導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇城鄉(xiāng)建設(shè)論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1.1電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工過程中的控制和管理不到位

電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工具有工作量較大、工作涉及面廣、人員復(fù)雜等特點(diǎn)，也為電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工過程中的控制和管理工作帶來一定的難度，這也是當(dāng)今電網(wǎng)建設(shè)過程中施工質(zhì)量無法保障的主要因素。

1.2項(xiàng)目工程驗(yàn)收階段存在一定的困難

電網(wǎng)項(xiàng)目工程竣工驗(yàn)收是最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)乎到電網(wǎng)工程是否能夠正常投入使用并為企業(yè)創(chuàng)造出一定的效能[3]。就現(xiàn)階段項(xiàng)目驗(yàn)收工作來看，由于電網(wǎng)建設(shè)施工的每個(gè)環(huán)節(jié)銜接性較強(qiáng)，如果驗(yàn)收階段發(fā)現(xiàn)一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的話，勢(shì)必會(huì)影響到下一個(gè)環(huán)節(jié)，這也為電網(wǎng)工程驗(yàn)收工作帶來了一定的困難。

2如何做好電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的工作

2.1積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理

通過以上對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程質(zhì)量控制和管理的影響因素分析得知，初步設(shè)計(jì)階段如果考慮不周全的話，勢(shì)必會(huì)造成后面環(huán)節(jié)出現(xiàn)施工問題，極為麻煩，對(duì)電網(wǎng)工程質(zhì)量造成一定的影響，對(duì)此，要積極做好電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制和管理[4]。首先，在設(shè)計(jì)階段要做好前期的準(zhǔn)備工作，對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)地點(diǎn)進(jìn)行實(shí)際考察，分析各項(xiàng)數(shù)據(jù)對(duì)電網(wǎng)工程建設(shè)的影響，同時(shí)做好相關(guān)的設(shè)計(jì)概算，要對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的概算進(jìn)行審核，確保每個(gè)環(huán)節(jié)概算的準(zhǔn)確性、合理性，避免因計(jì)算過程的誤差而導(dǎo)致整個(gè)電網(wǎng)工程的施工質(zhì)量受到影響。其次，設(shè)計(jì)工作人員要對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程建設(shè)的質(zhì)量要求有所了解，這樣才能更好的對(duì)電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目的線路以及站址進(jìn)行規(guī)劃，同時(shí)，在設(shè)計(jì)規(guī)劃的過程中，還要做好建設(shè)場(chǎng)地的清理，做好后續(xù)的保障工作，這樣才能有效的提高電網(wǎng)項(xiàng)目工程初步的設(shè)計(jì)質(zhì)量。另外，在電網(wǎng)設(shè)計(jì)的過程中，需要有專業(yè)的人員對(duì)整個(gè)過程進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在不足之處，要及時(shí)指正并采取相應(yīng)的整改措施，確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。

2.2加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制

電網(wǎng)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，需要結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行，每個(gè)施工細(xì)節(jié)都要嚴(yán)格按照預(yù)先設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行，當(dāng)然，在電網(wǎng)工程施工過程中，可能因?yàn)榕R時(shí)事件的發(fā)生，會(huì)造成施工計(jì)劃的臨時(shí)更改，而在這個(gè)過程中，必須要與設(shè)計(jì)部門、施工部門、管理部門等相關(guān)部門做好相互的溝通，確保方案更改后的順利施工[5]。另外，由于電網(wǎng)工程施工環(huán)節(jié)較多，為了提高電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量，必須要加強(qiáng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工階段的質(zhì)量控制。首先，要保證施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理、業(yè)主、承包商等負(fù)責(zé)人之間的相互溝通，并結(jié)合工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好電網(wǎng)工程建設(shè)施工的每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。其次，施工階段要綜合考慮電網(wǎng)工程的質(zhì)量、工期、安全以及造價(jià)等多方面因素，不能過于單純的考慮一方面卻忽略了其他方面的因素，否則將會(huì)對(duì)電網(wǎng)工程造成永久性的缺陷，后期的維護(hù)會(huì)消耗更多的人力、物力以及財(cái)力。例如，在2013年8月份，某市一項(xiàng)電網(wǎng)項(xiàng)目工程施工，負(fù)責(zé)人員為了壓縮工期的時(shí)間，把混凝土的養(yǎng)護(hù)環(huán)節(jié)縮短，沒能按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)混凝土進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，造成工程投入使用后混凝土結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量問題，致使該電網(wǎng)工程至今返修數(shù)次，產(chǎn)生的資金遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過初建時(shí)的資金，而且還給工程帶來了永久性的缺陷，不利于電網(wǎng)的正常運(yùn)行。因此，在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工的過程中，必須做好工程的質(zhì)量控制和管理工作。

2.3積極做好工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

對(duì)電網(wǎng)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收工作與其他工程的驗(yàn)收工作有著一定的差別，電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程的驗(yàn)收主要分為過程驗(yàn)收、整體驗(yàn)收等兩部分[6]。由于電網(wǎng)工程的施工環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，而且施工過程中涉及到的因素也比較多，相互還伴有一定的銜接性，過程驗(yàn)收主要就是確保每個(gè)施工環(huán)節(jié)都能夠按照標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量驗(yàn)收，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量都能夠達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，避免最后竣工驗(yàn)收過程中，中間環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題對(duì)整體工程質(zhì)量造成影響。另外，就是整體工程的驗(yàn)收，從某個(gè)角度來講，兩者驗(yàn)收工作是相輔相成的，驗(yàn)收工作也是為保障整體驗(yàn)收工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能進(jìn)一步保障整體工程驗(yàn)收的質(zhì)量。另外，在驗(yàn)收的過程中，不僅要把好每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，更要注重對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題進(jìn)行記錄，并及時(shí)采取有效的處理措施，全面提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量。

2.4施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量控制

施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是確保電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目工程施工合理性的關(guān)鍵，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的質(zhì)量控制主要是結(jié)合實(shí)際的工程情況，對(duì)施工階段使用的設(shè)備、線路等型號(hào)和尺寸進(jìn)行控制，避免出現(xiàn)設(shè)備型號(hào)的變更對(duì)整個(gè)電網(wǎng)工程造成質(zhì)量問題。另外，施工圖的設(shè)計(jì)要將實(shí)際地形的情況詳細(xì)的標(biāo)注在圖紙上，同時(shí)還要對(duì)施工圖紙進(jìn)行相應(yīng)的審核，從而有效的提高施工圖紙的設(shè)計(jì)質(zhì)量。例如，某市在進(jìn)行電網(wǎng)線路選擇以及設(shè)備選擇之前，先對(duì)該電網(wǎng)工程區(qū)域可能發(fā)生的最大用電情況進(jìn)行分析，并有針對(duì)性的進(jìn)行相應(yīng)的設(shè)計(jì)，該工程在運(yùn)行之后，不僅滿足該地區(qū)的用電要求，同時(shí)還有效的避免了資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。

3結(jié)束語(yǔ)

篇2

如今，我國(guó)對(duì)于項(xiàng)目工程造價(jià)的信息管理方面，主要是以國(guó)家和當(dāng)?shù)卣疄橹鲗?duì)其進(jìn)行管理，由國(guó)家和當(dāng)?shù)氐恼ㄟ^不同的渠道收集有關(guān)項(xiàng)目工程造價(jià)的信息，然后集中對(duì)其進(jìn)行處理，最后向社會(huì)。然而在項(xiàng)目工程的造價(jià)體制進(jìn)行變革以后，國(guó)家對(duì)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理發(fā)生了變化，由以往的國(guó)家直接管理逐漸地改為了間接的管理。國(guó)家對(duì)工程造價(jià)計(jì)算進(jìn)行統(tǒng)一的制定，另外，對(duì)全國(guó)的項(xiàng)目工程編碼進(jìn)行了統(tǒng)一的編制，由各省市及社會(huì)上的公司進(jìn)行嚴(yán)格的遵守，并且建立當(dāng)?shù)夭块T的項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，定期地向社會(huì)行業(yè)的政策以及工程的價(jià)格信息。但是，在具體的實(shí)施過程中，我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀還不能令人滿意。首先就是建設(shè)項(xiàng)目工程的信息以及更新不及時(shí)，因?yàn)楦鞯氐男畔⒐芾硐到y(tǒng)沒有與智能化的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行有機(jī)地結(jié)合，使得各地區(qū)所的工程造價(jià)信息都具有一定的偏執(zhí)性、區(qū)域性和滯后性，不利于信息的實(shí)時(shí)流通。還有，項(xiàng)目工程的信息化管理缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)化管理的前提條件就是要推行信息指標(biāo)體系的標(biāo)準(zhǔn)化、信息分類編碼標(biāo)準(zhǔn)化。目前，我國(guó)國(guó)內(nèi)各地對(duì)項(xiàng)目工程造價(jià)的信息采集、信息處理和信息傳播缺乏一個(gè)統(tǒng)一的規(guī)劃，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用與當(dāng)?shù)負(fù)碛械木唧w資源處于相對(duì)隔離的狀態(tài)，不能相互利用，最終導(dǎo)致無法實(shí)現(xiàn)信息資源的共享，不能構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。另外，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)信息資料的收集和處理不能與工程量清單的計(jì)價(jià)模式相接軌；收集的信息質(zhì)量低下，不能滿足市場(chǎng)提出的需求；信息管理系統(tǒng)還有待完善等問題都會(huì)對(duì)其造成不利的影響。

二、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建

工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)指的是將計(jì)算機(jī)處理信息的技術(shù)運(yùn)用到建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理中，把計(jì)算機(jī)處理信息的能力與建設(shè)項(xiàng)目工程的造價(jià)管理信息的能力有機(jī)地結(jié)合在一起，然后對(duì)積累的工程造價(jià)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而可以預(yù)測(cè)項(xiàng)目工程在不久的將來會(huì)發(fā)生怎樣的造價(jià)變化及發(fā)展趨勢(shì)，達(dá)到對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確、有效控制的目的。構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的步驟主要包括估算外界投資，進(jìn)行設(shè)計(jì)概算，預(yù)算招投標(biāo)，預(yù)算施工圖，最后的竣工結(jié)算和進(jìn)行審計(jì)這幾個(gè)主要步驟。因此構(gòu)建建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)主要有以下幾大模塊。

1采集信息。工程造價(jià)所要管理的信息主要包含建設(shè)單位、施工單位的資質(zhì)信息、施工中所用到的建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格指數(shù)、建筑市場(chǎng)人力資源的價(jià)格信息、招投標(biāo)項(xiàng)目工程的基本信息、以及各種國(guó)家所規(guī)定的建筑標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范以及安全施工規(guī)范等。信息采集是工程造價(jià)統(tǒng)計(jì)工作的一個(gè)系統(tǒng)工程，它的工作量非常大，因此一定要完善項(xiàng)目工程的信息收集渠道，以便對(duì)信息進(jìn)行有效的收集，篩選。另外，相應(yīng)的工程造價(jià)管理部門應(yīng)該及時(shí)地對(duì)所收集到的信息進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，分析，然后向社會(huì)。此外，充分利用工程造價(jià)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)定期地各類工程造價(jià)指標(biāo)，形成所有網(wǎng)絡(luò)會(huì)員共享數(shù)據(jù)的景象，從而建立一個(gè)收集信息，處理信息，信息的循環(huán)運(yùn)行機(jī)制。

2建立工程管理、工程招投標(biāo)系統(tǒng)。構(gòu)建該信息管理系統(tǒng)，主要分為兩個(gè)步驟：第一個(gè)步驟是嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)來構(gòu)建該系統(tǒng)；第二個(gè)步驟是建立一個(gè)工程造價(jià)的信息篩分系統(tǒng)，通過它來滿足符合招投標(biāo)和建設(shè)企業(yè)的需求，為項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)服務(wù)。

