導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇年度安全計(jì)劃方案，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

目標(biāo)：根據(jù)企業(yè)安全教育培訓(xùn)的需求，結(jié)合我公司安全生產(chǎn)情況，為加強(qiáng)我公司安全管理，不斷提高職工及作業(yè)人員的安全意識(shí)和安全素質(zhì)，深入貫徹安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針，確保安全管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，特制定我公司20xx年度安全教育培訓(xùn)計(jì)劃。

要求：通過(guò)安全教育培訓(xùn)，提高領(lǐng)導(dǎo)層與管理層的安全意識(shí)，強(qiáng)化安全第一的觀念;提高作業(yè)人員的安全技能，熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，提高安全行為的自覺(jué)性。

二、安全教育培訓(xùn)的對(duì)象與內(nèi)容

1、公司主要負(fù)責(zé)人

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

(2)安全生產(chǎn)管理基本知識(shí)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí);

(3)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定;年度培訓(xùn)計(jì)劃(4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施;

(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

2、公司各級(jí)安全管理人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);

(2)安全生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等知識(shí);

(3)傷亡事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;

(4)應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;

(5)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn);

(6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析;

(7)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

3、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位從業(yè)人員三級(jí)安全教育

培訓(xùn)內(nèi)容：

(一)公司級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)公司安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí);

(2)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律;

(3)從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù);

(4)有關(guān)事故案例;

(5)事故應(yīng)急救援、事故應(yīng)急預(yù)案演練及防護(hù)措施等

(二)車間(廠)級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)工作環(huán)境及危險(xiǎn)因素;

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

(3)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理;

(5)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);

(7)有關(guān)事故案例;

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

(9)化學(xué)品危險(xiǎn)性信息:物理特性、化學(xué)特性、毒性、職業(yè)接觸限值;

(10)工藝信息:流程圖、化學(xué)反應(yīng)過(guò)程、最大儲(chǔ)存量、工藝參數(shù)安全上下限值;

(11)設(shè)備信息:設(shè)備材料、設(shè)備和管道圖紙、電氣類別、調(diào)節(jié)閥系統(tǒng)、安全設(shè)施。

(三)班組級(jí)崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括：

(1)崗位安全操作規(guī)程;

(2)崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項(xiàng);

(3)有關(guān)事故案例;

(4)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員的范圍和培訓(xùn)考核管理辦法，按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

5、危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員

培訓(xùn)內(nèi)容：

(1)所從事工種的安全職責(zé)、操作技能及強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn);

(2)所從事工種可能遭受的職業(yè)傷害和傷亡事故;

(3)崗位安全操作規(guī)程;

(4)自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理;

(5)安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù);

(6)預(yù)防事故和職業(yè)危害的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng);

(7)有關(guān)事故案例;

(8)其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。

三、安全教育培訓(xùn)活動(dòng)和時(shí)間

1、公司主要負(fù)責(zé)人和安全

統(tǒng)一組織培訓(xùn)和考核，經(jīng)安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門對(duì)其安全生產(chǎn)知識(shí)和管理能力考核合格，取得安全資格證書后，方可任職。

2、專職安全管理人員及車間兼職安全管理人員見(jiàn)安全培訓(xùn)計(jì)劃表

3、新入廠員工三級(jí)安全教育由人力資源部在新進(jìn)員工入廠報(bào)到時(shí)及時(shí)組織，統(tǒng)一安排，做到真實(shí)有效。

4、特種作業(yè)人員

特種作業(yè)人員，必須按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定接受專門的安全培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)操作資格證書后，方可上崗作業(yè)。

5、危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員

由車間(廠)針對(duì)設(shè)備特點(diǎn)，組織危化品倉(cāng)庫(kù)、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備等危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員進(jìn)行專門培訓(xùn)，并組織崗位安全操作規(guī)程考核，合格后才能上崗。

四、安全教育培訓(xùn)組織實(shí)施與管理

1、培訓(xùn)教師：一般由公司內(nèi)部相關(guān)安全技術(shù)人員培訓(xùn)，安全管理人員及危險(xiǎn)崗位作業(yè)人員盡量聘請(qǐng)安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。

2、培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備的確定

培訓(xùn)教材、教具、設(shè)備按培訓(xùn)對(duì)象的不同而具體安排。

3、培訓(xùn)過(guò)程的管理

要加強(qiáng)管理，確保教育培訓(xùn)的質(zhì)量。管理責(zé)任人要明確具體職責(zé)，具體承辦部門及協(xié)辦部門要明確分工，通力合作。

4、安全教育培訓(xùn)考核與存檔管理

(1)、考核：為考察培訓(xùn)效果，必須對(duì)培訓(xùn)對(duì)象進(jìn)行考核，考核可采取筆試和實(shí)際操作等形式。特種作業(yè)人員必須通過(guò)指定部門的考試，合格者可取得上崗證。

篇2

關(guān)鍵詞：四有工作法；循環(huán)提升；全過(guò)程受控

吉化錦江油化廠是吉林石化公司北方公司下屬石化類企業(yè)，共有6套石化裝置。近幾年，隨著工廠老裝置的不斷技改和新裝置的投入運(yùn)行，各項(xiàng)管理工作的難度增加。2008年，結(jié)合創(chuàng)建健康、安全、環(huán)境的管理體系（Health，Safety，Environ－ment，HSE），大力推行四有工作法，即工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)。經(jīng)過(guò)幾年的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化和活學(xué)活用，設(shè)備管理系統(tǒng)的設(shè)備管理四有工作法已經(jīng)不斷深入、完善，形成了獨(dú)具特色的設(shè)備管理四有體系。設(shè)備管理四有體系貫穿和滲透在設(shè)備管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理成效顯著。實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的全過(guò)程、全方位受控，確保設(shè)備安全平穩(wěn)、長(zhǎng)周期優(yōu)質(zhì)運(yùn)行。

1設(shè)備管理的工作計(jì)劃是做好各項(xiàng)工作的前提

古語(yǔ)說(shuō)：“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢?！痹O(shè)備管理工作的精心謀劃就體現(xiàn)在設(shè)備管理的工作計(jì)劃上。設(shè)備管理的工作計(jì)劃就是要把管理目標(biāo)、管理要求、計(jì)劃指標(biāo)、實(shí)施措施和重點(diǎn)工作體現(xiàn)在設(shè)備管理的各類計(jì)劃中。設(shè)備系統(tǒng)編制的年度設(shè)備管理工作要點(diǎn)就是設(shè)備管理的綜合工作計(jì)劃。在工作要點(diǎn)的指導(dǎo)下，設(shè)備管理部門精心編制各種專業(yè)年度工作計(jì)劃———年度設(shè)備大中修計(jì)劃、技改技措項(xiàng)目計(jì)劃、固定資產(chǎn)零購(gòu)計(jì)劃、裝置窗口檢修或換劑短停檢修計(jì)劃，以及年度檢維修費(fèi)用使用計(jì)劃。在年度計(jì)劃的控制之下，基層車間精心編制各個(gè)裝置的具體月份各類專業(yè)計(jì)劃?？傊?，要做好設(shè)備管理工作，必須高度重視各類設(shè)備管理的工作計(jì)劃。深入掌握計(jì)劃編制的理論依據(jù)和各個(gè)裝置的具體情況，努力提高各類專業(yè)計(jì)劃的精確性、預(yù)見(jiàn)性和可操作性，做好各類專業(yè)計(jì)劃之間的相互銜接，以及情況變化時(shí)的應(yīng)變措施。

1.1提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性

精心把握編制計(jì)劃的理論依據(jù)和客觀具體情況，提高工作計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性。為了確保工作計(jì)劃制定的及時(shí)準(zhǔn)確，必須確保留有足夠的編制計(jì)劃時(shí)間。每年10月份，利用2個(gè)月時(shí)間，設(shè)備部門就著手對(duì)本年度的工作總結(jié)進(jìn)行分析并對(duì)下一年度工作提前規(guī)劃。各個(gè)基層車間要先制定本部門的工作計(jì)劃，然后召開(kāi)設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)部專題研討會(huì)。經(jīng)過(guò)討論、研究、歸納，形成指導(dǎo)全年設(shè)備管理的指導(dǎo)思想和目標(biāo)任務(wù)，形成涵蓋設(shè)備管理關(guān)鍵指標(biāo)在內(nèi)的當(dāng)年設(shè)備管理工作要點(diǎn)和當(dāng)年年度設(shè)備綜合計(jì)劃。全部計(jì)劃必須立足于各個(gè)車間的準(zhǔn)確的具體情況，落實(shí)好編制計(jì)劃的責(zé)任和計(jì)劃執(zhí)行的措施。工作計(jì)劃不能做無(wú)源之水，無(wú)本之木，計(jì)劃的編制必須有歷年裝置運(yùn)行數(shù)據(jù)支持或者有成功經(jīng)驗(yàn)、科研單位的技術(shù)支持。只要嚴(yán)格要求工作計(jì)劃的質(zhì)量，不斷積累編制的經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)，就能夠提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和預(yù)見(jiàn)性，就能夠提高計(jì)劃執(zhí)行率，確保計(jì)劃工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2注重工作計(jì)劃各時(shí)段之間的銜接

精心把控計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間，注重各類工作計(jì)劃各時(shí)段之間的相互銜接。一個(gè)精心安排的計(jì)劃是爭(zhēng)取更高工作效率的前提。編制計(jì)劃并注重各時(shí)段各類工作計(jì)劃之間的相互銜接，是推動(dòng)整體計(jì)劃完成的根本保證。工廠設(shè)備主管部門牽頭組織全部工作計(jì)劃的完善落實(shí)和各類計(jì)劃的時(shí)間銜接。根據(jù)年初下達(dá)的設(shè)備考核指標(biāo)，結(jié)合工廠的重點(diǎn)工作，建立從年計(jì)劃、季度計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃相互銜接的計(jì)劃體系。根據(jù)設(shè)備管理的季節(jié)時(shí)段特性和設(shè)備歷年運(yùn)行的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，將設(shè)備考核指標(biāo)量化分解到各個(gè)基層車間，將各類計(jì)劃執(zhí)行的具體時(shí)間明確到月份。把控好計(jì)劃的實(shí)施時(shí)間和相互銜接，防止出現(xiàn)計(jì)劃執(zhí)行的盲區(qū)，計(jì)劃的執(zhí)行率可得到有效保證。

1.3及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化

精心把握計(jì)劃實(shí)施執(zhí)行中的信息反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃以應(yīng)對(duì)具體情況的變化。執(zhí)行計(jì)劃最有效的手段就是制定計(jì)劃的內(nèi)容要切合實(shí)際，及時(shí)的信息反饋是對(duì)計(jì)劃的準(zhǔn)確性和可操作性的一個(gè)補(bǔ)充，它提高了計(jì)劃的應(yīng)變能力。實(shí)行“日檢修計(jì)劃作業(yè)申報(bào)表”和“檢修工作記實(shí)日匯報(bào)”的制度，就是信息反饋對(duì)完善計(jì)劃的一個(gè)實(shí)際應(yīng)用，也就是將施工的信息、資源、計(jì)劃、方案、技術(shù)，通過(guò)設(shè)備信息管理平臺(tái)，將施工管理工作中的各種信息，通過(guò)局域網(wǎng)以電子文件方式提交主管部門領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)，使各項(xiàng)工作的方案和決策得到快速解決，職能部門也能按輕重緩急的原則科學(xué)制定施工計(jì)劃，形成日常施工管理、緊急施工管理和計(jì)劃施工管理三者的平衡。通過(guò)對(duì)執(zhí)行中的信息實(shí)時(shí)反饋，及時(shí)修訂工作計(jì)劃中問(wèn)題以便全面掌控施工部署、進(jìn)程，確保工作程序高效運(yùn)行。

2設(shè)備管理的行動(dòng)方案是確保計(jì)劃落實(shí)到位的關(guān)鍵

設(shè)備管理的行動(dòng)方案，可以特指設(shè)備檢維修和項(xiàng)目施工方案，也可以泛指設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定細(xì)則，設(shè)備管理的特殊情況應(yīng)急預(yù)案或設(shè)備管理中重點(diǎn)工作的特色方案。此類行動(dòng)方案在編制上，要確保方案的可行性、經(jīng)濟(jì)性、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，體現(xiàn)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幹茟B(tài)度，并經(jīng)過(guò)反復(fù)研討和驗(yàn)證。這樣的方案才能確保設(shè)備工作計(jì)劃落實(shí)到位，設(shè)備管理工作走向正確軌道。

