導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇控制論，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：控制論；經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)；宏觀調(diào)控

一、經(jīng)濟(jì)控制論現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)控制理論是一門(mén)新學(xué)科，從上世紀(jì)60年代產(chǎn)生到今， 有了巨大發(fā)展，逐漸形成一套完整控制理論的體系。它是控制理論和經(jīng)濟(jì)學(xué)結(jié)合產(chǎn)物，用控制理論研究宏觀或微觀經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題。Manescu（2008）對(duì)經(jīng)濟(jì)控制論概念與特征及計(jì)劃經(jīng)濟(jì)總控制系統(tǒng)進(jìn)行了介紹，同時(shí)把控制論方法應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)的預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的軌跡。把經(jīng)濟(jì)控制論看作是應(yīng)用經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)的模型來(lái)管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)最優(yōu)增長(zhǎng)總稱(chēng)。A.W.PhihpS（2000）[1]把經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的政策當(dāng)作是工程的反饋問(wèn)題，采用反復(fù)試驗(yàn)方法，來(lái)從很簡(jiǎn)單模型尋求最優(yōu)的政策。在尋求產(chǎn)量隨時(shí)間在消費(fèi)和投資之間的最優(yōu)分配也是用到了最優(yōu)控制理論.還把最優(yōu)控制理論理論和計(jì)量經(jīng)濟(jì)性結(jié)合，這為制定短期穩(wěn)定最優(yōu)政策提供工具。R.T.ROCKAFELLAR（1987）提出宏觀經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)最優(yōu)控制是要確定衡量經(jīng)濟(jì)效果目標(biāo)的函數(shù)，用此目標(biāo)函數(shù)來(lái)計(jì)算最優(yōu)控制的規(guī)律，并找到最優(yōu)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)軌線。經(jīng)濟(jì)性能指標(biāo)選擇，不僅能反應(yīng)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)特性優(yōu)劣，還要便于數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)處理，二次型是一種能夠兼顧兩方面的良好的形式。蘭西費(fèi)羅爾大衛(wèi)、荷德里克和阿蘇爾普魯遜合作，用共軛梯度法程序在1966年解出韓國(guó)最優(yōu)計(jì)劃的模型。控制理論方面的平代克在1971年用超額稅、政府支出與貨幣供應(yīng)等3個(gè)控制的變量，解決美國(guó)經(jīng)濟(jì)模型確定性二次跟蹤控制的問(wèn)題，此問(wèn)題有二十八個(gè)狀態(tài)變量。QuadeE S，Boueher W L（1968）提出經(jīng)濟(jì)控制和系統(tǒng)分析聯(lián)系，指出系統(tǒng)分析是研究的戰(zhàn)略，適當(dāng)使用現(xiàn)有工具的預(yù)見(jiàn)，也是在不確定情況下能有效幫助決策者對(duì)復(fù)雜選擇問(wèn)題作出抉擇的具體哲學(xué)。目前系統(tǒng)分析的應(yīng)用處在形成期。綜合分析、計(jì)劃、設(shè)計(jì)各種復(fù)雜技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、生態(tài)系統(tǒng)和各種組織結(jié)構(gòu)方法，分析系統(tǒng)內(nèi)部與外部各種因果聯(lián)系和反饋的作用來(lái)最優(yōu)解決問(wèn)題。肖文紅（2004）提出在經(jīng)濟(jì)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，還有許多具體問(wèn)題需要解決，為解決這些具體問(wèn)題，在正確經(jīng)濟(jì)理論指導(dǎo)下，將定性與定量的方法結(jié)合起來(lái)，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)控制論的一般原理和方法，研究和解決經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)大量的分析、決策、規(guī)劃、管理和控制等方面的問(wèn)題，是非常必要且完全有可能取得成功的。伍俊良，劉飛（2004）提出經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行與控制是一個(gè)多輸入多回路反饋的過(guò)程，蘊(yùn)含經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制和自動(dòng)控制原理，從理論上看具有時(shí)間上的連續(xù)性（一維特性），從實(shí)踐上看具有離散性（投資與收益離散性）的特征.經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和自動(dòng)控制過(guò)程原理完全一致，具有輸入（投入）、控制與反饋. 曄楓（2001）提出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)控制機(jī)理最大的弊端是：能使經(jīng)濟(jì)人對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)激勵(lì)，但是不能使經(jīng)濟(jì)、社會(huì)與生態(tài)多元復(fù)合控制目標(biāo)符合可持續(xù)規(guī)范有效的協(xié)調(diào)；能促進(jìn)提高經(jīng)濟(jì)效率，但是不能平衡代際代內(nèi)利益關(guān)系。 黃仲一，鄭力新（2000）指出在控制方法、內(nèi)容上，經(jīng)濟(jì)控制論主要是圍繞著測(cè)量、辨識(shí)、調(diào)節(jié)和反饋等幾個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)。發(fā)現(xiàn)自然界和人類(lèi)社會(huì)巨系統(tǒng)，測(cè)試、辨識(shí)、調(diào)節(jié)與反饋概念經(jīng)常出現(xiàn)。如果不單純研究具體形態(tài)，社會(huì)巨系統(tǒng)抽象的數(shù)學(xué)模型與一般系統(tǒng)無(wú)異，控制論方法都能適用。而且闡述經(jīng)濟(jì)控制論在社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展過(guò)程中人口控制、污染控制方面應(yīng)用方法。袁嘉祖，張穎，童艷（1998）認(rèn)為對(duì)經(jīng)濟(jì)控制論定義，有兩種是較多人接受的：一是經(jīng)濟(jì)控制論是控制理論概念與方法在經(jīng)濟(jì)學(xué)上各種應(yīng)用。二是經(jīng)濟(jì)控制論是以應(yīng)用控制理論的概念與方法來(lái)描述的經(jīng)濟(jì)學(xué)。黃國(guó)石（1998）說(shuō)明了反饋控制方法在金融和財(cái)政政策的制定中重要性。李維岳（1988）指出了經(jīng)濟(jì)控制論用系統(tǒng)觀點(diǎn)來(lái)研究經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)功能及其管理原理。謝方（1985）的觀點(diǎn)經(jīng)濟(jì)控制論應(yīng)用控制理論的方法對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型進(jìn)行定量分析，分析經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)動(dòng)態(tài)過(guò)程、穩(wěn)定性、最優(yōu)控制及隨機(jī)控制等問(wèn)題。因此既要掌握控制理論方法，又要具備經(jīng)濟(jì)學(xué)知識(shí)。烏家培（1983）認(rèn)為在資本主義國(guó)家，經(jīng)濟(jì)控制論作為一門(mén)管理巨大而又復(fù)雜企業(yè)、托拉斯、跨國(guó)公司科學(xué)而建立起來(lái)。被廣泛地用于研究管理軍事工業(yè)科學(xué)組織基本的問(wèn)題。經(jīng)濟(jì)控制論在社會(huì)主義國(guó)家具有更為重要意義。為有效地計(jì)劃和管理國(guó)民經(jīng)濟(jì)及各個(gè)組成部分提供新見(jiàn)解和工具。

二、存在的問(wèn)題

控制理論與經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)實(shí)際脫節(jié)。一些控制論學(xué)者照搬現(xiàn)代控制理論研究的成果用于經(jīng)濟(jì)問(wèn)題研究，考慮經(jīng)濟(jì)問(wèn)題特點(diǎn)不夠。如最優(yōu)控制問(wèn)題模式可以應(yīng)用在許多經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，例最優(yōu)利率、最優(yōu)投資和最優(yōu)增長(zhǎng)等。設(shè)定模式以后便可利用最大值的原理導(dǎo)出結(jié)果，求出解析解來(lái)進(jìn)行各種經(jīng)濟(jì)的分析。但是該簡(jiǎn)化的模式是否符合經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)際常常較少考慮。最優(yōu)的控制理論和經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型相結(jié)合的時(shí)候，因?yàn)榭刂评碚撘袊?yán)格因果關(guān)系的假定，但是很多用統(tǒng)計(jì)方法建立經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型，有的時(shí)候很難從經(jīng)濟(jì)學(xué)來(lái)證明是一種因果的關(guān)系，由此納入最優(yōu)的控制模式得出政策變量，其執(zhí)行實(shí)際的結(jié)果常常與模型預(yù)定結(jié)果相差很遠(yuǎn)。除此之外，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與參數(shù)不如工程系統(tǒng)精確設(shè)計(jì)，而且還會(huì)隨經(jīng)濟(jì)的政策、社會(huì)環(huán)境變化及各種經(jīng)濟(jì)的要素期望結(jié)構(gòu)而改變，經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與參量肯定會(huì)發(fā)生變化。測(cè)定經(jīng)濟(jì)變量尤其是測(cè)定宏觀經(jīng)濟(jì)變量，遠(yuǎn)比工程變量困難，并且只能得到特別滯后數(shù)據(jù)。故決策者僅能依據(jù)近似值來(lái)制定政策，進(jìn)而把驅(qū)動(dòng)誤差引入系統(tǒng)等。為控制經(jīng)濟(jì)的問(wèn)題，控制理論必須根據(jù)經(jīng)濟(jì)理論與實(shí)際進(jìn)一步改造，才能形成真正經(jīng)濟(jì)控制的理論。所以我們得根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)理論，并結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義初級(jí)階段實(shí)際，創(chuàng)立適合我國(guó)的國(guó)情與經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)性質(zhì)經(jīng)濟(jì)控制論，首先得建立起一整套符合我國(guó)的國(guó)情生產(chǎn)、流通、積累和消費(fèi)理論。經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)合理化問(wèn)厄；經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)完善問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)決策改進(jìn)問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)過(guò)程模擬方法翻訂問(wèn)題。

三、解決問(wèn)題途徑及展望

經(jīng)濟(jì)控制問(wèn)題解決問(wèn)題途徑主要有：（1）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、功能以及動(dòng)態(tài)規(guī)律性；（2）經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的自動(dòng)調(diào)節(jié)過(guò)程的規(guī)律性；（3）經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的信息問(wèn)題，包括信息的傳遞，信息的成本，以及信息的作等等；（4）實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的發(fā)展目標(biāo)的最優(yōu)決策以及各方面利益協(xié)調(diào)的問(wèn)題。

社會(huì)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)是一個(gè)開(kāi)放、特殊復(fù)雜巨系統(tǒng)，未來(lái)應(yīng)努力探求用經(jīng)濟(jì)控制理論特有思想、方法、技術(shù)，分析與研究社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)模型，剖析經(jīng)濟(jì)過(guò)程結(jié)構(gòu)和效率，以提高生產(chǎn)率與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效率，提供經(jīng)濟(jì)最優(yōu)增長(zhǎng)的條件，利用經(jīng)濟(jì)控制的理論和計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)處理所提供現(xiàn)代手段，不斷改進(jìn)經(jīng)濟(jì)調(diào)控手段，探索經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)軌道的路徑與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化等。同時(shí)運(yùn)籌學(xué)與控制論、圖論、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化、隨機(jī)控制及其在經(jīng)濟(jì)、金融、生物信息、工程等方面的應(yīng)用是國(guó)際上的熱門(mén)研究課題，其中圖論、概率、控制、生物等多個(gè)學(xué)科的交叉形成的新領(lǐng)域成為目前國(guó)內(nèi)外關(guān)注的重要研究領(lǐng)域。因此，主要發(fā)展趨勢(shì)是研究圖論，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化，以及生物信息、隨機(jī)控制及在經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

篇2

[論文摘要]控制論的認(rèn)識(shí)論是一種建構(gòu)主義的認(rèn)識(shí)論,本文結(jié)合控制論早期和1970年代以來(lái)的研究成果和方法,從知識(shí)、認(rèn)知形式、層次、目的這些最基本的認(rèn)識(shí)論和控制論概念著手,挖掘出控制論在認(rèn)識(shí)論上的意義。控制論的知識(shí)就是模型,認(rèn)知不是被動(dòng)反映而是能動(dòng)建構(gòu),認(rèn)知建構(gòu)的多層次以及它對(duì)目的的新的解釋都豐富和發(fā)展了哲學(xué)認(rèn)識(shí)論。

控制論作為一門(mén)交叉學(xué)科,它給哲學(xué)研究提供了很豐富的素材。在認(rèn)識(shí)論研究中,控制論方法尤其值得我們借鑒?？刂普搹纳蟼€(gè)世紀(jì)中期創(chuàng)立以來(lái)不斷發(fā)展,在認(rèn)識(shí)論研究中也給我們?cè)絹?lái)越多的啟示?？刂普摰旎司S納在他的黑箱理論中已經(jīng)提到模型在認(rèn)識(shí)和科學(xué)發(fā)現(xiàn)中的作用,黑箱理論實(shí)際上就是早期控制論的認(rèn)識(shí)論。上個(gè)世紀(jì)70年代以來(lái)控制論有了一次新的發(fā)展,西方出現(xiàn)了幾個(gè)新的控制論學(xué)派。從認(rèn)識(shí)論的角度來(lái)看,它們的共同特征就是對(duì)主體認(rèn)識(shí)過(guò)程有了更精細(xì)的分析,主體認(rèn)知的能動(dòng)性更受重視。本文將從知識(shí)觀、認(rèn)知過(guò)程分析、認(rèn)知本質(zhì)分析等幾個(gè)方面展示控制論的認(rèn)識(shí)論意義。

一、“知識(shí)-模型”說(shuō)

控制論認(rèn)識(shí)論的基本觀點(diǎn)是知識(shí)即模型。一個(gè)系統(tǒng)有知識(shí)就是該系統(tǒng)建構(gòu)了被感知的外部環(huán)境的模型。因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)世界很復(fù)雜,要想認(rèn)識(shí)和控制它,人們必須對(duì)它抽象,建立關(guān)于它的模型,一系列的模型就構(gòu)成了對(duì)世界的知識(shí)。

這種觀點(diǎn)最早出現(xiàn)在早期黑箱理論中。維納和另一個(gè)控制論奠基者艾什比的著作中都有這方面的論述。艾什比《控制論導(dǎo)論》第六章討論的就是黑箱問(wèn)題。黑箱理論中的“黑箱”就是認(rèn)知客體,所謂黑即不為人了解或認(rèn)識(shí)。認(rèn)識(shí)黑箱就是建構(gòu)它的模型,在不影響黑箱原有結(jié)構(gòu)的情況下,向黑箱輸入物質(zhì)、能量或信息,從而得到相應(yīng)的輸出。根據(jù)輸入和輸出的對(duì)比能得到黑箱的若干可能結(jié)構(gòu),建立關(guān)于黑箱的模型。隨著輸入輸出的增多,黑箱的理性模型也逐漸完善,從相對(duì)簡(jiǎn)單的、高度抽象的模型發(fā)展為比較復(fù)雜的、更加具體化的模型[1]。

