導(dǎo)語：如何才能寫好一篇工廠管理工作計(jì)劃，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

為了提升東方環(huán)境社會形象和發(fā)展后勁，逐步建立高效、有序、生動(dòng)、和詣的工作環(huán)境，打造一支守紀(jì)、稱職、文明、向上的職員隊(duì)伍，現(xiàn)就東方環(huán)境201*年日常管理工作做出如下計(jì)劃和安排：

一、完善辦公制度，建立良好的工作秩序。

1、清理和完善原有辦公制度，辦公室要對公司以前的各項(xiàng)辦公制度進(jìn)行清理，符合東方實(shí)際情況的予以保留或修改，不符合東方實(shí)際情況的予以廢止，應(yīng)制定而未制定的制度要逐步制定。

2、明確崗位職責(zé)和要求，人事部門要對集團(tuán)公司各個(gè)職位進(jìn)行明確的職責(zé)定位并提出具體工作要求，逐步制定一個(gè)適合東方情況的崗位職責(zé)體系。

3、完善出勤管理，去年已出臺出勤管理制度，今年要逐步完善，使之行之有效。辦法是：對中層以下工作人員實(shí)行考勤機(jī)考勤，對高層管理人員發(fā)放考核登記本，凡工作日都必須由高管人員自己填寫兩個(gè)項(xiàng)目：一是什么時(shí)候到崗和離崗，二是當(dāng)日做了什么。值班總裁和人事部門應(yīng)定期抽查。

可考慮設(shè)立一個(gè)出勤獎(jiǎng)，年底授予“勤勉職員”光榮稱號并發(fā)給一定的獎(jiǎng)金。而以上的出勤紀(jì)錄便是評獎(jiǎng)的主要依據(jù)。

4、強(qiáng)化檔案管理工作，檔案管理是一項(xiàng)重要的工作，今年辦公室要建立正常的檔案管理程序和制度，對公司文件（含非規(guī)范文件）、合同、政府來文、成員公司所報(bào)材料、重要圖片、視頻等做好登記并分類保管。其中技術(shù)檔案、財(cái)務(wù)檔案分別暫由總工室和財(cái)務(wù)部保管，在條件具備的時(shí)候，逐步過渡到由專門的檔案管理人員統(tǒng)一管理。

5、做好辦公窗口形象建設(shè)。辦公的硬環(huán)境很好，但要注意象征形象和精神面貌的辦公窗口形象建設(shè)，今年主要做好兩件事：一是給每個(gè)職員辦公桌上放置一個(gè)職位牌和一面小國旗，以方便前來辦事或訪問的人有所適從，二是給集團(tuán)公司中層以上管理人員設(shè)計(jì)制作一盒名片，以方便對外交住。為強(qiáng)化集團(tuán)整體形象，今后將逐步在集團(tuán)公司和成員公司推廣使用統(tǒng)一的名片模式。

6、做好機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理（管理辦法另訂）

二、加強(qiáng)信息交流，強(qiáng)化企業(yè)的形象宣傳

1、每月收集一次信息，各成員公司應(yīng)指定一名兼職的信息員，每月5號前將本單位上月的重要信息上報(bào)集團(tuán)公司辦公室，上報(bào)內(nèi)容包括上月大事（如重要來訪、重要活動(dòng)、重要營銷措施、重要榮譽(yù)等）、主要經(jīng)營數(shù)據(jù)（收入、上繳及其他）、主要負(fù)責(zé)人動(dòng)態(tài)（如董事長和總經(jīng)理有創(chuàng)意的工作、出差、請假等）。

2、充分發(fā)揮集團(tuán)網(wǎng)站的作用，集團(tuán)網(wǎng)站具有形象展示、新聞宣傳、信息和工作交流功能，集團(tuán)各部門和成員公司要重視集團(tuán)網(wǎng)站的運(yùn)用。一是要及時(shí)傳送動(dòng)態(tài)類稿件（公司大事），二是要及時(shí)上傳商務(wù)信息（如各類營銷、各種招聘等），三是要運(yùn)用網(wǎng)站的”下載專區(qū)”和”總裁信箱”發(fā)送各類文字材料，以達(dá)到方便、快捷和節(jié)約的目的。

3、對外推介東方經(jīng)驗(yàn)和典型，要重視企業(yè)的對外形象。今年辦公室要注意發(fā)現(xiàn)東方創(chuàng)造的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，組織一到兩次大型的媒體宣傳。

東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。

三、建設(shè)東方東方文化，開展有益的文化活動(dòng)。

企業(yè)需要文化，文化既能凝聚人心，又能提升企業(yè)品位，形成企業(yè)核心競爭力，助推企業(yè)不斷發(fā)展壯大。今年計(jì)劃抓以下幾個(gè)活動(dòng)。

1、開展“東方之光”有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。今年的征文活動(dòng)以“我與東方”為主題，如我與東方共同走過的歲月、我在東方看到的難忘的人和事、我在東方的感受等，回憶、散文、詩歌、故事均可，體裁不限。設(shè)一等獎(jiǎng)1名，獎(jiǎng)金2000元；二等獎(jiǎng)2名獎(jiǎng)金1000元，三等獎(jiǎng)3名獎(jiǎng)金500元。

2、開展“我為東方獻(xiàn)一策”活動(dòng)，只要是有利于東方發(fā)展的建議和方案，一經(jīng)采用并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)和社會效益，便給予重獎(jiǎng)；對那些雖未采用但具有獨(dú)到見解和思想價(jià)值的建議和策劃也可給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)東方職員培養(yǎng)自己的創(chuàng)造性思維。因?yàn)樗伎剂蛨?zhí)行力同樣重要，甚至更加重要。

3、每兩個(gè)月組織一次文體活動(dòng)，如在全集團(tuán)組織球類、棋類、拔河、唱歌、跳舞、演講等賽事，分別以工會的名義舉辦。通過這些活動(dòng)，活躍東方氣氛，豐富職工文化生活，從而培養(yǎng)職員對東方集團(tuán)的歸屬感，增強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的凝聚力。

4、年底舉辦一場文藝匯演，匯演由集團(tuán)公司統(tǒng)一策劃，由各成員公司根據(jù)整體安排分別排練，最后集中演出，可對節(jié)目進(jìn)行評比，演出盛況可在網(wǎng)站和媒體上宣傳。

四、協(xié)調(diào)各方工作，形成和詣的工作局面。

日常管理線，不但要做好主抓的工作，還要掌握全盤情況，協(xié)調(diào)各個(gè)方面的工作。

1、協(xié)調(diào)好集團(tuán)經(jīng)營管理線的工作；

篇2

    關(guān)鍵詞:公共場所;衛(wèi)生監(jiān)督;

    量化分級管理為了解量化分級管理工作在公共場所中的實(shí)施效果,探討高效衛(wèi)生監(jiān)督管理模式,我們根據(jù)本地實(shí)際制定了《寧夏公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化分級管理實(shí)施指南》和評分標(biāo)準(zhǔn)評價(jià)體系。于2004~2007年在不斷探討論證的基礎(chǔ)上,先后在自治區(qū)、固原市、吳忠市和石嘴山市旅店業(yè)、游泳等公共場所開展量化分級管理試點(diǎn)及推廣工作。

    1 對象和方法1·1 對象 分別在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的自治區(qū)直管企業(yè)銀川市、中等發(fā)達(dá)地區(qū)吳忠市、石嘴山市和欠發(fā)達(dá)地區(qū)固原市,共選擇公共場所量化分級試點(diǎn)企業(yè)98家,其中旅店業(yè)47家、洗浴場所19家、美容美發(fā)店24家、游泳場所8家。1·2 方法 根據(jù)《公共場所衛(wèi)生管理?xiàng)l例》及其《實(shí)施細(xì)則》,《旅店業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB9663-1996[1]等標(biāo)準(zhǔn)制定寧夏旅店業(yè)、美容美發(fā)、桑拿洗浴、游泳場所量化評分調(diào)查表。通過基線調(diào)查、宣傳動(dòng)員和培訓(xùn)、準(zhǔn)備階段、自查整改和現(xiàn)場指導(dǎo)、評估等階段完成調(diào)查評估。1·3 評分標(biāo)準(zhǔn) 得分為總分的90%以上者,評為A級;得分為總分的70%~89%者,評為B級;得分為總分的60%~69%者,評為C級;得分為低于60%以下者,評為D級。1·4 資料處理 匯總整理調(diào)查評分表評分結(jié)果,用SPSS 11·0軟件進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

