導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求

21世紀(jì)管理日趨現(xiàn)代化、國(guó)際化，企業(yè)為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)體制和經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求，不僅需要合理規(guī)劃和運(yùn)用自身的各項(xiàng)資源，還必將與自身經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的如客戶、供應(yīng)商、分銷商等經(jīng)營(yíng)資源結(jié)合起來(lái)，以此來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)成本，資金流向，準(zhǔn)確反饋信息，提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反映的靈活性，全方位掌握市場(chǎng)。為此，企業(yè)必須開(kāi)始重新組織管理機(jī)構(gòu)，改進(jìn)管理模式。因此，財(cái)務(wù)管理必須站在為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)的高度組織和開(kāi)展活動(dòng)。

1.傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不能滿足戰(zhàn)略管理的需要

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求對(duì)全球市場(chǎng)信息快速反饋，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理事后收集和反映會(huì)計(jì)信息已不能適應(yīng)市場(chǎng)信息的快速反饋，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求重視外部環(huán)境和各方資源，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理只以企業(yè)作為一個(gè)獨(dú)立完整的主體，只對(duì)其資金流程進(jìn)行管理，不能超越主體，不能以企業(yè)在降低各類經(jīng)營(yíng)成本和縮短產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的周期尋找平衡點(diǎn)來(lái)研究外部環(huán)境，忽視環(huán)境的戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)是資金流程管理。在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，衡量競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的指標(biāo)除了財(cái)務(wù)指標(biāo)之外還有大量非財(cái)務(wù)指標(biāo)。如產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)彈性、顧客滿意度、從接受訂單到交付使用的時(shí)間等，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理沒(méi)法提供。因此，為了適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理，必須對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行相應(yīng)的改革，那么，開(kāi)展戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理活動(dòng)也就成為必然的趨勢(shì)。

2.戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的特征

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理立足于企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生巨大變革的背景條件，充分汲取戰(zhàn)略管理的基本思想，從更高的角度來(lái)看待企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理相比，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征是：(1)全局性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)受舊有企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，過(guò)多著眼于企業(yè)日常財(cái)務(wù)工作，事務(wù)性較強(qiáng)，很少關(guān)注帶有全局性的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理由于面臨理財(cái)環(huán)境復(fù)雜多變，因此，涉及的范圍更加廣泛，它既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動(dòng)和將來(lái)可能的活動(dòng)，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。(2)外向性：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)質(zhì)，就是在復(fù)雜多變的內(nèi)外環(huán)境中，解決企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部條件和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)三者之間的動(dòng)態(tài)平衡問(wèn)題，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基本上僅局限于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，很少研究外部環(huán)境，因而適應(yīng)能力差。相反戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把企業(yè)與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。(3)長(zhǎng)期性：傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理多數(shù)以股東財(cái)富最大化為理財(cái)目標(biāo)，短期化特征較為明顯，缺乏戰(zhàn)略意識(shí)，在環(huán)境發(fā)生劇烈變化時(shí)適應(yīng)性較差，不利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮企業(yè)的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

二、目前對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭(zhēng)論較多的幾種觀點(diǎn)

企業(yè)管理目標(biāo)是指企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理活動(dòng)所期望達(dá)到的目的，是一項(xiàng)組織企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、協(xié)調(diào)企業(yè)同各方面財(cái)務(wù)關(guān)系的管理活動(dòng)。一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)既要體現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的客觀規(guī)律又要適應(yīng)客觀經(jīng)濟(jì)體制和企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的要求，具有客觀性、可比性、可操作性，并注重償債能力，營(yíng)運(yùn)能力和盈利能力的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。目前對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)爭(zhēng)論較多的主要有以下四種觀點(diǎn)：

1.企業(yè)利潤(rùn)最大化

利潤(rùn)最大化是西方微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)。該觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)要想在市場(chǎng)中求得生存，除了以收抵支，到期償債以外，還必須最大限度地獲得利潤(rùn)，用于擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高自身抗風(fēng)險(xiǎn)能力，在發(fā)展中求得生存。但在實(shí)際操作過(guò)程中，企業(yè)能夠在競(jìng)爭(zhēng)中求生存與發(fā)展，還取決于其他一些因素，如現(xiàn)金凈流量、投資決策和籌資結(jié)構(gòu)等。若以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理追求目標(biāo)，則會(huì)存在下列弊端：

(1)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。這是西方學(xué)者在對(duì)一些破產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行實(shí)證分析后得出的結(jié)論。在企業(yè)面臨破產(chǎn)前，為了獲得最大的利潤(rùn)，往往熱衷于通過(guò)負(fù)債來(lái)獲得杠桿利益，這是以增大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)為代價(jià)的，結(jié)果由于舉債過(guò)多，最終陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。(2)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，易引發(fā)企業(yè)的短期行為。這是因?yàn)橛美麧?rùn)的多少考核管理人員和職工的業(yè)績(jī)會(huì)使企業(yè)管理者只顧眼前利益，人為作高當(dāng)期利潤(rùn)，其結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展后勁不足。(3)以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，會(huì)使企業(yè)重投入，輕產(chǎn)出，從而導(dǎo)致社會(huì)資源的浪費(fèi)和不合理配置。利潤(rùn)最大化的條件是邊際成本＝邊際收入，而成本利潤(rùn)率最大化的條件是邊際成本等于平均成本，但二者不可同時(shí)兼得。因此，這一理財(cái)目標(biāo)會(huì)使企業(yè)管理者在邊際收入大于邊際成本時(shí)，不斷地增加投入，而不考慮供求關(guān)系，從而造成社會(huì)資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。

2.股東財(cái)富最大化

這種觀點(diǎn)將理財(cái)?shù)淖罱K目標(biāo)看成是為股東增加財(cái)富。而股東的財(cái)富一般表現(xiàn)為擁有企業(yè)股票的數(shù)量與股票價(jià)格的乘積。在股票數(shù)量一定時(shí)，股東財(cái)富就與股票價(jià)格成正比。由此可見(jiàn)，股東財(cái)富最大化實(shí)質(zhì)上可以看作股票價(jià)格最高化，這顯然是站不住腳的。因?yàn)楣善眱r(jià)格的升降除受企業(yè)盈利的影響外，同時(shí)還受其他因素的影響。以股東財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，最主要的優(yōu)點(diǎn)在于它考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值，并在一定程度上克服了企業(yè)在追求利潤(rùn)上的短期行為。但是，這種觀點(diǎn)還存在下列缺陷：

(1)強(qiáng)調(diào)股東利益，而對(duì)企業(yè)其他關(guān)系主體的利益重視不夠，不利于處理好現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中產(chǎn)生的各種財(cái)務(wù)關(guān)系。(2)無(wú)論是在資本市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)成熟的西方，還是在剛起步的中國(guó)，在全部企業(yè)中上市公司仍然只占少數(shù)的情況下，這一目標(biāo)顯然不具有普遍適用性。(3)股票價(jià)格真正能反映投資者的財(cái)富是建立在完善的金融資本市場(chǎng)基礎(chǔ)之上，而目前股票價(jià)格受多種因素的影響，具有很大的不確定性。

3.現(xiàn)金凈流量最大化

利潤(rùn)最大化目標(biāo)和股東財(cái)富最大化目標(biāo)主要反映了企業(yè)

獲利能力的高低，并未反映企業(yè)現(xiàn)實(shí)支付能力的強(qiáng)弱。一個(gè)利潤(rùn)額和每股收益很高，并且資產(chǎn)總額非常龐大的企業(yè)，可能在短期內(nèi)會(huì)因無(wú)法償還到期債務(wù)而導(dǎo)致破產(chǎn)。反而一個(gè)負(fù)債累累，常年虧損的企業(yè)，只要能籌集到資金，按時(shí)償還到期債務(wù)，也能繼續(xù)生存下去。這是因?yàn)槠髽I(yè)有充足的現(xiàn)金凈流量的緣故，所以現(xiàn)金凈流量大小在一定程度上決定企業(yè)的生存和發(fā)展能力。但是，現(xiàn)金是一種非盈利性資產(chǎn)，當(dāng)企業(yè)持有現(xiàn)金凈流量過(guò)大，表明資產(chǎn)處于閑置狀態(tài)，沒(méi)有得到充分利用。因此，若以現(xiàn)金凈流量最大化為目標(biāo)，可能會(huì)使企業(yè)管理人員不顧風(fēng)險(xiǎn)地去籌集更多的資金，造成資源的浪費(fèi)。

4.企業(yè)價(jià)值最大化

該觀點(diǎn)認(rèn)為企業(yè)是眾多利益相關(guān)者之間締結(jié)一系列契約的結(jié)合體。股東和各相關(guān)利益者為了各自利益最大化必然要進(jìn)行博弈，而博弈的結(jié)果必然使股東效益與其他相關(guān)利益者的效益之和達(dá)到最大值。但以企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)至少存在三個(gè)方面的缺點(diǎn)：即企業(yè)價(jià)值最大化在概念上給人們的印象比較抽象；計(jì)量上存在困難；不能直接反映出微觀企業(yè)為了盈利這個(gè)生存的動(dòng)因。所以，將企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的最佳選擇不太合適。

三、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的新思考

任何管理都是有目的的行為，財(cái)務(wù)管理也不例外。從“利潤(rùn)最大化”到“股東財(cái)富最大化”，再到“企業(yè)價(jià)值最大化”，無(wú)疑是認(rèn)識(shí)上的一大飛躍，但他們都存在著一個(gè)共同的缺點(diǎn)，即只考慮了相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響，而忽略了非財(cái)務(wù)指標(biāo)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的作用。利潤(rùn)最大化側(cè)重于經(jīng)營(yíng)者利益，而股東財(cái)富最大化，則側(cè)重于所有者或股東利益，而忽視了其他利益相關(guān)者的正常需要，并且都帶有工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征，即以耗費(fèi)大量自然資源求得社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，是不符合可持續(xù)發(fā)展要求的?，F(xiàn)今已是一個(gè)市場(chǎng)日益法制化、規(guī)范化，并且經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)漸強(qiáng)的時(shí)代。人類社會(huì)已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代過(guò)渡到知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)和技術(shù)已成為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主要生產(chǎn)要素，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的主要源泉不再是資本、勞動(dòng)力、土地、原材料等資源，而是科學(xué)技術(shù)。很顯然，從事知識(shí)創(chuàng)新、傳播和運(yùn)用的知識(shí)勞動(dòng)者是社會(huì)財(cái)富的主要?jiǎng)?chuàng)造者。在社會(huì)發(fā)展進(jìn)程中，人力資源將成為企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)最寶貴的資源。而企業(yè)也不再是一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)個(gè)體，其資本也不僅僅局限于財(cái)務(wù)資本。相反，企業(yè)是一個(gè)多種關(guān)系的集合體，其財(cái)富的主要來(lái)源將轉(zhuǎn)變?yōu)橹R(shí)資本?，F(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是正確“組織財(cái)務(wù)活動(dòng)”，妥善“處理財(cái)務(wù)關(guān)系”的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)自身利益，勢(shì)必要影響到相關(guān)主體的利益，從而不能理順各項(xiàng)財(cái)務(wù)關(guān)系，最終不能達(dá)到我們所期望的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。況且，同西方普遍認(rèn)同的股東財(cái)富最大化一樣，以上所分析的各種不同觀點(diǎn)的共同缺點(diǎn)，在于只考慮到企業(yè)自身和股東個(gè)人的利益。那么，在一個(gè)嶄新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)面前，能否從更為廣泛，長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)找到一個(gè)更為合適的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呢?筆者認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)該是各項(xiàng)財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本效用最大化。

1.在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)資本雖然仍是企業(yè)生存與發(fā)展必不可少的生產(chǎn)要素，但知識(shí)資本在整個(gè)社會(huì)進(jìn)程別是在可持續(xù)發(fā)展中的作用更為重要。一是知識(shí)和技術(shù)在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的貢獻(xiàn)率是其他資源無(wú)法超過(guò)的；二是知識(shí)性生產(chǎn)要素具有非磨損性、可重復(fù)性、共享性、增值性等特點(diǎn)，是取之不盡，用之不竭的一項(xiàng)資源?？梢?jiàn)如何充分有效合理地利用和配置知識(shí)資本是財(cái)務(wù)管理不可回避的問(wèn)題。

2.在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以后，企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中要求得生存與發(fā)展，財(cái)務(wù)管理面臨許多挑戰(zhàn)。在資本運(yùn)作方面，不僅要關(guān)注財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和資本收益分配等問(wèn)題，更重要地是要關(guān)注知識(shí)資本：如在知識(shí)資本的取得上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注從什么渠道用什么方式取得知識(shí)資本；在知識(shí)資本的運(yùn)用上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本如何結(jié)合使用，如何有效配置企業(yè)的財(cái)務(wù)資本和知識(shí)資本，提高知識(shí)資本的利用效率；在知識(shí)資本收益分配上，財(cái)務(wù)管理要關(guān)注知識(shí)資本如何參與企業(yè)收益分配。從這個(gè)意義上看，知識(shí)資本構(gòu)成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，而其利用效率則成為財(cái)務(wù)管理所追求的目標(biāo)。

3.隨著新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的到來(lái)，企業(yè)的生存與發(fā)展不僅需要堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，即擁有一定的財(cái)務(wù)資本，同時(shí)，財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略趨勢(shì)要求將知識(shí)資本納入其中，并樹(shù)立“人本化”理財(cái)理念。因此，知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理必須創(chuàng)新。

