商業(yè)模式新生代范文
時間：2023-04-07 16:20:14
導語：如何才能寫好一篇商業(yè)模式新生代，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。
篇1
1．你是否躊躇滿志、雄心勃勃――是或者不是？
2．你是否經(jīng)常思考該如何構(gòu)建新業(yè)務(wù)并創(chuàng)造價值，或是思考如何改善、變革你的組織――是或者不是？
3．你是否在嘗試著發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新的方法來取代陳舊過時的經(jīng)營方式――是或者不是？
所有這些問題，如果你的答案是確定無疑的“是”，那么歡迎你加入閱讀這本書的隊伍中來。你手中拿著的是一本指導手冊，是一本專注于討論商業(yè)模式構(gòu)建的著作。
在我看來，“商業(yè)模式”這東西是面向?qū)崙?zhàn)的，是沖著績效去的，多說概念無益，多講理念無用。這就好比在浙江，你問一位私營企業(yè)老板，什么是商業(yè)模式，他會說，啥，我不懂。但你若問，你靠什么賺錢？他指不定會滔滔不絕。然而，換作是問某商學院教授，他的回答則剛好相反。說到這里，讀者應該懂的，對于一本宣傳得煞有介事、讓你很容易熱血沸騰的《商業(yè)模式新生代》，我們務(wù)必保持一定的理性、謹慎，在閱讀時，要不時地問自己，它務(wù)實嗎？有用嗎？足夠新穎嗎？
客觀地講，這本書給人的第一印象就是它的開本，寬大于長，使得它更像是一本工作手冊或產(chǎn)品說明，而非傳統(tǒng)意義上的書。隨便翻開幾頁，除了色彩鮮艷、字體跳躍外，最大特色就是視覺化的呈現(xiàn)。對此，書本用了“畫布（canvas）”這個稱謂，其實它可以理解為直觀的、生動的、形象的“文字＋圖片”描述。假如你還是不理解，可以試著想象，把PPT報告彩印后接著裝訂成冊。
這是外在表現(xiàn)，重點還得看內(nèi)容。書的第一章直接切入正題，給“商業(yè)模式”一句直白的定義：它描述了企業(yè)如何創(chuàng)造價值、傳遞價值和獲取價值的基本原理。對于這個解釋，你當然可以有所保留，但它著實說明了商業(yè)模式作為一種創(chuàng)造價值和實現(xiàn)贏利的行為模型最主要的特征。但該書在理論上最大的突破在于，它提出商業(yè)模式由九個構(gòu)造塊，它們分別是：客戶細分、價值主張、渠道通路、客戶關(guān)系、收入來源、核心資源、關(guān)鍵業(yè)務(wù)、重要合作和成本結(jié)構(gòu)。
個人以為，《商業(yè)模式新生代》最具價值和最有看點的內(nèi)容就是這塊。如果要追問究竟什么是“新生代”，那么，以九個構(gòu)造塊組合而成的“商業(yè)模式”便是一種創(chuàng)見。每個構(gòu)成要素，各有側(cè)重，但覆蓋了商業(yè)的客戶、產(chǎn)品/服務(wù)、基礎(chǔ)設(shè)施和財務(wù)生存能力四大方面。
篇2
2.0當然是對應于1.0而言的。差不多一年前，瑞士的亞歷山大·奧斯特瓦德和比利時的伊夫·皮尼厄合作寫出了《商業(yè)模式新生代》。該書自一問世，便吹來一股清新、鮮活之風。就拿開本來說，寬大于長，17.75印張，使得它更像是一本工作手冊或產(chǎn)品說明，而非傳統(tǒng)意義上的書。隨便翻開幾頁，除了色彩鮮艷、字體跳躍外，最大特色就是視覺化呈現(xiàn)。對此該書有個專用概念——畫布（canvas）。
誠如該書所寫，了解企業(yè)運行機制并非易事，大型或復雜的組織機構(gòu)涉及部門甚多，難以全面把握，圖形化說明更為直觀；圖片說明還可以彰顯難言之隱，幫助我們更有效地思考和溝通問題。換句話說，商業(yè)模式畫布可提供可視化素描，大大簡化了企業(yè)運營的復雜性。
按照書中的說法，“畫布不但能描述企業(yè)的商業(yè)模式，它也能描述個人的商業(yè)模式。當然這兩者之間還是略微有些區(qū)別的。”在個人商業(yè)模式中，核心資源就是你自己，它包括你的興趣、技能、個性以及你掌握的資源；在組織結(jié)構(gòu)中，核心資源的范圍通常更為廣泛，如包括其他員工。此外個人商業(yè)模式要考慮無法量化的“軟”成本（如工作壓力）和“軟”收益（滿足感）；組織機構(gòu)商業(yè)模式通常只考慮貨幣化的成本和收益。
從“我是誰”到“我要付出什么”，書內(nèi)的若干追問與彼得·德魯克的“經(jīng)典五問”有異曲同工之妙。后者曾提問：1、我是誰？什么是我的優(yōu)勢？我的價值觀是什么？2、我在哪里工作？我屬于誰？是決策者？參與者還是執(zhí)行者？3、我應做什么？我如何工作？會有什么貢獻？4、我在人際關(guān)系上承擔什么責任？5、我后半生的目標和計劃是什么？如果沒有讀過德魯克的《卓有成效的管理者》或《管理的實踐》，那么這本《商業(yè)模式新生代（個人篇）》無疑給了你一個提綱挈領(lǐng)的自我管理方法（體系），重要的是，它定位工具、面向現(xiàn)實、注重實踐，是一部絕佳的行動指南。
《源創(chuàng)新》
作者：謝德蓀
出版社：五洲傳播出版社定價：43.80元
