導語：如何才能寫好一篇建材采購工作計劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

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1執(zhí)行政府采購法律、法規(guī)和制度情況。 檢查預算單位是否有違反政府采購法律法規(guī)等有關(guān)規(guī)定的行為；

2貫徹執(zhí)行政府集中采購目錄情況。 檢查預算單位是否有違反規(guī)定擅自自行采購的行為；

3預算單位的車輛是否按規(guī)定納入政府采購招標確定的定點保險公司進行保險。新增車輛是否經(jīng)過審批、否經(jīng)過政府采購購置；

4其它需要檢查的情況。

二、檢查對象和范圍

檢查對象：全市各級行政機關(guān)、事業(yè)單位和社會團體組織（以下簡稱預算單位）

檢查范圍： 年 月至 年 月預算單位使用各級各類資金采購貨物、工程和服務的行為。存在嚴重問題的可追溯到以前年度及相關(guān)單位。

三、檢查方式及時間安排

本次檢查實行自查和重點檢查相結(jié)合的方式。檢查工作分三個階段進行：

（一）自查階段

對政府采購制度執(zhí)行情況進行全面自查。各預算單位對照政府采購有關(guān)規(guī)定和本《通知》要求。各預算單位將自查報表（見附件）和書面總結(jié)材料經(jīng)單位主要領導簽字、加蓋單位公章后上報市政府采購辦公室。其中：車輛自查情況表》務于 月 日前報市政府采購辦公室

（二）重點檢查階段

市政府將組織人員對預算單位進行重點檢查，根據(jù)預算單位的自查情況。重點檢查面不低于50%對平時發(fā)現(xiàn)問題較多、未按時報送自查報告及整改措施不力的單位，將作為重點檢查對象

（三）檢查結(jié)果處理階段

將依據(jù)有關(guān)規(guī)定并視各單位整改情況進行處理。對自查階段發(fā)現(xiàn)的問題如實反映并主動進行整改的可酌情從輕處罰或不予處罰；對重點檢查階段發(fā)現(xiàn)的問題或整改措施不力、甚至未按要求進行整改的要按照《中華人民共和國政府采購法》財政違法行為處罰處分條例》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定進行嚴肅處理，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。并予以通報；對違紀情況嚴重的單位和個人，將移送紀檢監(jiān)察、司法部門查處。

四、檢查依據(jù)

1《中華人民共和國政府采購法》等法律法規(guī)；

2 省財政廳《關(guān)于 年 省政府采購目錄的通知》吉財采購[ ]128號）

3市有關(guān)政府采購管理工作方面的具體規(guī)定。

五、檢查工作要求

（一）加強領導。

市政府采購辦公室要抽調(diào)骨干人員組成檢查組進行重點檢查。各部門、各單位要高度重視，為確保此次檢查工作切實有效開展。加強領導，安排專門人員負責檢查工作，認真組織自查整改，并配合做好重點檢查工作。

（二）認真負責。

做到全面徹底，各部門、各單位要深入細致地做好自查工作。不留死角。通過檢查，摸清本單位政府采購法律、制度執(zhí)行情況，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要逐一說明情況，并落實整改措施。

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1.施工前的建材檢查和質(zhì)量管理制度確定

質(zhì)量管理的第一步首先是在工程開展前對備用建材設備的檢查核對和質(zhì)量管理制度中要點的掌握。檢查內(nèi)容囊括建設中所需的所有設備物品，包括建筑混泥土噸數(shù)、設備供電使用情況、構(gòu)配件數(shù)量等，避免工程進行中所需材料的缺漏。對工程設計圖紙進行深度優(yōu)化，組織各單位人員對圖紙進行審議，二次確定圖紙設計的可行性。建立健全質(zhì)量管理制度，量化質(zhì)量測評方法，科學設定質(zhì)量管理程序等。

2.施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督

施工過程中，定時獲取工程建設項目數(shù)據(jù)信息，進行計劃步驟比對，防止工程進行步驟出錯。在施工的進行中優(yōu)化質(zhì)量管理工作計劃，著力進行施工現(xiàn)場監(jiān)督，保證工程質(zhì)量安全。在質(zhì)量管理中細化監(jiān)督項目，及時收集建立統(tǒng)計施工數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)對工程計劃進行變更，保障計劃與實施情況的統(tǒng)一協(xié)調(diào)性。

3.工程結(jié)束后的質(zhì)量評定與驗收

工程后期的質(zhì)量審核主要包括審核項目部在施工過程中收集整理的工程建設資料和相關(guān)承包企業(yè)提供的工程技術(shù)實施范本，如有遺漏應該責令補齊。在驗收工作中嚴格依據(jù)國家工程質(zhì)量檢驗評定標準，從原材料的質(zhì)量開始審核，依次檢查單元項目、分布工程等，嚴格依照初檢、復檢、專項檢查的步驟，保證質(zhì)量監(jiān)控落實到水利工程的每個分項目，將質(zhì)量管理工作深入貫徹到水利工程建設的全過程。

二、現(xiàn)代農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理存在的問題

1.資金限制，工程質(zhì)量受到影響

農(nóng)田水利工程由于受土地分布的影響，水利工程的規(guī)模一般偏向于小型化。地區(qū)水利工程的建設基本依靠地方財政的支出。在這種限制下，一是資金不足導致工程規(guī)模和質(zhì)量大打折扣。二是部分承包商為了節(jié)約成本追求利益最大化，將劣質(zhì)建材和翻新水泵等投入農(nóng)田水利工程的施工建設，水利工程的質(zhì)量管理完全沒有發(fā)揮效果，利農(nóng)利民的水利工程成了不折不扣的豆腐渣工程。

2.缺乏專業(yè)質(zhì)管人員，施工人員水平偏低

工程質(zhì)量管理工作開展的高效率是憑借質(zhì)量管理工作的參與人員實現(xiàn)的，由于管理人員的主觀能動性，形成對質(zhì)量監(jiān)督工作的主觀影響因素，即質(zhì)量管理工作人員的管理水平和意識對水利工程質(zhì)量管理有著很大影響。在一些水利工程的建設中，由于對質(zhì)量管理工作認識的欠缺，質(zhì)量管理人員工作責任不明確成了水利工程施工中質(zhì)量管理工作有效開展的阻礙。另一方面，水利工程的建設質(zhì)量明顯受到施工技術(shù)人員的水平影響，施工人員的操作是否科學，技術(shù)素質(zhì)是否合格都對工程質(zhì)量構(gòu)成直接影響。在工程的承包建設中，一些企業(yè)存在將項目工程分包的現(xiàn)象，而分包建設公司在計劃建設的實施中容易出現(xiàn)偏差，質(zhì)量管理工作難以統(tǒng)一進行。這些都是現(xiàn)代農(nóng)田水利工程質(zhì)量管理中存在的問題。

三、加強農(nóng)田水利工程施工中質(zhì)量管理的措施

1.完善監(jiān)管制度，實行問責制

在水利工程質(zhì)量管理工作中，首先需要完善監(jiān)管制度，明細工作內(nèi)容，制作監(jiān)管計劃。在工程招標中擇優(yōu)使用，并嚴格執(zhí)行合同條款。落實監(jiān)管人員的工作內(nèi)容，對單元項目的質(zhì)量管理應分攤責任承擔，將質(zhì)量監(jiān)管工作合理分配給監(jiān)管人員，誰負責監(jiān)管的出現(xiàn)問題就由誰來負責，以“問責制”的方式嚴格要求監(jiān)管人員樹立責任心杜絕監(jiān)管工作中的放水現(xiàn)象。在施工前對質(zhì)量管理制度進行分析和總結(jié)，抓住質(zhì)量管理的核心和基礎任務、提前培訓上崗人員，重申工作制度、工作要求等。

2.加大監(jiān)管力度，嚴格控制建材設備質(zhì)量

在水利工程成本控制的基礎上盡量選擇優(yōu)質(zhì)的施工材料。在建材質(zhì)量控制方面，注重從原材料的選購、運輸、接受和儲存方面入手。在采購方面，建材的選擇應該盡量以質(zhì)優(yōu)價低為首要條件，貨物價格可以貨比三家擇低購買。在材料的運輸問題上，一些建筑材料和設施設備容易受到損壞，因此在運輸上需要選擇最短路線，運輸過程中注重對設施設備的保養(yǎng)，如公路運輸水電機組時應該注意使用帆布遮擋，避免日光暴曬加快線路老化等。在設施設備入廠前，項目經(jīng)理需要核對設備說明書、保修承諾和相關(guān)技術(shù)參數(shù)文件。在建材設備貯存中妥善保管，如對水泥電子器械等應該放置干燥的地方防止發(fā)潮等。

3.提高施工人員的技術(shù)水平

水利工程建設的直接操作者是工程施工人員，因此工程人員的技術(shù)水平直接影響到工程的建設質(zhì)量。施工隊應該注重施工人員水平的培養(yǎng)，建立起一支技術(shù)水平較高的先鋒隊伍，拉動整體施工的質(zhì)量。在一些關(guān)鍵性技術(shù)項目的建設中應該派技術(shù)能力較強的老員工進行建設。技術(shù)人員的選拔中嚴格要求，對沒有相關(guān)經(jīng)驗或技術(shù)證書的人員不予錄用。在施工中規(guī)范施工人員的操作步驟，做到整體化一，從而提高農(nóng)田水利工程的施工質(zhì)量。

4.優(yōu)化工程建設程序，制定分期目標

在部分水利工程建設中我們發(fā)現(xiàn)由于對工程建設進度掌握的不明確，水利工程在半途施工中出現(xiàn)盲目趕工期的現(xiàn)象。在水利工程的計劃實施中，我們應該注重分期目標的制定，將農(nóng)田水利工程的長期建設過程細化成多個分期目標，每一階段的分期目標再按照計劃實行，保證工程按時交接，避免了長期工程中工程進度評估難以掌握而導致的趕工期現(xiàn)象的發(fā)生。

四、結(jié)語

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[關(guān)鍵詞]輸變電；工程施工；措施

在市場經(jīng)濟形勢下，我們輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運行的過程中存在不少困難和問題，但只要認真對待，結(jié)合企業(yè)的特點和實際，充分調(diào)動各方面因素，把各項工作落實到部門和人員，扎扎實實、一步一個腳印，我們的質(zhì)量體系一定能長期有效運行，并不斷深化和發(fā)展。

