導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫好一篇材料管理論文，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

關(guān)鍵詞：建筑工程；材料管理；成本控制

建筑材料是建筑工程實(shí)體、建筑工程管理的重要組成部分，是建筑工程管理的重要環(huán)節(jié)。在工程建設(shè)中，管好了建筑材料，建筑成品的質(zhì)量就有了保障，建設(shè)成本也就會(huì)相應(yīng)降低。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)，如何加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)警、規(guī)范和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，已成為擺在建筑企業(yè)面前的又一個(gè)重要課題。因此，搞好材料管理對(duì)于加快施工進(jìn)度、保證工程質(zhì)量、降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有十分重要的意義。材料管理的主要目的是：以價(jià)廉物美的（較好的性價(jià)比）材料滿足施工和生產(chǎn)的需要，并在過程中控制材料的質(zhì)量和數(shù)量，并把工程和產(chǎn)品的材料成本控制在最低的區(qū)域范圍。

1材料供應(yīng)與管理

1.1掌握建材方面有關(guān)的法規(guī)及有關(guān)條文

在我國(guó)，政府對(duì)大部分建材的采購(gòu)和使用都有文件規(guī)定，其中主要有《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》對(duì)鋼材、水泥、商品混凝土、砂石、砌墻材料、石材、膠合板實(shí)行備案證明管理。根據(jù)文件精神，工程項(xiàng)目部要對(duì)每天進(jìn)場(chǎng)的主要物資按規(guī)范填寫《建設(shè)工程材料采購(gòu)驗(yàn)收使用綜合臺(tái)帳》，需要建立單位簽字，交易數(shù)量必須覆蓋實(shí)際使用量。

1.2通過市場(chǎng)調(diào)研，認(rèn)準(zhǔn)合格材料

考察調(diào)研的范圍首先應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)廠商。一是審核查驗(yàn)材料生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體的各類生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)手續(xù)是否完備齊全；二是實(shí)地考察企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)理念、銷售業(yè)績(jī)、售后服務(wù)等情況；三是重點(diǎn)考察企業(yè)的質(zhì)量控制體系，是否具有國(guó)家及行業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證，材料質(zhì)量在同類產(chǎn)品中是屬于一般、中檔還是高檔等。

察調(diào)研的另一個(gè)范圍是建筑業(yè)界。通過對(duì)建筑業(yè)界的了解，獲得的信息更準(zhǔn)確、更細(xì)致、更全面。一般來說，真正質(zhì)量過硬的材料會(huì)得到建筑界的認(rèn)可，質(zhì)量低劣的材料會(huì)被人唾棄。通過了解建筑業(yè)界，可以更準(zhǔn)確地掌握材料生產(chǎn)廠家的企業(yè)信譽(yù)、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格狀況、售后服務(wù)等情況。

1.3把好材料的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)

建筑材料驗(yàn)收入庫(kù)時(shí)必須向供應(yīng)商索要其“防偽備案證明”。材料檢驗(yàn)單位必須具備相應(yīng)的檢測(cè)條件和能力，經(jīng)省級(jí)以上質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門或者其授權(quán)的部門考核合格后，方可承擔(dān)檢驗(yàn)工作。重點(diǎn)工程、重要工程的主要建材應(yīng)委托各級(jí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門認(rèn)可或授權(quán)的檢測(cè)單位進(jìn)行材質(zhì)檢驗(yàn)。

1.4施工過程中的材料管理

施工過程是勞動(dòng)對(duì)象“加工”、“改造”的過程，是材料消耗的過程，稱為“犧牲”過程或使用過程。使用過程中材料管理的中心任務(wù)就是檢查、保證進(jìn)場(chǎng)施工材料的質(zhì)量，妥善保管進(jìn)場(chǎng)的物資，嚴(yán)格、合理地使用各種材料，降低消耗，保證實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。

1.4.1施工前的準(zhǔn)備工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理的開始，為材料管理創(chuàng)造良好的環(huán)境和提供必要的條件。其主要內(nèi)容如下：（1）了解工程進(jìn)度要求，掌握各類材料的需用量和質(zhì)量要求。（2）了解材料的供應(yīng)方式。（3）確定材料管理目標(biāo)，與供應(yīng)部門簽訂供應(yīng)合同。（4）作好現(xiàn)場(chǎng)材料平面布置規(guī)劃。（5）作好場(chǎng)地、倉(cāng)庫(kù)、道路等設(shè)施及有關(guān)任務(wù)的準(zhǔn)備。

1.4.2施工中的組織管理工作：這是現(xiàn)場(chǎng)材料管理和管理目標(biāo)的實(shí)施階段，其主要內(nèi)容如下：（1）合理安排材料進(jìn)場(chǎng)，作好現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收。（2）履行供應(yīng)合同，保證施工需要。（3）掌握施工進(jìn)度變化，及時(shí)調(diào)整材料配套供應(yīng)計(jì)劃。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資保管，減少損失和浪費(fèi)，防止丟失。（5）組織料具的合理使用。

1.4.3施工收尾階段：施工即將結(jié)束時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要內(nèi)容有：（1）根據(jù)收尾工程，清理料具。（2）組織多余料具退庫(kù)。（3）及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)備。（4）做好廢舊物資的回收和利用。

（5）進(jìn)行材料結(jié)算，總結(jié)施工項(xiàng)目材料消耗水平及管理效果。2材料價(jià)格管理

2.1掌握市場(chǎng)信息，降低材料價(jià)格

掌握市場(chǎng)信息，就是廣泛的收集材料的市場(chǎng)價(jià)格。材料價(jià)格信息收集過程，就是在建筑材料市場(chǎng)、材料產(chǎn)地等進(jìn)行價(jià)格信息的采集、調(diào)查過程。所采集的價(jià)格信息，必須切合市場(chǎng)的實(shí)際情況，能反映材料價(jià)格的一般水平。工程材料價(jià)格信息的調(diào)查和采集，涉及面廣、工作量大，是一個(gè)復(fù)雜的信息系統(tǒng)。

2.2充分利用市場(chǎng)，合理安排運(yùn)輸

運(yùn)費(fèi)支出是構(gòu)成材料采購(gòu)費(fèi)用的重要因素，節(jié)約運(yùn)輸費(fèi)用，可降低材料采購(gòu)成本。因此應(yīng)從以下幾個(gè)方面來考慮運(yùn)輸費(fèi)用的節(jié)約問題：材料訂貨時(shí)考慮運(yùn)輸距離遠(yuǎn)近的問題。在材料質(zhì)量、性能都能滿足材料采購(gòu)方案，而材料價(jià)格又基本相等的情況下，就應(yīng)到離施工現(xiàn)場(chǎng)最近的地點(diǎn)采購(gòu)；材料盡量一次運(yùn)輸?shù)轿?，減少二次倒運(yùn)和裝卸費(fèi)用。

2.3采取合理的采購(gòu)模式

通過多年的實(shí)踐與探索,廣泛吸取諸多建設(shè)單位，對(duì)于采購(gòu)供應(yīng)模式，我們總結(jié)了如下三點(diǎn)內(nèi)容：

（1）施工用主要材料由甲乙雙方共同采購(gòu)，其材料質(zhì)量由甲乙雙方共同控制，對(duì)不符合質(zhì)量要求的材料施工方有權(quán)拒收、拒用。

（2）材料的價(jià)格主要由業(yè)主方依據(jù)市場(chǎng)行情確定，承建方、監(jiān)理單位可廣泛參與。業(yè)主方主要以招標(biāo)的方式確定材料價(jià)格，也可以直接走進(jìn)市場(chǎng)，貨比三家，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料。

（3）工程結(jié)算時(shí)，材料價(jià)格以實(shí)購(gòu)價(jià)（含運(yùn)雜費(fèi)）為基礎(chǔ)，采取加權(quán)平均法的方式計(jì)算。少數(shù)由承建方自行采購(gòu)的輔材則執(zhí)行信息價(jià)。

這樣做使供貨、保管、使用一體化，減少甲乙雙方的扯皮情況；業(yè)主方可以降低部分材料價(jià)格，降低工程造價(jià)；當(dāng)然還要根據(jù)具體情況選擇合理的供應(yīng)模式。

3材料存放發(fā)放管理

材料購(gòu)回至使用是有一定時(shí)間差的。在這段時(shí)間內(nèi),應(yīng)加強(qiáng)材料存放管理，不能因保管不善而降低使用壽命。主要應(yīng)注意兩點(diǎn)：

（1）專門庫(kù)房，妥善存放。建筑材料應(yīng)存放于符合要求的專門材料庫(kù)房，否則，會(huì)降低材料的使用壽命。如鋼材、水泥等材料，應(yīng)避免潮濕、雨淋。鋼材（及制作成品）堆放在潮濕的地方或被雨淋，會(huì)很快被氧化銹蝕，從而影響其使用壽命；水泥回潮或被雨水沖淋了，那根本是不能使用的。

（2）標(biāo)識(shí)清楚，分類存放。一個(gè)建筑工地所用材料較多，同一種材料有諸多規(guī)格，比如鋼材從直徑幾毫米到幾十毫米幾十個(gè)品種，又有圓鋼和帶肋之別；水泥有標(biāo)號(hào)高低之不同，又有帶R與不帶R、硅酸鹽、礦渣、立窯、懸窯之別，建筑物的不同澆灌部位，其設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)是有差別的，絕不能錯(cuò)用、混用。

外對(duì)于材料的發(fā)放，不論是項(xiàng)經(jīng)部、分公司還是項(xiàng)目部倉(cāng)庫(kù)物資的發(fā)放，都要實(shí)行“先進(jìn)先出，推陳儲(chǔ)新”的原則，項(xiàng)目部的物資耗用應(yīng)結(jié)合分部、分項(xiàng)工程的核算、嚴(yán)格實(shí)行限額/定額領(lǐng)料制度，在施工前必須由項(xiàng)目施工人員開簽限額領(lǐng)料單，限額領(lǐng)料單必須按欄目要求填寫，不可缺項(xiàng)。對(duì)貴重和用量較大的物品，可以根據(jù)使用情況，憑領(lǐng)料小票分多次發(fā)放。對(duì)易破損的物品，材料員在發(fā)放時(shí)需作較詳細(xì)的驗(yàn)交，并由領(lǐng)用雙方在憑證上簽字認(rèn)可。

