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篇1

成本管理控制實(shí)施的根本目的是為促進(jìn)經(jīng)營成本最小化和利益最大化，郵政金融為適應(yīng)新時(shí)期市場競爭的需求，必須改變過去的粗放經(jīng)營模式，增強(qiáng)其抵抗市場風(fēng)險(xiǎn)能力，走向成熟的發(fā)展模式。

1.1強(qiáng)化金融成本管理是郵政業(yè)扭虧為盈的重要措施

在新時(shí)期郵政業(yè)要實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的目的，開源固然重要，節(jié)流也是一種切實(shí)有效的方式和途徑。郵政金融業(yè)務(wù)中的利差收入通常在郵政業(yè)總體收入中占三成以上，一些地區(qū)甚至可以超過五成。業(yè)務(wù)收入所占比重很大，但成本開支也占據(jù)了相當(dāng)份量，而且在成本中存在大量可被擠出的“水分”，因此，應(yīng)充分重視節(jié)流方面，堅(jiān)持增收和節(jié)流協(xié)調(diào)共處，加快其扭虧為盈的腳步。

1.2強(qiáng)化郵政金融成本控制也是其增強(qiáng)市場競爭力的一種有效途徑

與其他銀行相比，郵政金融在業(yè)務(wù)種類、經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn)等方面都存在較大差距，因此郵政金融想在我國市場競爭大格局中擁有一份話語權(quán)，必須采用各種切實(shí)有效的方法來降低金融業(yè)務(wù)經(jīng)營成本，促使成本最小化的實(shí)現(xiàn)，以強(qiáng)化其在市場中的競爭力。

1.3強(qiáng)化郵政金融成本控制可促進(jìn)其實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理

在郵政金融各項(xiàng)支出費(fèi)用中，因不規(guī)范經(jīng)營行為所產(chǎn)生的成本支出費(fèi)占相當(dāng)比例。在當(dāng)前一些基層郵政經(jīng)營操作中，受制于部門利益和余額任務(wù)的驅(qū)動(dòng)，其多數(shù)時(shí)候過分注重業(yè)務(wù)發(fā)展，而忽略了建構(gòu)一項(xiàng)完善的內(nèi)部控制制度，導(dǎo)致此類機(jī)制建設(shè)遠(yuǎn)不能滿足其業(yè)務(wù)發(fā)展需求，進(jìn)而導(dǎo)致其成本支出增加，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提升。此外，一些違規(guī)經(jīng)營現(xiàn)象也會(huì)產(chǎn)生不必要的成本支出。因此強(qiáng)化郵政金融成本管理，以財(cái)務(wù)考核的方式來對(duì)其經(jīng)營行為作出規(guī)范，可有效預(yù)防和控制其金融風(fēng)險(xiǎn)，促使其經(jīng)營行為向規(guī)范化靠攏。

2新時(shí)期郵政金融成本管理存在的問題

郵政金融業(yè)務(wù)是長期依附郵政企業(yè)而生存的，無論在業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)督管理，或是在經(jīng)營體制、人才培養(yǎng)等方面都與專業(yè)銀行存在一定差距，在新時(shí)期，其成本過高等問題也漸漸凸顯出來。第一，其業(yè)務(wù)多是以吸收城鄉(xiāng)居民存款為主，因此存在著成本、支付利息高昂的特性。第二，其長期以來在經(jīng)營成果考核中，過分強(qiáng)調(diào)郵政余額，導(dǎo)致一部分郵政單位在余額數(shù)字上弄虛作假，呈現(xiàn)出有余額無收入等詭異情形，也因此加大了郵政金融的成本支出。第三，其業(yè)務(wù)經(jīng)營成本費(fèi)用的核算和分?jǐn)傓k法尚未構(gòu)建完善，導(dǎo)致一些必要的成本控制策略難以落實(shí)，也導(dǎo)致成本過高。第四，其業(yè)務(wù)開創(chuàng)時(shí)間較短，經(jīng)營專業(yè)化程度不足，也缺乏高素質(zhì)金融管理人才和管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致內(nèi)控管理機(jī)制不健全，經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大。第五，結(jié)構(gòu)不合理，通常其中間業(yè)務(wù)所占比例偏低，開展范圍也被局限在較窄范圍內(nèi)。大客戶、重要客戶所占比例不高，導(dǎo)致儲(chǔ)蓄余額不夠穩(wěn)定?；钇诒戎仄?，導(dǎo)致其業(yè)務(wù)收入受銀行利率調(diào)整影響的程度很深。

3降低其經(jīng)營成本的有效措施

在新時(shí)期下，郵政金融想要實(shí)現(xiàn)健康、穩(wěn)定、長期發(fā)展，必須重視成本管理策略的實(shí)施，從管理機(jī)制、經(jīng)營策略等多方面入手來開展成本管理，以實(shí)現(xiàn)成本縮減的最大化，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其競爭力的提升。

3.1從思想認(rèn)識(shí)層面著手，創(chuàng)新成本管理思維

首先，應(yīng)樹立正確的效益觀和成本觀。要想在新時(shí)期中的市場競爭中立足并且站穩(wěn)，企業(yè)必須解放思想，提高認(rèn)識(shí)，將長期以來只重視余額，相對(duì)忽視利潤和收入的經(jīng)營策略予以轉(zhuǎn)變。其次，樹立依法經(jīng)營的觀念。要正確處理郵政金融經(jīng)營發(fā)展與風(fēng)險(xiǎn)防范的關(guān)系，提高領(lǐng)導(dǎo)層的金融風(fēng)險(xiǎn)防范觀念，在守法前提下構(gòu)建出一套科學(xué)、系統(tǒng)的內(nèi)控機(jī)制，并將其儲(chǔ)匯業(yè)務(wù)基本規(guī)則制度健全和落實(shí)。應(yīng)通過業(yè)務(wù)操作的強(qiáng)化、經(jīng)營全過程的監(jiān)督、監(jiān)控能力提升等方式，將金融風(fēng)險(xiǎn)控制在最低。

3.2加強(qiáng)規(guī)范化管理，向管理要效益

首先，應(yīng)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。具體可從強(qiáng)化和完善金融會(huì)計(jì)內(nèi)控制度出發(fā)，對(duì)金融會(huì)計(jì)的管理職能和行為予以規(guī)范；應(yīng)提高會(huì)計(jì)人員監(jiān)督意識(shí)和監(jiān)督素質(zhì)，促使其認(rèn)真落實(shí)會(huì)計(jì)監(jiān)督權(quán)，對(duì)郵政金融各項(xiàng)成本進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的記錄和反映，嚴(yán)格控制和規(guī)范財(cái)務(wù)行為，切實(shí)將郵政金融的經(jīng)營質(zhì)量和成果反映出來。其次，應(yīng)強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，對(duì)重要票據(jù)和金融空白憑證嚴(yán)格管理，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全監(jiān)察工作，保障其業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。最后，應(yīng)健全其內(nèi)部控制制度，強(qiáng)化其監(jiān)督稽查能力。防范郵政金融風(fēng)險(xiǎn)，健全和完善內(nèi)部控制機(jī)制是關(guān)鍵手段。在郵政企業(yè)人力資源配置方面，健全和充實(shí)稽查隊(duì)伍，通過各項(xiàng)規(guī)章制度的制定和貫徹，規(guī)避資金案件的發(fā)生，進(jìn)而有效控制其資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.3加強(qiáng)資金運(yùn)作，確立以經(jīng)濟(jì)效益為中心的經(jīng)營機(jī)制

首先，為了提升資金使用效益，應(yīng)建立合理的資金流動(dòng)機(jī)制。要樹立資金實(shí)踐成本觀，縮短運(yùn)轉(zhuǎn)周期。郵政企業(yè)應(yīng)依據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的業(yè)務(wù)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，與地方經(jīng)濟(jì)季節(jié)性和資金安全性相結(jié)合，采用科學(xué)方式對(duì)現(xiàn)金收支予以管理，確定最佳下劃和上繳方式，以盡量減小資金在途時(shí)間和資金量，發(fā)揮資金的最大效應(yīng)。其次，應(yīng)發(fā)展低成本的中間業(yè)務(wù)。此業(yè)務(wù)的優(yōu)勢表現(xiàn)在收益高、成本低、風(fēng)險(xiǎn)小，郵政金融可通過利用自身郵政網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢積極辦理中間業(yè)務(wù)，提升其生命力。最后，以市場需求為導(dǎo)向，對(duì)郵政金融的經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)作出優(yōu)化配置。在設(shè)置新網(wǎng)點(diǎn)或吸收其他商業(yè)銀行撤并的網(wǎng)點(diǎn)時(shí)，郵政金融應(yīng)對(duì)這些網(wǎng)點(diǎn)的市場潛力和經(jīng)濟(jì)效益予以充分的關(guān)注和考察。在進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)擴(kuò)張時(shí)，應(yīng)率先挑選市場潛力雄厚，吸儲(chǔ)能力強(qiáng)、經(jīng)濟(jì)效益期望高的網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)郵政金融本質(zhì)上對(duì)效益擴(kuò)張和追求目的。此外，對(duì)一些長期收不抵支、吸儲(chǔ)能力差，發(fā)展前景有限的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)果斷予以遷移或撤并。

3.4科學(xué)處理投入產(chǎn)出比

篇2

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目施工；成本管理；措施

1工程項(xiàng)目施工成本管理控制概述

所謂的工程項(xiàng)目施工成本管理控制，簡單來說就是企業(yè)在滿足合同要求的前提下，采用積極有效的方法和手段對(duì)項(xiàng)目工程施工中的各項(xiàng)費(fèi)用支出進(jìn)行管理，以實(shí)現(xiàn)控制和糾正已經(jīng)出現(xiàn)或是即將出現(xiàn)的偏差，以此來確保項(xiàng)目工程施工成本目標(biāo)能夠順利地實(shí)現(xiàn)。在完成項(xiàng)目工程施工成本控制目標(biāo)的確認(rèn)工作以后，就需要采用有效的手段開展建設(shè)工程施工成本控制工作。為更好地實(shí)現(xiàn)施工成本管理工作，施工單位需要定期地對(duì)成本計(jì)劃值與實(shí)際值進(jìn)行對(duì)比，如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際值與計(jì)劃值出現(xiàn)偏差時(shí)，就必須要對(duì)原因進(jìn)行深入的分析，并采用積極有效的手段來對(duì)偏差進(jìn)行糾正，以此來實(shí)現(xiàn)減少成本開支，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。

2工程項(xiàng)目成本管理控制需要遵循的原則

2.1成本最優(yōu)化原則

在開展工程項(xiàng)目成本管理控制工作時(shí)，需要將項(xiàng)目的成本控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，并通過各種有效的手段來開展成本管理，以此來實(shí)現(xiàn)成本最低的目的。而想要實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)，就必須要通過有效的手段來充分地挖掘企業(yè)降低成本的能力，并制定有效的措施來確保這些降低成本的方式能夠得到有效的執(zhí)行。

2.2全面管理成本原則

施工成本管理工作是需要所有參與工作人員一起來完成的，并且要貫穿整個(gè)施工的全過程的。為了有效地降低企業(yè)的施工成本，除了做好成本計(jì)算工作，加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)工作人員的培養(yǎng)和管理工作外，企業(yè)還必須要做好對(duì)項(xiàng)目工程施工過程中對(duì)施工成本產(chǎn)生影響要素的控制工作，確保從材料采購到施工工藝、流程的選擇，再到施工質(zhì)量及安全性等眾多方面都進(jìn)行了嚴(yán)格的成本控制，并對(duì)參與的所有工作人員進(jìn)行嚴(yán)格的管理，確保實(shí)現(xiàn)施工全過程的成本控制。

2.3成本責(zé)任制原則

為實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理進(jìn)行全方位的管理，就需要按照一定的要求將項(xiàng)目成本進(jìn)行分解，確保成本目標(biāo)能夠落實(shí)到工程項(xiàng)目的各個(gè)參與工作人員。在項(xiàng)目工程建設(shè)的過程中，每一位參與員工都有著自己需要承擔(dān)的成本責(zé)任，企業(yè)也需要根據(jù)他們所擔(dān)負(fù)的成本責(zé)任來對(duì)他們的工作業(yè)績進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)。

2.4成本管理有效化原則

簡單來說，即用最小的投入來獲得最大的回報(bào)，以最少的人力資源來完成項(xiàng)目工程施工成本管理工作。為確保這一原則能夠得到落實(shí)，往往會(huì)需要采用行政的或是經(jīng)濟(jì)的手段。