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)的基本要素是財(cái)務(wù)資本，財(cái)務(wù)管理就是關(guān)于財(cái)務(wù)資本的運(yùn)作。包括財(cái)務(wù)資本的取得、運(yùn)用和收益的分配等，但知識(shí)資本的出現(xiàn)使得企業(yè)的價(jià)值不再體現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模的大小上，更不體現(xiàn)在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理論堅(jiān)持的“流通在外的債券和流通在外的普通股與市價(jià)之和”上，而是體現(xiàn)在擁有知識(shí)資本的數(shù)量和質(zhì)量上。因此，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，財(cái)務(wù)管理的基本要素面臨著從財(cái)務(wù)資本向知識(shí)資本的擴(kuò)展。在現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)中，人們已普遍意識(shí)到籌資有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，投資有投資風(fēng)險(xiǎn)，但對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)怎樣的風(fēng)險(xiǎn)及怎樣去衡量和防范風(fēng)險(xiǎn)卻意識(shí)淡薄。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，諸多因素會(huì)讓企業(yè)面臨更多風(fēng)險(xiǎn)：(1)由于經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化，虛擬化，信息的傳播處理和反饋速度將會(huì)大大加快，若企業(yè)不能及時(shí)有效地選擇利用內(nèi)部和外部信息，即會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)；(2)由于知識(shí)更新的速度加快，要求企業(yè)及其員工要不斷調(diào)整知識(shí)結(jié)構(gòu)，否則必然進(jìn)一步加大企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)；(3)高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命周期不斷縮短，這不僅加大了存貨風(fēng)險(xiǎn)，而且加大了產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；(4)由于“媒體空間”的無(wú)限擴(kuò)展性以及“網(wǎng)上銀行”和“電子貨幣”的運(yùn)用，使得貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加?。?5)風(fēng)險(xiǎn)投資倍受企業(yè)青睞，它們將大量資金投放在高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)和無(wú)形資產(chǎn)上，使投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加大。因此，如何有效防范抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)使企業(yè)更好地追求創(chuàng)新與發(fā)展，就成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要方面。

4.知識(shí)資本與財(cái)務(wù)資本共享資本收益。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，擴(kuò)展企業(yè)資本范圍改變了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，知識(shí)資本的地位將大大上升，且人力資本將成為決定企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最主要資源，是決定社會(huì)財(cái)富分配的最主要因素，因此，財(cái)務(wù)目標(biāo)不僅要考慮財(cái)務(wù)資本所有者的資本增值最大化、債權(quán)者的償債能力最大化、政府的社會(huì)經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)最大化的財(cái)務(wù)要求，更要考慮人力資本所有者（經(jīng)營(yíng)者與員工）的薪金收入最大化和參與企業(yè)稅后利潤(rùn)分配的財(cái)務(wù)要求。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，樹(shù)立“人本化”理財(cái)觀念，建立多元的財(cái)務(wù)目標(biāo)主體，充分協(xié)調(diào)好各相關(guān)利益者之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，是財(cái)務(wù)管理追求的目標(biāo)之一。

5.在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，特別是在日趨規(guī)范的市場(chǎng)環(huán)境中，對(duì)知識(shí)資本的管理要求重視并提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，才能最終達(dá)到資本效用最大化的目標(biāo)。

高素質(zhì)的管理者應(yīng)具有理性思維、創(chuàng)新能力和以人為本的管理理念。為此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)具有很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)能力，敏銳地處理接受信息能力，創(chuàng)新科學(xué)理財(cái)方法的能力。從我國(guó)目前情況看，從事財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)工作的人員大多數(shù)出自各高等院校，財(cái)務(wù)人員素質(zhì)雖得到一定的改善和提高，但他們普遍缺乏戰(zhàn)略眼光，很難將自己的財(cái)務(wù)工作主動(dòng)地融入企業(yè)管理系統(tǒng)中去。在實(shí)踐中很容易使財(cái)會(huì)部門(mén)脫離企業(yè)的其他職能部門(mén)。而新的知識(shí)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)要求企業(yè)應(yīng)該是“學(xué)習(xí)型的企業(yè)”，上下協(xié)調(diào)，共同努力才能使企業(yè)長(zhǎng)久地發(fā)

展，因此，從這方面看，企業(yè)對(duì)知識(shí)資本的管理首先要提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)，樹(shù)立其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略觀。面對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值管理應(yīng)堅(jiān)持“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動(dòng)人才這一最積極、最活躍的生產(chǎn)要素潛力，形管理環(huán)境。而財(cái)務(wù)管理觀念的變化與新技能的獲得并不是同步進(jìn)行的，人才是最關(guān)鍵的資源，提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)刻不容緩。特別是我國(guó)加入WTO后，金融市場(chǎng)及產(chǎn)品都將發(fā)生很大變化，財(cái)務(wù)管理將在比如金融風(fēng)險(xiǎn)管理、保險(xiǎn)管理、稅金管理等方面增添新的內(nèi)容。同時(shí)，金融服務(wù)的多樣化、國(guó)際化，給財(cái)務(wù)管理較大的選擇面。加入WTO后，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨的理財(cái)環(huán)境更復(fù)雜，許多企業(yè)特別是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員如果還停留在傳統(tǒng)知識(shí)面上，將無(wú)法適應(yīng)新環(huán)境下的理財(cái)工作。因此，財(cái)務(wù)人員必須拓展知識(shí)和技能，其內(nèi)容應(yīng)包括國(guó)際理財(cái)專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)水平、國(guó)際經(jīng)濟(jì)法知識(shí)、稅收籌劃能力等方面，最重要的是提高公司財(cái)務(wù)人員適應(yīng)新的財(cái)務(wù)環(huán)境能力。任何一家公司財(cái)務(wù)人員只有提高自身整體素質(zhì)，才能適應(yīng)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，也才能實(shí)現(xiàn)知識(shí)資本效用最大化。

篇2

在當(dāng)前企業(yè)不斷的發(fā)展過(guò)程中，對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的要求愈加嚴(yán)格，也給財(cái)務(wù)管理工作帶來(lái)了更高的難題。新一輪的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)需要采取戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)管理手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的預(yù)期效果。本文以財(cái)務(wù)管理大環(huán)境為背景，闡述企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理上的諸多問(wèn)題，筆者并根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，提出新的財(cái)務(wù)管理環(huán)境下，企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的幾點(diǎn)意見(jiàn)。

在市場(chǎng)大環(huán)境下，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略能有效提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)面臨著許多財(cái)務(wù)戰(zhàn)略新問(wèn)題，尤其是隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)逐漸明顯，我國(guó)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)管理環(huán)境愈加惡劣，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有重要現(xiàn)實(shí)意義和研究?jī)r(jià)值。

一、財(cái)務(wù)管理環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略中的問(wèn)題

1.思想認(rèn)識(shí)落后，缺乏對(duì)新技術(shù)的利用在我國(guó)，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究起步較晚，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的提出還是一個(gè)較為新鮮的概念，國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理還沒(méi)形成正確的認(rèn)識(shí)，針對(duì)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的解決對(duì)策少之又少，較為深遠(yuǎn)的陳舊思想使新型戰(zhàn)略管理策略制定受到傳統(tǒng)思想觀念的影響，現(xiàn)有的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理已不能滿足新時(shí)代的企業(yè)管理要求。通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代企業(yè)管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境復(fù)雜，財(cái)務(wù)管理工作繁重，對(duì)人工進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略造成的錯(cuò)誤率較高，很容易受到周圍環(huán)境以及落后技術(shù)的影響，具有一定的滯后性，所以，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略急需改進(jìn)。

2.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理論與實(shí)踐不相符當(dāng)前，企業(yè)財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略制定上缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)睦碚摶A(chǔ)，在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中不能對(duì)實(shí)踐起到指導(dǎo)作用，相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制以及戰(zhàn)略管理在實(shí)踐過(guò)程中缺乏針對(duì)性，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施效果不理想，這也使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)財(cái)務(wù)管理信心不足，較低的重視程度使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理新策略的理論基礎(chǔ)與實(shí)踐過(guò)程不相符，引發(fā)一定的惡性連鎖反應(yīng)。相對(duì)于國(guó)外企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的成功案例，我國(guó)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略在實(shí)施過(guò)程中，缺乏實(shí)用性，導(dǎo)致企業(yè)在實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理過(guò)程中困難重重。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理中缺乏風(fēng)險(xiǎn)控制措施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)企業(yè)管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，在實(shí)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，而這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也較為嚴(yán)重，風(fēng)險(xiǎn)的組成受財(cái)務(wù)管理大環(huán)境影響，財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要將這些風(fēng)險(xiǎn)控制在一定范圍內(nèi)，才能保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效性和實(shí)際性。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，投資風(fēng)險(xiǎn)是最難把握的一種風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)受到諸多因素的影響，而忽視風(fēng)險(xiǎn)控制的后果，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)混亂，也使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不能發(fā)揮真正的潛能。

二、財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略的強(qiáng)化建議

1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度當(dāng)前，企業(yè)要想取得財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)施的有效成果，就需要制定完善的戰(zhàn)略管理實(shí)施機(jī)制，完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制不僅能保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利開(kāi)展，同時(shí)也能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中的地位。只有加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策略的實(shí)施力度，才能在企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理矛盾時(shí)保證戰(zhàn)略管理策略的順利實(shí)施，因此，在新的財(cái)務(wù)管理大環(huán)境下，企業(yè)實(shí)施新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的關(guān)鍵就是提升戰(zhàn)略管理的實(shí)施力度，強(qiáng)化制度和機(jī)制的執(zhí)行能力，這樣才能保證企業(yè)提升自身實(shí)力。

2.強(qiáng)化企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制企業(yè)在制定財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略管理策略時(shí)，需要綜合考慮各方面因素，不僅要從影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的方面進(jìn)行考慮，還應(yīng)細(xì)致到企業(yè)的采購(gòu)業(yè)務(wù)、合同簽訂業(yè)務(wù)、物資驗(yàn)收業(yè)務(wù)以及資源的保管、資金的使用等各方面有可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，全面綜合考慮才能強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才能使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的職能發(fā)揮出最大效果。強(qiáng)化企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制是降低企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生隱患的關(guān)鍵，因?yàn)橹卮蟮呢?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接影響企業(yè)的生存發(fā)展，全面強(qiáng)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的風(fēng)險(xiǎn)控制功能，使企業(yè)在良性的循環(huán)運(yùn)作中提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，間接提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

3.在信息化技術(shù)背景下培養(yǎng)專業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，使用現(xiàn)代信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足的根本，尤其是無(wú)紙化的辦公條件是使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理效率更高、更實(shí)時(shí)、更精準(zhǔn)的前提，打破了傳統(tǒng)企業(yè)管理理念，實(shí)現(xiàn)了信息化管理。另外，在信息化技術(shù)背景下，打造專業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)前企業(yè)一直無(wú)法突破的難題，主要是因?yàn)樾滦拓?cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施離不開(kāi)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的努力，優(yōu)秀的技術(shù)管理人才不僅能有針對(duì)性地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略活動(dòng)，同時(shí)也能豐富財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的理論知識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心力量。

三、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，使全球一體化經(jīng)濟(jì)形勢(shì)愈加明顯，企業(yè)新型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施需要在不斷復(fù)雜的環(huán)境下力爭(zhēng)上游，通過(guò)對(duì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在財(cái)務(wù)管理環(huán)境下強(qiáng)化財(cái)務(wù)新型戰(zhàn)略措施，對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有重要現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]張?zhí)硪?基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2015,02:194-195.

篇3

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略性績(jī)效管理 醫(yī)院財(cái)務(wù)科室 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F234.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）11-110-03

一、利用平衡計(jì)分卡構(gòu)建某醫(yī)院財(cái)務(wù)科室戰(zhàn)略性績(jī)效管理系統(tǒng)模型

1.背景。某醫(yī)院財(cái)務(wù)處崗位設(shè)有處長(zhǎng)1人，副處長(zhǎng)1人，下設(shè)會(huì)計(jì)室、收費(fèi)處和住院處，崗位涉及40多個(gè)，人員涉及100多人，存在一崗多人或一人多崗情況。部門(mén)職責(zé)主要是醫(yī)院收費(fèi)管理、會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。收費(fèi)處和住院處大部分人員是收費(fèi)崗，工作量容易計(jì)算，而會(huì)計(jì)室由于工作內(nèi)容復(fù)雜，管理任務(wù)較多，工作量不易衡量，崗位工作性質(zhì)或難易及標(biāo)準(zhǔn)不同造成橫向之間很難對(duì)比，而且協(xié)同效應(yīng)明顯。對(duì)于績(jī)效工資發(fā)放，收費(fèi)處和住院處主要采用工作量形式，而會(huì)計(jì)室更多采用平均主義?！叭绻悴荒芎饬浚敲茨憔筒荒芄芾?；如果你不能描述，那么你就不能衡量?！毕啾容^，會(huì)計(jì)室人員的積極性和凝聚力很難調(diào)動(dòng)，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的能動(dòng)性和強(qiáng)烈的責(zé)任感。

1992年卡普蘭和諾頓提出的平衡計(jì)分卡，經(jīng)過(guò)20多年的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)建立戰(zhàn)略中心型組織，強(qiáng)調(diào)清晰描述使命、戰(zhàn)略和愿景，強(qiáng)調(diào)協(xié)同組織，強(qiáng)調(diào)對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施流程化管理。這些恰好能夠解決財(cái)務(wù)科室績(jī)效管理問(wèn)題①②。

2.財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡。

（1）使命：沒(méi)有高度的使命感，一個(gè)組織就沒(méi)有靈魂。結(jié)合醫(yī)院財(cái)務(wù)處的部門(mén)職責(zé)，確定其使命為：確保會(huì)計(jì)核算質(zhì)量，提高財(cái)務(wù)管理水平。

（2）核心價(jià)值觀：愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則、提高技能、精心服務(wù)、用心做事。

（3）愿景：到2026年，成為國(guó)內(nèi)醫(yī)療行業(yè)內(nèi)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)一流、財(cái)務(wù)管理績(jī)效一流的醫(yī)院財(cái)務(wù)處。

（4）戰(zhàn)略：持續(xù)夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)，持續(xù)完善內(nèi)部控制，持續(xù)提升財(cái)務(wù)管理，持續(xù)提高會(huì)計(jì)素質(zhì)。

（5）服務(wù)對(duì)象層面：財(cái)務(wù)處的服務(wù)對(duì)象主要是三個(gè)群體，一是患者及家屬，二是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和內(nèi)部各科室，三是主管局、財(cái)政局、統(tǒng)計(jì)局、審計(jì)局等相關(guān)上級(jí)單位。確定為：提供優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)服務(wù)，成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)科室，成為經(jīng)濟(jì)管理的核心。

