導(dǎo)語：如何才能寫好一篇夯實(shí)基層基礎(chǔ)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

組織實(shí)施科普項(xiàng)目。獲批準(zhǔn)資助“基層科普行動(dòng)計(jì)劃”項(xiàng)目14個(gè)，獲獎(jiǎng)補(bǔ)資金175萬元；組織申報(bào)科技致富“二傳手”培訓(xùn)工程8個(gè)，科技扶貧項(xiàng)目1個(gè)，獲獎(jiǎng)補(bǔ)資金27萬元。組織申報(bào)“科普中國(guó)·農(nóng)村e(cuò)站”項(xiàng)目30個(gè)，獲資助資金36萬元；“校園e站”5個(gè)，獲資助資金7.5萬元；“社區(qū)e站”4個(gè)，獲資助資金6萬元。畢節(jié)市科協(xié)資助“科技致富二傳手”項(xiàng)目10個(gè)，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)10萬元；資助科普項(xiàng)目10個(gè)，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)11.5萬元；資助“農(nóng)村e(cuò)站”19個(gè)，補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)22.8萬元。

指導(dǎo)成立縣級(jí)科協(xié)組織。批復(fù)成立金海湖新區(qū)科協(xié)、百里杜鵑管理區(qū)科協(xié)等2個(gè)縣級(jí)科協(xié)，使金海湖新區(qū)和百里杜鵑管理區(qū)科普工作有了組織、陣地和人員。

指導(dǎo)成立高?？茀f(xié)組織。批復(fù)成立了畢節(jié)醫(yī)?？茀f(xié)和畢節(jié)職院科協(xié)兩所高?？茀f(xié)，實(shí)現(xiàn)畢節(jié)市高?？茀f(xié)全覆蓋。畢節(jié)市科協(xié)對(duì)每個(gè)高?？茀f(xié)補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)0.5萬元。

指導(dǎo)成立縣（區(qū)）反協(xié)會(huì)和建設(shè)科技館。通過政協(xié)提案等方式，要求各縣（區(qū)）在2020年前成立反協(xié)會(huì)和建成科技館。目前已成立縣（區(qū)）反協(xié)會(huì)4個(gè)，在建縣級(jí)科技館1個(gè)。向省反協(xié)會(huì)爭(zhēng)取到經(jīng)費(fèi)5萬元，畢節(jié)市科協(xié)相應(yīng)匹配5萬元。向成立反協(xié)會(huì)的縣（區(qū)）每個(gè)補(bǔ)助1萬元。

強(qiáng)化科普示范建設(shè)。畢節(jié)市科協(xié)對(duì)具備科普示范效應(yīng)的村、社區(qū)、基地等進(jìn)行命名，命名市級(jí)科普示范村13個(gè)、科普示范社區(qū)11個(gè)、科普教育基地10個(gè)、科普示范基地10個(gè)，補(bǔ)助創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)54萬元。

強(qiáng)化科普信息化建設(shè)。推進(jìn)科技館展教項(xiàng)目建設(shè)。按照中國(guó)科協(xié)、財(cái)政部要求，完成了科技館免費(fèi)開放資金的申報(bào)工作。對(duì)科技館部分展品進(jìn)行維修維護(hù)，購(gòu)置展品20件和移動(dòng)音響設(shè)施1套，支出資金232萬元。

篇2

一、環(huán)境優(yōu)化工程

一是以落實(shí)省委、市委青年工作會(huì)議精神來增強(qiáng)動(dòng)力。準(zhǔn)備召開一個(gè)會(huì)議,開展一周調(diào)研,下發(fā)七個(gè)文件。一個(gè)會(huì)議,就是準(zhǔn)備于12月中旬在全市第一家召開修武縣青年工作會(huì)議,科學(xué)統(tǒng)籌安排全縣青年工作。一周調(diào)研,就是在已經(jīng)深入鄉(xiāng)村、企業(yè)、青年合作社進(jìn)行調(diào)研的基礎(chǔ)上,與縣委組織部結(jié)合,幫助大學(xué)生村官進(jìn)一步理清思路、找準(zhǔn)載體、明確要點(diǎn)、扎實(shí)工作。七個(gè)文件,就是下發(fā)成立修武縣青少年工作委員會(huì)的通知、兩個(gè)加強(qiáng)團(tuán)干隊(duì)伍建設(shè)的意見、一個(gè)表彰決定,還有四個(gè)聯(lián)建文件,和農(nóng)業(yè)局結(jié)合在各農(nóng)村合作社成立團(tuán)組織,和勞動(dòng)局結(jié)合在務(wù)工青年中成立團(tuán)組織,和旅游局結(jié)合在旅游鏈條輻射的行業(yè)和單位成立團(tuán)組織,和商務(wù)局結(jié)合進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)建工作。

二是以整合黨政資源齊抓共管青年工作來形成合力。我們專門成立了修武縣青少年工作委員會(huì),進(jìn)一步完善了黨建帶團(tuán)建工作機(jī)制。把團(tuán)的建設(shè)納入黨建總體目標(biāo)和責(zé)任制考核體系,與黨建工作同部署、同檢查、同考核,形成了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管、共同發(fā)展的工作格局。

三是以完善基層組織創(chuàng)新活動(dòng)載體來激發(fā)活力。我們抓住縣委組織部為農(nóng)村選配大學(xué)生村官和村委換屆的有利時(shí)機(jī),使全縣216名村官全部兼任了村團(tuán)支部書記,并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行團(tuán)情培訓(xùn),了解團(tuán)的有關(guān)知識(shí),建設(shè)團(tuán)的基層陣地。

二、網(wǎng)絡(luò)團(tuán)建工程

作為河南省共青信息工程建設(shè)兩個(gè)試點(diǎn)縣之一,我們抽調(diào)專人建成了覆蓋縣鄉(xiāng)村的共青團(tuán)網(wǎng)頁(yè),借助農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育網(wǎng)絡(luò)積極推進(jìn)共青信息工程建設(shè),充分展示基層團(tuán)建的整體風(fēng)貌。我們按照不同區(qū)域建立了縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)移動(dòng)飛信群,按照不同行業(yè)建立了旅游行業(yè)、青年合作社、非公有制企業(yè)等行業(yè)移動(dòng)飛信群,并指導(dǎo)各行業(yè)建立了自己的移動(dòng)飛信支群。

三、創(chuàng)業(yè)服務(wù)工程

我們以服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)為著力點(diǎn),以網(wǎng)絡(luò)化構(gòu)建、市場(chǎng)化運(yùn)作、項(xiàng)目化推進(jìn)為工作方式,以搭造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)、優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境、培育創(chuàng)業(yè)大軍、注重創(chuàng)業(yè)效果為工作內(nèi)容,在服務(wù)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)工程中取得了良好成效。

一是搭造創(chuàng)業(yè)平臺(tái)。我們專門成立了以縣委副書記為組長(zhǎng),相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)為成員的縣青年創(chuàng)業(yè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,進(jìn)一步整合部門資源,初步形成黨委政府齊抓共管的工作局面。我們依托部門優(yōu)勢(shì),先后在縣委黨校、一中分校、西夏莊園等建立了10個(gè)青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓(xùn)基地,并依托勞動(dòng)系統(tǒng)建立了9個(gè)青年創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心(一個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)1個(gè)),為青年創(chuàng)業(yè)搭造了專業(yè)化、市場(chǎng)化、人性化的服務(wù)平臺(tái)。

二是優(yōu)化創(chuàng)業(yè)環(huán)境。我們以青年中心為陣地,以鄉(xiāng)鎮(zhèn)便民服務(wù)中心、廣播站為媒介,采取了刷寫標(biāo)語、制作板報(bào)、發(fā)放宣傳資料等形式,向農(nóng)村群眾宣傳創(chuàng)業(yè)就業(yè)政策,受益人員1萬多人。我們聯(lián)系農(nóng)業(yè)、科技等有關(guān)部門,幫助有一定基礎(chǔ)的創(chuàng)業(yè)青年編制項(xiàng)目,爭(zhēng)取上級(jí)的服務(wù)扶持;我們通過組織專家志愿者服務(wù)團(tuán)進(jìn)行跟蹤服務(wù),對(duì)青年創(chuàng)業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行具體指導(dǎo)。

三是借勢(shì)培育人才。我們堅(jiān)持與縣勞動(dòng)局合作,定期對(duì)青年進(jìn)行技能培訓(xùn),幫助他們自謀職業(yè)、自強(qiáng)創(chuàng)業(yè)、合理就業(yè)。我們先后與王屯職高、翰林學(xué)校、藍(lán)天學(xué)校結(jié)合開展了旅游服務(wù)、家政服務(wù)、家電維修、財(cái)會(huì)等專業(yè)的技能培訓(xùn)班30期。

