導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇高新技術(shù)企業(yè)的重要性，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

高新技術(shù)是指那些技術(shù)上水平高的、社會(huì)經(jīng)濟(jì)意義重大的科學(xué)技術(shù)，如信息科學(xué)技術(shù)、生命科學(xué)技術(shù)、新能源與可再生能源科學(xué)技術(shù)、新材料科學(xué)技術(shù)、空間科學(xué)技術(shù)、有利于環(huán)境的高技術(shù)和軟科學(xué)技術(shù)等。高新技術(shù)產(chǎn)品則是應(yīng)用此類高新技術(shù)生產(chǎn)的產(chǎn)品。從事經(jīng)營(yíng)高新技術(shù)產(chǎn)品的企業(yè)就是高新技術(shù)企業(yè)。根據(jù)政府相關(guān)文件，我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)包括電子信息產(chǎn)業(yè)、生物與新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)、航空航天產(chǎn)業(yè)、新能源及節(jié)能技術(shù)產(chǎn)業(yè)、資源與環(huán)境產(chǎn)業(yè)、新材料產(chǎn)業(yè)等。

目前我國(guó)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整體發(fā)展過(guò)程中存在著重大缺陷――知識(shí)創(chuàng)新能力尤其是原始創(chuàng)新能力薄弱。由于知識(shí)創(chuàng)新能力不足，國(guó)內(nèi)廣大高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中缺乏強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。因此，為扭轉(zhuǎn)此不利局面，使高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)創(chuàng)新、掌握核心技術(shù)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)必須從戰(zhàn)略的高度重視對(duì)企業(yè)知識(shí)的管理，創(chuàng)新知識(shí)、掌握核心技術(shù)。

目前，對(duì)于知識(shí)管理的定義并不統(tǒng)一，研究知識(shí)管理的國(guó)內(nèi)外學(xué)者基本可分為三個(gè)學(xué)派：技術(shù)學(xué)派、行為學(xué)派和綜合學(xué)派。

技術(shù)學(xué)派認(rèn)為“知識(shí)管理就是對(duì)信息的管理”。將知識(shí)管理等同于信息管理。行為學(xué)派認(rèn)為“知識(shí)管理就是對(duì)人的管理”。該學(xué)派的學(xué)者側(cè)重于對(duì)個(gè)體的學(xué)習(xí)行為的研究。綜合學(xué)派綜合了上述兩種學(xué)派的觀點(diǎn)，認(rèn)為“知識(shí)管理要將人與環(huán)境、人與信息結(jié)合起來(lái)，不能孤立偏重一方，而應(yīng)當(dāng)相互結(jié)合，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力和適應(yīng)能力”。

綜合三個(gè)學(xué)派對(duì)知識(shí)管理的理解，可以定義知識(shí)管理：組織的知識(shí)管理，包括知識(shí)的獲取、整合、儲(chǔ)存、傳遞、共享、應(yīng)用和創(chuàng)新的過(guò)程，通過(guò)知識(shí)的積累管理、共享管理、應(yīng)用管理、創(chuàng)新管理，利用集體的智慧提高組織的應(yīng)變和創(chuàng)新的能力，實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本化，提高組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存和發(fā)展越來(lái)越多的依賴于知識(shí)的利用效率和企業(yè)的知識(shí)創(chuàng)新能力。所以，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施知識(shí)管理非常重要，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）知識(shí)經(jīng)濟(jì)將人類發(fā)展轉(zhuǎn)變?yōu)橐环N新的文化形態(tài)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的生存環(huán)境由于相應(yīng)領(lǐng)域知識(shí)的總量爆炸性的增長(zhǎng)、知識(shí)的傳播速度飛速增長(zhǎng)而變得越來(lái)越復(fù)雜，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)也在不斷加劇。只有加快提升企業(yè)對(duì)內(nèi)外環(huán)境的反應(yīng)速度才能保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而反應(yīng)速度又主要依賴于獲取知識(shí)的速度和獲取知識(shí)的影響力。

（2）知識(shí)本身是一種有效的競(jìng)爭(zhēng)手段。企業(yè)的人才是企業(yè)最大的財(cái)富，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)人才的競(jìng)爭(zhēng)，而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，人才的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際就是人才知識(shí)能力的競(jìng)爭(zhēng)，包括學(xué)習(xí)知識(shí)，運(yùn)用知識(shí)等。高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于傳統(tǒng)的最大特點(diǎn)是為客戶提供的是知識(shí)密集型產(chǎn)品或服務(wù)，針對(duì)不同客戶提供個(gè)性化的問(wèn)題解決方案，所以企業(yè)必須通過(guò)知識(shí)管理贏得顧客，這是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

（3）知識(shí)管理是高新技術(shù)企業(yè)能夠及時(shí)、正確決策的基礎(chǔ)。如果企業(yè)沒(méi)有實(shí)施知識(shí)管理，企業(yè)員工就沒(méi)有可靠、便捷的渠道獲取所需要的某類知識(shí)，由此可能就會(huì)造成工作或決策的延誤，而在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，快速的反應(yīng)是至關(guān)重要的，機(jī)會(huì)一旦延誤，可能就會(huì)錯(cuò)過(guò)發(fā)展的良機(jī)。為了能夠給組織和個(gè)人及時(shí)準(zhǔn)確的提供所需知識(shí)，高新技術(shù)企業(yè)需要建立有效的知識(shí)管理體系，使企業(yè)獲得高度的靈敏度和適應(yīng)性，才能夠在復(fù)雜多變的環(huán)境中生存發(fā)展。

篇2

關(guān)鍵詞：幸福人假設(shè)；高新技術(shù)企業(yè)；員工關(guān)系管理；知識(shí)型員工

一、高新技術(shù)企業(yè)的界定

高新技術(shù)企業(yè)其認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)之一是企業(yè)具有大專以上學(xué)歷的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的30%以上；從事高新技術(shù)產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)的科技人員占企業(yè)職工總數(shù)的10%以上；從事高新技術(shù)產(chǎn)品生產(chǎn)或服務(wù)的勞動(dòng)密集型高新技術(shù)企業(yè)，具有大專以上學(xué)歷的科研人員占企業(yè)職工總數(shù)的20%以上。

二、高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理的重要性

高新技術(shù)企業(yè)以其密集型的知識(shí)和技術(shù)等特征決定了其人力資源是高新技術(shù)企業(yè)最重要的資源，是高新技術(shù)企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵性因素。高新技術(shù)企業(yè)屬于知識(shí)密集型行業(yè)，其競(jìng)爭(zhēng)力首先是人才的競(jìng)爭(zhēng)。員工關(guān)系管理的對(duì)象就是企業(yè)的員工，尤其是核心關(guān)鍵人才，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們的核心關(guān)鍵人才就集中在知識(shí)員工中。知識(shí)型員工的管理已成為了高新技術(shù)企業(yè)管理的核心內(nèi)容和影響企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。

三、幸福人假設(shè)的內(nèi)容

傳統(tǒng)人性假設(shè)的本質(zhì)均是幸福人假設(shè)?！敖?jīng)濟(jì)人”追求物質(zhì)利益，是因?yàn)槲镔|(zhì)利益能夠帶來(lái)幸福；“社會(huì)人”追求歸屬感、尊重感，是因?yàn)闅w屬感和尊重感能夠帶來(lái)幸福；“自我實(shí)現(xiàn)人”追求成就感是因?yàn)槌删透心軌驇?lái)幸福；“復(fù)雜人”有各種各樣的需求，是因?yàn)楦鞣N各樣需求的滿足都能使人獲得幸福感?！靶腋Ｈ恕奔僭O(shè)是指人生活的、工作的最本質(zhì)的追求和終極目標(biāo)是幸福。經(jīng)濟(jì)人為什么追求金錢，社會(huì)人為什么渴望人際關(guān)系？不同的環(huán)境影響了需要的具體表現(xiàn)形式。人們的許多追求與占有，充其量?jī)H是達(dá)到幸福的手段與過(guò)程，為幸福提供一些外部的條件，而幸福的手段、過(guò)程和條件皆不是幸福本身。

四、基于幸福人假設(shè)的高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理的對(duì)策

根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理的實(shí)際情況，把讓員工幸福和企業(yè)發(fā)展作為共同的目標(biāo)，在企業(yè)獲得良好的發(fā)展得同時(shí)，員工可以保持一種幸福的狀態(tài)。本文以有效暢通的雙向溝通作為反饋和調(diào)適的紐帶，并發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚導(dǎo)向作用及心理契約的軟約束作用，將高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理劃分為員工關(guān)系的建立、快樂(lè)管理和員工關(guān)系的延續(xù)與擴(kuò)展三個(gè)階段。

第一，員工關(guān)系的建立是高新技術(shù)企業(yè)員工通過(guò)相關(guān)渠道加入公司及有計(jì)劃的入職培訓(xùn)與溝通，制定個(gè)人幸福人生規(guī)劃，從而使高新技術(shù)企業(yè)員工關(guān)系管理有一個(gè)良好的開(kāi)端。

第二，快樂(lè)管理是高新技術(shù)企業(yè)員工管理關(guān)鍵的部分，是指從入職培訓(xùn)結(jié)束后正式報(bào)到上班那一刻起直至其辦理離職手續(xù)的那一刻止，高新技術(shù)企業(yè)需要通過(guò)構(gòu)建高新技術(shù)企業(yè)員工積極健康的心理契約，實(shí)施全方位的激勵(lì)體制、營(yíng)造融洽的人際關(guān)系與和諧的工作氛圍三方面的努力，培養(yǎng)高新技術(shù)企業(yè)員工的忠誠(chéng)度，以保持高新技術(shù)企業(yè)員工心理契約動(dòng)態(tài)平衡，從而維護(hù)與高新技術(shù)企業(yè)員工間和諧的員工關(guān)系。

第三，員工關(guān)系的延續(xù)與擴(kuò)展主要是指高新技術(shù)企業(yè)員工在辦理離職手續(xù)過(guò)程中及正式離職后，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)通過(guò)離職溝通和對(duì)己離職員工的信息跟蹤與聯(lián)絡(luò)，表達(dá)對(duì)他們的理解、祝福和關(guān)注，以保持企業(yè)與高新技術(shù)企業(yè)員工間員工關(guān)系的延續(xù)與擴(kuò)展。

總之，對(duì)員工而言，讓員工在工作中得到幸福，對(duì)公司而言，降低離職率，即使員工離職也最大限度地降低對(duì)公司的損失。

參考文獻(xiàn)：

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指標(biāo)的選取

本文選擇29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)上市企業(yè)作為研究對(duì)象，選取該29家高新技術(shù)企業(yè)2011～2015年的相關(guān)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)主要來(lái)源于巨潮資訊網(wǎng)、RESSET金融數(shù)據(jù)庫(kù)，并使用excel軟件對(duì)其進(jìn)行整理。

根據(jù)人力資本和企業(yè)績(jī)效的相關(guān)原理，選取企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動(dòng)率和企業(yè)人力資本投資五個(gè)指標(biāo)作為解釋變量，選取企業(yè)績(jī)效作為被解釋變量，選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。

解釋變量

企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本。企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)員工的共同努力才能辦到，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，更是如此。不管是哪個(gè)高新技術(shù)企業(yè)，基礎(chǔ)型人力資本都是該類企業(yè)最基本的人力資本。所以，本文中的企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本就是該類高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型員工的總數(shù)和企業(yè)總員工數(shù)的比值。

企業(yè)研發(fā)型人力資本。企業(yè)研發(fā)能力是現(xiàn)代企業(yè)最核心的一部分，特別是對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，研發(fā)能力就是高新技術(shù)企業(yè)的生命線，而研發(fā)型人力資本則是研發(fā)能力的載體，是高新技術(shù)企業(yè)中最重要的人才，高新技術(shù)企業(yè)擁有的研發(fā)型人才越多，說(shuō)明該高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新能力越強(qiáng)。所以，本文中的企業(yè)研發(fā)型人力資本是用該高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型員工的數(shù)量占企業(yè)員工總數(shù)的比值來(lái)表示。

企業(yè)決策型人力資本。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境，每個(gè)企業(yè)都需要快速、準(zhǔn)確地做出相應(yīng)的決策，而對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，決策層的重要性更為突出。但是，不管是哪個(gè)企業(yè)，決策層人數(shù)都不算多，并且人數(shù)多也不是最好的，因此用決策層人數(shù)占員工總數(shù)的比重來(lái)表示決策層人力資本并不合適。然而，決策層的薪酬可以從另一方面反映決策層的能力，所以，本文中的企業(yè)決策型人力資本用決策層的薪酬與企業(yè)員工總薪酬的比值來(lái)表示。

人力資本流動(dòng)率。人力資本流動(dòng)率是指企業(yè)員工總數(shù)量的增減變化情況，根據(jù)上文中人力資本的分類，本文中人力資本流動(dòng)率是指高新技術(shù)企業(yè)中包括基礎(chǔ)型人力資本、研發(fā)型人力資本和決策型人力資本在內(nèi)的總員工數(shù)量的變動(dòng)率。

人力資本投資。對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)而言，人力資本投資的形式比較多，比如員工培訓(xùn)、進(jìn)修，研發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)等。所以本文中的人力資本投資是指支付給企業(yè)員工的用于培訓(xùn)、進(jìn)修、深造、獎(jiǎng)勵(lì)等方面的現(xiàn)金與企業(yè)現(xiàn)金總額的比值。

被解釋變量

企業(yè)績(jī)效的表示形式比較多，有用企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的，也有用利潤(rùn)率的。由于本文是研究企業(yè)人力資本與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系，所以本文選用主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與企業(yè)員工總數(shù)的比值來(lái)反映高新技術(shù)企業(yè)的績(jī)效水平。

控制變量

企業(yè)的規(guī)模會(huì)影響企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，為減少對(duì)人力資本和企業(yè)績(jī)效的影響，本文選取企業(yè)規(guī)模作為控制變量。本文中企業(yè)規(guī)模選取企業(yè)總資產(chǎn)指標(biāo)。

研究假設(shè)

本文提出了以下5個(gè)研究假設(shè)：

（1）高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（2）高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（3）高新技術(shù)企業(yè)決策型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（4）高新技術(shù)企業(yè)人力資本流動(dòng)率與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

（5）高新技術(shù)企業(yè)人力資本投資與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

實(shí)證分析

描述性統(tǒng)計(jì)