篇2

一、加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理的必要性

（一）降低材料采購(gòu)成本是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。材料成本與企業(yè)的利潤(rùn)呈反比關(guān)系。材料成本的高低直接決定企業(yè)利潤(rùn)的高低，這就是很多企業(yè)把降低材料成本作為利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)的原因所在。而產(chǎn)品成本中材料價(jià)格的高低，直接影響企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格。所以企業(yè)要強(qiáng)化材料采購(gòu)管理，把好價(jià)格關(guān)，最大限度地追求最低的進(jìn)料成本?！俺杀绢I(lǐng)先”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要體現(xiàn)。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)從表面上看是產(chǎn)品價(jià)格高低的競(jìng)爭(zhēng)，而實(shí)際上是成本高低的較量。降低成本有兩個(gè)基本途徑：降低生產(chǎn)過程中材料的消耗；降低材料采購(gòu)價(jià)格。傳統(tǒng)的成本管理觀念認(rèn)為降低成本就是降低生產(chǎn)消耗。其實(shí)對(duì)于許多企業(yè)來講更重要的是降低材料采購(gòu)成本。生產(chǎn)過程中的成本挖潛其實(shí)是有限的，材料采購(gòu)過程中的潛力大得多，而且由于市場(chǎng)是不斷變化的，因此材料采購(gòu)過程中的挖潛可以說是無止境的。

（二）買方市場(chǎng)形勢(shì)的必然要求。在市場(chǎng)供大于求的情況下，賣方市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，這種競(jìng)爭(zhēng)會(huì)使材料的種類、規(guī)格、性能、包裝等日益多樣化。這就為采購(gòu)行為增加了難度，企業(yè)必須對(duì)采購(gòu)材料的質(zhì)量、價(jià)格、供貨方式、信譽(yù)等多方面加以比較進(jìn)行選擇。而企業(yè)采購(gòu)材料活動(dòng)是一種組織行為，比個(gè)人消費(fèi)復(fù)雜得多，這就要求企業(yè)要切實(shí)加強(qiáng)材料采購(gòu)成本管理。

二、企業(yè)材料采購(gòu)成本居高不下的原因

一是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念尚未徹底轉(zhuǎn)變。長(zhǎng)期以來一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)一味地抓生產(chǎn)、抓產(chǎn)值。認(rèn)為無論什么原因都不能影響生產(chǎn)，生產(chǎn)是第一位的，是壓倒一切的，自然而然地就忽視了對(duì)材料價(jià)格的管理，更沒有把它提到企業(yè)的議事日程上來加以研究和部署，使材料采購(gòu)管理出現(xiàn)了“真空”。

二是對(duì)材料市場(chǎng)缺乏研究，未能把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。在目前買方市場(chǎng)條件下，部分材料的價(jià)格仍然一路走高。其原因不外乎沒有建立企業(yè)自己的價(jià)格信息系統(tǒng)，對(duì)市場(chǎng)了解不夠。不了解國(guó)際市場(chǎng)對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和行業(yè)市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)區(qū)域市場(chǎng)和小市場(chǎng)的影響，以及這些市場(chǎng)對(duì)企業(yè)所需材料價(jià)格的影響。對(duì)市場(chǎng)的了解膚淺，造成企業(yè)的供應(yīng)商單一，制約了企業(yè)的材料供應(yīng)。三是材料采購(gòu)的內(nèi)部控制制度不健全。目前大部分企業(yè)都設(shè)置了物資管理部門，承擔(dān)著企業(yè)材料的計(jì)劃、采購(gòu)、存儲(chǔ)保管工作。技術(shù)檢查部門負(fù)責(zé)材料采購(gòu)入庫(kù)前的檢驗(yàn)，審計(jì)部門負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的監(jiān)督，財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)材料采購(gòu)的結(jié)算。這樣的機(jī)構(gòu)設(shè)置從表面上看很合理，但是在一些環(huán)節(jié)上還存在諸多弊端。如物資管理部門既管計(jì)劃又管采購(gòu)還管價(jià)格，造成計(jì)劃、采購(gòu)、價(jià)格決策沒有相互獨(dú)立，由一個(gè)部門說了算的局面。而審計(jì)部門的監(jiān)督在不能系統(tǒng)了解市場(chǎng)價(jià)格的情況下也只能進(jìn)行事后審計(jì)甚至抽查，起不到真正的監(jiān)督作用。

二、強(qiáng)化材料采購(gòu)成本管理的措施

第一，做好市場(chǎng)調(diào)查。影響材料價(jià)格的因素較多，價(jià)格波動(dòng)較大，所以采購(gòu)人員應(yīng)經(jīng)常了解并掌握材料的市場(chǎng)價(jià)格與價(jià)格信息以及行業(yè)政策的變化，在物價(jià)上漲之前以低價(jià)位購(gòu)入適量材料，減少漲價(jià)帶來的成本上升損失。另外，在目前高度市場(chǎng)化的條件下，存貨耗用量與銷售量均衡幾乎是不可能的，企業(yè)必須考慮季節(jié)性供求問題。如羽絨服廠是季節(jié)性生產(chǎn)廠家，銷售旺季為冬季，為了保證羽絨服廠家商戰(zhàn)時(shí)的貨源充足，同時(shí)也為了降低羽絨服的生產(chǎn)成本，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)羽絨服所需的面料等材料的采購(gòu)應(yīng)與之相應(yīng)，錯(cuò)過季節(jié)要么無貨可購(gòu)，要么價(jià)格較高，甚至倍增。因此，為了保證充足的貨源和實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本目標(biāo)，必須及時(shí)了解和掌握供求變動(dòng)的規(guī)律，避免高價(jià)位采購(gòu)。

第二，制定采購(gòu)預(yù)算與估計(jì)成本。制定預(yù)算就是在組織內(nèi)部進(jìn)行稀缺資源配置。制定采購(gòu)預(yù)算是指在實(shí)施采購(gòu)行為之前，對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)。這是對(duì)整個(gè)采購(gòu)資金的一種理性規(guī)劃，不僅可以對(duì)采購(gòu)資金進(jìn)行合理配置，還可以建立資金的使用標(biāo)準(zhǔn)，以便對(duì)采購(gòu)過程中資金的使用情況隨時(shí)進(jìn)行檢測(cè)和控制，確保資金的使用額度在合理的范圍內(nèi)。

篇3

（一）電煤價(jià)格與煤炭市場(chǎng)價(jià)差距過大

目前為止，我國(guó)大多數(shù)的發(fā)電企業(yè)主要依靠燃煤發(fā)電，與水電核電等其他發(fā)電方式相比，火力發(fā)電成本高，需要大量的燃料支持，對(duì)市場(chǎng)的依賴程度高。國(guó)家為了降低火電廠的采購(gòu)成本，規(guī)定電煤價(jià)格要低于市場(chǎng)價(jià)格。盡管火電廠的煤炭需求量遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于其他企業(yè)或個(gè)人，但是電煤的價(jià)格過低，與市場(chǎng)價(jià)的差距過大，這使得煤炭供應(yīng)商供應(yīng)電煤的積極性嚴(yán)重降低?？梢宰鲆粋€(gè)簡(jiǎn)單的統(tǒng)計(jì)，如果電煤價(jià)格和市場(chǎng)價(jià)每噸相差60元，一個(gè)中型電廠每天用煤3萬噸，每月就是90萬噸，煤礦一個(gè)月就少掙了5400萬元。如此巨大的經(jīng)濟(jì)利益，讓越來越多的煤炭供應(yīng)商不愿供應(yīng)電煤。電廠采購(gòu)煤炭的難度越來越大。

（二）煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)上漲

煤炭在日常生活和工業(yè)生產(chǎn)的用途十分廣泛，具有很高的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，被人們稱為“黑色的金子”，再加上煤炭屬于不可再生能源，短時(shí)間內(nèi)無法重復(fù)使用。因此，煤炭一直是緊俏商品，煤價(jià)也是只升不降。電煤的價(jià)格不斷攀升，電廠的采購(gòu)成本不斷增加，致使電廠的利潤(rùn)不斷下降。為了緩解采購(gòu)壓力，提高電廠的利潤(rùn)，大多數(shù)地區(qū)采用了上調(diào)電價(jià)、梯度電價(jià)等方式。由于電作為一種生活必需品，電價(jià)無法大幅度上調(diào)。電價(jià)的漲幅無法與電煤價(jià)格的漲幅相匹配，上調(diào)電價(jià)的做法對(duì)于緩解電廠采購(gòu)壓力，提高經(jīng)濟(jì)效益來說杯水車薪。電價(jià)的上漲使一些電煤供應(yīng)商暗暗欣喜，既然電價(jià)漲了，電煤的價(jià)格是不是也應(yīng)該漲漲。如此可見，提高電價(jià)并不能有效的緩解電廠采購(gòu)壓力。

（三）燃料采購(gòu)的資金困難

煤炭?jī)r(jià)格不斷攀升，電廠對(duì)煤炭的需求量也是穩(wěn)升不降，那么電廠采購(gòu)煤炭資金顯然是一筆巨款。事實(shí)上，絕大多數(shù)的電廠沒有能力一次采購(gòu)過多的電煤，原因不言而喻，就是資金問題。目前而言，電廠采購(gòu)的結(jié)算方式是月結(jié)為主，因?yàn)槭敲吭陆Y(jié)算一次，煤礦不愿意與電廠簽訂長(zhǎng)期的供貨合同，電廠采購(gòu)員只能用有限的資金購(gòu)買現(xiàn)貨。資金一旦出現(xiàn)問題，電廠就面臨著停機(jī)停產(chǎn)。由于電煤價(jià)格低于市場(chǎng)價(jià)，供應(yīng)商不愿供給優(yōu)質(zhì)煤炭，電廠只能購(gòu)買到質(zhì)量差、發(fā)熱低、灰分高的煤、致使生產(chǎn)效率嚴(yán)重下降。