四是體現(xiàn)創(chuàng)業(yè)特色。我們利用云臺(tái)山的旅游資源優(yōu)勢(shì),抓住大力發(fā)展第三產(chǎn)業(yè)的形勢(shì),全面組織青年開展創(chuàng)業(yè)活動(dòng),先后使500多名青年在發(fā)展旅游的過程中實(shí)現(xiàn)了自己的價(jià)值。我們注重培育年輕的致富帶頭人,積極為他們搞好服務(wù)、樹立形象,培養(yǎng)出了崔小花、顧明旗等全國(guó)農(nóng)村青年創(chuàng)業(yè)致富帶頭人,帶動(dòng)了周邊400多人實(shí)現(xiàn)了就業(yè)。我們充分利用飛信、博客、QQ群等網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái),定期為廣大青年提供各類創(chuàng)業(yè)、就業(yè)信息,切實(shí)為青年做好服務(wù)工作。

四、愛心希望工程

一是今年我們整合各種資源,為全縣132名貧困大學(xué)生提供了17.2萬元的資助,占全市36萬多元的將近二分之一;二是在建好朱營(yíng)、宋營(yíng)希望小學(xué),加強(qiáng)教師培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,積極爭(zhēng)取團(tuán)省委40萬的希望小學(xué)建設(shè)資金;三是我們響應(yīng)黨政號(hào)召,赴四川江油開展手拉手結(jié)對(duì)幫扶,為六合鄉(xiāng)、楓順鄉(xiāng)提供了書籍、音響、書包、掃描儀等學(xué)習(xí)工作用品;四是籌備建立小花愛心基金,我們培養(yǎng)的全國(guó)農(nóng)村青年致富帶頭人每年拿出一定的利潤(rùn)建立愛心基金,為開展志愿者服務(wù)、希望工程提供服務(wù)。

篇3

關(guān)鍵詞：文化產(chǎn)業(yè)；創(chuàng)作；學(xué)科建設(shè)

黨的十上，“主席強(qiáng)調(diào)，建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)，關(guān)鍵是增強(qiáng)全民族文化創(chuàng)造活力。要深化文化體制改革，解放和發(fā)展文化生產(chǎn)力，發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主、藝術(shù)民主，為人民提供廣闊文化舞臺(tái)。要豐富人民精神文化生活，要堅(jiān)持以人民為中心的創(chuàng)作導(dǎo)向，提高文化產(chǎn)品質(zhì)量，為人民提供更好更多精神食糧。建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。要增強(qiáng)文化整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)文化事業(yè)全面繁榮、文化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，加強(qiáng)重大公共文化工程和文化項(xiàng)目建設(shè)，完善公共文化服務(wù)體系。促進(jìn)文化和科技融合，發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，提高文化產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?、集約化、專業(yè)化水平，擴(kuò)大文化領(lǐng)域?qū)ν忾_放，積極吸收借鑒國(guó)外優(yōu)秀文化成果。”[1]高等藝術(shù)院校，面對(duì)建設(shè)社會(huì)主義文化強(qiáng)國(guó)的迫切需要，應(yīng)充分發(fā)揮自身的教育教學(xué)資源優(yōu)勢(shì)，在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、藝術(shù)傳播、引領(lǐng)先進(jìn)文化發(fā)展方向等方面切實(shí)承擔(dān)起文化傳承創(chuàng)新的歷史重任。

2011年3月24日，藝術(shù)學(xué)正式從文學(xué)中獨(dú)立出來升格為第十三個(gè)學(xué)科門類，使學(xué)科設(shè)置更加有利于滿足“文化大發(fā)展大繁榮”對(duì)藝術(shù)專門人才尤其是大批高層次人才的需求，為藝術(shù)的繁榮發(fā)展提供了雄厚的人才保障基礎(chǔ)，為藝術(shù)學(xué)科的全面深化奠定了更加堅(jiān)實(shí)的學(xué)術(shù)體制，彰顯了中華民族在新形勢(shì)下的藝術(shù)自覺和藝術(shù)自信。

藝術(shù)類人才的培養(yǎng)是文化大發(fā)展的基礎(chǔ)，文化產(chǎn)品是精神產(chǎn)品，既有藝術(shù)的成分，又有導(dǎo)向性的引領(lǐng)作用。四川音樂學(xué)院注重加強(qiáng)學(xué)院內(nèi)涵建設(shè)，對(duì)人才培養(yǎng)做出準(zhǔn)確定位，既重專業(yè)，又寬基礎(chǔ)。力求在新形勢(shì)下，真正培養(yǎng)出適應(yīng)社會(huì)需求的“品德優(yōu)、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、會(huì)創(chuàng)新”的應(yīng)用型人才，培養(yǎng)出德藝雙馨的藝術(shù)人才。

我們相信，只要我們認(rèn)清形勢(shì)，群策群力，就一定能實(shí)現(xiàn)藝術(shù)學(xué)科建設(shè)的跨越，我們高等藝術(shù)院校一定成為社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮的主力軍。筆者根據(jù)當(dāng)前社會(huì)形勢(shì)發(fā)展，對(duì)四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展提出以下幾點(diǎn)思考拙見。

1 四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

川音從1939年創(chuàng)辦至今已有75年校史，是目前全世界在校學(xué)生人數(shù)最多的高等藝術(shù)院校，有14000余人。擁有藝術(shù)學(xué)、教育學(xué)、管理學(xué)、美術(shù)設(shè)計(jì)學(xué)四個(gè)學(xué)科門類和四個(gè)門類的碩士點(diǎn)，117個(gè)專業(yè)方向，25個(gè)教學(xué)院系，擁有“五所四院四中心兩基地”研究機(jī)構(gòu)，綜合發(fā)展特征明顯。川音也是我國(guó)第一個(gè)申報(bào)藝術(shù)大學(xué)的高等藝術(shù)院校，已經(jīng)省人民政府、審計(jì)專家和教育部專家驗(yàn)收通過，目前正在等待教育部的回應(yīng)。

學(xué)院占地1200畝，在校生共計(jì)1.3萬余人（不含獨(dú)立學(xué)院），固定資產(chǎn)19億元。擁有文獻(xiàn)豐富的圖書館、校史館、陳列館和聲像館。學(xué)院有系統(tǒng)的研究機(jī)構(gòu)“五所一室四中心”（高等教育研究所、音樂研究所、樂器研究所、美術(shù)研究所、流行樂研究所、錄音合成與計(jì)算機(jī)音樂實(shí)驗(yàn)室、作曲技術(shù)研究中心、音樂治療研究中心、音樂教育研究中心、古琴藝術(shù)研究中心）。四個(gè)研究院（中國(guó)非物質(zhì)文化遺產(chǎn)研究院、藏羌文化研究院、鋼琴藝術(shù)研究院、小提琴藝術(shù)研究院）。成立了四川音樂學(xué)院社會(huì)科學(xué)界聯(lián)合會(huì)和四川省音樂文學(xué)學(xué)會(huì)。有正、副教授453人，其中享受國(guó)務(wù)院特殊津貼專家11人、省學(xué)術(shù)和技術(shù)帶頭人10人、二級(jí)教授13人。匯集了一批高學(xué)歷、高職稱和高研究能力的教授、博士、研究員科研隊(duì)伍。

川音的文化產(chǎn)業(yè)在院地合作方面有：與雅安市、汶川縣、北川等地震災(zāi)區(qū)的精神文明合作。例如，已創(chuàng)作了《羊角花開》《紅櫻桃》《汶川依然美麗》《爾瑪姑娘》《請(qǐng)來汶川我的家》等原創(chuàng)歌曲。為了更好保護(hù)汶川縣的羌族非物質(zhì)文化遺產(chǎn)，我們對(duì)羌族音樂文化的采集、整理、保護(hù)。我們將發(fā)揮高校的文化保護(hù)、教育培訓(xùn)、藝術(shù)實(shí)踐、社會(huì)服務(wù)的功能。加強(qiáng)對(duì)羌族音樂推廣、社會(huì)實(shí)踐和文化創(chuàng)意開發(fā)。已為雅安創(chuàng)作過《雨城》《蘆山不哭》等原創(chuàng)作品，以后會(huì)加大力度與雅安市的文化藝術(shù)方面合作。加強(qiáng)與九寨溝縣、松潘縣、南江縣、南部縣、汶川縣等地的文化和音樂合作，利用學(xué)院的資源優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)藝術(shù)服務(wù)社會(huì)、推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展找到切合點(diǎn)；進(jìn)一步搞好成都市文化惠民活動(dòng)，爭(zhēng)取省市宣傳、文化部門更多的文化惠民合作項(xiàng)目。在文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，川音已經(jīng)積極地與地方政府進(jìn)行合作，并已經(jīng)取得了良好的成果。前不久，川音又與錦江區(qū)文化館進(jìn)行合作，并在錦江文化中心五樓多功能廳舉行了“四川音樂學(xué)院藝術(shù)實(shí)踐基地”揭牌儀式，這標(biāo)志著錦江區(qū)與川音的藝術(shù)人才交流合作正式拉開帷幕。同時(shí)，為此而舉行的多項(xiàng)活動(dòng)，如成都市錦江區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部業(yè)余藝術(shù)興趣班，“我們的節(jié)日?清明”文化活動(dòng)等等，都積極地促進(jìn)了錦江區(qū)的文化藝術(shù)氛圍。可以預(yù)見，在不久的未來，這一實(shí)踐基地將開展更多有意義的文藝活動(dòng)，提升市民的文藝修養(yǎng)。

