導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇思路決定出路，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

“管理是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)?！睆V州總醫(yī)院副院長(zhǎng)黃海如此評(píng)述自己的管理生涯。

他臨床醫(yī)學(xué)出身，碩士就讀于西安交通大學(xué)管理工程學(xué)院，博士攻讀醫(yī)學(xué)和管理；他做過醫(yī)生，搞過教育，抓過科研；他的履歷包括從軍區(qū)衛(wèi)生部多個(gè)部門的處長(zhǎng)到作戰(zhàn)部隊(duì)的副政委，從軍醫(yī)大學(xué)的副教務(wù)長(zhǎng)，再至武漢總醫(yī)院的副院長(zhǎng)，以及如今的廣州總醫(yī)院的副院長(zhǎng)，并擔(dān)任第二軍醫(yī)大學(xué)等多所高校社會(huì)醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理專業(yè)的博士研究生導(dǎo)師。

黃海的管理經(jīng)歷不可謂不豐富，因此也形成了自己獨(dú)特的一套管理哲學(xué)。

理念先行

“理念決定命運(yùn)?！币惶岬结t(yī)院管理，黃海就語(yǔ)出驚人。在醫(yī)療衛(wèi)生界浸多年的黃海，尤為推崇思維與理念對(duì)管理和領(lǐng)導(dǎo)的重要性。他強(qiáng)調(diào)指出，“領(lǐng)導(dǎo)力最關(guān)鍵的本質(zhì)在于理論思維，包括戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、辨證思維和創(chuàng)新思維?！?/p>

他認(rèn)為，領(lǐng)導(dǎo)和管理之間存在差別，不能將兩者混為一談，“領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確地做事；領(lǐng)導(dǎo)是戰(zhàn)略，管理是實(shí)施；領(lǐng)導(dǎo)講究結(jié)果，管理講究過程?！?/p>

早年就讀于西安交通大學(xué)管理系統(tǒng)工程專業(yè)，戰(zhàn)略理論思維明顯對(duì)黃海影響甚深。不論是醫(yī)院管理還是中國(guó)醫(yī)改，他一直強(qiáng)調(diào)，要站在理論的高度和實(shí)踐的深度上來看待。在他看來，這并不是虛無縹緲的東西，而是實(shí)踐的起點(diǎn)。

他以理論為例，闡述自己對(duì)醫(yī)改的看法，“在中國(guó)革命初期就講，誰(shuí)是我們的敵人，誰(shuí)是我們的朋友，這個(gè)問題是革命的首要問題。從戰(zhàn)略高度上來說，他對(duì)中國(guó)革命多個(gè)不同時(shí)期的階段形態(tài)、國(guó)內(nèi)外勢(shì)力、我們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)、時(shí)間的持久性等問題，都分析得非常清晰而明確。我們要?dú)v史辨證地、全面系統(tǒng)地分析醫(yī)改存在的問題，才能看得更明白。至于醫(yī)院管理，也是如此?！?/p>

正因如此，黃海對(duì)中國(guó)醫(yī)改中的“摸著石頭過河”論并不完全贊同。在他看來，方法雖然正確，但理論指導(dǎo)卻有問題。因?yàn)閼?zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)的目標(biāo)并不清晰明確，對(duì)一些早已明確的目標(biāo)仍在爭(zhēng)論不休。例如醫(yī)院的公益性的定位，無論是公立醫(yī)院還是非公立醫(yī)院，這是所有醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任所決定的。

中國(guó)醫(yī)療有兩個(gè)保障，一是保障國(guó)家的公共衛(wèi)生安全，二是保障人民群眾的生命健康。醫(yī)療產(chǎn)業(yè)改革的目的，無非是為了實(shí)現(xiàn)這兩個(gè)保障。因而，無論是國(guó)家或區(qū)域政策制定、醫(yī)療資源配置，都要圍繞這個(gè)目標(biāo)展開。

“具體落實(shí)就是思路決定出路?！秉S海指出。他將醫(yī)院管理總結(jié)為抓管理、抓人才、抓技術(shù)、抓質(zhì)量、抓服務(wù)、抓效率的“六抓”，如同理論對(duì)中國(guó)革命的分析一樣，“定位決定地位，行為決定作為?！贬t(yī)院要明確自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，認(rèn)真剖析，這不僅有助于領(lǐng)導(dǎo)者明確發(fā)展方向和未來的發(fā)展道路，更有助于突出重點(diǎn)難點(diǎn)，抓準(zhǔn)熱點(diǎn)要點(diǎn)。

以廣州總醫(yī)院的學(xué)科發(fā)展為例，醫(yī)院在強(qiáng)化頂層設(shè)計(jì)后，實(shí)行整體規(guī)劃、分類定位和分層次建設(shè)，作為廣東省重點(diǎn)專科的骨科，是重點(diǎn)發(fā)展對(duì)象。2008年，廣州總醫(yī)院將優(yōu)勢(shì)資源整合起來，成立骨科醫(yī)院，下設(shè)7個(gè)科室，大大提升了該?？频木C合實(shí)力，一躍成為廣東省骨科領(lǐng)域的航空母艦。

黃海對(duì)醫(yī)院管理的闡述處處體現(xiàn)了他對(duì)哲學(xué)理論的熱衷。他指出，事物呈波浪式前進(jìn)、螺旋式上升的發(fā)展特點(diǎn)，醫(yī)院的管理也一樣。同樣以抓醫(yī)院質(zhì)量為例，去年的醫(yī)院質(zhì)量可能抓三級(jí)查房、制度落實(shí)等，而今年可能抓合理用藥、臨床路徑應(yīng)用和后勤保障服務(wù)等，這是在原來的基礎(chǔ)上不斷提升，這就是抓點(diǎn)與面的關(guān)系，雖然在一個(gè)點(diǎn)上，但絕不在一個(gè)平面上。

