導語：如何才能寫好一篇成本會計核算，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

    在目前激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費,成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應今天的企業(yè)管理需要,在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。

    1 價值管理觀念的樹立

    一般來說,國內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對成本進行核算,產(chǎn)品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié),無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產(chǎn)品的價格優(yōu)勢,不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價格便宜的原材料,導致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

    價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價值管理領(lǐng)域的含義為:一個系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始到整個生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時期的價值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進行彌補,對產(chǎn)品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本,引導企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進行控制,從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化,最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。

    2 時間因數(shù)引入

    當今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,在競爭激烈的市場中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對手占領(lǐng)市場,從而獲得競爭的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

    現(xiàn)行成本會計核算中,對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關(guān)的隱性成本,如超過規(guī)定期限交貨導致的資金回收困難,就更沒有進行相應的考慮。綜上所述,我國當前的成本會計核算對于與時間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識,企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關(guān)成本進行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。

    以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標,通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用,從而忽視了時間自身的經(jīng)濟價值,造成了產(chǎn)品成本偏離實際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時間最小化作為成本分攤的基礎(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。

    3 完善內(nèi)部控制體系,加強成本監(jiān)督

    企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值表現(xiàn),應是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本,而是應視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

    從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預測和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預防性、監(jiān)督性作用。

    為適應現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,由過去針對財務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應的內(nèi)部控制制度,從而以整個生產(chǎn)周期為成本控制對象,進行全方位的監(jiān)督管理。

    4 提高會計人員素質(zhì),努力實現(xiàn)成本會計電算化

    當前企業(yè)會計電算化應用中普遍存在以下問題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況,無法進行事前預測和事中控制;二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務(wù)會計信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求,成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時、準確地進行成本預測,決策和核算,有效地實施成本控制,已成為亟待解決的問題。

    5總結(jié)

篇2

隨著我國物流行業(yè)的興起，對于物流的研究已經(jīng)成為一種潮流。物流被稱為“第三利潤源”，它對于我國的經(jīng)濟發(fā)展有著巨大的推動作用。企業(yè)在追逐物流效益的時候，就不可避免要對物流成本進行全面的分析。但我國的物流企業(yè)在物流成本會計核算方面存在著諸多的缺點和不足，必須予以解決。文章先是對物流成本會計核算及其重要性進行解讀，再提出我國物流成本核算上面的問題并進行分析，最后找出解決方案并作出總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】

物流管理制度；物流成本；會計核算

0 引言

物流作為一種新興行業(yè)正在蓬勃發(fā)展起來，逐漸成為企業(yè)的“第三利潤源”。在這個大環(huán)境下，對于物流成本的研究就會對企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。物流成本會計核算是一種高效的物流成本計算方法，但我國在這方面存在著很多問題，主要有物流成本會計核算制度不完善、核算內(nèi)容混亂、核算標準不統(tǒng)一、核算模式傳統(tǒng)、企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全等問題。文章通過對我國物流企業(yè)物流成本會計核算的理解，運用分析法、文獻法、綜合法、例舉法等研究方法，提出一些解決方案，為我國的物流行業(yè)的發(fā)展做出些貢獻。

1 物流成本會計核算及其重要性

物流成本會計核算是指通過賬戶、憑證、報表來實現(xiàn)對物流成本的系統(tǒng)全面持續(xù)記錄核算并報告核算物流成本的方法[1]。它的重要性主要包括以下幾個方面：

1.1 全面展現(xiàn)物流成本情況

物流成本會計核算可以全面系統(tǒng)地展現(xiàn)出物流成本情況，可以準確控制住物流企業(yè)的成本支出，使企業(yè)管理能夠更加準確地了解物流成本信息并作出正確的決策。

1.2 提供準確的物流成本信息

物流成本會計核算能夠提供比較準確的物流成本信息，把握住物流成本的不同構(gòu)成因素，為物流企業(yè)的成本優(yōu)化提供依據(jù)。

1.3 體現(xiàn)同比差異，為績效考核提供依據(jù)

物流成本會計核算可以體現(xiàn)出物流成本在各個環(huán)節(jié)的同比差異，這就可以為企業(yè)在進行員工績效考核的時候提供部分依據(jù)，也能夠比較容易地找出差異的原因。

1.4 物流企業(yè)對客戶需求進行優(yōu)化管理

物流成本會計核算有利于物流企業(yè)對客戶需求進行優(yōu)化管理。它能夠通過對不同客戶的物流成本進行核算分析，并有針對性地為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的物流服務(wù)，并為有效客戶管理提供依據(jù)。

2 我國物流企業(yè)在物流成本會計核算上存在的問題及分析

雖然目前我國的物流行業(yè)正蓬勃發(fā)展起來，但與國外發(fā)達國際相比，我國的物流行業(yè)仍處于剛剛起步的階段，而我國大大小小的物流企業(yè)卻非常多，這就不可避免地存在著一些問題，這些問題主要集中體現(xiàn)在以下幾點：

2.1 物流成本會計核算的制度不完善

由于我國的物流行業(yè)處于剛起步的階段，但是物流企業(yè)卻非常多，這就使得規(guī)范物流市場的必要性更加明顯。然而我國目前并沒有針對企業(yè)物流成本會計核算方面的規(guī)章制度，只有以《企業(yè)會計準則》、《行業(yè)會計制度》、《企業(yè)會計制度》等來作為依據(jù)顯然是不全面的。物流企業(yè)特別是第三方物流企業(yè)的經(jīng)營是一個多環(huán)節(jié)、多群體合作的全程服務(wù)過程，決定了其成本確定的特殊性和復雜性[2]。我國目前在規(guī)章制度方面缺乏明確的針對性和專業(yè)性，使得物流成本會計核算的過程和結(jié)果都缺乏客觀性和可信性。

2.2 物流成本會計核算的內(nèi)容混亂

物流企業(yè)的物流成本構(gòu)成是比較復雜的，由于我國目前物流發(fā)展的不成熟，企業(yè)在物流成本會計核算的時候并不清楚到底該從哪些方面進行核算，而核算的項目又是混亂無章。在核算內(nèi)容上不但混亂，而且不全面，企業(yè)在成本核算的時候往往只是在企業(yè)外部的物流運輸成本、物流倉儲成本、物流采購成本等進行核算，而沒有把企業(yè)的內(nèi)部發(fā)生的物流費用納入到成本核算里面，這就使最后得出的物流成本并不客觀也沒有真實性。

2.3 物流成本會計核算的標準不統(tǒng)一

近幾年我國的物流行業(yè)得到了飛速的發(fā)展，物流企業(yè)如雨后春筍般出現(xiàn)，無論在規(guī)模上還是在質(zhì)量上，我國的物流企業(yè)都取得了不錯的成績。但是時至今日我國仍然沒有一套完整的物流成本核算的標準。企業(yè)在進行物流成本會計核算的時候，盲目地以自己的經(jīng)驗和理解來進行核算，結(jié)果最后的物流成本信息失去了真實性和可靠性，也無法在行業(yè)中與別的企業(yè)進行有效的比較，一個企業(yè)一套標準，這就會使我國的物流企業(yè)無法統(tǒng)一穩(wěn)定的發(fā)展，會讓物流企業(yè)之間的交流變得困難，這都會阻礙我國物流行業(yè)的發(fā)展。

2.4 物流成本會計核算的模式傳統(tǒng)

物流成本會計核算的核算模式也會影響著核算的效率和結(jié)果，核算模式主要有單軌、雙軌兩種。單軌制是指將企業(yè)的會計成本核算和物流成本核算相結(jié)合，在現(xiàn)在的核算基礎(chǔ)上增加和物流成本對應的憑證、賬簿和會計科目[3]。雙軌制則是將兩者的成本核算分開，物流成本核算有單獨的憑證、賬簿和會計科目。我國物流企業(yè)一般都采用雙軌制的核算模式，物流成本核算結(jié)果只能反映出物流成本的信息，無法得到變動成本或者責任成本等信息。

2.5 企業(yè)內(nèi)部核算監(jiān)督制度不健全

一個集體需要監(jiān)督，一個企業(yè)同樣也需要監(jiān)督，監(jiān)督可以讓企業(yè)更健康的發(fā)展。我國大多數(shù)物流企業(yè)內(nèi)部沒有關(guān)于物流成本會計核算方面的監(jiān)督制度或者監(jiān)督制度不健全。這就會導致一旦出現(xiàn)事故時很難追究責任人，最后對企業(yè)造成重大損失。

3 關(guān)于企業(yè)物流成本會計核算的改進對策

我國的物流企業(yè)在物流成本會計核算存在的問題嚴重阻礙了我國的物流行業(yè)更快更好地發(fā)展，所以對于企業(yè)和政府部門都要在改善物流成本會計核算的問題上發(fā)揮作用。從各方面來看，主要有以下一些改進的對策：

