，積累了一定的經(jīng)驗，取得了一定的成績。目前，校園周邊環(huán)境良好，教育教學(xué)秩序穩(wěn)定，教師愛崗敬業(yè)，學(xué)生文明守紀(jì)，形成了一個良好的教書育人環(huán)境。學(xué)校先后被授予“****市文明單位”、“****市綜合治理先進(jìn)單位”、“****市安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”、“****市依法治校先進(jìn)單位”、“****市德育工作先進(jìn)單位”等多項榮譽(yù)。我們抓應(yīng)急管理工作的主要做法和體會是：

一、高度重視，機(jī)構(gòu)健全

學(xué)校的公共安全是構(gòu)建和諧社會的重要內(nèi)容，也是提高教育教學(xué)質(zhì)量的保障，對于校園突發(fā)事件的應(yīng)對處理，是學(xué)校管理的重要內(nèi)容，我校高度重視應(yīng)急管理工作，將其列入學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的重要議事日程。學(xué)校成立了突發(fā)事件應(yīng)急處理領(lǐng)導(dǎo)小組，由校長孫傳貴同志任組長，副校長劉友鐵同志和黃漢軍同志任副組長，學(xué)校行政辦、教育處、教務(wù)處、總務(wù)處、保衛(wèi)處等部門主要負(fù)責(zé)同志擔(dān)任小組成員。學(xué)校還設(shè)立了突發(fā)事件應(yīng)急處理辦公室，由唐歡同志具體負(fù)責(zé)。學(xué)校定期召開工作專題會議，全面落實應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和目標(biāo)管理制，校長與各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)管理責(zé)任書，切實承擔(dān)保一方平安的責(zé)任。

學(xué)校還先后制定和完善了《****中學(xué)關(guān)于突發(fā)事件處理應(yīng)急預(yù)案》、《****中學(xué)學(xué)生春游秋游活動預(yù)案》、《****中學(xué)師生食物中毒事故處理應(yīng)急預(yù)案》、《****中學(xué)預(yù)防傳染病工作預(yù)案》、《****中學(xué)學(xué)生急病、重病預(yù)案》、《****中學(xué)消防安全應(yīng)急預(yù)案》、《****中學(xué)地震應(yīng)急預(yù)案》等應(yīng)急預(yù)案措施。通過建章立制，保障了學(xué)校應(yīng)急管理工作的科學(xué)性和規(guī)范性。

二、教育為先，以防為主

應(yīng)急管理是安全工作的最后一道“保險閥”。經(jīng)驗表明：當(dāng)我們真正啟動應(yīng)急管理預(yù)案的時候，安全早已經(jīng)離我們很遠(yuǎn)了。因此，我校應(yīng)急管理工作的基本原則是“教育為先，以防為主，在努力消除各種安全隱患的基礎(chǔ)上，完善各種應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對突發(fā)事件的能力，全面構(gòu)建平安、健康、和諧校園”。

（一）師生共同參與，注重安全教育的普遍性

師生共同參與，形成構(gòu)建和諧校園的合力是安全教育的基礎(chǔ)。我校長年聘請有關(guān)專家來校講座，組織全體師生學(xué)習(xí)消防、地震、食品安全，交通事故、意外傷害等應(yīng)急管理措施；學(xué)校每學(xué)期組織一次消防或著地震疏散演習(xí)；工會和團(tuán)委定期組織全體師生參加應(yīng)急管理知識的競賽。通過這些措施的實施，在全校營造一種“人人參與，人人有責(zé)”的安全防范氛圍，提高全體師生面對突發(fā)事件的自我保護(hù)意識和當(dāng)機(jī)決斷能力，最大限度地排除各種安全隱患。

（二）安全教育進(jìn)課堂，注重安全教育的實效性

安全教育進(jìn)課堂，營造構(gòu)建和諧校園的氛圍是安全教育的保證。我校長期堅持安全教育“進(jìn)課堂”，利用學(xué)校資源的本身優(yōu)勢使安全意識深入人心。一方面，學(xué)校利用政治課和各種選修課，適當(dāng)?shù)卦黾影踩逃膬?nèi)容；另一方面，以主題班會、隊會、團(tuán)會的形式開展各種形式的安全教育，全面提高學(xué)生的安全意識、責(zé)任意識、參與意識、自我保護(hù)意識，這既有助于我校課程改革的進(jìn)步，又豐富了我校校園文化生活，還把安全教育落到了實處，讓學(xué)生受益非淺。

（三）加強(qiáng)心理健康教育，注重安全教育的特殊性

加強(qiáng)心理健康教育，完善構(gòu)建和諧校園的機(jī)制是安全教育的重點。孩子的心理問題日益成為我們廣大教育工作者的重要課題，不斷的校園暴力和安全問題升級也向我們敲響了警鐘。我校十分注意對學(xué)生進(jìn)行心理疏導(dǎo)，幫助學(xué)生解決各種煩惱，幫助學(xué)生快樂成長。學(xué)校成立了專門的心理健康輔導(dǎo)中心，配備了兩名專門從事心理輔導(dǎo)的心理學(xué)教師，添置了心理健康輔導(dǎo)器材和儀器，組織成立了心理健康咨詢互助小組等學(xué)生社團(tuán)，定期組織各種報告專題的心理知識講座，開通了心理咨詢熱線和心理輔導(dǎo)網(wǎng)站。5年來，學(xué)校心理健康輔導(dǎo)中心一共組織講座70余次，接受學(xué)生咨詢千余次，成為學(xué)生信任、依賴的愛心港灣和學(xué)生成長路上不可或缺的良師益友。

（四）開展周末活動，注重安全教育的多樣性

開展周末活動，創(chuàng)新構(gòu)建和諧校園的思路是安全教育的亮點。做為寄宿制的學(xué)校，周末管理是學(xué)校管理的一個難點，很容易成為學(xué)校安全工作的一個弱點。如何開展周末的生活和學(xué)習(xí)，把學(xué)生引向積極健康的軌道，并促使學(xué)生在自律自覺中成材，這是擺在學(xué)校及全體老師面前的一個重要課題。我們經(jīng)過不斷地探索，利用學(xué)科知識節(jié)、校園興趣小組等形式，逐漸豐富了周末留校學(xué)生的在校生活，變過去一味的“堵”和“防”為現(xiàn)在的“引”和“放”，取得了很好的效果。

“引”，就是引導(dǎo)學(xué)生利用周末的時間去充實自己，學(xué)生可以去圖書館自學(xué)，參加各種興趣小組和社團(tuán)活動，聆聽各種知識講座，這既有利于知識的擴(kuò)展，又有利于能力的提高。“放”就是大膽讓學(xué)生自己動起來，真正釋放學(xué)生的全部壓力，讓學(xué)生唱響自己的主旋律，讓學(xué)生成為校園文化生活的主角。本學(xué)期，我校成功舉辦了語文和英語的學(xué)科知識文化節(jié)，時間就定在周末，這不但讓留校的學(xué)生有了施展自己才華的舞臺，還吸引了不少本地學(xué)生周末也不愿意回家，從教育處的日常記錄顯示，周末活動開展以來，學(xué)校各種違規(guī)違紀(jì)明顯減少。