（6）財(cái)務(wù)層面：擴(kuò)大財(cái)務(wù)收入來(lái)源，有效控制成本費(fèi)用，提高資產(chǎn)使用效率。

（7）內(nèi)部業(yè)務(wù)流程：夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、強(qiáng)化全面預(yù)算管理、改進(jìn)成本核算、規(guī)范內(nèi)部控制。

（8）學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面：包括建設(shè)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)、建立關(guān)鍵崗位人才梯隊(duì)、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)、建立績(jī)效導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制、促進(jìn)部門(mén)整體協(xié)調(diào)一致（見(jiàn)表1）。

根據(jù)上級(jí)主管部門(mén)和醫(yī)院年度工作任務(wù)及績(jī)效考核目標(biāo)，依據(jù)戰(zhàn)略地圖中的15個(gè)目標(biāo)確定了31個(gè)指標(biāo)，并設(shè)定目標(biāo)值，形成了醫(yī)院財(cái)務(wù)處平衡計(jì)分卡（見(jiàn)表2）。

3.班組戰(zhàn)略地圖與平衡計(jì)分卡。各班組根據(jù)財(cái)務(wù)處戰(zhàn)略地圖的目標(biāo)確定自己的指標(biāo)。如住院處確定了18個(gè)指標(biāo)（表3），會(huì)計(jì)室確定了28個(gè)指標(biāo)（表4），并設(shè)定目標(biāo)值，形成了班組的平衡計(jì)分卡。

4.個(gè)人平衡計(jì)分卡。在財(cái)務(wù)處和班組平衡計(jì)分卡的基礎(chǔ)上，按照每一個(gè)人的工作崗位和崗位職責(zé)設(shè)置個(gè)人平衡計(jì)分卡。其中：財(cái)務(wù)處長(zhǎng)要對(duì)財(cái)務(wù)處平衡計(jì)分卡的全部目標(biāo)和指標(biāo)負(fù)責(zé)，基本承接了所有績(jī)效指標(biāo)，而一般員工則根據(jù)實(shí)際分工情況，單獨(dú)承接或共同承接班組的目標(biāo)和指標(biāo)。下面以財(cái)務(wù)處處長(zhǎng)和事前審核崗舉例說(shuō)明個(gè)人平衡計(jì)分卡。

二、構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的戰(zhàn)略性績(jī)效管理制度

1.績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

（1）評(píng)價(jià)對(duì)象。評(píng)價(jià)對(duì)象指評(píng)價(jià)誰(shuí)。根據(jù)財(cái)務(wù)處組織設(shè)置，將評(píng)價(jià)的對(duì)象分為部門(mén)和員工兩類。其中：部門(mén)分為財(cái)務(wù)處和班組，班組包括會(huì)計(jì)室、住院處和收費(fèi)處；員工細(xì)分為科室領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)和普通員工，具體到個(gè)人。

（2）評(píng)價(jià)內(nèi)容。評(píng)價(jià)內(nèi)容指評(píng)價(jià)什么。根據(jù)財(cái)務(wù)科室的使命、核心價(jià)值觀、愿景和戰(zhàn)略，構(gòu)建了部門(mén)平衡計(jì)分卡和個(gè)人平衡計(jì)分卡，包括對(duì)財(cái)務(wù)、服務(wù)對(duì)象、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面的評(píng)價(jià)。其中：部門(mén)平衡計(jì)分卡中的績(jī)效目標(biāo)、指標(biāo)和目標(biāo)值分別根據(jù)財(cái)務(wù)處和班組的職責(zé)通過(guò)承接、分解和補(bǔ)充市醫(yī)院管理局和醫(yī)院績(jī)效目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)指標(biāo)來(lái)確定；個(gè)人平衡計(jì)分卡中的績(jī)效目標(biāo)和指標(biāo)體系的設(shè)置則在個(gè)人具體崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上承接、分解和補(bǔ)充財(cái)務(wù)處和班組績(jī)效目標(biāo)。部門(mén)和個(gè)人的績(jī)效目標(biāo)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、目標(biāo)值、指標(biāo)權(quán)重以及行動(dòng)方案由財(cái)務(wù)處全體成員通過(guò)頭腦風(fēng)暴法共同產(chǎn)生，并請(qǐng)?jiān)侯I(lǐng)導(dǎo)、財(cái)務(wù)處領(lǐng)導(dǎo)和年資會(huì)計(jì)組成專家采用德菲爾法篩選、確定，最后再由財(cái)務(wù)處全體員工共同認(rèn)可。通過(guò)反復(fù)的績(jī)效指標(biāo)體系的討論確認(rèn)，使全體員工能夠清楚地詮釋?xiě)?zhàn)略和績(jī)效目標(biāo)，明確為什么干、干什么、怎么干。

（3）評(píng)價(jià)主體。評(píng)價(jià)主體指誰(shuí)來(lái)評(píng)價(jià)?？?jī)效指標(biāo)體系涉及多維指標(biāo)，需由熟悉指標(biāo)相關(guān)內(nèi)容和實(shí)際績(jī)效的人來(lái)評(píng)價(jià)才能客觀的反映真實(shí)的績(jī)效情況。評(píng)價(jià)主體包括外部評(píng)價(jià)主體和內(nèi)部評(píng)價(jià)主體。其中，外部評(píng)價(jià)主體包括患者、其他科室領(lǐng)導(dǎo)或直接接觸人員（如報(bào)銷員）、主管領(lǐng)導(dǎo)等利益相關(guān)者。內(nèi)部評(píng)價(jià)主體包括直接領(lǐng)導(dǎo)、同事和下游崗位，如：事前審核的外部評(píng)價(jià)主體主要是各科室報(bào)銷員，內(nèi)部評(píng)價(jià)主體主要是出納、制單、事后審核、稽查、班組長(zhǎng)和分管處長(zhǎng)。在評(píng)價(jià)周期結(jié)束前，如果遇到上級(jí)調(diào)整績(jī)效目標(biāo)、或出現(xiàn)平衡計(jì)分卡上沒(méi)有的其他工作，需要根據(jù)實(shí)際情況和工作需要將其納入到績(jī)效評(píng)價(jià)量表中進(jìn)行相應(yīng)設(shè)置。

（4）評(píng)價(jià)周期。評(píng)價(jià)周期指多長(zhǎng)時(shí)間評(píng)價(jià)一次，不宜過(guò)長(zhǎng)也不宜過(guò)短，如欠費(fèi)率等指標(biāo)按月評(píng)價(jià)，繼續(xù)教育合格率等指標(biāo)按年評(píng)價(jià)。

（5）評(píng)價(jià)方法。評(píng)價(jià)方法指用什么方法來(lái)評(píng)價(jià)，怎么衡量指標(biāo)。評(píng)價(jià)方法要直接簡(jiǎn)便有效，利用平衡計(jì)分卡方法形成指標(biāo)體系，具體的指標(biāo)則按可行性、有效性原則具體來(lái)衡量指標(biāo)。例如權(quán)重比較大的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作完成情況按照各崗位涉及的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)置考核點(diǎn)，每月進(jìn)行稽核，對(duì)于稽核不合格的考核點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的扣分。

（6）結(jié)果應(yīng)用。結(jié)果應(yīng)用是調(diào)動(dòng)員工和組織績(jī)效的指揮棒。財(cái)務(wù)處績(jī)效考核結(jié)果直接運(yùn)用于每月的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，月度累積績(jī)效作為年度評(píng)優(yōu)的依據(jù)，取代了以往印象和關(guān)系評(píng)優(yōu)的形式。另外，績(jī)效考核結(jié)果還運(yùn)用于人才梯隊(duì)建設(shè)和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)等方面。

2.績(jī)效管理步驟?？?jī)效管理不同于績(jī)效評(píng)價(jià)，它包括了績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效評(píng)價(jià)和績(jī)效反饋四個(gè)步驟，四個(gè)步驟又形成一個(gè)閉環(huán)的管理模式。

（1）績(jī)效計(jì)劃。各層級(jí)、各崗位平衡計(jì)分卡在每年的一月按照上年的績(jī)效執(zhí)行情況和下一年的工作計(jì)劃和工作內(nèi)容變動(dòng)情況進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，每個(gè)人對(duì)績(jī)效的目標(biāo)、指標(biāo)、目標(biāo)值、權(quán)重和行動(dòng)方案發(fā)表充分的意見(jiàn)，在廣泛認(rèn)可的情況下，形成當(dāng)年的績(jī)效評(píng)價(jià)量表，并簽訂績(jī)效協(xié)議，作為個(gè)人和組織當(dāng)年的行動(dòng)綱領(lǐng)。

（2）績(jī)效監(jiān)控。財(cái)務(wù)處采用橫向和縱向兩種方式對(duì)績(jī)效進(jìn)行監(jiān)控。橫向指直接業(yè)務(wù)之間的崗位相互督促，如事前審核崗位，其下游制單崗位對(duì)其工作質(zhì)量有直接的發(fā)言權(quán)，而制單崗位工作質(zhì)量的發(fā)言權(quán)則是事后審核?？v向指直接上下級(jí)，如班組長(zhǎng)，其直接上級(jí)財(cái)務(wù)處長(zhǎng)和直接下級(jí)員工是其最佳的監(jiān)控者。此外，調(diào)查問(wèn)卷和稽查也是很好的監(jiān)控手段。無(wú)論誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都要及時(shí)反饋直接人員，以防微杜漸，及時(shí)糾正偏差。同時(shí)，按月召開(kāi)會(huì)計(jì)例會(huì)，對(duì)先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行推廣，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)歸納總結(jié)，避免同一人再次發(fā)生或別人發(fā)生同類問(wèn)題。

（3）績(jī)效評(píng)價(jià)。由財(cái)務(wù)處長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、稽核員和績(jī)效考核員共同組成績(jī)效評(píng)價(jià)小組，根據(jù)績(jī)效考核員收集的績(jī)效指標(biāo)資料和計(jì)算的績(jī)效得分情況，具體分析績(jī)效原因，評(píng)價(jià)具體績(jī)效完成情況。

（4）績(jī)效反饋?？?jī)效反饋采取書(shū)面和面談兩種方式，將評(píng)價(jià)結(jié)果和評(píng)價(jià)應(yīng)用情況反饋給每一位員工，并共同分析不佳的方面和原因，對(duì)改進(jìn)方面進(jìn)行指導(dǎo)，制定改進(jìn)計(jì)劃，使每一位員工認(rèn)可績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果。召開(kāi)部門(mén)或班組會(huì)議，共同研究組織績(jī)效改進(jìn)方案，形成新一輪績(jī)效循環(huán)。

通過(guò)構(gòu)建完善的績(jī)效管理體系，醫(yī)院財(cái)務(wù)科室內(nèi)部可以凝聚人心，提升組織和員工的績(jī)效，提高財(cái)務(wù)管理水平；外部可以與其他科室、上級(jí)單位形成良好的協(xié)作關(guān)系，更好地為醫(yī)院發(fā)展服務(wù)。

注釋：

①方振邦.戰(zhàn)略性績(jī)效管理.北京：中國(guó)人民大學(xué)出版社，2015：60-391

②張嵐等.利用平衡計(jì)分卡建立醫(yī)療機(jī)構(gòu)績(jī)效指標(biāo)和考核體系.實(shí)用醫(yī)院臨床雜志，2007.3（4）2：98-101

篇4

關(guān)鍵詞：綜合能力評(píng)價(jià)；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理；模型。

一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的流程及模式介紹

(一)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是指企業(yè)決策者制定、實(shí)施用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以及在實(shí)施過(guò)程中對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。從以上定義可以看出，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)是企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重心是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析；財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的環(huán)節(jié)包括財(cái)務(wù)戰(zhàn)略方案的形成、實(shí)施和評(píng)價(jià)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理流程圖如下：

（二）三種基本的海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式

海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展較緩，其房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展始于1988年海南建省辦經(jīng)濟(jì)特區(qū)，當(dāng)時(shí)地方政府出讓土地的現(xiàn)象比較多，低廉的土地出讓價(jià)格吸引了雅居樂(lè)、富力、中糧、魯能等知名開(kāi)發(fā)企業(yè)紛紛進(jìn)駐，促進(jìn)當(dāng)?shù)亻_(kāi)發(fā)企業(yè)的良性競(jìng)爭(zhēng)，推動(dòng)海南房地產(chǎn)發(fā)展走上了快車道。建省20年來(lái)，海南房地產(chǎn)業(yè)從無(wú)到有，經(jīng)歷了開(kāi)創(chuàng)期、發(fā)展期、高峰期、調(diào)整低迷期、處置期、穩(wěn)定健康發(fā)展期等階段，逐步發(fā)展成為海南省經(jīng)濟(jì)重要支柱產(chǎn)業(yè)。從2005年起，海南省把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)來(lái)培育，樓市逐漸升溫，呈現(xiàn)穩(wěn)步發(fā)展態(tài)勢(shì)。與目前全國(guó)一線城市房地產(chǎn)價(jià)格的調(diào)整相比，海南房地產(chǎn)業(yè)有其特殊性。如從島外投資者的購(gòu)買動(dòng)機(jī)來(lái)看，多為度假型和養(yǎng)老型自??；從投資的目的來(lái)看，島外投資者多為投資而非投機(jī)；從投資周期來(lái)看，投資多為長(zhǎng)線而非短線。

根據(jù)以上海南經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，結(jié)合其旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀，從可持續(xù)發(fā)展的角度，海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可以分為快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型戰(zhàn)略等三類。

1.快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略:是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征為“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是利用銀行貸款、配股增發(fā)等方式滿足規(guī)模擴(kuò)張的資金需求，基本不分配股利，積極尋找新的土地儲(chǔ)備機(jī)會(huì)，增加在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，開(kāi)展?fàn)I銷策劃，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，同時(shí)增加企業(yè)管理人員和專業(yè)技術(shù)人員儲(chǔ)備，適應(yīng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張需求。

