導(dǎo)語：如何才能寫好一篇加強(qiáng)醫(yī)院班子建設(shè)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

人民醫(yī)院外科團(tuán)支部20__年度工作總結(jié)

二OO六年，在院黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和局團(tuán)委的關(guān)心指導(dǎo)下，我院團(tuán)委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹“三個代表”重要思想，十六大精神，堅持黨建帶團(tuán)建的工作思路，立足服務(wù)大局、服務(wù)青年、服務(wù)社會的宗旨，緊緊圍繞創(chuàng)建“群眾滿意醫(yī)院”這個單位中心和爭創(chuàng)“五有”團(tuán)支部，扎實有效地開展了各項工作，現(xiàn)將一年來的工作歸納總結(jié)如下：

一、有一個好的團(tuán)支部領(lǐng)導(dǎo)班子。俗話說：“火車跑的快，全靠車頭帶”。班子建設(shè)是龍頭，領(lǐng)導(dǎo)班子的工作作風(fēng)、精神面貌、自身形象直接影響著醫(yī)院的改革與發(fā)展。同時，班子團(tuán)結(jié)與否，也是爭創(chuàng)“五好”團(tuán)支部的基礎(chǔ)和重要條件。班子建設(shè)最重要的就是團(tuán)結(jié)，班子團(tuán)結(jié)了，才能有好的作風(fēng)，才能帶出好的隊伍，才能干出好的成績。因此，我們首先從自身抓起。一是不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確奮斗目標(biāo)，各委員各司其職，分工明確，提高團(tuán)組織活力和運(yùn)載能力。

二、有一支能發(fā)揮作用的好的團(tuán)員隊伍。響應(yīng)政府號召，主動申請到基層；開展?fàn)巹?chuàng)青年文明號和優(yōu)秀職工，在婦產(chǎn)科設(shè)立“青年文明號”便民服務(wù)臺，發(fā)放青年文明號卡，設(shè)置監(jiān)督臺和公示牌，做到文明服務(wù)無忌語現(xiàn)象。為充份挖掘職工自身潛力，發(fā)揮青年職工特長，團(tuán)支部開展“十佳職工”評比活動，提高職工素質(zhì)，極大的促近醫(yī)院各項工作的開展。同時實施人才培養(yǎng)，推薦青年專業(yè)人才去三甲醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)并注重實踐操作能力的培養(yǎng)，為醫(yī)院人才梯隊建設(shè)奠定基礎(chǔ)，提高團(tuán)員素質(zhì)。

三、有圍繞黨的中心開展的適合團(tuán)員青年特點(diǎn)的好的活動。為樹立良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，弘把無私奉獻(xiàn)的醫(yī)療服務(wù)精髓，我外科團(tuán)支部積極參加團(tuán)總支開展的各項活動，組織團(tuán)員去吉安紙業(yè)和鴻翔房產(chǎn)為民工免費(fèi)體檢義診。以拓寬青年志愿者服務(wù)為龍頭，加強(qiáng)青年文明工程建設(shè)，立足行業(yè)特點(diǎn)結(jié)合衛(wèi)生下鄉(xiāng)工作和學(xué)雷鋒日積極開展送醫(yī)送藥進(jìn)社區(qū)、進(jìn)農(nóng)村活動，共組織青年志愿者服務(wù)隊上街義診、咨詢活動多次。為豐富團(tuán)員青年們的業(yè)余生活，院團(tuán)委積極組織和開展了各類文娛活動，如：拔河比賽，乒乓球比賽。

四、有一套行之有效的好的工作制度。定期召開支部會議，及時總結(jié)完善內(nèi)部管理，建立團(tuán)支部專項檔案，對全院的團(tuán)員青年進(jìn)行重新登記造冊，進(jìn)一步規(guī)范了團(tuán)費(fèi)收繳等相關(guān)制度，這一系列制度的制定和落實使我支部工作向積極健康有序的方向發(fā)展，

篇2

同志們：

剛才，聽了*醫(yī)院各位班子成員的發(fā)言，很受啟發(fā)。下面，我結(jié)合自己在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動的體會談幾點(diǎn)意見。

一、提高認(rèn)識，以十七大精神統(tǒng)領(lǐng)醫(yī)院工作全局。當(dāng)前，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展正處在一個重要發(fā)展階段。黨的十七大把衛(wèi)生工作提到前所未有的高度，對衛(wèi)生工作提出了新的要求?？梢哉f，衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展面臨著前所未有機(jī)遇。同時，也面臨著諸多新挑戰(zhàn)和新任務(wù)。做好醫(yī)院各項工作，需要我們正確認(rèn)識醫(yī)院工作面臨的新形勢，在科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)下，深入理解和把握醫(yī)院改革和發(fā)展的科學(xué)內(nèi)涵。經(jīng)過多年的改革和建設(shè)，*醫(yī)院各方面都有了長足的進(jìn)步，這是醫(yī)院幾代人共同努力的結(jié)果。在這個基礎(chǔ)上，如何將醫(yī)院的發(fā)展和建設(shè)推向一個更高、更好的層次，是每一個醫(yī)院管理者必須認(rèn)真思考的問題。衛(wèi)生工作與人民群眾的利益密切相關(guān)，也是全社會高度關(guān)注的熱點(diǎn)。人民群眾往往通過醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)來看經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果，看政府的管理能力，看改革的落實情況，看社會的和諧和公正。群眾主要從兩個方面關(guān)注自身看病就醫(yī)問題，一是能否能看得起病，另一是能不能看好病。前者需要政府和醫(yī)療部門的共同努力，尤其政府部門要加強(qiáng)財政投入，引導(dǎo)社會資源向衛(wèi)生傾斜，并提供科學(xué)的政策環(huán)境。而要讓群眾享受到高質(zhì)量的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，看病看得明白，看得放心，看得有安全感，還能充分享受溫馨的人文關(guān)懷，這就是各級衛(wèi)生行政部門和醫(yī)院的責(zé)任。醫(yī)院工作的核心是保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全。為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、廉價、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)院最根本、最重要的責(zé)任。我們不僅要為人民群眾提供安全有效的醫(yī)療服務(wù)，還要通過使用適宜技術(shù)、合理用藥、規(guī)范診療流程等措施，在保證治療效果的前提下，有效地控制醫(yī)藥費(fèi)用的不合理增長，切實減輕群眾的就醫(yī)負(fù)擔(dān)，提高醫(yī)療服務(wù)的公平性和可及性。要通過深化改革和加強(qiáng)管理，使醫(yī)療服務(wù)與我國社會主義初級階段的基本國情相適應(yīng)，與社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相適應(yīng)，與廣大人民群眾的經(jīng)濟(jì)承受能力和心理承受能力相適應(yīng)。醫(yī)院發(fā)展不能脫離社會發(fā)展的現(xiàn)實，更不能脫離人民群眾的基本需求，所以，我們要從醫(yī)療服務(wù)能否讓廣大人民群眾滿意這樣一個高度來審視、思考和促進(jìn)醫(yī)院各項工作。

二、適應(yīng)新形勢，提高統(tǒng)籌管理醫(yī)院的能力。進(jìn)入新的歷史時期，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和人民群眾需求的提高，醫(yī)院工作也要進(jìn)一步適應(yīng)新形勢，提高統(tǒng)籌管理能力，通過深化改革、加強(qiáng)管理，促進(jìn)醫(yī)院管理的科學(xué)和規(guī)范化。主要應(yīng)做好以下幾個方面的工作：一是轉(zhuǎn)變工作思路，適應(yīng)形勢需要。思路決定出路，細(xì)節(jié)決定成敗。在長期的醫(yī)院管理實踐中，我們積累了豐富的工作經(jīng)驗，但也有一些同志在管理上形成了一套固定的慣性的思維模式。我們必須清醒地看到，在新的歷史時期，我們的思想觀念、管理思路、工作方法以及干部素質(zhì)、能力、作風(fēng)等仍需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善。要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，在推進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，學(xué)會思考一些深層次的問題，統(tǒng)籌謀劃醫(yī)院發(fā)展，充分發(fā)揮干部職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷研究新問題，總結(jié)新經(jīng)驗，開創(chuàng)新局面。二是加強(qiáng)隊伍建設(shè)，提高管理能力。我們常常講真抓實干，真抓實干不僅是一個態(tài)度問題，更是一個能力問題。腦子沒有神、心中沒有底、手上沒有法、腳下沒有力，想真抓也抓不??；想實干也干不好。所以說，能否做好工作關(guān)鍵還在能力。那么，能力是從哪里來的能力只能來源于勤學(xué)習(xí)、勤思考，來源于不斷探索的實踐，來源于深入細(xì)致的研究。我們要學(xué)會從宏觀和戰(zhàn)略的角度上思考和解決問題，學(xué)會從改進(jìn)工作方式方法入手從細(xì)節(jié)上解決問題。在具體工作中，要多統(tǒng)籌規(guī)劃，少行政命令；多指導(dǎo)幫助，少批評指責(zé)；多解決問題，少簡單處罰。要加強(qiáng)管理隊伍能力建設(shè)，比如科學(xué)決策能力、戰(zhàn)略實施能力、細(xì)節(jié)管理能力、駕馭全局能力、和諧共事能力、應(yīng)急處置能力、多方溝通能力、依法行政能力等等。三是求真務(wù)實，落實管理責(zé)任。醫(yī)院工作最核心、最重要的內(nèi)容是確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，這是醫(yī)院工作的根基，也是醫(yī)院管理工作的永恒主題，任何時候都不能動搖。文件發(fā)得再多，會議開得再長，如果不抓落實，都是紙上談兵。個人的能力來源于學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，組織的能力則來源于制度的規(guī)范。要保證質(zhì)量和安全，就要強(qiáng)化管理措施，落實管理責(zé)任。我們在長期的醫(yī)院管理工作中，總結(jié)了大量行之有效的經(jīng)驗，許多已經(jīng)上升到法律和制度層面，這些都是我們做好醫(yī)院管理的依據(jù)和寶貴財富。把醫(yī)院管理相關(guān)的法律、法規(guī)以及制度落實好，落實到位，需要各級干部真正負(fù)起責(zé)任，求真務(wù)實，常抓不懈。醫(yī)院管理年活動的開展，有效地促進(jìn)了醫(yī)院管理工作的法制化、制度化以及規(guī)范化。我們要繼續(xù)深入推進(jìn)活動的開展，調(diào)動管理隊伍的積極性的能動性，推動醫(yī)院管理上層次，推進(jìn)醫(yī)院的行風(fēng)建設(shè)和文化建設(shè)。四是開拓創(chuàng)新，不斷深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。能否把工作做得更好，關(guān)鍵看有沒有新思路，有沒有符合實際的新方案和新舉措。創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，科技創(chuàng)新是影響并決定醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的一項長期的戰(zhàn)略任務(wù)。公立醫(yī)院的改革是醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的核心，也是焦點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)。重點(diǎn)重在哪，難點(diǎn)難在哪，我看還是在體制和科技創(chuàng)新方面。要實現(xiàn)人無我有、人有我強(qiáng)、人強(qiáng)我優(yōu)，就要圍繞全局做規(guī)劃，以科學(xué)發(fā)展為根本，以開拓創(chuàng)新為突破，全面深化醫(yī)院機(jī)制和體制改革。這里我拜托大家，明年改革方案出臺后，要多用一點(diǎn)精力，多調(diào)查研究，多進(jìn)行理性思考，多解放思想，爭取邁出一些實質(zhì)性步伐。回顧自治區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)30年的改革開放歷程，我常常在想，我們?nèi)〉玫淖畲蟪煽兙褪清懺炝艘恢ψ鎳?、對人民忠誠，有大局意識和奉獻(xiàn)精神，有精湛的專業(yè)技術(shù)的醫(yī)療衛(wèi)生隊伍。他們能吃苦、能戰(zhàn)斗，是衛(wèi)生系統(tǒng)的寶貴財富和資源。他們是醫(yī)改的生力軍，是改革的動力源泉。推行改革，要充分調(diào)動這支隊伍的積極性和能動性。