知識(shí)即模型這個(gè)觀點(diǎn)在1970年代以來(lái)的控制論專(zhuān)家中得到更進(jìn)一步地貫徹,他們對(duì)控制過(guò)程的動(dòng)態(tài)分析以模型為基礎(chǔ)?？刂普撗芯繉?duì)象包括兩個(gè)系統(tǒng),控制者系統(tǒng)和被控制系統(tǒng),或者建模系統(tǒng)和被建模系統(tǒng),前者在認(rèn)識(shí)論意義上即認(rèn)知主體,后者也被稱(chēng)為環(huán)境、外界、世界等等。它們之間會(huì)有相互作用,大量信息從環(huán)境流到控制系統(tǒng),控制系統(tǒng)采取的行動(dòng)作用于環(huán)境,構(gòu)成一個(gè)反饋環(huán)。控制過(guò)程中的認(rèn)識(shí)大致是這樣的:系統(tǒng)觀察或感知那些對(duì)它的最優(yōu)狀態(tài)發(fā)生影響的外界變量,感知過(guò)程就是系統(tǒng)對(duì)外界建立模型的過(guò)程,感知生成了對(duì)外部狀況的內(nèi)部表現(xiàn)。這種新的控制論的模型具有下面一些特點(diǎn):

第一、模型是用來(lái)預(yù)測(cè)世界的工具。主體控制外界的過(guò)程中模型起著十分重要的作用。模型不是對(duì)環(huán)境靜態(tài)的、機(jī)械的反映,而是動(dòng)態(tài)的建構(gòu)。由于模型要比它反映的環(huán)境簡(jiǎn)單,這樣它的運(yùn)行要比它反映的環(huán)境領(lǐng)先一步,因而主體即控制者系統(tǒng)能做出預(yù)見(jiàn)。系統(tǒng)可以在干擾還沒(méi)有對(duì)它造成破壞之前,提前做出補(bǔ)償行動(dòng)。

第二、同樣的外界環(huán)境,模型可以有很多,不存在實(shí)在的“絕對(duì)真實(shí)”的模型。建立模型是從世界到模型之間的一種對(duì)應(yīng),對(duì)應(yīng)好像是世界中的客體和它們?cè)谀Ｐ椭械谋憩F(xiàn)之間客觀一致。實(shí)際并非如此,否則的話主體能動(dòng)性就沒(méi)有了任何地位。認(rèn)識(shí)論上的機(jī)械反映論把真實(shí)的知識(shí)視為不依賴(lài)觀察者和外部實(shí)在的完美反映。但控制論的認(rèn)識(shí)論本質(zhì)上跟它是不同的,具體表現(xiàn)為兩個(gè)方面:1.它不承認(rèn)認(rèn)識(shí)的目的是發(fā)現(xiàn)外部的客觀世界。2.系統(tǒng)對(duì)外界的認(rèn)識(shí)是有目的的認(rèn)識(shí),它只是感知對(duì)自己目標(biāo)的潛在干擾的前兆。它的主體性很明顯,不關(guān)心也無(wú)法獲知客觀存在于外在世界的東西。

二、“認(rèn)知-建構(gòu)”說(shuō)

如果知識(shí)是模型,那么認(rèn)知過(guò)程就是一個(gè)建立模型的過(guò)程?？刂普摰恼J(rèn)識(shí)論本質(zhì)上是一種建構(gòu)主義的認(rèn)識(shí)論。根據(jù)建構(gòu)主義認(rèn)識(shí)論,認(rèn)識(shí)并非是主體對(duì)客體實(shí)在的簡(jiǎn)單的、被動(dòng)的反映(鏡面式反映),而是一個(gè)主動(dòng)的建構(gòu)活動(dòng),這就是說(shuō),所有的知識(shí)都是主體建構(gòu)出來(lái),在這一點(diǎn)上它是與機(jī)械反映論的認(rèn)識(shí)論直接相對(duì)立的。它的另一特點(diǎn)就是在建構(gòu)的過(guò)程中主體已有的認(rèn)知結(jié)構(gòu)發(fā)揮了特別重要的作用,此處它仍區(qū)別于機(jī)械反映論。建構(gòu)主義認(rèn)識(shí)論反對(duì)心靈白板說(shuō)。主體能夠?qū)χR(shí)建構(gòu)邏輯上要求主體在認(rèn)識(shí)之前有一套“建構(gòu)的工具”,心靈因而不是一塊白板而是具有某種構(gòu)成。

康德認(rèn)識(shí)論差不多是最早的建構(gòu)主義認(rèn)識(shí)論。在康德那里,這樣的一套“建構(gòu)工具”就是他所謂的“我們固有的知識(shí)能力”。他認(rèn)為這是先天的東西,認(rèn)識(shí)過(guò)程就是主體把先天形式加諸感性材料的過(guò)程。控制論認(rèn)識(shí)論中也不難發(fā)現(xiàn)這樣的建構(gòu)工具。在1970年代美國(guó)控制論專(zhuān)家鮑威斯的感知控制論里我們很容易能找到這種建構(gòu)工具,它就是控制系統(tǒng)的基準(zhǔn)信號(hào)。基準(zhǔn)信號(hào)和下面要提到的感知信號(hào)、偏差信號(hào)一樣都是神經(jīng)信號(hào),是在神經(jīng)細(xì)胞中傳輸?shù)碾娒}沖,但是它占著支配地位?；鶞?zhǔn)信號(hào)相當(dāng)于控制系統(tǒng)行動(dòng)的目的。

感知控制論研究對(duì)象是人體這個(gè)控制系統(tǒng)。控制的基本進(jìn)程是這樣的:人通過(guò)傳感器得到外界信息,此即感知過(guò)程。感知是有選擇的,由基準(zhǔn)信號(hào)來(lái)指導(dǎo),主體只是對(duì)它的環(huán)境的某些特定方面進(jìn)行反應(yīng)。傳感器模擬變量的狀態(tài)產(chǎn)生了感知信號(hào),在系統(tǒng)內(nèi)部感知信號(hào)與基準(zhǔn)信號(hào)相比較,比較結(jié)果輸出為偏差信號(hào);偏差信號(hào)使得系統(tǒng)產(chǎn)生行動(dòng)即輸出,實(shí)現(xiàn)控制。感知信號(hào)如果沒(méi)有相應(yīng)的基準(zhǔn)信號(hào)指導(dǎo),就是盲目的、雜亂的,不會(huì)得到理解,也不會(huì)有相應(yīng)的行動(dòng)。真正的控制過(guò)程不會(huì)有那樣的情況,它必需有基準(zhǔn)信號(hào),基準(zhǔn)信號(hào)規(guī)定感知信號(hào)的種類(lèi)、大小,進(jìn)而決定了控制過(guò)程?？刂七^(guò)程就是基準(zhǔn)信號(hào)對(duì)感知的約束過(guò)程。正常運(yùn)作的控制系統(tǒng)里感知信號(hào)和基準(zhǔn)信號(hào)一致,所以我們說(shuō)控制系統(tǒng)通過(guò)基準(zhǔn)信號(hào)建構(gòu)了它的外部世界模型,它對(duì)外部世界的控制實(shí)際上是對(duì)模型的控制。

感知信號(hào)與基準(zhǔn)信號(hào)一致可以是感知信號(hào)向基準(zhǔn)信號(hào)靠攏,我們還可以設(shè)想基準(zhǔn)信號(hào)趨向于感知信號(hào)。后一種情況即基準(zhǔn)信號(hào)的變動(dòng)由上一層的控制系統(tǒng)來(lái)決定。高層的基準(zhǔn)信號(hào)總要比低層的基準(zhǔn)信號(hào)穩(wěn)定,最高層的基準(zhǔn)信號(hào)就不是個(gè)體所能變更的了,它來(lái)自于基因,是億萬(wàn)年就生物進(jìn)化的結(jié)果。鮑威斯的神經(jīng)系統(tǒng)各個(gè)認(rèn)知的模型就是康德的“范疇”,它是康德意義上的先天形式。

三、控制論認(rèn)識(shí)論中的目的

認(rèn)識(shí)是主體對(duì)環(huán)境的有目的建構(gòu)?？刂普搶?duì)目的的全新解釋改變了之前學(xué)者對(duì)目的的不公正的態(tài)度,同時(shí)也豐富了建構(gòu)主義認(rèn)識(shí)論。

近代科學(xué)具有機(jī)械論的特征,把目的看作是非科學(xué)的東西,從而把它排除在研究范圍之外。尤其是活力論所說(shuō)的目的性把合理的目的論聲譽(yù)敗壞之后,正統(tǒng)的科學(xué)家很少涉足目的論領(lǐng)域。活力論者斷言,生命過(guò)程中的明顯的目的性現(xiàn)象是無(wú)法用物理或化學(xué)的方式加以說(shuō)明的,因而只能歸因于神秘的活力、靈魂、生命力之類(lèi)的東西。在生物學(xué)史上最有名的活力論者是杜里舒(HansDriesch),他的最重要論據(jù)是海膽胚胎的早期發(fā)育實(shí)驗(yàn)。這個(gè)實(shí)驗(yàn)表明個(gè)體發(fā)育具有明顯的目標(biāo)取向和等結(jié)果性。無(wú)論用一個(gè)完整的卵,或半個(gè)卵還是兩個(gè)卵合并的卵作原料,最終結(jié)果相等:都是一個(gè)完整的海膽個(gè)體。于是杜里舒斷言,這個(gè)生命過(guò)程的目的性只能歸因于超自然的活力。

這樣占主導(dǎo)地位的近代科學(xué)家在反對(duì)神秘的超自然的活力論時(shí),連同一切合理形式的目的論也統(tǒng)統(tǒng)一起拋棄掉了。弗蘭克(L.Frank)等人在1948年的一次控制論會(huì)議上對(duì)此作了很好的說(shuō)明:“目的和目的論的概念長(zhǎng)期以來(lái)與神秘的、自我完善的、自動(dòng)尋覓的能力或終極原因聯(lián)系在一起,通常具有超人或超自然的起源。進(jìn)展到事實(shí)的研究,科學(xué)思想不得不拒絕關(guān)于目的的那些信條和目的論的那些概念,而贊成一種嚴(yán)格機(jī)械決定的自然觀?！盵2]

現(xiàn)代系統(tǒng)科學(xué)的興起,從科學(xué)的角度給予目的概念以新的解釋,把“目的”帶到科學(xué)的殿堂。貝塔朗菲把目的性問(wèn)題看作一般系統(tǒng)論的最基本問(wèn)題之一來(lái)加以討論。他所謂的等終極性(果決性)就是目的性。貝塔朗菲認(rèn)為,作為絕大多數(shù)無(wú)生命系統(tǒng)的基本對(duì)立標(biāo)志的目的性,首先就是與系統(tǒng)的開(kāi)放性相聯(lián)系的,開(kāi)放系統(tǒng)才有異因同果或等終極性?！皩?duì)開(kāi)放系統(tǒng)行為的研究導(dǎo)致自然哲學(xué)上具有深遠(yuǎn)意義的結(jié)果:在生命事件中尤為明顯的目標(biāo)追求性的等終極形式,是從作為一個(gè)開(kāi)放系統(tǒng)的有機(jī)體的特性中必然地合乎規(guī)律地得出的,而人們?cè)涯繕?biāo)追求看作只有活力論才能得到解釋的生命本質(zhì)?！盵3]

維納等人對(duì)目的的研究得出一個(gè)重要的結(jié)論,人的隨意活動(dòng)中的一個(gè)極端重要的因素就是控制工程師們所謂的反饋?zhàn)饔谩＞褪钦f(shuō),從結(jié)構(gòu)上看,技術(shù)系統(tǒng)與生物系統(tǒng)都具有反饋回路,表現(xiàn)在功能上則是它們都具有自動(dòng)調(diào)節(jié)與控制的功能。說(shuō)得更具體一些,由于負(fù)反饋使得一個(gè)控制過(guò)程得以趨近其目標(biāo)值(目的),因此,“一切有目的的行為都可以看作需要負(fù)反饋的行為?！盵4]這就是說(shuō),行為、目的以及控制都是以系統(tǒng)的反饋為基礎(chǔ)的。他們還寫(xiě)道:“目的成了受負(fù)反饋控制的行為的同義語(yǔ),它由于充分限制了內(nèi)涵而得到了精確的含義。按照這個(gè)作為限制的定義,目的論與決定論不是對(duì)立的?！盵5]

所以我們可以說(shuō)控制系統(tǒng)的認(rèn)知都是有目的的行為,因?yàn)樗鼈儫o(wú)一例外的都是反饋行為。鮑威斯的認(rèn)知系統(tǒng)是一個(gè)典型的控制論認(rèn)知系統(tǒng),我們可以明顯地從中看到這個(gè)反饋環(huán)的存在?？刂普撜J(rèn)知系統(tǒng)是一個(gè)閉合的環(huán)路,其中描述的系統(tǒng)是一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng),系統(tǒng)的輸出端與輸入端存在反饋,系統(tǒng)的輸出能夠影響輸入,使得系統(tǒng)的基準(zhǔn)信號(hào)能夠和輸入信號(hào)一致,系統(tǒng)的目的得以實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)語(yǔ)

控制論在認(rèn)識(shí)論上給予主體極大的自主空間,并從反饋的角度給目的性以解釋。這使認(rèn)知主體能動(dòng)性有了一個(gè)更牢靠的科學(xué)基礎(chǔ)。控制論的建構(gòu)主義認(rèn)識(shí)論給我們提供一種新的視野,即使我們不能從中完全把握復(fù)雜世界,它仍不失為理解復(fù)雜世界的一種途徑。

參考文獻(xiàn)

[1]龐元正,李建華.《系統(tǒng)論控制論信息論經(jīng)典文獻(xiàn)選編》北京:求實(shí)出版社1989年版,第294頁(yè)

[2]貝塔朗菲《一般系統(tǒng)論》,林康義、魏宏森譯,北京:清華大學(xué)出版社1987版,第14頁(yè)

[3]龐元正,李建華編.《系統(tǒng)論控制論信息論經(jīng)典文獻(xiàn)選編》,北京:求實(shí)出版社1989年版,第19頁(yè)

篇3

[內(nèi)容]

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    【內(nèi)容摘要】用控制論的原理指導(dǎo)語(yǔ)文教學(xué)，用黑箱和白箱方法來(lái)控制語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程，既具有理論價(jià)值，又具有可行性。而了解語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)及其開(kāi)放性與閉合性特點(diǎn)，是用控制論方法控制語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程的前提。實(shí)行黑箱控制有兩種方式：一是在閉合的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行投入與產(chǎn)出的教學(xué)控制，而不關(guān)心教學(xué)內(nèi)容本身的內(nèi)在涵義；二是在閉合的系統(tǒng)內(nèi)實(shí)行投入與產(chǎn)出的教學(xué)控制，而在開(kāi)放的系統(tǒng)中形成學(xué)習(xí)的心理活動(dòng)過(guò)程。用白箱方法實(shí)施控制，語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)自身必須具備下面三個(gè)條件：（1）屬于閉合系統(tǒng)；（2）具備同構(gòu)關(guān)系；（3）具有反饋—矯正程序。