3建立工程量計(jì)算系統(tǒng)。在工程造價(jià)中經(jīng)常用到的方法主要有兩種，通過這兩種方法來對(duì)工程量進(jìn)行精確地計(jì)算，從而為工程造價(jià)提供精確的數(shù)據(jù)。第一種是基于施工圖CAD文件的基礎(chǔ)，抽取其中各個(gè)構(gòu)件的特征參數(shù)，通過人工智能的處理方式來完成工程量的計(jì)算。第二種方法是將圖紙包括的構(gòu)件、尺寸詳細(xì)地輸入到作圖軟件中，通過計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng)自動(dòng)地為我們計(jì)算出工程量。

4建立工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。工程造價(jià)管理的過程相當(dāng)繁雜，不僅要將甲方、施工方和造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的資質(zhì)進(jìn)行單獨(dú)地分類管理，而且還要詳細(xì)地監(jiān)管工程造價(jià)全過程，所以，要在項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)中構(gòu)建其基本的功能模塊。

（1）造價(jià)資質(zhì)管理模塊。如施工方、甲方、造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)資質(zhì)的審批、登記、更改；造價(jià)工作人員的注冊(cè)、登記、培訓(xùn)等，應(yīng)該及時(shí)與網(wǎng)絡(luò)形成對(duì)接。

（2）造價(jià)過程管理模塊。造價(jià)過程主要分為設(shè)計(jì)控制、管理招投標(biāo)和具體的實(shí)施控制，對(duì)應(yīng)地信息化管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)中就應(yīng)該包括招投標(biāo)功能、造價(jià)指數(shù)管理功能、投資評(píng)審功能等。

（3）工程造價(jià)的文件管理系統(tǒng)。項(xiàng)目工程不是一個(gè)短期間就能完成的工作，它要有大量的文件和資料需要進(jìn)行處理。所以，造價(jià)工程的文件管理系統(tǒng)應(yīng)該包括最基本數(shù)據(jù)輸入，造價(jià)處理系統(tǒng)，結(jié)果輸出系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)管理。從項(xiàng)目開始一步步地對(duì)期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，然后對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析調(diào)整，從而建立一個(gè)完善的項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。

三、建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)運(yùn)用的注意事項(xiàng)

1工程造價(jià)從業(yè)人員的信息素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)工程造價(jià)從業(yè)人員的信息素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，不僅僅是要提高工程造價(jià)從業(yè)人員的信息化素質(zhì)，更重要的是可以使建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)得到順利的推廣。因此，一定要建立健全相關(guān)的培養(yǎng)機(jī)制，不斷地加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有的工程造價(jià)從業(yè)人員的信息化知識(shí)培訓(xùn)，爭(zhēng)取培養(yǎng)出一批既可以進(jìn)行工程造價(jià)又懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才，以此來促進(jìn)信息管理系統(tǒng)的應(yīng)用和推廣。

2轉(zhuǎn)變政府職能，鼓勵(lì)支社會(huì)各界積極提供信息，完善信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)資源。建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建不是各個(gè)模塊簡(jiǎn)單串聯(lián)、原始數(shù)據(jù)集中堆積，應(yīng)該是對(duì)有效信息進(jìn)行深加工。因此，在工程造價(jià)原始信息的采集方面，我國(guó)相關(guān)的工程造價(jià)管理部門應(yīng)當(dāng)把工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到整體的管理和監(jiān)督上，鼓勵(lì)相關(guān)的行業(yè)及單位積極提供信息，不斷地更新工程造價(jià)領(lǐng)域中信息資源，豐富和充實(shí)信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫(kù)。

3建立健全信息管理系統(tǒng)的工作機(jī)制。為了保證建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的快速建立，保證信息數(shù)據(jù)的及時(shí)性、有效性。第一步就是要構(gòu)建管理信息系統(tǒng)的部門和機(jī)構(gòu)，由專人對(duì)其負(fù)責(zé)。其次，就是要建立健全工作的機(jī)制，建立一系列管理信息系統(tǒng)的信息查詢和管理制度的辦法，方便為信息管理人員完善個(gè)人信息。比如：增加績(jī)效考核、工作權(quán)限、部門投訴等機(jī)制，方便信息管理系統(tǒng)的運(yùn)用。

篇3

關(guān)鍵詞建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制

建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的整個(gè)過程，包括投資決策、設(shè)計(jì)、施工、竣工決算等階段，每個(gè)階段對(duì)建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)影響程度各不相同。據(jù)統(tǒng)計(jì)，投資決策階段占75%～95%；設(shè)計(jì)階段占35%～75%；施工階段占5%～35%；竣工決算階段占0～5%，由此可見，工程造價(jià)控制的重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)投資影響最大的前期投資決策和設(shè)計(jì)階段，在項(xiàng)目作出投資決策后，控制工程造價(jià)的關(guān)鍵在于設(shè)計(jì)。下面談?wù)勗O(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性和主要措施。

1加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的重要性

（1）工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對(duì)立統(tǒng)一的過程，是確定與控制工程造價(jià)的重點(diǎn)階段。據(jù)國(guó)外分析，項(xiàng)目的設(shè)計(jì)費(fèi)一般只占相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的1%以下，但在決策正確的情況下，對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻占75%。由此可見，設(shè)計(jì)階段對(duì)控制工程造價(jià)具有十分重要的意義。

（2）設(shè)計(jì)階段控制造價(jià)能充分體現(xiàn)事前控制的思想。由于設(shè)計(jì)階段畢竟是項(xiàng)目要實(shí)施而未實(shí)施階段，調(diào)整、改動(dòng)都比較容易，為了避免不必要的修改，減少設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)的增加，應(yīng)該把設(shè)計(jì)做細(xì)、做深入，尤其是施工圖設(shè)計(jì)。因?yàn)樵O(shè)計(jì)的每一筆都需要投資來實(shí)現(xiàn)，所以在沒有開工之前，把好設(shè)計(jì)關(guān)尤為重要。

2設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制的主要措施

（1）提高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)意識(shí)，推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范設(shè)計(jì)來源于工程建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和科研成果，是工程建設(shè)必須遵循的科學(xué)依據(jù)。推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有利于較大幅度降低工程造價(jià)，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，大大加快提供設(shè)計(jì)圖紙的速度，縮短設(shè)計(jì)周期。構(gòu)件預(yù)制廠生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)件能使工藝定型，容易提高工人技術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率及統(tǒng)一配件、節(jié)約材料，有利于降低構(gòu)配件成本。據(jù)統(tǒng)計(jì)，采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件的建筑工程可降低10%～25%的費(fèi)用。標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)有較強(qiáng)的通用性，可大量重復(fù)使用，較為經(jīng)濟(jì)。

（2）推行限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的主要手段，所謂限額設(shè)計(jì)就是按標(biāo)準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按標(biāo)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概算控制施工圖設(shè)計(jì)，即將上階段審定的投資額作為下一設(shè)計(jì)階段投資控制的總體目標(biāo)。在設(shè)計(jì)中各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，以控制工程量為主要內(nèi)容，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不突破，克服“三超”，使設(shè)計(jì)與概預(yù)算形成有機(jī)的整體，克服相互脫節(jié)現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)過程中要本著尊重科學(xué)、實(shí)事求是的態(tài)度，加強(qiáng)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的對(duì)立統(tǒng)一，強(qiáng)化設(shè)計(jì)人員的工程造價(jià)意識(shí)，樹立設(shè)計(jì)人員高度的責(zé)任感，通過對(duì)設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型、參數(shù)匹配、效益分析等方面進(jìn)行最優(yōu)化的設(shè)計(jì)控制。真正使限額設(shè)計(jì)落到實(shí)處。

（3）控制設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)單位認(rèn)真做好圖紙的審查工作，可以減少圖紙中的錯(cuò)漏現(xiàn)象，使設(shè)計(jì)階段的施工圖預(yù)算更為準(zhǔn)確。圖紙本身不完善或設(shè)計(jì)深度不夠，將導(dǎo)致在施工階段的設(shè)計(jì)變更增加，從而導(dǎo)致工程造價(jià)增加。設(shè)計(jì)單位要提高設(shè)計(jì)深度，完善設(shè)計(jì)圖紙應(yīng)注意：在設(shè)計(jì)階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改；加強(qiáng)設(shè)計(jì)的前期準(zhǔn)備工作，如勘察、鉆探等；選擇合適的設(shè)計(jì)單位，合理的設(shè)計(jì)費(fèi)用；對(duì)因設(shè)計(jì)單位的原因造成設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生的投資失控，明確其應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

（4）價(jià)值工程是通過對(duì)產(chǎn)品的功能分析，使之以較低的總成本，可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能，從而提高產(chǎn)品價(jià)值的一套科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法。它是處理工程造價(jià)和功能矛盾的一種現(xiàn)代方法，運(yùn)用這種方法就可以通過功能細(xì)化，把多余的功能去掉，對(duì)造價(jià)高的功能實(shí)施重點(diǎn)控制，從而最終降低工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的最佳結(jié)合。

（5）改革現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法，建立激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)行的設(shè)計(jì)收費(fèi)無論是按投資規(guī)模還是按面積收費(fèi)，都是一種“大鍋飯”，沒有任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不管工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量好壞，不論投資是否超預(yù)算，甚至不管建設(shè)項(xiàng)目有沒有實(shí)施，設(shè)計(jì)人員有沒有到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，只要畫出圖紙就得給設(shè)計(jì)費(fèi)，這種取費(fèi)辦法助長(zhǎng)了設(shè)計(jì)人員只重視技術(shù)性、忽視經(jīng)濟(jì)性的觀念，實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì)碰到設(shè)計(jì)過于保守或設(shè)計(jì)功能沒有達(dá)到最優(yōu)或在施工過程中隨意變更，致使工程造價(jià)居高不下和決算價(jià)大大超出原概算，這些都不利于設(shè)計(jì)階段對(duì)造價(jià)的控制，因此，應(yīng)對(duì)現(xiàn)行設(shè)計(jì)取費(fèi)辦法進(jìn)行改革，建立激勵(lì)機(jī)制。實(shí)行在現(xiàn)有收費(fèi)辦法的基礎(chǔ)上，對(duì)因設(shè)計(jì)合理節(jié)約投資按節(jié)約部分予以提成，因設(shè)計(jì)變更增加投資按超出部分扣除一定比例設(shè)計(jì)費(fèi)，實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)收費(fèi)辦法。這樣做有利于加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，也有利于控制工程造價(jià)。

