導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇?jiǎng)?chuàng)新工廠，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

不同的是，不久前李開復(fù)參加的會(huì)的背板上還是絢麗多彩的“Google”LOGO，如今卻換上了簡(jiǎn)潔的橙色燈泡式樣的“創(chuàng)新工場(chǎng)”。就在這個(gè)與谷歌辦事處僅一墻之隔的地方，李開復(fù)開始了他的另一段人生旅程。

“也許多少年后在某個(gè)地方，我將輕聲嘆息把往事回顧，一片樹林里分出了兩條路，而我選擇了人跡罕至的一條，從此決定了我的人生道路?！崩铋_復(fù)如詩(shī)人般描述著自己今天的選擇。是的，在選擇的分岔口，李開復(fù)選擇在中國(guó)成為一個(gè)天使投資人，將中國(guó)的技術(shù)和資本有力地結(jié)合在一起，或許這次的選擇比以往的每一次都幸福。

夢(mèng)?啟航

不得不承認(rèn)，李開復(fù)是一個(gè)成功的職業(yè)經(jīng)理人，從蘋果、SGI到微軟和谷歌，李開復(fù)20年的職業(yè)經(jīng)理人生涯可謂一路輝煌，而李開復(fù)這三個(gè)字更成為了一個(gè)符號(hào)，一個(gè)成功的符號(hào)，一個(gè)幸運(yùn)的符號(hào)，甚至一個(gè)無(wú)所不能的符號(hào)。

“在過(guò)去的十年中，我更加接近中國(guó)，對(duì)于中國(guó)青年的夢(mèng)想也越來(lái)越清晰。同時(shí)也希望用我自己可以掌控的方式，推動(dòng)科技的創(chuàng)新。”李開復(fù)這樣描述著他成立創(chuàng)新工場(chǎng)的初衷，“‘創(chuàng)新’、‘中國(guó)’、‘青年’成為了我內(nèi)心的主旋律。”雖然在別人看來(lái)從谷歌到創(chuàng)新工場(chǎng)是一種轉(zhuǎn)折，但是在李開復(fù)看來(lái)，卻是一種自然的延續(xù)，一種跳躍的傳承。

在中國(guó)，創(chuàng)業(yè)者通常要面臨很多挑戰(zhàn)，比如缺少創(chuàng)業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)、欠缺初期啟動(dòng)資金、難以吸引卓越技術(shù)人才等，諸多因素使得創(chuàng)業(yè)實(shí)際成功率很低，而在美國(guó)硅谷這個(gè)創(chuàng)業(yè)者的搖籃，已經(jīng)形成了從天使投資到中、后期投資的完整的流水線式的體系。

“在美國(guó)，一個(gè)好的想法可以獲得幾十萬(wàn)美元的天使資金的支持，而天使投資人也會(huì)導(dǎo)入專業(yè)人員和管理經(jīng)驗(yàn)，為公司鋪平前進(jìn)的道路?！崩铋_復(fù)介紹到。據(jù)悉，2009年美國(guó)的天使投資占風(fēng)險(xiǎn)投資總體規(guī)模的40％一50％，共有26萬(wàn)多個(gè)活躍的天使投資人和組織。然而，雖然中國(guó)的風(fēng)險(xiǎn)投資快速發(fā)展起來(lái)，但是天使投資領(lǐng)域還是一片空白。

“創(chuàng)新工場(chǎng)的誕生就是為了填補(bǔ)這個(gè)空白，帶來(lái)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；奶焓雇顿Y，用一套完整、成熟的體系，甄選出最優(yōu)秀的創(chuàng)意、創(chuàng)業(yè)者、工程師，把每一個(gè)創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)和資源進(jìn)行最佳的整合。”這是李開復(fù)對(duì)未來(lái)的憧憬。

李開復(fù)的想法，就是要讓中國(guó)的技術(shù)嫁接上資本市場(chǎng)的翅膀，而他的夢(mèng)想也得到了圈中好友的積極響應(yīng)和全力支持，美國(guó)中經(jīng)合集團(tuán)創(chuàng)始人劉宇環(huán)、聯(lián)想控股總裁柳傳志、富士康集團(tuán)董事長(zhǎng)郭臺(tái)銘、新東方教育集團(tuán)董事長(zhǎng)俞敏洪、YouTube和PayPal創(chuàng)始人陳士駿等紛紛傾囊相助，出資助創(chuàng)新工場(chǎng)一臂之力?！　霸谖磥?lái)的五年中，我們計(jì)劃用8億元人民幣打造創(chuàng)新工場(chǎng)?！痹诶铋_復(fù)看來(lái)，錢并不是問(wèn)題。

“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”這時(shí)下的流行語(yǔ)在李開復(fù)身上也有了體現(xiàn)，雖然在成立大會(huì)上李開復(fù)勾畫了未來(lái)完美的前景，但是在執(zhí)行過(guò)程中所遇到的問(wèn)題是他想不到的。

“前四個(gè)月，我們一個(gè)項(xiàng)目都沒(méi)有找到?！崩铋_復(fù)直言不諱地說(shuō)，“創(chuàng)新工場(chǎng)的吸引力還需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間來(lái)構(gòu)建溝通和信任的渠道?！痹陧?xiàng)目招募過(guò)程中的不順利使得李開復(fù)不得不自己帶著工程師做項(xiàng)目，這期間，他既是投資者又是創(chuàng)業(yè)者，“既當(dāng)裁判又當(dāng)運(yùn)動(dòng)員，最大的感受就是時(shí)間不夠用?！崩铋_復(fù)說(shuō)。隨著創(chuàng)新工場(chǎng)的名氣與日俱增，越來(lái)越多的優(yōu)秀人才加入到創(chuàng)新工場(chǎng)的大家庭當(dāng)中。

夢(mèng)?著陸

張磊，一個(gè)有夢(mèng)想的“70后”，在華為、百度無(wú)線有過(guò)幾年的工作經(jīng)驗(yàn)后，一直夢(mèng)想著能夠創(chuàng)辦一個(gè)自己的公司，但是面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，懷揣夢(mèng)想的張磊在碰壁以后有些不知所措。

又一個(gè)夜不夢(mèng)寐的晚上，張磊喊醒身邊早已入睡的妻子，暢談他的創(chuàng)業(yè)理想，這已經(jīng)不知道是第幾次了，可是第一次創(chuàng)業(yè)的失敗令張磊有些卻步，畢竟，只有創(chuàng)意和技術(shù)，沒(méi)有經(jīng)營(yíng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，這對(duì)于張磊來(lái)說(shuō)是他的死穴。

一個(gè)機(jī)緣巧合，張磊在朋友的介紹下，準(zhǔn)備到創(chuàng)新工場(chǎng)試試。

來(lái)到創(chuàng)新工場(chǎng)的辦公室，沒(méi)有前臺(tái)、沒(méi)有秘書，只有各自忙碌的人們，張磊隨便叫住一個(gè)人，問(wèn)到“請(qǐng)問(wèn)開復(fù)老師在哪個(gè)房間?”“開復(fù)老師?我們這里沒(méi)有開復(fù)老師，你愛找的人在那個(gè)房間?！蹦侨穗S手指了一下后面的辦公室，后來(lái)張磊才知道，創(chuàng)新工廠里，只有開復(fù)，沒(méi)有開復(fù)老師。

李開復(fù)并沒(méi)有如面試員工一樣的方式交談，而是雙方對(duì)于整個(gè)行業(yè)和技術(shù)前景交談了20分鐘，正是這20分鐘，令李開復(fù)認(rèn)定了面前這位如大學(xué)生般靦腆穩(wěn)重的大男孩，也是這20分鐘，令張磊找到了再次創(chuàng)業(yè)的希望?！　熬褪悄欠N一見鐘情的感覺，讓我知道，我要來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)?！睆埨诨貞浀健?/p>

隨后，張磊就帶著他的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想來(lái)到了創(chuàng)新工場(chǎng)，當(dāng)然，也帶來(lái)了他的三個(gè)條件。“這是我對(duì)開復(fù)提出的唯一要求，就是要答應(yīng)我三個(gè)條件?！睆埨谡f(shuō)，“其一，我的項(xiàng)目一定要以獨(dú)立公司的形式存在和運(yùn)營(yíng)，因?yàn)橹挥歇?dú)立生存的公司才能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下經(jīng)受市場(chǎng)的考驗(yàn)。其二，我要有優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理來(lái)配合我，因?yàn)橹笆〉慕?jīng)驗(yàn)告訴我，一個(gè)人是不可能實(shí)現(xiàn)的。其三，希望少一些媒體宣傳，畢竟我想把公司和產(chǎn)品做好，而不希望過(guò)度曝光?！?/p>

正所謂“志同道合”，這三點(diǎn)也都是李開復(fù)以及創(chuàng)新工場(chǎng)希望給予其創(chuàng)業(yè)者的?！暗谝?，創(chuàng)新工場(chǎng)的模式，也希望每個(gè)獨(dú)立成型的公司能夠獨(dú)立完成公司運(yùn)營(yíng)，而不是始終依附在創(chuàng)新工場(chǎng)旗下。第二，我們有很多優(yōu)秀的人才，也會(huì)對(duì)優(yōu)秀的人才進(jìn)行合理分配，令合適的人去到合適的項(xiàng)目當(dāng)中，這樣更利于項(xiàng)目的發(fā)展以及人才的發(fā)揮。第三，關(guān)于媒體宣傳，我們會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候選擇曝光或者緘默。”李開復(fù)回答張磊。

于是，這次簡(jiǎn)單的會(huì)面，將兩個(gè)完全不認(rèn)識(shí)的人緊緊連在一起。之后的一切都超乎尋常的順利。

2010年7月，作為風(fēng)靈創(chuàng)景公司CEO的張磊，交出了“點(diǎn)心手機(jī)操作系統(tǒng)”這份“成績(jī)單”。2010年9月，　“點(diǎn)心”與第一家手機(jī)廠商夏普公司合作推出的第一款產(chǎn)品問(wèn)世，“‘點(diǎn)心’之所以能夠與夏普成為合作伙伴就是因?yàn)槲绎w了兩趟日本?！崩铋_復(fù)坦然的說(shuō)，　“你很難想象一個(gè)40人的團(tuán)隊(duì)，能夠讓夏普這樣的公司在兩款非常重要的手機(jī)上用它們未被證明的軟件作為操作系統(tǒng)?！?/p>

原來(lái)，李開復(fù)與夏普負(fù)責(zé)手機(jī)終端的副社長(zhǎng)是認(rèn)識(shí)18年的好友，有了這樣的彼此信任，加上創(chuàng)新工場(chǎng)的知名度和品牌就促成這個(gè)合作?！拔覀兛傉f(shuō)開復(fù)是我們最大的資源，我們一定要把他壓榨到極限?！睆埨谛ΨQ。隨后，“點(diǎn)心”又與天語(yǔ)、華為、海爾等多家品牌商結(jié)成合作協(xié)議，為其開發(fā)量身定做的手機(jī)操作平臺(tái)。

“點(diǎn)心”只是創(chuàng)新工場(chǎng)項(xiàng)目當(dāng)中的一個(gè)，在創(chuàng)新工場(chǎng)被孵化出的首批企業(yè)有五個(gè)，魔圖精靈、豌豆夾、行云等都是它們當(dāng)中的成員。

夢(mèng)?未來(lái)

也許是對(duì)于創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)名字的理解過(guò)于苛刻，也許是對(duì)于李開復(fù)的成果過(guò)于期待，大家對(duì)于目前創(chuàng)新工場(chǎng)孵化出來(lái)的產(chǎn)品有著很多質(zhì)疑，有人認(rèn)為它們不夠“創(chuàng)新”，甚至存在“抄襲”、“一點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力都沒(méi)有”。

對(duì)于外界的質(zhì)疑，李開復(fù)始終帶著標(biāo)志性的微笑解釋道：　“發(fā)明者往往不是最后的贏家?！盭erox發(fā)明了圖形用戶界面，但蘋果、微軟是贏家；Visicalc發(fā)明了spreadsheet，但Excel是贏家；Mosaic發(fā)明了瀏覽器，但I(xiàn)E是贏家；LexisNexis很早就做了搜索，但谷歌是贏家；Friendster很早就做了SNS，但Facebook是贏家。“所以，重點(diǎn)是誰(shuí)能在正確的時(shí)機(jī)，把技術(shù)做到普及?！崩铋_復(fù)堅(jiān)稱，創(chuàng)新工場(chǎng)將發(fā)掘出下一個(gè)中國(guó)的百度、騰訊。

身在創(chuàng)新工場(chǎng)的張磊也認(rèn)為，只要做“微創(chuàng)新”就好了，最重要的是把事情做成了，對(duì)用戶有價(jià)值就可以了?！安挥萌タ桃庾非蟆畡?chuàng)新’的大帽子。開復(fù)頂著這樣的壓力還在做事，很難能可貴?！?/p>

作為創(chuàng)業(yè)者，張磊也表達(dá)了對(duì)于李開復(fù)能夠堅(jiān)持為中國(guó)的早期創(chuàng)業(yè)者做事的感激，　“無(wú)論未來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)能否成功，他本身都是一個(gè)很偉大的公司，在中國(guó)，愿意幫助早期創(chuàng)業(yè)者的人鳳毛麟角，創(chuàng)新工場(chǎng)在無(wú)數(shù)的鎂光燈下，接受無(wú)數(shù)的質(zhì)疑中，還愿意為創(chuàng)業(yè)者做事，這本身就是很偉大的事情?！?/p>

篇2

相比李開復(fù)在Google辭職時(shí)候表現(xiàn)出的豪情壯志，很難平復(fù)眾多針對(duì)“創(chuàng)新工場(chǎng)”質(zhì)疑的聲音。“創(chuàng)新工場(chǎng)凝聚的到底是一流的創(chuàng)意人才還是一流的創(chuàng)業(yè)者?”、“真正一流的創(chuàng)意人才和創(chuàng)業(yè)者是否能夠順利進(jìn)入創(chuàng)新工場(chǎng)這個(gè)平臺(tái)?”、“一流的創(chuàng)意和一流的創(chuàng)業(yè)企業(yè)是否可以被批量生產(chǎn)?”我們不能否定李開復(fù)是一個(gè)喜歡挑戰(zhàn)和熱愛工作的“好老板”，但這真能幫助李開復(fù)獲得成功嗎?

“創(chuàng)意工場(chǎng)”最終能否成功現(xiàn)在下定論還太早，但這個(gè)“創(chuàng)新工場(chǎng)”在三方面存在問(wèn)題：首先，“李開復(fù)”這塊牌匾就是一柄雙刃劍，從“創(chuàng)新工廠”的角度講，的確可以通過(guò)它將包括任職于谷歌中國(guó)商務(wù)發(fā)展總部的汪華、北京同方微電子有限公司CTO、副總裁徐磊等一系列重要人物招致麾下，但對(duì)于那些只考慮“名人效應(yīng)”而來(lái)到“創(chuàng)新工場(chǎng)”的工作人員來(lái)說(shuō)，目的略顯盲目；其次就是創(chuàng)意工廠的狀況不容樂(lè)觀，公司前4個(gè)月都無(wú)法找到合適的創(chuàng)業(yè)者，大筆資金無(wú)法落地等問(wèn)題也曾出現(xiàn)過(guò)；此外還要談到“創(chuàng)新工場(chǎng)”的人員配備，大量的工作人員都是來(lái)自Google這個(gè)李開復(fù)的老東家，17人核心團(tuán)隊(duì)中具有谷歌從業(yè)背景的就有7位之多。而GocIgle的員工擅長(zhǎng)技術(shù)，對(duì)高難度問(wèn)題的研究孜孜以求。如此一群“技術(shù)大佬”能夠?qū)崿F(xiàn)李開復(fù)的創(chuàng)業(yè)理想嗎?

一年了，李開復(fù)也交出了自己的兩份成型的“作業(yè)”――“豌豆莢手機(jī)精靈”和“Tapas”(點(diǎn)心)，對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)疑之聲也是不斷。有些聲音表示“豌豆莢”手機(jī)精靈只是網(wǎng)龍91手機(jī)助手軟件的“翻版”；而“點(diǎn)心”手機(jī)操作系統(tǒng)只是谷歌Android系統(tǒng)的加強(qiáng)版，只是加入了一些滿足中國(guó)用戶需求的應(yīng)用而已。當(dāng)李開復(fù)開始為這些問(wèn)題在微博和媒體采訪中疲于奔命的時(shí)候，我們不禁要問(wèn)：這樣的一個(gè)形象還是當(dāng)年豪情滿懷的李開復(fù)嗎?李開復(fù)曾經(jīng)表示中國(guó)100年內(nèi)都不會(huì)有大發(fā)明出現(xiàn)，這一言論現(xiàn)在看起來(lái)好似這位“大師”為自己產(chǎn)品做出的開脫。

李開復(fù)看好中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)以及云計(jì)算。這些都無(wú)所謂，關(guān)鍵是在設(shè)定好創(chuàng)新思路的時(shí)候，具體工作能夠在業(yè)內(nèi)引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)域的產(chǎn)品、體系、結(jié)構(gòu)等內(nèi)容在質(zhì)上出現(xiàn)飛躍，否則“星星還是那顆星星，月亮還是那個(gè)月亮”。

百度發(fā)起“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部”

近日，由百度發(fā)起的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部”正式成立，并了百度歷史上首份《搜索引優(yōu)化指南》。

百度高級(jí)副總裁沈皓瑜表示，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者俱樂(lè)部將通過(guò)提供一個(gè)開放、共享、平等對(duì)話的平臺(tái)，將有志于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的群體緊密匯聚在一起，以百度的品牌和影響力，整臺(tái)行業(yè)內(nèi)資源，輸出經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、資源和資金，幫助互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者健康發(fā)展。

正方觀點(diǎn)：量變引起質(zhì)變

我是公司的團(tuán)隊(duì)Flex開發(fā)主管，深知?jiǎng)?chuàng)新的重要。然而創(chuàng)新并不是一時(shí)心血來(lái)潮，然后在電腦上簡(jiǎn)單敲擊，就能夠帶來(lái)某一項(xiàng)領(lǐng)先技術(shù)，或者某一種高級(jí)語(yǔ)言。創(chuàng)新需要的不只是技術(shù)，更重要的是想法和對(duì)這個(gè)時(shí)代的把握。技術(shù)是死的，只有正確且符合時(shí)展的想法才能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。一個(gè)人如果只局限于某一方面，他的思想就會(huì)顯得很狹窄，做判斷的時(shí)候就會(huì)顯得比較片面。

技術(shù)都是從最基礎(chǔ)的內(nèi)容講起，隨著相關(guān)題目逐漸深入而進(jìn)階。在我看來(lái)，雖然互聯(lián)網(wǎng)縮程的套路沒(méi)有變，但有了Facebook、Twitter、Groupon，這就是創(chuàng)新，我現(xiàn)在用的編程工具并不是最新版本的編程軟件，就是因?yàn)樾掳姹镜膬?nèi)容更新很快，很多創(chuàng)新的內(nèi)容自己短時(shí)間內(nèi)還接受不了，這同樣是創(chuàng)新，現(xiàn)在談的最熱的就是云計(jì)算和SaaS，大家都在強(qiáng)調(diào)服務(wù)，這也是創(chuàng)新。創(chuàng)新并不只是一場(chǎng)技術(shù)的革命，更多的是想法的實(shí)現(xiàn)，引導(dǎo)著新時(shí)代的到來(lái)。

相信認(rèn)為這些內(nèi)容不是創(chuàng)新的人，都會(huì)有些急功近利。我舉個(gè)不太恰當(dāng)?shù)睦樱杭偃缪邪l(fā)人員通過(guò)努力工作制定了A語(yǔ)言的編程標(biāo)準(zhǔn)，這些人會(huì)期待十年內(nèi)開發(fā)出B語(yǔ)言，當(dāng)B語(yǔ)言如約而至的時(shí)候，他們會(huì)期待c語(yǔ)言五年之內(nèi)出現(xiàn)，當(dāng)c語(yǔ)言還稚氣未脫的時(shí)候，他們已經(jīng)期待下個(gè)月在硅谷某個(gè)廣場(chǎng)的角落，技術(shù)人員拿著“活生生”的D語(yǔ)言夸夸其談了，這并不現(xiàn)實(shí)，創(chuàng)新還是要一步步走的。

(4399游國(guó)Flex開發(fā)主管帥渡)

網(wǎng)友反方觀點(diǎn)：創(chuàng)新仍不夠

李開復(fù)這樣―個(gè)并沒(méi)有自主創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的人能否帶領(lǐng)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的年輕J實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想尚待時(shí)間的檢驗(yàn)。

一旦日后他的創(chuàng)新工場(chǎng)面臨險(xiǎn)阻時(shí)，他是否又會(huì)以某種借口再次轉(zhuǎn)身2與他團(tuán)結(jié)協(xié)作的左膀右臂如今何在呢?