三、完善設(shè)施，保障物資

根據(jù)上級主管單位的指示和要求，我校堅持人防、物防、技防相結(jié)合的工作方法，在應(yīng)急管理中堅持兩手抓，兩手都要硬。既抓全體師生的安全教育這一軟措施，又抓學(xué)校各項安全保衛(wèi)物資設(shè)施這一硬措施。我校堅持內(nèi)外兼修，軟硬皆施，雙管齊下，逐步完善，經(jīng)過近幾年的不斷努力，已經(jīng)具備處理應(yīng)急突發(fā)事件的良好能力，為應(yīng)對可能發(fā)生的突發(fā)事件提供了堅強(qiáng)的保證。

學(xué)校由劉友鐵副校長主管應(yīng)急管理的物資設(shè)施工作，保衛(wèi)科、總務(wù)處的負(fù)責(zé)同志，定期對學(xué)校外部環(huán)境、內(nèi)部設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真的清理整頓，與公安、交警、工商、文化部門及當(dāng)?shù)卮?、組綜合治理小組聯(lián)系，清理整頓治理校園周邊環(huán)境，如攤擔(dān)、摩的、違規(guī)經(jīng)營的商店等等。對周邊流動人員進(jìn)行摸底排查，杜絕一切安全隱患。每月對校內(nèi)學(xué)生公寓、教師公寓、教學(xué)樓、信息樓、實驗樓、食堂、圖書館、樓道的水電線路進(jìn)行一次排查，消防設(shè)施每月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。保衛(wèi)科、總務(wù)處分別每周召開一次例會，總結(jié)成績，找出差距，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。保衛(wèi)科嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度。巡邏隊24小時輪流值班巡邏，確保校園內(nèi)外穩(wěn)定平安。為了確保應(yīng)急管理物資設(shè)施到位，學(xué)校按時更換水槍水帶，并補(bǔ)充滅火器60個，新裝防盜窗125個、防盜門20張。到期滅火器按時換粉，有安全隱患的水電線路進(jìn)行了整改和維修。20****年，學(xué)校再次加大對綜合治理工作的投入，安裝了校內(nèi)外電子監(jiān)控系統(tǒng)，嚴(yán)格把好安全關(guān)。四年來，學(xué)校安全保衛(wèi)工作共投入100余萬元。

同時，學(xué)校堅持在整改中進(jìn)步，主動聯(lián)系上級主管單位的領(lǐng)導(dǎo)、專家到校檢查和指導(dǎo)工作，通過專家的眼睛來看問題，通過專家的建議來促進(jìn)自己的進(jìn)步，通過這樣發(fā)現(xiàn)問題、整改問題，再發(fā)現(xiàn)問題、再整改，學(xué)校應(yīng)急管理工作不斷躍上新的臺階。

四、加強(qiáng)管理，積極應(yīng)對

隨著學(xué)校的不斷發(fā)展，我校師生人數(shù)逐漸遞增，目前已有在校師生4400余人，這對我校應(yīng)急管理工作提出了更高的要求。面對新的形勢變化，我校積極拓展應(yīng)急管理新思路，尋求應(yīng)急管理新方法，力求把應(yīng)急管理工作落到實處。

（一）抓重點時段，抓重點位置

我校是寄宿制學(xué)校，實行的是全日制封閉式管理。在晚就寢、午休、第八節(jié)活動課、周末和長假的重要時間段內(nèi)，學(xué)校加大力度進(jìn)行安全隱患的排查，晚就寢的時候，班主任、年級組長和教育處值班人員都會準(zhǔn)時下到各間寢室；本學(xué)期，學(xué)校實行午休靜校措施以來，在年級組、教育處、行政值班老師的通力配合下，成績斐然；活動課，教育處、年級組、體育組和醫(yī)務(wù)室都安排有專人值班，專人負(fù)責(zé)；周末，學(xué)校已經(jīng)形成并完善了有效的管理機(jī)制。對于學(xué)校圍墻、校門和貴重物品存放處這些重要位置，學(xué)校設(shè)立專崗專人，并加強(qiáng)檢查和監(jiān)督的力度。

（二）堅持有章可循，依法辦事

學(xué)校完善各類應(yīng)急預(yù)案10余個，通過建章立制，明晰責(zé)任，做到有章可循，依法辦事。學(xué)校完善了意外災(zāi)害的應(yīng)急預(yù)案，通過各種地震、消防疏散演習(xí)做到有條不紊；完善食品安全、交通安全、集會安全等應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格各道程序，在細(xì)節(jié)上發(fā)現(xiàn)問題，從源頭上解決問題；在控制疾病傳染上，學(xué)校組織醫(yī)務(wù)人員和相關(guān)教師進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，嚴(yán)格按照國家衛(wèi)生部和相關(guān)法令的要求采取行之有效的措施。

（三）及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，居安思危

篇7

（一）繼續(xù)加強(qiáng)應(yīng)急管理體制、機(jī)制、法制建設(shè)。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要繼續(xù)按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、屬地管理”的總體要求，結(jié)合實際，進(jìn)一步理順應(yīng)急管理體制，加強(qiáng)應(yīng)急辦事機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立強(qiáng)有力的應(yīng)急管理組織體系。針對人員變動情況，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、社區(qū)、村要進(jìn)一步明確兼職應(yīng)急管理工作人員的職責(zé)任務(wù)；企業(yè)、學(xué)校、幼兒園，特別是大中型企業(yè)、高危行業(yè)、學(xué)校要設(shè)置或明確應(yīng)急管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備專兼職工作人員?？h應(yīng)急委成員單位要結(jié)合職能劃分，明確處置突發(fā)公共事件相關(guān)的科室履行應(yīng)急管理的日常職能，并指定專人負(fù)責(zé)?？h應(yīng)急辦要加大對應(yīng)急機(jī)構(gòu)建設(shè)的監(jiān)督檢查力度，督促、指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、職能部門開展應(yīng)急管理工作，確保應(yīng)急機(jī)構(gòu)穩(wěn)定、人員到位，做到應(yīng)急管理工作有人抓、有人管。二是注重加強(qiáng)應(yīng)急工作的綜合協(xié)調(diào)、快速反應(yīng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要建立健全突發(fā)事件應(yīng)急處置協(xié)調(diào)聯(lián)動機(jī)制，發(fā)揮各類專項應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)作用，形成有效處置突發(fā)事件的合力；要鼓勵社會廣泛參與，日常工作中充分調(diào)動發(fā)揮群眾團(tuán)體、社會組織及公民在突發(fā)事件預(yù)防、應(yīng)對和處置等方面的作用；要不斷完善監(jiān)測預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，健全隱患排查監(jiān)控機(jī)制，實現(xiàn)對各類隱患治理的制度化、規(guī)范化；要不斷拓寬信息來源和報告渠道，健全信息共享機(jī)制，完善信息和輿論引導(dǎo)機(jī)制。三是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要依據(jù)《突發(fā)事件應(yīng)對法》，完善突發(fā)事件監(jiān)測預(yù)警、物資儲備、避難場所建設(shè)、信息、征用補(bǔ)償、責(zé)任追究等各項配套制度措施；并抓好《突發(fā)事件應(yīng)對法》、防災(zāi)減災(zāi)法律法規(guī)的宣傳落實工作。年底前，縣人民政府將組織相關(guān)部門依法進(jìn)行監(jiān)督檢查。