近年來，他在很多學(xué)術(shù)會(huì)議上大力呼吁，醫(yī)院管理要從當(dāng)前以單純的醫(yī)療質(zhì)量管理為主，轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲龔尼t(yī)療、護(hù)理、藥事、醫(yī)技、后勤、服務(wù)等多方面、全方位的醫(yī)院質(zhì)量管理。他在廣東成立了全國(guó)首家醫(yī)院質(zhì)量管理專業(yè)委員會(huì)，努力從理論與實(shí)踐兩方面推動(dòng)中國(guó)醫(yī)院全面質(zhì)量管理落實(shí)。

文化奠基

“管理的最高境界是不去管理，這就是文化管理。”黃海強(qiáng)調(diào)指出。中國(guó)有句名言：小智者治事，上智者治人，睿智者治法。黃海認(rèn)為現(xiàn)在很多管理還停留在治事和治人的階段，并沒有上升到一個(gè)更高的層面。就整個(gè)醫(yī)院建設(shè)和管理而言，最關(guān)鍵的是文化建設(shè)，在理念上因勢(shì)而變，持續(xù)創(chuàng)新；在管理上以人為本，以客為尊；在組織上高效運(yùn)行，團(tuán)隊(duì)協(xié)作；在行為上按照規(guī)范，有效執(zhí)行。

廣州總醫(yī)院的院訓(xùn)是“厚德、精醫(yī)、忠誠(chéng)、奉獻(xiàn)”，口號(hào)是“保健康就是保部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力”，這就是廣州總醫(yī)院的醫(yī)院文化。黃海指出，現(xiàn)代醫(yī)院文化建設(shè)的宗旨就是構(gòu)建“以人為本”的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，“以精湛的醫(yī)術(shù)救人，以高尚的醫(yī)德感人，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)病人?！?/p>

篇2

如今這個(gè)行業(yè)正發(fā)生著空前的變化，平板電視的快速崛起正在動(dòng)搖并改變著這個(gè)行業(yè)，傳統(tǒng)CRT電視即顯象管電視市場(chǎng)受到了前所未有挑戰(zhàn)．從賽迪數(shù)據(jù)看，今年1-6月份，國(guó)內(nèi)平板電視總銷量達(dá)到74萬多臺(tái)，同期增長(zhǎng)近260%．相比之下，顯象管電視市場(chǎng)份額下降近8個(gè)點(diǎn)，許多顯象管企業(yè)被暴虧損．在各大商賣場(chǎng)，平板電視已經(jīng)成為廠商極力主推和炒作的焦點(diǎn)．在海外，由于受巨大的市場(chǎng)容量和利潤(rùn)驅(qū)動(dòng)，摩托羅拉，明基，戴爾和惠普等巨頭紛紛涉足平板電視領(lǐng)域．預(yù)示著平板電視替代傳統(tǒng)CRT電視乃大勢(shì)所趨．

事實(shí)上，CRT電視的確遇到了困境，而平板電視也是舉步唯艱，日子不如老百姓想象的那么好過。在各大商賣場(chǎng)可以看到：平板電視一味的價(jià)格戰(zhàn)，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，過多的產(chǎn)品概念炒作已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)。以42寸等離子為例，去年同期價(jià)格在2萬左右，今年有的品牌已經(jīng)跌破萬元，而且各品牌為搶奪市場(chǎng)份額在終端可謂卯足了勁，促銷力度傾其所有，促銷手段五花八門，真所謂亂花漸欲迷人眼。

在我們看來，無論是廠商還是消費(fèi)者都陷入了思想認(rèn)識(shí)上的誤區(qū)。

誤區(qū)一：認(rèn)為平板電視必將取代CRT電視。

從各廠商的宣傳資料中可以看出這一點(diǎn)，另外，有些媒體也在炒作這一誤區(qū)．不可否認(rèn)，廠商有刻意催熱平板電視之嫌．毋庸置疑，從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，平板電視取代顯像管電視確實(shí)是必然的趨勢(shì)，但在中國(guó)，近短期內(nèi)平板電視不可能取代CRT電視．理由是：首先，就中國(guó)國(guó)情而言，要讓8億農(nóng)民用上平板電視是不現(xiàn)實(shí)的，同時(shí)，城鎮(zhèn)居民心中平板電視期望購(gòu)買價(jià)格在6000元左右，在短期內(nèi)也是難以實(shí)現(xiàn)的．其次，平板電視的市場(chǎng)容量并沒有大家想像的那么樂觀．國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)研究所市場(chǎng)咨詢中心副主任陸刃波認(rèn)為，今年整個(gè)平板電視的市場(chǎng)容量只有200萬臺(tái)．再者，CRT電視仍占據(jù)彩電主要市場(chǎng)．雖然今年平板電視同期增長(zhǎng)近7%，CRT電視銷量略有下滑，但CRT電視目前仍擁有85% 的市場(chǎng)占有率，仍是市場(chǎng)消費(fèi)的主流．