    ＊                    ＊                      ＊

    德國(guó)教學(xué)控制論流派的代表人物G·弗蘭克教授曾說(shuō)：“一場(chǎng)新技術(shù)革命正在席卷全世界。無(wú)論你愿意不愿意，或者你把它稱(chēng)作‘第三次浪潮’還是‘第四次工業(yè)革命’或者‘信息革命’——總而言之。人類(lèi)面臨的是信息化的時(shí)代。”正是在這一背景上，國(guó)外有一些教育家創(chuàng)立并深入進(jìn)行了教育控制論的研究，豐富和發(fā)展了教育教學(xué)理論。近年來(lái)，我國(guó)學(xué)者也開(kāi)始運(yùn)用教育控制論分析研究一系列教育問(wèn)題，但是這些研究大多還停留于一般控制原理的介紹或者推演，而如何抓往教育控制本身的特點(diǎn)，并著力于教育教學(xué)過(guò)程的控制研究，尚待進(jìn)一步開(kāi)拓。至于把控制論的基本原理和學(xué)科教學(xué)實(shí)踐結(jié)合起來(lái)進(jìn)行深入的嘗試，更少有人問(wèn)津。經(jīng)過(guò)多年的教學(xué)實(shí)踐和科學(xué)實(shí)驗(yàn)，我們認(rèn)為用控制論的原理指導(dǎo)語(yǔ)文教學(xué)，用黑箱、白箱方法來(lái)控制語(yǔ)文教學(xué)過(guò)程，有其科學(xué)的理論價(jià)值和廣闊的應(yīng)用前景。下面我們將從理論和實(shí)踐相結(jié)合的角度出發(fā)，從三個(gè)方面談?wù)効刂普摵驼Z(yǔ)文教學(xué)方法的問(wèn)題。

            一、語(yǔ)文教學(xué)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及其開(kāi)放性與閉合性

    語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)的基本構(gòu)成因素是什么？目前眾說(shuō)紛紜，未成定論。如果從系統(tǒng)論的角度看，一個(gè)系統(tǒng)既是一個(gè)自己獨(dú)立的整體，同時(shí)又是高一層次的子系統(tǒng)；系統(tǒng)的整體性是等級(jí)秩序的一種具體表現(xiàn)，也是結(jié)構(gòu)和層次的一種表現(xiàn)。從控制論的角度來(lái)看，整體系統(tǒng)和每個(gè)子系統(tǒng)是“同構(gòu)”的。語(yǔ)文教學(xué)是一個(gè)系統(tǒng)，它的整體結(jié)構(gòu)支配著各子系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)形式，也就是說(shuō)，語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)和語(yǔ)文教材系統(tǒng)、教學(xué)程序系統(tǒng)、教學(xué)方法系統(tǒng)、學(xué)生的語(yǔ)文智力系統(tǒng)等都是“同構(gòu)”的。從教育心理學(xué)的角度看，語(yǔ)文教育的目的是“學(xué)習(xí)知識(shí)、培養(yǎng)能力和開(kāi)發(fā)智力”，而智力的核心是思維力，所以說(shuō)知識(shí)、能力、思維這三種基本因素構(gòu)成了語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)。如果借鑒霍爾的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖和吉爾福德的智力結(jié)構(gòu)圖，可將語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)圖示如下：

    （附圖  {圖}）

                        （語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)三維結(jié)構(gòu)圖）

    這個(gè)結(jié)構(gòu)圖清晰地展示了語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)的基本構(gòu)成因素及其整體系統(tǒng)和子系統(tǒng)之間的關(guān)系。其中能力因素由聽(tīng)、讀、說(shuō)、寫(xiě)四個(gè)子項(xiàng)構(gòu)成，這在語(yǔ)文界已形成共識(shí)；把聽(tīng)、讀排在前面，把說(shuō)、寫(xiě)排在后面。是從信息論的角度來(lái)考慮的，聽(tīng)、讀是信息的輸入過(guò)程，說(shuō)、寫(xiě)是信息的輸出過(guò)程。其中知識(shí)因素由六個(gè)子項(xiàng)構(gòu)成，這是從現(xiàn)行語(yǔ)文教科書(shū)的單元知識(shí)中歸納出來(lái)的。其中思維因素由五個(gè)子項(xiàng)構(gòu)成，認(rèn)識(shí)、記憶是思維的基礎(chǔ)，屬于一般智力，發(fā)散、輻合與評(píng)價(jià)屬于創(chuàng)造思維，五個(gè)子項(xiàng)的有序排列，體現(xiàn)了不同的語(yǔ)文思維方式和不同階段的語(yǔ)文教學(xué)要求，這是從語(yǔ)文教育學(xué)和個(gè)性心理學(xué)相結(jié)合的角度來(lái)考慮的。所以，語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)是一個(gè)由語(yǔ)文知識(shí)、語(yǔ)文能力、語(yǔ)文思維相互作用而形成的三維多層有序排列結(jié)構(gòu)。

    從系統(tǒng)論的角度來(lái)看，系統(tǒng)內(nèi)部諸因素之間的有機(jī)關(guān)聯(lián)性和系統(tǒng)的開(kāi)放性一道，保證了系統(tǒng)的整體性。系統(tǒng)的有機(jī)關(guān)聯(lián)性，概括起來(lái)包括兩方面的內(nèi)容：一方面是系統(tǒng)內(nèi)部諸因素的有機(jī)關(guān)聯(lián)，使系統(tǒng)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和分布情況隨著時(shí)間而發(fā)生變化；另一方面是系統(tǒng)同外部環(huán)境的有機(jī)關(guān)聯(lián)，產(chǎn)生物質(zhì)的、能量的、信息的交換，從而使系統(tǒng)具有開(kāi)放的性質(zhì)。從語(yǔ)文教學(xué)的角度來(lái)看，構(gòu)成教學(xué)系統(tǒng)的知識(shí)、能力和思維三種因素是相互作用的，教材體系、教學(xué)方法、教學(xué)模式、教師水平和學(xué)生水平之間也是相互作用有機(jī)關(guān)聯(lián)的，是隨著教學(xué)進(jìn)程和時(shí)間而變化的。另外，語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)和外部環(huán)境之間也是有機(jī)關(guān)聯(lián)的，，如教學(xué)環(huán)境、家庭環(huán)境和社會(huì)環(huán)境，它們都會(huì)相應(yīng)地促進(jìn)或抑制教學(xué)系統(tǒng)的發(fā)展，使教學(xué)系統(tǒng)具有開(kāi)放的性質(zhì)。所以，語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)的開(kāi)放性，指的就是教學(xué)目的在系統(tǒng)外部環(huán)境的影響下，同學(xué)習(xí)結(jié)果之間的一種變換關(guān)系。

    語(yǔ)文教學(xué)系統(tǒng)的閉合性，指的是教學(xué)目的和教學(xué)結(jié)果之間的一種負(fù)反饋?zhàn)儞Q關(guān)系。在控制系統(tǒng)中，如果系統(tǒng)的輸出值與目標(biāo)值的差值越來(lái)越大，離目標(biāo)越來(lái)越遠(yuǎn)，就是正反饋；如果差值越來(lái)越小，和目標(biāo)完全或基本上吻合，就是負(fù)反饋。例如在語(yǔ)文教學(xué)中，“兼語(yǔ)句”這一知識(shí)信息，在教師的作用下傳輸給學(xué)生，所發(fā)生的變化可以記為：

    （教材中的）兼語(yǔ)句（學(xué)生理解的）兼語(yǔ)句這一變化叫做“轉(zhuǎn)移”，箭頭左邊的叫“原象”，右邊的叫“映象”。如果教材中的一批知識(shí)信息在教師的作用下傳輸給學(xué)生，就會(huì)引起下面一批轉(zhuǎn)移：

    （教材中的）連動(dòng)句（學(xué)生理解的）連動(dòng)句

    （教材中的）存現(xiàn)句（學(xué)生理解的）存現(xiàn)句

    （教材中的）雙賓語(yǔ)句（學(xué)生理解的）雙賓語(yǔ)句對(duì)這樣的一批轉(zhuǎn)移，整個(gè)叫做“變換”。為了說(shuō)明問(wèn)題，我們用符號(hào)來(lái)表示一個(gè)變換：

篇4

一、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本加強(qiáng)成本控制

標(biāo)準(zhǔn)成本是指以科學(xué)的方法預(yù)計(jì)正常工作效率下產(chǎn)品生產(chǎn)所應(yīng)有的成本。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)成本分析,企業(yè)可以定期將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較,以顯示成本差異,并按照例外管理原則,就重大差異項(xiàng)目分析差異原因并及時(shí)采取補(bǔ)救措施,以控制成本達(dá)到成本抑減目的。我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),有部分高新技術(shù)企業(yè)等用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行成本控制,有的是根據(jù)企業(yè)歷史成本并結(jié)合市場(chǎng)狀況制定的,有的是中外合資企業(yè),外方本身就實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度,有一套現(xiàn)成的標(biāo)準(zhǔn)和做法,只有少數(shù)高新技術(shù)小企業(yè)以理想標(biāo)準(zhǔn)成本為標(biāo)準(zhǔn)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為,高新技術(shù)企業(yè)實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度正面臨各種新的挑戰(zhàn),主要是“標(biāo)準(zhǔn)”難以準(zhǔn)確設(shè)定。若執(zhí)行中因不得已而頻繁地修訂“標(biāo)準(zhǔn)”,將會(huì)影響工作質(zhì)量與效率。此外,高新技術(shù)企業(yè)面對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,所遇到或發(fā)生的差異因素較多,靜止地采用標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估或獎(jiǎng)懲可能不一定公平。

被調(diào)查的高新技術(shù)企業(yè),建立標(biāo)準(zhǔn)成本制度的一般都能進(jìn)行差異分析,大都定期召開(kāi)成本分析會(huì)議,分析成本差異原因,控制不利差異,進(jìn)行成本控制業(yè)績(jī)的考核。實(shí)施、維持標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)的代價(jià)是較高的。不僅投入的每項(xiàng)勞動(dòng)、材料都必須制定價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)量標(biāo)準(zhǔn),而且隨時(shí)間推移標(biāo)準(zhǔn)必須要修訂?？焖俚募夹g(shù)進(jìn)步持續(xù)推動(dòng)作用會(huì)導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)很快過(guò)時(shí)。而工人們則寧可沿用舊的標(biāo)準(zhǔn),不愿意進(jìn)一步尋求成本的降低。管理人員調(diào)查成本差異所耗費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本也是很高的。管理人員應(yīng)只關(guān)注那些表明生產(chǎn)過(guò)程失控,需要管理人員采取措施的差異。調(diào)查那些由于偶然因素造成的暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異可能只是浪費(fèi)時(shí)間,管理人員通常只關(guān)注較大的差異。

高新技術(shù)企業(yè)調(diào)查暫時(shí)波動(dòng)產(chǎn)生的差異也是有一定價(jià)值的。這種調(diào)查在一定程度上加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)所處環(huán)境的了解,增長(zhǎng)了管理者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。如果管理者能夠抓住飄忽不定的盈利機(jī)會(huì),這種專(zhuān)業(yè)知識(shí)在行使決策權(quán)中發(fā)揮作用,便會(huì)增加公司價(jià)值。

NEC公司是日本一個(gè)大型多樣化電子企業(yè),早在20世紀(jì)50年代就實(shí)行了標(biāo)準(zhǔn)成本制度。那時(shí)主要生產(chǎn)電話和交換機(jī)。到20世紀(jì)80年代,隨著科技的進(jìn)步,該公司提供大量不同品種的電子產(chǎn)品。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步不斷修訂標(biāo)準(zhǔn)成本的代價(jià)是昂貴的,每一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)成本的壽命都大大縮短。公司仍然將標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)作為其成本控制工具,但已不再實(shí)行以產(chǎn)品為基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)。

標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)將心設(shè)計(jì)。粗制濫造的標(biāo)準(zhǔn)成本系統(tǒng)用于業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估可能造成許多負(fù)面影響。例如.盲目追求人工效率的有利差異,卻導(dǎo)致產(chǎn)品存貨的大量增加,產(chǎn)出的產(chǎn)品并未實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。

高新技術(shù)企業(yè)的最新發(fā)展對(duì)制造與標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。對(duì)保持最低庫(kù)存或采用實(shí)時(shí)系統(tǒng)的企業(yè)來(lái)講,沒(méi)有,必要在計(jì)算直接材料差異時(shí)區(qū)分采購(gòu)單位與使用單位。在這些單位里,一個(gè)時(shí)期的采購(gòu)數(shù)量幾乎與當(dāng)期使用數(shù)量相等。

高新技術(shù)企業(yè)由于自動(dòng)化、柔性制造制度以及批量或單元制造等,也降低了直接人工差異的重要性。這些企業(yè)很少或不使用直接人工,也不太重視工資率差異與直接人工效率差異。

二、高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用“成本企畫(huà)”思想加強(qiáng)成本控制

“成本企畫(huà)”又叫“目標(biāo)成本計(jì)算”、“成本設(shè)計(jì)”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開(kāi)支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點(diǎn)從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)構(gòu)思階段。

在新產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段,企業(yè)設(shè)計(jì)人員首先獲得各種設(shè)計(jì)思想,經(jīng)過(guò)篩選設(shè)計(jì)思想方案、技術(shù)評(píng)價(jià)、市場(chǎng)預(yù)測(cè)、作出設(shè)計(jì)投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計(jì)一定要與成本設(shè)計(jì)相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計(jì)師要與成本設(shè)計(jì)師相結(jié)合成為真正的成本工程師。

“成本企畫(huà)”的實(shí)質(zhì)是持續(xù)的成本降低模式。一些西方發(fā)達(dá)國(guó)家,高新技術(shù)企業(yè)通常先設(shè)計(jì)新產(chǎn)品,再計(jì)算新產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本,然后估計(jì)新產(chǎn)品是否有市場(chǎng),預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格。如果成本過(guò)高,再反饋到設(shè)計(jì),進(jìn)行重新修改,以達(dá)到目標(biāo)利潤(rùn),定期降低產(chǎn)品成本。

“成本企畫(huà)”控制的流程,是圍繞目標(biāo)成本為中心的。從設(shè)計(jì)新產(chǎn)品的目標(biāo)成本開(kāi)始,到設(shè)計(jì)圖紙上實(shí)現(xiàn)降低成本目標(biāo)為止,是控制流程的中心環(huán)節(jié)。在整個(gè)流程中,產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)過(guò)程一般可分為四個(gè)階段:構(gòu)想設(shè)計(jì);基本設(shè)計(jì);詳細(xì)設(shè)計(jì):工序設(shè)計(jì)。而每一個(gè)設(shè)計(jì)階段都經(jīng)過(guò)目標(biāo)成本的設(shè)定分解達(dá)成再設(shè)定再分解……不斷往復(fù)循環(huán)的過(guò)程。而每一階段的每一次循環(huán)都是對(duì)降低成本的一次擠壓,多次循環(huán)擠壓,使最后工序設(shè)計(jì)成本降低額達(dá)到目標(biāo)成本的要求為止。

“成本企畫(huà)”這一成本控制模式說(shuō)明:成本不是單純的會(huì)計(jì)產(chǎn)物,既然在設(shè)計(jì)制造過(guò)程中發(fā)生,就應(yīng)從管理工程學(xué)角度去把握控制成本。可以說(shuō),“成本企畫(huà)”是成本工程在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)領(lǐng)域中的應(yīng)用。

“成本企畫(huà)”從一開(kāi)始就實(shí)施透徹的成本分析,避免后續(xù)制造過(guò)程大量無(wú)效作業(yè)的耗費(fèi),做到防患于未然。這種控制屬性是源流的控制性質(zhì)?！俺杀酒螽?huà)”又具有成本筑入的特征。所謂“成本筑入”,就是把材料、零部件、人工、制造費(fèi)用匯集在一起裝配成完工產(chǎn)品,是圖紙上的有限筑入成本盡可能與實(shí)際成本相等,甚至低于實(shí)際成本。這種控制方法也就是“成本筑入”的管理方法。