（二）規(guī)范完善應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，加強(qiáng)應(yīng)急演練。一是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要進(jìn)一步規(guī)范預(yù)案起草、審查、批準(zhǔn)、報備、程序，明確各層面預(yù)案編制的進(jìn)度，確定各級各類預(yù)案編制和修訂責(zé)任人、時間表，規(guī)范編寫要求，3月底前將規(guī)范預(yù)案工作情況書面報縣應(yīng)急辦。特別是車站、學(xué)校、醫(yī)院等人員密集場所和交通、通信、供水、供電、供暖、供氣等與老百姓生活密切相關(guān)的公共基礎(chǔ)設(shè)施管理單位的主管部門，要做好各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案編制和修訂工作，強(qiáng)化預(yù)案之間的有機(jī)銜接，增強(qiáng)預(yù)案的針對性、實用性和可操作性。二是各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要制定各類預(yù)案演練計劃，有組織、有針對性地開展跨部門、跨行業(yè)，群眾參與度高、形式多樣的綜合應(yīng)急演練?？h應(yīng)急辦要根據(jù)我縣實際，制定2—3次綜合實戰(zhàn)演練的具體科目，安排組織各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有關(guān)部門開展綜合演練，切實提高現(xiàn)場處置和應(yīng)急救援能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各行業(yè)主管部門在完成明確的具體演練科目外，要從實際出發(fā)，積極開展專項和部門應(yīng)急預(yù)案的常態(tài)化演練，有計劃地組織開展1一2次群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強(qiáng)、形式多樣的應(yīng)急演練；社區(qū)、村委會、企事業(yè)單位要組織群眾進(jìn)行1一2次應(yīng)對突發(fā)事件的演習(xí)。各行業(yè)主管部門要指導(dǎo)學(xué)校、醫(yī)院、商場、?；菲髽I(yè)、建筑施工、礦山等單位定期組織開展有針對性的應(yīng)急演練。各組織單位要對演練文字、圖象資料等整理歸檔，形成演練評估體系和評價標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高演練成效?？h應(yīng)急辦要對重點單位的應(yīng)急預(yù)案編制和演練工作情況進(jìn)行指導(dǎo)和檢查，對規(guī)模較大、組織較好的演練要組織有關(guān)人員觀摩學(xué)習(xí)并推廣經(jīng)驗。

（三）強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施，筑牢風(fēng)險防范的底線。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要把強(qiáng)化應(yīng)急管理基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)作為抵制各類風(fēng)險隱患、戰(zhàn)勝各類災(zāi)害、減少和降低生命財產(chǎn)損失的第一防線抓緊抓實。一是重點加大對電力、交通、通信、城建等各類基礎(chǔ)設(shè)施的抗災(zāi)能力建設(shè)，做好災(zāi)害風(fēng)險評估和預(yù)測預(yù)警工作。在縣城要著力加強(qiáng)公共市政設(shè)施抗災(zāi)能力建設(shè)，提高學(xué)校、醫(yī)院、商場等人員密集場所抗災(zāi)設(shè)防標(biāo)準(zhǔn)，合理規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急避難場所?？h城建局今年要完成縣城內(nèi)各應(yīng)急避難場所指示牌的安裝，同時對符合條件的室內(nèi)應(yīng)急避難場所進(jìn)行鑒定、登記，并樹立醒目的指示牌。在農(nóng)村要繼續(xù)結(jié)合型城鎮(zhèn)化、安民富民工程，大力推進(jìn)農(nóng)村防災(zāi)減災(zāi)工程。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)能力建設(shè)?？h安監(jiān)部門要督促各類生產(chǎn)企業(yè)加大安全技術(shù)投入，推廣應(yīng)急技術(shù)、設(shè)備，改善安全生產(chǎn)條件，大力提高礦山、危險化學(xué)品等高危行業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)水平。城建、消防等部門要逐步加強(qiáng)城鄉(xiāng)公共消防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。水利、環(huán)境等部門要加強(qiáng)水庫污染防治和水質(zhì)安全預(yù)警監(jiān)測工程建設(shè)。年內(nèi)要杜絕自然災(zāi)害引發(fā)的安全生產(chǎn)事故發(fā)生。三是加強(qiáng)公共衛(wèi)生保障體系建設(shè)。衛(wèi)生等部門要進(jìn)一步完善城鄉(xiāng)醫(yī)療救治和疾病預(yù)防控治體系，提高重大傳染病疫情、群體性不明原因疫病監(jiān)測、檢測、處置能力。食品、藥品監(jiān)管理部門要健全食品、藥品安全檢驗檢測體系。畜牧、農(nóng)業(yè)、林業(yè)部門要做好重大動物疫情監(jiān)測、外來動植物檢驗檢疫、林業(yè)病蟲害防治及應(yīng)對處置能力建設(shè)。四是加強(qiáng)社會安全基礎(chǔ)能力建設(shè)。部門要妥善解決群體性上訪事件，教育部門要堅決防范校園安全穩(wěn)定事件發(fā)生，公安部門要重拳打擊暴力恐怖事件，健全社會治安防控體系。