3工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題

3.1經(jīng)營管理不到位，管理手段比較落后

在成本管理過程中，對(duì)施工企業(yè)有著新的規(guī)范和要求，工程量清單計(jì)價(jià)就是一個(gè)轉(zhuǎn)變，需要施工企業(yè)認(rèn)真對(duì)待，從施工企業(yè)角度來看，內(nèi)部定額有著十分重要的作用，要想更好的計(jì)算工程報(bào)價(jià)，就需要綜合企業(yè)的信息、管理、裝備和施工等各方面情況，確保企業(yè)自身的利潤區(qū)間，提升企業(yè)市場競爭力。但是，縱觀當(dāng)前施工企業(yè)，很多企業(yè)未采取企業(yè)定額的方式，在投標(biāo)報(bào)價(jià)和成本預(yù)算過程中還是采取預(yù)算定額形式，使企業(yè)不能良好體現(xiàn)成本管理水平，對(duì)成本控制造成了較大的影響。工程項(xiàng)目管理過程中，落后的管理手段、集成管理手段缺乏以及不成熟的工程項(xiàng)目管理模式都會(huì)使得項(xiàng)目出現(xiàn)松散管理，無法有效串接各個(gè)子管理系統(tǒng)，浪費(fèi)資源，增加了管理成本。建筑施工項(xiàng)目當(dāng)前主要是由財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本控制，有著嚴(yán)格的制度，卻未能取得理想效果。分析其原因可發(fā)現(xiàn)，一個(gè)重要的因素是沒有先進(jìn)的手段和系統(tǒng)的成本控制方法。在缺乏先進(jìn)成本控制手段的情況下，無法及時(shí)有效收集施工過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，無法高效傳遞、處理和存儲(chǔ)，這就無法對(duì)項(xiàng)目成本的變化情況進(jìn)行準(zhǔn)確掌握，缺乏成本控制的依據(jù)，無法制定對(duì)應(yīng)措施來降低施工成本，無法實(shí)現(xiàn)最大化利潤。

3.2成本控制水平低、控制效果差

目標(biāo)成本管理是工程項(xiàng)目管理的最基本方法。在管理過程中，要保證制定切合實(shí)際的目標(biāo)，做好規(guī)劃，將責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人和部門。而在實(shí)際的工程項(xiàng)目運(yùn)行過程中，通常采取簡單的管理方式，未能有效估算成本，也沒有制定成本目標(biāo)計(jì)劃。多數(shù)情況下，工程運(yùn)行過程中就會(huì)因不同的細(xì)節(jié)造成成本浪費(fèi)，施工企業(yè)未能對(duì)工作人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行有效考核。此外，在工程實(shí)際中，還存在工作人員安排不合理的情況，有些工作人員只拿工資卻沒有活干，形成了大量的資金浪費(fèi)。另外，成本控制動(dòng)態(tài)管理差，成本控制沒有跟上成本發(fā)生的時(shí)期，只是在發(fā)生成本后再采取控制措施，無法實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的動(dòng)態(tài)管理，使得成本控制作用不能有效發(fā)揮，降低了控制效果。

3.3激勵(lì)機(jī)制不健全

無法有效分解責(zé)任成本，未將個(gè)人收入與成本節(jié)超掛鉤，沒有明確的獎(jiǎng)罰措施，管理人員未關(guān)注成本狀況，還存在相關(guān)人員不明確自身負(fù)責(zé)范圍的實(shí)際成本、預(yù)算成本和計(jì)劃成本，單純追求施工進(jìn)度符合要求。在沒有明確獎(jiǎng)懲措施的情況下，施工過程中，員工就不會(huì)認(rèn)真進(jìn)行成本控制，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的浪費(fèi)。另外，安全生產(chǎn)存在僥幸心理，投入不足，安全生產(chǎn)事故多；風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)差，工程簽證、索賠不及時(shí)；不能做好工期成本和質(zhì)量成本的控制與管理，對(duì)成本與工期、質(zhì)量之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系未能正確認(rèn)識(shí)，只是單一追求工程質(zhì)量，未能重視工程成本，根據(jù)合同規(guī)定工期或工期目標(biāo)進(jìn)行相關(guān)趕工措施，雖然保證了企業(yè)信譽(yù)，但也加大了項(xiàng)目成本。

4加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管理控制的措施

4.1項(xiàng)目成本控制的組織措施

4.1.1工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)

一個(gè)完善的工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，通常需要包括預(yù)算管理、施工進(jìn)度管理、成本控制管理、材料設(shè)備管理以及財(cái)務(wù)結(jié)算等方面內(nèi)容組成。構(gòu)建工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)，能夠?yàn)槠髽I(yè)的成本管理控制工作提供便利，減少人為操作可能出現(xiàn)的誤差和遺漏，提升管理工作的科學(xué)性和合理性。企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作時(shí)，一旦出現(xiàn)問題，通過該系統(tǒng)能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題所在，并采用有效的手段加以改進(jìn)，提高了相關(guān)工作人員的工作效率。

4.1.2制定施工成本計(jì)劃

在項(xiàng)目工程施工工作開始之前，企業(yè)需要在深入分析施工合同內(nèi)容的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出完善的成本計(jì)劃，充分發(fā)揮其作為項(xiàng)目管理系統(tǒng)基礎(chǔ)的重要作用。在進(jìn)行施工成本計(jì)劃的時(shí)候，企業(yè)一方面需要考慮自身所具備的人力和物力資源，確保能夠?qū)ζ溥M(jìn)行合理的配置。此外還要考慮施工進(jìn)度，做好階段性成本計(jì)劃以及整個(gè)項(xiàng)目工程的總成本計(jì)劃，對(duì)每項(xiàng)工程的保本點(diǎn)以及目標(biāo)利潤都進(jìn)行精確的計(jì)算，以此來作為企業(yè)開展成本管理控制工作的重要基礎(chǔ)，確保施工工作人員無論開展任何工程使用時(shí)，都能夠了解到自己的目標(biāo)成本，方便他們采用積極有效的手段去做好成本控制工作。

4.2項(xiàng)目成本控制的技術(shù)措施

4.2.1優(yōu)化現(xiàn)場布置

現(xiàn)場管理是施工企業(yè)一項(xiàng)重要的工作，也是企業(yè)整體管理工作中最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。從一定層面上來看，企業(yè)的現(xiàn)場優(yōu)化水平，就代表了企業(yè)最真實(shí)的管理水平，也是企業(yè)工程建設(shè)能力的綜合體現(xiàn)。優(yōu)化現(xiàn)場管理，一定要采用科學(xué)有效的手段進(jìn)行規(guī)范化操作，以此來保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到順利實(shí)現(xiàn)。施工現(xiàn)場的布置工作必須要根據(jù)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況來完成，確保能夠方便后續(xù)工程施工的開展。在進(jìn)行排水系統(tǒng)等內(nèi)容的設(shè)置工作時(shí)，一定要充分地了解施工現(xiàn)場的水文地質(zhì)情況，并對(duì)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件進(jìn)行分析，保證系統(tǒng)運(yùn)行的同時(shí)，確保施工能夠順利地開展。此外，在進(jìn)行電力線路的布置工作時(shí)，一定要特別重視安全問題，防止安全事故的出現(xiàn)。

4.2.2通過工期成本控制

為提升施工項(xiàng)目成本控制質(zhì)量，企業(yè)一定要制定合理的工期。在項(xiàng)目工程施工的過程中，對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素是非常多的。企業(yè)一定要做好多方面的努力，合理的安排工期，處理好施工工期與項(xiàng)目質(zhì)量的相互關(guān)系，努力地將這些對(duì)使用進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素改變成為促進(jìn)施工進(jìn)度、提升工作效率的有利因素，在保證工程質(zhì)量的前提下，完成降低成本的目標(biāo)。

4.2.3優(yōu)化施工方案

不同的施工方案，會(huì)使得工期長短出現(xiàn)一定的變化，同時(shí)也會(huì)選用不同的材料和機(jī)械設(shè)備。因此，企業(yè)一定要對(duì)施工方案進(jìn)行不斷的優(yōu)化，選用適當(dāng)?shù)牟牧虾蜋C(jī)械設(shè)備，合理安排施工工序，做好技術(shù)革新工作，只有這樣才能夠有效地降低企業(yè)的施工成本，做好成本管理工作。企業(yè)在制定施工方案時(shí)，一定要滿足施工工期的要求，并根據(jù)項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合的考慮。為保證施工方案的科學(xué)性和合理性，企業(yè)可以制定出多個(gè)施工方案，之后對(duì)這些方案進(jìn)行綜合的比較，選擇出施工合理，經(jīng)濟(jì)效益最高的那一個(gè)。

4.3項(xiàng)目成本控制合同措施

企業(yè)一定要對(duì)合同條款的內(nèi)容進(jìn)行理解和分析，做好合同管理工作。一旦對(duì)合同中的某些條款理解有疑問時(shí)，企業(yè)一定要聘請(qǐng)專業(yè)的工作人員來對(duì)其進(jìn)行深入的分析，確保理解透徹每一項(xiàng)合同條款，避免在項(xiàng)目工程開始后建設(shè)單位找各種理由和借口進(jìn)行扣款，這樣才能有效地提升企業(yè)的成本管理控制能力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

5結(jié)語

工程項(xiàng)目施工成本管理控制工作是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，它深入到項(xiàng)目工程使用的方方面面，在不同的施工階段有著不同的要求，企業(yè)一定對(duì)其進(jìn)行深入的分析，之后才能夠采用有效的方式來全面提升企業(yè)的工程項(xiàng)目施工成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供動(dòng)力。

參考文獻(xiàn)

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[2]葛君.市政工程項(xiàng)目造價(jià)成本控制和管理分析[J].工程建設(shè)，2017，49（4）.

篇3

前言

一個(gè)成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題，獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。

項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終，其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段，具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價(jià)結(jié)算階段。

一、投標(biāo)階段成本管理控制

在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價(jià)提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況，技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施，按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求，制定方案，計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi)，并確定獲利浮動(dòng)率，在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出，預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi)，依此作為最低投標(biāo)報(bào)價(jià)，除經(jīng)營戰(zhàn)略需要本文由收集整理外，應(yīng)及時(shí)做好各種風(fēng)險(xiǎn)測評(píng)，具體包括的測評(píng)量化工程有：工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案，在確保工程預(yù)算的保證的前提下，提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案，做到及時(shí)施工，不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目；最后在投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)要精打細(xì)算，細(xì)化分解，做到成本心中有數(shù)，以確定企業(yè)可能的獲利空間。

二　、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制

工程中標(biāo)后，企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價(jià)調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算，使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算，一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對(duì)施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究，進(jìn)一步優(yōu)化施工方案，合理應(yīng)用生產(chǎn)要素；二是在對(duì)當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上，確定勞動(dòng)定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程，反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價(jià)，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算；三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定，按照部門、施工班組以及個(gè)人分擔(dān)責(zé)任成本，為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。

三、施工過程階段的成本管理控制

（一）做好預(yù)控

項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個(gè)字“先算后干，心中有數(shù)”，在對(duì)工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對(duì)工程性能的量化分析，綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況，標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃，參照相關(guān)規(guī)定，設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo)，制定在預(yù)期時(shí)間內(nèi)達(dá)到的目標(biāo)，化整為零，責(zé)任分工到個(gè)人，采取切實(shí)可行的措施，保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。

（二）做好中期控制

八個(gè)字即可歸納“邊做邊算，不斷調(diào)整”，在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外，以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn)，切實(shí)做到控制成本，還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益，這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨，在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個(gè)方面做到扎實(shí)控制，即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。

1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度

對(duì)于工程前期的準(zhǔn)備工作，材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重，因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算，即兩個(gè)步驟：一是工程的采購環(huán)節(jié)；二是工程的施工環(huán)節(jié)。

對(duì)于材料的采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該及時(shí)的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度，明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限，保證材料采購過程做到公平公正，采購員與相關(guān)的付款崗位的分離，制約以及監(jiān)督，著實(shí)做到完善采購過程，其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度，明確審批人及其權(quán)限，把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口，保證從廠家直接進(jìn)貨；對(duì)于大宗材料采購要根據(jù)材料性價(jià)比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行；同時(shí)要建立良好的客戶關(guān)系，通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價(jià)格折扣優(yōu)惠并延期付款條件，建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺(tái)，實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。

施工環(huán)節(jié)：緊緊抓住施工預(yù)算，對(duì)施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管，項(xiàng)目部應(yīng)做到各個(gè)分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量，可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制，以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限；降低損耗率的同時(shí)，　限額領(lǐng)料配比發(fā)料，實(shí)行責(zé)任到個(gè)人，　建立適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)罰制度；　倡導(dǎo)綠色環(huán)保，鼓勵(lì)施工班組及施工人員對(duì)于邊料、下角料回收、重復(fù)利用，變賣出售沖減工程成本，使材料用量與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連，保證工期進(jìn)行的高效性；且在不影響施工進(jìn)度的情況下，避免資金占用影響周轉(zhuǎn)，減少資金成本。

2、人工費(fèi)用控制管理工作

根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求，策劃出組織

精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案，平衡安排每個(gè)工程的施工進(jìn)度，依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則，確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案，使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置，各個(gè)施工小組有序合理的開展各個(gè)工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法，選取一些相對(duì)固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方，方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動(dòng)力資源配置、合理布置現(xiàn)場，合理安排人員的進(jìn)退場，防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生；對(duì)于企業(yè)自有職工，應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資，避免出工不出力情況發(fā)生；雇傭的少數(shù)臨時(shí)工應(yīng)定額定量用工，結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作，避免使人工費(fèi)用成本的增加。

3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作

和上列費(fèi)用相比，機(jī)械使用費(fèi)在整個(gè)工程費(fèi)用中所占的比例相對(duì)較低，項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下，做到以下幾點(diǎn)：機(jī)械使用時(shí)間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理，切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。