川音文化產(chǎn)業(yè)在院校合作方面：高雅藝術(shù)進(jìn)校園活動(dòng)，經(jīng)藝術(shù)處和學(xué)生處的積極組織，學(xué)院交響樂團(tuán)2011年1月――7月，先后赴四川大學(xué)錦城學(xué)院、中國(guó)民航飛行學(xué)院、成都理工學(xué)院、四川商務(wù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、成都信息工程學(xué)院、四川省郵電學(xué)院、四川烹飪高等?？茖W(xué)校、四川師范大學(xué)成都學(xué)院、四川文化產(chǎn)業(yè)職業(yè)學(xué)院等，共計(jì)演出9場(chǎng)次，此次活動(dòng)得到了所到高校的熱烈歡迎和高度贊揚(yáng)。我們?cè)诨顒?dòng)中，始終以“走近大師，感受經(jīng)典，陶冶情操，提高修養(yǎng)”為主題，旨在建設(shè)“向真、向善、向美、向上”的校園文化，引領(lǐng)青年學(xué)生提高審美修養(yǎng)，提升精神境界為目的。真正地把藝術(shù)和實(shí)踐相結(jié)合，真正地把高雅藝術(shù)帶進(jìn)了省內(nèi)眾多高校。

川音文化產(chǎn)業(yè)在院企合作方面：完善四川移動(dòng)無線音樂基地、東區(qū)音樂公園等藝術(shù)實(shí)踐實(shí)訓(xùn)基地7個(gè)，拓展4個(gè)。進(jìn)與中國(guó)移動(dòng)無限音樂基地、萬達(dá)演藝集團(tuán)、云南機(jī)場(chǎng)集團(tuán)、川威集團(tuán)等企業(yè)的全面合作。為大學(xué)生藝術(shù)實(shí)踐、創(chuàng)業(yè)、就業(yè)搭建良好平臺(tái)，為川音尚美文化傳播公司效益尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。

2 四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理人才就業(yè)前景

這是眾多學(xué)生和家長(zhǎng)最關(guān)心的問題。通過調(diào)研數(shù)據(jù)，各兄弟院校相似專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)率的基本情況，且大部分學(xué)生畢業(yè)取向都選擇留在了北京、上海等大城市，就國(guó)內(nèi)藝術(shù)管理專業(yè)的就業(yè)率來說，其就業(yè)率大都在95%以上；其就業(yè)的行業(yè)與市場(chǎng)有：藝術(shù)博物館（包括畫廊）、音樂廳、交響樂隊(duì)、演出公司、話劇組、顧問公司、雕刻藝術(shù)公司、電視臺(tái)、電影制片公司等。但在目前的藝術(shù)管理體制中，某些機(jī)構(gòu)的管理方法和經(jīng)驗(yàn)顯然不能完全滿足新時(shí)代的需要；“藝術(shù)管理”分別掛靠在公共事業(yè)管理、美術(shù)學(xué)或音樂學(xué)這3個(gè)學(xué)科上，并且把各個(gè)院校中對(duì)于“藝術(shù)管理”的學(xué)科稱謂作了羅列，說明“文化產(chǎn)業(yè)管理”專業(yè)的發(fā)展基礎(chǔ)。

3 四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)學(xué)科建設(shè)

目前我院設(shè)有藝術(shù)管理系，專業(yè)方向有文化產(chǎn)業(yè)管理、公共藝術(shù)管理、文化事業(yè)管理、演藝策劃與制造、文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)等專業(yè)。文化產(chǎn)業(yè)管理專業(yè)是一門強(qiáng)調(diào)音樂學(xué)理論用于公共文化產(chǎn)業(yè)管理或音樂文化產(chǎn)業(yè)管理的新型專業(yè)方向，是一個(gè)以專門培養(yǎng)應(yīng)用型或?qū)嵺`型音樂學(xué)人才培養(yǎng)的專門學(xué)科。其專業(yè)指向突出了管理學(xué)強(qiáng)調(diào)實(shí)踐性與操作性的特征，是一門有別于傳統(tǒng)音樂學(xué)強(qiáng)調(diào)理論研究的新興學(xué)科。早在2003年，川音就設(shè)立了文化藝術(shù)事業(yè)管理專業(yè)，其培養(yǎng)目標(biāo)為：培養(yǎng)文化藝術(shù)事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)方面從事管理工作的高級(jí)專門人才，能夠運(yùn)用其掌握的現(xiàn)代管理及藝術(shù)專業(yè)知識(shí)，從事文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)組織和管理工作，并具有規(guī)劃、協(xié)調(diào)、組織、實(shí)施和決策的基本能力。經(jīng)過多年發(fā)展，此專業(yè)已形成了比較成熟的學(xué)科體系和教育方案，并培養(yǎng)了眾多的可以適應(yīng)時(shí)代文化發(fā)展的人才，他們?cè)谧呦蛏鐣?huì)后，相繼進(jìn)入了電視臺(tái)，個(gè)類音樂廳，畫廊以及大大小小的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)中，貢獻(xiàn)著自己的力量。

另外，我院積極推行校園學(xué)分制改革，注重應(yīng)用性，將人才培養(yǎng)和人才指標(biāo)體系相結(jié)合等特點(diǎn)。我院通過“培養(yǎng)方案改革”、“課程體系改革”、“教學(xué)過程改革”、“實(shí)訓(xùn)實(shí)踐改革”、“評(píng)價(jià)方式改革”進(jìn)一步完善了學(xué)院學(xué)分制方案，修訂了人才培養(yǎng)方案，確保了人才培養(yǎng)的有序性和明確的目的性。

然而，在這樣的過程中，川音也遇到了許多困難和問題。例如，在舉辦許多面向公眾，面向社會(huì)的文化藝術(shù)活動(dòng)中，由于市民對(duì)于藝術(shù)院?！跋笱浪钡膽T性認(rèn)識(shí)，使得這些活動(dòng)在宣傳推廣中遇到瓶頸，坐在臺(tái)下的依然是癡迷于古典音樂的樂迷，并沒有吸引太多的市民前來參與，沒有達(dá)到先前所預(yù)想的效果。而在專業(yè)教育上，學(xué)生往往缺乏在藝術(shù)活動(dòng)中實(shí)踐的機(jī)會(huì)。同時(shí)，課堂教育又往往跟不上時(shí)代進(jìn)步的步伐等等諸如此類“重理論輕實(shí)踐”，“摸著石頭過河”的問題常常出現(xiàn)，并且這些問題也影響了學(xué)生的就業(yè)，一部分學(xué)生進(jìn)入了社會(huì)后，并沒有能很好地利用自己所學(xué)的專業(yè)知識(shí)。

4 對(duì)四川音樂學(xué)院文化產(chǎn)業(yè)的思考

第一，要強(qiáng)化高雅藝術(shù)進(jìn)校園活動(dòng)?！案咝Ｔ谝韵冗M(jìn)文化和科技引領(lǐng)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展中具有不可替代的重要作用，高校在社會(huì)主義文化大發(fā)展大繁榮這一歷史時(shí)期承擔(dān)著重大的歷史使命。文化產(chǎn)業(yè)的學(xué)科特性決定了有效提升高校為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)能力，需要?jiǎng)?chuàng)新理念，加大跨界合作。高校在橫跨學(xué)界、業(yè)界、政界、國(guó)界合作的多條路徑中要充分發(fā)揮效應(yīng)，以整合各種力量，更好地發(fā)揮高校人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、服務(wù)社會(huì)、引領(lǐng)創(chuàng)新文化的四項(xiàng)職能?！盵2]

第二，我們可以充分發(fā)揮四川音樂學(xué)院在音樂、舞蹈、美術(shù)、流行音樂上的優(yōu)勢(shì)，與成都市政府、地市州政府合作，要加強(qiáng)到“革命老區(qū)、邊遠(yuǎn)山區(qū)、窮困地區(qū)、少數(shù)民族地區(qū)的社會(huì)實(shí)踐和藝術(shù)實(shí)踐。多創(chuàng)作一些舞劇、歌劇、流行音樂劇目等，讓大家有很多好劇欣賞。帶動(dòng)城市的文化品牌和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