利用SPSS18.0軟件，選取2011～2015年29家軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)的七個(gè)指標(biāo)描述性統(tǒng)計(jì)分析，得出以下結(jié)論：（1）高新企業(yè)基礎(chǔ)型員工比較多，比重比較大。（2）對(duì)于高新企業(yè)而言，技術(shù)是核心，所以高新企業(yè)研發(fā)型員工所占比重比較大。（3）高新企業(yè)決策型員工比較少，并且多數(shù)決策層也是研發(fā)人員。（4）高新企業(yè)員工流動(dòng)性比較大。（5）高新企業(yè)對(duì)于員工的投入比較大。

相關(guān)性分析

運(yùn)用SPSS18.0軟件，對(duì)七個(gè)指標(biāo)進(jìn)行相關(guān)性分析。得出結(jié)論：基礎(chǔ)型人力資本與研發(fā)型人力資本之間存在多重共線性，其他指標(biāo)之間不存在多重共線性。

回歸分析

單位員工的主營(yíng)業(yè)務(wù)收入作為企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，以企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本、企業(yè)研發(fā)型人力資本、企業(yè)決策型人力資本、企業(yè)人力資本流動(dòng)率和企業(yè)人力資本投資五個(gè)指標(biāo)作為解釋變量，運(yùn)用Eviews6.0對(duì)其進(jìn)行回歸分析，通過(guò)實(shí)證結(jié)果可以得出：（1）高新技術(shù)企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)，且這五個(gè)指標(biāo)中企業(yè)基礎(chǔ)型人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用最大。（2）企業(yè)研發(fā)型人力資本對(duì)企業(yè)績(jī)效的作用最大，且證明假設(shè)2成立。（3）證明假設(shè)3成立。（4）企業(yè)人力資本流動(dòng)性與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)，員工流動(dòng)性越大，企業(yè)績(jī)效越低，這與高新技術(shù)企業(yè)的特點(diǎn)有關(guān)，需要一定的技術(shù)支持，而穩(wěn)定的員工會(huì)使技術(shù)不斷發(fā)展。（5）證明假設(shè)5成立，但由于人力資本投資具有一定的滯后性，需要經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后效果才會(huì)顯示出來(lái)。

結(jié)論

第一，高新技術(shù)企業(yè)，特別是軟件和信息技術(shù)服務(wù)業(yè)高新技術(shù)企業(yè)，應(yīng)重視企業(yè)基礎(chǔ)型員工，努力提升基A型員工的主題素質(zhì)，基礎(chǔ)型員工的利益就是企業(yè)自身的利益。

第二，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)技術(shù)的依賴性要比別的行業(yè)的企業(yè)高得多，而技術(shù)的提升需要研發(fā)人員的不斷努力。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)研發(fā)人員的投入，提高企業(yè)研發(fā)人員的待遇水平。

第三，高新技術(shù)企業(yè)需要持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)的原動(dòng)力，技術(shù)創(chuàng)新需要一支較為穩(wěn)定的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，這就需要企業(yè)通過(guò)自身管理、內(nèi)部激勵(lì)等措施，保證企業(yè)員工的相對(duì)穩(wěn)定。

篇4

【關(guān)鍵詞】高新技術(shù) 財(cái)務(wù)管理 風(fēng)險(xiǎn)

高新技術(shù)企業(yè)是采用高新技術(shù)，研究、開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品的企業(yè)。與傳統(tǒng)企業(yè)不同的是，高新技術(shù)企業(yè)對(duì)資源的依賴性較低，對(duì)知識(shí)和資金投入的依賴較高，因而可以說(shuō)是高投入與高風(fēng)險(xiǎn)的新興企業(yè)。作為當(dāng)前發(fā)展最快、最有潛力的群體，高新技術(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。核心技術(shù)的研發(fā)是高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是吸引風(fēng)險(xiǎn)投資的重點(diǎn)，但在財(cái)務(wù)管理上，大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)都沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃，財(cái)務(wù)安排較為簡(jiǎn)單而且比較被動(dòng)。一旦財(cái)務(wù)出了問(wèn)題，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是具有打擊性的，因而高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化要求就顯得特別重要。

一、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

當(dāng)前，在我國(guó)為數(shù)不少的高新技術(shù)企業(yè)中，關(guān)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在如下的主要問(wèn)題：

（一）財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全

由于許多高新技術(shù)企業(yè)正處于發(fā)展初期，尚未形成規(guī)模，財(cái)務(wù)人員的崗位安排不當(dāng)，分工模糊，權(quán)責(zé)不明，隨意性較大，缺乏有效的約束制衡機(jī)制，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制難以發(fā)揮其有效作用。財(cái)務(wù)管理只是簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的分析、預(yù)測(cè)等職能卻沒(méi)有充分發(fā)揮作用。

（二）財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

高新技術(shù)企業(yè)由于受到自身組織結(jié)構(gòu)等因素的制約，在選聘財(cái)會(huì)人員時(shí)，很多企業(yè)往往著重考慮的是人員是否聽(tīng)話，是否可信，而不是人員的專業(yè)素養(yǎng)。這就造成不少企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能不過(guò)關(guān)，職業(yè)素養(yǎng)較低，難以起到?jīng)Q策參謀作用。

（三）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真

許多企業(yè)因財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)不高、財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中為達(dá)到避稅、逃債等目的，編制一些虛假賬目，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息失真。內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的混亂一定程度上影響了企業(yè)的正常決策，危及高新技術(shù)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，同時(shí)也會(huì)釀成企業(yè)的信用危機(jī)。

（四）資金短缺，融資困難

由于高新技術(shù)企業(yè)多為自主創(chuàng)業(yè)的處于成長(zhǎng)早期的中小企業(yè)，融資問(wèn)題幾乎成了其核心財(cái)務(wù)問(wèn)題。造成企業(yè)資金短缺、融資難的原因主要是企業(yè)因自身原因造成的信用危機(jī)，如財(cái)務(wù)信息失真、透明度不高、信用意識(shí)淡薄等，這必然使外部投資者對(duì)其缺乏信心，加劇了企業(yè)的資金短缺和融資困難。

（五）缺乏有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要職能，企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)體系的設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)制度的設(shè)置來(lái)達(dá)到調(diào)動(dòng)員工積極性的目的。目前許多高新技術(shù)企業(yè)尚未建立起財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，有的片面注重財(cái)力的積累，忽視了分配的激勵(lì)作用，影響了員工的工作熱情，有的片面注重分配，不注重資本的長(zhǎng)期積累，影響了企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)張和長(zhǎng)期發(fā)展。

二、完善高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)是高風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)，需要對(duì)財(cái)務(wù)管理給予高度的重視。穩(wěn)定的財(cái)務(wù)管理，可以保障企業(yè)穩(wěn)定的成長(zhǎng)，為投資者提供高回報(bào)；而不良的財(cái)務(wù)管理，會(huì)挫傷企業(yè)的成長(zhǎng)性，甚至?xí)箘?chuàng)業(yè)初期的高新技術(shù)企業(yè)面臨破產(chǎn)清算的境地。

（一）引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)

為保證企業(yè)行為符合股東利益最大化原則，企業(yè)可以從外部引進(jìn)職業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)管，并促進(jìn)其運(yùn)作規(guī)范化。財(cái)務(wù)總監(jiān)具有管理和監(jiān)督的雙重職能，這就需要他把握工作的大局，在企業(yè)中注意協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，站在企業(yè)的角度而非個(gè)人的角度推行適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案。

（二）建立有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度

一個(gè)完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度應(yīng)當(dāng)包括明確的權(quán)責(zé)分配和授權(quán)控制的制度，按照該制度來(lái)進(jìn)行企業(yè)財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、財(cái)會(huì)人員的編配，建章立制，權(quán)責(zé)分明，同時(shí)應(yīng)建立清晰的會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)流程，明確規(guī)定財(cái)務(wù)報(bào)告的編制等事項(xiàng)，以保證內(nèi)部控制制度對(duì)企業(yè)內(nèi)部涉及財(cái)會(huì)工作的人員均具有約束效應(yīng)。

（三）增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度

高新技術(shù)企業(yè)可考慮將企業(yè)咨詢、審計(jì)等專業(yè)服務(wù)外包給中介型會(huì)計(jì)師事務(wù)所，一方面可以讓企業(yè)專注于自身核心技術(shù)的研發(fā)以及規(guī)范企業(yè)運(yùn)作，一方面可以增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度，提高公信力，為吸引新的外部投資者、拓寬融資渠道乃至上市創(chuàng)造條件。

（四）吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道

高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資方，為企業(yè)融資拓寬渠道。同時(shí)，由于投資方的介入輔助融資，為企業(yè)獲得更多的或低成本的資金提供了條件。另外，企業(yè)還能借助投資方爭(zhēng)取政府各項(xiàng)優(yōu)惠性補(bǔ)貼或貸款，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)承受風(fēng)險(xiǎn)的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

（五）建立起有效的財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制

實(shí)行股票或股期權(quán)制來(lái)激勵(lì)核心員工是企業(yè)生存和高成長(zhǎng)的決定性力量，同時(shí)，期權(quán)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃也是一項(xiàng)財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)，通過(guò)科學(xué)、合理的財(cái)務(wù)制度設(shè)計(jì)和安排，在企業(yè)中建立起期權(quán)股權(quán)激勵(lì)制度，激發(fā)核心員工的潛能，調(diào)動(dòng)起他們的企業(yè)主人翁意識(shí)，處理好眼前利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之間的關(guān)系，為企業(yè)的發(fā)展注入新的動(dòng)力。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，要解決當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，就必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的重要性和規(guī)范性，建立起有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度和財(cái)務(wù)激勵(lì)機(jī)制，增加企業(yè)財(cái)會(huì)信息的透明度，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資，拓寬融資渠道，增強(qiáng)企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力，使高新技術(shù)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步成長(zhǎng)。

參考文獻(xiàn)

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篇5

關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；戰(zhàn)略管理

一、高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況

（一）高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展概況

高新技術(shù)企業(yè)是指在《國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域》內(nèi)，持續(xù)進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，形成企業(yè)核心自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，并以此為基礎(chǔ)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在中國(guó)境內(nèi)（不包括港、澳、臺(tái)地區(qū)）注冊(cè)一年以上的居民企業(yè)。它是知識(shí)密集、技術(shù)密集的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。高新技術(shù)的發(fā)展是一個(gè)國(guó)家綜合國(guó)力的重要體現(xiàn)，決定著一個(gè)國(guó)家的政治地位和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。如今，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對(duì)拉動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的作用越來(lái)越明顯。

高新技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，已成為時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展的主旋律，改革開(kāi)放30余年來(lái)，在我國(guó)也相繼誕生了一大批高新技術(shù)企業(yè)。盡管從上世紀(jì)90年代以來(lái)，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)得到了一定程度的發(fā)展，但我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家，高新技術(shù)企業(yè)年產(chǎn)值在我國(guó)GDP中所占的比重也遠(yuǎn)落后于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。在此階段，高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)立者雖然認(rèn)識(shí)到了高新技術(shù)是未來(lái)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主流，要想在未來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝必須依賴高新技術(shù)，但是，由于缺乏戰(zhàn)略眼光和實(shí)施戰(zhàn)略管理的技能，導(dǎo)致絕大部分新興高新技術(shù)企業(yè)壽命未能超過(guò)5年。時(shí)至今日，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的成活率不到30%，導(dǎo)致這樣的結(jié)果出現(xiàn)的原因是高新技術(shù)企業(yè)所有者們還只是一味簡(jiǎn)單地在如何招聘高技術(shù)人員、如何引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、如何獲取發(fā)展所需資金、如何研發(fā)出當(dāng)前最新的技術(shù)和產(chǎn)品、如何獲取短期經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)等方面下功夫，而忽略了企業(yè)獲得生存和發(fā)展所必須具備的最為關(guān)鍵和重要的因素--戰(zhàn)略性地對(duì)已有的資源進(jìn)行運(yùn)用以及運(yùn)用戰(zhàn)略管理思想對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管理。

（二）現(xiàn)階段我國(guó)境內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在的問(wèn)題分析

1、缺乏戰(zhàn)略管理的眼光

由于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)起步晚，高新技術(shù)企業(yè)在我國(guó)境內(nèi)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)遠(yuǎn)趕不上西方發(fā)達(dá)國(guó)家。到目前為止，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)規(guī)模普遍較小，在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部還沒(méi)有完全形成像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)那樣完善的管理機(jī)制（體系）。還不能像傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中規(guī)模較大的企業(yè)那樣能夠站在戰(zhàn)略的高度實(shí)施企業(yè)管理，還未能從市場(chǎng)調(diào)查、研究開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷、人事管理、財(cái)務(wù)管理、售后服務(wù)等方面形成一個(gè)非常完整的體系，并使各部門間相互協(xié)調(diào)，共同服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略。

2、資金缺乏

高新技術(shù)企業(yè)大多進(jìn)行的工作是對(duì)新技術(shù)、新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)，這些研究開(kāi)發(fā)不論是在人力還是物力上的投入都是巨大的，而這些投入最終都可以轉(zhuǎn)化為資金的投入，因此，高新技術(shù)企業(yè)的存續(xù)對(duì)資金的依賴程度可見(jiàn)一斑。企業(yè)創(chuàng)立初期的原始投資和營(yíng)業(yè)收入遠(yuǎn)不及企業(yè)發(fā)展所需；同時(shí)由于高新技術(shù)企業(yè)所研發(fā)的技術(shù)、產(chǎn)品具有一定的超前性和復(fù)雜性，能否研究或開(kāi)發(fā)成功受諸多不確定性因素的影響，因此高新技術(shù)企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)大于傳統(tǒng)企業(yè)。而金融機(jī)構(gòu)是以盈利為目的而開(kāi)展業(yè)務(wù)，高新技術(shù)企業(yè)這些客觀上的弱點(diǎn)，導(dǎo)致其很難通過(guò)自身的經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)對(duì)其的信任度取得銀行貸款。因此，高新技術(shù)企業(yè)普遍存在資金缺乏的問(wèn)題。

3、人才短缺

人力資源是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的關(guān)鍵因素，也是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。雖然我國(guó)是一個(gè)勞動(dòng)力資源數(shù)量巨大的國(guó)家，但是勞動(dòng)力素質(zhì)平均水平卻遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國(guó)家。高新技術(shù)企業(yè)是一國(guó)經(jīng)濟(jì)未來(lái)的希望，同時(shí)它也對(duì)勞動(dòng)力的素質(zhì)提出了很高的要求。當(dāng)前，我國(guó)境內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在人才缺乏、結(jié)構(gòu)失調(diào)以及人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題。

