導(dǎo)語：如何才能寫好一篇員工思想動態(tài)分析，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

一、員工的思想動態(tài)分析沒有得到企業(yè)的重視。

（1）供水企業(yè)往往把精力放在日常的生產(chǎn)經(jīng)營當(dāng)中，對員工的思想動態(tài)和情感表達(dá)忽視了，導(dǎo)致很多員工的思想動態(tài)分析工作不能按時按效的進行，員工的思想感情無法得到良好的傾訴，最基本的生活需求沒有得到滿足，影響了員工的工作熱情和對企業(yè)的歸屬感。

（2）供水企業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對企業(yè)的員工來說，衣食住行這么基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進取，知識老化，技能退化。

（3）對供水員工思想動態(tài)分析不夠深入，缺乏準(zhǔn)確性和可靠性。一些供水企業(yè)在進行員工思想動態(tài)的分析時，很少會深入實踐，只是道聽途說，僅僅滿足于基層的回報工作，而對一線工作人員的思想調(diào)查，卻沒有深刻的體會和了解，很多思想動態(tài)分析的虛假信息，造成思想動態(tài)分析的隨意性和主觀性，導(dǎo)致員工思想動態(tài)分析的效果沒有得到良好的發(fā)揮，影響了企業(yè)員工的長效發(fā)展。從長遠(yuǎn)的角度來看，建立一個全面的員工思想動態(tài)分析的長效機制，迫在眉睫。

（4）缺乏規(guī)范的思想動態(tài)分析報告和切實有效的研究對策。企業(yè)把員工的思想動態(tài)分析因當(dāng)做企業(yè)工作的內(nèi)容之一，在進行分析的過程中，不能只是進行一般的工作匯報和工作總結(jié)，要對實質(zhì)性的內(nèi)容涉及多，甚至把員工的思想動態(tài)分析以季度工作總結(jié)的內(nèi)容敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)和干部。另外，供水企業(yè)在進行員工的思想動態(tài)分析之后，沒有做出切實有效的對策研究，導(dǎo)致員工的思想動態(tài)分析沒有得到良好的總結(jié)和改善，使員工思想動態(tài)分析缺少了實際意義。

（5）付出與回報的矛盾。基層一線員工直面各種競爭，任務(wù)重，壓力大，工作負(fù)荷時常超限。而當(dāng)前的各項績效考核都量化成KPI分值，其中發(fā)展量、存量和欠費考核等占80%以上，由于各方面因素造成的欠費壓力，基層一線員工主要業(yè)績指標(biāo)普遍完成不理想，直接影響了員工的績效和收入，基層員工認(rèn)為自己付出的多，得到的回報少，怨天尤人，對工作產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理。實行欠費買斷的農(nóng)村統(tǒng)包點，由于收欠的難度越來越大，對于收欠無更好的辦法，產(chǎn)生員工大量墊付欠費，這些使員工產(chǎn)生巨大的心理壓力和心理恐慌。

（6）學(xué)歷與能力的矛盾。在調(diào)研過程中，基層員工認(rèn)為，在企業(yè)內(nèi)部競聘中，對于文憑、學(xué)歷、年齡、職稱等方面要求過多，限制過大，無機會參加更高層次崗位的競爭，很難改變在企業(yè)所處的地位；有的員工長期從事一項工作，日復(fù)一日，年復(fù)一年，感到工作和生活單調(diào)，枯燥無味。

（7）員工自身素質(zhì)所面臨的壓力。基層員工由于素質(zhì)普遍偏低，80%為高中以下文化程度，由于語言、理解能力方面的障礙，對于新知識與新業(yè)務(wù)掌握和適應(yīng)理解和掌握存在許多困難；對各類培訓(xùn)考試，員工接收能力差，思想上產(chǎn)生恐慌。

二、供水企業(yè)開展員工思想動態(tài)分析的必要性

（1）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，研究企業(yè)員工的思想感情，是開展思想政治素質(zhì)教育的必然要求。企業(yè)的思想政治素質(zhì)是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容和核心思想，供水企業(yè)作為我國國有控股的企業(yè)，其思想政治素質(zhì)教育的如何，直接關(guān)系到企業(yè)員工的整體思想素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。及時了解企業(yè)員工的思想動態(tài)，加強思想動態(tài)分析，是幫助企業(yè)員工樹立思想觀念，培養(yǎng)價值取向的關(guān)鍵，同時也是幫助企業(yè)員工解決思想政治工作難題的重要手段。

（2）采取多種手段提高員工的整體素質(zhì)。加強對員工的崗位技能、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，滿足員工提高自身素質(zhì)，增強崗位競爭力的需求。利用公司的內(nèi)訓(xùn)師制度，舉辦各種業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，給大家提供提前學(xué)習(xí)、適應(yīng)轉(zhuǎn)崗的機會，培訓(xùn)的內(nèi)容不應(yīng)僅僅局限于本崗位工作或供水業(yè)務(wù)。

（3）完善員工保障制度，維護和保障員工的合法權(quán)益。在企業(yè)面臨激烈市場競爭壓力的情況下，不免會加班加點。一次兩次員工會理解，會支持，但如果經(jīng)常占用大假和員工休息時間，會在員工心里引起不滿和怨氣。在基層調(diào)研中，幾乎90%員工表示公司加班太多！作為管理者，首先應(yīng)該分析員工加班的原因，是員工能力問題、工作效率不高；還是工作量太多，在正常工作時間內(nèi)，無法完成。如果是前者原因，首先要幫助員工提高自身素質(zhì)，實在難以勝任的，可以采取內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)，分配合適的工作；對于第二種情況，企業(yè)應(yīng)該予以重視，按照崗位職責(zé)重新核定工作量，設(shè)置考核指標(biāo)，下達(dá)工作任務(wù)，不能脫離員工的崗位職責(zé)；同時對員工加班，要按照加班補償標(biāo)準(zhǔn)予以補償，維護員工的合法權(quán)益。

（4）在供水企業(yè)中，開展員工思想動態(tài)分析，是提高員工自身素質(zhì)的現(xiàn)實要求。隨著供水企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)在生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)技術(shù)以及員工素質(zhì)上都提出了新的要求，企業(yè)的這些發(fā)展變化給企業(yè)員工的工作環(huán)境、工作方式以及工作內(nèi)容等帶來了巨大的變化。因此，在新的環(huán)境下，重視企業(yè)員工的思想動態(tài)分析，時刻了解企業(yè)員工的情感需求，對提高員工自身的素質(zhì)和工作能力，具有重要的實際意義。

三、供水企業(yè)員工思想動態(tài)分析的對策

（1）充分重視企業(yè)員工思想動態(tài)分析。員工是供水企業(yè)發(fā)展的核心因素，增強員工的思想情感的了解和分析，時刻關(guān)注員工的生活情感需求，是增強企業(yè)凝聚力，充分發(fā)揮企業(yè)員工工作積極性和工作熱情的重要保證。因此，供水企業(yè)必須充分的重視員工的思想動態(tài)分析，把對員工的思想動態(tài)分析落到實處，堅持走到一線的工作隊伍當(dāng)中，切實了解他們的想法和需求，把最真實的信息匯報給上級；同時，加大對員工的投入，重視員工的培訓(xùn)和再教育，提高他們的工作素質(zhì)和工作能力，全方位的提高他們的思想政治素質(zhì)。

（2）建立全面、系統(tǒng)的員工思想動態(tài)分析長效機制。在進行員工思想動態(tài)分析的過程中，一定要建立系統(tǒng)的長效機制，加強員工溝通，重視員工交流，建立良好的企業(yè)員工培訓(xùn)和激勵機制，讓員工感覺到企業(yè)的溫暖和關(guān)懷，充分發(fā)揮企業(yè)思想政治工作的作用和意義，讓企業(yè)員工全身心的投入到工作中來。

篇2

當(dāng)前，我所員工的思想主流主要體現(xiàn)在正在開展的全員競聘和即將形成的新的領(lǐng)導(dǎo)隊伍上，這關(guān)系到每個人的切身利益，員工們高度關(guān)注。在這場職位聘任的深刻變化面前，員工的思想觀念也在發(fā)生著激烈的變化。大部分員工對競聘大膽嘗試、積極參與，希望通過此次聘任自己能換個適應(yīng)自己的崗位；但也有少部分員工則表現(xiàn)比較消極，對前途毫無信心，擔(dān)心自己會無法勝任新的工作或被此次全員聘任所淘汰。但總體精神狀態(tài)還是比較積極的。

存在這些問題，主要是我們有些員工心態(tài)不夠平和。對于行里的一些政策不是很了解，斷章取義，或是把一些道聽途說的消息當(dāng)真，過分擔(dān)憂。

在這個特殊時間，我所要求每一位員工都要做到以下幾點：

第一、要敢于面對。改革不是為了裁掉某某人，而是為了更好的開展工作，使每一位員工都能找到適合自己的崗位，發(fā)揮每一位員要的特長。大家都可以根據(jù)自己的知識和能力等去競聘崗位。對我行的職位聘任工作要少埋怨，多寬容；少苛求，多理解。

第二、要善于反思。能積極參與競爭固然是好的，但更要了解自己，去競爭一個自己能勝任的職務(wù)。每一個人都要認(rèn)識到自己的優(yōu)缺點，找準(zhǔn)自己的位置，正確認(rèn)識自己，客觀的分析自己，實事求是的評價自己，了解自己的長處與短處，做一個明白人。

第三、要走出陰影。競爭上崗，有競爭就必然有優(yōu)劣，有成功必定就會有失敗。不管成功與否都要認(rèn)真總結(jié)，深入剖析，從自身的角度找差距。

篇3

人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，要求企業(yè)人與人之間的和諧。

一、員工思想動態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

（一）改革過程中的利益調(diào)整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。（二）無法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。（三）職業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。（四）自身競爭力低，部分一線員工自暴自棄，工作自信心不強。（五）契約關(guān)系松散，勞務(wù)派遣工企業(yè)歸屬感不強。