三、以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，推動醫(yī)院又好又快發(fā)展。一是站在大局看待醫(yī)院的改革和發(fā)展。如何實現(xiàn)醫(yī)院整體性跨越發(fā)展，如何全面提升醫(yī)院的綜合實力，是我們當(dāng)前在落實科學(xué)發(fā)展觀必須考慮的問題，也是擺在我們面前的頭等大事。*醫(yī)院的發(fā)展不光是醫(yī)院自己的事，而且是全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)乃至全社會關(guān)注的大事。*醫(yī)院代表自治區(qū)醫(yī)療管理和技術(shù)水平，我們不能停留在歷史的光環(huán)中，要向前看，加快改革發(fā)展步伐，抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，要變壓力為動力。要結(jié)合自身實際，研究制定醫(yī)院發(fā)展長遠(yuǎn)和近期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，如特色創(chuàng)院、質(zhì)量建院、科教興院、人才強(qiáng)院等。駕馭好這艘自治區(qū)的醫(yī)療“航母”，使其既能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，又體現(xiàn)公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)的公益性，還能展示自治區(qū)龍頭醫(yī)院的發(fā)展水平。二是突出重點(diǎn)，研究探索科學(xué)發(fā)展方式。要對自身進(jìn)行科學(xué)評估，找出與國內(nèi)同級醫(yī)院的差距，選定幾個起步點(diǎn)，并以此為抓手，推動醫(yī)院科學(xué)發(fā)展。如：盤活內(nèi)部資源，讓人才和設(shè)備資源發(fā)揮最大效用和效率；創(chuàng)新人才管理機(jī)制，打造技術(shù)平臺；重獎有突出貢獻(xiàn)的人才，厚待想干事、會干事、能干成事的人才；加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，擴(kuò)大對外開放，全面提升醫(yī)院管理水平等等。三是要注重內(nèi)涵建設(shè)，提高科學(xué)發(fā)展能力和水平。上世紀(jì)90年代在衛(wèi)生界流行一個口號，就是“把醫(yī)院做大、做強(qiáng)”，但結(jié)果是醫(yī)院做大了的不少，真正做強(qiáng)的不多。醫(yī)院的發(fā)展要有科學(xué)思路，不能只講求盲目擴(kuò)大規(guī)模，要注重內(nèi)涵建設(shè)，努力把醫(yī)院辦成精品醫(yī)院。要達(dá)到這樣的目標(biāo)，就必須牢牢把握質(zhì)量這個生命線，加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，提高技術(shù)水平；強(qiáng)化人才培養(yǎng)，提高全員素質(zhì)；轉(zhuǎn)變服務(wù)理念，推行以病人為中心服務(wù)模式；推進(jìn)醫(yī)院文化建設(shè)，營造優(yōu)質(zhì)服務(wù)環(huán)境。四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌處理好各種關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧醫(yī)療保健與科研教學(xué)的關(guān)系，確保醫(yī)院全面發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和外延發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展；統(tǒng)籌兼顧當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，確保醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展；統(tǒng)籌自我發(fā)展和借力發(fā)展的關(guān)系，確保醫(yī)院建設(shè)的快速發(fā)展。五是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，形成醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的合力。要不斷加強(qiáng)每個班子成員的理想、信念、宗旨教育以及廉潔從政教育。進(jìn)一步提高班子成員思想政治素質(zhì)，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到為民、務(wù)實、清廉。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子之間的密切配合，以班子的團(tuán)結(jié)和諧來帶動干部隊伍以及全院職工的團(tuán)結(jié)和諧。加強(qiáng)和完善制度建設(shè)，推行院務(wù)公開，增強(qiáng)工作的透明度。要規(guī)范行政管理行為，做到科學(xué)決策、民主決策，透明決策。院長是醫(yī)院管理第一責(zé)任人，對醫(yī)院的建設(shè)、管理、發(fā)展起著至關(guān)重要作用。分管院長也要樹立責(zé)任意識，角色意識和大局意識，要處理好業(yè)務(wù)和行政管理的關(guān)系，把主要精力放在行政工作上。所以，醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)非常重要，在醫(yī)院管理當(dāng)中要始終強(qiáng)調(diào)黨政領(lǐng)導(dǎo)之間的密切配合和無縫銜接。只要全院上下齊心協(xié)力，同心同德，沒有克服不了的困難，*醫(yī)院的未來將會更加美好！

篇3

1、繼續(xù)強(qiáng)化班子建設(shè)，完善崗位聘用管理與內(nèi)部績效考核。堅持樹立“以人為本，不務(wù)虛、唯求實”的強(qiáng)化院領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的指導(dǎo)思想，確立以安全生產(chǎn)為基線，基本醫(yī)療、健康脫貧、公共衛(wèi)生、醫(yī)療保障應(yīng)急救護(hù)、志愿服務(wù)為基點(diǎn)，以推進(jìn)醫(yī)改、保障就醫(yī)、服務(wù)民生、建立新形勢下的和諧醫(yī)患關(guān)系為基本的管理模式，促進(jìn)了團(tuán)隊協(xié)作，管理科學(xué)化、決策民主化、信息公開化、服務(wù)多元化的目標(biāo)。同時堅持“以崗定責(zé)、優(yōu)績優(yōu)酬”原則，進(jìn)一步細(xì)化崗位權(quán)責(zé)，量化內(nèi)部績效考核。完善院內(nèi)各級管理組織，狠抓管理節(jié)點(diǎn)，提升管理水平，形成事事到人、權(quán)責(zé)對稱、核心明確、團(tuán)隊推進(jìn)的局面。

2、推進(jìn)支部建設(shè)，扎實推進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。

3、堅決貫徹執(zhí)行藥品零差率銷售，鞏固新醫(yī)改成果，我院將進(jìn)一步完善日常監(jiān)督協(xié)管，將藥品零差率銷售與鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化管理及村醫(yī)補(bǔ)助資金直接掛鉤，進(jìn)一步加強(qiáng)日常監(jiān)管、督查力度，確保藥品零差率銷售政策落到實處。

4、繼續(xù)宣傳新農(nóng)合政策，新農(nóng)合政策已深入民心，廣大群眾非常擁護(hù)和支持，為了新農(nóng)合政策更好的惠及百姓，合理用藥、合理轉(zhuǎn)診、從嚴(yán)把握住院指征。

5、提升基礎(chǔ)醫(yī)療水平和服務(wù)能力，醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全是衛(wèi)生院發(fā)展的永恒主題，新的一年我院將派人參加全科培訓(xùn)、邀請上級專家來院授課、鼓勵開展院內(nèi)講座、技能操作競賽、參加專科會議相結(jié)合的方式提升基本醫(yī)療水平，對于醫(yī)療質(zhì)控節(jié)點(diǎn)管理薄弱，醫(yī)療安全隱患增加的現(xiàn)象，我們將通過縣醫(yī)院來院指導(dǎo)加強(qiáng)醫(yī)療安全節(jié)點(diǎn)管理，從而提升醫(yī)療安全管理水平和基本醫(yī)療服務(wù)水平及綜合服務(wù)能力。

6、繼續(xù)推進(jìn)基本公共衛(wèi)生服務(wù)工作，在現(xiàn)有服務(wù)團(tuán)隊的基礎(chǔ)上，結(jié)合本院實際工作，繼續(xù)完善各項團(tuán)隊管理制度，職責(zé)到崗、任務(wù)到人，采取月度督查、季度考核相結(jié)合的方式，繼續(xù)執(zhí)行公衛(wèi)服務(wù)項目與院內(nèi)職工績效掛鉤、與村醫(yī)補(bǔ)助掛鉤的分配制度，確保基本公共衛(wèi)生各項工作穩(wěn)步推進(jìn)。