“成本企畫(huà)”具有以下創(chuàng)新特點(diǎn):

第一,市場(chǎng)導(dǎo)向性?！俺杀酒螽?huà)”是以最具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)價(jià)格入手設(shè)計(jì)最受顧客歡迎的產(chǎn)品,制定企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)成本。

第二,源流性。鑒于產(chǎn)品成本的70%-80%在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段已決定,產(chǎn)品一旦投入生產(chǎn),降低成本的潛力已不大?！俺杀酒螽?huà)”提出了源流管理思想,將成本管理重心從生產(chǎn)階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計(jì)、構(gòu)思、開(kāi)發(fā)、策劃階段,從源頭上控制成本。

第三,前饋性?！俺杀酒螽?huà)”倡導(dǎo)的是一種前饋式成本管理,成本控制重點(diǎn)的前移使管理者更注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)階段,做事前的周密全盤(pán)分析,其特征是通過(guò)對(duì)計(jì)劃的控制作預(yù)防性管理,即事先在圖紙上就制定過(guò)程進(jìn)行了一次預(yù)演,由此得出信息及時(shí)調(diào)整策略來(lái)控制產(chǎn)品成本,實(shí)現(xiàn)成本的前饋式管理?？梢?jiàn),“成本企畫(huà)”已將可控制的成本從傳統(tǒng)真實(shí)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到了設(shè)計(jì)圖紙等虛擬場(chǎng)所,重點(diǎn)從業(yè)務(wù)過(guò)程的下游轉(zhuǎn)移到了上游。

第四,超團(tuán)體性?！俺杀酒螽?huà)”為了能在產(chǎn)品整個(gè)生命周期中實(shí)行成本控制,要求成立一種包括總經(jīng)理、工程師、產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、營(yíng)銷(xiāo)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理及技術(shù)人員在內(nèi)的跨部門(mén)超團(tuán)體成本管理組織機(jī)構(gòu),并注重團(tuán)體的合作協(xié)調(diào)。

第五,傳遞性。“成本企畫(huà)”降低成本的秘訣在于成本壓力的傳遞性,立足于市場(chǎng)制定的

目標(biāo)成本,通過(guò)橫向分割進(jìn)行細(xì)化,將成本壓力傳遞給各責(zé)任中心,各責(zé)任中心又將所分得的成本目標(biāo)進(jìn)一步縱向細(xì)化,將壓力傳遞給下級(jí)責(zé)任部門(mén),直接將成本壓力部分傳遞給原材料或零部件供應(yīng)商,從而實(shí)現(xiàn)了人人頭上有指標(biāo)和壓力的全員參與的成本控制,使成本目標(biāo)更易為員工接受和實(shí)現(xiàn)。

三、高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化和成本控制

高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無(wú)形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的管理,特別要加強(qiáng)無(wú)形資產(chǎn)的成本控制。

在中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)大發(fā)展的熱潮中,似乎有三個(gè)因素會(huì)拖企業(yè)發(fā)展的后腿。

第一,國(guó)內(nèi)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)觀念非常貧乏。雖說(shuō)海外留學(xué)生是國(guó)外科技的主要力量,但是,幾乎所有的留學(xué)生從海外帶回來(lái)的項(xiàng)目都不是一兩個(gè)人在家里做得出的,這些留學(xué)生本人沒(méi)有這些技術(shù)的所有權(quán),所有權(quán)在他們的工作單位。他們根本就沒(méi)有資格來(lái)國(guó)內(nèi)與企業(yè)洽談項(xiàng)目,除非他們得到他們單位的許可,否則這些項(xiàng)目的引進(jìn)如果不成功也就罷了,如果項(xiàng)目引進(jìn)成功,到時(shí)很可能會(huì)有許多麻煩。

第二,對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱需求常常會(huì)導(dǎo)致盲目投資,以至良莠不分。比如,某個(gè)名牌大學(xué)投巨資為某個(gè)研究瘋牛病的歸國(guó)人員專(zhuān)門(mén)設(shè)立了研究所,而此君做事不久便傳出解決了瘋牛病成因,后來(lái)證實(shí)此兄的研究結(jié)果不是子虛烏有便是靠不住的狂想,貽笑國(guó)際。另一個(gè)例子則是國(guó)內(nèi)對(duì)從國(guó)外帶回來(lái)的基因芯片技術(shù)的狂熱?；蛐酒趪?guó)外已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化好多年了,其原理并不高深?；蛐酒蟛糠只A(chǔ)技術(shù)早已被專(zhuān)利保護(hù)起來(lái)了。剩下的可能只是具體的和特定的某些未知基因的芯片,而這些技術(shù)與基因芯片的基礎(chǔ)技術(shù)無(wú)關(guān),只是某些中國(guó)人特有的具體基因性能的發(fā)掘和研究。國(guó)家花幾億元人民幣建立基因芯片研究基地,很可能會(huì)種瓜得豆,事與愿違。

第三,崇尚安于清貧或清高是中國(guó)文人植根了幾千年的傳統(tǒng),從陶淵明到朱自清,不為五斗而折腰早已是衡量知識(shí)分子氣節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)之一。而恰恰是這些知識(shí)分子,很可能是精英中的精英。試想一下,多為者良莠不分,能者又多不為,加上社會(huì)對(duì)人才和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的狂熱與盲目,其結(jié)果會(huì)是什么呢?小則資源被大量浪費(fèi),大則劣幣驅(qū)逐良幣,招了一大堆不新不高的技術(shù),到時(shí)真的高新技術(shù)和頂尖人才找上門(mén),卻沒(méi)有資源又沒(méi)有位置了——求仁而得非仁,事與愿違。

高新技術(shù)企業(yè)對(duì)生物科技和其他高新技術(shù)的投資,以求利作為投資目的是天經(jīng)地義的事。但是,筆者認(rèn)為企業(yè)千萬(wàn)不要急功近利。如果有心投資生物科技和藥物科技,首先要避免的投資行為就是剛把錢(qián)投下去,就急于要回報(bào),要從一項(xiàng)投資中盡早掙回錢(qián)來(lái),再求高利潤(rùn)。這種急功近利的做法不僅不可取,搞不好還會(huì)害了這些高新技術(shù)企業(yè)。筆者認(rèn)為,如果要投資于高新技術(shù)領(lǐng)域,必須先了解該領(lǐng)域的技術(shù)和市場(chǎng)特征,在仔細(xì)評(píng)估短期、中期和長(zhǎng)期回報(bào)的情況下,選擇投入某一行業(yè)。如果有能力并決定要投資生物科技,就要有長(zhǎng)期投資的打算,千萬(wàn)不要跟著別人一窩蜂盲目上馬。

據(jù)統(tǒng)計(jì),在美國(guó),一個(gè)藥物從研發(fā)起到投向市場(chǎng),大約需要15年時(shí)間,總花銷(xiāo)大約有5億美元之巨。雖說(shuō)現(xiàn)在組合化學(xué)興旺,能一次合成許多化合物,但真正有藥性的分子不多。而且,每5千個(gè)有效藥物分子中,大約只有5個(gè)可以做到人體試驗(yàn)這一步;而這5個(gè)藥物分子中,最終也只有1個(gè)能推向市場(chǎng)。這么大一筆花銷(xiāo)和這么低的成功率,如果沒(méi)有一個(gè)大的藥物公司或財(cái)團(tuán)在后面支持,很難想象誰(shuí)能撐下去。所以,現(xiàn)代藥物研發(fā)的大趨勢(shì)是進(jìn)行行業(yè)分工:由小公司作藥物早期研發(fā)工作,如果有成功的苗頭,小公司再和大公司聯(lián)合作進(jìn)一步研發(fā)工作,如人體試驗(yàn)等等。而常規(guī)的商業(yè)模式是由大公司出一筆錢(qián),買(mǎi)斷小公司所研發(fā)的技術(shù)。美國(guó)當(dāng)今許多中小藥物公司或生物科技公司都是以這種商業(yè)模式運(yùn)作的。

當(dāng)然,如果一個(gè)藥物研究成功,其市場(chǎng)銷(xiāo)售利潤(rùn)也非?？捎^。一個(gè)成功的藥物,年銷(xiāo)售額幾億美元甚至幾十億美元是常事。不管是生物科技還是傳統(tǒng)的藥物科技,一旦完成了產(chǎn)業(yè)化過(guò)程,產(chǎn)品的生產(chǎn)成本只占銷(xiāo)售價(jià)的很小一部分。所以說(shuō),藥物研發(fā)成本的高低,很大程度上決定了藥物的生產(chǎn)成本的大小。藥物研發(fā)的經(jīng)費(fèi)雖說(shuō)高得讓人吃驚,但實(shí)際上只是日后生產(chǎn)成本的預(yù)支而已。如果投資者能從這個(gè)角度看生物科技和藥物科技的研發(fā)成本,那么投資人對(duì)藥物開(kāi)發(fā)的前期投入和病人對(duì)各類(lèi)藥物的高價(jià)位想必都會(huì)有一個(gè)全新的認(rèn)識(shí),會(huì)少許多抱怨和不平。

如果投資者決定了要投資生物科技和藥物科技,下一步要做的事就是確認(rèn)該投資哪一領(lǐng)域的生物科技和藥物技術(shù)。一般都會(huì)選擇投資新藥。新藥上市成功后也許利潤(rùn)很高,卻也有他們的內(nèi)在缺陷:即藥物副作用在大規(guī)模行銷(xiāo)后很長(zhǎng)時(shí)間才會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。如果發(fā)生這種事情,不但前期投資可能血本無(wú)歸,還要面對(duì)日后客戶的無(wú)休止的訴訟,讓許多藥物公司吃不消。生產(chǎn)胸部硅膠填充物的道康寧公司曾因此產(chǎn)品而獲得了豐厚的利潤(rùn),后也因謠言滿天。大量隆胸美人到處告狀,公司花了幾百億美元與所有隆胸人和解而破產(chǎn)。藥物公司先發(fā)后虧的例子不勝枚舉,許多都是與法律責(zé)任息息相關(guān)的。

篇5

歸納起來(lái)，高校加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制主要有幾個(gè)方面的意義：

（1）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制

是適應(yīng)學(xué)校管理體制改革以及高校財(cái)務(wù)管理改革的迫切需要。特別是隨著高等教育改革的逐漸深入，徹底將高校教育經(jīng)費(fèi)從最初的中央財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變成了多渠道籌集，正是這一舉措要求高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式、財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制以及內(nèi)部財(cái)務(wù)控制改革，只有如此才能適應(yīng)新形勢(shì)下高校體制改革的需要。

（2）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是進(jìn)一步對(duì)高校財(cái)務(wù)行為規(guī)范

保證各項(xiàng)會(huì)計(jì)資料真實(shí)性、完整性的客觀要求。特別是當(dāng)前很多高校都存在著不同程度的隨意開(kāi)支現(xiàn)象，例如不根據(jù)實(shí)際需要采購(gòu)設(shè)備，導(dǎo)致大量設(shè)備閑置，缺乏對(duì)科研經(jīng)費(fèi)的管理等等，出現(xiàn)這些現(xiàn)象的根本原因在于缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制。加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)一些重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的事前、事中以及事后監(jiān)督，從而有效防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證高校內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

（3）加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制是加強(qiáng)高校國(guó)有資產(chǎn)管理的迫切需要

當(dāng)前我國(guó)高校的資產(chǎn)主要來(lái)源于國(guó)家投資，因此學(xué)校的所有資產(chǎn)均為國(guó)有資產(chǎn)，而加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制能夠及時(shí)、客觀反映出高校的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)是否按照國(guó)家法律法規(guī)、政策以及方針執(zhí)行，有效保證了國(guó)家法律法規(guī)、政策以及方針在高校中的貫徹和落實(shí)。

二、當(dāng)前高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制存在的問(wèn)題

（1）缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的高度認(rèn)識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)還有部分高校的領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的高度認(rèn)識(shí)，主要表現(xiàn)在：對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的概念不清，不能意識(shí)到內(nèi)部財(cái)務(wù)控制在高校中的重要性，甚至片面地認(rèn)為該項(xiàng)工作僅僅是財(cái)務(wù)人員的事情，缺乏對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重視，從而導(dǎo)致高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制水平不高。另外，還有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)不嚴(yán)格按照內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的程序進(jìn)行，導(dǎo)致內(nèi)部財(cái)務(wù)控制工作形式化，嚴(yán)重?fù)p害了高校的利益。

（2）缺乏健全的財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)制度

健全的財(cái)務(wù)組織是開(kāi)展內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的基本前提，當(dāng)前高校財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)主要是計(jì)財(cái)處，但是個(gè)別高校的計(jì)財(cái)處人員相對(duì)較少，在會(huì)計(jì)崗位的設(shè)置上也不夠合理，甚至還有一些是其他崗位人員兼職的，從而經(jīng)常出現(xiàn)職責(zé)劃分不清、問(wèn)題不明等問(wèn)題。當(dāng)前還有少數(shù)高校依然沒(méi)將二級(jí)學(xué)校的財(cái)務(wù)管理納入自身內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的范疇內(nèi)，缺乏對(duì)二級(jí)學(xué)院財(cái)務(wù)的有效管理，給自身帶來(lái)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。除此之外，個(gè)別高校因?yàn)槿狈ο鄬?duì)完善的財(cái)務(wù)管理制度，從而在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中不能夠站在投資、基礎(chǔ)建設(shè)以及后勤等角度實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，自身財(cái)務(wù)控制覆蓋面有限，失去了會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和完整性。

（3）缺乏完善的內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制

要提高高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的有效性必然離不開(kāi)內(nèi)部審計(jì)和監(jiān)督機(jī)制做保障，但是從目前來(lái)看，還有很多高校的內(nèi)部審計(jì)水平都有待提高。歸納起來(lái)主要有以下兩個(gè)方面的原因：一是高校的審計(jì)部門(mén)缺乏獨(dú)立性，雖然說(shuō)絕大部分高校都建立審計(jì)部門(mén)，但是要實(shí)現(xiàn)對(duì)管理者責(zé)任審計(jì)難度加大，再加上從事內(nèi)部審計(jì)工作的人員少，缺乏較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)能力，在執(zhí)行內(nèi)部財(cái)務(wù)控制針對(duì)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題不能及時(shí)采取有效對(duì)策；二是因?yàn)楫?dāng)前高校審計(jì)工作信息化程度較低，從事審計(jì)工作的人員不能利用一些先進(jìn)的審計(jì)軟件來(lái)開(kāi)展工作，普遍都是采取事后審計(jì)的方法，也就是在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后才想措施進(jìn)行彌補(bǔ)，從而降低了內(nèi)部審計(jì)在高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中應(yīng)有的效力。