二、如何應(yīng)對(duì)電廠燃料采購(gòu)難題

第一，面對(duì)電煤供應(yīng)緊張的局面，電廠燃料采購(gòu)人員應(yīng)該積極尋求新的采購(gòu)渠道?？傮w上講，我國(guó)煤炭供應(yīng)呈現(xiàn)區(qū)域不平衡。部分地區(qū)小煤礦眾多，當(dāng)?shù)匦枨罅啃?，煤炭產(chǎn)品供過于求。采購(gòu)人員可在條件允許的前提下，直接采購(gòu)電煤，減少中間渠道的費(fèi)用，降低電廠的采購(gòu)成本。

第二，有關(guān)部門開專門的動(dòng)員大會(huì)，鼓勵(lì)煤炭企業(yè)供給電煤。對(duì)規(guī)模不同的煤炭企業(yè)提出科學(xué)合理的電煤供應(yīng)指標(biāo)，對(duì)積極響應(yīng)號(hào)召的煤炭企業(yè)，給予表彰鼓勵(lì)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的積極性。

第三，節(jié)約用電，提倡綠色生活。適當(dāng)提高電價(jià)，實(shí)行梯度電價(jià)。重視環(huán)保教育，提高全民的環(huán)保意識(shí)，崇尚勤儉節(jié)約，反對(duì)奢侈浪費(fèi)。

三、結(jié)語(yǔ)

篇4

1．1森林資源的合理利用

林業(yè)加工業(yè)現(xiàn)代化改革進(jìn)程中，木材加工是林業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有著最直接的影響。在利用森林資源進(jìn)行加工的過程中需要嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范和原則，不能竭澤而漁，需要通過科學(xué)合理的使用方法，提高木材加工效果，減少?gòu)U料。但是我國(guó)在較長(zhǎng)的歷史時(shí)期內(nèi)都追求粗放式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，木材加工業(yè)也深受影響，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是以犧牲森林面積和過渡砍伐的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，森林資源短缺的問題一直沒有得到妥善解決，對(duì)既有木材資源的利用效率也不理想，產(chǎn)品加工過程中無法有效保障林業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量和效率。我國(guó)充分認(rèn)識(shí)到這種情況，頒布了相關(guān)法律強(qiáng)制約束木材加工業(yè)的生產(chǎn)加工方式，提高森林資源的綜合利用水平，對(duì)加工精細(xì)度等問題作出了明確的規(guī)定，通過法律手段控制產(chǎn)品質(zhì)量。木材加工過程中，需要不斷完善加工市場(chǎng)的運(yùn)營(yíng)模式，通過對(duì)市場(chǎng)運(yùn)行模式的改善優(yōu)化，形成良性競(jìng)爭(zhēng)，進(jìn)一步提升木材加工質(zhì)量，同時(shí)還能夠提高市場(chǎng)活躍度，實(shí)現(xiàn)木材加工市場(chǎng)的健康發(fā)展，滿足林業(yè)發(fā)展建設(shè)實(shí)際要求?？赏ㄟ^對(duì)國(guó)外市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的木材加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)的借鑒，根據(jù)林區(qū)自身特色選擇適用的市場(chǎng)形勢(shì)，實(shí)現(xiàn)木材加工相關(guān)內(nèi)容的綜合管理，提高木材的利用效率和木材加工業(yè)的綜合效益。同時(shí)在木材加工的市場(chǎng)化進(jìn)程中，可以對(duì)傳統(tǒng)的木材加工工藝進(jìn)行更好的傳承和發(fā)展改進(jìn)，建設(shè)有中國(guó)特色的木材加工行業(yè)。

1．2選用木材利用率更高的加工技術(shù)

1．2．1高速切削。高速切削是當(dāng)前的木材加工業(yè)中應(yīng)用十分廣泛的技術(shù)，通過更高轉(zhuǎn)速的刀具、砂輪來進(jìn)一步改善其木材加工效果，提高了木材的加工效率，在更短的時(shí)間內(nèi)就能夠完成木材的加工。這是同一種比較優(yōu)秀木材加工技術(shù)，但是該項(xiàng)技術(shù)對(duì)刀具的要求更加嚴(yán)苛，一旦刀具存在質(zhì)量問題，或者刀具安裝經(jīng)濟(jì)不符合要求，會(huì)產(chǎn)生比較嚴(yán)重的木材加工質(zhì)量問題。所以在采取高速切削技術(shù)進(jìn)行木材加工時(shí)需要嚴(yán)格要求刀片和導(dǎo)體之間的靈活性和刀具對(duì)木材的適應(yīng)性，刀體的經(jīng)濟(jì)性也需要認(rèn)真考慮。而且在高速切削技術(shù)應(yīng)用過程中需要重視刀具自身的動(dòng)力平衡，避免出現(xiàn)安全問題。在高速切削加工實(shí)際中，選擇合理的加工處理方案是保證其加工質(zhì)量和安全性的必要措施，不能掉以輕心。

1．2．2納米改性加工技術(shù)。納米改性加工技術(shù)充分利用了納米加工技術(shù)來優(yōu)化木材原料的基本性能，通過微波處理和壓力浸漬等技術(shù)提高木材的滲透性，之后使用前驅(qū)溶液進(jìn)入原木結(jié)構(gòu)中，通過原位反應(yīng)生成納米材料，這種木材和納米復(fù)合材料能夠明顯改良木材的各項(xiàng)性能，而且不同材料納米體給木材性能帶來的改變也是不同的。氧化鈦納米體能夠明顯提高材料硬度；氧化硅納米體則能夠提高木材保溫性能；銀和銅等金屬氧化物納米體則有著很強(qiáng)的光譜殺菌能力。

1．2．3超聲波切割／在線檢測(cè)。超聲波切割技術(shù)使用工具端面超聲振動(dòng)，在磨料機(jī)械膨脹作用以及磨拋和產(chǎn)生空化作用下加工木材的一種技術(shù)，超聲切割技術(shù)對(duì)木材硬度有要求，但是對(duì)加工位置形狀的適應(yīng)性較強(qiáng)，有著很高的操作精度額加工效率。在線檢測(cè)技術(shù)使用的帶鋸上有自控和聲控系統(tǒng)，配備激光標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)檢測(cè)技術(shù)，能夠完成木材的信息化、自動(dòng)化加工。

1．3提高認(rèn)識(shí)，自覺遵守行業(yè)規(guī)范原則

木材加工的目的是利用，利用木材需要遵循合理的原則，加工過程需要遵循量木進(jìn)鋸、綜合經(jīng)營(yíng)、量質(zhì)利用的原則，特別在木材加工資金和加工原料成本高，來源不穩(wěn)時(shí)更需要大力推廣木材的綜合利用。加工企業(yè)和政府部門都需要提高認(rèn)識(shí)，認(rèn)識(shí)到林區(qū)治危興林戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)林業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必然需求，讓加工企業(yè)能夠在政府允許的范圍內(nèi)自覺調(diào)整木材加工和木材綜合利用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。企業(yè)能夠根據(jù)自身資源情況，發(fā)展精致的小型木制品，擺脫歷史性的加工方式，活躍林區(qū)木制產(chǎn)品原料加工市場(chǎng)。應(yīng)該把新型木材的綜合利用作為主要發(fā)展目標(biāo)，按照市場(chǎng)需要，有計(jì)劃、規(guī)范化的生產(chǎn)農(nóng)業(yè)、工業(yè)、文化設(shè)施需用的木制產(chǎn)品原料，滿足社會(huì)需求的同時(shí)作為林區(qū)的經(jīng)濟(jì)來源之一。

2木材加工的技術(shù)管理

篇5

摘要】本文針對(duì)環(huán)境成本的界定與計(jì)量存在的差異，從環(huán)境管理會(huì)計(jì)的視角，分析了環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部決策職能、界定環(huán)境成本的概念及其類別，由此引入材料流動(dòng)平衡關(guān)系這一思路，并介紹了相應(yīng)的評(píng)估方案和處理程序，以改進(jìn)環(huán)境成本的計(jì)量，促進(jìn)企業(yè)環(huán)境信息系統(tǒng)的整合與完善。

【關(guān)鍵詞】環(huán)境成本；環(huán)境管理會(huì)計(jì)；識(shí)別；評(píng)估

目前，理論界對(duì)于環(huán)境成本概念的理解還很不一致（CICA,1993;Bouma,1998），從而導(dǎo)致環(huán)境成本的計(jì)量方法和口徑存在較大的差異。這不僅是一個(gè)純粹的理論問題，也是關(guān)系到環(huán)境管理實(shí)踐的重要問題（UNCSD,2001）。對(duì)此一些學(xué)者進(jìn)行了相關(guān)的討論，但往往不能基于環(huán)境管理會(huì)計(jì)（EMA）去思考。

一、環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部決策職能

從環(huán)境管理會(huì)計(jì)的視角識(shí)別環(huán)境成本，首先需要了解環(huán)境管理會(huì)計(jì)的內(nèi)部使用目的。為了進(jìn)行內(nèi)部決策的制定，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的計(jì)量既包括對(duì)材料與能源的消耗、流動(dòng)、最終處理的非貨幣計(jì)量，也包括對(duì)有關(guān)潛在環(huán)境影響所產(chǎn)生的成本、節(jié)約與收入的貨幣計(jì)量。所提供的數(shù)據(jù)主要用于：

·評(píng)估年度的環(huán)境成本/支出；

·產(chǎn)品定價(jià)；

·編制預(yù)算；

·投資評(píng)價(jià)，為做出投資上的選擇進(jìn)行計(jì)算；

·計(jì)算環(huán)境項(xiàng)目發(fā)生的成本以及帶來節(jié)約；

·設(shè)計(jì)及執(zhí)行環(huán)境管理體系；

·環(huán)境業(yè)績(jī)的指導(dǎo)、評(píng)價(jià)和監(jiān)督；

·設(shè)置量化業(yè)績(jī)的目標(biāo)；

·開展清潔生產(chǎn)和環(huán)保設(shè)計(jì)的項(xiàng)目；

·對(duì)外揭示環(huán)境方面的支出、投資與負(fù)債；

·提供對(duì)外的環(huán)境報(bào)告或可持續(xù)性報(bào)告；

·向統(tǒng)計(jì)組織和其它地方機(jī)構(gòu)上報(bào)環(huán)境數(shù)據(jù)。

實(shí)際操作中，上述職能所需的成本核算工作可以依據(jù)企業(yè)自身的情況靈活執(zhí)行。但許多企業(yè)并沒有獨(dú)立的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)，只是基于賬簿記錄中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)算。企業(yè)環(huán)境信息系統(tǒng)的不完善一定程度上給環(huán)境成本的確認(rèn)帶來了困難。