4、營(yíng)銷理念落后

我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)普遍存在"重技術(shù)，輕市場(chǎng)"的傾向，從而導(dǎo)致其營(yíng)銷觀念落后。殊不知不管研究開(kāi)發(fā)能力有多強(qiáng)，如果缺乏先進(jìn)的營(yíng)銷理念和高水平的營(yíng)銷隊(duì)伍，企業(yè)同樣不能獲得盈利甚至是生存。高新技術(shù)企業(yè)由于其產(chǎn)品的特殊性，從而對(duì)企業(yè)的整體營(yíng)銷水平以及營(yíng)銷人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出了更高的要求。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)由于在發(fā)展過(guò)程中缺乏資金，從而被迫減少了企業(yè)對(duì)營(yíng)銷事業(yè)的投入，導(dǎo)致企業(yè)營(yíng)銷方面出現(xiàn)諸如：營(yíng)銷人員出身背景五花八門，他們或缺乏專業(yè)知識(shí)、或缺乏很好地接受專業(yè)知識(shí)的能力；營(yíng)銷部門和研發(fā)部門步調(diào)不一致，溝通不足；營(yíng)銷研究人員匱乏等與企業(yè)發(fā)展所需高素質(zhì)營(yíng)銷人員嚴(yán)重相悖的問(wèn)題。

二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的意義

通過(guò)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)所面臨的以上問(wèn)題進(jìn)行分析，我們發(fā)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)之所以會(huì)存在這些問(wèn)題可以歸結(jié)為高新技術(shù)企業(yè)由于處于發(fā)展初期，發(fā)展不夠成熟而缺乏用戰(zhàn)略性眼光來(lái)審視和規(guī)劃企業(yè)未來(lái)發(fā)展目標(biāo)和藍(lán)圖的能力所致。

喬爾?羅斯和邁克爾?卡米曾說(shuō)過(guò)"沒(méi)有戰(zhàn)略的組織就像沒(méi)有舵的船一樣會(huì)在原地打轉(zhuǎn)，像流浪漢一樣無(wú)家可歸。"戰(zhàn)略管理就是制定、實(shí)施和評(píng)價(jià)能保證組織順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)且超越不同職能的決策方案的藝術(shù)與科學(xué)，從這個(gè)定義中我們可以看出戰(zhàn)略管理是一項(xiàng)綜合性管理，戰(zhàn)略管理是通過(guò)整合企業(yè)內(nèi)部管理、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)、生產(chǎn)與運(yùn)作、研究與開(kāi)發(fā)，以及計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，謀求組織取得成功。企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理的目的是為企業(yè)的美好明天探索和創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)。

眾所周知，一個(gè)企業(yè)或者是一個(gè)組織如果想要順利實(shí)現(xiàn)建立時(shí)的發(fā)展目標(biāo)，就有必要在發(fā)展過(guò)程中時(shí)刻明確并提醒組織中的每一個(gè)成員有關(guān)組織生存的使命和公司發(fā)展遠(yuǎn)景。彼得?德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)"定義一個(gè)企業(yè)不使用它的名稱、規(guī)章制度或章程，而是要用他的使命。只有那些清晰界定了使命和組織目的的企業(yè)，才能制定出明確、現(xiàn)實(shí)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。"企業(yè)使命陳述應(yīng)該明確出企業(yè)目前以及將來(lái)應(yīng)該做什么、具體應(yīng)該怎樣做從而實(shí)現(xiàn)怎樣的目標(biāo)。與此同時(shí)，約翰?凱恩也曾說(shuō)過(guò)"公司愿景具有集中資源、指揮行動(dòng)、激勵(lì)員工，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)取得突出業(yè)績(jī)的作用。戰(zhàn)略管理家的工作就是識(shí)別和提出公司明確的遠(yuǎn)景。"企業(yè)遠(yuǎn)景描述可以讓企業(yè)自身明確自己未來(lái)想成為什么樣子。一個(gè)好的企業(yè)遠(yuǎn)景描述可以讓企業(yè)的所有成員都能清晰地理解企業(yè)（或組織）未來(lái)想成為的模樣，并團(tuán)結(jié)一心為實(shí)現(xiàn)這個(gè)預(yù)期模樣而不遺余力地奮斗和貢獻(xiàn)自己的能量。

通過(guò)對(duì)企業(yè)使命和遠(yuǎn)景的分析可以得知，當(dāng)前我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)之所以會(huì)出現(xiàn)以上問(wèn)題，而導(dǎo)致其管理混亂、獲取發(fā)展所需資金困難、人才匱乏、營(yíng)銷水平低下以及成活率低，是因?yàn)槲覈?guó)的中小高新技術(shù)企業(yè)普遍未能在企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理，高新技術(shù)企業(yè)甚少在企業(yè)使命和企業(yè)愿景規(guī)劃上下功夫。正如開(kāi)篇所講，高新技術(shù)是企業(yè)生存和發(fā)展的決定因素，同時(shí)也是決定一國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平高低的關(guān)鍵因素。因此，高新技術(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成敗不僅影響企業(yè)自身的利益，更重要的是他們經(jīng)營(yíng)的好壞直接關(guān)系到整個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。那么，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該做怎樣的改進(jìn)才能"不負(fù)眾望"呢？作者認(rèn)為，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該利用戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐的相關(guān)知識(shí)來(lái)指導(dǎo)和規(guī)劃企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)和未來(lái)的發(fā)展。

三、高新技術(shù)企業(yè)管理具體改進(jìn)措施

（一）明確且企業(yè)使命和企業(yè)愿景

高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展愿景和經(jīng)營(yíng)使命有一個(gè)清晰的界定。我們將來(lái)想成為什么樣子、我們想要為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮貢獻(xiàn)多大力的力量？為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想，我們應(yīng)該做些什么、應(yīng)該怎樣做？我們的業(yè)務(wù)應(yīng)該包括哪些、我們的資源應(yīng)該怎樣獲取和分配、業(yè)務(wù)應(yīng)該怎樣安排等問(wèn)題都應(yīng)該得到清晰明了的回答。并將這些答案清晰地傳達(dá)給企業(yè)的每一位成員，以獲取理解和實(shí)踐上的支持。

（二）改善企業(yè)人力資源結(jié)和管理水平

人才是高新技術(shù)企業(yè)生存和發(fā)展的源泉，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身發(fā)展的特殊性，有針對(duì)性地進(jìn)行人才甑別，對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工定期開(kāi)展專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增加對(duì)高資質(zhì)人才培養(yǎng)的投入，從而彌補(bǔ)企業(yè)內(nèi)部中、高級(jí)職稱人員的缺口，同時(shí)也使企業(yè)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)趨于合理化。將"人本管理"理念應(yīng)用于對(duì)員工的管理活動(dòng)中，做到"人盡其才"，并適時(shí)采用適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，增強(qiáng)員工歸屬感，減少企業(yè)優(yōu)秀人才的流失率。

（三）改善營(yíng)銷水平

高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)是大有區(qū)別的。傳統(tǒng)產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品是已經(jīng)被市場(chǎng)所接受了的，這類企業(yè)的營(yíng)銷工作就主要是怎樣將新生產(chǎn)的產(chǎn)品更多更快地銷售出去，同時(shí)在此基礎(chǔ)上培養(yǎng)顧客偏好和顧客忠誠(chéng)。而高新技術(shù)企業(yè)的營(yíng)銷工作就要復(fù)雜得多，難得多。由于高新技術(shù)企業(yè)的產(chǎn)品對(duì)市場(chǎng)來(lái)講是全新的、前所未有的，在顧客看來(lái)存在很大的不確定性。因此，高新技術(shù)企業(yè)營(yíng)銷人員的工作不僅僅是銷售本企業(yè)產(chǎn)品那么簡(jiǎn)單，而是需要費(fèi)很大功夫讓那些新技術(shù)、新知識(shí)使用者知曉企業(yè)的產(chǎn)品的價(jià)值，并解釋這種價(jià)值對(duì)購(gòu)買者自身來(lái)講是至關(guān)重要的，然后再在此基礎(chǔ)上讓他接受企業(yè)的產(chǎn)品。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該注重營(yíng)銷變革與創(chuàng)新，加大對(duì)市場(chǎng)調(diào)查、分析的投入，建立一個(gè)即時(shí)市場(chǎng)調(diào)研系統(tǒng)，使企業(yè)研發(fā)人員和營(yíng)銷人員能即時(shí)知曉并適應(yīng)市場(chǎng)需求的變化，掌握市場(chǎng)需求動(dòng)向。重視對(duì)營(yíng)銷人員的甑選，并定期對(duì)營(yíng)銷人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)培養(yǎng)營(yíng)銷人員在營(yíng)銷工作中應(yīng)注重品牌營(yíng)銷而非簡(jiǎn)單的產(chǎn)品營(yíng)銷。加強(qiáng)營(yíng)銷部門與研發(fā)部門以及生產(chǎn)制造部門的協(xié)調(diào)溝通，完善營(yíng)銷研究人員隊(duì)伍建設(shè)。

（四）為資金開(kāi)源節(jié)流，合理安排資金使用

如果把高新技術(shù)企業(yè)比作一個(gè)新生兒，那么人才是這個(gè)新生兒的軀體，資金則是這個(gè)新生兒的血液，由此可見(jiàn)資金對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要性。針對(duì)當(dāng)前高新技術(shù)企業(yè)獲取資金難度大的問(wèn)題，高新技術(shù)企業(yè)首先需要考慮并解決的問(wèn)題是如何尋找到更優(yōu)的資金來(lái)源，如何合理安排資金以使其發(fā)揮最大的作用。高新技術(shù)企業(yè)獲取資金難度大，不僅僅是因?yàn)殂y行方面的原因，這其中同時(shí)也有高新技術(shù)企業(yè)自身的原因。很明顯，銀行之所以不是很樂(lè)意放貸給高新技術(shù)企業(yè)，一方面是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)存在的不確定性比傳統(tǒng)企業(yè)大的多，而銀行也需要盈利；另一方面是因?yàn)楦咝录夹g(shù)企業(yè)沒(méi)有主動(dòng)做一些取得銀行系統(tǒng)信任的工作，比如，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息披露不全，經(jīng)營(yíng)狀況披露不全等。因此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略的高度審視企業(yè)的發(fā)展，不能被少許的短期經(jīng)濟(jì)利益蒙蔽雙眼，而應(yīng)該為企業(yè)制定長(zhǎng)期的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，以獲取長(zhǎng)期的、穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)利益為經(jīng)營(yíng)目的。為此，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)該自覺(jué)地在金融機(jī)構(gòu)和公眾中為自己建立一個(gè)信譽(yù)良好的形象，即時(shí)地、真實(shí)地公布企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況，以取得金融機(jī)構(gòu)和社會(huì)一般投資者的信任和支持，為企業(yè)資金開(kāi)源。在獲取了資金來(lái)源后，企業(yè)應(yīng)該慎重考慮每一筆資金的用途，怎樣安排資金使用才能使每一份資金最大效用地發(fā)揮其價(jià)值。

四、結(jié)語(yǔ)

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展水平是一國(guó)綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力的衡量指標(biāo)，現(xiàn)階段以至將來(lái)國(guó)際之間的競(jìng)爭(zhēng)將主要是高新技術(shù)發(fā)展水平的競(jìng)爭(zhēng)，因此，一國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展得好與壞直接決定了這個(gè)國(guó)家的在世界上以及在全球經(jīng)濟(jì)中的地位。我國(guó)目前還處于發(fā)展中國(guó)家之列，國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平于西方發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平還有相當(dāng)大的差距，高新技術(shù)的發(fā)展更是如此，因此，我國(guó)要趕上世界經(jīng)濟(jì)前進(jìn)的步伐首先需要解決的問(wèn)題就是如何在高新技術(shù)發(fā)展方面縮短與西方發(fā)達(dá)國(guó)家的差距。本文就我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行剖析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，以便共存在這些問(wèn)題的中小高新技術(shù)企業(yè)借鑒參考，從而是企業(yè)能更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增強(qiáng)貢獻(xiàn)力量。

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篇6

1　知識(shí)產(chǎn)權(quán)是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的制度保障

加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，有利于我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)盡快形成一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)體系，擺脫對(duì)西方發(fā)達(dá)國(guó)家的技術(shù)依賴，發(fā)展民族高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)。高新技術(shù)企業(yè)持續(xù)不斷地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也在于通過(guò)獲得技術(shù)優(yōu)勢(shì)或用技術(shù)優(yōu)勢(shì)換取成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而獲得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。但這些優(yōu)勢(shì)的獲得在很大程度上取決于企業(yè)是否享有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。因?yàn)樵谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)中，高新技術(shù)商品（產(chǎn)品或服務(wù)）的交易主要是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)的交易歸根結(jié)底體現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)利益的交換與分配，離開(kāi)了利益關(guān)系，就無(wú)所謂知識(shí)產(chǎn)權(quán)關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的設(shè)立，是通過(guò)授予知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體一定范圍的私權(quán)，允許其以書(shū)面形式向社會(huì)公眾充分公開(kāi)其技術(shù)或其他形態(tài)的知識(shí)為代價(jià)，換取國(guó)家法律保護(hù)下一定期限的龍斷權(quán)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是科技進(jìn)步的產(chǎn)物，與技術(shù)創(chuàng)新、高新技術(shù)有著密不可分的關(guān)系，因?yàn)閺奈鞣桨l(fā)達(dá)國(guó)家創(chuàng)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的歷史來(lái)看，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展表現(xiàn)為“社會(huì)生產(chǎn)科技化、科技成果商品化、知識(shí)商品產(chǎn)權(quán)化和權(quán)利制度體系化”這一歷史特征。知識(shí)產(chǎn)權(quán)是在法律上對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的確認(rèn)，是企業(yè)重要的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，在高新技術(shù)企業(yè)資產(chǎn)中占有很大的比重。運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制促進(jìn)高新企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新已被世界各國(guó)所認(rèn)同，越來(lái)越多的高新技術(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到用知識(shí)產(chǎn)權(quán)促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新的重要性。