誤區(qū)二：過于熱衷概念炒作。

這幾年，彩電市場(chǎng)被人們稱為口水戰(zhàn)的概念炒作已是業(yè)內(nèi)人人皆知的事．目前，創(chuàng)維在高清上宣傳＂六基色＂，海信宣傳＂1080P＂高清格式，海爾流媒體電視強(qiáng)調(diào)電視數(shù)碼功能，長(zhǎng)虹平板電視主推＂3C＂融合，TCL電視強(qiáng)調(diào)數(shù)字化和＂碘?。ⅲ聦?shí)上，各品牌平板電視在清晰度，數(shù)字化和輕薄等方面并沒有很大的差異，筆者認(rèn)為，今后幾年各品牌較量主要還是在外觀設(shè)計(jì)，技術(shù)（比如畫質(zhì)，壽命等）和服務(wù)等方面．畢竟，任何概念炒作都要以技術(shù)為支撐點(diǎn)。

誤區(qū)三：為了打擊競(jìng)爭(zhēng)品牌搶奪市場(chǎng)份額，忙于價(jià)格戰(zhàn)。

價(jià)格戰(zhàn)的背后似乎是各大彩電巨頭的綜合實(shí)力的角逐，誰(shuí)耗不起誰(shuí)出局，然后接著行業(yè)又重新洗牌，這好象是中國(guó)家電行業(yè)的規(guī)律。其實(shí)刨根揭底都是中國(guó)人的平均主義思想在作祟，寧愿自己少掙點(diǎn)也不讓別人賣的比自己好。不言而喻，價(jià)格戰(zhàn)直接導(dǎo)致兩個(gè)結(jié)果：一個(gè)是利潤(rùn)率難以在平板電視領(lǐng)域保持較長(zhǎng)時(shí)期，利潤(rùn)率快速喪失逼迫廠家不斷在產(chǎn)品功能和外觀設(shè)計(jì)上推陳出新，而較低的利潤(rùn)又難以保證在產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)上有較大投入，同時(shí)由于廠家沒有較高利潤(rùn)的話也難以跟上消費(fèi)者對(duì)高端電視的售后服務(wù)需求，形成惡性循環(huán)。另一個(gè)是自殺式的價(jià)格戰(zhàn)無非是暗示消費(fèi)者平板電視的利潤(rùn)“貓膩”大，對(duì)任何新款都會(huì)持觀望態(tài)勢(shì)。

在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)里，在沒有一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的市場(chǎng)里，完全依賴品牌力量是無法創(chuàng)造利潤(rùn)的．價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)導(dǎo)致行業(yè)利潤(rùn)下降和短期內(nèi)或許能提升銷量，要想獲得利潤(rùn)只有依靠創(chuàng)造壟斷技術(shù)和尋求差異化，否則，平板電視也會(huì)馬上與CRT電視一樣只能停留在微利甚至虧損時(shí)代．思路決定出路，目前，彩電廠商們需要做的工作和投入精力不是在終端打毫無益處的價(jià)格戰(zhàn)和口水戰(zhàn)，而是要整合自身資源調(diào)整思路．

第一，各彩電廠商市場(chǎng)戰(zhàn)略定位要清晰．

以往經(jīng)驗(yàn)告訴我們，任何脫離和違背中國(guó)國(guó)情的市場(chǎng)行為必將被市場(chǎng)淘汰。對(duì)于平板電視的崛起，各彩電廠商應(yīng)在樂觀中保持謹(jǐn)慎的態(tài)勢(shì)?；谀壳捌桨咫娨暫虲RT電視已經(jīng)成為彩電業(yè)在整體市場(chǎng)份額方面互相沖突互相擠占的形式，我們更應(yīng)該保持清醒的頭腦，矛盾的總是同一的，我們不應(yīng)為了平板電視發(fā)展而踩在CRT電視的肩上為平板“吶喊助威”、“推波助瀾”，也不必為CRT電視當(dāng)前面臨的窘境而對(duì)平板電視“口誅筆伐”，理性的市場(chǎng)分析和戰(zhàn)略定位乃當(dāng)務(wù)之急。

首先，平板電視與CRT電視分屬于兩個(gè)不同的彩電市場(chǎng)，應(yīng)采取兩種不同的市場(chǎng)策略。平板電視是不可能完全取代得了CRT電視的，大家從思想上要認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)。在中國(guó)，平板電視屬于高端市場(chǎng)，目標(biāo)消費(fèi)群體主要是高收入者，這部分人占的比例仍是少數(shù)。即使在美國(guó)，CRT電視銷售仍占有很大的比例，也未被平板電視所取代。與其拼死拼活去擠占CRT市場(chǎng)倒不如去挖掘培育高端市場(chǎng)。

其次，平板電視相比CRT電視優(yōu)勢(shì)在“輕薄”，清晰度和亮度都沒有明顯優(yōu)勢(shì)。所以，今后CRT電視的發(fā)展方向是開發(fā)質(zhì)量輕，厚度薄的顯像管電視。目前，三星等巨頭正在進(jìn)行CRT“輕薄技術(shù)”的研發(fā)。倘若研發(fā)成功不能不說為CRT找到一劑針?biāo)?，同時(shí)增加平板電視的市場(chǎng)壓力。這樣看來，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度講，平板電視應(yīng)該著眼于培育忠誠(chéng)的目標(biāo)消費(fèi)群體。

第二，差異化應(yīng)該是企業(yè)整體的戰(zhàn)略，包括產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷等系統(tǒng)化的差異化。