推薦理由：《源創(chuàng)新》是斯坦福大學教授、企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型策劃大師謝德蓀(Edison Tse) 的關(guān)于中國企業(yè)創(chuàng)新和中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的理論新著。作者專業(yè)理論深厚，曾親身經(jīng)歷硅谷創(chuàng)業(yè)，自2003年以來，他在中國講學、考察發(fā)覺中國企業(yè)正面臨著尷尬處境，于是潛心收集案例，做了大量的研究。最終由對國內(nèi)外案例的海量分析，找到了適用于轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)的、切中時弊的破解之道——“源創(chuàng)新”?！霸磩?chuàng)新”即從源頭上創(chuàng)新，相對于科技創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、流程創(chuàng)新等常見概念，它代表的是一種極具顛覆性的新思維。它針對波特價值鏈理論的局限性做出突圍，從根源上糾正了工業(yè)革命的舊思維，提倡以“源創(chuàng)新”建立適應于信息時代的“兩面市場”生態(tài)系統(tǒng)，實現(xiàn)從以“產(chǎn)品”為中心到以“客戶”為中心的轉(zhuǎn)變，為多方客戶提供新價值。
《創(chuàng)業(yè)兵團》
作者：儲盈
篇3
2006年，盡管中國互聯(lián)網(wǎng)市場延續(xù)了2005年的高速增長勢頭，但與2004年的“企業(yè)集體上市熱潮”和2005年的“大風大浪”相比，2006年既沒有國際巨頭爭相登陸，也缺乏企業(yè)上市的熱點，就連Web2.0也只是對2005年熱潮的延續(xù)，并未在實踐中贏得皆大歡喜的局面。
然而在平靜背后，我們?nèi)耘f欣喜地看到各項業(yè)務(wù)均呈現(xiàn)出持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)也在競爭中更加理性和成熟：搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)游戲、即時通訊、電子商務(wù)等細分市場日趨成熟，格局日漸清晰穩(wěn)定；Web2.0在經(jīng)歷2005年過度炒作之后，也開始理性探索從概念創(chuàng)新到商業(yè)模式創(chuàng)新的突破；網(wǎng)絡(luò)營銷和網(wǎng)絡(luò)媒體則在平穩(wěn)的發(fā)展中漸漸升溫。
透視2006年略顯平靜的中國互聯(lián)網(wǎng)市場，可以發(fā)現(xiàn)資本和創(chuàng)新是2006年市場發(fā)展兩大主題：
Web2.0掀起創(chuàng)新熱潮。2006年，Web2.0深刻影響著整個互聯(lián)網(wǎng)市場的思維模式，大批新生代的2.0企業(yè)和傳統(tǒng)1.0企業(yè)集體探索2.0的發(fā)展道路。在對2.0的嘗試和探索中，盈利模式成為困擾所有企業(yè)的關(guān)鍵問題，2.0企業(yè)面臨著如何將概念轉(zhuǎn)化為盈利的創(chuàng)新壓力，而傳統(tǒng)企業(yè)也同樣思索著利用2.0概念創(chuàng)新服務(wù)模式，傳統(tǒng)門戶網(wǎng)站紛紛引入博客、RSS等2.0服務(wù)，而社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)廣告、搜索引擎、電子商務(wù)等傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)也在不同程度嘗試借助2.0來獲得提升。
資本扮演主導角色。在Web2.0之風盡吹的2006年，資本成為企業(yè)發(fā)展的一大重要支撐。從年初風投熱衷Web2.0開始，資本高調(diào)登場。新生代企業(yè)們使出渾身解數(shù)爭取投資者的關(guān)注，風險投資的介入也給這些企業(yè)提供了充足的成長空間；與此同時，成熟企業(yè)們運用資本作為提升和擴張的手段，企業(yè)之間尋求合作，領(lǐng)先企業(yè)大舉并購，都給2006年的中國互聯(lián)網(wǎng)涂上了重重的“資本紅”。
展望2007：四重力量驅(qū)動市場發(fā)展
跨國巨頭企業(yè)持續(xù)發(fā)力，撼動市場格局。2006年底互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)頻繁的高層變動，提示我們跨國巨頭們正在改變對中國市場的發(fā)展策略，而我們也有充足的理由相信，這種轉(zhuǎn)變將會對市場的發(fā)展起到積極的作用，甚至改變市場格局。
多元技術(shù)和應用的相互融合。2007年將是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和應用獲得提升的一年。一方面，3G時代即將到來，將會推動無線與有線互聯(lián)網(wǎng)的加速融合，并將成為未來互聯(lián)網(wǎng)市場發(fā)展的主要動力，而同時1.0應用與2.0技術(shù)的深度融合，將會帶來互聯(lián)網(wǎng)新的商業(yè)模式；另一方面，互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)的滲透以及傳統(tǒng)行業(yè)對電子商務(wù)的深入應用，將全面提升互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的價值。
成熟應用驅(qū)動市場理性健康發(fā)展。一直被諸多問題困擾的互聯(lián)網(wǎng)市場，伴隨搜索、電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲等市場的逐漸成熟，企業(yè)和用戶也都更加趨于理性，必然帶動市場走向成熟和健康。
篇4
2019年8月26日至30日，我有幸在杭商學堂參加了“新金融新經(jīng)濟”培訓班，學習了區(qū)塊鏈助力金融服務(wù)實體經(jīng)濟、宏觀經(jīng)濟形勢分析、市值管理、新生代欣管理、多層次資本市場、“5G+行動”未來已來、高效管理溝通等七堂專題課，以及參觀了商湯科技公司人工智能現(xiàn)場。時間雖短暫，但所見所聞，都是干貨滿滿，讓我耳目一新，深受啟發(fā)。通過靜心讀書、互相交流，在堅定發(fā)展信心、解放發(fā)展理念、加強溝通凝聚合力等方面感悟深刻。