    2 結(jié)果和成效分析2·1 公共場所衛(wèi)生監(jiān)督量化評價(jià)情況 本次共對自治區(qū)及吳忠、石嘴山、固原市98個(gè)公共場所(包括旅店業(yè)、游泳洗浴場所、美容美發(fā))進(jìn)行量化分級評分。其中信譽(yù)度A級31家,占31·62%;B級37家,占37·76%;C級23家,占23·47%;D級8家,占8·16%。其中旅店業(yè)、游泳場所信譽(yù)度A級所占比重較大(31·62%、25·34%),洗浴場所(7·15%)和美容美發(fā)業(yè)(6·07%)較少。2·2 比較實(shí)施量化分級管理前和實(shí)施后綜合衛(wèi)生管理情況 實(shí)施量化分級管理后各項(xiàng)指標(biāo)得分均有所提高。各項(xiàng)衛(wèi)生管理指標(biāo)測評得分率經(jīng)x2檢驗(yàn),差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0·01)。(表1)表1 實(shí)施量化分級管理前后綜合衛(wèi)生管理情況(%)監(jiān)督項(xiàng)目量化企業(yè)數(shù)①1寧夏回族自治區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所(銀川750004) 2寧夏回族自治區(qū)疾病預(yù)防控制中心2·3 公共場所各類指標(biāo)得分前后測評結(jié)果比較 實(shí)施量化后各項(xiàng)指標(biāo)評分均明顯高于量化測評前(P<0·01)。尤其在產(chǎn)品索證、衛(wèi)生設(shè)施、專用消毒設(shè)施設(shè)備添置方面提高最為突出;而建筑和布局、公共用品用具衛(wèi)生相對較弱,與更改建筑布局難度較大,公共用品用具清洗消毒衛(wèi)生日常工作量大,企業(yè)較難堅(jiān)持有關(guān)。(表2)

篇3

會計(jì)工作在企業(yè)中發(fā)揮著舉足輕重的作用，是企業(yè)工作的關(guān)鍵組成部分，關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展和未來，一直以來都受到企業(yè)的高度重視。日常會計(jì)工作是會計(jì)工作的基礎(chǔ)，規(guī)范化的日常會計(jì)工作管理可以很好的提高員工的專業(yè)水平從而提高企業(yè)的會計(jì)信息質(zhì)量為企業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展提供保障。經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)成為了發(fā)展的趨勢，規(guī)范日常會計(jì)工作管理是我國很多企業(yè)想要走向世界與國際接的必經(jīng)之路，所以每個(gè)企業(yè)尤其是大型企業(yè)必須對提高日常會計(jì)工作規(guī)范化管理關(guān)注度。

二、企業(yè)日常會計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理意義

1.提高會計(jì)工作質(zhì)量，保障企業(yè)的發(fā)展

會計(jì)工作不僅僅是單一的登記會計(jì)賬簿，是多個(gè)工作環(huán)節(jié)相互配合完成的，任何環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都直接影響著會計(jì)信息的準(zhǔn)確性。日常會計(jì)工作涵蓋了會計(jì)工作各個(gè)環(huán)節(jié)，日常會計(jì)工作的規(guī)范化管理有利于提高會計(jì)工作各環(huán)節(jié)的管理水平，決定著企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。由于企業(yè)會計(jì)各環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量是不同的，存在相對薄弱的工作環(huán)節(jié)，薄弱環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量直接決定了會計(jì)信息的準(zhǔn)確度。日常會計(jì)工作規(guī)范化管理，加強(qiáng)了會計(jì)工作薄弱環(huán)節(jié)的管理，有效的提高了薄弱環(huán)節(jié)的質(zhì)量，提高了會計(jì)信息的準(zhǔn)確度。

2.有利于企業(yè)的經(jīng)營管理和市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定

企業(yè)會計(jì)信息是企業(yè)進(jìn)行融資、投資的主要依據(jù)之一，會計(jì)信息的準(zhǔn)確性直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展方向，高質(zhì)量的會計(jì)信息是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本需求。日常會計(jì)工作是會計(jì)工作的基礎(chǔ)決定著會計(jì)信息的質(zhì)量，但是目前有些企業(yè)忽視對日常會計(jì)工作的規(guī)范化管理，因此造成了企業(yè)會計(jì)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、財(cái)產(chǎn)不明、信息無用，既給企業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來了巨大的損失又影響了市場經(jīng)濟(jì)的秩序的穩(wěn)定，如果市場經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)混亂產(chǎn)生的影響和帶來的經(jīng)濟(jì)損失是無法估算的。因此要加強(qiáng)日常會計(jì)工作的規(guī)范化管理，確保為企業(yè)提供準(zhǔn)確可靠的會計(jì)信息，既保障了企業(yè)快速平穩(wěn)發(fā)展又維護(hù)了市場經(jīng)濟(jì)秩序的穩(wěn)定。

3.避免了不法行為，有利于財(cái)務(wù)管理

目前，部分企業(yè)的會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠完善，無法滿足企業(yè)會計(jì)工作的要求。由于企業(yè)會計(jì)工作人員的安排不夠合理科學(xué)，會計(jì)員工的工作內(nèi)容不夠明確，會計(jì)機(jī)構(gòu)監(jiān)督工作沒有完全落實(shí)，給一些不法分子創(chuàng)造了違法違規(guī)的機(jī)會。日常會計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理主要從這兩個(gè)方面進(jìn)行要求，通過不斷的完善會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置，進(jìn)行科學(xué)合理的會計(jì)崗位安排，讓員工之間形成相互協(xié)作相互監(jiān)督的關(guān)系，避免了企業(yè)因個(gè)別員工的不法行為造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。會計(jì)部門把匯集的會計(jì)信息提供給企業(yè)，然后企業(yè)根據(jù)會計(jì)信息的數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，規(guī)范日常會計(jì)工作的管理，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率的提高。

三、企業(yè)日常會計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理存在的問題

隨著我國會計(jì)制度的改革，新會計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，企業(yè)加大了對日常會計(jì)工作的管工作理力度，并且取得了巨大的成就，但是企業(yè)日常會計(jì)工作的管理仍然存在著許多問題。下面進(jìn)行簡單的分析：

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視程度不夠

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)往往把工作重點(diǎn)放在企業(yè)的運(yùn)營管理上，把大量的資金投入到生產(chǎn)建設(shè)中去，往往忽視了對日常會計(jì)工作的關(guān)注[3]。部分企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對日常會計(jì)工作的認(rèn)識不足，把主要的會計(jì)工作管理全交予會計(jì)部門的管理者，甚至企業(yè)的一些會計(jì)工作決策都是由會計(jì)部門的管理者決定，增加了會計(jì)工作決策的隨意性、不科學(xué)性、不合理性。

2.會計(jì)工作人員的專業(yè)水平和職業(yè)素質(zhì)不高

根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，我國企業(yè)日常會計(jì)工作人員的專業(yè)水平不高，甚至部分企業(yè)的會計(jì)工作人員在上崗之前未接受過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)，對日常會計(jì)工作知識了解比較少，根本無法勝任會計(jì)業(yè)務(wù)量較大的工作。一些會計(jì)人員的職業(yè)道德不高，做不到敬業(yè)、愛業(yè)，對本職工作缺乏基本的責(zé)任感，，忽視原則和紀(jì)律，對違法亂紀(jì)行為置之不理甚至有些會計(jì)人員因?yàn)橐患褐?，在會?jì)工作上弄虛作假謀取私利。

3.會計(jì)崗位的安排不夠科學(xué)

（1）很多企業(yè)日常會計(jì)工作的一些崗位“人少事多”和“人多事少”的現(xiàn)象比較普遍，人力資源得不到充分的安排和利用，尤其是“一人多崗”的情況削弱了崗位之間的制約作用，砸破城會計(jì)工作中出現(xiàn)很多的漏洞。

