安全生產(chǎn)財務制度范文
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篇1
公司財務部安全責任書范文一：
為了加強對我司施工安全管理，有效防范各種安全事故的發(fā)生，強化安全第一，預防為主以及誰主管，誰負責的安全指導思想方針，貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國建筑法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規(guī)定》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等各項安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)范的實施，全面落實安全目標管理責任制考核，控制各類事故的發(fā)生，確保各項安全工作目標任務的圓滿完成，簽訂以下安全生產(chǎn)目標管理責任書。
一、工作目標
1、一般財務責任事故(直接經(jīng)濟損失500～10000元)為零。
2、微小工作責任事故(給公司造成損失500元以下)不得超過一次。
3、安全投入資金到位率100%。
4、為公司安全生產(chǎn)提供財務數(shù)據(jù)及相關證明支持率100%。
二、工作職責
1、嚴格貫徹執(zhí)行財務管理有關法律法規(guī)和規(guī)章制度;
2、負責審核公司年度安全生產(chǎn)經(jīng)費支出計劃，保證公司安全生產(chǎn)各項工作開展得到資金支持;
3、按照公司年度安全生產(chǎn)經(jīng)費支出計劃，建立安全生產(chǎn)經(jīng)費支出專用賬戶，確保專款專用;
4、負責公司安全生產(chǎn)經(jīng)濟獎罰的兌現(xiàn);
5、根據(jù)安全生產(chǎn)情況的變化，負責及時修正企業(yè)安全生產(chǎn)費用的支出;
6、監(jiān)督和檢查各基層單位及項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費的支出情況，并要求建立安全生產(chǎn)經(jīng)費支出專用賬戶，確保?？顚Ｓ?
7、對各基層單位及項目部安全生產(chǎn)經(jīng)費用于其他款項的，有權提出制止，并責令其限期整改;
8、負責年終對公司安全生產(chǎn)費用進行核算匯總，及時報分管領導審核，并對下一年度的安全生產(chǎn)經(jīng)費提取和支出提出建議;
9、嚴格控制資金支出手續(xù)，確保財務資金使用的安全。
10、保存并提供安全生產(chǎn)投入費用財務數(shù)據(jù)及相關證明票據(jù)。
三、考核標準
公司每年依據(jù)本安全生產(chǎn)責任書對責任人的工作目標完成和職責履行情況進行考核，考核結果納入責任人的年度績效考核。
四、附則
本責任書一式二份，公司及責任人各執(zhí)一份。自簽字之日起執(zhí)行，至XXX年12月31日止。
法定代表人： 責任人：
公司財務部安全責任書范文二：
為加強公司財務管理，保證公司現(xiàn)金、支票及各種憑證、賬冊的安全，財務人員(含各業(yè)務部門臨時現(xiàn)金管理人員)與公司簽訂本安全責任書，并承諾按本責任書的內(nèi)容貫徹執(zhí)行，臨時和兼職人員同樣適用本責任書。
1、認真貫徹執(zhí)行國家財會法規(guī)，結合財務工作進行定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題和漏洞及時匯報并妥善處理。
2、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金、支票、賬單和各種物資的管理，按財務制度的規(guī)定辦理各種手續(xù)。
3、現(xiàn)金收銀員在營業(yè)結賬完畢時，必須在每日的15時之前將現(xiàn)金、票據(jù)上交財務部出納員。財務部出納員將每日營業(yè)收入的現(xiàn)金存入公司銀行賬戶。公司各業(yè)務部門不得存留現(xiàn)金過夜。
4、財務人員去銀行取送現(xiàn)金、支票等，必須由專車接送，并有指定人員護送，未經(jīng)批準，中途不得處理與此項工作無關的事。
5、財務部辦公場所及各業(yè)務部門嚴禁存放私人現(xiàn)金及貴重物品。
6、公司行政章、合同章、財務章、公章未經(jīng)總經(jīng)理批準不得隨意交由他人管理和使用。因故需臨時交接，須經(jīng)總經(jīng)理批準并嚴格辦理交接手續(xù);一般性介紹信及身份證明，須經(jīng)財務部負責人審核后，方可蓋章，以備查;公章禁止帶出公司外使用，如因特殊需要，必須經(jīng)總經(jīng)理批準，用后立即帶回;公章一律不得用于空白介紹信、空白紙張、空白單據(jù)等。如遇特殊情況時，必須經(jīng)總經(jīng)理同意。公章一般應在上班時間內(nèi)使用，如無特殊情況，下班后停止使用公章;公章管理人員必須認真負責，嚴格遵章守紀，秉公辦事，沒有總經(jīng)理及相關負責人的授權，不得隨意蓋章;印章管理人員應妥善保管印章，不得隨意亂放。蓋章后出現(xiàn)的意外情況由批準人負責，如公章管理人員違規(guī)蓋章造成的后果由直接責任人負責;
7、各業(yè)務部存放備用金，每天按時清點庫存現(xiàn)金，鑰匙專人攜帶。
8、各業(yè)務部門的保險柜只存放備用金、印章等，所存取的備用金 不得超出公司規(guī)定的限額。
9、財務部的任何人員不得私配保險柜的鑰匙，不得將保險柜的密碼外傳。
篇2
施工安全員工作職責范文
一、協(xié)助項目經(jīng)理及技術負責人對本工程的安全管理，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的安全問題負主要責任。
二、貫徹執(zhí)行國家地方有關主管部門關于安全的方針政策、規(guī)范、制度的規(guī)定，堅持安全預防為主的方針。
三、認真檢查督促施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)的勞動保護及各項安全規(guī)定的落實。
四、參加施工方案中安全生產(chǎn)技術措施的條款擬定工作，檢查督促條款的實施，負責安全措施標識的管理和使用，及時記錄好安全臺帳。
五、負責本工程的常規(guī)安全檢查活動，并做好檢查記錄，協(xié)助落實獎懲措施，對違章現(xiàn)象進行制止，對一般事故做出處理和記錄。
六、對進入施工現(xiàn)場的新工人進行安全教育及日常生產(chǎn)的安全教育工作。
七、參加對工傷事故的調(diào)查，分析處理總結、向項目經(jīng)理上報等工作。
八、自覺遵守公司財務制度，加強自身廉正建設，杜絕本工程的一切不正之風和腐-敗現(xiàn)象。
施工安全員工作職責
1、貫徹執(zhí)行上級安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)、政策和制度，負責本部門的安全管理、監(jiān)督工作;
2、負責對本部門員工進行安全教育培訓工作;
3、負責安全班組建設工作;
4、負責本部門安全宣傳工作;
5、協(xié)助制定本部門安全生產(chǎn)管理制度;
6、負責本部門的安全生產(chǎn)應急工作，協(xié)助開展應急演練;
7、負責本部門日常安全檢查、巡查，發(fā)現(xiàn)問題，監(jiān)督整改落實情況;
8、負責本部門區(qū)域的消防設施管理;
9、負責生產(chǎn)設備、安全裝備、防護器材和急救器具的檢查維護工作，督促教育員工合理使用勞動保護用品、用具;
施工安全員工作職責
1、貫徹執(zhí)行國家勞動保護、安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，全面落實安全第一、預防為主的方針，認真抓好勞動保護、安全生產(chǎn)和消防工作。
2、調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進意見，參與審查安全技術措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進行督促檢查。
3、做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并督促執(zhí)行安全技術培訓工作，參與有關施工安全組織設計和各種施工機械的安裝、使用驗收，監(jiān)督和指導電器線路和個人防護用品的正確使用。