三、高校加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的途徑分析

（1）提高對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重視程度

主要從兩個(gè)方面出發(fā)：一方面要進(jìn)一步強(qiáng)化高校領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)，要讓其充分意識(shí)到高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要性和意義，并自覺(jué)養(yǎng)成遵守財(cái)務(wù)管理制度以及財(cái)務(wù)法律法規(guī)的習(xí)慣；另一方面是嚴(yán)格按照《高等學(xué)校財(cái)務(wù)制度》的相關(guān)規(guī)定，不斷深化高校財(cái)務(wù)管理體制改革，并建立起跟公共財(cái)政體制以及現(xiàn)代大學(xué)制度相匹配的高校財(cái)務(wù)管理制度，從而保證高校的財(cái)務(wù)規(guī)章制度、經(jīng)濟(jì)資源配置、經(jīng)濟(jì)分配政策以及財(cái)務(wù)收支預(yù)算等方面的高度統(tǒng)一。

（2）加強(qiáng)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)

作為高校要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況和國(guó)庫(kù)集中制度的相關(guān)要求來(lái)建立財(cái)務(wù)組織，并將崗位和責(zé)任劃分到具體財(cái)務(wù)人員身上，逐步推行高校內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督制度，以此來(lái)提高廣大財(cái)務(wù)工作者的責(zé)任意識(shí)。高校在推行財(cái)務(wù)控制時(shí)，要嚴(yán)格按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理“的基本原則，將院（系）二級(jí)學(xué)校的日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的支付交給二級(jí)單位自行負(fù)責(zé)，但是在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)上要接受學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用情況要接受學(xué)校的監(jiān)控。

（3）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

在財(cái)務(wù)管理中，預(yù)算管理是高校財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵所在，而實(shí)施預(yù)算控制則是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要組成部分。特別是在當(dāng)前國(guó)庫(kù)集中支付模式下，進(jìn)一步強(qiáng)化了高校預(yù)算管理的重要性，因此需要廣大高校不斷推行預(yù)算改革，在充分明確預(yù)算管理的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)資金的最大化和最優(yōu)化利用。高校應(yīng)該積極構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，一方面要注重將資金預(yù)算的編制工作跟學(xué)校的發(fā)展戰(zhàn)略有效地結(jié)合起來(lái)，另一方面還應(yīng)該注重將資金預(yù)算的編制工作跟財(cái)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理相結(jié)合，從而適應(yīng)新形勢(shì)下國(guó)庫(kù)集中支付的需要。除此之外，高校還應(yīng)該重視對(duì)二級(jí)單位預(yù)算的編制和執(zhí)行工作，進(jìn)一步改善預(yù)算編制的方法，不斷探索出使用零基預(yù)算和績(jī)效預(yù)算的方法，以此來(lái)提高預(yù)算的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金支付的全過(guò)程管理。

（4）加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作

由于內(nèi)部審計(jì)是內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的重要保障，是實(shí)現(xiàn)對(duì)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的再監(jiān)督的有效方式。因此高校應(yīng)該進(jìn)一步提高高校審計(jì)部門(mén)的獨(dú)立性和權(quán)威性，并招納審計(jì)專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)建立一支專(zhuān)業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、道德素質(zhì)高的審計(jì)隊(duì)伍。與此同時(shí)，還應(yīng)該進(jìn)一步借助信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)審計(jì)信息化建設(shè)，通過(guò)運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)控制的實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后審計(jì)的有效結(jié)合，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，針對(duì)審計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)查明原因，并制定有效的解決措施。

（5）加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督體系建設(shè)

當(dāng)前高校內(nèi)部財(cái)務(wù)控制不再僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)的事情，還需要其他部門(mén)的合作才能順利完成，因此高校要進(jìn)一步建立起由財(cái)務(wù)、審計(jì)、認(rèn)識(shí)、監(jiān)察、國(guó)資等相關(guān)部門(mén)共同組成的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，并按照相關(guān)法律法規(guī)實(shí)現(xiàn)高校內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制。政府部門(mén)和高校都應(yīng)該建立相應(yīng)的責(zé)任追究制度，對(duì)造成高校經(jīng)濟(jì)損失的責(zé)任人要追求其相應(yīng)責(zé)任。除此之外，還要積極引導(dǎo)廣大群眾參與到高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督工作中，實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)的公開(kāi)化和透明化。

四、總結(jié)

篇6

1.1合理利用承包合同中有利條款

目前國(guó)外建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，特別是隨著越來(lái)越多的中資企業(yè)“走出去”，國(guó)內(nèi)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)就已經(jīng)白熱化狀態(tài)，更不用說(shuō)還有很多歐美國(guó)家的承包商參與，激烈競(jìng)爭(zhēng)造成了現(xiàn)在海外市場(chǎng)為賣(mài)方市場(chǎng)的現(xiàn)狀。在這種情況下，業(yè)主可能是承包合同條款下獲益最大的一方，但這并不意味著成本控制無(wú)從下手。目前通行的FIDIC合同條件本身是較為公平的，業(yè)主往往在專(zhuān)用條款上進(jìn)行修改，使得一些合同內(nèi)容表述上存在缺陷點(diǎn)，承包商可通過(guò)個(gè)別有利于成本控制的條款爭(zhēng)取更大的利益?；诤贤瑮l款發(fā)生的變更索賠，有完整的最具說(shuō)服力的證據(jù)，就能大大提高索賠的成功機(jī)率。南亞某國(guó)水電站項(xiàng)目，其特點(diǎn)是只能通過(guò)一條道路從外界進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)?？梢?jiàn)這條通道會(huì)有多大的車(chē)流量，因此必須在原有道路寬度的基礎(chǔ)上加寬，進(jìn)行升級(jí)改造，而且為了不影響施工進(jìn)度，道路改造期間必須保證車(chē)輛正常通行。這部分內(nèi)容在合同條款中已有相關(guān)描述：“施工過(guò)程中，保障公路通車(chē)的安全措施費(fèi)用由業(yè)主承擔(dān)”。按照這一條合同內(nèi)容，項(xiàng)目部會(huì)同造價(jià)管理部門(mén)提前設(shè)計(jì)了現(xiàn)場(chǎng)安保通車(chē)方案，經(jīng)業(yè)主一方調(diào)整并同意實(shí)施后，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置道路指示牌、熒光燈、夜間照明的路燈等。僅這一項(xiàng)合同條款所涉及的安全保障措施，就增加了一百多萬(wàn)美元的投資。事實(shí)上，這些安全保障措施中有許多項(xiàng)目是現(xiàn)場(chǎng)施工的安防措施，相關(guān)費(fèi)用理應(yīng)由施工方承擔(dān)。但是由于這部分合同條款內(nèi)容描述有漏洞，使得這部分費(fèi)用被成功轉(zhuǎn)嫁給了承包商，對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)當(dāng)然是節(jié)省了一大筆開(kāi)支。

1.2合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)

中標(biāo)項(xiàng)目中獲利較多的合同單價(jià)通常稱(chēng)之為“優(yōu)勢(shì)單價(jià)”。在工程投標(biāo)階段，為了最大限度壓縮施工成本，提高利潤(rùn)，投標(biāo)單位一般會(huì)用平衡報(bào)價(jià)的方式進(jìn)行投標(biāo)。該投標(biāo)方式是投標(biāo)單價(jià)中，一些項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)較低，而一些項(xiàng)目單價(jià)利潤(rùn)則較高，比如施工時(shí)由于變更工程量而增加可能性較大的項(xiàng)目，單價(jià)利潤(rùn)一般較高，這就構(gòu)成了優(yōu)勢(shì)單價(jià)。合理利用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，就是在施工階段，充分運(yùn)用設(shè)計(jì)變更來(lái)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)單價(jià)的工程數(shù)量，擴(kuò)大利潤(rùn)空間。就本文所述水電站施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，在中標(biāo)單價(jià)中，基礎(chǔ)砌的單價(jià)包括漿砌塊石和片石混凝土兩個(gè)部分單價(jià)。漿砌塊石屬勞動(dòng)密集型施工項(xiàng)目，所需人工數(shù)量多，可能會(huì)拖延施工進(jìn)度，但是材料單價(jià)較低。業(yè)主為了控制成本，基礎(chǔ)砌筑部分一般會(huì)大量使用漿砌塊石材料。為了提高中標(biāo)機(jī)率，承包商會(huì)在保證基本成本的前提下盡量壓低漿砌塊石的投標(biāo)單價(jià)。相對(duì)而言，片石混凝土材料單價(jià)較高，業(yè)主考慮到項(xiàng)目成本，一般只將少量的片石混凝土用在關(guān)鍵部位。投標(biāo)時(shí)，承包商再適當(dāng)提高片石混凝土的投標(biāo)單價(jià)，獲利也是相當(dāng)可觀的。科學(xué)地運(yùn)用優(yōu)勢(shì)單價(jià)，必須瞅準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更的有利時(shí)機(jī)，合理調(diào)整技術(shù)措施和工藝流程，同時(shí)說(shuō)服業(yè)主，使之認(rèn)可增加優(yōu)勢(shì)單價(jià)項(xiàng)目工程數(shù)量，以此獲取更多的利潤(rùn)。

1.3技術(shù)人員與商務(wù)人員緊密配合

施工成本的控制需要多個(gè)部門(mén)緊密配合，而非造價(jià)管理部門(mén)一方的責(zé)任。就水電站施工項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要控制成本，就需要技術(shù)部與商務(wù)部通力協(xié)作。首先，最為關(guān)鍵的敲定一套技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。技術(shù)部在考慮施工成本時(shí)，會(huì)重點(diǎn)考慮施工方案的安全性和可操作性，難免忽視利潤(rùn)方面的要求。因此，技術(shù)部制定的施工方案，可能在技術(shù)上是毫無(wú)缺陷的，但是可能過(guò)于注重安全性和可操作性，而使成本增加，利潤(rùn)縮減，因此，從經(jīng)濟(jì)角度來(lái)看，不一定是最佳方案。設(shè)計(jì)人員缺乏現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，承包商專(zhuān)注于現(xiàn)場(chǎng)施工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控相當(dāng)?shù)轿?。因此，設(shè)計(jì)部提出的設(shè)計(jì)變更方案必須由承包商進(jìn)行分析論證，必要時(shí)還要與施工單位的技術(shù)人員共同商討設(shè)計(jì)方案。承包商通過(guò)參與設(shè)計(jì)變更方案的討論盡量為自己謀取利益。

2節(jié)流、節(jié)支控制項(xiàng)目

材料和勞務(wù)分包的費(fèi)用，是節(jié)流節(jié)支的主要手段。相對(duì)來(lái)說(shuō)，材料費(fèi)用的控制比較困難，在成本控制中是一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

2.1材料費(fèi)用控制

控制材料費(fèi)用，就是按照施工計(jì)劃，合理控制施工消耗的物資材料的價(jià)格和數(shù)量。在施工建設(shè)中，材料費(fèi)用所占比例通常都超過(guò)了項(xiàng)目總成本的50%。它的重要性可見(jiàn)一斑。一般來(lái)說(shuō)，控制材料費(fèi)用主要是控制材料采購(gòu)成本和材料消耗的數(shù)量。

2.1.1材料消耗數(shù)量控制

目前，施工企業(yè)主要運(yùn)用“限額領(lǐng)料”的措施來(lái)控制材料消耗的數(shù)量?！跋揞~領(lǐng)料”中的“額”是“定額”，就是定額數(shù)量。但是在筆者看來(lái)“，定額”的說(shuō)法是片面的。材料消耗數(shù)量的控制需要考慮企業(yè)自身狀況和現(xiàn)場(chǎng)情況，設(shè)定一套科學(xué)的定額數(shù)量進(jìn)行控制。每一家企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況各不相同，若生搬硬套定額消耗量標(biāo)準(zhǔn)來(lái)限額領(lǐng)料，必定是不現(xiàn)實(shí)的。筆者建議，正確的材料消耗數(shù)量控制方式為：以項(xiàng)目特點(diǎn)為依據(jù)劃分成小的模塊，以塊為單位控制材料消耗量。在材料計(jì)劃形成之初，工長(zhǎng)計(jì)算好材料數(shù)量，以計(jì)劃書(shū)的形式上報(bào)造價(jià)控制部門(mén)，造價(jià)部門(mén)審核通過(guò)后按計(jì)劃實(shí)施。審核材料計(jì)劃書(shū)時(shí)，重點(diǎn)檢查工程數(shù)量是否正確，材料消耗的額度是否合理。開(kāi)工前，造價(jià)控制人員還要復(fù)核各個(gè)部位的工程數(shù)量，將核查后的數(shù)據(jù)形成表格，然后將工廠遞交的材料計(jì)劃與表格比對(duì)，無(wú)差錯(cuò)就通過(guò)，若二者出入較大，則重新審核，這樣審核起來(lái)時(shí)間最短，且卓有成效。

2.1.2材料設(shè)備購(gòu)買(mǎi)單價(jià)控制

當(dāng)前，施工企業(yè)多通過(guò)招標(biāo)采購(gòu)的方式購(gòu)置大宗物資設(shè)備，采購(gòu)流程比較嚴(yán)謹(jǐn)，不易出現(xiàn)人為差錯(cuò)。筆者也提倡使用這種物資招標(biāo)采購(gòu)方式。但是在具體工作中，物資招標(biāo)采購(gòu)中許多單位都暗箱操作，企業(yè)因此蒙受了不小的經(jīng)濟(jì)損失。為了杜絕這一現(xiàn)象，應(yīng)該廣泛征集物資供應(yīng)廠家，多家必選，擇其中質(zhì)優(yōu)價(jià)廉者用之，謹(jǐn)防暗箱操作。成本控制人員要全程參與招標(biāo)采購(gòu)流程，若有必要，也可以提出一個(gè)參考價(jià)，為采購(gòu)決策提供客觀依據(jù)。成本控制部門(mén)應(yīng)該緊盯市場(chǎng)行情，深入調(diào)研，對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行綜合必選，列出報(bào)價(jià)清單，全面把控材料價(jià)格的變動(dòng)幅度，確保采購(gòu)決策客觀準(zhǔn)確。

2.2勞務(wù)分包費(fèi)用的控制

篇7

筆者認(rèn)為,應(yīng)對(duì)策略主要有產(chǎn)品差異化策略、低成本運(yùn)作策略、質(zhì)量?jī)?yōu)勝策略、員工激勵(lì)策略等幾個(gè)方面。

一、成本控制的三個(gè)結(jié)合

就成本控制而言,飯店的成本構(gòu)成內(nèi)容可劃分為:人工成本、低值易耗品與洗滌成本、餐飲成本、商品成本、能源成本、投資成本、管理中辦公經(jīng)費(fèi)等其它費(fèi)用。

以上七項(xiàng)費(fèi)用控制都納入飯店財(cái)務(wù)管理的職責(zé)范疇內(nèi)。要達(dá)到成本控制的目的,首先是加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。飯店只有通過(guò)財(cái)務(wù)控制才能進(jìn)行低成本運(yùn)作。這就要求飯店財(cái)會(huì)部門(mén)與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真做到“三個(gè)結(jié)合”即:事后核算與事前預(yù)算相結(jié)合、單筆記賬與過(guò)程控制相結(jié)合、固定制度與靈活營(yíng)銷(xiāo)相結(jié)合。

二、與飯店成本升降緊密相關(guān)的三大要素

從我國(guó)飯店發(fā)展過(guò)程來(lái)分析,與飯店成本升降緊密相關(guān)的要素有三個(gè)方面,分別是勞動(dòng)力成本升降、物質(zhì)消耗成本升降與能源消耗成本升降。