自己當(dāng)老板要求對(duì)商業(yè)環(huán)境的變化做出快速反應(yīng)，這從根本上改變了以往跨國(guó)公司對(duì)事件的處理“流程”。在不用與總部反復(fù)溝通的情況下，李開復(fù)能正確出招嗎?

篇3

時(shí)至晌午,200多個(gè)年輕的工友三五成群地聚在一起,有說(shuō)有笑地吃著午飯。這時(shí),門口傳來(lái)一陣打招呼的歡快聲音――李開復(fù)來(lái)了,永遠(yuǎn)的一身黑色正裝、一絲不茍的三七分發(fā)型,還有儒雅自信的笑容。

2010年9月末,《商界》記者再次見到李開復(fù),是在創(chuàng)新工場(chǎng)位于北京海淀區(qū)第三極書局的新家。見到記者,他熱情地?fù)]手:“我一直記得你啊,上次那篇報(bào)道寫得很好。”

恰好一年前,正值李開復(fù)離開谷歌、創(chuàng)立創(chuàng)新工場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻,《商界》記者深度追蹤采訪了他,發(fā)表了《李開復(fù)的時(shí)光碎片》一文。

整整一年過(guò)去了。李開復(fù)了創(chuàng)新工場(chǎng)5個(gè)比較成熟的產(chǎn)品。

不料,外界關(guān)于“創(chuàng)新工場(chǎng)不創(chuàng)新”的質(zhì)疑隨即甚囂塵上。一些業(yè)界人士苛刻地認(rèn)為:這些項(xiàng)目并非真正意義上的創(chuàng)新,只是對(duì)既有產(chǎn)品的改良。曾有網(wǎng)絡(luò)評(píng)論說(shuō):在蘋果、微軟和谷歌有著輝煌履歷的李開復(fù),如果不能帶領(lǐng)創(chuàng)新工場(chǎng)孵化出中國(guó)的微軟和谷歌,那么將傷害一代中國(guó)IT青年的感情。

事實(shí)上,這一年來(lái),有關(guān)李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)的爭(zhēng)議從未間斷過(guò)。

李開復(fù)和創(chuàng)新工場(chǎng)刻意低調(diào)、回避媒體,全身心地投入創(chuàng)業(yè),卻招致一輪“創(chuàng)新工場(chǎng)徒有虛名”的質(zhì)疑與誤解;

2010年7月初,李開復(fù)應(yīng)一個(gè)老朋友的邀請(qǐng),參加了一個(gè)浙商大會(huì),立即被人解讀為創(chuàng)新工場(chǎng)缺錢、想圈錢;

8月,又有媒體報(bào)道,質(zhì)疑創(chuàng)新工場(chǎng)是一個(gè)空殼……

外界的紛紛擾擾之下,也許只有親歷現(xiàn)場(chǎng),才能看清一個(gè)真實(shí)的創(chuàng)新工場(chǎng)――這一年,它究竟怎樣運(yùn)轉(zhuǎn)“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的商業(yè)模式?又究竟孵化著哪些創(chuàng)新項(xiàng)目?

帶著這些疑問(wèn),《商界》記者重返創(chuàng)新工場(chǎng),對(duì)話李開復(fù)和他的工友們。

創(chuàng)新從哪里來(lái)

在這個(gè)創(chuàng)新已成為稀缺資源的年代里,怎樣發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目?

有一種理論是,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)選擇孵化器,他們會(huì)選擇去荒野生存,而不是在溫室中成長(zhǎng)。如果找不到足夠優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和足夠優(yōu)秀的項(xiàng)目,創(chuàng)新工場(chǎng)“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的模式就注定面臨失敗。

優(yōu)秀的創(chuàng)新項(xiàng)目從哪里來(lái)?這是李開復(fù)必須為創(chuàng)新工場(chǎng)解決的第一個(gè)也是決定性的難題。

這一年來(lái),創(chuàng)新工場(chǎng)一共收到10萬(wàn)份簡(jiǎn)歷和1萬(wàn)多份項(xiàng)目計(jì)劃書。盡管李開復(fù)一再?gòu)?qiáng)調(diào),創(chuàng)新工場(chǎng)只專注于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、電子商務(wù)和云計(jì)算這四大領(lǐng)域,但仍有許多完全不搭界的項(xiàng)目找上門來(lái),比如拍電影、賣盒飯。

真正的好項(xiàng)目卻需要萬(wàn)里挑一。經(jīng)歷了種種令人哭笑不得的尷尬后,李開復(fù)終于明確了方向。創(chuàng)新工場(chǎng)分別以“內(nèi)部孵化”和“外部尋找”兩種方式來(lái)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目。在目前正在孵化的12個(gè)項(xiàng)目中,兩種方式各占一半。

“點(diǎn)心”系統(tǒng)便是“內(nèi)部孵化”的第一個(gè)項(xiàng)目。

2009年12月,整個(gè)創(chuàng)新工場(chǎng)還只是一個(gè)20多人的團(tuán)隊(duì)。在當(dāng)時(shí)外部資源一時(shí)難以有所突破的情況下,李開復(fù)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)嘗試著通過(guò)內(nèi)部討論、觀點(diǎn)碰撞來(lái)產(chǎn)生點(diǎn)子。

當(dāng)時(shí),一部分人全憑興趣,自發(fā)地開始制作一款手機(jī)換膚軟件?？赏ㄟ^(guò)幾次討論會(huì),大家發(fā)現(xiàn)了一個(gè)很重要的突破口:在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,Android平臺(tái)逐漸走紅,但它是按照歐美人的使用習(xí)慣設(shè)計(jì)的,并不完全適合中國(guó)用戶,何不設(shè)計(jì)一個(gè)適合中國(guó)用戶使用習(xí)慣的手機(jī)操作系統(tǒng)?

原來(lái)制作換膚軟件的團(tuán)隊(duì)眼前一亮,迅速調(diào)整方向,朝著手機(jī)操作系統(tǒng)這個(gè)更大的目標(biāo)開進(jìn)。2010年初,從業(yè)10年、在百度任職的張磊,經(jīng)朋友介紹加盟創(chuàng)新工場(chǎng)。在他的帶領(lǐng)下,這個(gè)名為“點(diǎn)心”的系統(tǒng)終于在創(chuàng)新工場(chǎng)成立一周年之際,搭載在新款夏普手機(jī)上橫空出世。

對(duì)于外部資源,創(chuàng)新工場(chǎng)按照專注的四個(gè)領(lǐng)域,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,依靠工友們廣泛的人脈關(guān)系,通過(guò)面對(duì)面交流、參加論壇和朋友推薦等方式,直接接觸創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。2010年上半年,創(chuàng)新工場(chǎng)首次對(duì)外投資了一家已注冊(cè)的獨(dú)立公司――團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站樂(lè)啊,該團(tuán)隊(duì)創(chuàng)始人是分別畢業(yè)于牛津大學(xué)的李琪緣和麻省理工學(xué)院的田鴻飛。

微創(chuàng)新之爭(zhēng)

看似改良的微創(chuàng)新,能否成為連接技術(shù)與市場(chǎng)的高速通道?

在首次公開5個(gè)項(xiàng)目之后,被寄予太多希望的創(chuàng)新工場(chǎng),立即遭到了“不創(chuàng)新”的指責(zé)。對(duì)此李開復(fù)坦然回應(yīng):蘋果、微軟和谷歌所創(chuàng)造的革命性創(chuàng)新,在整個(gè)IT歷史上都是可遇不可求的。而創(chuàng)新工場(chǎng)目前所做的基于既有產(chǎn)品的改良,其實(shí)也是一種微創(chuàng)新,這更符合國(guó)內(nèi)的實(shí)際情況,更容易市場(chǎng)化。

為了讓創(chuàng)新工場(chǎng)能夠迸發(fā)出更多的項(xiàng)目點(diǎn)子,李開復(fù)幾乎騰挪了每個(gè)老東家最優(yōu)秀的文化理念。改善用戶痛苦的地方,是蘋果公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)理念之一,李開復(fù)把這個(gè)理念變成了創(chuàng)新工場(chǎng)尋找項(xiàng)目的一個(gè)重要切口。

中國(guó)用戶的獨(dú)特文化背景、生活方式與使用習(xí)慣成為一個(gè)重要的突破口。誕生的第一年,創(chuàng)新工場(chǎng)的5個(gè)項(xiàng)目中,絕大部分都是立足于對(duì)當(dāng)前的熱門產(chǎn)品進(jìn)行改良,使之更適合中國(guó)用戶的使用需求?！包c(diǎn)心”如是,“豌豆莢”更是這種適應(yīng)性開發(fā)的典型。

業(yè)界共知的是,Android平臺(tái)必將成為國(guó)內(nèi)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的一大趨勢(shì)。但很多Android平臺(tái)的手機(jī),因?yàn)槲募袷讲黄ヅ涞戎T多問(wèn)題,下載影音文件并不是很便捷。智能手機(jī)管理軟件“豌豆莢”就針對(duì)用戶的這一痛苦應(yīng)運(yùn)而生。除了一些基本功能,它的亮點(diǎn)在于,可以將網(wǎng)絡(luò)上的文件直接下載到手機(jī)中,并自動(dòng)轉(zhuǎn)換成匹配的格式。

一個(gè)針對(duì)中國(guó)用戶使用習(xí)慣打造的手機(jī)操作系統(tǒng),一款簡(jiǎn)單好用的Android手機(jī)助手軟件,一種為中國(guó)開發(fā)者定制的應(yīng)用統(tǒng)計(jì)分析工具,一套個(gè)人移動(dòng)設(shè)備的圖片編輯解決方案,一家面向全球市場(chǎng)的社交、網(wǎng)頁(yè)游戲開發(fā)、發(fā)行平臺(tái)。這就是成長(zhǎng)的第一年里,李開復(fù)帶領(lǐng)創(chuàng)新工場(chǎng)向市場(chǎng)交上的答卷。

其實(shí),如果更理性地來(lái)看,這種看似改良的微創(chuàng)新,也許更適合中國(guó)的市場(chǎng)需求與用戶使用習(xí)慣。先在內(nèi)部改良出足以孕育革命性創(chuàng)新的土壤,這正是一年來(lái),李開復(fù)和他的工友們所做的。

我們的角色

在“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的商業(yè)模式下,創(chuàng)新工場(chǎng)對(duì)項(xiàng)目的運(yùn)作發(fā)揮著怎樣的作用?

在“孵化器+風(fēng)險(xiǎn)投資”的商業(yè)模式下,有了優(yōu)秀的項(xiàng)目,如何對(duì)項(xiàng)目成長(zhǎng)發(fā)揮作用及發(fā)揮怎樣的作用,是創(chuàng)新工場(chǎng)需要進(jìn)行的另一場(chǎng)試驗(yàn)。

最初,創(chuàng)新工場(chǎng)也經(jīng)歷過(guò)迷惘:我們的身份是什么?我們是一個(gè)孵化器,還是一個(gè)基金,還是自己也是創(chuàng)業(yè)者?

模式幾乎是隨著項(xiàng)目的成型而逐漸完善的。

孵化器給項(xiàng)目供給養(yǎng)料,待項(xiàng)目長(zhǎng)成幼苗后,再放手讓其到荒野中野蠻生長(zhǎng)。李開復(fù)給創(chuàng)新工場(chǎng)制定了這樣的項(xiàng)目孵化模式。

對(duì)于旗下項(xiàng)目,初始的3個(gè)月,工場(chǎng)提供種子基金,讓創(chuàng)意變成具體的產(chǎn)品雛形;接下來(lái)的6個(gè)月,工場(chǎng)注入天使投資,將產(chǎn)品雛形改良為迎合市場(chǎng)需求的成熟產(chǎn)品;隨后的9個(gè)月,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)逐漸從工場(chǎng)剝離出來(lái),成為獨(dú)立的公司,并將產(chǎn)品全面推向市場(chǎng),工場(chǎng)推動(dòng)項(xiàng)目與外部資本對(duì)接。

在這一孵化過(guò)程中,工場(chǎng)對(duì)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直保持著一種若即若離的微妙平衡――既不能讓種子自生自滅,又不能將其養(yǎng)在溫室中。

目前,創(chuàng)新工場(chǎng)的大平臺(tái)包括行政、孵化、商業(yè)、法務(wù)、財(cái)務(wù)和用戶體驗(yàn)等服務(wù)部門,大約40人,服務(wù)于旗下的每一個(gè)項(xiàng)目。但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)本身?yè)碛薪^對(duì)的自,工場(chǎng)平臺(tái)無(wú)權(quán)干涉項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)決定。只是,如果項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在一定階段沒(méi)有達(dá)到預(yù)期目標(biāo),工場(chǎng)可以決定是否繼續(xù)投資。

這一年來(lái)就有4個(gè)項(xiàng)目,因?yàn)槠x市場(chǎng)需求、未達(dá)預(yù)期目標(biāo)而被迫中止。這些項(xiàng)目的工友們只能自謀生路,不過(guò)求賢若渴的其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),會(huì)立即自動(dòng)地將這些人才一搶而空。

在每周的定期會(huì)議上,李開復(fù)會(huì)帶領(lǐng)工場(chǎng)平臺(tái)上的工程技術(shù)、用戶體驗(yàn)和市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的專家,跟項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)分享經(jīng)驗(yàn),并提出建議。

點(diǎn)心團(tuán)隊(duì)工程師葉哲偉向記者回憶:在點(diǎn)心項(xiàng)目起步時(shí)的一次交流會(huì)上,大家正熱情高漲地討論點(diǎn)心系統(tǒng)應(yīng)該添加哪些新奇的功能。但這時(shí),李開復(fù)拿出一臺(tái)蘋果手機(jī)對(duì)大家說(shuō),蘋果一直對(duì)用戶體驗(yàn)進(jìn)行了很認(rèn)真的研究,讓用戶一看就知道該怎么用。我們還是應(yīng)該針對(duì)中國(guó)用戶的習(xí)慣,從最基礎(chǔ)的功能做起。

最終,點(diǎn)心系統(tǒng)確定了電話、短信和音樂(lè)等七大用戶使用最頻繁的功能進(jìn)行開發(fā)。這一幕似曾相識(shí),當(dāng)初谷歌中國(guó)剛成立之時(shí),員工熱切地希望開發(fā)又酷又炫的產(chǎn)品來(lái)對(duì)抗百度,但李開復(fù)卻力排眾議,堅(jiān)持集中力量做好最基本的搜索功能,最終使谷歌得以立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

在這樣的模式下,李開復(fù)和專家們的經(jīng)驗(yàn)誠(chéng)然寶貴,但工友們?nèi)匀槐３种环N可貴的批判精神,即使對(duì)他們崇拜的李開復(fù)也不例外。

有一次豌豆莢項(xiàng)目的交流會(huì)上,李開復(fù)提出,在音樂(lè)功能的顯示頁(yè)面上,可以添加按音樂(lè)專輯分類的方式。但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)始終堅(jiān)持自己的觀點(diǎn):中國(guó)用戶通常只按歌曲名和歌手來(lái)分類,極少有按專輯分類的習(xí)慣。

李開復(fù)坦誠(chéng)地表示接受。豌豆莢工程師鄭煥德告訴記者,開復(fù)經(jīng)常對(duì)工友們說(shuō):“我不認(rèn)同你,但我支持你?！边@是二十多年前,李開復(fù)在美國(guó)卡內(nèi)基?梅隆大學(xué)時(shí),他的導(dǎo)師對(duì)他說(shuō)過(guò)的話。

加入你的公司

充實(shí)、自信、瘋狂并快樂(lè),創(chuàng)新工場(chǎng)如何支撐起這樣的企業(yè)文化?