2.1重視各類行動(dòng)方案的科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

凡是工作行動(dòng)都要制定科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨福┕す芾矸桨富枪ぷ饔?jì)劃落實(shí)到位關(guān)鍵。以往施工方案通常比較重視技術(shù)方案的論證，而對(duì)有些施工方案重視不夠。方案涉及內(nèi)容有些步驟較粗，操作性和針對(duì)性不強(qiáng)，細(xì)節(jié)規(guī)定不明確，實(shí)施過(guò)程中操作彈性大。自推行四有工作法以后，工廠不斷強(qiáng)化設(shè)備受控管理體系的建設(shè)，規(guī)范施工方案的編制，要求方案編制要做到嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。各類行動(dòng)方案編制批準(zhǔn)之后，要求各個(gè)相關(guān)基層單位必須統(tǒng)一思想，堅(jiān)決貫徹、執(zhí)行、落實(shí)好行動(dòng)方案。

2.2重視各類行動(dòng)方案的經(jīng)濟(jì)實(shí)用和可行性

施工方案的編制要符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際要求，經(jīng)濟(jì)合理、具有可操作性。一方面，要求各級(jí)管理人員在檢維修施工前都要深入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、作業(yè)過(guò)程等進(jìn)行全面勘察、預(yù)判，制定具體措施，有效削減“行動(dòng)方案”中可能隱含的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)因素，切實(shí)有利行動(dòng)的可靠推進(jìn)。另一方面，在保證安全的情況下，注重實(shí)體成本的控制，采取經(jīng)濟(jì)實(shí)用措施，有效削減檢維修費(fèi)用，確保現(xiàn)場(chǎng)管理文明有序地合理推進(jìn)，各項(xiàng)目標(biāo)平穩(wěn)受控達(dá)成。2013年工廠異丁烯裝置進(jìn)行窗口檢修，技改項(xiàng)目多，工期僅為5d。為確保窗口檢修按期竣工，針這次裝置窗口檢修的特點(diǎn)，提前勘踏現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，詳細(xì)編制了《裝置停工檢修施工組織設(shè)計(jì)》，科學(xué)合理地制定施工網(wǎng)絡(luò)圖；制定施工安全防范措施等，這些方案的編制為確保檢修計(jì)劃按期完成奠定了基礎(chǔ)。此次成功的檢維修就得益于經(jīng)濟(jì)實(shí)用的施工組織設(shè)計(jì)。

2.3重視推進(jìn)各類行動(dòng)方案的標(biāo)準(zhǔn)化編制

各類行動(dòng)方案編制要求各式各樣，標(biāo)準(zhǔn)不一。給管理人員帶來(lái)了較大工作強(qiáng)度和編制難度。因此，高效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化編制各類行動(dòng)方案很有實(shí)際意義。積極推進(jìn)施行系列標(biāo)準(zhǔn)化工作———管理規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，應(yīng)急預(yù)案標(biāo)準(zhǔn)化，重點(diǎn)工作實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化以及檢維修實(shí)施方案標(biāo)準(zhǔn)化。這一系列標(biāo)準(zhǔn)化的方案編制模板可以極大地提高編制工作效率和質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)際推進(jìn)和經(jīng)驗(yàn)積累，設(shè)備管理涉及的各類“行動(dòng)方案”就一定會(huì)真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)管理和培訓(xùn)維管人員的重要作用。

3步步確認(rèn)是確保預(yù)期管理效果的必要保證

設(shè)備管理的步步確認(rèn)，就是對(duì)設(shè)備工作計(jì)劃和行動(dòng)方案在執(zhí)行監(jiān)督、狀態(tài)控制和檢修結(jié)果的確認(rèn)過(guò)程。執(zhí)行設(shè)備管理全過(guò)程步步確認(rèn)制，是有效控制設(shè)備事件事故發(fā)生的重要手段，也是促進(jìn)設(shè)備管理工作進(jìn)一步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的有力管理工具。

3.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》作用，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的多級(jí)確認(rèn)檢查對(duì)于石化行業(yè)來(lái)說(shuō)，因生產(chǎn)與設(shè)備檢修作業(yè)深度交叉，在設(shè)備檢修過(guò)程中因違章引發(fā)事故占事故總起數(shù)的75%，是引發(fā)事故的主要原因。經(jīng)常發(fā)生存在有章不循、執(zhí)行不力、監(jiān)督不嚴(yán)格、規(guī)程不具體、操作無(wú)確認(rèn)的問(wèn)題。為了徹底消除這些不規(guī)范行為，工廠重新編制了新版《設(shè)備檢修作業(yè)規(guī)程》、《檢維修施工作業(yè)票管理標(biāo)準(zhǔn)》等規(guī)定細(xì)則。規(guī)定中要求：檢修前，必須嚴(yán)格履行工藝與設(shè)備界面交接手續(xù)，屬地單位向施工單位進(jìn)行安全環(huán)保交底和施工技術(shù)交底，必須執(zhí)行各類行動(dòng)有監(jiān)督，有確認(rèn)、有記錄的要求。只有經(jīng)過(guò)工廠設(shè)備、安全、生產(chǎn)等管理部門和車間主管、專業(yè)工程師、現(xiàn)場(chǎng)操作員多級(jí)人員嚴(yán)格的多級(jí)確認(rèn)，才能進(jìn)入下一步的工作程序。就是要求切實(shí)把規(guī)定動(dòng)作做準(zhǔn)確，堅(jiān)決杜絕自選動(dòng)作。例如：在芳構(gòu)化車間的富氣壓縮機(jī)大修過(guò)程中，把檢修工作分解成了若干狀態(tài)、步驟，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)點(diǎn)，量化了檢修標(biāo)準(zhǔn)，操作步驟順序嚴(yán)謹(jǐn)。每執(zhí)行一次操作，相關(guān)責(zé)任人都要在規(guī)程的相應(yīng)位置做好標(biāo)記，進(jìn)行逐級(jí)確認(rèn)簽字，實(shí)時(shí)記錄檢修數(shù)據(jù)，杜絕了一些習(xí)慣性違章導(dǎo)致的操作失誤問(wèn)題，設(shè)備檢維修安全和質(zhì)量得到有效控制。

3.2實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理發(fā)揮已有網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)高效程序化的步步確認(rèn)管理。隨著工廠設(shè)備綜合信息管理平臺(tái)的建立，設(shè)備管理可以實(shí)現(xiàn)在網(wǎng)上的高效程序化確認(rèn)管理。檢維修施工信息日?qǐng)?bào)制，就是信息化管理在實(shí)踐中的應(yīng)用。例如：基層車間要對(duì)每日的檢維修施工和設(shè)備其他管理情況及時(shí)上報(bào)設(shè)備管理部門，管理部門全面分析、記錄、整理所有設(shè)備管理信息，做到當(dāng)日上報(bào)、當(dāng)日統(tǒng)計(jì)、當(dāng)日處理。同時(shí)加強(qiáng)內(nèi)部信息平臺(tái)控制要體現(xiàn)6個(gè)關(guān)鍵，即：實(shí)施的關(guān)鍵時(shí)刻，出現(xiàn)在關(guān)鍵場(chǎng)合，把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作出關(guān)鍵決策，解決關(guān)鍵問(wèn)題。并以此推動(dòng)設(shè)備管理向更加注重效率的自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

3.3實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)監(jiān)督職能，實(shí)施監(jiān)督檢查步步確認(rèn)的精細(xì)管理。一個(gè)運(yùn)行高效的設(shè)備管理體系的建立，就是要把各級(jí)管理要素，優(yōu)化到一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系中，即設(shè)備管理的HSE體系，發(fā)揮設(shè)備管理體系的各級(jí)部門的監(jiān)督職能，利用標(biāo)準(zhǔn)化管理體系優(yōu)勢(shì)實(shí)施監(jiān)督管理。如：在檢維修作業(yè)中，各基層單位突出抓好施工前HSE教育、措施制定與落實(shí)、施工監(jiān)控、安全作業(yè)管理、施工過(guò)程等五方面工作。以自檢、互檢、他檢多種形式對(duì)HSE體系運(yùn)行中那些操作不當(dāng)、維修不當(dāng)而造成的不安全行為進(jìn)行監(jiān)督檢查，利用體系中的各級(jí)監(jiān)督職能和利用標(biāo)準(zhǔn)化的管理，積極實(shí)施步步確認(rèn)的精細(xì)管理。從而，確保設(shè)備檢修全過(guò)程、全方位受控。

4事后總結(jié)是提高管理水平的有效措施

設(shè)備管理的事后總結(jié)，就是做好設(shè)備管理實(shí)踐的總結(jié)分析，提出管理提升的途徑。就是要不斷發(fā)現(xiàn)管理短板和管理漏洞，不斷地修訂完善設(shè)備管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則；就是要發(fā)現(xiàn)裝置設(shè)備技術(shù)水平的低點(diǎn)，找到彌補(bǔ)改進(jìn)提高的有效措施；就是要發(fā)現(xiàn)設(shè)備相關(guān)人員的能力水平差距，組織好專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)，使各類人員素質(zhì)有所提升。設(shè)備管理的事后總結(jié)，關(guān)鍵是要做好管理績(jī)效考核和各類人員的激勵(lì)工作，集合設(shè)備系統(tǒng)全員之力做好設(shè)備管理工作。使之步入循環(huán)上升和持續(xù)改進(jìn)的良性循環(huán)中，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理水平的進(jìn)一步提高。

4.1實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。建立設(shè)備管理總結(jié)分析制度，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的細(xì)節(jié)可追溯。KBC設(shè)備管理大視野建立了設(shè)備管理技術(shù)總結(jié)分析體系，分別對(duì)設(shè)備的運(yùn)行管理、維修管理、故障管理、基礎(chǔ)資料管理等方面進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)分析。經(jīng)過(guò)在實(shí)踐中摸索，通常把下列數(shù)據(jù)列為主要分析指標(biāo)：平均故障間隔時(shí)間；平均修復(fù)時(shí)間；故障頻率；維修成本；故障根本原因；分析設(shè)備的可靠性、可用性和利用率等。根據(jù)對(duì)各類指標(biāo)變化趨勢(shì)分析，不斷改進(jìn)管理策略，形成閉環(huán)式的管理流程，有效地提升了設(shè)備管理和維護(hù)的現(xiàn)代化水平。堅(jiān)持在實(shí)踐中強(qiáng)化管理數(shù)據(jù)的科學(xué)分析總結(jié)利用；堅(jiān)持對(duì)一些典型疑難問(wèn)題的攻關(guān)研討制度；堅(jiān)持對(duì)設(shè)備管理中發(fā)生的事故事件的追溯研究。充分利用設(shè)備電子檔案、設(shè)備檢查表和設(shè)備巡檢表等管理工具，做好設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)和監(jiān)控參數(shù)的分析總結(jié)工作。

4.2實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高組織好各類人員的學(xué)習(xí)、交流和培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)全員專業(yè)技術(shù)能力新提高。由于工廠的各類人員知識(shí)老化，新技術(shù)掌握能力不足，實(shí)際上已經(jīng)影響了設(shè)備管理整體提高。因此，通過(guò)視頻錄像、專家講課、外出交流培訓(xùn)等各種方式開(kāi)展職業(yè)技能培訓(xùn)。特別注重在日常工作中的相互學(xué)習(xí)交流，定期進(jìn)行普遍性專題現(xiàn)場(chǎng)管理仿真培訓(xùn)課程，定期進(jìn)行各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則的宣貫和學(xué)習(xí)。每月，有針對(duì)性地定期組織一些“事后總結(jié)”攻關(guān)研討會(huì)，逐一分析攻關(guān)問(wèn)題的理論成因，歸納出應(yīng)對(duì)的措施辦法，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。如此，就可能逐步解決一些過(guò)去長(zhǎng)期存在的老問(wèn)題。比如：2013年1月，組織TPM攻關(guān)小組對(duì)導(dǎo)熱油爐燃燒機(jī)故障診斷處置進(jìn)行了總結(jié)分析攻關(guān)。組織有關(guān)專家編制了《導(dǎo)熱油爐燃?xì)馊紵龣C(jī)的故障診斷檢修標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，普通維護(hù)人員使用該手冊(cè)就能夠用最短時(shí)間消除燃燒機(jī)存在的異常和隱患?？梢?jiàn)組織好交流培訓(xùn)的實(shí)際管理效果還是很顯著的。