二、基于環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境成本及其分類

環(huán)境管理會(huì)計(jì)必須確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策時(shí)將考慮所有相關(guān)和重要的成本，因此企業(yè)內(nèi)部計(jì)算環(huán)境成本不僅需要包括各種環(huán)境保護(hù)支出，而且必然會(huì)涉及到相關(guān)的廢物。這里的廢物是一種廣義的含義，包括所有的非產(chǎn)品輸出，如固體廢物、廢水和氣體排放。由于已經(jīng)購(gòu)買和支付但未能轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品的原料（包括水和能源）所形成的廢物也是一種無效產(chǎn)出的表現(xiàn)，因此廢棄物和排放物的成本不僅包括預(yù)防污染和處理設(shè)備的花費(fèi)、被浪費(fèi)的材料、資金和人工的成本也應(yīng)該被納入企業(yè)環(huán)境成本的范疇。于是企業(yè)環(huán)境支出的總和可表示為：

環(huán)境保護(hù)支出（廢物處理、排放物的處置、環(huán)境管理、污染預(yù)防）

+浪費(fèi)的原料的成本+浪費(fèi)的人工與資金＝企業(yè)環(huán)境成本總和

將非材料輸出（廢物、廢水）購(gòu)買價(jià)值加總到環(huán)境成本之中，使得環(huán)境成本與其它成本相比，所占的份額將顯得偏高。然而并沒有必要單獨(dú)評(píng)價(jià)環(huán)境保護(hù)的花費(fèi)是否過于高昂，或是對(duì)于不同的企業(yè)嚴(yán)格界定哪些成本或者部分與環(huán)境相關(guān)或者無關(guān)。因?yàn)榄h(huán)境管理會(huì)計(jì)只是為了更好地、更全面地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，“戴著環(huán)境的帽子”去發(fā)現(xiàn)隱匿的成本；環(huán)境成本也并非單獨(dú)的一類成本，只是為了正確制定決策所需的更大的成本集合里的一個(gè)子集，是貫穿企業(yè)的物流與資金流的整體系統(tǒng)中的一部分。著眼于材料流動(dòng)成本的管理會(huì)計(jì)不再是評(píng)估總體的環(huán)境成本，而是在材料流動(dòng)的基礎(chǔ)上對(duì)產(chǎn)品的成本進(jìn)行計(jì)算上的修正。

與之對(duì)應(yīng)，環(huán)境成本主要由以下幾部分構(gòu)成。（1）常規(guī)的廢棄物的處置和排放物的處理成本，包括相應(yīng)的人工和進(jìn)行維護(hù)的物料成本（如果是依靠相關(guān)成本中心進(jìn)行記錄就只有材料的部分）。保險(xiǎn)和環(huán)境負(fù)債準(zhǔn)備同樣反映的是用于處置而非進(jìn)行預(yù)防的成本實(shí)質(zhì)。這部分的內(nèi)容符合環(huán)境成本定義的慣例。（2）進(jìn)行預(yù)防和環(huán)境管理的成本，包括人力成本、良好的外部家政服務(wù)成本(externalservicesforgoodhousekeeping)。如果明顯的話，還包括一體化技術(shù)中環(huán)境因素所占份額(the“environmental”shareofintegratedtechnologies)，以及經(jīng)營(yíng)型設(shè)備中效率損失部分(the“scrap”shareofoperationalplants)。第二部分的成本主要集中于防止廢棄物和排放的年度成本，但沒有計(jì)算節(jié)約的成本。同時(shí)這部分還主要關(guān)注了低排放處理技術(shù)所導(dǎo)致的更高的先期成本，確定了環(huán)境管理體系的相關(guān)成本。（3）廢棄物材料的購(gòu)買價(jià)值。從材料流動(dòng)平衡的角度，需要評(píng)估所有投入材料的非生產(chǎn)性產(chǎn)出（廢棄物的比例、效率的損失）。在進(jìn)行存貨管理的前提下，以材料的購(gòu)買價(jià)值或材料的耗費(fèi)價(jià)值來估算廢棄物材料的價(jià)值。（4）非產(chǎn)品性產(chǎn)出的制造成本(productioncostsofnon-productoutput)，即各自的生產(chǎn)成本費(fèi)用的總和，包括勞動(dòng)工時(shí)、機(jī)器折舊和加工材料?；谏a(chǎn)行為進(jìn)行的成本計(jì)算和流動(dòng)成本的計(jì)量，將能更加準(zhǔn)確地確認(rèn)剩余材料的流動(dòng)，并且分配給成本中心或者成本的負(fù)擔(dān)者。當(dāng)然，需要注意避免重復(fù)計(jì)算已經(jīng)計(jì)入其他分類中的成本。這取決于數(shù)據(jù)的有效性以及信息系統(tǒng)的質(zhì)量。環(huán)境成本中，由于第三、第四類型環(huán)境成本考慮了無效產(chǎn)出所導(dǎo)致的廢棄物材料、資本與人力成本，成為材料流動(dòng)成本計(jì)量中精練的核心信息。

需要注意的是，環(huán)境管理會(huì)計(jì)的環(huán)境成本并不包括企業(yè)導(dǎo)致的各種外部性或者發(fā)生的社會(huì)成本。環(huán)境管理會(huì)計(jì)著力改善企業(yè)的信息系統(tǒng)與決策的基礎(chǔ)，目前的環(huán)境管理會(huì)計(jì)方法往往注重追蹤既定年份實(shí)際的環(huán)境支出和材料效率損失費(fèi)用，并不關(guān)注企業(yè)對(duì)普通公眾發(fā)生的外部成本，或是與供應(yīng)商、消費(fèi)者相關(guān)的生命周期成本以及其他涉及各種“軟”因素的社會(huì)成本。從會(huì)計(jì)人員的角度看，賬簿記錄中除工資、社保、稅收以及其他自主獲利以外所花費(fèi)的成本都發(fā)生在企業(yè)外部，不會(huì)反映在企業(yè)當(dāng)前的賬目中，需要采用另外完全獨(dú)立的評(píng)估方法。雖然這些成本的效應(yīng)或許遲早會(huì)反映到企業(yè)的年度賬戶中，但并不能因此就扭曲以前年度的成本計(jì)算基礎(chǔ)。

環(huán)境成本的具體評(píng)估方案可參考聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展署環(huán)境成本會(huì)計(jì)工作組的相關(guān)資料。環(huán)境成本的評(píng)估將首先用于評(píng)估企業(yè)每年包括以前年度已經(jīng)浪費(fèi)原料的環(huán)境支出。年度成本是環(huán)境成本管理從上至下方法（Top–downapproach）中的首要的一步，也最容易獲取數(shù)據(jù)的來源。隨著信息系統(tǒng)的逐步完善，再進(jìn)而逐步分配至成本中心、生產(chǎn)步驟和產(chǎn)品。而相關(guān)節(jié)約額的計(jì)算、進(jìn)行投資的選擇和預(yù)計(jì)未來價(jià)格的變化，需要考慮未來的成本，單獨(dú)進(jìn)行處理。

三、環(huán)境成本評(píng)估的材料流動(dòng)平衡分析

基于環(huán)境成本的內(nèi)涵及其類型，在此假定企業(yè)所購(gòu)買的全部原料在物質(zhì)形態(tài)上都將全部留存于企業(yè)，形成產(chǎn)品和廢物，或?qū)ν膺M(jìn)行排放?；谶@種“投入必定伴隨著產(chǎn)出，或是被存儲(chǔ)”的理念，將形成材料流動(dòng)平衡的恒等關(guān)系。因而企業(yè)環(huán)境信息系統(tǒng)運(yùn)作的核心是在一個(gè)有限的系統(tǒng)范圍內(nèi)，以物質(zhì)單位表示的材料、水和能源等的材料流動(dòng)平衡(materialflowbalances)。

企業(yè)在最初回溯環(huán)境事項(xiàng)的時(shí)候，往往并不先深入到細(xì)節(jié)，而首先關(guān)注材料流動(dòng)的平衡。通過編制材料流動(dòng)平衡表進(jìn)行投入產(chǎn)出分析，以物理單位記錄材料的流動(dòng)，成為提高企業(yè)環(huán)境業(yè)績(jī)、評(píng)估非生產(chǎn)性產(chǎn)出的數(shù)量與成本的基礎(chǔ)。材料流動(dòng)平衡表的常規(guī)形式可參考聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展署提供的材料投入產(chǎn)出平衡賬戶。其編制的對(duì)象可以是某一機(jī)構(gòu)的選定的幾種原料或者幾個(gè)步驟，也可以是全部的材料和廢物。表中應(yīng)表述所用的材料及其帶來的產(chǎn)品、廢物和排放物的數(shù)量等相關(guān)信息，都將以質(zhì)量（公斤，噸）和能量（千焦，千瓦）等物理單位來衡量。環(huán)境管理會(huì)計(jì)將材料處理中的平衡關(guān)系進(jìn)行量化，其目的在于從頭至尾追蹤材料流經(jīng)企業(yè)的路徑。同時(shí)基于損失比重、功效轉(zhuǎn)換等方法，用生產(chǎn)銷售以及帶來的廢物和排污的數(shù)量來反向核對(duì)采購(gòu)的投入部分，從經(jīng)濟(jì)和環(huán)保的角度提高材料管理的效率。