(一)人工成本

人工成本是可由飯店經(jīng)營(yíng)層自主控制的最大一塊成本,國(guó)內(nèi)酒店一直沒(méi)能解決好人力資源優(yōu)化配置和有效利用的問(wèn)題,在管理機(jī)制、用人機(jī)制和分配機(jī)制上滯后于市場(chǎng)發(fā)展的要求。具體表現(xiàn)在飯店業(yè)中有管理機(jī)制方面、用人機(jī)制方面、分配機(jī)制方面。

(二)物質(zhì)消耗成本

目前主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:(1)缺乏科學(xué)的完善的成本控制系統(tǒng);(2)缺乏標(biāo)準(zhǔn)化的考核指標(biāo);(3)缺少分析;(4)缺少先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù);(5)規(guī)章制度執(zhí)行不力;(6)采購(gòu)制度與采購(gòu)方法不合理;(7)缺乏對(duì)節(jié)約費(fèi)用和成本控制的宣傳。

(三)能源消耗成本

飯店能源消耗成本升降主要受四方面因素影響:(1)價(jià)格因素;(2)設(shè)施因素;(3)設(shè)備因素;(4)浪費(fèi)因素。

概括起來(lái),國(guó)內(nèi)飯店的能源費(fèi)用支出升幅較快。內(nèi)資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的9%左右。而外資飯店能源費(fèi)用一般占總費(fèi)用的7%左右。

三、對(duì)低成本策略

飯店成本費(fèi)用控制是指按照成本管理的有關(guān)規(guī)定和成本預(yù)算要求,對(duì)形成整個(gè)過(guò)程的每項(xiàng)具體活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督,使成本管理由事后算賬轉(zhuǎn)為事前預(yù)防性管理。

(一)成本控制是現(xiàn)代企業(yè)制度的必要組成部分

低成本運(yùn)作決不僅僅是“節(jié)約”的概念。飯店的成本控制說(shuō)到底是為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)期的預(yù)算,但這需要在保證服務(wù)質(zhì)量(包括硬件質(zhì)量與軟件質(zhì)量)的前提下去實(shí)現(xiàn)。于是,成本的預(yù)算就有了一系列的標(biāo)準(zhǔn),達(dá)到這些標(biāo)準(zhǔn),就是起到了成本控制的作用。也只有在這個(gè)意義上來(lái)說(shuō),挖潛就是節(jié)約。

(二)加強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)

飯店的挖潛節(jié)支應(yīng)該對(duì)員工起到積極的激勵(lì)作用,使員工人人都有成本核算的意識(shí),這樣才能把成本控制工作持久地開(kāi)展下去。

(三)低成本策略是價(jià)格策略的后盾和基礎(chǔ)

飯店競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,就是價(jià)格競(jìng)爭(zhēng),也是與經(jīng)營(yíng)者的成本休戚相關(guān)的?？梢赃@么說(shuō),誰(shuí)的成本低,誰(shuí)的競(jìng)爭(zhēng)資本就大、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就大;成本越低,價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的彈性余地就越大、競(jìng)爭(zhēng)持久力也越大。

(四)成本與質(zhì)量不是正相關(guān)(正比例)關(guān)系

飯店完全可以實(shí)現(xiàn)在低成本運(yùn)作情況下的質(zhì)量達(dá)標(biāo)。這里要解決兩個(gè)認(rèn)識(shí)上的問(wèn)題,一個(gè)是營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)質(zhì)量與需求的關(guān)系,另一個(gè)是怎樣更好地滿足內(nèi)需的要求。

(五)增收與節(jié)支的關(guān)系

飯店就像一戶人家,節(jié)支很重要,但不是根本。只有家庭收入不斷增加,手頭的錢(qián)多了,過(guò)日子才舒坦。當(dāng)然,也不能大手大腳成為敗家子,大多數(shù)家庭還是屬于工薪階層,應(yīng)該量入為出。另外,飯店節(jié)支的潛力很大,還有待我們?nèi)ネ诰?只是以前在這方面的工作做得比較馬虎,又沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。所以,我們的節(jié)支工作應(yīng)從改革高度,從市場(chǎng)機(jī)制的高度去理解和實(shí)踐。

(六)財(cái)務(wù)部門(mén)是實(shí)施成本運(yùn)作的關(guān)鍵

飯店的財(cái)會(huì)人員要站在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高度來(lái)實(shí)施低成本運(yùn)作策略,而不是死摳一項(xiàng)成本。這就要求財(cái)會(huì)人員在具體工作中遵循“三個(gè)有利于”的原則:(1)是否有利于提高市場(chǎng)占有率;(2)是否有利于提高顧客滿意度;(3)是否有利于增加營(yíng)業(yè)收入。

財(cái)務(wù)部門(mén)不僅僅是一個(gè)算賬的部門(mén),而是要參與經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程,從計(jì)劃、控制到監(jiān)督、協(xié)調(diào),既要懂財(cái)務(wù),又要懂業(yè)務(wù),財(cái)會(huì)人員應(yīng)該是飯店投資者與經(jīng)營(yíng)者的好參謀、好助手。

四、成本控制的方法

(一)預(yù)算控制法

預(yù)算控制法是以預(yù)算指標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)支出限額目標(biāo);預(yù)算控制即以分項(xiàng)目、分階段的預(yù)算數(shù)據(jù)來(lái)實(shí)施成本控制。

(二)主要消耗指標(biāo)控制法

主要消耗指標(biāo)是對(duì)飯店成本費(fèi)用有著決定性影響的指標(biāo),主要消耗指標(biāo)控制,也就是對(duì)這部分指標(biāo)實(shí)施嚴(yán)格的控制,以保證成本預(yù)算的完成。

(三)制度控制法

這種方法是利用國(guó)家及飯店內(nèi)部各項(xiàng)成本費(fèi)用管理制度來(lái)控制成本費(fèi)用開(kāi)支。成本費(fèi)用控制制度還應(yīng)包括相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法,對(duì)于努力降低成本費(fèi)用有顯著效果的要予以重獎(jiǎng),對(duì)成本費(fèi)用控制不力造成超支的要給予懲罰。

(四)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

標(biāo)準(zhǔn)成本是指飯店在正常經(jīng)營(yíng)條件下以標(biāo)準(zhǔn)消耗量和標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算出的各營(yíng)業(yè)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本作為控制實(shí)際成本時(shí)的參照依據(jù),也就是對(duì)標(biāo)準(zhǔn)成本率與實(shí)際成本率進(jìn)行比較分析。實(shí)際成本率低于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱(chēng)為順差,表示成本控制較好;實(shí)際成本率高于標(biāo)準(zhǔn)成本率稱(chēng)為逆差,表示成本控制欠佳。

(五)目標(biāo)成本控制法

目標(biāo)成本是指在一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本應(yīng)達(dá)到的水平,據(jù)以作為成本管理工作的奮斗目標(biāo)。產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品有競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)定價(jià)-企業(yè)目標(biāo)利潤(rùn)。

(六)全部直接成本控制法

五、勞動(dòng)力成本的控制

目前,國(guó)有飯店勞動(dòng)力成本(即消化在人頭上的開(kāi)支)一般要占總費(fèi)用的50%左右,占營(yíng)收總額的30—35%。一旦市場(chǎng)不景氣,經(jīng)營(yíng)滑坡,企業(yè)就會(huì)難以承受,步入惡性循環(huán)。

降低勞動(dòng)力成本具體的措施有以下幾點(diǎn):

(一)撤并部門(mén)

比如將采供部歸口到財(cái)務(wù)部。一些沒(méi)效益的三產(chǎn),該撤的,限期撤消。

(二)職能分解落實(shí)

飯店內(nèi)的一個(gè)部門(mén),究竟有多少事,需多少崗來(lái)承擔(dān),通過(guò)與部門(mén)的共同洽商,把編制與人數(shù)確定下來(lái)。工作量不足的,可以合并崗位,但要以客人為中心,不能隨意并崗。

(三)競(jìng)聘上崗

競(jìng)聘上崗使每個(gè)人的命運(yùn)不在領(lǐng)導(dǎo)的腦子里,而確確實(shí)實(shí)就掌握在員工自己手中。這激發(fā)了員工的危機(jī)感、緊迫感和競(jìng)爭(zhēng)感,員工工作積極性提高,形成精簡(jiǎn)高效的運(yùn)行機(jī)制。

(四)滿負(fù)荷工作制

滿負(fù)荷工作制就是改變飯店有些部門(mén)分工過(guò)細(xì),各個(gè)工種分工太刻板。倡導(dǎo)多能工的做法,對(duì)一些技術(shù)性工種要求一專(zhuān)多能提高業(yè)務(wù)技術(shù)的綜合能力,做到既能操作又能維修。

(五)人員分流

這不是靠飯店自身就能解決的問(wèn)題,還得與社會(huì)變革與體制變革相結(jié)合。目前階段可采用的方法有:(1)派出管理;(2)開(kāi)發(fā)新項(xiàng)目;(3)輪崗;(4)辭退臨時(shí)勞務(wù)工。

六、能源的成本控制

能源主要指水、電、煤、油(重油、輕油)、氣等。需通過(guò)五項(xiàng)措施來(lái)落實(shí):

(一)制定管理制度

主要是使用責(zé)任制度、維修保養(yǎng)制度、監(jiān)督制度、獎(jiǎng)懲制度。

(二)建立科學(xué)、細(xì)致、嚴(yán)格的能耗標(biāo)準(zhǔn)

主要以合理使用量為標(biāo)準(zhǔn)。但對(duì)特殊情況如用電的峰谷時(shí)段要加強(qiáng)調(diào)度。

(三)宣傳、灌輸節(jié)能觀念

鼓勵(lì)員工提節(jié)能的合理化建議,實(shí)行節(jié)能節(jié)支的雙向研究課題責(zé)任制。

(四)動(dòng)態(tài)管理能源

依據(jù)客觀條件的變化,靈活調(diào)整能源使用方法。

(五)技術(shù)改造

如冷凍機(jī)冷卻水的回籠、重復(fù)循環(huán)使用技改;又如客房與餐廳的分開(kāi)送風(fēng)的技改。這些技改投資都不大,幾萬(wàn)元到十幾萬(wàn)元,但日積月累,省下的卻是十分可觀的很大一筆錢(qián)。

七、物料消耗控制

飯店的物料消耗的控制涵蓋面相當(dāng)廣泛,可以說(shuō)品類(lèi)一應(yīng)俱全。飯店對(duì)物料成本控制的基本原則:統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一使用、落實(shí)到人。

(一)采購(gòu)

主要通過(guò)制定統(tǒng)一的采購(gòu)制度、貨比三家、經(jīng)常性核價(jià)與比價(jià)、直接聯(lián)系廠家、爭(zhēng)取價(jià)格優(yōu)惠、保證質(zhì)量和用途對(duì)口等措施進(jìn)行控制。

(二)驗(yàn)收、庫(kù)存與領(lǐng)料發(fā)放

這一程序需要注意:購(gòu)貨前樣品由使用者確認(rèn),但使用者不允許直接參與談生意;庫(kù)房獨(dú)立驗(yàn)收;降低庫(kù)存。

對(duì)食品的收發(fā)抓好八個(gè)環(huán)節(jié):采購(gòu)、驗(yàn)收、儲(chǔ)藏、發(fā)料、加工與切配、烹調(diào)、裝盤(pán)、銷(xiāo)售。

(三)物料用品的有效使用

這里對(duì)有效作一界定:一個(gè)是以客人滿意為準(zhǔn)則,另一個(gè)是沒(méi)有浪費(fèi)和偷盜(包括順手牽羊)。要做到這二條,必須制定以下幾點(diǎn)規(guī)章制度:(1)制定使用標(biāo)準(zhǔn);(2)制定考核標(biāo)準(zhǔn);(3)建立檢查制度;(4)建立個(gè)人責(zé)任制。

(四)鼓勵(lì)并落實(shí)基層的節(jié)約措施

飯店應(yīng)制定各項(xiàng)成本費(fèi)用控制的目標(biāo)、措施及考核辦法。對(duì)工作中的好現(xiàn)象和薄弱環(huán)節(jié)及時(shí)進(jìn)行鼓勵(lì)或整改,加大成本費(fèi)用控制工作的廣度和深度。

(五)加強(qiáng)基層各部門(mén)的維修保養(yǎng)技能的培訓(xùn)

八、飯店整體上的低成本戰(zhàn)略措施

(一)加強(qiáng)思想教育

隨著時(shí)代的變化,如今成本控制的觀念已不是僅提出“節(jié)約為光榮、浪費(fèi)為恥辱”道德口號(hào)所能奏效的。對(duì)飯店而言,這是必須做到的一種責(zé)任。加強(qiáng)思想教育與養(yǎng)成節(jié)儉風(fēng)氣的區(qū)別在于:先有責(zé)任、后有道德;先負(fù)激勵(lì)(罰),后正激勵(lì)(獎(jiǎng));先有制度與標(biāo)準(zhǔn),后有好人好事好思想。這也是我國(guó)企業(yè)與外資企業(yè)的根本差別。

(二)組織建設(shè)

實(shí)施低成本戰(zhàn)略必須建立完善控制組織網(wǎng)絡(luò)。要從科學(xué)、實(shí)用、有效控制出發(fā),形成全方位、層次明、職責(zé)清的組織網(wǎng)絡(luò)。

(三)制度建設(shè)

飯店成本控制過(guò)程中的基本制度有:報(bào)銷(xiāo)制度、采購(gòu)制度、領(lǐng)料制度、審批制度、安全制度。除此之外,另有兩種重要制度:區(qū)域責(zé)任制和檢查責(zé)任制。

(四)全過(guò)程成本控制

飯店成本控制的一般運(yùn)作模式為:預(yù)算(決策)目標(biāo)(指標(biāo))分解動(dòng)態(tài)中的營(yíng)運(yùn)分析、控制與調(diào)整(含相關(guān)指標(biāo)、數(shù)據(jù)及相應(yīng)跟進(jìn)的措施)財(cái)務(wù)評(píng)估與顧客評(píng)估總經(jīng)理評(píng)估考核及獎(jiǎng)懲制訂新的目標(biāo),完善規(guī)章制度爭(zhēng)取顧客更好的評(píng)價(jià)和更佳財(cái)務(wù)效果年終審講、評(píng)議。

(五)盡可能推行全部直接成本法

這種辦法即把人工、稅金、個(gè)人用品、工作餐、工作服、餐具等列入成本,把水、電、煤、工程維修、收銀及一切后勤二線的內(nèi)容均計(jì)入成本,單獨(dú)核算。

(六)劃小核算單位

我國(guó)飯店通過(guò)實(shí)踐,摸索出一套科學(xué)合理的較完善的考核指標(biāo)和方法,即以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率(或營(yíng)業(yè)費(fèi)用)來(lái)考核各部門(mén)。

