導(dǎo)語：如何才能寫好一篇建筑施工項(xiàng)目論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

建設(shè)方是項(xiàng)目建設(shè)過程中的總組織者，是工程管理的核心，也是協(xié)調(diào)配合的關(guān)鍵力量。應(yīng)該根據(jù)置業(yè)公司的發(fā)展戰(zhàn)略及項(xiàng)目規(guī)劃要求，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地引進(jìn)具有優(yōu)秀管理水平及專業(yè)技術(shù)能力的人才，參與置業(yè)公司的經(jīng)營管理。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)，提高各層次管理人員和工程技術(shù)人員的專業(yè)能力，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。在工作過程中，要通過在工程現(xiàn)場(chǎng)的不斷摸索、學(xué)習(xí)，總結(jié)出一些管理上的教訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，在今后的工作中盡量避免錯(cuò)誤再次發(fā)生；同時(shí)要注重理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，通過訂閱專業(yè)書籍和各類規(guī)范，基本掌握了常用專業(yè)知識(shí)。

2注重溝通協(xié)調(diào)，保證工程項(xiàng)目順利進(jìn)行

作為甲方，要加強(qiáng)與各設(shè)計(jì)單位的聯(lián)系與溝通，落實(shí)重要設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)駐場(chǎng)工作，積極處理施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)問題。作為甲方，應(yīng)該發(fā)揮工程管理中的紐帶作用，做好建筑單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)管理工作，必須做到工程不停工，管理人員不離場(chǎng)。統(tǒng)籌安排工作，提高工作的協(xié)調(diào)性與計(jì)劃性，努力做到：積極籌措資金，保證各類款項(xiàng)的按時(shí)到位；要求監(jiān)理單位每月至少召開1次例會(huì)，協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)難題，并督促其堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)旁站；針對(duì)工程中的關(guān)鍵技術(shù)，不定期召開施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，交流推廣經(jīng)驗(yàn)；在日?，F(xiàn)場(chǎng)巡查中如發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)溝通處理，避免因管理不到位造成的工程變更和其他返工問題。作為甲方，應(yīng)該積極對(duì)外協(xié)調(diào)，努力完成各項(xiàng)前期準(zhǔn)備工作。比如，酒店主體工程即將竣工，為了保證酒店按計(jì)劃投入使用，各專業(yè)工程師及時(shí)跟進(jìn)相關(guān)對(duì)口單位，對(duì)電、水、氣主管部門進(jìn)行跟蹤了解，爭(zhēng)取在建設(shè)中給予積極配合并適當(dāng)給予寬松政策支持。

3嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度，規(guī)范工程項(xiàng)目管理

自集團(tuán)下發(fā)了關(guān)于基本建設(shè)管理規(guī)定等6項(xiàng)配套制度以來，嚴(yán)格按照規(guī)定來實(shí)施在建工程的建設(shè)，在最為重要的工程變更方面，一是事前嚴(yán)把審核關(guān)，將可變可不變的項(xiàng)目仔細(xì)分析，去偽存真，做好篩查工作；二是事中實(shí)施三方監(jiān)督，落實(shí)到人，做好現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作；三是事后資料收集整理，分門別類，做好程序完善工作。具體方法：潛在投標(biāo)人推薦、標(biāo)前調(diào)研，標(biāo)后考察；中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)考核，（法人約見，項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)名確認(rèn)，定期舉行項(xiàng)目通報(bào)會(huì)）定規(guī)矩，保時(shí)效；發(fā)揮監(jiān)理的職能和力量；項(xiàng)目終身負(fù)責(zé)制。招辦、公司、行業(yè)監(jiān)管、業(yè)主、監(jiān)理、施工方，定期進(jìn)行項(xiàng)目管理交流，促進(jìn)實(shí)效。

4以合同為行為準(zhǔn)則，走法制工程管理之路

合同是項(xiàng)目管理的依據(jù)。因此，作為建設(shè)方的項(xiàng)目管理人員，首先要熟悉合同，并對(duì)合同進(jìn)行深入細(xì)致的研究，對(duì)合同的關(guān)鍵條款、存在的漏洞及可能產(chǎn)生變化并引起糾紛的地方做到心中有數(shù)。其次要樹立強(qiáng)烈的合同意識(shí)，在合同面前，發(fā)包方和承包商的地位是平等的。一方面，我們不以勢(shì)壓人，逼迫承包商接受合同外的條件；另一方面，也要警惕承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中埋設(shè)陷阱。當(dāng)承包商提出各種各樣的變更建議時(shí)，首先想到要遵守合同，對(duì)采納建議可能帶來的造價(jià)增加要有充分估計(jì)。

5細(xì)化崗位職責(zé)，責(zé)任到人，提高工程管理效率

在班組建設(shè)上強(qiáng)化制度建設(shè)，狠抓制度落實(shí)，先后編寫了值班制度，現(xiàn)場(chǎng)辦公制度等，并要求員工之間相互督促，按制度要求貫徹執(zhí)行。同時(shí)，為了不打“亂仗”，明確了每位員工的責(zé)任，并要求每位員工每月總結(jié)工作的執(zhí)行情況及下月的計(jì)劃完成內(nèi)容，以提高每位員工的責(zé)任意識(shí)，讓員工“向前看”，工作“向前推”。為了讓工程變更簽證，認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程更加合理，編寫了認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)流程及工程變更簽證流程，并組織全員進(jìn)行學(xué)習(xí)，以便及時(shí)做好工程施工過程中的工程變更及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。

6發(fā)揮監(jiān)理單位的技術(shù)及現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)

監(jiān)理在技術(shù)水平、協(xié)調(diào)經(jīng)驗(yàn)等方面具有建設(shè)方不可比擬的優(yōu)勢(shì)，因此，在工程建設(shè)過程中，一定要充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，幫助建設(shè)方完成現(xiàn)場(chǎng)的“三控、兩管、一協(xié)調(diào)”工作。不定時(shí)組織召開專項(xiàng)工程會(huì)議，使監(jiān)理單位及施工單位明確其責(zé)任及施工重點(diǎn)部位的重要性及施工難度，以保工程重點(diǎn)部位能嚴(yán)格按照施工技術(shù)標(biāo)注及相關(guān)規(guī)范一次成型，避免返工。同時(shí)，對(duì)存在的問題能及時(shí)解決，確保工程質(zhì)量與進(jìn)度。