第三，我們要與地方政府和文化部門人才共建。為他們提供所需文藝人才，為部分領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)素質(zhì)講座、干部藝術(shù)培訓(xùn)、文化系統(tǒng)從業(yè)人員藝術(shù)類繼續(xù)教育、文藝沙龍、群眾文化管理探索。培養(yǎng)文藝骨干藝術(shù)培訓(xùn)、市民文化藝術(shù)學(xué)校課程、街道文化藝術(shù)講座。為街道群眾文化輔導(dǎo)、調(diào)研。四川音樂學(xué)院提供音樂制作團(tuán)隊(duì)，利用錄音棚致力于專業(yè)錄音及音樂制作，為個(gè)人及駐區(qū)單位免費(fèi)錄制音樂作品。

第四，我們要與地方政府和文化部門作品共建。參與、扶持創(chuàng)作文藝類作品。創(chuàng)作或輔導(dǎo)創(chuàng)作各類文藝作品參加政府文藝活動(dòng)，如演出、展覽等，以市區(qū)為背景，創(chuàng)作各類文藝作品參加國(guó)家、省、市級(jí)文藝比賽。

第五，我們要與地方政府和文化部門活動(dòng)共建。參與、扶持市區(qū)主辦或承辦各類文藝賽事。四川音樂學(xué)院協(xié)助成都市等政府拓展“春熙放歌”、“錦江之夜”、“社區(qū)文化節(jié)”、“錦江文藝沙龍”等文化活動(dòng)品牌；川音協(xié)助成都市政府等承辦國(guó)家、省、市級(jí)文藝賽事。例如，中國(guó)合唱節(jié)等。

盡管還有著這樣那樣的問題，但這些年以來，川音在文化產(chǎn)業(yè)上發(fā)展的決心和魄力是有目共睹的，相信在不遠(yuǎn)的未來，在學(xué)院與政府的共同努力之下，川音人定會(huì)鞏固已有的成果，解決存在的難題，為整個(gè)成都市文化產(chǎn)業(yè)的大繁榮貢獻(xiàn)出重要的一份力量！今天的川音，“群賢畢至、少長(zhǎng)咸集”。以黨的十八屆三中全會(huì)確立的“推動(dòng)我國(guó)文化大發(fā)展、大繁榮”為契機(jī)，搶抓歷史機(jī)遇、深化教育改革、明晰發(fā)展思路，以期為國(guó)家培養(yǎng)出更多更好的文化藝術(shù)人才。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：凌洋（1973―），四川音樂學(xué)院研究生處招生科副科長(zhǎng)，研究方向：鋼琴演奏及教學(xué)。

篇4

公安工作基層基礎(chǔ)建設(shè)年匯報(bào)材料

八里湖分局抓點(diǎn)帶面促派出/:請(qǐng)記住我站域名/所基層基礎(chǔ)工作

20__年是公安工作的基層基礎(chǔ)建設(shè)年，公安部提出：“抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功?！鄙婕暗焦补ぷ骱凸碴?duì)伍建設(shè)的方方面面，是一項(xiàng)十分龐大而復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工作怎么做，基礎(chǔ)如何抓？對(duì)此，九江市公安局八里湖分局班子進(jìn)行了認(rèn)真研究，從分局基層建設(shè)的突出問題入手、從基層工作的薄弱環(huán)節(jié)抓起，從基本功不適應(yīng)的方面著力，突出重點(diǎn)，抓點(diǎn)帶面促派出所基層基礎(chǔ)工作。

一是找準(zhǔn)切入點(diǎn)，選準(zhǔn)突破口。

年初，分局緊密結(jié)合自身實(shí)際，深入查找和梳理本地區(qū)、本部門基層基礎(chǔ)建設(shè)中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。針對(duì)在暫住人口管理上工作還存在不到位的現(xiàn)象，結(jié)合當(dāng)前開發(fā)區(qū)面臨著一個(gè)大發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，特別是國(guó)家出口加工區(qū)的設(shè)立，大工業(yè)、大城建項(xiàng)目多，外來務(wù)工人員不斷涌入，暫住人口大幅度增加的實(shí)際情況，決定在20__年的派出所基層基礎(chǔ)工作以出租房屋和暫住人管理為切入點(diǎn)，集中力量，破解難題，以點(diǎn)帶面，以求派出所基層基礎(chǔ)工作的整體突破。

二是以點(diǎn)帶面，夯實(shí)基礎(chǔ)。

20__年，官牌夾派出所根據(jù)轄區(qū)出租私房多的情況，在全省率先推出了出租房屋“星級(jí)管理”和流動(dòng)人口“分類管理”新舉措，實(shí)施兩年來取得了好的成效，特別在控制和防范流動(dòng)人員犯罪上，發(fā)揮了很大的作用。20__年元月至20__年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件17起，20__年至20__年3月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有3起，20__年4月至20__年2月，轄區(qū)發(fā)刑事案件只有一起。幾起流動(dòng)人員作案的盜竊案件，由于扎實(shí)的出租房屋管理和暫住人口管理工作，都迅速破獲，極大地提高了預(yù)防、發(fā)現(xiàn)、打擊流動(dòng)人口犯罪工作的能力。

今年，分局借“基層基礎(chǔ)建設(shè)年”的強(qiáng)勁東風(fēng)，將出租屋“星級(jí)管理”和暫住人口“分類管理”的做法在全局全面推廣，大力加強(qiáng)出租房屋管理和暫住人口管理，著力夯實(shí)派出所基層基礎(chǔ)工作。

篇5

基層檢察院是檢察機(jī)關(guān)聯(lián)系人民群眾的窗口?；鶎訖z察院規(guī)范執(zhí)法的水平，不僅體現(xiàn)了檢察機(jī)關(guān)規(guī)范執(zhí)法的總體水平，還直接關(guān)系到檢察工作的社會(huì)公信度和群眾公認(rèn)度。因此，對(duì)于基層檢察院而言，只有不斷夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法的工作基礎(chǔ)，才能使執(zhí)法水平和執(zhí)法形象更好地適應(yīng)新時(shí)期檢察工作的要求，更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和維護(hù)司法公正。筆者認(rèn)為，對(duì)于基層檢察院而言，加強(qiáng)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)的關(guān)鍵在于抓好以下四項(xiàng)基礎(chǔ)工作：

一是要進(jìn)一步深化法治理念教育和規(guī)范執(zhí)法主題教育，夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法的思想基礎(chǔ)。要著力構(gòu)建社會(huì)主義法治理念教育和規(guī)范執(zhí)法主題教育的長(zhǎng)效機(jī)制，積極探索開展教育活動(dòng)的有效途徑，認(rèn)真組織開展執(zhí)法思想研討、典型案例剖析、規(guī)范執(zhí)法警示教育等活動(dòng)，并針對(duì)檢察干警思想實(shí)際加強(qiáng)教育引導(dǎo)，使廣大檢察干警牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)法的思想意識(shí)，在執(zhí)法辦案的過程中始終繃緊規(guī)范執(zhí)法這根弦，自覺遵守規(guī)范執(zhí)法的各項(xiàng)規(guī)定。

二是要進(jìn)一步優(yōu)化人員配置，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法的人力基礎(chǔ)。積極探索和推進(jìn)檢察人事制度與干部管理體制改革，組織開展現(xiàn)有人力資源狀況調(diào)查，暢通檢察人員的進(jìn)出渠道，及時(shí)引進(jìn)符合檢察工作發(fā)展需要的各類高素質(zhì)專業(yè)人才，為進(jìn)一步優(yōu)化辦案部門人力資源的配置做好準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)各辦案部門業(yè)務(wù)工作需要選配好業(yè)務(wù)骨干，有效發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干在推動(dòng)執(zhí)法辦案水平和執(zhí)法規(guī)范化建設(shè)水平同步提升中的積極作用。對(duì)確實(shí)不適應(yīng)在辦案一線從事特定辦案工作的人員要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，從根本上避免因辦案人員知識(shí)結(jié)構(gòu)老化、業(yè)務(wù)素質(zhì)差等因素而導(dǎo)致執(zhí)法辦案不依法、不規(guī)范等問題的發(fā)生。同時(shí)，要結(jié)合各檢察業(yè)務(wù)部門的工作特點(diǎn)，針對(duì)性地組織開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)活動(dòng)，有效提升檢察干警從事具體執(zhí)法辦案崗位工作的能力。