當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時(shí)，應(yīng)做好工序銜接工作，盡量使其滿負(fù)荷工作?！」こ淘O(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升，而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn)，　有利于提高工作效率，減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。

4、間接費(fèi)用的管理控制

項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用，減少非生產(chǎn)人員，使一人多職，增加工作時(shí)間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少，其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi)，從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的

四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析

“事后結(jié)算，以觀后效”，這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度，都要以項(xiàng)目部為核算單位，以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時(shí)點(diǎn)，及時(shí)分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果，分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響，如成本節(jié)約，成本超支；總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟，編寫記錄成本分析得出的結(jié)論，即成本分析及盈虧預(yù)測報(bào)告，以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)，隨時(shí)掌握項(xiàng)目的成本額；避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象；在工程竣工后，做好工程總成本的預(yù)算，寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報(bào)，提供可參考的資料。

五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制

竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對(duì)人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理，做到及時(shí)清退和抓緊轉(zhuǎn)移，以降低費(fèi)用，減少成本。其次，要對(duì)剩余工作做全面核對(duì)，以免造成遺漏。對(duì)項(xiàng)目施工過程中的變更情況，準(zhǔn)備詳盡的資料，及時(shí)提出變更請(qǐng)求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次，要安排技術(shù)人員，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價(jià)款總額前，預(yù)算人員必須與財(cái)會(huì)人員認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)，確保取得足額的結(jié)算收入，完善結(jié)算程序。

在工程保修期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù)，項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工，盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。

篇4

【關(guān)鍵詞】航道工程項(xiàng)目；成本管理控制；事前控制；事中控制；事后控制

項(xiàng)目成本在整個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)中關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的盈虧，關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的利潤，在項(xiàng)目活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的位置，幾乎每一個(gè)企業(yè)都把項(xiàng)目成本放置在核心位置，盡一切努力對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，以求在合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與合格的工期內(nèi)實(shí)現(xiàn)最小的項(xiàng)目成本，進(jìn)而以獲得最大的利潤。

隨著城鎮(zhèn)化的進(jìn)程的推進(jìn)，航道工程在社會(huì)生活中已經(jīng)越來越普遍，航道工程是工程建設(shè)中一股不可忽視的力量，在現(xiàn)代工程建設(shè)中占有一定的較大比重。因此，對(duì)航道工程項(xiàng)目管理中的成本進(jìn)行控制，具有十分現(xiàn)實(shí)的意義，也可以為航道工程造價(jià)人員以及財(cái)務(wù)人員提供合理的參考。

航道項(xiàng)目工程與普通項(xiàng)目的成本控制一樣，最合理的控制方法也主要分為三個(gè)大部分，即事前控制、事中控制以及事后控制，每一個(gè)部分都不可缺少，都具有其特有的積極作用，都能夠在不同程度上降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)以減少項(xiàng)目損失或者降低項(xiàng)目成本。一般來說，事前控制是項(xiàng)目成本管理得到有效推行的前提，事中控制是項(xiàng)目成本管理得到有效推行的保障，事后控制是項(xiàng)目成本管理得到有效推行的補(bǔ)充；事前控制一定要及時(shí)做好完整的計(jì)劃，事中控制一定要及時(shí)進(jìn)行精確反饋，事后控制一定要全面落實(shí)綜合總結(jié)。并且，在事中控制中，如果發(fā)現(xiàn)有偏差，不僅要及時(shí)反饋，還要及時(shí)糾偏，而事后控制要為下一次的項(xiàng)目計(jì)劃與實(shí)施提供指導(dǎo)性的參考。只有這樣，才能在最大程度上對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，在其它條件不變的情況下，使企業(yè)獲得最大的利潤。

1.前提：事前控制

事前控制主要體現(xiàn)為計(jì)劃性工作，合情合理，計(jì)劃性工作都是公司戰(zhàn)略部門或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作，體現(xiàn)在一個(gè)具體項(xiàng)目上，項(xiàng)目經(jīng)理具有極大的權(quán)利與責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該在項(xiàng)目中標(biāo)起就開始籌劃前期準(zhǔn)備工作，事情控制確定了整個(gè)項(xiàng)目的方向，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目都有指導(dǎo)性作用與很強(qiáng)的約束，它將對(duì)事中控制產(chǎn)生最直接的影響，具體來講，事前控制包括以下三個(gè)方面。

第一，制定合理的施工方案。航道工程最主要的兩道工程是航道整治工程與航道疏浚工程，客觀的說，這兩道工程對(duì)技術(shù)都沒有太高的要求。即便如此，仍然必須結(jié)合當(dāng)?shù)氐木唧w地質(zhì)條件與季節(jié)性影響，綜合考慮各方面因素，這樣才能制定出合理的施工方案。當(dāng)然，工程項(xiàng)目施工規(guī)模、施工難度、施工性質(zhì)等等也必須進(jìn)行綜合考慮。

第二，簽訂合理的分包合同。每個(gè)公司都有自己擅長的一個(gè)部分，并且一個(gè)項(xiàng)目中標(biāo)以后，都可以分成若干個(gè)小單元，每個(gè)單元對(duì)材料、工藝、資金都有要求，為了降低風(fēng)險(xiǎn)，公司可以考慮將部分工序分包給別的企業(yè)，這樣既可以降低自己的難度，也可以加強(qiáng)與別的公司的聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)、降低風(fēng)險(xiǎn)、降低成本，并且對(duì)本公司與承包公司實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三，落實(shí)全面的成本預(yù)算。成本預(yù)算可以說是事前控制的核心內(nèi)容，關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的資金能否順利流通、項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。公司應(yīng)考慮各個(gè)因素，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理與施工人員對(duì)工序的熟悉程度，將項(xiàng)目進(jìn)行不斷細(xì)化，按工期、管理職能、工序等標(biāo)準(zhǔn)將預(yù)算進(jìn)行逐級(jí)分解，以便在出現(xiàn)問題的時(shí)候能夠及時(shí)得找到問題的根源，采取相應(yīng)的補(bǔ)救措施，進(jìn)而加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理。

2.保障：事中控制

事中控制貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，在這個(gè)過程中，最重要的就是要做好及時(shí)精確反饋，及時(shí)合理糾偏，按照事前控制的計(jì)劃進(jìn)行。具體來說，主要包括加強(qiáng)施工管理和加強(qiáng)成本反饋這兩個(gè)方面。

第一，加強(qiáng)施工管理。事中控制貫穿著整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過程，成本控制同樣貫穿著施工管理的整個(gè)過程，在整個(gè)過程中，施工管理在不同程度上影響著成本管理。如果做好對(duì)施工管理的控制，那么成本控制在很大程度上就得到了實(shí)施與保障。具體來說，加強(qiáng)施工管理包括：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行成本預(yù)算。成本預(yù)算不僅要在事前控制中進(jìn)行，在事中控制中也得繼續(xù)做好成本預(yù)算的工作。對(duì)于事中控制的成本預(yù)算，也得進(jìn)行逐級(jí)分解，并且落實(shí)到具體的子單元甚至是具體到每一個(gè)工作人員，對(duì)于達(dá)到成本控制或者超額完成任務(wù)的工作人員或者施工子單位予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反，對(duì)于累計(jì)兩次或者某個(gè)次數(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的工作人員或者施工單位，予以一定的懲罰，以促進(jìn)大家加強(qiáng)成本控制，在最大程度上降低成本。（2）加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)。一方面，機(jī)械設(shè)備是公司的固定資產(chǎn)，是公司的成本中的沉默成本，是成本的重要組成部分，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)，降低機(jī)械折舊速率這也是成本控制的一種十分有效的方法；另一方面，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)，可以有效的緩解機(jī)械設(shè)備的損壞，降低突發(fā)事情的幾率，進(jìn)而減少突發(fā)事件帶來的直接損失，一般來說，突發(fā)事件帶來的損失都是相當(dāng)巨大的，而且很有可能造成相應(yīng)的工作人員傷亡，因此，在很大程度上，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)可以降低成本擴(kuò)張的可能性。（3）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。優(yōu)化組織設(shè)計(jì)，可以減少不必要的工序，進(jìn)而降低項(xiàng)目成本。（4）落實(shí)合同管理。落實(shí)合同管理，可以在很大程度上降低合同雙方違反合約的可能性，做好預(yù)防準(zhǔn)備工作，能夠?qū)霞s雙方產(chǎn)生有效的約束。（5）加強(qiáng)材料管理。一般來說，材料費(fèi)用在整個(gè)成本中占有很大的比例，加強(qiáng)材料管理，可以從材料采購、材料運(yùn)輸、材料儲(chǔ)存、材料使用、材料設(shè)計(jì)、材料回收在使用等方面進(jìn)行有效的管理。另外，一個(gè)項(xiàng)目一般都要跨越一個(gè)固定的時(shí)間段，在這個(gè)固定的時(shí)間段內(nèi)，材料的價(jià)格可能會(huì)上漲，那么事前控制計(jì)劃的材料數(shù)量是否足夠，這也是一個(gè)很值得探討的問題，應(yīng)該盡量以低價(jià)買進(jìn)，降低成本。（6）加強(qiáng)人員管理。對(duì)人員進(jìn)行有效的管理，一方面可以減少人工成本費(fèi)用；另一方面，可以有效降低突發(fā)事件的出現(xiàn)幾率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。

第二，加強(qiáng)成本反饋。成本信息反饋是事中控制的主要內(nèi)容，在施工過程中，不可避免的會(huì)出現(xiàn)一定的偏差，實(shí)施結(jié)果與預(yù)訂的情況總會(huì)有一定的偏離，這就要求工作人員要對(duì)事前控制的計(jì)劃比較熟悉，同時(shí)還必須認(rèn)真處理施工過程的成本控制，只有這樣，才能發(fā)現(xiàn)成本是否有超出預(yù)算或者是否有盈余；如果發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)成本超出預(yù)算的情況，必須采取及時(shí)的方案合理糾偏，以控制成本。一般來說，主要采用綜合成本分析法和單位成本分析法兩種方案。綜合成本分析法，即就是從整體出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目做一個(gè)總的預(yù)算；單位成本分析法，顧名思義，就是將整個(gè)項(xiàng)目逐級(jí)分解，做好每一個(gè)子單元、子工序成本的預(yù)算。采用這兩種方法，能夠做好合理的成本控制。

3.補(bǔ)充：事后控制

事后控制是成本控制的一個(gè)重要組成部分，不能因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目已經(jīng)完工、一切已成定局就忽視事后控制的作用。任何一個(gè)企業(yè)都不是只想只做一個(gè)項(xiàng)目就結(jié)束，而是希望自己的企業(yè)發(fā)展壯大，接收更多的項(xiàng)目，都是一個(gè)連續(xù)發(fā)展的過程，因此項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)特別重要?？梢哉f，前一個(gè)項(xiàng)目的事后控制是后一個(gè)項(xiàng)目的開始，前一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)可以作為以后項(xiàng)目的參考，因此事后控制也特別重要，不容忽視，它是前一個(gè)項(xiàng)目的補(bǔ)充，也是后一個(gè)項(xiàng)目的開始。一般來講，事后控制必須做好工程成本的事后分析和項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)。

航道項(xiàng)目的成本控制過程一個(gè)冗長的過程，必須落實(shí)事前控制、事中控制以及事后控制，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都有可能給公司帶來巨大的損失，做好事前控制、事中控制以及事后（下轉(zhuǎn)第371頁）（上接第353頁）控制，能夠很好的進(jìn)行成本控制，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤。

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[3]杜喜成.建筑施工項(xiàng)目管理北京[M].北京：中國建筑工業(yè)出版社，2004.