7結(jié)束語

篇2

1.1可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的安全控制

施工過程中的安全控制就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素進(jìn)行分析，并在管理和技術(shù)工作上采取適當(dāng)措施，以確保安全生產(chǎn)建設(shè)工作按照程序和法規(guī)正常進(jìn)行，確保建設(shè)項(xiàng)目控制的安全工作處于受控狀態(tài)。依據(jù)相關(guān)法律規(guī)定，項(xiàng)目經(jīng)理部成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理任副組長，項(xiàng)目經(jīng)理部各部門負(fù)責(zé)人為成員的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組日常工作管理辦公室設(shè)在項(xiàng)目經(jīng)理部安質(zhì)部，辦公室主任由安質(zhì)部部長擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的主要負(fù)責(zé)人，施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，周邊環(huán)境，生活區(qū)的三個(gè)控制點(diǎn)的安全為項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的重點(diǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理要落實(shí)崗位職責(zé)的制定，對(duì)安全控制點(diǎn)分工，避免盲區(qū)的安全控制。施工現(xiàn)場(chǎng)安全控制重點(diǎn)為：墜落，機(jī)械傷害，觸電，物體打擊，火災(zāi)，倒塌等，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范，施工高處作業(yè)等高危作業(yè)的相關(guān)要求編制專項(xiàng)安全施工方案和安全保障措施。專職安全人員必須熟悉建筑工程安全技術(shù)規(guī)范和相關(guān)的安全法律法規(guī)，然后以此為依據(jù)編制好安全交底下發(fā)到作業(yè)人員，并做好簽字手續(xù)。對(duì)施工人員要明確安全工作的規(guī)范，強(qiáng)化安全工作的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)安全工作的投入，杜絕重大安全事故的發(fā)生，確保項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)

1.2可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量反映了整個(gè)企業(yè)的技術(shù)水平與管理水平。工程質(zhì)量的關(guān)鍵取決與對(duì)質(zhì)量的管理和控制，按照相關(guān)的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件，制定正確的施工方案，合理組織施工是確保施工質(zhì)量的保證。在施工過程中，駐地辦、項(xiàng)目部采用定期、不定期進(jìn)行質(zhì)量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合，對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序建立質(zhì)量管理點(diǎn)，設(shè)立質(zhì)量專管人員?？偙O(jiān)辦采用不定期的巡查以及每月組織一次月底檢查，并通報(bào)檢查結(jié)果，來監(jiān)督施工質(zhì)量，督促各單位加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、加強(qiáng)質(zhì)量管理。在工程質(zhì)量與工程進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度和措施，明確責(zé)任，真正做到質(zhì)量人人有責(zé)，任何質(zhì)量工作均有對(duì)應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。

1.3可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的成本控制

項(xiàng)目成本是施工單位完成項(xiàng)目工程任務(wù)消耗的所有費(fèi)用的總和。項(xiàng)目成本控制，是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，通過對(duì)生產(chǎn)過程中采用適用技術(shù)和管理手段，對(duì)項(xiàng)目的成本 進(jìn)行規(guī)劃，實(shí)施，監(jiān)督，調(diào)節(jié)和控制，按照在整個(gè)施工過程中嚴(yán)格成本核算，確保所有支出都在計(jì)劃之內(nèi)的成本控制，盡可能降低成本和消費(fèi)與預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)誤差。制定行之有效的成本控制目標(biāo)，成本控制的目的是為了降低成本，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。由于建筑行業(yè)的特殊性，施工單位在中標(biāo)后分解預(yù)算，制定責(zé)任成本和目標(biāo)利潤，項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)生產(chǎn)要素（主要是指人工，材料，機(jī)械），根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)價(jià)格調(diào)研，結(jié)合施工技術(shù)方案和相關(guān)施工定額的有關(guān)要求，然后根據(jù)工程量清單所提供的項(xiàng)目數(shù)量，重新計(jì)算，由項(xiàng)目經(jīng)理制定具體成本控制計(jì)劃,包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平,以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容,可以有效地進(jìn)行成本控制,把實(shí)際成本控制到目標(biāo)成本范圍內(nèi),保證項(xiàng)目目標(biāo)利潤的實(shí)現(xiàn)。

1.4可以實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工的進(jìn)度控制

施工質(zhì)量、施工安全和成本控制是建筑工程項(xiàng)目管理中的主要內(nèi)容，施工進(jìn)度的控制也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作。在施工階段對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理，是施工工程中項(xiàng)目管理不可缺少的組成部分，具有特殊的重要作用和地位。除了工期的進(jìn)展，還將包括工作量，資源消耗等因素的影響，這些因素的相互影響，相互接觸，必須從多個(gè)角度控制，以使施工進(jìn)度的得到正確的評(píng)估和控制。工程項(xiàng)目是否能夠在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)竣工，直接關(guān)系到施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。進(jìn)度控制目標(biāo)與成本控制，質(zhì)量控制是對(duì)立統(tǒng)一的目標(biāo)，在一般情況下，更快的進(jìn)度會(huì)增加生產(chǎn)成本，而且工期提前的又能節(jié)約成本。進(jìn)度快可能影響質(zhì)量，嚴(yán)格的質(zhì)量控制，這可能會(huì)影響進(jìn)度；但是，如果嚴(yán)格的質(zhì)量控制，避免返工，將加快進(jìn)度。進(jìn)度，質(zhì)量和成本三個(gè)目標(biāo)是一個(gè)系統(tǒng)，施工管理是解決三者的利益之間的矛盾，既要進(jìn)度快，而且成本省，質(zhì)量好。

2結(jié)語

篇3

在我國建筑領(lǐng)域中，建筑施工企業(yè)高成本、低效益的經(jīng)營現(xiàn)狀屢見不鮮。尋求成本管理的最佳模式是解決問題的關(guān)鍵途徑，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為建筑施工企業(yè)不可或缺的競(jìng)爭(zhēng)力。

成本是為取得各項(xiàng)生產(chǎn)要素、產(chǎn)品或勞動(dòng)，以及為實(shí)現(xiàn)特定經(jīng)濟(jì)目的而發(fā)生的資本耗費(fèi)。具體地說，成本就是在生產(chǎn)、銷售或經(jīng)營管理過程中付出的費(fèi)用。工程施工項(xiàng)目成本是指某一施工項(xiàng)目在施工過程中所發(fā)生的全部施工費(fèi)用的總和，具體包括所消耗的主要材料、結(jié)構(gòu)件、其他材料、周轉(zhuǎn)材料攤銷、機(jī)械費(fèi)和施工人員工資、獎(jiǎng)金以及項(xiàng)目經(jīng)理部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部費(fèi)用支出。

施工項(xiàng)目成本由直接費(fèi)和間接費(fèi)組成。直接費(fèi)包括直接工程費(fèi)和措施費(fèi)。直接工程費(fèi)是指施工過程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體的各項(xiàng)費(fèi)用，包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi);措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，包括環(huán)境保護(hù)費(fèi)、文明施工費(fèi)、安全施工費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、夜間施工費(fèi)、二次搬運(yùn)費(fèi)、大型設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆費(fèi)、支架費(fèi)、腳手架費(fèi)、設(shè)備保護(hù)費(fèi)、施工排水等費(fèi)。間接費(fèi)由規(guī)費(fèi)、企業(yè)管理費(fèi)組成。規(guī)費(fèi)包括工程排污費(fèi)、工程定額測(cè)定費(fèi)、社會(huì)保障費(fèi)、住房公積金、危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)等;管理費(fèi)是指建筑安裝企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所需費(fèi)用。

篇4

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目成本；控制；成本管理

我國的建筑市場(chǎng)發(fā)展到今天，已進(jìn)入了規(guī)范化階段。施工企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，利潤空間越來越小。因此，一個(gè)施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟立于不敗之地，就必須既要為業(yè)主提供優(yōu)良的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，又要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格控制成本的支出，以降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。施工項(xiàng)目的成本控制，通常是指在項(xiàng)目成本的形成過程中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營所消耗和占用的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制的一種成本管理活動(dòng)，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制存在的問題