4、制止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，當安全與進度發(fā)生矛盾時，必須把安全放在首位，有權暫停作業(yè)，撤出人員，及時向上級主管領導報告，并提出改進意見和措施。
篇3
一、主要經(jīng)營指標完成情況
二、經(jīng)營管理方面xx年，在王總和楊總的關心指導下，財務部員工基本能夠完成各項工作任務，按月進行財務核算，堅持完成各項日常工作，服從酒店工作安排，配合完成酒店新員工入職培訓，積極組織參與酒店各次各項活動，隨做好各種財務保障工作，全年無安全事故發(fā)生，保證了酒店全年整體安全生產(chǎn)的順利進行，總體來說主要完成以下幾方面工作:
1、制度建設和流程管理:
一年來，我們對酒店財務制度和工作流程進行了重新修訂，明確了各自崗位職責，完善各種流程工作，加強各流程的可操作性，并根據(jù)崗位需求設計、制作、印刷各類經(jīng)營用表單，使部門內(nèi)部、部門之間、部門與監(jiān)管部門的流程運作順暢，為經(jīng)營決策提供了準確、詳實的依據(jù)。
2、補充完善酒店薪酬制度:通過服務銷售獎的制定、核算、執(zhí)行發(fā)放，體現(xiàn)同崗不同酬，多勞多得的競爭薪酬制度，合理地配合了酒店工資薪酬改革。
3、會計賬務的規(guī)范和整理:
借助中支內(nèi)審查賬的時機，財務部首先進行了問題自查，后又針對內(nèi)審查出的問題及時認真地進行處理和改正，拼棄原有的問題和存在的不足，而達到整體賬務的規(guī)范性;并結合經(jīng)營的需要制定了新的更適用的會計科目，逐月進行賬務規(guī)范，以更好地完整地核算經(jīng)營狀況。
4、經(jīng)營報表的分析和變動:根據(jù)經(jīng)營需要，合理改變報表格式及內(nèi)容，以便更明確反映各種收入項目;對各季度經(jīng)營情況進行總結和分析，了解處理存在的問題，為以后經(jīng)營提供有力借鑒和參考依據(jù)。
5、加快往來資金運轉(zhuǎn):制定完善相應的應收應付賬款歸集和傳遞程序及加以表格規(guī)范，理清每月應收賬款數(shù)量，防止死賬、呆賬發(fā)生，加快資金回籠;加強與供應商的聯(lián)系和協(xié)作，保障酒店物資供應，提供后備經(jīng)營需求。
6、加強賬務審核監(jiān)督:嚴格監(jiān)督控制酒店財務政策和財務程序的執(zhí)行情況，對任何違反酒店財務制度并使酒店遭受損失的任何行為及時堅決予以制止，切實保證酒店利益不受損害。
7、建立合理物資流轉(zhuǎn)程序:合理節(jié)能降耗，管理各種材料物資，有效控制成本，合理核算各種收入成本，監(jiān)督各種材料物資的購進、發(fā)出和保管，建立起各種相關流程和明細臺賬及記錄，加強倉庫物資清理整頓和管理，加強出入庫手續(xù)管理，建立物品存放、使用等程序。
8、加強安全檢查監(jiān)督:樹立安全防范意識，安全事故無大小，件件危害皆大，增強安全檢查力度，防范各類安全隱患，做到季季大查、月月小查、處處細查、各方面盤查，涉及財物、食品、衛(wèi)生、辦公、操作、環(huán)境、人身等各種安全，防患于未然，制定了部門安全檢查規(guī)范，保證了財務部安全經(jīng)營，全年無安全事故發(fā)生。
9、提高科技操作程度，拓展酒店新業(yè)務:依靠本酒店有利辦公條件，加強系統(tǒng)操作，加強日常經(jīng)營系統(tǒng)審核監(jiān)督，嚴格監(jiān)管酒店管理系統(tǒng)的操作及流程操作，認真執(zhí)行各種表單的操作規(guī)程，審查各種收入支出賬單，嚴格按照財務制度要求進行監(jiān)控和審查原始憑證、現(xiàn)金和物資的出入等;規(guī)范系統(tǒng)賬戶設置，為開展貴賓卡業(yè)務和其它新業(yè)務奠定基礎，使酒店操作、管理再上新臺階。
三、今后努力的方向其一要發(fā)揚團隊精神，公司經(jīng)營不是個人行為，個人能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。
其二要學會與部門、領導之間的溝通，財務部牽帶著酒店每一個點和面，日常業(yè)務和每個部門打交道。多聽聽部門意見與建議，及時發(fā)現(xiàn)糾正問題，充分有效發(fā)揮會計的監(jiān)督職能，及時反饋信息給領導層，變被動為主動。
篇4
關鍵詞：火電企業(yè) 成本控制 措施
自2002年開始，電力企業(yè)已開始實行廠網(wǎng)分開競價上網(wǎng)，火電企業(yè)應適應電力市場變化，逐漸通過加強自身管理來提高經(jīng)濟效益。由于電價定價機制的特點，降低生產(chǎn)成本成為其提高競爭力的重要途徑。
一、成本控制概述
（一）成本控制定義
成本控制是指企業(yè)根據(jù)一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其管控范圍內(nèi)，在生產(chǎn)耗費發(fā)生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件采取的一系列預防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標實現(xiàn)的管理行為。成本控制直接服務于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，是成本管理的重要手段，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力、求得生存的主要保障。
（二）成本控制原則
成本控制要堅持合法性原則，遵守財政法規(guī)，維護財經(jīng)紀律；堅持真實性原則，要如實反映經(jīng)營成果；堅持效益性原則，明確各項成本費用開支是為生產(chǎn)經(jīng)營活動所必需，用科學方法選擇最佳成本方案；堅持激勵性原則，落實成本管理經(jīng)濟責任制，激勵全體職工努力完成成本管理目標。
二、火電企業(yè)成本控制存在問題
雖然火電企業(yè)已實施了一系列成本控制和預算的方法，但在實際成本管控制過程中還存在很多不足之處：
（一）成本管控觀念有待提高
多數(shù)火電企業(yè)對成本管控的認識仍然停留在成本核算階段而沒有真正進入成本管控階段，火電企業(yè)基層管理人員和生產(chǎn)人員缺乏相應的理論知識，不了解成本管控涉及的過程和目標，片面的認為成本管控是財務和預算人員的責任，忽視了自身在成本管控中應發(fā)揮的作用。
（二）成本管控的視角不夠全面
火電企業(yè)成本管理的視角主要集中于生產(chǎn)過程，管控范圍更多的局限于生產(chǎn)的直接耗用，未從戰(zhàn)略的高度審視可能影響成本升高的其他因素，如人員因素、安全生產(chǎn)因素等，忽略了成本控制的事前預算和事后清算；管控重心完全集中于如何降低生產(chǎn)成本，忽視了引起成本上升的其他問題，比如燃煤物資采購成本的增加等。
（三）忽視了內(nèi)部控制和風險控制的監(jiān)督和保障作用
部分火電企業(yè)的管理人員忽視了內(nèi)部控制和風險控制在成本管控中的保障作用，甚至認為內(nèi)控建設和風控建設是對企業(yè)成本管控的制約和束縛，會加大火電企業(yè)的工作負擔；或者即使關注了內(nèi)控和風控，也只是停留在表面，很少將工作落到實處。觀念的偏差造成其片面追求成本降低，違反了相關程序和規(guī)定。
三、成本控制措施和方法
（一）以人為本是成本控制的關鍵
企業(yè)發(fā)展歸根到底要依靠員工，在成本控制過程中全體員工更是成本控制的關鍵。應加強宣傳和動員工作，使員工樹立強烈的事業(yè)心和責任心，在成本控制中發(fā)揮主導作用，最終實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同成長。還應加強員工的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能培訓，讓員工有豐富的理論知識和操作技能去開展各項工作，在成本控制中發(fā)揮更大的作用。此外，要深化分配制度和績效管理改革，健全人才激勵保障機制，建立業(yè)績導向、科學合理的薪酬激勵體系，建立成本控制與員工的績效考核、個人發(fā)展的聯(lián)動機制。
（二）安全生產(chǎn)是成本控制的基礎
安全生產(chǎn)是企業(yè)在生產(chǎn)過程中努力改善勞動條件，克服不安全生產(chǎn)因素，防止傷亡事故發(fā)生的一種思想理念，能保證各項生產(chǎn)活動順利開展，其對增加企業(yè)產(chǎn)值，減少成本開支具有實際的經(jīng)濟意義。