7、加強(qiáng)村衛(wèi)生室管理，扎實推進(jìn)鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)一體化建設(shè)，按照衛(wèi)生室六統(tǒng)一、兩獨(dú)立要求，加強(qiáng)人事管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，督促衛(wèi)生室落實新農(nóng)合、藥品零差率銷售政策，完成各項既定工作任務(wù)；實事求是審核、申報到齡退出村醫(yī)，確保到齡退出村醫(yī)能按時享受村醫(yī)養(yǎng)老補(bǔ)助；對于不執(zhí)行一體化管理政策、不服從日常管理的村衛(wèi)生室實行管控結(jié)合、依法懲處的原則，絕不姑息。

8、繼續(xù)做好基本醫(yī)療、健康脫貧、公共衛(wèi)生服務(wù)，堅持開展各類醫(yī)療志愿服務(wù)，積極改善醫(yī)患關(guān)系，全力推進(jìn)衛(wèi)生民生工程在鎮(zhèn)域內(nèi)，除敬老院、學(xué)校按時體檢巡診外，堅持定期開展邊遠(yuǎn)村民組義診和健康宣教活動，增強(qiáng)群眾的衛(wèi)生知識的普及率，提升鎮(zhèn)民健康素質(zhì)，增進(jìn)醫(yī)患溝通，改善醫(yī)患關(guān)系。

1、虛心請教、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗不足，今后不斷完善自己。

篇4

我院院務(wù)公開工作得到了醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)班子為主的院務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組及以院支部及工會成員為主的院務(wù)公開工作監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。院領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開支部會、院長辦公會、中層干部會，就院務(wù)公開的具體實施做了認(rèn)真的安排，不斷強(qiáng)化意識。積極為樹立醫(yī)院在衛(wèi)生行政行業(yè)服務(wù)窗口文明形象接受社會監(jiān)督作了大量的工作。形成了在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，黨、政、工共同負(fù)責(zé)，職工群眾全員參與的工作機(jī)制。

二、明確指導(dǎo)思想，認(rèn)真制定實施方案

我院將院務(wù)公開工作納入整體工作規(guī)劃，制定了《××傣族彝族自治縣人民醫(yī)院院務(wù)公開實施方案》、《××傣族彝族自治縣人民醫(yī)院院務(wù)公開目錄》。使廣大干部職工進(jìn)一步明確了院務(wù)公開是推進(jìn)醫(yī)院民主政治建設(shè)的需要，是增強(qiáng)決策事項透明度、是全心全意依靠廣大干部職工辦好醫(yī)院，實行科學(xué)決策、科學(xué)管理的基本要求，也是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，堅持和完善醫(yī)院民主管理、民主監(jiān)督的一項重要措施之一。在院長統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，院務(wù)公開工作按照依法行醫(yī)、廉潔高效、注重實效，民主監(jiān)督的原則，對醫(yī)院建設(shè)發(fā)展的重大問題包括職工群眾的切身利益問題、患者及患者家屬就醫(yī)的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題等事項實行公開。加強(qiáng)實施開展規(guī)范制度化建設(shè)力度，廣泛接受干部職工和就醫(yī)患者的監(jiān)督。不斷增強(qiáng)行政事務(wù)運(yùn)行的透明度，按照院務(wù)公開實施方案所制定的原則，立足真實有效圍繞與職工切身利益相關(guān)和病人比較普遍關(guān)注的問題，在有利于醫(yī)院的廉政建設(shè)，有利于醫(yī)院發(fā)展和有利于為職工服務(wù)的前提下，也有利于符合黨的政策和國家的法律、法規(guī)，在遵守保密紀(jì)律的原則基礎(chǔ)上來全面開展工作。本著實事求是地反映醫(yī)院真實情況的原則，本著公開是監(jiān)督基礎(chǔ)的原則，今年我院重點(diǎn)把醫(yī)院患者及患者家屬就醫(yī)普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，職工普遍關(guān)心的有關(guān)醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)問題均列為醫(yī)院推行辦事公開制度的范圍。

三、進(jìn)一步推進(jìn)院務(wù)公開任務(wù)落實、重點(diǎn)在內(nèi)容和形式

按照衛(wèi)生部關(guān)于全面推行醫(yī)院院務(wù)公開的指導(dǎo)意見的具體要求，今年我院院務(wù)公開實行院務(wù)公開目錄工作任務(wù)，對公開的詳細(xì)目錄進(jìn)行任務(wù)分工，加大落實力度。并將公開目錄在全院中層干部、廣大職工群眾中公布，逐步從內(nèi)容、形式和時限等方面對院務(wù)公開加以規(guī)范。對全面規(guī)范和完善院務(wù)公開的內(nèi)容、程序、形式和監(jiān)督做到了積極的保障措施，目前我院院務(wù)公開的主要內(nèi)容包括：①醫(yī)院重要人事任免、重大建設(shè)項目安排、重大改革和發(fā)展規(guī)劃及大額度資金使用情況；②領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；③干部職工職稱考評情況；④崗位設(shè)置、崗位聘用、解聘、辭聘的標(biāo)準(zhǔn)及程序，薪酬體系；⑤年度財務(wù)預(yù)、決算主要情況；⑥大宗物品采購情況；⑦重大事項的決策情況和職工關(guān)心的其他重要事項；⑧群眾反映要求明確和解決的事項；⑨住院病人實行費(fèi)用“一日清”制度，藥品、醫(yī)用耗材和醫(yī)療服務(wù)的名稱、數(shù)量、單價，提供費(fèi)用查詢服務(wù)，出院時提供總費(fèi)用清單。擔(dān)任推行院務(wù)公開的具體部門由：院辦、工會、醫(yī)務(wù)科、護(hù)理部、財務(wù)科、后勤股、藥劑科、信息科等組成。各職能部門對所做的工作要求統(tǒng)一思想，明確職責(zé)狠抓落實，深入調(diào)查研究，隨時聽取職工群眾的呼聲，在實施過程中，切實有效的開展工作，進(jìn)一步加強(qiáng)和考核院務(wù)公開工作，發(fā)現(xiàn)問題及時改正。確保院務(wù)公開做到經(jīng)?；?、制度化。并繼續(xù)堅持通過黨支部會、院辦公會、院職代會、院務(wù)公開欄等形式推行院務(wù)公開，全面推行院務(wù)公開為廣大職工群眾和廣大患者提供快捷、方便的服務(wù)。不斷地增強(qiáng)了院務(wù)公開的透明性。

四、加大運(yùn)行機(jī)制，確保院務(wù)公開工作落實到實處

為把醫(yī)院院務(wù)公開做到實處，以促進(jìn)各項工作的開展，在不斷強(qiáng)化開展醫(yī)患溝通制度的基礎(chǔ)上，各科室積極主動深入臨床，把院務(wù)公開工作融入到日常工作當(dāng)中去，從而建立起長效機(jī)制，院務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組不斷加強(qiáng)對醫(yī)院各職能部門院務(wù)公開工作的規(guī)劃和指導(dǎo)。側(cè)重于工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，建立制定相應(yīng)的措施，切實加以解決，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，各司其職，各負(fù)其責(zé)，形成推動院務(wù)公開深入開展的整體合力。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，院務(wù)公開工作以醫(yī)療管理質(zhì)量活動年為契機(jī)，把醫(yī)療、安全、質(zhì)量、價格、服務(wù)等視為醫(yī)院發(fā)展的生命線，特別是對患者及患者家屬比較敏感的問題，如藥品的價格問題、就醫(yī)費(fèi)用的問題、服務(wù)態(tài)度的問題、病人如何選擇醫(yī)生的問題等，對這些問題，我院采用的方法是：利用醫(yī)院門診專欄對醫(yī)院藥價及院內(nèi)醫(yī)療骨干人才簡介進(jìn)行顯示，方便患者及患者家屬查詢醫(yī)療收費(fèi)情況；不定期對臨床科室進(jìn)行病人滿意度調(diào)查。在不同程度上極大的方便了患者進(jìn)一步了解醫(yī)院和自己選擇醫(yī)生的就醫(yī)需求，切實的解決了“看病貴，看病難”等老百姓關(guān)心的問題。同時積極認(rèn)真落實好住院病人的費(fèi)用“一日清”制度，努力讓病人在我院就醫(yī)住得舒服，看的明白，走的高興。真正讓利于民，方便于民。

篇5

一、轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，把思想和行動統(tǒng)一到市第四次黨代會精神上來

市第四次黨代會召開后，街道黨工委把學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹黨代會精神作為首要的政治任務(wù)，通過黨工委中心組學(xué)習(xí)會、干部座談會、專題討論會和支部大會等形式認(rèn)真學(xué)習(xí)市第四次黨代會報告，明確了以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，建設(shè)“四個梅州”，實現(xiàn)“5年打基礎(chǔ)、10年翻兩番、2020年全面達(dá)康”的總目標(biāo)，將大家的思想和行動統(tǒng)一到市黨代會精神上來。同時，街道黨工委針對干部隊伍中存在的滿足現(xiàn)狀、無所作為、夜郎自大等思想，認(rèn)真開展三項教育：即在貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策上堅持原則性的教育、在發(fā)展經(jīng)濟(jì)上堅持靈活性的教育、在謙政建設(shè)上堅持堅定性的教育，引導(dǎo)黨員干部克服安于現(xiàn)狀、得過且過的思想，樹立了開拓進(jìn)取、勇于拼搏的精神，強(qiáng)化了“三種意識”。