施工企業(yè)全面推行項(xiàng)目法施工管理，項(xiàng)目部在施工生產(chǎn)和隊(duì)伍素質(zhì)方面都有長足的進(jìn)步。但項(xiàng)目部只管生產(chǎn)任務(wù)的完成，成本意識(shí)淡薄，把成本管理看作可有可無現(xiàn)象仍然存在。目前項(xiàng)目成本控制存在的許多問題，主要表現(xiàn)在：

（1）工資超支嚴(yán)重。項(xiàng)目成本構(gòu)成主要是由工、料、機(jī)三大部分組成，人工成本在招投標(biāo)綜合單價(jià)中的比例，當(dāng)然人工費(fèi)用比例隨特定項(xiàng)目的施工環(huán)境、機(jī)械化程度不同而有所不同，隨企業(yè)效益等各方面因素而浮動(dòng)，當(dāng)前項(xiàng)目部在勞動(dòng)力使用上，不按崗，不按實(shí)際需要配備人員，兩人能完成的工作安排三人，可使用低工費(fèi)的工種卻使用高工費(fèi)的勞力，職工對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營狀況可以不聞不問，但每月的工資、津貼、獎(jiǎng)金一樣不能少拿，從而人為的擴(kuò)大人工費(fèi)開支。

（2）材料管理制度不健全及不重視材料管理制度。材料費(fèi)指在施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料和周轉(zhuǎn)材料攤銷等材料費(fèi)用以及材料租賃費(fèi)等。由于材料成本在施工企業(yè)工程成本中占相當(dāng)重的比例，它在施工企業(yè)項(xiàng)目成本中具有舉足輕重的地位，可以說材料成本管理的成敗，就是工程項(xiàng)目成本管理的成敗。

在實(shí)際施工過程中，大多數(shù)項(xiàng)目部在購入大型結(jié)構(gòu)、施工鋼材及各種配件、低值易耗品等時(shí)，無計(jì)劃的采購現(xiàn)象比比皆是，或采購計(jì)劃非常隨意，控制權(quán)完全在項(xiàng)目經(jīng)理及采購員身上，結(jié)果往往導(dǎo)致材料的積壓、超支；另外項(xiàng)目部未掌握相對(duì)合理的價(jià)格信息，也不懂采購材料的資金成本，從而使項(xiàng)目部購買了大量的高價(jià)材料；采購人員大都是項(xiàng)目經(jīng)理“信得過”的人，對(duì)材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)知之甚少，甚至購買不達(dá)標(biāo)的材料，從而增大材料需要量；采購人員暗箱操作，抬高材料價(jià)格，索要高額回扣，直接導(dǎo)致材料采購成本增加。

（3）機(jī)械設(shè)備完好率、利用率低，使用費(fèi)高。對(duì)施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。造成機(jī)械使用費(fèi)成本偏高的原因很多，歸結(jié)起來有：①設(shè)備管理不到位，設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)均不能按操作規(guī)程辦理，設(shè)備使用及操作人員素質(zhì)參差不齊，操作人員不能執(zhí)證上崗，甚至造成人為損壞等現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備有了故障不分析主觀原因，不追究當(dāng)事人的責(zé)任，壞了有料就換，無料就等的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生；②盲目投資，不能根據(jù)市場(chǎng)行情和項(xiàng)目施工需要作可行性分析來購買或租賃設(shè)備，致使投資無法取得實(shí)效，無法收回投資設(shè)備成本，項(xiàng)目完工后造成設(shè)備閑置；③設(shè)備采購選型盲目，專用性太強(qiáng)，一旦設(shè)計(jì)變更，花巨資所采購的設(shè)備就無使用價(jià)值，造成設(shè)備投資浪費(fèi)。

（4）財(cái)務(wù)管理混亂。財(cái)務(wù)管理混亂現(xiàn)象具體體現(xiàn)在：①?zèng)]有完整的財(cái)務(wù)管理制度，財(cái)務(wù)開支無計(jì)劃，想怎么開支就怎么開支；②貨幣資金管理混亂，開設(shè)多個(gè)銀行存款賬號(hào)，但又不及時(shí)核對(duì)清理，導(dǎo)致銀行存款和現(xiàn)金賬款不符。③債權(quán)債務(wù)的確認(rèn)不準(zhǔn)確，結(jié)算不及時(shí)，導(dǎo)致多付貨款，應(yīng)收款無法收回；④收入、成本的計(jì)算不準(zhǔn)確，導(dǎo)致成本不實(shí)、盈虧不準(zhǔn)；⑤會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作較差，賬物不符。上述問題的存在，必然影響到成本信息的準(zhǔn)確性，繼而造成項(xiàng)目部成本控制不準(zhǔn)。

（5）安全事故較多。項(xiàng)目的安全、健康管理，就是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，組織安全生產(chǎn)的全部管理活動(dòng)，通過對(duì)項(xiàng)目實(shí)施安全狀態(tài)的控制，使不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，以使項(xiàng)目工期、質(zhì)量和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)得以充分的保證。但大多數(shù)項(xiàng)目部均發(fā)生過不同程度的安全事故，輕傷影響員工上班，重傷既影響員工上班，又需要開支醫(yī)療費(fèi)，同時(shí)還使員工的體質(zhì)和技能下降，降低勞動(dòng)能力和勞動(dòng)效率；特別是死亡事故的發(fā)生，既造成巨額撫恤費(fèi)用開支，又造成很大的負(fù)面影響。究其原因主要有：①紀(jì)律松弛，管理混亂，有章不循或無章可循；②現(xiàn)場(chǎng)缺乏必要的安全檢查；③機(jī)械設(shè)備年久失修，開關(guān)失靈，儀表不準(zhǔn)，超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或帶病作業(yè)；④缺乏安全技術(shù)措施；⑤工人操作技術(shù)不熟練，安全意識(shí)差，違章作業(yè)；⑥領(lǐng)導(dǎo)違章指揮。

（6）間接費(fèi)用控制不力。間接費(fèi)是指管理人員的工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、其他費(fèi)用等，其中最主要的是辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、及業(yè)務(wù)招待費(fèi)開支嚴(yán)重失控。辦公費(fèi)開支無計(jì)劃，辦公人員想買什么就買什么，高檔的辦公用品如手機(jī)、筆記本電腦、照相機(jī)隨意買；有的項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)不顧項(xiàng)目部的實(shí)際情況，員工工資可以欠發(fā)，外欠款可以拖延，但小汽車不能不坐，而且講究檔次。

（7）分包工程存在漏洞。分包就是承包人把從業(yè)主那里承接到的工程中的某些分項(xiàng)工程或工作分包給另一個(gè)承包人來完成，與其簽訂分包合同。在工程實(shí)踐中，項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍施工的部分工序的工程數(shù)量存在重復(fù)計(jì)價(jià)現(xiàn)象，導(dǎo)致多撥工程款，最后形成虧損；有的項(xiàng)目部對(duì)分包工程的價(jià)格非常隨意，沒有重新按照定額和預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)算，僅隨便定一個(gè)提取管理費(fèi)的比例就萬事大吉，最終提取的管理費(fèi)還不夠補(bǔ)償投標(biāo)所開支的費(fèi)用；有的項(xiàng)目部甚至不考慮中標(biāo)價(jià)格，把工程以高于中標(biāo)價(jià)的價(jià)格分包出去（并不是中標(biāo)價(jià)偏低的原因），形成巨額虧損。