篇5

首先針對(duì)制造業(yè)生產(chǎn)過程中成本管理的核算、設(shè)計(jì)階段的成本控制等分析制造業(yè)的成本控制問題，其次以發(fā)展過程中的問題為出發(fā)點(diǎn)，提出本文研究基礎(chǔ)思路，力求在設(shè)計(jì)階段、采購階段以及生產(chǎn)成本等方面實(shí)現(xiàn)制造業(yè)目標(biāo)成本管理。

關(guān)鍵詞：

目標(biāo)成本管理；成本控制；制造行業(yè)

引言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)在同業(yè)競爭中面臨的競爭更大，在人力物力成本高漲的壓力下，大部分企業(yè)越來越重視成本的控制與管理，但是效果并不理想，成本管理不僅僅是注重生產(chǎn)成本的控制，更要關(guān)注人力成本與成本的原因分析，基于目標(biāo)成本管理模式下通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定位對(duì)各環(huán)節(jié)進(jìn)行把控的成本控制才是制造業(yè)成本控制的有效手段及未來發(fā)展道路。本文就制造業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)供應(yīng)鏈的各環(huán)節(jié)問題進(jìn)行分析并提出相對(duì)應(yīng)的措施。

1目前我國制造業(yè)成本控制存在的問題

傳統(tǒng)的成本管理方法依賴于成本管理系統(tǒng)，只注重產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，而對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)有密切關(guān)系的原材料供應(yīng)和營銷費(fèi)用等關(guān)注較少。這不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的制定，也不利于從整體上減少制造業(yè)的生產(chǎn)成本。目標(biāo)成本控制應(yīng)該從產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，包括供應(yīng)商的資源提供、生產(chǎn)流水線工人的工作效率、員工的考勤產(chǎn)品的生產(chǎn)耗費(fèi)效率和資源周轉(zhuǎn)率等來考慮，而不僅僅是看成本的高低。

1.1設(shè)計(jì)階段的成本控制

產(chǎn)品的研發(fā)是企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)市場的關(guān)鍵，研發(fā)階段是成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)。而在這一環(huán)節(jié)中，設(shè)計(jì)人員會(huì)存在一系列短視行為。第一，設(shè)計(jì)人員注重產(chǎn)品的功能開發(fā)而在產(chǎn)品所帶來的經(jīng)濟(jì)效益方面關(guān)注甚少。產(chǎn)品生產(chǎn)的最終目的是銷售，設(shè)計(jì)人員應(yīng)把產(chǎn)品如何更好地服務(wù)大眾放在第一設(shè)計(jì)理念而不是單純的功能開發(fā)上。第二，設(shè)計(jì)人員考慮到的成本一般是產(chǎn)品的用料、人工的費(fèi)用、制作的成本，而對(duì)產(chǎn)品的儲(chǔ)存成本、運(yùn)輸費(fèi)用、包裝營銷的方面關(guān)注少，最終導(dǎo)致產(chǎn)品的生產(chǎn)成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。第三，設(shè)計(jì)人員往往是朝著產(chǎn)品更新?lián)Q代的方面去考慮，怎樣讓自己的產(chǎn)品與眾不同。這也會(huì)造成產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)備要更新，開發(fā)出并不實(shí)用的次要功能會(huì)浪費(fèi)企業(yè)資源。

1.2采購階段的成本控制

第一，采購人員在采購階段的控制往往是以降低采購價(jià)格為核心，忽視了產(chǎn)品運(yùn)輸、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益等問題的存在。其實(shí)采購人員的考核制度也有問題，以產(chǎn)品采購價(jià)格作為考核的中心不利于采購人員考慮周全。第二，缺乏與供應(yīng)商的交流。采購人員僅僅是為了這一階段的成本控制，忽視了與供應(yīng)商的長期合作可能。如果只是單純壓價(jià)，這會(huì)降低供應(yīng)商的利潤、減少他們的合作欲望。而制造業(yè)發(fā)展追求的是長期穩(wěn)定發(fā)展的模式，應(yīng)注重考慮雙方的利益。

1.3營銷方面的成本控制

制造業(yè)的成本主要為料、工、費(fèi)三方面。而營銷作為產(chǎn)品形象的推廣手段，其在成本中的占比也是相當(dāng)大的。制造業(yè)的營銷成本主要是廣告費(fèi)用、代言費(fèi)用，如果企業(yè)投放的廣告不能因地制宜，吸引消費(fèi)者的注意，則會(huì)造成資源的浪費(fèi)。但制造業(yè)往往對(duì)營銷方面沒有量化的指標(biāo)去考核，使得該方面的花費(fèi)華而不實(shí)。

2制造業(yè)的目標(biāo)成本管理

目標(biāo)成本管理實(shí)質(zhì)上是目標(biāo)管理在成本控制的應(yīng)用。目標(biāo)成本管理在考慮制造業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)下，對(duì)制造業(yè)的產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、營銷推廣及售后服務(wù)等各方面進(jìn)行綜合的成本管理控制。目標(biāo)成本管理有事前、事中和事后的測量，應(yīng)切實(shí)考慮到企業(yè)的利潤目標(biāo)和自身的核心競爭力。

2.1設(shè)計(jì)階段的目標(biāo)成本控制

產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)的成本控制方法主要為價(jià)值工程法。價(jià)值工程法是以產(chǎn)品的更新?lián)Q代為核心，考慮到設(shè)計(jì)對(duì)象所具有的功能與獲得該功能的全部費(fèi)用之比來考慮設(shè)計(jì)該項(xiàng)產(chǎn)品的合理性問題。價(jià)值工程法的主要應(yīng)用步驟為：確定產(chǎn)品的功能并對(duì)功能進(jìn)行評(píng)估，計(jì)算出功能系數(shù)、成本系數(shù)和列出各項(xiàng)功能的目標(biāo)成本，確定先進(jìn)功能對(duì)象和平均先進(jìn)分支，匯總產(chǎn)品改進(jìn)后的總目標(biāo)成本并作出變動(dòng)趨勢預(yù)測分析法，推測出成本變化的模式，從而得出成本總值。該方法具有科學(xué)的數(shù)據(jù)和量化的對(duì)比考核指標(biāo)，能有效地控制設(shè)計(jì)階段的成本。

2.2采購階段的目標(biāo)成本控制

第一，采購階段的目標(biāo)成本控制應(yīng)注重于供應(yīng)商的交流、第二第三供應(yīng)商的開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量售后的服務(wù)等。在不降低產(chǎn)品質(zhì)量和性能的情況下，壓低產(chǎn)品采購價(jià)。第二，采購人員消費(fèi)者也要做好溝通，提前預(yù)測一下某產(chǎn)品的未來市場銷售額以判斷是否采購該產(chǎn)品。第三，采購人員應(yīng)注重對(duì)供應(yīng)商的管理，建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度，盡量通過公開招標(biāo)的方法選擇有聲譽(yù)的供應(yīng)商合作。對(duì)于有良好聲譽(yù)和進(jìn)貨渠道的供應(yīng)商可以建立長久合作，爭取低成本高效益。

2.3生產(chǎn)階段的目標(biāo)成本控制

第一，產(chǎn)品生產(chǎn)階段的成本控制主要通過材料消耗的控制、提高材料利用率來實(shí)現(xiàn)。材料利用率為合格產(chǎn)品中的材料數(shù)量與所有產(chǎn)品投入的材料數(shù)量之比，可以有效反映料在生產(chǎn)過程中的有效應(yīng)用程度。該階段采用的方法主要是建立定額領(lǐng)料制度，通過限額憑證控制和材料耗用度控制材料使用率，并且不能忽視邊角料的使用。依據(jù)成本超支和結(jié)余的情況采取標(biāo)準(zhǔn)程分析法，尋找超支和結(jié)余的原因。第二，生產(chǎn)工人的工作素質(zhì)對(duì)材料利用率的影響甚大，材料本身的質(zhì)量也是不可忽視的因素。因此企業(yè)在這一階段應(yīng)注重對(duì)員工的技能培訓(xùn)，做好產(chǎn)品的預(yù)防成本、鑒別成本和內(nèi)外部故障成本的統(tǒng)計(jì)與核算。細(xì)化該階段的責(zé)任，對(duì)員工實(shí)施薪酬激勵(lì)制度和績效考核制度。第三，營造企業(yè)獨(dú)特的文化氛圍與經(jīng)營理念，讓生產(chǎn)一線和二線的員工有工作積極性去提高自己的工作質(zhì)量，從決策層面到管理過程再到業(yè)務(wù)實(shí)施要進(jìn)行全方位的行為成本控制。

3結(jié)語

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1.1工程在施工過程中的成本管理控制

(1)人工勞務(wù)費(fèi)是直接作用在施工工程里的一項(xiàng)費(fèi)用。在對(duì)勞務(wù)工人進(jìn)行選擇時(shí)，要選擇專業(yè)技能強(qiáng)、技術(shù)嫻熟、服從指示和安排、配合度高、工資合理的人員班組和技術(shù)作業(yè)人員。在現(xiàn)實(shí)的操作過程中，施工隊(duì)伍的調(diào)配也是相當(dāng)重要。另外，符合實(shí)際發(fā)展情況的承包方式不僅能在人工勞務(wù)費(fèi)方面節(jié)省開工資本，還能夠高效高質(zhì)量同時(shí)兼顧，完成工程任務(wù)。(2)建筑材料在項(xiàng)目施工中占非常大的比重，成本費(fèi)用極高，因此，加大對(duì)材料成本控制，是實(shí)現(xiàn)有效成本管理控制的首要工作。項(xiàng)目在施工時(shí)，要根據(jù)設(shè)計(jì)好的施工圖紙和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，對(duì)材料的編制和入場計(jì)劃，對(duì)材料的市場價(jià)格進(jìn)行調(diào)查，做到貨比三家，選擇滿足施工質(zhì)量和設(shè)計(jì)規(guī)格要求的性價(jià)比高的施工材料。根據(jù)施工的進(jìn)度對(duì)原材料進(jìn)行采購，材料進(jìn)場要定量，爭取不壓材料，對(duì)于沒有使用完的材料要妥善保管。就材料而言，要從細(xì)節(jié)入手，使損耗降到最低，做到節(jié)約成本。(3)在園林景觀施工的過程中，機(jī)械設(shè)備的作用是顯著的，它能提高施工的效力，加快施工的進(jìn)度，彌補(bǔ)了人工勞力的不足。然而，機(jī)械的單個(gè)價(jià)格比人力單價(jià)成本高很多。所以，要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，合理的將機(jī)械和人力進(jìn)行調(diào)配。另外，對(duì)機(jī)械應(yīng)該根據(jù)實(shí)際施工狀況進(jìn)行編制計(jì)劃，對(duì)機(jī)械成本進(jìn)行有效節(jié)約。

1.2科學(xué)合理的施工方法，能節(jié)約部分施工成本

現(xiàn)如今，園林景觀工程包括很多專業(yè)領(lǐng)域，如園林的綠化工作、市場工程、水利電力設(shè)施安裝、小型土建工程及裝修裝修工程等。在這一施工過程中，出現(xiàn)交叉施工的現(xiàn)象很常見。因此，制定合理有效、切合實(shí)際的施工方式是很重要的。這不僅可以減少交叉施工浪費(fèi)的不必要的時(shí)間和原材料，更能降低施工成本。

1.3保證工程質(zhì)量，建立安全文明的施工體系

確保工程質(zhì)量對(duì)節(jié)約施工成本的管理控制有重要作用。只有按照合同的要求對(duì)工程進(jìn)行施工，才能保證產(chǎn)品一次性就能被接收，從而降低返工的幾率，減少工程返修的費(fèi)用，減少施工的成本。另外，建立安全文明的施工體系，它能夠減少施工中安全事故的發(fā)生，文明施工自然可以提升企業(yè)的氣質(zhì)，樹立良好的形象，保護(hù)環(huán)境，減輕環(huán)境污染問題。

2工程在施工后期的成本管理控制

在工程竣工后，對(duì)綠化工程要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)處理。要有計(jì)劃的投入足夠的人力和物力，提高綠化帶的質(zhì)量，保證植物存活，按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，對(duì)不能成活的綠化植物進(jìn)行更換。其余的園林景觀工程，要定期給予養(yǎng)護(hù)和維修，及時(shí)處理問題，以免造成不必要的損失，從而降低工程使用時(shí)所需的養(yǎng)護(hù)成本。

3提高從業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

工程的預(yù)算和決算是相當(dāng)復(fù)雜的一項(xiàng)工作，這就要求從業(yè)人員要有較高的專業(yè)技能、職業(yè)操守等。對(duì)預(yù)決算人員來說，他們不僅要多接觸工程，還要對(duì)工程材料、施工新技能新工藝有所掌握，強(qiáng)調(diào)終身學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)無止境的宗旨，以便為工程更好的服務(wù)。對(duì)新工藝、新方法、新技術(shù)和新材料的掌握，是有效對(duì)工程進(jìn)行管理的前提。因此，從業(yè)人員要在實(shí)踐中檢驗(yàn)工作、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

4結(jié)束語

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關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；成本控制；分析與探討

Abstract: The combination of work practices, according to the status of the project cost management, this paper analyze and discuss the construction project cost control principles and methods and means, and strengthen the construction project cost control need to focus on the issues and recommendations, and make the project achieve greater economic benefits.Key words: construction project; cost control; analysis and discussion

中圖分類號(hào)： TU7文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

隨著經(jīng)濟(jì)體制改革深入發(fā)展，建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標(biāo)之一。面對(duì)激烈的建筑市場競爭，建筑施工企業(yè)不僅要生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品，還必須保證企業(yè)合理利潤，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，才能推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展在這種情況下，先進(jìn)的成本管理和完善的成本控制體系就成為企業(yè)獲得市場主動(dòng)權(quán)和競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)。

建筑施工項(xiàng)目成本控制是以施工項(xiàng)目為管理對(duì)象，以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以合同為依據(jù)，按施工項(xiàng)目的內(nèi)在規(guī)律，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和對(duì)各生產(chǎn)要素進(jìn)行有效的計(jì)劃、組織、 指導(dǎo)、控制，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益的過程。成本控制的目的，在于降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。本文擬結(jié)合工作實(shí)踐和項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本控制管理進(jìn)行探討，并提出加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的方法和建議。

1成本控制的基礎(chǔ)

當(dāng)前，建筑施工項(xiàng)目成本控制的方法多種多樣，但萬變不離其宗，關(guān)鍵要在強(qiáng)化和規(guī)范項(xiàng)目內(nèi)部管理上下功夫，這是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的基礎(chǔ)。只有加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部管理，形成完善的成本控制機(jī)制，才能使建筑施工項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處。

1.1牢固樹立成本意識(shí)