企業(yè)應從本質(zhì)安全入手，把好制度、設備、管理、環(huán)境四個關鍵要素，夯實安全生產(chǎn)的基礎。由于連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，極易出現(xiàn)安全隱患，因此一定要建立隱患排查治理長效機制，做到防微杜漸，切實把隱患消除在萌芽狀態(tài)。并要常抓安全教育培訓，切實增強職工的安全意識、安全生產(chǎn)技能和自我防護能力，自覺遵守和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要經(jīng)常將同行業(yè)或其它行業(yè)發(fā)生的生產(chǎn)事故進行討論、類比、反思。
（三）精細化管理是成本控制的重要手段
1、建立健全標準成本體系，提高成本標準化水平
企業(yè)應以財務制度為依據(jù)，以生產(chǎn)部門標準作業(yè)為基礎，結合火電行業(yè)特點，梳理成本費用科目，明確列支范圍，規(guī)范列支渠道，完善成本歸集方式。
2、加強預算管理，完善預算管理組織體系
應著重完善預算管理制度體系，梳理修訂預算管理辦法，推進預算管理信息平臺建設。完善預算考核和激勵機制，引導各部門增強效益意識，將預算偏差納入業(yè)績考核評價體系。層層分解各項預算指標，努力降低生產(chǎn)成本和消耗性指標，大力壓縮非生產(chǎn)性支出。加強綜合計劃管理，切實做到預算與計劃的全面融合，以計劃為先導，以預算為保障，確保重點項目、重點工作的完成。
3、針對重點項目制定成本控制策略，重點做好燃煤成本的控制
由于燃料成本占到整個發(fā)電成本的70%-80%，因此加強燃料成本控制是成本控制的關鍵。影響發(fā)電燃料成本的主要因素有燃煤價格、燃煤質(zhì)量、技術指標和燃料管理?；痣娖髽I(yè)燃料應重點做好燃料采購價格控制、燃料供應質(zhì)量控制，降低入廠入爐熱值差。
企業(yè)應準確把握市場信息，積極研判市場形勢，合理確定采購時機，在保證公司燃料供應的前提下，做好提質(zhì)、控價相關工作，利用一切可以利用的資源如政府協(xié)調(diào)、集團統(tǒng)籌、同地區(qū)同行業(yè)協(xié)作等方式降低燃料采購成本。做好生產(chǎn)指標控制，加強機組運行管理，采取積極的生產(chǎn)管理策略，優(yōu)化機組運行方式，積極吸取先進企業(yè)的管理、運行經(jīng)驗，做好供電標準煤耗、生產(chǎn)廠用電率的控制，進一步降低燃料耗用成本。還應加強燃料到廠后各環(huán)節(jié)的管理，加強燃煤入廠及煤場管理工作，嚴格控制入廠與入爐煤熱值差，規(guī)范和促進相關生產(chǎn)、經(jīng)營指標的管理，有效地降低燃料成本。有條件的企業(yè)還可進行上下游產(chǎn)業(yè)延伸或以互相參股的形式實現(xiàn)煤電聯(lián)營，努力實現(xiàn)上下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展利益共享和投資風險共擔。
（四）內(nèi)控建設和風控建設是成本控制的保障
火電企業(yè)成本控制過程中應重視內(nèi)部控制建設，通過內(nèi)控規(guī)范相關業(yè)務的流程，提高成本控制的質(zhì)量和效率；加強風控建設，不斷提高公司整體業(yè)務素質(zhì)，強化制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，及時糾正違反制度的行為。深化效能監(jiān)察，加強煤炭和物資采購、驗收環(huán)節(jié)的監(jiān)察審計，強化招投標管理、合同管理、項目立項等關鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。努力實現(xiàn)內(nèi)控建設、風控建設及成本控制的有機融合，為成本控制提供運行保障。
四、結束語
火電企業(yè)成本管控過程中還存在成本管控觀念落后、成本管控視角偏窄和忽視成本管控過程中的內(nèi)控和風控建設等問題。為了提高企業(yè)的成本管控效率，企業(yè)應充分發(fā)揮人在成本控制的關鍵作用，保證安全生產(chǎn)，進行精細化管理，加強內(nèi)控和風控建設的保障作用，以在激烈的市場環(huán)境下更好的生存和發(fā)展。
參考文獻：
[1]徐云杰.電力企業(yè)財務與成本[M].中國水利水電出版社.2005
篇5
一、進一步強化中心區(qū)管委會內(nèi)部管理、完善基本規(guī)章制度，促進我委工作規(guī)劃化
為加緊中心區(qū)建設，提高我委工作水平、工作效率和規(guī)范化管理各項工作。完善一系列管理的規(guī)章制度，建立了項目法人責任制、質(zhì)量責任制、工程監(jiān)理責任制、招標投標制。為各項工作開展提供了有力的制度保障。
二、積極做好項目工程的前期工作
認真完成項目立項及報批、項目可行性研究及報批、項目初步設計報批、項目設計和招投標。大力支持中心區(qū)范圍內(nèi)其他工程建設，并做好相關的統(tǒng)計工作。
我委為廣泛吸引外商投資，促進我市外向型經(jīng)濟快速發(fā)展，不間斷學習外資法規(guī)，全面掌握外商投資項目落地辦理程序和相關辦事要點，為外商投資項目落地提供全程引導服務。積極與相關職能部門建立業(yè)務工作聯(lián)系，采用致函、上門、詢訪、開協(xié)調(diào)會等多種方式為外商投資項目落地提供協(xié)調(diào)服務。重點招商投資項目落地過程中，做好跨部門、跨領域問題跟辦協(xié)調(diào)服務，努力做到運作有序靈活。
三、大力推進區(qū)內(nèi)基礎設施及項目工程建設，營造良好的人居環(huán)境
目前，這些項目正在按照“多業(yè)主、快速度、高質(zhì)量”的建設思路有序地推進。市行政管理中心室內(nèi)外裝修基本完成，場地景觀綠化工程進場施工；市民活動中心建設工程室外裝飾基本完成，室內(nèi)裝飾完成75％；市中心公園建設工程西區(qū)已完成95％，南區(qū)進入基礎施工；市區(qū)三環(huán)路建設工程已全線貫通；*路工程已完成路基橋梁等工程建設，計劃今年10月份雙雁至四環(huán)段、東銀至濱江段全線竣工；銀溪路工程現(xiàn)一期（高速公路下至旭陽路）完成900m路基墊層，二期已完成招投標（雙雁路至四環(huán)路）。濱江路已完成50%的路基施工；雙雁至四環(huán)路段于去年完成工程招投標，年內(nèi)開工建設；雙雁公園、東山公園的規(guī)劃設計已通過會審；婦幼保健院已全面封頂；公共衛(wèi)生大樓已進入全面室內(nèi)裝修階段和綠化階段；公安指揮中心總平面進場施工；國稅已完成主樓裝修；報業(yè)辦公大樓今年1月5日已投入使用；質(zhì)監(jiān)辦公大樓已進入驗收階段；人才大廈已填土，現(xiàn)已進入擴初會審的準備階段；康居工程一期基礎工程經(jīng)濟使用房已建到二樓，計劃今年7月封頂；新華書店去年年底結頂；人民醫(yī)院綜合大樓已開工建設。人民醫(yī)院、電力大樓、電信大樓、外國語學校、機關幼兒園、新世紀花園和上?；▓@已交付使用。
有個別工程由于政策處理等種種原因拖累了工程后腿，導致了工程無法按期完成。
四、積極宣傳和做好安全生產(chǎn)工作
積極開展安全宣傳教育活動，配備安全生產(chǎn)管理人員與消防器材，建立和落實安全生產(chǎn)責任制與安全生產(chǎn)管理制度、事故防范體系的情況、事故報告和查處制度。
五、嚴格執(zhí)行財務制度和做好物資的報表
在財務制度方面根據(jù)紀委及相關的文件完善本委的財經(jīng)制度，做好各項報銷工作，及時清結各次債權債務。能按規(guī)定將會計出納資料整理歸檔，并做好保管工作。按財政文件做好每年的預決算。妥善保管各類印章。嚴格按照財金制度做好現(xiàn)金管理，并作好財經(jīng)報表分析，總結工程項目的資金情況，并提供相關信息。做好調(diào)入調(diào)出工作人員的相關手續(xù)及工資福利等都能及時調(diào)整，住房公積金、養(yǎng)老保險及醫(yī)療保險等都能根據(jù)相關情況做出相應的調(diào)整。
六、深化文明機關創(chuàng)建活動，積極營造廉潔自律的文明單位形象
干部廉潔奉公，堅持標本兼治的原則，把黨風廉政建設列入我委的重要議事日程；領導班子團結，齊心協(xié)力。今年以來，多次召開專題會議，傳達市委、市紀委有關黨風廉政建設和反腐敗工作的會議；制訂了20*年度黨風廉政建設和反腐敗工作計劃；加強廉潔自律工作，定期監(jiān)督檢查；加強對工程項目招投標人監(jiān)督和管理，使之公開、公平、公正、規(guī)范、有序、合法。在公車管理上嚴格執(zhí)行“三統(tǒng)一兩定點”的規(guī)定，嚴禁公車私用；在公務接待上要嚴格按照有關規(guī)定執(zhí)行，杜絕奢侈浪費的行為。