篇3

人力資源成本會計是當前企業(yè)人力資源會計的一部分,人力資源成本會計核算的主要目的就是研究企業(yè)對人力資源的投資,通過對投資人力資源過程中所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)價值進行核算。在當今社會發(fā)展形勢下,企業(yè)的人力資源聘用、開發(fā)、使用及退出等活動中產(chǎn)生的各項支出都與企業(yè)的經(jīng)濟效益有著密切的關(guān)聯(lián),對企業(yè)在人力資源管理中產(chǎn)生的各項支出的計量及報告則是人力資源成本會計核算的基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭越來越激烈,而企業(yè)在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去,就必須不斷提高自身的經(jīng)濟效益。同時,企業(yè)在發(fā)展過程中,企業(yè)為了更好地提高自身的經(jīng)濟效益,就必須對企業(yè)在發(fā)展人力資源過程中所產(chǎn)生的各項費用進行全面的掌控,進而為企業(yè)的經(jīng)濟效益提供保障。

二、人力資源成本會計核算中存在的問題

(一)成本會計核算主賬戶不明確

人力資源作為當前企業(yè)管理工作中一項重要的工作,人力資源成本會計不僅關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益,更關(guān)系到廣大工作人員的利益。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場競爭也日益激烈,市場環(huán)境的不斷變化給人力資源成本會計工作造成了巨大的影響。當財務(wù)會計人員在進行人力資源成本會計工作時,容易受人力資源成本會計工作人員的主觀意愿的影響,在賬務(wù)處理過程中先將其按照權(quán)責發(fā)生制的原則物化為某項資產(chǎn),然后將這項資產(chǎn)的價值按照配比原則在相對較長的時期內(nèi)進行攤銷處理,每期都按照損益來確認和計量。然而不同的人有不同的標準,在當前市場發(fā)展形勢下,許多企業(yè)為了更好的表現(xiàn)自己,會將一些好的東西盡量展現(xiàn)出來,將一些不好的東西進行掩飾,以至于人力資源成本會計存在很大的不真實性、不公平性。

(二)人才供不應求

就我國當前保險行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看,保險行業(yè)對人才的需求非常迫切。近年來,我國保險行業(yè)規(guī)模不斷擴大,保險工業(yè)人員與日俱增,然而,我國整個保險行業(yè)的人力資源在數(shù)量、結(jié)構(gòu)及素質(zhì)等方面都存在較大的問題,與當前的保險市場發(fā)展需求有著較大的差距。同時在保險行業(yè)的人力資源成本會計核算工作當中,由于賬戶設(shè)置不明確,以至于許多企業(yè)在后續(xù)培訓等人力資源開發(fā)過程中所產(chǎn)生的費用和支出情況都不能真實地反映到人力資源成本核算中去,進而不利核算工作的開展。

(三)計量方法不全面

我當前企業(yè)的人力資源成本會計核算工作而言,人力資源成本會計是為取得、開發(fā)和重置作為企業(yè)的資源的人所引起的成本計量和報告。從人力資源角度出發(fā),人力資源成本核算是人力資源成本會計的基礎(chǔ)。首先,當企業(yè)在人力資源開發(fā)過程中,對人力資源的投入是成本會計核算的一部分,然而隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,市場環(huán)境的不斷變化,人力資源主體在這個競爭激烈的市場環(huán)境下也是不斷變化的,為了更好地促進企業(yè)的發(fā)展,保障企業(yè)的經(jīng)濟效益,在發(fā)展人力資源過程中會對人力資源的投入進行相應的改變,如果人力資源成本會計核算依然采用傳統(tǒng)的計量方法,就很難對全面掌控企業(yè)的人力資源成本,進而不利于企業(yè)日常運轉(zhuǎn)中人力資產(chǎn)的清算。

三、人力資源成本會計核算的思考

(一)成本核算賬戶的設(shè)置

在人力資源成本會計核算中,會計核算的主體就是人力成本,針對人力成本就必須設(shè)置對應的人力成本賬戶,而人力成本莊戶主要是用于歸集和核算人力資源投入與維護成本,將這些成本經(jīng)過核算后再進行人力投資,進而促進企業(yè)人力資源的發(fā)展。人力資源成本會計核算賬戶包括人力資源取得成本賬戶和人力資源成本投入賬戶。人力資源成本投入賬戶主要反映企業(yè)在發(fā)展人力資源過程中所投入的費用和支出情況。借方表示企業(yè)增加人力資源的投入,貸方反映人力資源開發(fā)成本中取得的人力資產(chǎn)。在進行人力資源成本會計核算時,企業(yè)可以根據(jù)自身的實際發(fā)展情況來開展工作,如崗前培訓,進而更好地發(fā)展企業(yè)的人力資源。而人力資源取得成本賬戶則反映了企業(yè)人力資源投入過程中所產(chǎn)生的人力資產(chǎn)情況,在該賬戶下,企業(yè)人力資源成本會計核算可以將人力資源成本進一步劃分為招聘成本、員工入職安置成本。

(二)完善人力資源結(jié)構(gòu),加強人力資源管理

在我國當前的國有企業(yè)人力資源管理中,其管理工作大多是以經(jīng)驗為主,沒有詳細的人力資源管理規(guī)劃,企業(yè)人才結(jié)構(gòu)不合理,企業(yè)內(nèi)部沒有建立起統(tǒng)一的協(xié)作機制,致使企業(yè)人力資源管理水平低下,人力資源得不到有效的利用。在這個競爭激烈的社會當中,落后就要挨打,而人才對于我國當代國有企業(yè)來說有著至關(guān)重要的作用。企業(yè)只有建立起科學、合理、全面的人力資源管理機制,完善人力資源管理戰(zhàn)略規(guī)劃,將現(xiàn)代化管理理念應用到企業(yè)人力資源管理中,才能更好地優(yōu)化配置人力資源,為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展提供保障。同時,將人員培訓工作中產(chǎn)生的費用作為人力資源成本核算的一部分,納入到人力資源開發(fā)成本中去,能夠有效地提高企業(yè)單位人員的業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)。

(三)人力資源成本會計的計量

隨著我國會計市場的發(fā)展,新會計準則對成本會計核算中的計算模式進行了明確規(guī)定,成本會計核算以公允值計量既是我國新會計準則的要求,也是現(xiàn)代社會發(fā)展的必然。首先,公允價值計量是指資產(chǎn)和負債按照市場參與者在計量日發(fā)生的有序交易中,出售資產(chǎn)所能收到或者轉(zhuǎn)移負債所需支付的價格計量,而企業(yè)參與市場經(jīng)濟活動能夠取得人力資源市場價格,進而對公允值進行合理評估。其次,公允價值計量是市場經(jīng)濟條件下維護產(chǎn)權(quán)秩序的必要手段,也是提高會計信息質(zhì)量的重要途徑,它代表了會計計量體系變革的總體趨勢。在人力資源成本會計核算中,以公允價值計量模式為標準,能夠有效地促進人力資源的發(fā)展。

四、人力資源成本會計核算實例分析

現(xiàn)假設(shè)某保險公司進行人力資源成本會計的核算,具體核算時依據(jù)不同的部門進行分類。

計劃2013年招聘一批業(yè)務(wù)人員20人,本年度發(fā)生下列經(jīng)濟業(yè)務(wù): (1)1月份發(fā)生的招募人員的附加直接勞務(wù)費用共計6000元。1月中旬,該公司參加招聘會發(fā)生直接業(yè)務(wù)費8000元,間接管理費用2000元,招募成本=6000+8000+2000=10000元。會計分錄為:

借:人力資源成本—取得成本10000

貸:銀行存款等10000

(2)3月份公司錄用己經(jīng)選的20名員工。企業(yè)在錄用這些職工時,支付的錄取手續(xù)費15元/人,沖減管理費用。會計分錄為:

借:人力資源成本—取得成本300元

貸:管理費用300元

(3)6月份開始安置已錄取的20名職工,發(fā)生各種行政管理費用計2000元;錄用部門發(fā)生在安置新員工時損失的時間成本為60元(2小時);為新員工提供辦公用品80元/人。上述費用沖減管理費用,計3660元。會計分錄為:

借:人力資得成本一取得成本3660

貸:管理費用3660

(4)結(jié)轉(zhuǎn)成本,即轉(zhuǎn)入“人力資產(chǎn)”賬戶,編制分錄如下:

借:人力資產(chǎn)—新員工13960

篇4

在目前激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)之間的競爭已轉(zhuǎn)為綜合實力的競爭。成本作為一定時期內(nèi)生產(chǎn)特定種類和數(shù)量產(chǎn)品的耗費,成本的管理在企業(yè)管理中是十分重要的組成部分。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,傳統(tǒng)的成本會計核算方法已不適應今天的企業(yè)管理需要,在新新時期如何改進成本會計核算成為當前會計核算迫切需要解決的重要課題之一。

1 價值管理觀念的樹立

一般來說,國內(nèi)傳統(tǒng)上依據(jù)開支的范圍對成本進行核算,產(chǎn)品的成本項目一般包括直接消耗的材料、人工以及制造費用等。而對于管理、財務(wù)以及銷售環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的費用通常被看作期間費用直接作為當期損益。這種管理方式存在一個很大的弊端那就是人為的分割了采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及營銷環(huán)節(jié),無法通過各個環(huán)節(jié)的相互聯(lián)系而統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng),最終導致實際成本在考核的時候無法與標準成本進行對比。這就容易產(chǎn)生這樣一種情況,企業(yè)的各個部門為了自身的利益而盲目的進行活動。如,生產(chǎn)部門只注重生產(chǎn)效率,盲目大量生產(chǎn)造成產(chǎn)品積壓、質(zhì)量下降。而采購部門在采購的過程中只注重產(chǎn)品的價格優(yōu)勢,不顧材料的品質(zhì)而采購質(zhì)量不好但是價格便宜的原材料,導致企業(yè)產(chǎn)品存在缺陷,最終影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。