2.穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其主要表現(xiàn)特征是“低負(fù)債、高收益、中分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，穩(wěn)健發(fā)展型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的表現(xiàn)主要是謹(jǐn)慎利用債務(wù)融資，加大低成本融資力度，適度擴(kuò)充土地儲(chǔ)備，在權(quán)衡內(nèi)部資源、管理能力以及外部客觀環(huán)境的基礎(chǔ)上確定在建開(kāi)發(fā)項(xiàng)目規(guī)模，加快項(xiàng)目銷售和資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)在滿足企業(yè)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張的基礎(chǔ)上保持適當(dāng)人員儲(chǔ)備。

3.防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略：是指以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，其表現(xiàn)特征是“高負(fù)債、低收益、少分配”。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)而言，防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般表現(xiàn)為企業(yè)應(yīng)盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入，充分利用企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行融資，擴(kuò)充融資途徑，滿足企業(yè)維持生存和發(fā)展的資金需求；建立嚴(yán)格的投資標(biāo)準(zhǔn)，謹(jǐn)慎擴(kuò)充土地儲(chǔ)備；減少開(kāi)工面積，盤(pán)活存量資產(chǎn)，降低售價(jià)，增加購(gòu)房折扣，出售盈利前景和現(xiàn)金流不佳的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?chǔ)備；通過(guò)采取精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、減少雇員、節(jié)約成本支出、壓縮營(yíng)運(yùn)費(fèi)用等措施，以增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，保持市場(chǎng)份額和市場(chǎng)占有率。

二、影響海南旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模式選擇的因素分析

公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇需著眼于公司未來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展,需充分考慮經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)情況、行業(yè)政策導(dǎo)向、行業(yè)景氣程度以及企業(yè)自身財(cái)務(wù)狀況和融資等各項(xiàng)綜合能力。

(一)旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)

經(jīng)濟(jì)的周期性波動(dòng)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過(guò)程中不可避免的現(xiàn)象，不同的經(jīng)濟(jì)周期對(duì)行業(yè)和企業(yè)的外部發(fā)展環(huán)境影響重大。在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段總需求迅速膨脹，在經(jīng)濟(jì)繁榮階段總需求平穩(wěn)增長(zhǎng)，在衰退階段需求急劇下降，經(jīng)濟(jì)面臨緊縮調(diào)整。

經(jīng)濟(jì)周期性波動(dòng)要求企業(yè)順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過(guò)程和階段，通過(guò)制定和選擇富有彈性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，來(lái)抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降抑制財(cái)務(wù)活動(dòng)的負(fù)效應(yīng)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施要與經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期相配合。

一般而言，在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇階段應(yīng)采取擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，增加投資和勞動(dòng)力，加大產(chǎn)品投放力度，抓住市場(chǎng)恢復(fù)和發(fā)展的機(jī)遇。在經(jīng)濟(jì)繁榮階段應(yīng)采取快速擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略結(jié)合，在繁榮初期繼續(xù)增加產(chǎn)品和勞動(dòng)力，擴(kuò)大投資；在繁榮后期則采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在經(jīng)濟(jì)衰退階段則應(yīng)采取防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，停止擴(kuò)張，迅速降低庫(kù)存，回籠資金，壓縮費(fèi)用，減少臨時(shí)性雇員。總之，企業(yè)要跟蹤時(shí)局變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段作出恰當(dāng)反應(yīng)。

（二）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與行業(yè)政策環(huán)境相適應(yīng)

房地產(chǎn)行業(yè)的生存和發(fā)展與行業(yè)政策環(huán)境息息相關(guān)。首先，現(xiàn)階段國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)調(diào)控頻率高。房地產(chǎn)行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱行業(yè)，對(duì)保證經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行意義重大，在國(guó)家宏觀調(diào)控時(shí)，往往作為調(diào)整對(duì)象予以考慮，有時(shí)是寬松調(diào)控，有時(shí)是緊縮調(diào)控，調(diào)整頻率較高；另一方面，調(diào)控對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)影響大。房地產(chǎn)是一個(gè)政策密集型和資金密集型行業(yè)，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的政策導(dǎo)向，以及相關(guān)的行業(yè)融資政策、行業(yè)稅務(wù)政策的輕微調(diào)整往往對(duì)房地產(chǎn)的現(xiàn)金流和財(cái)務(wù)狀況有很大的影響。

因此，我們?cè)谥贫ㄘ?cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，必須充分考慮國(guó)家政策導(dǎo)向，深刻領(lǐng)會(huì)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響；必須密切關(guān)注和分析下階段的政策走向，以便及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

（三）旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與旅游房地產(chǎn)行業(yè)景氣程度相適應(yīng)

房地產(chǎn)受宏觀經(jīng)濟(jì)冷暖和行業(yè)政策調(diào)控，以及城市化進(jìn)程等各方面因素的影響，行業(yè)經(jīng)常形成偏熱或偏冷的局面，房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)整的周期性和波動(dòng)性較為明顯。行業(yè)景氣的時(shí)候，銷售價(jià)格持續(xù)上漲，銷售面積迅速消化，企業(yè)拿地?zé)崆楦咂螅康禺a(chǎn)投資規(guī)模及開(kāi)工面積迅速擴(kuò)大；但當(dāng)行業(yè)陷入不景氣的時(shí)候，銷售量和銷售單價(jià)回落，市場(chǎng)觀望氣氛不斷擴(kuò)大，房地產(chǎn)投資及開(kāi)工面積增長(zhǎng)陷入停滯，整個(gè)行業(yè)現(xiàn)金流繃緊。

行業(yè)的景氣程度與企業(yè)未來(lái)的發(fā)展息息相關(guān)，因此我們要盡可能提前預(yù)判整個(gè)行業(yè)下階段的走勢(shì)和把握行業(yè)的景氣程度，靈活選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。在行業(yè)景氣的時(shí)候，有條件采取快速擴(kuò)張的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略；在行業(yè)不景氣的時(shí)候，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相應(yīng)調(diào)整，做到提前應(yīng)對(duì)，采取穩(wěn)健發(fā)展或防御收縮戰(zhàn)略，來(lái)提前應(yīng)對(duì)行業(yè)不景氣帶來(lái)的沖擊和負(fù)面影響。

（四）影響旅游房地產(chǎn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的其他因素

影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的因素還包括行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段等因素。行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展階段包括一般要經(jīng)過(guò)初創(chuàng)期、擴(kuò)張期、穩(wěn)定期和衰退期四個(gè)階段。在行業(yè)及企業(yè)發(fā)展的不同階段，需要選擇不同的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。由于考慮到房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展時(shí)間不長(zhǎng)、行業(yè)集中度較低，以及作為經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)，行業(yè)整體及房地產(chǎn)公司未來(lái)的發(fā)展空間較為廣闊，整體還處于上升階段，在以下財(cái)務(wù)戰(zhàn)略模型中將不再細(xì)分考慮上述因素。

注釋：

注1：由于房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流整體呈現(xiàn)負(fù)數(shù)的原因，部分指標(biāo)計(jì)算公式中用現(xiàn)金凈增加代替經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金凈流量，以更好的分析說(shuō)明。

注2：影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系的指標(biāo)及權(quán)重說(shuō)明：

①在影響財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇的企業(yè)綜合能力評(píng)價(jià)體系中，我們初步設(shè)計(jì)了20項(xiàng)指標(biāo)，包括15個(gè)量化指標(biāo)以及5個(gè)定性指標(biāo)；

篇5

一、實(shí)施酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必要性

現(xiàn)如今的酒店行業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)相當(dāng)激烈，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的實(shí)施便是整個(gè)酒店運(yùn)轉(zhuǎn)的核心所在。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅是要收集，分析酒店的內(nèi)部資料，更是要了解和吸收外界來(lái)的信息轉(zhuǎn)化為對(duì)酒店有參考價(jià)值的資源。酒店是一項(xiàng)規(guī)模投資大，回收的時(shí)間段也比較長(zhǎng)，需要從一開(kāi)始的明確目標(biāo)立項(xiàng)、到后來(lái)的研究開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)、以及生產(chǎn)營(yíng)銷的全過(guò)程都要進(jìn)行監(jiān)控。酒店的投資決定權(quán)必須是由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理所提供的信息為前提。

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境要求為酒店提供參考信息。整個(gè)酒店行業(yè)不僅只是面臨國(guó)內(nèi)同行之的競(jìng)爭(zhēng)，還要頂著有著先進(jìn)管理理念的外資酒店所帶來(lái)的壓力。所以在重新制定酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理計(jì)劃時(shí)，要更細(xì)致、全面。不僅是對(duì)內(nèi)，還有對(duì)外。去收集相關(guān)競(jìng)爭(zhēng)者的信息，并做出相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析作為參考資源。不但可以做到知己知彼還可以提高自身的能力，而且在眾多競(jìng)爭(zhēng)者中有一定的優(yōu)勢(shì)。

2．為酒店長(zhǎng)期提供所需要的參考信息。酒店作為一項(xiàng)大的投資而且回收期也需要很長(zhǎng)的時(shí)間段，從一開(kāi)始的立項(xiàng)到后來(lái)的生產(chǎn)營(yíng)銷都要做到全方位的監(jiān)控。酒店在營(yíng)銷運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中避免不了一些流動(dòng)資金的需要。經(jīng)營(yíng)酒店自始至終都存在大大小小的各種風(fēng)險(xiǎn)，所以酒店的投資決策必須要由財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理長(zhǎng)期的提供具有參考價(jià)值的資源，像是在投資期間項(xiàng)目原因引起的現(xiàn)金流動(dòng)、投資后的回收，項(xiàng)目期間的投資資金轉(zhuǎn)移問(wèn)題等等。

3．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于酒店自身的重要性。不可置否財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)酒店的經(jīng)濟(jì)支點(diǎn)，一套完整的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度可以幫助酒店提升整體的能力。對(duì)酒店實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略化的管理。以競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手作為參照物，并把內(nèi)外相結(jié)合。使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理體系從雛形迅速的成熟起來(lái)，可以更加快速有效的提升酒店能力，進(jìn)一步的推動(dòng)酒店發(fā)展。

二、提高酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的水平

酒店的整體效益是以管理作為基礎(chǔ)的，這樣才能促使一個(gè)酒店在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，不斷的去發(fā)掘提升自己的潛能和實(shí)力。發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念固然是好，并不一定就適合國(guó)內(nèi)的情況。要看清現(xiàn)狀，在借鑒國(guó)外先進(jìn)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念的同時(shí)也要根據(jù)自身現(xiàn)有的情況，融合具有中國(guó)特色的管理體質(zhì)。形成更加具有創(chuàng)新意義的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，也更加的符合我國(guó)國(guó)情的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念。

1．融合國(guó)外先進(jìn)的管理形成具有中國(guó)特色的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理制度。雖然中國(guó)酒店行業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理相較與以前是有了顯著的提高。但是中國(guó)的酒店一直采取的是沒(méi)有任何特點(diǎn)的管理方式。所收集的資料并不能真正的成為決策酒店的參考資源。同時(shí)整個(gè)行業(yè)之間也沒(méi)有統(tǒng)一的去規(guī)范，內(nèi)部資料比較的粗糙籠統(tǒng)。導(dǎo)致行業(yè)之間的各個(gè)酒店缺乏可比性和參考性。因此要借鑒國(guó)際上的管理制度，去規(guī)范整個(gè)酒店行業(yè)的各個(gè)步驟。形成一套完整規(guī)范的管理制度。我們不但要制定具有中國(guó)特色的管理模式，而且還要打造屬于中國(guó)酒店自己的特色品牌。抓住每個(gè)顧客的需求，并不一定非要是局限在所規(guī)定服務(wù)的框架中，也不是僅僅從表面上去滿足顧客基本的需求。而是要時(shí)時(shí)刻刻的去關(guān)注客人，尤其是一些細(xì)節(jié)上的求。為顧客提供更加人性化、親情化的熱情服務(wù)，逐漸的形成具有標(biāo)識(shí)性的中國(guó)特色酒店。

2．注重和妥善利用酒店所創(chuàng)造的無(wú)形價(jià)值。中國(guó)酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理對(duì)于有形的資產(chǎn)是相當(dāng)?shù)闹匾?，像是?kù)存、小額的易耗品和原有的固定資產(chǎn)，在管理的時(shí)候下了大量的精力，有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以減少資金所占用的額度，大大的提高資金周轉(zhuǎn)的效率。但是在關(guān)注有形資產(chǎn)的同時(shí)我們也忽略的更為重要的無(wú)形資產(chǎn)，酒店本身的產(chǎn)品及服務(wù)都屬于無(wú)形的資產(chǎn)。酒店行業(yè)的口碑商譽(yù)、服務(wù)意識(shí)、信息資源等等這些無(wú)形資產(chǎn)，都在不斷的沖擊著原來(lái)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)所形成的管理體系，并且逐漸成為了一個(gè)新經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)點(diǎn)，而今后酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理也會(huì)把重點(diǎn)慢慢投到無(wú)形資產(chǎn)上。

3．提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員自身的能力。酒店行業(yè)是結(jié)合了服務(wù)，文化等多方面元素為一體的行業(yè)。在人力資源這一方面務(wù)必要加大投資。加強(qiáng)職員自身素質(zhì)規(guī)范職員的職業(yè)道德。培養(yǎng)出優(yōu)秀的員工隊(duì)伍，這對(duì)于酒店行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)起著至關(guān)重要的作用。酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是整個(gè)酒店的核心，所以管理人員必須具備多種素質(zhì)。設(shè)立一套員工技能考核制度和激勵(lì)的制度，可以調(diào)動(dòng)員工積極的參與和學(xué)習(xí)。而酒店行業(yè)也要通過(guò)有效的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)出財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的潛能，增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理人員的實(shí)踐能力和責(zé)任感。從而可以提升整個(gè)酒店的水平。