在項(xiàng)目管理過程中，只有樹立起全過程成本控制意識(shí)，將成本控制的觀念貫徹到項(xiàng)目管理工作的每個(gè)方面，才能真正將項(xiàng)目成本控制落到實(shí)處，使項(xiàng)目的收益最大化。推進(jìn)項(xiàng)目成本控制，必須樹立全員、全面和全過程控制的意識(shí)。這就是說成本控制不是某個(gè)人的職責(zé)，而是涉及項(xiàng)目的各單位、各部門乃至每個(gè)人都要肩負(fù)成本責(zé)任，真正樹立起全員控制的觀念 全面控制是指成本控制不是單純的就成本管理進(jìn)行成本管理，而是涵蓋了項(xiàng)目管理的方方面面，應(yīng)圍繞成本控制開展項(xiàng)目管理工作。全過程控制是指項(xiàng)目成本控制的發(fā)生貫穿于項(xiàng)目整個(gè)周期，就是從項(xiàng)目的投標(biāo)至中標(biāo)后的實(shí)施及完工交付使用直至保修階段都要有成本控制的意識(shí)。從目前現(xiàn)狀來看，在這個(gè)過程中，施工、竣工階段的成本管理意識(shí)較強(qiáng)，而標(biāo)前，成本管理意識(shí)較為薄弱。特別是當(dāng)前，有的建筑施工企業(yè)標(biāo)前成本管理意識(shí)缺乏，成本預(yù)算不到位，造成有的項(xiàng)目中標(biāo)后就虧損。

1.2建立完善的組織機(jī)構(gòu)

要搞好項(xiàng)目成本控制，必須首先解決“誰來抓、如何抓”的問題。項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本控制能不能落實(shí)到位，能不能深入到底，關(guān)鍵在于有沒有健全的組織。為推行成本控制管理，建筑施工企業(yè)要成立包括工程技術(shù)、施工管理、財(cái)會(huì)、合同、物機(jī)、審監(jiān)、人力資源等相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及成員組成的成本管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)各項(xiàng)目經(jīng)理部的成本管理、指導(dǎo)和考核。項(xiàng)目經(jīng)理部也要成立相應(yīng)的項(xiàng)目成本控制管理小組，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目成本控制的管理、 實(shí)施、核算和考核。各業(yè)務(wù)部門之間要加強(qiáng)橫向聯(lián)系和配合，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)部門的職能作用，使各項(xiàng)工作有章可循 有法可依，自覺做好項(xiàng)目經(jīng)理部成本控制管理工作。

1.3完善的制度建設(shè)及相應(yīng)的配套措施

要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制的制度建設(shè)，并對(duì)這些制度進(jìn)行細(xì)化，制定配套措施，使這些制度具有可操作性 圍繞工程項(xiàng)目成本控制這個(gè)中心，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，制定和完善項(xiàng)目經(jīng)理部預(yù)算、固定資產(chǎn)、施工材料購銷、存貨保管、資金使用、賬戶、行政辦公、后勤管理經(jīng)費(fèi)開支等的財(cái)務(wù)管理規(guī)范的制定及效績考核等方面的辦法。制定項(xiàng)目成本控制的制度 辦法，要程序化，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性和可操作性，使推行項(xiàng)目成本控制管理時(shí)易于操作，達(dá)到控制成本減少支出的目的。

2施工項(xiàng)目成本控制原則

施工項(xiàng)目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)和核心，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部在對(duì)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行成本控制時(shí)，必須遵循以下基本原則：

2.1節(jié)約的原則

節(jié)約人力、物力、財(cái)力的消耗，是提高經(jīng)濟(jì)效益的核心，也是成本控制的一項(xiàng)最主要的基本原則。一是制定有關(guān)財(cái)務(wù)制度，嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行限制和監(jiān)督；二是提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，優(yōu)化施工方案，提高生產(chǎn)效率；三是從技術(shù)組織上采取保質(zhì)保量預(yù)防成本失控的措施，防止在施工中出現(xiàn)窩工、返工等鋪張浪費(fèi)的行為。

2.2動(dòng)態(tài)控制原則

施工項(xiàng)目是一次性的，成本控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目的中間控制，即動(dòng)態(tài)控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段的成本控制只是根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的具體內(nèi)容確定成本目標(biāo)、編制成本計(jì)劃、制訂成本控制的方案，為今后的成本控制作好準(zhǔn)備；而竣工階段的成本控制，由于成本盈虧已基本成定局，即使發(fā)生了問題，也已來不及糾正。因此，施工過程階段成本控制的好壞，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的高低具有關(guān)鍵的作用。

2.3目標(biāo)管理原則

目標(biāo)管理是進(jìn)行任何一項(xiàng)管理工作的基本方法和手段，成本控制也應(yīng)遵循這一原則，即目標(biāo)設(shè)定、分解、目標(biāo)的責(zé)任到位和成本執(zhí)行結(jié)果、評(píng)價(jià)和修正目標(biāo)，從而形成目標(biāo)管理的計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理循環(huán)在實(shí)施目標(biāo)管理過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切合實(shí)際，要落實(shí)到各部門、班組甚至個(gè)人；目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任。

2.4責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則

這是成本控制得以實(shí)現(xiàn)的重要保證。在成本控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理及各專業(yè)管理人員都負(fù)有一定的成本責(zé)任，從而形成了整個(gè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)要使成本責(zé)任得以落實(shí)，責(zé)任人應(yīng)享有一定的權(quán)限，即在規(guī)定的權(quán)力范圍內(nèi)可以決定某項(xiàng)費(fèi)用能否開支、如何開支，行使對(duì)項(xiàng)目成本的實(shí)質(zhì)控制。如物資采購人員在采購材料時(shí)，應(yīng)享有選擇供應(yīng)商的權(quán)力，以確保材料成本相對(duì)最低。最后，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各部門在成本控制中的業(yè)績要進(jìn)行定期檢查和考評(píng)，要與工資、獎(jiǎng)金掛鉤，做到獎(jiǎng)罰分明.實(shí)踐證明，只有責(zé)、權(quán)、利結(jié)合，才能使成本控制真正落到實(shí)處。

3加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本控制的方法和途徑

3.1投標(biāo)、簽約階段成本控制

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，施工企業(yè)經(jīng)常處于“找米下鍋”的緊張狀態(tài)，忙于找信息，忙于搞投標(biāo)，忙于找關(guān)系。為了中標(biāo)，施工企業(yè)把標(biāo)價(jià)越壓越低。有的工程項(xiàng)目，管理好的單位能盈利，管理稍一放松，則要發(fā)生虧損。因此，做好標(biāo)前成本預(yù)測，科學(xué)合理的計(jì)算投標(biāo)價(jià)格，顯得尤為重要,同時(shí),投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，包括標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等等。因此，提高中標(biāo)率、節(jié)約投標(biāo)費(fèi)用開支，成為降低成本開支的一項(xiàng)重要內(nèi)容。對(duì)投標(biāo)費(fèi)用，要進(jìn)行與標(biāo)價(jià)相關(guān)聯(lián)的總額控制，規(guī)范開支范圍和數(shù)額，并落實(shí)到責(zé)任人進(jìn)行管理。

3.2施工準(zhǔn)備階段成本控制

根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，對(duì)施工方法、施工程序、作業(yè)組織形式、機(jī)械設(shè)備選型、技術(shù)組織措施等進(jìn)行認(rèn)真的研究分析，制定出科學(xué)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。

3.3施工過程中的成本控制

3.3.1人工、材料、機(jī)械及其它間接費(fèi)控制

人工費(fèi)主要從用工數(shù)量方面進(jìn)行控制，要根據(jù)勞動(dòng)定額計(jì)算出定額用工量，提高生產(chǎn)工人的技術(shù)水平和班組的組織管理水平，減少和避免無效勞動(dòng)，提高勞動(dòng)效率。對(duì)技術(shù)含量較低的單位工程，可分包給分包商，采取包干控制，降低工費(fèi)。

材料成本的控制包括材料用量控制和材料價(jià)格控制兩方面。材料用量要堅(jiān)持按定額實(shí)行限額領(lǐng)料制度，并推廣使用降低料耗的新技術(shù)、新工藝、新材料，并堅(jiān)持余料回收，降低料耗水平，降低堆放、倉儲(chǔ)損耗、材料購入時(shí)要實(shí)行買價(jià)控制，在保質(zhì)保量的前提下?lián)駜?yōu)購料 材料運(yùn)輸要選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方法，以降低運(yùn)輸成本?？紤]資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，降低存貨成本。

控制機(jī)械使用費(fèi)，要根據(jù)工程的需要，科學(xué)、合理地選用機(jī)械，充分利用現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備，內(nèi)部合理調(diào)度，力求提高主要機(jī)械的利用率，充分發(fā)揮挖掘機(jī)械的效能；要合理化地安排施工段落，以期提高現(xiàn)場機(jī)械的利用率，減少機(jī)械使用成本；定期保養(yǎng)機(jī)械，提高機(jī)械的完好率，為整體進(jìn)度提供保證。

其他間接費(fèi)中開支大的主要是工資、差旅費(fèi)和業(yè)務(wù)招待費(fèi)，這3項(xiàng)開支占其他間接費(fèi)開支總額的50%以上。要把其他間接費(fèi)用開支降下來，應(yīng)該做到：制訂開支計(jì)劃，總額控制間接費(fèi)；精簡管理人員和行政用車，嚴(yán)格出差審批手續(xù)；控制招待費(fèi)用開支，嚴(yán)格事前報(bào)告制度和事后審批制度；對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用按費(fèi)用性質(zhì) 管理部門核定計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任部門和人員；對(duì)特殊性開支和較大數(shù)額開支，要會(huì)議研究，領(lǐng)導(dǎo)審批。做到違反制度的開支不予以審批。

3.3.2加強(qiáng)施工組織，合理使用資源，降低工期成本

在合理工期下，項(xiàng)目成本支出較低。工期比合理工期提前或拖后都意味著工程成本的提高。因此，施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人安排工期時(shí)，應(yīng)考慮工期與成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織均衡有節(jié)奏地進(jìn)行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。

3.3.3加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，控制安全和質(zhì)量成本

安全和質(zhì)量成本包括兩個(gè)方面，即控制成本和事故成本。要實(shí)行安全生產(chǎn)、文明施工，提高產(chǎn)品質(zhì)量，適當(dāng)?shù)目刂瞥杀臼潜匦璧?，需要降低的是事故成本，即發(fā)生事故時(shí)項(xiàng)目會(huì)遭受的損失。事故成本是工程無安全、質(zhì)量事故時(shí)就會(huì)消失的成本，我們必須加強(qiáng)安全、質(zhì)量管理，使安全質(zhì)量的事故成本降至最低。

3.3.4采取工程項(xiàng)目內(nèi)部承包經(jīng)營責(zé)任制，加強(qiáng)成本控制

工程施工項(xiàng)目由于規(guī)模、類別、施工工期及進(jìn)度等的差異，有的項(xiàng)目規(guī)模較小，有的項(xiàng)目每年只有6個(gè)月有效施工期，另外6個(gè)月由于其他原因無法施工，在這種情況下，可以采取施工項(xiàng)目內(nèi)部承包制，以加強(qiáng)成本控制。由于是內(nèi)部承包，如發(fā)生重大失誤導(dǎo)致成本嚴(yán)重超支時(shí)則不易處理。因此，要抓好重要施工部位、關(guān)鍵線路的技術(shù)交底和質(zhì)量控制。

對(duì)于分包工程，除了嚴(yán)格對(duì)分包隊(duì)伍的資格審查外，要科學(xué)、合理地確定分包工程價(jià)格。要充分利用市場經(jīng)濟(jì)條件，用甲方對(duì)待我們施工單位的一系列管理辦法來對(duì)待分包隊(duì)伍，包括合同的簽訂、預(yù)付款和工程款的支付、保函質(zhì)保金的扣留等。嚴(yán)格為分包隊(duì)伍代辦材料 出租機(jī)械等費(fèi)用扣還手續(xù)，防止對(duì)分包隊(duì)伍工程款超付和質(zhì)量、進(jìn)度不合要求等問題發(fā)生。

3.4、竣工驗(yàn)收階段的成本控制

從現(xiàn)實(shí)情況看，很多工程從開工到竣工掃尾階段，就把主要技術(shù)力量抽調(diào)到其他在建工程，以致掃尾工作拖拖拉拉，戰(zhàn)線拉得很長，機(jī)械、設(shè)備無法轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用照常發(fā)生，使已取得的經(jīng)濟(jì)效益逐步流失。因此，要精心安排，力爭把竣工掃尾時(shí)間縮短到最低限度，以降低竣工階段成本支出。特別要重視竣工驗(yàn)收工作，在驗(yàn)收以前，要準(zhǔn)備好驗(yàn)收所需要的種種書面資料送甲方備查；對(duì)驗(yàn)收中甲方提出的意見，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求和合同內(nèi)容認(rèn)真處理，確保順利交付。

項(xiàng)目完工后，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行考核。實(shí)際工作中往往有這種情況發(fā)生：前一個(gè)項(xiàng)目尚未完工，一部分人員、機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)入另一個(gè)項(xiàng)目。完工后，在賬目不清、遺留問題不清、責(zé)任不清的情況下，人員機(jī)械轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，財(cái)務(wù)賬目也轉(zhuǎn)入新項(xiàng)目，幾個(gè)項(xiàng)目下來，遺留問題一大堆，甚至發(fā)生大數(shù)額虧損。因此，必須落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任，認(rèn)真做到按期完工、及時(shí)清理、嚴(yán)格考核，從而明確責(zé)任，控制項(xiàng)目成本。