價值管理的宗旨就是利用最小的消耗生產(chǎn)出具有最佳功能的產(chǎn)品或者服務(wù),產(chǎn)品和服務(wù)的價值由其自身的功能與生產(chǎn)的消耗的比值來衡量。產(chǎn)品的功能在價值管理領(lǐng)域的含義為:一個系統(tǒng)、產(chǎn)品或程序正常運行時的目的或意圖。這里所說的成本除了產(chǎn)品自身的生產(chǎn)成本之外還包括產(chǎn)品前期的研發(fā)、運輸、宣傳營銷等環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的成本,也就是包括了產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計開始到整個生命周期結(jié)束的全部成本。傳統(tǒng)意義上的成本會計核算的主要著眼點在于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié),而新時期的價值管理理念涵蓋了產(chǎn)品的完整的價值體系,從產(chǎn)品整體的角度出發(fā)實現(xiàn)/:請記住我站域名/性價比最優(yōu)。傳統(tǒng)的成本會計核算只能夠事后反映對產(chǎn)品的成本情況,即使出現(xiàn)了問題也已經(jīng)無法進行彌補,對產(chǎn)品價值缺乏整體反映的能力。這就在無形之中引導將注意力放在了生產(chǎn)成本的控制之上,而對其產(chǎn)品的前期研發(fā)成本以及在銷售、物流倉儲等相關(guān)環(huán)節(jié)的成本往往缺乏足夠的重視。價值管理理念站在全局的高度關(guān)注產(chǎn)品的整個生命周期的成本,引導企業(yè)從產(chǎn)品整體的角度去對成本進行控制,從而實現(xiàn)產(chǎn)品價值最大化,最終在殘酷的市場競爭中不斷的發(fā)展壯大。

2 時間因數(shù)引入

當今產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度越來越快,在競爭激烈的市場中,企業(yè)之間的競爭已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品質(zhì)量競爭、價格競爭轉(zhuǎn)向新產(chǎn)品的研發(fā)的競爭上來。哪個企業(yè)能夠在最短的時間內(nèi)開發(fā)出適合市場需要的新產(chǎn)品就能夠領(lǐng)先對手占領(lǐng)市場,從而獲得競爭的最后勝利。這樣產(chǎn)品研發(fā)相關(guān)時間競爭逐漸成為企業(yè)成本核算中的重要內(nèi)容。

現(xiàn)行成本會計核算中,對于時間成本的核算還只是停留在由于產(chǎn)品生產(chǎn)時間延誤而造成的人工以及材料、能源的耗費等所產(chǎn)生的成本階段。沒有計算由于未按期交貨而進行的違約賠償、以及由此造成的倉儲費用的增加成本。還有為了縮短新產(chǎn)品的開發(fā)周期而額外投入的研發(fā)資金等成本。至于和時間有關(guān)的隱性成本,如超過規(guī)定期限交貨導致的資金回收困難,就更沒有進行相應的考慮。綜上所述,我國當前的成本會計核算對于與時間相關(guān)而產(chǎn)生的一些成本缺乏足夠的認識,企業(yè)管理層無法有效分析產(chǎn)生成本的原因以及會造成怎樣的后果。這就有必要對與時間相關(guān)成本進行專門的核算,從而克服傳統(tǒng)的成本會計在這方面的不足。

以最小的成本獲得最大的經(jīng)濟效益,這是現(xiàn)代企業(yè)成本會計核算所要達到的目標,通過提高資源的使用效率來獲得更大的經(jīng)濟效益。而時間對于傳統(tǒng)成本會計來說僅僅起著一個分攤的作用,從而忽視了時間自身的經(jīng)濟價值,造成了產(chǎn)品成本偏離實際。如果將生產(chǎn)產(chǎn)品的時間最小化作為成本分攤的基礎(chǔ),可以使員工既可以追求成本最小化,又可以與企業(yè)的目標相統(tǒng)一。

3 完善內(nèi)部控制體系,加強成本監(jiān)督

企業(yè)財務(wù)狀況作為生產(chǎn)經(jīng)營活動的經(jīng)濟價值表現(xiàn),應是企業(yè)綜合管理的價值體現(xiàn)。而對于企業(yè)的成本管理工作不能再簡單地等同于降低成本,而是應視為一項系統(tǒng)工程,強調(diào)整體與全局,對企業(yè)成本管理的對象、內(nèi)容、方法進行全方位的分析研究。

從資源配置的優(yōu)化和資本產(chǎn)出的角度出發(fā),加強整個生產(chǎn)周期的成本控制,最大限度地滿足消費者對產(chǎn)品的需求。在過去成本管理時間上也只限于對產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本進行核算和分析,偏重于事后管理,忽視了事前的預測和事中的控制,難以充分發(fā)揮成本管理的預防性、監(jiān)督性作用。

為適應現(xiàn)代企業(yè)全過程、全方位的成本管理。建立完善的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。在以往的內(nèi)部控制體系中,僅僅局限于財務(wù)管理方面的內(nèi)部控制,而針對企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動缺乏有效的控制和監(jiān)督制度,在新頒布的企業(yè)內(nèi)部控制法規(guī)中,內(nèi)部控制貫徹于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的方方面面,由過去針對財務(wù)人員的內(nèi)控管理,轉(zhuǎn)變?yōu)槿珕T參與。對資金籌集、材料采購、生產(chǎn)、銷售等各個環(huán)節(jié)建立相對應的內(nèi)部控制制度,從而以整個生產(chǎn)周期為成本控制對象,進行全方位的

監(jiān)督管理。 4 提高會計人員素質(zhì),努力實現(xiàn)成本會計電算化

當前企業(yè)會計電算化應用中普遍存在以下問題:一是停留在模仿替代手工核算階段,事后反映經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況,無法進行事前預測和事中控制;二是會計信息系統(tǒng)提供的僅僅是財務(wù)會計信息,在企業(yè)管理信息系統(tǒng)中,供應、銷售、人事、財會等子系統(tǒng)相互分割,尚未形成有機聯(lián)系的整個企業(yè)管理信息系統(tǒng)。目前的會計電算化現(xiàn)狀,已很難滿足企業(yè)管理的需要,尤其對于產(chǎn)品市場的開發(fā)中具有前瞻性的大型企業(yè)和上市公司。面對不同企業(yè)管理層次的需求,成本會計信息越具綜合性、全面性。加快會計電算化從核算型向管理型轉(zhuǎn)變,從而及時、準確地進行成本預測,決策和核算,有效地實施成本控制,已成為亟待解決的問題。

5總結(jié)

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一、醫(yī)院全成本會計核算的產(chǎn)生原因和必要性

1、實行醫(yī)院成本會計核算是適應社會對醫(yī)院醫(yī)療成本核算的需要。

現(xiàn)行醫(yī)療服務(wù)價格定價多少是合理的，我們沒有依據(jù)，同時非營利醫(yī)療機構(gòu)在享受政府財政補助的同時，卻步履艱難，這是因為醫(yī)療機構(gòu)沒有做成本核算，或是做了也是停留在內(nèi)部核算職工獎金的水平上，無法解決醫(yī)院對成本核算的現(xiàn)實需求與體制改革的需要。一個社會如果沒有成本記錄，不會有一個很完善的能夠保證客觀的定價系統(tǒng)，所有的管理手段在市場經(jīng)濟下都是脆弱的，是社會系統(tǒng)的一部分，只有在全社會基礎(chǔ)上取得平均成本后，在平均成本的基礎(chǔ)上，才會有醫(yī)院合理的成本價格。成本核算應是社會行為，不是醫(yī)院單獨的行為。

2、實行醫(yī)院成本會計核算是醫(yī)院自身發(fā)展的需要。

我國醫(yī)院可分為非營利醫(yī)院和營利醫(yī)院，其中大部分為非營利醫(yī)院。他們二者的目標是一致的，就是以最小的投入獲得最大的利益，包括利潤和社會效益。成本核算是一種代表資源的合理配置的管理方法，對資源的利用、效益、成本指標進行綜合合理評價。醫(yī)院應在堅持社會效益第一的前提下增收節(jié)支，用最低的成本提供最好的服務(wù)。

二、醫(yī)院成本核算應并入會計核算體系

醫(yī)院存在成本核算與會計核算各自獨立和相互脫節(jié)的現(xiàn)狀，但成本核算不應在會計核算體外運行，醫(yī)院應改變這種狀況，使以財務(wù)會計核算為核心的成本核算工作更加程序化、規(guī)范化?！稌嫹ā芬?guī)定醫(yī)院必須根據(jù)實際發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)事項進行會計核算，收入、支出、費用、成本的計算應當辦理會計手續(xù)進行會計核算。因此成本核算的大部分數(shù)據(jù)應從會計資料中取得，以保證取得數(shù)據(jù)的及時性、真實性、完整性、合理性。減少數(shù)據(jù)傳遞及核算環(huán)節(jié)，提高工作效率和準確率。成本會計核算可使醫(yī)院的成本核算及考核工作，更加及時、準確、直觀，為醫(yī)院管理層和科室管理提供準確依據(jù)，提高決策的科學化水平。成本會計核算增加了臨床科室、行政后勤科室之間，相互監(jiān)督、相互制約的透明度。