三、酒店財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的應(yīng)用

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理是一整套完整的規(guī)章制度。它們?cè)诰频甑墓芾碇协h(huán)環(huán)相扣、缺一不可。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理可以幫助酒店制定明確的目標(biāo)。對(duì)酒店實(shí)施戰(zhàn)略管理，進(jìn)一步完善酒店的漏洞和不足。而根據(jù)得到的數(shù)據(jù)經(jīng)過(guò)分析為酒店的決策提供有價(jià)值的參考信息。在不斷的去完善酒店的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的同時(shí)也為酒店自身建立了良好的口碑。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)則是由內(nèi)部和外部相結(jié)合的。內(nèi)部是調(diào)整和妥善利用一切資源和提升自身的能力。搜集信息的回饋，以回饋的內(nèi)容作為鞭策不斷的改進(jìn)和完善自身不足。外部則是收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶的資料，并作出逐一的分析。找出問(wèn)題所在，根據(jù)問(wèn)題所在整理出相關(guān)的解決方案。

1．財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理在戰(zhàn)略管理中對(duì)于整個(gè)酒店而言是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理從一開(kāi)始的籌劃、建造、經(jīng)營(yíng)、解體一系列過(guò)程中的支出、可行性都要有一定的了解性和掌控性。還要確定自己是否具有參加酒店行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，如何利用自身的優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生品牌效應(yīng)。通過(guò)充分的市場(chǎng)調(diào)查，逐漸的確定了酒店的目標(biāo)及所針對(duì)的客戶、投資的規(guī)模、投資的成本等。而這個(gè)投資必須是要建立在自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都相互了解的基礎(chǔ)上，才能把投資規(guī)模的損失率降到最低，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理必須要以充分的成本數(shù)據(jù)分析作為參考，最大可能的避免酒店日后在營(yíng)銷中成本浪費(fèi)的問(wèn)題。

2．為經(jīng)營(yíng)決策提供有效的參考信息。對(duì)于酒店而言一個(gè)小小的經(jīng)營(yíng)決策或許就是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)。所以對(duì)于經(jīng)營(yíng)決策務(wù)必要慎重再慎重。收集到的資料數(shù)據(jù)在這個(gè)時(shí)侯可以給經(jīng)營(yíng)決策提供更快捷，更有效的，更具有價(jià)值的參考服務(wù)。讓酒店用最小的損失獲取最大的利益。

3．為酒店提升業(yè)績(jī)并建立良好的口碑。通過(guò)一系列的調(diào)整和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，酒店的各個(gè)方面都有很直觀的改善。通過(guò)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理找到了明確的目標(biāo)，內(nèi)外相結(jié)合，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題。使得整個(gè)酒店有一個(gè)完善的管理模式，里外分工細(xì)致明確。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的目光放到了無(wú)形產(chǎn)業(yè)的發(fā)展上，是酒店的服務(wù)更加的人性化，細(xì)致化。從而得到了良好的口碑。

篇6

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維；財(cái)務(wù)管理效力；可行性

管理體系是確保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的保證，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的核心，對(duì)確保企業(yè)財(cái)務(wù)使用的合理性具有重要性。但是由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)內(nèi)部涉及公司大量的信息，需要提升財(cái)務(wù)管理效力，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將最新的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展。

一、企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的必要性

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的運(yùn)用，對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，強(qiáng)化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略主要是對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)情況進(jìn)行分析，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行長(zhǎng)期性和全局性的把握，確保企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理方法能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略提供依據(jù)。要做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的流動(dòng)資金進(jìn)行合理安排，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)能力，使企業(yè)具備財(cái)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在企業(yè)中的實(shí)施，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理力度，確保企業(yè)整體戰(zhàn)略工作的有效實(shí)施，擴(kuò)充了企業(yè)的資金需求，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)資金的優(yōu)化配置，確保企業(yè)財(cái)務(wù)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用，促進(jìn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，需要充分利用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維，與企業(yè)的整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相契合，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與總體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略之間的關(guān)系，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)用效果[1]。

二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理的區(qū)別分析

（一）管理理論不同

管理理論直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論的分析，明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理和管理效力之間存在的本質(zhì)性差異，對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理制度與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行對(duì)比分析，明確兩者之間存在的差異。將戰(zhàn)略體系作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況，制定出合理的管理內(nèi)容，確定設(shè)計(jì)目標(biāo)。管理理念直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要影響因素，加大對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)管理，明確企業(yè)在發(fā)展中存在的問(wèn)題，并結(jié)合問(wèn)題提出合理化的解決措施。

（二）管理視角不同

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略主要是采用理性發(fā)展形式，將經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，展現(xiàn)出了管理形式的特殊性，主要是運(yùn)用經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展管理工作。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理主要是以歷史財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為視角，采用簡(jiǎn)單趨勢(shì)法來(lái)分析企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃[2]。

（三）發(fā)展階段性不同

階段性展現(xiàn)出了企業(yè)財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的本質(zhì)要求，企業(yè)在財(cái)務(wù)發(fā)展過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題，需要加大對(duì)這些問(wèn)題的控制，如果控制不當(dāng)，會(huì)影響企業(yè)的整體應(yīng)用效果。需要從政治因素、經(jīng)濟(jì)因素等方面對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)用情況進(jìn)行分析。并且一些企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，各個(gè)發(fā)展階段的變化趨勢(shì)存在著一定的差異性，需要對(duì)不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的因素進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，合理選擇應(yīng)用手段。

三、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效力的方法

（一）更新財(cái)務(wù)管理觀念

財(cái)務(wù)管理觀念直接影響財(cái)務(wù)管理效果，要想確保財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作的高效實(shí)施，需要了解企業(yè)的財(cái)務(wù)情況，對(duì)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，改變企業(yè)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方法，更新企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀念，將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維融入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，確保財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，符合當(dāng)前市場(chǎng)的發(fā)展需求。更新財(cái)務(wù)管理理念是企業(yè)財(cái)務(wù)管理中一項(xiàng)重要的工作內(nèi)容，需要明確其對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果所造成的影響，構(gòu)建符合企業(yè)的系統(tǒng)化管理形式，提高整體會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，明確會(huì)計(jì)應(yīng)用形式和管理效果之間存在的差異，更新財(cái)務(wù)管理形式，樹(shù)立嶄新的財(cái)務(wù)發(fā)展理念，明確財(cái)務(wù)收益和財(cái)務(wù)成本之間的內(nèi)在聯(lián)系，控制企業(yè)產(chǎn)出與投入之間的關(guān)系，明確收益和成本之間存在的內(nèi)部關(guān)系，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，不斷的更新財(cái)務(wù)應(yīng)用理念，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化發(fā)展[3]。

（二）選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式

融資是財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展方向，需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況，合理選擇融資方式，明確企業(yè)在不同的發(fā)展階段所展現(xiàn)出來(lái)的變化趨勢(shì)，明確各階段變化趨勢(shì)存在的差異性，選擇適當(dāng)?shù)娜谫Y形式，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)發(fā)展需要。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，需要加大對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)本質(zhì)需求的了解，將服務(wù)系統(tǒng)作為財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建設(shè)基礎(chǔ)，充分發(fā)揮服務(wù)作用，為企業(yè)的發(fā)展提供條件。不斷的擴(kuò)充企業(yè)的資源來(lái)源，加大對(duì)企業(yè)的資金管理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的整體發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，是影響企業(yè)應(yīng)用效果的重要因素，需要在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略使用階段，提升本企業(yè)的信用，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的輔作用，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理形式，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。由于融資渠道存在一定的差異性，要想確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開(kāi)展，需要合理配置資金結(jié)構(gòu)，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，不斷的擴(kuò)充企業(yè)的企業(yè)來(lái)源，促進(jìn)企業(yè)的融資。

（三）制定合理的投資決策

企業(yè)在不同的發(fā)展階段會(huì)推出新產(chǎn)品，需要結(jié)合新產(chǎn)品特點(diǎn)和市場(chǎng)的發(fā)展情況，制定出合理的投資政策。需要了解企業(yè)現(xiàn)有階段設(shè)備的應(yīng)用效果，結(jié)合固定的應(yīng)用形式明確企業(yè)的投資應(yīng)用形式。需要對(duì)固定資產(chǎn)的特殊性進(jìn)行了解，構(gòu)建完善的約束機(jī)制，加大對(duì)約束機(jī)制的研究力度，對(duì)現(xiàn)有的融資形式進(jìn)行調(diào)整，明確責(zé)任機(jī)制與約束體系之間存在的關(guān)系，調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性，企業(yè)員工需要意識(shí)到合理的投資決策對(duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要性，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展形式，做好投資預(yù)算工作，賦予監(jiān)理機(jī)制監(jiān)督責(zé)任，監(jiān)理人員需要明確自身的職責(zé)，強(qiáng)化管理機(jī)構(gòu)的職能，制定出合理的融資管理制度，充分發(fā)揮投資決策的作用[4]。

（四）建立合理的系統(tǒng)控制目標(biāo)

構(gòu)建系統(tǒng)化的控制目標(biāo)，有利于明確應(yīng)用體系之間存在的差異性，需要明確系統(tǒng)的設(shè)計(jì)形式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系、成本管理和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行控制。在預(yù)算管理階段需要加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)容的控制力度，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作設(shè)立健全的設(shè)計(jì)目標(biāo)，以責(zé)任控制體系為基礎(chǔ)，明確監(jiān)督模式和相互牽制體系的運(yùn)用方法，充分發(fā)揮其作用，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

（五）建立籌資戰(zhàn)略目標(biāo)

近年來(lái)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，企業(yè)的籌資戰(zhàn)略直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，制定出完善的籌資戰(zhàn)略，明確籌資的目標(biāo)、方式和渠道，需要與企業(yè)的發(fā)展走勢(shì)相適應(yīng)，確保系統(tǒng)計(jì)劃的合理制定，以便能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的需求。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)主要是采用傳統(tǒng)式的負(fù)債來(lái)實(shí)現(xiàn)，需要確保資金的安全性，擴(kuò)大籌資規(guī)模，提高資金運(yùn)營(yíng)的成效。企業(yè)籌資的主要渠道包括信貸融資、內(nèi)部積累和合作經(jīng)營(yíng)三種形式。企業(yè)在進(jìn)行籌資時(shí)，需要提升籌資質(zhì)量和豐富籌資渠道，促進(jìn)企業(yè)整體籌資水平的提升，提高企業(yè)內(nèi)部流動(dòng)資金的有效周轉(zhuǎn)。需要通過(guò)正規(guī)的金融機(jī)構(gòu)和銀行進(jìn)行融資，來(lái)促進(jìn)自身的發(fā)展[5]。

四、結(jié)論

企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效力之間存在本質(zhì)性的差異，需要按照固定的控制體系對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行合理有效的分析，通過(guò)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系來(lái)提高企業(yè)的整體發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果。需要從戰(zhàn)略的角度上對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行情況進(jìn)行分析，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造投資收益，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展情況，不斷的調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，提高企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

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篇7

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理；公司戰(zhàn)略；戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理目標(biāo)要服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)不止一個(gè)，而是若干個(gè)目標(biāo)的合理組合。公司的可持續(xù)成長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理追求的基本目標(biāo)。成長(zhǎng)是公司存在和發(fā)展追求的基礎(chǔ)和動(dòng)力，追求成長(zhǎng)是財(cái)務(wù)管理者精神本質(zhì)的體現(xiàn)。盈利和成長(zhǎng)能力是財(cái)務(wù)能力體系中的核心能力。公司財(cái)務(wù)能力包括盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、成長(zhǎng)能力與社會(huì)貢獻(xiàn)能力等多個(gè)方面?？沙掷m(xù)盈利成長(zhǎng)能力最大化是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)的現(xiàn)實(shí)選擇。公司可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該是公司盈利的可持續(xù)發(fā)展。

一、財(cái)務(wù)管理與公司戰(zhàn)略融合的重要性

財(cái)務(wù)管理與公司戰(zhàn)略緊密相連，財(cái)務(wù)管理為公司戰(zhàn)略提供理論基礎(chǔ)，使公司的戰(zhàn)略更加理論化。公司戰(zhàn)略在財(cái)務(wù)管理理論的基礎(chǔ)上結(jié)合自身實(shí)際情況，制定適合公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

戰(zhàn)略管理實(shí)施的效果最終由財(cái)務(wù)指標(biāo)來(lái)體現(xiàn)。公司的戰(zhàn)略關(guān)系到公司的興衰與發(fā)展，衡量一項(xiàng)戰(zhàn)略方案優(yōu)劣的最終標(biāo)準(zhǔn)是方案實(shí)施取得的效果，而能夠最直觀體現(xiàn)戰(zhàn)略實(shí)施效果的便是貫穿于整個(gè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中的財(cái)務(wù)指標(biāo)。公司戰(zhàn)略管理的實(shí)施過(guò)程，實(shí)際就是對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行量化的過(guò)程，就是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的實(shí)踐過(guò)程，而最終反映戰(zhàn)略管理實(shí)施效果優(yōu)劣的是實(shí)施過(guò)程中不斷體現(xiàn)出來(lái)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)。在公司的目標(biāo)利益上，公司戰(zhàn)略管理和財(cái)務(wù)管理是一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化，因此盡管財(cái)務(wù)管理在戰(zhàn)略管理中處于從屬和服務(wù)的地位，也同樣屬于實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)利益的重要手段。公司戰(zhàn)略思想形成的不科學(xué)、沒(méi)有經(jīng)過(guò)充分的論證必然導(dǎo)致公司戰(zhàn)略失誤致使公司的資金鏈斷裂等等，加快資金流動(dòng)保證公司的現(xiàn)金流暢通最終的結(jié)果一定體現(xiàn)在財(cái)務(wù)環(huán)節(jié)。三鹿的消失、三九的銷聲匿跡、雙匯的風(fēng)波、安然公司的破產(chǎn)、三株的倒閉、伊利事件的出現(xiàn)等等，無(wú)論質(zhì)量問(wèn)題、誠(chéng)信問(wèn)題、戰(zhàn)略問(wèn)題最終導(dǎo)致公司的現(xiàn)金流斷裂，無(wú)不在警示我們！