（2）有的企業(yè)甚至為了減少開支，招聘一些沒有會計(jì)從業(yè)資格證的工作人員，阻礙了單位日常會計(jì)工作的順利展開，極大的影響了企業(yè)會計(jì)工作的效率，降低了企業(yè)會計(jì)信息的質(zhì)量。

（3）還有部分企業(yè)不顧會計(jì)人員的感受，頻繁的更換會計(jì)工作人員，導(dǎo)致會計(jì)人員不能夠全身心的投入工作，直接影響了日常會計(jì)工作的質(zhì)量。

4.監(jiān)督管理制度不完善，賞罰制度不完善

有的企業(yè)會計(jì)部門的監(jiān)督制度形同虛設(shè)，缺少專門的監(jiān)督管理人員，極易造成企業(yè)固定資產(chǎn)的流失給企業(yè)和國家?guī)頁p失。長期以來，企業(yè)會計(jì)部門的賞罰制度不夠完善，對日常會計(jì)工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤的員工懲罰力度和表現(xiàn)優(yōu)異員工的獎(jiǎng)勵(lì)都較輕，導(dǎo)致同樣的錯(cuò)誤在工作中出現(xiàn)兩次。

四、日常會計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理對策分析

加大對日常會計(jì)工作內(nèi)的規(guī)范化管理對于企業(yè)發(fā)展來說是很重要的，我們?nèi)绾巫霾拍茇瀼芈鋵?shí)日常會計(jì)規(guī)范化管理思想犯，起到加強(qiáng)工作的目的呢？以下列舉了幾條建議。

1.建立健全會計(jì)規(guī)章制度，對規(guī)范會計(jì)工作起促進(jìn)作用。會計(jì)工作人員缺乏規(guī)范性，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)章制度不夠完善造成的。因此完善企業(yè)規(guī)章制度是必不可少的一項(xiàng)。做到會計(jì)基礎(chǔ)、公司制度、管理手段規(guī)范化有助于會計(jì)工作的運(yùn)行，同時(shí)也是目前社會發(fā)展的必然趨勢。相關(guān)人員要時(shí)常監(jiān)督企業(yè)會計(jì)工作，任何企業(yè)都必須制定一套完整的規(guī)范的會計(jì)管理制度，工作人員也必須嚴(yán)格按照管理制度從事各項(xiàng)工作。因此制定一套完善的規(guī)章制度，不走于形式管理，真正體現(xiàn)會計(jì)工作給企業(yè)帶來的利益。

2.提高工作人員的職業(yè)道德，加強(qiáng)素質(zhì)培養(yǎng)，員工素質(zhì)對于企業(yè)的形象很有影響，從而也就影響企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要重視員工職業(yè)道德，素質(zhì)教育的培養(yǎng)。根據(jù)工作人員的職業(yè)道德分配工作，有目的有規(guī)劃的完成會計(jì)工作，這樣帶動(dòng)了優(yōu)良工作操守的傳承，充分發(fā)揮工作人員的積極性、以及影響性。管理監(jiān)督人員可以采取不同的策略，有計(jì)劃的培養(yǎng)有技術(shù)、有能力、有道德的優(yōu)秀員工。比如定期的對員工的職業(yè)道德進(jìn)行測試并培訓(xùn)，定期組織競賽，成績優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)員工互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

（1）合理設(shè)置工作崗位，對每一個(gè)工作崗位都制定權(quán)限，使得每一位員工都有明確的工作內(nèi)容，盡可能的避免工作混淆一人多職的局面，提高工作效率，同時(shí)又保障工作人員的權(quán)利。傳統(tǒng)的會計(jì)工作分為多個(gè)崗位，然而做電算化的部門需要加設(shè)更多的崗位，同時(shí)還應(yīng)該不同崗位人員應(yīng)定期輪換工作，這樣可以讓工作室的人員能夠全面了解會計(jì)工作，還能有助于企業(yè)選擇最合適的人員做相應(yīng)的工作，除了這些之外還有最關(guān)鍵的就是促使員工培養(yǎng)積極向上的精神，培養(yǎng)員工之間的協(xié)調(diào)性。

（2）通過定期審核及時(shí)發(fā)現(xiàn)并提醒員工出現(xiàn)的問題，并且對其行為加以矯正，記錄到檔案中，賞罰并重，對于表現(xiàn)突出的可以選擇在年會或者其它活動(dòng)中重點(diǎn)提出表揚(yáng)，并給予實(shí)質(zhì)性的獎(jiǎng)勵(lì)，利用賞罰的管理方式調(diào)動(dòng)員工向正方向發(fā)展的積極性以及主動(dòng)性，保證基礎(chǔ)工作的落實(shí)，建立健全相關(guān)的法律法規(guī)，加大監(jiān)督力度。另外上級還要定期對企業(yè)部門例行檢查，認(rèn)真負(fù)責(zé)，不走形式，政府部門要聯(lián)合相關(guān)負(fù)責(zé)人員相互協(xié)調(diào)工作，依照相關(guān)管理制度對企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和管理，切實(shí)起到監(jiān)督保障的作用。已達(dá)到有效完成會計(jì)工作為目的。

五、結(jié)語

篇4

關(guān)鍵詞：機(jī)械化采煤 現(xiàn)場管理 強(qiáng)化措施

隨著社會的不斷進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭資源作為基礎(chǔ)性的資源之一，在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要性日益顯現(xiàn)。而機(jī)械化采煤作業(yè)可以提高煤炭資源的開采效率，對增加煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益有著直接的影響。因此，強(qiáng)化機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作對于保障煤炭企業(yè)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的特征

1.1情感化特征

在機(jī)械化采煤作業(yè)的過程中，施工現(xiàn)場的環(huán)境和管理辦公的環(huán)境有著天壤之別，使得采煤作業(yè)現(xiàn)場的工人對管理人員頗有微詞，從而挫傷其在工作中的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)而對整個(gè)采煤作業(yè)造成不利影響。而采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理不但可以拉近普通工人和管理人員之間的距離，便于管理人員向普通工人傳輸工作經(jīng)驗(yàn)，而且可以讓普通工人體會到來自管理人員的尊重和關(guān)懷，從而在工作中投入更多的積極性。在實(shí)際的工作中，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理對于消除環(huán)境差異帶來的不利影響極為有效，既體現(xiàn)了管理人員可以以身作則地深入生產(chǎn)一線，又體現(xiàn)了管理人員投身工程建設(shè)的決心，從而鼓舞普通工人在工作中的熱情。

1.2走動(dòng)化特征

機(jī)械化采煤作業(yè)在管理中遇到的主要困難為無法將采煤作業(yè)現(xiàn)場遇到的問題和管理工作有效對接，而且作業(yè)現(xiàn)場的復(fù)雜性使得管理人員無法及時(shí)解決采煤作業(yè)中出現(xiàn)的矛盾，從而使管理人員失去了對采煤作業(yè)過程的控制。因此，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理具備走動(dòng)化的特征。通過走動(dòng)化的現(xiàn)場管理，管理人員可以及時(shí)處理機(jī)械化采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的問題，化解采煤作業(yè)過程中出現(xiàn)的矛盾，從而使采煤作業(yè)可以順暢的進(jìn)行。

1.3主動(dòng)性特征

在煤炭企業(yè)的內(nèi)部管理中，管理人員和普通工人之間的關(guān)系十分微妙，一方面管理人員需要加強(qiáng)對普通工人的有效管理，提高其在工作中的熱情與積極性，使普通工人全身心地投入到采煤作業(yè)中，另一方面普通工人會采用各種方法逃避管理人員的監(jiān)管，規(guī)避可能受到的懲罰。而通過對機(jī)械化采煤作業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場管理，既可以發(fā)揮現(xiàn)場管理工作的主動(dòng)性，又有利于平衡管理人員和普通工人之間的關(guān)系，指導(dǎo)普通工人安心工作。

2.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工涉及到諸多的環(huán)節(jié)，而現(xiàn)場管理的內(nèi)容也包括許多方面，而管理部門需要依據(jù)管理的內(nèi)容制定針對性的管理措施。