1.項目管理中注意的問題

加強對工程項目全過程的監(jiān)控。合同簽訂后，施工項目部就應該成為建設單位管理的一個部門，他們的每一個施工程序都應該在建設單位的監(jiān)控之下。建設單位必須，每周、每月對施工單位及監(jiān)理工程師的工作進行了解，做到對項目進行動態(tài)跟蹤。

充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用。監(jiān)理工程師是業(yè)主和建設單位現(xiàn)場施工管理者，為了保證項目管理指令的唯一性，建設單位項目管理人員一般不越過監(jiān)理工程師直接向施工單位指令或接受施工單位的意見，建設單位的意見和決策盡量通過監(jiān)理工程師貫徹執(zhí)行。

不斷提高管理人員的素質(zhì)。要重視和提高建設單位的管理水平，建立一套嚴格的管理制度和程序，對建設單位的人員要進行業(yè)務培訓，并對其日常項目管理工作進行考核。

2.具體施工階段的質(zhì)量控制

2.1做好施工隊伍的選擇。建設項目應普遍實行招標制，通過招投標盡可能選擇專業(yè)隊伍或具有相應資質(zhì)等級的建筑施工企業(yè)承建，確保工程建設項目按國家現(xiàn)行專業(yè)質(zhì)量標準、操作規(guī)范施工。

2.2做好設計交底和圖紙會審。施工前，設計單位的各專業(yè)設計人員必須向施工單位的技術(shù)人員和施工管理人員作設計交底，把設計圖和各專業(yè)的施工要點等做詳細交代。施工單位在接到正式施工圖后，應立即組織圖紙自審，分專業(yè)審查圖紙中存在的問題，制定施工方案；按選定的施工方法，探討施工中保證設計要求的可行性；在圖紙會審中，由設計、施工技術(shù)人員協(xié)商解決存在的問題。

2.3嚴格實行建筑工程質(zhì)量監(jiān)理制。為了保證建筑工程質(zhì)量，建筑工程建設項目必須實行質(zhì)量監(jiān)理制度。專業(yè)監(jiān)理人員對施工全過程進行質(zhì)量監(jiān)督，是提高工程質(zhì)量的重要措施。抓好關(guān)鍵工序和關(guān)鍵部位的施工，對關(guān)鍵工序要責任到人，實施全過程的現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。例如：送電線路施工中的基礎工程砼配合比的控制；鐵塔組立工程主材彎曲的控制，轉(zhuǎn)角塔傾斜的控制；架線工程中直線、耐張連接質(zhì)量控制，交叉跨越控制，使每個環(huán)節(jié)都在質(zhì)量控制之中。

2.4搞好施工標準化。技術(shù)標準是工程質(zhì)量特性應達到的具體規(guī)范，是對質(zhì)量、規(guī)格和檢驗方法作出的規(guī)定，也是評價工程質(zhì)量的技術(shù)依據(jù)；工作標準是為實現(xiàn)工程質(zhì)量和提高經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益服務的。

2.5嚴格控制建材及設備的質(zhì)量，做好材料檢驗工作。建材及設備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，一旦質(zhì)量不符合要求，或選用不當，均會影響工程質(zhì)量或造成事故。對重要的電氣設備和裝置，由經(jīng)過初步考察確定的幾個備選廠家同時提出各自的設備生產(chǎn)組織措施及質(zhì)量保證措施和價格，綜合評定后確定最佳合作對象，做到質(zhì)量、價格、進度的統(tǒng)一。建材及設備應通過正當?shù)那肋M行采購，應選擇國家認可、有一定技術(shù)和資金保證的供應商，實行貨比三家，這樣既可以控制材料的質(zhì)量，又可以降低材料的成本。對進場的材料應按有關(guān)規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

2.6加強施工中的質(zhì)量管理。施工企業(yè)在組建項目班子時，必須設專職質(zhì)量檢查員，不得兼職。質(zhì)檢員必須持證上崗，而且應具備相關(guān)工種的專業(yè)知識。質(zhì)檢員應按照建筑工程建設項目擬定的工程質(zhì)量等級，在施工的各個環(huán)節(jié)過程監(jiān)督檢查，各專業(yè)工種要實行質(zhì)量交接制度，建立“三檢”制。上道工序不達標準，不能進行下道工序。建立起行之有效的質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，以保證分部分項工程的質(zhì)量達到預定標準。嚴格工序間交接檢查，否則不準進行下道工序施工。

3.明確職責和相互的關(guān)系

作為施工單位，在進行項目管理時，是在業(yè)主和建設單位的領導下，根據(jù)自己所承包項目的特點、工作內(nèi)容及所要達到的目標進行細化管理，主要包括：根據(jù)設計圖紙對每個單項工程或重要的工序編制施工工藝；組織人員進行施工及質(zhì)量檢驗；根據(jù)施工合同、施工規(guī)范制定質(zhì)量控制方案；根據(jù)施工工期合理編制施工進度計劃、施工組織設計；根據(jù)施工進度計劃組織好施工人員、資金、設備；監(jiān)督施工進度；整理和完善施工檢測記錄、技術(shù)資料；做好項目竣工驗收的準備工作。

而作為建設單位，需把握好項目的全過程管理，要對項目從立項到項目的設計、施工、驗收以及質(zhì)量保證期的服務全過程進行有效的管理。建設單位不僅需要建立一個完善的組織機構(gòu)，其職責還包括：根據(jù)項目的特點，對項目部的人員進行合理的分工，使項目部能高效運轉(zhuǎn)；制定明確的工作進度計劃及質(zhì)量保證措施；將各施工單位的工作計劃、進度控制、質(zhì)量標準納入自己的管理范圍，充分發(fā)揮好項目監(jiān)理的作用，協(xié)調(diào)建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間的關(guān)系。

篇4

市場規(guī)模和潛力巨大；從建材渠道來說就分：百安居，建材超市作為電器銷售的新興渠道。樂華美蘭，東方家園，好美家，天津家居等子系統(tǒng)，從經(jīng)營方式來說屬于超市類型；而目前還有商鋪租賃+部分超市如居然之家，紅星美凱龍，武漢康家等。而我目前所面對的主要是以百安居和東方家園為代表的建材超市。從渠道管理上，建材超市相對國美，蘇寧，大中，永樂等電器連鎖，扣點較低，開單手續(xù)規(guī)范，超市相關(guān)商品關(guān)聯(lián)性強，家居購物一體化；購物環(huán)境好等便利；同時銷售容易受季節(jié)性影響，消費者認知度（門店數(shù)量較少）和接受度相對電器連鎖來說不高，尚處于消費者市場成長期。據(jù)調(diào)查目前消費者在連鎖渠道和在建材超市購買電器的比例為82機會！挑戰(zhàn)！

尤其是以房地產(chǎn)行業(yè)為上游產(chǎn)業(yè)發(fā)展來說建材渠道將會充滿機會和挑戰(zhàn)。以北京市場百安居2005年“五一期間七天滿買廚衛(wèi)電器2000送2000活動案例來看，從當前國家宏觀經(jīng)濟發(fā)展。就具有相當?shù)拇硇浴?/p>

分析如下：

滿兩千元即可參加返兩千元櫥柜券的活動。此次的活動百安居自己獨自承擔，具體活動內(nèi)容是百安居購買任何品牌的煙機、灶具、消毒柜。表面上看白安居，個人對此次活動有幾點認識，認為百安居在這次活動中實際上并無嚴重虧損，首先我來看一下，此次的返券的幾點要求：

且不可兌換現(xiàn)金。1此券僅限于在百安居內(nèi)購買任何品牌櫥柜和櫥柜的配件。

此券無效）2此券在使用時必須在購買櫥柜每滿六千元僅能使用兩千元抵用券。不足六千元。

3此券有效期從5月1日—5月15日。

首先百安居抓住了大多數(shù)的顧客在選購煙機的同時需要訂做櫥柜，從券的這幾點要求來看我認為。但由于百安居內(nèi)部的幾個品牌的櫥柜一般比市面上的櫥柜檔次要高一點，價格也要高一點，平時有很多顧客是百安居購買煙機但不在百安居訂購櫥柜，因為，購買煙機的顧客遠遠多于訂購櫥柜的顧客）所以百安居流失了大量的櫥柜顧客。此次的返券活動將煙機于櫥柜互動起來，用煙機的銷售帶動櫥柜，形成聯(lián)動式銷售，提高了煙機于櫥柜的銷售。

關(guān)于返券的費用，其次。百安居利用它作為建材超市的整體資源優(yōu)勢，用其他商品的利潤來彌補電器返券所流失的利潤。對于百安居的利潤來源，有這么幾點認識。第一，提高銷售自然可以彌補部分的利潤，第二，由于櫥柜的返點高于電器的返點，平均點位在25個點以上，水槽、拉籃等用券可以購買的商品的點位更高，水槽能達到33個點以上。第三，也是最重要一點，一般顧客在購買櫥柜的消費層次在4000元左右，高檔的顧客消費也不過在7500左右，達不到用券的要求，因此如果顧客想用券就必須提高櫥柜的消費層次，選擇價格更好的水槽或者提高櫥柜單位延米的價格，進而加大了百安居的整體利潤空間。

平均最低消費在2000以上，按某顧客在百安居購買一套煙機灶具。訂做剛好6000元的櫥柜，其中水槽，拉籃，等小配件費用2000板材費用4000元計算）百安居整體利潤為：

200020%+400025%+200035%=2100

而事實上顧客的消費往往要遠高于以上的最低值?？廴シ等痤~百安居依然有利潤支持店面的運做。

該按例中，縱上分析。百安居雖然損失了部分利潤，但并不，看更多范文請搜索浙江秘書網(wǎng)會出現(xiàn)虧損，再加上板材，油漆等其他商品的整體銷售，百安居依然有利潤。與此同時，還加大了建材行業(yè)里的霸主地位。

假設在相對成熟或銷售空間增長較大的市場，借鑒百安居五一的活動。如果能結(jié)合ST牌水槽或櫥柜同時推進，銷售規(guī)模和利潤不是沒有可能有較大的增長！就目前我煙灶（消）套餐搭配的形式，某一中促銷活動中如果我整體資源有限，無法像百安居做出如此大的促銷規(guī)模，但我可以煙機做平臺，損失煙機的利潤，用灶具來彌補煙機的利潤，進而達到整體利潤保障。

渠道層面二。

用實力說話，不同的市場渠道間的競爭存在不同的程度：渠道間的并購和牽制。大魚吃小魚是發(fā)展趨，總的來說家電連鎖還是占據(jù)著很大的優(yōu)勢屬于強勢渠道，建材渠道目前屬于開發(fā)成長型，而我處于家電食物鏈的下游！而公司有效資源往往往優(yōu)勢渠道傾斜。北京這段時間，重視良好的學習習慣，培養(yǎng)自身對市場節(jié)奏的感覺和在理解握渠道間的平衡的意義。