4.3實(shí)現(xiàn)全員抓管理提升的良好勢(shì)頭

篇3

供水、排水、供熱、燃?xì)獾仁姓玫叵鹿芫€（以下簡(jiǎn)稱地下管線）是城市基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，為進(jìn)一步加強(qiáng)地下管線規(guī)劃管理，避免各自為政、跨區(qū)域、超范圍、重復(fù)投資等問(wèn)題發(fā)生，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下。

一、地下管線規(guī)劃管理應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、科學(xué)布局、綜合利用、保障安全的原則

二、地下管線規(guī)劃管理采取屬地化管理、分級(jí)負(fù)責(zé)的方式

市內(nèi)四區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由市市政公用局統(tǒng)一負(fù)責(zé)，五市及三區(qū)地下管線規(guī)劃管理工作由當(dāng)?shù)厥姓眯姓鞴懿块T參照本通知執(zhí)行。

三、加強(qiáng)規(guī)劃管理，統(tǒng)籌安排地下管線建設(shè)計(jì)劃

（一）各行業(yè)管理部門要統(tǒng)籌考慮城市近、遠(yuǎn)期發(fā)展需求，結(jié)合本行業(yè)發(fā)展目標(biāo)和專業(yè)規(guī)劃，組織編制、修訂供水、排水、供熱、燃?xì)獾鹊叵鹿芫€規(guī)劃，根據(jù)市有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一納入城市地下管線綜合規(guī)劃。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照專業(yè)規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展目標(biāo)，建立完善的地下管線建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)。根據(jù)地下管線規(guī)劃、更新改造和用戶發(fā)展計(jì)劃，在地下管線建設(shè)項(xiàng)目庫(kù)中安排年度地下管線建設(shè)計(jì)劃，經(jīng)各行業(yè)管理部門審核后，由市市政公用主管部門綜合平衡，統(tǒng)籌安排，確定年度市政公用地下管線建設(shè)計(jì)劃。未納入年度地下管線建設(shè)計(jì)劃的，不予安排年度掘路計(jì)劃；屬財(cái)政投資的項(xiàng)目（市財(cái)力資金、供熱配套費(fèi)、城市維護(hù)費(fèi)，其他財(cái)政專項(xiàng)資金等），不予安排建設(shè)資金。

四、加強(qiáng)行業(yè)管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)方案審查許可職能

（一）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照特許經(jīng)營(yíng)協(xié)議（經(jīng)營(yíng)許可）確定的范圍和年度建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行地下管線建設(shè)，禁止超范圍敷設(shè)管網(wǎng)、發(fā)展用戶。因特殊原因確需調(diào)整范圍的，需報(bào)市市政公用局批準(zhǔn)。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照國(guó)家規(guī)范和地下管線規(guī)劃進(jìn)行方案設(shè)計(jì)。在辦理地下管線規(guī)劃選址、規(guī)劃許可手續(xù)前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照要求到市行政審批服務(wù)大廳辦理工程設(shè)計(jì)方案審查許可手續(xù)。不按要求辦理工程設(shè)計(jì)方案審查許可的，應(yīng)當(dāng)責(zé)令建設(shè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)方補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。擅自開(kāi)工建設(shè)的，建設(shè)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。

（三）各行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)督管理，強(qiáng)化本行業(yè)地下管線工程設(shè)計(jì)方案審查職責(zé)。對(duì)建設(shè)單位提報(bào)的地下管線工程設(shè)計(jì)方案，各行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)從管線路由、管徑的合理性、是否符合設(shè)計(jì)規(guī)范、是否符合地下管線規(guī)劃和年度建設(shè)計(jì)劃、是否符合特許經(jīng)營(yíng)（經(jīng)營(yíng)許可）范圍等方面進(jìn)行審查，出具審查意見(jiàn)。

五、加強(qiáng)竣工資料管理，實(shí)現(xiàn)地下管線信息數(shù)字化

（一）地下管線竣工后，各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定完善竣工資料，報(bào)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)和各行業(yè)管理部門備案，竣工資料應(yīng)當(dāng)如實(shí)反映施工和驗(yàn)收時(shí)的實(shí)際情況。

（二）各專業(yè)管線建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)地下管線信息系統(tǒng)的日常維護(hù)，根據(jù)工程竣工資料，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理。

（三）各行業(yè)管理部門應(yīng)當(dāng)督促、指導(dǎo)各管線單位加快地下管線普查工作，對(duì)未建檔的地下管線進(jìn)行補(bǔ)測(cè)補(bǔ)繪，確保地下管線地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的適時(shí)更新和資料的完善準(zhǔn)確。

篇4

一、爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先創(chuàng)新發(fā)展

水庫(kù)管理處黨支部，擁有正式黨員名，預(yù)備黨員人。過(guò)去的一年，庫(kù)黨支部憑著一股韌勁，真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng)新、奮力拼搏，出色完成局交辦的各項(xiàng)管理任務(wù)，完成水庫(kù)年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)。全年共完成全年供水萬(wàn)噸，發(fā)電量萬(wàn)度。安排農(nóng)業(yè)用水萬(wàn)立方米。組建精干人員，確保萬(wàn)畝林場(chǎng)安全防火。爭(zhēng)取電站改造、河道水環(huán)境治理、水庫(kù)與灌區(qū)維修養(yǎng)護(hù)各項(xiàng)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)，及時(shí)完成各項(xiàng)建設(shè)任務(wù)。開(kāi)創(chuàng)的黨建工作與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的雙豐雙收。

二、適應(yīng)新形勢(shì)真抓實(shí)干

年我?guī)旆e極參與水價(jià)調(diào)整核算，實(shí)現(xiàn)供水電子遙測(cè)計(jì)量，大壩水庫(kù)安全供水實(shí)時(shí)電腦監(jiān)控，安排專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，實(shí)施庫(kù)面保潔工作常態(tài)化、責(zé)任化。承擔(dān)原引水管道供水同時(shí)，配合水廠擴(kuò)建工程，積極落實(shí)城市年供水量萬(wàn)噸的綜合調(diào)度方案研究，確保城市供水，兼顧農(nóng)業(yè)與近庫(kù)村的生活用水供給。上旺水庫(kù)劃歸我?guī)旃芾砗?，水?kù)管理處研究制定兩庫(kù)連調(diào)供水方案的實(shí)施計(jì)劃，灌區(qū)用水管理向科學(xué)調(diào)度、一體化管理的工作目標(biāo)邁進(jìn)。以農(nóng)綜開(kāi)發(fā)與千萬(wàn)畝十億方節(jié)水灌溉為平臺(tái)的灌區(qū)節(jié)水配套工程建設(shè)全面鋪開(kāi)，目前已完成節(jié)水干渠襯砌加固工程千米，建設(shè)目標(biāo)任務(wù)完成過(guò)半，在建設(shè)過(guò)程中，落實(shí)局制定的水利惠民、水利富民的各項(xiàng)政策，克服各種困難，精心組織、科學(xué)管理，得到沿線群眾的好評(píng)與支持。

篇5

深化道路交通平安管理社會(huì)化機(jī)制，為加強(qiáng)街道交通管理工作。落實(shí)交通平安責(zé)任制，有效預(yù)防道路交通事故發(fā)生，結(jié)合街道與各村、社區(qū)簽訂平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書內(nèi)容，經(jīng)研究，特制定本考核方法。

一、適用范圍

本辦法適用于與街道辦事處簽訂了《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書》的各村、社區(qū)。

二、考核機(jī)關(guān)

由街道道路交通安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)年度道路交通安全目標(biāo)管理責(zé)任制考核工作，并檢查、督促有關(guān)單位落實(shí)交通安全責(zé)任制。

三、考核內(nèi)容

（一）履行交通安全責(zé)任（20分）

1.建立健全道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組。（10分）

（1）完善交通安全責(zé)任制。按時(shí)參加街道每季度召開(kāi)一次的交通安全工作例會(huì)，每少一次例會(huì)的扣1分。建立本轄區(qū)內(nèi)道路交通安全領(lǐng)導(dǎo)小組，未建立的扣2分。

（2）將交通安全工作納入年初工作目標(biāo)，與其他工作做到同部署、同檢查、同考核。未納入年度轄區(qū)工作計(jì)劃的扣2分。

（3）與街道簽訂《交通安全管理責(zé)任書》，未簽訂的扣1分。

2.制定年度交通安全工作計(jì)劃，明確工作目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任單位。未制定計(jì)劃的扣1分，計(jì)劃中目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任單位不明確的每項(xiàng)扣0.5分。

3.在月、月分別上報(bào)半年及全年道路交通安全工作總結(jié)。未上報(bào)的一次扣1分，超過(guò)規(guī)定時(shí)限上報(bào)的扣0.5分。

4.交通安全管理工作運(yùn)行正常。運(yùn)行不正常的扣2分。

5.對(duì)轄區(qū)內(nèi)一次死亡3人以上（含3人）的道路交通事故，追究相關(guān)責(zé)任人，并扣4分。

（二）道路交通安全管理基礎(chǔ)工作（50分）

1.全力配合街道開(kāi)展道路交通危險(xiǎn)路段、事故多發(fā)點(diǎn)段和道路路口的隱患排查工作，不配合的扣2分；發(fā)現(xiàn)隱患后未及時(shí)采取整改措施或?qū)σ粫r(shí)難以整改的隱患沒(méi)有排出整改進(jìn)度的扣1分。

2.對(duì)街道部署的道路交通安全專項(xiàng)工作，及時(shí)制定具體實(shí)施方案和措施，并抓好落實(shí)。未制定方案的扣1分，工作不落實(shí)的扣1分。

3.制定年度交通安全宣傳教育計(jì)劃，積極配合街道開(kāi)展交通安全宣傳活動(dòng)，不配合的扣1分；設(shè)立宣傳櫥窗或板報(bào)，經(jīng)常性開(kāi)展交通安全宣傳，未開(kāi)展的扣1分；每季度開(kāi)展一次交通安全宣傳活動(dòng)，每少一次扣0.5分。

4.各村、社區(qū)要落實(shí)1名交通安全信息宣傳員，進(jìn)行交通安全宣傳。未配備的扣0.5分；建立交通安全宣傳臺(tái)帳，未建立臺(tái)帳扣2分，臺(tái)帳不完善的扣1分。

5.配合街道做好交通安全排查工作，準(zhǔn)確掌握本轄區(qū)交通管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，工作不到位，數(shù)據(jù)不完善的扣2分。

（三）目標(biāo)管理（30分）

1.轄區(qū)內(nèi)交通死亡人數(shù)得到有效控制的不扣分，每超一人扣5分。

2.凡發(fā)生一次死亡3人以上（含3人）道路交通事故的扣30分。

四、獎(jiǎng)懲辦法

考核分?jǐn)?shù)在85分以上（含85分）的為達(dá)標(biāo)，85分以下為未達(dá)標(biāo)。街道辦事處對(duì)達(dá)標(biāo)的根據(jù)工作實(shí)績(jī)排名給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在道路交通安全管理工作中成績(jī)突出的個(gè)人予以表彰。對(duì)未完成目標(biāo)任務(wù)的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，并取消“年度安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”評(píng)比資格。

五、附則

（一）考核年度為上年度的月日至當(dāng)年的月日。

（二）本辦法由街道道路交通安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)解釋。

篇6

一、生產(chǎn)技術(shù)檔案建立的依據(jù)、目的意義及原則

建立依據(jù)。為了做好技術(shù)檔案的管理工作，充分發(fā)揮技術(shù)檔案在塞罕壩林業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理各環(huán)節(jié)的指導(dǎo)作用，根據(jù)重點(diǎn)工程項(xiàng)目管理的具體措施、驗(yàn)收辦法，結(jié)合林場(chǎng)林業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)林場(chǎng)各類技術(shù)檔案進(jìn)行了系統(tǒng)化、規(guī)范化的整理。