從綜合的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理涉及的內(nèi)容主要為四個(gè)方面：首先，管理人員需要深入到機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場，走動(dòng)的范圍需要覆蓋所有采煤作業(yè)施工組與施工崗位，切實(shí)了解每個(gè)施工組的運(yùn)行情況，加強(qiáng)與機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場施工人員的近距離接觸;其次，管理人員需要和機(jī)械化采煤作業(yè)的施工人員進(jìn)行有效的交流溝通，以面對面的交流方式，了解采煤作業(yè)施工人員的想法和心理需求，及時(shí)解決其在采煤作業(yè)過程中遇到的問題和矛盾。同時(shí)，管理人員需要盡可能多的與采煤作業(yè)施工人員進(jìn)行交流，保證交流的人數(shù)高于所有施工人員的10%，以確定所了解的問題和矛盾具有普遍性和真實(shí)性。再次，管理人員需要做到換位思考，真實(shí)體驗(yàn)采煤作業(yè)施工人員的心理感受和生活環(huán)境。管理人員可以在采煤作業(yè)的現(xiàn)場選擇可以勝任的工作崗位，以現(xiàn)場施工人員的身份完成其一天的工作安排，從而體會到現(xiàn)場施工人員真實(shí)的工作感受。最后，管理人員需要定期在采煤作業(yè)的現(xiàn)場召開座談會，圍繞著現(xiàn)場施工人員的心理需求和工作中遇到的困難，讓現(xiàn)場施工人員暢所欲言，以提高管理措施和問題處理措施的針對性和有效性。

從具體的角度分析，機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作內(nèi)容主要為：認(rèn)真核查采煤作業(yè)的工作量和完成質(zhì)量，并針對其中存在的問題提出有效的解決方案;仔細(xì)檢查采煤作業(yè)施工方法和施工過程的科學(xué)性，監(jiān)管現(xiàn)場施工人員依據(jù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)行采煤操作;嚴(yán)格控制好機(jī)械化采煤作業(yè)的施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)好相關(guān)部門之間的合作關(guān)系;做好機(jī)械化采煤施工材料質(zhì)量的檢查工作，杜絕機(jī)械化采煤作業(yè)中的野蠻施工;監(jiān)督各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)，保障機(jī)械化采煤作業(yè)的施工效率，提高施工人員的工作積極性。

3.機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施策略

機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場施工充滿了復(fù)雜性和多變性，現(xiàn)場施工管理的工作也非常困難。因此，管理人員需要注重機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理工作的實(shí)施過程，采取有效的實(shí)施策略。

一方面，管理部門需要做好機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的前期準(zhǔn)備工作，選擇到施工現(xiàn)場走動(dòng)的合適時(shí)間和地點(diǎn)，并將走動(dòng)工作常態(tài)化，確保走動(dòng)次數(shù)≥2次/月。同時(shí)，管理部門需要依據(jù)走動(dòng)的結(jié)果，結(jié)合機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的要求，制定現(xiàn)場管理的實(shí)施計(jì)劃、現(xiàn)場管理的內(nèi)容與現(xiàn)場管理的方向。此外，管理部門需要依據(jù)制定的管理計(jì)劃和管理措施，加大對機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理的力度，貫徹落實(shí)各項(xiàng)管理的措施，保證管理措施落實(shí)到機(jī)械化采煤作業(yè)涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)，監(jiān)管采煤作業(yè)人員按照工作要求和標(biāo)準(zhǔn)開展工作，從而在確保采煤效率的基礎(chǔ)上，提高采煤工作的質(zhì)量。另一方面，管理部門需要充分發(fā)揮機(jī)械化采煤作業(yè)現(xiàn)場管理在了解現(xiàn)場施工情況和加強(qiáng)與施工人員溝通交流等方面的優(yōu)勢。為了保證現(xiàn)場管理信息的真實(shí)性和有效性，管理部門在進(jìn)行走動(dòng)巡查之前，不能將時(shí)間安排和檢查的內(nèi)容事先告知現(xiàn)場工作組，以免施工工作組做好準(zhǔn)備，使檢查失去了意義。同時(shí)，管理人員需要與普通工人建立良好的關(guān)系，這樣既有利于管理人員向普通工人傳達(dá)煤炭企業(yè)的決策信息與管理意圖，讓普通工人了解管理人員的職責(zé)和管理的流程，又便于管理人員聽取現(xiàn)場施工人員對采煤作業(yè)工作的意見與要求，改進(jìn)管理工作的方法和措施，提高管理工作的效率和質(zhì)量。

4.結(jié)束語

總之，社會的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使煤炭企業(yè)在迎來發(fā)展良機(jī)的同時(shí)，也對其機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理工作提出更高的要求。機(jī)械化采煤作業(yè)的現(xiàn)場管理在煤炭開采過程中起著重要的作用，也是提高煤炭開采工作效率的有效途徑。煤炭企業(yè)的管理人員只有在工作中定期深入到機(jī)械化采煤作業(yè)施工的現(xiàn)場，對施工的過程進(jìn)行深入的了解與走動(dòng)視察，通過與現(xiàn)場施工人員的溝通交流，才能真正了解機(jī)械化采煤現(xiàn)場施工人員的心里想法，獲取有價(jià)值的現(xiàn)場施工信息，這樣既可以為采取有效措施解決機(jī)械化采煤作業(yè)中出現(xiàn)的問題提供有力的依據(jù)，又可以提高機(jī)械化采煤現(xiàn)場管理工作的效率和質(zhì)量，為促進(jìn)煤炭企業(yè)健康平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

參考文獻(xiàn)：

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篇5

縣教育局副局長 王**

（2014年3月24日）

各位校長：

我縣近幾年的教育教學(xué)質(zhì)量正逐步提高，這是全體教育工作者共同努力的結(jié)果，特別是我們村?。ń虒W(xué)點(diǎn)）的老師們，雖然學(xué)校各方面的條件差一點(diǎn)，但是你們能夠堅(jiān)持在村小為我縣的教育事業(yè)付出，確實(shí)辛苦。目前，我縣共有村?。ń虒W(xué)點(diǎn)）96個(gè)，學(xué)生一萬多名，占據(jù)了很大的比例，為了全面提高學(xué)校管理水平和教育教學(xué)質(zhì)量，剛才我們參觀了村小雙塘小學(xué)和完小貝溪小學(xué)。在這里我強(qiáng)調(diào)3點(diǎn)意見。

一、加強(qiáng)反思，查找問題

在近幾年的年中報(bào)督導(dǎo)考評和日常檢查中，我們發(fā)現(xiàn)村小存在諸多問題。一是管理監(jiān)督不到位。雖然，每校安排了一位副校長分管村小，但是有的副校長責(zé)任心不強(qiáng)，沒有去管，一個(gè)學(xué)期難得下村小兩次，有的副校長不懂業(yè)務(wù)，沒有制定管理方案，下村小去不知道查什么，吃餐飯就走了，也有的副校長督查只單一的查教學(xué)常規(guī)，安全管理和養(yǎng)成教育等其它日常工作沒有過問，查教學(xué)常規(guī)也沒有留下查閱印章。縣里很多文件、會議精神校長沒有傳達(dá)到村小。二是辦學(xué)條件極為簡陋。相當(dāng)部分村小殘破不堪，有些沒有圍墻、校門和玻璃，有些沒有乒乓球臺等基本的娛樂活動(dòng)設(shè)施，有些沒有一株花草樹木，有些沒有校牌、升旗臺、校訓(xùn)，根本不像學(xué)校。三是日常管理相當(dāng)混亂。部分村小教師責(zé)任心不強(qiáng)，不改作業(yè)，不備課，有的甚至師德敗壞，參與買碼、賭博，群眾反映大，有的學(xué)校學(xué)生在校時(shí)間短，上午9點(diǎn)鐘到12點(diǎn)鐘，下午2點(diǎn)半到4點(diǎn)鐘，只有4.5個(gè)小時(shí)。教師走通教，平時(shí)學(xué)校沒有人看守，一點(diǎn)教學(xué)設(shè)備設(shè)施，被外面的人偷完。有的學(xué)校為了節(jié)省開支，擠出公辦教師上學(xué)前班的課，學(xué)前班的收入全部私分，既沒用于改善辦學(xué)條件，對老師也沒有獎(jiǎng)懲之分。四是教育教學(xué)質(zhì)量較差。村小教師對教學(xué)質(zhì)量淡薄，平時(shí)上課不認(rèn)真，考試弄虛作假，加之有的中小沒把村小的教學(xué)質(zhì)量納入中小的獎(jiǎng)懲范圍，老師積極性沒有調(diào)動(dòng)，每天上完幾節(jié)課就行了。及格率不足20%的普遍存在。有的學(xué)校抓質(zhì)量出現(xiàn)誤區(qū)，老師只上語文、數(shù)學(xué)，其它課程就不開設(shè)。五是教師教育教學(xué)能力不強(qiáng)。各村小的特崗教師教學(xué)經(jīng)驗(yàn)不足，又未形成一對一的教學(xué)指導(dǎo)，甚至有些村小全都是新進(jìn)的教師，根本就沒有有經(jīng)驗(yàn)的老教師的指導(dǎo)，完全靠新教師摸著石頭過河，這樣的教學(xué)如何能出好成績。