1、強(qiáng)化了發(fā)展意識。班子成員牢固樹立了“發(fā)展是第一要務(wù)”思想，增強(qiáng)了加快發(fā)展的緊迫感，積極主動地組織帶領(lǐng)干部群眾投入到發(fā)展經(jīng)濟(jì)的熱潮中。辦事處確立了以市場為導(dǎo)向，以效益為中心，依托城市、服務(wù)城市、增加供給、富裕農(nóng)民的發(fā)展思路，通過調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為突破口，發(fā)展以“菜藍(lán)子”工程為主的“三高”農(nóng)業(yè)，建設(shè)和完善寨中、黃塘、桃西三個百畝蔬菜基地，推動農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化。同時提出了“強(qiáng)化管理、挖潛增效、開源節(jié)流、加快發(fā)展”的工作思路，以改革求生存，上項目促發(fā)展，抓管理增效益，促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展。

2、強(qiáng)化了機(jī)遇意識。**辦事處緊緊抓住全面發(fā)展，大力招商的機(jī)遇，充分利用地緣優(yōu)勢，堅持引資建設(shè)，把經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)轉(zhuǎn)移到致力于發(fā)展非公有制經(jīng)濟(jì)上，積極承接市內(nèi)企業(yè)向城效擴(kuò)展和“珠三角”地區(qū)產(chǎn)業(yè)向山區(qū)轉(zhuǎn)移，內(nèi)引外聯(lián)辦企業(yè)。今年1-6月，共引進(jìn)大小企業(yè)二百多家，注冊資金1800多萬元。

3、強(qiáng)化了創(chuàng)新意識。街道黨工委在工作中善于把黨的路線方針政策、外地先進(jìn)經(jīng)驗和本地的實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地制定出適合本地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的工作思路。如針對自己基礎(chǔ)差，發(fā)展后勁弱的實際，依托黃塘醫(yī)院、程江發(fā)電廠等大企業(yè)的建設(shè)來加快發(fā)展；根據(jù)地處城郊和城鄉(xiāng)居民生活水平提高的實際，大力發(fā)展花卉產(chǎn)業(yè)；在招商引資提出由辦事處出資歷，群眾以地入股，建設(shè)廠房吸引投資等經(jīng)濟(jì)發(fā)展新思路。

二、轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和工作效能

1、堅持民主集中制。街道黨工委制定了班子會議和集體議事制度、決策程序等，較好地規(guī)范了班子的行為，增強(qiáng)集體議事意識，促進(jìn)團(tuán)結(jié)與合作。在決策過程中嚴(yán)格遵循民主集中制原則，堅持做到重大建設(shè)項目和重大事項，黨工委成員事先分頭進(jìn)行深入調(diào)查研究，征求各方面意見，然后再經(jīng)過黨工委集體討論決定，保證了決策的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。如在處理辦事處下屬的多間停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)問題上，辦呈處黨委經(jīng)過集體討論決定，將這些企業(yè)全部整體出讓，通過轉(zhuǎn)制既清理盤點(diǎn)了資產(chǎn)，便于集中資金再建設(shè)，又使企業(yè)有了自主經(jīng)營權(quán)，重視生機(jī)，工人有了重新就業(yè)機(jī)會。

2、落實崗位責(zé)任制。街道黨工委將各項工作和任務(wù)分解強(qiáng)化到每位班子成員，再細(xì)化到每位干部，形成領(lǐng)導(dǎo)干部崗位責(zé)任考核制度，并請廣大群眾監(jiān)督，在年終對崗位責(zé)任的情況進(jìn)行綜合考核，考核結(jié)果上墻公布，大大提高了領(lǐng)導(dǎo)干部的工作質(zhì)量、工作效率。同時，通過重新制訂完善了黨建人事制度、行政管理制度、廉政勤政制度、干部掛點(diǎn)幫扶責(zé)任制、村、居委黨支部目標(biāo)管理責(zé)任制等30多項規(guī)章制度，對班子成員和機(jī)關(guān)干部進(jìn)行曲嚴(yán)格管理，使各項工作有章可循、有法可依，切實轉(zhuǎn)達(dá)變領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。

3、深入調(diào)查研究。辦事處領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入農(nóng)村、企業(yè)調(diào)查研究，與農(nóng)民、企業(yè)家交流溝通，掌握信息，摸準(zhǔn)下情，在作決定時做到善抓關(guān)鍵，對體現(xiàn)路線方針政策的方向性問題、決定發(fā)展的關(guān)鍵性問題、群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題都能做到謀好斷好。如在樂育小學(xué)重建問題上，黨工委經(jīng)過充分調(diào)查研究和征求各方意見，果斷將樂育小學(xué)置換給市人民醫(yī)院，另擇新址重新建造小學(xué)，這一決策既滿足了市人民醫(yī)院的發(fā)展需要，又符合廣大群眾的意愿。

三、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，引導(dǎo)和調(diào)動干部群眾投入“四個梅州”建設(shè)

1、率先垂范，做好榜樣。辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子注意做好行為引導(dǎo)，以自己的行為激勵群眾，感化群眾，凡是要求別人做到的，班子成員首先做到，凡是要求別人不做的，班子成員帶頭不做。在招商引資工作中，辦事處把招商引資任務(wù)落實到每個干部身上，并要求班子成員要首先帶頭，積極行動，通過各種方法招商引資。在班子成員的帶動作用下，一股招商引資熱潮正在**興起。據(jù)統(tǒng)計，經(jīng)班子成員引進(jìn)的企業(yè)就有20多家。

篇6

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)職工凝聚力。在新的一年里，我們將認(rèn)真貫徹落實“和諧**”的重要思想，做到講黨性、講奉獻(xiàn)、講團(tuán)結(jié)、講干勁，做職工公仆，塑造清正廉潔、勤政務(wù)實領(lǐng)導(dǎo)干部形象，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，在全體職工中起到班子的示范帶動作用。注重營造健康和諧的人文環(huán)境和團(tuán)隊精神，使領(lǐng)導(dǎo)與職工、職工與職工之間彼此關(guān)心、互相愛護(hù)、情感交流、和睦相處，從而使廣大職工團(tuán)結(jié)一致，凝心聚力，加快中心各項建設(shè)，更有效地為病人提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

(二)完善院務(wù)公開，加強(qiáng)民主管理。不斷完善院務(wù)公開，在涉及到職工切身利益的問題上如中心重大建設(shè)、人事制度改革方案、獎金分配方案等，通過院務(wù)公開欄、班子會、職能科室負(fù)責(zé)人會議、職工大會等多種形式向職工講清楚，溝通思想，聽取和答復(fù)意見，真正讓職工知院情、參院政、議院務(wù)，體現(xiàn)公開、公平、公正的原則，為中心的科學(xué)決策提供依據(jù)。根據(jù)上級主管部門對藥品管理的要求，按規(guī)定和程序公示醫(yī)療器械、藥品招標(biāo)采購情況，增強(qiáng)對器械、藥品管理的透明度。形成群眾監(jiān)督、行政監(jiān)督、黨內(nèi)監(jiān)督和社會監(jiān)督有機(jī)結(jié)合的、渠道暢通的監(jiān)督機(jī)制。將中心發(fā)展計劃、醫(yī)療事故及糾紛的處理等內(nèi)容進(jìn)行定期公示，促進(jìn)醫(yī)療質(zhì)量的提高;結(jié)合職工考核內(nèi)容，定期公示中心辦公室、醫(yī)療康復(fù)、各社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站滿意度測評考核結(jié)果，門診人均處方額度，職工獎罰情況，病人滿意度調(diào)查、病人投訴情況和醫(yī)?？劭钋闆r，以此來遏制“大處方”現(xiàn)象，促進(jìn)人均處方額度的下降，從而減輕病人負(fù)擔(dān)，提升病人滿意度。

二、深化各項衛(wèi)生改革，依靠改革求生存謀發(fā)展

(一)繼續(xù)大力深化人事制度改革，營造良好的用人環(huán)境。在中層干部競聘上崗的基礎(chǔ)上，按照雙向選擇，競爭上崗，擇優(yōu)錄用的原則，合理定編、定崗、定員，明確崗位職責(zé)，落實全員院、科逐級聘用制，強(qiáng)化科主任的用人自主權(quán)，建立能上能下、能進(jìn)能出的良性用人機(jī)制，使我中心的人才隊伍更富有生機(jī)和活力，同時也更具備戰(zhàn)斗力和競爭力。

(二)繼續(xù)加強(qiáng)院、科兩級負(fù)責(zé)制。中心對科室的管理堅持科主任負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化科主任責(zé)任人的地位，科主任全面負(fù)責(zé)科室的行政、醫(yī)療管理設(shè)等工作。抓好科室規(guī)章制度、操作規(guī)范、勞動紀(jì)律的落實，簽訂院、科兩級綜合目標(biāo)責(zé)任書。

(三)深化分配制度改革，完善中心內(nèi)部考核制度。在實行一線讓群眾評，輔助科室、后勤行政讓大家測評的雙向評議制度的基礎(chǔ)上，逐步建立靈活的，有競爭力的考核方案及獎金分配制度，采取獎金分配向社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作傾斜，向有突出貢獻(xiàn)的人員和部門傾斜，向從事預(yù)防保健等工作人員傾斜的分配方案，把各項工作指標(biāo)、工作質(zhì)量、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、精神文明建設(shè)等工作任務(wù)細(xì)化、量化分解到每一個科室、每位職工，同時根據(jù)考核評定得分兌現(xiàn)每一位職工的獎金，適當(dāng)拉開距離，充分調(diào)動全中心職工的工作積極性、創(chuàng)造性和為病人服務(wù)的熱情。

(四)推行績效考核，減輕患者負(fù)擔(dān)。為適應(yīng)日新月異的新形勢，我中心將適時取消以經(jīng)濟(jì)考核計算獎金的管理理念，推行工作量核算工作，以此來逐步加強(qiáng)和完善中心的管理。同時積極減少人為浪費(fèi)、降低成本支出，提高中心經(jīng)濟(jì)效益。通過績效考核的管理工作，使各科室積極開展服務(wù)至上，病人至上的人性化服務(wù)活動，在確保為病人提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，根據(jù)病情嚴(yán)格掌握“三合理”標(biāo)準(zhǔn)。我中心還將在政策允許的范圍內(nèi)，對部分老年人、殘疾人、困難家庭減免診療費(fèi)等措施，努力減輕病人負(fù)擔(dān)，從而取得良好的社會效益。