（8）合同管理混亂。合同管理是施工企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是降低工程成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。但目前大多數(shù)項(xiàng)目部合同管理的意識(shí)淡薄，對(duì)購貨、分包工程、承包工程等合同知識(shí)知之甚少，不理解合同的訂立、合同的效力、合同的履行、合同的權(quán)利義務(wù)和違約責(zé)任等基本要素，導(dǎo)致合同管理混亂，企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失。有的項(xiàng)目部甚至與對(duì)方簽訂“一邊倒”的合同，對(duì)方只有權(quán)利沒有責(zé)任，而項(xiàng)目部則只有責(zé)任沒有權(quán)利，導(dǎo)致項(xiàng)目部出現(xiàn)較大虧損。

2施工項(xiàng)目成本的控制措施

（1）人工費(fèi)的控制。假定預(yù)算定額規(guī)定的人工費(fèi)單價(jià)為25.80地，合同規(guī)定人工費(fèi)補(bǔ)貼為30元／工日，兩者相加，人工費(fèi)的預(yù)算收入為55.80元／工日。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理部與作業(yè)隊(duì)要?jiǎng)趧?wù)合同時(shí)，應(yīng)該將工費(fèi)單價(jià)定在50元以下（輔工還可再低一點(diǎn)），其余部分考慮用于定額外人工費(fèi)和關(guān)鍵工序的獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)。如此安排，人工費(fèi)就不會(huì)超支，而且還留有余地，以備關(guān)鍵工序的不時(shí)之需。

（2）材料費(fèi)的控制。在實(shí)行按“量價(jià)分離”方法計(jì)算工程造價(jià)的條件下，水泥、鋼材、木材等“三材”的價(jià)格隨行就市，實(shí)行高進(jìn)高出；地方材料的預(yù)算價(jià)格＝基準(zhǔn)價(jià)×（1＋材差系數(shù)）。在對(duì)材料成本進(jìn)行控制的過程中，首先要以上述預(yù)算價(jià)格來控制地方材料的采購成本；至于材料消耗數(shù)量的控制，則應(yīng)通過“限額領(lǐng)料單”去落實(shí)。由于材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)頻繁，往往會(huì)發(fā)生預(yù)算價(jià)格與市場(chǎng)價(jià)格嚴(yán)重背離而使采購成本失去控制的情況。因此，項(xiàng)目材料管理人員有必要經(jīng)常關(guān)注材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)，并積累系統(tǒng)翔實(shí)的市場(chǎng)信息。如遇材料價(jià)格大幅度上漲，可向“定額管理”部門反映，同時(shí)爭(zhēng)取建設(shè)單位按實(shí)補(bǔ)貼。

3）施工機(jī)械使用費(fèi)的控制。施工圖預(yù)算中的機(jī)械使用費(fèi)等于工程量乘以定額臺(tái)班單價(jià)。由于項(xiàng)目施工的特殊性，實(shí)際的機(jī)械利用率不可能達(dá)到預(yù)算定額的取定水平；再加上預(yù)算定額所設(shè)定的施工機(jī)械原值和折舊率又有較大的滯后性，因而使施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)往往小于實(shí)際發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)，形成機(jī)械使用費(fèi)超支。由于上述原因，有些施工項(xiàng)目在取得建設(shè)單位的諒解后，于工程合同中明確規(guī)定一定數(shù)額的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼。在這種情況下，就可以施工圖預(yù)算的機(jī)械使用費(fèi)和增加的機(jī)械費(fèi)補(bǔ)貼來控制機(jī)械費(fèi)支出。

（4）構(gòu)件加工費(fèi)和分包工程費(fèi)的控制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，鋼門窗、木制成品、砼構(gòu)件、金屬構(gòu)件和成型鋼筋的加工，以及打樁、土方、吊裝、安裝、裝飾和其他專項(xiàng)工程（如屋面防水等）的分包，都要通過經(jīng)濟(jì)合同來明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。在簽訂這些經(jīng)濟(jì)合同的時(shí)候，特別要堅(jiān)持“以施工圖預(yù)算控制合同金額”的原則，絕不允許合同金額超過施工圖預(yù)算。根據(jù)部分工程的歷史資料綜合測(cè)算，上述各種合同金額的總和約占全部工程造價(jià)的55%～70%。由此可見，將構(gòu)件加工和分包工程的合同金額控制在施工圖預(yù)算以內(nèi)，是十分重要的。如果能做到這一點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的成本目標(biāo)，就有了相當(dāng)大的把握。

（5）加強(qiáng)合同管理。項(xiàng)目施工合同管理的時(shí)間應(yīng)從合同談判開始，至保修日結(jié)束止。尤其加強(qiáng)施工過程中的合同管理，抓好合同管理的攻與守。合同管理，應(yīng)嚴(yán)格按照合同進(jìn)行工程結(jié)算，特別是以分包工程為主的項(xiàng)目部，承包合同的工程價(jià)款應(yīng)以重新編制的施工預(yù)算依據(jù)進(jìn)行確定，另外，必須指定專人負(fù)責(zé)合同管理，除能夠及時(shí)結(jié)算或者處理的事項(xiàng)外，其他的與外單位或個(gè)人的經(jīng)濟(jì)往來，技術(shù)、用工等事項(xiàng)，都必須簽訂正式的具有法律效力的合同，不得以口頭形式約定。

（6）提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。對(duì)財(cái)務(wù)人員要大力開展專業(yè)崗位培訓(xùn)，不斷提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，使企業(yè)的成本始終處于制度和紀(jì)律的約束之下，以適應(yīng)進(jìn)一步完善和加強(qiáng)成本管理的要求。作為企業(yè)只有不斷深化財(cái)務(wù)管理體制的改革，突出成本管理的中心地位，進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，實(shí)行全員、全過程、全方位的成本控制，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的形勢(shì)，擺脫困境，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。

（7）安全事故的預(yù)防及措施。安全工作要預(yù)防為主，消除事故隱患。小事故要當(dāng)大事故抓；別人的事故要當(dāng)自己的事故抓，險(xiǎn)肇事故要當(dāng)事故抓。另外，不應(yīng)把搞好安全生產(chǎn)單純看作技術(shù)性工作，而必須從思想上、組織上、制度上、技術(shù)上采取相應(yīng)的措施，綜合治理才能奏效。①建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度。如安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育制度、安全事故處理制度等。事故發(fā)生后，應(yīng)認(rèn)真吸取教訓(xùn)，防止同類事故重復(fù)發(fā)生。②制訂切實(shí)可行的安全技術(shù)措施。如使用前通過檢驗(yàn)排除隱患，按性能使用，改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境的技術(shù)措施，如開展文明施工活動(dòng)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序等。

參考文獻(xiàn)

［1］金德鈞等.施工項(xiàng)目成本管理［M］.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2001.