二、認(rèn)清形勢，明確目標(biāo)

大家都知道目前是城區(qū)小學(xué)擁擠，村級小學(xué)空虛，為什么會出現(xiàn)這樣的情況，這是因?yàn)槲覀兊拇逍?shí)在太弱，家長把孩子放在那里不放心。假如，我們把村小辦好了，留住了學(xué)生既減輕了家長的負(fù)擔(dān)，又減輕了城區(qū)學(xué)校的就學(xué)壓力。

懂教育的人都知道村小的薄弱，省教育廳高度重視，早兩年省里還下發(fā)了《湖南省小學(xué)教學(xué)點(diǎn)辦學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》，我們局里也下發(fā)了村小管理實(shí)施方案。上周國務(wù)院專門召開了薄弱學(xué)校改造會議，說明高層認(rèn)識到了問題嚴(yán)重性，對農(nóng)村學(xué)校高度關(guān)注?；谶@些現(xiàn)狀，村小的管理到了非加強(qiáng)不可的地步了。為此我們要明確三個(gè)目標(biāo)。一是做到條件改善。即村小要逐步達(dá)到基本的辦學(xué)要求。二是做到管理規(guī)范。即村小的日常管理必須要有一套固定的模式，不能太隨意。三是做到質(zhì)量有提升。即要力爭讓每一名學(xué)生合格，不輸在起跑線上。

三、強(qiáng)化措施，提升水平

篇6

趙樂峰，1961年生于臺北市，祖籍浙江。美國堪薩斯州立大學(xué)MBA，曾受訓(xùn)于瑞士洛桑管理學(xué)院，擔(dān)任過臺灣金融研訓(xùn)院顧問。先后就職于臺灣中信、富邦、寶來等金融機(jī)構(gòu)。在金融業(yè)已有20余年歷練。2003年7月加入英國保誠集團(tuán)并參與中國信誠基金籌設(shè)，先后擔(dān)任包括證券、投資、財(cái)富管理、營銷等高管職位。2006年獲大陸理財(cái)規(guī)劃師資格，2009年初在臺灣地區(qū)出版《懂A股迎接下一波賺錢的機(jī)會》一書，目前任中國大陸銀華基金公司市場總監(jiān)。

要融入，才會被重用

“在我整個(gè)朋友圈子里，其實(shí)臺灣朋友并不是特別多，起因就是我一直是在外資或合資企業(yè)工作，以工作和事業(yè)為中心，在各個(gè)地方都把融入當(dāng)?shù)厣钭鳛樽非竽繕?biāo)，因此結(jié)交了很多當(dāng)?shù)氐呐笥??！笨雌饋砣逖诺内w樂峰說起話來也很坦誠。他說既然到了大陸，就要拋棄原有的意識形態(tài)和一些觀念，要打天下就要完全本地化，所以要尋求共同點(diǎn)而非自我，要有置于絕地而后生的氣魄?！白畈畈贿^如此嘛”，這是在采訪中他經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的一句話，他認(rèn)為資源是廣泛的，不要琢磨怎么組建班底，要想著把目前的團(tuán)隊(duì)帶好。

據(jù)了解，臺灣目前有39家基金管理公司，其中有12家市場部負(fù)責(zé)人曾在趙樂峰手下工作過，回臺灣后這些人都叫他師傅，理論上講他完全有條件拉出一個(gè)班底來大陸發(fā)展，但是事實(shí)上他卻一個(gè)也沒有帶?！笆紫纫缍ㄗ约?，要有大意識，其次，先不要看薪資高低，要看公司有無成長性，之后再做抉擇?！彼寡裕_胞如何管好大陸公司的銷售確實(shí)讓人有疑慮。但這就是現(xiàn)實(shí)。無論在世界任何一個(gè)地方。企業(yè)不看重你是什么地方的人，而是工作能力，所以先要界定自己，用管理哲學(xué)而不是搞小團(tuán)體來開展工作。只有形成一家人的觀念，彼此是兄弟，同在一條船上，才能把事情做好。

銀華基金成立于2001年，是大陸一家具有大資金管理能力的綜合型資產(chǎn)管理公司，機(jī)構(gòu)龐大，人員眾多，其中僅市場營銷部就有70多人，分為8個(gè)業(yè)務(wù)部?！叭绻约簺]能融入當(dāng)?shù)厣鐣瑳]有認(rèn)同這塊土地，一味抱怨被人欺負(fù)，你讓人家怎么認(rèn)可你呢?所以別說要想帶班底，就是有班底也難以融入?！壁w樂峰說，在大型公司，個(gè)人或者說一個(gè)團(tuán)隊(duì)都只是整個(gè)大團(tuán)隊(duì)的一小部分，不融入就沒有辦法開展工作。他認(rèn)為，個(gè)人比起小團(tuán)隊(duì)來說更容易融入大環(huán)境。因此，他要改變很多臺灣人團(tuán)隊(duì)進(jìn)團(tuán)隊(duì)出的現(xiàn)象。另外，“團(tuán)進(jìn)團(tuán)出”即可能限制了團(tuán)隊(duì)人員的發(fā)展，還會產(chǎn)生更多不必要的矛盾。假如你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入銀華基金，那么是要換掉這8個(gè)部門負(fù)責(zé)人。還是要把帶來的人放到他們下面去，無論怎樣做，你都很難帶好團(tuán)隊(duì)?！坝萌瞬灰?，疑人不用，怎么帶好已有的團(tuán)隊(duì)是我的責(zé)任。其實(shí)，企業(yè)很容易看出你是玩真的還是玩假的?！彼蛴浾哐a(bǔ)充道，“管理是一門藝術(shù)，要用制度而非用人去管理、去取代”。

要成功，必須改觀念

趙樂峰將金融業(yè)務(wù)比作一部頂級跑車，他說沒有好的市場做公路，一樣跑不快，只有換個(gè)跑道，到了高速路上才能體現(xiàn)出跑車的優(yōu)越性，才能跑得更遠(yuǎn)。大陸的金融市場機(jī)會很大，成長性也足夠大，來做全中國的市場就要用全中國的人，否則僅用臺灣人只能做臺灣那邊的市場，那邊已經(jīng)比較成熟了，完全可以做得很輕松。

很多在臺灣金融界成功的例子不代表在大陸一定能成功，因?yàn)闀r(shí)間、空間、環(huán)境等很多條件都發(fā)生了轉(zhuǎn)換，臺灣經(jīng)驗(yàn)不可完全移植，否則很難做好。“要拋棄臺胞的概念，大家都是中國人，你率先做了差異化，心態(tài)自然就不一樣了，先入為主，動(dòng)輒說人家給你不方便了，這是觀念問題?！壁w樂峰說西安和廣州很多地方也不一樣，但是就很少有人拿什么東西出來說話，臺胞為什么不能和大家一樣。而一定要把自己作為特別需要關(guān)愛的人呢?其實(shí)人都是有潛力的，都是可以“逼”出來的。有很多東西因?yàn)橄氘?dāng)然，做出事來就顯得很滑稽。他舉例說道，臺灣金融企業(yè)都在積極準(zhǔn)備進(jìn)入大陸。大量招聘臺灣人，通常問愿不愿去大陸工作。其實(shí)這些臺灣員工哪里了解大陸當(dāng)?shù)丨h(huán)境，不了解又怎么能做好這個(gè)市場呢?所以還是要本地化。顯然。趙樂峰作為在大陸金融業(yè)工作的一個(gè)臺胞先行者，在觀念上率先做了示范。