我委在民工工資上無任何拖欠，施工期間無違反治安條列和計劃生育政策的事件發(fā)生。
七、努力加強組織隊伍建設
為進一步加強我委的作風建設，增強干部公仆意識，提高服務質(zhì)量，我委成立了創(chuàng)建“作風建設年”活動領導小組，制定了作風建設年活動實施方案，在領導班子中開展“科學發(fā)展創(chuàng)新業(yè)、為民辦事樹風范”的主題實踐活動，及時召開“作風建設年”活動動員大會。建立“六型機關”創(chuàng)建活動長效機制，開展了以創(chuàng)建學習型、服務型、效率型、節(jié)約型、廉潔型、和諧型機關為內(nèi)容的學習活動。加強“作風建設年”活動信息工作，且分管領導和紀檢組長經(jīng)常性進行明查暗訪，開展檢查監(jiān)督活動。認真貫徹落實中央及上級工程建設工作會議精神，并堅持每周半天的機關學習制度。積極開展爭創(chuàng)“四好科室”活動。
八、認真做好區(qū)內(nèi)規(guī)劃的完善，按法律、法規(guī)抓好項目報批工作的落實
中心區(qū)環(huán)河景觀的方案設計的完善工作已順利通過;協(xié)助水深村做好舊村改造的規(guī)劃設計工作及中心區(qū)區(qū)間河道的調(diào)整方案;完成三個項目（約139畝用地面積）地塊出讓前的規(guī)劃審報工作；配合政策處理科做好市政設施、村安置留用地的報批工作；已完成7個出讓地塊項目、3個村安置留用地及水深村的舊村改造的方案會審。完成了體育場路，東銀路等道路的方案和初步設計。完成了康居工程二期和廉租房等項目的方案及初步設計。
九、嚴格按法律、法規(guī)認真抓好區(qū)內(nèi)的征地、土地申報、政策處理和工作的落實
我委在承諾日內(nèi)完成土地預審資料；完成具體項目供土資料；完成折抵指標農(nóng)轉(zhuǎn)用報批；完成管委會下達的征地任務。并協(xié)助村回扣地農(nóng)轉(zhuǎn)用報批及具體供地報批；用地在中心區(qū)的項目及招標用地前期政策處理；移民用地跨村落實及中心區(qū)基礎設施的政策處理；具體項目供地及政策處理完成后檔案管理；報結及檔案管理。
為加快中心區(qū)建設，更好的完成土地申報，我委政策處理科加班加點完成上報工作。其中道路建設項目農(nóng)轉(zhuǎn)用:石馬南15.3畝、萬岙8.08畝、銀溪7.41畝、金溪9.41畝、東山南9.05畝。投標地塊：石馬南6.25畝、百岱65.88畝、南草垟65.71畝。村安置留用地:石馬南19.37畝、八金田5.15畝、銀溪5.51畝、上敖17.25畝、萬岙22.78畝、東山南69.99畝、南草垟53.03畝、石馬南7.00畝。
篇6
20**年以來，在省水利廳，市委、市政府的正確領導下，我們堅持以黨的十精神為指導，認真貫徹執(zhí)行上級領導部門指示，建立健全各項管理機制，緊抓項目建設質(zhì)量、安全、進度不放松，克服種種困難，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，積極協(xié)調(diào)參建各方共同努力，順利完成了年度建設目標任務。簡要匯報如下：
一、項目基本情況
***水庫位于**流域*河支流*河的上游，控制流域面積**km2，總庫容***億m3，是一座以防洪、灌溉為主，結合發(fā)電、養(yǎng)殖的大（*）型水庫。水庫始建于**年12月，**年進行續(xù)建。**年按照**年一遇洪水設計，**年一遇洪水校核的防洪標準進行了第*次除險加固。
水庫大壩**年*月被鑒定為“三類壩”。**年*月，**發(fā)改委批準了***水庫除險加固工程初步設計。根據(jù)初設批復，水庫防洪標準仍按**年一遇洪水設計，**年一遇洪水校核，加固后總庫容**億m3。主要建設內(nèi)容為大壩加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固，完善大壩安全監(jiān)測設施、管理設施及水文測報基礎設施等，概算總投資********萬元。
二、工程完成情況
20**年*月份完成了招標工作。監(jiān)理及主要施工單位****年*月進場，****月份進行了施工圖設計審查，****月辦理了工程質(zhì)量及安全生產(chǎn)監(jiān)督手續(xù)。****年****月****日，我局向水利廳報送了主體工程開工請示，省水利廳于**月**日以**水行許字〔****〕****號“關于對****市***水庫除險加固主體工程開工的審批”同意除險加固主體工程開工。
**年**月 日，主體工程正式開工建設。20**年 月 日，大壩上游坡加固、溢洪道拆除重建、輸水洞加固、閘壩結合處壩體回填四項主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。截至目前，已完成的工程項目有：溢洪道拆除重建、大壩上下游護砌、閘壩結合段回填、輸水洞加固、金屬結構設備及安裝、機電設備采購及安裝、大壩監(jiān)測設施安裝、**樓工程等。共完成工程量**萬立方米，其中土石方開挖**萬立方米，土石方回填**萬立方米，鋼筋混凝土及混凝土**萬立方米，鋼筋制安**噸。累計完成投資 億元，占總投資的**%。
三、建設管理情況
（一）項目法人組建及機構設置
**年 月 日，**市水利局受政府委托以**水建〔**〕**號文組建了“**市***水庫除險加固工程建設管理局”，內(nèi)設綜合協(xié)調(diào)科、工程技術科、質(zhì)量安全科、計劃財務科?，F(xiàn)有人員 名，其中高級職稱 人，中級 人，初級 人。為了確保工程建設順利實施，我們制訂了各個崗位工作職責，明確了責任，落實了工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)領導責任制，建立、健全了《建管局工作人員廉潔自律“八不準”》、《工程管理制度》、《工程質(zhì)量管理制度》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《財務管理制度》、《檔案管理制度》等規(guī)章制度，并在工作中嚴格遵照執(zhí)行。工程實施過程中，沒有發(fā)現(xiàn)有領導干部和工作人員插手干預施工單位施工，及接受施工單位、設備及材料供應商贈送的禮金、有價證券、購物卡或其他間接報酬等問題，沒有發(fā)現(xiàn)對承包商吃、拿、卡、要等違法違紀現(xiàn)象。
**年**月**日，**市人民政府以**政文〔**〕**號成立“**市***水庫除險加固工程建設指揮部”，副市長**任指揮長,市直有關部門領導和**縣主要領導任指揮部成員，進一步加強了組織領導，夯實了責任，為水庫除險加固工程的順利實施打下了堅實的基礎。工程建設期間，指揮部有關領導多次到工地現(xiàn)場調(diào)研，幫助解決了工程建設中遇到的問題，為工程建設創(chuàng)造了一個良好的施工環(huán)境。
（二）招標投標情況
年月日，我局按《**省水利水電工程招標機構選定暫行辦法》〔**〕**號文件規(guī)定，在**招標辦經(jīng)隨機抽取選定**公司為招標機構。 月 日，對監(jiān)理、主體工程、金屬結構等**個標段進行國內(nèi)公開招標。開標會議分別于**年 月 日和 日在**進行，經(jīng)過評標委員會評審、推薦和上網(wǎng)公示等環(huán)節(jié)，最終確定各標段中標人，并分別簽訂了合同。招標投標全過程均由省**，市**、**和**監(jiān)督。
（三）合同簽訂、執(zhí)行及管理情況
嚴格按照《中華人民共和國合同法》等有關規(guī)定，分別與設計單位、勘察單位和招標機構簽訂了合同，招標結束后，及時與監(jiān)理單位、設備制造單位和施工單位簽訂了合同，明確了雙方責任和義務，嚴禁工程轉(zhuǎn)包和分包的行為發(fā)生。工程實施過程中在占地、拆遷補償?shù)葐栴}處理上，特別是處理與周邊群眾糾紛上，不論事情大小、賠償多少都建立在合同管理的基礎上，確保不留后遺癥。對于各項設計變更，均按照有關規(guī)定進行了審核與報備。目前簽訂各類合同、協(xié)議共**項，合同額**元。
嚴格按照合同條款規(guī)定進行管理。要求各單位按照合同規(guī)定，統(tǒng)籌安排施工，嚴格控制施工進度，有效控制施工質(zhì)量，確保重要節(jié)點任務按時完成。 按合同約定和工程進度及時撥付工程款，堅決杜絕違規(guī)支付，無拖欠工程款現(xiàn)象，確保了工程建設順利進行。