篇5

1.1是由EPC本身的管理模式?jīng)Q定的

EPC總承包工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主將設(shè)計(jì)與施工全部委托給專業(yè)建筑承包公司來完成的工程項(xiàng)目管理模式，其中還包括機(jī)械設(shè)備和施工材料的選擇和采購。以訂立的合同為準(zhǔn)，該模式對(duì)承包的整個(gè)工程負(fù)責(zé)，總承包商始終處于主導(dǎo)地位，但是也承擔(dān)主要的風(fēng)險(xiǎn)。這種管理模式下把業(yè)主的權(quán)利進(jìn)行了直接的限制。而且這種模式下能夠增加承包商的自主創(chuàng)造行，因?yàn)槌邪炭梢猿浞职l(fā)揮自己的施工技術(shù)和工程管理優(yōu)勢(shì)，追求最直接的經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主為了提高項(xiàng)目管理的效率必須減少參與力度，所以承包商要追求項(xiàng)目的最終收益并能夠及時(shí)控制工期具有更大程度的確定性，從而對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理肯定和合理的控制，有利于有效使用工程建設(shè)資金，提高投資效益，切實(shí)維護(hù)有關(guān)各方的經(jīng)濟(jì)利益。

1.2是我國建筑業(yè)的發(fā)展的必然選擇

我國的建筑業(yè)發(fā)展也具備了一定的基礎(chǔ)，而且我國的建筑承包業(yè)存在著很多的不良習(xí)慣，但是從跨國大企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行來看，實(shí)施EPC項(xiàng)目管理模式是值得提倡的，那么就我國的項(xiàng)目承包管理模式來看，首先是企業(yè)的管理制度不夠規(guī)范，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層在很大程度上決策了項(xiàng)目的一切計(jì)劃和進(jìn)程，所以建筑承包工程的模式必須要走程序，認(rèn)識(shí)到國際化的管理是最實(shí)際最值得借鑒的，再加上我國的建筑承包企業(yè)觀念落后，沒有創(chuàng)新意識(shí)，給項(xiàng)目工程的建設(shè)帶來很大的被動(dòng)性。對(duì)我國的建筑業(yè)產(chǎn)生的影響是關(guān)鍵的。所以提倡EPC的管理模式，是適合我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的，而且我國的現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，從本質(zhì)上要求了我國建筑工程的管理模式，在面臨著國外項(xiàng)目的激烈競(jìng)爭(zhēng)，所以EPC項(xiàng)目要在我國建筑業(yè)實(shí)施并運(yùn)行，是值得提倡的。

2工程實(shí)施EPC總承包模式的主要方法

2.1先改變傳統(tǒng)的工程承包意識(shí)

EPC總承包工程的項(xiàng)目管理模式，是最適合我國現(xiàn)代建筑行業(yè)發(fā)展的管理模式，而且它使建筑經(jīng)濟(jì)得到更具體的保障。所以要改變?nèi)藗兊膫鹘y(tǒng)思想觀念就得大力宣傳EPC對(duì)于工程項(xiàng)目管理的重要性，使人們的思想認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，因此建立起EPC模式的真正運(yùn)用內(nèi)涵。所以為了社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑工程事業(yè)的發(fā)展，政府管理部門應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目承包工程工作認(rèn)識(shí)到位，加強(qiáng)宣傳這一模式對(duì)工程產(chǎn)生的主要有利影響，從而使工程的總承包力度加大，是總承包工程逐步得到社會(huì)的認(rèn)可，針對(duì)性的開展對(duì)EPC承包模式的研討、培訓(xùn)，從而使傳統(tǒng)的承保施工作業(yè)意識(shí)改變。只有改變?cè)嚷浜蟮某邪┕ひ庾R(shí)，才能給我國的建筑事業(yè)進(jìn)一步利用EPC項(xiàng)目管理，取得更大的經(jīng)濟(jì)實(shí)際收益，以此來推動(dòng)更多的建筑工程的發(fā)展和建設(shè)，而且原先的承包工程模式已經(jīng)不能適應(yīng)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)大要求，這種模式是對(duì)外來技術(shù)的引進(jìn)和改善，從而使我國的建筑工程承包模式變得更加完善和全面，所以改變觀念就是成功開始的基礎(chǔ)。

2.2具體結(jié)合實(shí)際完善EPC的承包工程模式

任何新事物都是要符合生產(chǎn)發(fā)展所需要才引進(jìn)和使用的，因?yàn)槲覈膰闆Q定了，絕對(duì)不能照搬一些表面上看似完美的管理模式，而是引進(jìn)先進(jìn)的模式實(shí)施的注重改變和完善，從而根本上保證其符合我國建筑事業(yè)發(fā)展的需要。所以對(duì)于建重工程來說應(yīng)當(dāng)重視引進(jìn)的EPC結(jié)構(gòu)模式，重視重組直至建立起適合的EPC建筑承包管理模式。所以要適應(yīng)我國的國情就要設(shè)計(jì)適合本身承包情況的EPC管理模式，例如組織機(jī)構(gòu)建立起適合EPC的組合和團(tuán)隊(duì)，多加改進(jìn)學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)管理模式，然后培養(yǎng)大量的EPC管理需要的人才，積極開展合作與交流同其他運(yùn)用EPC結(jié)構(gòu)已經(jīng)純熟的企業(yè)。最后還要重視對(duì)EPC承包工程項(xiàng)目相關(guān)人員的培訓(xùn)，已全面的適應(yīng)社會(huì)對(duì)國內(nèi)建筑發(fā)展事業(yè)的需要。

2.3健全完善EPC項(xiàng)目承包管理的法律制度我國的經(jīng)濟(jì)體制決定了我國建筑事業(yè)的發(fā)展比較混亂，盲目建設(shè)的工程項(xiàng)目不勝枚舉，所以EPC項(xiàng)目承包管理制度從根本上避免了項(xiàng)目開發(fā)的盲目性，而且項(xiàng)目的開發(fā)和管理都要實(shí)施有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)，所以才能改變當(dāng)前我國的建筑事業(yè)規(guī)章制度混亂的局面，所以EPC項(xiàng)目承包工程要做到全面、包括軟硬件的設(shè)施。因此建立健全完善EPC的法律制度，能夠市建筑業(yè)的發(fā)展朝井然有序的方向發(fā)展，而且EPC的先進(jìn)承包管理模式，也只有在完善的法律制度下才能把其科學(xué)本質(zhì)展現(xiàn)出來，所以EPC的項(xiàng)目承包管理制度下產(chǎn)生的建筑經(jīng)濟(jì)管理模式，是值得贊同和發(fā)揚(yáng)得，為確保EPC項(xiàng)目管理制度的進(jìn)一步發(fā)揮其本質(zhì)作用，我國政府也要為了我國的建筑事業(yè)加大執(zhí)法力度，從而使我國的現(xiàn)代化城市進(jìn)程加快，確保建設(shè)項(xiàng)目從前期的策劃、圖紙的設(shè)計(jì)布局、勘察設(shè)計(jì)、工程承發(fā)包方、施工進(jìn)度、再到后期的及時(shí)竣工，都要有詳細(xì)的法律法規(guī)，作為基本的保障。所以EPC承包工程項(xiàng)目管理存在的一些現(xiàn)實(shí)直接問題，都能被合理規(guī)范的社會(huì)法律等方面的制度體系給蓋嚴(yán)，從而使EPC的發(fā)展前景更加的廣闊，使其的運(yùn)用和實(shí)施變得更加的科學(xué)合理，以致被更大面積和范圍的使用在各種建筑承包模式上，從而給我國的建筑事業(yè)帶來良好的發(fā)展依據(jù)。