二、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

（一）健全權(quán)益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。（二）建立有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。（三）科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同和諧發(fā)展。（四）構(gòu)筑有效激勵機制，滿足員工價值體現(xiàn)需求，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力。（五）完善教育培訓(xùn)機制，滿足員工競爭能力需求，開展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。（六）進一步建立健全人員的流動和退出渠道，滿足員工隊伍新陳代謝的需要，構(gòu)建企業(yè)和諧的用工氛圍。（七）發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚力量，滿足員工精神理想需求，構(gòu)筑和諧企業(yè)的文化基礎(chǔ)。

人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，首先要求企業(yè)人與人之間的和諧。近年來，在經(jīng)歷了企業(yè)上市和流程重組，現(xiàn)在又面臨戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的不斷變革中，中國電信的企業(yè)組織架構(gòu)、內(nèi)部權(quán)利、利益分配出現(xiàn)了較大調(diào)整與變化，員工固有的思維模式、行為定式正在打破。自身利益的變化必然引發(fā)思想情緒的波動，員工與企業(yè)之間出現(xiàn)了一些非良性的因素,對和諧企業(yè)的構(gòu)建產(chǎn)生了不利影響?！凹液腿f事興”，電信企業(yè)只有實現(xiàn)內(nèi)部和諧，形成人與人、人與企業(yè)、人與社會的良性互動，才能進一步優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)系，激發(fā)勞動者活力，最終解放生產(chǎn)力，保持企業(yè)基業(yè)長青。

一、員工思想動態(tài)中影響和諧企業(yè)構(gòu)建的因素

目前電信員工總的思想狀況是積極向上、奮發(fā)進取的，員工普遍高度關(guān)注企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)心企業(yè)的收入與效益。95%的員工具有強烈的市場意識、競爭意識、危機意識，但也存在一些思想上的顧慮和偏差，如果不能得到有效引導(dǎo)和扭轉(zhuǎn)，將會影響到企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定和健康發(fā)展，影響和諧企業(yè)的構(gòu)建。

（一）改革過程中的利益調(diào)整，部分員工心理失衡，工作積極性不高。任何改革都是以犧牲一部分人的既得利益為代價的。而對于改革，員工常常抱有良好愿望和樂觀情緒去滿懷信心的期待，這種期待的心理導(dǎo)致員工對改革的艱巨性、復(fù)雜性尤其是所需付出的代價缺乏事前的認(rèn)識和心理準(zhǔn)備，一旦改革的結(jié)果與期待的結(jié)果不相符時，就會產(chǎn)生思想上的波動與情緒上的失望。企業(yè)上市和流程重組后，給企業(yè)的生存與員工的利益帶來了前所未有的壓力和挑戰(zhàn)，特別是薪酬制度的調(diào)整，競爭上崗，按崗定薪，沖擊了相當(dāng)一部分人的利益。如中老年職工，認(rèn)為自己為企業(yè)貢獻一輩子，現(xiàn)在和年輕人一樣要去競爭崗位，拿和年輕人一樣的崗位工資，而且還面臨知識老化、技能考核、競爭上崗等現(xiàn)實壓力，因此變得忿忿不平、患得患失，認(rèn)為企業(yè)不考慮他們的貢獻，對待他們不公平。有技術(shù)、有學(xué)歷的年輕人認(rèn)為企業(yè)到處是中老年同志占據(jù)了崗位，自己雖是企業(yè)的技術(shù)骨干，做的事情多，拿的工資少，福利方面與老同志相比更是吃了虧，與其他it等高技術(shù)含量企業(yè)比，同等年齡，同等學(xué)歷，同等技術(shù)，自己遠(yuǎn)不能相比。這些心理失衡，不僅直接影響到員工對改革的認(rèn)同與支持，而且直接影響到他們的工作熱情與態(tài)度。

（二）無法適應(yīng)快速變革，部分員工情緒上悲觀失望，工作熱情不高。近幾年，中國電信變革頻繁，隨著企業(yè)對員工在素質(zhì)、知識、技能等方面提出越來越高的要求，相當(dāng)一部分員工感到了工作中的巨大壓力，這說明相當(dāng)一部分員工在快速的變化和全方位的變革中無法跟上節(jié)奏，這些員工已經(jīng)習(xí)慣了過去的工作崗位和工作模式，滿足于已有的知識技能，一旦發(fā)生調(diào)整，就覺到這些變化太大了，太快了，感覺危機四伏，變得無可適從，對自己的工作能力和知識儲備產(chǎn)生懷疑。如有的員工面對流程重組惶恐不安，擔(dān)心自己“位置”不保或被企業(yè)淘汰；有的員工面對企業(yè)組織的崗位招聘，或自卑，或認(rèn)為是內(nèi)定的，還沒參加應(yīng)聘就自我否定，失去了很多機會。這種悲觀失望情緒的存在，在很大程度上影響到企業(yè)的斗志，影響企業(yè)整體戰(zhàn)斗力的發(fā)揮。

（三）職業(yè)發(fā)展空間不足，部分員工惰性滋生，工作進取心不足。對中國電信企業(yè)的員工來說，衣食住行這樣基本的需求已經(jīng)不再成為問題，他們更關(guān)注自己事業(yè)的發(fā)展和個人價值的實現(xiàn)。盡管隨著電信改革的不斷深化，企業(yè)內(nèi)部加快了人事、勞動、分配三項制度改革，分別建立了管理、技術(shù)、營銷人員的職業(yè)發(fā)展通道，但僧多粥少，絕大部分人一輩子都是普通員工，一部分人因此而產(chǎn)生了“混”的思想，不思進取，知識老化，技能退化。另一方面，在用工體制上也存在不盡合理的因素，比如一個大學(xué)生在某一崗位上一干就是二十年，崗位的單一性和重復(fù)性使他們不能最大限度發(fā)揮自身特長和才華，他們覺得自己是在一個凝固的空間里工作，看不到職業(yè)發(fā)展的希望，日長月久，就失去了工作的激情和學(xué)習(xí)的熱情，年輕一點想著跳槽，年老一點得過且過，工作懶散。

（四）自身競爭力低，部分一線員工自暴自棄，工作自信心不強。在電信企業(yè)，一線員工占到了員工總數(shù)的60%。這一部分人學(xué)歷層次相對較低，接受新事物、學(xué)習(xí)新知識的能力相對較差，他們經(jīng)歷了八十年代的創(chuàng)業(yè)，九十年代的輝煌，現(xiàn)在面臨21世紀(jì)的變革。改革是為了進一步解放和發(fā)展生產(chǎn)力，改革的結(jié)果中必然會出現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。相對而言，這些一線員工，在崗位競爭中，他們處于劣勢；在薪酬調(diào)整中，他們原地踏步甚至還要下調(diào)；在干部選拔中，他們絕大部分靠邊站；在說不定的哪一天，他們被通知退養(yǎng)或買斷。自身競爭力的不足、前途的渺茫、對生存的擔(dān)憂，導(dǎo)致這一部分人沒有目標(biāo)，自暴自棄，過一天和尚撞一天鐘。

（五）契約關(guān)系松散，勞務(wù)派遣工企業(yè)歸屬感不強。目前勞務(wù)派遣工在企業(yè)所占比例一般都較高，在有的基層單位已達(dá)到百分之五十以上。這部分人可分為三種類型：第一種是大中專畢業(yè)生，畢業(yè)后沒有找到正式工作，應(yīng)聘來電信企業(yè)工作。第二種是下崗失業(yè)的青壯年，通過介紹或應(yīng)聘來電信工作。第三種是城市周邊無業(yè)的青壯年。上述三種類型的職工，都是從事一線工作或體力勞動，他（她）們工資較低，工作較辛苦，生活也較艱辛，而且沒有和電信部門簽訂用工合同，在心理意義上屬于“邊緣人員”，和正式職工存在等級差別，他們的要求往往是增加工資，再就是要求企業(yè)一視同仁，能與正式工一樣享受待遇。這些職工有吃苦耐勞的優(yōu)點，但一旦不如意或是發(fā)現(xiàn)待遇高的單位，便會立馬跳槽走人，有的在電信進行培訓(xùn)，掌握了一定技能后，就跳到競爭企業(yè)去了不僅浪費了培訓(xùn)成本，而且給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作帶來了很大被動。

二、以人為本構(gòu)建和諧企業(yè)

有人說，一個企業(yè)，如果帶走他的員工，留下設(shè)備，過不了多久，那里只能是雜草一片；如果帶走設(shè)備，留下員工，過不了多久，那里將是另一個生機勃勃的新企業(yè)。員工就是企業(yè)的一切。當(dāng)員工得不到理解、尊重和關(guān)愛，正常的情感需求和物質(zhì)要求得不到滿足，感覺不到自己在企業(yè)處于當(dāng)家作主的地位時，聰明才智和創(chuàng)造精神就不能得到有效發(fā)揮，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和內(nèi)部改革就失去了群眾基礎(chǔ)，企業(yè)發(fā)展和穩(wěn)定就得不到保障，積極進取、誠信友愛、公平正義、安定有序、協(xié)調(diào)發(fā)展的和諧企業(yè)構(gòu)建就無從談起。要構(gòu)造和諧企業(yè)，迫切要求我們堅持“以人為本”，處理好內(nèi)部改革與和諧發(fā)展的關(guān)系，構(gòu)造員工與企業(yè)共同的發(fā)展愿景和核心價值觀，建設(shè)興旺和美的企業(yè)大家庭。