目的意義。技術(shù)檔案管理的目的是真實(shí)記錄、保存當(dāng)時(shí)林業(yè)生產(chǎn)及技術(shù)管理中對(duì)各生產(chǎn)項(xiàng)目、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的檢查、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理、驗(yàn)收、變更材料的具體再現(xiàn)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目的檔案建設(shè)更是關(guān)系到子孫后代、防風(fēng)固沙、護(hù)衛(wèi)京津，關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的重要任務(wù)。對(duì)技術(shù)檔案進(jìn)行科學(xué)的整理、分析，有利于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于制定森林經(jīng)營(yíng)方案及各項(xiàng)林業(yè)生產(chǎn)施工方案的編制。

建立原則。在技術(shù)檔案的管理工作中實(shí)行總場(chǎng)、分場(chǎng)分級(jí)負(fù)責(zé)，始終堅(jiān)持檔案的管理同林業(yè)生產(chǎn)的建設(shè)同步進(jìn)行。注重技術(shù)檔案工作的定期監(jiān)督、檢查，制定檔案的移交、借閱制度，保證技術(shù)檔案的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性及安全和有效價(jià)值性。

二、各類技術(shù)檔案保存方式及內(nèi)容

育苗技術(shù)檔案。裝訂成冊(cè)保存。每年一冊(cè)，主要包括各林場(chǎng)苗圃年度施工設(shè)計(jì)方案，全場(chǎng)年度育苗計(jì)劃、完成面積及產(chǎn)成苗量、存苗量統(tǒng)計(jì)表。以施工卡片方式存放，全場(chǎng)分年度、分樹(shù)種、作業(yè)工序、播種量、用工量、病蟲害發(fā)生情況、畝存苗量如實(shí)填寫。表的方式，登記歷年來(lái)全場(chǎng)育苗計(jì)劃、完成育苗總面積、總產(chǎn)苗量及合格苗產(chǎn)量。

工程造林技術(shù)檔案。指導(dǎo)類：對(duì)工程建設(shè)有指導(dǎo)性的文件。主要包括領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議材料、項(xiàng)目規(guī)劃、實(shí)施計(jì)劃、上級(jí)下達(dá)的文件等。綜合類：主要包括年度工作總結(jié)、典型材料、工作簡(jiǎn)報(bào)、工程進(jìn)度報(bào)表等。項(xiàng)目類：主要包括可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)申請(qǐng)書、項(xiàng)目批復(fù)文件、施工設(shè)計(jì)方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工卡片、承包合同、成活率調(diào)查報(bào)告、竣工報(bào)告、管護(hù)措施、工程規(guī)劃圖、竣工圖、聲像、照片等資料?？萍碱悾褐饕?xiàng)目申請(qǐng)書、科技成果、成果鑒定書等。

營(yíng)林技術(shù)檔案。營(yíng)林技術(shù)檔案分年度、作業(yè)類別（撫育、主伐等）進(jìn)行整理裝訂，每年每類別各一冊(cè)。主要包括上級(jí)批復(fù)的年度施工設(shè)計(jì)方案、竣工報(bào)告、林權(quán)證、采伐證等。

病蟲害防治檔案。分年度整理、裝訂成冊(cè)，主要包括年度防治施工設(shè)計(jì)方案、竣工報(bào)告、防治效果報(bào)告、“四率”評(píng)比材料、上級(jí)來(lái)文以及年度預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)材料。同時(shí)將防治規(guī)劃圖、蟲種種類、形態(tài)特征、發(fā)生、發(fā)展規(guī)律圖及主要蟲種發(fā)生面積分布圖制成圖板上墻，做到清晰、完整，一目了然。

三、技術(shù)檔案的歸檔與整理

及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地收集、整理本年度歸檔的文字、圖表、聲像、照片等材料。對(duì)歸檔的材料按不同類別、不同項(xiàng)目分年度，將材料金屬物去掉，用線繩統(tǒng)一裝訂成冊(cè)，剪切整齊放入檔案盒，形成完整的保管單位。歸檔材料裝訂時(shí)，材料前面有卷內(nèi)目錄、后面有卷內(nèi)考備表，以利使用，快捷查詢。

對(duì)歸檔的材料裝訂成冊(cè)后，對(duì)卷內(nèi)材料進(jìn)行編頁(yè)，在材料的右上角，用阿拉伯?dāng)?shù)字從1起依次標(biāo)注。注意檔案盒封皮、卷內(nèi)目錄、考備表不編號(hào)。用簡(jiǎn)明、扼要、準(zhǔn)確的數(shù)字陳述歸檔材料的案卷封皮項(xiàng)目。編寫歸檔號(hào)時(shí)按項(xiàng)目類別，期限編寫。檔案整理完畢后，分項(xiàng)目建立一個(gè)清晰、明了的索引，索引中包括類別、歸檔號(hào)、題名、材料的起止年度及各類別的卷內(nèi)目錄各一份。

篇7

為了進(jìn)一步加快城鄉(xiāng)飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固進(jìn)度，確保如期完成年度和總體工作目標(biāo)任務(wù)，根據(jù)會(huì)議安排，我講兩個(gè)方面的意見(jiàn)，供同志們參考。

一、上半年城鄉(xiāng)飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)工作回顧

（一）城鄉(xiāng)飲水安全工作

截至6月底，全市共建成各類飲水安全工程1.56萬(wàn)處，其中：村鎮(zhèn)集中供水工程856處；完成投資5.39億元，其中：市級(jí)以上補(bǔ)助投資3.35億元；解決了150.26萬(wàn)城鄉(xiāng)人口的飲水安全問(wèn)題，占*~*年計(jì)劃解決425.93萬(wàn)人城鄉(xiāng)飲水安全目標(biāo)任務(wù)35.28%。

回顧過(guò)去一年全市農(nóng)村飲水安全工程建設(shè)管理工作，相當(dāng)一部分區(qū)縣堅(jiān)持創(chuàng)新思路，大膽償試，在全市樹(shù)立了好的典型。黔江區(qū)總結(jié)并推行“六步工作法”，整合小型水利、煙水配套、扶貧、鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水等資金，打造骨干飲水工程，同步解決鎮(zhèn)內(nèi)全部村社的飲水問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)“整鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）銷號(hào)”。彭水縣建立了全局干部“一幫一”幫扶責(zé)任制，今年啟動(dòng)了21個(gè)“整鎮(zhèn)推進(jìn)”20萬(wàn)人飲水安全建設(shè)，超年度計(jì)劃300%。南岸區(qū)由區(qū)財(cái)政投入1000萬(wàn)元，將未納入國(guó)家規(guī)劃的1.8萬(wàn)人安排在*年底全部解決，將率先在全市實(shí)現(xiàn)農(nóng)村飲水安全“整區(qū)銷號(hào)”。

（二）中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作

全市列入中央補(bǔ)助規(guī)劃的病險(xiǎn)水庫(kù)418座，其中列入《專項(xiàng)規(guī)劃》319座。*年，全市計(jì)劃完成195座小（一）型及以上病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目，其中：汛前完成“兩重”病險(xiǎn)水庫(kù)64座。上半年，全市爭(zhēng)取中央下達(dá)了111座病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固投資計(jì)劃，下達(dá)中央補(bǔ)助資金3.33億元。1-6月，全市完成了78座中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目，完成總投資4.56億元，其中：中央補(bǔ)助資金3.18億元。全市64座?。ㄒ唬┬图耙陨稀皟芍亍辈‰U(xiǎn)水庫(kù)全部消除了安全隱患，汛前階段目標(biāo)任務(wù)全面完成。同時(shí)，完成了170座小（一）型及以上病險(xiǎn)水庫(kù)項(xiàng)目的前期工作。巴南區(qū)向農(nóng)發(fā)行申請(qǐng)貸款4800萬(wàn)元已全部到位，專項(xiàng)用于水利建設(shè)，其中1200萬(wàn)元用于病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固。潼南縣采取“先建后補(bǔ)”的方式全面啟動(dòng)了8座?。ㄒ唬┬筒‰U(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)，工程建設(shè)進(jìn)度快、質(zhì)量好。萬(wàn)盛、南岸區(qū)集中力量打殲滅戰(zhàn)，*年將實(shí)現(xiàn)病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固銷號(hào)。

盡管從市級(jí)到地方各級(jí)、各部門都花了很大的精力，采取了很多措施和辦法，也做了大量的工作，但目前全市飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)工作總體形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻，還存在著一系列不容忽視的問(wèn)題：

一是工程進(jìn)度總體滯后，形勢(shì)不容樂(lè)觀。體現(xiàn)在：

（1）全市*年的農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目完成情況不理想。據(jù)5月份抽查，完工項(xiàng)目?jī)H62%左右，尚有30%左右的項(xiàng)目在建，8%的項(xiàng)目未開(kāi)工。全市2/3的區(qū)縣*年飲水安全項(xiàng)目尚未啟動(dòng)建設(shè)。部分*年下達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水和城市拓展區(qū)供水項(xiàng)目尚未開(kāi)工。

（2）中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫(kù)項(xiàng)目開(kāi)工不及時(shí)。截至目前，全市應(yīng)開(kāi)工而未開(kāi)工的有19座水庫(kù)。

二是規(guī)劃設(shè)計(jì)思路落后，工程形象較差。體現(xiàn)在：

（1）相當(dāng)一部分飲水安全工程沒(méi)有按照《重慶市城鄉(xiāng)供水工程設(shè)計(jì)圖集》實(shí)施，規(guī)劃設(shè)計(jì)和項(xiàng)目實(shí)施根本不考慮水處理工藝，工程運(yùn)行中不添加任何藥劑，連起碼的消毒也不考慮，導(dǎo)致供水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)。

（2）部分中央補(bǔ)助的病險(xiǎn)水庫(kù)地質(zhì)勘察、測(cè)量工作不到位，未按設(shè)計(jì)圖紙施工，導(dǎo)致工程設(shè)計(jì)變更多，影響工程質(zhì)量。

三是項(xiàng)目管理程序繁瑣，影響建設(shè)進(jìn)度。體現(xiàn)在：

（1）農(nóng)村飲水安全可研、實(shí)施方案編制與審批頭緒多、歷時(shí)長(zhǎng)、花費(fèi)大。特別是部分區(qū)縣實(shí)施方案編制不是一步到位，既造成人力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)，又致使工程因前期工作不到位而推進(jìn)遲緩。

（2）部分區(qū)縣人為增設(shè)病險(xiǎn)水庫(kù)項(xiàng)目實(shí)施審批、招投標(biāo)審批和造價(jià)審核等環(huán)節(jié)，直接影響了項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度。

四是重建輕管突出，運(yùn)行管理不到位。體現(xiàn)在：

（1）相當(dāng)一部分農(nóng)村飲水工程沒(méi)有落實(shí)管理主體，管護(hù)制度不健全，水價(jià)機(jī)制未形成。

（2）部分區(qū)縣病險(xiǎn)水庫(kù)“三定”工作落實(shí)不到位，基本上沒(méi)有落實(shí)管護(hù)經(jīng)費(fèi)。一些病險(xiǎn)書庫(kù)除險(xiǎn)后，還未竣工驗(yàn)收就成為無(wú)人管護(hù)工程。

五是“三公示”制度落實(shí)差。體現(xiàn)在：

（1）不按照市局印發(fā)的公示范本進(jìn)行公示，造成公示內(nèi)容不全、效果不佳。

（2）部分區(qū)縣存在虛假公示情況，即公示內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施情況不一致，或者僅僅是本著應(yīng)付檢查的目的虛假公示。

六是投資標(biāo)準(zhǔn)低、自籌資金到位差，實(shí)施效果大打折扣。體現(xiàn)在：

（1）區(qū)縣自籌資金不到位，導(dǎo)致病險(xiǎn)水庫(kù)主體工程以外的項(xiàng)目無(wú)法實(shí)施，城鎮(zhèn)供水項(xiàng)目因資本金不能及時(shí)到位影響開(kāi)行資金撥付。

（2）部分區(qū)縣隨意降低農(nóng)村飲水安全補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，僅按100-150元/人的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助到村，不足中央和市級(jí)補(bǔ)助資金的50%，致使建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不高，水處理工藝簡(jiǎn)化或根本不予考慮，影響了項(xiàng)目實(shí)施效果。