一、進一步堅定發(fā)展信心。通過學習中國宏觀經(jīng)濟形勢分析和參觀商湯科技人工智能現(xiàn)場展示，感受國家快速發(fā)展成果和當今世界先進科技。雖然中美貿(mào)易摩擦加劇，但我國經(jīng)濟運行的各項指標較好，宏觀調(diào)控政策還有較大余地。當前我國仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進，經(jīng)濟發(fā)展的動力巨大、潛力巨大。特別是中國正迎來新一輪信息革命，將帶來產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線革命性變化和商業(yè)模式突破性創(chuàng)新，呈現(xiàn)出生產(chǎn)方式智能化、產(chǎn)業(yè)形態(tài)數(shù)字化、產(chǎn)業(yè)組織平臺化。
二、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，更新發(fā)展理念。通過學習區(qū)塊鏈技術(shù)、資本市場和5G+人工智能等，不僅開拓我們視野，改善知識結(jié)構(gòu)，而且更讓我深刻地領(lǐng)會到，社會的發(fā)展，時代的進步日趨快速，我們要轉(zhuǎn)變發(fā)展經(jīng)濟理念，通過不斷學習，更新知識，完善自我，讓我們的思維、知識符合時代的要求，才能更好地做好本職工作。
三、加強溝通協(xié)調(diào)，凝聚工作合力。通過學習新生代欣管理和高效管理溝通等內(nèi)容，讓我體會到年青干部管理和工作中溝通的重要性。管理離不開溝通，溝通已滲透于管理的各個方面。干部管理是讓大家心靈相同，目標一致，形成合力，溝通是關(guān)鍵。作為班子成員，要提高管理溝通藝術(shù)，更準確地傳達信息、溝通思想，激勵同事的士氣，更好地塑造人格魅力，增強組織凝聚力。工作貴在落實、重在合力推進。面對各種問題困難，我們要以問題為導向，主動與干部群眾聯(lián)系、溝通、協(xié)調(diào)，凝聚工作合力，同頻共振地推進各項工作。
篇5
但在這樣的時代里，不管你做出多么正確的商業(yè)政策，都有可能死掉。原來新東方成功靠個人努力、個人講課能力、個人的勤奮，但是今天這種能力沒法跟互聯(lián)網(wǎng)、移動技術(shù)相結(jié)合。未來想讓新東方更加成功，就必須更換我本人的基因，同時更換整個新東方發(fā)展基因。原來成功的基因面對新的時代已經(jīng)不再是新的成功的保障，甚至變成障礙。
因此，在變革的時代里，應該改變自己。第一，讓人重新動腦子。第二，意識到重新動腦子后，行為要馬上跟上思想。此外，還有重要的一點就是如何動員團隊跟我們一起走。這個過程中，你可能失去了很多機會，眼看著一批批新生代把你超過去。蘇寧電器也在面對這個挑戰(zhàn)，所以張近東下決心一定要改，蘇寧易購不賺錢，改可能是死路，但不改也一定是死路。所以我現(xiàn)在做好了準備，寧可在改革的路上死掉，也不愿死在原來成功的基因里。
新東方不久前剛慶祝了二十周年慶典。所有人在慶祝時，只有我一個人陷入焦慮和痛苦之中，因為我知道未來二十年新東方不好走，過去的成功跟未來的成功沒有任何關(guān)系。所以當天晚上，我就把新東方150個重要管理干部拉到北京郊區(qū)，封閉思考，討論未來二十年發(fā)展步驟，重建新的商業(yè)模式。
目前，百度、阿里、騰訊全部上了教育平臺，三家公司創(chuàng)始人都是我的朋友，卻豪不猶豫地沖進了我的領(lǐng)域，他們很不地道也不和我商量一下，我從來不對朋友做這樣的事情，但這就是商業(yè)。只要看到有機會就去搶，恰恰在搶的過程中新的模式出來了，在你死我活中間這個社會就進步了。所以我不反對這種競爭力。
下一步我也去搶。新東方培訓教育到底是面授教育還是線上教育？地面體驗還是線上便捷，未來發(fā)展趨勢是什么，我和我的團隊必須認真思考。方向稍微一錯幾個億就下去了，回都回不來。而且我背后有三萬人的團隊，新東方如果倒下可能意味著一半人會失業(yè)。社會在不斷提出新的要求，不變不行，所以遇到再大的困難也需要不斷改變自己。
面對新一代的創(chuàng)業(yè)者，我建議大家有這樣幾個心態(tài)：
第一，不要怕死，做任何事情只要命不丟就行了。你來到這個世界的時候就是裸的，你怕什么？
第二，缺什么東西就去要。當年，一個最不起眼的學生跟我要資源，第一次要時，我不回信。可到第五次時，我必須回信，要不然良心過不去。以前我跟政府部門打電話，對方不同意我就放棄了，后來我就從這個學生身上學會了，一次不行求兩次、兩次不行求三次，求到第十次，還不行就再請另一個人來求。這個世界上95%事情，只要有勇氣和膽量，加上死不要臉就能成功。
篇6
這是一個應該清清嗓子回答的問題。
改革開放起初塑造的是一幫下海者、一幫走頭無路躍身一搏的投機者、一幫大浪淘沙的冒險者。經(jīng)過25年的磨礪，經(jīng)過25年的浮沉，其中一些人一不留神做大了，冒險型的企業(yè)家做大了，他們的第一反應是：我的冒險和拍腦袋還能夠走多久？我真的還可以像過去一樣，用經(jīng)驗來控制我的公司嗎？
這些聰明的企業(yè)家思忖著、沉吟著、斟酌著。不約而同，他們在21世紀初發(fā)起了對企業(yè)的正規(guī)化改造。IBM、麥肯錫的咨詢和德魯克的書籍在這個時候最炙手可熱。冒險型企業(yè)家生怕漏過任何一個正規(guī)化的細節(jié)，他們渴望用一種科學的形態(tài)來規(guī)范和延續(xù)自己的成功，他們追逐新的管理知識，深入各種內(nèi)外案例，獲得對自己的定義和把握。
2004年的《二十一世紀商業(yè)評論》為這種需求而生，應運而生，它用細致的國內(nèi)國外案例解剖，來填充冒險型企業(yè)家的內(nèi)心。