三、加大精神文明和行風(fēng)建設(shè)力度。

(一)健全法制，依法治院。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)，積極開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項工作，建立教育、制度、監(jiān)督三者并重、懲防并舉的糾風(fēng)工作長效機(jī)制，健全法制，嚴(yán)格監(jiān)督，從源頭上杜絕我中心的紅包、回扣問題。

(二)加強(qiáng)對全體職工的思想教育和職業(yè)道德教育。廣泛開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取、樂于奉獻(xiàn)的思想教育和職業(yè)道德教育，樹立救死扶傷、病人至上、熱情服務(wù)、文明行醫(yī)的行業(yè)風(fēng)尚，努力建立符合廣大人民群眾要求的新型醫(yī)患關(guān)系。通過深入開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，教育全體員工對工作負(fù)責(zé)，對人民滿腔熱忱，對技術(shù)精益求精的精神。努力做到“以病人為中心”，“視病人如親人”，“想病人者之所想，急病人之所急”，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系。

篇7

為檢查考核廳直單位*年年度工作完成情況，督促各單位提高管理水平，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，經(jīng)研究，定于*年元月中上旬對廳直各單位進(jìn)行考核評價?，F(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：

一、考核評價內(nèi)容

全面考核廳直單位*年年度工作。內(nèi)容包括：

（一）黨的建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)情況；

（二）醫(yī)療衛(wèi)生工作主要任務(wù)完成情況；

（三）專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)、重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)和科研教育情況；

（四）行業(yè)作風(fēng)建設(shè)、糾風(fēng)專項治理情況；

（五）醫(yī)療機(jī)構(gòu)在加強(qiáng)醫(yī)院管理，解決群眾“看病難、看病貴”問題采取的主要措施，衛(wèi)生單位（包括疾控中心、勞衛(wèi)所、衛(wèi)監(jiān)所、學(xué)校）收費(fèi)情況；

（六）民主管理、院務(wù)公開及職代會制度落實情況；

（七）離退休干部政策落實情況；

（八）安全生產(chǎn)及維穩(wěn)工作情況；

（九）計劃生育政策落實情況；

（十）業(yè)務(wù)收支、國有資產(chǎn)保值增值、資產(chǎn)負(fù)債率等經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和財務(wù)管理情況。

二、考核評價方法

采取平時考核與大會測評相結(jié)合的方式進(jìn)行。

（一）平時考核。由廳機(jī)關(guān)相關(guān)處室根據(jù)平時掌握的廳直單位工作完成情況，按照考核評價內(nèi)容進(jìn)行客觀評價。廳直各單位按要求認(rèn)真填報*年度工作考核完成情況表（見附件1）送相關(guān)處室復(fù)核。相關(guān)處室根據(jù)平時掌握情況，對廳直單位填報情況認(rèn)真復(fù)核并提出客觀評價報告，于元月10日前交廳辦。除醫(yī)院行風(fēng)問卷調(diào)查外，不另組織專門現(xiàn)場考核。醫(yī)院行風(fēng)問卷調(diào)查由廳監(jiān)察室會相關(guān)處室于*年元月上旬進(jìn)行，對每個醫(yī)療機(jī)構(gòu)（不含衛(wèi)生單位附屬醫(yī)院）現(xiàn)場發(fā)放醫(yī)院行風(fēng)調(diào)查表（見附件2）50份，現(xiàn)場征求住院患者意見，同時邀請衛(wèi)生行風(fēng)社會監(jiān)督員暗訪醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況。

（二）大會測評。*年元月13號上午8：30在廳機(jī)關(guān)（金衛(wèi)7樓會議室）集中召開*年度廳直單位工作述職匯報及考核測評會議，全體廳領(lǐng)導(dǎo)、各處室處長（主任、局長）、廳直單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加，進(jìn)行現(xiàn)場測評。大會測評按照以下程序進(jìn)行：

1.廳直單位述職匯報。由廳直單位院長（所長、主任、校長）匯報*年考核評價內(nèi)容中有關(guān)工作的落實情況以及*年工作的初步打算。

2．公布廳直各單位的平時考核結(jié)果。

3．當(dāng)場發(fā)放考核測評表進(jìn)行考核測評。參加會議的人員根據(jù)單位述職匯報、公布的平時考核結(jié)果等情況對廳直各單位年度工作進(jìn)行考核測評。根據(jù)考核測評結(jié)果，評選出5個先進(jìn)單位。

4．總結(jié)和講評。考核測評完成后，由廳長進(jìn)行總結(jié)及講評。

三、實行一票否決的事項

在*年年度內(nèi)有以下情形之一者，在評選先進(jìn)單位時實行一票否決。

（一）發(fā)生違法違紀(jì)大案要案；

（二）發(fā)生重大醫(yī)療事故；

（三）發(fā)生重大安全事故；

（四）發(fā)生計劃外生育。

四、考核評價工作要求

篇8

充分發(fā)揮檢察職能作用，始終把維護(hù)穩(wěn)定擺在突出位置。堅持打防并舉，嚴(yán)格執(zhí)行寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策，既嚴(yán)厲打擊嚴(yán)重刑事犯罪，又切實維護(hù)無罪的人不受刑事追究，努力化解社會矛盾，為打造平安縣、和諧縣作出了積極貢獻(xiàn)。

（一）依法懲治各類刑事犯罪。突出打擊重點(diǎn)。堅持“嚴(yán)打”方針不動搖，堅決打擊嚴(yán)重暴力犯罪、黑惡勢力犯罪以及搶劫、搶奪、盜竊等嚴(yán)重影響群眾平安的多發(fā)性犯罪，堅持對嚴(yán)重刑事犯罪打擊的高壓態(tài)勢，保證人民群眾生命財富平安。嚴(yán)把審查批捕和質(zhì)量關(guān)，實體和程序并重，質(zhì)量和效率并重，確保穩(wěn)、準(zhǔn)、狠地打擊犯罪。全年共受理提請批準(zhǔn)逮捕案件105件195人，批準(zhǔn)逮捕103件194人，追捕11人，批捕準(zhǔn)確率為100%受理移送審查案件120件206人，提起公訴103件172人，報送渭南市院審查7件11人。

（二）認(rèn)真貫徹寬嚴(yán)相濟(jì)的刑事政策。辦案工作中。區(qū)別對待，注重效果。對輕微刑事案件快速操持，并建議人民法院適用簡易順序或簡化審理順序。對因家庭或鄰里糾紛引發(fā)、當(dāng)事人達(dá)成和解的輕微刑事案件，依法予以從寬處置，化消極因素為積極因素，促進(jìn)社會和諧穩(wěn)定。對涉嫌犯罪的未成年人，堅持“教育、感化、挽救”方針，采取適合其身心特點(diǎn)的辦案方式，建立社會調(diào)查、親情會見等制度，依法保證未成年人的合法權(quán)益。全年共對12名無逮捕必要的輕微刑事犯罪嫌疑人做出不予逮捕決定，對16名涉嫌犯罪社會危害結(jié)果不大或危害結(jié)果已消除的犯罪嫌疑人作出了不決定。

（三）加強(qiáng)控告申訴檢察工作。及時解決群眾合理訴求。加強(qiáng)舉報中心建設(shè)，廣泛開展文明接待活動，今年以來共受理各類群眾來信來訪39件，接待來訪群眾95人次，受理舉報線索34件，均進(jìn)行了初查或移送自偵部門調(diào)查。堅持檢察長接待日制度，共接待群眾46次，并實施申訴人、舉報人約見檢察長制度、署名舉報答復(fù)制度、涉檢緊急處置制度，對特殊疑難案件實行院領(lǐng)導(dǎo)包案解決制度。認(rèn)真進(jìn)行涉檢不穩(wěn)定因素的摸底排查工作，區(qū)分情況，妥善解決，解決實際問題上下功夫，力求案結(jié)事了息訴罷訪，全年未發(fā)生涉檢上訪現(xiàn)象，也未出現(xiàn)集體上訪現(xiàn)象。

（四）積極參與社會治安綜合治理。立足檢察職能。促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，創(chuàng)建平安縣”為己任，立足轄區(qū)內(nèi)3個檢務(wù)工作室和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、學(xué)校進(jìn)行巡回法制宣傳，及時提供法律咨詢和服務(wù)，通過定期走訪征求意見、提供法律咨詢服務(wù)等形式，服務(wù)人民群眾。組織開展“走千家、訪萬戶、送法律、送服務(wù)”活動，院領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，全院干警分別聯(lián)系14個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的63個行政村，走訪了520戶居民，26個企事業(yè)單位，召開座談會8次，發(fā)放征求意見表1200份，收集整理群眾提出的意見和建議20余條，調(diào)解鄰里糾紛及提供法律服務(wù)38人次，及時了解群眾對檢察機(jī)關(guān)的期望和需求，借助法律途徑協(xié)助群眾解決實際困難和問題，進(jìn)一步密切檢察機(jī)關(guān)與人民群眾的聯(lián)系，優(yōu)化農(nóng)村和企業(yè)發(fā)展環(huán)境。同時重視校園周邊環(huán)境治理及校園安全，選派20名干警擔(dān)任中小學(xué)法制副校長，上法制教育課23次，提高學(xué)生自我維護(hù)意識，受教育學(xué)生860人次，把檢察環(huán)節(jié)的社會治安綜合治理工作更多地立足于村鎮(zhèn)，落實在社區(qū)，延伸到校園，努力提升服務(wù)民生的工作規(guī)范和執(zhí)法水平。切實提高人民群眾對檢察工作的滿意度。