（四）健全應(yīng)急管理保障體系，提升應(yīng)對處置能力。一是加強(qiáng)應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣應(yīng)急委相關(guān)部門要繼續(xù)按照“一隊多用、一專多能、多災(zāi)種救援”的要求建設(shè)綜合救援隊伍，整合資源，加大裝備投入，不斷充實力量。同時，加強(qiáng)醫(yī)療救護(hù)、地震救援、森林滅火、礦山搶險、?；诽幹?、消防救援、交通應(yīng)急保障等專業(yè)救援隊伍和兼職隊伍建設(shè)，建立健全專兼職隊伍聯(lián)動和現(xiàn)場工作機(jī)制，定期組織開展集中訓(xùn)練和聯(lián)合救援演練活動，提高各類應(yīng)急隊伍綜合協(xié)同應(yīng)對能力；大力發(fā)展志愿者隊伍，提高社會參與度。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村(社區(qū))要積極整合有相關(guān)救援專業(yè)知識和經(jīng)驗的人員，組織不少于20人的救援隊伍，經(jīng)常性進(jìn)行拉練，有高危企業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)要與專業(yè)救援隊伍簽訂救援協(xié)議，確保突發(fā)事件發(fā)生時“第一時間”救援處置；要發(fā)揮應(yīng)急管理專家組作用，年內(nèi)就基層應(yīng)急管理工作深入開展、應(yīng)急物資儲備與調(diào)度機(jī)制開展專題檢查、調(diào)研，形成可供決策參考的調(diào)研報告。二是加大應(yīng)急管理資金投入力度。要將應(yīng)急管理日常經(jīng)費(fèi)和突發(fā)事件處置經(jīng)費(fèi)列入各級財政預(yù)算?？h應(yīng)急辦要積極協(xié)調(diào)，爭取盡快設(shè)立縣級應(yīng)急儲備金，不斷健全長效規(guī)范的應(yīng)急保障資金投入和撥付制度。逐步開辟多元化的籌資渠道，實行政府、企業(yè)、社會各方面相結(jié)合的應(yīng)急保障資金投入機(jī)制，加強(qiáng)各項應(yīng)急資金使用情況的監(jiān)督管理。加快建立巨災(zāi)保險體系，鼓勵單位和公民參加保險，有效分散災(zāi)害風(fēng)險，減少群眾損失。三是加強(qiáng)應(yīng)急物資的儲備和管理。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要建立和完善各類應(yīng)急物資儲備庫，加強(qiáng)應(yīng)急物資的動態(tài)監(jiān)管，定期對現(xiàn)有的物資進(jìn)行摸底普查，進(jìn)一步優(yōu)化儲備布局和方式，合理確定儲備品種規(guī)模，建立應(yīng)急商品重點企業(yè)代儲制度，保證及時補(bǔ)充和更。四是推進(jìn)應(yīng)急平臺建設(shè)，提高應(yīng)急決策指揮的有效性和針對性。2012年著力推動自治縣應(yīng)急平臺二期建設(shè)，實現(xiàn)與區(qū)、州及相關(guān)部門應(yīng)急平臺的對接，提高自治縣對突發(fā)事件現(xiàn)場情況的掌控能力。深化應(yīng)急平臺軟件建設(shè)，進(jìn)一步收集各類專題數(shù)據(jù)，通過軟件實現(xiàn)預(yù)案管理、信息匯總、輔助決策、模擬演練、綜合評估等業(yè)務(wù)功能。

（五）推動落實“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)，全面提升自治縣應(yīng)急管理水平。加強(qiáng)與區(qū)、州應(yīng)急辦的對接，加快組織實施自治縣“十二五”應(yīng)急體系規(guī)劃編制工作，爭取年內(nèi)編制完畢。各行業(yè)部門要按照州、縣“十二五”應(yīng)急體系建設(shè)規(guī)劃建設(shè)任務(wù)，做好與本行業(yè)專項規(guī)劃的銜接，已納入行業(yè)規(guī)劃的項目，積極申報立項，加快建設(shè)工作。要在應(yīng)急平臺、監(jiān)測預(yù)警、基層能力、避難場所、物資保障等方面，進(jìn)一步明確各任務(wù)的實施主體，按應(yīng)急體系建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)要求，確定完成時限，逐年落實應(yīng)急體系規(guī)劃建設(shè)項目。

（六）抓好宣傳、教育、培訓(xùn)工作，提高全社會風(fēng)險防范意識和災(zāi)害應(yīng)對能力。要加強(qiáng)應(yīng)急知識宣傳教育，將公共安全知識納入國民教育體系。針對教育的不同階段，開設(shè)不同課程，編印各種簡明手冊、掛圖，介紹普及應(yīng)急知識，要利用電視臺、廣播、報紙、門戶網(wǎng)站等各種聞媒體，宣傳應(yīng)急知識，推進(jìn)防災(zāi)避險、自救互救等應(yīng)急知識進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)、進(jìn)學(xué)校；縣應(yīng)急辦要聯(lián)系信息化辦公室建立完善應(yīng)急管理網(wǎng)站，實行日更制度，進(jìn)一步充實應(yīng)急管理工作內(nèi)容，提升應(yīng)急管理網(wǎng)站的知名度和點擊率，放大宣傳平臺的功效，擴(kuò)大應(yīng)急管理宣教培訓(xùn)覆蓋面；各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、縣直各行業(yè)主管部門年內(nèi)至少開展2-3次應(yīng)急管理知識日常普及宣傳活動，通過各種途徑提高應(yīng)急管理知識的社會普及率?？h應(yīng)急辦要依托縣黨校、行政學(xué)院對各級干部開展不少于1次的應(yīng)急管理專題培訓(xùn)；縣安監(jiān)局、經(jīng)貿(mào)委、煤炭局等部門要指導(dǎo)、督促轄區(qū)企業(yè)加強(qiáng)應(yīng)急管理培訓(xùn)，嚴(yán)格落實高危行業(yè)和領(lǐng)域生產(chǎn)人員的崗前、崗中教育培訓(xùn)制度，要將培訓(xùn)考核結(jié)果與上崗許可直接掛鉤。年底，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要將宣傳、教育、培訓(xùn)開展情況匯總上報縣應(yīng)急辦。

（七）加強(qiáng)基層應(yīng)急能力建設(shè)，不斷夯實基層工作。要建立基層應(yīng)急管理示范點，選擇至少2個以上有一定基礎(chǔ)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校、社區(qū)(村)、企業(yè)，配備必要人員、裝備，加大相關(guān)基礎(chǔ)設(shè)施投入，建成各類標(biāo)準(zhǔn)化的基層應(yīng)急管理示范點，逐步推動應(yīng)急管理工作深入開展。在農(nóng)村要結(jié)合型城鎮(zhèn)化和安居富民工程加大農(nóng)村應(yīng)急管理示范點建設(shè)，充分發(fā)揮示范點輻射帶動作用，提升農(nóng)村應(yīng)急能力。各單位要實現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)、有應(yīng)急預(yù)案、有工作機(jī)制、有應(yīng)急隊伍、有應(yīng)急保障、有科普宣傳?？h應(yīng)急辦要對基層開展應(yīng)急管理工作多指導(dǎo)、多投入，要定期督導(dǎo)檢查，把基層應(yīng)急管理示范點抓出成效，要發(fā)揮抓一個、成一個，成一個、帶動一片的示范作用。年內(nèi)，縣人民政府將組織相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督檢查，并適時召開全縣基層應(yīng)急管理工作經(jīng)驗交流會，以點促面，提升全縣基層應(yīng)急管理工作水平。

二、做好2012年應(yīng)急管理工作的幾點要求

一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。形勢和任務(wù)給應(yīng)急管理工作提出了更高的要求，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，解放思想、敢于擔(dān)當(dāng)、扎扎實實把應(yīng)急管理工作落到實處。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要定期專題研究應(yīng)急管理工作，解決工作開展中的重點、難點問題?？h應(yīng)急辦要定期召開各專項指揮部辦公室主任會議，及時組織相關(guān)部門分析、研究、落實各項預(yù)防和應(yīng)對措施，確保應(yīng)急管理工作取得成效。