進(jìn)行材料流動(dòng)平衡分析的起點(diǎn)通常是企業(yè)層面（不同的部門編制該表可能需要進(jìn)行特定的再次細(xì)分，但為了便于相互比較，要求必須能夠以標(biāo)準(zhǔn)的方式進(jìn)行整合）。企業(yè)層面的投入產(chǎn)出平衡應(yīng)當(dāng)按月或年編制，并實(shí)現(xiàn)與賬簿記錄、成本會(huì)計(jì)以及存儲(chǔ)與購(gòu)銷系統(tǒng)的鏈接。由于許多信息是以企業(yè)為系統(tǒng)邊界提供的，環(huán)境報(bào)告中也將按照相同的層次予以披露。所有材料的流動(dòng)將按照每年的價(jià)值和數(shù)量加以列示。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)就能夠提煉出業(yè)績(jī)和信息收集中應(yīng)加以改善的地方。通過提高可利用信息的質(zhì)量和信息系統(tǒng)的連貫性，建立一個(gè)常規(guī)的監(jiān)控系統(tǒng)。該監(jiān)控系統(tǒng)將以月為基礎(chǔ)，顯示資源的輸入、加工以及廢物的產(chǎn)生。

對(duì)于材料投入產(chǎn)出流動(dòng)平衡進(jìn)行評(píng)估，其評(píng)估方案將以物理單位表示的數(shù)量、價(jià)值以及相應(yīng)的計(jì)算進(jìn)行記錄。表中需要表明材料是否經(jīng)過了材料庫(kù)存號(hào)碼登記，是否有存貨管理。同時(shí)還需要依據(jù)成本中心說明材料耗費(fèi)時(shí)是否出現(xiàn)過存貨退回，如表1所示。表中的“√”符號(hào)表示數(shù)據(jù)的來源或所需的記錄易于獲得。企業(yè)層面第一步建立的投入產(chǎn)出平衡分析將從會(huì)計(jì)系統(tǒng)和存貨保管系統(tǒng)收集定量數(shù)據(jù)。

材料投入產(chǎn)出流動(dòng)平衡的評(píng)估方案的目標(biāo)是在存貨管理、成本中心和生產(chǎn)計(jì)劃中，盡可能持續(xù)徹底地追蹤材料的流動(dòng)，循序漸進(jìn)地改善材料流動(dòng)平衡的記錄狀況，而并不一定就要在第一年取得充分的、全部的信息。評(píng)估操作工作的起點(diǎn)是原料，然后是輔助材料和包裝物，最后是加工材料。遵循這一思路，企業(yè)所能夠具體加以改進(jìn)的方面，不僅與材料的存貨記數(shù)系統(tǒng)和過程控制相關(guān)，也與對(duì)損失部分的估計(jì)與控制，以及企業(yè)中其他計(jì)量方法的標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)。

四、環(huán)境成本評(píng)估的流程分析

在企業(yè)層面進(jìn)行環(huán)境成本評(píng)估、編制材料流動(dòng)平衡表之后，下一步將把數(shù)據(jù)分析的系統(tǒng)邊界從企業(yè)的范圍再分配到具體的內(nèi)部程序上。程序流程圖是在技術(shù)處理層面追蹤材料流動(dòng)的投入產(chǎn)出，深入分析企業(yè)特有的加工程序，從源頭上識(shí)別企業(yè)的損失、泄漏和廢水等非生產(chǎn)性產(chǎn)出，如圖1所示。這里需要再次以投入產(chǎn)出的分析形式，更加詳細(xì)地檢查生產(chǎn)中個(gè)別的步驟，有時(shí)還需要技術(shù)上的相關(guān)支持。程序流程圖結(jié)合了成本會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)中的技術(shù)信息，針對(duì)特定的生產(chǎn)單位、設(shè)備和成本中心操作，在總量上把每年的數(shù)量加以匯總。

將企業(yè)的材料流動(dòng)分解到成本中心，甚至是具體的設(shè)備，不僅需要對(duì)技術(shù)改良方面進(jìn)行更加深入的調(diào)研，而且需要追蹤成本的源頭。尤其應(yīng)當(dāng)重視前后都是以公斤為單位的材料定量記錄?；谛袨榈某杀居?jì)算和價(jià)值流動(dòng)計(jì)量的方法可以解答以下問題：1)哪個(gè)成本中心處理了多少材料；2)材料投入能否被更進(jìn)一步分配到生產(chǎn)線或者具體的設(shè)備上；3)導(dǎo)致的排放、損耗、廢物到底有多少，是按成本中心、生產(chǎn)線還是設(shè)備進(jìn)行記錄更為適宜；4)有多少成本被正確地分配至產(chǎn)品，從而減少了隱匿在諸如管理費(fèi)用這樣一類成本中的數(shù)量。

該層次的材料流動(dòng)分析由技術(shù)人員負(fù)責(zé)，所收集的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)反向復(fù)核，以確保與成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)保持一致。不過由于內(nèi)部各部門間缺乏溝通，技術(shù)上的數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)賬簿記錄的數(shù)據(jù)常常無法協(xié)調(diào)一致。經(jīng)驗(yàn)表明，二者核對(duì)的一致性將帶來極大的最優(yōu)化優(yōu)勢(shì)，并且成為環(huán)境會(huì)計(jì)的主要工具。因此，技術(shù)上的處理與財(cái)務(wù)上的記賬相互兼容是最為理想的操作方式。

五、結(jié)束語(yǔ)

一直以來，許多國(guó)家和組織都積極鼓勵(lì)企業(yè)主動(dòng)披露為保護(hù)環(huán)境所付出的努力。企業(yè)的環(huán)境保護(hù)支出是否是因?yàn)槲廴镜牧P款、環(huán)境管理系統(tǒng)人員的培訓(xùn)，或是為了發(fā)起對(duì)于自然的保護(hù)，是否包括了非生產(chǎn)性產(chǎn)出的成本，對(duì)此進(jìn)行相關(guān)的報(bào)告具有非常重要的意義。這也是界定環(huán)境成本概念、區(qū)分相應(yīng)的類型，以及從材料流動(dòng)平衡的視角進(jìn)行披露的原因。

另外，在同一企業(yè)組織內(nèi)部，貫穿企業(yè)的材料流動(dòng)是統(tǒng)一的。就理論而言，二者的信息系統(tǒng)應(yīng)該是相同或至少是一致的。而當(dāng)前在環(huán)境報(bào)告領(lǐng)域，也有趨勢(shì)將財(cái)務(wù)報(bào)告和環(huán)境報(bào)告合并成為可持續(xù)發(fā)展報(bào)告。然而目前企業(yè)往往單純依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，或是為財(cái)務(wù)和成本會(huì)計(jì)以及加工技術(shù)分別設(shè)置兩套的信息機(jī)制，這從長(zhǎng)期來看顯然是弊多利少。本文從環(huán)境管理會(huì)計(jì)的視角，界定了環(huán)境成本的概念及其相應(yīng)的類型，提出材料流動(dòng)平衡的思路，引入相關(guān)的評(píng)估處理方法，將在一定程度有助于企業(yè)環(huán)境信息系統(tǒng)的整合與完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李明輝.環(huán)境成本的不同概念與計(jì)量模式[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理.2005,27(5):74-79.

[2]JaschC.EnvironmentalManagementAccounting—ProceduresandPrinciples.NewYork:UnitedNations.2001.

[3]肖序，毛洪濤.對(duì)企業(yè)環(huán)境成本應(yīng)用的一些探討[J].會(huì)計(jì)研究.2000,(6):55-59.

[4]周舜年.對(duì)企業(yè)環(huán)境成本應(yīng)用的探討[J].中國(guó)西部科技.2006,(19):70-71.

[5]張瑾.對(duì)環(huán)境會(huì)計(jì)成本與收益的探討[J].商業(yè)會(huì)計(jì).2006,(6):57-58.

篇6

國(guó)家醫(yī)療改革已經(jīng)是大勢(shì)所趨，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)局面已經(jīng)打開，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須要不斷提高管理水平，要以最低的消耗獲得最大的收益才可能不斷地在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中前進(jìn)。醫(yī)院必須要在提高服務(wù)意識(shí)的同時(shí)通過有效的財(cái)務(wù)管理更多的占據(jù)醫(yī)療市場(chǎng)的份額提高管理的標(biāo)準(zhǔn)化。財(cái)務(wù)管理工作中必須要建立相應(yīng)的理財(cái)意識(shí)才能夠?qū)崿F(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理突破，首先就是要在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員思想意識(shí)中建立財(cái)務(wù)管理意識(shí)，財(cái)務(wù)管理工作中也必須要有經(jīng)營(yíng)的理念以及投資理念，不斷地加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和思想意識(shí)，提高財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性，也要不斷對(duì)醫(yī)院全體人員進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的教育，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人人參與。

(二)加強(qiáng)醫(yī)院固定及無形資產(chǎn)的管理

一是新的醫(yī)院會(huì)計(jì)制度中取消了一般的修購(gòu)基金提取核算，新增了“累計(jì)折扣”項(xiàng)目，這一新措施體現(xiàn)了對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)方面的真實(shí)反映，能夠有效的加強(qiáng)對(duì)醫(yī)院固定資產(chǎn)的管理。醫(yī)院在實(shí)施新的會(huì)計(jì)制度時(shí)，應(yīng)順應(yīng)其新的要求，對(duì)醫(yī)院的固定資產(chǎn)進(jìn)行定期的清盤檢查,結(jié)合醫(yī)院的實(shí)際消耗情況，做好相應(yīng)的預(yù)估工作，為下一步工作的開展提前做好相應(yīng)的充分準(zhǔn)備。二是目前我國(guó)醫(yī)院內(nèi)部無形資產(chǎn)的價(jià)值與日俱增，所以，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)結(jié)合本院的實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況，制定合理的、完善的無形資產(chǎn)管理制度，將無形資產(chǎn)價(jià)值的變動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)確的反映出來。對(duì)于長(zhǎng)年累積的無形資產(chǎn)，需對(duì)其加以適當(dāng)?shù)暮怂?，用合法的程序進(jìn)行申請(qǐng)確認(rèn)，確保無形資產(chǎn)的有效價(jià)值，避免其流失，讓醫(yī)院的合法權(quán)益受到應(yīng)有的保護(hù)。