篇4

環(huán)境工程建設(shè)在現(xiàn)階段的發(fā)展還有著諸多問題，各城市的環(huán)保工程建設(shè)在整體規(guī)模上有著很大差距，有的地區(qū)還沒有達(dá)到國(guó)家以及省所提出的發(fā)展要求，在污水以及垃圾等方面的設(shè)施建設(shè)水平以及綠化水平上還有很大的進(jìn)步空間。環(huán)境工程建設(shè)中，在城市污水處理層面的問題較為突出，對(duì)其處理能力不高以及技術(shù)上的粗糙和設(shè)施建設(shè)較為滯后等都是當(dāng)前比較棘手的問題。有的生活污水和部分工業(yè)污水沒有經(jīng)過科學(xué)的處理就直接排放到河道中，這對(duì)周邊的環(huán)境及水源就造成了進(jìn)一步的污染。還有就是污水管網(wǎng)在建設(shè)上還存有諸多缺陷，也亟需進(jìn)行改善優(yōu)化。再者就是在城市中的園林建設(shè)，這能夠?qū)Τ鞘械沫h(huán)境工程建設(shè)起到很大的改善作用，可有效降低空氣污染以及噪聲等，并對(duì)人們的居住環(huán)境能有著重要優(yōu)化作用。但在實(shí)際情況中，園林建設(shè)只是偏向于對(duì)商品房以及高檔住宅的建設(shè)，對(duì)綠化自身的重要性沒有得到重視，在這一方面和國(guó)外發(fā)達(dá)相比有著巨大的差距，并在園林建設(shè)的水平上也存在著較大差異，有的城市在綠化空間上還不夠，這些問題將對(duì)我國(guó)的環(huán)境工程建設(shè)進(jìn)一步發(fā)展起到很大阻礙作用。另外工業(yè)生產(chǎn)排放的氣體沒有采取處理措施就進(jìn)行排放，對(duì)大氣造成了嚴(yán)重污染，汽車尾氣的超標(biāo)等也使得溫室效應(yīng)的加強(qiáng)，這些都需要通過園林建設(shè)進(jìn)行改善。還有就是城市的生活垃圾未經(jīng)過科學(xué)處理，由于城市化的發(fā)展和進(jìn)步，使得愈來愈多的人群開始涌向城市生活，城市的人口在比重上也不斷的增大，城市生活的消費(fèi)也有了很大程度的提升，這樣就造成了生活垃圾也不斷的增加。根據(jù)相關(guān)的統(tǒng)計(jì)分析顯示，一些大型的城市每天所產(chǎn)生的垃圾已經(jīng)高達(dá)幾千噸之多，小城市的垃圾每天也產(chǎn)生幾百噸。所以倘若沒有有效的方法進(jìn)行管理，將會(huì)對(duì)城市建設(shè)造成很大的環(huán)境問題，對(duì)城市人們的生活造成嚴(yán)重影響。

2．環(huán)境工程建設(shè)問題的影響因素及解決對(duì)策探究

2．1環(huán)境工程建設(shè)問題的影響因素分析

環(huán)境工程建設(shè)的相關(guān)問題也和人們的日常生活有著很大關(guān)聯(lián)，對(duì)其影響因素進(jìn)行探討是解決問題的前提。總的來說，造成環(huán)境工程建設(shè)問題的主要原因就是對(duì)環(huán)保的認(rèn)識(shí)還不強(qiáng)，部分的地區(qū)政府對(duì)環(huán)境工程的建設(shè)重要性及作用等沒有充分認(rèn)識(shí)。為追求發(fā)展以及對(duì)經(jīng)濟(jì)利益的追求，忽視了環(huán)境問題，缺乏了有效宏觀調(diào)控及政策的引導(dǎo)，所以就在具體的政策上得不到有效落實(shí)，從而就造成了各方面工作的不完善以及松懈。在執(zhí)法的力度上也存在著一定的差異，這樣就對(duì)實(shí)際的環(huán)境工程建設(shè)工作的開展形成了很大阻力。在城市的環(huán)境工程建設(shè)過程中要能充分的考慮生態(tài)變化問題，將生態(tài)平衡要能得到有效維持，但在實(shí)際中由于只重視經(jīng)濟(jì)建設(shè)，所以在生態(tài)因素層面就缺少考慮。在資金上的不足以及技術(shù)水平的缺陷等，也是影響環(huán)境工程建設(shè)的重要因素，這就造成了環(huán)境工程建設(shè)在進(jìn)展上相對(duì)比較緩慢。環(huán)境保護(hù)需要依靠多方面的共同參與才能見到成效，由于宣傳力度的欠缺，使得每個(gè)公民的環(huán)保意識(shí)相對(duì)較低，這也從另一方面阻礙了環(huán)境工程建設(shè)的發(fā)展。還有就是由于管理機(jī)制的滯后以及部門的配合還不是很協(xié)調(diào)，也會(huì)影響環(huán)境工程的建設(shè)，從實(shí)際情況來看，環(huán)境工程建設(shè)的管理體制及機(jī)制都和我國(guó)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求不相適應(yīng)，在人力資源的結(jié)構(gòu)上有著不合理狀況的發(fā)生，這樣對(duì)規(guī)范化的管理就非常不利。加上相關(guān)部門沒有很好的配合，也使得各方的主體力量得不到發(fā)揮。部門間存在著各自為政，在工作關(guān)系上還不夠順暢，這就使得責(zé)任得不到明確以及措施作用不能正常發(fā)揮，對(duì)環(huán)境工程建設(shè)工作的推動(dòng)中就存在著諸多的困難。

2．2環(huán)境工程建設(shè)問題的解決對(duì)策

通過對(duì)環(huán)境工程建設(shè)中的問題和影響因素進(jìn)行分析，筆者綜合性的對(duì)相關(guān)解決措施進(jìn)行了探究，要想將環(huán)境工程建設(shè)問題得到妥善解決就要多樣化的應(yīng)對(duì)。

第一，最為基礎(chǔ)的就是要能將人們對(duì)環(huán)境工程建設(shè)的認(rèn)識(shí)以及重要性得到意識(shí)上的提高加強(qiáng)，由于環(huán)境工程建設(shè)和人們的生產(chǎn)生活有著非常緊密的聯(lián)系，所以一定要先從認(rèn)識(shí)上得到加強(qiáng)。而從政府的角度來說，要在環(huán)境工程建設(shè)上得到重視，然后要樹立堅(jiān)定的決心進(jìn)行執(zhí)行相關(guān)政策，將可持續(xù)發(fā)展觀及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略融入到政策的執(zhí)行當(dāng)中，充分體現(xiàn)以人為本的理念。

第二，要將環(huán)境工程建設(shè)的宣傳工作和監(jiān)督工作要得到有效加強(qiáng)，將其責(zé)任感以及工作的緊迫感也要得到強(qiáng)化，狠抓環(huán)境工程建設(shè)工作的落實(shí)情況，并及時(shí)的向社會(huì)公布環(huán)境工程建設(shè)的進(jìn)展情況，將相關(guān)的政策措施進(jìn)一步的完善和優(yōu)化。同時(shí)針對(duì)公民群眾而言，要能積極的參與到環(huán)境工程建設(shè)當(dāng)中來，只有和公眾力量相結(jié)合才能夠最大化的促進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)。

第三，環(huán)境工程建設(shè)要有針對(duì)性的進(jìn)行，環(huán)境工程建設(shè)以及自身管理的不足是對(duì)環(huán)境污染問題造成的重要原因。政府的相關(guān)部門要能在開展城市建設(shè)的過程中，對(duì)過度的追求GDP這一做法進(jìn)行糾正，要能將環(huán)境和經(jīng)濟(jì)得到兼顧，不斷的將環(huán)境工程建設(shè)的地位得到突顯出來。并要對(duì)環(huán)境工程建設(shè)的監(jiān)督以及管理力度得到有效強(qiáng)化，對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要得到確保，將工程運(yùn)行管理的水平得到充分提高，還有就是要能夠在公眾以及輿論的監(jiān)督基礎(chǔ)上做好環(huán)境工程建設(shè)工作，將社會(huì)力量得到凝聚，以此促進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)的步伐。

第四，加強(qiáng)新技術(shù)的應(yīng)用和創(chuàng)新，把新的清潔生產(chǎn)技術(shù)得到有效推進(jìn)，從而來減少污染物的產(chǎn)出量，環(huán)境工程建設(shè)的總量得以增加在一定程度上能夠?qū)⑽廴疚锏奶幚砹康玫教岣撸荒苡行У膹脑搭^上來減少污染物的產(chǎn)出。所以要能夠?qū)⑿录夹g(shù)得到應(yīng)用，這樣就能有效的將資源得到科學(xué)化的應(yīng)用，解決污染物產(chǎn)量持續(xù)增加的現(xiàn)狀。另外對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用不僅能夠減少污染物的產(chǎn)出，同時(shí)也能夠?qū)λY源等起到節(jié)約的作用，能有效將資源的重復(fù)利用率得到有效提高。

第五，將環(huán)保工程建設(shè)的相關(guān)機(jī)制進(jìn)行有效創(chuàng)新，并將政府的職能得到充分發(fā)揮，機(jī)制的創(chuàng)新還是需要以技術(shù)為先導(dǎo)，通過高科技能促進(jìn)環(huán)境工程建設(shè)，也是其取得良好效果的重要保證。在具體的措施上主要就是要能夠有相應(yīng)的優(yōu)惠政策進(jìn)行鼓勵(lì)，從而讓企業(yè)可以積極主動(dòng)采取先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行開發(fā)生產(chǎn)等;同時(shí)政府也要對(duì)環(huán)保企業(yè)實(shí)施保護(hù)措施，以此來樹立榜樣，促使其它的相關(guān)企業(yè)能將環(huán)境意識(shí)在實(shí)施中得到體現(xiàn)。政府的職能要得到充分的發(fā)揮，由于在環(huán)境工程建設(shè)中，各部門的職能都有著差別，有的會(huì)存在一些利益上的爭(zhēng)斗，所以政府要在此時(shí)轉(zhuǎn)變職能，對(duì)環(huán)境工程建設(shè)進(jìn)行積極優(yōu)化，將其作為本地經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重點(diǎn)，把協(xié)調(diào)工作積極做好，從政策法規(guī)以及環(huán)境保護(hù)上作為出發(fā)點(diǎn)，避免城市建設(shè)以及環(huán)境保護(hù)不協(xié)調(diào)情況的再次發(fā)生。

第六，將城市規(guī)劃有環(huán)境工程建設(shè)兩者得到有機(jī)結(jié)合，將城市的綠化力度進(jìn)行加強(qiáng)，并在資金的支持上加大力度，積極完善多元化的投資建設(shè)機(jī)制。鼓勵(lì)社會(huì)資金以及外來資金的積極參與，將城市的污水以及垃圾等相關(guān)問題逐次得到解決。并要將新聞媒體輿論監(jiān)督的作用得到充分利用，進(jìn)而建立公眾參與機(jī)制。通過新聞媒體的宣傳職能，把環(huán)境保護(hù)的宣傳工作積極做好，并逐步的提高公眾環(huán)境保護(hù)意識(shí)，將新聞監(jiān)督功能得到充分應(yīng)用，大篇章的報(bào)道環(huán)境保護(hù)典型的實(shí)例，對(duì)于阻礙環(huán)境工程建設(shè)的行為進(jìn)行嚴(yán)厲的批評(píng)。

3．結(jié)語(yǔ)

篇5

關(guān)鍵詞：工程建設(shè);項(xiàng)目管理;重要性

工程建設(shè)在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中，設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是至關(guān)重要的，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理成功的保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)完善的管理隊(duì)伍，能使項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)——項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證完成施工任務(wù)。

組織機(jī)構(gòu)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，關(guān)鍵在于選擇項(xiàng)目經(jīng)理，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理人選應(yīng)具備領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識(shí)水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念等基本素質(zhì)。

現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)總量不斷增加，經(jīng)濟(jì)全球化、信息化趨勢(shì)日益增強(qiáng)，發(fā)展速度加快，過程復(fù)雜，新的行業(yè)、領(lǐng)域不斷出現(xiàn)，產(chǎn)品開發(fā)周期縮短，導(dǎo)致越來越多的“一次性”、無先例可循的任務(wù)的出現(xiàn)。不論經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)如何變化，工程項(xiàng)目建設(shè)仍是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體。加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目管理，將是項(xiàng)目建設(shè)能否達(dá)到預(yù)期目的的重要條件。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理是在限定的工期、質(zhì)量、費(fèi)用目標(biāo)內(nèi)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)定目標(biāo)。隨著投資規(guī)模、領(lǐng)域的擴(kuò)大，投資來源多樣化，工程項(xiàng)目對(duì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)影響增強(qiáng)，工程項(xiàng)目管理已從工程項(xiàng)目施工管理擴(kuò)展到從立項(xiàng)到交付使用維護(hù)全過程的管理。工程項(xiàng)目管理的目的不僅是實(shí)現(xiàn)具體的目標(biāo)，是對(duì)質(zhì)量、工期、費(fèi)用的控制，還要與資金籌措、風(fēng)險(xiǎn)分析、使用維護(hù)以及與所在地經(jīng)濟(jì)、環(huán)境等聯(lián)系起來，做到項(xiàng)目建設(shè)與環(huán)境、社會(huì)的協(xié)調(diào)，否則可能重蹈以前投資失誤、失策、失控的覆轍。