和國美，北京大中作為優(yōu)勢渠道。蘇寧，建材超市等渠道共同上演著“三國演義”車，馬，炮各有各的著”共同瓜分市場。螳螂吃蟲，黃鵲在后”另一方面在建材渠道內(nèi)部如同一個小的市場同時存在百安居，東方家園，天津家居，好美家和家福特，樂華梅蘭以及永樂系統(tǒng)等子系統(tǒng)！既要面對人民外部矛盾也處理人民內(nèi)部矛盾”作為渠道銷售助理，要解決各種問題，作為公司銷售渠道之一，應該要有大局觀點，要配合公司政策來制定本部門工作計劃，任務分配，店面管理，落實到各門店主管，協(xié)調(diào)好本渠道的工作。

相對大中，建材渠道在北京市場處于非強勢地位。國美等渠道來說門店數(shù)量少規(guī)模不大，銷量較少，但單店效益較好。站在公司來說通常資源會向大中，國美等渠道傾斜。將有限資源合理配置，有的放矢，以確保整體銷售完成！一樣在建材渠道內(nèi)同樣夜會采用相似方式來處理各子系統(tǒng)之間的銷售政策，以不同的時間段，不同的方式結(jié)合店面情況，爭取渠道資源以確保銷售任務的完成。

國美，以北京市場建材活動為案例分析：時間11.21.11.27.北京大中。蘇寧各有店慶）

特價除外（店面部門間不得使用）家園系統(tǒng)（6家）滿2000返1000券店面承擔。

特價除外（2家）家居系統(tǒng)全場單機8折。

其他均不參加（2家）好美家系統(tǒng)指定小區(qū)按9.2折。

百安居全場滿5000返500電器指定用券（4家）

但實際中我還是有選者性得參加了東方家園的活動，盡管都是店面承擔折扣費用。和百安居活動而沒有參加另外系統(tǒng)活動或控制其他門店活動在一定程度以內(nèi)，盡管有來自采購店面經(jīng)理的壓力但，但我必須這樣對待。合理利用系統(tǒng)競爭，通過政策傾斜配合公司其他渠道的銷售，減少亂價發(fā)生的可能，同時在渠道內(nèi)部有的放矢，把沒有參加活動的系統(tǒng)失去的銷量在其他門店抬起來。

開店的同時也對入場品牌加緊洗牌，從渠道來說同樣它合并。只要我銷售商品在該系統(tǒng)同類型商品中銷售占比到一定程度，同樣也有相應的發(fā)言權(quán)，

將協(xié)助管理的門店按銷售標準重新劃分，實際工作中。每周統(tǒng)計出單店銷量第一，門店銷售增長率第一，最落后地第一，歐式煙機，熱水器和競品占比等資料。有針對性的開展門店管理，發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，最后解決問題（盡可能快的對優(yōu)勢門店要繼續(xù)保持，對有增長潛力的店要關(guān)注。尤其是金九銀十”黃金周的備戰(zhàn)工作尤其重要。

挖掘其銷量增長來源。如東方家園西三旗店，十一過后我將店面工作重點放在門店調(diào)整和中小門店銷量提高上。來廣營店，百安居馬連道店。其中以西三旗店為例：該店由于前期各中原因銷量落差很大。針對該店實際情況，接手前期沒有完成樣機處理工作，更替駐店促銷員提高促銷員信心，切實解決遺留的出樣比例，陳舊，品種結(jié)構(gòu)單一問題，終端生動化。改善店面關(guān)系，重塑店面對我ST形象；盡可能的情況下以最少的投入換得店面資源的支持。接受任務后兩個星期內(nèi)在大家共同努力下，由周不到5000提高到周近22000月近120000銷量有了很大的增長。另外一方面對于促銷員管理我總的原則可以概括為：將心彼心，恩威相濟；利情法相結(jié)合，建立一種信任感。

水無常型，總之。只要對具體的賣場有所認識后，摸清脈絡，分主分次，才能在門店管理上學到更多的知識，提高對一線終端，核心門店的掌控能力。及時處理各種突發(fā)事件，做好銷售，不斷積累自己的經(jīng)驗。

四財務核對

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關(guān)鍵詞：房建；預算；成本控制；對策

中圖分類號：TU723文獻標識碼： A

對整個房建工程進行預算和成本控制工作，是保障工程項目正常進行的必要前提，為項目的順利完成提供了重要保障。但是，對房建項目實施預算和成本控制時，依然存在一些問題，需要采取相應的解決措施來處理這些問題造成的影響，以確保預算和成本控制的有效實施。

一、房建進行預算和成本控制的必要性

房屋建筑在項目施工時，對整個建筑工程使用預算和成本控制十分重要。在通常情況下，房建工程的施工過程包括工程設計、決策以及實施階段。而房屋建筑的預算工作在施工圖紙設計時間段里進行，在工程項目實施階段前進行工程的預算，可以有效控制工程建設的項目投資，對整個房建項目的造價產(chǎn)生影響，決定了造價工作的效率與質(zhì)量。在房屋建筑施工時，必須管理與預算項目的成本，使設計部門完成制定施工項目計劃、建立施工項目的合同、預算項目的完成成本預計投資額等工作，為企業(yè)項目的施工提供必要的依據(jù)。此外，對房建進行預算和成本控制，能夠使施工企業(yè)進行項目的全面管理，合理的使用各種資源，有效地控制整個項目的施工進度，保證項目的正常竣工。

二、對房建實施預算和成本控制時存在的問題

（一）成本預算標準不規(guī)范

關(guān)于房建的成本預算，有明確的相關(guān)規(guī)定，應該使用不同的成本預算標準對不一樣的房屋建筑項目進行成本預算工作。在實際工作中，應該考慮實際狀況對項目施工的要求，不僅要參考項目標準，而且還要考慮實際情況，對房建工程進行合理及實際的工程成本預算。但是在實際預算工作中，很多房建項目沒有依據(jù)相關(guān)標準實施成本預算，并對標準的選用過于隨意，更沒有成立資料庫來為預算提供數(shù)據(jù)，導致有些房建工程的成本預算與實際需要不相符，其預算成本高于實際成本需要，影響了項目資金的最大化利用，對后期施工產(chǎn)生了影響。

（二）房屋建筑的成本預算和控制的范圍不全面

一般情況下，對房屋建筑項目進行成本預算和控制時，其應用階段在施工時間段里，沒有考慮施工前期以及施工后期。而且，房建成本主要由施工時間里產(chǎn)生的成本構(gòu)成。即使施工前期準備工作和后期善后工作所產(chǎn)生的成本相對較少，但是也應該對其加以考慮，將其歸入到成本預算和控制的范圍里，將施工項目里所有階段里產(chǎn)生的所有費用進行成本預算和控制，如此，以保證資金的最有效使用。房建項目成本預算和控制的不全面，能夠影響整個房建工程的質(zhì)量。如果前期項目準備工作無法投入需要的資金，就無法保證下個階段工作的正常進行，而且，后期竣工時，沒有相應的資金投入的話也無法保障對施工項目的質(zhì)量進行審核。因此，在對房建進行預算與成本控制時，不僅需要預算和控制施工項目的重點工作的成本，而且也應該對工程的細節(jié)工作產(chǎn)生的成本實行控制，以保證資源使用的利用率最大化。

（三）房建預算與成本控制中相關(guān)部門配合力不足

在房建實際工作中，其預算和成本的實施需要多部門的配合，比如相關(guān)部門有項目部門、設計部門、采購部門以及財務部門。項目部門必須控制與計劃房屋建筑工程里的各項工作的動態(tài)；設計部門應該根據(jù)工程項目的要求以及實際工作情況制定出合理的施工計劃。財務部門是依據(jù)項目部門具體施工進度的情況和設計部門設計的方案，預算整個房建工程施工的需求成本，并確定相應的財務計劃方案；而對于采購部門來說，其工作模式是按照成本預算來確定采購工作。此種部門工作分配在某種程度上是提升了工作的效率，然而，在實際情況里，如果只是明確部門的職責，而不采取必要的規(guī)范對各個部門工作進行協(xié)調(diào)，會影響整個工程的預算和成本控制工作。

（四）預算管理工作人員專業(yè)技術(shù)水平偏低

我國的預算管理人員，因大多只具備對房建實施概預算的工作能力。因此，在面對房建預算工作時，其專業(yè)技術(shù)水平偏低，大多不能對工程的復雜技術(shù)以及經(jīng)濟問題合理的處理，且預算人員投資預控能力有限，對工作只能予以事后處理。此外，預算管理人員對現(xiàn)場施工單位的協(xié)調(diào)能力相對缺乏，不能有效地處理各部門的協(xié)調(diào)工作以及相關(guān)的索賠工作，導致部門之間合作不融洽，影響工作的順利開展。

三、改進房屋建筑預算和成本控制的對策

（一）提高對房建預算的管理監(jiān)督力度

目前，我國的房建預算工作相對混亂，為了保障預算工作的正常開展，應該提高房建預算和審計工作的監(jiān)督力度與管理力度，進一步將施工項目的監(jiān)督管理機制完善，成立專門的工程監(jiān)督部門，以對施工項目的現(xiàn)場施工情況以及項目的預算方案進行監(jiān)察，保證預算方案和現(xiàn)場施工相一致。

（二）加強管理建筑工程材料的采購

房建工程的關(guān)鍵工作是項目的材料，而且房建預算和成本控制的重要內(nèi)容是材料成本，因此，項目工程需重視房建工程材料的管理與采購，以減少資金浪費。在對房建施工材料采購前，應該了解房建的具體工程狀況，并有針對性地對房建需求物質(zhì)進行采購。此外，采購部門必須掌控市場材料的動態(tài)變化，對相同材料在不同廠商的價格分析對比，選擇出最具有性價比的材料廠商進行采購。在確定采購材料后，還需對其質(zhì)量實行相應的審核與檢查工作，確保采購材料的質(zhì)量水平。當材料采購回來后，應對其實施管理，規(guī)范入庫與出廠管理流程，保證倉庫制度的規(guī)范化。