在這個(gè)思路的指導(dǎo)下。如何保證財(cái)務(wù)服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理是財(cái)務(wù)部門(mén)以后的工作重點(diǎn)和方向，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部管理，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，切實(shí)有效的服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)管理是財(cái)務(wù)管理工作的基本思路。

二、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理概述

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，使戰(zhàn)略管理成為現(xiàn)代公司管理的中心。而財(cái)務(wù)管理是公司戰(zhàn)略管理的核心戰(zhàn)略，在公司戰(zhàn)略管理中具有舉足輕重的地位。這就要求公司的財(cái)務(wù)管理必須具有戰(zhàn)略管理思想，支持和服從于公司戰(zhàn)略管理的要求，從而引入戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的概念。

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的基本特征包括：

（一）全局性

公司由于面臨環(huán)境復(fù)雜多變，從而涉及的范圍更加廣泛，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理既重視有形資產(chǎn)的管理，更重視無(wú)形資產(chǎn)的管理；既重視非人力資產(chǎn)的管理，更重視人力資產(chǎn)的管理，而且同時(shí)注重現(xiàn)有的活動(dòng)和將來(lái)可能的活動(dòng)，并且可以提供諸如質(zhì)量、市場(chǎng)需求量、市場(chǎng)占有率等極為重要的非財(cái)務(wù)信息。

（二）外向性

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理把公司與外部環(huán)境融為一體，觀察分析外部環(huán)境變化及對(duì)公司財(cái)務(wù)管理活動(dòng)可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威脅，增強(qiáng)了公司對(duì)外部環(huán)境的應(yīng)變性，從而大大提高了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

（三）長(zhǎng)期性

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，要求財(cái)務(wù)決策者樹(shù)立戰(zhàn)略意識(shí)，從戰(zhàn)略角度來(lái)考慮公司的理財(cái)活動(dòng)，制定財(cái)務(wù)管理發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的資源配置和預(yù)警功能，以增強(qiáng)公司在復(fù)雜環(huán)境中的應(yīng)變能力，不斷提高公司的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理的實(shí)施要點(diǎn)

（一）緊緊圍繞公司戰(zhàn)略實(shí)施財(cái)務(wù)管理，體現(xiàn)全局性

財(cái)務(wù)管理首先要緊緊圍繞公司的戰(zhàn)略思想，財(cái)務(wù)管理前移緊密與公司的經(jīng)營(yíng)管理結(jié)合，服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)管理，進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)分析。通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)算把公司的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)思路數(shù)據(jù)化。通過(guò)財(cái)務(wù)管控把公司經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與公司戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)預(yù)算相左的問(wèn)題及時(shí)解決消化。由事后監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)算、分析，過(guò)程監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)、解決，首先避免損失出現(xiàn)，轉(zhuǎn)變事后監(jiān)督為事后總結(jié)，提升財(cái)務(wù)管理的水平是服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)鍵所在。形成財(cái)務(wù)分析報(bào)告，通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出矛盾點(diǎn)，進(jìn)一步放大問(wèn)題、舉一反三，制定措施、有效考核、落實(shí)獎(jiǎng)懲，有效的進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，在進(jìn)行有效財(cái)務(wù)監(jiān)控的同時(shí)也為公司決策層及時(shí)了解財(cái)務(wù)狀況和做出正確決策提供科學(xué)依據(jù)。

（二）重視內(nèi)外部環(huán)境的分析，制定適當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)戰(zhàn)略

戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理要求公司充分考慮外部環(huán)境，結(jié)合內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析，因此制定一個(gè)適當(dāng)?shù)墓矩?cái)務(wù)戰(zhàn)略，要注重對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境的分析。內(nèi)部環(huán)境分析包括：資本結(jié)構(gòu)分析、營(yíng)運(yùn)資金狀況分析、市場(chǎng)份額分析、生產(chǎn)技術(shù)能力分析等，為公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施提供準(zhǔn)確的信息；外部環(huán)境分析包括對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析、行業(yè)分析、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析等。公司面對(duì)的環(huán)境復(fù)雜多變，同時(shí)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)也蘊(yùn)藏在此環(huán)境之中，要全面評(píng)價(jià)公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)以及外部的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，只有對(duì)公司內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行綜合分析才能有效控制系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)和非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理

隨著公司競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈以及信息的網(wǎng)絡(luò)化、科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得先機(jī)，以及克服市場(chǎng)不確定性的需要，增強(qiáng)公司自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為必要，這就要求公司適當(dāng)選擇自己的合作伙伴或同盟者，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。聯(lián)盟伙伴的選擇并不是一件輕而易舉的事，關(guān)鍵是聯(lián)盟雙方要能做到取長(zhǎng)補(bǔ)短，真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)要認(rèn)識(shí)到對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理要比建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟更加重要，一個(gè)良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)盟需要各方共同的努力，建立一種和諧、融洽、平等的關(guān)系。

（四）改進(jìn)成本管理的內(nèi)容和方法

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的今天，出現(xiàn)了信息及時(shí)反饋系統(tǒng)、作業(yè)流程電腦化、靈活制造、零倉(cāng)儲(chǔ)管理、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)等一系列新的生產(chǎn)和管理制度及新技術(shù)，產(chǎn)品壽命周期也縮短了，成本管理的重心從生產(chǎn)階段向設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)階段的轉(zhuǎn)移，戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)管理必須去研究和建立新的成本管理制度和方法與之相適應(yīng)。

（五）建立預(yù)警分析制度

通過(guò)預(yù)警分析，可以了解公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)和采取的戰(zhàn)略，知己知彼。同時(shí)分析公司內(nèi)部潛在的危機(jī)，以提早采取防范措施，消除隱患，保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的最優(yōu)化組合。

參考文獻(xiàn)：

[1]彭娟.戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理[M].上海：上海交通大學(xué)出版社，2008.

篇8

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理；理論研究；應(yīng)用

一、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理概述

1、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的概念

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是對(duì)現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理職能的一次延伸性的開(kāi)發(fā)，同時(shí)也是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略化經(jīng)營(yíng)的重要手段，還是確保企業(yè)集團(tuán)完成轉(zhuǎn)型升級(jí)和擴(kuò)張發(fā)展的有力保證。它切實(shí)的將企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與執(zhí)行計(jì)劃落實(shí)在財(cái)務(wù)管理中，從而確保企業(yè)集團(tuán)完成相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)任務(wù)，并進(jìn)行有效的財(cái)務(wù)反饋評(píng)估機(jī)制，為企業(yè)集團(tuán)管理層在對(duì)內(nèi)管理時(shí)提高戰(zhàn)略審視，在對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)中保持戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)。

2、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理與普通企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式有著不同的特征，基于財(cái)務(wù)管理的普遍特點(diǎn)，筆者總結(jié)了關(guān)于企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的四大特征，它們分別是系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性、動(dòng)態(tài)性與導(dǎo)向性。

企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)性是從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所扮演的角色來(lái)說(shuō)的。系統(tǒng)性決定著企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必須是一項(xiàng)系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)管理模式，它區(qū)別于普通財(cái)務(wù)管理單獨(dú)的會(huì)計(jì)工作，而是從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的整體角度出發(fā)，將企業(yè)集團(tuán)的人力資源結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化特色、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等眾多因素的納入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的范疇中，并通過(guò)預(yù)算、會(huì)計(jì)、決算、審計(jì)、評(píng)估等多種財(cái)務(wù)方法結(jié)合組成的財(cái)務(wù)管理模式。

長(zhǎng)期性是指企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是以企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展為導(dǎo)向，以企業(yè)集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展、持續(xù)經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)開(kāi)展起來(lái)的，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理不是一個(gè)周期性的工作，而是成為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)存活的一種重要管理模塊并長(zhǎng)期進(jìn)行。

動(dòng)態(tài)性意味著戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體模式不是一層不變的，在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理長(zhǎng)期性的特征下，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展是分步驟分階段實(shí)施的，因此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理必然跟隨著企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向與規(guī)模的變化而進(jìn)行合理的調(diào)整。

導(dǎo)向性是指企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理已經(jīng)不再是傳統(tǒng)企業(yè)簡(jiǎn)單的內(nèi)部會(huì)計(jì)信息處理，而是經(jīng)營(yíng)結(jié)果為導(dǎo)向，積極反饋外界市場(chǎng)信息，將企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的各模塊通過(guò)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理反映出來(lái)，從而輔助管理層進(jìn)行有效的戰(zhàn)略決策，進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)對(duì)外經(jīng)營(yíng)環(huán)境的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。

3、 企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的原則

企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)一定的工作方法與基本原則。筆者認(rèn)為以下三點(diǎn)是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理實(shí)施的重點(diǎn)。

首先企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要有一套成熟有效的財(cái)務(wù)分析架構(gòu)與方法，因?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制定離不開(kāi)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)的實(shí)際反饋。只有注重對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境和內(nèi)部管理的分析，才能更加全面的評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，從而確保企業(yè)做出的財(cái)務(wù)決策可以合理避開(kāi)系統(tǒng)性和非系統(tǒng)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其次戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要具備一定的資源整合能力，只有有效的組織與調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源，才能確保企業(yè)集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力得到最大限度的發(fā)揮而不是被分散減弱，并且通過(guò)科學(xué)的企業(yè)集團(tuán)資源整合可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。最后，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理離不開(kāi)創(chuàng)新工作的支持，在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益白熱化的階段，只有不斷的進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新管理，才能是戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理緊跟企業(yè)與市場(chǎng)發(fā)展的步伐，滿足企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的而需要，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新上，要注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)與現(xiàn)代科技的應(yīng)用。

二、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用分析

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式研究

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論集中體現(xiàn)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的模式比較與建設(shè)上，而戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式則主要依據(jù)市場(chǎng)環(huán)境，并結(jié)合企業(yè)集團(tuán)自身的發(fā)展階段，劃分成三大類，這三類戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式是可以相互轉(zhuǎn)化與過(guò)渡的。筆者將一一介紹該三種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型。

第一種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型為擴(kuò)張型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該類型一般適用于企業(yè)集團(tuán)成長(zhǎng)或快速擴(kuò)展公司業(yè)務(wù)時(shí)期，實(shí)施該戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理期間，企業(yè)集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模會(huì)快速擴(kuò)大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)會(huì)被大幅留存，同時(shí)進(jìn)行大量融資活動(dòng)，使得資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益均有較大幅度提高，同時(shí)該周期內(nèi)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)速度加快，這一戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型的特點(diǎn)是利潤(rùn)少分配、資產(chǎn)大擴(kuò)張，負(fù)債提升高、融資效率高、資本周轉(zhuǎn)快。

第二種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理類型為穩(wěn)健型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該種模式一般適用于企業(yè)集團(tuán)成熟發(fā)展期，它的主要功能可以滿足企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)收益與資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)增長(zhǎng)的需要，穩(wěn)健型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的顯著特點(diǎn)是在投資與業(yè)務(wù)擴(kuò)展上持審視謹(jǐn)慎的態(tài)度，該戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式下一般會(huì)重視企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)細(xì)節(jié)中的短板建設(shè)，采取進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的有限提升。該種類型下的財(cái)務(wù)管理會(huì)出現(xiàn)適當(dāng)?shù)墓蓶|利潤(rùn)分配，適度的負(fù)債與投資規(guī)模，資本周轉(zhuǎn)速率適當(dāng)。

第三種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式是防御型戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式，該種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式一般適用與企業(yè)集團(tuán)面臨重大經(jīng)營(yíng)危機(jī)或者困境，需要進(jìn)行企業(yè)的轉(zhuǎn)型、調(diào)整或升級(jí)的狀態(tài)，同時(shí)還要確保企業(yè)集團(tuán)的資金流穩(wěn)定，避免財(cái)務(wù)赤字的出現(xiàn)。該種戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)是負(fù)債較低，收益較低，利潤(rùn)分配較低。

2、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)用研究

我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的具體應(yīng)用則具體涉及到戰(zhàn)略性的營(yíng)運(yùn)資金管理、融資管理、投資管理、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與預(yù)算管理五個(gè)方面。筆者將具體分析這五個(gè)方面的實(shí)際運(yùn)作。

第一在戰(zhàn)略性營(yíng)運(yùn)資金管理方面，資金的形態(tài)遵循資本論中資金―商品―資金的循環(huán)模式，它同時(shí)又是一個(gè)企業(yè)維持日常經(jīng)營(yíng)的根本保證。只有科學(xué)的進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理，才可以有效的降低資金使用成本，避免財(cái)務(wù)困境出現(xiàn)。在具體的實(shí)施過(guò)程中，營(yíng)運(yùn)資金管理往往結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)展開(kāi)具體作業(yè)，例如必要的供應(yīng)鏈管理、訂單式生產(chǎn)、資金多渠道結(jié)算等實(shí)際操作方法，在現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款與應(yīng)付賬款、庫(kù)存管理等方面進(jìn)行科學(xué)管控，提高資產(chǎn)現(xiàn)金回收率、存貨周轉(zhuǎn)率，降低現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比與壞賬比率，以達(dá)到提高資金的周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

第二在戰(zhàn)略性融資管理上，需要結(jié)合企業(yè)集團(tuán)的客觀發(fā)展需要，綜合考慮企業(yè)集團(tuán)的投資需求、經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、資金渠道與結(jié)構(gòu)、外界市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)變化等因素。戰(zhàn)略性融資可以促進(jìn)企業(yè)集團(tuán)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模。但在戰(zhàn)略性融資管理中一定要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略融資目標(biāo)積極的在事前合理選擇融資方式，劃分融資比例與渠道結(jié)構(gòu)；在融資管理進(jìn)行時(shí)，確保資金使用效率，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；在融資管理結(jié)束后，要具體分析融資管理期間的發(fā)生的數(shù)據(jù)，分析和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并在財(cái)務(wù)報(bào)表上有具體的體現(xiàn)，為企業(yè)進(jìn)一步進(jìn)行戰(zhàn)略性融資奠定更良好的基礎(chǔ)。