由于工程項(xiàng)目是一次性的，工程項(xiàng)目管理是各部門工作的最后體現(xiàn)，為此必須利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，組織高效益的施工，使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。

工程建設(shè)項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容是“三控制二管理一協(xié)調(diào)”，即質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。

1.質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)的過程中，為滿足項(xiàng)目質(zhì)量要求所開展的管理活動(dòng)。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素主要有人、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制，是一個(gè)全面的、全過程的控制，項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)影響工程質(zhì)量的因素進(jìn)行控制，以確保工程建設(shè)質(zhì)量。從思想、業(yè)務(wù)等多方面綜合考慮人的素質(zhì)，保證參建人員以積極的態(tài)度投身到工程建設(shè)中；根據(jù)工程項(xiàng)目的工藝、技術(shù)要求，合理選用機(jī)械，確定機(jī)械設(shè)備的類型和數(shù)量，建立健全各項(xiàng)管理制度，確保施工機(jī)械以良好的狀態(tài)投入工程建設(shè)中；嚴(yán)把材料檢查驗(yàn)收關(guān)，正確合理地使用原材料，檢查、督促做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作；通過分析、研究、對(duì)比，在確認(rèn)方法可行的前提下優(yōu)化方案，選用符合工程建設(shè)實(shí)際、設(shè)計(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施可行、縮短工期、降低能耗的方案。通過指導(dǎo)、督促、檢查，為參建各方建立良好的技術(shù)、管理和工作環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制目標(biāo)提供良好的外部環(huán)境條件。

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作的重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上，要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作，預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差，制定切實(shí)可行的預(yù)防措施。使主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋等被動(dòng)控制措施有機(jī)結(jié)合起來，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，發(fā)生偏差及時(shí)糾正，使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效監(jiān)督控制之下，確保工程建設(shè)質(zhì)量。

2.進(jìn)度控制

工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)施的過程中，為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度要求相一致，按計(jì)劃要求的時(shí)間施工而開展的控制活動(dòng)，是對(duì)工程項(xiàng)目從編制項(xiàng)目建議書開始，經(jīng)可行性研究、設(shè)計(jì)和施工，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、投產(chǎn)使用為止的全過程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)是使工程項(xiàng)目按照預(yù)定的時(shí)間完成，交付使用。

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，由于種種因素的影響，工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度往往不能按計(jì)劃進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在一定的偏差。如參與工程建設(shè)的人員素質(zhì)和能力較低，材料供應(yīng)不及時(shí)，機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足，建設(shè)資金不能及時(shí)到位，施工技術(shù)水平低，不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝等。項(xiàng)目實(shí)施過程中，要達(dá)到工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制目標(biāo)，必須認(rèn)真分析各種因素對(duì)工程進(jìn)度目標(biāo)的影響程度，并對(duì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的各種因素加以控制，采取切實(shí)有效地措施，減少或避免這些因素對(duì)工程進(jìn)度的影響，使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性，縮短建設(shè)工期。及時(shí)將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有效措施消除影響，并采取趕工措施，使實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度保持一致。

組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的有效措施，為有效控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度，必須協(xié)調(diào)好參建各方的關(guān)系，處理參建各方工作中存在的問題，建立協(xié)調(diào)的工作關(guān)系，投入適當(dāng)?shù)娜肆?、物力做好?lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作，搞好工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制。3.投資控制

工程項(xiàng)目投資控制是指在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過計(jì)劃投資的控制手段。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格按照工程建設(shè)合同進(jìn)行工程結(jié)算，嚴(yán)禁超計(jì)劃結(jié)算。工程項(xiàng)目的投資控制不是單一目標(biāo)的控制，應(yīng)與工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制和進(jìn)度控制同步進(jìn)行，工程建設(shè)質(zhì)量不經(jīng)驗(yàn)收合格，不予結(jié)算工程價(jià)款。項(xiàng)目管理人員在對(duì)投資目標(biāo)控制時(shí)，應(yīng)考慮整個(gè)目標(biāo)的協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資之間的關(guān)系，考慮采取投資控制措施對(duì)質(zhì)量控制、進(jìn)度控制產(chǎn)生的不利影響，使投資控制與質(zhì)量控制、進(jìn)度控制滿足工程建設(shè)的需要，在保證質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，縮短工期，降低耗資，力求實(shí)現(xiàn)三大控制目標(biāo)的最佳配合。

4.合同管理

建設(shè)施工合同是指承發(fā)包雙方為實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程目標(biāo),明確相互責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的協(xié)議;是承包人進(jìn)行工程建設(shè),發(fā)包人支付價(jià)款,控制工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資,進(jìn)而保證工程建設(shè)活動(dòng)順利進(jìn)行的重要法律文件。有效的合同管理是促進(jìn)參與工程建設(shè)各方全面履行合同約定的義務(wù),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)目標(biāo)的重要手段。

合同在建設(shè)項(xiàng)目管理過程中正在發(fā)揮越來越重要的作用，通過對(duì)合同管理目標(biāo)責(zé)任的分解，可以規(guī)范項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，緊密圍繞合同條款開展項(xiàng)目管理工作。合同中明確約定的各項(xiàng)權(quán)利和義務(wù)是承發(fā)包雙方的最高行為準(zhǔn)則，是雙方履行義務(wù)、享有權(quán)利的法律基礎(chǔ)。建設(shè)項(xiàng)目由于建設(shè)周期長(zhǎng)、合同金額大、參建單位眾多和項(xiàng)目之間接口復(fù)雜等特點(diǎn)。在合同履行過程中，業(yè)主與承包商之間、不同承包商之間、承包商與分包商之間以及業(yè)主與材料供應(yīng)商之間不可避兔地產(chǎn)生各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛。合同是處理建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中各種爭(zhēng)執(zhí)和糾紛的法律依據(jù)。

5.信息管理

信息與物質(zhì)、能源一樣,是構(gòu)成社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要資源。任何一項(xiàng)管理活動(dòng)都離不開某種信息的處理工作。建設(shè)工程項(xiàng)目各方面的管理活動(dòng)并不孤立,它們之間存在相互依賴、相互制約的聯(lián)系。于是，各管理活動(dòng)之間必然需要信息的交流與傳遞，建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作的復(fù)雜與繁重程度直接決定了項(xiàng)目管理過程中信息流動(dòng)的復(fù)雜和頻繁等特點(diǎn)。通過信息反饋與調(diào)控，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面綜合管理，包括計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

項(xiàng)目信息交流管理，系指為確保項(xiàng)目信息快速有效地收集和傳遞的一系列工作，包括信息交流規(guī)劃，信息傳遞，進(jìn)度報(bào)告和施工資料文件的管理等。

6.組織協(xié)調(diào)

篇6

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；安全文化；建設(shè)措施；評(píng)測(cè)方法

On Safety Culture Construction of Engineering Project

Qian Xiao-li，Yuan Xiao-jiang，Yu Chao-liang

（Zhejiang billion building construction company limited liability companyShengzhouZhejiang312400）

【Abstract】Frequent frequent security incidents continue to sound the alarm for us， a temporary solution to the traditional preventive measures can not fundamentally solve the problem， to strengthen the safety of cultural construction projects will have a very important practical significance and guiding significance. This paper introduces the safety culture of the project and the current domestic development situation， analyzes the reasons why the safety culture construction is difficult to be carried out in the real society， and puts forward the corresponding safety culture construction measures.

【Key words】Engineering；Safety culture；Construction measures；Evaluation methods

工程目安全文化作為工程項(xiàng)目安全管理的關(guān)鍵，而落后的安全文化水平則是阻礙工程項(xiàng)目開展、社會(huì)發(fā)展進(jìn)步乃至國(guó)家建設(shè)的關(guān)鍵因素之一。隨著國(guó)家有關(guān)部門相繼相應(yīng)法規(guī)政策，建筑企業(yè)對(duì)安全問題也日益重視，不斷加強(qiáng)事故防范工作，從一定程度上緩解了安全問題。然而施工人員的傷亡案例仍時(shí)有出現(xiàn)，不得不引發(fā)我們對(duì)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的更深思考。在生產(chǎn)關(guān)系中，人是最具有主觀能動(dòng)性的角色，而安全文化作為一種價(jià)值觀的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及員工安全意識(shí)的形成作用更是不可小覷。但由于行業(yè)內(nèi)仍缺乏一個(gè)統(tǒng)一有效的安全文化評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，各企業(yè)安全文化建設(shè)水平差異較大。故必須及時(shí)測(cè)評(píng)項(xiàng)目安全文化建設(shè)情況，才能有利于企業(yè)及時(shí)把握安全文化建設(shè)動(dòng)態(tài)發(fā)展，真正做好工程項(xiàng)目的安全文化建設(shè)。

工程項(xiàng)目安全文化之所以成為安全生產(chǎn)的關(guān)鍵，是由于工程項(xiàng)目本身的特點(diǎn)所決定的：人員流動(dòng)性大且素質(zhì)相對(duì)較低，勞動(dòng)強(qiáng)度大；露天作業(yè)，高空（地下）作業(yè)，受自然環(huán)境影響大；管理相對(duì)復(fù)雜、綜合性強(qiáng)等。

1. 工程項(xiàng)目安全文化國(guó)內(nèi)發(fā)展現(xiàn)狀

1.1盡管機(jī)械化程度不斷提高，建筑業(yè)仍然是勞動(dòng)密集型行業(yè)，工人在大多數(shù)的工程項(xiàng)目中還是被暴露在高風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)境中。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，建筑業(yè)是僅次于采礦業(yè)的最危險(xiǎn)行業(yè)。

1.2而2010年，我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目共發(fā)生621起安全生產(chǎn)事故，死亡人數(shù)為770人；2011年發(fā)生安全事故589起，死亡人數(shù)降至738人。安全事故傷亡人數(shù)雖逐年下降，但仍保持在較高水平。工程項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是多方面因素共同作用而產(chǎn)生的，本文從工程項(xiàng)目的安全文化角度分析這個(gè)問題，不難得出以下幾點(diǎn)結(jié)論：（1）安全文化建設(shè)不夠深入，員工缺乏安全意識(shí)；（2）安全文化制度不完善，導(dǎo)致安全行為無章可依；（3）安全文化環(huán)境氛圍缺失，導(dǎo)致員工對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏安全感；（4）安全文化培訓(xùn)缺乏，培訓(xùn)投入不足。另外，還有客觀環(huán)境等因素也會(huì)產(chǎn)生一定影響。

1.3同時(shí)，安全事故逐年下降的事實(shí)也說明了我國(guó)在安全文化建設(shè)上已經(jīng)逐漸取得了成就，人們普遍意識(shí)到建立合理的安全文化是減少安全事故發(fā)生的關(guān)鍵，國(guó)內(nèi)學(xué)術(shù)界也產(chǎn)生了基于各種不同理論的安全文化評(píng)價(jià)方法：（1）AHP-Fuzzy綜合評(píng)價(jià)模型是運(yùn)用AHP方法和模糊評(píng)價(jià)理論建立的；（2）用等級(jí)打分法進(jìn)行的簡(jiǎn)略評(píng)價(jià)是從安全文化的形態(tài)體系和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理準(zhǔn)則切入的；（3）安全文化成熟度模型則是結(jié)合K-PMMM評(píng)估模型和CMM評(píng)估模型建立的；（4）基于平衡計(jì)分卡的安全文化評(píng)價(jià)模型；（5）運(yùn)用SMART原則的層次分析評(píng)價(jià)法 （AHP）；（6）基于變量協(xié)方差矩陣的結(jié)構(gòu)方程模型SEM等。這些都是我國(guó)安全文化發(fā)展進(jìn)程中邁出的重要一步，告別了之前片面的定性研究，而轉(zhuǎn)變?yōu)楦訙?zhǔn)確科學(xué)的定量研究。