二是加大人、財、物的投入。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（場）、各部門要按照《突發(fā)事件應(yīng)對法》和《自治縣關(guān)于全面加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作實施方案》的要求，進(jìn)一步加快應(yīng)急管理工作人員的配備工作，加大應(yīng)急管理資金投入，將應(yīng)急管理日常經(jīng)費(fèi)列入財政預(yù)算，建立健全政府、企業(yè)、社會力量相結(jié)合的應(yīng)急資金保障機(jī)制。要加大應(yīng)急物資保障方面的投入，科學(xué)擴(kuò)充應(yīng)急物資儲備種類，建立健全應(yīng)急物資征用、調(diào)用、補(bǔ)償機(jī)制，細(xì)化補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對應(yīng)急物資發(fā)放的監(jiān)督，確保應(yīng)急管理工作有效開展。

篇8

【摘要】夜間急診護(hù)理是工作強(qiáng)度大、難度高的一項醫(yī)護(hù)工作。本文針對夜間急診特點及在急診護(hù)理工作過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出解決問題的相應(yīng)對策，以促進(jìn)夜間急診護(hù)理質(zhì)量的提高。

【關(guān)鍵詞】夜間；急診；護(hù)理，對策

夜間急診護(hù)理是工作強(qiáng)度大、難度高的一項醫(yī)護(hù)工作。夜間急診病人多是因為發(fā)生突發(fā)意外傷害或病情嚴(yán)重而到醫(yī)院進(jìn)行急診，通常通常發(fā)病急、發(fā)展快，病人或家屬心情急，故參與夜間急診護(hù)理的醫(yī)護(hù)人員要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平之外，還應(yīng)具備較好的應(yīng)急應(yīng)變能力和較強(qiáng)的溝通能力。本文旨在針對夜間急診特點及在急診護(hù)理工作過程中存在的問題進(jìn)行分析，提出解決問題的相應(yīng)對策，以促進(jìn)夜間急診護(hù)理質(zhì)量的提高。

1 夜間急診護(hù)理問題

1.1 患者病情急、變化快：本院夜間急診就診患者主要是外傷急診患者及急腹癥患者為主。夜間外傷急診患者，多為突發(fā)事件受傷，如交通事故、打架等。外傷急診患者病情通常來勢兇猛，很多患者為危重傷患者，通常多個部位及多個臟器受傷，有些甚至出現(xiàn)出血休克、呼吸衰竭、心力衰竭等系統(tǒng)器官功能障礙甚至多系統(tǒng)器官功能衰竭，并且有時是多名患者同時受傷就診，故護(hù)理難度、強(qiáng)度都較大。就診過程中患者通常病情不穩(wěn)定，變化大，也給患者病情監(jiān)護(hù)及護(hù)理帶來困難。

1.2部分護(hù)士經(jīng)驗不足，處理問題的綜合能力差：在我院急診護(hù)理隊伍中，主要是以年輕護(hù)士為主。由于年輕護(hù)士工作時間段，缺乏足夠的工作經(jīng)驗，對復(fù)雜病情的判斷能力較差，缺乏特殊突發(fā)事件的處理能力，與患者及患者家屬的溝通能力有待提高。由于夜間急診患者起病急、變化快，所以導(dǎo)致患者家屬心情通常較為迫切，希望患者得到快速全面的治療，同時為患者的病情焦慮、煩躁。護(hù)士在接診時，有時解釋工作不耐心，溝通不到位等，就有可能引起患者及患者家屬的不滿。在此情況下，就需要護(hù)士與患者家屬進(jìn)行溝通，使患者家屬能配合醫(yī)護(hù)人員工作，完成對患者的治療護(hù)理工作。

1.3 護(hù)士超負(fù)荷工作：護(hù)士的工作特點就是班次輪替特別頻繁，需要日夜不停的工作，導(dǎo)致生活極不規(guī)律。特別是夜班護(hù)士，除了要完成繁重的工作之外，還要注意患者病情是否發(fā)生突變，同時還要避免出現(xiàn)護(hù)患之間、 護(hù)士與護(hù)士長之間、 醫(yī)護(hù)之間發(fā)生沖突，使其長期處于大腦高度緊張而身體極度疲乏的狀態(tài)。在如此長期的超負(fù)荷工作壓力的狀態(tài)下，使部分護(hù)士出現(xiàn)焦慮、抑郁、狂躁等癥狀，部分護(hù)士對自己的工作失去信心。

1.4易發(fā)生護(hù)患糾紛：隨著社會的不斷發(fā)展，人們的維權(quán)意識不斷增強(qiáng)，就診時人們對護(hù)理的要求越來越高導(dǎo)致近年來護(hù)患糾紛的發(fā)生率有所增高。

夜間急診的患者多為急癥，患者病情復(fù)雜，護(hù)理難度大。一些護(hù)士由于臨床經(jīng)驗不足，在醫(yī)生未能到現(xiàn)場對病人進(jìn)行處理前，護(hù)士有可能對病人的應(yīng)急護(hù)理難以做到準(zhǔn)確無誤，從而有可能導(dǎo)致患者或患者家屬不滿，導(dǎo)致發(fā)生護(hù)患糾紛。

2 夜間急診護(hù)理問題對策

2.1加強(qiáng)對危急患者的識別及護(hù)理：夜間外傷急診患者多數(shù)屬于突發(fā)事件受傷，患者受傷時無思想準(zhǔn)備，受傷后容易出現(xiàn)緊張、恐懼、驚慌失措等心理。遇到此類患者，急診護(hù)士應(yīng)在護(hù)理時應(yīng)保持沉著、冷靜、神態(tài)自如的心理，操作應(yīng)緊張有序，忙而不亂，同時盡量用溫和的語言安慰患者及患者家屬，以便能取得他們的信任而產(chǎn)生安全感，使他們能減輕慌亂的心理配合醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行救治工作。

針對夜間急診患者中危急患兒多的特點，我們加強(qiáng)了巡視工作。由于患者的病情變化觀察監(jiān)控工作主要由護(hù)士及患者家屬完成，所以就要求護(hù)士與患者家屬積極溝通。護(hù)士仔細(xì)觀察患者的主要癥狀和體征，要堅決做到勤觀察、勤詢問、勤了解、勤溝通，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，及時向醫(yī)生報告患者病情狀況，以便進(jìn)行及時的處理。

2.2提高護(hù)士應(yīng)急應(yīng)變能力：夜間急診接待的患者多數(shù)是急危重癥，護(hù)理工作質(zhì)量直接關(guān)系患者的生命，要保證護(hù)理工作的順利進(jìn)行，就需要護(hù)士具有較強(qiáng)專業(yè)技術(shù)水平和較好的溝通能力。針對夜間急診的特點及難點，我們選擇職業(yè)形象好，具有扎實的專業(yè)知識、高度的負(fù)責(zé)精神、精湛的專業(yè)技術(shù)的工作經(jīng)驗豐富的護(hù)士來擔(dān)任主要的護(hù)理工作。她們主要負(fù)責(zé)全面的護(hù)理管理工作，負(fù)責(zé)處理應(yīng)急事務(wù)、患兒的急救護(hù)理。在工作中，護(hù)士與醫(yī)生要保持良好的溝通，做好醫(yī)生的助手，及時了解患者、醫(yī)師對護(hù)理工作的要求，使護(hù)理工作更加完善。在進(jìn)行患者急救時，要能做好協(xié)調(diào)工作，以保證急救工作順利進(jìn)行，提高急救成功率。