企業(yè)只有尋求差異化，才能樹立差異化的品牌形象。我們認(rèn)為差異化包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一個(gè)是平板電視與CRT電視之間的差異化；一個(gè)是品牌與品牌之間的差異化。CRT電視市場(chǎng)較為成熟，要想在產(chǎn)品、服務(wù)、營(yíng)銷等方面有所創(chuàng)新難度很大，在輕薄技術(shù)上尋求突破是CRT電視差異化明智之舉。對(duì)于面對(duì)高端消費(fèi)者的平板電視而言，無論是針對(duì)消費(fèi)者角度，還是競(jìng)爭(zhēng)品牌角度，或是CRT電視角度，在服務(wù)和營(yíng)銷方面實(shí)現(xiàn)差異化都非常重要。在服務(wù)方面，平板電視應(yīng)該建立比原來CRT電視營(yíng)銷更完善更高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)體系，讓消費(fèi)者在享用高檔制品的時(shí)候能同時(shí)享受到不一般的“高貴”服務(wù)。在營(yíng)銷方面要建立差異化的銷售模式，比如建立網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式、建立直銷模式、建立會(huì)務(wù)銷售模式等等，拓寬銷售渠道。雖然，中國(guó)平板電視增長(zhǎng)速度很快，但零售部分也僅僅占三分之二而已，這說明差異化的銷售渠道很有潛力可挖。在整合傳播方面，平板電視應(yīng)該目標(biāo)更加明確，更多地考慮高端消費(fèi)群體的感受，通過多樣的與CRT電視有差異化的傳播通道讓消費(fèi)者體驗(yàn)平板電視的時(shí)尚和品牌的個(gè)性化，在這點(diǎn)上海信平板相對(duì)來說是做的比較好的。

第三，致力于創(chuàng)造壟斷性技術(shù)和追求卓越品質(zhì)是關(guān)鍵。

篇3

問題一：“請(qǐng)你自我介紹一下”

思路：1、這是面試的必考題目。2、介紹內(nèi)容要與個(gè)人簡(jiǎn)歷相一致。3、表述方式上盡量口語(yǔ)化。4、要切中要害，不談無關(guān)、無用的內(nèi)容。5、條理要清晰，層次要分明。6、事先最好以文字的形式寫好背熟。

問題二：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”

思路:1、況對(duì)于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。2、簡(jiǎn)單地羅列家庭人口。3、宜強(qiáng)調(diào)溫馨和睦的家庭氛圍。4、宜強(qiáng)調(diào)父母對(duì)自己教育的重視。5、宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。6、宜強(qiáng)調(diào)家庭成員對(duì)自己工作的支持。7、宜強(qiáng)調(diào)自己對(duì)家庭的責(zé)任感。

問題三：“你有什么業(yè)余愛好？”

思路：1、業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。2、最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。3、不要說自己有那些庸俗的、令人感覺不好的愛好。4、最好不要說自己僅限于讀書、聽音樂、上網(wǎng)，否則可能令面試官懷疑應(yīng)聘者性格孤僻。5、最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。

問題四：“你最崇拜誰(shuí)？”

思路：1、最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。2、不宜說自己誰(shuí)都不崇拜。3、不宜說崇拜自己。4、不宜說崇拜一個(gè)虛幻的、或是不知名的人。5、不宜說崇拜一個(gè)明顯具有負(fù)面形象的人。6、所崇拜的人人最好與自己所應(yīng)聘的工作能“搭”上關(guān)系。7、最好說出自己所崇拜的人的哪些品質(zhì)、哪些思想感染著自己、鼓舞著自己。

問題五：“你的座右銘是什么？”

思路：1、座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個(gè)問題的主要原因。2、不宜說那些醫(yī)引起不好聯(lián)想的座右銘。3、不宜說那些太抽象的座右銘。4、不宜說太長(zhǎng)的座右銘。5、座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。6、參考答案――“只為成功找方法，不為失敗找借口”

問題六：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”

思路：1、不宜說自己沒缺點(diǎn)。2、不宜把那些明顯的優(yōu)點(diǎn)說成缺點(diǎn)。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的缺點(diǎn)。4、不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。5、可以說出一些對(duì)于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。

問題七：“談一談你的一次失敗經(jīng)歷”

思路：1、不宜說自己沒有失敗的經(jīng)歷。2、不宜把那些明顯的成功說成是失敗。3、不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷，4、所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。5、宜說明失敗之前自己曾信心白倍、盡心盡力。6、說明僅僅是由于外在客觀原因?qū)е率　?、失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對(duì)以后的工作。

問題八：“你為什么選擇我們公司？”

思路：1、面試官試圖從中了解你求職的動(dòng)機(jī)、愿望以及對(duì)此項(xiàng)工作的態(tài)度。2、建議從行業(yè)、企業(yè)和崗位這三個(gè)角度來回答。3、參考答案――“我十分看好貴公司所在的行業(yè)，我認(rèn)為貴公司十分重視人才，而且這項(xiàng)工作很適合我，相信自己一定能做好?！?/p>

問題九：“對(duì)這項(xiàng)工作，你有哪些可預(yù)見的困難？”

思路：1、不宜直接說出具體的困難，否則可能令對(duì)方懷疑應(yīng)聘者不行。2、可以嘗試迂回戰(zhàn)術(shù)，說出應(yīng)聘者對(duì)困難所持有的態(tài)度――“工作中出現(xiàn)一些困難是正常的，也是難免的，但是只要有堅(jiān)忍不拔的毅力、良好的合作精神以及事前周密而充分的準(zhǔn)備，任何困難都是可以克服的?！?/p>

問題十：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作”

思路：1、如果應(yīng)聘者對(duì)于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法，2、可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作?！?/p>

問題十一：“與上級(jí)意見不一是，你將怎么辦？”