(1)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新方向的引導(dǎo)作用。技術(shù)創(chuàng)新具有不確定性，而高新技術(shù)表現(xiàn)的“高”、“新”特點(diǎn)，使企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新中的不確定性大大增強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對(duì)創(chuàng)新產(chǎn)品和技術(shù)路線選擇上的盲目性。而知識(shí)產(chǎn)權(quán)由于是以公開(kāi)技術(shù)內(nèi)容為代價(jià)的私權(quán)，會(huì)使企業(yè)及時(shí)獲知自己從事的相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)狀態(tài)和技術(shù)的法律保護(hù)狀態(tài)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度所保護(hù)的技術(shù)創(chuàng)新成果必須具有新穎性，由此在企業(yè)對(duì)比分析以后，便可以已公開(kāi)的研究成果的基礎(chǔ)上，選擇產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方向，確定技術(shù)開(kāi)發(fā)路線，既可避免重復(fù)研究，又可保證技術(shù)創(chuàng)新難題在可能的技術(shù)領(lǐng)域和可行的商業(yè)領(lǐng)域中解決。

(2)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果的傳播作用。高新技術(shù)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的保障下，一方面可獲得高收益，另一方面引導(dǎo)其它企業(yè)對(duì)這種高收益的追求進(jìn)而進(jìn)行技術(shù)模仿，在模仿的基礎(chǔ)上進(jìn)一步創(chuàng)新，形成持續(xù)創(chuàng)新。對(duì)國(guó)家而言，其重要意義之一在于通過(guò)持續(xù)創(chuàng)新，技術(shù)得到傳播、擴(kuò)散，形成新的產(chǎn)業(yè)群。授予主體以知識(shí)產(chǎn)權(quán)是將專有權(quán)和促進(jìn)技術(shù)信息公開(kāi)統(tǒng)一起來(lái)，其公開(kāi)的技術(shù)內(nèi)容為傳播提供了前提，為知識(shí)的傳播、技術(shù)的轉(zhuǎn)移提供了極大便利，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)要素根據(jù)市場(chǎng)原則合理流動(dòng)。

(3)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新主體的利益保障作用。知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)利益的保障作用還體現(xiàn)在：如果企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)被侵害，就會(huì)產(chǎn)生基于這種對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)支配權(quán)而形成的一系列的請(qǐng)求權(quán)和抗辯權(quán)，以保障企業(yè)利益的最終實(shí)現(xiàn)。如果對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果沒(méi)有給予法律上的保障，技術(shù)創(chuàng)新的成果就會(huì)白白地“流失”，高新技術(shù)企業(yè)每年總銷售額的5%的研發(fā)投入就會(huì)付之東流，30%的科技人員的技術(shù)創(chuàng)新勞動(dòng)成了徒勞。

(4)知識(shí)產(chǎn)權(quán)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的規(guī)范作用。在技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中，競(jìng)爭(zhēng)的存在使得不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為可能，因?yàn)榍謾?quán)仿冒的成本要比企業(yè)進(jìn)行“高投入”的研發(fā)成本低得多，“尋租”行為成為可能。由技術(shù)創(chuàng)新形成的高新技術(shù)，因其易流動(dòng)和無(wú)形性，使得技術(shù)秘密被侵權(quán)經(jīng)常發(fā)生而認(rèn)定侵權(quán)十分困難，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度追求權(quán)利人的技術(shù)壟斷與公眾利益的平衡，這種立法的“二元”價(jià)值目標(biāo)決定了知識(shí)產(chǎn)權(quán)主體在追求利益最大化，同時(shí)又要遵守公平競(jìng)爭(zhēng)原則。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)所具有的專有性，使其存在著被濫用的可能，由此在知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度中確立的合理使用、在先使用、法定許可、強(qiáng)制許可就是對(duì)權(quán)利主體壟斷權(quán)的限制。再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度確立了發(fā)明人、專利權(quán)人和單位對(duì)技術(shù)創(chuàng)新收益的分配機(jī)制。

2　知識(shí)產(chǎn)權(quán)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用

發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，制定了名目繁多、卓有成效的商標(biāo)戰(zhàn)略、專利戰(zhàn)略等知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，大大地促進(jìn)了企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新。如美國(guó)最早將保護(hù)發(fā)明人的專利制度作為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的武器。日本在日美專利戰(zhàn)中受到挫折后，以美國(guó)為師，加強(qiáng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的研究和實(shí)施。為了更好地占領(lǐng)加入WTO后的中國(guó)市場(chǎng)，各國(guó)跨國(guó)公司把對(duì)華知識(shí)產(chǎn)權(quán)活動(dòng)的重點(diǎn)放在了高新技術(shù)領(lǐng)域。截至1999年12月31日，在我國(guó)專利申請(qǐng)中，國(guó)外知名的石化跨國(guó)公司申請(qǐng)的專利數(shù)就占到本領(lǐng)域的80%。在核技術(shù)、醫(yī)藥化學(xué)領(lǐng)域的發(fā)明專利申請(qǐng)，90%以上是外國(guó)企業(yè)；在航天領(lǐng)域的發(fā)明專利申請(qǐng)，國(guó)外比國(guó)內(nèi)高出30倍，相比之下，知識(shí)產(chǎn)權(quán)在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中遠(yuǎn)未發(fā)揮其應(yīng)有的制度保障作用，表現(xiàn)為：

(1)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)缺乏。具體為：①我國(guó)相當(dāng)一部分高新技術(shù)企業(yè)習(xí)慣于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的科技成果管理模式，往往憑著經(jīng)驗(yàn)或傳統(tǒng)觀念進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，缺乏專利意識(shí)和品牌意識(shí)，或?qū)ζ放频谋Ｗo(hù)和防范意識(shí)，沒(méi)有意識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種極具價(jià)值的無(wú)形財(cái)產(chǎn)，沒(méi)有利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新的成果，在競(jìng)爭(zhēng)中往往處于被動(dòng)局面，市場(chǎng)份額越來(lái)越小，甚至被別人擠掉。②相當(dāng)部分企業(yè)不是重復(fù)研究與開(kāi)發(fā)，就是沒(méi)有對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的成果及時(shí)申請(qǐng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，反被他人以侵權(quán)為由告上法庭；有的則干脆仿冒別人的技術(shù)創(chuàng)新成果，嚴(yán)重影響我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)際上的形象和信譽(yù)，更重要的是長(zhǎng)期的仿冒行為會(huì)使企業(yè)無(wú)法形成自己的核心技術(shù)和技術(shù)創(chuàng)新隊(duì)伍，永遠(yuǎn)無(wú)法擺脫對(duì)別人的技術(shù)依賴。

(2)技術(shù)創(chuàng)新中尚未確定明確而穩(wěn)定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。首先，研發(fā)項(xiàng)目的選擇上缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略謀劃。在企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)目標(biāo)決策階段，雖然有像海爾等極少數(shù)企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)利用專利文獻(xiàn)來(lái)為決策服務(wù)，絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)在開(kāi)發(fā)立項(xiàng)上都有一定的盲目性，或只根據(jù)市場(chǎng)的短期需求確定開(kāi)發(fā)目標(biāo)，沒(méi)有想到或不會(huì)利用專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來(lái)全面分析技術(shù)、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，不善于運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行技術(shù)和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的儲(chǔ)備；其次，在新產(chǎn)品的研究開(kāi)發(fā)階段，我國(guó)的絕大多數(shù)高新技術(shù)企業(yè)不善于利用專利等知識(shí)產(chǎn)權(quán)文獻(xiàn)來(lái)提高研究開(kāi)發(fā)工作的起點(diǎn)和效率。往往是在專利文獻(xiàn)上已經(jīng)公開(kāi)的技術(shù)內(nèi)容，本來(lái)可以用來(lái)直接參考或不必再去開(kāi)發(fā)的內(nèi)容，有的企業(yè)卻投入大量的資金和人力自己從頭做起，重復(fù)開(kāi)發(fā)，做無(wú)用功。最后，研究成果的專利申請(qǐng)階段，在我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)中也是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。一些企業(yè)研制出新產(chǎn)品、新工藝后，由于沒(méi)有申請(qǐng)專利，被別人仿制失去了市場(chǎng)，蒙受了巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更有甚者，被外國(guó)企業(yè)拿走或廉價(jià)買去，申請(qǐng)了外國(guó)專利，使該技術(shù)的出口反而受到限制。

(3)技術(shù)創(chuàng)新文化中缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值內(nèi)核。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值內(nèi)核進(jìn)行考察時(shí)，我們不得不對(duì)我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)所處的傳統(tǒng)文化環(huán)境進(jìn)行分析。在我國(guó)的歷史發(fā)展過(guò)程中，受儒家傳統(tǒng)文化的影響，形成人治主義傳統(tǒng)、德治主義傳統(tǒng)、泛刑主義傳統(tǒng)和無(wú)訟訴主義傳統(tǒng)等傳統(tǒng)法律文化。這些傳統(tǒng)法律文化缺少知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度和技術(shù)創(chuàng)新所要求的價(jià)值內(nèi)核，從總體上講對(duì)技術(shù)創(chuàng)新和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的發(fā)展都具有消極影響。高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，需要倡導(dǎo)追求產(chǎn)權(quán)的價(jià)值觀和鼓勵(lì)競(jìng)爭(zhēng)的價(jià)值觀，而儒家的“中庸之道”則與上述價(jià)值觀格格不入，由此企業(yè)總是不能夠主動(dòng)、積極地利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度保護(hù)技術(shù)創(chuàng)新成果，而是依賴于“家長(zhǎng)”，即行政部門的指揮棒，以行政手段推進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。

3　構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障

所謂高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，可以理解為：高新技術(shù)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展和全局的利益角度出發(fā)，為了搶占或維持技術(shù)創(chuàng)新的制高點(diǎn)，運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律機(jī)制，在技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益，并能保持自己技術(shù)優(yōu)勢(shì)的謀略，確立構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是高新技術(shù)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略保障，這是因?yàn)椋孩佻F(xiàn)代企業(yè)制度必然要求企業(yè)重視知識(shí)產(chǎn)權(quán)這一無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)的作用。現(xiàn)代企業(yè)制度的一個(gè)重要特征就是產(chǎn)權(quán)明晰，知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為無(wú)形財(cái)產(chǎn)是企業(yè)“法人財(cái)產(chǎn)權(quán)”的重要組成部分，在高新技術(shù)企業(yè)的資產(chǎn)總值中占有相當(dāng)大的比重。②知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于充分保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，防止和控制企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)流失。由于高新技術(shù)企業(yè)在樹(shù)立技術(shù)創(chuàng)新的知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)、營(yíng)造知識(shí)產(chǎn)權(quán)文化氛圍和保護(hù)創(chuàng)新成果的經(jīng)驗(yàn)等方面的不足，造成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)大量流失。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的確立，有利于企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行全面地、長(zhǎng)期地和及時(shí)有效地保護(hù)。③企業(yè)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)公平競(jìng)爭(zhēng)，制止不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，確保高新技術(shù)企業(yè)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。④知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有利于企業(yè)制造國(guó)際名牌，增強(qiáng)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從認(rèn)清知識(shí)產(chǎn)權(quán)本質(zhì)和研究知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略入手，及時(shí)制定和實(shí)施自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略。企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略一般可分為專利戰(zhàn)略、商標(biāo)戰(zhàn)略和商業(yè)秘密戰(zhàn)略等。從對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)作角度又可分為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)利用戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)投資戰(zhàn)略、企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略等。

4　高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的法律保障

首先要完善和制定法律法規(guī)，特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律，以保證高新技術(shù)企業(yè)既定的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略按照預(yù)期目標(biāo)推進(jìn)。知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略是依托于知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的。法律以其國(guó)家權(quán)威性、強(qiáng)制性和一定時(shí)期內(nèi)的穩(wěn)定性，保證了企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略有一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的法律依據(jù)和強(qiáng)有力的實(shí)施保障。良好的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律環(huán)境是知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和保障。由于對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的利用、管理、保護(hù)都受到法律的規(guī)范，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略實(shí)施的每一步都必須以法律規(guī)范為行為規(guī)則；法律規(guī)范特別是知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律規(guī)范，對(duì)實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略目標(biāo)又具有可靠保障作用。可以說(shuō)，企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)資源的開(kāi)發(fā)利用與優(yōu)化配置，是有效的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律和知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性運(yùn)用的共同結(jié)果。我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律制度的建立健全必須遵循國(guó)際知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展趨勢(shì)、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和現(xiàn)代企業(yè)制度的原則。

篇7

關(guān)鍵詞：中小型高新技術(shù)企業(yè) 財(cái)務(wù)控制 解決方法

面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和外來(lái)資本的沖擊，中小型高新技術(shù)企業(yè)為了在這個(gè)行業(yè)站穩(wěn)腳跟，就必須加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)控制，合理分配使用資金，以降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理成本，提高盈利能力。

一、中小型高新技術(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

我國(guó)的中小型高新技術(shù)企業(yè)還處于成長(zhǎng)期，在這個(gè)時(shí)期，很多企業(yè)容易產(chǎn)生錯(cuò)誤的傾向，即仍然以技術(shù)、產(chǎn)品創(chuàng)新為工作重心，卻忽視了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。對(duì)進(jìn)入成長(zhǎng)期的中小高新技術(shù)企業(yè)而言，生存已不再是他們面臨的主要問(wèn)題，他們應(yīng)該加以重視的是如何讓企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。有效掌控資金的運(yùn)營(yíng)是所有企業(yè)重視的部分，其體現(xiàn)之一就是嚴(yán)格控制企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。也許良好的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在短期內(nèi)的作用并不是十分明顯，但從長(zhǎng)期來(lái)看，對(duì)企業(yè)的發(fā)展將大有裨益。

（二）缺乏創(chuàng)新的企業(yè)管理機(jī)制

目前，我國(guó)絕大多數(shù)的中小型高新技術(shù)企業(yè)仍然采用的是傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，但隨著市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化和企業(yè)自身的不斷發(fā)展，原來(lái)的舊模式已不能滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。缺乏活力和創(chuàng)新能力以及不適當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)方式會(huì)嚴(yán)重制約企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，所以企業(yè)必須對(duì)原有的管理機(jī)制進(jìn)行改革。

（三）融資渠道比較單一

擁有足夠的資金是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的必備條件之一，只有擁有充足的資金，高新技術(shù)企業(yè)才有能力去進(jìn)行研發(fā)。中小型高新技術(shù)企業(yè)受其規(guī)模的限制，再加上其融資渠道比較單一，他們手中的資金十分有限。巨大的資金缺口，不僅會(huì)導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法充分發(fā)揮其研發(fā)能力，還容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。