與傳統(tǒng)行業(yè)不一樣,創(chuàng)新工場(chǎng)從一開始就面臨一個(gè)悖論:一方面要像創(chuàng)業(yè)公司一樣珍惜每一分錢,和其他創(chuàng)業(yè)公司在成本上競(jìng)爭(zhēng);另一方面又必須提供一個(gè)富有生命力的環(huán)境,才能吸引最優(yōu)秀的人才。

文化與氛圍在一刻顯得格外重要。

即使搬進(jìn)了寬敞明亮的新家,李開復(fù)仍選擇了一個(gè)普通的玻璃隔間作為自己的辦公室。而在搬家之前,在日益擁擠的清華科技園辦公室,他有一個(gè)獨(dú)立的小辦公間。與大公司森嚴(yán)的總裁辦公室不同的是,年輕的工友們經(jīng)常用這個(gè)辦公間開會(huì)。

一次大家開會(huì)的時(shí)候,李開復(fù)竟然非常禮貌地敲門,然后輕聲地問(wèn):“我可以進(jìn)來(lái)拿一個(gè)東西嗎?”全場(chǎng)愕然,但又感動(dòng)。一個(gè)當(dāng)時(shí)在場(chǎng)的工友告訴記者,那一刻,他深深地感到自己也是這里的主人。

曾經(jīng),李開復(fù)成功地將谷歌開放、平等的公司文化從美國(guó)帶到中國(guó)?，F(xiàn)在,他嘗試著通過(guò)自己的言行,潛移默化地將這種文化植入創(chuàng)新工場(chǎng)的基因。創(chuàng)新工場(chǎng)的工作場(chǎng)地就像一個(gè)大網(wǎng)吧,各個(gè)團(tuán)隊(duì)之間、各個(gè)工友之間座位都沒(méi)有間隔,工作起來(lái)親密無(wú)間。

不過(guò),僅僅有一種適合創(chuàng)新的工作氛圍,還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。

一種業(yè)內(nèi)的說(shuō)法是,華為的人打了激素,而創(chuàng)新工場(chǎng)這幫人則是打了雞血。李開復(fù)一般早上四五點(diǎn)起來(lái),收發(fā)電郵、發(fā)發(fā)微博,然后8點(diǎn)到辦公室。工友們很奇怪,晚上10點(diǎn)、11點(diǎn)都還跟開復(fù)有郵件往來(lái),但第二天早上起來(lái)一看,2點(diǎn)、3點(diǎn)時(shí)開復(fù)還有郵件發(fā)過(guò)來(lái)。開復(fù)到底什么時(shí)候睡覺啊?

工友們則更夸張。一天清晨,一名工友來(lái)到辦公桌前,突然感到踩到什么東西,埋頭一看,竟是一名熟睡的工友。原來(lái)這位仁兄熬夜加班累了,索性就在桌下睡覺了。

表面上看,這類似于華為的床墊文化,但兩者又有根本區(qū)別――一種是艱苦地完成目標(biāo),一種是快樂(lè)地追尋未來(lái)。無(wú)論何時(shí),工友們的臉上都洋溢著一種充實(shí)、自信與快樂(lè)的表情。

值得我們追問(wèn)的是:支撐著這一切的,究竟是一種怎樣的公司組織模式?

一種流行在美國(guó)硅谷的說(shuō)法是:在追求創(chuàng)新的創(chuàng)業(yè)公司,每個(gè)人應(yīng)該擁有股份,但月薪應(yīng)該正好“月光”,這樣每人都會(huì)把全部希望寄托在股票帶來(lái)的高額回報(bào)上。

李開復(fù)的這場(chǎng)創(chuàng)新工場(chǎng)試驗(yàn),其實(shí)就是在中國(guó)嘗試一種微型的硅谷模式。創(chuàng)新工場(chǎng)2010年的招聘海報(bào)上,有一條打動(dòng)人心的口號(hào):加入你的公司。李開復(fù)說(shuō),就是加入自己持股的公司。“來(lái)創(chuàng)新工場(chǎng)的,都是冒險(xiǎn)家?！?/p>

創(chuàng)新工場(chǎng)工友的持股比例,是按照硅谷的平均水平制定的,遠(yuǎn)高于國(guó)內(nèi)業(yè)界的水平。而他們的工資雖不及一些業(yè)界巨頭的開價(jià),但也達(dá)到了清華科技園里所有IT企業(yè)的平均水平,不至于“月光”。更重要的是,在創(chuàng)新工場(chǎng)工友們被充分信任、充分放權(quán),自己決定項(xiàng)目的方向和命運(yùn)。

負(fù)責(zé)法律的裘伯純?cè)谝患覈?guó)際律師事務(wù)所就職。2009年11月,在和李開復(fù)面談后的第二天,他就收到了創(chuàng)新工場(chǎng)的邀請(qǐng)函。他問(wèn)跟他聯(lián)系的工友:“合同在哪兒?”工友回答:“那要律師寫?！彼苫蟮貑?wèn):“律師在哪兒?”工友一本正經(jīng)地說(shuō):“律師就是你?！庇谑?裘伯純自己寫了自己的合同,并以此為范本跟后面新來(lái)的工友簽約。

2009年9月還在騰訊任職的工程師鄭煥德在看到創(chuàng)新工場(chǎng)的招聘信息后,成了豌豆莢項(xiàng)目的一名工程師。盡管他在騰訊的工資要比在創(chuàng)新工場(chǎng)高出30%～50%,但他卻在創(chuàng)新工場(chǎng)找到了一種前所未有的歸屬感?！叭绻鰤囊粋€(gè)東西,我會(huì)感到無(wú)比失望,這意味著我的公司完了?！?/p>

一個(gè)明顯的對(duì)比是:以前在大公司時(shí),中午同事一起吃飯,談?wù)摰氖欠績(jī)r(jià)、汽車和旅游等話題,而在創(chuàng)新工場(chǎng),午飯時(shí)大家討論的,仍舊是業(yè)務(wù)技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)。

這是一場(chǎng)前所未有的試驗(yàn)――把如今中國(guó)商界泛濫的資本,和稀缺的創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新,巧妙地化合在一起。不過(guò),要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),稚嫩的創(chuàng)新工場(chǎng)必須邁過(guò)一道至關(guān)重要的坎――當(dāng)人們想到創(chuàng)新工場(chǎng)時(shí),第一聯(lián)想到的不再是李開復(fù),而是它取得成功的創(chuàng)新模式。

對(duì)此,李開復(fù)向記者給出了他的答案:“只有讓大家看到一兩個(gè)公司成功上市、四五個(gè)產(chǎn)品深受用戶歡迎,這個(gè)時(shí)候,大家才會(huì)開始忘掉我的個(gè)人色彩,開始相信創(chuàng)新工場(chǎng)的模式。”

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一個(gè)工友的一年心路

口述/創(chuàng)新工場(chǎng) 葉哲偉整理/本刊記者 曹一方

2009年10月,剛剛北大碩士畢業(yè)的我,做出了人生中一個(gè)重大選擇。就在即將與騰訊簽約的前一天,我接到了一個(gè)令人興奮無(wú)比的電話:創(chuàng)新工場(chǎng)的面試通知。

此前,我一直把開復(fù)視為自己學(xué)業(yè)和人生的導(dǎo)師,他的博客、網(wǎng)站和書籍伴我度過(guò)了青春、迷惘、奮進(jìn)、快樂(lè)的大學(xué)時(shí)光。

還記得有一次,開復(fù)來(lái)學(xué)校演講,偌大的禮堂里擠滿了學(xué)生,很多同學(xué)都是擠著站在過(guò)道上聽完整場(chǎng)演講的。開復(fù)在大學(xué)生中的人氣可見一斑。當(dāng)時(shí),在最后的提問(wèn)環(huán)節(jié),有同學(xué)提問(wèn):開復(fù),我能跟你合一張影嗎?由于擔(dān)心造成秩序混亂,主持人婉拒了這位同學(xué)的要求。

我當(dāng)時(shí)雖然沒(méi)有提出這種問(wèn)題,但心里其實(shí)在想:什么時(shí)候能有機(jī)會(huì)可以與開復(fù)近距離接觸交流一下就好了。沒(méi)想到兩三年后,這個(gè)愿望居然真的有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)了!

2009年9月初,我一得知“開復(fù)從谷歌辭職創(chuàng)辦創(chuàng)新工場(chǎng)、正準(zhǔn)備招兵買馬”的消息,就立即登錄了創(chuàng)新工場(chǎng)的官方網(wǎng)站,情緒激動(dòng)地投了簡(jiǎn)歷。后來(lái)我才知道,我就是招聘首日那7000份簡(jiǎn)歷的投遞者之一。

騰訊公司是業(yè)界巨頭,對(duì)我開出了比創(chuàng)新工場(chǎng)高30%～50%的工資。我必須在兩者中做出選擇,我更明白,這個(gè)選擇對(duì)我的職業(yè)生涯至關(guān)重要。

如果從自我歷練的角度考慮,我畢業(yè)前曾在一家大公司和一家創(chuàng)業(yè)公司分別實(shí)習(xí)過(guò)。我明白,在大公司里,我的工作很可能只是一顆螺絲釘,甚至只是一顆螺絲釘?shù)囊徊糠?。而在?chuàng)業(yè)公司里,我能充分發(fā)揮自己的才華,更何況這還是自己持股的公司。

如果只從工資利益的角度考慮,我記得開復(fù)在校園宣講會(huì)時(shí),強(qiáng)調(diào)了一點(diǎn):創(chuàng)新工場(chǎng)雖然只提供清華科技園里的平均工資,但每個(gè)工程師在其項(xiàng)目里都持有股票,這是你們自己在經(jīng)營(yíng)自己的公司,一旦公司最終上市,股票的回報(bào)率將是幾十上百倍。

一番仔細(xì)比較后,我最終堅(jiān)定了加盟創(chuàng)新工場(chǎng)的決心。

我終于可以跟開復(fù)近距離交流了,這次還是與他并肩作戰(zhàn)。更令我沒(méi)想到的是,在創(chuàng)新工場(chǎng)的辦公室里,我的格子間就被安排在開復(fù)的旁邊。那段時(shí)間的早上,開復(fù)一來(lái)辦公室,看到我就會(huì)關(guān)切地問(wèn):“小葉,又吃這些沒(méi)有營(yíng)養(yǎng)的早餐啊?”

后來(lái),我根據(jù)自己的興趣,加入了點(diǎn)心項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。隨著項(xiàng)目的推進(jìn),我曾一度陷入一種迷惘:我們這樣不厭其煩地埋頭改良產(chǎn)品,可我們的產(chǎn)品比起外面那些野蠻生長(zhǎng)的同類產(chǎn)品,真的會(huì)更有生命力、更受用戶歡迎嗎?我們的公司最終可以盈利嗎?

在創(chuàng)新工場(chǎng),任何工友遇到任何困難,都可以約時(shí)間與開復(fù)單獨(dú)交流。一個(gè)午后,我走進(jìn)了李開復(fù)的辦公間,把我的疑惑毫無(wú)保留地告訴了他。

篇4

關(guān)鍵詞：家園共育；實(shí)踐模式；家園溝通

家庭是幼兒成長(zhǎng)的重要環(huán)境，為幼兒一生的發(fā)展起著不可替代的作用。幼兒的教育作為起始教育就顯得尤為重要。我們幼兒園把家園合作納入整體教育工作中，本著平等、合作的原則，爭(zhēng)取家長(zhǎng)對(duì)我們工作的理解、支持和參與，并且積極幫助家長(zhǎng)提高育兒能力。[1]為此我們?cè)趯?shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新思路，為實(shí)現(xiàn)幼兒園教師與家庭家長(zhǎng)共贏的教育目標(biāo)。

一、創(chuàng)新理念，豐富園區(qū)共育環(huán)境

幼兒園，“家長(zhǎng)園地”是必不可少的，它主要承載了家長(zhǎng)與幼兒園的各種聯(lián)系，它一向是我們非常重視的工作。[2]我們?yōu)榱颂岣呒议L(zhǎng)參與的積極性，不斷地創(chuàng)新開拓：首先內(nèi)容上既有幼兒學(xué)習(xí)生活衛(wèi)生保健常識(shí)；又有幼兒作品展示；還有幼兒成長(zhǎng)記錄。再者形式靈活多樣，設(shè)置了各種專欄：親子主題教育專欄、孩子語(yǔ)言能力培養(yǎng)專欄、感恩教育活動(dòng)專欄、傳統(tǒng)文化教育專欄、還有家長(zhǎng)建議意見專欄等。家長(zhǎng)們可以在專欄里張貼自己的教育心得，以供家長(zhǎng)和家長(zhǎng)之間和老師之間交流、學(xué)習(xí)和借鑒。家長(zhǎng)們也可以將自己孩子的各種作品展示在孩子的成長(zhǎng)專欄、展示專欄，以便讓孩子有更多的展示機(jī)會(huì)，提高孩子的成就感和自信心。家庭和幼兒園是幼兒生活的主要場(chǎng)所，是幼兒健康成長(zhǎng)不可卻少的生態(tài)環(huán)境。家庭教育與幼兒園教育協(xié)調(diào)一致才能發(fā)揮教育的整體功能，促進(jìn)幼兒的全面發(fā)展。

二、開展家長(zhǎng)活動(dòng)，促進(jìn)共育雙贏

定期開展家長(zhǎng)開放活動(dòng)，通過(guò)家長(zhǎng)參與進(jìn)行評(píng)比、獎(jiǎng)勵(lì)以示鼓勵(lì)和激勵(lì)家長(zhǎng)和孩子，讓家長(zhǎng)和孩子一同成長(zhǎng)。[2]家長(zhǎng)開放活動(dòng)形式分為兩種：（1）幼兒園邀請(qǐng)家長(zhǎng)入園參加活動(dòng)；（2）成立家長(zhǎng)學(xué)校建立家長(zhǎng)社團(tuán)，班級(jí)老師邀請(qǐng)家長(zhǎng)參加幼兒一日生活學(xué)習(xí)活動(dòng)。第一種是全園性的，有指定的日期和活動(dòng)內(nèi)容，如：幼兒園舉辦的親子運(yùn)動(dòng)會(huì)、舉辦專家育兒講座、舉辦主題活動(dòng)等。家長(zhǎng)走進(jìn)園所，我們就要引導(dǎo)其成為活動(dòng)的積極互動(dòng)者，并努力向家長(zhǎng)展現(xiàn)教師的教育魅力，宣傳幼兒園的教育理念，不僅能提高教學(xué)活動(dòng)效果，也能提高家長(zhǎng)的育兒技能，豐富他們的育兒知識(shí)，讓家長(zhǎng)感受到老師對(duì)他們的尊重。家長(zhǎng)主動(dòng)參與活動(dòng)，在活動(dòng)中“有章可循，充實(shí)有獲”。我們的教學(xué)“井井有條，繁而不雜”，共同營(yíng)造和諧的活動(dòng)環(huán)境。例如我園近期的家長(zhǎng)社團(tuán)活動(dòng)，各個(gè)節(jié)目都是精心安排，包括具體內(nèi)容媽媽故事團(tuán)：由故事團(tuán)家長(zhǎng)走進(jìn)課堂給小朋友講各方面的教育故事，如：好習(xí)慣故事、生活常識(shí)小故事、十萬(wàn)個(gè)為什么科學(xué)故事、好品德故事、安全、文明禮貌故事、成語(yǔ)故事、閱讀好習(xí)慣故事、幽默故事等等。爸爸運(yùn)動(dòng)團(tuán)內(nèi)容有：幼兒園利用廢舊物品制作而成的《器械活動(dòng)》、跑步、拍球、單腳站立、20米快跑、立定跳遠(yuǎn)、投擲沙包、原地踏步、齊步走、踢毽子、民間游戲、跳繩，以上運(yùn)動(dòng)都是根據(jù)個(gè)別家長(zhǎng)的能力而進(jìn)行安排。家長(zhǎng)義工團(tuán)內(nèi)容如下：社區(qū)活動(dòng)、拍照、錄像、晨間活動(dòng)、水、電修理、化妝及值日生工作等等幼兒園大型活動(dòng)需要所有義工隊(duì)家長(zhǎng)參與其中，讓家長(zhǎng)發(fā)揮自己的特長(zhǎng)為孩子們付出小小的力量。生活體驗(yàn)團(tuán)具體內(nèi)容如下：壽司制作、包餃子、種植、水果拼盤創(chuàng)意、整理床鋪、值日生工作、整理書包等等。關(guān)于制作餃子與壽司的體驗(yàn)活動(dòng)需要分組進(jìn)行，材料由家長(zhǎng)助教團(tuán)家長(zhǎng)統(tǒng)一準(zhǔn)備。家長(zhǎng)助教團(tuán)具體內(nèi)容如下：健康課：保護(hù)五官、數(shù)學(xué)游戲、猜謎語(yǔ)、美術(shù)、手工、翻繩子游戲、區(qū)域游戲觀看、成語(yǔ)、詞語(yǔ)接龍。以上的社團(tuán)報(bào)名由全體家長(zhǎng)自薦報(bào)名參加活動(dòng)，助教內(nèi)容都是根據(jù)家長(zhǎng)自身的優(yōu)勢(shì)來(lái)安排進(jìn)入幼兒園班級(jí)課堂助教，在展示家長(zhǎng)自身優(yōu)勢(shì)同時(shí)讓孩子與家長(zhǎng)體驗(yàn)幼兒園學(xué)習(xí)樂(lè)趣，從中達(dá)到家園共育目標(biāo)。家長(zhǎng)學(xué)校成立后首次先邀請(qǐng)園內(nèi)家委會(huì)成員進(jìn)入課堂參觀我們幼兒園的特色課程角色區(qū)區(qū)域活動(dòng)、手工區(qū)區(qū)域活動(dòng)以及園內(nèi)飲食、一日生活活動(dòng)流程。另外邀請(qǐng)班級(jí)家委會(huì)成員觀看小朋友吃早餐、午睡（講睡前故事）環(huán)節(jié)等。

三、與時(shí)代同步，搭建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)

信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)方便你我他，網(wǎng)絡(luò)使我們的空間變大、距離變小。有這么好的現(xiàn)代交流平臺(tái)，我們當(dāng)然沒(méi)理由拒絕。我們幼兒園創(chuàng)建了自己的網(wǎng)站，供我們園所與家長(zhǎng)、與社會(huì)交流、溝通、學(xué)習(xí)。每個(gè)班都開設(shè)班級(jí)論壇，為密切家園聯(lián)系提供了有效途徑，它就如一面鏡子，既可以照出孩子成長(zhǎng)的足跡，也可以照出教師誠(chéng)摯的心靈。[3]在班級(jí)空間，我們教師可以上傳幼兒在園活動(dòng)的視頻，給幼兒留言評(píng)語(yǔ)，給家長(zhǎng)傳送“科學(xué)育兒”文章，與家長(zhǎng)共同分享育兒經(jīng)驗(yàn)，園所、班級(jí)各項(xiàng)通知等，方便了忙于工作的年輕爸爸媽媽們了解孩子、了解老師。同時(shí)，家長(zhǎng)也可以在留言板留下自己寶貴的意見、見地。通過(guò)這種方式，不僅可以使家長(zhǎng)獲得先進(jìn)的育兒理念，了解教師的工作內(nèi)涵，還可以使家長(zhǎng)認(rèn)可教師的付出，真正成為教師的合作伙伴，與教師一起承擔(dān)教育幼兒的責(zé)任。