3.5保修期的成本控制

保修期的成本控制往往容易被忽略。實(shí)踐證明，發(fā)生保修責(zé)任的項(xiàng)目約占建筑施工項(xiàng)目的5%左右，因此，發(fā)生保修責(zé)任的施工項(xiàng)目要加強(qiáng)保修期的成本控制，減少開支，取得更大的效益。

4目前項(xiàng)目成本管理中需要重視的問題

4.1加強(qiáng)項(xiàng)目收入管理

加強(qiáng)成本控制支出管理，減少工程項(xiàng)目消耗，這是狹義上的成本管理。廣義上的運(yùn)行成本，既要合理降低成本耗費(fèi)、更要擴(kuò)大項(xiàng)目收入。我們必須轉(zhuǎn)變觀念，充分認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目收入管理是成本管理的重要組成部分。要通過加強(qiáng)施工合同、工程變更的管理，特別是加強(qiáng)施工項(xiàng)目索賠管理，增加工程收入。

4.2加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算工作

由于對(duì)全面預(yù)算工作認(rèn)識(shí)不夠，責(zé)任成本預(yù)算的編制未做到科學(xué)、規(guī)范、及時(shí)，許多項(xiàng)目部沒有編制責(zé)任成本預(yù)算，導(dǎo)致對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包指標(biāo)的確定無可靠數(shù)據(jù)為依據(jù)，人為因素過大。特別是預(yù)算的取數(shù)、編制、過程考核等關(guān)鍵性問題缺乏理論研究和技術(shù)支持，導(dǎo)致預(yù)算編制不科學(xué)，預(yù)算執(zhí)行不理想。

4.3加強(qiáng)過程控制

項(xiàng)目內(nèi)部管理不善，特別表現(xiàn)在合同管理薄弱，如內(nèi)部承包合同簽訂不及時(shí)，勞務(wù)分包、租賃、大宗采購合同審批不嚴(yán)格，執(zhí)行不嚴(yán)肅，過程控制的臺(tái)帳、資料不健全，結(jié)算依據(jù)不足，分析不重視，不能及時(shí)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理對(duì)項(xiàng)目成本管理力度不夠，對(duì)一些工期特別緊張的“短、平、快”項(xiàng)目不能真正地貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理制度，導(dǎo)致項(xiàng)目成本管理流于形式。

4.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制

我國實(shí)行社會(huì)主義市場化經(jīng)濟(jì)，建筑施工企業(yè)經(jīng)營除了要面對(duì)價(jià)格、需求、技術(shù)變化等市場風(fēng)險(xiǎn)，還要面對(duì)各種紛繁復(fù)雜的法律、政治和社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、要高度重視施工項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制，要將風(fēng)險(xiǎn)成本納入項(xiàng)目成本管理范疇，從而識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)。

篇8

Abstract： Cost management directly affects the economic benefits of the project. In this paper， the cost management of highway construction is analyzed from cost estimation and cost control perspective， and the operable program is proposed for reducing engineering costs and improving economic efficiency.

關(guān)鍵詞： 公路工程；施工；成本管理；控制

Key words： highway engineering；construction；cost management；control

中圖分類號(hào)：F406.72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2013）25-0061-02

0 引言

工程項(xiàng)目施工的成本管理對(duì)施工單位來說是非常重要的，成本管理的寬嚴(yán)直接影響到工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到施工單位的生存與發(fā)展。本文從成本預(yù)測、成本控制的角度對(duì)公路工程施工中的成本管理進(jìn)行了分析，提出了可操作性方案，對(duì)于降低工程成本、提高經(jīng)濟(jì)效益具有一定的指導(dǎo)意義。公路工程施工中的成本管理是在滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，通過對(duì)項(xiàng)目施工過程中所發(fā)生的費(fèi)用，有計(jì)劃地組織、控制和協(xié)調(diào)以實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)。結(jié)合從事公路工程施工的體會(huì)以及項(xiàng)目施工過程中成本管理的現(xiàn)狀及存在的問題，就成本預(yù)測與成本控制問題談幾點(diǎn)看法。我認(rèn)為成本管理中成本預(yù)測是基礎(chǔ)，成本控制是關(guān)鍵，安全生產(chǎn)是保證。

1 成本預(yù)測的方法

科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)的編制需要成本預(yù)測來提供依據(jù)，它是成本控制的基礎(chǔ)。所以，成本預(yù)測在成本控制的科學(xué)性和經(jīng)濟(jì)效益方面起到促進(jìn)作用的同時(shí)降低了成本。成本預(yù)測分析如果能夠合理實(shí)施和制定，則必須綜合分析項(xiàng)目施工地的機(jī)械設(shè)備、水電布置、人工及材料市場單價(jià)、人文環(huán)境項(xiàng)目周邊的交通情況等信息。

1.1 直接成本費(fèi)用預(yù)測

1.1.1 機(jī)械使用費(fèi) 相比工地實(shí)際施工情況，在預(yù)算中采用定額中的施工方法計(jì)算出的機(jī)械設(shè)備型號(hào)和數(shù)量有所不同，工作效率也存在一定差異，所以，需要測算在實(shí)際中可能會(huì)產(chǎn)生的機(jī)械使用費(fèi)。綜合考慮購買的新機(jī)械設(shè)備的攤銷費(fèi)，以認(rèn)真的態(tài)度來核定主要機(jī)械的臺(tái)班的產(chǎn)量定額以及考慮部分外租機(jī)械設(shè)備的租賃費(fèi)用等因素來預(yù)測出機(jī)械使用費(fèi)用。

1.1.2 人工費(fèi) 工程項(xiàng)目預(yù)算中的人工費(fèi)單價(jià)，與近年來的社會(huì)勞務(wù)市場的人工費(fèi)有著很大的差別。所以在施工中必須根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量，依據(jù)趕工因素來確定實(shí)際的人工單價(jià)，并將人工單價(jià)與預(yù)算工程量相乘來預(yù)測人工費(fèi)用的支出額。

1.1.3 材料費(fèi) 應(yīng)該準(zhǔn)確把握材料費(fèi)，這是由于在工程項(xiàng)目中，材料費(fèi)占有很高的比重。勘察施工現(xiàn)場所處的市場環(huán)境，為了確定材料的市場單價(jià)，需要對(duì)各項(xiàng)主要材料和輔助材料進(jìn)行逐項(xiàng)分析，包括其運(yùn)輸方法、供應(yīng)地點(diǎn)、購買時(shí)的價(jià)格和裝卸費(fèi)用。針對(duì)定額中規(guī)格與實(shí)際用材不相匹配的，要確定其材料單價(jià)。再以施工預(yù)算中的實(shí)際量為依據(jù)，參照材料的市場材料單價(jià)和消耗標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各種材料費(fèi)用進(jìn)行匯總分析，進(jìn)而計(jì)算出材料的預(yù)測成本。

1.2 施工方案引起費(fèi)用變化的預(yù)測 如果實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的制定既要經(jīng)濟(jì)合理，又要在技術(shù)上先進(jìn)、可實(shí)行，那么必須將施工現(xiàn)場的實(shí)際情況與公路工程施工有效地結(jié)合起來。正確的作出實(shí)際預(yù)測需要結(jié)合項(xiàng)目所在地的實(shí)際情況，包括其施工工藝、人文環(huán)境、經(jīng)濟(jì)、工期安排、自然地理?xiàng)l件、設(shè)備選擇等，并針對(duì)標(biāo)書編制時(shí)、定額中的施工方法與可實(shí)現(xiàn)性施工方法作出比較，找出其中的差異和不同。

1.3 大型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)的預(yù)測 為了確定臨時(shí)設(shè)施的生活用水、建筑面積、設(shè)施數(shù)目、用電量，實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)需要針對(duì)在現(xiàn)場管理中所需的二線人員數(shù)量及所需施工人員，大宗的材料堆放地點(diǎn)、工期長短、平均工人駐場數(shù)量及最高峰工人入場人數(shù)等因素作出詳細(xì)的擬定。此外，根據(jù)市場實(shí)際價(jià)格，作出臨時(shí)設(shè)施成本估算。

1.4 輔助工程費(fèi)的預(yù)測 輔助工程量是指工程量清單或設(shè)計(jì)圖紙中沒有給定，而又是施工中不可缺少的工程量，根據(jù)實(shí)際需要，也必須作出具體的費(fèi)用預(yù)測。

1.5 小型臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)的預(yù)測 根據(jù)實(shí)際所需及以往經(jīng)驗(yàn)確定，小型臨時(shí)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)模，確定所需費(fèi)用。

1.6 成本失控的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測 一些不可預(yù)見的因素必須在工程項(xiàng)目實(shí)施考慮到，并對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)和成本進(jìn)行預(yù)測。比如洪水、地震這些不可抗力因素以及施工所在地區(qū)的物價(jià)價(jià)格上漲因素都會(huì)造成成本風(fēng)險(xiǎn)。一些特殊的施工方案和相關(guān)政策法規(guī)的變動(dòng)等都會(huì)給成本控制添加沉重的負(fù)擔(dān)，譬如對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估時(shí)考慮不周。工程施工方案的熟悉掌握是能夠準(zhǔn)確預(yù)測成本風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素。認(rèn)識(shí)工程的特點(diǎn)，把握特殊施工工藝的方法，并且了解項(xiàng)目施工地所處的周邊環(huán)境和物價(jià)水平。項(xiàng)目成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，是指對(duì)在本項(xiàng)目實(shí)施中可能影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素進(jìn)行事前分析，一般情況下包含以下幾個(gè)方面：①認(rèn)識(shí)地質(zhì)特征、結(jié)構(gòu)特征等一些工程項(xiàng)目技術(shù)方面的特征。②分析業(yè)主的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)主單位的信用、資金到位情況，做到對(duì)了業(yè)主單位的有關(guān)情況的詳細(xì)了解。③分析并研究項(xiàng)目中資源的配備情況、隊(duì)伍人員的素質(zhì)水平以及施工組織設(shè)計(jì)情況等。④觀察項(xiàng)目所在地的能源和電力是否充足以及交通是否便利等狀況。⑤分析項(xiàng)目所在地的氣候狀況。

總之，成本預(yù)測是成本管理的基礎(chǔ)。只有準(zhǔn)確的分析并預(yù)測出以上的集中主要費(fèi)用，不僅可以快捷的確定工、料、機(jī)以及間接費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，還能有效的確定完成該項(xiàng)目的合理工期，以完成對(duì)費(fèi)用目標(biāo)的控制工作。

2 成本控制的對(duì)策

在降低項(xiàng)目成本的同時(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益，是工程成本控制的最終目的。所謂成本控制就是指在項(xiàng)目的施工過程中，通過指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制人力資源、物質(zhì)資源以及費(fèi)用的消耗，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)糾正即將發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，將各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，最終實(shí)現(xiàn)既定的成本目標(biāo)。本文認(rèn)為，要想做好工程的成本控制，必須從以下幾方面著手：

2.1 采取組織措施搞好工程成本控制 項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備的確立、各自之間的職權(quán)職責(zé)的確立這兩項(xiàng)工作都需要在工程剛實(shí)施時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程施工作業(yè)的管理班子，而整個(gè)工程項(xiàng)目的利益受到項(xiàng)目經(jīng)理部運(yùn)行好壞的直接影響。其次，成本控制者及任務(wù)需要明確，進(jìn)而能夠保證有人負(fù)責(zé)成本控制，也避免也以下現(xiàn)象的發(fā)生：成本增加，費(fèi)用超過預(yù)計(jì)費(fèi)用，工程虧損但是卻無法確定責(zé)任人。

2.2 采取技術(shù)措施搞好工程成本控制 在成本控制中，人的因素起著決定性的作用。因此，在施工階段應(yīng)當(dāng)制定可行性強(qiáng)以及經(jīng)濟(jì)合理的施工方案以充分的調(diào)動(dòng)和發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性。除了通過采用新材料、新技術(shù)以及新工藝節(jié)約材料能耗降低成本外，還可以通過提高機(jī)械化的操作水平來降低施工成本。

2.3 采取經(jīng)濟(jì)措施搞好成本控制 通過以下幾項(xiàng)采取經(jīng)濟(jì)措施來搞好工程成本：

2.3.1 控制人工費(fèi)用：人工費(fèi)用通常占工程總費(fèi)用的10%左右，所以必須以人為本，利用科學(xué)的管理理論和方法，提高施工人員的個(gè)人文化素質(zhì)和操作技術(shù)水平，嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)定額，合理組織施工人員進(jìn)行施工，同時(shí)重復(fù)勞動(dòng)造成的成本增加這種現(xiàn)象應(yīng)該避免；實(shí)行獎(jiǎng)懲結(jié)合，挖掘潛力，充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，節(jié)約人工費(fèi)用開支。