（四）領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)控制重視程度不夠

在高新企業(yè)之中，一方面，領(lǐng)導(dǎo)階層比較注重科技人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，進(jìn)而導(dǎo)致許多管理人員都是專業(yè)技術(shù)人才而非專業(yè)管理人才，因此缺乏科學(xué)的管理理念，最終影響財(cái)務(wù)管理工作的有效進(jìn)行；另一方面，企業(yè)沒(méi)有制定具有權(quán)威性的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，既無(wú)法督促工作人員恪盡職守，在做好本職工作的同時(shí)遵守公司的有關(guān)規(guī)定，遵紀(jì)守法，也無(wú)法提高工作人員的積極性，使其進(jìn)行自我完善和提高。

二、加強(qiáng)中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)控制的方法

（一）建立重點(diǎn)突出的風(fēng)險(xiǎn)防范體系

成長(zhǎng)型企業(yè)擁有主導(dǎo)產(chǎn)品，但在經(jīng)營(yíng)管理方面的能力或者經(jīng)驗(yàn)仍較欠缺。受各種不可控因素的影響，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)面臨各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)有大有小、有急有緩，因此，企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際情況作出積極應(yīng)對(duì)。具體來(lái)看，對(duì)成長(zhǎng)期的中小型高新技術(shù)企業(yè)而言，最主要的是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得擴(kuò)張資金，擴(kuò)大市場(chǎng)份額，就得有效防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，一旦失控，其他風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)隨著市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相繼爆發(fā)，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大損失。所以，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制相結(jié)合，認(rèn)真分析各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并針對(duì)其不同的風(fēng)險(xiǎn)分別設(shè)置相應(yīng)的內(nèi)部控制程序和方法。同時(shí)，在這一過(guò)程中可適當(dāng)兼顧對(duì)其他風(fēng)險(xiǎn)的防范與規(guī)避，建立起有重點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，使企業(yè)在能有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

（二）加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)們的決策對(duì)整個(gè)公司的發(fā)展起著重要的導(dǎo)向作用，其對(duì)內(nèi)部控制的重視與否將會(huì)直接影響控制的效力。所以，高新企業(yè)的管理層應(yīng)正確認(rèn)識(shí)良好的內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展的積極作用，進(jìn)而建立健全相應(yīng)的內(nèi)部控制機(jī)制，并且積極配合財(cái)務(wù)部門的管理工作，在必要時(shí)給予支持，與財(cái)務(wù)部門一起為公司的發(fā)展努力。

（三）建立有效的財(cái)務(wù)控制制度

建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，不僅可以有效減少錯(cuò)誤和違法亂紀(jì)行為的發(fā)生，還能使各項(xiàng)工作的處理有據(jù)可依，有利于促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。企業(yè)可根據(jù)高新技術(shù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及相關(guān)的法律法規(guī)，制定出適合于高新技術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并且組織貫徹實(shí)施，從而建立起一個(gè)有效的內(nèi)部控制的管理體系，來(lái)規(guī)范和促進(jìn)高新企業(yè)的不斷發(fā)展。

（四）加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)資金的管理

就中小型高新技術(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，資金是很有限的，所以營(yíng)運(yùn)資金管理大多偏向于短期性的投資方面，這就要求這些企業(yè)認(rèn)真分析企業(yè)的現(xiàn)金流的構(gòu)成，并嚴(yán)格控制投資的風(fēng)險(xiǎn)，謹(jǐn)慎投資，同時(shí)牢固樹(shù)立量入為出的理念，詳細(xì)做好預(yù)資金的安排工作。除此之外，企業(yè)還應(yīng)積極擴(kuò)寬融資渠道，為企業(yè)注入新的資金活力，從而減少債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（五）充分發(fā)揮企業(yè)監(jiān)督部門的監(jiān)管作用

不得不承認(rèn)，有時(shí)候監(jiān)督也是職員的一種動(dòng)力，為了保住自己的工作或者贏得獎(jiǎng)勵(lì)，處于監(jiān)督之下的工作人員往往會(huì)兢兢業(yè)業(yè)，比平時(shí)更認(rèn)真仔細(xì)。因此。中小型高新技術(shù)企業(yè)要想使財(cái)務(wù)控制工作能夠有效地進(jìn)行，就必須要發(fā)揮監(jiān)督部門的監(jiān)督作用，以便于提高工作效率。

綜上所述，為了在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制是當(dāng)前中小型高新技術(shù)企業(yè)的重大任務(wù)之一，因?yàn)橹挥性诹己玫呢?cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)才能毫無(wú)顧慮地去進(jìn)行投資、研發(fā)等一系列工作?？傊行У呢?cái)務(wù)控制對(duì)于中小型高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、促進(jìn)其健康穩(wěn)定發(fā)展具有重大意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]王又軍.中小型高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防控對(duì)策[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（16） ：88-90

篇8

關(guān)鍵詞：衡陽(yáng)；高新技術(shù)企業(yè)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的生存和發(fā)展從粗放型的機(jī)械生產(chǎn)逐漸向依托于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)為中心的高新科技開(kāi)發(fā)轉(zhuǎn)變，成為知識(shí)密集型、技術(shù)密集型的經(jīng)濟(jì)實(shí)體。高新技術(shù)成為保證企業(yè)基本生存和持續(xù)發(fā)展的重要手段，因此，如何保護(hù)企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)及知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為各大企業(yè)重視的問(wèn)題。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要意義

（一）高新技術(shù)企業(yè)的概念

在科學(xué)技術(shù)不斷提高的世界宏觀趨勢(shì)影響下，企業(yè)的內(nèi)部改革和轉(zhuǎn)型逐漸向技術(shù)集約型變化，從基礎(chǔ)的產(chǎn)品生產(chǎn)，到人員管理和器械運(yùn)用等多個(gè)方面，“高新”和“技術(shù)”成為不可替代的重要支柱。以電子與信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)為主要方面的高新技術(shù)企業(yè)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要貢獻(xiàn)輸出者。不同于傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)普遍表現(xiàn)出較高的知識(shí)及技術(shù)集成，通過(guò)對(duì)一種或多種高新技術(shù)進(jìn)行研究和開(kāi)發(fā)，為生產(chǎn)發(fā)展提供高效率的技術(shù)服務(wù)獲得收益，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)涉及產(chǎn)品研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的四個(gè)不同階段。首先，高新技術(shù)企業(yè)具有較高的技術(shù)知識(shí)密度，主要內(nèi)容涉及物理、電子、儀器、化工等眾多學(xué)科，因此高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于科技專業(yè)人才的需求相較于傳統(tǒng)企業(yè)更為巨大；其次，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展具有較高的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，技術(shù)上的不成熟與不穩(wěn)定，以及市場(chǎng)的技術(shù)認(rèn)可程度都是決定高新技術(shù)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，并將知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)化為實(shí)際價(jià)值的重要方面；除此以外，高新技術(shù)企業(yè)具有“高投入、高收益”的顯著特點(diǎn)，一方面，高新技術(shù)企業(yè)在產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)以及人員管理上需要投入大量的資金，產(chǎn)品的研究、開(kāi)發(fā)以及生產(chǎn)對(duì)器械、環(huán)境等因素的要求較高，需要巨大的資金投入維護(hù)穩(wěn)定的開(kāi)發(fā)環(huán)境，技術(shù)研發(fā)過(guò)程中的開(kāi)發(fā)人員管理以及保障的成本也更高，但另一方面，高新技術(shù)一旦更新完成，就能帶來(lái)豐厚的回報(bào)，產(chǎn)品技術(shù)在投入市場(chǎng)和社會(huì)公眾后獲得的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，高風(fēng)險(xiǎn)和高投入下產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)收入，在勞動(dòng)復(fù)雜程度不斷提高的同時(shí)，高新技術(shù)的時(shí)代性帶來(lái)的社會(huì)口碑和經(jīng)濟(jì)效益也較之傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)更為凸顯。因此，高新技術(shù)企業(yè)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方面和重點(diǎn)對(duì)象。

（二）知識(shí)產(chǎn)權(quán)的概念

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的本質(zhì)是一種特定主體依法享有的無(wú)形財(cái)產(chǎn)權(quán)，從法律意義上，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是“公民、法人和其他社會(huì)組織對(duì)其智力活動(dòng)創(chuàng)造的成果和經(jīng)營(yíng)互動(dòng)中的標(biāo)志、信譽(yù)依法享有的權(quán)利”，但從產(chǎn)業(yè)角度而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)在創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中重要的無(wú)形資產(chǎn)，雖然沒(méi)有物質(zhì)實(shí)體，但卻能通過(guò)將科技手段和知識(shí)應(yīng)用投入生產(chǎn)過(guò)程，為企業(yè)帶來(lái)顯著且長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是企業(yè)創(chuàng)造商品并獲得利潤(rùn)的重要手段。相對(duì)于現(xiàn)有的資源、產(chǎn)品以及生產(chǎn)力而言，知識(shí)產(chǎn)權(quán)具有非實(shí)體性的特點(diǎn)，其本身無(wú)法通過(guò)人類的感官系統(tǒng)直接反映，因此在實(shí)際生產(chǎn)的使用過(guò)程中不會(huì)產(chǎn)生損耗和破壞，具有顯著的可持續(xù)性。知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也十分顯著，具有高效性，企業(yè)擁有的無(wú)形資產(chǎn)越豐富，其創(chuàng)造的實(shí)際經(jīng)濟(jì)價(jià)值和獲利能力更高。簡(jiǎn)而言之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是一種具有非實(shí)體性以及高經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)以及智力活動(dòng)權(quán)利。

（三）知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的重要作用

知識(shí)產(chǎn)權(quán)在為企業(yè)創(chuàng)造良好且高效的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，由于其本身具有的非實(shí)體性，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理和認(rèn)定上存在爭(zhēng)議，因此，企業(yè)間存在著知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用和隨意轉(zhuǎn)讓出賣等情況，涉及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)使用案件層出不窮，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)意義便尤為凸顯。

1. 保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是保證高新技術(shù)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和基本經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵

十以來(lái)，國(guó)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略上開(kāi)始逐漸意識(shí)到創(chuàng)新的重要作用，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要靈魂，也是高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的來(lái)源以及全球化過(guò)程中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為創(chuàng)新的重要方面。一方面為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的資金回報(bào)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠通過(guò)合法的轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)讓等手段直接轉(zhuǎn)化了經(jīng)濟(jì)利益，也可以通過(guò)依托專利開(kāi)發(fā)為市場(chǎng)產(chǎn)品投入經(jīng)營(yíng)，獲得經(jīng)營(yíng)收益；另一方面，知識(shí)產(chǎn)權(quán)是企業(yè)打開(kāi)行業(yè)廣闊市場(chǎng)，占領(lǐng)市場(chǎng)份額獲得更大利潤(rùn)的核心競(jìng)爭(zhēng)力量，經(jīng)濟(jì)全球化過(guò)程中，高新企業(yè)面向國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力十分巨大，正如蘋果公司在智能手機(jī)上的突破奠定其在電子科技的重要地位一樣，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代國(guó)際市場(chǎng)的敲門磚主要依靠高新的技術(shù)和創(chuàng)新的思維，因此，自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)是企業(yè)獲得生存發(fā)展的重要手段，更是提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，開(kāi)拓廣闊市場(chǎng)的重要方法。

2. 保護(hù)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的創(chuàng)新手段

兩會(huì)提出的“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”要求經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，使要素實(shí)現(xiàn)最優(yōu)配置，實(shí)現(xiàn)供給質(zhì)量的提高的有效手段則是通過(guò)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提高生產(chǎn)率。自20世紀(jì)90年代開(kāi)始，中國(guó)制造在全球工業(yè)發(fā)展過(guò)程中承擔(dān)重要的角色，通過(guò)出讓廉價(jià)勞動(dòng)力和資源為發(fā)達(dá)國(guó)家提供高新產(chǎn)業(yè)的代加工以獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展，雖然經(jīng)過(guò)十多年的快速發(fā)展，我國(guó)成為全球最大的工業(yè)制造國(guó)之一，但卻缺乏創(chuàng)新和自主意識(shí)，僅以加工工廠的身份獲取國(guó)際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)較小份額的經(jīng)濟(jì)利益?！爸袊?guó)制造”通過(guò)廉價(jià)勞動(dòng)力和資源出讓獲得經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式無(wú)法保障中國(guó)長(zhǎng)期成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)，只有不斷提高行業(yè)核心技術(shù)，實(shí)現(xiàn)投入增長(zhǎng)型向技術(shù)增長(zhǎng)型轉(zhuǎn)變，將“中國(guó)制造”轉(zhuǎn)變?yōu)椤爸袊?guó)創(chuàng)造”，才能保障我國(guó)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性、高增長(zhǎng)性發(fā)展。就微觀而言，作為組成中國(guó)經(jīng)濟(jì)重要組成部分的高新技術(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和研發(fā)成為促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的重要手段。

二、衡陽(yáng)市高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)現(xiàn)狀及原因分析

2015年衡陽(yáng)市實(shí)現(xiàn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值1119.3億元，同比增長(zhǎng)24%，完成高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值321.9億元，同比增長(zhǎng)18.8%，其中發(fā)明專利申請(qǐng)量達(dá)2169件，但相對(duì)于2013年專利發(fā)明申請(qǐng)量2223件的數(shù)據(jù)而言，全市的知識(shí)產(chǎn)權(quán)研發(fā)和保護(hù)卻沒(méi)有得到如經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值一樣的顯著提升。不僅是衡陽(yáng)市，放眼至全國(guó)范圍內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)都顯現(xiàn)出以下問(wèn)題：

（一）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)薄弱

衡陽(yáng)高新技術(shù)企業(yè)近年來(lái)專利申請(qǐng)量在全省排名最差排名倒數(shù)第二，諸多企業(yè)在利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)獲得利潤(rùn)的同時(shí)卻無(wú)法正確認(rèn)識(shí)保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)帶來(lái)的重要作用，有效的專利申請(qǐng)量少，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的使用過(guò)程中普遍表現(xiàn)出混亂和缺乏管理。高新技術(shù)企業(yè)間的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和專利技術(shù)非法轉(zhuǎn)買、轉(zhuǎn)賣和使用，造成了企業(yè)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也造成了市場(chǎng)秩序的混亂，而造成這一現(xiàn)狀的原因在于，不論是企業(yè)還是民眾，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的了解都不甚深刻，其中一部分的高新技術(shù)企業(yè)缺乏專利意識(shí)和品牌意識(shí)，對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)和維權(quán)缺乏認(rèn)識(shí)，即使在研制出了新產(chǎn)品、新技術(shù)后，也缺乏及時(shí)申請(qǐng)專利獲得保護(hù)的意識(shí)。