這是合拍的、必要的和有效的。
《二十一世紀商業(yè)評論》也因此成為國內(nèi)最具洞察力的企業(yè)管理類雜志，成為商業(yè)話語的策源地。
十年之后，變了。
在冒險型企業(yè)家之后，是大批的中國創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的崛起。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家沒有太多經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的漏洞機會可以利用。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家面對的，是一個看上去都似乎在“紅?；钡母偁幨袌?，例如，越來越高的勞動力成本和房地產(chǎn)租金。
幸運的是，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家面對的是技術(shù)、環(huán)境和消費的顛覆式變革，例如移動互聯(lián)網(wǎng)帶來的技術(shù)沖擊、消費新生代的偏好立場、更加強調(diào)激勵相容的伙伴結(jié)構(gòu)，他們從一個尷尬的起點出發(fā)，但卻用更高的技巧來完成。在這個過程中，冒險型企業(yè)家所渴望的內(nèi)心填充、管理歸納，被一一丟棄。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家渴望的只有5個字：顛覆式創(chuàng)新。
于是，中國第一次因為大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家群體的崛起，而變得更加有趣和不確定。最自然的結(jié)果是，過去的管理年鑒式的知識大規(guī)模貶值了。請問，哈佛的管理大師可以解釋中國大淘寶的神奇嗎？請問，西方的專家可以解釋中國的互聯(lián)網(wǎng)金融嗎？消費投資“二分”、“它們是兩股錢”的傳統(tǒng)教條怎么在余額寶的橫空出世下變成一堆垃圾的呢？
不能說中國已經(jīng)完全特殊，“中國例外了”，但中國的很多方面已經(jīng)是全新的商業(yè)、看不懂的商業(yè)、有待長期追蹤的商業(yè)和不著急給出結(jié)論的商業(yè)。于是，《二十一世紀商業(yè)評論》必須要順應新的市場、新的需求、新的勢、新的風。
更重要的是，我們再也不能像過去那樣提供胸有成竹的所謂定論。
在變化面前，先謙卑地觀察，深刻地追蹤，再慢慢地總結(jié)。
篇7
當江南春在2002年12月一個深夜，開著自己的奔馳去安裝第一塊液晶屏的時候，他沒想到，在六七年的時間里，以他為楷模竟催生、催熟了一個被稱之為“無聊產(chǎn)業(yè)”的新媒體帝國：商業(yè)樓宇、賣場超市、機場車站、公交汽車、醫(yī)院藥店、學校校園――幾乎所有可能駐足稍歇的場所，都可以看到液晶電視，還有鋪天蓋地的廣告。隨之而來的，是資本的追捧?；チ】祩髅奖汶S著這股力量涌進了液晶電視媒體領(lǐng)域。
“無聊產(chǎn)業(yè)”的核心就是要讓普通人的無聊時間變現(xiàn)，因此產(chǎn)生液晶網(wǎng)絡(luò)的價值。當初，江南春選擇了商業(yè)樓宇，而互力健康傳媒CEO付新華看上了醫(yī)院藥店。
比分眾晚100天
2003年10月，付新華在北京復興醫(yī)院鋪設(shè)了第一塊液晶顯示屏。她比江南春的分眾傳媒晚了100天。付曾在佳能中國擔任了近5年的市場總監(jiān)，具備足夠的商業(yè)嗅覺。在付新華看來，建立公眾健康教育平臺首先是件功德無量的事情；其次，在健康咨訊中插播廣告，則蘊含著巨大的商業(yè)利益。
中國醫(yī)療資源的高度集中為付新華的設(shè)想提供了可能。在中國各地的二、三級醫(yī)院，往往集中了當?shù)刈詈玫尼t(yī)療資源。在掛號、候診、交費、取藥的過程中，人們往往需要排隊等候，產(chǎn)生了“無聊時間”。而且，就醫(yī)人群比等電梯的人士更無聊，AC尼爾森市場研究公司的一項調(diào)查顯示，就醫(yī)人群在醫(yī)院的平均停留時間是122分鐘。
付新華說，她能說動醫(yī)院，是因為“我們花錢幫助醫(yī)院宣傳疾病預防、安全用藥，還為醫(yī)院提供個性化的視頻服務(wù)，比如周年慶典的宣傳、特色診室、就診須知，讓患者和醫(yī)院有一個高效的溝通平臺?！碑斎?，安裝、運行屏幕的費用也完全由互力來支付，醫(yī)院不用花費一個銅板。
于是，“感到有些新鮮”的北京復興醫(yī)院成了吃螃蟹的第一家。“新生媒體，需要花時間來摸索鏈條中各個環(huán)節(jié)的特點，由于這一特殊的商業(yè)模式，沒有先例可循，因此，摸索清楚商業(yè)路徑，建立一套可以持續(xù)發(fā)展的、能夠快速復制的、具有可行性的商業(yè)模式，成為那個時期的主要工作?！备缎氯A說。
“趕集”上市
互力健康傳媒2003年推出以來，已覆蓋了北京、上海、廣州等20余個城市，年人流量為20億人次。截至目前，已經(jīng)覆蓋目標城市85%二級以上的醫(yī)院及連鎖藥店達5000多家。2007年實現(xiàn)銷售1.8億元的目標基本能夠?qū)崿F(xiàn)。
2005年6月，付新華收到了第一筆風險投資――香港晨星集團的近1000萬美金，付新華稱“項目好，第一筆融資很順利”。2005下半年開始，互力開始加速跑馬圈地，醫(yī)院網(wǎng)點迅速增加。同年，互力完成了第一筆銷售――一個兒童營養(yǎng)品的廣告。2006年6月，互力又得到了美國老虎基金和晨興聯(lián)合注資的2000萬美元，年末，液晶屏達到了10000臺左右。