四、促進(jìn)共贏，組建家長(zhǎng)委員會(huì)

從社會(huì)互動(dòng)理論的角度分析，家園共贏過(guò)程是家長(zhǎng)與教師之間的一種社會(huì)互動(dòng)。社會(huì)互動(dòng)是發(fā)生在個(gè)人與個(gè)人、個(gè)人與群體、群體與群體之間的信息傳遞與人際交流過(guò)程，要受一定社會(huì)規(guī)范的約束。[4]社會(huì)互動(dòng)是人與人之間的角色互動(dòng)，雙方扮演著不同的角色，必須遵守相應(yīng)的角色規(guī)范，任何一方的角色失調(diào)都會(huì)使互動(dòng)中斷。我園家委會(huì)的組建引起了家長(zhǎng)們的極大興趣，家長(zhǎng)委員會(huì)分為園內(nèi)家委會(huì)與班級(jí)家委員會(huì)成員組成。家委會(huì)一般由班級(jí)的3―5名家長(zhǎng)組成，園內(nèi)家委會(huì)由全體家委會(huì)成員推舉，家委會(huì)成員須熱情高、責(zé)任心強(qiáng)、能力強(qiáng)。家長(zhǎng)社團(tuán)分為5大點(diǎn)，團(tuán)長(zhǎng)建立，家長(zhǎng)學(xué)校開展一系列活動(dòng)由家長(zhǎng)組成的5個(gè)團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)安排其他家長(zhǎng)（社團(tuán)員）入園助教時(shí)間最后把統(tǒng)計(jì)情況匯報(bào)給班主任具體安排。我們的目的旨在幫助家長(zhǎng)朋友們對(duì)幼兒園工作由了解到理解再到參與，我們的保教質(zhì)量再上新臺(tái)階。我們將家委會(huì)成員名單及分工公布給大家，便于家長(zhǎng)直接聯(lián)系家委會(huì)，使之真正成為家長(zhǎng)的代言人，幼兒園發(fā)展的監(jiān)督人。家長(zhǎng)和家長(zhǎng)間溝通起來(lái)更方便，更能直擊要害地談心，起到事半功倍的效果。比如有的家長(zhǎng)對(duì)老師有什么看法或建議，就可以通過(guò)家委會(huì)與教師交流；如果老師有什么想法，想與某個(gè)或某些家長(zhǎng)交流，也可以通過(guò)家委會(huì)與家長(zhǎng)們做一些感同身受的交流。

五、結(jié)束語(yǔ)

家園共贏是一項(xiàng)重要而繁瑣的工作，家長(zhǎng)的參與是幼兒園對(duì)教育資源的挖掘和利用，為幼兒的健康成長(zhǎng)提供一個(gè)良好的外部條件，此項(xiàng)工作的探索和創(chuàng)新永遠(yuǎn)是我們幼教工作的重要內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1] 鄭衛(wèi)，胥興春.非傳統(tǒng)教師道德視角下幼兒園教師的身份認(rèn)同[J].現(xiàn)代中小學(xué)教育.2016（10）

[2] 曹艷華.如何做一名合格的幼兒園教師[J].中國(guó)校外教育.2016（28）

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【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)工程建設(shè)電磁輻射基站

一、現(xiàn)狀分析

1、現(xiàn)階段基站建設(shè)環(huán)境

通信事業(yè)的發(fā)展日新月異，用戶規(guī)模飛速擴(kuò)張，為了保障通信的順暢和實(shí)現(xiàn)無(wú)縫隙覆蓋，實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)向卓越網(wǎng)絡(luò)過(guò)渡，運(yùn)營(yíng)商需要在通話需求量較大的寫字樓、居民區(qū)增建通信基站。但是因?yàn)榻┠陙?lái)，出于對(duì)電磁輻射的誤解和擔(dān)憂，不少地區(qū)的居民對(duì)此表現(xiàn)出抵觸、排斥的情緒，部分地區(qū)甚至發(fā)生了阻撓基站建設(shè)的過(guò)激行為。

作為科技的產(chǎn)物之一，通信技術(shù)對(duì)于普通大眾來(lái)說(shuō)是陌生的。而對(duì)于通信的認(rèn)知的匱乏，正是基站輻射恐懼產(chǎn)生的根源。再加上學(xué)術(shù)界不可避免地存在一些爭(zhēng)議，國(guó)內(nèi)外媒體又有一些聳人聽聞的報(bào)道，以致在民眾中引起了一些莫名的恐懼和抵觸心理。

消除民眾的恐慌和抵觸心理，提升基站工程建設(shè)環(huán)境，是一個(gè)漫長(zhǎng)而又艱巨的過(guò)程，需要在政府引導(dǎo)下，在運(yùn)營(yíng)商支撐下，各合作單位一起努力下，才能取得成功。

二、創(chuàng)新思路與方案

（一）、輿論環(huán)境建設(shè)

輿論普遍認(rèn)為通信基站存在較大輻射，對(duì)人們身體產(chǎn)生較大傷害，人們出于自我保護(hù)意識(shí)，存在阻擾基站建設(shè)、甚至部分地方出現(xiàn)故意破壞通信基站、傳輸線路的違法行為。因此消除人們對(duì)基站電磁輻射的誤解，首要任務(wù)讓人們了解電磁輻射原理。

運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)部門可針對(duì)人們對(duì)基站電磁輻射不解、憂慮進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)。

1、舉行大型科普活動(dòng)、講座，傳播電磁輻射原理；宣傳基站電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)完全符合國(guó)家《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》與《環(huán)境電磁波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求和相關(guān)規(guī)定，電場(chǎng)強(qiáng)度只有符合小于每米12伏或功率密度小于每平方厘米40微瓦的上限要求時(shí)，才算符合安全標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)比手機(jī)、電腦的輻射水平還要低。近年來(lái)，我國(guó)的環(huán)保機(jī)構(gòu)也多次對(duì)各地基站進(jìn)行檢測(cè)，結(jié)果顯示，其輻射量均大大低于國(guó)家電磁輻射防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的限值。2、平面廣告建設(shè)

運(yùn)營(yíng)商可以利用強(qiáng)大廣告營(yíng)銷渠道在推出各類業(yè)務(wù)套餐同時(shí)，附加大力推廣基站輻射知識(shí)，做到銷售產(chǎn)品的同時(shí)也普及電磁輻射知識(shí)。

運(yùn)營(yíng)商通用的廣告渠道包括公交車身廣告、大型路牌、樓頂廣告、地鐵廣告、燈箱廣告等戶外廣告，這些廣告構(gòu)成運(yùn)營(yíng)商各類產(chǎn)品和企業(yè)精神傳播的重要載體，充分利用這些廣告渠道在推銷相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，也捆綁推廣和普及基站電磁輻射的相關(guān)知識(shí)。

3、多媒體廣告建設(shè)

多媒體廣告已經(jīng)滲透到人們?nèi)粘Ｉ?，成為人們獲取信息的重要來(lái)源，運(yùn)營(yíng)商通過(guò)良好多媒體廣告渠道，進(jìn)行電磁輻射知識(shí)相關(guān)推廣和傳播，通過(guò)趣味的廣告和小型動(dòng)畫講座進(jìn)行電磁輻射知識(shí)的宣傳、普及，讓人們能夠正確認(rèn)識(shí)電磁輻射。

4、引導(dǎo)新聞、媒體客觀報(bào)道

新聞、媒體構(gòu)成人們?nèi)粘Ｉ瞰@取信息的主要來(lái)源，新聞媒體的報(bào)道直接影響人們形態(tài)意識(shí)和對(duì)事物判斷能力。因此運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)同主流新聞媒體合作尤為重要，引導(dǎo)和監(jiān)督新聞媒體對(duì)基站輻射問(wèn)題客觀采訪、報(bào)道十分重要。部分民眾對(duì)基站輻射的疑慮主要是由于少數(shù)新聞媒體不客觀的報(bào)道造成的，因此引導(dǎo)新聞媒體客觀如實(shí)報(bào)道基站輻射問(wèn)題，加強(qiáng)電磁輻射知識(shí)普及是極為重要的。運(yùn)營(yíng)商需加強(qiáng)與新聞媒體廣泛合作，通過(guò)新聞媒體進(jìn)行電磁輻射知識(shí)普及，對(duì)于民眾抵觸情緒比較大站點(diǎn)，通過(guò)邀請(qǐng)環(huán)保局輻射環(huán)境管理監(jiān)測(cè)中心、質(zhì)量技術(shù)公證處、質(zhì)量監(jiān)督局等相關(guān)單位，以及權(quán)威媒體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，通過(guò)環(huán)保局輻射管理監(jiān)測(cè)中心、質(zhì)量監(jiān)督局部相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)角度的分析報(bào)道，公證人員現(xiàn)場(chǎng)公證測(cè)試結(jié)果，并把公布的結(jié)果進(jìn)行新聞公示，讓廣大群眾了解基站；正確認(rèn)識(shí)電磁輻射危害，消除人們對(duì)電磁輻射憂慮， 避免引起民眾談“站”色變（因?yàn)槊癖姷牟涣私怆姶泡椛?，加上人們?qiáng)烈自我保護(hù)意識(shí)，因此民眾產(chǎn)生對(duì)基站電磁輻射強(qiáng)烈抵觸）。

5、網(wǎng)絡(luò)推廣

網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)已是引導(dǎo)信息潮流的主要載體，人們獲取信息最便捷途徑。 通過(guò)加強(qiáng)與搜索引擎、門戶網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商公司大力合作，如加強(qiáng)與百度、谷歌等搜索引擎公司合作，進(jìn)行關(guān)鍵網(wǎng)絡(luò)搜索關(guān)鍵字競(jìng)標(biāo)，獲取對(duì)網(wǎng)絡(luò)搜索內(nèi)容首頁(yè)排名，使人們?cè)讷@取電磁輻射、基站輻射等相關(guān)關(guān)鍵字搜索時(shí)，能獲取客觀的電磁和基站電磁輻射相關(guān)信息，加強(qiáng)與門戶網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)商的廣泛合作，設(shè)置報(bào)道專欄進(jìn)行基礎(chǔ)電磁輻射相關(guān)報(bào)道，全方位報(bào)道電磁輻射相關(guān)知識(shí)、基站輻射鑒定案例，讓人們?nèi)轿弧⒍嘟嵌攘私怆姶泡椛?、基站電磁輻射相關(guān)知識(shí)，消除人們對(duì)基站電磁輻射疑慮。

6、與影視娛樂(lè)行業(yè)合作

運(yùn)營(yíng)商通過(guò)投資拍攝電影、記錄片、科普片，在力推品牌的同時(shí)，加強(qiáng)基站電磁輻射知識(shí)穿插，讓民眾在輕松之余了解電磁輻射基本知識(shí)，認(rèn)識(shí)基站輻射相關(guān)條件。

（二）、與政府進(jìn)行深度合作

加強(qiáng)與政府深度合作，運(yùn)用政府公信力、質(zhì)檢單位和環(huán)保單位權(quán)威性，對(duì)輿論進(jìn)行引導(dǎo)，通過(guò)質(zhì)檢單位和環(huán)保單位對(duì)無(wú)線基站部分站點(diǎn)進(jìn)行全方位的電磁輻射測(cè)試，由環(huán)保單位出示環(huán)保報(bào)告，并運(yùn)用多種渠道加以報(bào)道。政府通過(guò)正式文件進(jìn)行宣傳，同時(shí)嚴(yán)力打擊故意破壞通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)違法行為。

1、通過(guò)加強(qiáng)與政府合作，通過(guò)相關(guān)提案，把基站建設(shè)流程納入城鎮(zhèn)規(guī)劃與建設(shè)規(guī)劃，編制專項(xiàng)進(jìn)行整治。政府相關(guān)部門將通信建設(shè)規(guī)劃與建設(shè)納入城鎮(zhèn)的規(guī)劃建設(shè)中；有關(guān)部門制定通訊建設(shè)項(xiàng)目報(bào)建流程，保證通訊建設(shè)項(xiàng)目的合法性。

加強(qiáng)同政府合作，積極反映基站在建設(shè)中的選址困難、基站建設(shè)困難、后期維護(hù)困難?；窘ㄔO(shè)的整個(gè)過(guò)程中由于部分民眾對(duì)基站電磁輻射十分敏感，對(duì)基站建設(shè)十分抵觸，部分過(guò)激民眾甚至出現(xiàn)破壞通訊設(shè)備，對(duì)工程建設(shè)人員進(jìn)行圍攻的行為，造成基站建設(shè)工程進(jìn)度緩慢，嚴(yán)重影響通信建設(shè)進(jìn)程，直接影響部分地區(qū)基站信號(hào)強(qiáng)弱，造成人們通信困難。廣東佛山某運(yùn)營(yíng)商加強(qiáng)與政府合作的例子值得我們參考，廣東佛山南海地區(qū)某運(yùn)營(yíng)商被迫關(guān)閉或拆除基站的事件頻頻發(fā)生。2、 加強(qiáng)與政府合作，運(yùn)用政府公信力，進(jìn)行基站電磁相關(guān)知識(shí)普及，加深人們對(duì)基礎(chǔ)輻射知識(shí)，消除人們對(duì)基站電磁輻射敏感情緒。

針對(duì)人們對(duì)電磁輻射敏感情緒，由政府出面組織新聞媒體進(jìn)行相關(guān)宣傳國(guó)家環(huán)保局和衛(wèi)生部頒發(fā)的《電磁輻射防護(hù)規(guī)定》與《環(huán)境電磁波衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》，關(guān)于基站輻射強(qiáng)度規(guī)定是：電場(chǎng)強(qiáng)度小于每米12伏或者說(shuō)功率密度每平方厘米小于40微瓦。一般來(lái)說(shuō)，通信基站天線高度均在安全值以上，并且距離居民樓都有一定的距離，由于電磁波在空中的衰減，因此不會(huì)對(duì)附近住戶身體健康造成影響。

由政府邀請(qǐng)是環(huán)保局輻射環(huán)境管理監(jiān)測(cè)中心、質(zhì)量技術(shù)公證處、質(zhì)量監(jiān)督局等相關(guān)單位，以及權(quán)威媒體進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)報(bào)道，通過(guò)環(huán)保局輻射管理監(jiān)測(cè)中心、質(zhì)量監(jiān)督局部相關(guān)人員對(duì)民眾恐慌的基站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試，測(cè)試結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行公布，由環(huán)保局輻射管理中心工作人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試結(jié)果，做到透明公開。并對(duì)環(huán)保局輻射管理中心測(cè)試結(jié)果進(jìn)行針對(duì)性的報(bào)道。運(yùn)營(yíng)商把現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試報(bào)道和政府權(quán)威文件進(jìn)行推廣宣傳，讓大多數(shù)人們認(rèn)識(shí)到基站輻射的測(cè)試報(bào)導(dǎo)的公證權(quán)威性，作為進(jìn)行基站建設(shè)安撫群眾的重要文本。

3、聯(lián)合政府與司法機(jī)構(gòu)合作，宣傳對(duì)于故意破壞基站設(shè)備相關(guān)人員追究法律責(zé)任。

針對(duì)部分民眾因?yàn)閷?duì)基站輻射問(wèn)題產(chǎn)生誤解，進(jìn)而做出破壞基站、毀壞通信傳輸線路的行為，我們應(yīng)該積極應(yīng)對(duì)，我國(guó)對(duì)基站的安全監(jiān)管非常嚴(yán)格，有專門的《中華人民共和國(guó)電信條例》保護(hù)公共通訊設(shè)施正常運(yùn)行。從中央至地方各省市區(qū)均設(shè)立了專責(zé)的無(wú)線電管理部門，通過(guò)嚴(yán)格、科學(xué)、權(quán)威及以人為本的監(jiān)管程序和手段，對(duì)無(wú)線電通信進(jìn)行一系列的監(jiān)管。另外，我國(guó)《刑法》第124條也有規(guī)定，“破壞廣播電視設(shè)施、公用電信設(shè)施，危害公共安全的，處三年以上七年以下有期徒刑；造成嚴(yán)重后果的，處七年以上有期徒刑?！?/p>

也就是說(shuō)，合法設(shè)置的無(wú)線電通信基站是受國(guó)家法律保護(hù)的公共通信設(shè)施，任何人不得阻撓和破壞其正常運(yùn)轉(zhuǎn)和建設(shè)。否則，要受到法律的制裁。

4、成立基站聯(lián)合建設(shè)小組

成立基站聯(lián)合建設(shè)小組的主要目的是解決基站建設(shè)過(guò)程中的種種業(yè)主問(wèn)題。解決施工過(guò)程中的民眾的疑慮等問(wèn)題；對(duì)部分站點(diǎn)民眾抵觸情緒比較大的站點(diǎn)進(jìn)行安撫、解釋作用；對(duì)個(gè)別過(guò)激毀壞基站設(shè)備的民眾追究相應(yīng)的法律責(zé)任。

權(quán)威服務(wù)小組由政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)（行政單位）、環(huán)保單位、司法機(jī)構(gòu)、運(yùn)營(yíng)商服務(wù)人員組成，主要負(fù)責(zé)處理基站建設(shè)各類業(yè)主問(wèn)題。

（三）、提供基站周圍住戶各類優(yōu)惠政策

1、提供基站周圍住戶各類優(yōu)惠

通過(guò)給基站附近住戶通訊優(yōu)惠、派送充值卡等各種優(yōu)惠方案，換取基站附近住戶對(duì)基站網(wǎng)絡(luò)建設(shè)支持。

基站建設(shè)初期通過(guò)與業(yè)主積極交流，通過(guò)拜訪周圍住戶進(jìn)行，派送充值卡同時(shí)進(jìn)行基站電磁輻射相關(guān)知識(shí)普及、解釋工作，消除民眾對(duì)基站誤解同時(shí)加深運(yùn)營(yíng)商與業(yè)主感情。