2.3.2 控制、限定材料的費(fèi)用：全部工程費(fèi)用的60%-70%都用來支付材料費(fèi)用，因此，材料費(fèi)用對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益和成本花銷有著直接的影響和作用。若要降低工程成本，則需減少和降低材料的消耗，而材料費(fèi)用的降低需要考慮材料的使用以及材料的采購、運(yùn)輸和回收等多個(gè)環(huán)節(jié)。采取具體的措施和方法來降低材料的費(fèi)用。一要根據(jù)施工需要及工程所在地實(shí)際情況。綜合考慮材料的具體價(jià)格、所需數(shù)量、進(jìn)場時(shí)間及運(yùn)輸方式。二要制定合理的材料消耗定額，加強(qiáng)材料管理制度。三要在不斷改變和提升施工技術(shù)的同時(shí)，采用新工藝、新材料、新技術(shù)，做到代用材料及綜合利用材料。四要將材料消耗定額指標(biāo)，層層落實(shí)到每道工序，并制定相應(yīng)的節(jié)約獎(jiǎng)懲措施。

2.3.3 機(jī)械使用費(fèi)用的控制：機(jī)械使用費(fèi)一般占工程費(fèi)用20%左右。其控制途徑有：結(jié)合工程施工方案，選擇適合本工程的機(jī)械設(shè)備，并確定機(jī)械設(shè)備的種類和數(shù)量；提高機(jī)械人員的技術(shù)水平以有效的提高機(jī)械利用率；為了提高機(jī)械設(shè)備的完好率，必須加強(qiáng)對(duì)設(shè)備管理人員的管理，督促他們加強(qiáng)設(shè)備的維修管理工作，使得機(jī)械設(shè)備盡量處于完好狀態(tài)。

2.4 加強(qiáng)質(zhì)量管理，搞好成本控制 將“至誠、至精、更新、更優(yōu)”，“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的質(zhì)量方針貫徹在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，嚴(yán)格保證工程質(zhì)量。因此要求各級(jí)質(zhì)量自檢人員定崗、定責(zé)、定點(diǎn)來完成和加強(qiáng)施工工序的管理工作和質(zhì)量自檢，并采取必要的防范措施來避免發(fā)生返工現(xiàn)象，由此消除工程質(zhì)量的通病，并降低了由不必要的人、財(cái)、物等大量投入而帶來的工程成本，從而，爭取做到工程的一次成型。

2.5 加強(qiáng)安全生產(chǎn)，搞好成本控制 安全生產(chǎn)是關(guān)系到工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，是關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的大事。一旦發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故，必將增大工程項(xiàng)目成本開支。所以在工程項(xiàng)目施工過程中，必須提高施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳培訓(xùn)工作，建立完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，搞好施工安全防護(hù)措施。牢固樹立安全發(fā)展觀，形成有效的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和約束機(jī)制。

2.6 加強(qiáng)現(xiàn)場管理控制，搞好成本控制 建立工程信息篩選跟蹤機(jī)制。根據(jù)工程項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測算項(xiàng)目盈利水平，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果并綜合考慮其他因素簽訂目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤指標(biāo)，其他各項(xiàng)指標(biāo)和對(duì)項(xiàng)目的考核、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)。在施工生產(chǎn)環(huán)節(jié)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目施工生產(chǎn)組織的特點(diǎn)和管理需要，按可控性原則合理劃分成本單元。定期對(duì)各成本單元的執(zhí)行情況進(jìn)行分析、考核與獎(jiǎng)懲。必須完善項(xiàng)目內(nèi)部控制程度，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行。建立成本核算體系，預(yù)測目標(biāo)成本，目標(biāo)成本完成之后進(jìn)行項(xiàng)目成本計(jì)劃的制定，進(jìn)而逐層分解目標(biāo)成本，歸整和收集實(shí)際的成本數(shù)據(jù)，核對(duì)、計(jì)算成本，從而將成本控制對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)作用真正發(fā)揮出來。工程項(xiàng)目成本管理是工程施工過程中的一個(gè)重要組成部分，是降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的先進(jìn)管理方法，是增強(qiáng)施工單位競爭力，保持施工單位健康穩(wěn)步發(fā)展的有效途徑。因此，必須注重項(xiàng)目成本管理，才能使項(xiàng)目成本管理方法更科學(xué)、更完善。

參考文獻(xiàn)：

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篇9

關(guān)鍵詞：成本管理；全過程管理；工程造價(jià)控制

Abstract: The cost management and control is one of the important management means of real estate enterprise. And the the cost control and management of the whole process is the important content of cost management and control of the real estate industry.

Keywords: cost management; the whole process management; project cost control

中圖分類號(hào): TL372+.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的工程造價(jià)控制管理貫穿了項(xiàng)目的全過程, 即從房地產(chǎn)項(xiàng)目決策的投資估算到設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)概算, 以及施工階段的施工圖預(yù)算和工程完工后的竣工結(jié)算。各個(gè)階段的造價(jià)控制目標(biāo)是有機(jī)聯(lián)系在一起的, 各個(gè)階段互相制約、互相補(bǔ)充。因此, 要建立一體化的管理體系, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差, 糾正偏差, 使幾個(gè)階段朝著預(yù)定的控制目標(biāo)方向進(jìn)展，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)項(xiàng)目工程成本。目前房地產(chǎn)開發(fā)各階段造價(jià)控制管理存在的問題主要有：

1對(duì)房地產(chǎn)投資決策階段的重要性認(rèn)識(shí)不足

由于房地產(chǎn)項(xiàng)目投資金額巨大，就房地產(chǎn)項(xiàng)目投資開發(fā)整個(gè)流程來看，這第一步投資決策環(huán)節(jié)無疑是重中之重。房地產(chǎn)投資決策階段控制工程造價(jià)，是正確確定房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃投資數(shù)額的關(guān)鍵，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)正確控制投資目標(biāo)值具有重大意義。按照“前者控制后者”的制約關(guān)系，意味著決策階段對(duì)其后面的各種形式造價(jià)起著制約作用。因此，必須加強(qiáng)項(xiàng)目投資決策階段工程造價(jià)的管理。

2工程設(shè)計(jì)階段對(duì)工程造價(jià)控制不嚴(yán)

在項(xiàng)目作出投資決策后，工程造價(jià)控制的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1％ 以下，但正是這少于1％的費(fèi)用卻影響項(xiàng)目投資的可能性高達(dá)75％以上。在設(shè)計(jì)方案上基本上做到了采取兩個(gè)以上的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行比較，但在經(jīng)濟(jì)上是否合理卻考慮很少，出現(xiàn)“多用鋼筋、少動(dòng)腦筋”的現(xiàn)象。特別是在競爭激烈的情況下，設(shè)計(jì)人員為了滿足開發(fā)商的要求，為了趕進(jìn)度，施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，甚至有些項(xiàng)目出現(xiàn)做法與選型交代不清，使設(shè)計(jì)預(yù)算與實(shí)際造價(jià)出現(xiàn)嚴(yán)重偏差，預(yù)算文件不完整，設(shè)計(jì)變更偏多，導(dǎo)致工程造價(jià)增加很多。

3建設(shè)項(xiàng)目發(fā)包階段選擇不當(dāng)

工程設(shè)計(jì)完成后，項(xiàng)目發(fā)包顯得尤其重要。選擇了一家有實(shí)力、有信譽(yù)、報(bào)價(jià)合理的單位，工程就成功了一半?？墒乾F(xiàn)階段開發(fā)商選擇中標(biāo)單位時(shí)往往只選擇報(bào)價(jià)最低的單位，有些中標(biāo)單位可能是投標(biāo)報(bào)價(jià)低于成本價(jià)而希望今后在施工過程中通過各種手段、方法取得彌補(bǔ)的單位，在施工過程中容易扯皮而影響質(zhì)量和工期，導(dǎo)致造價(jià)失控。此外工程招標(biāo)文件、合同文件不夠嚴(yán)密、明確，也很容易給施工單位鉆空子從而增加工程造價(jià)

4工程實(shí)施階段管理失控

工程實(shí)施階段是建設(shè)項(xiàng)目形成實(shí)體的一個(gè)漫長過程，也是工程造價(jià)控制的難點(diǎn)階段。在工程實(shí)施階段，由于地質(zhì)條件變化，材料的代換，施工組織方案和措施調(diào)整，工程變更過多，現(xiàn)場簽證不明確，簽證內(nèi)容與實(shí)際不相符，合同管理不嚴(yán)格等，工程造價(jià)極易失控。

5工程竣工結(jié)算階段控制不力

房地產(chǎn)項(xiàng)目工程竣工決算是整個(gè)工程造價(jià)控制最后的一環(huán)?？⒐Q算如何能真實(shí)實(shí)地反映整個(gè)工程的實(shí)際造價(jià)，反映了開發(fā)商和承包方對(duì)工程造價(jià)管理的能力。

在審核中，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)送審資料不完整、竣工圖沒有全面體現(xiàn)工程實(shí)際情況，直接以施工圖代替竣工圖或在施工圖上做簡單更改，很多變更沒有在圖上標(biāo)注；設(shè)計(jì)變更手續(xù)不全，缺少變更通知及經(jīng)濟(jì)簽證；隱蔽工程現(xiàn)場驗(yàn)收無正式簽證手續(xù)；變更材料沒有確定結(jié)算單價(jià)等。

工程結(jié)算一拖再拖；有時(shí)工程結(jié)算人員不了解施工現(xiàn)場，也不到現(xiàn)場審核復(fù)查，只憑自己的想象核算，與實(shí)際投入相差較大，這些都影響了工程建設(shè)項(xiàng)目的使用和建設(shè)工程造價(jià)的確認(rèn)。

針對(duì)綜上問題，加強(qiáng)房地產(chǎn)各階段工程造價(jià)管理的措施主要有以下幾點(diǎn)：

1．在投資項(xiàng)目決策階段。

房地產(chǎn)項(xiàng)目的決策, 對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目工程造價(jià)有著決定性的影響, 是建設(shè)工程造價(jià)控制的重要環(huán)節(jié)階段。據(jù)有關(guān)資料統(tǒng)計(jì), 投資決策階段影響項(xiàng)目的程度達(dá)到80%—90% 。

2. 設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)控制

（1）完善工程設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)工作，各階段引入競爭機(jī)制

為了有效避免設(shè)計(jì)階段只注重方案招標(biāo)，忽視初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段的招標(biāo)對(duì)工程造價(jià)控制帶來的問題，在設(shè)計(jì)招標(biāo)工作中，不僅方案設(shè)計(jì)階段要通過招標(biāo)完成，而且初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)也應(yīng)引入競爭機(jī)制，使每個(gè)設(shè)計(jì)階段均通過競爭完成。這樣在每個(gè)細(xì)節(jié)上都會(huì)做到精益求精地去設(shè)計(jì)。

（2）進(jìn)行限額設(shè)計(jì)

推行限額設(shè)計(jì)，要從源頭抓起。首先應(yīng)制定合理的目標(biāo)值，如果目標(biāo)值不合理，就會(huì)被突破或者與實(shí)際懸殊很大。目標(biāo)值應(yīng)在對(duì)設(shè)計(jì)的科學(xué)性、功能的實(shí)用性和經(jīng)濟(jì)的合理性等方面進(jìn)行充分論證分析后才能作出結(jié)論。進(jìn)行限額設(shè)計(jì)關(guān)鍵是確定好工程項(xiàng)目的限額，控制好設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)模。其次要制定實(shí)行限額設(shè)計(jì)相應(yīng)的管理制度和有關(guān)規(guī)定，從整體上加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的控制，由被動(dòng)反應(yīng)變成主動(dòng)控制，由事后核算變成事前控制。

同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，建立健全相應(yīng)的設(shè)計(jì)變更制度，對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，需進(jìn)行由多方人員參加的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，使建設(shè)投資得到有效控制。

3 .加強(qiáng)房地產(chǎn)招標(biāo)階段造價(jià)控制措施

（1）對(duì)評(píng)標(biāo)辦法，不能一味強(qiáng)調(diào)低價(jià)中標(biāo)

對(duì)投標(biāo)報(bào)價(jià)評(píng)分時(shí)，不能只看總報(bào)價(jià)，還要同時(shí)重視清單子目的單價(jià)，以防止和限制投標(biāo)單位采用不均衡報(bào)價(jià)法。這是因?yàn)榭們r(jià)符合要求的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也符合要求；總價(jià)最低的，并不等于每一清單項(xiàng)目的單價(jià)也最低。對(duì)清單項(xiàng)目單價(jià)的評(píng)審，可采用平均值法，也可采用權(quán)重分配法。

（2 ）應(yīng)從專業(yè)的角度嚴(yán)格界定招標(biāo)范圍

招標(biāo)范圍的劃分不科學(xué)，很有可能造成工程的重復(fù)計(jì)價(jià)，部分設(shè)備重復(fù)定貨的現(xiàn)象，從而造成工程的造價(jià)無形的增加，

（3）建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段的工程造價(jià)控制

合同實(shí)施階段投入資金量最多, 直接影響著建設(shè)費(fèi)用和竣工結(jié)算, 是投資控制的重要階段。選擇合理的施工方案 , 在保證安全、質(zhì)量的前提下,用最經(jīng)濟(jì)的方案,從而降低工程成本,減少工程變更和現(xiàn)場簽證,加強(qiáng)投資控制；加強(qiáng)工程進(jìn)度管理,認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)。施工組織不合理, 不僅影響項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量, 而且影響資金的使用；