（二）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的立法程序不健全

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著專利申請(qǐng)量逐年的提高，我國(guó)逐步建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)體系，但知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立法保護(hù)和管理體系存在著諸多的不完善。首先，立法程序透明度低，對(duì)專利的申請(qǐng)流程以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利判定都缺乏公開(kāi)征求意見(jiàn)的環(huán)節(jié)，法律程序不公開(kāi)，造成申請(qǐng)保護(hù)的企業(yè)和個(gè)人無(wú)法及時(shí)的獲得相關(guān)信息，久而久之，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)措施淪為擺設(shè)無(wú)法落實(shí)；其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的立法嚴(yán)重滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，隨著科學(xué)和信息技術(shù)的提高，知識(shí)產(chǎn)權(quán)生產(chǎn)量得到了顯著的提升，高新技術(shù)行業(yè)的發(fā)展逐漸超出了現(xiàn)有的法律保障范圍，尤其是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品的界定和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬缺少法條化的規(guī)定和保障措施。

（三）企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)管理體制和專業(yè)人才缺失

高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)和界定涉及多個(gè)行業(yè)不同學(xué)科，且后續(xù)的保護(hù)和使用條例需要通過(guò)多個(gè)環(huán)節(jié)的許可和認(rèn)定，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理體系上，我國(guó)政府部門的體制表現(xiàn)出混亂和繁雜，管理部門眾多，審批手續(xù)復(fù)雜，以至于企業(yè)一旦出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)糾紛和問(wèn)題不知道該找哪些部門，也不知道處理程序如何進(jìn)行，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理部門更無(wú)法及時(shí)參與相關(guān)糾紛的協(xié)調(diào)和處理，從而采取及時(shí)有效的措施進(jìn)行處理。另一方面，我國(guó)行政和司法部門缺少專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛處理人才，不論是負(fù)責(zé)知識(shí)產(chǎn)權(quán)申請(qǐng)審批的部門人員還是處理糾紛問(wèn)題的律師團(tuán)隊(duì)，都只是大專業(yè)類別下的附屬人員，即缺少專門處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)問(wèn)題的人員。

三、衡陽(yáng)市高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)對(duì)策性分析

針對(duì)高新技術(shù)企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)的意識(shí)、程序以及司政管理上的缺陷，衡陽(yáng)市高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的轉(zhuǎn)化，必須從企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)認(rèn)識(shí)、司法過(guò)程的完善以及管理體制的補(bǔ)充等多方面進(jìn)行促進(jìn)。

（一）提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要性的認(rèn)識(shí)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律保護(hù)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的重要手段，不僅對(duì)保障企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要作用，更是維護(hù)國(guó)家利益的重要武器，從普通民眾、企業(yè)管理者到政府部門都需要提高對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的認(rèn)識(shí)。

對(duì)普通民眾而言，作為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的主要消費(fèi)者，民眾在使用相關(guān)產(chǎn)品、享受相關(guān)服務(wù)的應(yīng)該盡量選擇專利申請(qǐng)通過(guò)以及有知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的企業(yè)行業(yè)，特別在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)行業(yè)中存在著諸多的侵權(quán)問(wèn)題，民眾需要提高自身辨別真假的能力，發(fā)現(xiàn)侵權(quán)問(wèn)題或現(xiàn)象，及時(shí)的作出處理和舉報(bào)。對(duì)企業(yè)管理者而言，衡陽(yáng)市各大小型企業(yè)需要提高的不僅是認(rèn)識(shí)到知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠帶來(lái)的巨大經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是清楚如何維權(quán)，通過(guò)怎樣的途徑保障自身的權(quán)益，一方面，對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)研發(fā)的新技術(shù)和新科技，及時(shí)的向有關(guān)部門提出專利申請(qǐng)，尋求全方位的專利和產(chǎn)權(quán)保護(hù)，另一方面，對(duì)于已經(jīng)存在的侵權(quán)情況，尋求妥善的處理和正確的解決途徑，從企業(yè)內(nèi)部和行業(yè)間杜絕知識(shí)產(chǎn)權(quán)的濫用和混亂。于政府部門而言，湖南省以及衡陽(yáng)市政府必須正確認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)對(duì)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)提高以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要意義，防止我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)被其他國(guó)家濫用，提升產(chǎn)權(quán)意識(shí)和品牌意識(shí)，為企業(yè)和個(gè)人的維權(quán)提供有效快速的服務(wù)和幫助。

（二）完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度建設(shè)

提高省內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)立法程序的透明度，向企業(yè)和民眾增加意見(jiàn)征求的途徑，將專利申請(qǐng)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)判定過(guò)程公開(kāi)化、透明化，利用政府門戶網(wǎng)站實(shí)現(xiàn)立法過(guò)程和執(zhí)法過(guò)程的公開(kāi)。另一方面，根據(jù)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展，我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的立法程序和法律制度也需要不斷進(jìn)行更新，完善訴訟法中的保護(hù)程序。法律制度的完善能夠有利的防止知識(shí)產(chǎn)權(quán)的壟斷，造成行業(yè)發(fā)展的混亂和停滯，因此，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)公平競(jìng)爭(zhēng)的反壟斷措施，抑制知識(shí)產(chǎn)權(quán)的權(quán)利濫用，開(kāi)通流暢的企業(yè)和個(gè)人侵權(quán)行為維權(quán)通道，保障各高新技術(shù)企業(yè)的基本權(quán)益。

（三）實(shí)施以政府為主導(dǎo)，企業(yè)為主體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略

針對(duì)管理體系混亂以及專業(yè)人員缺失的現(xiàn)狀，衡陽(yáng)市高新技術(shù)企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)需要從企業(yè)到市政府、省政府等各個(gè)層面增加對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的制度管理和戰(zhàn)略意識(shí)，增加高新技術(shù)的專管機(jī)構(gòu)和人員培訓(xùn)，進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)劃、部署和管理。加強(qiáng)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)的專業(yè)人員指導(dǎo)和培訓(xùn)，利用企業(yè)和政府的宏觀調(diào)控手段合理配置公共資源，為知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)提供良好的環(huán)境和政策支持，為專業(yè)人員提供良好的工作環(huán)境。

四、結(jié)語(yǔ)

衡陽(yáng)市作為湖南省重要的經(jīng)濟(jì)輸出區(qū)，高新技術(shù)企業(yè)是衡陽(yáng)市主要的經(jīng)濟(jì)支柱，對(duì)企業(yè)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)可以幫助相關(guān)政府行政管理部門找到更加合理科學(xué)的途徑，幫助企業(yè)申請(qǐng)專利過(guò)程以及后續(xù)的維權(quán)和管理更加科學(xué)高效，制定合理的政策和法律規(guī)范可以鼓勵(lì)企業(yè)更為積極的進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)的研發(fā)和維權(quán)，促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)加大科技創(chuàng)新的力度，加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而促進(jìn)區(qū)域內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

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關(guān)鍵詞：品牌資產(chǎn)價(jià)值；品牌效應(yīng)；高新技術(shù)企業(yè)；濱海新區(qū)

中圖分類號(hào)：F405 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1003－3890（2009）01－0081-04

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化的深入，我國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，尤其是高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)越來(lái)越集中為品牌的競(jìng)爭(zhēng)。品牌資產(chǎn)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的重要貢獻(xiàn)越來(lái)越被人們所認(rèn)同，產(chǎn)品所包含的品牌價(jià)值決定著產(chǎn)品的盈利能力，品牌等無(wú)形資產(chǎn)已成為高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心。企業(yè)消耗有形資產(chǎn)，建立無(wú)形資產(chǎn)且日益無(wú)形化。在高新技術(shù)企業(yè)里，企業(yè)的規(guī)模、有形資產(chǎn)的多少不再是衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)形資產(chǎn)尤其是品牌資產(chǎn)逐步成為企業(yè)價(jià)值的主體。

一、高新技術(shù)企業(yè)的界定與其技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征

根據(jù)國(guó)家科技部對(duì)《國(guó)家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)區(qū)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定條件與辦法》的相關(guān)規(guī)定，高新技術(shù)包括11個(gè)大類，具體有電子與信息技術(shù)、生物工程與新醫(yī)藥、新材料與應(yīng)用技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)、航空航天技術(shù)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)、新能源與高效節(jié)能技術(shù)、環(huán)境保護(hù)新技術(shù)、海洋工程技術(shù)、核應(yīng)用技術(shù)以及其他新工藝新技術(shù)等。其研究領(lǐng)域可歸納為以下八個(gè)方面，即生物工程，信息技術(shù)，新材料高新技術(shù)，航天高新技術(shù)，海洋高新技術(shù)，自動(dòng)化高新技術(shù)，環(huán)保高新技術(shù)。其技術(shù)經(jīng)濟(jì)特征具體表現(xiàn)為：高智力，高投入，高效益，高勢(shì)能及關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)性，高風(fēng)險(xiǎn)。高新技術(shù)企業(yè)這些獨(dú)有的特征決定了其在品牌資產(chǎn)價(jià)值提升上，必須走一條不同于一般企業(yè)的、符合本產(chǎn)業(yè)特色的道路。

二、品牌資產(chǎn)價(jià)值內(nèi)涵

從將品牌資產(chǎn)視同其他類似的經(jīng)濟(jì)資產(chǎn)一樣、是未來(lái)所有權(quán)收益的現(xiàn)值并可列在資產(chǎn)負(fù)債表上這一角度對(duì)品牌資產(chǎn)進(jìn)行定義，品牌資產(chǎn)是一系列與品牌、品牌名稱、標(biāo)識(shí)物相聯(lián)系能夠增加或減少企業(yè)所銷售產(chǎn)品或提供服務(wù)的價(jià)值和顧客價(jià)值的一系列的資產(chǎn)和負(fù)債。其價(jià)值來(lái)源于品牌知名度、品牌認(rèn)識(shí)度、品牌忠誠(chéng)度、品牌聯(lián)想和其他獨(dú)有品牌資產(chǎn)如專利、商標(biāo)與渠道關(guān)系等。品牌管理的核心內(nèi)容就是積累品牌資產(chǎn)，它具有潛在性、轉(zhuǎn)化性和增值性。

品牌資產(chǎn)價(jià)值是對(duì)品牌作為一種資產(chǎn)以及一種權(quán)益的價(jià)值量化，是品牌資產(chǎn)貨幣價(jià)值化的過(guò)程，體現(xiàn)從產(chǎn)品的市場(chǎng)效益中品牌貢獻(xiàn)的收益。品牌資產(chǎn)能向企業(yè)提供價(jià)值，如它能增強(qiáng)營(yíng)銷計(jì)劃的效率和效果，提高顧客忠誠(chéng)度，增強(qiáng)溢價(jià)能力以增加邊際利潤(rùn)，可為企業(yè)通過(guò)品牌延伸擴(kuò)大其影響力和在分銷渠道中起到杠桿推動(dòng)作用。

三、高新技術(shù)集結(jié)濱海新區(qū)提升品牌資產(chǎn)價(jià)值的意義

將濱海新區(qū)納入國(guó)家總體發(fā)展戰(zhàn)略布局，使濱海新區(qū)具有了歷史性的新定位。根據(jù)濱海新區(qū)高新技術(shù)創(chuàng)新的總體目標(biāo)，截止2008年6月底，以12項(xiàng)國(guó)家級(jí)科技創(chuàng)新平臺(tái)、20個(gè)省部級(jí)研發(fā)轉(zhuǎn)化中心、7個(gè)行業(yè)技術(shù)研發(fā)中心、56個(gè)重大高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目為主體的濱海新區(qū)重大自主創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)項(xiàng)目全部啟動(dòng)實(shí)施。目前，濱海新區(qū)擁有高新技術(shù)企業(yè)198家、國(guó)家及省部級(jí)工程中心31家，245個(gè)科技項(xiàng)目被列入國(guó)家級(jí)、省部級(jí)重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，形成了電子信息、石油和海洋化工、生物制藥等高新技術(shù)和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)群。

到2010年，以濱海高新區(qū)、開(kāi)發(fā)區(qū)科技創(chuàng)新園、空港加工區(qū)科技創(chuàng)新園、塘沽海洋高新科技創(chuàng)新園“一區(qū)三園”為依托，將形成功能明確、特色突出、相互補(bǔ)充的科技發(fā)展布局，并培育一批具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和知名品牌的大公司、大企業(yè)集團(tuán)。濱海新區(qū)將初步形成高科技企業(yè)的聚集效應(yīng)，高新技術(shù)企業(yè)將達(dá)到1 200家左右，高新技術(shù)產(chǎn)值達(dá)到5 000億元。

面對(duì)良好的高新技術(shù)集結(jié)濱海新區(qū)的態(tài)勢(shì)，我們更要重新審視高新技術(shù)企業(yè)的品牌資產(chǎn)價(jià)值與國(guó)際同行業(yè)企業(yè)的差距。從《商業(yè)周刊》的2006年世界排名前20位的企業(yè)與我國(guó)排名前20位的企業(yè)的品牌資產(chǎn)進(jìn)行對(duì)比不難看出，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的品牌資產(chǎn)價(jià)值與國(guó)際同行業(yè)企業(yè)的差距還很大，在國(guó)際排名前20位的企業(yè)中，高新技術(shù)企業(yè)有6家，品牌資產(chǎn)總額達(dá)到2 259.8億美元，而我國(guó)的高新技術(shù)企業(yè)只有3家，品牌資產(chǎn)總額僅有10.1億美元，僅相當(dāng)于前者的0.45%。2007年5月4日，《商業(yè)周刊》公布了本年度最具創(chuàng)新力企業(yè)排行榜，其中位列前10位的依次是：蘋果、谷歌、豐田、通用電氣、微軟、寶潔、3M、迪斯尼、IBM和索尼。在十大創(chuàng)新企業(yè)中，高新技術(shù)企業(yè)占到一半，這說(shuō)明研發(fā)與創(chuàng)新能力是高新技術(shù)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心所在，而這十大創(chuàng)新企業(yè)又是世界品牌資產(chǎn)價(jià)值排名前20位的企業(yè)，中國(guó)企業(yè)無(wú)一入選全球品牌資產(chǎn)價(jià)值排名前100位或創(chuàng)新企業(yè)排行榜前100位，這充分說(shuō)明企業(yè)的研發(fā)與創(chuàng)新能力越強(qiáng)，產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)；品牌的知名度和美譽(yù)度越高，品牌的資產(chǎn)價(jià)值也就越高。