（一）健全權(quán)益保障體系，滿足員工物質(zhì)利益需求，奠定和諧企業(yè)的物質(zhì)基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟條件下，員工的經(jīng)濟觀念增強，注重實惠，講求個人利益是客觀存在的事實。要構(gòu)建和諧企業(yè)，必須從實際出發(fā)，承認(rèn)、尊重、關(guān)心員工的權(quán)益保障需求，加強利益關(guān)系的教育引導(dǎo)。一方面，要立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)，從員工的根本利益出發(fā)謀發(fā)展、促發(fā)展，讓發(fā)展的成果惠及全體員工。在實際工作中，要把實現(xiàn)好、維護好員工的利益落到實處，把員工的福利待遇作為企業(yè)和諧建設(shè)的首要任務(wù)來抓，健全養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險等多項保險制度，健全企業(yè)互助會制度，建設(shè)好“職工之家”，解決困難員工的燃眉之急，豐富員工的業(yè)余文化生活，使員工消除工作的后顧之憂。對勞務(wù)派遣工和臨時工，要通過改善福利待遇和開展工會“入會”等方式，保障他們的權(quán)益，提高這一部分人的工作積極性。另一方面，要引導(dǎo)員工正確認(rèn)識各種利益關(guān)系，自覺擺正個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，樹立正確的利益觀，防止過分重視物質(zhì)利益，追求享受，不求貢獻的的不良傾向。

（二）建立有效溝通機制，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展和人們思想文化素質(zhì)的提高，廣大員工的思想空前活躍，民主意識，參與意識普遍增強，希望對企業(yè)的整體經(jīng)營情況、工作思路及事關(guān)員工切身利益的重要政策、決議有充分的知情權(quán)、參與權(quán)和表決權(quán)。所以要構(gòu)建企業(yè)和諧，一個重要的方面就是管理層與員工之間的高度信任與各個層面的有效溝通、互動交流。在建立溝通機制的過程中，要實施三維立體溝通模式，一是要建立管理層與員工的日常溝通機制，如通過設(shè)立“總經(jīng)理信箱”、企務(wù)公開電子郵箱、舉行公司領(lǐng)導(dǎo)與員工面對面的溝通座談會制度等，使員工可以暢所欲言，管理層可以釋疑解惑，共同探討企業(yè)發(fā)展問題、日常管理問題及員工個人發(fā)展問題、生活學(xué)習(xí)問題，對員工提出的意見與建議，及時研究解決，從而使員工真正感受到來自管理層對他們的尊重，極大地激發(fā)他們的奉獻熱情，形成凝聚團隊的巨大動力。二是建立部門之間的相互溝通機制。通過各部門之間的相互協(xié)調(diào)溝通，提升組織執(zhí)行力，特別是提高各部門在執(zhí)行過程中解決問題和改進工作質(zhì)量的整體能力。三是建立員工之間的相互溝通機制。通過在網(wǎng)上設(shè)立自由論壇等多種方式，建立員工自由表達(dá)思想和意見的快速通道，激發(fā)員工的智慧，釋放員工的能量，鼓勵員工坦述公司業(yè)務(wù)、管理、服務(wù)中的弊端與提出好的改進方式，在滿足員工當(dāng)家作主，參與企業(yè)管理的愿望中，提升企業(yè)的科學(xué)決策能力和整體執(zhí)行能力。

（三）科學(xué)規(guī)劃職業(yè)生涯，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同和諧發(fā)展。每一位員工，尤其是年輕員工，除了關(guān)心自己的收入與待遇外，更關(guān)心企業(yè)給予個人的職業(yè)發(fā)展空間，只有當(dāng)他感受到自己有存在價值、受到重視、能才盡其用時，才能激發(fā)他們的上進心，穩(wěn)定員工隊伍。在為員工開展職業(yè)生涯規(guī)劃時，企業(yè)應(yīng)根據(jù)新員工、中年員工和老員工三類人員來進行針對性的設(shè)計，新員工一般希望能較快地做出貢獻，想通過在承擔(dān)富有挑戰(zhàn)性的工作中迅速地找到自己的位置，要給他們機會和創(chuàng)造空間，使他們能施展自己的才干。中年員工一般能獨擋一面，對于他們，企業(yè)要充分信任，大膽地將富有挑戰(zhàn)性的工作和新的工作任務(wù)交予他們，要通過提拔晉升，使其職業(yè)通路暢順。老年員工處于職業(yè)后期階段，退二線和退休問題必然提到議事日程上來。大量事實表明，退二線和退休均可能影響員工的工作熱情，對企業(yè)的工作也會產(chǎn)生影響。在這一部分人的職業(yè)規(guī)劃上，要注意做好細(xì)微的思想工作，既要發(fā)揮他們經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，安排他們到合適的工作崗位，又要對退休等事宜給予細(xì)致周到的計劃和管理。在職業(yè)生涯設(shè)計規(guī)劃的具體實施上，企業(yè)要首先分析員工的理想型職業(yè)選擇和現(xiàn)實型職業(yè)選擇。兩者的距離越近，雙方的沖突就越小，應(yīng)注意規(guī)范化進行，逐步建立員工職業(yè)生涯管理機制，建立勞資雙方長期平衡發(fā)展的良性運行機制，實現(xiàn)員工個人抱負(fù)與企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的和諧發(fā)展。同時要通過績效考核方式發(fā)現(xiàn)員工價值的生命周期。員工價值的生命周期一般為2年，如果某員工上任一個崗位2年有余，通過考核還不能勝任工作，在通常情況下，該員工不會再在此崗位上創(chuàng)造出應(yīng)有的價值。如果某員工在一個崗位上工作2年且績效考核業(yè)績突出，要讓其發(fā)揮更大價值，就應(yīng)早點給他換上有更大責(zé)任并有更大權(quán)利的崗位，讓他開始新的價值生命周期。如果某員工價值的生命周期到了，企業(yè)不給他換崗，時間一久，員工就會逐漸失去拼搏的激情，產(chǎn)生惰性。

（四）構(gòu)筑有效激勵機制，滿足員工價值體現(xiàn)需求，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力。對員工而言，工作本身具有激勵力量，特別在解決了溫飽問題之后，員工的工作動力很大一部分來自企業(yè)的有效激勵。有效的激勵機制應(yīng)分為三個部分，一是目標(biāo)激勵，確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動機和行為，調(diào)動人的積極性?，F(xiàn)實生活中，每個人除了金錢目標(biāo)外，還有權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。當(dāng)一個人的目標(biāo)強烈和迫切地需要實現(xiàn)時，他就會對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對工作產(chǎn)生強大的責(zé)任感，平時不用別人監(jiān)督就能自覺地把工作搞好。一個人只有不斷受啟發(fā)向高目標(biāo)追求，才能充分調(diào)動其奮發(fā)向上的內(nèi)在動力。二是榮譽激勵，從人的動機看，人人都具有自我肯定、爭取榮譽的需要。對于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進員工，榮譽獎勵是非常有效的精神激勵方法。三是提升激勵。職位的高低影響個人工作情緒與態(tài)度，企業(yè)中職位低的員工容易沮喪，且經(jīng)常表現(xiàn)出抗拒心理。提升激勵是對表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動態(tài)管理制度。事實上，基于分工的需要，企業(yè)總有一些職位較低的人員，作為電信企業(yè)，應(yīng)設(shè)置一定升遷標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先次序，建立升遷機制，做到人事公開、公正而合理并提倡只有崗位之分，無職業(yè)貴賤的觀念，使員工樂于從基層工作干起。四是績效評價，要通過在企業(yè)倡導(dǎo)“崗位靠競爭、薪酬看績效，績效要考核”的績效考核評價機制，將員工的薪酬、崗位與績效考核結(jié)果緊密聯(lián)系起來。對考核優(yōu)者應(yīng)給予物質(zhì)或精神上的激勵，對劣者則應(yīng)熱情幫助，給予其一定改進時間，不能一味地降級降工資，影響員工積極性。五是對核心員工和管理層可以適當(dāng)采取股票期權(quán)等長效激勵手段，通過提高利益的相關(guān)性來穩(wěn)定和激勵企業(yè)的這一部分核心人員，提高他們的企業(yè)歸屬感和工作熱情。

（五）完善教育培訓(xùn)機制，滿足員工競爭能力需求，開展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。面臨知識的快速更新和崗位的激烈競爭，每位員工都有提升自身競爭能力的愿望。競爭能力的提升源自培訓(xùn)，企業(yè)要加大創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的力度，把建立一個知識型、學(xué)習(xí)型的企業(yè)作為發(fā)展目標(biāo)，建立一個自給自足、自我控制、自我發(fā)展、自我完善的人才培養(yǎng)機制，滿足員工的教育培訓(xùn)需求。首先，要制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，以增強員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能力、提高綜合素質(zhì)水平為中心，建立以崗位培訓(xùn)為基礎(chǔ)、目標(biāo)培訓(xùn)為重點、自我學(xué)習(xí)為補充的培訓(xùn)制度。其次是實施“人才工程”，“因材施訓(xùn)”，注意結(jié)合市場變化和競爭態(tài)勢，分層次有步驟抓好員工的基礎(chǔ)培訓(xùn)、專業(yè)培訓(xùn)和知識更新培訓(xùn)，使員工及時掌握電信新知識、新的營銷和管理方法，推動企業(yè)知識快速更新，使員工始終處于知識的最前沿。再次是通過堅持培訓(xùn)和考核相結(jié)合、培訓(xùn)與使用相結(jié)合，提高員工參與培訓(xùn)的主動性、積極性與實效性，讓員工自覺提高自身專業(yè)素質(zhì)和技能水平。要通過開展各種方式的培訓(xùn)、自學(xué)和工作實踐，營造和諧的學(xué)習(xí)氛圍，將員工和企業(yè)更好地融合在一起，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共同持續(xù)發(fā)展。