（三）有效控制房建成本的措施

改進房屋建筑的成本控制時，首先，應該對房建工程的結(jié)構(gòu)合理設計。通常情況下，房建工程的結(jié)構(gòu)體系一般是豎向分體系與水平向分體系。房屋建筑工程選址建筑結(jié)構(gòu)的不同，其工程需要的成本也不盡相同。房屋建筑進行結(jié)構(gòu)設計時，應考慮其自身資金水平、工期預定、工作能力，選擇最優(yōu)方案；其次，房建工程應該采用適宜的基礎形式。采用適宜的基礎形式能夠?qū)⑵涫┕ぶ芷谧畲蠡s減，更有利用基坑的維護，從而對房建施工成本實行有效控制；最后，應該對施工材料的混凝土強度實施合理的配置。房建材料中混凝土的強度大小決定了房建成本的施工成本。其強度越大，房建成本也越高，所以，在建筑施工時，應合理的控制其混凝土強度性能，降低房建成本。

（四）對房建現(xiàn)場施工合理安排

控制房建工程成本的關(guān)鍵工作是管理施工現(xiàn)場人員。按照不同崗位的工作內(nèi)容，對工作人員實行合理的調(diào)度。在房建施工時，作業(yè)人員需嚴格依據(jù)施工制度進行施工，并加強不同部門的協(xié)調(diào)，提升現(xiàn)場施工效率，充分的實現(xiàn)對資源的有效利用。此外，應該明確每天的施工工作計劃，房建的施工現(xiàn)場管理人員應依據(jù)計劃來安排施工人員的工作，施工管理人員不僅要設計合理并全面的計劃，而且需要提高對現(xiàn)場的監(jiān)管力度，以確保房建工程的施工質(zhì)量，降低經(jīng)濟損失。

（五）提高房建工程施工人員技術(shù)水平

我國房建工程中施工作業(yè)人員的知識水平以及技術(shù)水平都有限，但是，在實際工作中，房屋建筑工程的施工現(xiàn)場需要具備一定的技術(shù)水平，因此，需要不斷提高施工現(xiàn)場人員的技術(shù)水平，對其進行相應知識以及技術(shù)的培訓，保證施工的質(zhì)量，防止出現(xiàn)技術(shù)錯誤或失誤，導致經(jīng)濟損失的產(chǎn)生。此外，在施工人員進行現(xiàn)場操作時，應加強對其技術(shù)的管理與監(jiān)督，規(guī)范施工人員的操作過程，對現(xiàn)場施工人員的技術(shù)操作水平進行審查，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員施工技術(shù)中的問題，并采取有效地解決措施。提高施工操作人員對技術(shù)設備的操作能力，可以大幅度改善施工效率。

結(jié)束語

在房屋建筑工程的初期，應對房屋工程實施成本預算，保證預算方案的準確性及質(zhì)量水平，實現(xiàn)對整個工程成本的有效控制。在預算和控制房建的成本時，應該考慮多方面因素的影響，對其存在的不足方面，應采取相應的解決策略，保證房建工程預算與成本控制的質(zhì)量水平。

參考文獻：

[1] 譚福泉.對當前房建預算與成本控制策略的研究[J].江西建材,2014,(2)

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物流/倉儲-物流經(jīng)理

職位名稱： 辦公室主任 ; 人力資源主管 ; 物料主管 工作地區(qū)： 成都市龍泉驛 ; 待遇要求： 4000元/月 可面議 ; 不需要提供住房 到職時間： 可隨時到崗 技能專長 語言能力： 英語 ; 結(jié)果管理： 1、心態(tài)決定行動 、結(jié)果；

2、行動決定結(jié)果；

3、信守承諾，結(jié)果導向，永不言?。?/p>

4、做職業(yè)化員工 教育培訓 教育經(jīng)歷： 時間 所在學校 學歷 培訓經(jīng)歷： 時間 培訓機構(gòu) 證書 北京金藍盟管理顧問公司 合格 2008年4月 - 2008年4月 北京金藍盟企業(yè)管理顧問集團 合格 深圳中旭教育集團 無 工作經(jīng)歷 所在公司： 內(nèi)江汽車運輸公司 時間范圍： 1990年8月 - 1996年8月 公司性質(zhì)： 國有企業(yè) 所屬行業(yè)： 運輸、物流、快遞< 擔任職位： 財務/審(統(tǒng))計類-會計 工作描述： 會計 離職原因： 離職 所在公司： 重慶市臺康機械有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 合資企業(yè) 所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè) 擔任職位： 經(jīng)營/管理類-部門主管 工作描述： 庫房管理 離職原因： 所在公司： 隆昌縣云頂建材有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 建筑、房地產(chǎn)、物業(yè)管理、裝潢 擔任職位： 行政/人事類-行政助理 工作描述： 1.草擬各項文書，協(xié)助經(jīng)理完成各項工作計劃、方案、規(guī)劃的草擬工作；按照經(jīng)理的意思表示，撰寫各類發(fā)言稿、報告；草擬各項合同等文件。 2.協(xié)調(diào)內(nèi)部關(guān)系，協(xié)調(diào)經(jīng)理與各部門之間的工作事務，與各部門進行聯(lián)絡、溝通和協(xié)調(diào)；協(xié)助各部門組織公司活動。 3.對外關(guān)系協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)公司與政府機關(guān)的關(guān)系；協(xié)調(diào)與行業(yè)內(nèi)部有關(guān)管理機構(gòu)的關(guān)系。 4.會議組織管理，組織安排公司的各種會議，安排會議記錄、紀要工作；對會議室和行業(yè)設備進行管理。 5.妥善安排公司內(nèi)外有關(guān)單位、人員的來訪接待工作。 6.人力資源事務管理，包括招聘、培訓、考核、績效、薪酬、勞動合同、社會保障等。 7.公文管理，對公司各種公文績效登記、歸檔管理；安排公司各項文件的頒布、下發(fā)工作。 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè) 擔任職位： 物流/貿(mào)易類-倉庫經(jīng)理/主管 工作描述： 離職原因： 所在公司： 重慶市康輝機械制造有限公司 時間范圍： 2007年5月 - 2009年5月 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 機械制造、機電設備、重工業(yè) 擔任職位： 工業(yè)/工廠類-計劃員/調(diào)度員 工作描述： 2007年5月，生產(chǎn)任務緊張，公司調(diào)我任生產(chǎn)計劃調(diào)度員，負責生產(chǎn)部員工生產(chǎn)任務的調(diào)度工作。主要工作為：將公司年度、月度生產(chǎn)計劃分解為公司月銷售計劃，根據(jù)康明斯公司每周的裝機計劃結(jié)合產(chǎn)品的庫存制定每周的生產(chǎn)計劃，確保客戶的需求；利用周計劃每天開具工人加工工票，合理安排機床、操作工人進行生產(chǎn)；每天生產(chǎn)進度的統(tǒng)計；生產(chǎn)看板的管理；2個大班長以及8個組長的工作流程制定及考核（兩班倒）；半成品物料的管理；現(xiàn)場6S管理以及現(xiàn)場停頓的及時解決（包括質(zhì)量管理與控制；提高交貨能力與協(xié)調(diào)能力；降低制造成本與提高加工效率；防止工傷與重大重量事故的發(fā)生）；生產(chǎn)統(tǒng)計、生產(chǎn)看板的管理；半成品物料的管理等。近二年來，解決了影響生產(chǎn)的瓶頸以及不適用的工藝，生產(chǎn)能力大幅上升，產(chǎn)品由原來的供不應求到現(xiàn)在的大量庫存，雖然受經(jīng)濟危機的影響，公司每月銷售產(chǎn)值仍保持在1000萬左右.我雖然在機床上了解不夠,但我有信心和能力學習和協(xié)調(diào),發(fā)揮團隊的作用把工作作好! 離職原因： 離家太遠 所在公司： 四川省隆昌縣第二中學學生食堂 時間范圍： 公司性質(zhì)： 事業(yè)單位 所屬行業(yè)： 餐飲、娛樂、酒店 擔任職位： 承包第一、第二食堂，總負責 工作描述： 1、食堂財務預算及物品管理、食堂進貨管理、食堂炊事器具安全操作管理及學生用餐管理。 2、人員招聘、安排工作，堅持實物驗收制度，搞好成本核算。做到日清月結(jié)，帳物相符。每月盤點一次，每月上旬定期公布帳目。 3、做好炊事人員的個人衛(wèi)生。做到勤洗手、剪指甲，勤換、勤洗工作服，工作時要穿戴工作衣帽。炊事人員每年進行一次健康檢查，無健康合格證者，不準在食堂工作。 4、計劃采購，嚴禁采購腐爛、變質(zhì)食物，防止食物中毒。 5、)安排好員工就餐排隊問題，縮短排隊時間，按時開膳。每天制定一次食譜、早、午、晚餐品種要多式樣，提高烹調(diào)技術(shù)，改善員工伙食。 6、做好安全工作。使用炊事械具或用具要嚴格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生；嚴禁隨帶無關(guān)人員進入廚房和保管室；易燃、易爆物品要嚴格按規(guī)定放置，杜絕意外事故的發(fā)生；食堂工作人員下班前，要關(guān)好門窗，檢查各類電源開關(guān)、設備等。 離職原因： 合同期滿 所在公司： 成都市美之源日化有限公司 時間范圍： 2009年9月 - 2012年7月 公司性質(zhì)： 民營企業(yè) 所屬行業(yè)： 生產(chǎn)、制造、加工 擔任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 2009年9月入職成都市美之源日化有限公司任庫房主管，主管公司包裝材料及原材料，10月升任辦公室主任至今，主管辦公室事務及人力資源、庫房及后勤搬運組內(nèi)轉(zhuǎn)組、包裝車間生產(chǎn)及質(zhì)量、生產(chǎn)車間生產(chǎn)及質(zhì)量。 離職原因： 待遇低，工作時間長 所在公司： 成都更新汽車配件有限公司 時間范圍： 公司性質(zhì)： 私營企業(yè) 所屬行業(yè)： 汽車、摩托車 擔任職位： 行政/后勤-行政經(jīng)理/主管/辦公室主任 工作描述： 任綜合部助理（無部長，副總），主管綜合部的工作，包括人力資源工作，后勤食堂、保衛(wèi)，辦公用品采購發(fā)放保管等 離職原因： 個人原因 其他信息 自我評價： 發(fā)展方向： 2009年9月，應聘成都市美之源日化有限公司擔任包裝材料主管，10月因能力突出，升職為公司辦公室主任至今，主管公司后勤管理工作，包括辦公室管理、統(tǒng)計銷售、生產(chǎn)計劃、庫房、搬運組、內(nèi)轉(zhuǎn)組、食堂門衛(wèi)等后勤工作。