要樂活，就把這里當(dāng)成家

趙樂峰說他喜歡看話劇，時(shí)常去國家大劇院看，同時(shí)也到德云社聽相聲，還去劉老根大舞臺看東北二人轉(zhuǎn)。他都覺得很有意思。說起央視正在播出的電視劇《老大的幸?！匪彩屈c(diǎn)頭稱道，這著實(shí)讓記者有些吃驚。他伸手從上衣口袋中拿出一張北京的公交卡說，除非有應(yīng)酬、有活動(dòng)，否則就是坐地鐵上班。見記者不信，馬上從辦公桌下拿出一個(gè)雙肩背包，說就是背著它上班，不信的話可以隨時(shí)問問身邊的員工。記者笑言他還會作秀，他沒有辯解卻講了一個(gè)故事：有次我想買只雞燉湯，我家樓下的阿姨非常熱心，帶我去農(nóng)產(chǎn)品市場，還告訴我如何挑選，我感到很溫馨。后來她問我是哪里人，我說是臺灣人，她很驚訝，看著我說，那你怎么不去沃爾瑪超市或者新光天地去買?我說為什么一定要去那里呢?這里的菜很好啊。那位阿姨就一直說我跟別的臺灣人不一樣。后來趙樂峰就經(jīng)常多走20分鐘到農(nóng)貿(mào)市場買菜，認(rèn)識那里很多人，交了很多北京的朋友。說完，他從辦公桌下又拿出一個(gè)飲料杯，杯中盛滿了洗干凈的圣女果，竭力邀請記者品嘗，說這就是從那個(gè)農(nóng)貿(mào)市場買的。

交談中，記者了解到趙樂峰還認(rèn)養(yǎng)了太陽村的一個(gè)孩子，承擔(dān)他的全部費(fèi)用。太陽村里的兒童都是來自全國各地服刑人員的孩子。他這樣做，是要認(rèn)同這個(gè)社會，認(rèn)同北京，把自己當(dāng)成北京人，北京人愛心像大海一樣寬廣。

金融人通常都是早來晚走，加班熬夜，頻繁出差……很多人都不適應(yīng)。趙樂峰說只有在觀念上把這里真正當(dāng)成家，融入這里的生活，這樣就減少了孤單，減少了寂寞，增加了樂趣。工作起來才有動(dòng)力。他舉了一個(gè)例子：市場部和投資部因業(yè)務(wù)側(cè)重點(diǎn)不同，往常都是一個(gè)月溝通一次，信息不對稱導(dǎo)致很多工作銜接不上，但這么多年都一直過來了，他上任后建立每天的展會制度并親自主持，樂此不疲，晨會每天講不同的內(nèi)容，比如周一講宏觀、周二講持倉、周三講收益、周四講行業(yè)分析、周五召開主管會議等。總之，“把這里當(dāng)成家，就沒問題了”。他說。

要福祉，就要用心工作

“只有融入才能相處，在美國是這樣，在大陸更是如此。大家同根同源。融入應(yīng)該更自然些，哪有什么差異?”趙樂峰說得非常坦然，他表示對于政治他了解不多，但是對于兩岸民眾想做的事，一定會努力去做，而非利益驅(qū)使。利益是一時(shí)的，只有情感才是永久的?！霸僬f，融入社會就是為自己謀福祉。要用無私的心去做?！?/p>

篇7

2000年之前，華帝集團(tuán)的知名度還僅限于灶具行業(yè)（當(dāng)時(shí)已經(jīng)成為中國灶具行業(yè)的第一品牌），2000年2～3月，廣東太陽神廣告公司策劃和運(yùn)作了“華帝兩權(quán)分離”（即華帝7個(gè)創(chuàng)業(yè)老板退居二線，讓職業(yè)經(jīng)理人上臺，實(shí)行企業(yè)經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離）公關(guān)活動(dòng)之后，華帝成為“開中國職業(yè)經(jīng)理人先河”的民營企業(yè)，開始引起更多的社會關(guān)注。隨著企業(yè)的快速發(fā)展，華帝集團(tuán)迫切希望大規(guī)模進(jìn)軍熱水器行業(yè)，使華帝由原先較單一的灶具企業(yè)成長為綜合性的大型燃?xì)饩咂髽I(yè)。

多年來，中國燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)一直處于混戰(zhàn)之中，1000多家大大小小的熱水器廠家良莠不齊，產(chǎn)品技術(shù)含量小，進(jìn)入門檻很低。這種狀況帶來的最嚴(yán)重后果是：消費(fèi)者的生命安全無法得到保障，每年都有幾十位消費(fèi)者死于直排式燃?xì)鉄崴饕谎趸贾卸尽Ｉa(chǎn)廠商的產(chǎn)品安全成了迫切需要解決的問題。

國家有關(guān)部門早就有關(guān)于淘汰直排式燃?xì)鉄崴鞯恼?，如去年國家?jīng)貿(mào)委16號令《淘汰落后生產(chǎn)能力、工藝和產(chǎn)品的目錄》規(guī)定：直排式燃?xì)鉄崴髯鳛槁浜螽a(chǎn)品被列入淘汰目錄，自2000年6月1日起正式淘汰。市場調(diào)查表明，由于燃?xì)鉄崴鞯陌踩珕栴}長期得不到解決，致使燃?xì)馀c電熱水器的市場占有率之比正由原有的8:2演變?yōu)?:5，甚至更低。顯而易見，燃?xì)鉄崴餍袠I(yè)面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。那么淘汰掉落后的不安全的直排式燃?xì)鉄崴骱?，消費(fèi)者如何去選擇新的沒有安全問題的熱水器產(chǎn)品呢？燃?xì)饩咝袠I(yè)如何來引導(dǎo)消費(fèi)者更安全更有理性地選擇新的產(chǎn)品？行業(yè)如何走向自律、能夠更加有序和良性發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)品更新?lián)Q代？

其實(shí)，安全問題早已被解決，這就是直排熱水器的替代產(chǎn)品——強(qiáng)排燃?xì)鉄崴?。主推?qiáng)排熱水器的萬家樂公司，推廣這一新產(chǎn)品已經(jīng)兩年多了。但是，作為產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的制定者，雖然多年來萬家樂在熱水器行業(yè)中，一直是當(dāng)之無愧的領(lǐng)導(dǎo)者，但由于孤軍奮戰(zhàn)，勢單力薄，市場反映一直不太樂觀。華帝集團(tuán)作為多年來灶具行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，2000年也已成功地推出了新一代強(qiáng)排熱水器，并且在許多技術(shù)上有領(lǐng)先優(yōu)勢。但在熱水器行業(yè)，由于華帝進(jìn)入時(shí)間不長，排名較為落后，亟須快速提高產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度。廣東太陽神廣告公司理性地分析了市場態(tài)勢，通過一系列公關(guān)活動(dòng)，促成了“萬華聯(lián)盟”。國內(nèi)行業(yè)之間多年來一直缺乏“競合精神”，希望本案例能給企業(yè)一些現(xiàn)實(shí)的幫助。請看本期華帝、萬家樂集團(tuán)“萬華聯(lián)盟”公關(guān)策劃案例。

... ...（本文尚未結(jié)束）... ...

篇8

1.在總工程師(副總工程師)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠技術(shù)管理的組織工作和事務(wù)工作，負(fù)責(zé)各技術(shù)科室和部門的協(xié)調(diào)工作。?

2.籌備組織總工程師主持召開的有關(guān)技術(shù)工作會議，整理下發(fā)會議決議，督促貫徹執(zhí)行。并經(jīng)常調(diào)查研究、收集整理全廠技術(shù)工作情況，掌握生產(chǎn)技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)與質(zhì)量動(dòng)態(tài)，向總工程師匯報(bào)，提出建議。?

3.組織編制工廠技術(shù)發(fā)展的中、長期規(guī)劃和年、季技術(shù)工作計(jì)劃，組織技術(shù)管理的改革和重大科研項(xiàng)目、重大技術(shù)關(guān)鍵的攻關(guān)安全。?