(三)規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算管理

預(yù)算管理工作要有效的利用預(yù)算制度去管理人員以及事物，必須要記錄預(yù)算內(nèi)容，將其細(xì)化，讓預(yù)算更加透明，只有硬性規(guī)定預(yù)算執(zhí)行和編制才能夠保證預(yù)算制度更加規(guī)范。一是預(yù)算必須要經(jīng)過數(shù)字化的編制也要經(jīng)過有效的規(guī)劃工作保證可控性以及運(yùn)用靈活性；二是預(yù)算的執(zhí)行必須要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，不能出現(xiàn)任何人為的增加，嚴(yán)格控制限額，嚴(yán)肅執(zhí)行限額標(biāo)準(zhǔn)以及預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，如果預(yù)算調(diào)整，必須要嚴(yán)格的進(jìn)行研究討論，按照規(guī)定的預(yù)算調(diào)整程序進(jìn)行處理；三是預(yù)算的編制必須要全員進(jìn)行參與，實(shí)現(xiàn)高效的協(xié)調(diào)與配合。

(四)完善成本核算

如今的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理模式也需要不斷的來適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，才能夠適應(yīng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作必須要根據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求來完善成本核算工作，成本核算工作的目的不是單一的金融資金的核算而更重要的是對(duì)醫(yī)院各個(gè)部門的全方位成本信息的調(diào)研統(tǒng)計(jì)，這樣就能夠掌握醫(yī)院運(yùn)行過程中的成本管理效果，得到成本變動(dòng)的趨勢(shì)，把醫(yī)院資金成本未知部分也變成可知的部分，就能夠有效的減少醫(yī)院資金使用過程中的盲目性。

(五)加強(qiáng)融金管理

篇7

醫(yī)用衛(wèi)生材料的數(shù)字化管理的首要工作就是實(shí)現(xiàn)醫(yī)療器械的標(biāo)準(zhǔn)化管理。在標(biāo)準(zhǔn)化管理過程中，主數(shù)據(jù)貫穿始終，是后續(xù)衛(wèi)生材料管理的基礎(chǔ)，一般涉及到衛(wèi)生材料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)、價(jià)格主數(shù)據(jù)等。

（一）衛(wèi)生材料信息標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化編碼是實(shí)施信息化的基礎(chǔ)，具有重要的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)意義。醫(yī)用衛(wèi)生材料的標(biāo)準(zhǔn)化編碼，不僅應(yīng)用在生產(chǎn)、購(gòu)進(jìn)、質(zhì)量驗(yàn)收、儲(chǔ)存、出庫(kù)、發(fā)放及應(yīng)用等環(huán)節(jié)，而且對(duì)正規(guī)化管理也發(fā)揮著積極的作用；此外標(biāo)準(zhǔn)化編碼還可以提高職能部門的質(zhì)量監(jiān)督，起著產(chǎn)品身份證的作用。因此，通過統(tǒng)一分類編碼，可從制度上建立起一套對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量全程跟蹤和追究的模式。規(guī)范衛(wèi)生材料主數(shù)據(jù)編碼規(guī)則，明晰界定物資的分類原則，既要符合醫(yī)院財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)需要，又要適應(yīng)實(shí)物管理需要，更要考慮國(guó)家、軍隊(duì)等相關(guān)部門的審計(jì)要求。在醫(yī)用器材的分類中，要參照《醫(yī)療器械分類規(guī)則》（局令第15號(hào)）、中華人民共和國(guó)衛(wèi)生行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)WS/T118-1999《全國(guó)衛(wèi)生行業(yè)醫(yī)療器械、儀器設(shè)備（商品、物資）分類與代碼》、總后勤部醫(yī)用耗材的分類標(biāo)準(zhǔn)等分類的規(guī)則和方法。同時(shí)要對(duì)衛(wèi)生材料編碼的長(zhǎng)度進(jìn)行統(tǒng)一，便于使用和查詢。通常衛(wèi)生材料可以細(xì)分為五類進(jìn)行編碼，即普通耗材、特殊耗材、器械、試劑和雜品。

（二）供應(yīng)商信息標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)商主數(shù)據(jù)是采購(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，記錄供應(yīng)商基本信息，如公司名稱、地址、聯(lián)系人、付款條件等。對(duì)供應(yīng)商信息進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化編碼，需統(tǒng)一供應(yīng)商的編碼格式，定義供應(yīng)商分類原則，統(tǒng)一定義長(zhǎng)度，滿足系統(tǒng)管理要求，供應(yīng)商資質(zhì)文檔也應(yīng)納入系統(tǒng)管理。供應(yīng)商信息的標(biāo)準(zhǔn)化編碼，不但有利于衛(wèi)生材料的統(tǒng)一管理，使其工作流程化、系統(tǒng)化，同時(shí)也能夠嚴(yán)格控制供應(yīng)商的資質(zhì)，確保該類物資的安全性、有效性，避免醫(yī)療糾紛隱患。

（三）價(jià)格信息標(biāo)準(zhǔn)化價(jià)格主數(shù)據(jù)記錄了供應(yīng)商的歷史供貨信息，包含價(jià)格條款、供貨方式、交貨期、結(jié)算方式等。它既是供應(yīng)商評(píng)估的有力依據(jù)，也是指導(dǎo)采購(gòu)工作的重要參考。為了加強(qiáng)價(jià)格管理，可建立一套價(jià)格工具記錄管理采購(gòu)價(jià)格信息，以反映衛(wèi)生材料價(jià)格變化趨勢(shì)，同時(shí)從系統(tǒng)層面加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)價(jià)格的監(jiān)控，特別是首次衛(wèi)生材料采購(gòu)。此外，要嚴(yán)格規(guī)范價(jià)格主數(shù)據(jù)的申報(bào)、創(chuàng)建、修改、使用以及有效時(shí)間，以確保價(jià)格信息的標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化。

二、衛(wèi)生材料流程閉環(huán)管理數(shù)字化

衛(wèi)生材料的數(shù)字化管理可解決供應(yīng)鏈管理中的諸多問題，概括而言，一是在規(guī)范管理的前提下，其是實(shí)現(xiàn)醫(yī)院全成本核算的業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，有助于建立全要素、全過程核算體系；二是可從財(cái)務(wù)預(yù)算控制、采購(gòu)審批控制、庫(kù)存成本等角度實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)過程的可控性，從院科兩級(jí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)透明可視；三是可實(shí)現(xiàn)核算數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性，為院長(zhǎng)決策系統(tǒng)提供全面的決策依據(jù)。此外，在供應(yīng)鏈方面可形成從采購(gòu)計(jì)劃供應(yīng)商采購(gòu)訂單驗(yàn)貨單應(yīng)付賬款衛(wèi)生材料請(qǐng)領(lǐng)單費(fèi)用計(jì)價(jià)財(cái)務(wù)支付的全流程閉環(huán)式可控管理體系。衛(wèi)生材料管理過程涵蓋計(jì)劃、審核、采購(gòu)（入庫(kù)）、出庫(kù)、消耗、報(bào)廢（退換）、盤點(diǎn)等環(huán)節(jié)，其應(yīng)包括的模塊及功能流程詳見表1。

三、衛(wèi)生材料的數(shù)字化管理實(shí)效

醫(yī)用衛(wèi)生材料的數(shù)字化管理可從以下幾個(gè)方面分步驟實(shí)施，其具體流程、工作要點(diǎn)及實(shí)施效果概述如下：

（一）庫(kù)存清查盤點(diǎn)通過庫(kù)存盤點(diǎn)，將衛(wèi)生材料的價(jià)值、庫(kù)存、出庫(kù)量、購(gòu)入時(shí)間、使用年限、規(guī)格型號(hào)、存放地點(diǎn)、管理人員等信息梳理清楚，為數(shù)字化管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）重新建賬，設(shè)定基數(shù)在物資庫(kù)存盤點(diǎn)的基礎(chǔ)上重新建立符合數(shù)字化管理流程的賬目，同時(shí)摒棄歷史賬目中的諸多安全隱患，如賬目不清、賬物不符、權(quán)責(zé)不清、管理混亂等問題。

（三）創(chuàng)建衛(wèi)生材料主數(shù)據(jù)庫(kù)和供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫(kù)通過衛(wèi)生材料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化的編碼管理，可以實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生材料的統(tǒng)一分類、統(tǒng)一管理，提高收費(fèi)、消耗、庫(kù)存和統(tǒng)計(jì)信息的準(zhǔn)確性。建立統(tǒng)一的供應(yīng)商主數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)現(xiàn)從供應(yīng)商的資質(zhì)準(zhǔn)入、維護(hù)到供應(yīng)商評(píng)估等有效的監(jiān)管，最大可能地保障醫(yī)院的利益。

（四）實(shí)施流程管理，配套管理制度實(shí)現(xiàn)從科室需求、計(jì)劃采購(gòu)到患者消耗的全供應(yīng)鏈管理，從而更好地改進(jìn)質(zhì)量和保障效能，優(yōu)化流程，有效堵漏管理缺口。

（五）庫(kù)存物資結(jié)構(gòu)策略調(diào)整進(jìn)行庫(kù)存的全面控制，加快庫(kù)存的流通、減少庫(kù)存占用和資金占用，盡可能達(dá)到零庫(kù)存的要求。

（六）職能劃分，明確職責(zé)通過“全院總賬——衛(wèi)生材料庫(kù)——臨床庫(kù)房”的三級(jí)管理，使得各個(gè)科室的職能劃分明確，責(zé)任清晰，極大提高衛(wèi)生材料管理的安全性。

（七）優(yōu)化管理流程、服務(wù)流程、使用流程設(shè)計(jì)通過各級(jí)流程的最優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠使得各衛(wèi)生材料各級(jí)管理便捷，流程合理，提高管理效率，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)生材料的數(shù)字化管理。

篇8

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 施工現(xiàn)場(chǎng) 材料管理

隨時(shí)我國(guó)城市化進(jìn)程的不斷開展，施工企業(yè)抓住建設(shè)的歷史性發(fā)展機(jī)遇，在各個(gè)方面都有長(zhǎng)足的進(jìn)步，但有一個(gè)最根本的問題一直困擾施工企業(yè)，那就是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，工程標(biāo)價(jià)不斷降低，企業(yè)由于利潤(rùn)水平逐年下滑，普遍感到企業(yè)發(fā)展的后勁不足，如何解決這一問題，使企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到生存和發(fā)展，唯一的出路就是加強(qiáng)內(nèi)部管理，控制成本。由于材料費(fèi)占工程成本的比重超過60%，因而施工材料管理成為施工成本控制的重點(diǎn)。

1 施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理存在的問題

1.1 施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按照規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當(dāng)前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。