2. 工程項(xiàng)目安全文化發(fā)展的阻礙

（1）目前，工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)遇到的最大的阻礙在于“人”。首要的一方面便是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全文化建設(shè)不夠重視，他們往往將經(jīng)濟(jì)利益放在第一位，認(rèn)為安全事故是概率事件，安全文化建設(shè)是多余的投入，無法得到回報(bào)。多數(shù)的企業(yè)只是為應(yīng)付政府部門的監(jiān)管，才在建立所謂的安全制度，但由于其從未真正實(shí)施，故形同虛設(shè)。其次，項(xiàng)目管理者和施工人員也缺乏對(duì)安全的系統(tǒng)性要求，其安全意識(shí)是個(gè)人的和片面的。

（2）因此，只有站在“以人為本”的角度去加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)，才能從根本上解決問題。

3. 加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的措施

工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)是一項(xiàng)綜合性、全方位的工程，需要從各個(gè)環(huán)節(jié)中采取行動(dòng)才能取得效果，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全文化建設(shè)的有效性，保障人的生命安全與健康，進(jìn)而提升項(xiàng)目的安全管理水平。安全文化建設(shè)是一個(gè)漫長(zhǎng)的過程，無法像其他管理措施一樣在短時(shí)間內(nèi)得到顯著的成果，也不會(huì)給企業(yè)帶來實(shí)際可見的效益，故工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)必須循序漸進(jìn)。根據(jù)目前各類文獻(xiàn)的研究成果，筆者認(rèn)為加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)的措施主要有以下幾點(diǎn)。

3.1淞⒄確的安全文化指導(dǎo)思想，增強(qiáng)安全文化意識(shí)。

人是工程項(xiàng)目安全事故中最主要的因素，其主觀能動(dòng)性決定了工程項(xiàng)目安全文化必須從樹立正確的安全文化指導(dǎo)思想入手。要堅(jiān)持安全發(fā)展、以人為本的理念。引導(dǎo)項(xiàng)目相關(guān)人員正確樹立積極的安全文化意識(shí)，是確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)順利開展的理論前提，是預(yù)防與杜絕事故發(fā)生的思想基礎(chǔ)。要樹立安全重于泰山的觀點(diǎn)，要意識(shí)到安全就是效益，安全就是質(zhì)量，更要充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目參與人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，強(qiáng)化其安全意識(shí)，做到自我規(guī)范。故安全文化是理解人、尊重人、愛護(hù)人的文化，是安全文化建設(shè)最為關(guān)鍵的問題。

3.2建立合理的安全文化規(guī)章制度，保障安全文化實(shí)施。

（1）建立完善合理的法律法規(guī)和規(guī)章制度是安全文化建設(shè)中不可或缺的重要組成部分，它能在一定程度上引導(dǎo)和約束人們，具有強(qiáng)制性的特點(diǎn)。

（2）同時(shí)，為保障工程建設(shè)項(xiàng)目安全文化的順利實(shí)施，國(guó)家也相繼頒布《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)條例》等安全文化管理制度并逐步完善與細(xì)化，最終形成相對(duì)健全的安全法律法規(guī)體系。

（3）對(duì)于建筑企業(yè)而言，更需要“因材施教”。根據(jù)不同項(xiàng)目的特點(diǎn)制訂不同的安全文化規(guī)章制度，使員工在思想上得到規(guī)范，進(jìn)而統(tǒng)一行為標(biāo)準(zhǔn)，最終達(dá)到保障安全文化實(shí)施的目的。同時(shí)也要保持該制度的活力，不斷根據(jù)最新的項(xiàng)目進(jìn)展開展更新和查漏補(bǔ)缺工作，并通過宣傳、培訓(xùn)等方式實(shí)現(xiàn)安全制度的真正落實(shí)。

（4）另一方面，國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局也頒布了《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》。其對(duì)規(guī)范安全文化建設(shè)、促進(jìn)安全文化發(fā)展起到了十分重要作用，使企業(yè)的安全文化建設(shè)有章可循。

3.3營(yíng)造良好的安全文化環(huán)境氛圍，引導(dǎo)安全文化建設(shè)。

（1）安全環(huán)境文化是安全文化的重要組成部分，包括硬環(huán)境要素，如安全設(shè)備、安全基礎(chǔ)設(shè)施等，還包括軟環(huán)境要素，如安全品牌、安全形象等。企業(yè)應(yīng)投入一定資金建立安全文化活動(dòng)室，開展安全文化活動(dòng)，豐富閱覽室的安全刊物，完善生活與工作場(chǎng)所的安全警示標(biāo)志，深入淺出、寓教于樂地提升員工安全文化水平。

（2）營(yíng)造良好安全文化的氛圍，搭建平等交流平臺(tái)，要不定期開展安全周、安全競(jìng)賽等各類安全主題活動(dòng)。要在工作場(chǎng)所和生活區(qū)域張貼安全標(biāo)語(yǔ)，標(biāo)明事故多發(fā)地、易發(fā)生危險(xiǎn)狀況。將安全要求化被動(dòng)為主動(dòng)地被員工所接受，成為引導(dǎo)安全文化建設(shè)的動(dòng)力。

3.4建立全面的安全文化培訓(xùn)機(jī)制，穩(wěn)抓安全文化培育。

3.4.1為保證企業(yè)文化切實(shí)落實(shí)，應(yīng)建立健全企業(yè)安全文化建設(shè)培訓(xùn)方案，明確企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)計(jì)劃，設(shè)立專門安全培訓(xùn)崗位并加強(qiáng)其專業(yè)化建設(shè)，不斷創(chuàng)新企業(yè)安全文化建設(shè)的培訓(xùn)方法和培訓(xùn)思路。將安全文化建設(shè)培訓(xùn)作為工作要點(diǎn)，使安全文化理念深入員工思想，并在實(shí)際工作中得以體現(xiàn)，而非僅僅停留在口頭。

3.4.2同時(shí)，工程項(xiàng)目的安全文化培訓(xùn)可從以下三個(gè)方面展開：（1）安全政治觀。著手解決人的政治覺悟，提高大局為重的政治思想，樹立正確世界觀。（2）安全價(jià)值觀。側(cè)重培育正確的安全價(jià)值觀，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，真正實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目?jī)r(jià)值。（3）安全人本觀。強(qiáng)調(diào)以人為本，注重人的自我激勵(lì)和自我約束作用，實(shí)行人性化管理。最終將安全文化教育融于項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié)中，并成為項(xiàng)目的價(jià)值體現(xiàn)。

4. 結(jié)束語(yǔ)

工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)對(duì)保障項(xiàng)目工作人員的健康和安全，提高工程項(xiàng)目的安全管理水平，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，降低國(guó)家工程項(xiàng)目安全事故傷亡率具有重要意義。加強(qiáng)施工企業(yè)安全文化建設(shè)是弘揚(yáng)先進(jìn)企業(yè)文化，樹立企業(yè)良好形象的客觀需要。而把握“以人為本”基本觀點(diǎn)，實(shí)時(shí)對(duì)工程項(xiàng)目的安全文化建設(shè)進(jìn)行正確評(píng)價(jià)，則有助于優(yōu)秀、正確安全文化的形成，從而推動(dòng)我國(guó)安全文化事業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

[1]王濤. 淺談企業(yè)安全文化建設(shè) [J]. 安全與環(huán)境工程， 2008（3）.

[2]楊杰， 盧國(guó)華. 工程項(xiàng)目安全文化建設(shè)淺議 [J]. 山東省青年管理干部學(xué)院學(xué)報(bào)， 2010（4）.

[3]俞峰. 煤礦安全文化的AHP-Fuzzy綜合評(píng)價(jià) [J]. 中國(guó)煤炭， 2005（11）.

[4]陳維民. 神華集團(tuán)企業(yè)安全文化評(píng)價(jià)系統(tǒng) [J]. 中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)， 2006， 16（9）： 95-99.

[5]鄭霞忠， 李華飛， 毛玉婷. 安全文化成熟度模型在施工企業(yè)中的應(yīng)用 [J]. 中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào)， 2011， 21（6）： 88-93.

篇7

關(guān)鍵詞：重點(diǎn)工程檔案管理項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制

0引言

宣鋼5#、6#焦?fàn)t及配套設(shè)施改造工程從立項(xiàng)、審批、設(shè)計(jì)到開工建設(shè)，形成了大量的有價(jià)值的檔案資料，這些檔案資料全面反映了工程建設(shè)的詳細(xì)情況。做好這些資料的收集與管理，對(duì)工程建設(shè)過程管理和工程竣工投產(chǎn)后的正常生產(chǎn)組織維護(hù)，具有十分重要的意義。同時(shí)，我們也看到，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步建立，重點(diǎn)工程項(xiàng)目在投資、管理、建設(shè)等方面發(fā)生了一系列的變化，對(duì)工程檔案的收集、歸檔、管理提出了新的要求。宣鋼焦化廠在組織好工程建設(shè)的同時(shí)，把工程建設(shè)資料的收集歸檔作為工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作來抓，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理工作。在工程管理實(shí)行全新的項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，建立了重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，從實(shí)際出發(fā)，認(rèn)真做好工程建設(shè)資料的收集工作，理順工作程序，采取有效措施，在保證重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案工作與建設(shè)進(jìn)程同步的基礎(chǔ)上，保障工程檔案資料收集工作的正常進(jìn)行，確保5#、6#焦?fàn)t技改工程項(xiàng)目檔案完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)。

1建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制，形成覆蓋工程建設(shè)各個(gè)方面的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程是宣鋼為實(shí)施鐵鋼材各600萬噸規(guī)劃目標(biāo)的重點(diǎn)配套項(xiàng)目，也是為張家口市城市居民提供優(yōu)質(zhì)煤氣氣源的一項(xiàng)重點(diǎn)工程。焦化廠繼續(xù)采用“項(xiàng)目組負(fù)責(zé)制”的工程管理模式對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行管理，在工程所涉及人員各自身份不變的情況下，成立工程項(xiàng)目指揮部，下設(shè)四個(gè)項(xiàng)目組，由廠長(zhǎng)、承擔(dān)工程任務(wù)的生產(chǎn)車間主管領(lǐng)導(dǎo)、科室的技術(shù)人員組成，在不改變現(xiàn)有編制的情況下，充分利用現(xiàn)有的人力資源，而每個(gè)人原來所承擔(dān)的廠內(nèi)業(yè)務(wù)不變，同時(shí)規(guī)定了各項(xiàng)目組的職責(zé)和任務(wù)，對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)、合同簽訂、工藝技術(shù)論證、方案確定、施工組織、設(shè)備到貨驗(yàn)收、資料整理收集等方面進(jìn)行管理。

宣鋼5#、6#焦?fàn)t技改工程竣工資料收集的齊全完整準(zhǔn)確，對(duì)焦化廠今后的生產(chǎn)管理、技術(shù)改造具有十分重要的作用，因此焦化廠加強(qiáng)對(duì)檔案工作的集中統(tǒng)一管理，建立重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案負(fù)責(zé)制。我們按照統(tǒng)—領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一制度、分級(jí)管理的原則，成立了檔案工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)檔案管理工作，由總工程師主管檔案工作，檔案室設(shè)立專職檔案員，在各項(xiàng)目組指定專業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任兼職檔案員，形成了全廠的檔案管理網(wǎng)絡(luò)。技改工程指揮部在工程開始時(shí)，即把有關(guān)技術(shù)文件材料收集工作落實(shí)到人，做好積累、保管工作，由各工程項(xiàng)目組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檔案管理，做到每個(gè)重點(diǎn)工程均有專人管理，負(fù)責(zé)工程資料收、發(fā)、轉(zhuǎn)、整理、歸檔及竣工檔案收集等日常工作，其它項(xiàng)目組負(fù)責(zé)本工程范圍內(nèi)的技術(shù)方案、設(shè)計(jì)審查、施工組織、網(wǎng)絡(luò)，這樣從組織機(jī)構(gòu)上形成了一個(gè)專、兼職檔案員、各項(xiàng)目組、各施工單位相結(jié)合的工程資料收集網(wǎng)絡(luò)體系，保證檔案管理與項(xiàng)目建設(shè)同步進(jìn)行，確保了工程資料的完整收集，避免了工程資料收集上的疏漏。