（四）質(zhì)量控制情況
按照《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》、《關于加強病險水庫除險加固工程質(zhì)量和資金管理的通知》等有關規(guī)定要求，建立了完善的質(zhì)量管理體系。牢固樹立“質(zhì)量第一”的思想意識，緊抓質(zhì)量管理不放松，在施工質(zhì)量控制上，從設計圖紙、原材料到單元、分部、單位工程施工，每一個環(huán)節(jié)都不忽視，使質(zhì)量處于可控狀態(tài)。首先，嚴把原材料、半成品的質(zhì)量關。其次，認真落實工程質(zhì)量“三檢制”，做到班組初檢，施工隊復檢，質(zhì)檢科終檢，再由監(jiān)理部、建管局質(zhì)檢科復核把關，發(fā)現(xiàn)問題立即糾正，嚴防質(zhì)量事故發(fā)生。第三，按照質(zhì)量控制點嚴格控制施工質(zhì)量，重點控制隱蔽工程、關鍵部位。第四，安排好交叉作業(yè)，注重細部處理和成品保護，減少了翻修或返工損失。
對已完單元工程，要求施工單位嚴格按照規(guī)范進行施工質(zhì)量檢驗與評定工作，監(jiān)理人員認真把關審核。截至目前，共評定單元工程**個，全部合格，其中優(yōu)良**個，優(yōu)良率**%；驗收分部工程**個，全部合格，其中優(yōu)良**個，優(yōu)良率**%。
（五）安全生產(chǎn)管理情況
年 月 日，建管局以**建管〔**〕**號“關于成立安全生產(chǎn)領導小組的通知”，組建了由局長**為組長的安全生產(chǎn)管理機構，進一步明確了職責。堅持以《安全生產(chǎn)法》、《水利工程建設安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等法律法規(guī)為指導，建立健全了各項規(guī)章制度，完善了安全生產(chǎn)保障措施，制訂了專項工程施工安全生產(chǎn)方案、各種應急預案、防護措施以及獎懲措施，特別加強對爆破拆除、圍堰、模板、基坑等工程的管理。開工前分別與各標段負責人、局內(nèi)設機構負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書，明確了職責、任務及管理目標。安全生產(chǎn)專題例會每月召開一次，查找問題、分析原因、落實整改及獎懲措施。安全生產(chǎn)大檢查每月進行一次，由主管副局長組織實施，建管局質(zhì)量安全科每周不定時組織巡檢，并且派專職安全監(jiān)督人員每日到現(xiàn)場巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正處理，多次排除了施工現(xiàn)場存在的安全隱患。要求各標段在施工現(xiàn)場按規(guī)定設置了安全警示、指示標語標牌，各班組上崗前都進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場教育，確保了安全生產(chǎn)無事故。
（六）文明施工管理情況
建管局領導班子高度重視文明工地創(chuàng)建工作，成立了以局長**為組長文明工地創(chuàng)建領導小組，加強了對施工現(xiàn)場的規(guī)范化管理。使各個項目部布置合理、施工現(xiàn)場公約牌、標志牌、管理制度、崗位責任、操作規(guī)程內(nèi)容齊全、式樣規(guī)范、位置醒目?，F(xiàn)場材料堆放整齊有序，施工場地道路硬化或半硬化，道路上排水暢通、無泥土、污水，建筑物垃圾及時清運，做到工地現(xiàn)場干凈衛(wèi)生，防火設施規(guī)范齊全。辦公區(qū)、生活區(qū)設施完備，整潔、衛(wèi)生。建管局每季度組織開展一次文明工地創(chuàng)建競賽活動，評出先進并給予獎勵，收效良好。
（七）建設資金使用情況
目前共到位資金*****萬元，共支出資金 萬元，其中建筑安裝工程 萬元；待攤投資 萬元；預付工程款 萬元；水文專項撥出資金 萬元。
嚴格按照《基本建設財務制度》等相關規(guī)定管理除險加固工程建設資金。工程進度款按月支付，由監(jiān)理方審核后，交由建管局工程、質(zhì)檢、財務等科室審核，再由建管局主管副局長、駐局紀檢監(jiān)察員和局長簽字，經(jīng)市水利局審核簽章，最后報市財政局審核支付。支付時按照合同約定對質(zhì)保金、預付款及時扣除。建管費用支出嚴格按照有關規(guī)定和內(nèi)部財務管理制度執(zhí)行，超過***元以上的支出予以轉(zhuǎn)賬，零星固定資產(chǎn)購置通過政府采購方式購買。**年底和今年初，市財政局先后下發(fā)了《關于實施市級預算單位公務卡強制結算目錄的通知》、《關于進一步推進市級預算單位公務卡改革的通知》以及《**市直機關和事業(yè)單位差旅費管理辦法》、《**市市直機關和事業(yè)單位出差會議定點管理辦法》的通知，及時組織建管局人員進行傳達和學習。按規(guī)定辦理了公務卡，嚴格控制現(xiàn)金結算。
在資金管理上自覺接受上級有關部門的監(jiān)督、檢查和指導，積極向監(jiān)管部門報告工程建設計劃、工作進度及資金使用等情況，沒有發(fā)生違規(guī)使用資金現(xiàn)象。
（八）**年度汛情況
汛前，我們多次組織有關技術人員，在***的帶領下對已完工程進行徒步拉網(wǎng)式大檢查，對機電設施、備用供電系統(tǒng)、通訊設備進行現(xiàn)場試車和測試，對發(fā)現(xiàn)的隱患及時排除。制訂了度汛方案、修訂了應急預案，經(jīng)***組織專家評審后報市水利局批準。按照有關規(guī)定儲備編織袋**萬條、塊石**立方米、砂 立方米、土工布 萬平方米、沖鋒舟 艘、救生衣 件等。成立了由施工標段和**個鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）**人組成防汛搶險隊伍。
**年5月20日主體工程全部按期完成，具備了擋、泄水條件。整個汛期沒有出現(xiàn)較大的洪水過程，順利度汛。
四、當前存在的主要問題及建議
篇7
一、認真貫徹執(zhí)行《工會法》，切實履行工會維護職責。為切實維護群眾的具體利益，按上級要求，經(jīng)平等協(xié)商，工會代表廣大職工與公司行政主要負責人簽訂了勞動集體合同；建立健全勞動爭議調(diào)解機制，理順各種勞動關系；工會關心群眾疾苦，及時反映職工要求，為職工辦實事；在本項目所在地積極組織開展“工會助學”活動及其它有關捐資扶貧工作，樹立了良好的企業(yè)形象，發(fā)揚了中華民族團結互助的優(yōu)良傳統(tǒng)；積極開展“職工之家”建設工作；為切實維護女職工的切身利益，提高女職工的醫(yī)療保障水平，為全部女職工購買了“*保險”。
二、建立和完善職工民主管理制度,保障職工的主人翁地位。建立健全公司的民主管理制度，積極引導廣大職工參與公司的各項民主管理工作，增強職工參政、議政的意識；建立健全司務公開制度,積極推進公司司務公開工作，增強公司管理的透明度；加強公司工作，建立通暢的反饋渠道，及時反饋職工群眾對公司各項工作的意見和建議，為領導正確決策及公司各項工作的有效開展提供依據(jù)，充分發(fā)揮了工會聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶作用及在公司生產(chǎn)、經(jīng)營中的民主管理、監(jiān)督作用，較好地維護了職工的合法權益。
三、嚴格按工會財務制度辦法，收好、用好、管好工會經(jīng)費。為加強和規(guī)范工會財務管理工作，收好、用好、管好工會經(jīng)費，公司成立了工會經(jīng)費審查委員會并配備了工作人員；制定了《工會財務制度》、《工會經(jīng)費使用管理辦法》，日常工作中，嚴格按《會計法》和制定的工會會計制度辦事，工會財務按要求及時建帳，保存并管理好財務檔案資料，對工會經(jīng)費收支管用進行嚴格審查、合理安排、調(diào)度；堅持工會經(jīng)費獨立管理原則，工會經(jīng)費開支，由工會主席“一枝筆”審批；遵紀守法，遵守財務紀律，嚴格執(zhí)行國家財經(jīng)政策、規(guī)定和開支范圍、標準；堅持勤儉節(jié)約原則，少花錢，多辦事，辦好事，節(jié)約開支，提工會高經(jīng)費使用效益，確保了工會各項工作的順利開展。