2.4促使我國的現(xiàn)代化建設(shè)更進(jìn)一步

EPC的工程承包模式，發(fā)展前景之所以廣闊，是因?yàn)槲覈膰闆Q定的，這項(xiàng)技術(shù)的引用就是對(duì)我國現(xiàn)代化建設(shè)最負(fù)責(zé)的表現(xiàn)，而且EPC承包模式從根本上是科學(xué)和先進(jìn)的，對(duì)工程項(xiàng)目的承包和建設(shè)具有更大的吸引力，這項(xiàng)技術(shù)的引用得以保證，我國的建筑工程事業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠積極進(jìn)行下去。EPC的承包模式最大程度上規(guī)避了承包商的經(jīng)濟(jì)投資風(fēng)險(xiǎn)，能夠提供更多的世紀(jì)經(jīng)濟(jì)收益，在建筑經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)的形勢(shì)下。所以EPC管理技術(shù)能夠夯實(shí)我國建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，促使建筑經(jīng)濟(jì)模式能夠走向更深更遠(yuǎn)的建筑發(fā)展形勢(shì)。使引用的企業(yè)能夠積極調(diào)整自身的不足之處，從而優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，以實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

3結(jié)語

篇6

關(guān)鍵詞：建筑項(xiàng)目;現(xiàn)場(chǎng)施工;優(yōu)化管理問題;解決措施

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

建筑行業(yè)關(guān)系到社會(huì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，是社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。因此，關(guān)注建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有著現(xiàn)實(shí)的必要性。建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理是對(duì)于施工項(xiàng)目整一個(gè)完整過程的有效管理，是每一個(gè)工程項(xiàng)目必不可少的環(huán)節(jié)，對(duì)于這一個(gè)過程的優(yōu)化，其目的是為了有效地推動(dòng)整一個(gè)的施工項(xiàng)目完成，進(jìn)而使企業(yè)獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1、 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則和主要內(nèi)容

建筑項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工是企業(yè)立足生存的基礎(chǔ)，而其優(yōu)化管理則是進(jìn)一步發(fā)展的根本。從某個(gè)層面來說，建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的優(yōu)化水平是一個(gè)建筑型企業(yè)的管理水平的體現(xiàn)，對(duì)于其的發(fā)展有著切實(shí)的意義和價(jià)值。因此，施工企業(yè)應(yīng)該把握好每一項(xiàng)管理的原則，明確管理的內(nèi)容，用現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量來獲得更加廣泛的市場(chǎng)，優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.1優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本原則

(1)、經(jīng)濟(jì)效益原則

企業(yè)是以盈利為重要目的的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)主體，經(jīng)濟(jì)效益原則是重要原則。傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理單純立足質(zhì)量和進(jìn)度，而忽視市場(chǎng)和成本，不利于施工企業(yè)獲得最大的價(jià)值以及最優(yōu)收益。在顧客價(jià)值最大化的今天，任何的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要以顧客的需求為出發(fā)點(diǎn)，來更好地把握市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)運(yùn)用一切可利用的資源來優(yōu)化成本，把質(zhì)量、進(jìn)度、市場(chǎng)、成本這四者完美統(tǒng)一，來促進(jìn)施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理中獲得最優(yōu)化的經(jīng)濟(jì)效益。

(2)、科學(xué)合理原則

任何的工作都需要本著科學(xué)合理的原則，施工過程中的每一項(xiàng)工作都需要滿足這兩點(diǎn)的要求，包括施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理。施工現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)化管理需要符合科學(xué)合理性，即一切從實(shí)際出發(fā)，按客觀規(guī)律來辦事，使其真正符合現(xiàn)代大生產(chǎn)的客觀要求。把握科學(xué)性，才能確保每一項(xiàng)管理符合企業(yè)發(fā)展的要求，才能在實(shí)踐過程中尋求更好地發(fā)展和突破。

(3)、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則

施工現(xiàn)場(chǎng)最基本的管理要求就是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則。在標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的原則下形成一整套完整意義，并且有價(jià)值的規(guī)章制度，嚴(yán)格按照每一條細(xì)化的管理制度來對(duì)整一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)施工形成一個(gè)有效的管理，避免因?yàn)橹饔^隨意性而是整一個(gè)過程過于隨意，在質(zhì)量、進(jìn)度等問題上有所紕漏，不利于企業(yè)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量符合要求，影響企業(yè)的發(fā)展。

1.2優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要內(nèi)容

(1)、立足市場(chǎng)，以顧客需求為導(dǎo)向，從顧客的需求出發(fā)，為用戶提供有價(jià)值、有滿意度的建筑精品，全面細(xì)致地完成建筑項(xiàng)目中的每一項(xiàng)工作任務(wù);

(2)、有效合理地組織施工過程中的各項(xiàng)作業(yè)，更好地把握科學(xué)性，盡可能地消除施工生產(chǎn)過程中的各種不合理現(xiàn)象，比如材料浪費(fèi)、施工怠慢，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)創(chuàng)造出效益和價(jià)值，并且不斷地增加效益和價(jià)值；

(3)、有效管理人力資源，任何一項(xiàng)施工項(xiàng)目都需要大量的人力資源投入，不僅包括提供智力的工程設(shè)計(jì)人員以及具體施工的工作人員，根據(jù)不同人力資源的差異進(jìn)行有效地差異化管理，不斷地提高全體工作人員的工作思想素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能素質(zhì)；

(4)、預(yù)先進(jìn)行各種項(xiàng)目的預(yù)算，從而更好地加強(qiáng)定額管理，有效地減少各類物資和能源的消耗，減少物資材料對(duì)于倉庫積壓的現(xiàn)象，有效地降低施工過程中的成本；

(5)、優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)過程中調(diào)整性地作業(yè)，對(duì)于整一個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行綜合管理，發(fā)揮綜合管理的效益，使得整體的價(jià)值大于部分之和的價(jià)值，以求獲得最大收益；

(6)、對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)采取標(biāo)準(zhǔn)化的管理作業(yè)，以全面細(xì)化地作業(yè)要求來推進(jìn)整一個(gè)施工過程，做到權(quán)責(zé)明確，賞罰分明；

2、 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的管理需要通過一定的方法來實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)，從施工過程的各個(gè)主體出發(fā)，到施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，都需要有根據(jù)性、針對(duì)性的方法來創(chuàng)造最優(yōu)的價(jià)值。

2.1貫徹人本思想，提高全體員工綜合素質(zhì)

貫徹人本思想，既真正做到以人為本，進(jìn)行人性化的科學(xué)管理。在這一個(gè)過程中，需要發(fā)揮每一位員工的工作積極性、主動(dòng)性、自主性，以一種更加高昂、自信的姿態(tài)投入工作當(dāng)中，更要做到權(quán)責(zé)明確，把權(quán)利和責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)工作人員，充分發(fā)揮出每一個(gè)原則的價(jià)值以及讓每一位員工看到責(zé)任，認(rèn)識(shí)到自己的責(zé)任，真正做到思想道德素質(zhì)和專業(yè)技術(shù)技能有效的結(jié)合。在這一過程中我們可以從以下幾個(gè)具體的方面努力：