七是病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)管理不規(guī)范。體現(xiàn)在：

（1）項(xiàng)目法人組建不規(guī)范。

（2）工程監(jiān)理工作履職差。

（3）設(shè)計(jì)變更手續(xù)不齊全，施工中存在質(zhì)量缺陷。

（4）用中央資金支付非主體工程投資、配套資金到位率低。

八是人財(cái)物無(wú)保障，工作壓力大。體現(xiàn)在：

（1）區(qū)縣普遍存在專業(yè)技術(shù)人員少、工作經(jīng)費(fèi)缺、工作條件差。

（2）受管理體制和工資制度改革的消極影響，鄉(xiāng)鎮(zhèn)爭(zhēng)取項(xiàng)目積極性不高。

（3）部分區(qū)縣水利部門工作責(zé)任感缺失，流露出不能按時(shí)完成年度任務(wù)的悲觀情緒。

二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化措施，確保如期完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化機(jī)構(gòu)建設(shè)

各區(qū)縣水利部門要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，統(tǒng)一思想，要以對(duì)黨和人民高度負(fù)責(zé)的精神，切實(shí)增強(qiáng)做好飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作的緊迫感和責(zé)任感，把兩項(xiàng)工作作為當(dāng)前水利工作的首要任務(wù)切實(shí)抓好，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，深入第一線調(diào)查研究，及時(shí)解決存在的問(wèn)題和困難。要成立專門的行政和技術(shù)班子，落實(shí)前期工作經(jīng)費(fèi)，逐級(jí)分解目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任和措施，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

目前，各區(qū)縣水利部門機(jī)構(gòu)和人員狀況與飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工作所面臨的形勢(shì)很不適應(yīng)，總體上人少事多，壓力巨大。一些區(qū)縣水利部門具體抓農(nóng)村飲水安全工作的僅僅2－3人，能夠深入病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的專業(yè)技術(shù)人員僅有3-5人，同時(shí)，前期工作經(jīng)費(fèi)和管理經(jīng)費(fèi)沒(méi)有保障。各區(qū)縣要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)建設(shè)，充實(shí)專業(yè)技術(shù)人員，落實(shí)專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)，做到有人辦事、有錢辦事。要加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)和人員培訓(xùn)，項(xiàng)目實(shí)施前，一定要先對(duì)項(xiàng)目管理人員、工程技術(shù)人員和相關(guān)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)。

（二）抓好前期工作，為項(xiàng)目建設(shè)提供保障

1．飲水安全項(xiàng)目

一是盡快以區(qū)縣為單位組織編制《*-2012年城鄉(xiāng)飲水安全工程規(guī)劃》。各區(qū)縣要成立專門的班子，全面清理農(nóng)村飲水安全人口規(guī)劃基數(shù)，除去*-*年已經(jīng)解決或下達(dá)計(jì)劃的飲水不安全人口，將剩余飲水不安全人口落實(shí)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村社和農(nóng)戶，按照“先急后緩、先重后輕”、“先集中后分散”、“先水質(zhì)后水量”的原則，抓緊完成本地區(qū)《*-2012年農(nóng)村飲水安全工程規(guī)劃》的編制工作，報(bào)區(qū)縣政府審批。審批文件必須在今年11月底前報(bào)市水利局、市發(fā)展改革委和市財(cái)政局備案。規(guī)劃一經(jīng)審定要嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕隨意調(diào)整。

二是為提高工作時(shí)效，縮短建設(shè)周期，經(jīng)市政府同意，對(duì)年度飲水安全工程實(shí)施方案的編制和審批作如下調(diào)整：將項(xiàng)目可行性研究和實(shí)施方案編制合并進(jìn)行，除日供水規(guī)模1000t/d或供水人口10000人以上的項(xiàng)目單獨(dú)編制初步設(shè)計(jì)（代可研）外，其他項(xiàng)目結(jié)合可研要求按年度打捆編制實(shí)施方案；實(shí)施方案(或初步設(shè)計(jì))審批權(quán)限一律下放由區(qū)縣水利部門負(fù)責(zé)。同時(shí)，實(shí)施方案（或初步設(shè)計(jì)）的編制單位應(yīng)具備相應(yīng)資質(zhì)，所有集中式供水工程必須按照《重慶市城鄉(xiāng)供水工程標(biāo)準(zhǔn)圖集》進(jìn)行設(shè)計(jì)。

三是需申請(qǐng)中央、市級(jí)補(bǔ)助投資的項(xiàng)目，由區(qū)縣水利部門會(huì)同發(fā)展改革部門（或財(cái)政部門），根據(jù)市水利局與市級(jí)有關(guān)部門下達(dá)的年度指導(dǎo)性計(jì)劃，結(jié)合水利項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)的有關(guān)要求和前期工作開(kāi)展情況，匯總編制項(xiàng)目下一年度項(xiàng)目申報(bào)計(jì)劃，于當(dāng)年報(bào)送市水利局、市發(fā)展改革委（或市財(cái)政局）。各地在申報(bào)年度計(jì)劃時(shí)，務(wù)必完成擬建項(xiàng)目實(shí)施方案（或初步設(shè)計(jì)）的編制、審批工作，并將實(shí)施方案（或初步設(shè)計(jì)）批復(fù)文件作為申報(bào)必備資料報(bào)市水利局及市發(fā)改委（或市財(cái)政局）備案，否則不予受理。鑒于今年情況特殊，2009年度的計(jì)劃申報(bào)時(shí)間延遲至今年11月。

四是經(jīng)市水利局商市發(fā)改委、市財(cái)政局同意，項(xiàng)目前期工作、工程建設(shè)管理及水源保護(hù)、水質(zhì)檢測(cè)或工程衛(wèi)生學(xué)評(píng)價(jià)等費(fèi)用，可以在市縣兩級(jí)補(bǔ)助投資中按市級(jí)以上補(bǔ)助投資總額的7％以內(nèi)列支，其中市級(jí)提取比例不超過(guò)1%。

五是各區(qū)縣（自治縣）水利部門要協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門進(jìn)一步減少項(xiàng)目審查、咨詢和審批等程序，提高辦事時(shí)效。

2．病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目

按照年初倒排的前期工作計(jì)劃，中央補(bǔ)助的病險(xiǎn)水庫(kù)項(xiàng)目前期工作將在今年10月底前全面完成。各區(qū)縣要在8月底前完成余下的38座病險(xiǎn)水庫(kù)初步設(shè)計(jì)及申報(bào)工作。各地要加強(qiáng)與設(shè)計(jì)單位的銜接和協(xié)調(diào)，加快工作進(jìn)度，確保設(shè)計(jì)成果的質(zhì)量。

（三）創(chuàng)新建管機(jī)制，加快推進(jìn)工程建設(shè)

1．城鄉(xiāng)飲水安全項(xiàng)目

*年全市城鄉(xiāng)飲水安全任務(wù)十分繁重，各區(qū)縣要采取超常規(guī)的工作舉措，簡(jiǎn)化前期工作程序，盡快啟動(dòng)*年城鄉(xiāng)飲水安全項(xiàng)目。尚未開(kāi)工的項(xiàng)目，要將責(zé)任具體落實(shí)到人員，采取“一幫一”對(duì)口幫扶方式，按照市局倒排工期的要求，在9月底前完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水項(xiàng)目建設(shè)，12月底前完成*年國(guó)債、市級(jí)財(cái)政信貸飲水安全工程建設(shè)，確保當(dāng)年任務(wù)當(dāng)年完成。*年度農(nóng)村飲水安全項(xiàng)目尚未動(dòng)工部分必須在8月內(nèi)全面動(dòng)工。

飲水安全工程要全面執(zhí)行規(guī)劃建卡、招標(biāo)投標(biāo)、工程監(jiān)理、合同管理、縣級(jí)報(bào)賬和“三公示”等“六制”。進(jìn)一步規(guī)范材料、設(shè)備集中招標(biāo)采購(gòu)，優(yōu)先選用通過(guò)質(zhì)量認(rèn)證的產(chǎn)品。全面推行施工單位公開(kāi)招標(biāo)制度，擇優(yōu)選擇專業(yè)化施工隊(duì)伍。對(duì)于規(guī)模較小的分散式供水工程，采取打捆招標(biāo)方式選擇具備相應(yīng)資質(zhì)的施工單位。

為保證供水水質(zhì)和水量，最大限度地發(fā)揮城鄉(xiāng)飲水安全工程效益，各區(qū)縣（自治縣）要切實(shí)轉(zhuǎn)變思路，集中人力、物力打造一批跨村、跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)的規(guī)?；⒓惺焦┧こ?，整鄉(xiāng)、整鎮(zhèn)推進(jìn)城鄉(xiāng)飲水安全工作。農(nóng)村飲水工程要盡可能與鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水結(jié)合實(shí)施，依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水工程發(fā)揮輻射效應(yīng)，推進(jìn)城鄉(xiāng)供水一體化。

各區(qū)縣（自治縣）要進(jìn)一步規(guī)范城鄉(xiāng)飲水安全工程開(kāi)工前、竣工驗(yàn)收前和違紀(jì)違規(guī)查處情況“三公示”制度，推行陽(yáng)光操作，提高項(xiàng)目實(shí)施的透明度。市局片區(qū)工作組將進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)各地執(zhí)行“三公示”和城鄉(xiāng)飲水安全建設(shè)的巡回監(jiān)督檢查，定期對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和資金籌集、使用等情況進(jìn)行通報(bào)。

經(jīng)市政府同意，城鄉(xiāng)飲水安全項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收下放由各區(qū)縣水利部門負(fù)責(zé)。工程完工后，首先由項(xiàng)目業(yè)主完善工程竣工報(bào)告、質(zhì)量評(píng)定報(bào)告（表）、水質(zhì)檢測(cè)報(bào)告、竣工決算報(bào)告及受益戶簽字花名冊(cè)等竣工驗(yàn)收資料；其次按照市局印發(fā)的范本進(jìn)行完工公示后，向區(qū)縣水利部門提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)；各區(qū)縣水利部門及時(shí)組織相關(guān)部門開(kāi)展竣工驗(yàn)收，并將竣工驗(yàn)收情況及完工公示資料報(bào)市水利局備案。市水利局將組織相關(guān)部門圍繞工程建設(shè)管理、實(shí)施效果、管網(wǎng)入戶率及運(yùn)行管理等進(jìn)行抽驗(yàn)，其結(jié)果將作為安排下一年度投資計(jì)劃的重要依據(jù)。

2．中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫(kù)項(xiàng)目

及時(shí)啟動(dòng)已完成批復(fù)的病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)，千方百計(jì)加快在建的117座病險(xiǎn)水庫(kù)建設(shè)進(jìn)度，加快“5.12”地震受損水庫(kù)除險(xiǎn)進(jìn)度，確保完成年度工作目標(biāo)和任務(wù)。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目法人、招標(biāo)投標(biāo)和工程監(jiān)理“三項(xiàng)制度”。按照規(guī)定組建充實(shí)項(xiàng)目法人，并將調(diào)整、充實(shí)方案報(bào)市局備案。招標(biāo)方式必須報(bào)市局核準(zhǔn)，招標(biāo)文件和招標(biāo)公告也要報(bào)市局備案。施工中期的重大設(shè)計(jì)變更，必須嚴(yán)格按照規(guī)定程序報(bào)批。

對(duì)在建和尚未開(kāi)工的水庫(kù)，要逐一倒排開(kāi)工和竣工時(shí)間表，嚴(yán)格按照“倒排計(jì)劃”實(shí)施。已經(jīng)竣工的工程，要盡快按照規(guī)定組織驗(yàn)收。

（四）加大投入，強(qiáng)化資金管理

飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)需要大量的資金投入。市政府將通過(guò)調(diào)整農(nóng)發(fā)資金使用結(jié)構(gòu)、統(tǒng)籌安排土地出讓收益、新增建設(shè)有償使用費(fèi)、水資源費(fèi)和政府信用貸款等資金用于城鄉(xiāng)飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固建設(shè)。飲水安全工程中央及市級(jí)補(bǔ)助投資采取包干方式，補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為313元/人（若國(guó)家補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整則相應(yīng)進(jìn)行調(diào)整），其余投資由區(qū)縣（自治縣）政府及受益群眾自籌解決。中型水庫(kù)除險(xiǎn)加固除中央補(bǔ)助2/3以外，市級(jí)財(cái)政給予總投資10%的配套；?。ㄒ唬┬退畮?kù)除險(xiǎn)加固市級(jí)以上補(bǔ)助資金實(shí)行分區(qū)域的方式，按照審批的總投資實(shí)行包干補(bǔ)助，其標(biāo)準(zhǔn)：主城九區(qū)為75%、國(guó)家扶貧開(kāi)發(fā)工作重點(diǎn)縣和三峽庫(kù)區(qū)核心區(qū)為85%、其他區(qū)縣（自治縣）為78%。