第三在戰(zhàn)略性投資管理上，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略性投資區(qū)別于一般性投資，戰(zhàn)略投資的價(jià)值與意義不僅僅是停留在簡(jiǎn)單的通過(guò)一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作獲得收益的過(guò)程，而是將投資的項(xiàng)目納入到企業(yè)集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力的范圍內(nèi)，使企業(yè)集團(tuán)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，并保證企業(yè)在所屬行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位。戰(zhàn)略性投資管理尤其要注意風(fēng)險(xiǎn)的管控，除了從傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)投資指標(biāo)考慮，還要考慮非財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)，使得項(xiàng)目的投資與管理更具有全面性和穩(wěn)定性，從而做到真正意義上的戰(zhàn)略投資管理。

第四在戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上，企業(yè)也要給予足夠的重視?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)涉及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方方面面，同時(shí)又要兼顧企業(yè)內(nèi)部實(shí)際的管理基礎(chǔ)，所以企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要把風(fēng)險(xiǎn)管控提高到戰(zhàn)略性的高度。企業(yè)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理一般分為三個(gè)模塊展開(kāi)，分別是各職能部門(mén)與業(yè)務(wù)單位建立的風(fēng)險(xiǎn)溝通機(jī)制，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)與監(jiān)事會(huì)的溝通機(jī)制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與股東會(huì)的溝通反饋機(jī)制，這三個(gè)模塊可以保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素被迅速發(fā)現(xiàn)，并被及時(shí)修正。戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是基于現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)中的現(xiàn)金流、應(yīng)收賬款、融資、利率與匯率、財(cái)產(chǎn)擔(dān)保、財(cái)務(wù)報(bào)告等模塊中的風(fēng)險(xiǎn)因子來(lái)設(shè)定的，在具體實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候，還需要建設(shè)一個(gè)具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的企業(yè)文化做支撐。

第五在戰(zhàn)略性預(yù)算管理上，預(yù)算根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行嚴(yán)密的設(shè)定，通過(guò)嚴(yán)格管理、實(shí)時(shí)跟蹤與反饋調(diào)整等機(jī)制來(lái)具體落實(shí)，確保企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。在具體的實(shí)踐中，一般采取預(yù)算負(fù)責(zé)人制度，實(shí)施財(cái)務(wù)集中制管理，建立健全戰(zhàn)略預(yù)算管理體制，堅(jiān)持預(yù)算剛性執(zhí)行原則，推行成本預(yù)算執(zhí)行管理等一系列措施，通過(guò)預(yù)算管理的落實(shí)來(lái)推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成。

3、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理發(fā)展面臨的瓶頸

我國(guó)的企業(yè)集團(tuán)伴隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康的發(fā)展，完成了一定的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)與資本積累，開(kāi)始了與國(guó)際市場(chǎng)接軌，以及產(chǎn)業(yè)升級(jí)的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型階段，因此我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上存在著客觀的需要，并且在具體的實(shí)施上還缺乏成熟的管理經(jīng)驗(yàn)。筆者認(rèn)為在我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理時(shí)，有以下四個(gè)主要方面。

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高，導(dǎo)致無(wú)法有效執(zhí)行企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理。我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)人員大多缺乏國(guó)際化的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，同時(shí)由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)環(huán)境較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員長(zhǎng)期處于超負(fù)荷的工作狀態(tài)，缺乏足夠的精力來(lái)提升自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)與綜合實(shí)力。在企業(yè)集團(tuán)決定開(kāi)始進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)管理時(shí)，戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理還未引起管理層與股東會(huì)的重視，使制度上缺乏對(duì)財(cái)務(wù)人員的授權(quán)，從而無(wú)法做到戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理。

第二，企業(yè)集團(tuán)的資金分配不合理。由于目前我國(guó)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡，行業(yè)政策以及產(chǎn)業(yè)格局不完備，造成部分企業(yè)集團(tuán)在資金分配利用上存在不合理的地方，集團(tuán)在參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，因?yàn)橘Y金分配不合理而缺乏有效的部門(mén)協(xié)作，最終導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不穩(wěn)定，引發(fā)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)在企業(yè)生存與發(fā)展的資金分配上，還缺乏有遠(yuǎn)見(jiàn)的建設(shè)性規(guī)劃與執(zhí)行，進(jìn)而影響了企業(yè)各部門(mén)、員工以及股東的切身利益，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)停滯不前。

第三，企業(yè)集團(tuán)的融資環(huán)境復(fù)雜。我國(guó)金融市場(chǎng)還處于發(fā)展階段，企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理中還存在不規(guī)范的現(xiàn)象，加之在金融領(lǐng)域中還存在諸多限制，導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)在融資渠道上的選擇單一，使企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理時(shí)缺乏必備的資金籌集渠道，從而無(wú)法有效的保障企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的開(kāi)展，戰(zhàn)略融資管理面臨著復(fù)雜的資本市場(chǎng)困境。

第四，企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資管理缺乏科學(xué)性。企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略投資管理對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有著巨大的意義。戰(zhàn)略投資管理需要科學(xué)的評(píng)估與監(jiān)督機(jī)制，還需要強(qiáng)有力的財(cái)務(wù)制度做保證，而我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行戰(zhàn)略投資管理上，由于受到傳統(tǒng)家族式企業(yè)管理的影響，往往對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略投資缺乏足夠科學(xué)的事前、事中與事后管理。

三、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的發(fā)展方向

1、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要堅(jiān)持創(chuàng)新

戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)的重要組成部分，尤其是在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織后，面對(duì)來(lái)自國(guó)際市場(chǎng)的挑戰(zhàn)，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上必將迎來(lái)一個(gè)重要的發(fā)展機(jī)遇。面對(duì)著我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為只有堅(jiān)持本土化的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，才能使企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理符合我國(guó)的基本國(guó)情，才能使企業(yè)立足國(guó)內(nèi)，發(fā)展于海外。同時(shí)，伴隨著我國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上要緊跟時(shí)代步伐，在有限的財(cái)務(wù)管理理論資源下，發(fā)揮自身的管理智慧，充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)，積極構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新模式，試驗(yàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理新方法。

2、 我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)國(guó)際化

由于我國(guó)企業(yè)集團(tuán)深受傳統(tǒng)家族企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化的影響，加之復(fù)雜的國(guó)內(nèi)融資環(huán)境，筆者認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理國(guó)際化是一項(xiàng)有建設(shè)性的舉措。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，確立企業(yè)集團(tuán)自身戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的制度與文化。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)還可以通過(guò)落實(shí)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理國(guó)際化，在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)融資上尋求國(guó)際資本市場(chǎng)的合作，破解國(guó)內(nèi)復(fù)雜融資環(huán)境的限制，為企業(yè)戰(zhàn)略融資構(gòu)建新的平臺(tái)。

3、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將更注重人才隊(duì)伍的培養(yǎng)

雖然我國(guó)培養(yǎng)了龐大的財(cái)務(wù)工作者，但是面對(duì)日益復(fù)雜和激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)還應(yīng)該從戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的角度出發(fā)，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)管理人才乃至團(tuán)隊(duì)，在企業(yè)文化與人力資源配置支持上給予戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理切實(shí)的保障。伴隨著我國(guó)新生代青年逐步步入財(cái)務(wù)管理崗位，勢(shì)必會(huì)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理方法、文化及制度等眾多方面帶來(lái)諸多影響，只有科學(xué)的引導(dǎo)和培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，才能使新生代青年在企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理上充分發(fā)揮自身的價(jià)值，推動(dòng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)踐的不斷發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的進(jìn)步。

四、 結(jié)語(yǔ)

筆者認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論與應(yīng)用上還存在諸多不足，雖然我國(guó)學(xué)術(shù)界在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域完成了基礎(chǔ)性的理論研究，但戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)集團(tuán)的落實(shí)與推進(jìn)。企業(yè)集團(tuán)在未來(lái)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中一定離不開(kāi)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，伴隨著我國(guó)新生代青年逐步進(jìn)入到戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理這一崗位，筆者認(rèn)為這是一個(gè)重要的發(fā)展契機(jī)，為企業(yè)集團(tuán)推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理提供了一個(gè)良好的窗口期，企業(yè)集團(tuán)要重點(diǎn)把握好這一機(jī)遇，積極培養(yǎng)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新地應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，在企業(yè)集團(tuán)應(yīng)用與實(shí)踐中切實(shí)推進(jìn)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理理論的發(fā)展。（作者單位：遼寧師范大學(xué)海華學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞:企業(yè)核心能力;財(cái)務(wù)管理能力;戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理

隨著信息革命與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,企業(yè)核心能力理論逐漸成為占主導(dǎo)地位的企業(yè)理論,對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)產(chǎn)生了巨大影響。企業(yè)核心能力理論的興起,使得建立在傳統(tǒng)企業(yè)理論基礎(chǔ)之上的財(cái)務(wù)管理面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),研究企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響,是財(cái)務(wù)管理順應(yīng)環(huán)境變化的必然選擇。

一、企業(yè)核心能力的基本內(nèi)容

企業(yè)核心能力是企業(yè)關(guān)于技術(shù)開(kāi)發(fā)、組織管理的積累性學(xué)識(shí),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。

(一)企業(yè)本質(zhì)上是一個(gè)能力集合體表面看來(lái),企業(yè)的基本構(gòu)成要素包括有形的物質(zhì)資源和無(wú)形的規(guī)則資源,但對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),這些都只是表面的和載體性質(zhì)的構(gòu)成要素。只有蘊(yùn)藏在這些要素之后的能力,才是企業(yè)活力的本質(zhì),對(duì)企業(yè)而言,物質(zhì)資源和規(guī)則資源存在的意義和價(jià)值在于它們各自背后的能力。

(二)企業(yè)核心能力的基本特征

1 價(jià)值性。核心能力應(yīng)當(dāng)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)通過(guò)內(nèi)部資源的調(diào)整、組合繼續(xù)保持其有利的競(jìng)爭(zhēng)地位,使企業(yè)在創(chuàng)造新的價(jià)值和降低成本方面比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更優(yōu)秀。

2 稀缺性。一個(gè)企業(yè)擁有的核心能力必須是獨(dú)一無(wú)二的,如果許多競(jìng)爭(zhēng)者具備了相同或相似的能力,則沒(méi)有哪一家企業(yè)將擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

3 不可模仿性。核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中積累形成的,深深地印上了企業(yè)特殊組成、特殊經(jīng)歷的烙印,其它企業(yè)難以模仿。

(三)企業(yè)核心能力的差異決定企業(yè)的效率差異,效率差異決定企業(yè)的收益差別各企業(yè)員工的組成與能力、組織機(jī)構(gòu)、內(nèi)部各組成要素的相互作用方式等各不相同,由此各企業(yè)在從事相同或不相同的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中具有了不同的能力,顯示出不同的效率,表現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)特色、服務(wù)質(zhì)量、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)等方面,并最終體現(xiàn)在獲利的多寡上。

(四)積累、保持、運(yùn)用核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略可以分為市場(chǎng)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略等,這些職能戰(zhàn)略是企業(yè)外在的和顯性化的戰(zhàn)略。在信息日漸爆炸的時(shí)代,任何企業(yè)單是依靠某一項(xiàng)或某幾項(xiàng)職能戰(zhàn)略,最多只能獲得短暫的一時(shí)的優(yōu)勢(shì),惟有追求核心能力才是企業(yè)永久立于不敗之地的根本戰(zhàn)略。

二、企業(yè)核心能力對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)培育財(cái)務(wù)管理能力企業(yè)核心能力由技術(shù)能力與管理能力組成,由于財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要作用,財(cái)務(wù)管理能力理應(yīng)構(gòu)成企業(yè)核心能力的重要組成部分。財(cái)務(wù)管理能力在實(shí)踐中的典型代表是邯鋼的“模擬市場(chǎng)核算,實(shí)行成本否決”,濰坊亞星集團(tuán)有限公司的購(gòu)銷比價(jià)管理等,這些企業(yè)的發(fā)展無(wú)不得益于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理能力。培育財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)財(cái)務(wù)人員適應(yīng)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的基本素質(zhì)要求。財(cái)務(wù)管理能力是企業(yè)所擁有的關(guān)于財(cái)務(wù)管理工作的獨(dú)特知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合。獨(dú)特性是指財(cái)務(wù)管理者根據(jù)本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,運(yùn)用財(cái)務(wù)管理的基本原理所創(chuàng)造的本企業(yè)特有的財(cái)務(wù)管理方法,這些方法經(jīng)過(guò)不斷的積累與升華,最終形成企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力,其基本構(gòu)成要素包括學(xué)習(xí)能力、金融關(guān)系能力、財(cái)務(wù)控制能力、信息處理能力四個(gè)方面。財(cái)務(wù)管理能力實(shí)際上是企業(yè)的一項(xiàng)軟資產(chǎn),同樣存在管理問(wèn)題,它包括識(shí)別、培育、應(yīng)用、鞏固與再造等幾個(gè)方面,形成一個(gè)不斷反饋的動(dòng)態(tài)閉環(huán)系統(tǒng)。

1 企業(yè)有效財(cái)務(wù)管理能力的前提是管理者對(duì)財(cái)務(wù)管理能力有明確的認(rèn)識(shí),即企業(yè)是否具有財(cái)務(wù)管理能力,進(jìn)而決定努力的方向。

2 財(cái)務(wù)管理能力的培育是一種理念與過(guò)程的結(jié)合,沒(méi)有財(cái)務(wù)管理能力理念,財(cái)務(wù)管理能力的培育過(guò)程就不會(huì)出現(xiàn)。

3 應(yīng)用是財(cái)務(wù)管理能力的價(jià)值所在,也是評(píng)判財(cái)務(wù)管理能力的最好尺度。4 企業(yè)努力造就的財(cái)務(wù)管理能力可能會(huì)失去,因此,企業(yè)管理者必須注意對(duì)已有財(cái)務(wù)管理能力的保護(hù),并再造由于客觀原因已逐漸失去的財(cái)務(wù)管理能力。