1.2 材料管理部門提供的信息不能滿足新市場(chǎng)環(huán)境下管理對(duì)信息的需求，難以適應(yīng)市場(chǎng)外部環(huán)境變化。一是由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標(biāo)活動(dòng)中沒能為工程單價(jià)分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標(biāo)后工程施工過程中材料價(jià)格與投標(biāo)時(shí)調(diào)查的材料價(jià)格相差較大，給工程項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)帶來不利影響；二是在工程項(xiàng)目中標(biāo)后、施工前沒做好工程項(xiàng)目的材料成本預(yù)測(cè)，沒有制定應(yīng)對(duì)建筑材料價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)的措施；三是材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動(dòng)資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營(yíng)決策、資金安排。

1.3 材料采購(gòu)中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。未簽訂購(gòu)貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗(yàn)收把關(guān)不嚴(yán)。對(duì)周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)取材料后嚴(yán)重浪費(fèi)甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票將一些財(cái)經(jīng)制度不準(zhǔn)報(bào)銷的費(fèi)用通過材料出賬，虛增材料成本，損公肥私。

1.4 材料儲(chǔ)存保管中不注意防火、防盜、防潮等安全防范。材料堆放零亂，無明顯標(biāo)識(shí)卡片、標(biāo)記等。沒有登記材料收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，沒有對(duì)材料進(jìn)行盤點(diǎn)，無月、季度材料收支動(dòng)態(tài)報(bào)表。倉(cāng)管人員會(huì)通采購(gòu)人員、領(lǐng)料人員虛列單據(jù)，中飽私囊。倉(cāng)管人員故意刁難供貨方，以索取好處費(fèi)。

1.5 忽視對(duì)工程分包勞務(wù)隊(duì)伍材料使用的管理，造成工程項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)和項(xiàng)目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀?。沒有針對(duì)分項(xiàng)、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項(xiàng)目流動(dòng)資金浪費(fèi)。個(gè)別項(xiàng)目忽視對(duì)業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗(yàn)收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊(duì)伍驗(yàn)收后到項(xiàng)目經(jīng)理部辦理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資產(chǎn)流失風(fēng)險(xiǎn)。

2 解決措施

2.1 加強(qiáng)培訓(xùn)，提高材料管理人員素質(zhì)

首先，通過培訓(xùn)，要讓材料管理人員明確材料管理的基本思路，熟練掌握材料管理的基本流程以及程序；其次，要求材料管理人員熟練掌握材料管理的相關(guān)技能，提高業(yè)務(wù)操作水平；施工企業(yè)或者項(xiàng)目部可以采用定期考核的方式，對(duì)材料管理者進(jìn)行考核，最大限度發(fā)揮其潛能，有效提高工作效率。

2.2 強(qiáng)化工程材料的信息化管理

材料管理要實(shí)現(xiàn)信息化，這是施工企業(yè)從粗放型到精細(xì)化轉(zhuǎn)變的開始。材料管理者首先要熟悉工程所在地相關(guān)材料的市場(chǎng)價(jià)格，還需掌握當(dāng)?shù)夭煌牧系墓?yīng)量，有效預(yù)測(cè)當(dāng)?shù)夭牧蟽r(jià)格的變化趨勢(shì)。此外，材料管理人員還需要結(jié)合工程實(shí)際情況，在掌握工程量清單的情況下，預(yù)算工程的結(jié)構(gòu)材料，為工程成本控制提供有效保障。所有這些，都需要數(shù)據(jù)化，這樣才能形成有效地信息資源。

2.3 控制好材料的采購(gòu)成本

2.3.1 依據(jù)工程量清單，明確工程材料預(yù)算，做好材料的采購(gòu)計(jì)劃工作，切勿出現(xiàn)盲目采購(gòu)造成庫(kù)存積壓現(xiàn)象的發(fā)生。

2.3.2 對(duì)于工程中應(yīng)用較多的材料，比如水泥、鋼材，需要進(jìn)行投標(biāo)采購(gòu)，要求材料供應(yīng)商必須按照合同的要求以及標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)材料，嚴(yán)厲禁止不符合工程設(shè)計(jì)、規(guī)范要求的材料進(jìn)場(chǎng)，以免由此引發(fā)工程質(zhì)量問題。

2.3.3 加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的檢驗(yàn)。材料運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場(chǎng)之后，項(xiàng)目部需要安排材料管理人員進(jìn)行檢查驗(yàn)收。主要驗(yàn)收材料數(shù)量、型號(hào)是否跟施工企業(yè)要求一致，此外，還要查閱相關(guān)材料的資質(zhì)證明，對(duì)于不符合規(guī)定要求的材料一律清退。對(duì)于工程中的重要材料，如水泥、鋼筋，還需要抽樣送檢，以確保工程材料的質(zhì)量。

2.3.4 工程所需材料需要提前就做好計(jì)劃這邊，及時(shí)就行采購(gòu)，防止臨時(shí)抱佛腳事件的發(fā)生，以免影響的工程的進(jìn)度。

2.3.5 材料采購(gòu)人員需要及時(shí)的把相關(guān)材料合同、票據(jù)等原始材料報(bào)送到財(cái)務(wù)部門，這樣才能有利于財(cái)務(wù)人員及時(shí)的進(jìn)行材料核算，安排好工程材料款項(xiàng)，落實(shí)資金到位，確保工程的順利進(jìn)行。

2.4 材料的合理用料

2.4.1 領(lǐng)料手續(xù)必須齊全。當(dāng)工程需要材料時(shí)，領(lǐng)料人員評(píng)領(lǐng)料單到材料管理處領(lǐng)取材料，而領(lǐng)料單則是由相關(guān)的技術(shù)部門或者分項(xiàng)工程的負(fù)責(zé)人簽發(fā)的，領(lǐng)料單必須根據(jù)工程施工圖預(yù)算來簽發(fā)。

2.4.2 控制領(lǐng)料數(shù)量。實(shí)際耗用材料的數(shù)量，必須以計(jì)算期內(nèi)實(shí)際用量為準(zhǔn)，不得以領(lǐng)代用，對(duì)超額領(lǐng)料應(yīng)由相關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽認(rèn)并注明超用原因，已領(lǐng)未用的材料，應(yīng)及時(shí)辦理退庫(kù)手續(xù)。

2.4.3 及時(shí)回收處理邊、角、廢、殘料。處理沒有多大用處的殘料所得的變賣收入應(yīng)辦理正規(guī)手續(xù)并沖減相應(yīng)材料成本。另外，對(duì)周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品及勞保用品等的領(lǐng)用除辦理正規(guī)領(lǐng)用手續(xù)外，倉(cāng)管員應(yīng)設(shè)立專門臺(tái)賬并及時(shí)攤銷或回收，對(duì)損失或丟失用料追究責(zé)任。

2.4.4 材料倉(cāng)庫(kù)管理員需要及時(shí)的將材料消耗的單據(jù)報(bào)送到項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理處，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)的對(duì)材料消耗進(jìn)行實(shí)時(shí)的核算，做好實(shí)際消耗和計(jì)劃消耗的對(duì)比，分析存在的問題，并及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

2.5 做好材料的保管工作

2.5.1 對(duì)不同的材料要分門別類堆放，并標(biāo)明顯品名、廠家、生產(chǎn)日期、型號(hào)、規(guī)格等。

2.5.2 認(rèn)真登記材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退、存臺(tái)賬，及時(shí)報(bào)送各種材料報(bào)表，掌握、匯報(bào)材料動(dòng)態(tài)，以便加強(qiáng)材料宏觀監(jiān)控和有效利用。

2.5.3 加強(qiáng)對(duì)材料的安全管理，避免出現(xiàn)偷盜現(xiàn)象，此外還需加強(qiáng)防火、防潮、防腐蝕的工作，有效保證材料質(zhì)量。

2.5.4 項(xiàng)目部的材料管理部門和財(cái)務(wù)管理部門要做好溝通協(xié)調(diào)工作，使材料數(shù)據(jù)明朗化，有效實(shí)行倉(cāng)庫(kù)的零庫(kù)存管理，有效節(jié)約管理資金，以降低工程成本。

2.6 注重材料成本核算分析

注重工程材料成本核算分析環(huán)節(jié)，按照材料管理的要求進(jìn)行材料核算，把材料核算、分析工作作為材料管理的重點(diǎn)工作來抓，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息及時(shí)有效，使經(jīng)營(yíng)決策者能及時(shí)制定針對(duì)性的措施來克服材料管理工作中存在的不利因素；按成本管理者、決策者的要求及時(shí)提供相關(guān)信息，以便其他相關(guān)部門及時(shí)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析總結(jié)；同時(shí)，庫(kù)存材料資金占流動(dòng)資金的比例較大，也利于相關(guān)部門對(duì)庫(kù)存材料數(shù)額的合理性進(jìn)行核算分析。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)材料管理，需要全過程貫穿管理，需要全體項(xiàng)目部成員的通力合作，是一項(xiàng)相當(dāng)微觀的管理工作，隨著施工企業(yè)管理水平的不斷提高，材料管理也肯定會(huì)更上一層樓，為有效降低工程成本，合理控制造價(jià)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

篇9

關(guān)鍵詞：暖通工程；施工；問題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：U260.4+3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

日益提高的建筑質(zhì)量要求以及人們逐漸提升的居住環(huán)境舒適度要求，均要求建筑暖通施工必須具有較高的施工保證。但是暖通工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，它包括空調(diào)、采暖及通風(fēng)等系統(tǒng)，安裝起來較為復(fù)雜。復(fù)雜的施工工序和較多的施工環(huán)節(jié)則不可避免地出現(xiàn)施工問題。如果想要做好暖通工程的施工，那么就要在工程動(dòng)工前，認(rèn)認(rèn)真真做好施工計(jì)劃，而且要依據(jù)現(xiàn)行規(guī)范、設(shè)計(jì)要求等進(jìn)行全過程管理控制，不放過每一個(gè)細(xì)節(jié)。