各區(qū)縣（自治縣）人民政府要通過(guò)整合涉水資金、財(cái)政擔(dān)保貸款、土地儲(chǔ)備、逐步提高工程水價(jià)、調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)、組織群眾投勞籌資、推行股份合作等多種渠道和方式，確保自籌資金足額落實(shí)到位。各渠道籌集的城鄉(xiāng)飲水安全、病險(xiǎn)水庫(kù)工程建設(shè)資金，要在縣級(jí)以上主管部門專戶立賬，按工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行報(bào)賬制。各渠道籌集的城鄉(xiāng)飲水安全、病險(xiǎn)水庫(kù)工程建設(shè)資金，要在縣級(jí)以上主管部門專戶立賬，按工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)行報(bào)賬制。病險(xiǎn)水庫(kù)中央補(bǔ)助資金首先用于主體工程。要制定和強(qiáng)化監(jiān)督檢查等制度，防止資金滯留、挪用和非法占用。

在此，我還要強(qiáng)調(diào)一下，各地一定要高度重視水利資金的使用管理，確保資金安全、工程安全和干部安全。今年，國(guó)家審計(jì)署特派辦、市審計(jì)局陸續(xù)組織了對(duì)農(nóng)村飲水安全國(guó)債資金進(jìn)行審計(jì)，水利部將組織對(duì)中央補(bǔ)助病險(xiǎn)水庫(kù)項(xiàng)目進(jìn)行稽查，各地要積極配合做好各項(xiàng)審計(jì)和稽查工作。

（五）推行“競(jìng)標(biāo)”，建立獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制

按照市水利局、市發(fā)展改革委和市財(cái)政局聯(lián)合印發(fā)的《關(guān)于建立水利工程建設(shè)投資“競(jìng)標(biāo)”激勵(lì)機(jī)制的通知》（渝水計(jì)〔*〕24號(hào)）的要求，全面推行城鄉(xiāng)飲水安全、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固項(xiàng)目“競(jìng)標(biāo)”制度。

1．對(duì)任務(wù)完成好、質(zhì)量高的區(qū)縣，增加城鄉(xiāng)飲水安全年度計(jì)劃指標(biāo)，優(yōu)先安排病險(xiǎn)水庫(kù)投資計(jì)劃。

2．凡是經(jīng)考核未完成年度目標(biāo)任務(wù)的，扣減或暫停下一年度城鄉(xiāng)飲水安全和病險(xiǎn)水庫(kù)投資計(jì)劃。

3．鼓勵(lì)各區(qū)縣（自治縣）經(jīng)市水利局會(huì)同市發(fā)展改革委（或市財(cái)政局）核準(zhǔn)后，采取“先建后補(bǔ)”的方式開(kāi)展工程建設(shè)。在次年下達(dá)國(guó)家、市級(jí)投資計(jì)劃時(shí)，首先滿足先期建設(shè)完工、完成公示并經(jīng)市級(jí)有關(guān)部門抽驗(yàn)合格的項(xiàng)目。

4．從*年起，市政府將對(duì)超額完成城鄉(xiāng)飲水安全、病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)年度目標(biāo)任務(wù)的區(qū)縣（自治縣）進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)辦法經(jīng)市政府同意后印發(fā)。

（六）深化改革，建立良性運(yùn)行機(jī)制

1．推進(jìn)病險(xiǎn)水庫(kù)管理體制改革

按照渝府發(fā)〔*〕26號(hào)和渝辦發(fā)〔*〕189號(hào)文件精神，結(jié)合實(shí)施病險(xiǎn)水庫(kù)除險(xiǎn)加固，積極推進(jìn)病險(xiǎn)水庫(kù)管理體制改革，在工程竣工驗(yàn)收前，充實(shí)完善水庫(kù)管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)管理人員編制和運(yùn)行管理經(jīng)費(fèi)，完成工程確權(quán)頒證工作。

2．城鄉(xiāng)飲水安全

篇8

第一章總則

第一條開(kāi)展技能培訓(xùn)的目的是：提高庫(kù)區(qū)安置區(qū)移民群眾的職業(yè)能力，幫助移民群眾創(chuàng)業(yè)就業(yè)、增產(chǎn)增收，促進(jìn)和諧穩(wěn)定。

第二條技能培訓(xùn)分為生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)、就業(yè)技能、崗位技能提升、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、致富帶頭人培訓(xùn)、新型農(nóng)民科技培訓(xùn)六種類型。

第三條技能培訓(xùn)工作采取鼓勵(lì)移民群眾參與自主培訓(xùn)和集中組織培訓(xùn)兩種形式。移民自主培訓(xùn)補(bǔ)助政策由縣財(cái)政局負(fù)責(zé)會(huì)同縣移民局共同制定，報(bào)政府批準(zhǔn)實(shí)施。本實(shí)施細(xì)則適用于集中培訓(xùn)管理。

第四條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)堅(jiān)持與部門資源有效整合，實(shí)行政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，移民部門綜合主管，行業(yè)部門歸口負(fù)責(zé)，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承訓(xùn)，培訓(xùn)資金各記其帳管理工作體制。

第五條移民局為全縣移民技能培訓(xùn)工作主管部門，負(fù)責(zé)組織編制全縣移民技能培訓(xùn)實(shí)施規(guī)劃項(xiàng)目庫(kù)和年度計(jì)劃，下達(dá)年度培訓(xùn)計(jì)劃任務(wù)，對(duì)技能培訓(xùn)工作加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)和督促檢查。

縣財(cái)政局為技能培訓(xùn)資金使用監(jiān)管單位；

縣農(nóng)業(yè)局為全縣蔬菜、藥材等種植產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣農(nóng)機(jī)局為全縣農(nóng)業(yè)機(jī)械技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任單位

縣畜牧局為全縣畜牧產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣特產(chǎn)局為全縣柑桔、茶葉培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣林業(yè)局為全縣核桃、食用菌產(chǎn)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣經(jīng)濟(jì)商務(wù)和信息化局為全縣電子商務(wù)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣旅游局為全縣旅游服務(wù)培訓(xùn)責(zé)任單位；

縣公共就業(yè)和人才服務(wù)局為全縣創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)責(zé)任單位；

各企業(yè)或相關(guān)用人單位為崗位技能提升和就業(yè)技能培訓(xùn)責(zé)任單位。

鼓勵(lì)創(chuàng)新培訓(xùn)種類，根據(jù)移民群眾實(shí)際需要，有培訓(xùn)意愿單位可向移民部門申請(qǐng)，移民部門根據(jù)年度資金計(jì)劃進(jìn)行安排。

第二章技能培訓(xùn)范圍、對(duì)象、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

第六條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)范圍和對(duì)象為庫(kù)區(qū)移民群眾。

第七條三峽后續(xù)工作技能培訓(xùn)類型、標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（一）創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。主要是通過(guò)電商等新型創(chuàng)業(yè)形式培訓(xùn)，幫助有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和創(chuàng)業(yè)意愿的對(duì)象掌握創(chuàng)業(yè)知識(shí)，成功創(chuàng)業(yè)或做大做強(qiáng)企業(yè)。培訓(xùn)對(duì)象年齡在20至50歲。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)3000元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于10天、60學(xué)時(shí)。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)可結(jié)合小微企業(yè)幫扶政策進(jìn)行。

（二）生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)。主要是幫助培訓(xùn)對(duì)象提高種養(yǎng)殖業(yè)和農(nóng)副產(chǎn)品加工等技能，實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增效增收，培訓(xùn)對(duì)象年齡18至64歲。生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)500元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于5天、30學(xué)時(shí)，隨農(nóng)事季節(jié)安排，分次進(jìn)行。生態(tài)農(nóng)業(yè)技能和農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)可采取集中培訓(xùn)和個(gè)別指導(dǎo)相結(jié)合方式，培訓(xùn)地點(diǎn)以田間地頭、村落院壩為主。

（三）新型農(nóng)民科技培訓(xùn)。主要是幫助農(nóng)村中文化程度較高的培訓(xùn)對(duì)象掌握新型農(nóng)業(yè)科技知識(shí)，成為庫(kù)區(qū)安置區(qū)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的科技帶頭人。培訓(xùn)對(duì)象18至55歲。培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1800元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于15天、90學(xué)時(shí)。新型農(nóng)民科技培訓(xùn)可采取參觀學(xué)習(xí)、理論講授和實(shí)作訓(xùn)練相結(jié)合方式進(jìn)行。

（四）致富帶頭人培訓(xùn)。主要是幫助有一定經(jīng)營(yíng)頭腦和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的培訓(xùn)對(duì)象通過(guò)發(fā)展種養(yǎng)植業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、商貿(mào)服務(wù)業(yè)等成為專業(yè)大戶，帶領(lǐng)群眾共同致富，培訓(xùn)對(duì)象20至50歲。致富帶頭人培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)1500元/人，培訓(xùn)時(shí)間不少于10天、60學(xué)時(shí)。農(nóng)村致富帶頭人培訓(xùn)可結(jié)合農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理等實(shí)際需要開(kāi)展培訓(xùn)。

（五）崗位技能提升培訓(xùn)主要是幫助已在企業(yè)就業(yè)的移民群眾，提升崗位技能水平和適應(yīng)轉(zhuǎn)崗就業(yè)的要求，主要在企業(yè)生產(chǎn)崗位上進(jìn)行。培訓(xùn)對(duì)象18至55歲。崗位技能提升培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)800元/人；培訓(xùn)時(shí)間不少于10天、60學(xué)時(shí)；崗位技能提升培訓(xùn)主要是理論提升和在企業(yè)生產(chǎn)崗位上進(jìn)行實(shí)踐。

（六）就業(yè)技能培訓(xùn)。主要是幫助培訓(xùn)對(duì)象掌握二三產(chǎn)業(yè)職業(yè)技能，實(shí)現(xiàn)上崗就業(yè)。培訓(xùn)對(duì)象18至55歲。就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)500元至3000元/人（詳見(jiàn)附件《省大中型水庫(kù)移民就業(yè)技能培訓(xùn)補(bǔ)貼參照表》，未列入表內(nèi)的專業(yè)可參照相近專業(yè)分類確定）。就業(yè)技能培訓(xùn)主要采取定單培訓(xùn)和“招工與招生結(jié)合培訓(xùn)”的方式進(jìn)行，訂單培訓(xùn)是指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)先落實(shí)企業(yè)用工需求定單，根據(jù)企業(yè)用工需求開(kāi)展培訓(xùn)；招生與招工相結(jié)合培訓(xùn)，是指培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與用工企業(yè)共同招生、招工，共同開(kāi)展培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束就在該企業(yè)就業(yè)。

第八條培訓(xùn)工作堅(jiān)持群眾自愿，貧困對(duì)象優(yōu)先原則。各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)以市場(chǎng)需求、群眾期盼、簡(jiǎn)明適用為要求，以提高培訓(xùn)質(zhì)量為宗旨，充分結(jié)合我縣產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)建設(shè)等實(shí)際需要，深入研究創(chuàng)新培訓(xùn)種類，合理安排培訓(xùn)內(nèi)容。

第三章培訓(xùn)組織實(shí)施

第九條年度計(jì)劃申報(bào)。根據(jù)省局計(jì)劃申報(bào)時(shí)間要求，移民局負(fù)責(zé)組織各相關(guān)部門和用人單位編制申報(bào)年度培訓(xùn)計(jì)劃。

第十條年度計(jì)劃下達(dá)。根據(jù)省移民局下達(dá)的年度計(jì)劃任務(wù)，縣移民局會(huì)同縣財(cái)政局將計(jì)劃任務(wù)分別下達(dá)到培訓(xùn)責(zé)任單位。

第十一條確定培訓(xùn)承訓(xùn)機(jī)構(gòu)。各責(zé)任單位根據(jù)下達(dá)的培訓(xùn)任務(wù)，對(duì)自愿申請(qǐng)承擔(dān)培訓(xùn)任務(wù)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)采取競(jìng)爭(zhēng)性比選方式確定，將計(jì)劃任務(wù)合理分解下達(dá)到各承訓(xùn)機(jī)構(gòu)，并與各承訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂培訓(xùn)合同，明確雙方的權(quán)利義務(wù)，以及培訓(xùn)的專業(yè)、人數(shù)、資金、時(shí)間、地點(diǎn)、質(zhì)量、就業(yè)要求等。