（六）進一步建立健全人員的流動和退出渠道，滿足員工隊伍新陳代謝的需要，構(gòu)建企業(yè)和諧的用工氛圍。長期固定從事某一工作的人，不論他原來多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對工作的熱情，并影響到企業(yè)效率的提高和創(chuàng)新精神的發(fā)揮，這種現(xiàn)象稱為疲頓傾向。當(dāng)前中國電信在人員的流動和退出方面上明顯滯后于其他通信運營商，企業(yè)的核心員工或骨干人才因資力淺、崗位不夠等原因無法晉升而人心不穩(wěn)、工作積極性受挫，老弱病殘或富余人員企業(yè)想讓他出去又沒有適當(dāng)?shù)那溃蚰挲g原因退下來的老干部保留了待遇但相當(dāng)一部分實際上沒有從事或只象征性承擔(dān)了很少一部分具體工作，使其他員工的工作任務(wù)因此加重，工作積極性也受到影響。這些現(xiàn)象的存在，導(dǎo)致員工隊伍的新陳代謝嚴(yán)重不足，外面的優(yōu)秀人才來不了，企業(yè)的關(guān)鍵人才留不住，閑置的人員推不走，在崗的人員效率低下，內(nèi)部的活力明顯不夠。要構(gòu)筑和諧的用工氛圍，必須從四個方面著手：一是要變身份管理為崗位管理，積極開展競爭上崗、雙向選擇，全面形成能上能下的用人機制。二是要加強人員的內(nèi)部流動。沒有員工的流動，企業(yè)只會是一潭死水，只有人員的流動才能為企業(yè)帶來活力和朝氣，可以通過建立企業(yè)內(nèi)部人才市場、內(nèi)部招聘網(wǎng)、開展崗位交流等形式，來推動員工的合理和正常流動。三是要建立完善人才引進，離崗?fù)损B(yǎng)、內(nèi)部待崗、員工離職等一系列人員的引進和退出機制，擺脫長期困擾企業(yè)“想進的人進不來，該出的人出不去，要走的人走不了”的機制障礙。四是要建立與人才選任通道相匹配的退出通道。干部達(dá)到退出年齡要正常退出，考察不稱職、考核末位、完不成績效考核目標(biāo)要提前退出，要努力在企業(yè)內(nèi)部營造與時俱進、“不進則退、不進則下、不進則出”的氛圍，使員工自加壓力，自覺提高素質(zhì)，增強企業(yè)活力。

篇4

掌握員工思想動態(tài)是建立預(yù)警機制的基礎(chǔ)

員工思想動態(tài)預(yù)警機制就是通過各種形式對員工的思想動態(tài)及時了解掌握，預(yù)測判斷員工思想動態(tài)可能的動向，從而采取相應(yīng)的處置措施，進行正面引導(dǎo)，化解矛盾，把可能出現(xiàn)不利于企業(yè)發(fā)展的問題化解掉。要掌握員工的思想動態(tài)，就要分析影響員工思想的因素。影響員工思想的因素很多，歸納起來主要有三種。

外部因素：世界局勢、國家政策、改革措施和重大事件等，都會引起員工思想的波動，特別是那些涉及員工切身利益的因素，如社會福利保險，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，市場占有率等。雖然這些不是企業(yè)本身所帶來的，但絕不可掉以輕心。

內(nèi)部因素：企業(yè)內(nèi)部的改革措施，經(jīng)營狀況，利益格局，重大管理制度以及管理者個人在思路、方法和風(fēng)范方面的差異，如果得不到員工的理解與配合，就可能造成員工思想的波動，影響企業(yè)正常的工作秩序。

個性因素：由于每個人的人生觀、世界觀和價值觀不同，對事物的認(rèn)知和接收能力不同，對環(huán)境變化的適應(yīng)能力和對各種壓力的承受能力也不盡相同。因此，在同樣的環(huán)境和壓力下，也難以避免個別員工的過激行為。

結(jié)合本單位特點，建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制

建立有效的信息收集系統(tǒng)，及時掌握員工思想動態(tài)。建立有效的員工思想動態(tài)信息收集系統(tǒng)主要有“由上而下”和“由下而上”兩種途徑?！坝上露稀本褪墙T工檔案，將員工的個人、家庭和情感等信息收集歸檔，形成基礎(chǔ)資料。在班組、工班、部門和公司四個層面建立思想動態(tài)信息網(wǎng)絡(luò)，采取如職代會、報表、調(diào)研報告、問卷調(diào)查和意見箱等形式，了解員工在想什么，關(guān)心什么，需要什么，需要什么，形成定期的暢通的信息反饋系統(tǒng)?！坝缮隙隆本褪穷I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入到員工當(dāng)中，誠心誠意地與員工交流溝通，聽取他們的意見和建議，關(guān)心他們的困難和疾苦，解惑釋疑，密切干群關(guān)系。建立員工思想動態(tài)信息系統(tǒng)，關(guān)鍵是及時性和準(zhǔn)確性。及時性就是要建立一種長效的固化的信息反饋機制，是員工的思想動態(tài)隨時隨地都在掌握之中。準(zhǔn)確性就是信息要有廣度和深度。不管是正面的、反面的、積極的、消極的都要掌握；尤其要掌握最基層員工的思想動態(tài)，不能只聽匯報，更不能以偏概全。

認(rèn)真分析，作出預(yù)測。對收集到的大量的員工思想動態(tài)信息，要進行歸納、整理和篩選，組織定期的分析和研究，用科學(xué)的方法，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出苗頭性、傾向性和普遍性的思想動態(tài)，預(yù)測出影響范圍的大小，危害程度，后果的嚴(yán)重性，進而查出產(chǎn)生這些矛盾的原因，以便于及時作出相應(yīng)的處置。

責(zé)任明確，分層處置。我們建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制，不僅是要及時地發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的不利因素，更主要的是采取切實有效的辦法化解和消除不利因素，防止群體和突發(fā)事件的發(fā)生。首先，我們要有反應(yīng)快捷的機制，不僅要有高度的思想敏銳性，還要有化解和消除不利因素的能力和手段，建立多級預(yù)案。對本部門出現(xiàn)的問題要盡最大努力在本部門處理妥當(dāng)，處置不了的要及時上報，避免事態(tài)擴大或激化。其次，企業(yè)要形成“大政工”的氛圍。思想政治工作存在于企業(yè)的各個部門，各個層面之中，員工思想動態(tài)頁正是從不同角度反映出來，從全體員工中反映出來。所以我們應(yīng)該樹立每個管理者都是思想政治工作者的意識，這樣才是我們對員工思想動態(tài)有一個全面清晰的把握。最后，如果出現(xiàn)緊急事件，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，相關(guān)部門協(xié)調(diào)做出反應(yīng)，采取一對一的幫助教育，做好治安防范工作，疏導(dǎo)相關(guān)人員，阻止事態(tài)發(fā)展。

建立員工思想動態(tài)預(yù)警機制要與相關(guān)工作結(jié)合。一是與開展員工發(fā)知道的教育相結(jié)合。要通過開展員工思想道德和法制教育，構(gòu)建企業(yè)員工團結(jié)互助、平等友愛、誠實守信的人際關(guān)系，提高員工“依法治企”和“以德治企”的意識，促進企業(yè)和諧健康發(fā)展。二是與治安保衛(wèi)工作相結(jié)合。通過對員工思想動態(tài)信息的分析，將員工按性格特征、行為規(guī)范、文化程度和人際關(guān)系等進行分類，在對職工個性差異持包容態(tài)度的同時，更應(yīng)關(guān)注那些性格內(nèi)向、環(huán)境適應(yīng)能力差、壓力承受能力較弱、家庭經(jīng)濟相對困難的職工，防止他們因承載不能承受之重而做出過激行為。

篇5

關(guān)鍵詞：思想政治、“六項修煉”、實踐、成效

中圖分類號：D412文獻標(biāo)識碼： A

1、實施員工思想政治工作“六項修煉”的背景

近年來，在多次電網(wǎng)員工問卷調(diào)查和意見征求過程中，有不少員工反映工作壓力大，考核任務(wù)重的問題，不同程度表露出對工作現(xiàn)狀不滿和抱怨情緒，說明電網(wǎng)員工隊伍思想出現(xiàn)了波動，經(jīng)過全面深入的員工思想政治工作調(diào)研，通過座談交流、個別談話、填寫調(diào)查表等方式，掌握員工思想政治工作真實情況，發(fā)現(xiàn)了存在的三大癥結(jié)：

一是一線員工的思想認(rèn)識、職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì)還不夠強，難以適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)愈發(fā)凸顯的“爭先、領(lǐng)先、率先”的競爭態(tài)勢，加強員工思想政治工作，提升隊伍素質(zhì)和能力的需求十分迫切。

二是現(xiàn)有的員工思想政治工作方法針對性和有效性不強，難以適應(yīng)企業(yè)改革和發(fā)展的需要，難以應(yīng)對員工思想政治工作出現(xiàn)的許多新情況和新問題。

三是現(xiàn)有的員工思想政治工作內(nèi)容和形式單調(diào)乏味，難以滿足員工日益豐富和多元化的精神文化需求，國網(wǎng)公司優(yōu)秀企業(yè)文化還未真正落實到基層，未能有效激發(fā)基層員工立足崗位開拓創(chuàng)新的活力。

因此，積極探索創(chuàng)新員工思想政治工作的內(nèi)容、形式和方法，提升工作實效，解決實際問題是維護隊伍穩(wěn)定，不斷增強員工綜合素質(zhì)和創(chuàng)爭活力，不斷提升員工凝聚力和向心力的關(guān)鍵。

2、員工思想政治工作“六項修煉”的探索和實踐

2.1班組長的“六項修煉”：

簡要歸納為“看、聽、說、幫、練、創(chuàng)”六個字，其內(nèi)容如下：

一是“看”的修煉。要求班組長具備敏銳的觀察力、精確的判斷力，學(xué)會在第一時間，從班組員工的神情舉止中發(fā)現(xiàn)員工的思想波動、異常反映和情緒問題。