三、醫(yī)院成本會計核算的對象

醫(yī)院應根據(jù)自身管理需要，借鑒企業(yè)成本核算與成本管理的成熟經(jīng)驗和做法，制訂行之有效的成本會計核算方法，包括建立成本管理網(wǎng)絡(luò)，規(guī)范核算單位的收入、費用項目和收支范圍，健全成本會計制度，建立成本考核指標體系，開展成本效益的分析評價工作等。醫(yī)院實行成本會計核算，包括醫(yī)療成本核算和藥品成本核算。下面我們主要指醫(yī)療成本核算，醫(yī)療成本費用分為直接費用和間接費用。

直接費用，即醫(yī)院在開展業(yè)務(wù)活動中可以直接計入醫(yī)療支出的費用。包括醫(yī)療科室開支的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、藥品費、業(yè)務(wù)費、修繕費、購置費、租賃費和其他費用。

輔助科室中能明確為醫(yī)療服務(wù)的科室或班組的費用支出，如一般醫(yī)院的營養(yǎng)食堂、洗衣房等的支出，基本上是為醫(yī)療業(yè)務(wù)服務(wù)的，可直接計入醫(yī)療支出。

提取修購基金應按固定資產(chǎn)使用部門分別計入醫(yī)療支出。

間接費用，即不能直接計入醫(yī)療支出或藥品支出的管理費用。包括醫(yī)院行政管理部門和后勤部門發(fā)生的各項支出，以及職工教育費、咨詢訴訟費、壞賬準備、科研費、報刊雜志費、租賃費、無形資產(chǎn)攤銷、利息支出、銀行手續(xù)費、匯兌損益等。

間接費用按醫(yī)療科室的人員比例進行分攤，并按支出明細項目逐項進行分配。為醫(yī)院經(jīng)營構(gòu)建成本優(yōu)勢和價格競爭優(yōu)勢，醫(yī)院要在深化、細化科室成本核算的基礎(chǔ)上，重點做好成本控制工作。

四、醫(yī)院成本會計核算的科目設(shè)置與成本歸集

在醫(yī)院醫(yī)療收入明細科目下設(shè)各臨床、醫(yī)技科室明細科目，除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外，也應包括檢驗、放射、手術(shù)室、功能檢查（心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……）、理療、同位素、放療，以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號費也暫作直接臨床處理。

從可操作的角度出發(fā)，保持與現(xiàn)行的《醫(yī)院會計制度》口徑一致，在現(xiàn)有的醫(yī)院會計科目基礎(chǔ)上可增設(shè)“直接臨床成本”、“間接服務(wù)費用”、和“管理費用”三個科目作為成本會計核算的賬戶。

“直接臨床成本”賬戶用多欄式賬頁，按醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室設(shè)一級明細科目，醫(yī)院各臨床、醫(yī)技科室人員基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶。其他各項間接費用可根據(jù)發(fā)生的地點或部門經(jīng)過一定的分攤程序轉(zhuǎn)入該賬戶?！爸苯优R床成本”賬戶除包括內(nèi)科、外科、婦科、兒科等臨床科室外，也應包括檢驗、放射、手術(shù)室、功能檢查（心電圖、腦電圖、內(nèi)窺鏡、超聲波……）、理療、同位素、放療，以及注射室、換藥室、急診室等各種直接為病人服務(wù)的診斷、治療科室。門診部掛號費也暫作直接臨床處理。該賬戶期末將各科室項目成本匯總后轉(zhuǎn)入“醫(yī)療支出”科目和對應的明細科目，保證與現(xiàn)有的科目設(shè)置的銜接和項目成本的核算。

“間接服務(wù)費用”賬戶用多欄式賬頁，鍋爐房、洗衣房、供應室、修理室、藥劑科室等不直接為病人提供醫(yī)療、診斷服務(wù)，而是為臨床醫(yī)技各科提供必要的勞務(wù)供應的科室所發(fā)生的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶，期末通過匯集后，按提供勞務(wù)的種類和情況，經(jīng)過一定的分配方法，用費用分配表分配到各“直接臨床成本”科室。

“管理費用”賬戶用多欄式賬頁，行政管理部門與后勤部門的所發(fā)生的基本工資、補助工資、其他工資、職工福利費、社會保障費、公務(wù)費、衛(wèi)生材料、其他材料、低值易耗品、業(yè)務(wù)費、購置費、修繕費、租賃費和其他費用等直接記入各該賬戶。期末經(jīng)過一定的分配方法，用費用分配表分配到各“直接臨床成本”科室與各“間接服務(wù)費用”科室。

醫(yī)院本期發(fā)生的各項費用通過費用的分配，均已歸集到“直接臨床成本”科目，這樣就可得出各科室的實際總成本，期末如能匯集該科室所完成的各種勞務(wù)量（醫(yī)療或診斷工作量）的合計數(shù)，即可算出其出單位成本。

五、醫(yī)院成本會計核算的發(fā)展

以上是對成本會計核算的構(gòu)想，政府應出臺相關(guān)文件，指導和支持全成本控制工作。這是因為政府統(tǒng)一指導是加強和規(guī)范全成本核算經(jīng)濟管理工作的關(guān)鍵，進一步完善醫(yī)院會計制度和財務(wù)規(guī)定是全成本控制順利實施的保證，必要的資金支持是應用全成本核算經(jīng)濟管理信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)。

篇6

關(guān)鍵詞：物流成本；核算模式；單軌制；雙軌制

中圖分類號：F606.6 文獻標識碼：A

我國的物流事業(yè)隨著人口的增長和體制機制的逐漸完善而帶來新的成果。但也存在相應問題，例如在設(shè)備和技術(shù)方面投入的道教。但是管理狀態(tài)不盡如人意。而對于成本的計算更是沒有有效而成功的機制來配合運行，隨著時間的發(fā)展，各部門對于成本的要求逐漸顯露出來，其實此時的研究已經(jīng)落后于發(fā)展，問題已經(jīng)十分突出，應當?shù)玫街匾暎@種情況下，筆者將對此作出探討和研究。

1　物流成本會計核算的內(nèi)容及其模式

1.1　物流成本會計核算的內(nèi)容

物流成本發(fā)生在產(chǎn)品或票據(jù)在運行道路之中。計算的是從出發(fā)到到達所花費的人力物力和財力的綜合，必然造成商品成本的增加，費用增加，出售的價格也會變大。影響銷售的業(yè)績，因此，將成本的核算納入總成本的計算是很有必要的。

1.1.1　成本種類核算

核算是單位時間內(nèi)企業(yè)在那些方面花費了那些資金，得到的數(shù)據(jù)總數(shù)與產(chǎn)品總數(shù)是否正相關(guān)。核心工作就是將企業(yè)運行消耗的總值得出，用以調(diào)整未來的工作。

1.1.2　成本位置核算

就是計算單位時間內(nèi)能夠用到成本花費的對象，每一個對象之間的比例是多少。種類的核算與位置的核算有著相互關(guān)聯(lián)的關(guān)系。通過企業(yè)核算矩陣可將成本種類核算的結(jié)果分攤到相應的成本位置上，從而獲得成本位置核算結(jié)果。

1.1.3　成本承擔者核算

即核算某一期間企業(yè)發(fā)生了哪些成本?為誰發(fā)生的?各是多少?成本承擔者既要明白單位效益內(nèi)各項花費作為部分時的情況，第二是對于總數(shù)進行相加后得到的數(shù)字進行整理。

1.2　物流成本會計核算的模式

現(xiàn)在我們國家的計算體系中物流方面還是空缺的。企業(yè)對于怎樣進行物流計算缺少明文規(guī)定，核算的方式方法太過松散，得到的數(shù)據(jù)也不甚準確，這種情況下有兩種方法值得嘗試：單軌制和雙軌制。

1.2.1　單軌制就是物流成本的核算與企業(yè)現(xiàn)行的其

它成本核算如產(chǎn)品成本核算、責任成本核算、變動成本核算等結(jié)合進行，建立一套能提供多種成本信息的共同憑證、賬戶、報表核算體系。采用單軌制核算物流成本就是要在統(tǒng)一的成本核算體系中反映與企業(yè)物資實體流動有關(guān)的費用，并且明確有哪些費用項目(物流成本種類核算)，這些費用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生(物流成本對象核算)。

1.2.2　雙軌制就是把物流成本核算與其它成本核算截然分開，單獨建立物流成本核算的憑證、賬戶、報表體系。采用雙軌制核算物流成本就是要在現(xiàn)有成本核算體系外重新構(gòu)建一套成本核算系統(tǒng)來反映企業(yè)發(fā)生的與物資實體流動相關(guān)的費用，并在新的成本核算體系中單獨反映出有哪些費用項目(物流成本種類核算)，這些費用在哪些地方發(fā)生(物流成本位置核算)以及這些費用是為哪些部門、產(chǎn)品或生產(chǎn)活動發(fā)生(物流成本對象核算)。

