導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇裝飾施工員總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

（一）安全舒適的心理社會(huì)環(huán)境

治療性醫(yī)院環(huán)境，通過(guò)科學(xué)的設(shè)計(jì)布局營(yíng)造一個(gè)如家庭般溫馨的環(huán)境氛圍，使患者在醫(yī)院內(nèi)得到溫暖和安慰，滿足受尊重、愛(ài)與歸屬感等心理需要。

（二）質(zhì)量合格的物理環(huán)境

醫(yī)院的物理環(huán)境，包括空間、設(shè)備、溫度、濕度、空氣、光線、音量、清潔衛(wèi)生等應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的安全設(shè)施，包括用電安全、火警安全系統(tǒng)、化學(xué)性和輻射線的安全設(shè)施等，應(yīng)齊備完好。環(huán)境的設(shè)置應(yīng)為患者提供方便，讓患者感覺(jué)安全、舒適與愉快。設(shè)計(jì)布局應(yīng)注重科學(xué)、安全、環(huán)保技術(shù)要求。

（三）控制感染的生物環(huán)境

為了減少醫(yī)院感染的發(fā)生，通過(guò)醫(yī)院自身采取預(yù)防措施，設(shè)計(jì)布局選材時(shí)需考慮采用抗菌性、耐用性、耐污染性、耐化學(xué)腐蝕性、環(huán)保性，以確保生物環(huán)境的安全性。

二、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、依據(jù)

主要標(biāo)準(zhǔn)及依據(jù)有：建設(shè)單位招標(biāo)文件要求、《高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50045-2005）、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》（GB50222-2005）、《裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》(GBJ210-83)、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50210-2001）、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50209-2002）、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）。

三、裝飾設(shè)計(jì)中應(yīng)具備的理念

（一）建筑外裝飾應(yīng)遵循的理念

尊重基地環(huán)境，以人為本，體現(xiàn)自然與人文的完美結(jié)合；

重視醫(yī)院的功能，使醫(yī)療功能與先進(jìn)流程完善結(jié)合；

創(chuàng)造生動(dòng)、簡(jiǎn)潔的建筑風(fēng)格和富有醫(yī)院特色的造型；

充分考慮節(jié)能、環(huán)保和建成后降低運(yùn)行成本。

（二）建筑內(nèi)裝飾應(yīng)遵循的理念

醫(yī)院的室內(nèi)設(shè)計(jì)應(yīng)以簡(jiǎn)潔的造型來(lái)表達(dá)豐富的內(nèi)涵。簡(jiǎn)潔的設(shè)計(jì)不是側(cè)重造型元素的復(fù)雜，而是用符合醫(yī)院使用功能的最簡(jiǎn)單的流線來(lái)形成空間，用簡(jiǎn)潔的材質(zhì)組合來(lái)實(shí)現(xiàn)視覺(jué)的豐富，營(yíng)造出讓人精神振奮或給人情緒安慰的環(huán)境。

設(shè)計(jì)中要充分體現(xiàn)三個(gè)“以人為本”的理念：

患者――一個(gè)良好、寬松的就診環(huán)境；

醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員――一個(gè)方便的工作環(huán)境；

醫(yī)院的管理者――有限的投資，最大的回報(bào)，以及對(duì)醫(yī)院方便的管理。

四、設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)注意的細(xì)節(jié)

（一）空間設(shè)計(jì)

大廳設(shè)計(jì)上采用大空間的設(shè)計(jì)手法，用材上選用較為高檔、簡(jiǎn)潔、耐用的材料。在空間設(shè)計(jì)上追求溫馨、親切感，淡化患者有病的感覺(jué)，營(yíng)造回家的氣氛，從而避免患者對(duì)醫(yī)院的恐懼感。而在候診廳、休息廳、高級(jí)病房、專家診室、貴賓室等中小空間上，借鑒小尺度、親和的設(shè)計(jì)手法，在材料色彩上較為溫和，體現(xiàn)溫馨感。使患者有“家”的感覺(jué)，心情平和地接受診斷和治療。

（二）色彩設(shè)計(jì)

通過(guò)色彩對(duì)患者產(chǎn)生心理暗示達(dá)到色彩治療的效果，可使患者身心舒適，有利于恢復(fù)健康。在色彩設(shè)計(jì)過(guò)程中避免使用醫(yī)療色彩的禁忌色。色彩分層應(yīng)根據(jù)樓層不同、科室不同而有所不同。通過(guò)色彩、色調(diào)與標(biāo)識(shí)系統(tǒng)相呼應(yīng)，使之能夠體現(xiàn)和區(qū)分醫(yī)療區(qū)的功能。

（三）光環(huán)境及聲環(huán)境系列設(shè)計(jì)

在光源的選用上，應(yīng)克服單一色溫照明，合理配搭冷暖光源，多路控制，運(yùn)用柔和的反射光和漫射光營(yíng)造醫(yī)院特有的環(huán)境。