二、推動反腐敗斗爭深入開展，積極查辦和預(yù)防職務(wù)犯罪。

著力在推進(jìn)辦案工作又好又快發(fā)展、增強(qiáng)預(yù)防工作效果上下功夫。院緊緊圍繞“堅決懲治和有效預(yù)防腐敗”要求。

（一）突出辦案重點(diǎn)。加強(qiáng)與執(zhí)法執(zhí)紀(jì)部門的配合，提高發(fā)現(xiàn)犯罪、偵破案件的能力。不時加大查辦職務(wù)犯罪案件工作力度的前提下，注重提高辦案質(zhì)量。全年共立案偵查貪污賄賂案件8件13人，全部偵查終結(jié)，法院已做有罪判決7件11人，已判決人數(shù)占立案數(shù)的84.6%瀆職侵權(quán)犯罪案件立案偵查1件3人，為國家和集體挽回經(jīng)濟(jì)損失20余萬元。

積極開展職務(wù)犯罪預(yù)防工作。加強(qiáng)預(yù)防調(diào)查研究，二）堅持標(biāo)本兼治。深入剖析職務(wù)犯罪發(fā)案特點(diǎn)、原因和規(guī)律，根據(jù)調(diào)查情況，向有關(guān)部門發(fā)出檢察建議11份，推動反腐倡廉縱深發(fā)展。健全完善了行賄犯罪檔案查詢系統(tǒng)，共受理查詢103次。對我縣重點(diǎn)工程建設(shè)項目開展預(yù)防調(diào)查，會同縣建設(shè)局、國土資源局就工程建設(shè)項目招投標(biāo)、國有土地使用權(quán)出讓等行為進(jìn)行了規(guī)范。對今年查辦案件進(jìn)行了個案預(yù)防，對縣人民醫(yī)院建設(shè)項目和工業(yè)園區(qū)建設(shè)重點(diǎn)工程進(jìn)行了同步預(yù)防，收到較好的社會效果。

三、切實維護(hù)司法公正，強(qiáng)化訴訟監(jiān)督。

把“敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督、準(zhǔn)確監(jiān)督”貫穿始終，堅持維護(hù)公平正義的價值理念。以監(jiān)督保證公平，依法履行訴訟監(jiān)督職責(zé)，確保法律正確實施。

（一）切實加強(qiáng)偵查活動監(jiān)督和審判監(jiān)督。進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督意識。嚴(yán)密監(jiān)督順序，嚴(yán)格監(jiān)督規(guī)范，加大對訴訟活動中各種違法問題的監(jiān)督糾正力度。偵查監(jiān)督中，共依法追捕漏犯11人，要求公安機(jī)關(guān)說明不立案理由11件，公安機(jī)關(guān)立案6件，對不應(yīng)當(dāng)立案而立案的監(jiān)督2件。刑事審判監(jiān)督中，追訴漏犯3人，提出抗訴1件。監(jiān)督追捕追訴案件中，犯罪嫌疑人均獲有罪判決。民事行政審判監(jiān)督中，受理各類民事申訴案件10件，提出再審檢察建議2件，料理支持公益訴訟1件。

（二）著力加強(qiáng)刑罰執(zhí)行和監(jiān)管活動監(jiān)督。扎實做好平安防范檢察工作。查出違禁物品122件，對罪犯及犯罪嫌疑人進(jìn)行談話教育256人次，對罪犯和犯罪嫌疑人上法制課4次，受教育人數(shù)2100人。對山監(jiān)獄呈報減刑、假釋的819名罪犯，從呈報資料及罪犯現(xiàn)實表示進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)并糾正呈報不當(dāng)?shù)?5人，向監(jiān)獄發(fā)《糾正違法通知書》85份，使其全部得到糾正。對監(jiān)外執(zhí)行罪犯共98名進(jìn)行了2次全面考察，對檢查發(fā)現(xiàn)的1名脫管人員向執(zhí)行機(jī)關(guān)發(fā)出糾正違法通知書進(jìn)行了糾正。

四、提高整體素質(zhì)和執(zhí)法水平，加大隊伍建設(shè)和管理的力度。

以開展“恪守檢察職業(yè)道德、促進(jìn)公正廉潔執(zhí)法”主題教育活動為載體，依照嚴(yán)格、公正、文明執(zhí)法的要求。抓班子、帶隊伍，著力強(qiáng)化對檢察干警的教育、管理和監(jiān)督，努力造就高素質(zhì)檢察隊伍。

（一）堅持把思想政治建設(shè)放在首位。狠抓干警的思想教育。牢固樹立“立檢為公，執(zhí)法為民”觀念，堅持周一例會制度，通過開展“恪守檢察職業(yè)道德，提升執(zhí)法公信力”主題教育活動和反特權(quán)思想、反王道作風(fēng)專項教育活動，引導(dǎo)廣大檢察干警深入查找宗旨意識、執(zhí)法理念等方面存在問題，進(jìn)一步堅定政治方向，統(tǒng)一執(zhí)法思想，牢固樹立推動科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會和諧的大局觀，以人為本、執(zhí)法為民的執(zhí)法觀，辦案力度、質(zhì)量、效率、效果相統(tǒng)一的政績觀，監(jiān)督者更要接受監(jiān)督的權(quán)力觀。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。圍繞“團(tuán)結(jié)、民主、和諧、務(wù)實”目標(biāo)強(qiáng)化班子建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持從自身做起。嚴(yán)格執(zhí)行各項制度。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉、個人有關(guān)事項演講等制度，加大對領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督。堅持民主集中制，完善黨組議事決策制度，實行集體領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、總攬全局、協(xié)調(diào)各方和解決自身問題的能力有所增強(qiáng)。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。鼓勵和支持干警參與提高綜合素質(zhì)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全年共參與上級部門組織的業(yè)務(wù)素能培訓(xùn)達(dá)46人次。司法考試培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面，報考干警主動加壓促學(xué)，去年有2名干警通過了全國司法考試。通過培訓(xùn)，不時優(yōu)化了檢察隊伍人員結(jié)構(gòu)，提高了干警的專業(yè)素養(yǎng)和文化水平，奠定了檢察隊伍職業(yè)化的專業(yè)人才基礎(chǔ)。

（四）狠抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)和自身反腐倡廉建設(shè)。堅持從嚴(yán)治檢。全院推行院領(lǐng)導(dǎo)談話制度、中層干部述職述廉制度以及崗位目標(biāo)責(zé)任制度，筑牢拒腐防變的思想防線。狠抓廉潔自律各項規(guī)定的落實，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭，率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行《檢察官職業(yè)道德基本準(zhǔn)則》以社會主義核心價值觀為根本的價值取向，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格自律，秉持清正廉潔的操守。深入推行檢務(wù)督察制度，通過明察暗訪等形式，對檢察干警履行職責(zé)、遵章守紀(jì)、檢風(fēng)檢容等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保良好的檢察隊伍形象。

（五）從優(yōu)待警。院黨組始終把檢察干警的職級待遇問題掛在心上，積極爭取縣委支持，年內(nèi)配齊了反貪、反瀆兩局的4名副局長，為檢察隊伍注入了活力。組織35名干警外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)，極大地鼓舞了干警的工作熱情，精神面貌也煥然一新。年底，調(diào)整提拔了9名中層干部，優(yōu)化了單位的人員配置，提高了辦公、辦案效率，全院上下形成了最大的合力，戰(zhàn)斗力、凝聚力得到提高。

五、依法行使檢察權(quán)，接受監(jiān)督和自我制約偏重。

（一）主動接受監(jiān)督。重大工作部署、重要事項，查辦重大案件，以及檢察工作遇到困難和問題，主動向縣委匯報，積極爭取縣委的領(lǐng)導(dǎo)。自覺向人大常委會演講，主動接受監(jiān)督。同時，加強(qiáng)了同人大代表、政協(xié)委員的聯(lián)系，對人大交辦的案件、人大代表的意見和政協(xié)委員的提案，高度重視，認(rèn)真操持，及時答復(fù)。

（二）自覺加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督。注重加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)。重視對辦案的流程管理和動態(tài)監(jiān)督，網(wǎng)上流轉(zhuǎn)率和審批率均為100%不時強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督制約，著力解決執(zhí)法不規(guī)范等問題。嚴(yán)格依照《人民檢察院執(zhí)法辦案內(nèi)部監(jiān)督暫行規(guī)定》執(zhí)行，加強(qiáng)對檢察人員執(zhí)法辦案活動的監(jiān)督。組織開展案件質(zhì)量評估53件，均達(dá)到優(yōu)秀案件質(zhì)量規(guī)范。重點(diǎn)加強(qiáng)料理職務(wù)犯罪案件內(nèi)部監(jiān)督，嚴(yán)格逮捕權(quán)上提一級制度。完善訊問職務(wù)犯罪嫌疑人全程同步錄音錄像制度。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門在強(qiáng)化自身監(jiān)督中的重要作用，及時糾正違法違規(guī)問題，嚴(yán)肅查處違法違紀(jì)行為。通過嚴(yán)格的內(nèi)部制約機(jī)制，依法保證檢察權(quán)的正確行使。

篇9

一、總體要求

重點(diǎn)為“五查五看”：一查思想發(fā)動情況，看參學(xué)率是否有保證；二查學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，看學(xué)習(xí)任務(wù)有沒有完成；三查調(diào)查研究情況，看調(diào)研報告是否真實實在；四查邊學(xué)邊改，看是否解決了群眾反映最突出的具體問題；五查組織領(lǐng)導(dǎo)情況，對沒有完成的或者完成得不夠好的工作進(jìn)行及時補(bǔ)課。

二、主要內(nèi)容

（一）看理論學(xué)習(xí)是否在科學(xué)發(fā)展實踐中得到了深化，是否促進(jìn)了解放思想、轉(zhuǎn)變觀念。

一是查看“兩本書”的學(xué)習(xí)是否真正到位，學(xué)習(xí)筆記、心得體會是否按要求完成，參學(xué)率是否達(dá)到100%。

二是查看破除了哪些不適應(yīng)不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念，樹立了哪些科學(xué)發(fā)展新理念，科學(xué)發(fā)展意識是否得到了明顯增強(qiáng)。