四、積極開展群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，提高公司創(chuàng)新能力。具體工作中，組織技術管理人員圍繞工程建設管理工作開展了軟基施工監(jiān)測仿真控制、重交通長壽命瀝青路面設計施工技術等課題的研究，解決了有關技術問題，指導了工程設計與施工，提高了本項目的科技含量，降低了項目建設成本，豐富了我國土木工程建設相關領域的理論和實踐研究，推動了生產(chǎn)力的發(fā)展。積極開展工程技術創(chuàng)新工作，相繼開展了管樁復合地基處理應用與研究、溶洞樁基技術處理、高邊坡防護處理、邊坡綠化等技術創(chuàng)新工作，積累了經(jīng)驗，提高了公司的技術創(chuàng)新能力。特別是其中的管樁復合地基處理應用及研究，推動了軟基處理理論研究，為軟基處理施工提供了新的思路和方法，具有良好的經(jīng)濟和社會效益。
五、積極開展勞動競賽，確保工程建設超常規(guī)開展及工期總目標的實現(xiàn)。為充分發(fā)
揮人的主觀能動性，最大限度地調(diào)動各參建單位及工程建設者的勞動積極性，充分利用黃金季節(jié)，抓好每個階段的控制性及關鍵性工程的建設，以階段性的競賽成果確保本項目按新一屆省委、省政府的“兩年工期”總要求高質(zhì)量、高水平地建成通車根據(jù)本項目《勞動競賽實施方案》有關規(guī)定，本項目整個建設期間將以“工期兩年、安全生產(chǎn)、文明施工、確保優(yōu)良工程，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”為主題，組織開展四次具體內(nèi)容及目標各不相同的勞動競賽活動。勞動競賽活動具體由公司工會牽頭組織實施；勞動競賽的考核與獎勵，根據(jù)勞動競賽活動實際時間的長短及具體的內(nèi)容、目標分月度、季度和階段性三種不同的種類進行。
第一、二次勞動競賽活動現(xiàn)已全面完成并取得了預期效果。通過兩次勞動競賽活動的具體組織和及時總結，逐步形成了本項目的“一、二、三、四、五”勞動競賽工作機制。即“一”，簽訂和履行一份月度施工計劃生產(chǎn)目標管理責任書；“二”，抓好每月的兩次綜合大檢查工作；“三”，抓好三種類型的考核、評比工作，落實獎罰措施；“四”，實行“工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工”四項控制目標管理；“五”，抓好五個方面的具體工作。
篇8
一、工作目標
按照農(nóng)村公路硬化建設的總體要求，以國家和省市縣關于農(nóng)村公路硬化建設的相關文件為依據(jù)，通過效能監(jiān)察，強化各村職責，嚴格規(guī)范鎮(zhèn)村管理行為和施工單位的建設行為，及時發(fā)現(xiàn)、認真整改不規(guī)范行為，嚴肅查處違紀違法問題，建立健全農(nóng)村公路硬化建設項目規(guī)范管理的長效機制，確保優(yōu)質(zhì)高效地完成好今年的農(nóng)村公路硬化建設任務。
二、范圍和內(nèi)容
農(nóng)村公路硬化建設效能監(jiān)察的范圍是：全鎮(zhèn)已立項和在建的農(nóng)村公路基本建設程序、資金管理與使用、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、綜合績效等情況。主要包括：
(一)施工單位確定。各村對立項和在建的農(nóng)村公路項目，是否依法按照“公開、公平、公正”的原則確定施工單位；確定施工單位過程中是否存在違法、違規(guī)行為，合同簽定是否符合規(guī)范要求等。
(二)工程進度。各村是否按照縣農(nóng)工辦核實的建設規(guī)模、建設范圍、建設起止地點按期組織開工，確保月日前全面完成建設目標任務。
(三)資金管理與使用。工程造價控制管理是否符合有關規(guī)定；在資金籌措中有無向企業(yè)、農(nóng)民攤派，增加企業(yè)和農(nóng)民負擔的問題；是否存在以借貸的方式負債修路；是否存在擠占、挪用、截留、滯留建設資金的問題；項目建設資金是否按基本建設財務制度的有關規(guī)定進行項目財務管理，是否建立資金專產(chǎn)專賬，工程進度款支付、征地拆遷補償安置費和建管費等使用是否符合規(guī)定。
(四)工程質(zhì)量。工程質(zhì)量監(jiān)督機制是否建立健全、人員配備是否按鎮(zhèn)配備一名監(jiān)理和村級配備1—2名監(jiān)理員的要求落實到位、建章立制及落實情況；項目監(jiān)理人員及技術指導組開展工作情況；施工單位的施工質(zhì)量是否達到設計規(guī)范和技術標準，是否存在技術標準不達標、摻雜使假、減少水泥用量等問題。
(五)安全生產(chǎn)。有無發(fā)生工程質(zhì)量或安全事故；對發(fā)生的工程質(zhì)量或安全事故是否進行調(diào)查處理；鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展辦對農(nóng)村公路硬化建設質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查情況。
三、組織領導及職責
成立鎮(zhèn)農(nóng)村公路硬化建設效能監(jiān)察工作領導小組及督察工作專班。負責對農(nóng)村公路硬化建設項目的施工單位確定、安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量等環(huán)節(jié)，抓好檢查督辦，及時查處農(nóng)村公路硬化建設中的違紀違法行為。
四、方法步驟及時間安排
此項效能監(jiān)察工作時間定為2012年7月一2012年11月。工作分四個階段。
(一)動員部署(2012年7月10日一7月30日)。召開效能監(jiān)察工作領導小組及督察工作專班，明確分工及落實職責，研究開展工作的措施。
(二)自查自糾(2012年8月1日一8月30日)。各村對已立項和在建項目，按照上述效能監(jiān)察的范圍和內(nèi)容，組織開展自查，摸清基本情況，整改糾正問題。自查結束后，上報鎮(zhèn)效能監(jiān)察工作領導小組。
(三)檢查督辦(2012年9月1日一11月30日)。鎮(zhèn)農(nóng)村公路硬化建設效能監(jiān)察工作領導小組及督察工作專班對全鎮(zhèn)在建農(nóng)村公路建設項目進行跟蹤檢查督辦，加強工程建設質(zhì)量的跟蹤檢查。并協(xié)調(diào)上級交通部門對農(nóng)村公路硬化建設項目進行抽檢。監(jiān)督檢查期間重點開展跟蹤問效，按照“自查從寬，被查從嚴”的原則，對發(fā)現(xiàn)的問題視情況予以處理。凡自查發(fā)現(xiàn)并認真整改的問題，只掌握情況，不予以追究；對不認真進行自查、工程項目達不到規(guī)范要求的問題，分別予以責令限期整改和效能過錯責任追究；對復查后仍不認真整改的項目單位及所在地方，給予停止安排項目、停撥資金的處理；凡發(fā)現(xiàn)截留、擠占、挪用、貪污建設資金或因失職瀆職、濫用權力等造成工程質(zhì)量低劣和省市縣驗收公路不合格而造成重大損失，以及發(fā)生重大安全事故和腐敗問題的，由縣紀檢監(jiān)察機關調(diào)查處理，觸犯刑律的移交司法機關處理。
篇9
【關鍵詞】財務戰(zhàn)略 可持續(xù)發(fā)展 煤炭企業(yè)
隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展,國際政治、經(jīng)濟格局的變化,企業(yè)面臨一個比以往任何時期都復雜的環(huán)境,經(jīng)營發(fā)展的道路上充滿風險,而財務戰(zhàn)略管理是以分析和預測未來的財務環(huán)境為基石,以尋求長期財務優(yōu)勢為目標的一種先進財務管理方法,因此它在某總程度上講,就是企業(yè)競爭制勝的法寶,對企業(yè)的發(fā)展有著關鍵的意義。隨著中國加入世界經(jīng)濟貿(mào)易組織,將加快與世界經(jīng)濟的融合,將使我國經(jīng)濟逐步由一國經(jīng)濟走向全球經(jīng)濟,我國煤炭面臨的經(jīng)濟環(huán)境將發(fā)生一系列變化。一方面,入世為我國煤炭企業(yè)提供了引進外資、縮小差距、擴大出口、加速發(fā)展、實施“走出去”戰(zhàn)略的歷史機遇;另一方面,入世后,我國能源供應將在一個更加開放的體系中支配,國際石油、天然氣、煤炭及其他相關行業(yè)產(chǎn)品的供需、供求關系變化,將直接影響國內(nèi)煤炭市場供求關系,這對我國煤炭企業(yè)提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。
一、當前國際國內(nèi)形勢對煤炭企業(yè)財務戰(zhàn)略的影響
1、國際形勢