二是“聽”的修煉。要求班組長善于傾聽員工的心聲，從員工的言談中了解員工的思想動態(tài)和產(chǎn)生的原因，掌握員工的真實想法，從而拉近了與員工的距離，獲得員工的信任。

三是“說”的修煉。要求班組長提高與員工溝通交流的能力，通過溝通與員工交流思想、交換看法、引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理，達(dá)到關(guān)心、教育、鼓舞和激勵的作用。

四是“幫”的修煉。要求班組長關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時了解并解決員工的實際困難，幫助員工端正思想、調(diào)整心態(tài)、穩(wěn)定情緒、樹立信心、激發(fā)干勁。

五是“練”的修煉。要求班組長抓好班組員工的職業(yè)道德教育和崗位技能練兵活動，提升班組員工的職業(yè)素養(yǎng)。

六是“創(chuàng)”的修煉。要求班組長抓好班組各項爭創(chuàng)活動，通過創(chuàng)建“職工小家”、標(biāo)準(zhǔn)化班組、工人先鋒號、黨員服務(wù)隊、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，培育班組員工“爭先、領(lǐng)先、率先”精神。

2.2員工思想政治工作“六項修煉”

班組長“六項修煉”工作法有其局限性，一是實施的范圍小，主體主要局限于班組長，容易形成班組長“唱獨角戲”的尷尬局面；二是偏重于表面化的思想政治工作技能，深度不夠，解決的實際問題不多。需要將該方法縱向提升和橫向延伸，深化至黨政工團齊抓共管、各層各級全面參與的員工思想政治工作“六項修煉”項目。其內(nèi)涵如下：

“看”的修煉――觀察言行舉止 分析思想動態(tài)

釋義：細(xì)心觀察，發(fā)現(xiàn)員工思想動態(tài)的異常和苗頭；分析研究，把握疏導(dǎo)員工思想的先機和對策。

內(nèi)容：1、不斷提高觀察能力，掌握“上班看臉色、干活看勁頭、吃飯看胃口、說話看情緒”的政工本領(lǐng)。2、密切關(guān)注員工變化，認(rèn)真開展調(diào)查詢問，掌握員工思想反映、行為表現(xiàn)及產(chǎn)生的原因。3、研判發(fā)展趨勢后果，研究制定緩解情緒、化解矛盾以及幫助解決實際問題的對策，及時采取防控措施，保障隊伍穩(wěn)定。4、跟蹤員工思想動態(tài)，定期上報員工思想動態(tài)分析報表，適時召開分析會，掌握最新思想動態(tài)、防控措施落實情況和成效，確保員工思想可控、能控、在控。

“聽”的修煉――傾聽員工心聲 了解真實情況

釋義：主動征詢，多方面的傾聽員工意見和建議；集思廣益, 多渠道的匯聚員工智慧和創(chuàng)新。

內(nèi)容：1、建立公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度，每個季度到聯(lián)系點班組參加一次基層安全活動，召開一次調(diào)研座談會、與班組員工進行談心交流，傾聽基層員工的真是想法，廣泛聽取的意見和建議。2、開展政工人員下基層班組征詢活動，定期到一線班組、供電所征集員工意見和建議，了解基層存在的問題和困難，挖掘基層的先進事例和典型。3、開展班組建設(shè)、所務(wù)公開等各類民主管理員工意見征求會，聽取班組員工關(guān)注的熱點以及希望公開公示的內(nèi)容，聽取班組員工關(guān)于民主管理及班組建設(shè)的意見和建議，為深化民主管理、創(chuàng)新班組建設(shè)廣納建言、匯集民意。4、開展“我為員工思想政治工作建設(shè)獻計月”活動，動員全體員工特別是一線班組員工為班組建設(shè)獻計獻策，廣泛征集合理化建設(shè)，激發(fā)班組員工參與班組建設(shè)和管理的主人翁意識和創(chuàng)新精神。

“說”――提高溝通能力加強疏通引導(dǎo)

釋義：說得清楚，有力宣貫形勢任務(wù)和企業(yè)文化；講得暖心，有效化解矛盾誤解和思想波動。

內(nèi)容：1、強化班組集中學(xué)習(xí)制度，將形勢任務(wù)和企業(yè)文化納入班組必學(xué)和必考內(nèi)容，每年開展一次全員形勢任務(wù)及企業(yè)文化測試。2、開展班組長周末講堂、“怎樣當(dāng)好班組長”論壇活動，提升班組長宣貫形勢任務(wù)及做好班組思想政治工作的能力。3、開展公司領(lǐng)導(dǎo)、支部書記及政工人員下班組講形勢任務(wù)及企業(yè)文化活動，把形勢任務(wù)講深講透，將企業(yè)文化理念通過面對面的宣講傳播到基層班組。4、建立班組常態(tài)化談心活動及“五必談”制度。常態(tài)化談心活動即；定期開展班前提醒、崗位提示、隨機關(guān)心詢問、集體談話、個別談心等活動達(dá)到交流思想、交換看法、宣傳教育和疏通引導(dǎo)的目的；“五必談”即：職工有苗頭性、傾向性問題時必談；職工違章違紀(jì)或受到處分時必談；職工遇到困難或挫折，思想出現(xiàn)波動時必談；職工間發(fā)生矛盾糾紛時必談；職工崗位變動時必談，第一時間引導(dǎo)情緒、疏導(dǎo)心理、化解矛盾。

“幫”――關(guān)心員工疾苦解決實際困難

釋義：用心關(guān)愛，了解員工實際困難；用力作為，幫助員工解決問題。

內(nèi)容：1、以服務(wù)員工為出發(fā)點，認(rèn)真開展從常態(tài)化調(diào)研和訪談活動，認(rèn)真傾聽員工的心聲，關(guān)心員工的疾苦冷暖，及時了解員工的實際困難。2、暢通信息溝通渠道，發(fā)揮好基層工會組織作用，及時了解員工困難后第一時間向上級匯報，及時研究幫助解決員工實際困難的方案。3、建立班組“五必訪”制度，即：職工生病住院時必訪；職工家庭不和睦時必訪；職工家庭紅白喜事時必訪；職工家庭生活困難時必訪；職工受到挫折時必訪，通過及時的走訪慰問，幫助員工調(diào)整心態(tài)、端正思想、穩(wěn)定情緒、樹立信心、激發(fā)干勁。4、深化員工服務(wù)中心建設(shè)，針對員工的實際困難，及時開展各種政策宣傳、思想疏導(dǎo)和扶貧濟困等服務(wù)活動，幫助員工渡過難關(guān)、解決問題。

“練”――強化技能練兵提升職業(yè)素養(yǎng)

釋義：勤學(xué)苦練，提高員工業(yè)務(wù)技能；競賽比武，全面提升職業(yè)素養(yǎng)。

內(nèi)容：1、加強政治理論學(xué)習(xí)，開展社會主義、愛國主義、集體主義教育，引導(dǎo)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。2、抓好員工的職業(yè)道德教育，培育企業(yè)主人翁意識，牢固樹立遵紀(jì)守法、誠實守信、樂于奉獻的理念，強化服務(wù)意識，自覺維護企業(yè)形象。3、建立完善涵蓋政治素養(yǎng)、道德素養(yǎng)、技能素養(yǎng)、文明素養(yǎng)等內(nèi)容的班組員工職業(yè)素養(yǎng)題庫，開展以“每日一題、每周一查、每月一考、每季一講”為主要內(nèi)容的職業(yè)素養(yǎng)提升活動。4、組織班組、部門、公司等各個層面的職業(yè)素養(yǎng)技能競賽和比武活動，促進班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的常態(tài)化，提升班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果。

“創(chuàng)”――積極爭創(chuàng)典型激發(fā)爭先活力

釋義：深化創(chuàng)爭，培塑班組先進典型；文化引領(lǐng)，打造班組文化特色。

內(nèi)容：1、加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建員工思想政治工作，創(chuàng)建“職工小家”、開展互助互濟活動，營造班組團結(jié)和諧的氛圍，塑造班組良好形象，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。2、組織開展“企業(yè)文化進班組”系列活動，建設(shè)班組學(xué)習(xí)園地，培育符合國網(wǎng)核心價值觀、特色鮮明的員工個人愿景和班組愿景。結(jié)合班組安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、廉政建設(shè)、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)等工作，抓點帶面，著力打造一批有特色的文化班組示范點。3、注重開展小型多樣、豐富多彩的班組主題實踐活動，組織員工參加義務(wù)獻血、愛心捐助等活動，利用節(jié)假日、工休時間開展青年志愿者、黨員服務(wù)隊等服務(wù)活動，在實踐中培養(yǎng)班組員工高尚的道德情操，在班組培育“忠誠企業(yè)、愛崗敬業(yè)、奉獻社會”的良好風(fēng)尚。4、開展創(chuàng)建工人先鋒號、黨員服務(wù)隊、青年文明號、巾幗建功和崗位能手等先進典型創(chuàng)爭活動，培育“爭先、領(lǐng)先、率先”精神。宣傳和學(xué)習(xí)上級表彰的各類先進典型，注重發(fā)現(xiàn)、挖掘、表揚班組自覺踐行國家電網(wǎng)公司核心價值觀的先進事跡和先進個人，營造“人人學(xué)習(xí)先進、人人爭當(dāng)先進”的氛圍。

圖：員工思想政治工作“六項修煉”釋圖

2.3員工思想政治工作“六項修煉”實施過程

2013年6月至10月，丹陽市供電公司在全體班組長中開展“六項修煉”，班組長能力水平和班組隊伍和諧建設(shè)有了較大的改進。但同時，班組長壓力過大和“唱獨角戲”的局限性逐步顯現(xiàn)。