4.編制科研、新產(chǎn)品試制計(jì)劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃，下達(dá)計(jì)劃任務(wù)書，并組織實(shí)施，做好生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保投產(chǎn)的要求。?

5.組織編制企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃和年度技術(shù)組織措施計(jì)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施管理工作。?

6.負(fù)責(zé)技術(shù)革新的立項(xiàng)和組織鑒定工作。?

7.負(fù)責(zé)制訂工廠技術(shù)引進(jìn)、智力引進(jìn)和探索涉外合作項(xiàng)目的計(jì)劃，組織技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的調(diào)研、立項(xiàng)考察、談判、簽約及引進(jìn)設(shè)備與設(shè)施安裝、調(diào)試、驗(yàn)收的技術(shù)工作，及時(shí)組織對引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和資料的形成、積累、立卷歸檔工作。?

8.負(fù)責(zé)綜合技術(shù)管理工作，組織技術(shù)口各項(xiàng)管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序的制訂和修訂工作，做到制度、標(biāo)準(zhǔn)、程序齊全，責(zé)任明確，管理科學(xué)，并進(jìn)行督促和考核。?

9.負(fù)責(zé)對外技術(shù)的歸口管理，審查各技術(shù)業(yè)務(wù)科(室)對外的技術(shù)公文、要件。特別重大事項(xiàng)的提請總工程師審批、簽發(fā)。?

10.負(fù)責(zé)科研新品的管理，組織科研新產(chǎn)品的立項(xiàng)、調(diào)研、編制可行性分析報(bào)告和方案論證書，組織鑒定和新產(chǎn)品證書報(bào)批、請獎(jiǎng)等工作。?

11.根據(jù)總工程師的方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本室和技術(shù)口方針目標(biāo)的展開、檢查、診斷和落實(shí)工作。?

12.負(fù)責(zé)完成總工程師臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。?

職權(quán)?

1.有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和計(jì)劃執(zhí)行情況，并索取有關(guān)資料。?

2.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。?

3.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的委托，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會議，直接處理或布置、檢查有關(guān)事宜。?

4.有權(quán)參加研究技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會議。?

5.有權(quán)參加各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會議。?

職責(zé)?

1.對未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。?

2.對年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計(jì)劃未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。

? 　3.對引進(jìn)技術(shù)不能及時(shí)組織投產(chǎn)和消化吸收負(fù)責(zé)。?

4.對各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)。?

5.對所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。?

6.對管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不及時(shí)、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。?

篇9

人事部門的下季度工作計(jì)劃一

一、人員調(diào)配管理

本年度重點(diǎn)做好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。

1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能夠正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編、缺編情況，隨時(shí)作好調(diào)配工作。及時(shí)、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人力資源達(dá)到最佳合理配置。

二、勞動(dòng)合同管理

做好勞動(dòng)合同的簽訂、解除及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)做好20xx年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進(jìn)一步運(yùn)作新的管理辦法，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年)、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法。

三、人事考核評價(jià)

為進(jìn)一步加強(qiáng)對員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評價(jià)，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、合理的人事考核評價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制定人事評價(jià)制度，進(jìn)行人事考核評價(jià)。對不合格人員實(shí)行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，以保證員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)。

四、獎(jiǎng)懲管理

結(jié)合公司實(shí)際，對在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績突出、貢獻(xiàn)較大的，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。對有違反勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常遲到、早退，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動(dòng)、指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰。

五、人才儲備工作

根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，做好招聘工作計(jì)劃，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會，直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。

六、員工職稱評定、職業(yè)資格證年審工作：

隨著對人才資源的進(jìn)一步重視，職稱評定等項(xiàng)工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視。

1、做好20xx年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)做好申報(bào)初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。

2、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際適時(shí)做好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。

七、其他人事管理工作：

1、做好員工季度勞保及勞動(dòng)用品發(fā)放及管理工作，及時(shí)做好員工勞保用品的補(bǔ)充及相關(guān)制度修訂工作。

2、做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性;

3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財(cái)、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥，并做好人事部門工作總結(jié)。

人事部門的下季度工作計(jì)劃二

20**年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎(chǔ)管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應(yīng)的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、人員配置

1. 員工入職、離職(截止3月31日)

總部：各部門入職41人，離職13人。離職率為4%。2013年同期入職17人、離職人員25人。離職率為8%。離職率較去年同期降低4個(gè)百分點(diǎn)。

加工廠：入職163人，離職76人，離職率為13%。2013年同期入職為112人，離職人數(shù)73人，離職率為15%。入職人數(shù)同比增長51人，增長46%，同比離職率下降2%。從以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵(lì)政策與人文關(guān)懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。

辦事處：(截止2月末，且不含臨時(shí)人數(shù)。3月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成)，辦事處共318個(gè)專柜，在職988人，入職108人，離職95人。離職率為9%。2013年同期離職人員為107人，入職為114人，離職率為10%。同比變化不大。

專賣店：(截止到2月末，3月份人數(shù)正在整理中)，專賣店共有28個(gè)店鋪，在職87人，離職率為13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應(yīng)數(shù)據(jù)。

綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，2013年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年，2014年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點(diǎn)從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。

2. 招聘

本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡(luò)招聘、晚報(bào)招聘、理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。本季度共面試209人，復(fù)試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職35人(1月份3人，2月份15人，3月份17人)。其中：通過內(nèi)部推薦入職3人。

二、企業(yè)文化與員工培訓(xùn)

(一)企業(yè)文化活動(dòng)

1.組織完成年會策劃及實(shí)話

2. 每月板報(bào)更新

3. 早會主題擬定及人員安排

(二)培訓(xùn)工作

1. 建立2014年度公司級、部門級培訓(xùn)計(jì)劃

2. 培訓(xùn)實(shí)施

1) 新員工入職培訓(xùn)2次

2) 沙龍文化培訓(xùn)：《職場也要步步精心》、《溝通風(fēng)格》。

3) 公司級培訓(xùn)

已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓(xùn)。

4)

協(xié)調(diào)相關(guān)部門培訓(xùn)工作：信息部：維富友升級系列培訓(xùn)、集團(tuán)總部采購部質(zhì)檢周期、實(shí)驗(yàn)設(shè)備及產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓(xùn)。

三、薪酬福利規(guī)劃

1. 績效考核方案

制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;

制定并上報(bào)電子商務(wù)管理者績效獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法(草案)。

職員、導(dǎo)購增設(shè)月、季、年同比銷售增長績效;增加大區(qū)管理獎(jiǎng)勵(lì);增加職員銷售管理獎(jiǎng)勵(lì);

2.人力資源數(shù)據(jù)

人工成本預(yù)算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系2014年度人工成本預(yù)算;

人工成本分析報(bào)告：形成各體系人工成本分析報(bào)告模板，完成2014年1月-2月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報(bào)告。

3.薪酬、福利方案

2014年度工廠工資調(diào)整方案;

2014年度集團(tuán)總部辦事處職員、導(dǎo)購調(diào)薪方案;

2014年度總部各體系調(diào)薪方案。

4.外聯(lián)工作

政策補(bǔ)貼：獲得勞動(dòng)局2萬元就業(yè)貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，已入公司財(cái)務(wù)賬戶。

外部評選：3月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動(dòng)，第一工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進(jìn)女職工集體榮譽(yù)、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進(jìn)女職工集體”榮譽(yù)、檢查部劉部長榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”榮譽(yù)。

編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實(shí)問題入手，人力資源部策劃、撰寫4項(xiàng)政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。

《擴(kuò)大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動(dòng)用工補(bǔ)貼范圍》

《對先就業(yè)再培訓(xùn)的品牌服裝企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)直補(bǔ)》

《在住房政策方面給予外來務(wù)工人員市民待遇》

《勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎(jiǎng)勵(lì)的比例》

四、組織工作

1. 制度流程建設(shè)

OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點(diǎn)是完善了總部OA人事系統(tǒng)和辦事處OA人事申請審批流程。

質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了《員工職務(wù)行為管理規(guī)定》，同時(shí)，制定了《辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定》及《關(guān)于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定》。

2.外審工作

3月21日-22日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3個(gè)建議項(xiàng)目，已經(jīng)組織相關(guān)責(zé)任人做出改進(jìn)時(shí)間計(jì)劃。