可喜的是，雖然我國(guó)的品牌資產(chǎn)價(jià)值與國(guó)際同行業(yè)企業(yè)相比存在一定的差距，但中國(guó)品牌國(guó)際化已迅速擴(kuò)大，以“海爾”、“聯(lián)想”、“TCL”為代表的中國(guó)品牌正向國(guó)際品牌目標(biāo)挺進(jìn)，青島海爾集團(tuán)的“海爾”知名品牌的價(jià)值，2006年以達(dá)到749億元人民幣（見(jiàn)表1）。

天津?yàn)I海新區(qū)品牌產(chǎn)品不多，更缺少有世界影響的知名品牌，產(chǎn)品附加值不高，在高新技術(shù)企業(yè)中，許多從事加工貿(mào)易，為跨國(guó)公司“貼牌”，尤其是以出口為導(dǎo)向的企業(yè)，很少經(jīng)營(yíng)自己的品牌，因而在世界品牌影響力上還不能夠與國(guó)際知名企業(yè)比肩。但按照“十一五”發(fā)展目標(biāo)要求，2008年天津市重點(diǎn)扶持一批創(chuàng)新能力較強(qiáng)、發(fā)展基礎(chǔ)較好、擁有自主品牌的高新技術(shù)企業(yè)，至“十一五”末，形成在國(guó)內(nèi)外有一定影響、具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的知名品牌20個(gè)，年銷售收入5億元以上的優(yōu)勢(shì)高新技術(shù)企業(yè)30家。

因此，需要新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)的管理者重新審視自身的特點(diǎn)，認(rèn)識(shí)培育和發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)品品牌的重要性和緊迫性，發(fā)揮各方的科技優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，明白鞏固和壯大現(xiàn)有品牌，培育發(fā)展新的品牌，提升品牌資產(chǎn)價(jià)值對(duì)于他們的特殊重要性，依靠品牌資產(chǎn)價(jià)值帶動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)。

四、實(shí)施品牌資產(chǎn)化管理、提升品牌資產(chǎn)價(jià)值的策略

（一）實(shí)施品牌資產(chǎn)管理

品牌資產(chǎn)是品牌知名度、品質(zhì)認(rèn)知度、品牌聯(lián)想度以及品牌忠誠(chéng)度等各種要素的集合體，是節(jié)約企業(yè)市場(chǎng)活動(dòng)費(fèi)用的有效手段，又是提升企業(yè)產(chǎn)品溢價(jià)的源泉，是取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的法寶。提升品牌資產(chǎn)價(jià)值，可以促進(jìn)品牌聲譽(yù)的價(jià)值溢出，促進(jìn)品牌資產(chǎn)的擴(kuò)張，可以建立有效的壁壘以防止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)入，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1． 建立品牌知名度。品牌知名度的真正內(nèi)涵是認(rèn)知度及回憶度。品牌知名度的建立能幫助消費(fèi)者從眾多品牌中辨識(shí)并記得目標(biāo)品牌，從新產(chǎn)品類別中產(chǎn)生聯(lián)想。創(chuàng)建獨(dú)特的品牌名稱，就是給產(chǎn)品或服務(wù)取個(gè)好記的名字；重復(fù)暴露品牌標(biāo)識(shí)，目標(biāo)物重復(fù)出現(xiàn)，可以提高人們對(duì)目標(biāo)物的正面感覺(jué)，使消費(fèi)者不論走到哪里始終有一樣的視覺(jué)印象；展開(kāi)有效的公關(guān)，把公關(guān)的傳播技術(shù)和品牌傳播結(jié)合起來(lái)，通過(guò)各種傳播途徑引起目標(biāo)消費(fèi)者注意，讓品牌深入人心；延伸品牌的產(chǎn)品線，用更多的產(chǎn)品去強(qiáng)化品牌認(rèn)知度，即所謂的統(tǒng)一式識(shí)別。

2． 樹(shù)立品牌聯(lián)想。品牌聯(lián)想是消費(fèi)者想到某一個(gè)品牌的時(shí)候所能聯(lián)想到的內(nèi)容，這些聯(lián)想大致可以分為產(chǎn)品特性，消費(fèi)者利益，相對(duì)價(jià)格，使用方式，使用對(duì)象，生活方式與個(gè)性，產(chǎn)品類別，比較性差異等等。對(duì)企業(yè)而言，就是要掌握消費(fèi)者腦海中的聯(lián)想，能給消費(fèi)者有一個(gè)具體而有說(shuō)服力的購(gòu)買理由，這個(gè)理由是任何一個(gè)品牌得以存活延續(xù)所必須具備的。

3． 維持品牌忠誠(chéng)度。品牌忠誠(chéng)度就是來(lái)自于消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的滿意并形成忠誠(chéng)的程度。給顧客一個(gè)不轉(zhuǎn)換品牌的理由，比如推出新產(chǎn)品，適時(shí)更新廣告來(lái)強(qiáng)化偏好度，舉辦促銷等都是創(chuàng)新理由，讓消費(fèi)者不產(chǎn)生品牌轉(zhuǎn)換的想法；接近消費(fèi)者，了解市場(chǎng)需求，不斷深入地了解目標(biāo)對(duì)象的需求是非常重要的，要通過(guò)定期分析，去了解消費(fèi)者的需求動(dòng)向；提高消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移成本，產(chǎn)品所擁有差異性的附加價(jià)值越多，消費(fèi)者的轉(zhuǎn)移成本就越高，有意識(shí)地制造一些轉(zhuǎn)移成本，以此提高消費(fèi)者的忠誠(chéng)度。

（二）提升品牌資產(chǎn)價(jià)值的策略

1． 正確理解品牌核心價(jià)值。一個(gè)品牌，特別是高科技品牌，如果沒(méi)有清晰的核心價(jià)值，不可能成為強(qiáng)勢(shì)品牌。不少人在理解高科技品牌核心價(jià)值時(shí)，偏重于品牌為消費(fèi)者提供的物質(zhì)層面的功能性價(jià)值，如質(zhì)量是否過(guò)硬等。實(shí)際上，在科技產(chǎn)品高度同質(zhì)化的今天，消費(fèi)者在消費(fèi)過(guò)程中所流露的感彩日漸濃厚，越來(lái)越重視消費(fèi)中的情感價(jià)值?，F(xiàn)代社會(huì)進(jìn)入了重視“情緒價(jià)值”勝過(guò)“機(jī)能價(jià)值”的時(shí)代，即感性消費(fèi)時(shí)代。高科技企業(yè)還應(yīng)注重將品牌核心價(jià)值定位于情感型和自我表現(xiàn)型價(jià)值，傳達(dá)出一種審美體驗(yàn)和表現(xiàn)財(cái)富、學(xué)識(shí)、修養(yǎng)、自我個(gè)性、生活品位與社會(huì)地位的快樂(lè)感覺(jué)，以達(dá)成消費(fèi)者意識(shí)中的和諧，張揚(yáng)情感性價(jià)值與自我表現(xiàn)型價(jià)值的高科技品牌就越有訴求力與感染力。

生物制藥是濱海新區(qū)高新技術(shù)支柱產(chǎn)業(yè)之一，企業(yè)如果能像“麗珠得樂(lè)”那樣不僅僅一味地宣稱自己是高科技胃藥，而是將“其實(shí)男人更需要關(guān)懷”的情感價(jià)值融入到人們的內(nèi)心世界，那么品牌核心價(jià)值就得到了真正的詮釋。

坐落在濱海新區(qū)的摩托羅拉（中國(guó)）公司秉承了Motorola――移動(dòng)之聲的品牌核心內(nèi)涵，將使用功能效用、社會(huì)文化效用和心理情感效用融為一體。面對(duì)品牌越來(lái)越多、競(jìng)爭(zhēng)白熱化的手機(jī)市場(chǎng)，他們認(rèn)識(shí)到，如果只是大力宣傳手機(jī)的技術(shù)性能，就難以比別的品牌有更多的注意力和吸引力，要想獲得高市場(chǎng)占有率就極其困難。為此，他們注意在品牌中融入情感因素，使看似冰冷的高科技產(chǎn)品格外地溫馨、感性，讓手機(jī)成為人們的朋友，而不僅僅是被人使用的工具。典型代表是“心語(yǔ)TM”機(jī)身輕巧，顏色活潑明快，有紫色、湖藍(lán)、明黃、銀灰等彩色可供選擇，除了保持摩托羅拉最常用的功能外，最大的特色是其功能和界面給用戶友善的感覺(jué)。

“心語(yǔ)TM”品牌是摩托羅拉公司專為個(gè)人交往型的消費(fèi)者量身定做的。這一類型的消費(fèi)者關(guān)心家人和朋友，他們使用移動(dòng)電話主要用于與家人及朋友的溝通，通過(guò)溝通帶給親人溫馨的關(guān)懷，與朋友共享歡樂(lè)，共擔(dān)憂愁。他們追求平和心態(tài)，將工作和家庭生活安排得井然有序。這一消費(fèi)群體在整個(gè)移動(dòng)通信消費(fèi)者中占有相當(dāng)大的比例，但目前市場(chǎng)上還沒(méi)有專門針對(duì)他們的移動(dòng)電話，摩托羅拉“心語(yǔ)TM”品牌則彌補(bǔ)了這一市場(chǎng)空白。

2． 提煉品牌的核心價(jià)值。為品牌提煉一個(gè)核心價(jià)值，必須對(duì)主體如企業(yè)特征和生產(chǎn)能力、環(huán)境如企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)政策環(huán)境和企業(yè)家的膽汁質(zhì)等進(jìn)行仔細(xì)地審視和調(diào)查，發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘出本企業(yè)品牌中與眾不同的地方，以保持與競(jìng)爭(zhēng)品最大限度的差異性?！耙晾薄ⅰ肮饷鳌北粐?guó)家技術(shù)監(jiān)督局取消了國(guó)家名牌產(chǎn)品稱號(hào)，摩托羅拉公司的Motorola――移動(dòng)之聲，其形狀似展翅高飛的大鵬之雙翼，也寓意產(chǎn)品在溝通性能上的無(wú)極限，“摩托羅拉飛越無(wú)限”，表達(dá)了人們利用技術(shù)使自己與他人和信息聯(lián)結(jié)起來(lái)，使自己能時(shí)時(shí)與他人溝通的愿望。

3． 用品牌核心價(jià)值統(tǒng)帥高科技企業(yè)的營(yíng)銷活動(dòng)。如果說(shuō)核心價(jià)值是“言”，是“指針”，那么營(yíng)銷傳播活動(dòng)就是“行”，是“步驟”。品牌要言行一致，有的放矢，品牌核心價(jià)值要統(tǒng)帥企業(yè)所有的營(yíng)銷傳播活動(dòng)，企業(yè)要利用整合營(yíng)銷傳播提升品牌形象以保證消費(fèi)者對(duì)品牌認(rèn)同感應(yīng)系數(shù)的提高，同時(shí)維持品牌戰(zhàn)略與企業(yè)總戰(zhàn)略及各子戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)平衡。

企業(yè)在圍繞品牌核心價(jià)值整合營(yíng)銷傳播活動(dòng)時(shí)，要通過(guò)進(jìn)行產(chǎn)品定位和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品組合、營(yíng)銷過(guò)程的更新與再造、渠道的選擇與培養(yǎng)、增強(qiáng)與經(jīng)銷商的關(guān)系、品牌建設(shè)、包裝改進(jìn)、發(fā)展公共關(guān)系、必要的廣告和促銷及定價(jià)策略等一系列營(yíng)銷傳播活動(dòng)，在消費(fèi)者心目中樹(shù)立強(qiáng)大的品牌形象，增加品牌美譽(yù)度與忠誠(chéng)度。

“諾基亞”率先把游戲功能添加到手機(jī)上，使旅途出差的商務(wù)人士不再寂寞，真正體會(huì)到其“科技以人為本”的品牌真諦；“海爾”客服人員在上門服務(wù)時(shí)，自備一副腳套，以免弄臟消費(fèi)者家的地板，不喝用戶一口水，不抽用戶一支煙，真可謂與海爾品牌中的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”渾然一體；摩托羅拉公司在市場(chǎng)營(yíng)銷新觀念的指導(dǎo)下，針對(duì)手機(jī)等通訊產(chǎn)品科技含量高、性能復(fù)雜的特點(diǎn)，為消費(fèi)者提供“客戶完全滿意”和“全質(zhì)量”的服務(wù)，作出了在1小時(shí)之內(nèi)實(shí)現(xiàn)快速服務(wù)目標(biāo)，這種被稱為“專業(yè)快速服務(wù)”的手機(jī)保修方式是市場(chǎng)上的獨(dú)創(chuàng)，提高了現(xiàn)有品牌資產(chǎn)的推廣效應(yīng)，增加了品牌資產(chǎn)的價(jià)值，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，也使摩托羅拉公司贏得了銷售市場(chǎng)。

綜上所述，天津?yàn)I海新區(qū)高新技術(shù)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)價(jià)值增值就要?jiǎng)?chuàng)造一種富有創(chuàng)新精神的品牌形象，把品牌新穎、時(shí)尚化的特點(diǎn)展現(xiàn)出來(lái)，傳達(dá)一種綜合的新生代價(jià)值觀，充分利用一切傳媒將品牌的核心價(jià)值理念表現(xiàn)出來(lái)，形成自己獨(dú)有的品牌文化內(nèi)涵并始終堅(jiān)持品牌自有價(jià)值觀念的滲透和深化。也可以通過(guò)與國(guó)外著名品牌的合作，借助國(guó)外品牌的知名度和美譽(yù)度形成具有競(jìng)爭(zhēng)力的聯(lián)合品牌，以實(shí)現(xiàn)雙贏。但在實(shí)施聯(lián)合品牌戰(zhàn)略的過(guò)程中應(yīng)注意處理聯(lián)合品牌和自有品牌的關(guān)系，采取一切有利于自有品牌發(fā)展的策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)品牌專屬性保護(hù)。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)必須重視馳名商標(biāo)的國(guó)內(nèi)外認(rèn)證，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)際名牌打下基礎(chǔ)。

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（School of Economy and Management, Tianjin University of Science and Technology, Tianjin 300222, China）

篇10

【關(guān)鍵詞】 高新技術(shù)企業(yè) 戰(zhàn)略成本管理 應(yīng)用

高新技術(shù)企業(yè)是指從事高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，能夠持續(xù)進(jìn)行相關(guān)科技產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)成果轉(zhuǎn)化，并形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，高新技術(shù)企業(yè)迅速成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ鎸?duì)日益復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境，高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理更能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展及時(shí)展的需求。雖然，戰(zhàn)略成本管理已在我國(guó)大部分高新技術(shù)企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，但仍然存在一些問(wèn)題，引起了業(yè)界的廣泛關(guān)注。