三是查看理論聯(lián)系實際、是否促進(jìn)了醫(yī)院工作，是否緊貼三級甲等腫瘤?？漆t(yī)院的創(chuàng)建等中心工作，廣大黨員干部對促進(jìn)醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的問題是否形成了共識。

（二）看解決突出問題是否取得了實效。

一是查看分析檢查報告中所列問題是否符合醫(yī)院實際，是否真正引起了高度重視，是否正在解決和改進(jìn)中。

二是查看分析檢查報告是否真正符合科學(xué)發(fā)展觀要求、符合群眾意愿、符合醫(yī)院實際，思路清不清、責(zé)任明不明、落實好不好，特別是對限時解決和近期解決的突出問題，要一件一件地看結(jié)果、看進(jìn)展、看群眾滿意不滿意。

三是查看破解影響和制約醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的難題是否引起了重視，是否正在落實。

（三）看領(lǐng)導(dǎo)自身建設(shè)是否得到了加強(qiáng)，科學(xué)管理能力是否得到了提高。具體要求，一是查看科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)實踐活動中是否切實起到了帶頭示范作用。二是查看在加強(qiáng)科室思想建設(shè)，科學(xué)決策、科室管理等方面的整改措施是否落實，取得了哪些實效。三是查看樹立了哪些新的發(fā)展理念，建立健全了哪些新制度，取得了哪些新經(jīng)驗。

三、時間方法步驟

“回頭看”活動從7月11日開始，到7月19日結(jié)束。準(zhǔn)備開展“五個一”活動：

（一）廣泛征求意見，認(rèn)真查找存在不足。（7月11日至7月13）日。

通過問卷函調(diào)、發(fā)放征求意見表、設(shè)立征求意見箱和專線電話等方式，著力查找和把握在干部作風(fēng)、工作效能、服務(wù)水平、醫(yī)療質(zhì)量等方面存在不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的突出問題。廣泛征求意見，確保了征求意見活動的廣泛性、客觀性和真實性。:

（二）組織好一次座談會（7月13日至7月15日）。

邀請各方面群眾代表、服務(wù)對象參加。座談會主要通報前段學(xué)習(xí)實踐活動情況，聽取他們的意見和建議。

（三）組織一次檢查（7月15日至16日）。

由院學(xué)習(xí)實踐活動辦公室對支部進(jìn)行一次抽查。主要檢查規(guī)定動作的完成情況、會議記錄情況和文字材料的撰寫情況等，確保了學(xué)習(xí)調(diào)研階段和分析檢查階段取得切實成效。

（四）召開一次專題會議（7月16日至18日）。

通報“回頭看”情況，在總結(jié)成績和經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，凝聚共識。

篇10

寧靜致遠(yuǎn)

老師們：

大家新年好！我們度過了平安祥和的“雙節(jié)”之后，我們迎來了新學(xué)期的開學(xué)。在這里，我向全校教師拜個晚年，祝愿老師們健康快樂，家家幸福安康！

老師們：今天是新學(xué)期上班的第一天，我們帶著對寒假生活的美好記憶、懷著對新年的憧憬、對新學(xué)期的向往，又走到了一起?；厥走^去的一年，在上級主管部門的關(guān)心和支持下，在廣大鄉(xiāng)親鄉(xiāng)賢的資助下，我校全體師生同心協(xié)力，一心一意謀發(fā)展，譜寫了我校發(fā)展史上的新篇章。今天，我們又站在新的起跑線上，整裝待發(fā)，下面，我就學(xué)校新學(xué)期的工作計劃向老師們報告：

一、指導(dǎo)思想：

2012年學(xué)校工作要把握發(fā)展基礎(chǔ)和發(fā)展機(jī)遇，繼續(xù)遵循穩(wěn)步推進(jìn)的原則，堅持抓核心、求突破，抓薄弱、求協(xié)調(diào)的策略，打造和諧校園，全面謀劃和落實學(xué)校管理、教育教學(xué)和師資隊伍建設(shè)等各項工作，重點(diǎn)抓好德育工作、教學(xué)常規(guī)、校本教研、課程建設(shè)和課程實施管理，進(jìn)一步提高學(xué)校綜合辦學(xué)能力水平，促進(jìn)學(xué)校全面發(fā)展。

1、“抓核心、求突破”， “抓核心”即抓教師群體整體素質(zhì)的不斷提高。不斷增強(qiáng)學(xué)校持續(xù)發(fā)展的內(nèi)力，參與教育競爭的實力和不斷攀升學(xué)校發(fā)展的潛力?！扒笸黄啤奔唇處熽犖槟哿Φ倪M(jìn)一步提升，合作氛圍的進(jìn)一步濃厚，教師思想意識和教學(xué)能力的進(jìn)一步提高，課堂教學(xué)質(zhì)量的質(zhì)的提高。

2、“抓薄弱、求協(xié)調(diào)”即抓學(xué)校發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)校教育教學(xué)工作的同步協(xié)調(diào)發(fā)展，一抓各學(xué)科教學(xué)的同步發(fā)展，二抓學(xué)生掌握知識和提升學(xué)習(xí)能力的同步發(fā)展，三抓優(yōu)等生和差生的整體均衡發(fā)展，四抓年級之間、班級之間的均衡發(fā)展，確保尖子生和班級平均分有質(zhì)的飛躍，盡快縮小班級平均分的差距。

二、主要工作：

（一）、德育工作要有新的思路。

1、培育良好的班級文化，優(yōu)化學(xué)生成長環(huán)境。一是強(qiáng)化德育常規(guī)管理，努力提高學(xué)生基礎(chǔ)道德水平。要確保落實德育陣地和德育時間，精心構(gòu)思德育內(nèi)容，不斷強(qiáng)化以道德倫理、文明禮貌和愛國主義為核心的道德品質(zhì)教育和民族精神教育；強(qiáng)化以學(xué)習(xí)習(xí)慣為核心的行為規(guī)范教育；繼續(xù)重視班級環(huán)境文化建設(shè)，讓墻壁說話，實現(xiàn)環(huán)境育人。。二是加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化學(xué)生紀(jì)律管理。本學(xué)期政教處要組織召開二至三次班主任會議，利用班主任會議，認(rèn)真抓好班主任工作的主題研究，開展班主任工作經(jīng)驗交流，積極利用我校班級多，很多班主任有著豐富班主任工作經(jīng)驗等等有利資源開展德育的專題討論，解決普遍性的問題。

2、培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。一是狠抓學(xué)生基礎(chǔ)性習(xí)慣的培養(yǎng)。重點(diǎn)抓好文明禮儀教育和學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)。幼兒園教師更要注重這些方面的培養(yǎng)，讓小朋友從小養(yǎng)成文明有禮、尊師團(tuán)結(jié)、好學(xué)向上，熱愛集體的好習(xí)慣。二是重視學(xué)生發(fā)展性習(xí)慣的培養(yǎng)。要針對學(xué)生目前的學(xué)習(xí)現(xiàn)狀和普遍存在的突出問題，在教學(xué)中加以重視并針對性地采取一些有效措施予以彌補(bǔ)。如語文學(xué)科中的閱讀興趣的培養(yǎng)，閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成；數(shù)學(xué)學(xué)科中的思維習(xí)慣思維品質(zhì)的培養(yǎng)等等。

（二）、教師隊伍建設(shè)要有新的突破。

教師是學(xué)校發(fā)展的核心要素，我們要以苦苦求索代替苦苦掙扎。只有不斷完善壯大自己，才能從容應(yīng)對教育的快速發(fā)展，而隊伍壯大的秘訣要靠良好的群體生活、工作環(huán)境和文化氛圍，要靠全體老師良好的職業(yè)道德。在工作中成熟，在實踐中磨礪，在反思中進(jìn)步，在調(diào)整中提高。

教師的專業(yè)發(fā)展離不開學(xué)校的校本培訓(xùn)，離不開學(xué)校的專業(yè)氛圍，更離不開教師自身的鉆研，離不開自主研究。學(xué)校的各類教學(xué)研究活動雖不能解決教師的所有問題，但能給予你某種啟示，引起思考，讓你學(xué)習(xí)到一些解決問題的策略，領(lǐng)悟一些研究的方法和途徑。新學(xué)期，我們要繼承我校校本教研的優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)合作研究，汲取群體智慧解決自己教學(xué)中的問題，在經(jīng)?；又刑岣咦晕?；充分利用互聽互評活動，進(jìn)行教學(xué)反思、經(jīng)驗交流、教學(xué)討論，讓經(jīng)驗共享、困惑共擔(dān)；進(jìn)一步運(yùn)用團(tuán)隊的力量，來攻克學(xué)科教學(xué)中的難題，做到共同發(fā)展，共同提高。本學(xué)期，教師的聽課任務(wù)為16節(jié)。如有憑空捏造的聽課記錄，一經(jīng)核實，扣除績效激勵的30%。