(1)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在現(xiàn)代的企業(yè)管理過程中，都會(huì)根據(jù)現(xiàn)實(shí)的需要，有針對(duì)性地開展競(jìng)爭(zhēng)性上崗，并且貫徹落實(shí)“公平、公正、公開”三大原則。其作用主要是三個(gè)方面：第一：讓管理層的工作人員有更好的危機(jī)意識(shí)，以更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)投入到每一項(xiàng)的現(xiàn)場(chǎng)管理，提高工作效率；第二，激發(fā)基礎(chǔ)工作人員工作的積極性，以更加飽滿的姿態(tài)投入到具體地工作之中;第三，激發(fā)每一個(gè)員工學(xué)習(xí)的積極性，不斷地提高專業(yè)技能。結(jié)合上述三個(gè)方面，總的來說有利于建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理的進(jìn)一步優(yōu)化。

(2)、激勵(lì)機(jī)制。人都是需要激勵(lì)的，在管理過程中，激勵(lì)是促使員工更努力工作的一種手段。從每一個(gè)員工最在意的分配問題出發(fā)，改變傳統(tǒng)的統(tǒng)一職位統(tǒng)一工資分配方法，更好地與施工質(zhì)量等方面掛鉤，這樣可以更好地激發(fā)每一個(gè)工作人員的工作的積極性，并且更好地做到創(chuàng)新，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

總而言之，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)制度在人本管理思想中有著現(xiàn)實(shí)的意義和價(jià)值，造就一流職工隊(duì)伍，需要員工有著思想上的進(jìn)步，也需要通過有效地制度和機(jī)制來有所激勵(lì)和引導(dǎo)。

2.2以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

班組是企業(yè)管理過程中的最小“行政單位，以更加細(xì)化的管理來完善每一個(gè)細(xì)節(jié)。以班組為重點(diǎn)，即發(fā)揮班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)，可以更好地保證企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的質(zhì)量、進(jìn)度、成本。在這一個(gè)過程中，主要需要做到：首先，根據(jù)不同的要求來劃分不同的班組，讓每一個(gè)班組都有明確的權(quán)利和職責(zé)，做到權(quán)責(zé)明確;其次，完善監(jiān)督，抓好班組建設(shè)必須要對(duì)班組加強(qiáng)監(jiān)督，抓牢施工各個(gè)環(huán)節(jié)的控制。

2.3以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

企業(yè)要獲得利潤，最重要的是把握好質(zhì)量和成本兩點(diǎn)。質(zhì)量和成本關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，對(duì)于企業(yè)來說意義重大。質(zhì)量需要每一個(gè)施工的工程項(xiàng)目來說話，成本則是在確保質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化利用每一項(xiàng)資源，是每一項(xiàng)投入創(chuàng)造最大的價(jià)值，只有在這兩個(gè)方面比其他同一類型的企業(yè)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才能在市場(chǎng)中占據(jù)一定地位，因此，需要通過嚴(yán)格有效地現(xiàn)場(chǎng)管理來作為保證。否則，企業(yè)無法立足于市場(chǎng)，在優(yōu)勝劣汰之中被淘汰出局。所以，在這一個(gè)過程中需要有嚴(yán)格的機(jī)制來作為一定的保障，主要包括以下幾個(gè)方面：

(1)、約束機(jī)制。在推進(jìn)安全施工、文明施工的過程中需要對(duì)每一個(gè)員工有所約束，更需要對(duì)于每一個(gè)班組有所約束，因此細(xì)化每一項(xiàng)工作要求，工作目標(biāo)有利于規(guī)范每一個(gè)員工的工作。

(2)、監(jiān)督機(jī)制。在提高工程的質(zhì)量，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益過程中，需要嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)督機(jī)制。首先，對(duì)于成本控制需要實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督，確保每一項(xiàng)資金投入都能夠使用到位;其次，對(duì)于員工的監(jiān)督，需要確保每一個(gè)員工在其位謀其政，真正在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;最后，對(duì)于建筑項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督，需要發(fā)揮制度的作用，更需要發(fā)揮監(jiān)督人員的作用。

結(jié)束語：建筑項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工的優(yōu)化管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目管理而言具有非常重要的意義，是整個(gè)建筑項(xiàng)目的重點(diǎn)。優(yōu)化管理能讓建筑項(xiàng)目的成本優(yōu)化，質(zhì)量更有保障，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的立足之本。因此，把握好現(xiàn)場(chǎng)施工管理的每一項(xiàng)原則和每一項(xiàng)內(nèi)容，以更加科學(xué)化、更加合理化的方式來尋求更好地發(fā)展對(duì)于建筑企業(yè)而言有著現(xiàn)實(shí)的價(jià)值和意義。

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篇7

【關(guān)鍵詞】建筑工程總承包；項(xiàng)目管理；問題；對(duì)策

建筑工程總承包項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式，它有效地整合了勘察、設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理企業(yè)資源，有效地把控了工程成本、質(zhì)量、進(jìn)度，大大降低了建設(shè)工程投資，工程總承包項(xiàng)目管理成為現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)。本文就我國建筑工程總承包項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行梳理，并就如何提高工程總承包項(xiàng)目管理，提出有效的管理措施。

1 工程總承包的基本概念

工程總承包是現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，是建設(shè)現(xiàn)代建筑企業(yè)管理的關(guān)鍵。歐美發(fā)達(dá)國家對(duì)于建筑工程總承包的概念界定為：工程總承包是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析、勘察設(shè)計(jì)、設(shè)備采購、生產(chǎn)準(zhǔn)備、工程施工直至竣工投產(chǎn)實(shí)行的全過程管理。我國對(duì)于工程總承包的概念界定為：工程總承包企業(yè)受業(yè)主委托，依據(jù)合同約定，對(duì)建筑項(xiàng)目的勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、調(diào)試等進(jìn)行的統(tǒng)籌管理。

工程總承包項(xiàng)目管理是一項(xiàng)整體性的、復(fù)雜性的、過程性的管理。它具有以下幾點(diǎn)特性：①項(xiàng)目都是大型或特大型的?？偝邪?xiàng)目涉及面廣、工程量大，單靠一個(gè)單一的企業(yè)無法獨(dú)立完成，一般是集合集團(tuán)內(nèi)或行業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)，進(jìn)行資源優(yōu)化整合，共同完成建造任務(wù)。②管理是集成化的。總承包商應(yīng)就業(yè)主要求，對(duì)設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效整合，合理安排單位工程的作業(yè)計(jì)劃，并進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)跟蹤管理，確保設(shè)計(jì)和施工相協(xié)調(diào)相適應(yīng)。③管理的責(zé)任是明確的。根據(jù)總承包合同，工程總承包商應(yīng)對(duì)工程設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)量、工期、造價(jià)等負(fù)全面的責(zé)任，因此，總承包商在將部分項(xiàng)目分包出去之時(shí)，應(yīng)做好工作內(nèi)容交底，明確各方的職責(zé)范圍，并協(xié)調(diào)好各分包商之間的關(guān)系，降低自身風(fēng)險(xiǎn)。④管理具有全局性。工程總承包商要對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)施工到運(yùn)營維護(hù)的全過程進(jìn)行管理，因此，在最初的方案設(shè)計(jì)時(shí)，就要有全局的眼光，系統(tǒng)性地分析、權(quán)衡利弊，選擇最佳方案。