(七)尊重員工的創(chuàng)造性和積極性

篇8

【關(guān)鍵詞】控制論；煤礦安全管理；應(yīng)用

1 引言

煤炭一直是我國(guó)最主要的能源，其在我國(guó)能源消費(fèi)的比例一直在70%左右。雖然我國(guó)一直在努力發(fā)展其他優(yōu)質(zhì)清潔能源或可再生能源，如水能、風(fēng)能、核電、太陽(yáng)能等，力求降低煤炭在能源中所占的比重。但無(wú)疑煤炭的主體地位在未來(lái)數(shù)十年之內(nèi)還不會(huì)改變。目前我國(guó)是世界上最大的煤炭消費(fèi)國(guó)，同時(shí)還是世界上發(fā)生煤礦事故最多的國(guó)家。煤礦事故給國(guó)家和人民造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失和生命安全，雖然近十多年來(lái)我國(guó)的煤礦安全生產(chǎn)有了很大的改善，但是我國(guó)的百萬(wàn)噸死亡率、總的死亡人數(shù)等仍然遠(yuǎn)高于其他國(guó)家，特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家。所以我國(guó)的煤礦安全問(wèn)題依然任重而道遠(yuǎn)。

控制論是一門(mén)研究動(dòng)態(tài)系統(tǒng)在變化的環(huán)境條件下如何保持平衡狀態(tài)或穩(wěn)定狀態(tài)的學(xué)科。控制論自誕生以來(lái)，已經(jīng)在生物學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、社會(huì)學(xué)等諸多學(xué)科中得到了應(yīng)用，出現(xiàn)了諸如生物控制論、神經(jīng)控制論、工程控制論等控制理論。從控制系統(tǒng)的特征來(lái)看，管理系統(tǒng)是一種典型的控制系統(tǒng)，從某種意義上說(shuō)，用控制論的概念和方法分析管理過(guò)程，更便于揭示和描述被控制系統(tǒng)的內(nèi)在機(jī)理。上世紀(jì)80年代初，德國(guó)學(xué)者A.Kulman提出了將控制論引入到安全學(xué)科的命題。本文擬在將控制論引入到煤礦的安全管理方面做一些探討。

2 控制論與管理

控制論的核心是反饋，這是因?yàn)榉答伇旧硎强刂评碚撗芯恐胁豢苫蛉钡闹匾矫?，控制論系統(tǒng)的特征客體就是信息的獲取、處理，以及利用信息實(shí)現(xiàn)控制目的的過(guò)程，這一過(guò)程的實(shí)現(xiàn)必定要求控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)是閉合的，即整個(gè)控制系統(tǒng)中必要有反饋回路。而反饋，就是系統(tǒng)的輸出對(duì)輸入的影響。系統(tǒng)對(duì)于環(huán)境的適應(yīng)性，主要靠反饋來(lái)實(shí)現(xiàn)。

管理，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是制定，執(zhí)行，檢查和改進(jìn)。①制定，就是制定某種規(guī)范或計(jì)劃，諸如“xx規(guī)定、xx標(biāo)準(zhǔn)、xx法規(guī)”等，都可以視為某種規(guī)范或計(jì)劃；②執(zhí)行，就是按照規(guī)劃的內(nèi)容去實(shí)施；③檢查，就是看看執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)期效果是否存在差異，并及時(shí)總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)；④改進(jìn)，在檢查的基礎(chǔ)上，對(duì)原來(lái)的規(guī)范或計(jì)劃做出修改，使其更符合管理者的期望。

由上述管理的本質(zhì)可以看出，管理本身就是一種控制，管理工作中的檢查和改進(jìn)就是控制中反饋，它們具有的系統(tǒng)性質(zhì)或突現(xiàn)性質(zhì)是相似而是同構(gòu)系統(tǒng)，具有同構(gòu)關(guān)系。而反饋原則旨在強(qiáng)調(diào)管理活動(dòng)離不開(kāi)靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋，圍繞著企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境的不斷變化，及時(shí)捕獲、分析、回饋各種信息，及時(shí)采取行動(dòng)，以保證生產(chǎn)活動(dòng)有效進(jìn)行。

3 煤礦安全管理控制模型

煤礦安全管理是一門(mén)綜合性學(xué)科，它既要求管理者具備充足夠的煤礦開(kāi)采方面的知識(shí)，又要求管理者具有很強(qiáng)的管理水平，它把人、物、環(huán)境三者進(jìn)行有機(jī)的聯(lián)系，防止人員出現(xiàn)不安全行為，防止物處于不安全狀態(tài)，控制環(huán)境中的不安全條件，理順人、物、環(huán)境之間的關(guān)系，排除對(duì)煤礦生產(chǎn)構(gòu)成威脅的事物。同時(shí)也是安全工程的組織、計(jì)劃、決策和控制過(guò)程，保障安全生產(chǎn)和人員健康安全的一種管理措施。

而在煤炭企業(yè)的安全控制信息管理方式包含有：反饋控制，實(shí)時(shí)信息控制，前饋控制。根據(jù)控制封閉系統(tǒng)的模型，模擬建立煤礦安全管理封閉模式。如圖1所示。

圖1 煤礦安全管理封閉模式

4 控制論在煤礦安全管理中的應(yīng)用

頻繁的礦難都是由于事故的隱患沒(méi)有得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)或排除，或是管理者對(duì)煤炭產(chǎn)量增長(zhǎng)盲目的追求而忽略了安全管理是否到位所致?，F(xiàn)在的煤炭企業(yè)，由于沒(méi)有形成共識(shí)的安全信息管理系統(tǒng)，沒(méi)有把安全信息及時(shí)的利用，導(dǎo)致礦難反復(fù)發(fā)生。針對(duì)前文提到的煤礦安全管理的缺陷導(dǎo)致事故的發(fā)生，筆者建立了如圖2所示的煤礦安全管理反饋控制系統(tǒng)模型。

圖2 煤礦安全管理反饋控制系統(tǒng)模型

煤礦企業(yè)的安全管理要堅(jiān)持以預(yù)防為主，綜合防治的理念，形成國(guó)家和有關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)等共同監(jiān)管，群眾、社會(huì)媒體等共同監(jiān)督的良好局面。煤礦領(lǐng)導(dǎo)在管生產(chǎn)的時(shí)候也必須抓安全管理，做到生產(chǎn)與安全統(tǒng)籌兼顧。

國(guó)家的安全監(jiān)察，采用垂直管理，分級(jí)監(jiān)察的管理體制，充分發(fā)揮各個(gè)監(jiān)察人員的作用，建立健全、完善的煤礦安全監(jiān)察信息回饋體系，有效提高和改進(jìn)煤礦安全監(jiān)察執(zhí)法的方法，明確執(zhí)法重點(diǎn)、要點(diǎn)、難點(diǎn)，增強(qiáng)監(jiān)察執(zhí)法的針對(duì)性和時(shí)效性，以便采取有效防范事故的措施，保障煤炭企業(yè)工人的安全和健康。煤炭行業(yè)的監(jiān)督，通過(guò)對(duì)安全工作的組織指揮、計(jì)劃、決策和控制等對(duì)企業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)的管理，并且把檢查的信息回饋到行業(yè)的相關(guān)部門(mén)，對(duì)回饋信息統(tǒng)計(jì)、分析。煤礦企業(yè)應(yīng)建立煤礦安全信息管理系統(tǒng)，安全監(jiān)察部門(mén)定期或不定期地對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行例行檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查，并及時(shí)將檢查結(jié)果反饋給安全信息管理系統(tǒng)，主管部門(mén)再根據(jù)系統(tǒng)所提供的信息采取相應(yīng)的措施。在實(shí)施安全計(jì)劃時(shí)，要充分考慮到影響安全生產(chǎn)的各種因素，如煤礦賦存的地質(zhì)條件、企業(yè)的開(kāi)采技術(shù)、設(shè)備條件，以及人員配置等。

在實(shí)施控制管理系統(tǒng)中，把煤礦安全管理看作一個(gè)大系統(tǒng)來(lái)管理，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全目標(biāo)的過(guò)程中，控制組成這個(gè)系統(tǒng)的每個(gè)元件，進(jìn)行多級(jí)控制、多層控制與多段控制。在安全管理這個(gè)大系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)上進(jìn)行多級(jí)（遞增式）管理：從工作現(xiàn)場(chǎng)的管理運(yùn)行內(nèi)部進(jìn)行局部的控制；再到部門(mén)的制定與執(zhí)行的規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)管理控制的最優(yōu)化；最后到企業(yè)總體控制管理，安排并組織協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)的具體工作。通過(guò)多級(jí)的任務(wù)安排與控制，實(shí)行全員，全過(guò)程，全方位的安全管理。

要充分利用反饋回來(lái)的安全信息。安全信息管理是一個(gè)從整體出發(fā)考慮人員與安全信息交流的系統(tǒng)，其中，企業(yè)安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)是中上層管理與下屬工作人員的安全信息交流的橋梁。通過(guò)將各個(gè)部門(mén)的技術(shù)和安全信息匯集到安全信息系統(tǒng)， 再通過(guò)企業(yè)安全信息數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)安檢人員和現(xiàn)場(chǎng)工作人員的安全信息反饋，提供給中上層管理人員作出計(jì)劃和決策，維持煤炭企業(yè)的生產(chǎn)安全，如圖3所示。根據(jù)圖2、圖3的2個(gè)模型，結(jié)合反饋信息，對(duì)煤炭企業(yè)安全管理的應(yīng)用提出如下建議：

圖3 煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型

（1）煤礦企業(yè)的安全管理采用礦長(zhǎng)對(duì)煤礦的安全實(shí)施垂直管理和分級(jí)監(jiān)察的管理方法。組建一支直接歸屬礦長(zhǎng)管理的安全隊(duì)伍，隊(duì)伍由工作經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅組成并采用聘任制，這樣回饋的信息在執(zhí)行安全檢查任務(wù)時(shí)能充分發(fā)揮其作用。在安全管理過(guò)程中充分發(fā)揮回饋信息的價(jià)值，立足做到“安全第一，預(yù)防為主”。

（2）煤礦企業(yè)要通過(guò)安排并組織各個(gè)部門(mén)具體的協(xié)調(diào)工作合理有效地利用反饋信息，在管理工作中實(shí)現(xiàn)全員、全過(guò)程、全方位的安全管理。在全過(guò)程中，同一時(shí)間、同一范圍內(nèi)的相關(guān)工作人員，任何人均有權(quán)力、有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)他人的“三違”行動(dòng)進(jìn)行勸阻和制止；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的危及他人安全的隱患信息，及時(shí)提醒受到威脅的同志并向現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)人匯報(bào)，采取臨時(shí)措施進(jìn)行處理，從而消除安全隱患，共求人身平安。

（3）部門(mén)之間的監(jiān)督是通過(guò)下屬班組的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強(qiáng)化煤礦安全基礎(chǔ)管理的重要組成部分，保障反饋信息系統(tǒng)的健全。健全班組機(jī)構(gòu)，設(shè)立班組安全檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群眾安監(jiān)員和瓦斯檢查員之間的信息交流暢通。

（4）定期組織總結(jié)性的安全會(huì)議，是對(duì)反饋信息系統(tǒng)的一種短時(shí)間監(jiān)測(cè)。及時(shí)地繪制該期間的事故控制圖和事故趨勢(shì)圖并且加以分析，總結(jié)上階段的安全目標(biāo)的實(shí)施效果和明確下階段安全管理計(jì)劃，掌握生產(chǎn)的安全形勢(shì)和安全管理發(fā)展趨勢(shì)，采取抑制事故所需要的方法。針對(duì)前階段出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)吸取相應(yīng)的教訓(xùn)，同時(shí)在工人之間積極開(kāi)展安全教育，定期公布該階段的安全情況和下階段的生產(chǎn)計(jì)劃。

5 結(jié)論

（1）針對(duì)近年來(lái)我國(guó)煤礦事故頻發(fā)的狀況，將控制論應(yīng)用到煤礦安全管理工作中，采用安全管理與控制論相結(jié)合的方法，提出煤礦安全管理封閉模式。

（2）建立了煤礦安全管理反饋式信息控制系統(tǒng)模型和煤礦企業(yè)安全信息管理系統(tǒng)模型；指出我國(guó)煤礦安全管理工作的重點(diǎn)是要建立并保證反饋信息系統(tǒng)的健全暢通，以便及時(shí)、系統(tǒng)、準(zhǔn)確地為安全管理人員提供信息，分析計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度，辨識(shí)執(zhí)行中出現(xiàn)的事故隱患及危險(xiǎn)源大小，據(jù)此找出事故隱患產(chǎn)生的原因。

（3）對(duì)于可控制的隱患，通過(guò)組織機(jī)構(gòu)，分配責(zé)任，及時(shí)消除；而對(duì)不可控制的隱患，則應(yīng)及時(shí)收集信息和修改方案，保障計(jì)劃安全目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。這樣，可為決策者及其相關(guān)人員提供幫助和指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全計(jì)劃，保障煤礦安全生產(chǎn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局.煤礦安全規(guī)程[S].2005.

篇9

1泡沫系統(tǒng)

泡沫成分如圖1所示，泡沫系統(tǒng)流體原理如圖2所示。泡沫由泡沫原液、水和空氣3部分組成。在泡沫系統(tǒng)運(yùn)行中，操作手通過(guò)改變泡沫各成分的比例來(lái)滿足不同土質(zhì)的改良需求，以達(dá)到最佳的改良效果。泡沫系統(tǒng)由泡沫原液泵、泡沫混合液泵、泡沫原液箱、泡沫混合液箱、泡沫水管路、泡沫混合液管路、空氣管路、泡沫發(fā)生器和電氣系統(tǒng)等部件組成。泡沫電氣系統(tǒng)包括電氣硬件和軟件，系統(tǒng)主要包括控制元件、電控執(zhí)行機(jī)構(gòu)、PLC控制部分和上位機(jī)。其中，電控執(zhí)行機(jī)構(gòu)是泡沫各管路的動(dòng)力來(lái)源；PLC控制部分是整個(gè)系統(tǒng)的中樞神經(jīng)，可為設(shè)備提供必要的連鎖與警示；上位機(jī)是操作手的操作平臺(tái)，負(fù)責(zé)將操作手的各種操作指令傳達(dá)給PLC，并將PLC采集到的信息反饋給操作手作為操作依據(jù)。

2電氣硬件系統(tǒng)設(shè)計(jì)

2．1泡沫系統(tǒng)的供電系統(tǒng)結(jié)構(gòu)泡沫系統(tǒng)采用三相380VAC電源進(jìn)行供電，電源的分配如圖3所示。設(shè)備利用控制變壓器將部分380VAC變?yōu)?20VAC，供接觸器、溫控器和散熱風(fēng)扇使用。泡沫原液泵和泡沫混合液泵的功率分別為075kW和3kW，為了精確控制泡沫原液和混合液的流量，2種泵均采用變頻器控制。設(shè)備選用了西門(mén)子6SE6440－2UD21－1AA1380V－11kW和6SE6440－2UD24－0BA1380V－4kW2種變頻器。泡沫原液泵和混合液泵選用變頻電機(jī)，電機(jī)風(fēng)扇獨(dú)立供電，由GV2M06C進(jìn)行短路及過(guò)載保護(hù)，直流接觸器LP1K0910BD控制其通斷?；旌弦簲嚢杵饔?臺(tái)075kW的三相電機(jī)直接驅(qū)動(dòng)，由電機(jī)斷路器GV2－M07C進(jìn)行短路和過(guò)載保護(hù)，接觸器LC1－D09M7C控制其通斷。泡沫混合液經(jīng)過(guò)攪拌器的攪拌后混合將更加均勻，發(fā)泡效果將更加理想。三相動(dòng)力線同時(shí)給控制線路供電，使用DRT－960－24將三相電源轉(zhuǎn)換為24V直流電，為PLC、傳感器、電磁閥等的控制提供電力來(lái)源。

2.2泡沫系統(tǒng)PLC硬件設(shè)計(jì)根據(jù)泡沫系統(tǒng)的控制特點(diǎn)和盾構(gòu)機(jī)的PLC網(wǎng)絡(luò)要求，系統(tǒng)采用三菱PLCQ02U進(jìn)行本地的數(shù)據(jù)采集、邏輯運(yùn)算以及數(shù)據(jù)輸出，采用三菱H網(wǎng)絡(luò)與盾構(gòu)機(jī)其他PLC進(jìn)行數(shù)據(jù)交流，利用以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)與泡沫系統(tǒng)上位機(jī)進(jìn)行信息交換。在進(jìn)行PLC硬件配置時(shí)，各功能模塊可以根據(jù)用戶習(xí)慣任意搭配順序，使其應(yīng)用更加靈活方便［4－5］。系統(tǒng)采用了1塊16點(diǎn)的數(shù)字量輸入模塊、1塊16點(diǎn)的數(shù)字量輸出模塊、1塊8通道的模擬量輸入模塊和1塊4通道的模擬量輸出模塊作為本地控制柜的輸入輸出模塊［6］。數(shù)字量輸入模塊主要用于采集斷路器和變頻器的反饋信息，數(shù)字量輸出模塊主要用于控制接觸器和中間繼電器，模擬量輸入模塊用來(lái)采集傳感器的反饋信號(hào)，模擬量輸出模塊用來(lái)控制變頻器的運(yùn)行頻率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)螺桿泵的調(diào)試。系統(tǒng)選用以太網(wǎng)模塊QJ71E71－100同上位機(jī)通訊，選用H網(wǎng)模塊QJ71BR11跟盾構(gòu)機(jī)其他PLC通訊。

2.3泡沫系統(tǒng)上位機(jī)設(shè)計(jì)本系統(tǒng)上位機(jī)選用研祥工業(yè)電腦PPC－1561，在工業(yè)電腦上安裝三菱OPC軟件［7］，從而實(shí)現(xiàn)工業(yè)電腦與PLC的數(shù)據(jù)交換。上位機(jī)操作界面分為泡沫控制和泡沫參數(shù)設(shè)置2個(gè)操作區(qū)域。泡沫控制區(qū)域可選擇需要操作的泡沫管路及控制方式，同時(shí)，控制泡沫系統(tǒng)的啟動(dòng)和停止。泡沫參數(shù)設(shè)置區(qū)域可對(duì)泡沫運(yùn)行時(shí)的各控制參數(shù)（如泡沫原液比、發(fā)泡率等）進(jìn)行設(shè)置。上位機(jī)設(shè)有報(bào)警界面，當(dāng)泡沫系統(tǒng)出現(xiàn)故障時(shí)，該界面可顯示出相應(yīng)的故障信息，方便操作司機(jī)進(jìn)行故障排除。

3控制系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)

3.1泡沫系統(tǒng)控制流程泡沫系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提是建立在斷路器及變頻器正常運(yùn)行的基礎(chǔ)上。當(dāng)泡沫系統(tǒng)各硬件一切正常后，首先進(jìn)行泡沫各系統(tǒng)公用參數(shù)的設(shè)置，然后選擇控制方式并設(shè)置與控制方式相匹配的控制參數(shù)，最后選擇需要注入的泡沫管路并按下啟動(dòng)按鈕。泡沫系統(tǒng)分為手動(dòng)控制、半自動(dòng)控制和自動(dòng)控制3種控制方式。手動(dòng)控制就是操作手可以根據(jù)需要對(duì)各管路的泡沫混合液流量和空氣流量進(jìn)行自主調(diào)節(jié)。半自動(dòng)控制是泡沫系統(tǒng)運(yùn)行后，PLC根據(jù)各路設(shè)定的泡沫混合液流量和發(fā)泡比控制泡沫系統(tǒng)的注入。自動(dòng)控制在掘進(jìn)時(shí)才能運(yùn)行，PLC根據(jù)推進(jìn)速度自動(dòng)控制泡沫系統(tǒng)的注入。泡沫系統(tǒng)開(kāi)始運(yùn)行時(shí)，PLC首先檢測(cè)泡沫混合液箱的液位開(kāi)關(guān)，當(dāng)出現(xiàn)低液位報(bào)警時(shí)，泡沫水管氣動(dòng)閥打開(kāi)且泡沫原液泵運(yùn)行。在泡沫水管路上安裝流量計(jì)，PLC根據(jù)水的流量和上位機(jī)設(shè)置值進(jìn)行泡沫原液流量計(jì)算，然后通過(guò)控制泡沫原液泵的變頻器進(jìn)而控制泡沫原液流量，使泡沫混合液按設(shè)定的混合比進(jìn)行混合。在泡沫原液泵運(yùn)行的同時(shí)，位于泡沫混合液箱的攪拌器開(kāi)始工作，將泡沫混合液充分?jǐn)嚢?。?dāng)混合液箱高液位開(kāi)關(guān)動(dòng)作時(shí)，泡沫原液泵停止且泡沫水管氣動(dòng)閥關(guān)閉，同時(shí)PLC開(kāi)始計(jì)時(shí)，5min后泡沫混合液箱攪拌器停止工作。當(dāng)泡沫混合液箱液位正常且泡沫注入開(kāi)始按鈕被按下后，泡沫混合液泵運(yùn)行，同時(shí)空氣管路的電動(dòng)調(diào)節(jié)閥也開(kāi)始工作。PLC根據(jù)不同的控制模式計(jì)算泡沫混合液的流量值，然后對(duì)泡沫混合液變頻器進(jìn)行調(diào)節(jié)，進(jìn)而控制泡沫混合液的流量；與此同時(shí)，PLC將空氣流量的檢測(cè)值和計(jì)算值進(jìn)行比較，進(jìn)而控制電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的打開(kāi)和關(guān)閉。在電動(dòng)調(diào)節(jié)閥的運(yùn)算控制中引用PID控制，從而得到更加穩(wěn)定的空氣流量。在泡沫混合液管路中安裝壓力傳感器，當(dāng)壓力檢測(cè)值高于設(shè)定值時(shí)，泡沫系統(tǒng)停止工作且進(jìn)行系統(tǒng)報(bào)警，操作手根據(jù)具體情況進(jìn)行相應(yīng)處理。

3.2程序設(shè)計(jì)程序設(shè)計(jì)采用梯形圖設(shè)計(jì)，利用三菱GXDeveloper軟件進(jìn)行PLC編程。梯形圖編程簡(jiǎn)單明了，具有良好的可讀性和可維護(hù)性。梯形圖的編程設(shè)計(jì)入門(mén)簡(jiǎn)單，對(duì)操作人員進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可進(jìn)行常規(guī)操作，方便操作人員對(duì)系統(tǒng)故障的診斷和排除［8－10］。在程序設(shè)計(jì)中，利用工業(yè)電腦采集到的啟停信號(hào)及相關(guān)的控制選擇信息配合控制回路中反饋的安全信號(hào)做出條件判斷。當(dāng)滿足運(yùn)行條件時(shí)，給出正常的運(yùn)行提示，同時(shí)進(jìn)行泡沫注入的控制輸出；當(dāng)不滿足運(yùn)行條件時(shí)，將無(wú)法進(jìn)行泡沫注入操作，同時(shí)報(bào)警程序運(yùn)行，并在工業(yè)電腦上給出故障提示，故障清除后報(bào)警信息才能消失。滿足運(yùn)行條件后，PLC首先采集工業(yè)電腦輸入的控制信息，利用不同模式下泡沫系統(tǒng)的計(jì)算公式計(jì)算泡沫各成分的流量值；然后，通過(guò)調(diào)節(jié)變頻器輸出頻率調(diào)節(jié)泡沫原液泵及泡沫混合液泵的流量，達(dá)到泡沫各成分精確控制的目的。為了更好地調(diào)節(jié)泡沫系統(tǒng)，在泡沫各管路中設(shè)置流量計(jì)，實(shí)時(shí)監(jiān)控泡沫各成分流量值，并將流量反饋信號(hào)與其流量計(jì)算值進(jìn)行比較，實(shí)時(shí)校驗(yàn)，進(jìn)一步提高泡沫系統(tǒng)的控制精度。

3.3故障處理對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中檢測(cè)到的故障進(jìn)行收集，故障報(bào)警檢修人員可以直觀地通過(guò)報(bào)警信號(hào)對(duì)故障進(jìn)行處理。

篇10

在機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中，常出現(xiàn)緊急剎車(chē)的情況。如果PLC電氣控制系統(tǒng)中的起—?！；蛘纯刂茊卧收?，則無(wú)法達(dá)到緊急剎車(chē)的目的。常見(jiàn)故障有以下4種。

1.1數(shù)字量輸入端故障

在PLC生產(chǎn)機(jī)械控制工程中，如果數(shù)字量輸入端故障，則會(huì)導(dǎo)致PLC無(wú)法正常接收按鈕等主令電器發(fā)出的指令，進(jìn)而在機(jī)械設(shè)備電機(jī)啟動(dòng)后無(wú)法通過(guò)停止按鈕停止。

1.2常閉觸點(diǎn)連接故障

在安裝PLC電氣控制系統(tǒng)時(shí)，常將按鈕常閉觸點(diǎn)連接在PLC數(shù)字量輸入端來(lái)作為停止按鈕。在這種情況下，停止按鈕處于長(zhǎng)期通電狀態(tài)，可能會(huì)導(dǎo)致觸點(diǎn)出現(xiàn)粘連問(wèn)題，進(jìn)而在按動(dòng)停止按鈕后無(wú)法正常停車(chē)。對(duì)于此類(lèi)故障，想要實(shí)現(xiàn)正常停車(chē)，需要將主回路電源切斷。如果主回路電源開(kāi)關(guān)較遠(yuǎn)，則電機(jī)將無(wú)法正常、快速停車(chē)，進(jìn)而在生產(chǎn)過(guò)程中有可能引發(fā)重大設(shè)備和人身傷亡事故。比如，在礦山主井、副井卷?yè)P(yáng)機(jī)的運(yùn)行中，必須保證電機(jī)可及時(shí)停車(chē)。

1.3正反轉(zhuǎn)按鈕接觸器故障

在按動(dòng)正反轉(zhuǎn)按鈕后，因其控制接觸器故障，導(dǎo)致電機(jī)未進(jìn)行相應(yīng)動(dòng)作。如果控制點(diǎn)距現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備較遠(yuǎn)，且沒(méi)有電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)的反饋信號(hào)，則會(huì)影響操作人員對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)的判斷，以及下一步故障處理措施的確定。

1.4接觸器故障

在電機(jī)正常運(yùn)行過(guò)程中，接觸器故障會(huì)導(dǎo)致機(jī)械電機(jī)停機(jī)，且無(wú)法搜索到電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)的反饋信號(hào)，這會(huì)對(duì)故障的發(fā)現(xiàn)和處理造成不良影響。比如，球磨機(jī)的啟動(dòng)順序?yàn)橄葐?dòng)系統(tǒng)，數(shù)分鐘后啟動(dòng)球磨機(jī)，如果控制系統(tǒng)的接觸器故障，則會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)無(wú)法正常啟動(dòng)。而在設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，操作人員和PLC無(wú)法有效判斷系統(tǒng)是否達(dá)到延時(shí)時(shí)間的要求，進(jìn)而會(huì)影響球磨機(jī)的啟動(dòng)時(shí)間，很有可能會(huì)引起軸瓦燒毀。

2PLC生產(chǎn)機(jī)械電路缺陷改進(jìn)措施分析

在PLC生產(chǎn)機(jī)械控制電路中，如果控制電機(jī)的正反轉(zhuǎn)單元故障，則會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的正常生產(chǎn)。在對(duì)其電路進(jìn)行改進(jìn)時(shí)，需要從硬件電路和控制程序兩方面進(jìn)行。具體方法有以下3種：

①可通過(guò)設(shè)置手動(dòng)控制最高優(yōu)先權(quán)的方式，確保操作人員在任何情況下都可有效按動(dòng)停止按鈕，做到及時(shí)停車(chē)，以免出現(xiàn)運(yùn)行故障。

②可在控制電路中增加“記憶”電機(jī)正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)和停止?fàn)顟B(tài)中間的繼電器，使電機(jī)可自行、有規(guī)律地正常運(yùn)行，這樣不僅可減少故障的發(fā)生，還能保證操作人員隨時(shí)掌握機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)。

③利用上位機(jī)人機(jī)界面實(shí)現(xiàn)對(duì)電機(jī)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和控制。對(duì)于PLC控制機(jī)械運(yùn)行狀態(tài)反饋信號(hào)，一般由現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備觸點(diǎn)連接到PLC數(shù)字量輸入端來(lái)提供，只有在PLC獲取到電機(jī)運(yùn)行狀態(tài)反饋信號(hào)后，才能證明電機(jī)處于正常運(yùn)行狀態(tài)?？刂菩盘?hào)為現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)作狀態(tài)信號(hào)，基本通過(guò)HMI、PLC數(shù)字輸出端與現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械執(zhí)行機(jī)構(gòu)、中間機(jī)構(gòu)相連接實(shí)現(xiàn)正常傳輸。對(duì)PLC電路進(jìn)行改進(jìn)，由KM1和KM2分別實(shí)現(xiàn)對(duì)電機(jī)正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)接觸器的控制，并與常開(kāi)輔助觸點(diǎn)作為反饋信號(hào)接入PLC數(shù)字量輸入端。KA1、KA2和KA3分別代表記憶電機(jī)正轉(zhuǎn)、反轉(zhuǎn)和停止?fàn)顟B(tài)中間繼電器的控制，線圈作為控制信號(hào)接入到PLC數(shù)字量輸入端。

3PLC生產(chǎn)機(jī)械控制電路改進(jìn)實(shí)例分析

以吸泥機(jī)為例，拆除了設(shè)備中每臺(tái)行車(chē)原有的滑觸線和控制柜，并以扁平軟電纜連接電源?？刂乒癫捎弥匦轮谱鞯姆绞教幚?，在每臺(tái)控制柜中安裝了1個(gè)小型PLC，型號(hào)為S7-200+EM243，而無(wú)線交換機(jī)采用MOXAAWK-3121系列產(chǎn)品。改進(jìn)后，每臺(tái)吸泥機(jī)采用MOXAAWK-3121對(duì)沉淀池區(qū)域的無(wú)線通信系統(tǒng)進(jìn)行建設(shè)，每臺(tái)行車(chē)控制柜內(nèi)小型PLC與MOXAAWK-3121連接，MOXAAWK-3121作為Client端，并通過(guò)饋線、天線延長(zhǎng)到車(chē)控制箱外部；在沉淀池PLC站位置安裝了1臺(tái)AWK-3121，并設(shè)置成AP模式。對(duì)機(jī)械控制電路改造后，每臺(tái)行車(chē)控制柜內(nèi)的AWK-3121均可通過(guò)無(wú)線鏈路與沉淀池PLC站AWK-3121連接，達(dá)到了沉淀池PLC站與每臺(tái)行車(chē)控制柜通信的目的。

4結(jié)束語(yǔ)