分眾傳媒于2005年在美國順利上市，航美傳媒、華視傳媒也于2007年底均實現(xiàn)了在納斯達克上市。2006年分眾實現(xiàn)了樓宇和賣場的整合，2007年華視和航美分別代表公交和航空新媒體實現(xiàn)了上市。2008年年初，互力最大的競爭對手炎黃健康傳媒宣布和分眾合作，同時收購深圳的一家健康傳媒企業(yè)，后來者居上。
顯然，作為先行者的互力并不甘心落后。從2008年年初開始，互力傳媒展開了第三輪融資，也作為上市前的最后一次戰(zhàn)略性融資。互力的宣傳冊上也印上了“2008年6月，完成第三輪融資”的字樣。但當互力宣稱6000萬美元融資即將到位時，以互力上?？偨?jīng)理宋樺為代表的高層以“看不到希望”為由，在融資未到位之前，事先集體跳槽。這家創(chuàng)辦五六年的互力傳媒，從老大降到老二位置后，趕超無力，只得再繼續(xù)融資，以維持日漸高昂的運營成本與擴張需要。
盈利模式不清
應當說互力健康傳媒“復制”分眾是不太成功的，教化第一，廣告第二是它的模式。
付新華并不看好分眾在健康傳媒領(lǐng)域發(fā)展，她認為，分眾“除了名聲極具商業(yè)價值外，其在醫(yī)院領(lǐng)域照搬樓宇發(fā)展模式的作法，即不適合健康傳媒商業(yè)模式，也不符合互力健康傳媒的發(fā)展規(guī)劃。”
在她看來，“分眾傳媒是一個廣告形態(tài)媒體，只是一種形式；而我們還必須要做內(nèi)容，就是健康教育節(jié)目。我希望健康傳媒有社會的職能和定位，它的定位是‘最大的公眾健康教育平臺’。 ”
然而，互力健康傳媒從成立之初便將方向定位為健康教育平臺，推進中國健康教育水平的全面提高，教化功能是健康傳媒的立身之本?；チ】祩髅浇o人的印象儼然就是一個義務(wù)健康教育者的形象。但付新華忘記了“市場不相信眼淚”這句話。
同時，互力健康傳媒在市場的定位也是模糊的、自相矛盾的。
在互力健康傳媒播放的廣告，涉及佳能、聯(lián)通、愛國者、吳太咽炎片等諸多國內(nèi)知名品牌。但是，記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些廣告客戶對于其廣告在互力醫(yī)院電視媒體播放并不知情，有的則表示屬于“免費播放”。
如出一轍，愛國者總部負責廣告投放的人士稱，從不知自己的廣告在醫(yī)院電視播放，愛國者的品牌定位和市場戰(zhàn)略與互力這種新媒體廣告根本不符合。
吳太咽喉片的廣告負責人則明確表示，“是贈送的，不是我們要求的，它們(指互力)既然播了，我們也無所謂?！?/p>
那么，互力健康傳媒為什么如此大方，免費為廣告客戶提供服務(wù)?
有知情人士透露，互力此舉一是為了向投資商證明其業(yè)績，二是互力打算利用眾多廣告主，尤其是眾多知名企業(yè)的廣告投放試圖進一步吸引真正付費的廣告投放。換句話說，互力是想通過大量廣告播放的這種“繁榮”，來吸引風險投資商的關(guān)注和認可，增加再度融資的可能性。
有分析人士曾認為，如果說互力的前兩輪融資，投資方看重的是其好的商業(yè)模式、優(yōu)秀的團隊和領(lǐng)導者的話，那么，第三輪融資投資者相中的應該是互力持續(xù)的業(yè)績和市場占有率。
在市場占有率方面，互力在自己的網(wǎng)頁上介紹，營銷網(wǎng)絡(luò)覆蓋北京、上海、廣州等20多個省級重點城市，全國二、三級醫(yī)院、?？漆t(yī)院、外資醫(yī)院、藥店連鎖5000多家 。但有業(yè)內(nèi)人士對此提出質(zhì)疑：目前這些數(shù)據(jù)都是互力自己對外，沒有發(fā)現(xiàn)第三方身影。如果數(shù)據(jù)缺乏第三方獨立調(diào)查，是否具有權(quán)威性？
篇8
“少年作家”、“天才作家”的稱謂并不新鮮，在百家爭“名”的文壇，“90后”的悄然登場并沒有引起多大的重視。文壇名利場太過于濃妝艷抹了，這里顯得有些“兒童不宜”。
但“90后”要發(fā)出自己的聲音，他們在網(wǎng)絡(luò)上聚集，通過網(wǎng)站、論壇、博客等網(wǎng)絡(luò)空間發(fā)表自己的作品，他們制作自己的電子雜志，出版自己的長篇小說，用稚嫩的語氣接受媒體的采訪，迫不及待地要證實“我來了，我看到，我征服了”……對于“少年作家”和“天才作家”的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)，我們的社會一直不乏包容之心，以往每個年代，都會對一些真正有才華的寫作天才打開方便之門，對“90后”亦是如此，出版界、媒體和輿論，都對“90后”作家群的出現(xiàn)作出了接納的姿態(tài)，可“90后”真的能夠承載文字的重量，懂得如何用文字表達真實的自己嗎？
“70后”的身體寫作，“80后”的“新概念”，每代新生代作家們的粉墨登場，都有一個似是而非的寫作宣言。去年，文學批評家張檸提出70年代作家“衰老論”，很是創(chuàng)傷了一下“70后”。“80后”在市場上的成功，準確地說以韓寒、郭敬明、張悅?cè)坏臅充N為標志，使得人們對“80后”抱有猶疑態(tài)度的同時，也多少有了一些信任。伴隨著這些成功和對中國作協(xié)的陸續(xù)進入，“80后”正在發(fā)軔文壇?！?0后”有什么呢？他們的語言風格在華麗程度上和“80后”如出一轍，他們要閱讀“80后”的作品，要擠進被“80后”占領(lǐng)的青春文學刊物，為“80后”量身定做的商業(yè)模式，也必然會被拿到他們身上做試驗，總而言之，他們活在“80后”的陰影之下，有什么資本和條件來證實自己？
“90后”才是真正不需要文壇的一代，“80后”貌似出位，可終歸還是成了文學秩序的組成部分?！?0后”的寫作才是真正代表了未來寫作的走向:完全的自由，完全的自我，不受任何規(guī)范和格式的影響――“90后”是在用這個當作挑戰(zhàn)長輩作家的武器，但顯然時代還未進入屬于他們的未來世界，他們引以為傲的想象力包括擁有的網(wǎng)絡(luò)這塊無疆之地，雖然可貴，但沒有落地扎根的生存土壤。未來是什么，對“90后”來說是非常茫然的事情，有生命力的寫作必須是扎根大地的，插著翅膀的文字永遠體會不到生命和存在的疼痛感。所以，“90后”現(xiàn)在最需要做的，不是踏上急于成名的危險路徑，而是通過成長本身的不斷積累和沉淀，完成內(nèi)心的蛻變――既然寫作的路已經(jīng)在腳下了，那么何妨做好一定的準備再進行長跑呢？