主要工作為：

1.把公司所有員工120余人組建為5個團隊，通過團隊之間在生產(chǎn)現(xiàn)場、生產(chǎn)質(zhì)量、執(zhí)行力等方面進行評比，每月評出優(yōu)秀團隊，公司給予一定的獎勵，其余團隊兌現(xiàn)自己承諾。通過團隊的評比，員工的執(zhí)行力、責任心、質(zhì)量意識、現(xiàn)場清潔等方面有巨大的變化，與原來相比簡直是判若兩人。

2.公司文化建設。

①通過不斷的培訓，讓員工了解打工不是為公司，而是為自己；讓員工理解工作的價值與公司給予的工資相交換；了解上班≠結(jié)果、任務≠結(jié)果、加班≠結(jié)果等，只有你做出公司需要的結(jié)果，公司才能付給你工資來等價交換。

② 提倡“我與公司談戀愛，我與客戶做朋友”的理念，對待客戶只能用心，不能?；ㄕ校?/p>

③ 員工、家人和客戶生日祝福以及生病看望等；

④ 公司投入和員工處罰款作為公益金發(fā)給困難員工；

⑤ 邀請月度、季度、年度優(yōu)秀員工家人在公司周年慶時，到公司做客，讓其家人分享員工的榮譽和快樂；

⑥ 組織一系列的活動，放松員工工作壓力。

3.公司各部門績效考核；

4.公司人力資源的管理，招聘、培訓、考核等；

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關(guān)鍵詞：工程管理概念；工程管理特點；具體措施

中圖分類號：TL372+.3；文獻標識碼：A ；文章編號：

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設不斷深入，工程建設項目日益增加，其管理效果的優(yōu)良直接影響著工程組織的效率和職工質(zhì)量安全。對工程項目而言，工程管理肩負著計劃職能、組織職能、控制職能及協(xié)調(diào)職能，關(guān)系著組織設計、組織行為及調(diào)整是否合理，關(guān)系著組織關(guān)系協(xié)調(diào)及配合關(guān)系協(xié)調(diào)的問題。面對當前工程管理效率低、組織不合理等缺陷，有必要進一步分析與論述工程管理的概念、工程管理的特點和工程管理的具體措施，提高工程管理效率以更好地為社會主義現(xiàn)代化建設服務。

1工程管理概念

工程管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內(nèi)的所有工作進行設計、規(guī)劃及約束，達到保證工程質(zhì)量、縮短工期、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的生產(chǎn)經(jīng)營目標。由此可見，工程管理并不是單純的學術(shù)問題，更關(guān)乎著工程建設項目實施的具體問題，以及實現(xiàn)工程管理“質(zhì)量、進度、成本”三大管理與控制目標的和諧問題。

工程質(zhì)量、工程進度和工程成本三大目標是一個相互關(guān)聯(lián)的整體，既存在著矛盾又存在著統(tǒng)一。要想有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益，必須合理確定三大目標，找到三大目標之間的平衡點，才能實現(xiàn)“低成本，高效益”的經(jīng)營管理目標。為了促進三大目標和諧發(fā)展，應當做好以下管理工作。

1.1工程項目計劃管理大型工程項目的管理工作是紛繁復雜的，瞬息萬變的，沒有一個科學的、合理的、完整的工作計劃難以保證所有工作有制可循、滿足工程項目施工和業(yè)主的要求。計劃管理的主要工作就是全面收集與工程項目相關(guān)的資料和數(shù)據(jù)，經(jīng)過科學分析和評價后制定一份連貫的、一致的計劃書。并保證計劃書具有高度的可行性、機動性，以便在項目實施過程中根據(jù)施工現(xiàn)場的變化情況，及時調(diào)整計劃內(nèi)容，確保計劃目標的實現(xiàn)。

1.2確定工程管理各階段的任務及目標

為了保證工程項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)，應當將工程項目實施的所有工作細化，并確定每個細化工程的任何及目標。在工程項目實施過程中，對各項任務及目標的完成情況進行實時監(jiān)測和評價，及時糾正和改進工作中不良行為，保證工程項目整體目標的實現(xiàn)。

1.3管理和控制工程進度

工程進度作為工程項目管理三大目標之一，其管理工作從項目建設書批準之日就應當抓緊運行。工作人員應當充分分析和考慮各項施工活動之間的依賴關(guān)系，確認各項建設活動所學時間，然后制定工程進度計劃，并在項目實施過程中根據(jù)情況變化作出適當調(diào)整。倘若遇得大型建設項目，工程進度控制決不能僅僅控制承包商的施工進度，應當對建設項目的整個生命周期盡享控制。比如，材料采購、機械設備租賃等。

1.4管理與控制工程成本

無論發(fā)包商還是承包商，經(jīng)濟效益都是其經(jīng)營管理的主要目標。因此，對工程項目建設資金進行管理與控制是其關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要內(nèi)容，也是將成本投入控制在預算范圍之內(nèi)的有效措施。在工程項目成立后，相關(guān)人員應當結(jié)合工程量、定額套用及單位單價等內(nèi)容計算得出工程所需的直接建設資金，加上其他間接資金匯總工程的總成本，然后編制科學的概預算，提高建設資金的使用效率。

除此之外，在工程施工階段更要合理控制與管理工程的建設資金，進行限額投入，避免造成資金浪費或追加成本投入等不良情況發(fā)生。比如，通過有效控制設計變更減少承包商索賠等。

1.5管理與控制工程質(zhì)量

質(zhì)量問題一直都是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容。如果工程質(zhì)量不能得到可靠保證，導致出現(xiàn)較為嚴重的質(zhì)量問題，不僅影響施工企業(yè)的形象，也會嚴重降低經(jīng)濟效益，以及造成其他嚴重后果。因此，在項目工程整個生命周期內(nèi)，都必須采取合理的、有效措施減少影響工程質(zhì)量因素的發(fā)生。比如，制定質(zhì)量控制技術(shù)書。

1.6其他管理

除了以上工程管理內(nèi)容，人力資源、材料采購管理等管理也是非常重要的內(nèi)容。因此，相關(guān)人員在工程建設項目實施過程中，不僅需要做好工程進度管理、工程成本管理和工程質(zhì)量管理，還要做好人力資源、材料采購等管理內(nèi)容。

2工程管理特點

2.1每個工程建設項目都具有特點的管理程序和管理步驟

由于工程建設項目大多以單件形式存在，具有一次性和單件性等特征，決定了每個工程項目都具有獨特的經(jīng)營管理目標。為了有效實現(xiàn)各個項目特點特點目標的實現(xiàn)，必須對其采取針對性的管理程序和管理步驟。所以說，每個工程建設項目都具有特定的管理程序和管理步驟。

2.2應以項目經(jīng)理為中心運行相關(guān)管理工作

由于工程建設項目經(jīng)營與管理具有較大的風險和責任，為了有效降低工程風險和提高管理效率，應以項目經(jīng)理為中心，從人力、技術(shù)、設備、材料、資金等方面入手做好計劃管理、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等相關(guān)工作。同時，在項目實施過程中應當授予項目經(jīng)理絕對的權(quán)利，使其能夠及時處理臨時出現(xiàn)的情況，有效解決各種問題。

2.3現(xiàn)代化信息管理手段應用較為普遍

高速發(fā)展與進步的現(xiàn)代化信息技術(shù)，為工程管理提供了技術(shù)水平高的、有效的管理工具，推動了它的應用及普及。比如，決策技術(shù)、網(wǎng)絡計劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理手段在工程項目中的應用，不僅提高了工程管理的效率，也為工程圓滿完成提供了有力保證。另一方面，現(xiàn)代項目大多是涉及多學科的系統(tǒng)工程，必須依靠現(xiàn)代化管理手段。這也是現(xiàn)代化信息管理手段在工程管理中應用較為普遍的原因之一。

2.4工程管理具有動態(tài)控制特點

實際上，工程項目實施是一個動態(tài)的過程。為了保證工程建設項目目標的實現(xiàn)，在項目實施過程中必須采用動態(tài)管理與控制的方法，階段性地考察實際情況與計劃目標的差異。針對問題采取有效糾正措施，使項目實施逐步向最終結(jié)果逼近。因此，工程管理具有動態(tài)控制的特點。

3加強工程管理的具體措施

3.1建立工程項目管理體制

為了強化工程管理效果與作用，應當在施工企業(yè)內(nèi)部實行三級管理體系，即集團—公司—項目經(jīng)理管理責任制。集團負責監(jiān)督執(zhí)行程序，并對其進行檢查與指導；公司負責對工程實施成果進行檢查與評價；項目經(jīng)理負責工程的巨頭實施工作。當三級領導機構(gòu)實現(xiàn)密切配合時，工程管理工作才會取得較好的成果。

3.2建立并健全工程管理制度

大型工程項目的管理工作通常是復雜的、工作量巨大的，項目實施過程中隨時可能出現(xiàn)預料之外的情況，沒有一個健全的管理工作制度很難保證工程項目的正常實施。所以，應當建立并不斷深化經(jīng)營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經(jīng)理責任制、責任追究制度等。

4結(jié)束語

工程管理是一項復雜的、具有開拓性的工作，其主要目的就是保證項目生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。無論是發(fā)包商還是承包商，作為一種經(jīng)濟組織都以追求最優(yōu)化經(jīng)濟效益為最終目標。因此，工程管理工作應當圍繞這一生產(chǎn)經(jīng)營目標展開和運行。并在具體實施過程中，針對不同工程建設項目采取不同的工程管理程序與方式，確保生產(chǎn)經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

參考文獻：

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[2] 車東進，張秋月. 淺談工程管理中的三大目標控制[J]. 中國科技信息， 2010，(03) .