一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵與特點(diǎn)

戰(zhàn)略成本管理是在傳統(tǒng)成本管理基礎(chǔ)上延伸出的戰(zhàn)略管理理論，該成本管理為企業(yè)提供了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息情況，能幫助企業(yè)更好的制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，突出自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。從其定義來(lái)看，企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)成本管理信息要為企業(yè)的戰(zhàn)略管理服務(wù)，那么企業(yè)就應(yīng)該重點(diǎn)考慮如何利用成本管理信息制定發(fā)展戰(zhàn)略，并隨著情況的變化而變化。

戰(zhàn)略成本管理適用于高新技術(shù)企業(yè)，得益于其在發(fā)展過(guò)程中逐漸形成的優(yōu)勢(shì)特點(diǎn)：第一，全局性。在時(shí)間上，戰(zhàn)略成本管理貫穿于產(chǎn)品全生命周期的各階段;在空間上，戰(zhàn)略成本管理突破了企業(yè)內(nèi)部組織管理的局限，充分地將企業(yè)、供應(yīng)商、顧客及競(jìng)爭(zhēng)者等要素融為一體，擴(kuò)大了工作范圍。第二，長(zhǎng)期性。戰(zhàn)略成本管理著眼于企業(yè)的整體戰(zhàn)略，對(duì)企業(yè)的成本結(jié)果及行為進(jìn)行全面的分析與控制，大大減少了成本管理工作的失誤現(xiàn)象，有利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展投資。第三，動(dòng)態(tài)性。企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)是在其內(nèi)外部環(huán)境下確立的，然而企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境又是時(shí)刻變化的，戰(zhàn)略成本管理服務(wù)企業(yè)整體戰(zhàn)略，會(huì)對(duì)其內(nèi)外部環(huán)境變化做出相應(yīng)的反應(yīng)。

二、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性

戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用于高新技術(shù)企業(yè)，與其本身所具有的優(yōu)越性和知識(shí)時(shí)代的發(fā)展要求具有緊要聯(lián)系。但與高新技術(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)成本管理的局限性也存在較大的關(guān)系，傳統(tǒng)成本管理在高新技術(shù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的不適應(yīng)，必然要求戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。

1、忽略研發(fā)與售后服務(wù)費(fèi)用，扭曲成本信息

與一般行業(yè)企業(yè)不同，高新技術(shù)企業(yè)成本管理除了生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的料、工、費(fèi)的控制管理，更多的是對(duì)設(shè)計(jì)、銷售及售后服務(wù)等費(fèi)用的控制管理。但高新技術(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)成本管理卻大大縮減了這部分成本管理內(nèi)容，僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)中所耗費(fèi)的人工、材料及制造費(fèi)用管理。這樣單純的對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的核算，較大程度的忽略了開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)及售后服務(wù)費(fèi)用核算，與高新技術(shù)企業(yè)實(shí)際情況存在較大的脫節(jié)，不能真實(shí)反映出產(chǎn)品的成本信息。

2、忽略產(chǎn)品生命周期成本，無(wú)法為成本決策提供科學(xué)依據(jù)

由于電子產(chǎn)品的更新速度較快，使得高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品升級(jí)的速度也隨之加快，這就要求高新技術(shù)企業(yè)要正確計(jì)算和評(píng)價(jià)其產(chǎn)品的成本，尤其需要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生命周期成本的計(jì)算。然而，高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)品的生命周期較短，且生命周期成本的計(jì)算可操作性較強(qiáng)，由傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)計(jì)算方法計(jì)算出的產(chǎn)品成本，難以作為企業(yè)正確評(píng)價(jià)產(chǎn)品生命周期內(nèi)所獲得的經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)，因而難以為企業(yè)決策提供可靠的信息依據(jù)，對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生誤導(dǎo)。

3、忽略企業(yè)與供應(yīng)商、顧客的關(guān)系，不利于企業(yè)前后向整合

一直以來(lái)，在傳統(tǒng)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)僅對(duì)材料采購(gòu)的成本進(jìn)行規(guī)劃和計(jì)算，沒(méi)有對(duì)材料采購(gòu)的供應(yīng)商進(jìn)行很好的商洽，較大程度的忽略了企業(yè)與供應(yīng)商的關(guān)系，使得企業(yè)容易喪失向前整合的機(jī)會(huì)。另外，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的獲得與產(chǎn)品銷售和顧客是密不可分的，銷售是企業(yè)產(chǎn)品的重要環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)成本管理則將成本管理結(jié)束于銷售環(huán)節(jié)，忽略了顧客在成本管理中的意義。由于傳統(tǒng)成本管理工作不夠透徹與深入，使得企業(yè)難以從顧客中獲取準(zhǔn)確的產(chǎn)品使用信息與反饋，無(wú)形中增加了企業(yè)分銷與售后的成本，進(jìn)而不利于企業(yè)向后整合。

4、忽略與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系，給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整帶來(lái)麻煩

高新技術(shù)企業(yè)區(qū)別于一般產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)企業(yè)的最大不同點(diǎn)在于其對(duì)科學(xué)技術(shù)要求高，高新技術(shù)企業(yè)要想獲得明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該對(duì)科學(xué)技術(shù)的更新與市場(chǎng)環(huán)境的變化產(chǎn)生及時(shí)的反應(yīng)，并通過(guò)制定和調(diào)整戰(zhàn)略而適應(yīng)環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)性。成本管理僅發(fā)揮出計(jì)劃執(zhí)行的作用是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，其需要在決策上為企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整而服務(wù)。然而，高新技術(shù)企業(yè)中傳統(tǒng)的成本管理卻僅重視產(chǎn)品生產(chǎn)成本的降低，不足以為企業(yè)的戰(zhàn)略的調(diào)整充分發(fā)揮作用，特定條件下還會(huì)造成為降低生產(chǎn)成本而偏離企業(yè)戰(zhàn)略的現(xiàn)象，不利于企業(yè)的發(fā)展。此外，傳統(tǒng)成本管理模式主要將管理對(duì)象局限于本企業(yè)產(chǎn)品成本，未涉及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品成本情況，不利于企業(yè)戰(zhàn)略的調(diào)整。

三、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程

從以上內(nèi)容可知，高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略而對(duì)產(chǎn)品生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)的成本管理，以大道控制和降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的目的。

1、研發(fā)階段成本管理

該階段主要是對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)投入進(jìn)行的成本管理，企業(yè)應(yīng)該以發(fā)展科研及技術(shù)優(yōu)勢(shì)作為目標(biāo)，在成本管理中重視對(duì)人力資源成本、資產(chǎn)設(shè)備支出成本、耗用材料費(fèi)用成本及研發(fā)費(fèi)用成本等的管理與控制，并在科學(xué)的成本預(yù)算控制制度下對(duì)研發(fā)成本的預(yù)算控制從年度預(yù)算總額控制、月計(jì)劃控制等層面上進(jìn)行，旨在控制和降低研發(fā)成本。

2、設(shè)計(jì)階段成本管理

該階段的成本管理更注重在產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中決定和預(yù)算出產(chǎn)品后續(xù)環(huán)節(jié)的成本，并最大限度的降低成本。一般情況下，產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段可能決定產(chǎn)品成本的75%，這樣，高新技術(shù)企業(yè)便能從產(chǎn)品設(shè)計(jì)中尋找出成本降低的途徑。

3、采購(gòu)階段成本管理

采購(gòu)階段成本管理主要是對(duì)外部獲得物資和服務(wù)的各種價(jià)格費(fèi)用成本、采購(gòu)支持成本及采購(gòu)后續(xù)成本的控制與管理。同樣，高新技術(shù)企業(yè)在采購(gòu)階段的成本管理中，也重在采用較多的采購(gòu)成本降低方法來(lái)減少采購(gòu)成本，例如：利用直供減少采購(gòu)支持成本;通過(guò)招標(biāo)方式促進(jìn)材料訂購(gòu)價(jià)格下降;實(shí)施零部件簡(jiǎn)單化實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本降低等。

4、售后服務(wù)階段成本管理

該階段的成本管理目標(biāo)是為了開(kāi)發(fā)利用內(nèi)外聯(lián)系而達(dá)到降低售后服務(wù)成本、提高客戶滿意度的目的。對(duì)此，高新技術(shù)企業(yè)一般推行標(biāo)準(zhǔn)化的售后服務(wù)質(zhì)量管理，對(duì)售后服務(wù)成本進(jìn)行分類管理，并建立客戶服務(wù)管理系統(tǒng)，促進(jìn)售后服務(wù)成本的降低。

5、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)階段成本管理

通常情況下，高新技術(shù)企業(yè)都是在成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵成功因素進(jìn)行分析并確定，進(jìn)而依據(jù)平衡積分卡的原理建立業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系，從財(cái)務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò)程、顧客及學(xué)習(xí)等方面評(píng)價(jià)企業(yè)的業(yè)績(jī)，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的總體成本支出進(jìn)行核實(shí)與評(píng)估。

四、高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理中存在的問(wèn)題

1、宏觀環(huán)境不利，影響企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理

在高新技術(shù)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的過(guò)程中，受不利宏觀環(huán)境的影響，企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論及方法得不到高效的應(yīng)用與實(shí)施。當(dāng)前，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境較為惡劣，尤其是國(guó)有大型壟斷性企業(yè)的存在，給較多的高新技術(shù)企業(yè)帶來(lái)了不公平競(jìng)爭(zhēng)因素，導(dǎo)致有些企業(yè)會(huì)企圖走捷徑通過(guò)政治投資加入壟斷性國(guó)有企業(yè)，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的動(dòng)機(jī)錯(cuò)誤。除此之外，當(dāng)前我國(guó)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠。誠(chéng)然，高新技術(shù)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得關(guān)鍵還在于核心技術(shù)能力的提升，然而由于當(dāng)前知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)力度不夠，有些高新技術(shù)企業(yè)在投入巨大的研究費(fèi)用后研究開(kāi)發(fā)出的科技成本卻很快被分享，未形成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)重影響其創(chuàng)造的積極性，使得企業(yè)忽略戰(zhàn)略成本管理理論的實(shí)施。

2、企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)條件不完善，降低了戰(zhàn)略成本管理的效率

除了宏觀環(huán)境給高新技術(shù)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理帶來(lái)不利影響外，企業(yè)自身內(nèi)部的基礎(chǔ)條件也給其戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施帶來(lái)了不利影響。當(dāng)前，我國(guó)較多高新技術(shù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置還不夠完善，較多企業(yè)都未組建動(dòng)態(tài)性的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，也未進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，造成戰(zhàn)略成本管理應(yīng)用中存在組織結(jié)構(gòu)障礙，影響到企業(yè)的信息傳達(dá)與反饋，降低了組織運(yùn)行的效率。同時(shí)，有些高新技術(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)還不夠完善，目前高新技術(shù)企業(yè)卻普遍缺乏對(duì)信息系統(tǒng)重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)信息系統(tǒng)的更新不及時(shí)。另外，對(duì)信息系統(tǒng)的運(yùn)用缺乏整體性，也使得成本信息系統(tǒng)提供的信息缺乏準(zhǔn)確性與可靠性，降低了戰(zhàn)略成本管理的效率。

五、戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用對(duì)策

1、政府政策方面

針對(duì)當(dāng)前不利的宏觀環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略成本管理實(shí)施于高新技術(shù)企業(yè)中帶來(lái)的消極影響，政府應(yīng)該發(fā)揮出充分的政策調(diào)控作用。首先，政府要優(yōu)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，倡導(dǎo)高興技術(shù)企業(yè)開(kāi)展良性的競(jìng)爭(zhēng)。為了促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理在高新技術(shù)企業(yè)大力推廣與應(yīng)用，政府要逐漸放開(kāi)國(guó)有大型企業(yè)的壟斷權(quán)，使各中小企業(yè)能通過(guò)自身努力獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而提高其對(duì)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的積極性;其次，政府要加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，以促進(jìn)高新技術(shù)企業(yè)創(chuàng)造性的提升，為企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理提供動(dòng)力;再次，政府要關(guān)注文化因素。戰(zhàn)略成本管理理論來(lái)自于西方，其提倡的“管理嚴(yán)明，賞罰分明”與我國(guó)提倡的儒家文化存在沖突。因此，我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)在引用西方戰(zhàn)略成本管理時(shí)要依據(jù)實(shí)際情況合理調(diào)整，在以人為本的理念下倡導(dǎo)家庭企業(yè)文化，借此代替戰(zhàn)略成本管理中的獎(jiǎng)懲與激勵(lì);最后，政府要制定激勵(lì)性的財(cái)政政策與稅收政策，通過(guò)制定激勵(lì)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的政策推動(dòng)企業(yè)成本管理實(shí)踐的發(fā)展。

2、企業(yè)管理方面

戰(zhàn)略成本管理說(shuō)到底還是企業(yè)自身成本管理工作，企業(yè)自身要加強(qiáng)措施的改進(jìn)與優(yōu)化，促進(jìn)戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用與管理水平的提高。為此，高新技術(shù)企業(yè)要有針對(duì)性的依據(jù)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)及要實(shí)施的戰(zhàn)略成本管理而調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，并在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的過(guò)程中始終遵循成本效益原則。高新技術(shù)企業(yè)要始終重視通過(guò)提高核心技術(shù)能力而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)要不斷完善企業(yè)的信息系統(tǒng)，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施。企業(yè)可以通過(guò)自制和外包的方式構(gòu)建企業(yè)的信息系統(tǒng)，科學(xué)合理地選擇信息系統(tǒng)的模式，在全面考慮企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的基礎(chǔ)上提升企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性與安全性。另外，還要保持系統(tǒng)的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)性能，以方便企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況變動(dòng)而對(duì)成本信息系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)整。最后，高新技術(shù)企業(yè)還要大膽嘗試新的成本管理方法，根據(jù)外部環(huán)境的變化以及企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際情況，對(duì)有利于提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的成本管理方式加以利用。

六、結(jié)語(yǔ)

總之，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的高新技術(shù)企業(yè)不僅要重視科技研發(fā)，還應(yīng)該在企業(yè)成本管理工作中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，這樣才能在整體上提升高新技術(shù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在復(fù)雜的國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。

【參考文獻(xiàn)】

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