2、維系基站業(yè)主關(guān)系

定期拜訪基站業(yè)主，深入基站周圍住戶了解情況，做好業(yè)主感情維系，通過(guò)一系列的活動(dòng)讓業(yè)主、基站周圍住戶感受到運(yùn)營(yíng)商的關(guān)懷。

通過(guò)中秋送溫暖（月餅或其它禮物）、新年派送日歷、卡片等活動(dòng)加強(qiáng)與業(yè)主感情維系，有助于基站建設(shè)后期擴(kuò)容喝維護(hù)，進(jìn)一部提升基站建設(shè)環(huán)境。

3、倡導(dǎo)文明施工，加強(qiáng)各合作單位管理

進(jìn)一步加強(qiáng)基站建設(shè)、維護(hù)人員管理，提高基站建設(shè)人員素質(zhì)，倡導(dǎo)文明施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理；合理安排施工時(shí)間和施工工序，避免造成擾民、亂民的施工行為。 加強(qiáng)各合作單位人員管理，提升大團(tuán)隊(duì)的整體形象。

4、市場(chǎng)工程聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)工程建設(shè)

整合運(yùn)營(yíng)商公司內(nèi)部資源，市場(chǎng)工程聯(lián)動(dòng)，共同推動(dòng)工程建設(shè)。

針對(duì)各個(gè)區(qū)域分公司，成立面向市場(chǎng)的網(wǎng)格化的技術(shù)支撐小組，形成一對(duì)一的綠色通道。接口小組從市場(chǎng)線條接口人處直接收集需求，根據(jù)其緊急重要程度，調(diào)配資源，安排實(shí)施。并及時(shí)反饋網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)展，為市場(chǎng)部門提供技術(shù)支撐。確保工程建設(shè)先于客戶、先于市場(chǎng)、先于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。由市場(chǎng)部門根據(jù)工程項(xiàng)目的進(jìn)展，及時(shí)安排和調(diào)整促銷手段，在工程節(jié)點(diǎn)開通后隨即開展相應(yīng)的營(yíng)銷活動(dòng)，進(jìn)一部完善通信網(wǎng)絡(luò)，提供給民眾更優(yōu)質(zhì)的通信服務(wù)。

積極推動(dòng)工程資源與市場(chǎng)資源的整合，市場(chǎng)工程聯(lián)動(dòng)，快速響應(yīng)市場(chǎng)需求

工程建設(shè)要與市場(chǎng)營(yíng)銷策略緊密結(jié)合，前向融合。

開展市場(chǎng)、工程聯(lián)動(dòng)項(xiàng)目。將工程進(jìn)度與營(yíng)銷策略緊密結(jié)合，根據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求的重要緊急程度，統(tǒng)一調(diào)配資源，安排優(yōu)先實(shí)施順序，并及時(shí)反饋進(jìn)度，配合市場(chǎng)部門開展用戶爭(zhēng)奪戰(zhàn)（尤其是在農(nóng)村和城中村地區(qū)）。

結(jié)合市場(chǎng)、工程的力量共同推進(jìn)信息化和工程建設(shè)如視頻監(jiān)控、中小企業(yè)信息化等項(xiàng)目。將傳統(tǒng)覆蓋業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)捆綁銷售，拓展增值業(yè)務(wù)渠道。營(yíng)銷成本、建設(shè)成本互利互補(bǔ)。

工程、市場(chǎng)角色互動(dòng)互補(bǔ)。工程部門要兼任市場(chǎng)產(chǎn)品推銷員，市場(chǎng)部門要兼任工程建設(shè)協(xié)調(diào)員，資源共用，角色互補(bǔ)。

工程建設(shè)要與客戶服務(wù)緊密結(jié)合，后向融合。

市場(chǎng)部門把基站附近客戶投訴作為重點(diǎn)工程，集中市場(chǎng)資源、專門跟進(jìn)，全力解決，有效配合工程管理中心進(jìn)行前期業(yè)主協(xié)調(diào)。建設(shè)后期進(jìn)行業(yè)主關(guān)系維系，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)市場(chǎng)活動(dòng)。

工作中要采取換位思維，工程部門同時(shí)肩負(fù)客戶的安撫、基站業(yè)主問(wèn)題解釋工作，與投訴客戶進(jìn)行溝通交流，了解客戶感知，切身體會(huì)客戶感受。在項(xiàng)目完成后主動(dòng)了解客戶反饋信息，了解建設(shè)完成對(duì)客戶感知的改善。這樣能給工程建設(shè)帶來(lái)很好的壓力和動(dòng)力，有利于工程建設(shè)的開展。

由市場(chǎng)推動(dòng)工程建設(shè)，工程建設(shè)支撐市場(chǎng)的拓展，形成良好的互動(dòng)，達(dá)到高效資源整合的目的。

參考文獻(xiàn)：

篇6

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的現(xiàn)狀

從經(jīng)濟(jì)增速變化、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)能轉(zhuǎn)化來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展出現(xiàn)了新的特征，一是經(jīng)濟(jì)增速的變化，從過(guò)去的高速增長(zhǎng)到目前的中高速增長(zhǎng)。過(guò)去幾年時(shí)間，我國(guó)經(jīng)濟(jì)平均增長(zhǎng)在7.2%，這個(gè)增長(zhǎng)率在世界經(jīng)濟(jì)體當(dāng)中是屬比較高的增長(zhǎng)。二是結(jié)構(gòu)優(yōu)化。目前，社會(huì)投資和消費(fèi)比例已經(jīng)發(fā)生變化，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的主要支柱由消費(fèi)支撐的比例逐漸增大，已經(jīng)占到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的50%以上。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的增長(zhǎng)點(diǎn)看，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整不僅僅是在農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)上加大，也在工業(yè)和服務(wù)業(yè)顯著增長(zhǎng)，尤其是服務(wù)業(yè)的增長(zhǎng)尤為顯著。因此，結(jié)構(gòu)情況發(fā)生了明顯變化。三是動(dòng)能轉(zhuǎn)化。近年來(lái)，新動(dòng)能加快成長(zhǎng)，即新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新商業(yè)模式。新產(chǎn)業(yè)，新產(chǎn)業(yè)在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新推動(dòng)下，不斷涌現(xiàn)出新產(chǎn)品和新服務(wù)，高技術(shù)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)等保持著快速增長(zhǎng)。新業(yè)態(tài)，高新技術(shù)的推廣應(yīng)用以及“互聯(lián)網(wǎng)+”在各行各業(yè)的壯大成長(zhǎng)，也都已經(jīng)深入滲透到老百姓的生活當(dāng)中。以及新商業(yè)模式，發(fā)展與私營(yíng)企業(yè)、個(gè)體商戶和大中型企業(yè)采用的新的經(jīng)營(yíng)模式，這種新的模式發(fā)展的速度很快。

二、企業(yè)工商管理的基本理念

我們所論述的工商企業(yè)管理是在不同的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過(guò)系統(tǒng)的運(yùn)用相關(guān)知識(shí)體系對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理的概括性理論，運(yùn)用一些具體的工作手段來(lái)落實(shí)企業(yè)管理的任務(wù)，并且負(fù)責(zé)實(shí)施企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成，使企業(yè)得到良好的發(fā)展。社會(huì)在不斷發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境也在飛速發(fā)展，使得各行業(yè)的企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大和變化，帶來(lái)了許多經(jīng)濟(jì)環(huán)境的內(nèi)在矛盾和問(wèn)題，如果不將科學(xué)性、規(guī)范性、系統(tǒng)性的管理理念納入企業(yè)內(nèi)部管理，沒(méi)有懂得這些知識(shí)的各類人才是完全不行的，現(xiàn)代化管理理念也是無(wú)法建立的。因此，企業(yè)工商管理在企業(yè)的運(yùn)用是尤其重要和必要的。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下的創(chuàng)新研究

企業(yè)發(fā)展的主要內(nèi)在動(dòng)力是創(chuàng)新，它可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，使得企業(yè)快速發(fā)展，并獲得長(zhǎng)久持續(xù)的生命力。目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中存在著很多復(fù)雜的變化因素，怎樣在管理創(chuàng)新中尋求管理理念、思路、方法的創(chuàng)新，怎樣適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新發(fā)展的新趨勢(shì)、新要求的要求，是企業(yè)管理者必須具有的素質(zhì)和能力。中國(guó)現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)下，各企業(yè)要想取得良好的持續(xù)發(fā)展，需要不斷的在理念、組織建設(shè)、技術(shù)革新和管理手段進(jìn)行創(chuàng)新，加大管理人才的培養(yǎng)力度，用全新的思維方式使企業(yè)在變化中求生存，在創(chuàng)新中求發(fā)展。

(一)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新意義長(zhǎng)期以來(lái)，很多企業(yè)往往都會(huì)因?yàn)楦髯园l(fā)展模式已經(jīng)形成，對(duì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展預(yù)見性不夠、對(duì)應(yīng)市場(chǎng)掌控力不足等原因發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)力下降、企業(yè)發(fā)展受挫。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展增速的逐步放緩和經(jīng)濟(jì)實(shí)際體量的增加、經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)力多元化帶來(lái)的投資多元化以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的逐步調(diào)整和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境越發(fā)成熟等情況的出現(xiàn)，必然要求企業(yè)積極做出戰(zhàn)略調(diào)整和改變，這就需要企業(yè)，提高運(yùn)用工商管理知識(shí)的水平，對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行有效管理。同時(shí)要求迅速調(diào)整自身的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、人力資源管理、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量監(jiān)管等過(guò)程管理，必須在提升各級(jí)管理人員的知識(shí)儲(chǔ)備和實(shí)踐能力方面加強(qiáng)培養(yǎng)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)力和重塑自身優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)在發(fā)展中能更好地預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)、防范危機(jī)和挑戰(zhàn)面臨機(jī)遇，使企業(yè)能夠更好地適順應(yīng)社會(huì)進(jìn)度潮流，不斷提升企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)預(yù)期目標(biāo)。

(二)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下樹立企業(yè)工商管理的意識(shí)培養(yǎng)面對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，要求企業(yè)在管理上更加具有科學(xué)性、規(guī)范性、精細(xì)化的管理理念和意識(shí)，通過(guò)對(duì)各級(jí)各類管理人員的集中培訓(xùn)和培養(yǎng)，使他們具備一定的管理水平和能力，才能有效的落實(shí)到實(shí)際工作中去。在樹立正確的管理意識(shí)方面應(yīng)該從以下幾個(gè)方面著手：首先企業(yè)的高層管理人員要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)工商管理的必要性和重要性，要認(rèn)識(shí)到只有樹立起對(duì)企業(yè)管理的正確認(rèn)識(shí)，了解它在企業(yè)發(fā)展的重要作用，才能積極、科學(xué)的態(tài)度去學(xué)習(xí)和實(shí)踐，而不是依靠經(jīng)驗(yàn)去解決企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難。二是要加大培養(yǎng)各級(jí)各類管理人員和全體員工，在企業(yè)中形成自有的文化氛圍，建立企業(yè)內(nèi)部各級(jí)各類人才培養(yǎng)機(jī)制，積極培養(yǎng)全員的凝聚力的學(xué)習(xí)能力，使各級(jí)管理人員、普通員工了解新時(shí)展經(jīng)濟(jì)發(fā)展大趨勢(shì)，了解企業(yè)的發(fā)展定位，把企業(yè)發(fā)展的命脈與員工切身利益緊密相連，增加員工的責(zé)任使命和成就感，營(yíng)造個(gè)人與企業(yè)、團(tuán)隊(duì)與企業(yè)共同發(fā)展的良好局面，為企業(yè)發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。第三是要遵循企業(yè)管理規(guī)律，要科學(xué)的對(duì)待市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，而不是一味的最求經(jīng)濟(jì)效率，不計(jì)后果的迎合市場(chǎng)需求，要把企業(yè)發(fā)展與國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展、國(guó)計(jì)民生等重大趨勢(shì)緊密結(jié)合起來(lái)，考慮企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)是否與社會(huì)發(fā)展一致，是否符合人民大眾的需要等待。

(三)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理的體系創(chuàng)新要保持企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下穩(wěn)步持續(xù)的發(fā)展，就必須在管理體系上有所創(chuàng)新，有創(chuàng)新，才能有發(fā)展，有發(fā)展，才能有生命力。因此，企業(yè)工商管理體系創(chuàng)新勢(shì)在必行。首先是思想創(chuàng)新，所有的管理干部要養(yǎng)成一個(gè)終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，要跟隨時(shí)代的發(fā)展改變思維模式，要跳出傳統(tǒng)的管理理念和習(xí)慣，要努力適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展環(huán)境。在企業(yè)的管理中融入新思維、新思想、新觀念，對(duì)于企業(yè)形象、品牌、文化等采用新媒體傳播方式，不斷在思想領(lǐng)域開拓創(chuàng)新，以保持企業(yè)良好的社會(huì)聲譽(yù)和社會(huì)影響。第二是管理制度創(chuàng)新，作為一個(gè)不斷發(fā)展的企業(yè)，在內(nèi)部的管理制度方面要建立健全科學(xué)、規(guī)范的制度體系，有了健全的制度，既能規(guī)范工作中涉及的流程、步驟、方法和行為，也能使企業(yè)在發(fā)展中各項(xiàng)工作有目標(biāo)、有計(jì)劃、有考核、有成果，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三是組織體系創(chuàng)新，建立科學(xué)的組織體系，通過(guò)調(diào)整優(yōu)化人員配置、資財(cái)分配，以及職責(zé)確立等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部在管理者的責(zé)、權(quán)、利進(jìn)行明確，充分發(fā)揮各級(jí)人員的管理職責(zé)和職能，使內(nèi)部管理高效、務(wù)實(shí)，營(yíng)造規(guī)范、有序的工作環(huán)境。第四是技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，在產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)研發(fā)上必須要有處于行業(yè)的領(lǐng)先地位，要有掌握前沿技術(shù)的高級(jí)人才，要掌握自有的核心技術(shù)，在生產(chǎn)過(guò)程中既要保持技術(shù)的先進(jìn)性，又要能讓產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的歡迎，要有不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品贏得市場(chǎng)的占有率。

篇7

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；工程管理；管理模式；實(shí)踐體系

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理有助于在塑造企業(yè)的管理品牌和管理理念。對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)在建設(shè)過(guò)程中必須以提升工程質(zhì)量為目標(biāo)，明確基本管理理念，并按照既定的管理程序和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行實(shí)踐，達(dá)到提升企業(yè)發(fā)展形象的目的。同時(shí)對(duì)于招標(biāo)企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于受到多種因素的影響，如果現(xiàn)場(chǎng)管理不當(dāng)，則直接對(duì)企業(yè)中標(biāo)率和現(xiàn)場(chǎng)管理模式造成不良影響，必須結(jié)合實(shí)際情況，提出針對(duì)性的優(yōu)化措施。

1 當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題分析

基于施工現(xiàn)場(chǎng)管理的特殊性，在實(shí)踐中必須明確創(chuàng)新管理體系，并按照既定的管理模式對(duì)其詳細(xì)的分析。但是受到多種因素的影響，當(dāng)前工程創(chuàng)新管理面臨很多問(wèn)題，嚴(yán)重制約了其進(jìn)一步發(fā)展。以下將對(duì)當(dāng)前施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

1.1 施工技術(shù)比較低

施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及到很多因素，要求施工人員在整體化管理過(guò)程中控制器應(yīng)用方式，并結(jié)合管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢(shì)確定技術(shù)的應(yīng)用類型。但是當(dāng)前在實(shí)踐中由于管理疏忽，對(duì)技術(shù)的選擇存在一定的問(wèn)題，部分施工技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)，甚至存在應(yīng)用失誤的情況。施工技術(shù)是提升工程施工進(jìn)度的重要因素，如果長(zhǎng)期應(yīng)用不當(dāng)，則直接對(duì)施工進(jìn)度和質(zhì)量造成影響[1]。

1.2 安全意識(shí)不到位

施工現(xiàn)場(chǎng)涉及到多方面管理在內(nèi)容，如果稍有不當(dāng)則直接對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的有序管理造成阻礙。但是當(dāng)前在實(shí)踐中，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全意識(shí)不到位是重要影響因素，其主要和施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理有一定的聯(lián)系，相關(guān)工作人員忽視了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，無(wú)法做到有序控制。其次為了提升施工進(jìn)度，追趕工期進(jìn)度，部分施工人員在上崗之前沒(méi)有接受專業(yè)的安全意識(shí)教育，導(dǎo)致相關(guān)工作人員安全意識(shí)比較弱，長(zhǎng)此以往，滋生很多安全隱患因素，直接對(duì)建筑工程質(zhì)量造成影響[2]。

1.3 建筑材料和設(shè)備管理不當(dāng)

施工材料和設(shè)備是施工場(chǎng)地常見的物品，工程量大的施工體系需要大量的施工材料和設(shè)備，同時(shí)強(qiáng)化材料和設(shè)備的管理成為當(dāng)前現(xiàn)場(chǎng)管理的重要內(nèi)容。但是當(dāng)前在實(shí)踐過(guò)程中存在材料和設(shè)備亂放的情況，部分材料安置不當(dāng)，直接增加了現(xiàn)場(chǎng)管理難度。其次建筑工程部分員工都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工受教育程度比較低，在進(jìn)入施工場(chǎng)地之前沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，技術(shù)水平比較低，操作能力受限，進(jìn)而導(dǎo)致部分工程無(wú)法達(dá)到理想的標(biāo)準(zhǔn)[3]。

1.4 監(jiān)督管理不當(dāng)

政府在建筑施工企業(yè)的實(shí)踐過(guò)程中發(fā)揮重要的作用，基于現(xiàn)有發(fā)展因素的影響，為了提升其整體應(yīng)用強(qiáng)度，必須在現(xiàn)有監(jiān)督管理基礎(chǔ)上對(duì)應(yīng)用形式進(jìn)行合理有效的分析。但是在實(shí)踐中存在監(jiān)督管理不當(dāng)?shù)那闆r，具體施工實(shí)踐中，管理模式流于形式，存在違反規(guī)章制度和施工制度不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r，無(wú)法貫徹全面的管理內(nèi)容，進(jìn)而存在相關(guān)安全隱患。

2 施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理創(chuàng)新模式和實(shí)踐體系建設(shè)

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，在實(shí)踐過(guò)程中必須從現(xiàn)有發(fā)展體系入手，按照既定的應(yīng)用模式和管理形式對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析，以下將對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理創(chuàng)新模式和實(shí)踐體系建設(shè)進(jìn)行分析。