三是要進(jìn)一步改革和完善檢察業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制，夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法的管理基礎(chǔ)。要探索建立更加符合檢察工作發(fā)展需要的業(yè)務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)體制和工作績(jī)效考評(píng)機(jī)制。強(qiáng)化檢察委員會(huì)對(duì)檢察業(yè)務(wù)工作的決策和指導(dǎo)作用，減少案件決定處理的冗余環(huán)節(jié)，不斷健全和落實(shí)各類執(zhí)法辦案責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行辦案流程規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，更好地發(fā)揮績(jī)效考評(píng)體制對(duì)強(qiáng)化規(guī)范執(zhí)法的導(dǎo)向和推動(dòng)作用。

四是要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督制約，夯實(shí)規(guī)范執(zhí)法的監(jiān)督基礎(chǔ)。要不斷健全和完善強(qiáng)化執(zhí)法規(guī)范的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)和改進(jìn)規(guī)范執(zhí)法的保障平臺(tái)建設(shè)，充分發(fā)揮司法警察保障和規(guī)范辦案的積極作用。要深化落實(shí)檢務(wù)公開制度，深入開展人民監(jiān)督員制度改革試點(diǎn)工作，主動(dòng)接受社會(huì)各界監(jiān)督，改進(jìn)接受監(jiān)督的方式，增強(qiáng)接受監(jiān)督的實(shí)際效果。同時(shí)，要加強(qiáng)檢察隊(duì)伍自身的黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持好檢察隊(duì)伍的廉潔和純潔。

篇6

一、引入目標(biāo)管理，凝聚團(tuán)隊(duì)力量

目標(biāo)管理是一種程序和過程，它使組織中的上級(jí)和下級(jí)一起商定組織的共同目標(biāo)，并由此決定上下級(jí)的責(zé)任和分目標(biāo)，然后把這些目標(biāo)作為經(jīng)營(yíng)、評(píng)估、獎(jiǎng)勵(lì)每個(gè)單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。它用系統(tǒng)的方法使許多關(guān)鍵管理活動(dòng)結(jié)合起來，并且有意識(shí)地瞄準(zhǔn)，有效和高效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)。上世紀(jì)80年代，目標(biāo)管理方法從西方引入我國(guó)，在不到三十年的時(shí)間里，已備受我國(guó)政府機(jī)關(guān)、企業(yè)和其他社會(huì)組織的關(guān)注。

目標(biāo)管理的最大作用是凝聚團(tuán)隊(duì)力量。目標(biāo)管理，重視人的因素，是一種全員參與的、民主的、自我控制的管理制度，也是一種把個(gè)人需求與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)結(jié)合起來的管理制度，實(shí)行這種制度能使工作人員發(fā)現(xiàn)工作的興趣和價(jià)值，享受工作的滿足感、成就感，同時(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)也得以完成。這種方法的實(shí)質(zhì)，是以目標(biāo)來激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員的自我管理意識(shí)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員行動(dòng)的自覺性，充分發(fā)揮其智慧和創(chuàng)造力，以期最終形成團(tuán)隊(duì)成員與整個(gè)團(tuán)隊(duì)共命運(yùn)、同呼吸的共同體，從而實(shí)現(xiàn)提升團(tuán)隊(duì)的工作效能的最終目標(biāo)。因此，通過實(shí)施目標(biāo)管理?？梢宰畲笙薅鹊啬蹐F(tuán)隊(duì)的力量，使團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員從團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)制定開始，到目標(biāo)的實(shí)施、管理、評(píng)估等階段，都能主動(dòng)地、積極地、充分地發(fā)揮其個(gè)人才智，為團(tuán)隊(duì)最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)盡自己的最大力量。

二、實(shí)施目標(biāo)管理，整合行政資源

基層工商工作效能的提升，最關(guān)鍵的是如何發(fā)揮現(xiàn)有的有限行政資源的最大效用。經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，效用最大化的必由途徑是要素的最佳組合，而實(shí)施目標(biāo)管理就是在當(dāng)前條件下基層工商整合行政資源的有效途徑，是基層工商處理好行政成本與行政效率關(guān)系的重要抓手。

(一)整合人力資源，夯實(shí)部門發(fā)展的人才基礎(chǔ)。目標(biāo)管理是以人為本的開放式管理模式的集中體現(xiàn)，具有重視人的因素特點(diǎn)，因此，實(shí)施目標(biāo)管理必將有利于基層工商進(jìn)一步整合人力資源，夯實(shí)部門發(fā)展的人才基礎(chǔ)。一方面，其開放式管理模式的應(yīng)用，有利于在本部門內(nèi)形成民主和諧的工作氣氛，有利于激發(fā)本部門全員參與的工作熱情，有利于聚沙成塔，集思廣益，從而最大化的開發(fā)本部門的人力資源；另一方面，目標(biāo)管理模式不僅可以通過明確目標(biāo)將整個(gè)部門聯(lián)為更為密切的整體，而且也為部門的每一位成員勾畫出更加清晰的崗位職責(zé)，為部門中開展諸如中層領(lǐng)導(dǎo)崗位的競(jìng)爭(zhēng)上崗、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的公開競(jìng)聘、一般干部的雙向交流等人事考核激勵(lì)給予有力的支持，從而為部門在源頭上解決人盡其才的人力資源管理難題提供了可行的方案。

(二)整合財(cái)力資源，夯實(shí)部門發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)?；鶎庸ど痰呢?cái)力是有限的，為了使有限財(cái)力發(fā)揮最大效用，必須整合財(cái)力資源，將有限的財(cái)力投入到最能產(chǎn)生效用、最能承擔(dān)工作的部門與人員。目標(biāo)管理模式的應(yīng)用，明確了本部門所轄各個(gè)分部門的工作目標(biāo)，工作任務(wù)，工作職責(zé)。既便于本部門從全局出發(fā)，遵循時(shí)間節(jié)點(diǎn)，按照各個(gè)分目標(biāo)占整個(gè)部門的總目標(biāo)的權(quán)重。將有限物力投入到權(quán)重相對(duì)較大的諸如執(zhí)法辦案、市場(chǎng)監(jiān)管等分目標(biāo)即重要任務(wù)中去，夯實(shí)了部門發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。同時(shí)，在應(yīng)對(duì)各項(xiàng)突發(fā)事件時(shí)，目標(biāo)管理也利于本部門及時(shí)理清思路，采取措施。快速集聚物力資源，物盡其力，保質(zhì)保量地解決好各類棘手問題。

(三)整合文化資源。夯實(shí)部門發(fā)展的精神基礎(chǔ)。先進(jìn)文化引領(lǐng)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。因此，工商部門的發(fā)展必須要依托工商文化的發(fā)展和滋潤(rùn)。目標(biāo)管理模式的應(yīng)用，一方面使百花齊放的多元化的文化藝術(shù)形式統(tǒng)一于工商文化的精神內(nèi)核之中，有利于工商文化的茁壯成長(zhǎng)，枝繁葉茂；另一方面，目標(biāo)管理模式的應(yīng)用，也有利于工商文化的傳播，更有利于部門通過“合并同類項(xiàng)”的方法總結(jié)、提煉，去粗取精，形成工商文化可持續(xù)的良性循環(huán)，從而為基層工商的發(fā)展注入強(qiáng)大的精神動(dòng)力。

三、完善目標(biāo)管理，創(chuàng)新工作機(jī)制

目標(biāo)管理為基層工商更好地開展各項(xiàng)工作提供了一種好的管理制度，但在其運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，必須依托強(qiáng)有力的工作機(jī)制。為此，分局結(jié)合實(shí)際，推出了三項(xiàng)配套機(jī)制。為目標(biāo)管理模式的有效運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

(一)科所聯(lián)動(dòng)工作機(jī)制。目標(biāo)管理是一種強(qiáng)調(diào)上下互動(dòng)的現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式，對(duì)基層工商分局而言，就是要求分局科室與分局所轄各工商所之間形成良好的“呼應(yīng)”。為此，分局通過實(shí)踐摸索，推出了以“職能到科，目標(biāo)(子目標(biāo))到所，任務(wù)到組，責(zé)任到人，科所聯(lián)動(dòng)，責(zé)任連帶”為內(nèi)容的科所聯(lián)動(dòng)機(jī)制。一方面，通過該工作機(jī)制的運(yùn)行，自上而下，層層分解目標(biāo)，級(jí)級(jí)傳遞責(zé)任，節(jié)節(jié)推進(jìn)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)了分局一線部門的領(lǐng)悟力和執(zhí)行力，進(jìn)而有效提升了其工作的精確度；另一方面，自下而上，層層反饋信息，級(jí)級(jí)分析匯總，節(jié)節(jié)改進(jìn)措施，為分局制定更加合理，更符合基層一線實(shí)際情況的工作目標(biāo)及工作舉措等提供了保障。