2圍繞工程建設(shè)，理順工作程序，形成全面的重點(diǎn)工程檔案收集渠道

近年來隨著技術(shù)進(jìn)步和宣鋼發(fā)展的要求，焦化廠技術(shù)改造任務(wù)加大，生產(chǎn)與基建施工項(xiàng)目交叉點(diǎn)多，為確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全完整，在基建工程項(xiàng)目開工之前，將有關(guān)計(jì)劃通知各部門的檔案管理人員，讓檔案人員參加設(shè)備開箱與有關(guān)工程會(huì)議，使檔案人員在文件資料形成之初就能把握文件的來龍去脈，以便及時(shí)完整地收集相關(guān)資料，使應(yīng)當(dāng)歸檔的資料“粒粒歸倉(cāng)”，對(duì)基建、技術(shù)等檔案的收集、整理、保管、移交、存檔規(guī)定了明確的工作程序。工作程序由檔案管理部門、各建設(shè)單位的工程技術(shù)人員和施工人員共同制訂，制訂出的工程項(xiàng)目檔案工作計(jì)劃，既符合工作進(jìn)程，又符合檔案管理要求。

在健全組織機(jī)構(gòu)、明確工作程序的基礎(chǔ)上，還進(jìn)行具體的分工。各項(xiàng)目組負(fù)責(zé)工程檔案資料收集工作，檔案室與各項(xiàng)目組密切聯(lián)系，首先對(duì)中冶焦耐工程技術(shù)有限公司、宣鋼設(shè)計(jì)院等完成的有關(guān)工程項(xiàng)目的各種設(shè)計(jì)圖紙、資料、設(shè)計(jì)變更等材料，經(jīng)過檔案室收進(jìn)來、登記、審核、建臺(tái)賬，然后將施工圖紙等資料分發(fā)到各項(xiàng)目組，并登記上賬，再由項(xiàng)目組向施工單位分發(fā)。工程竣工時(shí)項(xiàng)目組負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工資料的驗(yàn)收，及時(shí)將該工程需要?dú)w檔的有關(guān)圖紙、文件資料收集齊全完整，進(jìn)行審查，經(jīng)過系統(tǒng)的整理后向檔案室移交。各項(xiàng)目組在資料管理上對(duì)檔案室負(fù)責(zé)，既負(fù)責(zé)接收資料，又負(fù)責(zé)收集、匯總、整理工程項(xiàng)目檔案并與施工單位一起交付竣工資料。

為更好地做好檔案管理工作，檔案室人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指導(dǎo)，一方面向工程技術(shù)人員和施工人員宣傳檔案工作在工程建設(shè)中的重要作用，使他們?cè)谄綍r(shí)工作中有意識(shí)地做好工程檔案資料的收集，另一方面加強(qiáng)檔案人員與工程技術(shù)人員的聯(lián)系，積極提供有效服務(wù)，從而通力合作，共同做好工程檔案管理。

3強(qiáng)化檔案全過程管理，形成做好重點(diǎn)工程檔案工作合力

重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案涉及面廣，貫穿于工程全過程，工程的管理、設(shè)計(jì)、技術(shù)人員和施工人員對(duì)工程項(xiàng)目的情況最了解，因此建設(shè)和施工單位的每一個(gè)檔案管理人員頭腦中都要有“檔案”意識(shí)，要認(rèn)識(shí)到做好檔案工作，不僅僅只是為當(dāng)前工作服務(wù)，也是為歷史負(fù)責(zé)的表現(xiàn)。因此必須把各方面的力量集聚起來，形成齊抓共管的整體全力，即全過程管理。在全過程管理中，按照《檔案法》和《建設(shè)項(xiàng)目（工程）驗(yàn)收辦法》的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目檔案工作實(shí)行集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理的原則，保證工程檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)以及安全保管和有效利用，為竣工后的生產(chǎn)、運(yùn)行、維修、改擴(kuò)建服務(wù)。

首先，要樹立質(zhì)量管理意識(shí)，運(yùn)用合同條款和檔案管理的有關(guān)規(guī)定來提高重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)工程檔案的編制質(zhì)量。在與施工單位簽訂施工合同和協(xié)議時(shí)，就把有關(guān)檔案資料收集歸檔工作列入合同的條款中，同時(shí)在合同和協(xié)議中明確提出檔案資料的歸檔要求，將《建設(shè)項(xiàng)目（工程）檔案管理規(guī)定》下發(fā)給進(jìn)廠的施工單位，做到工程驗(yàn)收與檔案檢查、交付驗(yàn)收同步進(jìn)行。從工程項(xiàng)目的可行性研究論證、施工許可證、初步設(shè)計(jì)審查、土建、設(shè)備、供排水、電器的施工、設(shè)計(jì)變更單及竣工圖的編制等方面進(jìn)行檢查驗(yàn)收，各項(xiàng)目組嚴(yán)格把關(guān)，并列入廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中，以確保工程竣工檔案的形成質(zhì)量。這樣形成齊抓共管的局面，確保重點(diǎn)工程項(xiàng)目檔案資料齊全、完整、準(zhǔn)確。

其次，在搞好重點(diǎn)工程檔案管理中，充分利用先進(jìn)的檔案管理手段，建立檔案管理網(wǎng)絡(luò)。檔案室負(fù)責(zé)集中統(tǒng)一管理本工程項(xiàng)目的所有檔案，并對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程的各個(gè)階段及各部門、設(shè)計(jì)單位、施工單位文件資料的形成、積累、整理、歸檔工作進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。讓網(wǎng)絡(luò)覆蓋整個(gè)工程項(xiàng)目，使之適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)需要，為項(xiàng)目建設(shè)單位提供更好的服務(wù)。

4注重實(shí)效，健全完善的保證措施

重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，從項(xiàng)目的提出、設(shè)計(jì)到施工、驗(yàn)收，檔案一直處于活躍的狀態(tài)，直至驗(yàn)收以后，才能相對(duì)穩(wěn)定。工程項(xiàng)目檔案記載了工程項(xiàng)目活動(dòng)的全過程，一旦工程出了問題，或交工后，需要改建、擴(kuò)建，檔案資料就會(huì)成為寶貴的信息資源。搞好企業(yè)重點(diǎn)工程檔案管理，僅靠檔案工作人員埋頭進(jìn)行具體業(yè)務(wù)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，其檔案管理體制、管理措施在整個(gè)檔案工作中有著舉足輕重的作用。

在重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)中，影響重點(diǎn)工程資料收集歸檔工作開展的因素主要有工期緊、任務(wù)重，部分人員不重視。為了解決這個(gè)問題，焦化廠注重健全和完善工程資料收集的保證措施，從制度入手、從驗(yàn)收環(huán)節(jié)和經(jīng)濟(jì)手段上進(jìn)行制約，做好“三約束”，擺正檔案和建設(shè)項(xiàng)目的關(guān)系，確保了重點(diǎn)工程收集歸檔工作的正常有序進(jìn)行。

4.1在《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核》上進(jìn)行約束。把工程資料的歸檔情況，作為對(duì)車間、部室的一項(xiàng)考核內(nèi)容。工程資料收集歸檔不及時(shí)、不齊全的，與各單位獎(jiǎng)金掛鉤，進(jìn)行扣罰。

4.2在工程竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上進(jìn)行約束。按照國(guó)家檔案局重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目整體驗(yàn)收的組織原則，認(rèn)真做好檔案驗(yàn)收工作，查漏補(bǔ)缺，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾錯(cuò)改誤；工程竣工驗(yàn)收前必須先交齊工程竣工的有關(guān)資料，工程資料不齊全的不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.3在工程決算、付款上進(jìn)行約束。把工程建設(shè)資料收集、歸檔的及時(shí)性準(zhǔn)確作為辦理施工單位工程決算、支付工程款、支付工程質(zhì)保金的一個(gè)重要條件。各工程項(xiàng)目組、檔案室負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的工程竣工資料歸檔情況進(jìn)行審核、驗(yàn)收，齊全完整的予以簽字確認(rèn)。經(jīng)簽字確認(rèn)的，給予決算、付款。驗(yàn)收不合格的，不簽字確認(rèn)，并不予付款、決算。

5開發(fā)利用檔案信息，促進(jìn)檔案管理工作

篇8

政府性的城市建設(shè)開展的投資項(xiàng)目最大的目的就是能夠更好的完成我國(guó)市政項(xiàng)目建設(shè)，但是，一些地方政府在具體的項(xiàng)目管理投資中仍然缺乏成功的經(jīng)驗(yàn)，因此，政府會(huì)將具體的投資項(xiàng)目委托給相應(yīng)的城市建設(shè)公司，對(duì)項(xiàng)目中的具體內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的管理，具體的資金都是通過各個(gè)地方政府下發(fā)到建設(shè)公司，作為項(xiàng)目正常運(yùn)作與管理的資金。對(duì)于建設(shè)單位自身而言，政府性城市建設(shè)開展的投資項(xiàng)目與別的項(xiàng)目工程存在較大的差異，同時(shí)國(guó)家有關(guān)部門并沒有制定比較科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)核算方式，最終導(dǎo)致城市建設(shè)單位在實(shí)際的項(xiàng)目建設(shè)中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)成本費(fèi)用以及核算等方面的問題，直接影響了城市建設(shè)的穩(wěn)定運(yùn)行，因此，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具體的核算工作對(duì)于城市建設(shè)發(fā)揮著非常重要的作用。

二、政府性城市建設(shè)所有投資項(xiàng)目基本的特性

(一)項(xiàng)目資金籌集具有的特殊性

政府性城市建設(shè)的所有投資項(xiàng)目具體的資金來源并不是所有企業(yè)內(nèi)部的自有資金，也不是來源于外來的借款，而是通過政府進(jìn)行撥款完成基本建設(shè)。如今，我國(guó)不斷加強(qiáng)對(duì)城市的建設(shè)工作，尤其是城市建設(shè)中的一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)或者是一些公共設(shè)施建設(shè)，涉及的投資項(xiàng)目都逐漸開始建設(shè)，同時(shí)，當(dāng)?shù)氐恼块T也可是撥付城市建設(shè)的專項(xiàng)資金，資金的數(shù)額巨大。政府部門主要是通過相關(guān)的財(cái)務(wù)部門提供的投資計(jì)劃以及工程具體的進(jìn)度向投資公司進(jìn)行撥款，得到政府的資金以后，相應(yīng)的投資公司，按照工程整體的進(jìn)展將資金支付給各個(gè)建設(shè)單位。

(二)政府性建設(shè)所有項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作具有的特殊性

大部分城市建設(shè)的主要目的就是能夠有效的改善人們的生活環(huán)境，不斷滿足人們內(nèi)心的文化需求，絕大多數(shù)公共設(shè)施的建設(shè)，需要花費(fèi)大量的時(shí)間完成建設(shè)，并且整個(gè)項(xiàng)目涉及的費(fèi)用單據(jù)比較復(fù)雜，具體的核算工作量比較大，每個(gè)月都要整理完成上報(bào)到相關(guān)的監(jiān)理單位，經(jīng)過相關(guān)單位的審批以后，根據(jù)制定的合同內(nèi)容以及整個(gè)工程的完成情況支付進(jìn)度款。因此，在城市建設(shè)所有的項(xiàng)目會(huì)計(jì)核算工作中，需要充分的結(jié)合基本的會(huì)計(jì)制度，最終制定出適應(yīng)城市建設(shè)具體項(xiàng)目的方法。

三、政府性城市建設(shè)開展投資項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)計(jì)核算的主要方式

政府性城市建設(shè)具體的投資項(xiàng)目與其他的項(xiàng)目相比，具有較強(qiáng)的特殊性，所以，想要有效的提升這一項(xiàng)目的投資建設(shè)工作，需要將具體的建設(shè)工程按照相關(guān)的規(guī)定分為政府資金建設(shè)工程或者是非政府性資金建設(shè)工程。在非政府性資金建設(shè)的具體工程中，工程具體的資金核算工作需要利用專項(xiàng)的工程完成核算工作，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)的基本準(zhǔn)則，不難發(fā)現(xiàn)，工程使用的材料資金以及結(jié)算資金等內(nèi)容都屬于各個(gè)承包商擁有的轉(zhuǎn)向科目。具體的核算工作需要保證以下幾點(diǎn)：

(一)加強(qiáng)政府資金撥入以及支付具體的核算工作

城市建設(shè)具體的投資公司需要政府進(jìn)行專項(xiàng)撥款，并且專項(xiàng)撥款屬于城市建設(shè)的政府補(bǔ)貼。結(jié)合制定的新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，所有的政府補(bǔ)貼主要可以分為兩種。第一種，資金存在一定關(guān)聯(lián)的政府補(bǔ)貼，第二種，收益存在一定關(guān)聯(lián)的政府補(bǔ)貼。這兩種政府補(bǔ)貼屬于不同的分類，具體會(huì)計(jì)核算使用的方法也存在一定的差異。

(二)加強(qiáng)對(duì)專項(xiàng)成本進(jìn)行的套計(jì)核算

在進(jìn)行城市建設(shè)具體項(xiàng)目的所有成本核算的過程中，需要對(duì)工程具體的地點(diǎn)、結(jié)構(gòu)以及工期進(jìn)行準(zhǔn)確的安排，這也是成本核算工作中的重要內(nèi)容。在保證處于成本核算規(guī)定的主要對(duì)象以及制定的開支范圍內(nèi)，需要對(duì)工程中一些比較重要的施工項(xiàng)目開展土地征用、安裝或者是拆遷等各種額外費(fèi)用的征收工作，并對(duì)使用的資金進(jìn)行合理的分配，完成成本具體的資金核算工作。例如，在城市公園的具體建設(shè)中，需要開發(fā)商以及相應(yīng)的承包商簽訂具體的合作合同，確定所有需要核算的對(duì)象以及內(nèi)容，并且，需要完全按照前期預(yù)算的內(nèi)容完成各種資金的支出。但是對(duì)于城市建設(shè)的各種必須承擔(dān)的間接費(fèi)用的支出，需要對(duì)這一類的資金支出進(jìn)行統(tǒng)一科學(xué)合理的核算。

(三)加強(qiáng)竣工專項(xiàng)具體的成本核算工作

想要有效的加強(qiáng)竣工專項(xiàng)具體的成本核算工作，需要在原有的所有資產(chǎn)中完成專項(xiàng)資產(chǎn)的合理設(shè)置，積極的完成各種竣工結(jié)算的工程項(xiàng)目，并按照計(jì)劃的具體成本及時(shí)的進(jìn)行成本的核算工作。另外，一些政府性城市建設(shè)具體的投資項(xiàng)目及時(shí)達(dá)到了正常運(yùn)行的使用狀態(tài)，卻并沒有完成具體的竣工階段的所有工作。

四、結(jié)束語(yǔ)

篇9

1.東莞地區(qū)文化信息共享工程的建設(shè)情況；

1.1東莞共享工程的概況與建設(shè)目標(biāo)；

全國(guó)文化信息資源共享工程（以下簡(jiǎn)稱文化共享工程）東莞市分中心自2003年成立以來，根據(jù)國(guó)務(wù)院、文化部的要求，結(jié)合地區(qū)實(shí)際和圖書館發(fā)展趨向，依托全市城鄉(xiāng)圖書館總分館網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，大力推進(jìn)文化共享工程分中心、鎮(zhèn)級(jí)基層服務(wù)點(diǎn)和村級(jí)基層服務(wù)點(diǎn)三級(jí)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，形成了城市幫助農(nóng)村、中心帶動(dòng)基層、區(qū)域協(xié)同發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

1.2如今東莞共享工程的建設(shè)情況；

從03年開始，東莞市共享工程分中心充分依托東莞圖書館總分館網(wǎng)絡(luò)體系，大力推進(jìn)共享工程建設(shè)。截至2008年下半年，東莞32個(gè)鎮(zhèn)（街）圖書館都已經(jīng)成為基層服務(wù)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)鎮(zhèn)級(jí)全覆蓋率100％，鎮(zhèn)、村兩級(jí)基層服務(wù)點(diǎn)共達(dá)到123個(gè)。按照國(guó)家共享工程中心的要求，我們的基層服務(wù)點(diǎn)在硬件設(shè)備和服務(wù)效果上都已經(jīng)達(dá)到一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，文化共享工程服務(wù)與東莞當(dāng)?shù)氐膱D書館之城建設(shè)相結(jié)合，共同促進(jìn)，收到良好的效果。

1.3東莞圖書館總分館體系的簡(jiǎn)介；

東莞地區(qū)在行政架構(gòu)上分為市、鎮(zhèn)、村三級(jí)，東莞圖書館（文化共享工程?hào)|莞分中心設(shè)在東莞圖書館內(nèi)）是由市財(cái)政資助的公益型事業(yè)單位，目前東莞圖書館下屬的分館共有40個(gè)（其中鎮(zhèn)級(jí)分館26個(gè)，村、企業(yè)、學(xué)校分館14個(gè)）。隨著市委、市政府關(guān)于東莞打造圖書館之城的目標(biāo)的實(shí)施，總分館在業(yè)務(wù)上的往來越來越頻繁，使得彼此之間的合作關(guān)系變得密不可分，利用已經(jīng)成形的總分館網(wǎng)絡(luò)推進(jìn)共享工程建設(shè)，收到事半功倍的效果。所以東莞走的是一條有東莞特色的共享工程建設(shè)之路。

2．依托總分館體系，推進(jìn)共享工程建設(shè)；

2.1依托總分館體系，把鎮(zhèn)級(jí)圖書館改造成基層服務(wù)點(diǎn)；

從2003年起東莞著力構(gòu)建圖書館總分館體系，截至2008年下半年，已經(jīng)加入總分館體系成為分館的圖書館達(dá)到40個(gè)，鎮(zhèn)一級(jí)分館達(dá)26個(gè)。已經(jīng)建成的分館從設(shè)備、人員和服務(wù)上都符合共享工程的要求。利用好現(xiàn)有的圖書館總分館網(wǎng)絡(luò)，推進(jìn)文化共享工程必定事半功倍。東莞的鎮(zhèn)（街）共有32個(gè)，我們通過對(duì)總分館體系下26個(gè)鎮(zhèn)（街）圖書館的整改，并對(duì)余下未加入總分館體系的6個(gè)鎮(zhèn)加以督促并進(jìn)行適當(dāng)扶持（舉辦培訓(xùn)班、現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)、搞活動(dòng)、贈(zèng)書、贈(zèng)設(shè)備），終于在2007年下半年使得東莞共享工程基層服務(wù)點(diǎn)的鎮(zhèn)一級(jí)覆蓋率實(shí)現(xiàn)100％。

2.2以鎮(zhèn)（街）圖書館為依托，發(fā)揮其輻射作用，向農(nóng)村推廣共享工程；

在建設(shè)村級(jí)基層服務(wù)點(diǎn)過程中，我們發(fā)現(xiàn)村基層圖書館的場(chǎng)地、人員素質(zhì)、設(shè)備等都相對(duì)落后，如何選做在農(nóng)村推廣文化共享工程是一道難題。在實(shí)際工作中，我們發(fā)現(xiàn)到鎮(zhèn)級(jí)圖書館的工作人員具有地緣上的優(yōu)勢(shì)，他們比較熟悉自己本鎮(zhèn)的村和社區(qū)的情況，因此，因此我們充分與鎮(zhèn)級(jí)分館合作，由他們負(fù)責(zé)大部分農(nóng)村基層服務(wù)點(diǎn)的推廣與建設(shè)工作，而我們主要負(fù)責(zé)最后的驗(yàn)收和支援。

舉例：在東莞市常平鎮(zhèn)，我們依靠常平分館的工作人員對(duì)本鎮(zhèn)的情況了解的優(yōu)勢(shì)，把選點(diǎn)、與村委會(huì)協(xié)商、人員培訓(xùn)、設(shè)備配置要求等工作都交由常平館承擔(dān)，我們分中心負(fù)責(zé)驗(yàn)收授牌和監(jiān)督。截至2008年下半年，常平鎮(zhèn)的橋梓村、金美村、下墟村、塘角村、板石村、東田麗園社區(qū)等都以加入成為基層服務(wù)點(diǎn)（按照當(dāng)時(shí)的要求每個(gè)鎮(zhèn)要有2個(gè)村建成基層點(diǎn)，常平鎮(zhèn)超額完成了任務(wù)）。另外在此基礎(chǔ)上，常平館還發(fā)展了常平勤上集團(tuán)、常平運(yùn)城制版廠、常平寶麗美化工公司、常平振興中學(xué)、黃水職業(yè)中學(xué)、常平第一小學(xué)等企業(yè)、學(xué)校圖書館成為基層服務(wù)點(diǎn)，把優(yōu)秀的文化資源送到企業(yè)、學(xué)校中去。以鎮(zhèn)（街）圖書館為依托，發(fā)揮其輻射作用，建設(shè)農(nóng)村級(jí)基層服務(wù)點(diǎn)是東莞結(jié)合實(shí)際情況探索出來的方法。

2.3以豐富的電子資源為賣點(diǎn)，"推銷"共享工程，吸引基層加入成為服務(wù)點(diǎn)；

共享工程的建設(shè)的目的就是給人民群眾帶去豐富的優(yōu)秀文化資源。新興的電子資源服務(wù)，能很好地禰補(bǔ)傳統(tǒng)圖書館服務(wù)的不足，給群眾帶來新的接受文化資源的方式。東莞分中心擁有著豐富的電子資源，包括：各類題材的影視資源和課件，30萬種電子圖書，龍?jiān)?、維普等電子期刊和各種電子報(bào)紙數(shù)據(jù)庫(kù)。隨著社會(huì)的進(jìn)步，基層圖書館傳統(tǒng)的服務(wù)已很難滿足人民群眾日益增加的文化的需求，我們打著"凡是加入成為共享工程基層服務(wù)點(diǎn)的圖書館，都能免費(fèi)使用中心的電子資源"的口號(hào)，以此來吸引基層積極主動(dòng)申請(qǐng)加入成為服務(wù)點(diǎn)，這在宣傳推廣的過程中收到了良好的效果，樹立了共享工程就是給人們帶來豐富文化資源的形象。

3．依托總分館體系，提升共享工程服務(wù)效果；

3.1定期組織培訓(xùn)班，通過考核制度提升工作人員的素質(zhì)；

由于基層圖書館的工作人員素質(zhì)參差不齊，為此我們要通過培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)。通過現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和每年一次的集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，系統(tǒng)地給他們介紹文化共享工程概況、數(shù)字資源的使用和網(wǎng)上上報(bào)系統(tǒng)等，在集中培訓(xùn)時(shí)通過上機(jī)考試、頒發(fā)合格證書等形式加深基層人員對(duì)共享工程的重視，從而提升基層服務(wù)點(diǎn)的人員素質(zhì)。