隨著世界經(jīng)濟復蘇增長步伐的加快,全球能源、重要原材料需求強勁增長,加之受政治因素和投機資金炒作的共同影響,帶動了能源、原材料價格大幅度上漲。預計未來幾年,世界經(jīng)濟將觸底反彈,對能源、重要原材料的需求量繼續(xù)增加,能源資源問題對于一個國家來說,必將上升到戰(zhàn)略安全的高度。世界煤炭需求也將繼續(xù)增長,但增速較石油和天然氣慢。中國和印度占全球煤炭需求增長量的三分之二,在所有煤炭需求增長的國家和地區(qū)中,煤炭均被用作發(fā)電。這將為我國煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供原動力。
2、國內(nèi)形勢
黨的十六大提出了全面建設小康社會的奮斗目標,到2015年實現(xiàn)國內(nèi)生產(chǎn)總值較2000年翻兩番,走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的新型工業(yè)化道路。重工業(yè)和城市化的高速發(fā)展,將為煤炭企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型提供廣闊的前景;市場機制的發(fā)揮和民營資本的進入,將為煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展注入新的活力和生機。
二、我國煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的SWOT分析
1、優(yōu)勢
我國煤炭企業(yè)的優(yōu)勢在于:具備相當?shù)慕?jīng)濟實力和工業(yè)基礎;企業(yè)具有豐富的后備資源,確保煤炭主業(yè)能在較長一段時期保持持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;具有較穩(wěn)定的客戶群;非煤產(chǎn)業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展已經(jīng)具有了豐富的經(jīng)驗和相當?shù)幕A;具備較強的科技開發(fā)能力;勞動力資源豐富,成本低廉,交通方便,通訊設施完善;已經(jīng)逐步建立起以資產(chǎn)為紐帶的母子公司體系;具備一定數(shù)量的優(yōu)秀的采礦業(yè)技術人才。
2、劣勢
我國煤炭企業(yè)的劣勢主要有:部分礦井資源枯竭,生產(chǎn)礦井大都進入了深部開采,生產(chǎn)成本高,災害多;稅賦沉重,納稅環(huán)節(jié)增加,企業(yè)債務負擔重,社會負擔重,就業(yè)壓力大;人員結構配置不合理,職工隊伍素質(zhì)低,尤其是缺乏非煤產(chǎn)業(yè)的專業(yè)技術人才和高級管理經(jīng)營人才;非煤產(chǎn)業(yè)不具備所在行業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,拳頭產(chǎn)品和主導產(chǎn)品少,骨干廠點少,規(guī)模小,低水平重復建設多;現(xiàn)有的薪酬體系缺少吸引力,有人才流失現(xiàn)象;目前煤炭資源開發(fā)總體上缺乏有效的管理機制,國有老礦區(qū)資源接續(xù)得不到保障,對礦區(qū)穩(wěn)定發(fā)展帶來直接影響。
3、機會
一是黨的十七大后,發(fā)展成為我國執(zhí)政興國的第一要務,宏觀經(jīng)濟形勢持續(xù)向好,煤炭作為我國能源結構當中最重要的一環(huán),一段時間內(nèi),煤炭市場供需兩旺的局勢不會改變。二是《國務院關于促進煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》以及《煤礦安全生產(chǎn)“十一五”規(guī)劃》以下稱《煤礦安全規(guī)劃》的相繼出臺,為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了政策性指導。特別是正式的首部《煤礦安全規(guī)劃》,指出,“十一五”時期,各地區(qū)一律停止審批(核準)30萬噸/年以下的煤礦新建項目,力爭在2010年把小煤礦的數(shù)量控制在1萬處。同時強調(diào),要繼續(xù)加大依法取締關閉非法開采、違法生產(chǎn)、不具備安全生產(chǎn)條件、布局不合理、浪費破壞資源、污染環(huán)境和不符合煤炭產(chǎn)業(yè)政策的小煤礦,并提出,到2007年末淘汰年生產(chǎn)能力3萬噸以下的礦井。這對煤炭工業(yè)的結構改善,產(chǎn)業(yè)集中度的提高,市場秩序的穩(wěn)定,煤炭供求的平衡起到了很好的制度保障。三是國家宏觀經(jīng)濟形勢向好,電力、冶金、化工、建材等主要耗煤行業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步發(fā)展,石油價格居高不下,將使煤炭需求量有所增加,煤炭在一次性能源消費中占有絕大多數(shù)比例的能源結構現(xiàn)狀在較長的時期內(nèi)不會改變等因素,都有利于煤炭行業(yè)經(jīng)營環(huán)境的改善。
4、威脅
《國務院關稅稅則委員會關于調(diào)整部分商品進出口暫定稅率的通知》出臺,使得煤炭企業(yè)的煤炭和焦炭等的出口,將加征5%的出口關稅,同時煤炭、成品油等資源類產(chǎn)品進口稅率由3%-6%降至0%-3%。煤炭出口退稅率“歸零”和降低煤炭進口關稅等一系列政策的出臺,這將吸引國外跨國大型礦業(yè)公司加大對我們煤炭的出口,并直接影響到國內(nèi)煤炭的出口數(shù)量,促使其轉(zhuǎn)為內(nèi)銷,進一步加劇國內(nèi)煤炭行業(yè)的競爭。同時在國際市場上與跨國大型礦業(yè)公司相比,規(guī)模仍然偏小,生產(chǎn)技術落后,競爭力不強。國家西氣東輸、西電東送,浙江秦山二期、三期核電站工程,廣東嶺澳核電站和江蘇田灣核電站工程陸續(xù)建成,替代品的出現(xiàn)勢必對新礦集團煤業(yè)公司乃至全國煤炭市場形成一定沖擊,其在能源結構中的比例將逐步下降。
三、煤炭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展財務戰(zhàn)略的措施
1、完善財務管理機制
首先要完善煤炭企業(yè)法人治理結構,從煤炭地勘單位的實際出發(fā),針對實體多、規(guī)模小及管理松散等現(xiàn)狀,重整資源,培育在行業(yè)內(nèi)相對有競爭力的法人實體。其次要建立內(nèi)部結算中心,提高貨幣資金的使用效率和收益。再次是構建全面預算管理體系,使財務管理的職能由核算型向管理、監(jiān)控型轉(zhuǎn)變。最后是要建立以財務管理為中心的管理信息系統(tǒng),加快各種管理信息的傳遞和溝通,加強經(jīng)濟活動分析,規(guī)范內(nèi)部報告體系,實現(xiàn)事前、事中和事后的全面控制。
2、優(yōu)化配置財務資源
煤炭企業(yè)財務人員既要執(zhí)行國家規(guī)定的會計法規(guī)和企業(yè)制度,又要執(zhí)行煤炭企業(yè)專業(yè)財務制度,煤炭企業(yè)昨天獨立的法人實體和市場競爭主體,財務工作十分復雜,核算、分析、管理、監(jiān)督的工作量很大,必須合理分工,科學配置人員。我們建議下屬二級單位可按企業(yè)要求分設財務組、成本組、材料組、工資組和綜合組,實行科目責任制,分別承擔貨幣資金核算工作、材料核算工作、資產(chǎn)核算工作、成本核算工作等,這些崗位與企業(yè)形成契約關系,工作如何關系到企業(yè)的經(jīng)營管理水平,影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益,也關系到會計人員的切身利益。
3、改革和創(chuàng)新財務制度
按照新時期體制改革和創(chuàng)新的需要,煤炭企業(yè)要以《會計法》為基礎依據(jù),結合新會計準則與《煤炭工業(yè)成本管理辦法》等,對煤炭企業(yè)原有的規(guī)章制度進行修改和補充,按照現(xiàn)代公司制的要求創(chuàng)新制度,明晰產(chǎn)權關系,明確權責關系,履行會計各崗位與企業(yè)的契約關系。提高預測、決策、核算、控制、分析和考核功能。同時要從實際出發(fā)、嚴把關口、堵塞漏洞、挖掘潛力,合理地利用資源,加快會計崗位的技術創(chuàng)新,實施會計電算化等先進運營手段。
4、完善和加強財務監(jiān)督