思路：1、一般可以這樣回答“我會(huì)給上級(jí)以必要的解釋和提醒，在這種情況下，我會(huì)服從上級(jí)的意見?！?、如果面試你的是總經(jīng)理，而你所應(yīng)聘的職位另有一位經(jīng)理，且這位經(jīng)理當(dāng)時(shí)不在場(chǎng)，可以這樣回答：“對(duì)于非原則性問題，我會(huì)服從上級(jí)的意見，對(duì)于涉及公司利益的重大問題，我希望能向更高層領(lǐng)導(dǎo)反映。”

問題十二：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？?/p>

思路：1、應(yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。2、招聘單位一般會(huì)錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對(duì)這份共組感興趣、有足夠的信心。3、如“我符合貴公司的招聘條件，憑我目前掌握的技能、高度的責(zé)任感和良好的餓適應(yīng)能力及學(xué)習(xí)能力，完全能勝任這份工作。我十分希望能為貴公司服務(wù)，如果貴公司給我這個(gè)機(jī)會(huì)，我一定能成為貴公司的棟梁！”

問題十三：“你能為我們做什么？”

思路：1、基本原則上“投其所好”。2、回答這個(gè)問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個(gè)職位所能發(fā)揮的作用。3、應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)來回答這個(gè)問題。

問題十四：“你是應(yīng)屆畢業(yè)生，缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任這項(xiàng)工作？”

思路：1、如果招聘單位對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生的應(yīng)聘者提出這個(gè)問題，說明招聘單位并不真正在乎“經(jīng)驗(yàn)”，關(guān)鍵看應(yīng)聘者怎樣回答。2、對(duì)這個(gè)問題的回答最好要體現(xiàn)出應(yīng)聘者的誠(chéng)懇、機(jī)智、果敢及敬業(yè)。3、如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會(huì)有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會(huì)在這個(gè)行業(yè)里做兼職。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識(shí)豐富、復(fù)雜。但我有較強(qiáng)的責(zé)任心、適應(yīng)能力和學(xué)習(xí)能力，而且比較勤奮，所以在兼職中均能圓滿完成各項(xiàng)工作，從中獲取的經(jīng)驗(yàn)也令我受益非淺。請(qǐng)貴公司放心，學(xué)校所學(xué)及兼職的工作經(jīng)驗(yàn)使我一定能勝任這個(gè)職位?！?/p>

篇4

2、思路決定出路，觀念決定未來，選擇大于努力，今天的選擇決定明天的幸福。

3、嘗試去改變現(xiàn)狀，可一切都是徒勞，太徒勞了。選擇大于努力是亙古不變的真理，環(huán)境是會(huì)溺死人的。

4、人生，方向比努力更重要。有時(shí)無言的沉默或者簡(jiǎn)明莊重的姿勢(shì)，比大發(fā)脾氣更有力量；以平和的語(yǔ)調(diào)擺事實(shí)和講道理，要比大喊大叫更令對(duì)手心驚；以友愛、贊揚(yáng)的方式，比用暴力更能改善別人的心靈。

5、思路決定出路，目標(biāo)決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗，行動(dòng)成就未來，而選擇大于百倍努力。

篇5

我國(guó)偉大詩(shī)人杜甫說過：“讀書破萬卷，下筆如有神。朱熹也曾說過，“讀書之法，在循序漸進(jìn)，熟讀而精思。”由此可見，讀書不在多，而在于是否讀的精。對(duì)于書，只有善讀，才能像蠶一樣，吃進(jìn)去的是桑葉，吐出來的是絲一樣。讀書是為靈魂尋找的鏡子，我們必須用心去領(lǐng)會(huì)書的思想內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)。

讀書給了我知識(shí)，讀書給了我樂趣，讀書更給了我力量。讀書，讓我知道什么是酸?什么是甜?什么是苦?什么是辣?讀書讓我知道了怎么為人處事，讀書給了我最大的東西就是，“知識(shí)，它豐富了我的大腦，增長(zhǎng)我的見識(shí)。”

書，是打開知識(shí)大門的鑰匙，所以我們要像海綿吸水那樣，吸收著知識(shí)的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。在學(xué)校的號(hào)召下我閱讀了由宿春禮先生主編的《思路決定出路一書》。

首先吸引我的是書名，當(dāng)書到手時(shí)我懷著好奇的心情去讀這本書。讀完后不禁覺得神清氣爽，以前也曾讀過一些書，讀后似乎感覺都是一些空話，僅僅留給我一些無謂的說教，沒什么實(shí)質(zhì)性的幫助?？戳诉@本書后，感覺與眾不同，一生中我們擁有許多選擇的最佳機(jī)遇，關(guān)

鍵在于你的頭腦中是否形成了正確的思路，并決心為之付出與奮斗。多一個(gè)思路多一種出路。概述生動(dòng)而鮮明地詮釋了人生的處世與生活智慧。主要從展示最優(yōu)秀的自我，把握人生的關(guān)鍵點(diǎn)，學(xué)會(huì)選擇，懂得放棄，做人與處世的智慧以及有夢(mèng)想才會(huì)有奇跡等諸多方面將生活的智慧授予我們。