在控制噪音方面，醫(yī)院靜區(qū)室內(nèi)的噪音應(yīng)控制在40db以下。當(dāng)噪音達(dá)到45db～50db時(shí)，患者的煩躁情緒明顯增加，達(dá)到60db時(shí)，患者會(huì)引起身體不適。所以在內(nèi)裝飾選材時(shí)要考慮到材料對(duì)聲環(huán)境的影響。

（四）標(biāo)識(shí)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

文字、圖案、色彩標(biāo)識(shí)應(yīng)醒目、清晰、明確。不同科室可采用不同色彩。色彩應(yīng)淡雅、和諧。注意中外文對(duì)照、款式、位置、色、造型、質(zhì)感、裝修裝飾的統(tǒng)一與協(xié)調(diào)。

1.標(biāo)識(shí)的分類

醫(yī)院標(biāo)識(shí)分為三種級(jí)別5種類型即：

大樓級(jí)：?jiǎn)误w建筑的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)及樓牌。

樓層級(jí)：包括室內(nèi)功能總平面圖、各層功能平面圖，以及國(guó)家規(guī)范要求的標(biāo)識(shí)（消防通道、出入口等）。

科室級(jí)：醫(yī)療單位的門、窗牌；公共服務(wù)設(shè)施標(biāo)牌；行業(yè)規(guī)定的特殊標(biāo)記。

戶外類：醫(yī)院整個(gè)區(qū)域各單體建筑的導(dǎo)向標(biāo)識(shí)及樓牌。 提示類：醫(yī)院服務(wù)設(shè)施導(dǎo)向。

2.標(biāo)識(shí)的色彩

色彩應(yīng)有強(qiáng)對(duì)比色和弱對(duì)比色兩種，強(qiáng)對(duì)比色的標(biāo)識(shí)牌用于患者和家屬或不太熟悉醫(yī)院的人員，方便他們從眾多標(biāo)識(shí)牌中迅速識(shí)別，弱對(duì)比色的標(biāo)識(shí)牌用于醫(yī)院內(nèi)的醫(yī)護(hù)人員和管理者。

3.標(biāo)識(shí)的位置

根據(jù)人流和建筑自身特點(diǎn)，計(jì)算出患者需要的信息密度和合適的信息點(diǎn)，根據(jù)信息密度和信息點(diǎn)位置設(shè)定標(biāo)識(shí)牌布點(diǎn)的位置和面積大小。標(biāo)識(shí)的形狀也可與墻面的藝術(shù)造型圖案有機(jī)結(jié)合，形成醫(yī)院獨(dú)特的景觀。

4.動(dòng)態(tài)標(biāo)識(shí)

標(biāo)識(shí)不一定是以懸掛、粘貼等方式固定在建筑物表面，它也可以游動(dòng)存在于患者的身上，產(chǎn)生特殊的效果。主要考慮為兒童患者。

（五）典型空間及標(biāo)準(zhǔn)部位的系列設(shè)計(jì)

由于醫(yī)院多數(shù)樓層在建筑格局設(shè)計(jì)上相同或相似，室內(nèi)設(shè)計(jì)也應(yīng)對(duì)相同或相似的空間進(jìn)行統(tǒng)一的設(shè)計(jì)。對(duì)很多相同的部位，如標(biāo)準(zhǔn)門診診室、導(dǎo)診臺(tái)、護(hù)士站、醫(yī)護(hù)辦公室、實(shí)習(xí)學(xué)生教室、示教室、標(biāo)準(zhǔn)病房、衛(wèi)生間（含公用）等部位的設(shè)置，應(yīng)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)。無(wú)論建筑規(guī)模多大，在室內(nèi)各處有相對(duì)統(tǒng)一的設(shè)計(jì)，能統(tǒng)一整個(gè)設(shè)計(jì)的格調(diào)。 每層的電梯廳、候診區(qū)、病區(qū)入口等空間的設(shè)計(jì)是在營(yíng)造同一種空間，但根據(jù)科室、樓層的差別，在每層該空間的用色不盡相同，在每層主題圖案上也不盡相同。運(yùn)用統(tǒng)一設(shè)計(jì)手法的同時(shí)，對(duì)每層細(xì)小之處的差別處理。

（六）專設(shè)計(jì)與細(xì)部設(shè)計(jì)

在系列設(shè)計(jì)的原則指導(dǎo)下，針對(duì)不同區(qū)域，不同科室，不同病區(qū)，不同使用對(duì)象，還應(yīng)進(jìn)行與之相對(duì)廣泛的專設(shè)計(jì)和細(xì)部設(shè)計(jì)。

不同功能的醫(yī)療用房，對(duì)裝修有著各自不同的需求，但必須滿足醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療活動(dòng)的技術(shù)需要。特殊空間內(nèi)的平面布局，墻面、地面做法，天花板布置，均應(yīng)首先滿足醫(yī)療設(shè)備、其他裝備及醫(yī)療活動(dòng)開(kāi)展的要求