(二)由日常財(cái)務(wù)管理向戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變

企業(yè)核心能力著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,其實(shí)質(zhì)是戰(zhàn)略管理思想的體現(xiàn)。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理就是戰(zhàn)略管理思想在財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的延伸與發(fā)展。正如科普蘭等人合著的美國(guó)著名暢銷書(shū)《價(jià)值評(píng)估》中所述:“過(guò)去十年來(lái),思想與活動(dòng)都曾水火不容的兩個(gè)支系———公司財(cái)務(wù)和公司戰(zhàn)略,經(jīng)劇烈沖突后融為一體。公司財(cái)務(wù)不再是財(cái)務(wù)專家的禁地,公司戰(zhàn)略也不再是總經(jīng)理們的特區(qū)。戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)之間的聯(lián)系日趨緊密和明顯?！睉?zhàn)略財(cái)務(wù)管理是企業(yè)財(cái)務(wù)決策者根據(jù)企業(yè)制定的整體戰(zhàn)略目標(biāo),在分析企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的基礎(chǔ)上所制定的用以指導(dǎo)企業(yè)未來(lái)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略付諸實(shí)施,以及在實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行控制與評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理要求財(cái)務(wù)人員不能只從單純的財(cái)務(wù)觀點(diǎn)出發(fā)進(jìn)行理財(cái),追求財(cái)務(wù)自身的最優(yōu)化,而必須具備戰(zhàn)略思想,從戰(zhàn)略的全局來(lái)考慮和設(shè)計(jì)企業(yè)的財(cái)務(wù)行為。為此,財(cái)務(wù)決策者首先應(yīng)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下,通過(guò)分析企業(yè)內(nèi)部條件與外部環(huán)境,制定出企業(yè)有能力付諸實(shí)施的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,并有效地實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

(三)投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力認(rèn)為核心能力是企業(yè)擁有的最主要的資產(chǎn),是企業(yè)取得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。企業(yè)核心能力在某種意義上也可稱為無(wú)形資產(chǎn)。日本學(xué)者伊丹博行(HiroyukoItami)在其頗有影響的《調(diào)動(dòng)無(wú)形資產(chǎn)》一書(shū)中,強(qiáng)調(diào)建立企業(yè)優(yōu)勢(shì)或稱之為無(wú)形資產(chǎn)的重要性。他把無(wú)形資產(chǎn)定義為公司有潛力產(chǎn)生利潤(rùn)但不在資產(chǎn)負(fù)債表上顯示的各種財(cái)產(chǎn),是公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)最耐用持久的源泉。企業(yè)核心能力的培育只有通過(guò)全力開(kāi)發(fā)無(wú)形資產(chǎn)而取得。因此,培育無(wú)形資產(chǎn)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的重要內(nèi)容,并要求企業(yè)在資源配置上加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)的投資,投資管理的重心由有形資產(chǎn)向無(wú)形資產(chǎn)轉(zhuǎn)變是企業(yè)內(nèi)外環(huán)境變化對(duì)財(cái)務(wù)管理的必然要求。無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中地位的不斷上升,使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理建立在有形資產(chǎn)投資管理基礎(chǔ)上的內(nèi)容與方法顯得很不適應(yīng)。無(wú)形資產(chǎn)投資管理給財(cái)務(wù)管理提出了許多新的亟待解決的問(wèn)題:一是如何進(jìn)行科學(xué)合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。投資決策的一個(gè)基本依據(jù)是估算未來(lái)投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量,并測(cè)算相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。由于無(wú)形資產(chǎn)投資的長(zhǎng)期性、高風(fēng)險(xiǎn)性、高收益性,使現(xiàn)金流量與風(fēng)險(xiǎn)估算的不確定性加大,有形資產(chǎn)投資決策的方法并不能完全適用。二是如何準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)無(wú)形資產(chǎn)的投資效益。由于無(wú)形資產(chǎn)的產(chǎn)出價(jià)值與企業(yè)整體資產(chǎn)的產(chǎn)出效益是融合在一起的,難以準(zhǔn)確界定無(wú)形資產(chǎn)的單獨(dú)產(chǎn)出價(jià)值,因此,目前尚沒(méi)有合理的無(wú)形資產(chǎn)投資決策。盲目地進(jìn)行無(wú)形資產(chǎn)的投資與開(kāi)發(fā)并不一定有助于企業(yè)核心能力的培育,相反會(huì)造成企業(yè)資源的浪費(fèi),使企業(yè)的發(fā)展陷入困境。針對(duì)上述問(wèn)題,財(cái)務(wù)管理必須加強(qiáng)對(duì)無(wú)形資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容的研究,探索適合于無(wú)形資產(chǎn)管理的新方法,滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)資源配置的需要。

(四)財(cái)務(wù)分析的重心向財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合轉(zhuǎn)移

企業(yè)核心能力管理的一個(gè)重要內(nèi)容就是對(duì)核心能力予以動(dòng)態(tài)地分析、評(píng)價(jià),以有效地實(shí)施管理,使企業(yè)核心能力得以持續(xù)存在。為適應(yīng)企業(yè)核心能力管理的需要,財(cái)務(wù)管理必須建立以企業(yè)核心能力為主體的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,通過(guò)對(duì)核心能力的分析與評(píng)估,把內(nèi)部資源和能力的分析與環(huán)境機(jī)會(huì)和威脅的分析結(jié)合起來(lái)。目前的財(cái)務(wù)分析建立了一系列以財(cái)務(wù)報(bào)表為核心的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系,但是,構(gòu)成企業(yè)核心能力的主要內(nèi)容,如無(wú)形資產(chǎn)、人力資本、組織資本等并沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表中充分反映,使現(xiàn)有的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)體系存在一定的局限性。同時(shí),由于核心能力難以識(shí)別、分離和度量,它們的業(yè)績(jī)效果難以與其他因素分離,因而使得核心能力的分析與評(píng)價(jià)難以用常規(guī)的財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)方法來(lái)進(jìn)行,為此,財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)應(yīng)采用財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的方式,并創(chuàng)新財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的具體方法。

(五)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)的重心由適應(yīng)型向?qū)W習(xí)型、創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變

篇10

[關(guān)鍵詞] 價(jià)值管理 戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理 戰(zhàn)略地圖

金融環(huán)境轉(zhuǎn)變、國(guó)際化加深以及管理科學(xué)發(fā)展，給財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)帶來(lái)發(fā)展契機(jī)，使財(cái)務(wù)管理得以在低廉的成本上運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值增值，也要求以記錄價(jià)值為主要內(nèi)容的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)向?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理。

一、價(jià)值理論的引入

傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為企業(yè)目標(biāo)是在有限資源背景下的利潤(rùn)最大化。引入資產(chǎn)回報(bào)率、投資資本回報(bào)、差幅、經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、折現(xiàn)現(xiàn)金流價(jià)值、股票市值等作為衡量企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。相對(duì)于傳統(tǒng)指標(biāo)，這些指標(biāo)更注重資本集中度、投資者意愿及長(zhǎng)期投資的時(shí)間價(jià)值。通過(guò)價(jià)值管理將股東與管理者緊密聯(lián)系，細(xì)化目標(biāo)戰(zhàn)略，通過(guò)有效考核避免逆向選擇與道德風(fēng)險(xiǎn)。

二、戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的特征

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理只注重企業(yè)內(nèi)部信息忽視外部市場(chǎng)信息和對(duì)手信息，忽視從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)進(jìn)行綜合控制和評(píng)價(jià)，忽視企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。鑒于此戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理應(yīng)具有以下特征：

1.從關(guān)注利潤(rùn)轉(zhuǎn)移到整體價(jià)值。利潤(rùn)只是企業(yè)的現(xiàn)實(shí)價(jià)值，企業(yè)價(jià)值應(yīng)考慮到凈利潤(rùn)以及企業(yè)利益相關(guān)者甚至整個(gè)社會(huì)的利益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理從企業(yè)價(jià)值最大化出發(fā)充分考慮利潤(rùn)、風(fēng)險(xiǎn)及企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，關(guān)注企業(yè)利潤(rùn)同時(shí)，保證股東、債權(quán)人乃至整個(gè)社會(huì)利益。

2.從財(cái)務(wù)獨(dú)立型到財(cái)務(wù)整合型管理?，F(xiàn)代企業(yè)管理實(shí)踐已經(jīng)充分證明，不同職能部門(mén)功能與職責(zé)的有效整合對(duì)企業(yè)發(fā)展更有裨益。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在管理方法上整合企業(yè)實(shí)物流程、資金周轉(zhuǎn)和信息流，整合全方位、全過(guò)程、全員，建立確保戰(zhàn)略實(shí)施的管理體系。

3.從結(jié)果導(dǎo)向型到過(guò)程控制型。由于理財(cái)環(huán)境的不確定性和人們對(duì)未來(lái)認(rèn)識(shí)的局限性，企業(yè)遭遇風(fēng)險(xiǎn)與損失在所難免，財(cái)務(wù)管理必須居安思危。戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理在管理過(guò)程中充分全方位把握環(huán)境、人的因素，針對(duì)企業(yè)不斷面臨的風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)反饋，加強(qiáng)溝通，制定對(duì)策。

三、基于價(jià)值管理的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理的構(gòu)建

針對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的缺陷，基于價(jià)值管理的現(xiàn)代財(cái)務(wù)與戰(zhàn)略管理的融合應(yīng)體現(xiàn)在三個(gè)方面：第一，從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展出發(fā)，將財(cái)務(wù)管理融入戰(zhàn)略思想。如在戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中，投資決策的首要是確定諸如多元化或單一化的投資戰(zhàn)略。第二，評(píng)價(jià)方法注入戰(zhàn)略元素。當(dāng)企業(yè)更加關(guān)注資本支出的戰(zhàn)略性時(shí)，就須對(duì)企業(yè)廣泛使用的現(xiàn)金流量折現(xiàn)法加以補(bǔ)充。因?yàn)楝F(xiàn)金流量本身無(wú)法涵蓋項(xiàng)目帶來(lái)的戰(zhàn)略收益，如采用新的生產(chǎn)技術(shù)，在短期內(nèi)可能無(wú)法在現(xiàn)金流量中體現(xiàn)收益，但長(zhǎng)期生產(chǎn)可能順應(yīng)環(huán)境政策及技術(shù)更新要求。第三，日常財(cái)務(wù)控制、分析評(píng)價(jià)中注入戰(zhàn)略元素。在多種具體財(cái)務(wù)投資和籌資戰(zhàn)略決策分析方法中同時(shí)加入有效的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程，如依靠新型的管理工具平衡記分卡和戰(zhàn)略地圖將企業(yè)戰(zhàn)略落實(shí)到企業(yè)的各個(gè)方面、促進(jìn)企業(yè)平衡發(fā)展，進(jìn)而確定相應(yīng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（KPI）體系作為業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)。

在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，通過(guò)構(gòu)建戰(zhàn)略地圖，全面貫徹執(zhí)行與監(jiān)督考核整個(gè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施，做到企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的融合。戰(zhàn)略地圖是美國(guó)著名管理大師羅伯特?卡普蘭運(yùn)用平衡記分卡成功規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略后，針對(duì)平衡記分卡的缺陷提出更細(xì)化，更動(dòng)態(tài)的企業(yè)戰(zhàn)略管理方法。戰(zhàn)略地圖把企業(yè)的使命和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榭珊饬康哪繕?biāo)和方法，包括財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部作業(yè)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)層面，各部分又被細(xì)化為若干指標(biāo)。通過(guò)全面衡量，它能幫助企業(yè)分析哪些是完成企業(yè)使命的關(guān)鍵成功因素，哪些是評(píng)價(jià)這些關(guān)鍵成功因素的指標(biāo)，促使企業(yè)員工完成目標(biāo)。財(cái)務(wù)層面。財(cái)務(wù)績(jī)效衡量方面顯示企業(yè)的戰(zhàn)略及其實(shí)施和執(zhí)行是否正在為最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果的改善做出貢獻(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為目標(biāo)分解，經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)=(投資資本回報(bào)-加權(quán)平均資本成本)×投資資本，其中投資資本是運(yùn)營(yíng)資本與固定資產(chǎn)之和，加權(quán)平均資本成本由股權(quán)資本與債權(quán)資本平均所得，投資資本回報(bào)由經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)與投資成本的比例表示?？蛻魧用妗Ｏ鄬?duì)財(cái)務(wù)管理的客戶方面主要表現(xiàn)為，對(duì)于股票市值，股價(jià)的反映，以及債權(quán)人對(duì)企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)與收益的滿意程度。內(nèi)部層面。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)部層面應(yīng)該著重考慮財(cái)務(wù)創(chuàng)新流程，債權(quán)人的管理流程，內(nèi)部財(cái)務(wù)機(jī)制的作業(yè)流程以及財(cái)務(wù)內(nèi)部控制準(zhǔn)則與內(nèi)外部環(huán)境流程。學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)層面。組織的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)主要依靠，人力、信息與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展。戰(zhàn)略地圖揭示人力、信息和組織的現(xiàn)有能力和實(shí)現(xiàn)突破性績(jī)效所必需的能力之間的巨大差距，從而改進(jìn)人力投資。在此基礎(chǔ)上我們構(gòu)造出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略地圖。（如圖）

面對(duì)日新月異的外部環(huán)境，企業(yè)為了可持續(xù)發(fā)展，將以戰(zhàn)略高度制定發(fā)展目標(biāo)，并有效實(shí)施與考核。作為企業(yè)管理重要部分的財(cái)務(wù)管理，目標(biāo)也將與企業(yè)目標(biāo)一致，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。戰(zhàn)略管理我們還處于起步階段，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理將是更新、更值得探討的話題。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理新目標(biāo)基于企業(yè)價(jià)值管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)用新的戰(zhàn)略管理工具戰(zhàn)略地圖使企業(yè)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理有效統(tǒng)一。

參考文獻(xiàn):

[1]劉淑蓮:高級(jí)財(cái)務(wù)管理理論與實(shí)務(wù)[M].東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2005