（三）、學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要有新的形象

學(xué)校要發(fā)展，班子是關(guān)鍵。一個好的領(lǐng)導(dǎo)班子是辦好一所學(xué)校的前提和保證。領(lǐng)導(dǎo)班子作為學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)核心，班子成員的思想觀念、價值取向、工作作風(fēng)等，直接影響著校風(fēng)、教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，決定著學(xué)校辦學(xué)理念、發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此，加強(qiáng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子成員的整體素質(zhì)，對于促進(jìn)學(xué)校健康、和諧、快速發(fā)展至關(guān)重要。葵坑小學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)協(xié)作精神已經(jīng)得到上級領(lǐng)導(dǎo)和兄弟學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定和認(rèn)可。但是，我個人認(rèn)為，我們的班子仍然存在不少不足和不夠，主要體現(xiàn)在：班子成員中，仍然存在工作熱情、工作態(tài)度、工作積極性和主動性參差不一，按部就班，缺乏創(chuàng)新精神，對學(xué)校決議執(zhí)行力不夠或者不能堅持經(jīng)常化，在工作中遇到困難不是設(shè)法解決而是向上移交，只報喜不報憂，只強(qiáng)調(diào)成績不正視存在缺點(diǎn)，甚至在教師中散布謠言，行政會議上的講話內(nèi)容本該保密的卻到處宣傳，思想覺悟和工作業(yè)績落后于老師，隨便請假、教學(xué)質(zhì)量低下，隨便離開工作崗位，在制度面前鬧特殊甚至凌駕于制度之上，對工作消極悲觀，對利益兩眼睜大，有話會上不說背后亂說，在學(xué)校造成嚴(yán)重的負(fù)面影響，鑒于以上問題，本學(xué)期，學(xué)校將要致力于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子管理，哪怕是跟坐在領(lǐng)導(dǎo)位置上而不作為的領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生正面沖突，我也在所不惜，奉陪到底，一定要將學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。昨天的班子會議，就學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子存在的問題已經(jīng)進(jìn)行了深刻剖析和研究，提出了新的要求，進(jìn)行了多項工作的研究討論和通過決議，設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)包級管理責(zé)任績效考核獎扣制度，統(tǒng)一了思想，在今后的工作中，我一定會按照領(lǐng)導(dǎo)會議的決議，逐一收賬。

（四）、教學(xué)質(zhì)量要有新的發(fā)展。

上學(xué)期的統(tǒng)考結(jié)果顯示，不少學(xué)科取得了好成績，成績的背后傾注了我們科任教師大量的心血，是每位教師辛勤和智慧的結(jié)晶，也是團(tuán)隊奮斗的結(jié)果。但是，我們還要清醒地看到，不少班級仍然存在嚴(yán)峻教學(xué)質(zhì)量的問題，其中一部分上學(xué)年班級平均分和尖子生的比例也是排在同年級最后的，我希望，在新的學(xué)期，我們要總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，實現(xiàn)新的發(fā)展。

1、要堅持課堂教學(xué)是主渠道的思想。強(qiáng)化課前準(zhǔn)備，努力提高每堂課的質(zhì)量和效益，要關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)知識的過程，要關(guān)注各層次學(xué)生。強(qiáng)化課后反思，反思每個環(huán)節(jié)的得失，反思每一節(jié)課的實際效益和質(zhì)量，要思考調(diào)整改善的策略。特別是連續(xù)兩三個學(xué)期學(xué)科平均分和尖子生比例排在末位的科任更要認(rèn)真反思，力爭本學(xué)期拿出成績來，讓大家看看你的真本事。

2、要堅持“守球門”的理念。各年級要嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)，既要抓好整體質(zhì)量的提高，也要抓好學(xué)困生的提高，盡自己的努力讓學(xué)困生的數(shù)量降到最少，學(xué)困的程度降到最低，要樹立全面科學(xué)的質(zhì)量觀。近幾年，我們學(xué)校只是在尖子生這方面取得了比較好的成績，容不得我們沾沾自喜，更容不得我們睡在功勞簿上沉醉不醒。本學(xué)期，一年級語文老師一定要讓每一位學(xué)生學(xué)會拼音，二年級數(shù)學(xué)老師一定要讓每一位學(xué)生學(xué)會口訣，教導(dǎo)處要時時跟蹤。幼兒園的老師也要適當(dāng)調(diào)整教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)管理，要強(qiáng)化幼兒良好習(xí)慣養(yǎng)成，總校的幼兒園教師不能將小學(xué)的教學(xué)模式帶到幼兒教育中去，一沒課就往小學(xué)各年級辦公室跑，要注意到小學(xué)教育和幼兒教育是兩個不同的教學(xué)模式，不要讓小朋友跟著你學(xué)壞了。要求兩位園長要切實負(fù)起管理責(zé)任，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)幼兒教師的教學(xué)活動，要求全體幼兒教師要對校長負(fù)責(zé)，對小朋友負(fù)責(zé)。要為實現(xiàn)我們提出的奮斗目標(biāo)奮進(jìn)。

3、要堅持學(xué)科教學(xué)與思想教育兩手抓。全面落實各類教育陣地，既抓基礎(chǔ)道德教育，又抓階段性重點(diǎn)教育，使教育與教學(xué)融為一體。

4、要堅持抓重點(diǎn)，抓突破的思想，努力抓好畢業(yè)班工作。六年級的科任老師要會同教導(dǎo)處領(lǐng)導(dǎo)充分分析畢業(yè)班的現(xiàn)狀，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)，尋找有效策略，制定切實措施，最大限度地實現(xiàn)提高。充分發(fā)揮六年級全體教師的團(tuán)隊力量，我們的奮斗目標(biāo)是每個班至少培養(yǎng)兩名學(xué)生進(jìn)入全鎮(zhèn)前30名，上學(xué)期統(tǒng)考級前15名的學(xué)生盡量爭取進(jìn)入全鎮(zhèn)前30名。加強(qiáng)溝通，資源共享。做到信息互通，資料共用，經(jīng)驗智慧共享；加強(qiáng)補(bǔ)差，做到課內(nèi)外結(jié)合，集體補(bǔ)缺和個別輔導(dǎo)結(jié)合，思想轉(zhuǎn)化和知識彌補(bǔ)結(jié)合；教導(dǎo)處要想方設(shè)法拿出實質(zhì)性的工作方案和措施，加強(qiáng)協(xié)作，做到各學(xué)科、各人員之間的全面配合和全力支持。確保今年全鎮(zhèn)六年級綜合素質(zhì)測評再次刷新我校紀(jì)錄。

（五）、學(xué)校管理要有新的舉措

一、加強(qiáng)教師隊伍管理

1抓上班管理（準(zhǔn)時上下班、不遲到早退，上午8:00、下午2:00以后不予簽到，視作遲到處理，堅決執(zhí)行請消假制度和考勤獎扣制度，每四周全勤獎勵50元，請假一天（自行調(diào)代功課的除外）扣20元，請病假的必須有醫(yī)院證明，否則，視作一般請假處理。設(shè)立績效和學(xué)校雙重獎扣）。

2抓教師的師德師風(fēng)建設(shè)。

二、加強(qiáng)教育教學(xué)工作管理

1抓課堂教學(xué)、常規(guī)工作（作業(yè)批改、課本備棵）、教研教改、學(xué)生基本功（一年級拼音、二年級口訣要保證個個過關(guān)）。期中、期末教學(xué)常規(guī)工作資料檢查后教導(dǎo)處要將檢查結(jié)果在教師會議上作具體匯報。

2抓四—六年級課外輔導(dǎo)，第二周開始，午寫課六年級補(bǔ)英語，第八節(jié)分快、中、慢班補(bǔ)語文數(shù)學(xué)，三、四年級同時補(bǔ)課。（教導(dǎo)處要檢查補(bǔ)課老師的資料是否有認(rèn)真準(zhǔn)備，嚴(yán)防馬虎應(yīng)付現(xiàn)象）。教導(dǎo)主任要做到絕對對校長負(fù)責(zé)，做到完全了解各年級教師的補(bǔ)課情況和學(xué)生的成績的基本情況。各包級領(lǐng)導(dǎo)要密切關(guān)注補(bǔ)課教師的態(tài)度和資料是否有認(rèn)真準(zhǔn)備。

3抓班主任工作，提高班主任待遇，早讀午寫由班主任坐班。每月從60元提高到120元，（值日領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)檢查，發(fā)現(xiàn)離堂的每次扣5元）。

4抓校性統(tǒng)考、質(zhì)檢、競賽，同時落實獎扣。

加三、加強(qiáng)政教工作管理

1抓學(xué)生的紀(jì)律管理，值日領(lǐng)導(dǎo)和教師要勤于巡視、觀察，及時糾正學(xué)生的不良行為并將違紀(jì)學(xué)生向包級領(lǐng)導(dǎo)報告。包級領(lǐng)導(dǎo)接到報告后要高度重視，及時找到相關(guān)班主任予以糾正并跟蹤督查。規(guī)范學(xué)生的儀容儀表，各班主任要把學(xué)生的儀容儀表當(dāng)做班風(fēng)建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，同時，要求教師要正人先正己，注意自身的儀容儀表，禁止男教師留長頭發(fā)、女教師染發(fā)曲發(fā)，上課前，請老師們自行整改。

2抓值日管理，值日領(lǐng)導(dǎo)要保證是學(xué)校第一個上班，最后一個下班的人，上下午放學(xué)要帶領(lǐng)第四節(jié)、第七節(jié)沒課的值日老師到校門口公路邊巡視。責(zé)任老師要準(zhǔn)時上班，積極巡視，嚴(yán)格管理學(xué)生紀(jì)律，是該樓層最后一個下班的老師，課間時間要在責(zé)任區(qū)域內(nèi)巡視，堅決制止學(xué)生追逐打鬧、跨樓層等等不良行為，不得在辦公室喝茶聊天，要明了當(dāng)天區(qū)域內(nèi)的一切情況，及時徹底處理好當(dāng)天的偶發(fā)事件。不允許任何老師在這主任管理上出差錯，誰出現(xiàn)問題就追究誰的責(zé)任。

四、組織入學(xué)工作安排：

1.開學(xué)第一天7:30學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和班主任必須到校，7:30—課間操，班主任到班級注冊，穩(wěn)定學(xué)生情緒，發(fā)放課本并進(jìn)行紀(jì)律、學(xué)習(xí)和安全教育。第二節(jié)正課起，按功課表上課。

2.星期一至星期三上午8:30，下午2:30向包級領(lǐng)導(dǎo)匯報學(xué)生入學(xué)情況。

注明：上學(xué)期人數(shù)，現(xiàn)有人數(shù)，未到校學(xué)生姓名，流動去向，流動原因，插班生人數(shù)，原就讀學(xué)校。