加強(qiáng)工程變更及簽證管理, 在工程建設(shè)項(xiàng)目中,工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的,但要進(jìn)行有效控制.為防止施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞,除在審核圖紙時(shí)把關(guān)外,還應(yīng)圖紙會(huì)審中盡量消除漏洞.設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前,變更發(fā)生得越早,損失越小,盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在施工階段初期,尤其對(duì)影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更,更要先比較各個(gè)方案的優(yōu)劣,選擇最經(jīng)濟(jì)適用的方法,使工程造價(jià)得到有效控制。如基礎(chǔ)部分由于很多不可預(yù)料的因素,發(fā)生的圖紙外的簽證比較多，要嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)于現(xiàn)場簽證,要實(shí)行嚴(yán)格認(rèn)真的逐級(jí)審核制,對(duì)于工程聯(lián)系單、圖紙會(huì)審、施工組織設(shè)計(jì)方案等要嚴(yán)格審核。

篇10

摘要：企業(yè)經(jīng)營中存在大量隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，只有認(rèn)識(shí)和重視對(duì)這些隱性成本的構(gòu)成、危害，并采取各種措施加以控制，才能從根本上改善企業(yè)成本狀況，才能夠真正了解這個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力，提高企業(yè)應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)能力。

關(guān)鍵詞：隱性成本；顯性成本；將來成本；機(jī)會(huì)成本

為更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)，成本控制成為每家企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。很多企業(yè)采取多種措施后，銷售額有了大幅提升，但是利潤卻沒什么變化，甚至還不如以前。到底是什么原因造成了這種現(xiàn)象呢？

原因肯定是多方面的，品牌、銷售、利潤、渠道、團(tuán)隊(duì)都可能出了問題，為什么企業(yè)不能控制呢？其中一個(gè)重要原因，就是企業(yè)中存在大量不易被察覺的隱性成本。企業(yè)的成本可簡單分為顯性成本和隱性成本兩類。顯性成本指計(jì)入賬內(nèi)的、看得見的實(shí)際支出，例如支付的生產(chǎn)費(fèi)用、工資費(fèi)用、市場營銷費(fèi)用等，因而它是有形的成本。企業(yè)計(jì)算會(huì)計(jì)利潤時(shí)并不把隱性成本從總收益中扣除，而是總收益和顯性成本之間的差值。大量的隱性成本，卻往往被管理者忽略掉了，或者早已注意到但缺乏有效的控制方法和手段。正是因?yàn)殡[性成本對(duì)利潤的影響更嚴(yán)重，所以對(duì)隱性成本的發(fā)現(xiàn)和控制更能提高利潤的增長。

1隱性成本的構(gòu)成及特征

隱性成本是一種隱藏于企業(yè)總成本之中、游離于財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督之外的成本。是由于企業(yè)或員工的行為而有意或者無意造成的具有一定隱蔽性的將來成本和轉(zhuǎn)移成本，是成本的將來時(shí)態(tài)和轉(zhuǎn)嫁的成本形態(tài)的總和，如管理層決策失誤帶來的巨額成本增加、領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威失靈造成的上下不一致、信息和指令失真、效率低下等。

1.1隱性成本的構(gòu)成隱性成本主要有機(jī)制成本、制度成本、機(jī)會(huì)成本和摩擦成本構(gòu)成。

機(jī)制成本主要是指由于企業(yè)管理體制落后，用人、分配、激勵(lì)、監(jiān)督約束等方面的規(guī)章制度和配套措施不健全、不完善、不合理、不落實(shí)，導(dǎo)致機(jī)構(gòu)重疊、層次過多、管理混亂、效率低下、決策失誤、質(zhì)量低劣、營私舞弊等，給企業(yè)造成的重大經(jīng)濟(jì)損失而增加的成本。

制度成本，即指企業(yè)在制度變遷中所付出的成本。制度經(jīng)濟(jì)學(xué)認(rèn)為，制度變遷實(shí)際上是舊契約廢止和新契約形成的過程，而契約的重新設(shè)計(jì)、創(chuàng)新和推行均需要付出一定的成本。根據(jù)制度建設(shè)過程和制度執(zhí)行時(shí)發(fā)生的成本支出狀況，制度成本又可分為過程成本和執(zhí)行成本。過程成本是企業(yè)制度建設(shè)的中要支付一定的人力、物力、智力和財(cái)力。執(zhí)行成本則指制度推廣、部門協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查和不斷改進(jìn)時(shí)需耗去的時(shí)間、人力和財(cái)力。

機(jī)會(huì)成本，按經(jīng)濟(jì)學(xué)的觀點(diǎn)，指的是在資源的稀缺性和多種選擇機(jī)會(huì)的存在的前提下，將一種資源更多地用于某一目的便不能更多地用于另一目的。通俗地說，機(jī)會(huì)成本指的是由于決策的時(shí)機(jī)或選擇不同而付出不同的成本。機(jī)會(huì)有很強(qiáng)的時(shí)效性，能抓住機(jī)會(huì)的企業(yè)，往往支付的成本會(huì)大大減少。企業(yè)要千方百計(jì)抓住發(fā)展機(jī)遇，努力降低機(jī)會(huì)成本外，否則將付出沉重的代價(jià)。

摩擦成本是在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作過程中，由于人際關(guān)系或部門關(guān)系中的矛盾、沖突、不合作、不協(xié)調(diào)而額外耗費(fèi)的人力、物力、時(shí)間、精力等成本水平，與摩擦程度成正比，這種摩擦是負(fù)生產(chǎn)力，是額外支付的成本。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)部，職工與職工之間、領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間、上級(jí)與下級(jí)之間因?yàn)樾愿癫煌?、見解差異、或工作意見上的分歧，而相互不信任、不支持、不配合，甚至相互拆臺(tái)，勢必造成企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系的復(fù)雜化，產(chǎn)生較大的摩擦，這種摩擦現(xiàn)象是企業(yè)不可低估的隱性成本。由于企業(yè)內(nèi)部缺少“均衡、公平、誠信、和諧”的環(huán)境氛圍，所以易產(chǎn)生摩擦，這種成本且不被人們重視，不易計(jì)算。

1.2隱性成本的特征

1.2.1具有隱蔽性和潛在性以會(huì)計(jì)核算內(nèi)容為主體的顯性成本是歷史成本。而隱性成本中的一部分是潛在成本、未來成本，要在以后才起作用。由于將來的事情能否發(fā)生以及如何發(fā)生等，都是不能確定的，因而更難于認(rèn)識(shí)。例：中央空調(diào)的循環(huán)冷卻水應(yīng)該是雜質(zhì)含量要求很高的高純度水，如果為降低成本而直接采用井水進(jìn)行循環(huán)冷卻，因?yàn)榫泻心嗌?，中央空調(diào)的各級(jí)濾網(wǎng)會(huì)總有一天被這些泥沙堵塞，只不過我們無法預(yù)知這些泥沙或在什么時(shí)候才影響空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)作。當(dāng)空調(diào)被堵塞無法正常工作的時(shí)候，空調(diào)修理成本就是隱性成本了。這樣，隱性成本的發(fā)生和考核期間也就不確定了

1.2.2具有放大性經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中往往為了追求短期利益最大化，忽視了當(dāng)前行為對(duì)今后成本的影響。比如2008年發(fā)生的“問題奶粉”事件，奶制品生產(chǎn)企業(yè)使用含有三聚氰胺的原奶生產(chǎn)的嬰幼兒奶粉等奶制品流入全國市場后，導(dǎo)致全國眾多嬰幼兒因食用含三聚氰胺的嬰幼兒奶粉引發(fā)泌尿系統(tǒng)疾患，多名嬰幼兒死亡。此事件不僅對(duì)廣大消費(fèi)者特別是嬰幼兒的身體健康、生命安全造成了嚴(yán)重?fù)p害，還對(duì)整個(gè)乳業(yè)及食品行業(yè)難以估量的損害。此事定引起國家相關(guān)部門的重視，如果哪個(gè)企業(yè)不對(duì)此事采取相關(guān)措施，給企業(yè)造成的巨大損失可想而知。這就是隱性成本的放大性。

1.2.3隱性成本具有爆發(fā)性企業(yè)的隱性成本的積累量越大，其爆發(fā)性越強(qiáng)，危害也越大。例如信任危機(jī)的爆發(fā)，引起高管層集體跳槽，必然造成人力成本增加，利潤降低，甚至影響企業(yè)發(fā)展步伐?！凹w跳槽”式的信任危機(jī)，已經(jīng)成為企業(yè)在營銷和管理上的最致命傷害，不僅嚴(yán)重打擊了公司產(chǎn)品的正常銷售，破壞了渠道體系，降低了營銷和管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，更嚴(yán)重地破壞了企業(yè)、品牌的形象和商譽(yù)，造成短時(shí)間難以彌補(bǔ)的損害。而財(cái)務(wù)危機(jī)的發(fā)生往往與信任危機(jī)的發(fā)生同步。

2隱性成本的控制與管理

隱性成本在企業(yè)總成本中的比例不斷增大，企業(yè)要取得成本優(yōu)勢，對(duì)于隱性成本的控制與管理更為重要。

2.1樹立新的成本觀

2.1.1正確認(rèn)識(shí)隱性成本，樹立有效成本和無效成本的觀念所謂無效成本是指對(duì)于業(yè)務(wù)價(jià)值的增值和利潤的獲取沒有幫助的成本投入。而有效成本是指對(duì)于企業(yè)價(jià)值的增值和利潤的取得具有正面效能的成本支出。只有有效成本才是對(duì)企業(yè)具有意義的，無效成本一般會(huì)以隱性成本的方式存在，這就要求企業(yè)在成本管理中應(yīng)該要盡量避免無效的支出，也就是要求各部門間全力合作，以業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向來規(guī)劃成本的有效使用。

2.1.2樹立全員控制觀念各個(gè)部門、全員都是成本控制者，又都是利益創(chuàng)造者，做到上下結(jié)合專業(yè)控制和群眾控制結(jié)合，對(duì)所有相關(guān)人員進(jìn)行成本教育，加強(qiáng)成本意識(shí)，使員工能掌握更多的控制隱性成本的技巧和技能。

2.1.3樹立全過程控制觀念要牢固樹立“可持續(xù)發(fā)展”的觀念，企業(yè)不僅要追求當(dāng)期收益最大化，還要追求長期收益最大化；不僅節(jié)約當(dāng)期成本，更要注重當(dāng)前行為對(duì)今后成本的影響。在成本管理的內(nèi)容上，顯性成本和隱性成本并重，以預(yù)防和減少隱性成本為重點(diǎn)；過去成本和將來成本并重，以控制和降低未來成本為重點(diǎn)。不僅要重視和控制生產(chǎn)成本、銷售成本、資本成本等顯性成本，而且要重視和控制人力資本、無形資產(chǎn)成本、組織運(yùn)行成本等隱性成本。

2.2優(yōu)化流程管理企業(yè)管理中，必須把成本控制作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容加以重視，尤其是隱性成本?，F(xiàn)在企業(yè)普遍存在時(shí)間成本浪費(fèi)問題，原料利用率低下，也容易掩蓋經(jīng)營管理上的問題，隱性成本給企業(yè)帶來的損失是很可怕的。雖然企業(yè)都在不斷變革發(fā)展的，但企業(yè)最大隱患是流程不規(guī)范、不完善、不標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須夯實(shí)各個(gè)執(zhí)行部門的職責(zé)，在企業(yè)內(nèi)部避免重復(fù)和無效作業(yè)，取消無關(guān)流程和相應(yīng)機(jī)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)流程中的低效率時(shí)要及時(shí)組織流程再造。同時(shí)為有效控制隱性成本，管理要制度化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化，企業(yè)工作流程的各個(gè)環(huán)節(jié)之間要進(jìn)行很好的銜接，都做到了就會(huì)大大壓縮企業(yè)成本，提高收益。目前越來越多的企業(yè)也注重生產(chǎn)流程的優(yōu)化，可以節(jié)約了大量的生產(chǎn)成本，提高工作效率，優(yōu)化生產(chǎn)流程。

2.3對(duì)成本管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制傳統(tǒng)成本核算模式中，雖然會(huì)初期制訂一個(gè)簡單的成本預(yù)算目標(biāo)，但更多的項(xiàng)目成本核算只會(huì)在項(xiàng)目結(jié)束后才對(duì)實(shí)際發(fā)生的顯性成本進(jìn)行審計(jì)和核算。實(shí)際上，這種事后式的核算方式根本就沒有體現(xiàn)出隱性成本的存在，當(dāng)然也就不能分析該項(xiàng)目盈虧是由于顯性成本控制不嚴(yán)還是由于隱性成本沒有控制所導(dǎo)致。所以，傳統(tǒng)模式下的成本核算方式并不能真正體現(xiàn)出項(xiàng)目的真實(shí)成本構(gòu)成，它只是在項(xiàng)目結(jié)束后審查項(xiàng)目盈虧狀況而已。因此，為了避免隱性成本泛濫成災(zāi)，需要把項(xiàng)目的成本核算方式改為按實(shí)際進(jìn)展分解成本指標(biāo)，并列明顯性成本和隱性成本的分類，這樣才能真實(shí)的、動(dòng)態(tài)的控制和管理成本。