篇9
近在眼前的膠卷，遠一點的蜂窩式手機，或者即將發(fā)生的智能電視客廳革命。過去的強勢產(chǎn)品正在變成恐龍化石。
不過產(chǎn)品災變并不一定會像恐龍一樣滅絕，恐尼滅絕是由于自然環(huán)境引發(fā)的，災變則是南于企業(yè)之外的市場環(huán)境變化引發(fā)的，可能是生活方式的改變，也可能是科技的進步。兩者的區(qū)別在于產(chǎn)品災變這種變化在于可以及時或預先應對的。
產(chǎn)品災變的應對邏輯
從超越企業(yè)產(chǎn)品價值鏈乃至狹窄的產(chǎn)業(yè)價值鏈角度看商業(yè)環(huán)境，企業(yè)是四種商業(yè)環(huán)境要素構(gòu)成的“交集”，產(chǎn)品是否發(fā)生災變即恐龍化，取決于構(gòu)成這個商業(yè)環(huán)境及生態(tài)的諸要素是否發(fā)生質(zhì)變，以及企業(yè)戰(zhàn)略是否有效地應對了關(guān)鍵要素的質(zhì)變。
交集核心是企業(yè)的營銷戰(zhàn)略模式，這個模式是在商業(yè)文明的載體上，南產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、競爭要素、商業(yè)模式三個主客觀要素群共同集合而成。也就是說，這四個板塊里的要素發(fā)生質(zhì)變，即四種類型的驅(qū)動力會導致產(chǎn)品災變，即產(chǎn)品的恐龍化。
1 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)變導致的產(chǎn)品災變
Mp3與Walkman隨身聽，數(shù)碼相機與傳統(tǒng)膠片照相機都屬于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)質(zhì)變導致的產(chǎn)品災變。智能手機改變了傳統(tǒng)手機的產(chǎn)業(yè)鏈，操作系統(tǒng)、App應用軟件等創(chuàng)造了一種新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，傳統(tǒng)手機的制式、技術(shù)、產(chǎn)品已經(jīng)完全被淘汰。
電視機也在發(fā)生類似產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)引發(fā)的產(chǎn)品災變。未來的電視機是一種基于互聯(lián)網(wǎng)+電腦的視頻終端，即從有線（寬帶）電視進入無線（WiFi）、云計算模式的互聯(lián)網(wǎng)電視（WebTV）。谷歌、蘋果、索尼、三星產(chǎn)品已經(jīng)上市，Web TV相當于一臺掛在墻上的大平板電腦（Pad）+電視機（TV）。傳統(tǒng)的電視產(chǎn)業(yè)鏈將被顛覆，產(chǎn)品形態(tài)也將催生一個全新的市場。
應對邏輯：關(guān)注技術(shù)、政策及社會價值觀的變化。
導致產(chǎn)品災變的最大驅(qū)動力來自新技術(shù)與產(chǎn)業(yè)政策變化（價值觀往往是這些新技術(shù)與政策的因變量），如對環(huán)保、碳排放、新能源、新材料等新興技術(shù)及產(chǎn)品的政策支持和限制。
如果一種新技術(shù)、新材料或者商業(yè)價值觀，有可能導致國家制定行業(yè)標準、準人、稅收支持等政策，涉及到這種變化的行業(yè)，產(chǎn)品災變一定會發(fā)生，企業(yè)必須對原有產(chǎn)品的形態(tài)、技術(shù)、標準等進行調(diào)整，如節(jié)能照明（白熾燈的恐龍化）、電動汽車（汽柴油車的恐龍化）、3D打?。＞邩I(yè)的恐龍化）等產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品及產(chǎn)業(yè)價值鏈正在發(fā)生災變，這是一種進步但并非無法避免損失。
2 競爭要素質(zhì)變導致的產(chǎn)品災變。
競爭要素里以渠道、媒體格局的變化對產(chǎn)品影響程度最深，家電零售連鎖的蘇寧國美，對于產(chǎn)品銷量的影響也會造成災難性后果，家電品牌如果與蘇寧國美交惡，對于產(chǎn)品銷量的影響將是直接的，這種渠道霸權(quán)對于很多中小家電品牌甚至是生死攸關(guān)。
正風起云涌的電子商務(wù)渠道，也在對傳統(tǒng)產(chǎn)品的價值鏈發(fā)出挑戰(zhàn)。凡客誠品、夢芭莎、初刻等將日用品、服裝、鞋子、箱包等產(chǎn)品的暴利空間壓縮，再加上營造的眾包化的快時尚漩汁生態(tài)系統(tǒng)，將一步步瓦解傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品的核心價值鏈，這種新型競爭手段也會帶來產(chǎn)品災變。
應對邏輯：關(guān)注顧客層面的變化。
來自競爭要素的產(chǎn)品災變因素：顧客規(guī)模消失及減少（如中國獨生子女政策導致的人口結(jié)構(gòu)變化），或者是顧客的利益點發(fā)生變化（如顧客對轉(zhuǎn)基因食品、有機食品消費觀念的轉(zhuǎn)變），以及滿足顧客需求的競爭產(chǎn)品發(fā)生變化（如免費殺毒軟件）。
由于收入、生活觀念、教育、價值觀引發(fā)的新生代消費趨勢，也是顧客層面導致某些產(chǎn)品恐龍化的驅(qū)動力。中國過去30年最顯著的消費升級產(chǎn)品災變，是西方消費產(chǎn)品對本土年輕一代的占領(lǐng)：中國茶被咖啡邊緣化。