2013年11月起，丹陽市供電公司開展班組思想政治工作調(diào)研，研究完善班組思政工作機制，延伸工作內(nèi)容，創(chuàng)新工作方法，將班組長“六項修煉”深化拓展為員工思想政治工作“六項修煉”。

2014年2月，丹陽市供電公司制定出臺了《加強班組思想政治工作的實施意見》，進一步明確了班組思政工作的目的意義和內(nèi)容措施，制定了班組思想政治工作責(zé)任制，明確了黨委、黨支部、班組長、黨小組長、工會小組長等四個層面各類人員的班組思政工作責(zé)任，同時還規(guī)范制定了《班組集中學(xué)習(xí)制度》、《班組員工思想動態(tài)分析與溝通制度》、《班組“五必談、五必訪”制度》、《公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系基層班組制度》等5項制度，為全面推廣實施員工思想政治工作“六項修煉”提供了制度保障。

3.員工思想政治工作“六項修煉”實施成效

通過實施員工思想政治工作“六項修煉”，丹陽市供電公司班組建設(shè)水平、隊伍整體素質(zhì)以及和諧穩(wěn)定水平有了顯著提升，主要表現(xiàn)在三個方面：

3.1維護隊伍和諧穩(wěn)定。通過“六項修煉”，傾聽員工心聲，幫助員工解決實際問題，使員工思想政治工作更加貼近實際、更加有的放矢，把“三線”工作方法真正落到實處，有利地提升了班組隊伍的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，在“五大體系”建設(shè)深化提升等各項重大改革期間未發(fā)生隊伍穩(wěn)定失控現(xiàn)象，隊伍總體呈現(xiàn)出團結(jié)、奮發(fā)、向上的和諧風(fēng)貌。

篇6

解惑

在電力體制改革不斷深化、企業(yè)管理機制變革不斷加快的當(dāng)下，全力做好思想政治和組織保障工作，有利于增強干部員工的感恩意識、責(zé)任意識和奉獻意識，讓干部員工心懷一顆感恩之心，正確對待和積極擁護企業(yè)改革，立足崗位，深化創(chuàng)先爭優(yōu)，建設(shè)共同家園，成就共同事業(yè)。

提高了認(rèn)識。全體干部員工把思想和行動都統(tǒng)一到了上級的決策部署上來，切實提高了對改革重要性、緊迫性的認(rèn)識。圍繞建設(shè)共同的事業(yè)、共同的家園，攜手并肩擔(dān)負(fù)起改革的責(zé)任和使命，以全局的觀念、發(fā)展的眼光看待改革，以開拓進取的精神、奮發(fā)有為的狀態(tài)投身改革。

找準(zhǔn)了定位。作為改革的承擔(dān)者、參與者，每位員工都找準(zhǔn)了自己的責(zé)任和定位，自覺服從和融入企業(yè)的改革發(fā)展大局，保障體制機制改革與年度工作“兩不誤、兩促進”，實現(xiàn)各項工作的有機銜接。

加強了學(xué)習(xí)。根據(jù)改革的需要，每位員工超前思考、主動作為、自我加壓，有針對性地開展了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高了理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和作風(fēng)素養(yǎng)，積極適應(yīng)新體制機制和新業(yè)務(wù)的要求，展現(xiàn)了奉電人的“精氣神”。

搭臺

通過強化思想政治和組織保障工作，積極培育和營造企業(yè)對員工感恩、員工對企業(yè)感恩的濃厚氛圍，切實增強干部員工對事業(yè)的使命感、對工作的責(zé)任感、對企業(yè)的歸屬感，全力打造忠誠感恩企業(yè)、珍愛奉獻崗位，具有使命感、責(zé)任感、事業(yè)心的高素質(zhì)干部員工隊伍，使感恩成為一股潛移默化的企業(yè)文化力量，成為企業(yè)改革中不可或缺的軟實力，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

完善思想政治工作機制，時刻掌握員工思想動態(tài)。在改革工作持續(xù)推進過程中，結(jié)合自身實際，推出“三一工程”（一周一分析、一月一座談、一季一調(diào)研），時刻掌握員工思想動態(tài)，化解職工思想顧慮，確保改革穩(wěn)步推進。一是建立思想動態(tài)分析周報制度，每周收集匯總員工思想動態(tài)情況、思想波動原因和對策措施建議，掌握最新員工思想狀態(tài)，確保能夠及時發(fā)現(xiàn)，并將不利于穩(wěn)定的苗頭傾向扼殺在搖籃里。二是本著穩(wěn)定局面以防為主、企業(yè)發(fā)展以人為本、思想情緒以疏為徑的工作初衷，黨政負(fù)責(zé)人帶頭走訪座談，與一線員工每月談心一次，走進生產(chǎn)一線傾聽員工心聲，與員工面對面交流溝通，疏導(dǎo)員工不良情緒。三是每季度開展一次大范圍的思想專題調(diào)研，并形成調(diào)研報告，掌握干部員工關(guān)注的熱點，分析危險點，做好前瞻性的思想政治工作。

積極開展理論學(xué)習(xí)宣貫，營造良好的輿論氛圍。充分利用內(nèi)網(wǎng)主頁、協(xié)同辦公系統(tǒng)、宣傳窗等各種載體，創(chuàng)新教育平臺，全方位、分層次、有重點地傳達(dá)改革的相關(guān)文件、會議精神，營造構(gòu)建良好的輿論氛圍。采取集中學(xué)習(xí)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、班組自學(xué)等形式，組織開展宣貫培訓(xùn)工作。舉辦“提升思想境界 改善心智模式”講座，在企業(yè)內(nèi)部營造積極、樂觀、和諧的氛圍，幫助廣大干部員工認(rèn)清當(dāng)前的形勢和困難，使干部員工以良好的心態(tài)適應(yīng)企業(yè)的改革發(fā)展。圍繞“我們的價值觀”、“我為企業(yè)改革做什么”等主題開展大討論，就如何適應(yīng)改革談自己的感受，使員工的思想逐步適應(yīng)新崗位、新體制的要求。

豐富職工精神文化生活，切實增強隊伍凝聚力。開展“陽光心靈家園”工程，搭建心理輔導(dǎo)平臺，通過舉辦心理專題講座、開通QQ在線心理咨詢等方式，疏導(dǎo)員工負(fù)面情緒，提升員工心理素質(zhì)，以陽光的心態(tài)和積極的思想狀態(tài)適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展。堅持“以人為本”，用親情理念關(guān)心職工生產(chǎn)生活，做職工群眾的貼心人，做好困難職工、職工生病的探望，重點做好高溫防暑、抗臺搶險以及重大工程期間的慰問；加強對愛心互助會的管理，按照上級要求，及時做好發(fā)放工作，使廣大員工真切感受到來自企業(yè)的關(guān)懷和溫暖，促進企業(yè)和諧。持續(xù)推進“職工之家”建設(shè)，著力使工會成為職工的“知音之家、傾訴之家、服務(wù)之家、愛心之家”。開展“同心同樂”杯系列文化體育活動，豐富員工精神文化生活，培養(yǎng)廣大干部員工的集體榮譽感和歸屬感，使企業(yè)的凝聚力和向心力進一步增強。

興企

在“感恩”理念的逐漸傳播中，奉化供電局全體干部職工的心態(tài)變得陽光了，積極性被充分調(diào)動了，企業(yè)呈現(xiàn)出朝氣蓬勃、蒸蒸日上的局面，連續(xù)三年被評為全國“安康杯”競賽優(yōu)勝企業(yè)。

創(chuàng)建寧波首個抄核收示范工作室。全面打造“五個一”工程，即：一套手冊、一套課件、一項培訓(xùn)機制、一個工作室、一個考核制度；管理創(chuàng)新項目《實現(xiàn)抄表催費標(biāo)準(zhǔn)化“五個一工程”的創(chuàng)新與實踐》獲得浙江省電力公司管理創(chuàng)新成果二等獎。

全力建設(shè)國網(wǎng)標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所。開展“小草?萌動”營銷星級班組建設(shè)項目，強化標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建。15個供電（營業(yè)）所均通過浙江省電力公司標(biāo)準(zhǔn)化供電（營業(yè)）所驗收，其中城郊供電營業(yè)所被命名為國家電網(wǎng)公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所，并被評為“全國電力用戶滿意服務(wù)明星班組”。

強化過程管控，業(yè)務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。建立健全營銷工作常態(tài)分析機制，按季《營銷工作質(zhì)量報告》，實時督促、跟蹤重點指標(biāo)；深入實施營銷精益計分績效考核，做到月報月評。前三季度，營銷同業(yè)對標(biāo)在寧波地區(qū)的六個代管縣局中位列第一名。

大修項目管理開展出色，效果良好。一方面以制度層層落實責(zé)任，重新修訂了管理辦法，重點針對招標(biāo)、審計、物資等薄弱環(huán)節(jié)；另一方面是清理流程，從項目建議書到竣工驗收、結(jié)算，每一級均有專人負(fù)責(zé)，尤其是對物資管理進行動態(tài)控制；工程完成率與時間進程相匹配。管理工作得到寧波電業(yè)局的高度肯定，經(jīng)驗已上報，將在全寧波系統(tǒng)內(nèi)推廣。

團結(jié)一心迎戰(zhàn)“?？?，安全快速恢復(fù)供電。面對近60年來強度最大的臺風(fēng)，團結(jié)和集中全局力量，科學(xué)合理安排搶修計劃，與災(zāi)害搏斗、與時間賽跑，經(jīng)過3天時間的緊急搶修，全部受損輸配電線路恢復(fù)正常運行，75個行政村、137個臺區(qū)、3.3萬余戶用戶恢復(fù)用電，分別被浙江省電力公司、寧波電業(yè)局評為抗擊“?？迸_風(fēng)先進集體。