財務監(jiān)督是管理制度化的重要措施之一,財務監(jiān)督條例應當體現(xiàn)群眾監(jiān)督、組織監(jiān)督和法律監(jiān)督相結合的原則。設立財務總監(jiān)、實行財務委派制、實行會計集中核算等都是有益、有效的措施。其中實行財務委派制有利于對單位的財務實行垂直領導,可以避免因個人利益而受制于本單位領導,從而減少財務違紀違規(guī)的現(xiàn)象,值得在煤炭企業(yè)應用推廣。
5、提升財務人員的素質(zhì)
首先,要解決財務人員結構不合理的矛盾,提高財務人員工作力度。應做好新老財務的銜接,必須對財務人員進行多層次、多渠道的培訓,改革分配制度,推行招聘試用和人員交流的辦法,輸送新鮮的血液充實會計隊伍。其次,廣泛開展財務人員學習交流工作。在不同的單位之間組織財務基礎工作互查,能夠取長補短,發(fā)現(xiàn)差距,提高廣大財務人員的危機感,有利于形成良好的學習氛圍。再次,重視對財務人員的培養(yǎng),搭建其成長的舞臺,增強財務人員自我約束能力,自覺執(zhí)行各項法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。最后,要對在職財務業(yè)務人員有計劃地進行定期崗位輪換。定期調(diào)換財務人員的崗位,讓其到各個環(huán)節(jié)中去學習、實踐和提高,這樣做可以提高財務人員的業(yè)務素質(zhì)。定期崗位輪換,可以使每名財務工作者得到全面鍛煉,而且對培養(yǎng)年輕的財務主管人員也有顯
著作用。
四、結論
本文通過研究煤炭產(chǎn)業(yè)的特點和煤炭企業(yè)可持續(xù)財務戰(zhàn)略的SWOT,提出作為能源提取型企業(yè)的煤炭企業(yè)公司,在資金充裕,能源枯竭之前,應著重抓好煤炭產(chǎn)業(yè)向非煤產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移,目的是使企業(yè)了解自身的內(nèi)部情況,提高適應環(huán)境的能力,以求能夠在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
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篇10
關鍵詞：建筑工程施工管理提出建議
引言
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑施工企業(yè)間的競爭也變得激烈起來。建筑工程是一項龐大的綜合性工程,而工程的施工管理又具有高度的復雜性,要搞好這項工作,就必須要根據(jù)建筑施工企業(yè)自身的一些特點。對于建筑施工企業(yè)來說,工程施工質(zhì)量的提高,施工成本的有效控制,對建筑施工企業(yè)提高市場競爭力有著非常重要的作用。 工程施工過程質(zhì)量的管理,是質(zhì)量控制體系的根本,是實施保障施工質(zhì)量的核心,要保障工程施工質(zhì)量符合標準,就必須要通過科學的施工過程管理。 同時,有效的工程施工管理,也是一個企業(yè)成本管理的基礎。
1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
當前我國建筑施工企業(yè)來說,對于施工的管理主要包括兩個方面,一是是否按施工圖紙施工要求進行審核,二是對施工過程中人員和材料的統(tǒng)計。 當前一些建設施工企業(yè),對于施工的管理大多是是傳統(tǒng)的粗放式管理,從而導致了施工企業(yè)的建設成本不能有效控制。 在這粗放式的管理過程當中,施工企業(yè)只是指派一些技術人員到現(xiàn)場進行工序驗收等檢驗管理,加上管理人員的不足,就使得施工管理越發(fā)得不到有效的保證,這就給施工質(zhì)量埋下了隱患。 粗放式的施工管理,造成了企業(yè)成本管理很難進行有效實施,企業(yè)的市場競爭力得不到提高,施工的質(zhì)量管理和施工安全管理就很難進行有效保證,這些綜合的因素,導致了當前我國的建筑施工企業(yè)的整體管理水平較低。 怎樣進行科學、 合理的施工管理,怎樣提高施工企業(yè)管理水平,就成為了建筑施工企業(yè)能否穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的一個重大問題。
2 抓好施工管理的建議及對策
(1)加強工程項目施工質(zhì)量管理加強施
首先工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。 工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、 系統(tǒng)性及可操作性。 要將人、 材料和機械各個要素有效結合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。
其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關鍵。 最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。 應該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。
(2)加強核算意識,提高施工成本管理水平在建筑工程施工過程中,施工企業(yè)應當強化材料購買、 人工成本及項目預算等諸多環(huán)節(jié)的管理工作,從而將項目成本的預測和控制落到實處,克服項目管理體制中 “包盈不包虧” 的問題。 要加強企業(yè)定額的管理,實現(xiàn)用定額來進行編制計劃和組織生產(chǎn),使用定額進行核算,以此來有效地提高經(jīng)濟效益。 另外,還要切實落實和貫徹《企業(yè)財務通則》及 《企業(yè)會計準則》 等財務制度,加強財務審計監(jiān)督,減少不合理的開支,縮減管理費用,提高資金的使用效率;擬訂企業(yè)內(nèi)部相關財務管理制度,杜絕賬物不符合、 成本不實在、 盈虧不一致等問題。
(3)加強施工項目安全生產(chǎn)和文明施工的管理工程施工項目的安全管理,即是工程施工項目在進行過程當中,實施安全生產(chǎn)的所有活動,依據(jù)對生產(chǎn)要素的詳細控制,消除一些不安全的生產(chǎn)行為,因而保證施工項目的正常實施,不發(fā)生安全生產(chǎn)事故。 實行安全管理原則,就要堅持安全和生產(chǎn)并行,安全和生產(chǎn)必須同時抓,確保生產(chǎn)的安全,從而保證生產(chǎn)的正常進行。
(4)講誠信,守信用,強化合同管理企業(yè)要想更好地面向市場,就必須嚴格遵守工程承包合同,在工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成,同時要提供良好的售后服務,這樣才能提高企業(yè)的知名度,增強企業(yè)的競爭力。 要提高企業(yè)擬制合同的水平,保證合同的完整性與合理性;項目的管理目標,就是要以工程項目合同細則所明確的工期和質(zhì)量為準,合理有效地組織施工生產(chǎn);總承包商應和各分包商簽訂相應的合同,對合同雙方進行一定的制約,分包商向總承包商負責,總承包商向總工程負責。
(5)加強工程施工現(xiàn)場的管理施工現(xiàn)場的管理水平是一個企業(yè)施工管理水平的切實反映,因而必須要依靠嚴格的崗位責任及完善的規(guī)章制度來對現(xiàn)場施工人員進行管理,制定嚴明的工作紀律,杜絕管理上的漏洞。 要改進施工工藝,提高施工水平,改善施工現(xiàn)場的作業(yè)環(huán)境。 施工企業(yè)對現(xiàn)場的管理一定要從文明施工做起,保持現(xiàn)場的施工秩序井然有序,使施工現(xiàn)場管理做到環(huán)境整潔,管理有序,工具完好,促使現(xiàn)場管理水平上一個新的水平。
(6)采用信息化管理系統(tǒng),促進工程施工高效管理采用信息化管理系統(tǒng),促進施工管理的自動化,對于提高施工質(zhì)量的管理有極大的作用。 在工程施工管理中采用信息化管理系統(tǒng)時,要與工程建設企業(yè)的特點相結合起來,要能夠有的放矢。 工程主管人員要重視信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點,是能夠提供企業(yè)施工管理所要的各種信息,為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段。 有了信息化的管理系統(tǒng),就可以及時地了解工程進展情況,有助于對工程項目的質(zhì)量及成本進行分析和控制。