但是有一種茶始終都很火，那就是減肥茶。實際上，大多數(shù)減肥茶和普通的茶區(qū)別并不大，但是往往容易火。因為減肥是一個顧客需求層面很大的功能。以健康為噱頭的茶也不少，都是一個道理，顧客有什么需求就賦予產(chǎn)品什么功能，就能規(guī)避競爭要素的質(zhì)變。
3 商業(yè)模式創(chuàng)新導致的產(chǎn)品災變。
最引人注目的就是360免費殺毒軟件對傳統(tǒng)殺毒軟件產(chǎn)品毀滅性的影響，360打出“永久免費殺毒”的那一刻，意味著殺毒免費的商業(yè)模式將導致殺毒產(chǎn)品的災變，過去使用率極高的金山、卡巴斯基等殺毒軟件，被迫進行高端用戶升級或采用免費模式，才能保住生存機會。
此外，如眾包、外包、服務(wù)、平臺、第三方買單等新商業(yè)模式，也在對眾多產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里的產(chǎn)品價值鏈產(chǎn)生災變影響。
應對邏輯：開放主要功能，通過次要功能實現(xiàn)經(jīng)營。
每一項產(chǎn)品必然都有自己的主要功能，也就是顧客最關(guān)注的核心功能。對于顧客來說，他所付出的價值是圍繞著這項主要功能的。這里可以采用避重就輕的策略，360殺毒軟件是一個典型的例子，它的主要功能是免費殺毒，這就符合了大多數(shù)顧客的需求，而它通過其他次要功能去實現(xiàn)經(jīng)營，對于顧客來說，它所付出的價值對他來說產(chǎn)生了附加值。
4 商業(yè)文明變化導致的產(chǎn)品災變。
拿環(huán)保概念來說，綠色、有機、生態(tài)、低碳等環(huán)境保護觀念，對于傳統(tǒng)的高污染性產(chǎn)品而言已經(jīng)是一次災變，未來“碳幣”（碳補償）還有可能終結(jié)很多產(chǎn)品的生存，比如新型節(jié)能燈泡對中國照明產(chǎn)業(yè)來說不啻是一場重新洗牌，節(jié)能、低碳的產(chǎn)品專利技術(shù)將顛覆現(xiàn)有的燈泡產(chǎn)品市場格局。這樣看來，環(huán)保概念就形成了一條產(chǎn)業(yè)鏈，只要將自己定位于其中一環(huán)就能防止災變。
應對邏輯：關(guān)注產(chǎn)品價值鏈生態(tài)層面的變化。
商業(yè)文明的進步必然導致產(chǎn)品的進步，也意味著更加完善的產(chǎn)品價值鏈。比如有機農(nóng)業(yè)也不僅僅意味著更好的農(nóng)產(chǎn)品，而是一條從田間到餐桌的全新產(chǎn)業(yè)鏈。
凡客誠品代表的B2C品牌，不只是—個新的服飾品牌。凡客誠品的商業(yè)模式，與優(yōu)衣庫、ZARA、美邦、雅戈爾等傳統(tǒng)服裝制造企業(yè)有著本質(zhì)的不同，其本質(zhì)是形成一個依托互聯(lián)網(wǎng)資源，建立在設(shè)計眾包、生產(chǎn)眾包基礎(chǔ)上的全新服裝產(chǎn)業(yè)鏈。新的電商銷售渠道，社交化媒體、電商、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)，與支付、物流的結(jié)合，滿足不同消費群對產(chǎn)品個性化的需求，甚至實現(xiàn)平民化的小批量定制。這是新產(chǎn)業(yè)價值鏈對商業(yè)文明進步的迎合。
商業(yè)上的產(chǎn)品災變因素，都有跡可循，其災變也是一個從量變積累到質(zhì)變最后災變的過程，不是一夜之間就完全改變。通過對四個板塊里關(guān)鍵要素變化情況的跟蹤、監(jiān)控、洞察，不僅可以及時發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品恐龍化的征兆，同樣可以對企業(yè)營銷戰(zhàn)略模式進行重大變革，以適應新的商業(yè)環(huán)境與生態(tài)。
產(chǎn)品的災變管理，是在宏觀的視野下保持產(chǎn)業(yè)動態(tài)追蹤、市場變化追蹤、產(chǎn)品創(chuàng)新跟蹤、顧客反應追蹤，完全可以對產(chǎn)品災變進行有效預測與適應管理。
激活產(chǎn)品的路徑
企業(yè)在面對產(chǎn)品恐龍化趨勢時，必須調(diào)整戰(zhàn)略及模式，尤其要改變僵化的思維視角，才能對產(chǎn)品災變預警，及時做出產(chǎn)品策略調(diào)整。從應對產(chǎn)品恐龍化的策略看，有三個方向。
路徑一：棄舊轉(zhuǎn)新，即拋棄原有產(chǎn)品，利用企業(yè)戰(zhàn)略資源（品牌、渠道、資本等），快速向新產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。
蘋果iPhone-iOS-iTune（App）創(chuàng)造的智能手機產(chǎn)業(yè)鏈，打破了運營商主導通信產(chǎn)業(yè)鏈的原有格局，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，手機與電腦、通信與信息越過運營商，創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系。谷歌的安卓系統(tǒng)及時跟進，三星Galaxy系列智能手機，借勢安卓反超蘋果。
功能手機巨頭摩托羅拉、諾基亞等，都沒有及時把握住安卓系統(tǒng)的產(chǎn)品災變機會，兩者在智能手機新品研發(fā)上的緩慢，特別是諾基亞在操作系統(tǒng)（先是塞班，后是WP8）上的錯誤選擇，兩大品牌在智能時代被三星反超。
路徑二：立地成佛，即在產(chǎn)品的基礎(chǔ)功能或?qū)嵱霉δ堋翱铸埢焙?，把握與挖掘產(chǎn)品背后的“非功能性利益”，將恐龍產(chǎn)品變成身價百倍的“古董”產(chǎn)品。
手表，一直被當做“計時”的T具，電子表誕生的時候，其低廉的成本讓不少觀察家認為機械手表產(chǎn)業(yè)將會消失。斯沃琪集團認為手表的功能不只是報時，而是個性品味或時尚飾品：Swatch、勞力士、百達翡麗、雷達、歐米茄等品牌因此而誕生。
手表的奢侈化、時尚化，讓恐龍產(chǎn)品古董化，產(chǎn)品向體驗、身份象征等非實用利益轉(zhuǎn)化，令手表產(chǎn)業(yè)起死回生。即將上市的iWatch，將手表與手機（移動互聯(lián)網(wǎng)）融為一體，將是又一輪對手表產(chǎn)品的災變。
路徑三：產(chǎn)品升級，即創(chuàng)新產(chǎn)品功能。
電動剃須刀的發(fā)明，給手動剃須刀產(chǎn)業(yè)以重大打擊。一時間，手動剃須刀將被電動剃須刀取代的觀點廣為流行，很多剃須刀片企業(yè)消失，吉列為何因禍得福地“剩者為王”呢？
原因在于吉列手動剃須刀的功能創(chuàng)新，用體驗價值沖破了功能價值（便捷性）：刀片升級，從單層到雙層再到多層；手柄從簡單的“直筒形”變?yōu)槭指懈玫摹癝形”，近期的新產(chǎn)品——鋒速3、鋒隱等，手柄融入了工業(yè)設(shè)計的造型感與風格化的審美感。
品牌內(nèi)涵上，將吉列更干凈地剃須與光彩照人進行連接，將手動剃須與注重生活細節(jié)、社交形象等個人氣質(zhì)掛接。經(jīng)過策略轉(zhuǎn)化，吉列傳統(tǒng)的“男人的選擇”，賦予“吉列男人”更豐富的現(xiàn)代化、時尚化的人格內(nèi)涵，產(chǎn)品的高端形象由此愈加清晰，吉列成功地“再造”了手動剃須刀的產(chǎn)品價值。
功能再造需圍繞著“十項全能”優(yōu)化策略而進行，根據(jù)產(chǎn)品最主要的價值以及顧客的核心利益，進行分析和改造，由此我們可以清晰地看到產(chǎn)品膻該如何去優(yōu)化。
市場規(guī)模：剃須是全球男性的共性需求，這是一個巨大的剛性需求市場，即便環(huán)境發(fā)生變化，但是需求并沒有發(fā)生變化。在電動剃須刀發(fā)明前，吉列的產(chǎn)品核心是刀頭的鋒利，這依然是一個優(yōu)勢。
市場價值：電動剃須刀在便捷性上是手動剃須刀無法比擬的，所以吉列在“體驗性”上下功夫，如生活細節(jié)、社交形象等。
市場恒常性：吉列在高端、注重體驗的顧客群里，找到并奠定了新的市場利基點，在這個利基點上，不僅在核心產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，還在剃須水、須后水等產(chǎn)品上進行創(chuàng)新，成為維護、創(chuàng)造產(chǎn)品市場恒常性的典型代表。
顧客策略：吉列重新創(chuàng)造了產(chǎn)品的目標客戶——現(xiàn)代紳士化的男人。吉列也沒有放過女性市場，推出了設(shè)計風格柔美的女性潔毛刀。
特性策略：將吉列剃須從一種被動的機械行為變成主動的享受行為，剃須變成一種男人獨有的生活體驗。
時機策略：吉列的廣告鎖定清晨時光，吉列是男人每一天光鮮生活的開始，穿捕剃須后光潔的面龐，讓性感女友更加親近的夜晚場景。
動機策略：吉列將剃須動機由于凈變成了享受與品味，男人使用吉列剃須刀不僅是讓自己舒服，而且讓男人更加具有品味。
渠道策略：自從與寶潔合并后，吉列的渠道從過去的小五金、日用品，開始靠近日化品進行陳列，渠道范圍從賣場走向日化連鎖店，如屈臣氏等。
使用方式策略：吉列產(chǎn)品的創(chuàng)新是使用力。式上的重要創(chuàng)新，將高端的、講究體驗的產(chǎn)品使用方式，變成了大眾的日常習慣。
價格策略：吉列擺脫了賣刀片的低端產(chǎn)品、低價路線，實現(xiàn)了產(chǎn)品的溢價，相對于電動剃須刀而言，這樣的溢價還具有一定的性價比優(yōu)勢。
篇10
但是，2015年，或許真心能擔得起“曲屏元年”的稱呼。有數(shù)據(jù)預測，2013年在全球智能手機市場份額中僅占0.2%的曲面智能手機，到2015年和2018年，其份額將分別增至12%和40%，從數(shù)字上看，真有“曲屏元年”的感覺。
對整個消費電子行業(yè)而言，把屏幕彎起來，甚至折疊起來，其意義絕不僅限于產(chǎn)品層面，更大的想象空間出現(xiàn)在產(chǎn)品之外。
當一個二維平面，可以像紙張一樣任意折疊時，這就好像被添加了新的維度，正因為新維度的加入，勢必將催生出更多新形態(tài)的商業(yè)模式，競爭和秩序也會由此出現(xiàn)新的變化――
首先是起跑線的位置變得與二維平面世界里極其不同，并且飄忽不定，這個年頭，能力的體現(xiàn)早就不僅僅是你跑得快，迅速而準確地找到更佳的起跑位置同樣至關(guān)重要;
與此同時，在更大的信息產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，IoT（Internet of Things）基本被公認為堪與互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)媲美的階段性產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標，曲屏設(shè)備與該目標之間有著很強的正相關(guān)性;
另外，可穿戴設(shè)備、虛擬現(xiàn)實、智能家庭等等熱點技術(shù)領(lǐng)域，將會由于曲屏的普及程度提高而受益。
換個角度看，在當下的時代做產(chǎn)品，其實大家都在想方設(shè)法地在為自己的產(chǎn)品尋找更多的維度，無論是讓屏幕彎曲折疊，還是各種跨界合作，真實的賣點都并不設(shè)置在物理性的產(chǎn)品本身，大量的功夫都花在了產(chǎn)品生態(tài)系統(tǒng)的建設(shè)上。