海倫·凱勒曾說，“當(dāng)一扇門關(guān)閉的時(shí)候，另一扇門就會(huì)打開。然而我們太多時(shí)候總是遺憾地盯著那扇已經(jīng)關(guān)閉了的門，從而對(duì)那道為我們敞開的門視而不見。”生活從來不會(huì)是風(fēng)平浪靜，一帆風(fēng)順的。無論是學(xué)習(xí)，工作還是生活，我們時(shí)常會(huì)遇到令人棘手的問題。面對(duì)煩惱，面對(duì)問題，我們應(yīng)有直面的勇氣，更應(yīng)有科學(xué)的克服方法與思路。缺乏經(jīng)驗(yàn)與閱歷的我們更需以該書為指導(dǎo)，讓其成為打開我們心扉的金鑰匙?！端悸窙Q定出路》一書教會(huì)了我如何在工作中最大限度的發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，克服自身的不足;教會(huì)了我如何把握人生的十字路口，譜寫美好而絢麗的人生華章;教會(huì)了我如何在這個(gè)物欲橫流的社會(huì)中以豁達(dá)樂觀的心態(tài)看世界。本書以生動(dòng)鮮活溫馨感人的小故事將生活中的哲理與智慧向我們娓娓道來。其中給我印象非常深刻的是以下這則故事：

讀小學(xué)的時(shí)候每天要經(jīng)過一條國(guó)道。路兩側(cè)總是有貨車上落下的焦炭塊兒。我隨手撿一些，帶回家給母親好爐子用。那東西燃勁兒大，能節(jié)省不少煤，因此，母親夸獎(jiǎng)過我?guī)状?。有一天，為了博得贊賞，我趁放學(xué)時(shí)在路上奔波到天黑，整整撿了一書包焦炭。回到家，將輝煌戰(zhàn)果獻(xiàn)給母親，她卻沒了往日的快樂，沉著臉問：“你的作業(yè)做完

了嗎?”“當(dāng)然沒做完，”我很掃興地咕噥著。母親說：“順手帶些焦炭回來，沒錯(cuò);專門去撿它，那不是你的事。我不是要看你帶回多少焦炭，而是要看你帶回多少學(xué)問。”讀高中時(shí)，我迷上了“文學(xué)”，整天謀劃寫作，心思不在學(xué)業(yè)上，成績(jī)很差。雖然我內(nèi)心為此很恐懼，但總幻想著一鳴驚人，然后躲過高考，被大學(xué)破格錄取。終于有一天我的文章見報(bào)了。我興沖沖奔回家，送給母親看，她深深地嘆了一口氣:“你損失的，比得到的要多得多。”

大學(xué)泡湯了。我當(dāng)兵到了部隊(duì)。在一次小型軍事演習(xí)中，我所在的連隊(duì)以50%的“傷亡”打敗了“敵軍。全連官兵歡呼雀躍!但當(dāng)天晚上的總結(jié)會(huì)上，首長(zhǎng)否定了我們，他指出：在真實(shí)的戰(zhàn)場(chǎng)上，你們?cè)趧倮蟮膬蓚€(gè)小時(shí)內(nèi)，就面臨全軍覆沒。第一，你們的兵力已經(jīng)難以應(yīng)付敵人的后援;第二，非常嚴(yán)重的是你們?cè)趧倮缶突枇祟^，居然沒有一鼓作氣及時(shí)占領(lǐng)某戰(zhàn)略制高點(diǎn)。

這則小故事給了我很大的啟示：很多時(shí)候，我們?cè)跒樽约旱?ldquo;成功”而自得時(shí)，事情卻漸漸露出其尷尬的一面。衡量成功，不僅要看得到了什么，更要看自己為此失去什么。如此道理在教育中也能得到深刻的驗(yàn)證。一些老師片面追求升學(xué)率與成績(jī)，教學(xué)手段缺乏科學(xué)性，忽視學(xué)生的素質(zhì)與德育教育。更有甚的為讓學(xué)生體罰或者變相體罰學(xué)生。雖然學(xué)生最終的學(xué)習(xí)成績(jī)可能會(huì)有所提高但這同時(shí)卻帶來了極大的負(fù)面影響。學(xué)生中許多走向社會(huì)后缺乏能力，難以適應(yīng)社會(huì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，于此同時(shí)，由于長(zhǎng)期以來德育被忽視，許多人在踏上工作崗位之后不遵循社會(huì)最起碼的道德底線，對(duì)社會(huì)的危害自然可想而知了。

表面看來的成功，實(shí)在是充滿沉重代價(jià)的。

篇6

 

一、     文化力是根本：人是環(huán)境與教育的產(chǎn)物，一個(gè)人存在的背景可以用文化來概括，文化是一個(gè)人的全部生活，是一個(gè)人為處事的根本，文化力是根本。

二、     思考力是前提：存在決定意識(shí)，文化力決定思考力，心態(tài)決定狀態(tài)，思路決定出路，思考力是前提。

三、     溝通力是關(guān)鍵：用人就要溝通，溝通是為了說服別人，達(dá)到自己想要的事物，是傳遞與分享，溝通力是關(guān)鍵。

四、     整合力是核心：溝通是為了達(dá)到預(yù)期效果，就要通過價(jià)值傳遞，整合人、財(cái)、物等各種資源，外部資源無限，不求擁有，但可享有，整合力是核心。

篇7

三下鄉(xiāng)活動(dòng)讓我懂得了思路決定出路這句話的含義。在采訪xx村村支書時(shí)，他說了這么句話：“我與其他農(nóng)民不同之處在于我沒有死守著一塊田，而是擴(kuò)大見識(shí)，開闊思路，尋找其它的致富之路。因此我能比其他人先富起來，成為新農(nóng)村建設(shè)帶頭人”是??！誰(shuí)說的農(nóng)民只能種地？誰(shuí)說的一題只有一解？在現(xiàn)實(shí)中突破思維方式，克服心理與思想障礙，確立良好的解決問題的思路，把握機(jī)遇，靈活機(jī)智地處理復(fù)雜和重要問題，從而開啟成功的人生之門，譜寫卓越的人生樂章。思路決定出路這話一點(diǎn)也沒錯(cuò)。