2　物流成本會計核算模式的選擇思路

2.1　單軌制模式的選擇

選擇單軌制模式要求企業(yè)具有高收益成本比、目前采用作業(yè)成本法、具有高水平企業(yè)基礎(chǔ)工作等。

2.1.1　具有高收益成本比

在單軌制下，要對現(xiàn)有的憑證、賬戶、報表體系進行較大的變革及內(nèi)容上的調(diào)整，同時還需要增加一些憑證、賬戶和報表。這種改變其構(gòu)建及維持成本是巨大的，但能在一套成本核算體系中提供多種成本核算信息，其經(jīng)濟效益也是非常顯著的?？梢姡瑔诬壷戚^高的效益成本比體現(xiàn)在能提供多種成本資料，當全面的成本信息可以帶給企業(yè)巨大的經(jīng)營管理效益時，單軌制的高收益就會凸現(xiàn)出來，而當企業(yè)還難以或不需要使用眾多的其他成本資料時，單軌制的高成本則會凸現(xiàn)。所以具有高收益的企業(yè)選擇單軌制將具有較高收益成本比。

2.1.2　目前采用作業(yè)成本法

單軌制面對的因素較多，對于操作人員和機制的要求也在不斷的提升過程中。它的運行原理是根據(jù)不同的作業(yè)對象進行分別整理收集和分配的過程，并且收集和整理的對象不但是能夠看得見摸得著的產(chǎn)品的成本，更加要考慮經(jīng)營機制本身的成本，所以對待不同的耗資對象也可以得到不同的計算材料。單軌制就是在這種條件下出現(xiàn)的，在這種情況下作業(yè)能夠配合單軌制的應用，能夠在最短的時間內(nèi)獲得最有效的運行。

2.1.3 具有高水平企業(yè)基礎(chǔ)工作

單軌制對于企業(yè)的整體素質(zhì)，包括人員的素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)化應用等的要求十分高。對于技術(shù)操作方面要求的也很高，精確化作業(yè)十分突出，將這一切能夠有效調(diào)動起來的主要方面就是管理，管理水平的上升保證了工作的較高能力的運轉(zhuǎn)。全面實現(xiàn)員工水平等級的提升，能夠承擔整個流程的運作，形成有效的操作范圍。

并且，電算化程度也是一個亟待考慮的問題，能夠促進單軌制方式的快速運行，要實現(xiàn)單軌制，就必須實現(xiàn)原始數(shù)據(jù)的規(guī)劃整理，應當產(chǎn)生一個有效的方法來促進實施，它比雙軌制要求的技術(shù)化高，所以在平日的操作時不可能依靠人工來完成這項工作必須實現(xiàn)電算化促進工作的推進，因此，對于單軌制的實施有一定的企業(yè)能力要求，一般來說上述原理都到位者可以運用單軌制。

2.2 雙軌制模式的選擇

選擇雙軌制模式時，要求企業(yè)具有較高收益成本比、目前采用傳統(tǒng)成本計算方法、具有一般水平企業(yè)基礎(chǔ)工作等。

2.2.1 具有較高收益成本比

雙軌制模式對企業(yè)現(xiàn)有的憑證、賬戶、報表變動相對較小，因為大部分的物流費用都包括在現(xiàn)有的費用賬戶中，可以在現(xiàn)有憑證、賬戶、報表中增設(shè)二級明細科目來辨認。所以雙軌制模式的構(gòu)建成本相對較低。但是雙軌制下物流成本核算體系只能反映物流成本的情況，企業(yè)如果要得到責任成本、變動成本等資料還需再構(gòu)建責任成本核算體系，變動成本核算體系等。所以從提供成本管理資料的角度看，雙軌制的經(jīng)濟效益也是相對有限的。當企業(yè)不需要多種成本資料時，雙軌制的低成本優(yōu)勢將非常突出，而當企業(yè)需要提供多種成本資料時，雙軌制的低收益則會凸現(xiàn)出來。所以不需要多種成本資料的企業(yè)選擇雙軌制可以給企業(yè)帶來物流成本核算上的較高收益成本比。

2.2.2 目前采用傳統(tǒng)成本計算方法

前者和后者間的關(guān)聯(lián)關(guān)系不大，其采集，計算，數(shù)據(jù)輸出等都有專門的一套程序，所以兩個系統(tǒng)不會互相牽連。當然傳統(tǒng)的方法計算的不夠精細，僅僅是是一個最大近似值的關(guān)系，所以計算時所需的花費較少，這能夠與雙軌制的發(fā)生發(fā)展狀態(tài)相吻合，因此，一些精密度不夠，技術(shù)水平較低的單位應當著重考慮雙軌制，達到運算方法和實際效果的最優(yōu)化。

2.2.3 具有一般水平企業(yè)基礎(chǔ)工作

單軌制的集征體現(xiàn)在綜合的水平要高，例如人員的技術(shù)能力，對于會計人員的財務(wù)能力和電算化的能力要求都較為突出，而雙軌制沒有這么嚴格的要求，所以適合于以上素質(zhì)不夠的單位，選擇正確的方法是保證工作順利進行的有效前提。

參考文獻

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一、現(xiàn)行成本核算體系的不適應性

我國進行的會計改革對于成本核算來說，只是由完全成本計算法改為制造成本計算法，其他變化不大。具體表現(xiàn)在：

（一）成本核算的內(nèi)容狹窄

1、無形資產(chǎn)的價值沒有進入產(chǎn)品成本。既然知識資源已成為生產(chǎn)要素的主要因素，其消耗理應為產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。而現(xiàn)行成本核算將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)牍芾碣M用，沒有記入產(chǎn)品成本，這顯然不符合知識經(jīng)濟下成本的內(nèi)涵。因此，如何完整地核算企業(yè)無形資產(chǎn)，并將其價值記入產(chǎn)品成本將是成本核算的緊迫課題。

2、環(huán)保支出未列入成本核算范疇。現(xiàn)行成本核算并未將環(huán)保支出列入成本范疇。隨著知識經(jīng)濟社會的到來，企業(yè)追求的將是企業(yè)、社會雙盈效益。因而，環(huán)境成本、自然資源利用也將構(gòu)成成本核算的基本內(nèi)容。

（二）制造費用的分配方法亟待改進。傳統(tǒng)的成本會計重視人工成本核算，輕視占產(chǎn)品成本主要部分的原材料核算，在絕大多數(shù)情況下，是以直接人工小時或人工工資數(shù)額為依據(jù)，將制造費用人為地分配到產(chǎn)品成本中去。眾所周知，科學技術(shù)是不斷發(fā)展進步的，高新技術(shù)不斷應用到生產(chǎn)中來，越是技術(shù)進步，資本有機構(gòu)成越高，生產(chǎn)所需人工越少，相應的原材料消耗比重將加大。即使是產(chǎn)品成本計算中的制造費用分配采用在成本中占主導地位的項目為依據(jù)進行分配，如勞動密集型產(chǎn)品和服務(wù)以直接工時或直接工資為依據(jù)；設(shè)備先進，用人工少，原材料消耗大的工業(yè)產(chǎn)品以原材料消耗為依據(jù)；施工企業(yè)以工程面積為依據(jù)，這些方法只能治標不能治本，因為各項分配標準可能因時因地不斷變化。上述現(xiàn)行成本核算體系的不適應性表明，成本會計核算已到非改不可的地步。

二、迎接知識經(jīng)濟，改進成本核算

（一）改進對無形資產(chǎn)的核算。我國目前財務(wù)會計中，涉及的無形資產(chǎn)僅有專利權(quán)、商標、商譽、版權(quán)、土地使用權(quán)、特許經(jīng)營權(quán)和專有技術(shù)，對于自創(chuàng)的無形資產(chǎn)很少單獨進行準確地評價和核算，且對無形資產(chǎn)的價值都在不少于10年的期限內(nèi)平均攤?cè)牍芾碣M用。然而，知識經(jīng)濟社會中無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多，范圍越來越廣，且有日益增多之勢。除了以上所列內(nèi)容外，還有公司名稱、企業(yè)品牌、業(yè)務(wù)伙伴、融資關(guān)系、長期顧客、職工的教育狀況、業(yè)務(wù)能力、工作能力以及企業(yè)文化、管理水平和各種有益協(xié)定，等等。這些無形資產(chǎn)已構(gòu)成企業(yè)資產(chǎn)的主體部分，成為企業(yè)經(jīng)濟增長的決定因素，因而必須改進現(xiàn)行的無形資產(chǎn)核算。

1、正確計量各種無形資產(chǎn)，提供完整的核算資料。企業(yè)的無形資產(chǎn)一般有外購、自制和接受投資三種。對于外購的無形資產(chǎn)，應以實際支付的價款計價入賬；對于接受投資的無形資產(chǎn)，應以評估價值或協(xié)議價值入賬；對于自制的無形資產(chǎn)，則應以其研究開發(fā)成本或未來收益的現(xiàn)值計價入賬。

2、將無形資產(chǎn)的價值攤?cè)氘a(chǎn)品成本。知識經(jīng)濟社會中，有形資產(chǎn)的地位急劇下降，產(chǎn)品成本中知識資源磨損現(xiàn)值所占比重越來越大，如果無形資產(chǎn)還像現(xiàn)行財務(wù)會計那樣核算，則產(chǎn)品成本會嚴重失真。因而，計算產(chǎn)品成本時，應計算四大要素的消耗。對于商譽、企業(yè)品牌、管理方法等，在攤銷時可保留其傳統(tǒng)的核算方法，將其價值攤?cè)牍芾碣M用；對于職工教育狀況、工作能力、業(yè)務(wù)能力等人力資源，應攤銷記入成本；對于產(chǎn)品形成產(chǎn)生重大影響的一些技術(shù)、專利等無形資產(chǎn)，則必須攤銷記入產(chǎn)品成本，可增設(shè)技術(shù)、專利、人力資源等成本項目進行核算。