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【關(guān)鍵詞】建筑工程施工；技術(shù)管理；策略

前言

本文正是基于分析當前形勢，提出了加強我國建筑施工技術(shù)管理的一些策略。隨著我國現(xiàn)代化建設的不斷深入，建筑業(yè)在市場競爭中也顯得愈來愈激烈。因此， 我們要切實采取有效措施，加強新形勢下建設施工技術(shù)管理工作，遏制建設施工事故發(fā)生，確保質(zhì)量能真正得到控制 。

一、建筑工程施工技術(shù)管理工作的重要作用分析

可以保證建筑施工中按規(guī)律要求，按正常施工程序進行，決不顛倒工序，破壞施工規(guī)律，例如在建筑工程施工中， 一般是先地下后地上，先主體后裝飾，主體工程自下而上，裝飾工程自上而下， 另外還要充分考慮電氣、采暖、給排水、通風、空調(diào)、電梯等安裝工程的配合穿插施工， 做到預埋、預留的位置、尺寸準確，安裝調(diào)試到位，使整體工程有條不紊地進行。在裝飾工程的頂棚抹灰與樓地面工程的施工中， 應該是先施工樓地面工程，之后再進行頂棚抹灰，因為樓地面工程的施工工藝是：清理基層―抄平彈線―澆水濕潤―刷結(jié)合層―澆筑混凝土基層。澆水濕潤易造成頂棚污染，水的凝聚滲透作用降低抹灰層與混凝土結(jié)合層之間的粘結(jié)力， 造成頂棚空鼓、裂縫、反堿。澆筑混凝土基層時施工機械和人為因素產(chǎn)生的振動將造成頂棚抹灰層順預制板縫開裂和抹灰層空裂。這就說明了施工技術(shù)管理中施工程序的重要性。通過技術(shù)管理， 不斷提高企業(yè)管理水平和職工技術(shù)素質(zhì)，能預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量隱患消滅在發(fā)生之前，從而達到不斷提高工程質(zhì)量的目的。充分發(fā)揮施工人員及材料、設備的潛力，針對工程特點和技術(shù)難題，開展合理化建議和攻關(guān)活動，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低成本，提高經(jīng)營效益。通過技術(shù)管理，積極研究與推廣新技術(shù)，促進技術(shù)現(xiàn)代化，提高企業(yè)競爭力。在建筑施工中，工程質(zhì)量要求越來越高，預算定額人工費已不能全額支出市場勞動力的工資，建設單位又降低企業(yè)取費標準，這就給企業(yè)技術(shù)管理者提出了一個嚴峻的課題，只能向管理要效益，引進新技術(shù)、新設備，增加設備周材的周轉(zhuǎn)次數(shù)和時間，提高勞動生產(chǎn)率。如以前的木支柱，周轉(zhuǎn)不了幾次就成一堆爛干柴，改進成帶螺旋升降的鋼支柱，既增加周轉(zhuǎn)次數(shù)，又提高了施工效率，真可謂一次投入，多次受益。

二、提高建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容及策略

1、建筑工程施工項目技術(shù)管理的內(nèi)容。建筑工程施工技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容列舉如下： 一是圖紙會審制度。由建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位一起對施工圖紙進行審核，也是一個設計圖紙的交底， 最后就圖紙上的問題各方面形成的“圖紙會審紀要”， 是工程施工和決算的依據(jù)。二是施工組織設計編制與實施制度。把圖紙上的建筑物搬到地面上，這是一個復雜而多變的施工過程， 而“施工組織設計”正是指導實現(xiàn)這一過程重要的、綜合性文件， 它的技術(shù)含量高，設計面廣，綜合性強。三是技術(shù)交底制度。把分部、分項工程的關(guān)鍵工序的技術(shù)質(zhì)量要求層層落實下去，讓參加施工過程的每個人都清楚所施工部分的技術(shù)質(zhì)量要求，嚴格按《操作規(guī)程》施工。四是材料及半成品試驗、檢驗制度，隱蔽工程檢查、驗收制度，工程質(zhì)量檢驗與評審制度，工程質(zhì)量檢查、驗收與竣工驗收制度，五是建筑工程技術(shù)檔案管理制度（技術(shù)檔案是工程施工全過程的真實記錄，必須永久保存）。以及各級技術(shù)人員技術(shù)責任制。

2、加強建筑工程施工項目技術(shù)管理的策略。（1）建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責技術(shù)組織機構(gòu)是保障建筑施工質(zhì)量的重要機構(gòu)，我們要建立技術(shù)組織機構(gòu)，明確技術(shù)管理的職責。首先是以法治企，強化落實，明確各級人員的權(quán)、職、責， 組織全體員工， 特別是技術(shù)干部學習現(xiàn)行規(guī)范，尤其是對施工及驗收規(guī)范的學習， 明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標準等要求， 并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。其次要學習先進的管理方法和管理經(jīng)驗， 組織技術(shù)學習、技術(shù)培訓、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務素質(zhì)，從而預見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中， 保證工程施工質(zhì)量。（2）嚴格建筑材料的采購。有輸入才能有輸出， 有投入才能有產(chǎn)出。企業(yè)技術(shù)進步要有適宜的投入作保證。技術(shù)投入包括人力投入、資金投入和基礎設施投入等方面。技術(shù)人力資源主要是企業(yè)應擁有相當比例的高文化程度、高技術(shù)素質(zhì)、高操作技能的專業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人。企業(yè)要為技術(shù)管理和技術(shù)開發(fā)設立專項資金，技術(shù)管理資金占企業(yè)管理費用的比例，各個企業(yè)有所不同，企業(yè)應按技術(shù)工作計劃，結(jié)合企業(yè)實際，予以計列，不可遺漏。技術(shù)基礎設施，除辦公設施外，應有完備的材料試驗室、技術(shù)資料室， 適時更新購買適宜的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標準、技術(shù)參考資料、技術(shù)管理應用軟件等。要實現(xiàn)對綠色建材的采購，綠色建材就是要選擇符合綠色建筑標準的建筑材料，要保證所用的材料為符合綠色建筑標準的建筑材料。通常， 人們對結(jié)構(gòu)用料出于強度等危及建筑物安全因素考慮，重視的程度會高一些，而對材料的保溫、降低運營成本等方面的影響卻有較少的考慮。另外對裝飾材料往往忽略對放射性元素和甲醛、氮、苯、氡等有害物質(zhì)或氣體的控制，最終侵害使用者的生命健康。（3）嚴格建筑工程技術(shù)資料的管理。建筑安裝工程技術(shù)資料是在施工過程中形成的技術(shù)性和管理性文件，它既是施工過程的控制手段，也是施工過程的準確記錄。為了加強工程技術(shù)資料的管理， 我們建議針對組成分部工程的分項工程，進一步把施工方案進行細化，按分項工程的要求提出施工技術(shù)交底。（4）技術(shù)管理中實現(xiàn)信息化。在建筑工程施工項目中， 信息化是一個漸進的過程， 不能貪大求全、照抄照搬，而應結(jié)合企業(yè)實際逐步完善。（5）注重施工后期的技術(shù)管理。進入施工后期， 整個建筑工程形象已經(jīng)完成，這時切不可松氣，更要進一步加強技術(shù)管理工作。首先要組織各專業(yè)的技術(shù)人員核對施工與設計是否相符，是否有施工遺漏和失誤。對重點設備和工段應進行重點檢查。其次要注意建筑工程的清掃打理。在現(xiàn)場施工中， 管線中常常帶有污物和施工殘留物，應及時清掃，否則會對閥門、設備、儀表帶來嚴重的損害。管道在安裝前后都要進行清掃，要焊一段清掃一段，這樣可大大減少系統(tǒng)封閉后的清掃工作量。

三、結(jié)語

企業(yè)管理是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵，而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分，通過技術(shù)管理，可以保證施工過程的正常秩序，可使施工技術(shù)不斷進步，從而保證工程質(zhì)量，提高勞動生產(chǎn)率，降低工程成本；可以逐步改變施工企業(yè)的管理面貌， 提高競爭能力。本文以上個提出了自己的一些觀點和看法。

參考文獻：

[1]謝蘭技術(shù)管理在建筑工程施工中的應用[J].建材與裝飾，2007

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循學校總體工作思路，通過完善和加強后勤管理，挖掘后勤工作潛力，調(diào)動后勤工作的積極性，建立良好的后勤管理秩序。樹立服務意識，提高服務技能，保證服務質(zhì)量，規(guī)范后勤管理，為學校本學期的教育、教學工作及學校招生工作提供強有力的后勤保障。

二、重點工作：

1、嚴格落實崗位考核細則，保障本學期教學工作完成，配合學校招生工作，提前做好新學生入校的各項準備工作。

2、加大校產(chǎn)管理力度，不斷完善校產(chǎn)使用管理制度。

3、認真籌劃，合理布局，對學校老舊設施、設備進行改造維修。

4、進一步改善辦學條件，優(yōu)化師生的辦公、學習及住宿環(huán)境。

5、健全后勤檔案材料，使后勤工作更加完善。

6、做好校園環(huán)境的清潔綠化工作。

7、加強對學校食品安全及消防安全工作的管理。

三、工作措施：

(一)、更新觀念，增強服務意識

1、全體后勤人員必須樹立師生利益至上的服務觀，從學校整體利益出發(fā)，把師生的合理需求作為開展工作的出發(fā)點和歸宿，做好服務工作。

2、規(guī)范后勤管理，充分發(fā)揮后勤人員的智慧和力量，改進服務方式方法，完善崗位責任制，嚴格崗位考核，狠抓工作落實。

3、加強自身素質(zhì)的提高及業(yè)務能力的培養(yǎng)，更新知識，不斷提高自身的修養(yǎng)。

(二)、勤儉節(jié)約，加強財、物管理

1、結(jié)合學校實際，依據(jù)教學需求，本著精打細算的原則，制訂改造維修方案。

2、加強用電用水和日常檢修管理，堅持勤儉節(jié)約，努力為學校節(jié)約一滴水、一度電。

3、嚴格請購、審批、驗收、入庫、報銷制度，強化庫房管理

4、物盡其用，充分發(fā)揮學?，F(xiàn)有物品的使用，發(fā)揮各設備功能，對使用設備情況以及借還手續(xù)都要實行嚴格登記，避免不必要的人為損壞、遺失等。每學期對校產(chǎn)進行清理，嚴格執(zhí)行校產(chǎn)保管和損壞賠償制度，對各處室的公物定期進行清理，落實責任。對班級備品、桌椅進行登記，由后勤部核實兌現(xiàn)賠償，并納入班級考核之中。

(三)、加強校園環(huán)境建設，優(yōu)化育人環(huán)境

1、做好校園綠化和保養(yǎng)工作。

2、加大對學校環(huán)境衛(wèi)生整治，合理安排配合班級做好環(huán)境清潔工作，使我校校園環(huán)境得到較大改善。

(四)、合理使用公物，及時進行維修維護

1、經(jīng)常檢查場地、設施和各室中的電器、線路、裝置、設備，發(fā)現(xiàn)問題及時解決隱患，切實做好防水、防觸電及防其它意外事故的工作。

2、及時對學校公共區(qū)、門窗、鍋爐房等各部位進行查修，做好物品的維修工作，以保障公共財物的合理使用。

(五)、搞好采購工作，保證教育教學的正常需要

1、所需采購物品提前申報。

2、除教學用教材外，學校其余用品由后勤部負責采購，提倡價廉物美，反對鋪張浪費。

(六)、做好后勤人員的考核工作。管理方面，嚴格落實后勤員工考核，把每次的工作考核，作為員工調(diào)資、評先的基礎條件，充分調(diào)動每個人的主人翁責任感，