(二)統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。提高效能是分局引入目標(biāo)管理模式的終極追求。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，一年一個(gè)基層工商所開展的專項(xiàng)檢查高達(dá)上百次，往往對(duì)同一行政相對(duì)人，既要進(jìn)行商標(biāo)印制管理檢查，又要進(jìn)行合同文本管理檢查。為了避免基層一線部門盲目地重復(fù)勞動(dòng)，大幅提升其工作的針對(duì)性與有效性，分局運(yùn)用目標(biāo)管理模式，實(shí)施“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、資源整合”，成立以分局整頓辦(公平交易科)為核心的行政執(zhí)法統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全局的行政執(zhí)法資源，并由此形成了分局統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)機(jī)制。通過這一機(jī)制，將上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)專項(xiàng)執(zhí)法與分局常規(guī)性的檢查工作進(jìn)行整合，并融合在一張任務(wù)分解表中。按月下達(dá)給基層工商所(隊(duì))執(zhí)行。經(jīng)過近半年的運(yùn)轉(zhuǎn)，分局市場(chǎng)監(jiān)管的整體效能明顯提高。轄區(qū)的各類不法經(jīng)營(yíng)行為得到了有效地遏制，已成為地區(qū)政府肯定分局工作的重要亮點(diǎn)之一。

(三)工作調(diào)研反饋機(jī)制。開放性是目標(biāo)管理的重要特征之一。開放意味著海納百川，意味著吐故納新，意味著新動(dòng)力源源不斷的注入，更意味著一個(gè)事物的生生不息。在引入、實(shí)施目標(biāo)管理過程中，分局牢牢抓住目標(biāo)管理的精華，通過建立工作調(diào)研反饋機(jī)制。不斷匯總、分析、歸納、提煉基層工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并將其不斷充實(shí)、注入分局目標(biāo)管理的整體框架之中。不斷完善分局管理模式。一方面對(duì)基層工作中遇到的難點(diǎn)、群眾關(guān)注的焦點(diǎn)、社會(huì)存在的熱點(diǎn)等，加強(qiáng)實(shí)體研究；另一方面，對(duì)各類相關(guān)理論問題，如無照經(jīng)營(yíng)的綜合治理、地區(qū)品牌經(jīng)濟(jì)的發(fā)展等，加強(qiáng)理解研究，以理論創(chuàng)新引領(lǐng)實(shí)踐的創(chuàng)新。

四、保障目標(biāo)管理，強(qiáng)化培訓(xùn)考核

要在基層工商實(shí)施并完善目標(biāo)管理，必須建立與之相適應(yīng)的培訓(xùn)考核制度。保障目標(biāo)管理的順利實(shí)施。一方面通過強(qiáng)化培訓(xùn)，使全體干部了解目標(biāo)管理，認(rèn)同目標(biāo)管理，參與目標(biāo)管理。推進(jìn)目標(biāo)管理；另一方面通過強(qiáng)化考核，使目標(biāo)管理在推進(jìn)基層工作中發(fā)揮更大效用。

(一)分類教育，分層培訓(xùn)。在準(zhǔn)確把握分局干部的思想動(dòng)態(tài)和個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)分類教育、分層培訓(xùn)的干部培訓(xùn)模式，組織不同年齡層次、不同文化學(xué)歷的工商干部分別進(jìn)行工商執(zhí)法實(shí)務(wù)、計(jì)算機(jī)技能(如PIDT制作、網(wǎng)頁(yè)制作等)、心理學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)等方面的知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬干部培訓(xùn)的領(lǐng)域和渠道，為夯實(shí)目標(biāo)管理的人力資源打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

篇7

一、二年人口和計(jì)劃生育工作回顧

××年是十五規(guī)劃的最后一年，也是十一五規(guī)劃的承前啟后一年，應(yīng)該說，在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門的共同努力、配合下，在主管局的精心實(shí)施下，××年我縣人口和計(jì)劃生育工作成效是明顯的、成績(jī)是可喜的。回顧××年工作，我概括為三句話：一個(gè)確保；鞏固了兩項(xiàng)成果；實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重點(diǎn)突破。

（一）確保各項(xiàng)考核指標(biāo)圓滿完成。

××年共出生人口人，比去年同期減少人，出生率為‰，一孩率％，年人口自然增長(zhǎng)率為‰，出生性別比，符合政策生育率為％；綜合避孕率為％，意外妊娠率％，統(tǒng)計(jì)誤差率控制在以內(nèi)，低生育水平繼續(xù)得到了全面鞏固，圓滿地完成市下達(dá)的年度人口和計(jì)劃生育各項(xiàng)指標(biāo)?！痢聊?，我縣人口計(jì)生工作代表××市接受省計(jì)生依法行政檢查，成為該檢查組唯一以滿分通過的單位，在兩次暗訪中各項(xiàng)指標(biāo)排名全市第一，并被列為年終考核免檢單位。

（二）鞏固了兩項(xiàng)成果。

一是全面鞏固了全國(guó)計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣成果?！痢聊晡铱h被評(píng)為全國(guó)計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣，××年，我縣以進(jìn)一步深化計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣為抓手，把滿足育齡群眾的需求和提高服務(wù)質(zhì)量作為工作目標(biāo)，以送生殖健康服務(wù)為有效載體，下基層為育齡群眾開展查孕查環(huán)和婦女病普查，積極開展生殖健康服務(wù)，努力擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)服務(wù)覆蓋面，由關(guān)注育齡婦女轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注所有人群。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全縣知情選擇參與率和落實(shí)率均達(dá)％，隨訪率達(dá)％，計(jì)劃生育宣傳品入戶率％；接受基本生殖健康服務(wù)的育齡婦女達(dá)萬余人次，提供各類隨訪服務(wù)萬人次。群眾對(duì)計(jì)劃生育工作的滿意程度大大提高，縣人口各計(jì)生局也連續(xù)三年被評(píng)為滿意單位。

二是全面鞏固了全國(guó)計(jì)生協(xié)會(huì)組織建設(shè)年活動(dòng)先進(jìn)單位成果?！痢聊?，我縣的計(jì)生“少生快富”工程的省、市、縣項(xiàng)目基地在原個(gè)的基礎(chǔ)上，又新建項(xiàng)目基地個(gè)、擴(kuò)建個(gè)項(xiàng)目基地，被國(guó)家計(jì)生委領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)為××經(jīng)驗(yàn)。通過重點(diǎn)扶持、科學(xué)指導(dǎo)、合理運(yùn)用、嚴(yán)格管理，我縣“少生快富”項(xiàng)目工作呈現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展生機(jī)，使計(jì)生協(xié)會(huì)真正成為廣大群眾的知心人、貼心人，成為黨和政府聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶。

（三）實(shí)現(xiàn)了三個(gè)重點(diǎn)突破。

一是實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口綜合管理突破。自××年我們?cè)谶f鋪（開發(fā)區(qū)）推行流動(dòng)人口“三證合一”和“一站式”管理以來，在組織體系上，各相關(guān)部門密切配合，形成了有效的綜合治理機(jī)制；在規(guī)范管理上，經(jīng)過計(jì)生協(xié)管員的調(diào)查梳理，××年已為萬縣域流動(dòng)人口進(jìn)行了登記服務(wù)與管理，占到了應(yīng)管理流動(dòng)人口的以上。

二是實(shí)現(xiàn)了計(jì)生基層基礎(chǔ)的再夯實(shí)。以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)、繼續(xù)創(chuàng)建“村（居）民自治先進(jìn)村”、“流動(dòng)人口先進(jìn)社區(qū)”為抓手，從加強(qiáng)基本陣地、充實(shí)基層隊(duì)伍、完善基本信息、規(guī)范基礎(chǔ)資料、健全基本制度“五基”建設(shè)上重點(diǎn)強(qiáng)化村（社區(qū)）基礎(chǔ)工作。

三是實(shí)現(xiàn)了社區(qū)人口和計(jì)生工作的規(guī)范化管理。全面開展了社區(qū)人口和計(jì)劃生育規(guī)范化管理工作，推進(jìn)了城區(qū)人口和計(jì)劃生育管理體制改革，健全了社區(qū)組織網(wǎng)絡(luò)、完善了基礎(chǔ)檔案信息?！痢聊辏≈屏巳f余份《計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)宣傳手冊(cè)》發(fā)放到社區(qū)，并組織開展了新婚生育文化工程建設(shè)。