3、無形資產(chǎn)實行彈性攤銷期限。知識資源，一方面具有重復使用的特征；另一方面由于科學技術(shù)的日新月異，其更新?lián)Q代的速度比較快。因而，應適應其更新的速度，調(diào)整其攤銷的期間和方法?？梢韵衲壳肮潭ㄙY產(chǎn)加速折舊那樣采用快速攤銷的辦法，也可以適當縮短無形資產(chǎn)的攤銷期限。這樣，既能準確地核算無形資產(chǎn)，又能準確地進行知識產(chǎn)品成本的計算。

（二）增設(shè)反映綠色成本的成本項目。針對我國環(huán)境現(xiàn)狀，應在成本項目中增設(shè)反映綠色成本的項目。因為在市場經(jīng)濟條件下，價值規(guī)律對于社會生態(tài)平衡、環(huán)境保護、自然資源利用等“無能為力”，從而加劇了我國資源和環(huán)境形勢的惡化。因此，在成本中增設(shè)綠色成本項目，能促進企業(yè)增強資源、環(huán)境保護意識，有利于企業(yè)自身和社會的發(fā)展。此外，聯(lián)合國環(huán)境保護開發(fā)署多次開展會計問卷調(diào)查，所以世界經(jīng)濟發(fā)展形勢也迫切要求我國在成本中反映自然資源耗費指標和環(huán)境保護支出。

（三）改進制造費用的分配方法，引入作業(yè)成本法。作業(yè)成本是成本動因上尋找各項費用的分配標準，可以從根本上消除分配標準不科學的弊端。作業(yè)成本計算是以作業(yè)為核算對象，核算各個作業(yè)所耗的生產(chǎn)資源，計算出各個作業(yè)的成本，然后按各自最終所耗用的作業(yè)數(shù)量將各作業(yè)的成本分配記入各最終產(chǎn)品，從而計算各種最終產(chǎn)品總成本和單位成本的一種成本核算方法。簡言之，作業(yè)成本計算的基本原理就是作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。進行作業(yè)成本計算的程序和要求為：

1、作業(yè)的劃分。一方面要樹立新的企業(yè)觀，即把企業(yè)看作是最終滿足顧客需要而設(shè)計的一系列作業(yè)的集合體，看作是一個由內(nèi)到外的作業(yè)鏈；另一方面企業(yè)的最終產(chǎn)品既是一系列作業(yè)鏈的集體合體，同時又是各個作業(yè)價值的凝集體，即價值鏈的集合體。只有在這種思路下，才能較為準確地劃出最終產(chǎn)品從設(shè)計到生產(chǎn)，直到最后完工銷售的各項作業(yè)。

2、準確記錄作業(yè)中心的資源消耗。為計算作業(yè)中心的資源消耗，可以設(shè)置各作業(yè)中心資源耗費明細賬，在各項生產(chǎn)資源耗費時按各受益對象分別記入各作業(yè)中心，從而計算出各作業(yè)中心的作業(yè)成本，這是正確進行作業(yè)成本計算的基礎(chǔ)工作。

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關(guān)鍵詞：企業(yè)物流成本；會計核算；重要性；問題；措施

一、引言

在當前企業(yè)發(fā)展中，越來越多的企業(yè)對于物流的重視程度越來越高，這主要是因為企業(yè)的發(fā)展和物流的關(guān)系越來越密切，物流活動甚至成為企業(yè)成敗的關(guān)鍵因素。因此，如何確保物流成本核算的準確性，從會計核算入手進行分析和控制是比較有效的一個手段。確保企業(yè)物流成本會計核算的準確性，需要首先了解當前存在的一些問題和缺陷，進而才能夠采取有效措施進行完善，提升會計核算效果的同時，把企業(yè)物流成本控制在一個較為合理的水平上。

二、企業(yè)物流成本會計核算的重要性分析

在當前企業(yè)的發(fā)展中，企業(yè)物流方面的費用可以說是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，進而也就對于企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了較大的影響，加強這種企業(yè)物流成本方面的管理也就能夠較好提升其競爭力，相應的企業(yè)物流成本會計核算工作在此過程中也就能夠表現(xiàn)出較強的重要性，詳細分析來看，這種重要性主要體現(xiàn)在以下兩個方面：1.針對企業(yè)物流成本進行有效地會計核算能夠較好規(guī)避一些無效環(huán)節(jié)。在企業(yè)物流成本的會計核算過程中，通過對于物流成本進行分析也就能夠較好了解企業(yè)物流涉及到的各個基本流程，并且針對這些流程的具體作用和價值進行詳細探索，了解其在企業(yè)物流中發(fā)揮的效果，對于一些無效環(huán)節(jié)也就可以在今后的企業(yè)物流管理中進行規(guī)避和剔除，如此也就能夠較好提升其流程高效性，達到較好地企業(yè)物流成本逐步優(yōu)化控制的效果。2.針對企業(yè)物流成本進行會計核算還能夠較好提升資金的利用效率。對于企業(yè)物流相關(guān)工作來說，其最為主要的目的和功能就是針對貨物進行高效運輸和倉儲，輔之以高效的配送、包裝、裝卸搬運、信息處理的物流活動。在此過程中，如果能夠做好相應的物流成本會計核算工作，進而也就能夠較好提升其物流活動的效果，并且在此基礎(chǔ)上較好提升其運行效率，減少這些環(huán)節(jié)中的物資損耗，提升相應物資的應用效率，這也是提升其最終企業(yè)物流成本管控水平的重要途徑。

三、企業(yè)物流成本會計核算問題分析

結(jié)合當前我國企業(yè)物流成本管理中相應的會計核算工作來說，雖然企業(yè)管理人員已經(jīng)意識到了這種成本管控的必要性，也要求相應的會計核算人員針對該項內(nèi)容進行全面詳細的分析和掌控，但是從具體的落實效果上來看，因為會計核算人員的素質(zhì)能力不強，或者是相關(guān)流程的控制不當，都會造成其最終的企業(yè)物流成本會計核算效果不佳，出現(xiàn)較多的問題和缺陷，這些問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1.企業(yè)物流成本會計核算不全面問題嚴重。基于企業(yè)物流成本來說，因為其涉及到的內(nèi)容是比較繁雜的，尤其是從各個企業(yè)物流相關(guān)流程上分析，更是存在著較多的管理和關(guān)注要點，這些內(nèi)容也都需要作為企業(yè)物流成本會計核算的基本內(nèi)容，但是在當前具體執(zhí)行過程中，卻很容易出現(xiàn)一些遺漏缺陷，尤其是對于一些采用自行運輸以及自行儲存的企業(yè)來說，其相對應的企業(yè)物流成本則更為復雜，容易忽視的內(nèi)容也比較多，任何一個環(huán)節(jié)失去控制都會影響到最終的會計核算準確性，并且給最終的企業(yè)發(fā)展造成影響。2.物流成本核算科目設(shè)置不合理。對于企業(yè)物流成本會計核算工作來說，為了提升其會計核算的準確性效果，還需要重點針對相應的科目設(shè)置進行重點研究，保障相應的企業(yè)物流成本會計核算工作能夠具備理想的制度體系，才能夠提升其后續(xù)操作執(zhí)行的有序性。但是在當前具體的物流成本會計核算工作中，相應的核算工作往往不存在一個獨立的科目，進而也就容易和其它內(nèi)容產(chǎn)生混淆，最終影響到相應的會計核算精確性。這一方面的問題和相對應的會計系統(tǒng)不完善存在密切的聯(lián)系，也是造成相應物流成本信息缺失的一個重要問題。3.物流費用歸類不合理。在現(xiàn)階段很多企業(yè)物流成本的會計核算過程中，存在的重要問題和缺陷還表現(xiàn)在相應的各類費用的歸類處理的偏差上，因為我國當前企業(yè)物流費用涉及到的內(nèi)容比較多，相應的交叉項也較為繁雜，歸類不恰當必然會影響到會計核算的有效性。當前企業(yè)物流成本會計核算中，往往會將運輸以及儲存等產(chǎn)生的費用直接當作物流成本，但是卻對于一些管理費用、物流信息費以及庫存占用資金成本、缺貨成本等沒有計算在內(nèi)，因此也就必然會限制了企業(yè)物流成本的會計核算效果，造成其相應的核算值偏低，不利于相應價值的體現(xiàn)。