第十二條培訓(xùn)實(shí)施方案編制。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)和培訓(xùn)專業(yè)類型要求，編制培訓(xùn)實(shí)施方案。培訓(xùn)實(shí)施方案編制基本內(nèi)容包括：培訓(xùn)類型、培訓(xùn)專業(yè)、培訓(xùn)對(duì)象名單、培訓(xùn)地點(diǎn)（有實(shí)訓(xùn)要求的要明確實(shí)訓(xùn)地點(diǎn)）、培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)內(nèi)容課程安排、培訓(xùn)教材、培訓(xùn)教師資質(zhì)、組織形式、預(yù)期效果、考試頒證，就業(yè)途徑等。

第十三條方案審核。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)將編制的培訓(xùn)實(shí)施方案報(bào)送培訓(xùn)責(zé)任單位，由培訓(xùn)責(zé)任單位組織對(duì)實(shí)施方案進(jìn)行審查，方案審查同意后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)方可組織開(kāi)班。

第十四條組織實(shí)施。培訓(xùn)方案審核通過(guò)后，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)按照批準(zhǔn)的方案組織開(kāi)班和實(shí)施培訓(xùn)。

第十五條培訓(xùn)考核。培訓(xùn)班結(jié)束時(shí)，應(yīng)對(duì)培訓(xùn)學(xué)員所學(xué)技能進(jìn)行考試考核（農(nóng)業(yè)適用技術(shù)培訓(xùn)除外）。就業(yè)技能和崗位技能提升培訓(xùn)原則上應(yīng)使參訓(xùn)學(xué)員達(dá)到相應(yīng)的職業(yè)技能水平，取得相關(guān)部門頒發(fā)的“職業(yè)資格證書”或“專項(xiàng)技能證書”，新型農(nóng)民科技培訓(xùn)應(yīng)獲得農(nóng)業(yè)主管部門新型農(nóng)民認(rèn)定證書，創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)應(yīng)獲得人社部門頒發(fā)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)證書。相關(guān)部門沒(méi)有培訓(xùn)專業(yè)證書的，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)對(duì)考試考核合格的學(xué)員頒發(fā)培訓(xùn)證書。

第十六條組織驗(yàn)收。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)完成培訓(xùn)任務(wù)后，組織自驗(yàn)，進(jìn)行查漏補(bǔ)缺，自驗(yàn)合格后，按要求整理好培訓(xùn)資料，申請(qǐng)培訓(xùn)責(zé)任單位進(jìn)行驗(yàn)收，培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)組織驗(yàn)收組按照合同、實(shí)施方案對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收辦法采取查閱資料、電話抽查、現(xiàn)場(chǎng)走訪等方式進(jìn)行。

第十七條資金拔付。培訓(xùn)責(zé)任單位組織驗(yàn)收合格后，將培訓(xùn)資料整理分別報(bào)送縣移民局和縣財(cái)政局各一套，申請(qǐng)縣財(cái)政局將補(bǔ)助資金直拔責(zé)任單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

第四章培訓(xùn)工作管理

第十八條培訓(xùn)機(jī)構(gòu)管理。各主管單位應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)任務(wù)需要，會(huì)同財(cái)政、人社、農(nóng)業(yè)、教育等部門，采取競(jìng)爭(zhēng)性比選方式確定具備技能培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)承擔(dān)年度培訓(xùn)項(xiàng)目任務(wù)。具備技能培訓(xùn)條件的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)包括優(yōu)勢(shì)大中型企業(yè)、中高職院校、農(nóng)民專業(yè)合作社、相關(guān)就業(yè)培訓(xùn)中心等。各責(zé)任單位通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)性比選將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)確定后，應(yīng)將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況報(bào)送縣移民局上報(bào)省移民局備案。

第十九條實(shí)施監(jiān)督管理。各培訓(xùn)責(zé)任單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)過(guò)程監(jiān)督管理，安排專人對(duì)培訓(xùn)工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。核對(duì)參訓(xùn)人員，掌握培訓(xùn)進(jìn)度，考核學(xué)員培訓(xùn)質(zhì)量和效果，并將檢查和抽查情況進(jìn)行記錄。

第二十條檔案資料管理。培訓(xùn)檔案資料由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)以培訓(xùn)班次為單元進(jìn)行整理，建立培訓(xùn)臺(tái)帳，并按要求完成國(guó)務(wù)院三峽辦三峽庫(kù)區(qū)職業(yè)教育培訓(xùn)信息系統(tǒng)錄入。培訓(xùn)檔案共分三個(gè)部分：

綜合檔案。綜合檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)合同、培訓(xùn)實(shí)施方案、教材、學(xué)員花名冊(cè)、學(xué)員培訓(xùn)期間考勤表、培訓(xùn)實(shí)施責(zé)任單位監(jiān)管記錄、考試考卷、學(xué)員理論考試成績(jī)，學(xué)員技能考核成績(jī)，學(xué)員頒證情況、學(xué)員就業(yè)情況、培訓(xùn)總結(jié)、以及培訓(xùn)過(guò)程中形成的照片和聲像檔案等。

個(gè)人檔案（見(jiàn)附表：培訓(xùn)對(duì)象參與培訓(xùn)檔案表樣）。個(gè)人檔案內(nèi)容包括：培訓(xùn)對(duì)象姓名、姓別、年齡、出生年月、家庭住址、電話號(hào)碼及家庭成員信息和從業(yè)情況；身份證復(fù)印件、職業(yè)技能證書或培訓(xùn)證書復(fù)印件，就業(yè)協(xié)議復(fù)印件。學(xué)員對(duì)培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)意見(jiàn)，由培訓(xùn)機(jī)構(gòu)根據(jù)不同類型培訓(xùn)班要求，負(fù)責(zé)將培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)學(xué)時(shí)、紀(jì)律要求統(tǒng)一印制，開(kāi)班時(shí)統(tǒng)一發(fā)放給學(xué)員，培訓(xùn)結(jié)束，培訓(xùn)學(xué)員對(duì)參與培訓(xùn)情況進(jìn)行認(rèn)定，對(duì)承訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)過(guò)程、教學(xué)質(zhì)量、培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并簽屬意見(jiàn)后統(tǒng)一交培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，存入個(gè)人檔案。

驗(yàn)收檔案。包括培訓(xùn)機(jī)構(gòu)自驗(yàn)情況、培訓(xùn)責(zé)任單位組織驗(yàn)收情況。

第二十一條培訓(xùn)資金管理?？h財(cái)政局為三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金的監(jiān)督管理單位。負(fù)責(zé)三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金使用、管理的監(jiān)督檢查和資金使用的績(jī)效評(píng)價(jià)。

（一）培訓(xùn)資金由財(cái)政局直達(dá)培訓(xùn)責(zé)任單位或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。

（二）培訓(xùn)資金要嚴(yán)格按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)使用，嚴(yán)格執(zhí)行《興山縣三峽后續(xù)工作專項(xiàng)資金管理規(guī)定》，以培訓(xùn)班次為單元建立專業(yè)臺(tái)賬，實(shí)行專帳核算與管理，嚴(yán)禁與其它培訓(xùn)資金混合建帳。

（三）三峽后續(xù)教育培訓(xùn)資金主要用于三個(gè)方面支出，即培訓(xùn)教材費(fèi)（文字教材、教輔資料和聲像教材等方面支出），教師聘請(qǐng)費(fèi)（授課教師的課時(shí)費(fèi)、交通費(fèi)、食宿費(fèi)等方面的支出），參訓(xùn)學(xué)員費(fèi)（學(xué)員食宿、交通、實(shí)習(xí)、參觀交流、學(xué)習(xí)用品、實(shí)訓(xùn)教材、考試考核等方面的支出），以及用于技能培訓(xùn)所發(fā)生的招生、場(chǎng)租、宣傳、資料印刷、在線學(xué)習(xí)、信息服務(wù)等方面的支出。

（四）培訓(xùn)機(jī)構(gòu)應(yīng)自覺(jué)接受上級(jí)及同級(jí)審計(jì)部門、財(cái)政部門以及主管部門的監(jiān)督檢查，嚴(yán)禁培訓(xùn)機(jī)構(gòu)以任何方式弄虛做假，套取培訓(xùn)專項(xiàng)資金，對(duì)弄虛做假，套取培訓(xùn)資金的，一律取消培訓(xùn)資格，涉嫌違法犯罪的，移送司法機(jī)關(guān)處理。

第二十二條培訓(xùn)計(jì)劃管理。各培訓(xùn)責(zé)任單位必須嚴(yán)格執(zhí)行下達(dá)的年度培訓(xùn)計(jì)劃，按批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)，將培訓(xùn)對(duì)象確定到人，實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)，不得隨意調(diào)整和擴(kuò)大實(shí)施范圍、改變培訓(xùn)內(nèi)容和突破計(jì)劃人數(shù)，確需調(diào)整的，必須按程序申報(bào)審批。

第二十三條組織實(shí)施管理。各培訓(xùn)機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的培訓(xùn)方案組織實(shí)施，講究培訓(xùn)信用，確保培訓(xùn)課時(shí)和培訓(xùn)質(zhì)量，承訓(xùn)機(jī)構(gòu)不得以任何名義將培訓(xùn)項(xiàng)目轉(zhuǎn)包給其它培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或個(gè)人，嚴(yán)禁擅自減少培訓(xùn)課時(shí)或更換授課教師，降低培訓(xùn)質(zhì)量。

篇9

百貨現(xiàn)場(chǎng)管理工作計(jì)劃

一季度：

1、鞏固現(xiàn)有銷售較好品牌的同時(shí)繼續(xù)加大對(duì)銷售較差品牌的扶持力度。

2、于春節(jié)前期舉辦一場(chǎng)冬季時(shí)裝秀。

3、專柜人員招聘方面目前存在較大的難度，很多專柜出現(xiàn)缺編現(xiàn)象。于節(jié)前協(xié)助做好專柜的人員招聘工作。

4、針對(duì)場(chǎng)外臨時(shí)專柜較多，合理規(guī)劃場(chǎng)外促銷位，挖掘場(chǎng)外特賣的銷售潛力。

5、重點(diǎn)跟進(jìn)落實(shí)春節(jié)期間的貨源工作。

6、作好節(jié)慶氣氛布置工作。

7、全力做好春節(jié)期間的各項(xiàng)銷售工作。

二季度：

1、進(jìn)一步加大品類銷售提升方案的制定及實(shí)施。

2、加強(qiáng)對(duì)管理人員銷售分析能力的培養(yǎng)。

3、作好部分專柜的調(diào)整更新。例如巴特儂、玩具、精品專柜的空位補(bǔ)充，以及部分較差專柜的更新。

4、標(biāo)價(jià)簽檢查：每月中對(duì)各柜標(biāo)簽（模特磁性標(biāo)簽）進(jìn)行檢查。

5、跟進(jìn)夏裝的新款上貨。

6、制訂端午節(jié)銷售計(jì)劃并落實(shí)。

三季度：

1、對(duì)年中銷售進(jìn)行總結(jié)及分析工作。

2、作好暑期童用區(qū)的銷售工作，制訂暑期品類提升方案，落實(shí)相關(guān)工作。

3、提升管理人員的營(yíng)銷策劃、組織、實(shí)施能力。

4、聯(lián)合物價(jià)部對(duì)超范圍經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象進(jìn)行清查整頓。

5、加強(qiáng)對(duì)銷售數(shù)據(jù)熟知度，重點(diǎn)關(guān)注部分重點(diǎn)品牌。及時(shí)了解專柜的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)。

6、制訂國(guó)慶及中秋節(jié)的銷售計(jì)劃。

四季度：

1、作好國(guó)慶及中秋節(jié)的各項(xiàng)銷售工作。

2、跟進(jìn)秋冬裝的上市工作。

3、重點(diǎn)加強(qiáng)或規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提升服務(wù)水平。