總之，所有后勤工作人員，要牢固樹立為教學服務、為師生服務的觀念，立足學校的發(fā)展，服從學校工作的需要，保質(zhì)保量地完成學校的后勤工作。

20xx學校下學期后勤工作計劃以學校201X年工作報告和上級有關(guān)要求為指導，著力打造優(yōu)質(zhì)高效的后勤服務團隊，為學校教育教學提供有力的后勤保障。繼續(xù)推行“雙服務”(“服務教育教學，服務師生”)、“雙響應”(“及時響應、限時響應”)。繼續(xù)推進學校硬件建設，加強校園西區(qū)改造、電源雙回路改造、靜海樓拆除重建、校園一卡通的施工管理，為師生創(chuàng)造優(yōu)美、整潔的校園環(huán)境。

創(chuàng)新工作

后勤服務社會化：

一流的學校需要一流的后勤，而一流的后勤需要配備一流素質(zhì)的人員。過去由于用人機制的原因，造成部分后勤的人員素質(zhì)不高，影響了后勤工作的質(zhì)量和效率，同時，現(xiàn)在學校后勤人員只退不進，逐年遞減，造成后勤人員嚴重不足。為緩解這一壓力，降低用人成本，提高工作效率，為全校師生提供滿意的后勤服務, 今年將實行后勤服務社會化，將校園保潔、日常維修、宿舍管理、學校安保等大部分后勤服務項目通過向社會購買服務的方式進行運作。學校后勤服務社會化的實行，將能充分調(diào)動后勤職工的積極性，打破大鍋飯，更好地為教育教學服務。

重點工作

1、校園西區(qū)改造

為迎接百年校慶，根據(jù)學校規(guī)劃，對校園進行全面改造。201X年暑期主要改造項目是：博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓;靜海樓拆除重建。改造的設計思路與風格：靜海樓拆除后，原樣重建;博雅樓、至善樓、行果樓和博約樓的風格與東區(qū)一致。博雅樓、至善樓、行果樓門窗全部更換。博雅樓書庫、行果樓電路全部更換。過道和樓梯墻面鏟除重新粉刷。各棟樓全面做防水。

時間安排： 1月27日前完成外觀設計的效果圖;4月中旬完成結(jié)構(gòu)設計和施工圖設計，4月下旬招標準備，5月底前報招標需求，6月底施工準備，7月份施工管理。

2、電源雙回路改造

根據(jù)普通高等學校招生全國統(tǒng)一考試對考點學校后勤保障的要求，學校必須配置雙回路電源。目前，我校供電方式為一路電源，不能滿足高考保障的需要。應上級主管部門的要求，201X年學校將進行雙回路電源的改造。將原高壓配電間東側(cè)廁所拆除，新建一間配電房，根據(jù)設計要求進行相關(guān)改造。

時間安排：1月15日前完成施工設計并送供電公司審查; 2月底前完成工程量和標底編制。由于教育費附加指標沒有下達，其余工作將適時跟進。

管理要求：以確保質(zhì)量，降低造成價，縮短工期，提高效益為管理目標，必保合格，力爭優(yōu)良，獎罰分明為質(zhì)量指標。落實“四個加強”(即：加強領導、加強法制教育、加強監(jiān)督管理、加強廉政措施?；ㄈ藛T必須廉潔奉公，秉公辦事，不得舞弊，不得弄虛作假，不得貪挪用、收賄賂賂。嚴防資財浪費、材料散失)。把好“六個關(guān)口”(即：工程造價關(guān)、建材質(zhì)量關(guān)、施工質(zhì)量關(guān)、施工進度關(guān)、施工安全關(guān)、驗收交接關(guān))。

3、創(chuàng)建智慧校園

校園一卡通 與相關(guān)科研單位和銀行合作，開發(fā)適合我校的一卡通。主要功能有：飯卡功能、門禁功能、簽到功能、圖書借閱功能、銀行卡功能、費用代扣功能、圈存功能等。

后勤管理智能化 主要功能有：網(wǎng)上報修、固定資產(chǎn)自動錄入、照明系統(tǒng)自動控制

常規(guī)工作

一、維修管理工作：

1、繼續(xù)打造后勤維修“及時響應、限時響應”的雙響應服務。新學期注重加強維修人員的例行巡視與問題研判意識，認真開展每日例行巡檢工作，就重點區(qū)域，重點設施做好檢查記錄，帶著“放大鏡”看問題，做出專業(yè)分析，提前預判問題，防止設施損壞給學校帶來財產(chǎn)損失與人員安全等問題。

2、重視日常性維修，不因瑣碎細小而忽視或不響應。繼續(xù)落實派單與檢查反饋制度。由后勤固定資產(chǎn)管理人員將師生報修內(nèi)容按水、電、木、其他設施維修分類派單，維修人員當天必須到達維修現(xiàn)場，了解情況，要求當場能修的不跑二次，當天能修的不拖至明天，對當時、當天不能維修的并不影響教學工作的，要及時告知理由和具體維修日期或期限，盡快落實和解決問題。維修組在后勤分管主任帶領下，每周進行檢查反饋，盡力杜絕拖延不修，修而不好的現(xiàn)象存在。

3、加強重大活動、重要時間節(jié)點的提前檢查機制，做到預防在先，維修在前。明確新學期開學前、節(jié)假日前、重大活動前、學期放假前等關(guān)鍵時間節(jié)點上，維修組必須對全校，對重點部位，對活動重要區(qū)域或重要設施實行拉網(wǎng)式檢查，了解情況，一旦發(fā)現(xiàn)問題或隱患，提前維修，解決問題，確保校園平安無事，教育活動與教學秩序不受影響。

4、配合學校整體規(guī)劃，積極介入校西區(qū)暑假改造工程，做好暑期施工的各項現(xiàn)場管理工作，力求通過實時監(jiān)工，嚴格管理，設備把關(guān)，關(guān)注進度，深入工地一線，了解實際情況，防范跑冒滴漏，防止偽劣低質(zhì)，確保工程質(zhì)量，保證順利竣工。

二、保潔管理工作：

1、日常保潔及時到位。繼續(xù)做好每日的校園平面衛(wèi)生保潔工作，加強巡視檢查，加強考核量化，加強問題反饋，加強保潔人員責任意識，力求校園整體環(huán)境整潔優(yōu)美無死角;繼續(xù)與學生處配合，對學生保潔區(qū)域做到在學生完成后的進一步維護與彌補，保證校園全天衛(wèi)生如新;繼續(xù)根據(jù)季節(jié)性變化對校園環(huán)境衛(wèi)生的影響，尤其是校園主干道集中落葉與掉果時節(jié)，及時調(diào)整保潔人員分工，提高保潔要求，確保校園環(huán)境衛(wèi)生始終到位。

2、重大任務攻堅克難。繼續(xù)發(fā)揚保潔班組執(zhí)行力高、戰(zhàn)斗力強的特點，配合學校各部門在任何重大工作與活動過程中，團結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力地完成后勤保障服務工作，確保重大工作與活動的順利與圓滿。面對自然災害帶來的突擊性保潔任務或其他保障工作時，能不怕苦、不怕累，全心全意為師生做好教學與生活的服務響應工作，保證學校教育教學工作的正常進行。

三、食堂管理工作：

進一步規(guī)范食堂委托經(jīng)營管理，提高學校食堂的公益性、服務性和滿意性。堅持以食品“安全、衛(wèi)生、高質(zhì)、低價”的管理目標，切實做好師生餐飲供應與服務工作。新學期，在從業(yè)人員管理方面，要求委托經(jīng)營者加強員工崗前培訓、過程管理，獎懲罰劣，新學期開展“微笑服務人員與微笑服務窗動”;在食品衛(wèi)生與安全方面，做到嚴把“五關(guān)”：即嚴把食品與物資采購關(guān)、嚴把驗收入庫關(guān)、嚴把加工制作關(guān)，嚴把出售無誤關(guān)，嚴把食品留樣關(guān);在食堂細節(jié)管理方面，做到狠抓“四節(jié)”：即節(jié)電、節(jié)水、節(jié)氣、節(jié)約糧食;在食堂財務核控方面，認真監(jiān)管食堂成本支出，要求學校財務加強食堂財務核算，明確食堂微利經(jīng)營宗旨，確保師生伙食物美價廉，還利師生。在食堂過程管理方面，繼續(xù)執(zhí)行“四級”管理制：即食堂經(jīng)營者日常管理制，學校專職管理員每天管控制，后勤處每周抽查制，學校食堂管理檢查小組每月例行檢查制，力爭通過全方位、無死角式管理與監(jiān)控，做好食堂管理工作。

四、采購、資產(chǎn)與財務管理工作

依據(jù)《會計法》，建立建全資財管理等各項制度，嚴格執(zhí)行財經(jīng)紀律和財務制度，加強內(nèi)部牽制機制管理。加強預算資金的“收支兩條線”管理，嚴格執(zhí)行預算資金使用的報批規(guī)定。嚴格執(zhí)行政府采購預算和審批制度，堅持“事先請購，歸口把關(guān)”，按計劃組織采購，禁止多頭采購，嚴防失控。嚴格根據(jù)南通市政府采購規(guī)范條例，按規(guī)定做好物資分級采購工作。學校采購物品實行三級采購制度，根據(jù)規(guī)定分別由政府采購中心、裝勤中心和學校自行采購。由學校自行采購的物品，根據(jù)學校制定的《江蘇省南通第一中學校內(nèi)采購項目管理辦法》要求進行采購。把好材料采購關(guān)，材料驗收關(guān)，加強管理責任制;嚴格執(zhí)行《庫存物資保管制度》和《庫存物資領用制度》，加強庫存物資的管理和規(guī)范領用，推行“換新返舊制度”，及時處理積壓物品;繼續(xù)推行《公物清單及損壞賠償制度》，使學生養(yǎng)成以愛護公物良好習慣;繼續(xù)推行固定資產(chǎn)分室保管制度，對所有固定資產(chǎn)與各處室進行期初交接，期中檢查，期末移交等交接手續(xù)，半年一核對，一年一盤點的固定資產(chǎn)清查制度，同時對他們進行有關(guān)保管業(yè)務(如建帳、建卡、保管、整理、盤盈、盤虧及報廢等、指導，建立一套嚴密的固定資產(chǎn)保管網(wǎng)絡，發(fā)現(xiàn)問題及時查明原因，分清責任進行處理。