除此之外，我們根據(jù)護(hù)理工作妥善安排人員進(jìn)行護(hù)理分工，對各項護(hù)理工作進(jìn)行檢查，以便發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，減少差錯的發(fā)生。工作當(dāng)中，還應(yīng)注意對年輕護(hù)士的培養(yǎng)，向年輕護(hù)士介紹與急診患者及患兒家屬溝通的技巧，以解除患兒家屬焦慮、煩躁的心情，減少醫(yī)療投訴和糾紛的發(fā)生。

2.3 采取彈性排班制度：考慮到護(hù)士工作強(qiáng)度大，心理壓力大等特點，我們采取了彈性排班制度，對各班人數(shù)進(jìn)行調(diào)整，避免出現(xiàn)白天護(hù)士限制，夜間護(hù)士人員不足的現(xiàn)象，對護(hù)理人力資源進(jìn)行核實的調(diào)配。

在針對護(hù)士的管理工作當(dāng)中，我們盡量增加護(hù)士編制，改變當(dāng)前護(hù)士超負(fù)荷工作方式。對護(hù)士采取人性化的管理方式，要從工作和生活充分考慮到護(hù)士的合理要求，保證護(hù)士得到足夠的休息和睡眠，加強(qiáng)與護(hù)士的交流，協(xié)助她們調(diào)整好自己的心理狀態(tài)，使其能減輕壓力，以充沛的精力和飽滿的狀態(tài)投入到護(hù)理工作當(dāng)中。

2.4加強(qiáng)服務(wù)意識，提高護(hù)理質(zhì)量：隨著人們的服務(wù)質(zhì)量的要求不斷提高，醫(yī)護(hù)人員應(yīng)及時更新觀念，加強(qiáng)服務(wù)意識，樹立"以人為本，以病人為中心"的服務(wù)理念。在進(jìn)行護(hù)理工作是應(yīng)對患者保持著同情、關(guān)愛的態(tài)度，積極主動，以真誠來贏得患者及患者家屬的認(rèn)可。護(hù)理人員在擁有高尚的醫(yī)德及仁愛之心的同時，還需要有過硬的專業(yè)技術(shù)水平。醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)對護(hù)理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作，定期進(jìn)行理論學(xué)習(xí)、操作培訓(xùn)、業(yè)務(wù)水平考核。同時還應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)募本饶M演練，以此來提高護(hù)理人員的急救應(yīng)急能力。

為減少醫(yī)患沖突，醫(yī)院應(yīng)建立保安人員巡視制度，以便在發(fā)生醫(yī)患沖突時能夠及時制止，避免醫(yī)患沖突擴(kuò)大化，降低安全隱患，保證醫(yī)院的醫(yī)護(hù)工作能夠順利進(jìn)行。

3討論

夜間急診護(hù)理工作存在著患者病程急、護(hù)士工作強(qiáng)度大、發(fā)生醫(yī)患糾紛等特點［1-2-3］，故我們要意識到夜間急診護(hù)理工作的重要性，抱著全心全意為病人服務(wù)的責(zé)任心，努力提高護(hù)理人員專業(yè)工作技術(shù)水平，提高與患者及患兒家屬的協(xié)調(diào)溝通能力，才能圓滿的完成夜間急診護(hù)理工作。

參考文獻(xiàn)

［1］劉秀芹. 門診急診夜班護(hù)患糾紛發(fā)生原因分析及對策. 家庭護(hù)士, 2008,6(2):358-359

篇9

為加強(qiáng)我區(qū)基層應(yīng)急管理工作，提高基層預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力，預(yù)防各類突發(fā)事件發(fā)生，減少突發(fā)事件造成的損失，保障社會公眾生命財產(chǎn)安全和維護(hù)社會穩(wěn)定，按照《市人民政府關(guān)于加強(qiáng)基層應(yīng)急管理工作的意見》精神，現(xiàn)就加強(qiáng)我區(qū)基層應(yīng)急管理工作提出如下意見：

一、工作目標(biāo)

以構(gòu)建社會主義和諧社會為目標(biāo)，依靠群眾、立足基層，夯實基礎(chǔ)、扎實推進(jìn)。力爭年底，基本建立起“橫向到邊、縱向到底”的基層應(yīng)急預(yù)案體系；建立健全基層應(yīng)急管理組織體系，初步形成“政府統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、社會廣泛參與、防范嚴(yán)密到位、處置快捷高效”的基層應(yīng)急管理工作機(jī)制；相關(guān)法規(guī)政策進(jìn)一步落實，應(yīng)急保障能力全面加強(qiáng)，廣大群眾公共安全意識和自救互救能力普遍提升，應(yīng)對各類突發(fā)事件的能力顯著提高。

二、工作任務(wù)

（一）做好風(fēng)險隱患排查和整改。社區(qū)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等基層組織和單位是風(fēng)險隱患排查和整改的責(zé)任主體，要建立健全及時發(fā)現(xiàn)、定期排查、實時監(jiān)測、有效整改的動態(tài)監(jiān)管機(jī)制。要結(jié)合實際，對本區(qū)域、本單位的各類危險源、危險區(qū)域和因素以及社會矛盾糾紛等進(jìn)行全面排查。對排查出的隱患，要堅持邊查邊改的原則，對短期內(nèi)可以完成整改的，要立即采取有效措施消除隱患；對情況復(fù)雜、短期內(nèi)難以完成整改的，要制訂切實可行的應(yīng)急預(yù)案，限期整改，并做好監(jiān)控和應(yīng)急準(zhǔn)備工作；對自身難以完成整改的，要及時向區(qū)政府或有關(guān)部門報告。要對各類危險源、危險區(qū)域和因素以及社會矛盾糾紛等登記建檔，實行分類分級管理和動態(tài)監(jiān)控。

（二）開展好突發(fā)公共事件的應(yīng)急演練。社區(qū)、鄉(xiāng)村、學(xué)校、企事業(yè)單位、社會團(tuán)體等基層組織和單位要按照本部門、本單位制定的應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)風(fēng)險隱患排查和整改工作內(nèi)容，以落實預(yù)案、磨合機(jī)制、鍛煉隊伍為出發(fā)點，有針對性地組織突發(fā)事件應(yīng)急演練，特別是高危行業(yè)企業(yè)要針對生產(chǎn)事故易發(fā)環(huán)節(jié)，每年至少組織1次應(yīng)急演練。應(yīng)急演練組織工作要科學(xué)統(tǒng)籌，合理安排。演練結(jié)束后，組織者要從預(yù)案是否符合實際、聯(lián)動機(jī)制是否科學(xué)合理、協(xié)調(diào)聯(lián)動是否快捷、高效等方面，對演練進(jìn)行評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，確保演練不走過場。

（三）加強(qiáng)信息報告和預(yù)警。突發(fā)公共事件發(fā)生地鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處是信息報告的責(zé)任主體。基層組織和單位要在突發(fā)公共事件發(fā)生后，按規(guī)定及時、準(zhǔn)確地向上級主管部門、轄區(qū)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道和救援機(jī)構(gòu)報告信息。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處和區(qū)政府各部門要建立和完善24小時值班制度，居（村）委會及社區(qū)物業(yè)管理企業(yè)也要加強(qiáng)值班工作。要建立基層信息報告網(wǎng)絡(luò)，重點區(qū)域、行業(yè)、部位及群體要設(shè)立安全員，并明確其信息報告內(nèi)容、報告程序、報告時限、報告方式，同時鼓勵群眾及時報告相關(guān)信息。

（四）做好先期處置、協(xié)助處置和恢復(fù)重建工作。以《中華人民共和國突發(fā)公共事件應(yīng)對法》為依據(jù)。突發(fā)事件發(fā)生后，基層組織和單位應(yīng)立即啟動相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，在第一時間通報信息、組織應(yīng)急隊伍，以營救遇險人員為重點，開展先期處置工作；要采取必要措施，防止發(fā)生次生、衍生事故，避免造成更大的人員傷亡、財產(chǎn)損失和環(huán)境污染；要及時組織受威脅群眾疏散、轉(zhuǎn)移，做好安置工作，同時要引導(dǎo)群眾積極自救、互救。在上級政府、部門和單位負(fù)責(zé)現(xiàn)場指揮救援工作時，基層組織和單位要積極配合，做好現(xiàn)場取證、道路引領(lǐng)、后勤保障和秩序維護(hù)等協(xié)助處置工作?；鶎咏M織和單位要在當(dāng)?shù)卣慕y(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助有關(guān)方面做好善后處置、物資發(fā)放、撫恤補(bǔ)償、醫(yī)療康復(fù)、心理引導(dǎo)、環(huán)境整治、保險理賠、事件調(diào)查評估和制定實施重建規(guī)劃等各項工作，組織群眾自力更生、重建家園。要特別注意幫助解決五保戶、特困戶和城市低保對象、殘疾人等群眾的困難，確保災(zāi)后生產(chǎn)生活秩序盡快恢復(fù)正常。

（五）加強(qiáng)宣傳教育和培訓(xùn)。社區(qū)和鄉(xiāng)村要充分利用活動室、文化站、文化廣場以及宣傳欄等，通過多種形式廣泛開展應(yīng)急知識普及教育，提高群眾公共安全意識和自救互救能力。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要依法對員工開展應(yīng)急培訓(xùn)，使員工能夠嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，熟練掌握有關(guān)防范和應(yīng)對措施；高危行業(yè)企業(yè)要重點加強(qiáng)對外來務(wù)工人員的安全宣傳和培訓(xùn)。有關(guān)部門要進(jìn)一步采取有效措施，認(rèn)真貫徹落實《中小學(xué)公共安全教育指導(dǎo)綱要》，推進(jìn)應(yīng)急知識進(jìn)學(xué)校、進(jìn)教材、進(jìn)課堂，把公共安全教育貫穿于學(xué)校教育的各個環(huán)節(jié)。

三、推進(jìn)措施

（一）建立基層應(yīng)急管理組織體系。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處可根據(jù)實際情況，明確突發(fā)事件應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，確定相關(guān)責(zé)任人員。居委會、村委會等基層群眾自治組織，要將突發(fā)事件應(yīng)急管理作為自治管理的重要內(nèi)容，落實應(yīng)急管理工作責(zé)任人。社會團(tuán)體和企事業(yè)單位是本單位應(yīng)急管理工作的責(zé)任主體，根據(jù)實際情況建立健全應(yīng)急管理組織體系，并在屬地政府的領(lǐng)導(dǎo)下開展應(yīng)急管理工作。

（二）完善基層應(yīng)急預(yù)案體系。為擴(kuò)大應(yīng)急預(yù)案的覆蓋面，街道、鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、社區(qū)、村屯、學(xué)校、企事業(yè)單位和社會團(tuán)體等基層組織和單位要在年年底前完成突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案的編制工作?；鶎討?yīng)急預(yù)案要符合實際、職責(zé)清晰、簡明扼要、可操作性強(qiáng)，并根據(jù)需要不斷修訂完善。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、街道及有關(guān)部門要加強(qiáng)對基層組織和單位應(yīng)急預(yù)案編制工作的指導(dǎo)，制發(fā)編制指南，明確預(yù)案編制的組織要求、內(nèi)容要求和審批程序；鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處、有關(guān)部門及基層組織和單位要針對本區(qū)域、本單位常發(fā)突發(fā)事件，組織開展群眾參與度高、應(yīng)急聯(lián)動性強(qiáng)、形式多樣和節(jié)約高效的應(yīng)急預(yù)案演練。

（三）加強(qiáng)基層應(yīng)急救援隊伍建設(shè)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處要組織基層警務(wù)人員、醫(yī)務(wù)人員、民兵、預(yù)備役人員、物業(yè)保安、企事業(yè)單位應(yīng)急隊伍和志愿者等建立基層應(yīng)急隊伍；居（村）委會和各類企事業(yè)單位可根據(jù)有關(guān)要求和實際情況，做好應(yīng)急隊伍組建工作。要充分發(fā)揮公安、衛(wèi)生、安監(jiān)、城建、城管、農(nóng)林水務(wù)、水電氣等基層管理工作人員及有相關(guān)救援經(jīng)驗人員的作用。基層應(yīng)急隊伍平時要加強(qiáng)防范，險時要立即集結(jié)到位，開展先期處置。要加強(qiáng)應(yīng)急隊伍的建設(shè)和管理，配備必要裝備，開展教育培訓(xùn)工作，嚴(yán)明組織紀(jì)律，強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動，提高綜合應(yīng)對和自我保護(hù)能力。

（四）完善基層應(yīng)急管理機(jī)制?；鶎討?yīng)急管理機(jī)制要科學(xué)合理，既要明確應(yīng)急管理工作中相關(guān)部門、人員的職責(zé)，還要明確應(yīng)急管理工作程序和工作途徑，促進(jìn)應(yīng)急管理規(guī)范化、程序化和制度化，提高第一時間預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力?；鶎討?yīng)急管理要重點完善四方面機(jī)制：一是預(yù)警機(jī)制，能及時預(yù)警信號，為突發(fā)事件的早期化解和妥善處置提供依據(jù)；二是響應(yīng)機(jī)制，突發(fā)事件發(fā)生后，能有效地組織開展應(yīng)急處置工作；三是協(xié)調(diào)機(jī)制，能協(xié)調(diào)落實應(yīng)急處置中各部門的職能任務(wù)，實現(xiàn)各部門間資源的整合共享與綜合利用；四是社會管理機(jī)制，完善基層社會管理和公共服務(wù)的職能，解決好新形勢下人民內(nèi)部矛盾和各種社會矛盾。#p#分頁標(biāo)題#e#

（五）加快基層應(yīng)急保障能力建設(shè)。鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）要結(jié)合社會主義新農(nóng)村建設(shè)，搞好村鎮(zhèn)規(guī)劃，合理避讓隱患區(qū)域；加強(qiáng)抗御本地區(qū)常發(fā)突發(fā)事件的基礎(chǔ)設(shè)備、設(shè)施及避難場所建設(shè)，提高鄉(xiāng)村自身防災(zāi)抗災(zāi)能力；加強(qiáng)基層公用衛(wèi)生設(shè)備設(shè)施建設(shè)，防止農(nóng)村疫病的發(fā)生和傳播。城市社區(qū)要嚴(yán)格功能分區(qū)，特別是棚戶區(qū)、人口密集場所和工業(yè)區(qū)等高風(fēng)險地區(qū)，要加強(qiáng)消防、避難場所、醫(yī)療衛(wèi)生等公共安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，配備好應(yīng)急必需器材；城管、燃?xì)狻⒐┡潘?、電力等部門要加強(qiáng)公共設(shè)施抗災(zāi)和快速恢復(fù)能力建設(shè)，做好日常管理和巡查；有關(guān)部門要積極推進(jìn)社區(qū)服務(wù)信息平臺建設(shè)，幫助有條件的社區(qū)布局電子監(jiān)控設(shè)備，便于掌控轄區(qū)的安全狀況，實現(xiàn)信息、圖像的快速采集和處理。學(xué)校要結(jié)合隱患排查整改，重點做好教室、宿舍、集體活動場所等建筑、設(shè)施的安全加固工作，有針對性地儲備應(yīng)急物資裝備；按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)要求，加強(qiáng)學(xué)生食堂、宿舍、廁所等設(shè)施建設(shè)，加強(qiáng)校內(nèi)交通安全標(biāo)識和設(shè)施建設(shè)，不斷完善校園安全監(jiān)控系統(tǒng)。生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)裝備及設(shè)施建設(shè)，有關(guān)單位應(yīng)當(dāng)定期檢測、維護(hù)其報警設(shè)備和應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施。

（六）健全和完善應(yīng)急管理的各項制度。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處及各有關(guān)部門要認(rèn)真做好《中華人民共和國突發(fā)公共事件應(yīng)對法》的貫徹落實工作，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，推動應(yīng)急管理工作盡快納入法制化軌道。各單位、各部門要建立、健全值班值宿制度、信息員管理和信息報送制度、責(zé)任追究制度、隱患排查制度、應(yīng)急物資管理制度、基層應(yīng)急隊伍管理制度等。有關(guān)部門要依據(jù)應(yīng)急管理財政扶持政策，建立完善應(yīng)急資源征收、征用補(bǔ)償制度，利用保險等各種市場手段防范、控制和分散風(fēng)險，解決基層群眾和基層隊伍的實際困難和后顧之憂；研究制定推進(jìn)志愿者參與應(yīng)急管理工作的指導(dǎo)意見，鼓勵和規(guī)范社會各界從事應(yīng)急志愿服務(wù)；研究建立應(yīng)急管理公益性基金，鼓勵自然人、法人和其他組織開展捐贈，形成團(tuán)結(jié)互助的社會風(fēng)尚。

四、工作要求

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處及有關(guān)部門要將基層應(yīng)急管理工作作為全面履行政府職能的一項重要任務(wù)，把應(yīng)急管理融入到防災(zāi)減災(zāi)、安全保衛(wèi)、衛(wèi)生防疫、醫(yī)療救援、宣傳教育、群眾思想工作以及日常生產(chǎn)、生活等各項管理工作中，并將有關(guān)費(fèi)用納入公共財政預(yù)算支出范圍?；鶎咏M織和單位的負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對本單位應(yīng)急管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，積極創(chuàng)造條件，為應(yīng)急管理提供必要的人力、物力和財力，確保應(yīng)急管理工作順利開展。要不斷總結(jié)應(yīng)急管理工作經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，積極探索有利于推動基層應(yīng)急管理工作的有效途徑。

（二）建立健全應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制。各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）政府、街道辦事處要充分整合本行政區(qū)域內(nèi)的各種應(yīng)急資源，組織建立政府及其有關(guān)部門、基層組織以及上級救援機(jī)構(gòu)之間的應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，明確應(yīng)急管理各環(huán)節(jié)主管部門、協(xié)作部門、參與單位及其職責(zé)，實現(xiàn)預(yù)案聯(lián)動、信息聯(lián)動、隊伍聯(lián)動和物資聯(lián)動。要充分發(fā)揮群團(tuán)組織、紅十字會、社區(qū)業(yè)主委員會及志愿者在基層應(yīng)急管理中的重要作用，形成基層應(yīng)急管理的合力。

篇10

保安班長的崗位職責(zé)：

1、做好交接班工作，正確記錄當(dāng)班值班日志和案件筆錄，及時提出相關(guān)工作報 告和崗位的分配工作;

2、不定時巡視管轄區(qū)域的安全工作，檢查各值班崗位人員的值勤情況并適時進(jìn) 行指導(dǎo);

3、檢查管轄區(qū)域內(nèi)有無妨害公共安全和社會治安秩序的行為，有無違反廠規(guī)廠 紀(jì)的行為，并及時上報，進(jìn)行糾正、跟進(jìn)處理;

4、協(xié)助保安隊長的工作，做好本班人員值勤過程的工作安排及監(jiān)督管理工作。

5、與保安員一起做好門崗執(zhí)勤工作，嚴(yán)格按照公司人員和車輛出入、貨放放行、 快件收發(fā)等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6、積極參加上級領(lǐng)導(dǎo)組織安排的體能訓(xùn)練及消防安全培訓(xùn)。

7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。 8、保安部班長對保安隊長負(fù)責(zé)。

保安班長 崗位職責(zé)

1. 負(fù)責(zé)對全體保安員的工作管理;

2. 負(fù)責(zé)公司廠區(qū)及宿舍的安全檢查;

3. 認(rèn)真做好保安員的品質(zhì)及思想教育工作，及時糾正保安員的違紀(jì)行為;

4. 應(yīng)急突發(fā)事件的處理，并及時匯報上級;

5. 定時、定期完成消防安全檢查;

6. 完成對保安員的崗位培訓(xùn);

7. 協(xié)調(diào)內(nèi)部成員關(guān)系，對工作提出改進(jìn)建議;

8. 上級領(lǐng)導(dǎo)臨時指派的工作或任務(wù);

保安班長 職位要求

1.教育背景：初中以上學(xué)歷

2.培訓(xùn)經(jīng)歷：受過安全管理及消防知識的培訓(xùn)

3.技能技巧：

1)、有大型工廠安全保衛(wèi)管理工作經(jīng)驗;