三下鄉(xiāng)活動(dòng)讓我懂得了細(xì)節(jié)決定成敗這句話的含義。在這次活動(dòng)中我從頭到尾一直跟著xx學(xué)長(zhǎng)學(xué)習(xí)攝影、攝像，在無數(shù)次他對(duì)我的教導(dǎo)中，有一次我記憶最深。那是在架梘天村村支書家拍攝隊(duì)員與孩子們一起玩電腦的一組鏡頭。當(dāng)拍到這個(gè)場(chǎng)景的側(cè)面鏡頭時(shí)，學(xué)長(zhǎng)突然叫我把電腦屏幕逆時(shí)鐘旋轉(zhuǎn)一點(diǎn)，那時(shí)我并不知道這么做的原因是什么但我還是照辦了。等到拍攝結(jié)束后，學(xué)長(zhǎng)把我叫到了身旁給予了我耐心的教導(dǎo)。他說：“剛才側(cè)拍的時(shí)候，電腦屏幕只有一個(gè)側(cè)面被拍了下來，乍一看只是一條粗粗的黑線，別人看到你拍的東西后很難想到孩子們是在玩電腦，但將屏幕逆時(shí)鐘旋轉(zhuǎn)之后，情況就不同了，亮的一面也被拍了進(jìn)去，別人一看就知道你拍的是什么。以后拍攝時(shí)，這些東西一定要注意?！蔽蚁胪瑯拥膱?chǎng)景學(xué)長(zhǎng)拍出來好，而我拍出來不行，這是因?yàn)橛行┘?xì)節(jié)他注意到了而我卻沒有的緣故啊。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少，多數(shù)人的多數(shù)情況總還只能做一些具體的事、瑣碎的事、單調(diào)的事，也許過于平淡，也許雞毛蒜皮，但這就是工作，是生活，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ)?？磥?，細(xì)節(jié)確實(shí)是決定成敗啊。

三下鄉(xiāng)活動(dòng)讓我懂得了態(tài)度決定一切這句話的含義。在我們的團(tuán)隊(duì)中有這么一個(gè)隊(duì)員，他是讀預(yù)科班的，叫宋建華。平時(shí)我們都要他喊我們學(xué)長(zhǎng)學(xué)姐，因?yàn)橄聦W(xué)期我們大二，而他卻是讀大一。在這種情況下他仍然是不卑不亢的背著笨重的設(shè)備跟在學(xué)長(zhǎng)后面，即使是很少有機(jī)會(huì)使用到設(shè)備。當(dāng)別人都在看風(fēng)景時(shí)，唯獨(dú)他在仔細(xì)的觀察著學(xué)長(zhǎng)的每一步操作，當(dāng)別人都在閑聊時(shí)，只有他在虛心的請(qǐng)教學(xué)長(zhǎng)問題。終于他的努力獲得了王博老師的稱贊，王老師在總結(jié)晚會(huì)上表?yè)P(yáng)他為態(tài)度最好的隊(duì)員。人不能改變過去，但可以改變現(xiàn)在；人不能改變別人，但可以改變自己；人不能改變環(huán)境，但可以改變態(tài)度；人不能樣樣順利，但可以事事盡心。我想這次活動(dòng)他一定學(xué)到了很多，因?yàn)閼B(tài)度決定一切。

三下鄉(xiāng)活動(dòng)讓我明白了會(huì)哭的孩子有奶喝這一道理。在問到下蔣村書記為什么下蔣村能有今天的發(fā)展時(shí)，他是這么回答的：“下蔣村之所以有今天的發(fā)展，主要是因?yàn)橄率Y村抓住了發(fā)展機(jī)遇。在政府出臺(tái)新農(nóng)村建設(shè)的政策后，我們這些下蔣村的干部一方面大力的發(fā)動(dòng)群眾另一方面派專人向縣城提出了申請(qǐng)，這就是為什么那么多個(gè)村莊中，我們下蔣村能被選為縣新農(nóng)村試點(diǎn)，并且還是所有試點(diǎn)中的重點(diǎn)的原因?！睍浀囊环捀嬖V我有能力就要勇于推薦，有需要就要勇于表達(dá)。

篇8

今天，參加綜合黨支部全體黨員大會(huì)，我對(duì)新轉(zhuǎn)正的預(yù)備黨員同志表示熱烈的祝賀！剛剛也學(xué)習(xí)傳達(dá)了工業(yè)集團(tuán)黨委工作報(bào)告的主要精神。結(jié)合會(huì)議精神，作為綜合黨支部這個(gè)集公司行政辦、黨、紀(jì)、工、團(tuán)、財(cái)務(wù)、人事、安全、總務(wù)等綜合管理服務(wù)業(yè)務(wù)繁多的一個(gè)支部，它既是司令部、政治部，也是后勤部和參謀部，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)籌帷幄和決策、下達(dá)工作執(zhí)行計(jì)劃、員工隊(duì)伍思想穩(wěn)定以及后勤保障等發(fā)揮著重要的參謀和助手作用。因此，對(duì)如何做好2012年綜合黨支部的工作，發(fā)揮好黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，我提幾點(diǎn)要求（即：處理好5個(gè)關(guān)系）：

（一）處理好做好業(yè)務(wù)工作與支部工作的關(guān)系。業(yè)務(wù)工作計(jì)劃的制定要與黨支部的工作計(jì)劃和開展緊密配合。黨支委要制定出切實(shí)可行的支部工作計(jì)劃和任務(wù)。如：黨、工、團(tuán)隊(duì)伍的建設(shè)。一方面，抓好黨支委一班人的自身建設(shè)和黨員隊(duì)伍的教育和管理工作，過好組織生活，搞好“紀(jì)律教育月”活動(dòng)，發(fā)展新黨員等；另一方面要抓好“黨建帶工建”、“黨建帶團(tuán)建”等工作，加強(qiáng)對(duì)工會(huì)分會(huì)、團(tuán)支部的領(lǐng)導(dǎo)。