2 工程總承包項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀梳理

2.1 管理素質(zhì)偏低

快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將工程總承包管理者推向了風(fēng)口浪尖，而禁錮在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)里的封閉思想一時(shí)半會(huì)還來不及適應(yīng)現(xiàn)代的管理理念。對(duì)于大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的欠缺，對(duì)國際先進(jìn)的工程總承包管理模式、標(biāo)準(zhǔn)、方法和程序的不了解，對(duì)市場(chǎng)駕馭能力的匱乏，以及對(duì)項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)的知識(shí)和技能的缺失，使得我國的工程總承包管理水平脫離于國際先進(jìn)管理水平之外。此外，工程總承包企業(yè)在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面的設(shè)置，與國際先進(jìn)的運(yùn)作模式有著巨大的差距。對(duì)于工程管理中的質(zhì)量、材料、費(fèi)用、進(jìn)度和安全五大控制的管理不完備，項(xiàng)目管理中的自動(dòng)化控制程度較低，這些都嚴(yán)重地阻礙了我國工程總承包項(xiàng)目管理的水平。

2.2 管理體系不完善

工程總承包項(xiàng)目管理中涉及的面較多且復(fù)雜，沒有一個(gè)行之有效的管理體系，會(huì)造成項(xiàng)目管理的困難。目前工程總承包項(xiàng)目管理總存在著管理模式模糊、管理方式混亂、管理效率低下的情況。一個(gè)成熟的工程總承包項(xiàng)目管理體系中，最基本的部門設(shè)置應(yīng)該包括項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購部門、試運(yùn)行等部門，各部門各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)同合作。有的工程總承包項(xiàng)目管理，沒有建立資源工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)手冊(cè)、責(zé)權(quán)制度體系等詳細(xì)的不可或缺的完善項(xiàng)目管理體系，存在著工程公司和項(xiàng)目公司責(zé)權(quán)不清的問題，兩者之間互相牽制、互相制約，影響項(xiàng)目管理。

2.3 分包秩序混亂

工程總承包項(xiàng)目一般都較為龐大，涉及面廣，在進(jìn)行分包時(shí)，涉及設(shè)計(jì)分包商、施工分包商、材料設(shè)備供應(yīng)商等。然而建筑分包市場(chǎng)較為混亂，缺乏有力的法律規(guī)范和秩序。一般而言，總承包商在進(jìn)行分包分配時(shí)，采取競(jìng)標(biāo)方式分配。依據(jù)對(duì)分包企業(yè)的資質(zhì)、業(yè)績和管理機(jī)構(gòu)的詳細(xì)調(diào)查，來確定其是否具備分包資格。然而實(shí)際中卻常常出現(xiàn)通過賄賂、回扣、人情關(guān)系等不合法途徑，獲取分包資格，對(duì)于分包企業(yè)的資格審查只是走走過場(chǎng)，一些分包商根本就沒有分包資格，他們所提供的產(chǎn)品、服務(wù)根本達(dá)不到工程項(xiàng)目的要求。一旦出現(xiàn)責(zé)任事故，總承包商和分包商之間互相掩護(hù)、推脫責(zé)任，擾亂了整個(gè)工程項(xiàng)目的管理，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量，帶來安全隱患。

3 有效提高工程總承包項(xiàng)目管理水平的對(duì)策分析

3.1 進(jìn)行管理制度創(chuàng)新

世界經(jīng)濟(jì)大發(fā)展的浪潮早已席卷全球，國際型大建筑工程項(xiàng)目層出不窮，要使我國工程建筑企業(yè)在國際舞臺(tái)上占領(lǐng)一席之地，工程建設(shè)項(xiàng)目就必須實(shí)現(xiàn)與國際工程承包和管理方式接軌。工程總承包企業(yè)要在組織體系、技術(shù)管理體系、人才結(jié)構(gòu)、服務(wù)體系等方面與國際先進(jìn)的、通用的模式接軌，并根據(jù)自身的實(shí)際情況進(jìn)行合理的變通。在學(xué)習(xí)和領(lǐng)路現(xiàn)代企業(yè)管理制度之外，還要特別重視工程總承包項(xiàng)目管理人才的培養(yǎng)。工程總承包涉及到土建結(jié)構(gòu)、建筑設(shè)計(jì)、機(jī)電設(shè)備安裝、材料設(shè)備采購等各個(gè)方面，因此必須配備適應(yīng)各專業(yè)管理需求的高素質(zhì)、復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，同時(shí)還要大力地培養(yǎng)管理人員的項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)集成系統(tǒng)軟件知識(shí)和技能。

3.2 完善管理體系

工程總承包項(xiàng)目管理必須具有全面性、整體性，必須體現(xiàn)工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)性、集成化要求。工程總承包企業(yè)應(yīng)該建立完善的項(xiàng)目管理體系，來進(jìn)行有效的總承包項(xiàng)目管理。在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，要基本涵蓋項(xiàng)目控制部門、項(xiàng)目預(yù)算部門、施工管理部門、采購部門、試運(yùn)行等部門，并制定內(nèi)部控制制度，在各部門內(nèi)進(jìn)行內(nèi)部控制。項(xiàng)目控制部門要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、項(xiàng)目與環(huán)境協(xié)調(diào)等方面進(jìn)行有效的動(dòng)態(tài)控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決問題。預(yù)算部門要做好項(xiàng)目成本控制，在制定好項(xiàng)目預(yù)算后，要進(jìn)行跟蹤式的動(dòng)態(tài)管理，并嚴(yán)格監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，做好最后的結(jié)算審核工作。施工管理部門要嚴(yán)格按照施工要求，規(guī)范、安全操作，并就實(shí)際出現(xiàn)的問題及時(shí)反饋和修正。

3.3 規(guī)范分包秩序

工程總承包企業(yè)應(yīng)該秉承對(duì)業(yè)主高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，慎重選擇各分包企業(yè)，杜絕關(guān)系戶，杜絕收取經(jīng)濟(jì)利益的灰色操作手段。應(yīng)該嚴(yán)格審查分包企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全資格證書等證件，嚴(yán)格審查分包方工作人員素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)手段、資產(chǎn)負(fù)債等情況，把握好分包商的準(zhǔn)入關(guān)。在確定了分包商之后，不能以包代管，應(yīng)該嚴(yán)格對(duì)分包商的管理，包括工程質(zhì)量管理、工程進(jìn)度管理、施工安全管理等。工程總承包企業(yè)項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，嚴(yán)格監(jiān)控分包商施工工程的質(zhì)量和安全。

4 結(jié)語

工作總承包項(xiàng)目管理應(yīng)秉承總體性、全局性理念，分級(jí)管理、分成控制原則，有效規(guī)劃各分包商工作，進(jìn)行合理的工序安排，協(xié)調(diào)好各組織的關(guān)系，保證各種信息的傳達(dá)，解決項(xiàng)目進(jìn)程中出現(xiàn)的各種問題，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工管理等工作，盡心盡力為業(yè)主負(fù)責(zé)。

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