4、以化妝品作為品類提升區(qū)域，推出化妝品護(hù)膚月。

5、作好應(yīng)季商品促銷工作，尤其是化妝品、床用、保暖內(nèi)衣等。

6、作整年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃。

20xx春節(jié)/元宵工作計(jì)劃，從以下幾個(gè)方面做工作：

1、貨源：詳細(xì)了解專柜庫(kù)存及應(yīng)季貨品、款式新舊占比情況，對(duì)存在問(wèn)題專柜進(jìn)行跟蹤處理，聯(lián)系供應(yīng)商解決，根據(jù)各類別的情況制定各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，做到庫(kù)存充足、款式新穎、碼數(shù)齊全。

2、人員：人員方面主要是從兩個(gè)方面著手，一方面就是保證人手充足，休假、請(qǐng)假合理安排；另一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，就銷售技巧和安全兩方面進(jìn)行保證銷售高峰期的正常營(yíng)運(yùn)。

3、促銷：了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手促銷信息，制訂有競(jìng)爭(zhēng)力的促銷計(jì)劃，穩(wěn)住客流搶占市場(chǎng)份額。并做好促銷活動(dòng)的宣傳工作，加大宣傳力度是活動(dòng)成功的關(guān)鍵所在。

4、安排好節(jié)前市調(diào)工作：及時(shí)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象的經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)或促銷信息，并作出應(yīng)對(duì)方案。

5、做好商品安全工作：春節(jié)期間為商品失竊的高峰期，將與防損部進(jìn)行溝通，加大百貨區(qū)的巡查力度。

6、聯(lián)合防損部加大對(duì)員工防盜意識(shí)的測(cè)試，提高員工防盜意，并對(duì)員工進(jìn)行防盜培訓(xùn)。

7、于節(jié)后或元宵節(jié)期間加快對(duì)秋冬裝的清貨力度。

篇10

【關(guān)鍵詞】信息化 時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化 發(fā)電計(jì)劃系統(tǒng)

隨著北京電網(wǎng)網(wǎng)架規(guī)模的不斷擴(kuò)大、網(wǎng)架結(jié)構(gòu)的日益復(fù)雜，僅依靠人工編制調(diào)度計(jì)劃，已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢(shì)下電網(wǎng)調(diào)度管理工作科學(xué)、公平、安全、經(jīng)濟(jì)的要求。在信息化時(shí)代背景下，北京市調(diào)根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行狀況的變化趨勢(shì)，以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估與防范、動(dòng)態(tài)決策技術(shù)為依據(jù)，自適應(yīng)地決策電網(wǎng)的調(diào)度方案和風(fēng)險(xiǎn)控制策略，突破單純?nèi)照{(diào)度計(jì)劃的模式，與國(guó)電南瑞科技有限公司研究開(kāi)發(fā)年、季、月、日、滾動(dòng)等時(shí)序遞進(jìn)式協(xié)調(diào)優(yōu)化的調(diào)度決策技術(shù)。該系統(tǒng)可以統(tǒng)籌安全、經(jīng)濟(jì)、節(jié)能與網(wǎng)損等多目標(biāo)優(yōu)化的發(fā)電調(diào)度技術(shù)，實(shí)現(xiàn)調(diào)度計(jì)劃與調(diào)度運(yùn)行工作的緊密銜接。

1 信息化時(shí)代下時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃意義

在電力系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)行工作中，年、月、周、日、日內(nèi)等計(jì)劃多為手動(dòng)編制，且計(jì)劃經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)較大變動(dòng)，如系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)偏差、機(jī)組啟停時(shí)間與順序、輸變電設(shè)備停復(fù)役時(shí)間的變動(dòng)等，客觀上造成部分發(fā)電機(jī)組無(wú)法完全執(zhí)行事前制定的發(fā)電計(jì)劃。

在實(shí)時(shí)調(diào)度過(guò)程中，可能會(huì)發(fā)生機(jī)組跳機(jī)、來(lái)風(fēng)突增、聯(lián)絡(luò)線突變等調(diào)整困難的情況，若不借助相應(yīng)的協(xié)調(diào)優(yōu)化手段，運(yùn)行人員僅依靠調(diào)度經(jīng)驗(yàn)去處理，會(huì)造成系統(tǒng)整體優(yōu)化空間小、精確性、經(jīng)濟(jì)性較差等弊端。

為了解決上述各種問(wèn)題，我們提出了時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃的概念，根據(jù)年度機(jī)組檢修計(jì)劃安排好每個(gè)月機(jī)組開(kāi)停機(jī)計(jì)劃，這是我們基于負(fù)荷預(yù)測(cè)、電網(wǎng)方式與機(jī)組檢修情況做出的判斷。為了使得優(yōu)化的深度有所增加，我們?cè)谠掠?jì)劃上面疊加上周計(jì)劃和日前計(jì)劃，這兩個(gè)短期計(jì)劃始終圍繞上一級(jí)計(jì)劃波動(dòng)，以上一級(jí)計(jì)劃的大方向作為基礎(chǔ)。為了將計(jì)劃安排的更加精益，我們?cè)谌涨坝?jì)劃的基礎(chǔ)上疊加上日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃，對(duì)一天的每個(gè)時(shí)段都進(jìn)行精細(xì)的計(jì)劃。最終形成年、月、日、日前滾動(dòng)發(fā)電計(jì)劃協(xié)調(diào)優(yōu)化模式，由遠(yuǎn)及近、逐級(jí)校驗(yàn)、各級(jí)協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防、逐級(jí)預(yù)控、閉環(huán)校正。

2 發(fā)電計(jì)劃系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃系統(tǒng)由中長(zhǎng)期發(fā)電計(jì)劃、日前發(fā)電計(jì)劃、日內(nèi)實(shí)時(shí)滾動(dòng)發(fā)電計(jì)劃三個(gè)功能模塊組成。其中中長(zhǎng)期發(fā)電計(jì)劃模塊包括年度機(jī)組檢修計(jì)劃、合同電量管理、月度機(jī)組組合管理等。

年度機(jī)組檢修計(jì)劃與月度機(jī)組組合方案主要依靠發(fā)電計(jì)劃專工綜合考慮設(shè)備檢修周期、負(fù)荷率、系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、年度合同電量等進(jìn)行編制。在“年度-月度-日前-日內(nèi)”時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃編制過(guò)程中，月度機(jī)組組合通過(guò)SCUC算法，以年度合同電量分解到月度的計(jì)劃電量完成率為優(yōu)化目標(biāo)，確定未來(lái)月份機(jī)組組合方案。月度發(fā)電計(jì)劃與機(jī)組組合為日前計(jì)劃編制提供基礎(chǔ)信息，向日前計(jì)劃傳遞最新的建議電量信息，日前計(jì)劃模塊綜合考慮“三公”調(diào)度與電網(wǎng)安全約束，以節(jié)能、“三公”電量或者購(gòu)電費(fèi)用最低等為優(yōu)化目標(biāo)，編制日前發(fā)電計(jì)劃。日內(nèi)發(fā)電計(jì)劃沿用日前計(jì)劃約束條件與優(yōu)化目標(biāo)，根據(jù)電網(wǎng)實(shí)時(shí)運(yùn)行情況滾動(dòng)修正日前計(jì)劃，利用AGC機(jī)組快速調(diào)整偏差。

3 日內(nèi)計(jì)劃編制原理

3.1 日前與日內(nèi)計(jì)劃數(shù)據(jù)銜接

在日前發(fā)電計(jì)劃的基礎(chǔ)上，基于增量模型進(jìn)行微量調(diào)整，形成日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃。日內(nèi)計(jì)劃編制時(shí)需要獲取大量日前數(shù)據(jù)，包括日前系統(tǒng)負(fù)荷預(yù)測(cè)、機(jī)組發(fā)電計(jì)劃、風(fēng)電計(jì)劃、聯(lián)絡(luò)線計(jì)劃、機(jī)組運(yùn)行狀態(tài)以及爬坡速率、可調(diào)出力等技術(shù)參數(shù)數(shù)據(jù)。

日內(nèi)與日前計(jì)劃的調(diào)整量計(jì)算公式采用日內(nèi)超短期負(fù)荷預(yù)測(cè)與日前負(fù)荷預(yù)測(cè)之間的偏差、聯(lián)絡(luò)線偏差、風(fēng)電運(yùn)行偏差、跳機(jī)偏差累加。

日內(nèi)計(jì)劃在獲取上述日前數(shù)據(jù)和調(diào)整量之后，還要獲取電網(wǎng)的實(shí)時(shí)態(tài)數(shù)據(jù)，主要包括電網(wǎng)拓?fù)渥兓?、母線實(shí)際負(fù)荷數(shù)據(jù)等，對(duì)日前計(jì)劃進(jìn)行準(zhǔn)確修正。

3.2 日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃目標(biāo)與內(nèi)涵

針對(duì)實(shí)際需求，滾動(dòng)計(jì)劃采取多目標(biāo)函數(shù)，即能耗最低、成本最低等。在系統(tǒng)運(yùn)行環(huán)境變化不大的情況下，優(yōu)先調(diào)整AGC機(jī)組出力進(jìn)行偏差消除，以減少工作量。如果系統(tǒng)的負(fù)荷偏差超過(guò)一定值，則啟動(dòng)滾動(dòng)計(jì)算。滾動(dòng)計(jì)劃采用增量模型算法，即在日前計(jì)劃的基礎(chǔ)上，對(duì)負(fù)荷預(yù)測(cè)偏差或者機(jī)組出力偏差進(jìn)行增量調(diào)整，不重新分配計(jì)劃出力，實(shí)現(xiàn)發(fā)電計(jì)劃的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)修正。

3.3 日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃功能流程

日內(nèi)滾動(dòng)計(jì)劃流程首先是導(dǎo)入初始計(jì)劃，自動(dòng)導(dǎo)入火電計(jì)劃、風(fēng)電計(jì)劃、獲取系統(tǒng)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)有序協(xié)調(diào)、深度銜接。然后計(jì)算系統(tǒng)偏差，系統(tǒng)根據(jù)事前機(jī)組排序、日前機(jī)組出力申報(bào)、機(jī)組剩余容量約束、固定出力機(jī)組約束等參數(shù)，形成機(jī)組優(yōu)先級(jí)。上述三個(gè)基本流程結(jié)束后，系統(tǒng)根據(jù)計(jì)算結(jié)果進(jìn)行偏差量?jī)?yōu)化分配，并對(duì)分配后的計(jì)劃進(jìn)行基態(tài)安全校核、N-1安全校核與優(yōu)化，校核后的發(fā)電計(jì)劃通過(guò)EMS系統(tǒng)或者網(wǎng)廠互動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行，保證機(jī)組精確執(zhí)行。

4 系統(tǒng)應(yīng)用及效果

該系統(tǒng)在北京電網(wǎng)實(shí)際運(yùn)行后，在“三公”調(diào)度與生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)揮重要作用。時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃妥善解決了“三公”調(diào)度在機(jī)組電量和負(fù)荷兩方面的要求，保證機(jī)組負(fù)荷與電量在時(shí)間和空間的均衡分布，提高了發(fā)電計(jì)劃編制工作的精益化水平。日前滾動(dòng)計(jì)劃模塊，將調(diào)度員從重復(fù)性的修改曲線與電話聯(lián)系中解放出來(lái)，運(yùn)行人員可以將主要精力放在電力系統(tǒng)的宏觀把握上，從思考如何調(diào)頻轉(zhuǎn)向分析如何將調(diào)頻工作做得更好。

5 結(jié)語(yǔ)

目前已進(jìn)入大電網(wǎng)信息化時(shí)代，電網(wǎng)耦合度日益增強(qiáng)，對(duì)調(diào)度計(jì)劃工作更高要求。通過(guò)對(duì)年度、月度、日前、日內(nèi)計(jì)劃之間關(guān)系分析，明確時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃研究的重要性。本文結(jié)合北京電網(wǎng)實(shí)際，對(duì)系統(tǒng)的功能架構(gòu)、關(guān)鍵功能模塊、應(yīng)用效果進(jìn)行了詳細(xì)分析。

本系統(tǒng)通過(guò)時(shí)序協(xié)調(diào)優(yōu)化發(fā)電計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)調(diào)度安全性與經(jīng)濟(jì)性的統(tǒng)一，減輕調(diào)度運(yùn)行人員的工作量，滿足調(diào)度計(jì)劃精細(xì)化發(fā)展的要求，有力的保障了首都電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行

參考文獻(xiàn)

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