四、企業(yè)物流成本會計核算問題的解決措施

結(jié)合現(xiàn)階段我國企業(yè)物流成本會計核算中體現(xiàn)出來的各個問題和缺陷來說，為了充分提升其相應的作用價值，必須要有效解決這些問題和缺陷，相應的處理對策主要有以下幾點：1.單獨設(shè)置物流成本科目。做好企業(yè)物流成本會計核算工作的一個基本前提條件就是確保其相應的物流成本科目能夠體現(xiàn)出較為理想的實用性，需要在具體的處理中進行單獨設(shè)置，在傳統(tǒng)財務(wù)會計框架內(nèi)單獨增設(shè)物流成本這一科目，促使其能夠和生產(chǎn)成本、管理費用、財務(wù)費用以及銷售費用等成本并列的科目類型，如此也就能夠較好提升這種物流成本會計核算的有效性。此外，還需要針對這種單獨設(shè)置的物流成本下設(shè)的一些具體指標內(nèi)容進行詳細分析，并且進行有效設(shè)立采購物流成本、銷售物流成本、管理物流成本以及各功能物流成本，如運輸物流成本、倉儲物流成本、包裝物流成本等各個具體科目，為后續(xù)的相關(guān)會計核算打好基礎(chǔ)。2.細化賬務(wù)處理。企業(yè)物流成本會計核算工作的有效優(yōu)化還需要重點針對相應的賬務(wù)內(nèi)容進行細化，尤其是對于明確歸類后的物流成本科目來說，必須要促使其能夠?qū)⒏鱾€具體的費用類型進行詳細劃分，如此也就能夠較好保障企業(yè)物流成本會計核算的準確性，避免在具體會計核算中出現(xiàn)任何的偏差問題，保障后續(xù)物流信息處理的可靠性效果，這種完整的企業(yè)物流成本會計核算才能夠為后續(xù)物流流程的優(yōu)化提供較強的參考效果。3.合理應用先進的會計核算方式。從具體的企業(yè)物流成本會計核算方式上進行創(chuàng)新優(yōu)化也是比較重要的一個方面，當前比較有效的企業(yè)物流成本會計核算方式有作業(yè)成本法等，這種作業(yè)成本法能夠基于具體的企業(yè)物流成本內(nèi)容進行相位系統(tǒng)、連續(xù)的分析和核算，并且保障其具體會計核算的全面性效果，尤其是在費用方面，其應用的實效性還是比較理想的，值得引起較好的推廣和運用。

五、結(jié)語

綜上所述，對于企業(yè)物流成本進行有效的會計核算是比較重要的一個方面，具備著較強的價值和意義，能夠有效優(yōu)化提升企業(yè)物流運行效果，而企業(yè)物流成本會計核算水平的提升，除了要重點關(guān)注上述相關(guān)問題之外，還需要切實提升會計核算工作人員的素質(zhì)和技能水平，保障各項工作的落實效果。

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二、核算與管理的對象及關(guān)系

(一)核算與管理的對象

工業(yè)企業(yè)成本會計的核算對象大致可以分為五類:

1、行政部門,行政部門需要掌握企業(yè)各類產(chǎn)品的成本金額以及構(gòu)成結(jié)構(gòu)來作為分析企業(yè)經(jīng)營狀況的主要參考,另外還需要了解期間費用、管理費用等信息來做出管理決策等。

2、生產(chǎn)管理部門,具體又分為工程、車間等。生產(chǎn)管理部門處于企業(yè)經(jīng)營管理過程的最基層,構(gòu)成了工業(yè)企業(yè)成本的核心,是生產(chǎn)管理部門的主要任務(wù)對象,因此也是管理人員關(guān)注的核心之一。3、工段、班組等生產(chǎn)單位,這些單位是發(fā)生材料費、人工費的中心,也是企業(yè)的責任成本核心。

4、員工,現(xiàn)今幾乎所有的企業(yè)都是責任制制度,員工為保障自己的利益也會關(guān)注生產(chǎn)成本情況。

5、其他,對于企業(yè)的半成品、在產(chǎn)品,企業(yè)的成本決策、控制等都需要成本會計提供相應的會計數(shù)據(jù)。因此,成本會計需要為這些部門、單位、員工等以上對象提供相應的會計數(shù)據(jù)。

(二)核算與管理的關(guān)系

核算與管理之間構(gòu)成了一種相輔相成的關(guān)系,這是因為只有成本會計核算工作完成的好,才能夠?qū)崿F(xiàn)成本會計管理的高效實施,而成本會計管理的高效有直接促進力核算的進行。工業(yè)成本會計核算為管理提供了一系列的準確數(shù)據(jù)參考,輔助了管理決策的制定,是管理可以更加切合實際。而對成本會計的管理能夠及時規(guī)范核算行為,發(fā)現(xiàn)不足不斷改善,使核算得以順利實行。核算與管理之間的這種相互作用關(guān)系,使得工業(yè)企業(yè)會計的核算工作做得更加的起到好處。

三、針對工業(yè)企業(yè)成本核算及管理中相關(guān)問題的改善方案

(一)通過內(nèi)部模擬進一步減少生產(chǎn)成本

通過對成本管理模式的改革和創(chuàng)新,例如通過內(nèi)部市場模擬的方式來降低生產(chǎn)成本。該方法是指在具體的生產(chǎn)部門,把市場作為主導,利用行業(yè)內(nèi)先進單位的最優(yōu)業(yè)績水平作為參考,以原材料以及產(chǎn)成品的價格為相應的核算依據(jù),得到當前產(chǎn)品在企業(yè)內(nèi)部的價格以及成本。將內(nèi)部各具體生產(chǎn)部門模擬成相應的買賣關(guān)系,并根據(jù)內(nèi)部價格和成本推算出利潤然后做出相應的決策來降低工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)成本。

(二)改善收款速度的成功比率及速率減少資金成本

開展新型的成本管理方案,將工業(yè)企業(yè)內(nèi)部的訂單數(shù)據(jù)進行市場鏈分解的方式,可以形成多個專人專職的子訂單。這就是說,對于應收賬款的相應子訂單也會被分配給會計部門所屬的專人負責。這種責任制制度能夠促使員工有效地實施,如果加以適當?shù)臋C理及時,便可以極大地提高員工的積極性,任務(wù)的實現(xiàn)也就得到了保障,進一步使得收款的成功比率和速度得到提高。其次,一些有實力的工業(yè)企業(yè)完全有能力削弱甚至消除應收賬款。一些工業(yè)企業(yè)可以通過完善企業(yè)形象,成立一個標志性的、獨立的品牌,提升企業(yè)的信譽,可以在銷售產(chǎn)品的同時就完成款項的收回。此外,對于那些實力雄厚的工業(yè)企業(yè)還可以通過負營運的方式,即在得到訂單而未銷售產(chǎn)品前便取得賬款(預售賬款),這可以幫助企業(yè)進一步壓縮資金成本。

(三)通過逆向拉動式生產(chǎn)減少庫存成本

逆向拉動式又成為適時制,企業(yè)所運用這種形式的生產(chǎn)系統(tǒng)的核心是通過將客戶訂單的相關(guān)參數(shù)(例如對產(chǎn)品的規(guī)格、型號、質(zhì)量等)要求作為主要參考依據(jù)來組織生產(chǎn)活動的進行。關(guān)于加強工業(yè)企業(yè)成本會計核算與管理,這種以顧客需求為中心,由后向前組織生產(chǎn),可以保證與各項工序相鄰的上一工序嚴格依照標準實施。這種逆向拉動式的生產(chǎn)系統(tǒng),可以有效保證工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)過程中采購、生產(chǎn)、銷售的環(huán)節(jié)的緊密結(jié)合,減少甚至消除企業(yè)的存貨和缺陷。因為各個控制環(huán)節(jié)都有明確的訂單數(shù)據(jù)作為參看,無積壓的原材料、產(chǎn)成品等庫存,進一步減少了企業(yè)的庫存成本。

另外我們還可以在傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及管理的基礎(chǔ)上進行理念創(chuàng)新,來實現(xiàn)降低成本的目標,例如技術(shù)改進、員工綜合素質(zhì)提高、生產(chǎn)環(huán)節(jié)流暢化等。

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關(guān)鍵詞：工業(yè)企業(yè)；成本核算；會計核算

近年來我國經(jīng)濟發(fā)展逐漸朝著多元化與全球化的方向發(fā)展，高強度鋁板行業(yè)也逐漸受到人們的關(guān)注。在激烈的市場競爭下，想要從根本上提升企業(yè)的市場競爭力，就必須要從成本會計核算質(zhì)量以及成本會計核算工作效率這兩方面入手。成本會計核算質(zhì)量和成本會計工作效率息息相關(guān)，二者整體上呈現(xiàn)出相輔相成的趨勢。工作人員只有保證了會計核算工作的正常開展，才能提升企業(yè)會計管理的水平，提升企業(yè)市場綜合競爭力。