一、暖通工程施工中常見問題分析

首先，我們來了解一下暖通工程中的常見問題，在大型建筑工程中，暖通工程是非常重要的分項(xiàng)目施工工程，也是當(dāng)今民用建筑安裝工程中的施工難點(diǎn)所在。建筑物能否正常的使用由建筑暖通工程的安裝施工質(zhì)量決定。暖通工程施工涉及到眾多因素：如圖紙、資金、進(jìn)度、成本等，因此，一定要加強(qiáng)暖通工程施工質(zhì)量控制與管理。這就需要施工單位有一個(gè)全面綜合的掌控，才能將暖通工程管理控制得又快又好，否則，將很有可能造成工程質(zhì)量的問題和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。當(dāng)前，暖通工程的質(zhì)量管理存在的問題主要表現(xiàn)為:

圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題

為了保障工程質(zhì)量，很早就實(shí)行了施工圖審查制度，實(shí)行施工圖審查制度以來，設(shè)計(jì)人員在執(zhí)行國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)等方面的意識(shí)大大加強(qiáng)了，施工圖設(shè)計(jì)質(zhì)量也有了很大的提高，但是由于目前基建項(xiàng)目多，工程類別雜，所以在執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)范中存在著一些不同的理解和不同的做法。當(dāng)前暖通工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)存在的問題主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：首先，設(shè)計(jì)說明內(nèi)容不完整，其次，平面圖和系統(tǒng)圖深度不夠，關(guān)鍵內(nèi)容出現(xiàn)遺漏和忽略。

設(shè)計(jì)圖紙?jiān)谂üこ淌┕さ倪^程中相當(dāng)于指路明燈，如果沒有它，那么施工就無從談起。但是我們需要注意的是，并不是所有設(shè)計(jì)的圖紙都是合格的。有些時(shí)候我們?cè)谑┕さ揭欢A段，會(huì)發(fā)現(xiàn)圖紙不符合現(xiàn)場(chǎng)情況，有時(shí)還會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)人員要求使用的材料與整個(gè)工程不符，有時(shí)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)可能完全出了差錯(cuò)。所以，如果一味地盲從圖紙，很有可能造成工程返工。出現(xiàn)這種情況后，雖然主要責(zé)任不在施工方，但畢竟延誤了工期，造成了經(jīng)濟(jì)損失。

資料管理問題

施工資料是暖通工程質(zhì)量管理和控制不可分割的一部分。它是內(nèi)業(yè)整理管理論文和外業(yè)施工之間的有機(jī)結(jié)合。在暖通施工的整個(gè)過程中，施工管理是貫穿于始終的，施工單位監(jiān)理單位在暖通空調(diào)工程的每個(gè)工程部位和施工階段都要對(duì)施工的資料進(jìn)行確認(rèn)和簽字，這是為了很好的遵照工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。因此，暖通工程從預(yù)埋開始的報(bào)驗(yàn)資料到最后的聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)資料都需要監(jiān)理單位或業(yè)主單位的認(rèn)可和簽證。到施工結(jié)束時(shí)再去補(bǔ)簽資料，不僅簽證困難，其真實(shí)性也會(huì)大打折扣，發(fā)生問題也不容易補(bǔ)救。

3、暖通工程資金配置問題

資金問題是制約建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)極其重要的因素。在暖通工程中也是如此，為此，資金的合理配置成為當(dāng)前建筑企業(yè)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)之一。暖通工程質(zhì)量管理和控制的兩個(gè)核心要點(diǎn)是資金和進(jìn)度，它們很大程度決定了整個(gè)暖通工程質(zhì)量的好壞。我們知道，如果想要解決好資金的問題，要不斷地與對(duì)方溝通，取得一致意見，讓建筑商按時(shí)撥放工程款，保證工程用款，同時(shí)自己也要積極主動(dòng)地自籌資金，保證工程進(jìn)度。除此之外，還要合理安排施工進(jìn)度，保證人員、材料和資金基本協(xié)調(diào)一致，按照制定好的施工計(jì)劃，進(jìn)行施工作業(yè)。

工程進(jìn)度控制問題

暖通工程雖然是整個(gè)建筑工程的配角，但是對(duì)其進(jìn)度控制的好壞，會(huì)直接關(guān)系到整個(gè)工程的施工順序和整個(gè)進(jìn)度。因此，在制作施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，要加強(qiáng)施工管理人員和其他分項(xiàng)工程施工的協(xié)調(diào)，及早做好計(jì)劃，在工程施工時(shí)要及時(shí)調(diào)整，防止窩工和工期延長(zhǎng)情況的發(fā)生。還要做好材料管理工作，供應(yīng)時(shí)間、市場(chǎng)的價(jià)格等，管理人員都要掌握詳細(xì)信息，保證施工中物資的供應(yīng)。

二、提高暖通工程質(zhì)量控制與管理的措施

1、加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作

我們?cè)诮拥脚üこ讨?，首先要做的就是熟讀圖紙，仔細(xì)地去研究圖紙中要表達(dá)的內(nèi)容，將圖紙讀懂讀透。要認(rèn)真去領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想，清楚設(shè)計(jì)人員的意圖和所想要表達(dá)的效果，還要研究清楚他們?cè)诓牧虾驮O(shè)備方面的要求，更重要的是一定要去工程現(xiàn)場(chǎng)做現(xiàn)場(chǎng)校核，若發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖紙中存在和現(xiàn)場(chǎng)情況不符合的地方或者有明顯錯(cuò)誤的一定要及時(shí)和設(shè)計(jì)人員溝通，對(duì)于真實(shí)不符的要及時(shí)修改。只有這樣嚴(yán)格的按照設(shè)計(jì)要求和規(guī)范要求去執(zhí)行施工，才能夠?qū)①Y源合理地配置和使用。

2、加強(qiáng)對(duì)員工整體素質(zhì)的培養(yǎng)

施工人員在暖通工程的施工中發(fā)揮著重要的作用，因此，施工人員的素質(zhì)會(huì)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。然而，現(xiàn)當(dāng)今，出沒在建筑行業(yè)一線的大都是農(nóng)民工，他們的專業(yè)知識(shí)和水平相對(duì)比較低下，然而暖通工程是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)比較高的一種工作，因此在暖通工程施工之前，施工組織人員要做好以下幾件事情，首先要進(jìn)行技術(shù)交底，然后要對(duì)施工班組進(jìn)行內(nèi)容講解，對(duì)他們進(jìn)行分工，讓每個(gè)人都明白自己的任務(wù)和職責(zé)。所以，洋相將暖通工程順利地完成，施工企業(yè)就要在這方面加大投入，提高他們的責(zé)任心，提高他們的工作意識(shí)，提高他們的專業(yè)水平和技能，還要讓現(xiàn)場(chǎng)管理和組織人員清楚地明白每一道工序和流程；當(dāng)然施工企業(yè)可以聘請(qǐng)優(yōu)秀員工，那樣將會(huì)有更可靠的保障。

3、實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，實(shí)現(xiàn)資金和進(jìn)度的同步進(jìn)行

在暖通工程質(zhì)量管理和控制中有兩個(gè)重點(diǎn)就是資金和進(jìn)度，它們兩個(gè)對(duì)整個(gè)暖通工程的質(zhì)量起著重要的作用。合理做好這兩方面的安排作用十分之大。首先，我們要解決好資金問題，要經(jīng)常和對(duì)方進(jìn)行交流，讓對(duì)方明白資金在工程進(jìn)行中發(fā)揮的作用，好讓對(duì)方及時(shí)撥工程款，作為施工企業(yè)也要通過不同的合法的渠道去準(zhǔn)備資金，為該項(xiàng)工程的完成做充分的準(zhǔn)備。然后，施工進(jìn)度的安排上要科學(xué)合理，在這個(gè)工作中，管理人員發(fā)揮著重要的作用，管理人員要做到心里有數(shù)，確保資金和材料保持協(xié)調(diào)，要按照編制好的施工計(jì)劃，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，合理地控制好施工進(jìn)度。對(duì)于施工過程中出現(xiàn)的問題，一定要及時(shí)解決，并做好記錄和總結(jié)。

4、加強(qiáng)監(jiān)理工作

大家都知道，因?yàn)榕üこ虒儆谂涮讓I(yè)，這樣很多不足等到交付使用才會(huì)被發(fā)現(xiàn)，暖通工程監(jiān)理師應(yīng)做好全程監(jiān)理，具體包括設(shè)計(jì)、施工及竣工驗(yàn)收的監(jiān)理工作，避免最后發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題。同時(shí)，建立暖通工程施工質(zhì)量制約點(diǎn)信息庫(kù)保證工程的質(zhì)量，監(jiān)理工程師及時(shí)了解和掌握建設(shè)部所頒布的最新有關(guān)信息，在工程監(jiān)理中，執(zhí)行最新的標(biāo)準(zhǔn)。

5、暖通工程的施工質(zhì)量的管理和控制要考慮到環(huán)保方面

在暖通工程中，暖通設(shè)備的噪聲和鍋爐房的煙囪的高度要符合環(huán)保要求。首先要仔細(xì)研究設(shè)計(jì)圖中是否考慮到了環(huán)保方面，是否將環(huán)保方面的因素加入到了設(shè)計(jì)之中，比如設(shè)備前后是否是設(shè)置了消音設(shè)備、消聲靜壓箱、消聲回風(fēng)口，設(shè)備的支吊架是否設(shè)置了減震設(shè)備等；除此之外，即使有這方面的考慮，在施工之前，要認(rèn)真地檢查和校核這些環(huán)保方面的設(shè)計(jì)，檢驗(yàn)它們是否符合先關(guān)規(guī)范方面的要求，然后才能施工，最終達(dá)到環(huán)保的效果。

結(jié)束語(yǔ)

總的來說，暖通工程雖然在建筑中中扮演者一個(gè)輔助的角色，但是它卻對(duì)整個(gè)建筑的功能發(fā)揮起著重要的作用。所以，在實(shí)際施工過程中，不僅要從工程本身出發(fā)加強(qiáng)質(zhì)量管理和控制，嚴(yán)格地按照施工要求和規(guī)范進(jìn)行操作，還要結(jié)合實(shí)際情況，加強(qiáng)員工素質(zhì)的培養(yǎng)，對(duì)施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要制定最佳的方案，從而實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]魏玉龍.施工中暖通空調(diào)安裝存在的問題與方法[J].科技與企業(yè)，2012，(12).