在××年里，縣人口和計(jì)生部門工作是勤懇的，各部門配合是默契的，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）工作措施是有力的，我個(gè)人對(duì)××年以來的人口和計(jì)生工作總體是滿意的。但在平時(shí)工作中，我們也發(fā)現(xiàn)了工作存在的許多不足和問題，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是穩(wěn)定低生育水平仍很艱巨。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層基礎(chǔ)工作還比較薄弱，干部盲目樂觀情緒滋長(zhǎng)，群眾的生育觀念轉(zhuǎn)變較慢等可能引起生育水彈的因素還比較多，工作進(jìn)一步上水平的難度還很大。二是流動(dòng)人口的計(jì)劃生育工作需進(jìn)一步加強(qiáng)。主要表現(xiàn)為戶籍地計(jì)生工作人員對(duì)外出流動(dòng)人口計(jì)劃生育管理底子不清、查驗(yàn)證率低，一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)在人口方面的認(rèn)知、理解及宣傳服務(wù)的質(zhì)量、廣度、深度上還有欠缺。三是在《省條例》實(shí)施過程中遇到的撫養(yǎng)費(fèi)征收難、非法收養(yǎng)處理難等問題還比較突出，有待我們進(jìn)一步分析研究，切實(shí)制定出可靠穩(wěn)妥的解決辦法。

二、二六年人口和計(jì)劃生育工作要求和任務(wù)

總體要求：以全面落實(shí)獎(jiǎng)勵(lì)扶助制度為載體，進(jìn)一步夯實(shí)基層基礎(chǔ)，鞏固創(chuàng)優(yōu)成果，完善工作機(jī)制，提升全縣人口和計(jì)劃生育整體工作水平，促進(jìn)人與自然和諧的人口生態(tài)體系建設(shè)，為我縣率先全面建成生態(tài)型百?gòu)?qiáng)縣創(chuàng)造良好的人口環(huán)境。

主要任務(wù)：

（一）總結(jié)一套經(jīng)驗(yàn)。十五期間，我縣在流動(dòng)人口一盤化管理、基層基礎(chǔ)夯實(shí)強(qiáng)化、信息化系統(tǒng)有機(jī)運(yùn)用、綜合治理機(jī)制建設(shè)等方面都進(jìn)行了有益的探索與創(chuàng)新，并取得了一定成效。我們要對(duì)改革實(shí)踐中的成功做法和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行歸納提煉，以進(jìn)一步指導(dǎo)面上的工作，從而達(dá)到“依法管理程序化、村（居）民自治規(guī)范化、優(yōu)質(zhì)服務(wù)制度化、政策推動(dòng)多元化和綜合治理職責(zé)化”。

（二）落實(shí)一個(gè)政策。最近，省政府專門下發(fā)了《實(shí)施農(nóng)村部分實(shí)行計(jì)劃生育戶獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策》，根據(jù)省政府文件精神，從我縣的實(shí)際出發(fā)，我們要建立起集資金管理、資格確認(rèn)、資金發(fā)放和社會(huì)監(jiān)督四個(gè)環(huán)節(jié)于一體的資金發(fā)放管理方式，確保獎(jiǎng)勵(lì)扶助政策執(zhí)行的公平、公正，確保專項(xiàng)資金安全，確保獎(jiǎng)勵(lì)扶助金落實(shí)到戶到人。

（三）創(chuàng)新一個(gè)載體。社會(huì)事業(yè)要發(fā)展，必須要有一個(gè)實(shí)質(zhì)性的抓手來推動(dòng)，××年我們抓了全國(guó)計(jì)生優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)縣創(chuàng)建，××年我們實(shí)施了基層基礎(chǔ)夯實(shí)年活動(dòng)，××年，我們要設(shè)置好一個(gè)適當(dāng)?shù)妮d體，強(qiáng)化人口和計(jì)生陣地建設(shè)，著力推動(dòng)基層人口和計(jì)生工作的均衡發(fā)展。

篇8

摘 要 班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，因此必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，加強(qiáng)班組建設(shè)，建立一個(gè)求實(shí)善管p高素質(zhì)的班組長(zhǎng)管理隊(duì)伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

關(guān)鍵詞 煤礦 班組 制度建設(shè) 安全

班組是煤礦企業(yè)的基本單位，是加強(qiáng)煤礦企業(yè)管理，搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的基本保證。班組安全管理工作的好壞，直接決定了企業(yè)安全管理工作的狀況，只有班組的安全工作搞好了，事故頻率減少了，整個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)安全管理措施才能得到落實(shí)，安全管理工作才能收到實(shí)效。只有加強(qiáng)班組建設(shè)和管理，夯實(shí)企業(yè)安全管理基礎(chǔ)，才能全面提升企業(yè)管理的整體水平，增強(qiáng)班組的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。因此，搞好煤礦企業(yè)班組管理，促進(jìn)安全管理，必須制定一套科學(xué)、完善的管理制度，建立一個(gè)求實(shí)善管p高素質(zhì)的班組長(zhǎng)管理隊(duì)伍，注重員工安全教育和技能培訓(xùn)，只有這樣，才能不斷夯實(shí)班組安全管理基礎(chǔ)，提高企業(yè)班組管理水平。

一、加強(qiáng)班組管理制度建設(shè)，夯實(shí)班組安全基礎(chǔ)

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善班組長(zhǎng)管理制度是班組建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮作用。一是建立了組織領(lǐng)導(dǎo)制度。在班組管理上，要分責(zé)任、分內(nèi)容建立領(lǐng)導(dǎo)牽頭的班組管理制度，要強(qiáng)化班組安全思想教育和強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全管理及教育培訓(xùn)等內(nèi)容，提出具體的要求，進(jìn)行了明確的分工。特別是黨委和工會(huì)要負(fù)責(zé)抓好安全宣傳教育工作和開展班組各項(xiàng)活動(dòng)的組織落實(shí)；安全管理部負(fù)責(zé)抓好班組安全管理和班組長(zhǎng)安全檔案的建立管理工作的組織落實(shí)；人力資源部負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考察考核備案和選拔任用制度的組織實(shí)施；各基層區(qū)科負(fù)責(zé)抓好班組長(zhǎng)個(gè)人安全檔案的建立和存檔管理。形成基層單位、機(jī)關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、黨委和行政分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓、分線領(lǐng)導(dǎo)各負(fù)其責(zé)、主管部門具體負(fù)責(zé)、基層區(qū)隊(duì)發(fā)揮主體作用的組織領(lǐng)導(dǎo)格局。二是為實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的規(guī)范化管理，進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的隊(duì)伍素質(zhì)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理人員的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，保證現(xiàn)場(chǎng)管理人員的正常接續(xù)，重點(diǎn)從強(qiáng)化班組制度建設(shè)入手，制定如《現(xiàn)場(chǎng)管理人員規(guī)范管理的暫行辦法》，《現(xiàn)場(chǎng)管理人員安全教育培訓(xùn)暫行辦法》，建立班組長(zhǎng)安全檔案管理制度；班組長(zhǎng)安全履職定期分析及講評(píng)制度；班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)考察考核制度；班組長(zhǎng)培養(yǎng)和選拔任用制度等項(xiàng)制度，進(jìn)一步規(guī)范班組安全管理，為提高班組和班組長(zhǎng)管理水平奠定基礎(chǔ)。

篇9

一、強(qiáng)化體系管理夯實(shí)三基工作產(chǎn)生的背景

事業(yè)部自2007年成立以來，一直處于年年虧損的帽子摘不掉，壓在干部職工心頭的陰影無法去掉。前些年，事業(yè)部對(duì)“三基”工作重要性的認(rèn)識(shí)不夠，片面認(rèn)為“三基”工作指標(biāo)軟、見效慢、費(fèi)力不討好，不愿在“嚴(yán)、、實(shí)、恒”上下功夫，導(dǎo)致表面形式上看是在抓“三基”，而實(shí)質(zhì)上是“三基”工作仍然停滯不前，有的地方甚至還在逐步弱化。

各車間內(nèi)部之間發(fā)展不平衡。不同車間之間干部職工觀念思路、綜合素質(zhì)存在差異，管理文化理念和管理創(chuàng)新成效存在差異，加之部分職能科室職能定位不準(zhǔn)，工作重點(diǎn)不明確，工作措施不到位，在“三基”工作中的作用發(fā)揮不夠充分。“三基”工作涉及方方面面，車間單位“三基”工作不到位的問題實(shí)質(zhì)上是專業(yè)管理不到位造成的。事業(yè)部部分職能科室存在關(guān)注和深入車間不夠、了解和指導(dǎo)車間針對(duì)性不強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)意圖到車間層層衰減，工作任務(wù)到車間層層加碼，車間的訴求到上面也沒了“聲音”。因此也造成了部分車間單位的精力分散、工作不嚴(yán)不細(xì)不實(shí)等問題。這些問題的存在，急需一個(gè)有力的抓手來強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作。這個(gè)有力的抓手就是強(qiáng)化一體化管理體系管理，夯實(shí)三基工作。