篇7

一、當(dāng)前職工思想狀況

（一）完善細(xì)化管理制度，確保車隊工作穩(wěn)定發(fā)展。建立健全車隊崗位責(zé)任制和績效考核制度，加強內(nèi)部管理，讓職工能各司其職，杜絕工作相互推諉的情況發(fā)生。面對當(dāng)前的形勢和任務(wù)，職工的危機感、緊迫感和責(zé)任意識日愈增強，大部分職工能夠更加積極努力工作，為迎接挑戰(zhàn)，廣大職工樹立了堅定的自信心，敢于面對、敢于投身到車隊的改革建設(shè)中，職工也有信心為車隊的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

（二）安全生產(chǎn)工作保持了良好的態(tài)勢。搞好安全文明生產(chǎn)，是目前我車隊職工的主流思想。由于車隊領(lǐng)導(dǎo)對安全生產(chǎn)工作的高度重視，車隊每周通過安全大會，以事故案例、安全提示、安全問答等形勢警示教育職工，使職工感受到了安全在工作中的重要性，堅定了一步一個腳印，踏踏實實地完成各項任務(wù)目標(biāo)的決心。

（三）設(shè)備維護保養(yǎng)有了更進一步的提升。井下作業(yè)環(huán)境惡劣，車輛故障率高，在繁重的生產(chǎn)壓力下，職工們在完成當(dāng)天任務(wù)量的情況下，回隊收車后，不急著洗澡回家，而是把車停在地溝上，緊螺栓，打黃油，對車輛重點部位進行仔細(xì)的檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，堅決不帶病出車。一季度以來，根據(jù)修理記錄統(tǒng)計，車輛故障率下降明顯，在確保出車率的同時，保養(yǎng)車輛的積極性也有所加強。

二、思想現(xiàn)狀存在的原因

（一）收入增長和被重視的程度是職工關(guān)注的熱點。當(dāng)前總體上說職工隊伍比較穩(wěn)定，大多數(shù)能夠正確對待“高風(fēng)險帶來高收入”之間的關(guān)系，對待工作兢兢業(yè)業(yè)、埋頭苦干，以實際行動關(guān)心車隊發(fā)展。車隊與職工應(yīng)當(dāng)是共贏的關(guān)系，職工通過自己的努力工作為車隊做貢獻，同時車隊為職工搭建實現(xiàn)人生價值的舞臺，職工個人的前途與車隊的發(fā)展是息息相關(guān)的，所以職工對車隊未來的安全生產(chǎn)趨勢也是極為關(guān)注。

（二）隨著管理逐步規(guī)范、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的逐步提高，部分職工心理壓力和工作壓力較大。專業(yè)技術(shù)知識、業(yè)務(wù)技能是否勝任工作要求，給大多數(shù)職工們帶來了緊迫感、危機感和工作壓力，學(xué)習(xí)求知、提升專業(yè)技能愿望增強，部分年齡較大的老職工由于自身學(xué)習(xí)能力不足產(chǎn)生了焦慮情緒，求知學(xué)習(xí)是心有余而力不足，工作壓力和心里壓力很大，對是否能適應(yīng)自己所從事的工作信心不足。

三、加強思想工作的措施

（一）加強內(nèi)部管理，完善機制建設(shè)。我們在征求職工對車隊工作的管理和發(fā)展所提出的建議中，廣大職工集思廣益，各自提出了觀點。經(jīng)過綜合分析，我們了解到廣大職工迫切希望車隊進一步加強管理，解決科學(xué)的管理手段和不適應(yīng)的管理機制之間的矛盾，從機制建設(shè)入手，狠抓管理，在改革中求發(fā)展，向管理要效益。強化培訓(xùn)機制。要通過職工培訓(xùn)、勞動競賽等形式，加強職工對專業(yè)技術(shù)知識、管理學(xué)等科學(xué)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，采取自學(xué)和集中培訓(xùn)相結(jié)合的方式，提高職工隊伍素質(zhì)。

（二）在新的形勢下，要繼續(xù)發(fā)揮思想政治工作作用，確保職工隊伍思想穩(wěn)定。要加強對職工的思想疏導(dǎo)，及時掌握、了解思想動態(tài)，要給予更多的關(guān)心，注意工作方式，增進溝通，減少偏見，做好的穩(wěn)定工作，使其安心工作增強信心。

篇8

本次調(diào)查問卷，涉及的問題基本都是職工關(guān)注的問題，從問卷表層分析，職工能夠認(rèn)真對待問卷中的每一個問題，并實事求是、客觀公正地做出回答，基本反映了職工的思想實際。從統(tǒng)計中看出，員工的思想主流是積極向上的，但也存在著許多不容忽視的問題，亟需在工作中進行引導(dǎo)和教育，以進一步增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力，將遼電高培中心建設(shè)成為一流的企業(yè)培訓(xùn)中心。

此次調(diào)查表明，廣大員工對黨的十七屆五中全會非常關(guān)注，對全會精神十分了解和基本清楚的占調(diào)查人數(shù)的94%，由此看來員工關(guān)心黨的事業(yè)和國家的發(fā)展，具有較高的思想覺悟和堅定的政治立場。這與遼電高培中心員工本身的素質(zhì)和黨委對政治理論學(xué)習(xí)的高度重視是分不開的。遼電高培中心黨委從理論中心組、黨員干部、職工群眾三個層次有針對性地開展政治理論學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中，注重創(chuàng)新形式，保證學(xué)習(xí)效果，這在一定程度上強化了遼電高培中心的黨員、職工政治理論素質(zhì)的提升。

同時，廣大員工心系公司，十分關(guān)注公司的發(fā)展，并對公司的未來和前景充滿信心，寄予厚望。調(diào)查表明，有97％的員工對公司發(fā)展前景很有信心，這說明員工主人翁態(tài)度明確，非常關(guān)注企業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展前景；同時有71.6%員工選擇身為一名國家電網(wǎng)公司員工十分自豪，28.4%員工選擇身為一名國家電網(wǎng)公司員工比較榮幸，這說明全體員工愿意與公司共同發(fā)展，將自己個人的命運與企業(yè)的命運已牢牢聯(lián)系在一起，對公司未來發(fā)展充滿信心。

此外，廣大員工對公司發(fā)展非常認(rèn)同。公司系統(tǒng)的發(fā)展如何直接關(guān)系到員工的切身利益，員工更為關(guān)注公司的發(fā)展態(tài)勢，從調(diào)查結(jié)果看，員工對國網(wǎng)公司黨組提出的推進“兩個轉(zhuǎn)變”、建設(shè)統(tǒng)一堅強智能電網(wǎng)基本以上清楚占97%，對公司發(fā)展保持著高度認(rèn)同。

從統(tǒng)計選項看，工作標(biāo)準(zhǔn)要求越來越嚴(yán)，工作節(jié)奏越來越快帶來的壓力占50.7%；能力素質(zhì)要求越來越高帶來的壓力占46.3%；工作強度越來越大帶來的壓力占43.3%；生活負(fù)擔(dān)越來越重帶來的壓力占22.4%。

思想觀念問題和收入增加問題是員工關(guān)心的熱點，關(guān)注度分別占被調(diào)查人數(shù)的60.3%和53.7%，是8個選項中比率較高的熱點問題。

分析員工思想狀況形成原因，有以下兩方面：

一是公司發(fā)展強大是員工認(rèn)同的主要原因。公司近年來注重以人為本，企業(yè)管理水平不斷提高和經(jīng)濟效益較好，在國家大事面前擔(dān)負(fù)起堅強的社會責(zé)任，這使企業(yè)在社會知名度和地位有較高的提升，廣大員工普遍感到光榮和自豪，全體員工對公司發(fā)展前景很有信心，愿意服務(wù)國家電網(wǎng)公司。員工忠實于企業(yè)，關(guān)心企業(yè)發(fā)展，看好企業(yè)未來，對企業(yè)來說，這是凝聚力的表現(xiàn)，也是企業(yè)的希望所在。這種心態(tài)使得員工對企業(yè)有高度的信任感和依賴感，將自己個人的命運與企業(yè)的命運已牢牢聯(lián)系在一起，同時對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展都表現(xiàn)高度關(guān)注，對企業(yè)寄予了厚望。把員工對企業(yè)的忠誠度運用好、保護好、發(fā)揮好，就會形成發(fā)展企業(yè)的強大動力。

篇9

1.認(rèn)清形勢，找準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展中的客觀思想根源

所謂思想，就是客觀存在的反映在人的意識中經(jīng)過思維活動而產(chǎn)生的結(jié)果。這一結(jié)果來源于客觀實際，同時它的形成也將對客觀實際產(chǎn)生積極或消極的影響。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)所獲得的各項榮譽接踵而來，電力企業(yè)員工的思想觀念和價值取向也發(fā)生了明顯的變化，大家不再固守于以往艱苦奮斗的思想模式，而是有些飄飄然，這對企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展非常不利。多次強調(diào)：“全黨同志要做到思想上始終清醒，政治上始終堅定，作風(fēng)上始終務(wù)實?！币虼碎_展思想清醒的相關(guān)活動至關(guān)必要，目的就是要將我們頭腦中固有的思維活動加以改造，使之適應(yīng)新時期、新任務(wù)的需要。