（二）處理好管理與服務(wù)的關(guān)系。要使我們每個(gè)黨員和工作人員都能從管理的職能有意識(shí)地向服務(wù)職能轉(zhuǎn)變，態(tài)度決定思路，思路決定出路。積極的態(tài)度決定了積極的思路，正確的思路決定正確的出路，要從主動(dòng)的管理向主動(dòng)的服務(wù)轉(zhuǎn)變，良好的服務(wù)工作必然會(huì)產(chǎn)生有效的管理結(jié)果。

（三）處理好務(wù)虛與務(wù)實(shí)的關(guān)系。綜合管理部門是總結(jié)公司管理工作，制定各項(xiàng)管理工作計(jì)劃，提出工作任務(wù)和實(shí)施意見措施的具體操辦部門，雖然很多工作看起來都是在務(wù)虛，但“預(yù)則立，不預(yù)則廢”，因此，我們的任何務(wù)虛都要有強(qiáng)烈的超前意識(shí)。一個(gè)合格的辦公室主任，除了同時(shí)要具備諸多的良好綜合素質(zhì)外，處于事事物物矛盾的中心，做任何工作都必須是“思前想后”，“鞍前馬后”。當(dāng)然，僅有務(wù)虛是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工作的效果還是看落實(shí)，只有在本職崗位實(shí)干，務(wù)虛與務(wù)實(shí)相結(jié)合，才能檢驗(yàn)出你實(shí)際的工作水平。

篇9

全會(huì)提出的總體思路，切合我國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的新形勢(shì)新要求，完整表達(dá)了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展的主要著力點(diǎn)，反映了建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村、走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路、加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局在推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展中的地位、作用和內(nèi)在聯(lián)系。

建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村，關(guān)系推進(jìn)農(nóng)村改革發(fā)展全局，關(guān)系全面建設(shè)小康宏偉目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，關(guān)系中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)全面推進(jìn)，是農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作的總抓手，必須作為戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好。走中國(guó)特色農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化道路，是推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的客觀要求，是維護(hù)國(guó)家糧食安全和主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給、增加農(nóng)民收入、提高我國(guó)農(nóng)業(yè)整體素質(zhì)和競(jìng)爭(zhēng)力的根本保障，是打牢建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村物質(zhì)基礎(chǔ)的必由之路，必須作為基本方向長(zhǎng)期堅(jiān)持。加快形成城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一體化新格局，是破解農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民工作難題的根本出路，是推動(dòng)城鄉(xiāng)生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、促進(jìn)城鄉(xiāng)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本舉措，是縮小城鄉(xiāng)差別、實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)共同繁榮的根本途徑，必須作為根本要求認(rèn)真落實(shí)。

一個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，一個(gè)基本方向，一個(gè)根本要求，三者是有機(jī)聯(lián)系的整體，相輔相成，不可偏廢。一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，全面把握，牢牢抓住，相互配合，協(xié)調(diào)推進(jìn)。

思路源于認(rèn)識(shí)。農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題關(guān)系黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展全局，這是被歷史和現(xiàn)實(shí)一再證明了的真理。在紀(jì)念改革開放30周年的今天，仍然有必要進(jìn)一步統(tǒng)一全黨全社會(huì)的認(rèn)識(shí)，為加快推進(jìn)社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，大力推動(dòng)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，奪取全面建設(shè)小康社會(huì)的新勝利，奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。

篇10

2.逝往的是年華，久違的是青春!愿你擁有歲的理想、歲的熱忱、歲的沖勁、歲的成熟、歲的穩(wěn)重和一顆永遠(yuǎn)年輕的心。

3.年輕是的財(cái)富，青春是的賭注，奮斗是的勝數(shù)。讓夢(mèng)想乘著年輕的翅膀飛翔;讓短信載著溫馨的祝福到達(dá)。祝你五四青年節(jié)快樂。

4.成功沒有問題，思路決定出路;年齡沒有問題，心態(tài)決定狀態(tài);快樂沒有問題，想法決定方法;問候沒有問題，聯(lián)系決定關(guān)系。五四青年節(jié)，祝福愿你幸福。

5.要美容，多吃水果和蔬菜。要迷人，多帶笑容少裝帥。要誠(chéng)信，多講誠(chéng)意心不壞;要開心，多些寬容年輕態(tài)!五四青年節(jié)，祝：生活五彩繽紛，笑容魅力四射!

6.青春，是一首蕩氣回腸的歌，鼓舞士氣，提振精神;點(diǎn)燃激情，釋放活力;提升自信，催人奮進(jìn)。五四青年節(jié)，愿你高唱青春之歌，續(xù)寫人生新的精彩!

7.財(cái)源滾滾對(duì)你笑，美女帥哥來報(bào)道，青春長(zhǎng)在永不老，激情四射不可拋，幸運(yùn)吉祥把你瞄，官運(yùn)亨通把你邀，幸福生活就來到，五四青年節(jié)，祝你快樂。

8.莫嘆未長(zhǎng)大，年少純真最回憶;莫嘆未成就，你的青春你做主，奮勇拼搏終不悔;莫嘆人滄桑，心境豁達(dá)青春永不老!你的人生，你做主!祝愿青年節(jié)快樂!