3.2不拘形式，以創(chuàng)新的服務(wù)方式服務(wù)群眾；

在共享工程建設(shè)中，由于東莞的情況與西部地區(qū)不同。西部地區(qū)有專門資金用于購(gòu)買衛(wèi)星電視，并利用衛(wèi)星接受信號(hào)播放影視資源的方式開展服務(wù)；而位于珠三角的東莞經(jīng)濟(jì)較為發(fā)達(dá)，沒有國(guó)家資金的扶持，只能依托自身的圖書館總分館體系推進(jìn)共享工程，這是我們東莞的特色之路。由于總分館體系下，館與館之間可實(shí)現(xiàn)資源的全市大流通，因此文化共享工程的服務(wù)形式也可以創(chuàng)新，我們的服務(wù)形式包括：免費(fèi)上局域網(wǎng)觀看課件、每周末播放熱門電影、定期開展巡回展覽、光盤外借、電子資源憑證免費(fèi)使用、開展少兒影視專場(chǎng)、生活知識(shí)講座等等。

4．對(duì)東莞共享工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié);

4.1依托總分館體系，推進(jìn)共享工程建設(shè)能起到事半功倍的效果；

以上事實(shí)證明，利用圖書館總分館體系推進(jìn)共享工程建設(shè)，是可行的。傳統(tǒng)的圖書館與共享工程服務(wù)相結(jié)合不但能增加圖書館的魅力，而且避免了文化建設(shè)的重復(fù)投資，節(jié)省人力與財(cái)力，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。

4.2共享工程目前存在的不足；

目前，東莞在共享工程建設(shè)中存在著不足。由于東莞地區(qū)經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)、休閑方式較多、家庭電腦和有線電視的較普及，所有對(duì)圖書館的依賴性不大。絕大多數(shù)人在選擇文化消遣方式時(shí)會(huì)優(yōu)先選擇電視、上網(wǎng)等，對(duì)于到圖書館利用各種資源的動(dòng)力不足。此外，共享工程所能提供的電影吸引力不夠也是其中一個(gè)原因。

4.3對(duì)進(jìn)一步完善共享工程服務(wù)的探討；

在共享工程的建設(shè)過程中，我們不斷探索利用新的方式來推進(jìn)共享工程建設(shè)。利用東莞地區(qū)互聯(lián)網(wǎng)線路發(fā)達(dá)的特點(diǎn)，可考慮利用網(wǎng)絡(luò)來傳播共享工程優(yōu)秀的文化資源，這比現(xiàn)在的光盤播放、硬盤拷貝播放的方式要快得多。所以，我們?cè)O(shè)想使用IPTV（網(wǎng)絡(luò)電視）的形式，使廣大市民只要能上網(wǎng)，就能隨時(shí)觀看地到共享工程的影視資源。以后無論在家、網(wǎng)吧還是在圖書館電子閱覽室，讀者都可以通過IPTV來點(diǎn)播自己喜歡看的節(jié)目。我們期望不久的將來能使用上類似IPTV這樣的手段來推進(jìn)共享工程。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王國(guó)平.江蘇省"共享工程"基層網(wǎng)點(diǎn)的建設(shè)與發(fā)展[J]新世紀(jì)圖書館,2006,(06).

篇10

1.1完善安全管理制度電力建設(shè)工程在施工過程中，為了保證工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，就必須要完善相應(yīng)的安全管理制度，成立專門的安全管理小組，并由相應(yīng)的管理人員定點(diǎn)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全管理工作。在制定相應(yīng)的安全管理制度的時(shí)候，必須要依據(jù)實(shí)際的施工項(xiàng)目制定，然后交由多方進(jìn)行審核，真正將安全意識(shí)灌輸?shù)骄唧w工作中去，有效保障工程的施工質(zhì)量以及效率，并且這也是有效保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵部分。建立完善相應(yīng)的管理制度之后，必須由相應(yīng)的安全管理機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并且要不斷強(qiáng)化安全監(jiān)察人員的責(zé)任感，杜絕安全管理人員的現(xiàn)象出現(xiàn)。安全管理人員在巡查過程中，對(duì)一些違章施工行為必須要及時(shí)制止，有效降低安全隱患，并且要實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格按照指定的制度進(jìn)行管理，努力創(chuàng)造安全的施工環(huán)境。

1.2培養(yǎng)安全管理意識(shí)電力建設(shè)工程在施工管理過程中，不僅要完善相應(yīng)的施工管理制度，還必須要不斷提高工作人員的安全意識(shí)，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員都必須要實(shí)行安全管理教育，只有這樣才能夠有效保障電力施工建設(shè)的安全，有效降低安全事故發(fā)生的幾率。對(duì)入場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)的時(shí)候，必須要使每一個(gè)員工都能夠?qū)ΜF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境有一個(gè)準(zhǔn)確、全面的了解，對(duì)電力建設(shè)工程危險(xiǎn)點(diǎn)、危險(xiǎn)面等都要進(jìn)行防護(hù)，并且要明確相應(yīng)的施工安全要求，建立安全意識(shí)、觀念。另外，在培訓(xùn)過程中，還必須要特別注意不同工作有不同的安全注意事項(xiàng)，只有做好不同工種的安全管理措施，才能真正發(fā)揮其作用。

2電力建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

2.1建立質(zhì)量管理體系在電力建設(shè)工程中，建立相關(guān)的質(zhì)量管理體系是首先要解決的工作。施工過程中，為了能夠有效保障施工工程的質(zhì)量問題，就必須要制定相關(guān)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，對(duì)工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)有效管理。質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)主要是對(duì)電力建設(shè)工程整體的施工質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)、管理的部門，結(jié)合相應(yīng)的質(zhì)量和管理體系，有效保障電力工程施工質(zhì)量。另外，在進(jìn)行質(zhì)量管理的過程中，施工單位不僅僅要關(guān)注施工工程的質(zhì)量，還必須要關(guān)注施工圖紙審核，完善質(zhì)量自檢工作，在施工過程中對(duì)一些具體的施工步驟進(jìn)行檢查，建立完善每一階段的施工質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工過程中每一個(gè)階段質(zhì)量工作都要進(jìn)行記錄管理。

2.2電力工程施工質(zhì)量管理建立完善相應(yīng)的質(zhì)量管理體系之后，就必須要進(jìn)行實(shí)際施工質(zhì)量的管理。在進(jìn)行實(shí)際工程管理的時(shí)候，必須要注重兩個(gè)方面的內(nèi)容：一個(gè)是施工之前的質(zhì)量管理工作；另一個(gè)是施工過程中的質(zhì)量管理工作。在施工開始之前，必須要對(duì)會(huì)影響施工質(zhì)量的各個(gè)因素進(jìn)行一些討論分析，然后針對(duì)不同的情況制定出相應(yīng)的管理方案，避免施工工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題，有效保障施工工程的質(zhì)量。在正式施工之前，項(xiàng)目經(jīng)理必須要根據(jù)實(shí)際的施工情況進(jìn)行分析，充分考慮到每一種可能發(fā)生的情況，并將每一階段可能會(huì)發(fā)生的情況都進(jìn)行一些分析，施工班組可以根據(jù)實(shí)際的施工情況不斷調(diào)整施工方案，實(shí)現(xiàn)施工人員的優(yōu)化組合。另外，還必須要做好施工圖紙的審核工作，完善施工圖紙的可行性。并且施工過程中可能出現(xiàn)的問題，一定要事先想好解決的辦法并且要選用最為合適的方式與工具，保證電力建設(shè)施工的效果與質(zhì)量。在電力建設(shè)施工的過程中，施工質(zhì)量管理必須要按照相應(yīng)的施工管理規(guī)范、施工圖紙進(jìn)行。工人在進(jìn)行施工的時(shí)候，必須要保證嚴(yán)格按照質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施相應(yīng)的工作。嚴(yán)格控制施工工程進(jìn)度，完成一個(gè)階段施工之后，必須要對(duì)這一階段的施工工程進(jìn)行檢查，確保其施工達(dá)到既定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，并且要完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度。在施工過程中，對(duì)于出現(xiàn)的問題一定要根據(jù)實(shí)際的情況，制定有效的解決辦法，并且要對(duì)這些問題及時(shí)地進(jìn)行解決，不能夠拖延，以免為后續(xù)施工帶來施工隱患。工作人員在施工過程中，一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)圖紙中存在工藝、技術(shù)方面的問題，必須及時(shí)向施工管理部門反映，然后根據(jù)圖紙上問題，進(jìn)行改正。在施工現(xiàn)場(chǎng)，施工人員以及質(zhì)量檢測(cè)人員必須要嚴(yán)格控制質(zhì)量問題，可以制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲辦法，有效避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，有效保證電力建設(shè)工程的施工質(zhì)量。另外，還必須針對(duì)一些重要的質(zhì)量控制點(diǎn)，實(shí)施技術(shù)監(jiān)測(cè)管理，保證這些重要的質(zhì)量點(diǎn)的工程質(zhì)量。對(duì)一些操作人員、設(shè)備、施工工藝等都必須要嚴(yán)格監(jiān)測(cè)其質(zhì)量，針對(duì)一些不合格的施工工藝，要立即進(jìn)行整改。對(duì)于電力建設(shè)工程中出現(xiàn)的一些新的施工工藝也要控制其施工質(zhì)量。

3電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理

3.1實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制在電力建設(shè)工程項(xiàng)目合同中實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，主要是為了將施工成本控制以及管理方面進(jìn)行有限的分工，明確施工過程中，每一個(gè)員工的工作重點(diǎn)以及需要承擔(dān)的責(zé)任。另外，對(duì)于施工流程圖以及詳細(xì)控制計(jì)劃也必須要進(jìn)一步完善。在不同的項(xiàng)目管理部門中，必須要組織好相應(yīng)的圖紙管理工作，并將工作當(dāng)中實(shí)施的規(guī)范要求嚴(yán)格執(zhí)行，有效保障計(jì)劃與實(shí)際情況相符合。對(duì)于增加的工程量必須要及時(shí)地進(jìn)行反映，只有通過審批之后，才能夠繼續(xù)相關(guān)的工作。電力建設(shè)施工工程中，必須要培養(yǎng)施工工人員的節(jié)約以及合同意識(shí)，使員工能夠意識(shí)到合同與自身利益是休戚相關(guān)的，從而重視合同的管理簽訂。

3.2技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)措施電力建設(shè)施工企業(yè)中，技術(shù)措施是施工成本控制的必要環(huán)節(jié)。施工過程中運(yùn)用相應(yīng)的技術(shù)手段及時(shí)地糾正錯(cuò)誤，對(duì)于及時(shí)改正電力施工建設(shè)中的問題能夠起到關(guān)鍵性作用。另外，還必須要制定不同的計(jì)劃與方案，并且針對(duì)不同的計(jì)劃方案，可以對(duì)其經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，只有這樣才能夠有效保障其效果，從而有效控制建設(shè)成本。

3.3成本控制電力建設(shè)施工企業(yè)中，對(duì)成本的控制主要是依據(jù)現(xiàn)有的合同。因此，制定有效的管理合同是非常重要的。相關(guān)的合同管理人員必須要依據(jù)合同中實(shí)際內(nèi)容，向各個(gè)部門管理人員展示。并對(duì)合同之中的重要內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的講解說明，將合同中主要內(nèi)容具體落實(shí)到每一個(gè)施工小組中。對(duì)于不同部門的管理人員來說，必須要按照相應(yīng)的規(guī)章制度嚴(yán)格執(zhí)行，不能根據(jù)日常管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理工作，并且對(duì)于業(yè)主的要求不能夠沒有原則地進(jìn)行滿足，杜絕出現(xiàn)違章現(xiàn)象，有效保障合同中相應(yīng)管理辦法的正常實(shí)施。

4結(jié)語(yǔ)