以往固有的、傳統(tǒng)的思想工作方法已無法適應(yīng)和滿足發(fā)展的需要，這就要求企業(yè)思想政治工作者積極開動腦筋，不斷拓寬工作思路，創(chuàng)新工作理念和工作方法，積極維護人才隊伍穩(wěn)定和企業(yè)繁榮昌盛。做為縣級供電企業(yè)，更要勵精圖治、凝心聚力、奮發(fā)圖強，審時度勢，及時開展如何保持清醒頭腦，永葆企業(yè)風(fēng)采“清醒有為”主題討論活動，面臨“不進則退”的嚴(yán)竣形勢，踐行責(zé)任理念，理清發(fā)展思路，通過開展“營造氛圍全動員、公開承諾作表率、‘清醒有為’大討論、建言獻策‘金點子’、走出地方找差距、凝心聚力謀發(fā)展等系列活動，要求廣大員工無論在什么時候，務(wù)必堅持“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神，堅定“科學(xué)求是，夯基興業(yè)”的發(fā)展方向；務(wù)必踐行“真誠服務(wù)，共謀發(fā)展”的服務(wù)宗旨；務(wù)必堅持“清醒有為”的責(zé)任理念，確保企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.科學(xué)求是，共享思想清醒帶來的新成果

在企業(yè)發(fā)展過程中，我們應(yīng)該充分的認(rèn)識到，只有思想清醒了，工作起來才能有的放矢，面對復(fù)雜環(huán)境和挑戰(zhàn)，才能進一步解放思想，找到企業(yè)如何發(fā)展的答案。

首先，通過借鑒一些先進、科學(xué)的管理方法和理論，助力企業(yè)發(fā)展。例如創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、實施流程管理、6S管理、精益化管理等，大力開展員工培訓(xùn)，讓員工掌握“五項修煉”理論和“學(xué)習(xí)、工作加研究”的方法技巧，將工作難點當(dāng)作課題攻關(guān)，使工作難點變成工作亮點，最大限度地挖掘出自己的潛能。

其次，將企業(yè)發(fā)展中積累的本土文化融入國網(wǎng)公司的企業(yè)文化體系進行整合提升，最終提練出具有供電企業(yè)自身文化提升的的核心理念體系。通過建立文化長廊、灌輸文化理念等措施，使企業(yè)上下形成思想上合心、工作上合力、步調(diào)上和拍、感情上和弦的良好態(tài)勢，達(dá)到員工、團隊、組織三位一體的全盤提升。

第三，從強化服務(wù)意識入手，保持清醒頭腦，認(rèn)真查找服務(wù)中的薄弱環(huán)節(jié)，推出個性化服務(wù)和專業(yè)技術(shù)服務(wù)，不斷深化服務(wù)內(nèi)涵，實現(xiàn)服務(wù)理念、服務(wù)機制、服務(wù)質(zhì)量的轉(zhuǎn)變和提高，推動企業(yè)與社會各界的和諧互動。

3.循序漸進，探索有利企業(yè)發(fā)展思想新思路

作為縣級供電企業(yè)，就要嚴(yán)格按照新《》的規(guī)定，牢固樹立艱苦奮斗的思想，保持清醒頭腦，加強對重大問題的調(diào)查研究，把握人才隊伍建設(shè)的方向，通過“兩帶三?！钡然顒樱粚嶞h員基礎(chǔ)及群眾基礎(chǔ)，使清醒的思想意識更加有效地為電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定服務(wù)。

首先，虛實結(jié)合。當(dāng)前，電力企業(yè)員工素質(zhì)不斷提升，開始更多關(guān)注企業(yè)制度的合理性和公平性，關(guān)注企業(yè)的前景命運和發(fā)展方向，關(guān)注個人的發(fā)展空間、生存環(huán)境，關(guān)注團隊的凝聚力、向心力，關(guān)注企業(yè)難點和熱點問題等。這就要求企業(yè)不但要對干部員工反映的思想問題，通過耐心說服和積極疏導(dǎo)去解決，更應(yīng)該要對他們關(guān)注的熱點問題通過實際去解決。搞好員工職業(yè)規(guī)劃設(shè)計，使每位員工都有施展才華的舞臺，通過精益化管理，樹立個人發(fā)展新航線。

其次，形式多樣。要改變傳統(tǒng)的單一思想模式，開拓創(chuàng)新，寓教于學(xué)、寓教于做、寓教于樂，要善于把清醒的思想疏導(dǎo)與員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)結(jié)合起來，與員工的崗位工作結(jié)合起來，與各種豐富多彩的文化娛樂活動結(jié)合起來，在輕松愉快的環(huán)境氣氛中陶冶情操、提高覺悟。只有不斷豐富思想清醒的表現(xiàn)形式，實現(xiàn)教育形式的多樣化，開展喜聞樂見、豐富多彩的活動，緊緊結(jié)合員工思想實際，有的放矢，對癥下藥，才會收到良好效果。

第三，渠道靈活。用活思想動態(tài)分析，建立信息收集和反饋機制，及時了解員工群眾的思想動態(tài)，及時捕捉帶有苗頭性、傾向性的問題，根據(jù)掌握的情況超前決策，未雨綢繆，力爭把問題解決在萌芽狀態(tài)。開展思想清醒大討論，克服“安于現(xiàn)狀、不求上進”的思想，牢固樹立“居安思危、不進則退”的憂患意識和“清醒有為”的責(zé)任理念。緊密聯(lián)系工作實際和發(fā)展實際，圍繞提升管理水平、破解發(fā)展難題進行大討論，努力超越，追求卓越，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

篇10

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)新 思想政治 思考

【中圖分類號】G41 【文獻標(biāo)識碼】A 【文章編號】2095-3089（2014）8 -0094-01

思想政治工作是企業(yè)管理的重要內(nèi)容，關(guān)系到各項工作的方方面面，是做好一切工作的生命線。新形勢下，加深對煤礦企業(yè)思想政治工作重要性的認(rèn)識，積極的發(fā)揮思想政治工作的作用，必將對煤礦企業(yè)的進一步發(fā)展提供政治保證。

一、思想政治工作在煤礦中的重要性

（一）思想政治工作是煤礦發(fā)展的理論依據(jù)。思想政治工作對煤礦企業(yè)的發(fā)展有著重要的指導(dǎo)作用，是煤礦企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)。煤礦企業(yè)想要發(fā)展，就要有科學(xué)的理論作為指導(dǎo)，這樣才能深化企業(yè)改革，解決發(fā)展中的困難。通過思想政治工作，可以明確國家的相關(guān)政策，符合國家的政策要求，增強煤礦的凝聚力、向心力。這樣才能促進煤礦企業(yè)安全和諧發(fā)展。

（二）思想政治工作是煤礦發(fā)展的保證。煤礦企業(yè)想要更好更快的發(fā)展，在市場競爭中占有優(yōu)勢地位，就要加強對思想政治工作的重視，將思想政治工作擺在與生產(chǎn)經(jīng)營管理同樣重要的位置。煤礦企業(yè)的經(jīng)營管理要緊緊圍繞企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)，加強思想政治工作，增強企業(yè)的凝聚力，鼓勵員工振奮精神，將煤礦當(dāng)作自己的家，不斷增強責(zé)任感和主人翁意識，團結(jié)奮斗。只有這樣才能提高工作效率，保證工作質(zhì)量，實現(xiàn)煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

（三）思想政治工作是煤礦員工隊伍建設(shè)的指導(dǎo)思想。煤礦企業(yè)做到又好又快的發(fā)展，離不開高素質(zhì)的員工隊伍。這樣就需要煤礦企業(yè)加強對員工隊伍建設(shè)的重視，以思想政治工作為指導(dǎo)思想，扎實有效的開展培訓(xùn)活動，提高員工的技能水平和職業(yè)道德。不斷激發(fā)員工的工作熱情，以飽滿的精神投入到本職工作中，保證工作效率和質(zhì)量。

二、創(chuàng)新思想政治工作幾點思考

（一）思想政治工作觀念創(chuàng)新。要有的放矢的開展工作，使思想政治工作不斷創(chuàng)新、不斷適應(yīng)新形勢的需要。生產(chǎn)經(jīng)營是煤礦企業(yè)的筋骨肌肉，思想政治工作是企業(yè)的血脈。要把思想政治工作科學(xué)地融入安全、經(jīng)營管理工作中，做到統(tǒng)籌兼顧，合理調(diào)節(jié)。

（二）思想政治工作機制創(chuàng)新。創(chuàng)新工作機制就要積極探索新形勢下煤礦思想政治工作的新特點、新方法、新問題，認(rèn)真做好調(diào)研，在繼承優(yōu)良傳統(tǒng)基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新。首先是單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，落實責(zé)任，建立黨政工團齊抓共管的組織體系；其次是要將思想政治工作取得的成效作為考核領(lǐng)導(dǎo)干部的一個重要依據(jù)；再次是要以多種形式加強宣傳教育，為搞好搞活思想政治工作，提供必要的人力、物力、財力保障。加強硬件建設(shè)，加大資金投入，完善基礎(chǔ)設(shè)施，積極打造思想政治工作平臺，努力推進數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)信息化教育，從而提高思想政治工作的靈活性、生動性，增強思想政治工作的吸引力和凝聚力。

（三）思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新。要堅持“黨要管黨，從嚴(yán)治黨”的方針，認(rèn)真落實黨支部“”制度和民主評議黨員制度，大力開展“黨員先鋒崗”創(chuàng)建和“創(chuàng)先爭優(yōu)”評比表彰，深化基層黨支部建設(shè)，夯實黨建工作基礎(chǔ)，發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。要以保持先進性為目標(biāo)，堅持黨內(nèi)基本工作制度，加強對黨員的教育、管理和監(jiān)督，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。加強對工會、女工等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)，有序推進精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)，使思想政治工作更加有效地為生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)。思想政治工作還要準(zhǔn)確把握奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)，緊緊圍繞創(chuàng)建中心工作，選準(zhǔn)結(jié)合點，找準(zhǔn)切入點，以此增強思想政治工作的針對性和實踐性。

（四）思想政治工作方法創(chuàng)新。一是從提高思想政治教育主體素質(zhì)入手。以提高科學(xué)文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力素質(zhì)為基礎(chǔ)，提高工作創(chuàng)造力、人格感染力。探索新路子、摸索新經(jīng)驗、創(chuàng)造新佳績、取得新突破。