五、綠化管理及其它工作

做好本期綠化養(yǎng)護工程的招標、定標工作。做好綠化養(yǎng)護工程的正常管理工作，并根據(jù)學校發(fā)展規(guī)劃，適時做好更新、微調(diào)工作，進一步美化、香化校園。督促做好綠化的養(yǎng)護管理，做好日常的修剪、治蟲、換盆、除草、澆水等工作。搞好重點場所、重要活動盆花布置工作。為重大活動和節(jié)假日營造氣氛。

加強后勤檔案管理工作，及時整理各項文件及后勤相關(guān)檔案，每一學期結(jié)束時，能及時送至校辦公室，歸校檔案統(tǒng)一管理存檔。

繼續(xù)做好學生個性化校服的補訂工作。

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關(guān)鍵詞：質(zhì)量監(jiān)督；檢驗; 重要性

中圖分類號：F253.3 文獻標識碼：A 文章編號：

一、提高對加強施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢工作

近年來，工程建設規(guī)模不斷擴大，建筑材料越來越多樣化，建材質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響工程的質(zhì)量和壽命。目前在保證建筑材料質(zhì)量方面還存在著一些問題：一是建材市場的信用體系尚未完全形成，假冒偽劣建材時有發(fā)現(xiàn)；二是建筑工程材料采購單位質(zhì)量監(jiān)控手段還不完善；三是一些施工現(xiàn)場的材料檢驗制度未能得到認真執(zhí)行，材料的見證取樣、送檢不規(guī)范，使其檢驗結(jié)果不能真實反映材料的質(zhì)量狀況。導致工程存在質(zhì)量隱患甚至發(fā)生質(zhì)量事故。

建設行政主管部門要提高對施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢工作重要性的認識，切實做好施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢工作，杜絕不合格的建筑材料用于工程建設，確保工程質(zhì)量。

二、加強施工現(xiàn)場建筑材料抽檢工作

建設行政主管部門要把實施施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢工作列入議事日程，加強組織領導，明確工作責任，制定施工現(xiàn)場建筑材料建筑抽檢工作計劃并認真實施。各級工程質(zhì)量監(jiān)督站具體實施對施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢工作。要選拔堅持原則，有責任感的專業(yè)人員負責建筑材料的抽檢工作。對采購和使用不合格建筑材料的責任單位和責任人，要依法查處，并將其行為錄入不良信譽檔案，向社會公布。

三、施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢的范圍和重點

凡涉及建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全和主要使用功能的建筑材料均為抽檢范圍?，F(xiàn)階段以影響建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全和建筑節(jié)能的建筑材料為重點。

現(xiàn)場抽檢的建筑材料數(shù)量一般不大于單位工程規(guī)定試驗量的10%，但用于工程主體結(jié)構(gòu)的主要建筑材料的抽檢不應少于一組。

下列材料必須進行抽檢：

1、結(jié)構(gòu)工程中的主要受力鋼筋；

2、承重結(jié)構(gòu)的砼；

3、承重墻的砌筑砂漿；

4、承重墻體的砌塊；

5、節(jié)能保溫材料。

其他建筑材料的抽檢，各盟市可根據(jù)當?shù)亟ㄖ牧系膶嶋H情況自行確定。

四、建立健全規(guī)范的施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢的工作機制

各級工程質(zhì)量監(jiān)督站應建立施工現(xiàn)場建筑材料監(jiān)督抽檢工作程序和制度。建筑材料的抽檢人員、建設單位或監(jiān)理單位、施工單位的相關(guān)人員要同時見證簽字。抽檢人員在抽檢過程中，應做好記錄，建檔備查。

抽檢人員要對抽檢的樣品進行編號，送有資質(zhì)的檢測試驗單位試驗。不能及時帶走的試件（如：砼試塊、沙漿試塊），要在施工現(xiàn)場進行有效封存，達到送試件條件后按規(guī)定開鎖取樣送試。

五、及時公布和報告施工現(xiàn)場建筑材料的監(jiān)督抽檢結(jié)果及查處情況

施工現(xiàn)場建筑材料的監(jiān)督抽檢結(jié)果要采取適當?shù)姆绞郊皶r進行公布。在監(jiān)督抽檢過程中，對抽檢不符合規(guī)范標準或設計要求的建筑材料，抽檢人員要將抽檢結(jié)果及時報告分管領導和工程項目的監(jiān)督人員，并及時通報參與工程建設的各相關(guān)單位，采取果斷措施，堅決制止不合格的建筑材料用于工程。已用于工程的予以拆除或由設計單位提出加固方案，其余不合格材料要清理出施工現(xiàn)場，由有權(quán)部門予以回爐或銷毀處理。對使用不合格建筑材料的相關(guān)單位和責任人，要依照相關(guān)法規(guī)嚴肅處理。

六. 加強試驗檢測工作，提高工程質(zhì)量的措施及途徑

（1）大力提高試驗檢測人員素質(zhì)、技術(shù)水平

目前，全國各區(qū)各地施工單位技術(shù)水平不一，參差不齊，特別是試驗檢測人員相對匱乏，且素質(zhì)偏低，甚至學非所用。缺乏一支業(yè)務素質(zhì)較高的質(zhì)檢人員隊伍，提高工程質(zhì)量只能是一句空話。因此，針對當前存在的這種情況，國家質(zhì)監(jiān)部門、鐵道部質(zhì)監(jiān)站已開始對各建設施工單位的試驗檢測人員進行考核，成績合格者方可持證上崗，這樣就極大地規(guī)范了試驗檢測人員的素質(zhì)，是一個良好的開端。

（2）健全法制，完善質(zhì)檢機構(gòu)和工程質(zhì)量管理制度，是提高工程質(zhì)量的一個重要保障

對于法規(guī)制度，我國已制定《公路法》及有關(guān)行業(yè)標準。各區(qū)也相繼出臺了一批管理制度、方法、暫行規(guī)定等。這對推動我國的公路建設的健康發(fā)展將起到積極作用，但隨著形勢的發(fā)展，現(xiàn)有的法規(guī)制度已不能適應公路建設的高速發(fā)展需要。因此對于上述法規(guī)制度還有必要進一步完善發(fā)展，以便使公路建設單位做到有章可循，有法可依。另外，對于試驗檢測機構(gòu)，雖然在各區(qū)已初具規(guī)模，但還有待進一步完善，加強管理，嚴格管理，制定一套可行的管理措施，使質(zhì)檢機構(gòu)逐漸規(guī)范化、專業(yè)化。例如，可提供仲裁數(shù)據(jù)的試驗檢測機構(gòu)，必須同時具備有計量技術(shù)監(jiān)督局計量認證和交通部公路工程試驗檢測機構(gòu)資質(zhì)等條件。對于一般施工企業(yè)作為自檢的試驗檢測機構(gòu)，也要具備一定的資質(zhì)。這就要求交通主管部門對這些質(zhì)檢機構(gòu)要嚴格把關(guān)。堅持做到嚴格考核，嚴格審批，定期檢查，定期考核。對于不合格質(zhì)檢單位堅決整頓或取締。

（3）進一步建立完善公路工程質(zhì)量保證體系，增強工程質(zhì)量意識

目前高速公路施工實行“政府監(jiān)督，社會監(jiān)理，企業(yè)自檢”三級質(zhì)量保證體系，高鐵施工實行“業(yè)主監(jiān)督、質(zhì)監(jiān)站抽查、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”，并每兩個月進行信用評價。各級質(zhì)量管理部門應各司其責，按質(zhì)量第一的方針和全面質(zhì)量管理要求，采取切實有效的措施，不斷提高質(zhì)量管理水平。在實際工作中，應嚴格實行質(zhì)量自檢，加強質(zhì)量管理和質(zhì)量監(jiān)督，逐步建立完善質(zhì)量保證體系。其次，要增強各方面的質(zhì)量意識，分工負責，責任到人，真正落實質(zhì)量崗位責任制。

七 在施工過程中，應借助試驗檢測手段，嚴格把好以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)

（1）路用材料質(zhì)量的控制

對于工程所需原材料、半成品、成品材料（如填料、砂、石、水泥、鋼筋、預制構(gòu)件等），均應按有關(guān)試驗檢測規(guī)程，技術(shù)規(guī)定進行檢驗。經(jīng)檢驗合格方可使用，不合格材料嚴禁使用。另外，對各種原材料除了要進行常規(guī)試驗以外，有時還要進行一些必要的非常規(guī)試驗，以確定該材料是否真正滿足施工技術(shù)要求。在施工前，施工單位應向監(jiān)理單位完整提供所使用材料的試驗報告、出廠證明或質(zhì)量證明書、合格證等資料，并必須要有試驗數(shù)據(jù)指導施工。

（2）施工控制參數(shù)的確定

施工控制參數(shù)，通常是指一些能夠指導施工，控制施工質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)。譬如填土最佳含水量和最大干密度，這兩個參數(shù)是路基填土中指導施工，控制壓實質(zhì)量的關(guān)鍵參數(shù)。這些參數(shù)確定的準確與否，將直接影響路基工程的質(zhì)量。所以在借助試驗檢測這種手段進行參數(shù)確定時，應認真對待，嚴格遵照試驗檢測規(guī)程，并力求消除試驗誤差，提高試驗精度，以確保試驗數(shù)據(jù)的準確性，可靠性。

（3）現(xiàn)場施工過程質(zhì)量控制

在施工過程中，工程質(zhì)量的控制主要包括施工單位自檢，監(jiān)理抽檢，政府監(jiān)督等環(huán)節(jié)。首先，對于施工方，要建立起一套較為完善的試驗檢測制度，建立工地試驗室，并配備相關(guān)試驗檢測人員，專人負責，專職質(zhì)檢，堅持“自檢”制度。對于監(jiān)理方，要真正落實“事前”“事中”“事后”三層監(jiān)理，特別是“事前”監(jiān)理，要防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。在監(jiān)理過程中，要充分利用監(jiān)理中心試驗室的有關(guān)試驗設備，以試驗檢測作為一種有效手段，嚴把質(zhì)量關(guān)，從而起到控制施工質(zhì)量的目的。對于監(jiān)督方，要真正發(fā)揮作為政府監(jiān)督職能的作用，及時抽檢，及時驗收評定。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。

參考文獻: