導語：如何才能寫好一篇設立公司流程，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1、辦理企業(yè)名稱核準；

2、確定公司住所；

3、形成公司章程；

4、申請公司營業(yè)執(zhí)照；

5、刻公章；

6、辦理代碼證；

7、辦理稅務登記證書；

篇2

現(xiàn)金池融資是一種新興的融資方式，其實質(zhì)就是一種以資金集中管理作為主導，并在銀行進行現(xiàn)金管理服務以及輔助網(wǎng)絡通信技術(shù)為前提條件下，對集團下屬子公司進行資金檢測、控制及實時關(guān)注形成的一種管理模式。此種融資模式中集團或子公司和銀行是合作伙伴，其中企業(yè)作為貸款人，銀行作為放款人，雙方的委托貸款協(xié)議均通過電子銀行實現(xiàn)，從而使得原來復雜的業(yè)務辦理步驟簡單化、集約化，并對資金進行統(tǒng)一的集中管理。更具體的來說，現(xiàn)金池模式的融資主要有兩部分組成：資本賬戶、結(jié)算流程。

二、集團公司現(xiàn)金池模式融資的建立

（一）資本賬戶的設置

資本賬戶的設置是現(xiàn)金池模式融資的一個組成部分，主要就是以集團公司作為主體，以信息技術(shù)為支持前提，以商業(yè)銀行的協(xié)議為基礎(chǔ)，通過開展網(wǎng)上銀行業(yè)務，從而能夠?qū)崿F(xiàn)跨越空間的限制對資金進行集中管理；另外監(jiān)控監(jiān)控各分子公司賬戶，從而方便快捷地實現(xiàn)與各個與供貨商、購買者之間進行付款處理以及完成收款的目的。

在集團公司現(xiàn)金池模式下的融資方式中，企業(yè)集團資本賬戶也分為兩部分：外部賬戶、內(nèi)部賬戶。

所謂外部賬戶主要包括集團公司在其資金分管銀行中所開設的銀行總賬戶，還包括集團公司所屬單位在其所在地的銀行所開立設置的分賬戶。在集團公司進行資本賬戶管理中，為了便于資本賬戶資金的管理，基本上都會要求集團公司的總賬戶與所屬單位的分賬戶所開立和設置的賬戶要選擇同一個銀行，以此來保證集團公司資金能夠順利的在集團公司的總賬戶的結(jié)算賬戶、所屬單位的分賬戶的結(jié)算賬戶之間實現(xiàn)流轉(zhuǎn)。中要以銀行為媒介，由銀行的結(jié)算中心對企業(yè)集團和子公司的資金進行撥轉(zhuǎn)。

內(nèi)部賬戶的設立是企業(yè)集團為清晰各個子公司賬戶和子公司分賬戶之間的債券業(yè)務往來，以便于記錄和清算，都會要求其下屬子公司，在其集團公司所開設賬戶的銀行開設賬戶。這種賬戶設置其中的支出賬戶主要是用于包括采購、工資以及稅金類的資金支付；而收入賬戶則是代表資金的回收，包括銷售產(chǎn)品的回款、或其他業(yè)務回收的款項。通過這種收支賬戶的有效運行，不僅使得企業(yè)清晰業(yè)務往來，而且還方便于集團公司與其下屬分子公司的資金的整體管控。

（二）結(jié)算流程

在集團公司進行現(xiàn)金池模式下所進行的資金的集中管理與傳統(tǒng)集團公司模式下的資金管理方式之間存在一定的差別?，F(xiàn)金池模式是以信息技術(shù)和網(wǎng)上銀行為基礎(chǔ)，進而強調(diào)集團公司、結(jié)算中心以及銀行之間的業(yè)務對接，從而取得安全可靠的資金信息，更能夠及時監(jiān)控資金的流轉(zhuǎn)信息，并將在資金業(yè)務辦理過程中的需要進行的信息的錄入或授權(quán)等繁瑣的流程進行刪除。這種合理的結(jié)算流程是現(xiàn)金池模式下保證資金管理有效運行的重要環(huán)節(jié)。

收付款業(yè)務是在企業(yè)集團和銀行之間是必備的過程，在集團公司現(xiàn)金池模式下的結(jié)算流程一般也可分為兩部分：外部結(jié)算流程和內(nèi)部結(jié)算流程。

一般來講，外部結(jié)算流程指的就是，集團公司的結(jié)算中心，與外部單位之間，通過第三方――銀行來進行資金收付款的流程。對于外部結(jié)算流程還可以根據(jù)資金往來的方向再分為兩類：收款流程、付款流程。

集團公司外部結(jié)算流程中的收款流程參與的主體主要有三個：集團公司結(jié)算中心、第三方主體――銀行、其下屬分子公司，主要負責的是這三方主體之間發(fā)生的款項流轉(zhuǎn)。

付款流程與收款流程相對來說，指的就是集團公司的結(jié)算中心、與其夏樹芳恩子公司，通過第三方――銀行來向其供應商進行款項支付的過程。

而集團公司的外部結(jié)算流程指的就是，企業(yè)公司，通過其結(jié)算中心直接進行與其下屬分子公司之間的資金款項的往來的流程。

三、現(xiàn)金池模式融資的實施

企業(yè)集團的融資是一個循序漸進、由簡單到復雜化的過程。對于集團公司內(nèi)部的資金管理制度的建立也需要逐步的進行完善，最終達到建立集中資金管理系統(tǒng)的目的。管理制度和資金系統(tǒng)的相互配合，才能夠使得現(xiàn)金池發(fā)揮最大的潛能。另外，必須對結(jié)算中心進行和里的規(guī)劃：

（一）集團公司現(xiàn)金池模式下的融資的結(jié)算中心的設立必須要符合相關(guān)法律規(guī)定

我國證監(jiān)會對上市公司的結(jié)算中心有所要求，要求上司公司預期控股股東之間要將財務分開設立和管理，集團公司禁止占用上市公司的資金。由于證監(jiān)會相關(guān)法律規(guī)定的約束，集團公司在現(xiàn)金池模式下的融資過程中，必須要明確的將上市公司和非上市公司進行區(qū)分，并根據(jù)法律分別設立結(jié)算中心。

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建立標準工作體系能夠?qū)﹂T戶網(wǎng)站的管理能夠起到支撐管理框架的作用，標準體系的建立能夠起到對網(wǎng)站管理的優(yōu)化與協(xié)調(diào)的作用，在門戶網(wǎng)站的管理過程中能夠規(guī)范化管理，避免走彎路，降低管理成本的同時提高工作效率與質(zhì)量。在門戶網(wǎng)站的管理過程中實施流程化管理，網(wǎng)站可以根據(jù)自身實際情況，設立一套適合自己的工作流程，按照所設置的流程進行流程化管理的實施，各項業(yè)務嚴格依照流程辦事。門戶網(wǎng)站的流程化管理在網(wǎng)站運行中的效果是十分顯著的，能夠使得各個流程在管理當中井然有序。

2設立安全運行機制

網(wǎng)站的安全運行是門戶網(wǎng)站的命脈，因此，對于門戶網(wǎng)站來說，設立保證網(wǎng)站安全運行的機制是必不可缺的。

1）備份策略的建立。定期進行網(wǎng)站數(shù)據(jù)與系統(tǒng)的備份，確保信息資源與網(wǎng)絡系統(tǒng)的安全。

2）系統(tǒng)安檢機制的建立。通過對系統(tǒng)安檢機制的建立，強制按季度或者月度定期進行系統(tǒng)的安檢，便于及時檢查出安全隱患并能夠第一時間處理，使得系統(tǒng)安全得以保障。

3）防篡改數(shù)據(jù)系統(tǒng)的部署。通過這個系統(tǒng)來確保數(shù)據(jù)的安全性。

4）日常監(jiān)管。通過人工以及工具進行日常的檢測工作，保證能夠在第一時間內(nèi)問題能夠被發(fā)現(xiàn)并得到處理。

5）系統(tǒng)應急預案與應急措施的建立。通過系統(tǒng)應急預案與應急措施來處理突發(fā)事件。

3網(wǎng)站維護的服務采用外包模式

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委托流程

1、 簽訂協(xié)議，預付核名費兩百元作為定金;

2、 領(lǐng)取工商登記表格、準備注冊所需要材料;

3、 名稱預先核準(代辦，2個工作日);(企業(yè)名稱預先核準通知書我們準備)

4、 銀行開立驗資帳戶，以股東的名義存入驗資款;(時間客戶決定)

5、 入資，驗資(代辦，2個工作日);

6、 向工商局申報注冊、刻章、辦理組織機構(gòu)代碼證、國地稅稅務登記證;(代辦，3個工作日后)，全部證照辦完;

7、辦照完畢，領(lǐng)取委托的執(zhí)照等證件，并結(jié)清費用;

8、開立銀行基本帳戶(3個工作日);轉(zhuǎn)出注冊資金;(時間客戶決定)

9、最后由提供后續(xù)增值服務，兼職會計;代辦建筑資質(zhì);商標注冊、建立新公司網(wǎng)站等;

需要做的事項

1. 提交公司的名稱：3-5個名稱字號(最好3個字以上);

2. 提供股東身份證明材料：

a.自然人股東的身份證;

b.企業(yè)法人股東的營業(yè)執(zhí)照副本復印件，加蓋公司鮮章;

3、準備注冊資金存入新公司開戶銀行的驗資帳戶內(nèi);

3. 親筆簽名：章程、企業(yè)設立申請表、委托書等材料上需要公司的法定代表人、全體股東、董事、監(jiān)事的親筆簽名;

4. 法定代表人的要求： 公務員、以前注冊的公司被吊銷執(zhí)照的人員不能擔任

5. 注冊場所地址證明：(如果沒有可以免費為客戶提供)

6.擬定公司經(jīng)營范圍。

自己到工商局辦理的注冊程序

1.咨詢后領(lǐng)取并填寫《名稱預先核準申請書》,同時準備字號、授權(quán)書、委托書等相關(guān)材料，股東或者有資格的人申請公司名稱;

2.領(lǐng)取《企業(yè)設立申請書》;經(jīng)營范圍涉及前置審批的,辦理前置審批;

3.股東之一到銀行開立驗資專戶 ，辦理入資手續(xù);到會計師事務所辦理驗資，出具驗資報告。

4.向工商局遞交合格申請材料,3個工作日后交納登記費并領(lǐng)取企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、代碼證和稅務登記證等。

5..到銀行開立企業(yè)銀行基本帳戶;辦理網(wǎng)上報稅和稅款扣繳協(xié)議;轉(zhuǎn)出注冊資金。

6.工商局注冊公司程序完成,可以開業(yè)經(jīng)營;涉及后置審批或財產(chǎn)轉(zhuǎn)移的,辦理相關(guān)手續(xù)。

7.聘任會計，將公司的稅務、記賬等事宜交與會計辦理。

8.請注意節(jié)約開支，創(chuàng)業(yè)不容易，但是請不要使用假發(fā)票做賬，如果貴公司的財稅支出比較大，請咨詢稅收籌劃方面的專家。

注冊成功后客戶所得證照

1:營業(yè)執(zhí)照正副本原件

2:組織機構(gòu)代碼證正副本原件;

3:稅務登記證正、副本原件;

4:驗資報告書;

5:公司章程;

6:銀行進帳單或現(xiàn)金交款單原件

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第一步：核準名稱：確定公司類型、名字、注冊資本、股東及出資比例后，可以去市場監(jiān)督管理局現(xiàn)場或線上提交核名申請。

第二步：提交資料，核名通過后，確認地址信息、高管信息、經(jīng)營范圍，在線提交預申請。在線預審通過之后，按照預約時間去市場監(jiān)督管理局遞交申請材料。

第三步：領(lǐng)取執(zhí)照攜帶準予設立登記通知書、辦理人身份證原件，到市場監(jiān)督管理局領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照正、副本。

【法律依據(jù)】

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[關(guān)鍵詞]石油公司；資金管理；風險防控

任何企業(yè)都會面臨各種各樣的風險，而財務部門作為企業(yè)都不可或缺的核心管理部門，其風險是不言而喻的。資金作為企業(yè)生存的“血液”若是出了問題，則會影響企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，所以做好企業(yè)資金管理風險防控是企業(yè)風險管理的重要課題。石油公司作為主要經(jīng)營成品油銷售的企業(yè)，存在著營業(yè)網(wǎng)多、資金歸集慢，客戶繁多、資金往來對賬困難，業(yè)務系統(tǒng)與資金系統(tǒng)信息交互不對稱等諸多容易引發(fā)企業(yè)資金安全風險的問題，下面就結(jié)合企業(yè)實際經(jīng)營中重點環(huán)節(jié)的業(yè)務及審批等流程，對石油公司資金管理風險防控問題進行研究。

一、石油分公司資金管理基本情況

石油企業(yè)現(xiàn)存的資金管理模式為資金集中管理模式，上級建立“資金池”，統(tǒng)一管理各下屬分子公司資金，資金方面受上級公司的管理約束；資金集中管理遵循幾大原則：一是“三個不變”原則，即：資金所有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)不變。二是收支兩條線原則，即：各企業(yè)及其下級單位的外部資金收入，均經(jīng)由銀行總分賬戶直接匯集到企業(yè)的財務公司收入賬戶；資金支出要以預算為依據(jù)，通過企業(yè)的財務公司支出賬戶辦理。三是全額預算控制原則，即：要求各企業(yè)以年度經(jīng)營預算為依據(jù)，按時編制上報年、月度資金預算和日資金計劃，并按照年組織考核、月組織運行、日實施計劃控制的管理思路，嚴格預算運行管理。四是安全高效原則，即：集團總部通過發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢，加強現(xiàn)金流量和資金鏈管理，嚴格控制資金的流向和流量，提高資金周轉(zhuǎn)效率和使用效益。此種管理模式可以很好地實現(xiàn)資金的保管與使用安全管理，以及統(tǒng)籌資金，提高資金的使用效率。但資金管理仍然存在風險。因為企業(yè)資金風險不單純是資金流動結(jié)束后所呈現(xiàn)的資金數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來的指標性風險，還有資金產(chǎn)生源頭及收支過程中產(chǎn)生的風險。資金風險的產(chǎn)生源頭，即資金前置業(yè)務產(chǎn)生的資金風險；資金收支過程中的風險，即資金流動過程中的業(yè)務風險；最后研究資金流動結(jié)束后資金最后呈現(xiàn)數(shù)據(jù)上的指標性風險。

二、石油銷售企業(yè)的主要資金風險

從行業(yè)特點來看企業(yè)資金風險，資金流轉(zhuǎn)對于企業(yè)簡單來說無非就是“收與支”，企業(yè)存在的主要風險在于資金流量大、流轉(zhuǎn)迅速，資金鏈容易斷裂，企業(yè)拆借利息過高。此類企業(yè)銷售規(guī)模一般在所處地區(qū)雖不大，但由于商品的進銷高價格，企業(yè)資金流較大；雖然上級資金管理建立了“資金池”，從資金使用上來看基本不存在資金鏈斷裂的可能性，但從企業(yè)自身的角度來看，企業(yè)若控制不好企業(yè)資金收入與支付的節(jié)奏，企業(yè)自身在上級拆借資金產(chǎn)生利息，第一對于企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展不利，其次對于上級公司整體資金使用同樣會帶來資金鏈斷裂風險。從企業(yè)內(nèi)部業(yè)務及結(jié)構(gòu)來看，企業(yè)資金管理仍面臨著諸多亟待規(guī)避的資金安全管理風險，包括資金流入與流出所伴隨的風險。

(一)資金流入風險

從資金流入來看，按照業(yè)務不同可將資金性質(zhì)區(qū)分為三類：一是加油站銷售資金：成品油零售資金、便利店非油品銷售資金、加油卡充值資金；二是直分銷銷售資金；三是其他業(yè)務往來收款資金。下面重點從前兩類分析資金風險。1.加油站銷售資金風險由于加油站站點分布油站點多、面廣、線長，而且隨著各項新業(yè)務的開展，對各業(yè)務系統(tǒng)的資金上繳、資金回籠、監(jiān)管的要求越來越高，加油站資金安全風險系數(shù)越來越高，資金管理中面臨的問題及風險主要有：一是資金清賬存在滯后性，營業(yè)網(wǎng)點存在截留現(xiàn)金的隱患。由于目前各業(yè)務系統(tǒng)日結(jié)現(xiàn)金不能實時繳存銀行，入賬時間難以保證，部分加油站位置偏遠等原因，現(xiàn)金不能及時上繳銀行，加油站存放大量現(xiàn)金，存在資金安全風險。二是資金到賬查詢方式落后?，F(xiàn)在部分下屬市公司的加油站網(wǎng)點仍然采用財務打電話等方式查詢轉(zhuǎn)賬資金是否進賬，存在加油卡虛充值或重復充值的風險，過去在銷售企業(yè)就發(fā)生過類似案例。三是信息孤島的存在，使資金日常監(jiān)控難度大。由于加油卡等系統(tǒng)沒有與銀行POS聯(lián)動，操作員在POS機中刷卡后，再到業(yè)務系統(tǒng)中手工選擇收款方式及金額，營業(yè)網(wǎng)點存在利用POS機刷卡套現(xiàn)隱患。同時由于銀行與銷售企業(yè)網(wǎng)點日結(jié)時間不一致產(chǎn)生的時間性差異，加大了財務對賬難度。系統(tǒng)間缺乏聯(lián)動控制和信息共享，業(yè)務系統(tǒng)統(tǒng)計的銷售資金、網(wǎng)點實際繳存資金、銀行到賬資金不能在一個系統(tǒng)中查詢，導致部門之間、部門與網(wǎng)點之間形成監(jiān)管斷層，日常監(jiān)控難度大、效果差。四是因工作量大易生差錯，存在監(jiān)管不到位的風險。財務人員依據(jù)網(wǎng)點銷售報表，在海量銀行到賬通知中查找資金匹配信息，手工確認清賬，不僅工作任務繁重，管理效率低下，而且可能由此出現(xiàn)差錯導致監(jiān)管不到位的風險。2.直分銷業(yè)務銷售主要資金風險為規(guī)避直分銷業(yè)務銷售成品油業(yè)務資金風險，現(xiàn)行業(yè)務操作流程為“先款后油”，即先確認客戶資金到賬，后進行銷售業(yè)務開單。但客戶既有長期購油合作客戶，也有部分臨時用油客戶。長期合作客戶可以通過往來詢證函核對業(yè)務真實性及資金往來正確性，而對于臨時用油客戶則面臨著資金風險：一是雖然“先款后油”模式看似可以保證資金到賬安全，但由于資金到賬的確認工作仍由人工操作，而由于現(xiàn)行資金系統(tǒng)對賬工作僅核對資金到賬金額，無法核對賬務處理往來客戶的正確與否，且除記賬人員外，無第二人及時審核賬務處理正確與否；容易出現(xiàn)“張冠李戴”的現(xiàn)象，所以資金安全主要依賴于記賬人員工作的認真程度及道德水平。二是由于行業(yè)特殊性，臨時開展的工程用油客戶較多，分子公司付款、臨時項目部用油導致付款方與使用方不一致，資金往來對賬困難；一旦產(chǎn)生業(yè)務糾紛，涉及資金往來，極易產(chǎn)生錯誤。

(二)資金流出風險

從資金流出來看，企業(yè)也仍存在資金使用的風險。企業(yè)已經(jīng)規(guī)避了大額現(xiàn)金支付等一般性企業(yè)存在的常規(guī)風險，盡量使用電匯等支付類型，但風險依然存在。一是資金集中管理“資金池”雖然可以提高公司資金使用效率、保證資金安全，但也造成了企業(yè)自身對資金管理的松懈。資金超付、拆借總部資金現(xiàn)象時有發(fā)生；同時由于實行資金集中管理，企業(yè)支付資金需經(jīng)過上報預算、審批核定、確認下達資金等。冗長的審批流程，使得企業(yè)存在無法到期支付資金的情況，后續(xù)產(chǎn)生業(yè)務及資金糾紛。二是過于依賴資金集中系統(tǒng)，一旦系統(tǒng)出現(xiàn)問題，導致資金支付無法進行或產(chǎn)生錯誤及重復指令，會對資金安全帶來風險。三是操作及審批人員及其道德水平所帶來風險，其中包括崗位操作及權(quán)限設置帶來的資金風險，這是其他風險所具有的共性。

三、石油分公司資金管理風險的主要防控措施

通過對企業(yè)業(yè)務、人員操作流程以及審批流程等具體細節(jié)的探究，歸納總結(jié)石油分公司資金管理的風險，提出以下資金風險的防控措施。1.建立具有自動對賬業(yè)務的系統(tǒng)。針對加油站分布地點較分散、營業(yè)款上門收款歸集不夠及時、對賬業(yè)務繁重等情況，建議與銀行加強合作，建立具有自動對賬業(yè)務的系統(tǒng)，一方面可以減輕人工對賬的繁重工作，提高對賬準確率；另一方面可以規(guī)避因人員道德水平及職業(yè)操守低下帶來的資金風險，保證企業(yè)資金安全。2.設立資金限額處理機制。針對直分銷業(yè)務等大額收款等重點資金流入，為防止資金入賬錯誤，產(chǎn)生資金往來糾紛等情況，應在資金賬務處理時，設立資金限額處理機制，結(jié)合企業(yè)實際業(yè)務情況，針對大額資金設立雙人處理賬務模式，必要時加入系統(tǒng)及時對賬機制，保證資金入賬正確。3.提升系統(tǒng)集成程度。企業(yè)信息化提升較明顯，但各系統(tǒng)之間信息互通性較差；或者只有單項信息交流，實際業(yè)務操作上仍然以人員操作為主可能產(chǎn)生的資金風險問題。例如，之前提到某業(yè)務系統(tǒng)涉及資金收入業(yè)務，人員操作極易產(chǎn)生錯誤、重復入賬等問題。對于此類資金風險問題，建議提升系統(tǒng)集成程度，提升系統(tǒng)間信息交流速度；建立系統(tǒng)間對賬程序，減少人為錯誤及違規(guī)操作。4.建立檢查流程，并提高各崗位人員業(yè)務和道德水平。對于企業(yè)資金流出的重點風險，在于人員業(yè)務能力及人員道德水平，建議在現(xiàn)有系統(tǒng)業(yè)務流程上，設立相應檢查流程，同時加強人員業(yè)務操作技能的培訓及道德水平的培養(yǎng)；建立定期對資金重點崗位輪崗機制，以免出現(xiàn)重點崗位監(jiān)守自盜等問題，多崗位熟悉業(yè)務操作流程也有利于在崗位人員出現(xiàn)突發(fā)事件時，業(yè)務流程能夠順利進行。

四、結(jié)語

企業(yè)資金風險遍布企業(yè)各個環(huán)節(jié)，間接或直接影響企業(yè)資金管理風險。要完全規(guī)避企業(yè)資金風險是不可能的，但是要找出企業(yè)資金風險點是可以實現(xiàn)的。資金風險點以點狀分布，從資金的前置業(yè)務、過程業(yè)務以及完結(jié)后數(shù)據(jù)等形成“線式”風險，加上人員配置、權(quán)限設立等“面式”風險，所以資金風險防控則要以面來控制，這樣才能有效防止資金風險點出現(xiàn)問題；而為了保證資金風險防控措施的有效執(zhí)行，最后需建立資金風險的立體式應對機制，即建立對各個風險防控面以外的應對措施。

[參考文獻]

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關(guān)鍵詞：電價預測；管理創(chuàng)新；供電企業(yè)

一、課題提出背景

電價管理工作是電力經(jīng)營管理的核心業(yè)務，是公司經(jīng)營成果的最終體現(xiàn)，均售電單價波動，直接影響到電力企業(yè)的發(fā)展，關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成果和經(jīng)濟效益，由此做好電價預測管理工作具有極其重要的意義。

1.經(jīng)營難度不斷加大，利潤空間逐步減小。隨著電力體制改革的進一步深化，市場競爭日趨激烈，供電企業(yè)的經(jīng)營難度不斷加大，利潤空間也愈來愈小，在這種嚴峻的形勢面前，日常財務經(jīng)營工作中應密切跟蹤量、價、損、費、利等關(guān)鍵指標，向管理要效益。

2.上級公司加強指標預測考核。伴隨“三級五大”體系建設的深入，財務預算管理變得更加重要，國網(wǎng)山東電力公司對財務收支預算指標提出了更高的要求。

3.結(jié)合集團公司要求，強化自身指標考核。鑒于電價管理工作對電力企業(yè)的重要性，近年來國網(wǎng)東阿縣供電公司一直緊密關(guān)注供電區(qū)域內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展態(tài)勢，積極探索新型電價預測管理模式，確保平均電價預測準確率能夠達到集團公司預測要求。

4.挖掘自身潛力，確保完成指標任務。國網(wǎng)東阿縣供電公司日常應加強營銷系統(tǒng)與財務管控數(shù)據(jù)對接及應用，準確預計月度、季度、年度各項經(jīng)營指標完成情況，實現(xiàn)平均電價預算“微偏差”。

二、主要做法

1.流程化——優(yōu)化現(xiàn)有工作流程，實行多部門聯(lián)動測算。優(yōu)化后國網(wǎng)東阿縣供電公司平均單價測算工作由公司財務資產(chǎn)部牽頭，發(fā)展建設部組織人員進行電量預計，確定未來時間內(nèi)售電量后，客戶服務中心對各分類電量進行分解，考慮多方因素后確定公司平均售電單價，經(jīng)公司分管領(lǐng)導審核后，報送集團公司電價處留存?zhèn)浒?，作為業(yè)績指標考核依據(jù)。根據(jù)發(fā)展部提供的未來月度、季度、年度電量預計，公司客戶服務中心電價專工考慮各分類電量歷史完成情況以及未來預期，對電量進行分解。

2.科學化——采用數(shù)學統(tǒng)計方法充分考慮影響因素，使測算更具有科學性。充分考慮各項電價政策因素對平均電價預測的影響。平均電價直接受到分類電量比重、分類電價水平、力調(diào)電費、基本電費、峰谷損益等因素影響。這幾方面因素存在很多不確定性，對電價預測準確性造成了很大的困難。另外受到國家宏觀調(diào)控、市場需求、電價政策、季節(jié)性用電等因素影響，各分類用電月度波動較大，直接影響到平均電價預測的準確性。對短期市場預測采用數(shù)學方法進行統(tǒng)計，從而使平均電價預計更具科學性。國網(wǎng)東阿縣供電公司對平均電價預測采用“零基法”進行測算，主要優(yōu)點是預算編制人員經(jīng)驗良好時，準確度高并可有效應對不符合歷史趨勢的突發(fā)事件。對短期市場預測時，采用“零基法”對歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計比對，使量、價、費預測更具科學性。

3.信息化——充分利用平臺，深化管理信息系統(tǒng)運用。依托稽查監(jiān)控系統(tǒng)，深化營銷業(yè)務系統(tǒng)應用。依托稽查監(jiān)控系統(tǒng)，對營業(yè)管理各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，采取網(wǎng)上稽查與現(xiàn)場檢查相結(jié)合的方式，加強內(nèi)稽外查，提升基礎(chǔ)管控穿透力，進一步梳理完善營銷基礎(chǔ)檔案，有效規(guī)范了營銷重點業(yè)務流程。加強用電信息系統(tǒng)建設力度。2011年，東阿公司率先在聊城地區(qū)實現(xiàn)高壓客戶用電信息采集全覆蓋，在2012年實現(xiàn)配變臺區(qū)負控終端安裝率100%。2012年東阿公司拆資1050萬元用于3萬戶的低壓集抄建設，該項目的建成，實現(xiàn)了全縣100余個臺區(qū)自動化抄表應用與實時監(jiān)控。另外財務管控管理信息系統(tǒng)給東阿公司財務、營銷工作提供了更加暢通的信息傳遞渠道，同時對抄核收工作起到了很好的監(jiān)督作用。

4.規(guī)范化——及時整改歷史遺留問題，杜絕人為調(diào)整表計表碼現(xiàn)象。東阿公司自營銷系統(tǒng)上線以后，對于地方公司前期一些不合乎物價政策的文件進行了督導整改，目前東阿公司現(xiàn)行電價政策嚴格按照物價文件執(zhí)行。營銷業(yè)務應用系統(tǒng)未上線之前，公司存在部分農(nóng)電工、抄表人員人為調(diào)整分時表碼、無功電量等現(xiàn)象，但是自遠程抄表、營銷系統(tǒng)、稽查監(jiān)控系統(tǒng)等管理信息系統(tǒng)深化應用以來，相關(guān)人為因素明顯減少，尤其是需求側(cè)系統(tǒng)每日凍結(jié)客戶零點電量，有效的規(guī)避了公司內(nèi)部員工私自調(diào)整客戶表碼現(xiàn)象，抄核收管理更趨于規(guī)范化。

5.客戶負荷跟蹤——對新增負荷及重點客戶負荷進行跟蹤，及時把握客戶負荷變化。積極開展業(yè)擴工程回頭看，減少新增用電負荷對售電量預測影響。國網(wǎng)東阿縣供電公司業(yè)擴報裝人員每月根據(jù)客戶報裝負荷對新上客戶進行統(tǒng)計，重點對預計年用電量超過500萬的新上客戶進行跟蹤，做到對該部分客戶用電情況進行準確預計，從而減少對售電量預測波動影響。對重點大客戶負荷進行預測，減少大客戶電量波動影響。國網(wǎng)東阿縣供電公司組織專人對重點大客戶負荷進行跟蹤隨訪，及時把握客戶負荷變化。自2013年7月以來，東阿公司積極開展有序用電、迎峰度夏工作，對客戶服務中心管轄的重點大客戶實施每日負荷匯報制，利用負荷控制系統(tǒng)遠程監(jiān)測客戶用電負荷，大戶班每周定期現(xiàn)場落實客戶用電情況。

6.停復電跟蹤——嚴格審批客戶停復電計劃，設立工單流程監(jiān)控專責人。嚴格審批重點客戶檢修停電計劃，確保客戶停送電按計劃進行。預算人員聯(lián)合大戶管理專責，對于當月無檢修計劃的客戶，再次電話確認?？蛻舴罩行闹匦略O計大客戶《停電申請書》，每月制定大客戶檢修計劃表，嚴格管控客戶停電情況，確?？蛻裟軌虬从媱澾M行停送電。針對客戶季節(jié)性停復電，設立工單流程監(jiān)控專責人?？蛻舴罩行母鶕?jù)自身情況，進行專業(yè)分工，部分季節(jié)性停復電流程設立專責人，定期監(jiān)控工單進度，對待超期工單進行流程進度警示，有效的規(guī)避了工單超期、工單遺漏現(xiàn)象發(fā)生。為避免超期工單產(chǎn)生，國網(wǎng)東阿縣供電公司制定并下發(fā)了《關(guān)于加強業(yè)擴流程風險預警工作的通知》，對于在途工單提前7天進行預警，實行“黃、綠、紅”三色預警提醒。

三、成果取得的效果

國網(wǎng)東阿縣供電公司緊抓預算管理不放松，深挖內(nèi)部潛力，創(chuàng)新管理體制，定期召開經(jīng)營指標測算碰頭會，通過對短期市場預測時，采用“零基法”對歷史數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計比對，使量、價、費預測更具科學性。通過對 2012 年同期及 2013 年當季度內(nèi)購售電量、電費、電價等數(shù)據(jù)整理，清楚掌握相關(guān)經(jīng)營指標歷史完成情況，為測算過程提供了合理的數(shù)據(jù)支撐。

篇8

分公司設立決定書范文一

根據(jù)公司經(jīng)營需要，經(jīng)公司研究決定，同意在膠南市人民路*******設立分公司，名稱為XXX有限公司XXX分公司，同時任命XXX為分公司負責人。

(公司蓋章)

二0xx年X月X日

分公司設立決定書范文二

按照《中華人民共和國公司法》的有關(guān)規(guī)定，xxx有限公司股東會于xx年6月10日，在xx工業(yè)園區(qū)xx會議室召開了全體會議，股東xx、xx出席了會議，經(jīng)表決全票同意，就股東xx、xx共同出資設立xx有限公司作出如下決議：

一、公司住所：xx。

二、公司經(jīng)營范圍：xx設備的銷售、維護。

三、公司注冊資本：xx萬元人民幣。

四、公司股東出資額、出資方式和出資時間：

xx認繳出資480萬元人民幣，認繳出資額480萬元人民幣，占注冊資本的60%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足;

xx：認繳出資額240萬元人民幣，占注冊資本的40%，出資方式為貨幣，于公司成立之日起2年內(nèi)繳足。

五、公司不設董事會，設執(zhí)行董事一名，執(zhí)行董事由股東會選舉產(chǎn)生。執(zhí)行董事任期3年，任期屆滿，可連選連任。

選舉xx任公司執(zhí)行董事，任期三年。

六、公司不設監(jiān)事會，設監(jiān)事一人。監(jiān)事由公司股東會選舉產(chǎn)生，每屆任期三年，任期屆滿，可連選連任。

選舉xx任公司監(jiān)事，任期三年。

七、公司設總經(jīng)理一名，由執(zhí)行董事聘任或者解聘。

八、公司總經(jīng)理為公司的法定代表人。

聘任xx為公司總經(jīng)理、法定代表人。

九、通過晉州市亨特供熱服務有限公司章程。

全體股東簽字：

20xx年x月x日

分公司設立決定書范文三

根據(jù)《公司法》有關(guān)規(guī)定，xxxxx有限公司股東于xx年9月19日在公司住所召開了股東會。股東xxx有限公司代表xx先生、股東xx有限公司代表xx女士參加了會議。與會股東共持有公司100%股權(quán)。•經(jīng)討論，一致通過如下事項：

一、通過“xxxx有限公司章程”。

二、選舉xxx為公司第一屆執(zhí)行董事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。

三、選舉xxx為公司第一屆監(jiān)事，任期三年，任期屆滿，可連選連任。

四、根據(jù)公司《章程》的有關(guān)規(guī)定，執(zhí)行董事xxx為公司法定代表人。

股東簽署

 

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篇9

一、構(gòu)建前臺營銷中心，突出客戶的專業(yè)化營銷管理

一是信貸產(chǎn)品集中營銷管理。按照市場的特點，該行成立了公司業(yè)務和零售業(yè)務前臺營銷中心，并根據(jù)各自營銷產(chǎn)品類別和服務區(qū)域進行了市場定位和管理細化，實現(xiàn)了信貸產(chǎn)品營銷管理專業(yè)化、標準化、精細化，從根本上保障了信貸產(chǎn)品營銷管理“事事有人管，抓大不放小”。同時，公司業(yè)務集中管理和個人業(yè)務專項管理，確保了支行充足的精力和時間營銷零售業(yè)務，為零售業(yè)務精細化管理騰出了時間和空間，進一步鞏固了該行傳統(tǒng)的農(nóng)村金融市場優(yōu)勢。二是成立前臺營銷中心。企業(yè)的競爭最終是品牌的競爭。對公司業(yè)務，該行按照產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似度原則，劃片分區(qū)管理。對產(chǎn)業(yè)化程度高、風險度大的房地產(chǎn)、紡織、船舶和橡膠4個行業(yè)，實行了事業(yè)部制管理。對零售業(yè)務，該行針對支行轄內(nèi)不同的經(jīng)濟特點，確定每家支行的“主打產(chǎn)品”，打造具有自身地域和經(jīng)濟特色的零售產(chǎn)品“專營店”。目前，該行已形成針對農(nóng)村市場的“金惠農(nóng)信貸產(chǎn)品專營店”、針對城區(qū)商貿(mào)市場的“一抵通貸款專營店”等四大門類40多個特色零售業(yè)務網(wǎng)點；打造了“農(nóng)戶聯(lián)?！辟J款、“大聯(lián)保體”貸款、“白領(lǐng)通”貸款、“專業(yè)市場聯(lián)盟”貸款等一批信貸名牌產(chǎn)品，實現(xiàn)了從產(chǎn)品營銷向品牌營銷的轉(zhuǎn)變。通過打造名牌產(chǎn)品和特色專營店，該行對客戶的吸引力不斷增強，如公司類客戶基本賬戶較去年增長了62戶，公司類存款較去年增長了4.8億元。三是推行客戶經(jīng)理等級管理。為提高信貸人員的業(yè)務水平，督促客戶經(jīng)理自我提升業(yè)績，該行對全部客戶經(jīng)理開展了等級評定工作，實行“六工并存，動態(tài)轉(zhuǎn)換”機制，即將客戶經(jīng)理劃分為公司業(yè)務和零售業(yè)務客戶經(jīng)理二類，首席、資深、高級、中級、普通和見習六個級別，根據(jù)級別分別給予差別化的固定及績效薪酬。2012年，共評定高級客戶經(jīng)理8人，中級客戶經(jīng)理15人，客戶經(jīng)理37人，見習客戶經(jīng)理14人。2012年，部分高級客戶經(jīng)理的收入達到中層管理人員的薪酬水平。而且，通過專業(yè)化營銷管理，管理效率大大提升，每名客戶經(jīng)理平均管理公司類客戶34戶4.6億元，客戶從提出貸款申請到發(fā)放最多只需6天時間。同時，還培養(yǎng)了一批熟悉生產(chǎn)工藝、銷售流程、市場需求的“專家型”信貸營銷隊伍。

二、強化貸款“三個中心”建設實行貸款風險“全流程”控制

一是推行信貸專管員集中管理模式，做好貸款審查和風險防控。該行將全部信貸專管員進行了集中管理，信貸專管員的人事關(guān)系在行總部，不參與支行經(jīng)營考核，專職負責貸款審查和風險防控。貸款審查由三名信貸專管員組建貸款審查小組，采用隨機抽取審查方式，形成貸款風險防控的“鐵三角”。一方面保證了審查的獨立性和客觀性，嚴格堅守了貸款審查防線，有效避免了人情貸款、關(guān)系貸款；另一方面信貸專管員更加專業(yè)，切實防范了利用虛假合同騙貸、轉(zhuǎn)借他人使用、惡意欠貸欠息等信貸風險行為。今年來，專管中心共組織召開貸審會議85次，審議貸款3萬余筆，金額124億元，有效規(guī)避風險3385萬元，使得該行資產(chǎn)質(zhì)量逐年提高，貸款收回率達到了99.87%。二是設立放款中心，防范信貸資金支付風險。放款中心是貸款營銷的“最后一環(huán)”，也是有效落實貸款新規(guī)，保障信貸資金合規(guī)支付的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。該行按照“就近服務、精簡人員”的原則，在所有信貸業(yè)務網(wǎng)點設立資金支付專（兼）柜基礎(chǔ)上，成立了4家公司業(yè)務放款中心、3家城區(qū)和4家鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售業(yè)務放款中心。為規(guī)范放款操作流程，該行明確了放款中心崗位設置、職責和違規(guī)處罰標準等，將操作流程細化為貸款受理、審批、發(fā)放、貸后管理等10個環(huán)節(jié)，依“序”操作，合規(guī)推進。工作中，按照“貸放分控”的原則，突出三項重點：嚴格落實貸前條件；認真審查資金用途的真實性；嚴格流程辦理入賬手續(xù)，落實“實貸實付”。2012年以來，放款中心共發(fā)放貸款406筆，金額49億元；其中，43筆1.2億元貸款不符合支付規(guī)定，對能完善手續(xù)的完善手續(xù)，確實不符合“受托支付”條件未予發(fā)放。三是設立貸款檢查中心，提升貸后檢查的專業(yè)化水平。貸款檢查中心是貸后檢查的獨立管理部門。貸款檢查中心的設立使得貸款從貸前、貸中和貸后的風險控制形成有效鏈接，將貸款風險管理轉(zhuǎn)化為內(nèi)部的流程控制。該行貸款檢查中心設立公司業(yè)務和零售業(yè)務貸后檢查崗。零售業(yè)務貸后檢查崗配備專職人員，根據(jù)“AB崗交叉檢查”的原則，先由支行開展常規(guī)性貸后檢查，再由貸后檢查中心進行抽查。公司業(yè)務貸后檢查崗由外部信用評級管理公司和風險管理部人員組成，按照行業(yè)選取有代表性的企業(yè)進行貸后檢查。在檢查頻率上，根據(jù)信貸產(chǎn)品貸后檢查的不同要求，分別按每月、每季、每半年的時間頻率進行貸后檢查。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題和風險，及時通知并督促前臺采取調(diào)減授信額度、資產(chǎn)保全等措施進行防范化解。2012年以來，該行對975個村43億農(nóng)戶貸款、55家企業(yè)5.9億貸款進行了貸后檢查，發(fā)現(xiàn)問題106個，處理違規(guī)違紀人員20多人次，化解風險避免損失3650萬元。

三、設立客戶服務中心，全面提升客戶管理服務水平

篇10

【關(guān)鍵詞】 SPV模式； 東疆港保稅區(qū)； 承租人

【中圖分類號】 F830.53 【文獻標識碼】 A 【文章編號】 1004-5937（2016）15-0079-03

2009年，天津市東疆港區(qū)打破了國際SPV融資租賃的壟斷局面，以單機、單船等大型租賃物為切入點，融合東疆港區(qū)的政策、地理以及發(fā)展優(yōu)勢，探索出了融資租賃的“東疆模式”[ 1 ]。截止到2016年3月，注冊在東疆港保稅港區(qū)的租賃公司已達到1 557家，完成656架飛機，80艘國際船舶業(yè)務，各類租賃資產(chǎn)金額累計約達4 500多億元人民幣。東疆港區(qū)已經(jīng)成為名副其實的單機、單船租賃聚集區(qū)，融資租賃業(yè)發(fā)展的實力領(lǐng)跑全國。

一、SPV融資租賃模式的概念及運作流程

（一）SPV的主要概念

SPV是一種非常靈活的新型租賃方式，為Specific Purpose Vehicle的簡稱，可以譯為特殊目的公司。SPV公司由租賃公司在保稅港區(qū)注冊，由SPV作為出租人，對承租人指定的特定租賃物進行租賃經(jīng)營，實行單獨管理，是有效地將風險與母公司（即租賃公司）隔離開來的融資租賃模式[ 2 ]。

在國際上，SPV模式主要應用于開曼群島與愛爾蘭島。這兩大區(qū)域利用其得天獨厚的地理環(huán)境、完善的融資租賃服務以及較低的稅負，吸引了大批租賃公司對于特定租賃物，特別是飛機等租賃物的租賃業(yè)務。而對于我國來說，2009年底，天津市東疆港第一次打破了SPV的國際壟斷，簽下國內(nèi)SPV融資租賃的第一單。經(jīng)過6年的發(fā)展，天津市東疆港保稅區(qū)已經(jīng)成為我國目前稅收等相關(guān)政策比較全面、融資租賃服務體系最為健全的地區(qū)，為我國其他地區(qū)實行SPV模式提供了寶貴的經(jīng)驗。

（二）SPV的主要運作流程

SPV模式運作流程相較于傳統(tǒng)模式的突破點就是設立特殊目的公司，將租賃業(yè)務的結(jié)構(gòu)進行重新設計，以實現(xiàn)租賃成本的最小化。在一項完整的SPV融資租賃業(yè)務中主要完成以下工作：（1）完成相關(guān)飛機融資項目的敲定，確定飛機項目的操作結(jié)構(gòu)，確定交易方案；（2）在國內(nèi)保稅區(qū)設立SPV，可提前設立，也可以在確定項目后再設立；（3）承租人與出租人簽訂融資租賃合同，出租人則以飛機為抵押從境外獲得外幣融資；（4）出租人將合同與外幣融資租賃款交付給指定的SPV公司，由SPV公司向境外標的物生產(chǎn)者進行購買；（5）標的物入關(guān)時，由承租人完成各項手續(xù)，分期繳納關(guān)稅與增值稅，獲得在國內(nèi)的行使權(quán)；（6）在租賃期間內(nèi)，承租人向出租人定期支付租金，SPV將租金收入作為投資收益回流至出租人公司。至此完成整個SPV融資租賃業(yè)務[ 3 ]。

二、SPV模式比較傳統(tǒng)模式的優(yōu)勢分析

融資租賃自19世紀出現(xiàn)以來，在世界經(jīng)濟發(fā)展過程中一直扮演著重要角色。傳統(tǒng)的租賃例如經(jīng)營租賃、融資租賃、杠桿租賃、售后回租等方式被現(xiàn)在所常用，而更為靈活的SPV租賃模式，在許多方面都有著傳統(tǒng)租賃無法替代的優(yōu)越性，主要表現(xiàn)在以下方面。

（一）租賃流程優(yōu)勢

傳統(tǒng)的融資租賃需要三方當事人，分別為租賃標的物制造者（賣方）、融資租賃公司（買方，出租人）、使用者（承租人）。主要的經(jīng)營流程如圖1所示。而對于SPV模式來說，在傳統(tǒng)租賃三方當事人的基礎(chǔ)上增加了SPV――特殊目的公司這一當事人。對機、船舶等大型租賃物，租賃公司首先會在保稅區(qū)成立一家SPV公司，該類公司的性質(zhì)為有限責任公司。實際上，SPV公司是一個“空殼公司”，由母公司受托進行單項租賃標的物的租賃經(jīng)營。在整個租賃經(jīng)營過程中，SPV公司作為名義出租人，完成租賃經(jīng)營。通過這種新型的租賃方式，有效地將大型租賃標的物的風險與母公司相隔離，同時也保障了承租人的權(quán)益[ 4 ]。SPV融資租賃模式的主要流程如圖2所示。

（二）稅收繳納方式的優(yōu)勢

傳統(tǒng)的融資租賃模式下，在第一次引進租賃標的物時，就要按照標的物價款作為稅基進行一次性的稅收繳納，包括增值稅與關(guān)稅等。對于當事人來說，一次性繳納的數(shù)額與壓力都是巨大的。而在SPV模式下，關(guān)稅、增值稅等稅款可以根據(jù)租賃期分期進行繳納，大大分散了承租人的經(jīng)濟壓力，降低了租賃成本。

（三）對租賃公司資質(zhì)要求的優(yōu)勢

只有具備租賃資質(zhì)的公司才可以在傳統(tǒng)模式下進行租賃經(jīng)營；而在SPV情況下，只要租賃公司設立了SPV公司，即可以使用SPV租賃模式進行融資租賃。

（四）租賃經(jīng)營所簽訂合同不同

通過圖1、圖2兩大流程可以清晰地看出在兩大模式下所簽訂的合同內(nèi)容與數(shù)量是不同的。無論在傳統(tǒng)模式還是SPV模式下，都必須簽訂三大合同――購貨合同、租賃合同和保證合同，才能確保租賃行為的正常進行。而SPV模式在三類合同的基礎(chǔ)上，又增加了標的物購買協(xié)議或轉(zhuǎn)讓協(xié)議。這是因為如果使用者已經(jīng)簽下了購買協(xié)議，就需要另外簽署一份協(xié)議，將購買協(xié)議轉(zhuǎn)讓給SPV公司或簽訂新的購買協(xié)議。這樣由SPV公司進行標的物的支付，從價格上更加合理，有利于節(jié)省開支。

三、東疆港保稅區(qū)應用SPV模式對出租人和承租人的影響分析

2015年，天津市人民政府辦公廳的《關(guān)于加快天津市融資租賃發(fā)展的實施意見》明確指出，鼓勵東疆保稅港區(qū)融資租賃業(yè)務創(chuàng)新先行先試，支持那些信譽好、業(yè)務精的租賃公司在東疆港區(qū)設立SPV，并不設最低注冊資本的限制，還出臺了相關(guān)的稅收優(yōu)惠政策。這些有力的政策支持，也是使東疆港保稅區(qū)融資租賃行業(yè)領(lǐng)先北京、上海等地區(qū)的重要因素之一。應用SPV模式，無論對東疆港區(qū)的承租人還是出租人來說，其影響都是巨大的。

（一）對于出租人的影響分析

1.隔離經(jīng)營風險，降低破產(chǎn)比例。在保稅區(qū)設立SPV公司，每一個項目對應一個特殊目的公司，將租賃大型項目的風險與母公司進行隔離，降低了母公司破產(chǎn)的風險[ 5 ]。

2.降低項目風險，保障融資本金。采用SPV模式進行租賃，如果承租人已經(jīng)簽訂購買協(xié)議，則需要與SPV公司簽訂新的購買協(xié)議或是將購買權(quán)益轉(zhuǎn)讓給SPV公司，由SPV公司進行境外飛機價款的全額支付。通過這樣的方式，有效地防范了承租人挪用融資本金的風險，大大降低了租賃項目的風險[ 6 ]。

3.利用地區(qū)優(yōu)勢，享受稅收優(yōu)惠政策。在國內(nèi)保稅港區(qū)設立SPV公司，可享受國家的各項稅收優(yōu)惠政策，例如稅收減免優(yōu)惠、差額征稅等，可減輕稅收負擔，增加公司收益。

（二）對于承租人的影響分析

租金分期繳納，享受保稅區(qū)政策優(yōu)勢，節(jié)省承租人開支。這是SPV最大的優(yōu)勢所在，也最大限度地降低了承租人的經(jīng)濟壓力。

就天津市東疆港區(qū)目前情況而言，對于空載重量25噸以下的飛機，進口關(guān)稅的征收比例為5%、增值稅為17%、復合稅率為22.85%；對于25噸以上的飛機分別享受1%的關(guān)稅和4%的增值稅優(yōu)惠。如果采用經(jīng)營租賃形式的話，還要征收6%的預提所得稅以及5%的營業(yè)稅。而如果在我國的保稅區(qū)設立SPV進行租賃的話，以上所提到的稅金可以根據(jù)租賃期進行分期繳納，無疑減輕了承租人的經(jīng)濟壓力。

以2013年3月2日天津東疆港保稅區(qū)攜手工銀金融租賃有限公司和中國南方航空公司完成的我國國內(nèi)首單全新空中客車ACJ380超大型公務機租賃業(yè)務為例，目前國內(nèi)引進該類飛機的價格大約為6 800萬美元，當期銀行公布的美元兌換比率的稅率為1：6.16，參照目前復合稅率，假設租賃期為8年，租賃利率為7%，按季度每年等額支付租金[ 7 ]。上述租賃情況與傳統(tǒng)的租賃模式相比較結(jié)果如表1所示。

通過表1的計算可以看出，在同等條件下，采用SPV租賃模式進行飛機租賃業(yè)務為承租人節(jié)省了開支，減輕了其經(jīng)濟壓力，有利于承租人優(yōu)化其現(xiàn)金流，對承租人公司無疑是巨大的福音。

四、關(guān)于加快SPV模式發(fā)展的建議

雖然SPV模式優(yōu)勢明顯，但是在我國應用的程度仍然有限，發(fā)展也并不成熟，因此，需要國家、社會各個部門共同努力，提供更多的發(fā)展條件，鼓勵SPV模式在我國更好更快的發(fā)展。

（一）健全融資租賃法律體系，規(guī)范融資租賃行為

雖然我國已經(jīng)迎來了融資租賃的“大時代”，然而目前還沒有出臺專門針對融資租賃行業(yè)的融資租賃法，直接導致了融資租賃業(yè)、融資租賃公司以及SPV模式發(fā)展的困境。因此建議國家盡快出臺全國性的法律法規(guī)，對發(fā)展融資租賃業(yè)可能面臨的行業(yè)準入、融資渠道、相關(guān)合同、物權(quán)歸屬等作出明確的法律規(guī)定，使得融資租賃有法可依，為新型SPV模式的發(fā)展創(chuàng)造良好的法制環(huán)境。

（二）實行統(tǒng)一規(guī)范的監(jiān)管模式，營造公平的競爭環(huán)境

對于其他推行SPV模式的國家而言，國際上采用監(jiān)管融資租賃公司母公司的形式來實現(xiàn)對SPV公司的監(jiān)管。目前，雖然商務部已經(jīng)建立了全國融資租賃管理信息系統(tǒng)，要求商務部所監(jiān)管的租賃公司在交易時進行相應的登記，但是具體來說我國對于融資租賃行業(yè)仍然處于二元監(jiān)管結(jié)構(gòu)，國家應作出相應的調(diào)整，制定行業(yè)統(tǒng)一的監(jiān)管指標與監(jiān)管規(guī)則。首先，應建立全國性的融資租賃行業(yè)協(xié)會，加強行業(yè)自律，明確該行業(yè)的社會責任；其次，結(jié)束多頭監(jiān)管的格局，盡快成立全國性的統(tǒng)一管理部門，為融資租賃業(yè)營造一個公平穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

（三）拓展融資渠道，創(chuàng)新融資方式

穩(wěn)定的現(xiàn)金流與資金來源對于大型資本密集型的融資租賃業(yè)來說是非常重要的，但融資難仍然是限制我國融資租賃業(yè)快速發(fā)展的瓶頸。所以，租賃企業(yè)如何拓展融資渠道就顯得尤為重要。其中，租賃證券化是解決融資困難的一種創(chuàng)新途徑，是一種結(jié)構(gòu)性創(chuàng)新融資產(chǎn)品。租賃證券化提供了低成本的融資渠道，盤活了公司資產(chǎn)，是提高融資租賃公司資產(chǎn)流動性非常有效的方法之一。

（四）在國內(nèi)保稅區(qū)推行SPV模式，實行稅收優(yōu)惠政策

為了更好地實現(xiàn)國內(nèi)保稅區(qū)融資租賃業(yè)的發(fā)展，國家應大力推行保稅區(qū)優(yōu)惠政策，以更好地鼓勵租賃企業(yè)落戶保稅區(qū)，營造良好的稅收環(huán)境，幫助SPV模式扎根在保稅區(qū)，使更多的人才聚集在保稅區(qū)。除此之外，從國際上看，在SPV模式發(fā)展較發(fā)達地區(qū)，稅收優(yōu)惠政策是吸引租賃企業(yè)的重要原因之一。因此，建議我國也應制定合理且優(yōu)惠的稅收政策，刺激SPV模式在我國進一步發(fā)展。目前，天津市東疆港區(qū)已率先出臺各類融資租賃的優(yōu)惠政策，采取了一些例如加速折舊、差額征稅等鼓勵發(fā)展措施，形成了一種非常有利于融資租賃業(yè)以及SPV模式發(fā)展的稅收環(huán)境。因此，建議將該類政策進行推廣，以更好地促進全國租賃行業(yè)的發(fā)展。

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