一、不同部門成本會計核算工作職責

在行政部門方面，一般狀態(tài)下工業(yè)企業(yè)的行政部門在對工作情況進行分析考察時，最重要的考量方式就是企業(yè)經(jīng)營的經(jīng)濟效益，而企業(yè)整體經(jīng)營效益還會受到成本等方面的影響。所以工業(yè)企業(yè)行政管理部門的工作人員需要從根本上了解企業(yè)生產(chǎn)過程成本，并能對生產(chǎn)技術(shù)等部門提出要求，加強技術(shù)的優(yōu)化與改期，制定出車間消耗節(jié)儉措施，并對企業(yè)其他各部門的日常辦公消耗提出要求。保證各項制度落實，進而提升企業(yè)經(jīng)濟效益。除了上述各方面的因素之外，作為企業(yè)行政部門來說，還要明確企業(yè)財政資金支出情況，強化企業(yè)內(nèi)部管理工作效率，減少不必要的經(jīng)費支出。在生產(chǎn)部門方面，生產(chǎn)部門主要工作環(huán)境包含工廠、車間這兩個環(huán)節(jié)，并且所有產(chǎn)品都是在第一線生產(chǎn)的，所以生產(chǎn)部門是企業(yè)中最了解產(chǎn)品生產(chǎn)消耗情況的部門，能夠從根本上控制企業(yè)生產(chǎn)成本，也是企業(yè)日常生產(chǎn)成本控制核心問題之一。所以作為企業(yè)生產(chǎn)部門來說，必須要關(guān)注材料費用與生產(chǎn)費用。針對當前基層生產(chǎn)單位工作情況，其主要工作內(nèi)容包含了工段、班組以及人工消耗費用等。班組的主要存在意義是提供最精確的資料，和會計工作部門相互結(jié)合，提供出更加精確的會計信息、會計數(shù)據(jù)，進而提升企業(yè)的生產(chǎn)效率。在內(nèi)部員工方面，主要包含了技術(shù)人員、質(zhì)量管理工作人員、生產(chǎn)管理工作人員等諸多部分。因為受到當前市場經(jīng)濟體制的影響，所以不論是人員配置還是工作人員個人專業(yè)技能水平，都會影響到企業(yè)成本核算體系的開展效率。企業(yè)的工作人員也比較關(guān)注生產(chǎn)消耗問題，提升企業(yè)市場綜合競爭力。所有企業(yè)財務(wù)管理工作人員都要為企業(yè)提供資產(chǎn)信息內(nèi)容，這對成本核算的影響也是比較大的。所以在日常實踐過程中，工作人員需要提供一些成本產(chǎn)品資料等，提升財務(wù)會計報告編制工作質(zhì)量。

二、當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算管理工作開展中存在的問題

(一)成本會計核算管理規(guī)范性差

從當前企業(yè)發(fā)展形式來看，大部分的工業(yè)企業(yè)都存在會計核算以及成本會計管理工作規(guī)范性差的問題。而且還缺少一些科學性管理手段，管理方式也不夠現(xiàn)代化，所以在處理復雜數(shù)據(jù)時核算能力不夠理想。分析其根本原因發(fā)現(xiàn)，工業(yè)企業(yè)的報賬管理工作人員個人綜合素質(zhì)比較差，還缺少相應的專業(yè)知識。大部分都是之前的出納人員轉(zhuǎn)行做會計，并非掌握真正會計知識，而且具有一定工作經(jīng)驗的人。所以工業(yè)企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作的認識程度并不深入，導致成本核算工作方式不夠科學，也影響了分配指標的選擇。所以在報賬時，工作人員很難填寫出正確的資金開支以及資金來源等常規(guī)屬性問題。在實踐過程中，對當前現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)來說，所有的工業(yè)企業(yè)成本會計核算、會計管理等部門都是相互獨立的，這種情況會影響企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)以及工作項目的正常開展，導致人們?nèi)鄙僬J識，難以掌握企業(yè)開支情況，最終導致資源浪費。

(二)思想認識程度不足

國內(nèi)市場經(jīng)濟的起步時間是比較晚的，所以很多工業(yè)企業(yè)都沒有正確的認識到會計成本管理的重要性。部分企業(yè)管理層工作人員會計意識比較淡薄，認為會計核算是會計財務(wù)部門的工作，和其余的部門沒有關(guān)系，導致管理工作的開展情況以及企業(yè)管理力度都難以的保障。大部分企業(yè)都沒有科學化的核算制度，并且成本核算也沒有依據(jù)可以參考，所以整體可操作性不夠理想。一些企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了成本核算工作制度，但是制度明顯不夠健全，也缺少一些可操作性，導致其不能發(fā)揮出應有的作用。所以在日常工作過程中，企業(yè)必須要保證自身工作質(zhì)量，對成本核算進行核算，提升工作質(zhì)量。

三、企業(yè)成本會計核算以及企業(yè)會計管理工作原則

(一)在賬戶設(shè)置中的體現(xiàn)

企業(yè)內(nèi)部日常運行所產(chǎn)生的各種賬目，都必須要有明確的記錄，其中包含了制造費用等。在支出成本之前，首先要對程序進行審核，保證工作程序質(zhì)量。可以在車間中對專業(yè)的賬戶費用進行核算與擬定，之后將成本制定分配費用作為基礎(chǔ)，打入到對應的賬戶當中。如果環(huán)境是輔助生產(chǎn)車間，可以適當?shù)膬?yōu)化上述環(huán)節(jié)，直接將資金打入到賬戶中。在輔助費用分配方面，要根據(jù)當前輔助費用分配工作質(zhì)量以及工作原則等，體現(xiàn)出企業(yè)成本會計核算以及相應的管理對策。費用分配方式比較多，比較常見的分配方式是順序分配或者直接分配。在順序分配方面，按照順序的模式進行分配?？梢詫⑹芤媲闆r作為判定的基礎(chǔ)，先支配受益比較小的生產(chǎn)費用，之后對最大化受益費用進行支配。這種工作模式的本質(zhì)就是對內(nèi)部生產(chǎn)進行輔助，并計算產(chǎn)品可能造成的影響。如果受益比較大，則產(chǎn)生的影響也比較大，如果受益比較小，則產(chǎn)生的影響也比較小?？梢员M量先計算影響比較大的環(huán)節(jié)，后計算影響比較小的環(huán)節(jié)，通過該方式對程序進行簡化。但是在日常工作中，企業(yè)實際經(jīng)濟受益情況是不同的，所以這種方式明顯不能滿足當前所有企業(yè)的發(fā)展需求。在使用該方式時，也要合理選擇。這種工作模式比較適合在輔助生產(chǎn)車間提供的產(chǎn)品以及服務(wù)比較少的企業(yè)中使用。如果生產(chǎn)成本所占到的比重比較少，對未來的統(tǒng)計結(jié)果影響也會比較小，所以還可以通過該方式對生產(chǎn)費用進行分配和簡化。

(二)計劃成本分配

在計劃成本分配方面，因為計劃成本分配工作模式是將生產(chǎn)車間所供給的產(chǎn)品、生產(chǎn)車間供給勞動量進行統(tǒng)計，之后再對生產(chǎn)費用進行分配的一種工作模式，所以將產(chǎn)品正式投入到日常生產(chǎn)之前，要對成本會計生產(chǎn)成本進行統(tǒng)計與預測。當工作模式投入到正常工作中以后，因為會受到許多不確定因素的影響，所以可能會產(chǎn)生各種預測偏差問題。雖然二者的影響不大，但是工作人員依然要根據(jù)重要性原則來減少不必要的成本管理工作量以及日常管理費用。

(三)提升監(jiān)督力度

當前企業(yè)會計信息失真的情況比較嚴重，而且呈現(xiàn)出日漸增加的趨勢。如果會計信息不真實，會影響企業(yè)決策人員的工作質(zhì)量，導致企業(yè)未來發(fā)展產(chǎn)生錯誤，影響企業(yè)發(fā)展方向的判斷。在工作過程中，要不斷的提升管理力度，糾正管理人員日常工作存在的問題，使其客觀的看待各種企業(yè)經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題。

(四)提升企業(yè)收款速度以及企業(yè)收款成功率

工業(yè)企業(yè)在擬定全新成本管理方案時，必須要對企業(yè)的訂單數(shù)據(jù)進行分解，將企業(yè)的大訂單劃分為小訂單來處理。只有這樣才能提升整體工作效率以及員工的工作積極性。與此同時，企業(yè)還要塑造更加完美的形象，通過構(gòu)建品牌效應等模式來提升自身的信譽度，企業(yè)銷售的產(chǎn)品，便可以很快的回賬。如果企業(yè)實力比較雄厚，還可以通過負運營的方式來運營，先獲取賬款，之后再生產(chǎn)產(chǎn)品，減少成本。

(五)拉動式生產(chǎn)模式的大力提倡和有機延展

逆向拉動模式，是一種比較符合當前發(fā)展狀態(tài)以及企業(yè)制度的生產(chǎn)行為，具有現(xiàn)實意義。通過對不同客戶提供一些詳細的訂單信息來明確后期生產(chǎn)生活規(guī)模。從本質(zhì)上來看，工作的全過程都是將客戶作為本質(zhì)化需求特性的，始終堅定不移的推動企業(yè)系統(tǒng)化生產(chǎn)，并且優(yōu)化布置內(nèi)容，讓資源采購以及生產(chǎn)工序等緊密銜接到一起，遏制不良生產(chǎn)經(jīng)營狀態(tài)。從其余的層面來看，工業(yè)企業(yè)通過成本管理工作方針，將發(fā)展動機局限在節(jié)約成本這一方面，所以經(jīng)常會出現(xiàn)一些必要開展縮減的情況，導致企業(yè)發(fā)展活力不達標。

四、結(jié)束語

工業(yè)企業(yè)是當前我國經(jīng)濟發(fā)展的主要組成部分，同時也是促進社會經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵行業(yè)之一。上文從多個角度論述了當前工業(yè)企業(yè)成本會計核算方式以及相應管理對策，旨在為后續(xù)研究奠定基礎(chǔ)。

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