二、強(qiáng)化體系管理夯實(shí)三基工作的基本內(nèi)容

運(yùn)用GB/T19001-2015質(zhì)量管理體系、GB/T24001-2015環(huán)境管理體系、GB/T28001-2011職業(yè)健康管理體系等標(biāo)準(zhǔn)的管理原理，將體系的要求與各職能室自身管理職責(zé)緊密結(jié)合起來，探討如何在如何符合體系要求的情況下，做好自身專業(yè)管理工作。把體系整合為一體化管理體系，用體系規(guī)范管理。概括來講就以基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練。

一是加強(qiáng)基層建設(shè)。以黨支部建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)為主，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范帶頭作用，以部分帶動(dòng)整體，通過黨建、思想政治工作的實(shí)踐探索，總結(jié)黨建工作的寶貴經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)黨建制度化、規(guī)范化、程序化，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，加大檢查考核力度，促進(jìn)責(zé)任制的落實(shí)。

二是加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。深入推進(jìn)崗位責(zé)任制和專項(xiàng)責(zé)任制的全面落實(shí)，做到崗位目標(biāo)清楚、職責(zé)清晰；建立健全各項(xiàng)制度，做到全面覆蓋，環(huán)環(huán)相扣，流程簡(jiǎn)約，執(zhí)行有力。同時(shí)開展質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康管理體系推進(jìn)。

三是加強(qiáng)基本功訓(xùn)練。加強(qiáng)員工政治素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)、行為規(guī)范和崗位業(yè)務(wù)技能，從理論知識(shí)、技能操作和工作業(yè)績(jī)等多方面入手，綜合考察每一位員工的崗位操作能力，加強(qiáng)崗位基本功訓(xùn)練，以點(diǎn)帶線、以線帶面，全面加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。

三、強(qiáng)化體系管理夯實(shí)三基工作的推進(jìn)措施及成效

要實(shí)現(xiàn)基層組織堅(jiān)強(qiáng)有力，基礎(chǔ)管理科學(xué)規(guī)范，基本素質(zhì)整體優(yōu)良，就需要搭建事業(yè)部體系“三基”工作平臺(tái)，成立工作推進(jìn)組，明確分工與職責(zé)；確定具體工作改進(jìn)內(nèi)容。全面負(fù)責(zé)強(qiáng)化提升體系“三基”工作的統(tǒng)籌策劃、組織推進(jìn)。確保工作銜接及時(shí)、準(zhǔn)確。

1、做好宣傳工作。加強(qiáng)宣傳引導(dǎo)。充分利用報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)部宣傳媒體及新媒體，為活動(dòng)開展?fàn)I造良好的輿論氛圍。大力宣揚(yáng)石油石化的優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)良作風(fēng)，宣傳強(qiáng)化提升體系“三基”工作的目的和意義， 宣傳報(bào)道事業(yè)部體系“三基”工作開展中的特色和亮點(diǎn)，把集團(tuán)公司“指導(dǎo)意見”、巴陵分公司“實(shí)施方案”和事業(yè)部“推進(jìn)方案”宣貫到班組，到員工，做到責(zé)任明晰，人人明白。

2、逐步推進(jìn)實(shí)施。根據(jù)‘三基’工作推進(jìn)表”，由各牽頭單位組織按時(shí)間計(jì)劃節(jié)點(diǎn)實(shí)施工作內(nèi)容，并負(fù)責(zé)工作協(xié)調(diào)；持續(xù)改進(jìn)辦公室將管理提升項(xiàng)目立項(xiàng)與體系“三基”工作開展相結(jié)合，以項(xiàng)目管理方式進(jìn)行推進(jìn)和評(píng)估，確保取得實(shí)效，并進(jìn)行固化推廣；各單位分項(xiàng)責(zé)任人嚴(yán)格按照要求完成體系“三基”建設(shè)任務(wù)。

3、以點(diǎn)帶面示范。積極開展管理創(chuàng)標(biāo)桿活動(dòng)，打造模范車間。化肥事業(yè)部成立了雙氧水管理創(chuàng)標(biāo)桿項(xiàng)目工作組，從班子建設(shè)、運(yùn)行管理、安全管理、成本核算、績(jī)效考評(píng)和創(chuàng)無泄漏、無異味等6個(gè)方面著手共同提升雙氧水車間管理水平；車間也從完善車間基礎(chǔ)管理工作、更新績(jī)效考核細(xì)則和評(píng)價(jià)方式、利用看板操作、班組績(jī)效打分等方式強(qiáng)化管理，助推體系“三基”管理。班組績(jī)效打分則以改進(jìn)員工評(píng)價(jià)體系、應(yīng)知應(yīng)會(huì)、績(jī)效考評(píng)、班組互評(píng)、上級(jí)評(píng)分五個(gè)方面每天進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)，對(duì)競(jìng)賽排位前三名的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)排位賽名次靠后的員工，進(jìn)行編制超配處理。

4、加強(qiáng)內(nèi)外審核。認(rèn)真開展預(yù)審。外審檢查前，組織生產(chǎn)、設(shè)備、安監(jiān)等專業(yè)線專門到每個(gè)單位先進(jìn)行預(yù)檢，就體系管理存在的部分問題當(dāng)場(chǎng)督促相關(guān)責(zé)任單位組織整改。接受三星九千認(rèn)證公司的年度審核時(shí)，他們出具了1個(gè)不合格報(bào)告，7個(gè)問題項(xiàng)的審核結(jié)果。審核結(jié)果出來后，管理層認(rèn)真分析，查找原因，加強(qiáng)整改，有效促進(jìn)了企業(yè)管理上臺(tái)階上水平。

篇10

嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全管理機(jī)構(gòu)，加大安全投入，推進(jìn)安全設(shè)備設(shè)施升級(jí)改造，提升安全管理水平。堅(jiān)持“屬地管理、分級(jí)負(fù)責(zé)”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”原則，強(qiáng)化主要負(fù)責(zé)人為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人的意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員每月1次深入基層檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作制度，提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平。繼續(xù)在3月份開展“安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)月”活動(dòng)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書，分解落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。堅(jiān)持安全生產(chǎn)季度例會(huì)制度，定期研究解決制約本單位安全生產(chǎn)的重大問題。嚴(yán)格實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度和安全生產(chǎn)行政責(zé)任追究制度，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。繼續(xù)加強(qiáng)和完善領(lǐng)導(dǎo)干部安全檢查檔案、干部職工安全學(xué)習(xí)檔案、崗位設(shè)備檔案、安全隱患整改檔案。

二、縱深推進(jìn)事故隱患排查治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

一是深入開展安全專項(xiàng)整治工作。采取“標(biāo)本兼治、重在治本”的措施，圍繞預(yù)防事故，針對(duì)不同時(shí)期安全生產(chǎn)工作特點(diǎn)，開展“兩會(huì)、兩節(jié)”、“夏季汛期”、“十一”、“冬季安全”等重要時(shí)段集中行動(dòng)。當(dāng)前要著重做好第一季度特別是全國(guó)、全省“兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)工作。各相關(guān)單位要針對(duì)本單位、本行業(yè)特點(diǎn)和重點(diǎn)，完善隱患治理責(zé)任、排查、報(bào)告、治理、掛牌督辦和整改等制度，強(qiáng)化“會(huì)診式”檢查，按照等級(jí)登記建檔，分工負(fù)責(zé)監(jiān)控治理，做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，不斷鞏固、擴(kuò)大專項(xiàng)整治成果，不斷改善安全生產(chǎn)狀況。

二是集中開展消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)。按照省安委會(huì)關(guān)于開展全省消防安全“基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)的通知要求，開展經(jīng)常性消防宣傳教育，深入學(xué)習(xí)貫徹《全民消防安全宣傳教育綱要》、《社會(huì)消防安全教育培訓(xùn)大綱（試行）》，將消防法律法規(guī)和消防知識(shí)納入全體民政干部職工教育培訓(xùn)內(nèi)容。進(jìn)一步加強(qiáng)“清剿火患”戰(zhàn)役工作，建立完善火災(zāi)隱患排查整治長(zhǎng)效機(jī)制，深入開展“網(wǎng)格化”消防安全綜合治理，確保排查到位、不留死角，并建立明晰臺(tái)賬；對(duì)已排查的區(qū)域定期組織回頭看，不斷鞏固排查整治效果。

三是全面抓好“安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)強(qiáng)化年”活動(dòng)。繼續(xù)從單位班組、崗位入手，從深化提高方面著力，以班組和崗位安全責(zé)任全員化、制度建設(shè)規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化、教育培訓(xùn)常規(guī)化為目標(biāo)，深入扎實(shí)地開展“基石工程深化提高年”活動(dòng)。各單位要結(jié)合自身實(shí)際，探索推進(jìn)班組規(guī)范化建設(shè)，真正夯實(shí)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理和宣傳教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提升安全水平