五、強(qiáng)化人事基礎(chǔ)信息管理

1.健全專賣店人事信息管理

2.加工廠計(jì)時(shí)人員、辦事處職員編制納入總部管理

在年初調(diào)薪的同時(shí)，將加工廠計(jì)時(shí)人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。

六、第二季度重點(diǎn)工作計(jì)劃

1.完善人員崗位能力評價(jià)體系;

2.細(xì)化新員工培訓(xùn)內(nèi)容;

3.建立健全培訓(xùn)效果跟蹤評價(jià)方法和內(nèi)容

4.辦事處2014年第2季度銷售激勵(lì)方案及操作細(xì)則

5.整合人力資源質(zhì)量體系文件，建立完善辦事處管理制度。

人事部門的下季度工作計(jì)劃三

通過近段時(shí)間同部門接觸與了解，發(fā)現(xiàn)前廳部目前存在的問題相對較多，員工士氣較低落，整體缺乏凝聚力，思想存在散慢、陳舊的觀念，業(yè)務(wù)操作水平相對溥弱，缺乏個(gè)性化服務(wù)意識，對客服務(wù)語言生硬等一系列問題，針對目前存在的問題，本職覺得任重道遠(yuǎn)，雖然存在的問題較多，但工作還是要努力去做，并且計(jì)劃在08年的下半年主要做以下幾點(diǎn)工作：推薦閱讀

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客房部工作重點(diǎn)：

一、加強(qiáng)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)

前廳部的每一位成員都是酒店的形象窗口，不僅整體形象要能接受考驗(yàn)，業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧更是體現(xiàn)一個(gè)酒店的管理水平，要想將業(yè)務(wù)知識與服務(wù)技巧保持在一個(gè)基礎(chǔ)之上，必須抓好培訓(xùn)工作，如果培訓(xùn)工作不跟上，很容易導(dǎo)致員工對工作缺乏熱情與業(yè)務(wù)水平松懈，因此，本職計(jì)劃每月根據(jù)員工接受業(yè)務(wù)的進(jìn)度和運(yùn)用的情況進(jìn)行必要的每周一次培訓(xùn)，培訓(xùn)方式主要是偏向授課與現(xiàn)場模擬。同時(shí)在每月5日前向總辦與人力資源部上交上月的培訓(xùn)總結(jié)與本月的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督。

二、加強(qiáng)員工的銷售意識和技巧，提高入住率

酒店經(jīng)過了十九年的風(fēng)風(fēng)雨雨，隨著時(shí)間的逝去酒店的硬件設(shè)施也跟著陳舊、老化，面對江門的酒店行業(yè)市場，競爭很激烈，也可說是任重道遠(yuǎn)。因酒店的硬件設(shè)施的陳舊、老化，時(shí)常出現(xiàn)工程問題影響對客的正常服務(wù)，對于高檔次的客人會隨著裝修新型、豪華酒店的出現(xiàn)而流失一部份，作為酒店的成員，深知客房是酒店經(jīng)濟(jì)創(chuàng)收的重要部門之一，也是利潤最高的一個(gè)部門，因此作為酒店的每一位成員都有責(zé)任、有義務(wù)做好銷售工作，工作計(jì)劃《部門下半年 工作計(jì)劃》。要想為了更好的做好銷售工作，本職計(jì)劃對前臺接待員進(jìn)行培訓(xùn)售房方式方法與實(shí)戰(zhàn)技巧，同時(shí)灌輸酒店當(dāng)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，強(qiáng)調(diào)員工在接待過程中“只要是到總臺的客人我們都應(yīng)想辦法把客人留下來”的宗旨，盡可能的為酒店?duì)幦∽】吐剩岣呔频甑慕?jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)各類報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

今年是奧運(yùn)年，中國將會有世界各國人士因奧運(yùn)會而來到中國，面對世界各國人士突如其來的“進(jìn)攻”，作為酒店行業(yè)的接待部門，為了保證酒店的各項(xiàng)工作能正常進(jìn)行，本職將嚴(yán)格要求前臺接待處做好登記關(guān)、上傳關(guān)，前臺按照公安局的規(guī)定對每位入住的客人進(jìn)行入住登記，并將資料輸入電腦，客人的資料通過酒店的上傳系統(tǒng)及時(shí)的向當(dāng)?shù)匕踩诌M(jìn)行報(bào)告，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知。同時(shí)將委派專人專管賓客資料信息、相關(guān)數(shù)據(jù)報(bào)表。

四、響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)提倡“節(jié)能降耗”的口號

節(jié)能降耗是很多酒店一直在號召這個(gè)口號，本部也將響應(yīng)酒店領(lǐng)導(dǎo)的號召，嚴(yán)格要求每位員工用好每一張紙、每一支筆，以舊換新，將廢舊的紙張收集裁剪成冊供一線崗位應(yīng)急之用。同時(shí)對大堂燈光、空調(diào)的開關(guān)控制、辦公室用電、前臺部門電腦用電進(jìn)行合理的調(diào)整與規(guī)劃。

五、保持與員工溝通交流的習(xí)慣，以增近彼此的了解便于工作的開展與實(shí)施

計(jì)劃每個(gè)月找部門各崗位的員工進(jìn)行談話，主要是圍繞著工作與生活為重點(diǎn)，讓員工在自己所屬的工作部門能找到傾訴對象，根據(jù)員工提出合理性的要求，本職將員工心里存在的問題當(dāng)成自己的問題去用心解決，做力所能及的。如果解決不了的將上報(bào)酒店領(lǐng)導(dǎo)。讓員工真正感受到自己在部門、在酒店受到尊重與重視。

六、做好部門內(nèi)部的質(zhì)檢工作

計(jì)劃每個(gè)月對部門員工進(jìn)行一次質(zhì)檢，主要檢查各崗位員工的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、崗位操作技能與蹤合應(yīng)變能力。質(zhì)檢人由部門的大堂副理、分部領(lǐng)班、經(jīng)理組成。對在質(zhì)檢出存在問題的給一定時(shí)間進(jìn)行整改，在規(guī)定的時(shí)間若沒有整改完成將進(jìn)行個(gè)人的經(jīng)濟(jì)罰款處

蹤合考慮相關(guān)較弱的員工建議崗位變動(dòng)處理.

篇10

一、熟悉公司新的規(guī)章制度和工程管理開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，作為公司一名工作人員，必須以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展工程管理工作。

1．明確職員工的職責(zé)和工作任務(wù)調(diào)度分派各職員工必須履行工廠員工應(yīng)盡義務(wù)和《工程部管理職責(zé)》規(guī)定的職責(zé)，其工作任務(wù)可根據(jù)公司部門需要服從上級隨時(shí)調(diào)配支持。

2．制訂部門職員工管理規(guī)范，加強(qiáng)職員工自覺約束自已工作散漫等不良行為的意識，促使其培養(yǎng)文明修養(yǎng)，積極愛崗的精神風(fēng)貌，使其日常上班工作符合公司職業(yè)規(guī)范和要求.

3．各職員工應(yīng)按時(shí)出勤，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，請假將依工廠考勤記錄為準(zhǔn)作曠工論處;正常上班時(shí)間被發(fā)現(xiàn)竄崗逗留作風(fēng)散漫當(dāng)事人需作警戒和書面檢討;

4.工作方法改善：加強(qiáng)部門協(xié)作溝通，營建和諧進(jìn)取的企業(yè)文化氛圍，發(fā)生異常時(shí)第一時(shí)間到現(xiàn)場去了解問題，分析問題，解決問題，制訂符合實(shí)情的工程及相關(guān)部門工作反饋改善方案和辦法，建立培訓(xùn)部門，讓培訓(xùn)工作成為2009年個(gè)人工作計(jì)劃的重點(diǎn)，加強(qiáng)技能訓(xùn)練和心態(tài)教育，穩(wěn)定人員流失。

5．工程設(shè)計(jì)管理過程中要充分聽取各方面的意見，發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，對爭議較大的問題，組成審查班子進(jìn)行認(rèn)真的論證，如還有疑義則尋求第三方的論證（客戶或技術(shù)開發(fā)者）