2.1 提升管理人員的素質(zhì)

管理人員的有效管理是保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序發(fā)展的重要因素，在實(shí)踐中需要按照既定的操作規(guī)范和應(yīng)用機(jī)制進(jìn)行管理。首先要重視工作人員素質(zhì)水平的提升，由于社會(huì)發(fā)展進(jìn)程不斷加快，工作人員必須立足于現(xiàn)場(chǎng)管理的發(fā)展前景，采取適當(dāng)?shù)墓芾泶胧?。為了保證相關(guān)施工工作的有序進(jìn)行，必須對(duì)管理人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)教育，進(jìn)行管理素質(zhì)培訓(xùn)，相關(guān)工作人員必須認(rèn)識(shí)到自身管理工作的重要性，不斷提升自身身體素質(zhì)，將管理職責(zé)落實(shí)到實(shí)處，起到提升施工程序順利進(jìn)行的作用。其次施工人員除了掌握常規(guī)性管理工作，必須不斷提升自身責(zé)任感，強(qiáng)化自身管理水平，提升管理經(jīng)驗(yàn)，形成規(guī)范化施工的發(fā)展趨勢(shì)[4]。

2.2 強(qiáng)化材料和設(shè)備管理

基于材料和設(shè)備對(duì)施工場(chǎng)地的重要性，在具體發(fā)展過(guò)程中必須對(duì)入場(chǎng)的材料和設(shè)備進(jìn)行有效的管理。在施工前，相關(guān)工作人員要對(duì)圖紙有全面的認(rèn)識(shí)，并根據(jù)發(fā)展形勢(shì)和變化模式，仔細(xì)查找材料的應(yīng)用方向。為了避免出現(xiàn)類似的問(wèn)題，則需要在不出現(xiàn)任何質(zhì)量問(wèn)題的前提下，對(duì)應(yīng)用內(nèi)容進(jìn)行有效的檢測(cè)，使其和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系相符合。針對(duì)當(dāng)前基本發(fā)展形勢(shì)的要求，要提前對(duì)工程體系進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并確定根據(jù)實(shí)際情況對(duì)造價(jià)成本進(jìn)行控制。材料和設(shè)備必須按照市場(chǎng)要求對(duì)其進(jìn)行控制，嚴(yán)格按照操作程序進(jìn)行管理，促使成本最小化。對(duì)于機(jī)械設(shè)備和工程材料的應(yīng)用特點(diǎn)，在實(shí)踐中需要合理用藥資源，并不斷提升資源的利用率，使其符合建筑施工的本質(zhì)性要求，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化[5]。

2.3 制定合理的管理制度

根據(jù)管理制度的相關(guān)規(guī)定，在實(shí)踐過(guò)程中必須結(jié)合應(yīng)用發(fā)展方向?qū)ζ溥M(jìn)行合理有效的分析。首先要制定合理有效的管理制度，按照制度發(fā)展要求和管理基礎(chǔ)，在現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)的基礎(chǔ)上結(jié)合工程實(shí)踐需求，制定切合實(shí)際的管理制度。首先政府工作人員要明確自身管理責(zé)任，根據(jù)實(shí)際要求，加大處理力度，相關(guān)工作人員必須提升處罰力度，并認(rèn)識(shí)到違章操作的危害性，發(fā)揮自身主導(dǎo)性地位，不斷提升審核高度。針對(duì)操作情況失誤或者不符合實(shí)際情況的單位需要采取有效的懲罰措施，堅(jiān)決不允許進(jìn)入建筑領(lǐng)域，對(duì)整體情況進(jìn)行合理有效的控制，進(jìn)而達(dá)到提升建筑質(zhì)量的目的。

2.4 創(chuàng)新計(jì)劃管理形式

隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷發(fā)展，對(duì)建筑施工質(zhì)量有了更高的要求，在應(yīng)用過(guò)程中必須結(jié)合具體的應(yīng)用方向和發(fā)展形勢(shì)，對(duì)管理工作進(jìn)行合理的創(chuàng)新。在信息化發(fā)展形勢(shì)的要求下，為了對(duì)整體應(yīng)用形式進(jìn)行合理有效的分析，需要按照固定的工作計(jì)劃和管理水平的要求，從整體上提升工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的有序性，同時(shí)為了提升工作效率，必須在現(xiàn)有發(fā)展基礎(chǔ)上創(chuàng)新管理理念，按照固定的應(yīng)用方向?qū)ζ溥M(jìn)行合理有效的分析，從而達(dá)到從整體上提高工作效率的目的，從根本上提高其工程管理的質(zhì)量。

3 結(jié)束語(yǔ)

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的特殊性，在實(shí)踐中如果存在嚴(yán)重的問(wèn)題則直接對(duì)工程質(zhì)量造成影響，因此在具體施工過(guò)程中必須以現(xiàn)有發(fā)展形勢(shì)為研究點(diǎn)，按照管理需求建立健全應(yīng)用形式，并開展創(chuàng)新管理的形式，使其適應(yīng)實(shí)踐探索的具體要求。創(chuàng)新工程計(jì)劃、人員管理和施工現(xiàn)場(chǎng)管理有密切的聯(lián)系，為了提升創(chuàng)新管理模式的發(fā)展效果，必要時(shí)要致力于提升技術(shù)應(yīng)用規(guī)范，探究切實(shí)可行的創(chuàng)新模式，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)整體性管理的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]丁志華，李萍，胡志新，李豐年.探究建筑工程管理的模式和建筑施工管理所面對(duì)的困境[J].九江學(xué)院學(xué)報(bào)（ 自然科學(xué)版） ，2013.12（03） ：90-92.

[3]涂立群.淺析現(xiàn)代建筑工程管理模式及其技術(shù)分析[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2011，09（21）：80-82.

篇8

【關(guān)鍵字】施工現(xiàn)場(chǎng)；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

1.概述

施工環(huán)節(jié)是項(xiàng)目建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，那么何為施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理呢？加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理有哪些作用呢？

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理

施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理，就是運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的人、設(shè)備、材料、工藝、資金等生產(chǎn)要素，進(jìn)行有計(jì)劃地組織、控制、協(xié)調(diào)、激勵(lì)，來(lái)保證預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗施工的目的[1]。

1.2施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的重要性

首先，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理利于保證現(xiàn)場(chǎng)施工班組的協(xié)調(diào)和進(jìn)度統(tǒng)一。一個(gè)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)設(shè)計(jì)到不同的施工班組，不能班組間存在施工進(jìn)度的差異，以及施工任務(wù)的交叉。因此，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)管理，才能保證不同班組間施工進(jìn)度的統(tǒng)一和矛盾的化解。

其次，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理利于保障工程質(zhì)量和品質(zhì)。在現(xiàn)實(shí)工地施工中，一個(gè)工程項(xiàng)目的建成會(huì)設(shè)計(jì)到很多具體施工環(huán)節(jié)，不同的施工環(huán)節(jié)通常有不同的班組來(lái)承擔(dān)。

最后，施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理利于降低工地安全事故發(fā)生的頻率。相對(duì)于其它企業(yè)，建筑施工企業(yè)更容易發(fā)生安全事故。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)由于其工作的特殊性，常要讓工人在高處和露天進(jìn)行作業(yè)，雇傭的工人多數(shù)是臨時(shí)工，以及從事工作多是高負(fù)荷的體力勞動(dòng)，這些特殊致使增加了建筑企業(yè)安全事故發(fā)生的概率。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的現(xiàn)狀

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)度重視工程進(jìn)度，忽視工程質(zhì)量

近年來(lái)，我國(guó)的建筑企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)迅速，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，則需要快速將產(chǎn)品推向市場(chǎng)，回籠資金，進(jìn)行下一個(gè)環(huán)節(jié)生產(chǎn)。在這種競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀下，很多企業(yè)就不斷的縮短工程時(shí)間，提高工程進(jìn)度，一味的追求工程進(jìn)度，使得工程質(zhì)量難以保證，建筑質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，進(jìn)而影響企業(yè)的品牌和口碑。

2.2 施工管理隊(duì)伍總體素質(zhì)較低，管理難度大

目前，我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，主要由農(nóng)民工組成，由于缺少專業(yè)的培訓(xùn)與系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，在實(shí)際的生產(chǎn)作業(yè)中難免會(huì)出現(xiàn)違規(guī)、違章的操作與行為，不僅難以保證項(xiàng)目質(zhì)量安全與施工安全，也給現(xiàn)場(chǎng)施工造成困難。

2.3施工管理模式缺乏科學(xué)性和合理性

一般來(lái)說(shuō)，工程建設(shè)中，工程施工方、工程管理方、工程驗(yàn)收方應(yīng)該是分開的，相對(duì)獨(dú)立的，這樣利于相互監(jiān)督，提高建筑質(zhì)量。然而，實(shí)際工程建設(shè)中，很多單位為了減低生產(chǎn)成本，常出現(xiàn)一個(gè)施工方擔(dān)任多個(gè)工程管理職責(zé)，或者一個(gè)負(fù)責(zé)人兼職多個(gè)工作，這樣的施工管理模式易出現(xiàn)相互包庇、監(jiān)管不到位的問(wèn)題，影響現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率。

3.施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要任務(wù)

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的任務(wù)繁多，如施工前期的管理，施工資料保管，施工材料管理等，下面就施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單介紹：一、施工進(jìn)度管理。施工進(jìn)度管理是一個(gè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要組成部分，影響施工現(xiàn)場(chǎng)管理的其它環(huán)節(jié)，影響一個(gè)工程的整體進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量與成本。二、施工質(zhì)量管理。施工質(zhì)量管理主要包括工程質(zhì)量監(jiān)管和質(zhì)量檢驗(yàn)。一般情況下，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量監(jiān)管可以通過(guò)實(shí)驗(yàn)控制、支付手段控制等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)。工程質(zhì)量檢測(cè)可以通過(guò)施工工地工人自檢、互檢以及派專職檢測(cè)人員進(jìn)行抽檢的方式實(shí)現(xiàn)。三、施工安全管理。加強(qiáng)施工工地的安全管理，可以通過(guò)開展從領(lǐng)導(dǎo)到工人的安全意識(shí)教育，通過(guò)建立健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，將責(zé)任明確到人，通過(guò)完善安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機(jī)制，提高應(yīng)急事件的處理能力等途徑進(jìn)行，以達(dá)到消除安全隱患，減低事故發(fā)生頻率的目的。

4.施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新方式

4.1思想觀念創(chuàng)新

思想觀念創(chuàng)新是施工現(xiàn)場(chǎng)管理其它創(chuàng)新得以落實(shí)的基礎(chǔ)。作為施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，他們的思想和發(fā)展觀念影響著企業(yè)的發(fā)展，他們所作出的決定和實(shí)施的發(fā)展策略影響著企業(yè)的走向和企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量[2]。對(duì)于一個(gè)企業(yè)管理者，如果在競(jìng)爭(zhēng)中只求工程進(jìn)度，則很容易忽視建筑的質(zhì)量和設(shè)計(jì)的科學(xué)性和實(shí)用性。因此，作為施工單位的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)重視自我觀念創(chuàng)新，加大資金投入，重視人才的選拔和任用。

4.2技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新是施工現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。技術(shù)創(chuàng)新是指通過(guò)施工企業(yè)不斷的運(yùn)用先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，先進(jìn)的管理模式，和高素質(zhì)的人才隊(duì)伍來(lái)提高企業(yè)管理的效率和產(chǎn)品的品質(zhì)。企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，利于保證工程進(jìn)度的順利推行，利于提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

4.3制度體系創(chuàng)新

在傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理體制中，施工項(xiàng)目部是建筑企業(yè)總部的一個(gè)派遣機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)具體項(xiàng)目的施工，項(xiàng)目的盈虧狀況由企業(yè)總部承擔(dān)，這種制度體系，不利于調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部的經(jīng)理的工作積極性，也一定程度上加重了企業(yè)總部的負(fù)擔(dān)。對(duì)此，我們可以把施工項(xiàng)目部作為企業(yè)總部的一個(gè)分公司，建立其現(xiàn)代企業(yè)制度，項(xiàng)目部的經(jīng)理就是分公司的企業(yè)法人，負(fù)責(zé)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和人員調(diào)配，分公司實(shí)習(xí)自負(fù)盈虧的制度，這樣才能使施工項(xiàng)目部具有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使企業(yè)走向自主經(jīng)營(yíng)的道路。

5落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理的創(chuàng)新途徑

5.1 重視安全生產(chǎn)，提高工程質(zhì)量

安全生產(chǎn)是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容，是其它工程項(xiàng)目得以順利落實(shí)的保證。因此，施工企業(yè)要牢牢樹立“安全第一”的意識(shí)，各級(jí)施工管理負(fù)責(zé)人要對(duì)工人加強(qiáng)安全教育，建立安全責(zé)任制，杜絕違規(guī)指揮和違章作業(yè)。同時(shí)，要建立質(zhì)量負(fù)責(zé)制，加強(qiáng)工程質(zhì)量監(jiān)管。

5.2 注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高管理人員的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力

現(xiàn)場(chǎng)施工工作管理人員的素養(yǎng)影響著現(xiàn)場(chǎng)管理的水平和質(zhì)量，因此，建筑企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)注重自我觀念創(chuàng)新，注重高素質(zhì)人才引進(jìn)，執(zhí)行持證上崗制度。通過(guò)這種方式保證負(fù)責(zé)工程施工管理的人員能夠滿足項(xiàng)目施工的工程管理、安全監(jiān)管、質(zhì)量監(jiān)督等工作需求。同時(shí)，建筑企業(yè)還應(yīng)重視管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，有條件的單位可以設(shè)立培訓(xùn)部門，每年定期對(duì)管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)從電，以保證管理人員的業(yè)務(wù)能力適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要。

5.3實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程管理責(zé)任制

針對(duì)施工企業(yè)管理模式的不科學(xué)性，施工企業(yè)應(yīng)積極進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，減少管理層次[3]。同時(shí)，施工企業(yè)應(yīng)建立施工現(xiàn)場(chǎng)管理職責(zé)制和績(jī)效考核制，明確不同管理人員的職責(zé)和工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)責(zé)任到人，明確不同環(huán)節(jié)和工序的目標(biāo)，通過(guò)不定期的質(zhì)量抽查和定期的績(jī)效考評(píng)、考核，以激發(fā)管理人員的積極性和責(zé)任心，進(jìn)而提高現(xiàn)場(chǎng)工程管理的質(zhì)量和效果。

小結(jié)：

施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理執(zhí)行的好與壞，直接影響著企業(yè)其它工作環(huán)節(jié)的順利開展，影響著工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在施工過(guò)程中必須重視現(xiàn)場(chǎng)施工工程管理，消除施工安全隱患，提高工程質(zhì)量，努力做到做一個(gè)工程樹一座豐碑的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)：

[1]楊嘉銘. 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題探究[J]. 中國(guó)科技信息. 2008（04）

篇9

新農(nóng)村公共文化服務(wù)長(zhǎng)效機(jī)制創(chuàng)新議論

黨的十六屆五中全會(huì)明確提出建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村的奮斗目標(biāo)，十七大再次強(qiáng)調(diào)要統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)，加強(qiáng)農(nóng)村公共服務(wù)是新農(nóng)村建設(shè)的重要內(nèi)容，而農(nóng)村公共文化服務(wù)是農(nóng)村公共服務(wù)體系的重要組成部分，建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村不僅要求生產(chǎn)發(fā)展，同時(shí)更應(yīng)重視經(jīng)濟(jì)社會(huì)文化事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。公共文化服務(wù)的內(nèi)容和水平不僅關(guān)系到農(nóng)民日益增長(zhǎng)的精神文化需求的滿足，而且也事關(guān)農(nóng)民基本文化權(quán)利的實(shí)現(xiàn)，因此加強(qiáng)農(nóng)村公共文化建設(shè)，提高公共文化服務(wù)水平，是統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，構(gòu)建和諧社會(huì)的關(guān)鍵。

新農(nóng)村建設(shè)視野下的農(nóng)村公共文化服務(wù)

公共文化服務(wù)是由社會(huì)公共部門和準(zhǔn)公共部門共同提供的，為滿足社會(huì)公眾基本文化需求，實(shí)現(xiàn)公民基本文化權(quán)利所必需的文化環(huán)境與條件的公共產(chǎn)品和服務(wù)。它具有公平性、公益性的特點(diǎn)，農(nóng)村公共文化服務(wù)的受益對(duì)象是全體農(nóng)民，服務(wù)內(nèi)容主要包括農(nóng)村娛樂(lè)、科技知識(shí)、文化信息。農(nóng)民公共文化需求的滿足程度，農(nóng)民文化素質(zhì)和文化水平的提高程度是衡量農(nóng)村公共文化服務(wù)體系效益的根本尺度。隨著黨和政府對(duì)公共文化服務(wù)的重視提高，及由經(jīng)濟(jì)發(fā)展型政府向公共服務(wù)型政府的轉(zhuǎn)變，農(nóng)村公共文化建設(shè)呈現(xiàn)出前所未有的新局面，但由于長(zhǎng)期以來(lái)城鄉(xiāng)發(fā)展的不平衡，農(nóng)村文化建設(shè)投入不足造成農(nóng)村公共文化服務(wù)嚴(yán)重缺乏，農(nóng)村公共服務(wù)效益低下，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一） 先經(jīng)濟(jì)后文化，造成當(dāng)今農(nóng)村公共文化服務(wù)工作邊緣化

目前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是各級(jí)政府首先追求的工作目標(biāo)，認(rèn)為在農(nóng)村發(fā)展資金有限的情況下，由于農(nóng)村公共文化服務(wù)投入時(shí)間長(zhǎng)且見效慢，理應(yīng)優(yōu)先發(fā)展經(jīng)濟(jì)。同時(shí)由于各級(jí)政府政績(jī)考核也存在重視經(jīng)濟(jì)效益，輕視社會(huì)效益，重視GDP的增長(zhǎng)，輕視文化成果建設(shè)的傾向，以至于公共文化建設(shè)缺乏動(dòng)力、對(duì)思想文化發(fā)展缺少引導(dǎo)，造成農(nóng)村公共文化投入嚴(yán)重不足，公共文化產(chǎn)品嚴(yán)重缺乏，直接影響了社會(huì)主義新農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展。

（二）重“送文化”輕“種文化”，農(nóng)村公共文化服務(wù)供非所需

隨著對(duì)公共文化服務(wù)的重視，各級(jí)政府紛紛開展了“文化進(jìn)基層”、“文化下鄉(xiāng)”等活動(dòng)，建立了流動(dòng)文化車、文化小分隊(duì)，電影放映隊(duì)，提供各種形式的文化服務(wù)。這些活動(dòng)豐富了廣大農(nóng)民的文化生活，緩解了農(nóng)村文化服務(wù)及產(chǎn)品不足的矛盾，但這種自上而下單向度灌輸性的文化供給方式，缺少農(nóng)民的參與，忽視農(nóng)民的情感表達(dá)，往往表現(xiàn)為城市精英文化對(duì)鄉(xiāng)村文化的改造，遠(yuǎn)離了農(nóng)民的日常生活和鄉(xiāng)風(fēng)民俗，沒(méi)有了純樸的農(nóng)村氣息，導(dǎo)致適合農(nóng)民欣賞風(fēng)格和消費(fèi)水平的文化服務(wù)和反映農(nóng)民現(xiàn)實(shí)生活的文化產(chǎn)品寥寥無(wú)幾，且缺乏多樣性，難以滿足農(nóng)民群眾多層次、多方面的文化需求，造成農(nóng)村公共文化供給和農(nóng)民文化需求的嚴(yán)重錯(cuò)位。

（三）農(nóng)村文化生活匱乏，腐朽文化死灰復(fù)燃

隨著農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，農(nóng)民生活水平有了很大提高，閑暇時(shí)間逐漸多起來(lái)了，私性文化迅速發(fā)展，農(nóng)民對(duì)文化服務(wù)的需求不斷提高，但目前農(nóng)民的主要活動(dòng)還是看電視、上網(wǎng)、打牌、打麻將、聊天，活動(dòng)內(nèi)容少，形式單調(diào)，一些偏遠(yuǎn)山區(qū)農(nóng)民幾乎沒(méi)有文化生活。由于對(duì)農(nóng)村文化缺乏積極引導(dǎo)和管理，一些腐朽沒(méi)落文化出現(xiàn)畸形的發(fā)展，比如農(nóng)民熱衷于興建廟宇，燒香拜佛，修建祖譜等活動(dòng)，由于文化生活缺乏，一些人精神空虛、信仰迷茫、價(jià)值觀缺位，造成賭博成風(fēng)、封建迷信盛行、地下猖獗等不良現(xiàn)象出現(xiàn)，引起了農(nóng)村社會(huì)治安的混亂，違法犯罪活動(dòng)的增加，直接影響新農(nóng)村和諧社會(huì)的實(shí)現(xiàn)。

（四）農(nóng)村公共文化服務(wù)基礎(chǔ)條件差，不能滿足文化發(fā)展的需要

由于資金投入不足，鄉(xiāng)鎮(zhèn)雖然建立了文化服務(wù)站，但有的連基本活動(dòng)場(chǎng)所都沒(méi)有，有的房屋破舊急需修建，且活動(dòng)設(shè)施陳舊短缺。一些村建立了圖書室，但提供的書籍少，且農(nóng)民看得懂用得著對(duì)農(nóng)民致富有所幫助的科技類圖書少之又少。圖書室開放時(shí)間短，有的甚至只是在應(yīng)付檢查時(shí)開放，圖書室成了擺設(shè)。同時(shí)農(nóng)村文化工作人員也面臨短缺的局面，由于工資少待遇差難以吸引具有高素質(zhì)的文化工作者到農(nóng)村來(lái)，然而一些有專業(yè)水平、懂管理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)骨干人才卻紛紛跳槽，留下的專兼職人員年齡普遍偏大，知識(shí)老化，專業(yè)水平低，這些影響農(nóng)村文化活動(dòng)的開展。鄉(xiāng)村民間文化藝人是活躍于農(nóng)村中的一支重要隊(duì)伍，他們?cè)r(nóng)村，有著深刻的農(nóng)村生活體驗(yàn)和濃厚的鄉(xiāng)土氣息，有些甚至是非物質(zhì)文化遺產(chǎn)的傳承人，他們?yōu)檗r(nóng)民所熟悉和喜愛，但由于缺乏專業(yè)藝術(shù)指導(dǎo)和資金支持，活動(dòng)隨意性大，缺乏文化藝術(shù)創(chuàng)新，沒(méi)有充發(fā)揮地方文化生力軍的作用。

農(nóng)村公共文化服務(wù)理念創(chuàng)新

服務(wù)型政府的重要職責(zé)是提供公共服務(wù)，農(nóng)村公共文化服務(wù)是其中一項(xiàng)重要內(nèi)容，要改變文化發(fā)展明顯落后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)不均衡的現(xiàn)狀，必須首先樹立與人為本科學(xué)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)與文化統(tǒng)籌發(fā)展和基本公共文化服務(wù)均等化的理念，用先進(jìn)的理念指導(dǎo)農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)。

（一） 堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展的理念

以人為本是人本觀在當(dāng)今社會(huì)的繼承和發(fā)展。以人為本就是黨和政府要以人民群眾的根本利益作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)，不斷滿足人民群眾物質(zhì)文化需求，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展。加強(qiáng)農(nóng)村公共文化服務(wù)必須堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展的理念，也就是農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)要貼近農(nóng)村、貼近生活、貼近農(nóng)民，以服務(wù)廣大農(nóng)民為宗旨，以滿足農(nóng)民文化需求和精神需求，促進(jìn)人的全面發(fā)展為根本目的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和生活水平的提高，農(nóng)民對(duì)文化的渴求越來(lái)越強(qiáng)烈，因此在農(nóng)村公共文化服務(wù)中堅(jiān)持以人為本科學(xué)發(fā)展理念首先必須明確以滿足農(nóng)民的文化需求為農(nóng)村公共文化建設(shè)的首要任務(wù)。也就是要實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大農(nóng)民的根本文化利益，切實(shí)解決農(nóng)民文化需求中最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，這就要求政府應(yīng)提供更多的文化產(chǎn)品和服務(wù)，滿足多層次、多樣化的文化需求，切實(shí)保證讓農(nóng)民享受到文化發(fā)展的成果。

其次，要重視人的全面發(fā)展。以人為本的根本就是要促進(jìn)人的全面發(fā)展，農(nóng)村公共文化服務(wù)不僅要著眼于滿足人民日益增長(zhǎng)的文化需求，而且也要著眼于提高廣大農(nóng)民的思想道德修養(yǎng)和科技文化水平。在農(nóng)村公共文化服務(wù)中通過(guò)文化宣傳擺脫封建迷信思想和小農(nóng)意識(shí)束縛，通過(guò)普法教育增強(qiáng)農(nóng)民的法律意識(shí)和法制觀念，通過(guò)農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣服務(wù)提高農(nóng)民農(nóng)田科技水平，增強(qiáng)發(fā)家致富能力，從而實(shí)現(xiàn)文化服務(wù)的雙重目標(biāo)，不斷促進(jìn)農(nóng)民的全面發(fā)展。

最后，要堅(jiān)持尊重農(nóng)民文化建設(shè)中的主體地位，重視農(nóng)民的創(chuàng)造性。應(yīng)鼓勵(lì)農(nóng)民積極投身于農(nóng)村文化建設(shè)中，支持農(nóng)民開展各種群眾性的文化活動(dòng)，引導(dǎo)農(nóng)民在公共文化建設(shè)中自我創(chuàng)造、自我管理、自我發(fā)展，同時(shí)虛心聽取農(nóng)民的意見建議，以農(nóng)民滿意不滿意，喜歡不喜歡作為評(píng)判農(nóng)村公共文化服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)，最大限度地發(fā)揮農(nóng)民的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

（二）堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)與文化統(tǒng)籌發(fā)展的理念

就是要在大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)，重視文化事業(yè)發(fā)展，不斷滿足人民群眾精神生活的需求，把加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展與促進(jìn)文化進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。在過(guò)去很長(zhǎng)時(shí)間我國(guó)片面追求經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，忽視文化事業(yè)的發(fā)展，造成文化事業(yè)明顯滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展，并在很大程度上束縛了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，文化對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的影響作用越來(lái)越顯現(xiàn)出來(lái)，文化既是生產(chǎn)力，又是競(jìng)爭(zhēng)力，現(xiàn)如今文化發(fā)展已深深融入經(jīng)濟(jì)之中，成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推動(dòng)力量，同時(shí)文化產(chǎn)業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，不僅滿足了人們的精神需求而且日益成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)。因而，政府應(yīng)把發(fā)展文化事業(yè)納入整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展總體規(guī)劃中，統(tǒng)籌安排，大力推進(jìn)經(jīng)濟(jì)文化互動(dòng)融合，把經(jīng)濟(jì)文化的協(xié)調(diào)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，走一條可持續(xù)發(fā)展道路。由于文化事業(yè)發(fā)展具有周期長(zhǎng)、見效慢，不能立竿見影的特點(diǎn)，因此在文化建設(shè)中不能急功近利，而需長(zhǎng)抓不懈，不斷推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)我國(guó)文化的大繁榮大發(fā)展。

特別是在新農(nóng)村建設(shè)中，一方面要通過(guò)發(fā)展經(jīng)濟(jì)為農(nóng)村公共文化服務(wù)提供強(qiáng)有力的物質(zhì)保障和資金支持，另一方面通過(guò)農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)，逐步完善農(nóng)村文化基礎(chǔ)設(shè)施，不斷創(chuàng)造出更多面向農(nóng)村的文化產(chǎn)品和文化服務(wù)，最大限度地滿足農(nóng)民的文化需求，同時(shí)大力推進(jìn)文化內(nèi)容和服務(wù)的創(chuàng)新，增強(qiáng)文化的吸引力、感染力、影響力，實(shí)現(xiàn)鄉(xiāng)風(fēng)文明，提高農(nóng)民整體素質(zhì)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展，因此應(yīng)把經(jīng)濟(jì)和文化建設(shè)放在同等重要的位置，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義新農(nóng)村的奮斗目標(biāo)，建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)。

（三）尊重農(nóng)民的文化權(quán)利且堅(jiān)持均等化理念

文化權(quán)利是民主社會(huì)公民的一項(xiàng)基本權(quán)利，它包括選擇和享受文化成果的權(quán)利，參與文化活動(dòng)的權(quán)利，開展文化創(chuàng)造的權(quán)利以及文化成果應(yīng)受保護(hù)的權(quán)利四個(gè)方面內(nèi)容農(nóng)村公共文化服務(wù)必須滿足這些要求。尊重公民文化權(quán)利既是民主政治的根本要求，也是和諧社會(huì)的基本任務(wù)。公民文化權(quán)利的核心是公平性，因此在強(qiáng)調(diào)公民文化權(quán)利時(shí)應(yīng)堅(jiān)持基本公共文化服務(wù)均等化的原則。所謂基本公共文化服務(wù)均等化是指“全體公民享有基本公共文化服務(wù)的機(jī)會(huì)均等，結(jié)果大體相等，同時(shí)尊重社會(huì)成員的自由選擇權(quán)”。目前我國(guó)公共服務(wù)均等化還處于初級(jí)階段，強(qiáng)調(diào)的是“底線均等”，即基本公共文化服務(wù)均等，應(yīng)當(dāng)將基本公共文化服務(wù)均等化定位在實(shí)現(xiàn)區(qū)域基本公共文化均等化上，同時(shí)加快城鄉(xiāng)公共文化服務(wù)均等化，兼及居民公共文化服務(wù)均等化。由于城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期以來(lái)農(nóng)村公共文化服務(wù)存在嚴(yán)重的不均衡性，城鄉(xiāng)差異大，因而在公共文化服務(wù)上要打破城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，建立城鄉(xiāng)一體的、統(tǒng)一的公共文化服務(wù)體系，在工作中應(yīng)重點(diǎn)突出農(nóng)村，國(guó)家政策資金應(yīng)向農(nóng)村傾斜，公共文化服務(wù)更多地面向農(nóng)村、面向基層。同時(shí)充分利用有限的文化資源建立城鄉(xiāng)文化互動(dòng)機(jī)制，比如通過(guò)流動(dòng)圖書館、流動(dòng)文化小分隊(duì)、流動(dòng)放映隊(duì)等形式，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)資源的共享，確保廣大農(nóng)民群眾享受和城市居民均等的基本公共文化服務(wù)。除此之外，還要重視流走于城鄉(xiāng)之間的廣大農(nóng)民工的文化權(quán)利，由于他們長(zhǎng)期離鄉(xiāng)背井來(lái)到城市，但又不能真正的融入城市生活，成為流走于城鄉(xiāng)之間的邊緣人，他們即不能享受農(nóng)村公共文化服務(wù)又不能和城里人享受同樣的公共文化服務(wù)，造成農(nóng)民工長(zhǎng)期以來(lái)文化生活缺乏、枯燥、精神空虛，呈現(xiàn)“文化孤島”現(xiàn)象。因此政府應(yīng)盡快將農(nóng)民工納入公共文化管理范圍，通過(guò)社區(qū)、工會(huì)等組織向農(nóng)民工提供公共文化服務(wù)，讓農(nóng)民工和城市居民享受同等的基本公共文化服務(wù)。

新農(nóng)村公共文化服務(wù)體系長(zhǎng)效機(jī)制的構(gòu)建

在社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)中要加快發(fā)展農(nóng)村公共文化事業(yè)，提高農(nóng)村公共文化服務(wù)的質(zhì)量和水平，不僅要求政府要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)理念，還要求政府多方入手全面規(guī)劃，系統(tǒng)管理，不斷創(chuàng)新，建立完善的農(nóng)村公共文化服務(wù)體系長(zhǎng)效機(jī)制，從而保證農(nóng)村公共文化服務(wù)的順利開展。

（一） 加大農(nóng)村公共文化投入并拓展投資渠道，形成以政府投入為主

農(nóng)村公共文化服務(wù)的開展需要充足的資金投入，當(dāng)前政府的財(cái)政投入是農(nóng)村公共文化服務(wù)建設(shè)資金的主要來(lái)源。改革開放后，我國(guó)在公共文化服務(wù)上的投入逐年增加，但與公共文化服務(wù)的實(shí)際需求相比還存在資金短缺結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，隨著公共財(cái)政體制的建立，鄉(xiāng)財(cái)縣管的分權(quán)財(cái)政體制是我國(guó)公共財(cái)政體制的一大進(jìn)步，但財(cái)權(quán)與事權(quán)的不對(duì)等，造成農(nóng)村公共文化建設(shè)資金不足，因此應(yīng)進(jìn)一步擴(kuò)大一般性轉(zhuǎn)移支付規(guī)模，增加文化建設(shè)資金，均衡農(nóng)村公共服務(wù)能力，同時(shí)鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)不斷開拓地方特色文化項(xiàng)目，從而更多地獲得中央及地方政府的專項(xiàng)資金投入和扶持。

政府的財(cái)政投入是農(nóng)村公共文化服務(wù)的主要資金來(lái)源，但不是唯一來(lái)源，因此，在發(fā)揮政府財(cái)政投入的主導(dǎo)力量的同時(shí)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，積極拓展資金渠道，健全公共文化服務(wù)的資金投入機(jī)制，形成“政府主導(dǎo)、社會(huì)參與、市場(chǎng)運(yùn)作、群眾受益”的發(fā)展格局。鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)社會(huì)各界、民間團(tuán)體、公民個(gè)人參與公共文化事業(yè)，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村公共文化服務(wù)社會(huì)化、市場(chǎng)化，為此應(yīng)消除非政府組織投入的體制性障礙，放寬對(duì)農(nóng)村文化市場(chǎng)投入的準(zhǔn)入條件，完善文化市場(chǎng)法律制度，并在政策、稅收、征地等方面給予優(yōu)惠，吸引社會(huì)資本通過(guò)投資、集資、捐資、贊助等形式興辦農(nóng)村公共文化事業(yè)。此外鄉(xiāng)鎮(zhèn)也應(yīng)積極挖掘地方特色文化資源，大力發(fā)展地方特色文化產(chǎn)業(yè)，通過(guò)特色演出和特色文化旅游等項(xiàng)目增加財(cái)政收入，自行解決一部分公共文化服務(wù)所需的資金，緩解農(nóng)村公共文化發(fā)展資金不足的問(wèn)題。

（二）創(chuàng)新服務(wù)主體和服務(wù)方式，形成“一主多元”的供給新模式

公共服務(wù)是政府的一項(xiàng)基本職責(zé)，政府是公共服務(wù)的核心主體，是公共文化服務(wù)的提供者和管理者。目前，我國(guó)農(nóng)村公共文化服務(wù)主要由政府部門和事業(yè)單位負(fù)責(zé)，企業(yè)和民間力量較少參與，因此必須突破這種政府包辦文化的模式，創(chuàng)新農(nóng)村公共文化服務(wù)主體，轉(zhuǎn)變服務(wù)方式，鼓勵(lì)企業(yè)、社會(huì)組織，農(nóng)民參與公共文化，通過(guò)多方合作相互影響相互配合，形成互動(dòng)機(jī)制，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。政府主導(dǎo)下，政府、市場(chǎng)、社會(huì)、個(gè)人相結(jié)合的“一主多元”的公共文化服務(wù)供給模式要求一方面繼續(xù)發(fā)揮政府的核心主導(dǎo)地位，在資金投入，配置農(nóng)村公共文化資源，確立農(nóng)村文化服務(wù)的內(nèi)容，制定文化服務(wù)法律政策、確保農(nóng)村文化服務(wù)均衡性、安排重大活動(dòng)等方面加強(qiáng)監(jiān)督管理，積極組織實(shí)施。

另一方面要積極引入企業(yè)和民間資本辦文化。企業(yè)是公共文化服務(wù)建設(shè)的積極參與主體，企業(yè)除了追求利潤(rùn)的最大化承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任外還承擔(dān)著社會(huì)公共責(zé)任，現(xiàn)如今越來(lái)越多的企業(yè)熱心于社會(huì)公益事業(yè)、福利事業(yè)和公共文化事業(yè)，因此，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)通過(guò)捐資、捐助、扶持等形式參與農(nóng)村公共文化服務(wù)和產(chǎn)品的生產(chǎn)。對(duì)由于政府文化服務(wù)缺位，市場(chǎng)調(diào)控失靈，造成政府干不好或市場(chǎng)不愿干的文化服務(wù)，可引入非營(yíng)利性質(zhì)的社會(huì)組織，它們是公共文化服務(wù)建設(shè)的重要主體，由于這些社團(tuán)、基金組織具有志愿性、公益性、非營(yíng)利性，對(duì)于一些農(nóng)村公共文化服務(wù)的真空地帶，如在教育科技、信息傳播、文化娛樂(lè)、法律援助等方面能為農(nóng)村居民提供大量公共文化服務(wù)，有效彌補(bǔ)政府供給和農(nóng)村社區(qū)內(nèi)生性供給的不足。再者，大力支持、鼓勵(lì)農(nóng)民自辦文化，農(nóng)民既是文化服務(wù)的受益者，同時(shí)又是文化活動(dòng)的主體，要鼓勵(lì)農(nóng)民創(chuàng)建各種文化組織，比如“農(nóng)家書屋”、“農(nóng)民文化大院”、“業(yè)余表演隊(duì)”、“業(yè)余劇團(tuán)”等，支持農(nóng)民自辦多種形式的文化活動(dòng)，農(nóng)民自己參與組織的文化活動(dòng)能貼近農(nóng)村的生活，反映農(nóng)民的心聲，獲得農(nóng)民歡迎，同時(shí)農(nóng)民自編自演、自?shī)首詷?lè)、自我教育，一方面能吸引廣大農(nóng)民積極參與，同時(shí)還能挖掘優(yōu)秀地方文化，形成當(dāng)?shù)靥厣肺幕灿欣谛纬晌拿?、健康積極向上的社會(huì)風(fēng)氣，促進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。

（三）重視培育人才，加強(qiáng)農(nóng)村公共文化服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)

素質(zhì)好、專業(yè)技術(shù)水平高、管理能力強(qiáng)的文化人才隊(duì)伍是農(nóng)村文化事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的重要條件，但長(zhǎng)期以來(lái)由于部門重視不夠，農(nóng)村公共文化管理和服務(wù)人才緊缺，且整體素質(zhì)不高。同時(shí)基層文化服務(wù)站工資少、待遇低，難以吸引高素質(zhì)人才，這些直接影響到農(nóng)村公共文化服務(wù)的效益和水平。

為此，必須強(qiáng)化幾方面的工作，首先建立一套能留住人才，吸引人才的良好制度。政府應(yīng)制定相關(guān)政策，解決工資待遇低等問(wèn)題，通過(guò)人事制度改革打破身份、資歷限制，激勵(lì)文化人才脫穎而出，給予發(fā)展平臺(tái)，充分發(fā)揮他們?cè)谵r(nóng)村基層文化服務(wù)中的組織協(xié)調(diào)管理能力。同時(shí)，積極創(chuàng)新基層文化人才的引進(jìn)模式，制定人才引進(jìn)計(jì)劃，鼓勵(lì)有專業(yè)水平和管理能力的人才擔(dān)任專兼職工作，發(fā)揮農(nóng)村文藝骨干和離退休文化工作者的作用。其次，重視人才培養(yǎng)，加大農(nóng)村基層文化服務(wù)人員的培訓(xùn)、教育。政府應(yīng)制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，定期組織基層人員到藝術(shù)院校、文化團(tuán)體系統(tǒng)學(xué)習(xí)，或邀請(qǐng)文藝工作者，專家學(xué)者深入農(nóng)村，舉辦短期培訓(xùn)或現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，通過(guò)這些措施提高基礎(chǔ)文化服務(wù)人員的思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)水平。再次，高度重視民間藝人的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)工作。農(nóng)村民間藝人扎根農(nóng)村，能農(nóng)能藝，他們的演出源于生活，貼近實(shí)際，為農(nóng)民群眾喜聞樂(lè)見，因此農(nóng)村民間藝人是農(nóng)村文化事業(yè)的一支重要隊(duì)伍，他們?cè)谪S富農(nóng)村文化生活，宣傳社會(huì)新風(fēng)尚和黨的方針政策及傳承非物質(zhì)文化遺產(chǎn)方面能夠發(fā)揮重要作用，但長(zhǎng)期以來(lái)他們被排除在公共文化政策以外，成為邊緣文化群體，因此政府應(yīng)對(duì)民間藝人給予一定的物質(zhì)保障，解決他們基本生活問(wèn)題，讓他們有更多精力用于文化創(chuàng)作上，同時(shí)為他們提供更多演出機(jī)會(huì)，鼓勵(lì)、幫助民間藝人組織開展文化活動(dòng)，引導(dǎo)他們互相學(xué)習(xí)，加強(qiáng)交流，促進(jìn)鄉(xiāng)村文化和地方特色文化的繼承和發(fā)展。并為他們提供一定的學(xué)習(xí)深造機(jī)會(huì)，為民間藝人搭建發(fā)展平臺(tái)。

（四）建立科學(xué)合理的公共文化服務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，保障農(nóng)民的文化權(quán)益

篇10

英國(guó)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)在國(guó)際上具有標(biāo)桿作用。它是世界上最早提出創(chuàng)意理念的國(guó)家,也是第一個(gè)利用公共政策推動(dòng)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展的國(guó)家。

英國(guó)的音樂(lè)產(chǎn)業(yè),占全球音樂(lè)產(chǎn)業(yè)的15%,音樂(lè)銷售市場(chǎng)位列世界第三,出口的凈收益比英國(guó)鋼鐵工業(yè)還要高;英國(guó)音樂(lè)人組成的工會(huì),規(guī)模比英國(guó)煤礦工人工會(huì)還要大;來(lái)自英國(guó)的優(yōu)質(zhì)設(shè)計(jì),隨處可見。目前全球生產(chǎn)幾乎每一輛車的原型中,都有英國(guó)皇家藝術(shù)學(xué)院學(xué)生或畢業(yè)生的創(chuàng)意;香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)、香港匯豐銀行總部、德國(guó)國(guó)會(huì)大廈,都出自英國(guó)建筑大師諾曼?福斯特(Norman Foster)手筆;倫敦是全球第三大最繁忙的電影攝制中心,在過(guò)去的幾年里,英國(guó)電影已經(jīng)多次獲得奧斯卡獎(jiǎng),如《角斗士》《艾里斯》《高斯福大宅謀殺案》和《指環(huán)王》;英國(guó)視頻游戲的銷售額占全球的16%,占據(jù)了英國(guó)和歐盟三分之一的市場(chǎng)份額和美國(guó)10%的市場(chǎng)份額;英國(guó)的動(dòng)畫片在托尼獎(jiǎng)中占有一席之地,歌劇也在百老匯上演,而且是美國(guó)音樂(lè)劇目的第二大來(lái)源國(guó)。

雖然英國(guó)是老牌資本主義國(guó)家,但是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展卻走在世界前列。這與政府的重視以及實(shí)施相關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策有關(guān)。

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)推動(dòng)英國(guó)轉(zhuǎn)型

上個(gè)世紀(jì)90年代,英國(guó)因?yàn)檎漠a(chǎn)業(yè)政策未能刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展,某些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瀕臨危機(jī)。1994年,澳大利亞公布了國(guó)內(nèi)第一份文化政策報(bào)告。英國(guó)政府派團(tuán)赴澳大利亞考查,回國(guó)后馬上建立組織管理機(jī)制,政府成立了專門的研究指導(dǎo)小組,投入了大量的資金及資源發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。

1997年,布萊爾當(dāng)選英國(guó)首相后的第一件事,就是成立“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作組”(CITF:Creative Industries Task Force)并親自任主席,他提出要“通過(guò)英國(guó)引以為豪的高度革命性、創(chuàng)造性和創(chuàng)意性來(lái)證明英國(guó)的實(shí)力”,提出把文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為英國(guó)振興經(jīng)濟(jì)的聚焦點(diǎn),把推廣文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為拯救英國(guó)經(jīng)濟(jì)困境的有效方法。1998年出臺(tái)的《英國(guó)創(chuàng)意工業(yè)路徑文件》中更明確地提出了“創(chuàng)意工業(yè)”(creative industries)的概念。

英國(guó)政府一方面加強(qiáng)民眾對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的認(rèn)識(shí),使創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的規(guī)模具體化;另一方面,又強(qiáng)調(diào)文化活動(dòng)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的影響,大力支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

與大多數(shù)國(guó)家發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃不同,布萊爾政府1997年提出發(fā)展創(chuàng)意文化產(chǎn)業(yè),不僅從概念上與文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展相區(qū)別,同時(shí)試圖從國(guó)家政策的制定上推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。英國(guó)工黨政府發(fā)現(xiàn),發(fā)展文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有多方面好處,不但提升了民眾福利的施政綱領(lǐng),同時(shí)有利于工黨作為一個(gè)創(chuàng)新型政黨的形象被重新樹立起來(lái);更重要的是,可以促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、積累財(cái)富和擴(kuò)大就業(yè),此外,對(duì)于推動(dòng)公民社會(huì)的形成和發(fā)展具有深遠(yuǎn)意義。

具有典型特征的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

英國(guó)是最早提出“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)”定義的國(guó)家,1998年CITF1將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)定義為“源于個(gè)人創(chuàng)造力與技能及才華,通過(guò)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的生成和取用具有創(chuàng)造財(cái)富并增加就業(yè)潛力的活動(dòng)?！逼鋭?chuàng)意產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程具有典型的特征。

英國(guó)曾經(jīng)是“世界工廠”,后來(lái)失去了制造業(yè)大國(guó)的地位。1997年5月,英國(guó)政府為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和解決就業(yè)問(wèn)題,首相布萊爾提議并推動(dòng)成立了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)特別工作小組。這個(gè)特別工作組分析英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀并提出發(fā)展戰(zhàn)略,提出把創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)作為振興英國(guó)經(jīng)濟(jì)的重要手段。

1998年英國(guó)政府積極采取措施推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,這些措施主要包括:在組織管理、人才培養(yǎng)、資金支持等有關(guān)方面逐步加強(qiáng)機(jī)制建設(shè);對(duì)文化產(chǎn)品的研發(fā)、制作、經(jīng)銷、出口等實(shí)施系統(tǒng)性扶持;逐步建立完整的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)支持系統(tǒng),包括以獎(jiǎng)勵(lì)投資、成立風(fēng)險(xiǎn)基金、提供貸款及區(qū)域財(cái)務(wù)論壇等作為對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的財(cái)務(wù)支持。

至2000年英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已獲得了一定發(fā)展,據(jù)英國(guó)跨部門商業(yè)注冊(cè)機(jī)構(gòu)(Inter-Departmental Business Register,IDBR)統(tǒng)計(jì)顯示,英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)企業(yè)已達(dá)122,000家,約占企業(yè)總數(shù)的7.6%,其中四分之三集中于軟件與計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)、音樂(lè)、視覺和表演藝術(shù)方面。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展推動(dòng)英國(guó)成為僅次于美國(guó)的世界第二大創(chuàng)意產(chǎn)品生產(chǎn)國(guó)。2001年英國(guó)文化、媒體與體育部發(fā)表《英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)專題報(bào)告》(Creative Industry Mapping Document),該報(bào)告顯示,2001年英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為1125億英鎊,占英國(guó)當(dāng)年GDP的5%,已超過(guò)任何制造業(yè)對(duì)GDP的貢獻(xiàn)。

2002年,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)成為英國(guó)第二大產(chǎn)業(yè)(僅次于金融服務(wù)業(yè)),創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)注冊(cè)企業(yè)數(shù)約有12.2萬(wàn)家,雇傭總?cè)藬?shù)達(dá)190萬(wàn),成為英國(guó)雇傭就業(yè)人口的第一大產(chǎn)業(yè)。此外,英國(guó)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)出口115億英磅,約占英國(guó)外貿(mào)出口總額的4.2%。

2003年政府對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)采取了稅收優(yōu)惠等政策性扶持,創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步成功推動(dòng)了英國(guó)出口,有效抵補(bǔ)了貨物貿(mào)易逆差。

經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展,從1997年至2005年間,英國(guó)已培育了12萬(wàn)多家創(chuàng)意企業(yè),與創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)相關(guān)的從業(yè)人員數(shù)量占英國(guó)就業(yè)人口的一半。發(fā)展創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已成為英國(guó)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)與降低失業(yè)率的有效策略。

英國(guó)財(cái)政部2006年財(cái)政報(bào)告指出,當(dāng)時(shí)英國(guó)的服務(wù)業(yè)產(chǎn)值占所有產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值的73%,解決了就業(yè)人口占總就業(yè)人數(shù)的80%,而20年前的比例分別僅為55%和68%。

此外,以倫敦為代表的幾大城市逐漸發(fā)展成為全球“創(chuàng)意城市”的典型。創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)有力地推動(dòng)了城市和周邊地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！皠?chuàng)意產(chǎn)業(yè)”概念在英國(guó)被正式命名后,短短幾年內(nèi)迅速地被新加坡、澳大利亞、新西蘭和中國(guó)香港、中國(guó)臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)加以調(diào)整后采用,在全球范圍內(nèi)產(chǎn)生了廣泛影響。

創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展得益于政府的積極推動(dòng)

對(duì)于文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè),英國(guó)政府強(qiáng)調(diào)個(gè)人的創(chuàng)造力、個(gè)人的靈感、理念、技能是創(chuàng)造價(jià)值的核心。在范圍的界定上,英國(guó)政府將文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)就業(yè)人數(shù)多或參與人數(shù)多、產(chǎn)值大或成長(zhǎng)潛力大、原創(chuàng)性高或創(chuàng)新性高三個(gè)原則作為標(biāo)準(zhǔn),把13個(gè)產(chǎn)業(yè)納入文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的范疇。英國(guó)政府的推進(jìn)措施主要集中在支持文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)研究、從業(yè)人員技能培訓(xùn)、數(shù)字化推動(dòng)、企業(yè)財(cái)政扶持等方面。

志在成為全球“創(chuàng)意文化中心”

2005年6月16日,英國(guó)政府提出要把英國(guó)建設(shè)成為全球“創(chuàng)意中心”,為此,英國(guó)政府有步驟地推進(jìn)整個(gè)計(jì)劃。2005年11月4日,文化傳媒體育部(DCMS)了創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)計(jì)劃(The Creative Economy Programme),意在對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的支持、發(fā)展及提高生產(chǎn)力方面建立一個(gè)更好的框架。該計(jì)劃關(guān)注的焦點(diǎn)主要集中在七個(gè)領(lǐng)域,每一個(gè)領(lǐng)域都將有一名專家領(lǐng)銜,這是英國(guó)完成“全球創(chuàng)意中心”要走的第一步; 2006年2月7日,英國(guó)DCMS成立專家組,讓七名專家負(fù)責(zé)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的七個(gè)發(fā)展方向。并主要從四方面的工作入手。

進(jìn)行大量基礎(chǔ)科研工作

英國(guó)對(duì)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了大量的基礎(chǔ)科研工作,除了上面提到的那份報(bào)告《Creative Industries Mapping Documents》,還分別于1998年出版了《Exports: Our Hidden Potential》,研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的出口政策與做法;1999年了《The Regional Dimension》,研究文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的地區(qū)發(fā)展問(wèn)題;2000年出版了《The Next 10 Years》,從教育培訓(xùn)、扶持個(gè)人創(chuàng)意及提倡創(chuàng)意生活等三方面研究如何培養(yǎng)公民創(chuàng)意生活意識(shí)及享受創(chuàng)意生活;2004年的《Creative Industries Economics Estimates》公布了文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)出、出口、就業(yè)等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),介紹了該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。這些研究為英國(guó)政府制定文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策提供了理論支持和數(shù)據(jù)資料,保證了政府文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)政策的科學(xué)性、連貫性和一致性。

注重?cái)?shù)字化對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的影響

近年來(lái)數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展,對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。為此,英國(guó)政府采取了一系列的措施,積極推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)數(shù)字化發(fā)展:1998年對(duì)下議院特別委員會(huì)所提出的“多媒體革命”做出響應(yīng),開始積極計(jì)劃應(yīng)對(duì)數(shù)字化潮流;2000年,研究數(shù)字化對(duì)音樂(lè)消費(fèi)的影響及知識(shí)產(chǎn)權(quán)保障的重要性;2002年,研究了數(shù)字科技對(duì)電影生產(chǎn)及銷售的影響,并提出應(yīng)對(duì)數(shù)字化發(fā)展趨勢(shì)的電影產(chǎn)業(yè)政策。數(shù)字化技術(shù)不但大大縮短了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作過(guò)程,降低了創(chuàng)作成本,提高了創(chuàng)意產(chǎn)品的創(chuàng)作質(zhì)量,而且也促成了創(chuàng)意產(chǎn)品銷售渠道和消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣的深刻變化。此外,政府利用數(shù)字化技術(shù)豐富民眾生活,開發(fā)多家博物館并將所有數(shù)據(jù)檔案數(shù)字化,并通過(guò)教育培訓(xùn)等方式,支持民眾的創(chuàng)意發(fā)展,提供公民與創(chuàng)意接觸的機(jī)會(huì),使人們享受創(chuàng)意生活。

提供完整的文化產(chǎn)業(yè)政策

英國(guó)政府的創(chuàng)意工業(yè)政策,是目前國(guó)際上產(chǎn)業(yè)架構(gòu)非常完整的文化產(chǎn)業(yè)政策。英國(guó)的文化創(chuàng)意企業(yè)不希望政府干預(yù)太多,只希望政府協(xié)助建立優(yōu)質(zhì)健康的環(huán)境,幫助產(chǎn)業(yè)的未來(lái)發(fā)展。所以,英國(guó)政府的推進(jìn)舉措主要集中在三個(gè)方面:首先,政府就組織管理、人才培養(yǎng)、資金支持、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等有關(guān)方面加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),對(duì)創(chuàng)意文化產(chǎn)品,從研發(fā)、制作、銷售到出口,實(shí)施全方位的系統(tǒng)性扶持。1998年,英國(guó)政府出臺(tái)文件,通過(guò)出口推廣、教育及技能培訓(xùn)、協(xié)助融資、稅收減免及開放規(guī)則、保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和容許每個(gè)地區(qū)保留本地文化發(fā)展的自等政策,大力推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。其次,規(guī)劃創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)藍(lán)圖(Mapping Document),倡導(dǎo)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的概念,培養(yǎng)公民創(chuàng)意生活與創(chuàng)意環(huán)境,發(fā)掘大眾文化對(duì)經(jīng)濟(jì)層面的影響力。再次,建議各地政府與民間廣泛合作,以伙伴關(guān)系推動(dòng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)面臨的問(wèn)題,對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供補(bǔ)救對(duì)策,如保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán),促進(jìn)文化產(chǎn)品輸出,提供從業(yè)者教育和訓(xùn)練等。