（七）無(wú)障礙與安全、可靠的系統(tǒng)設(shè)計(jì)

“無(wú)障礙”與“安全、可靠”是醫(yī)院設(shè)計(jì)最根本、最基礎(chǔ)的設(shè)計(jì)?；颊吣苓M(jìn)入的空間都應(yīng)考慮科學(xué)的布置無(wú)障礙配套設(shè)施。

（八）文化氛圍系列設(shè)計(jì)

每所醫(yī)院都擁有自身的文化底蘊(yùn)，要把醫(yī)院悠久的歷史和現(xiàn)代的文化理念以及醫(yī)院精神通過(guò)室內(nèi)設(shè)計(jì)展現(xiàn)給外界。

文化氛圍的室內(nèi)設(shè)計(jì)結(jié)合醫(yī)院的CI、VI設(shè)計(jì)組成了醫(yī)院形象的立體設(shè)計(jì)，這是對(duì)醫(yī)院內(nèi)涵最簡(jiǎn)潔、最有效的展示，使患者增添了對(duì)醫(yī)院的了解和信任，也縮短了患者和醫(yī)務(wù)人員的心理距離。

篇2

學(xué)期開(kāi)始，我除了帶級(jí)服設(shè)（10、11、12），級(jí)服設(shè)3班，四個(gè)班級(jí)外，又接了二個(gè)班級(jí)服設(shè)26班畢業(yè)班和服設(shè)28統(tǒng)招班，混雜的帶班（自考，統(tǒng)招，畢業(yè)班）工作較為煩瑣，嚴(yán)肅又性強(qiáng)，特別是畢業(yè)班的工作量大，你不僅要做好畢業(yè)生的就業(yè)協(xié)議書(shū)的收取，學(xué)籍檔案的整理工作，而且要及時(shí)通知他們按時(shí)返校參加補(bǔ)考，準(zhǔn)確無(wú)誤的辦理相關(guān)的畢業(yè)離校手續(xù)，同時(shí)還要注重穩(wěn)定每位同學(xué)的思想動(dòng)態(tài)，為此我多次召開(kāi)班會(huì)，引導(dǎo)學(xué)生樹(shù)立正確的人生觀，價(jià)值觀，世界觀。

畢業(yè)班的后續(xù)工作還有很多要去完成，畢業(yè)證書(shū)的發(fā)放等等，我會(huì)盡力把工作做的更加完善些的！

級(jí)服設(shè)10、11、12，28班，現(xiàn)為人數(shù)175人，從整體上來(lái)看，還是不錯(cuò)的，無(wú)論是班級(jí)出勤，還是學(xué)習(xí)氛圍，都表現(xiàn)比較自覺(jué)，班級(jí)團(tuán)結(jié)性強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)較高，四個(gè)班級(jí)分別在月度考核中多次評(píng)為先進(jìn)班級(jí)和優(yōu)秀班級(jí)，為此我做了大量，細(xì)致的思想穩(wěn)定工作。具體是按以下的幾點(diǎn)去運(yùn)作的。

一：注重自身素養(yǎng)的提高，認(rèn)真做好每天的事務(wù)性工作

班主任每天從事著相同的事務(wù)性的工作，履行共同的工作職責(zé)，但，所取得的成效是不一的，原因是各自采取的手段不同，所謂的手段是語(yǔ)言的技巧和工作方法，班主任的工作是管理人的工作，班主任每天面對(duì)的是朝氣蓬勃，有思想，有理想，有感情，自我表現(xiàn)欲較強(qiáng)的學(xué)生群體，因此，班主任在工作中，既要有宏觀的群體管理，又要有微觀的個(gè)性發(fā)展和指導(dǎo)，然而，班主任就應(yīng)該不斷的學(xué)習(xí)新的知識(shí)，接受新的生事物，提高自身的思想理論水平，注重加強(qiáng)自身素養(yǎng)的提高，培養(yǎng)良好的品德風(fēng)范和工作作風(fēng)，發(fā)揮表率作用。以此來(lái)提高你對(duì)學(xué)生的感染力和親和力，增進(jìn)班級(jí)工作的推動(dòng)力。

二：注重師生間的情感交流，堅(jiān)持走訪學(xué)生寢室

班主任除了做好正常的事務(wù)性的工作外，與學(xué)生的語(yǔ)言和情感的溝通尤為重要，并要及時(shí)了解學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)于個(gè)別重點(diǎn)的學(xué)生，采取定時(shí)溝通，交流，幫助，關(guān)心，培養(yǎng)他們有良好的心理素質(zhì)，以及有一定的心理承受能力，培養(yǎng)教育學(xué)生要有正確的人生觀，價(jià)值觀，具有強(qiáng)烈的責(zé)任感，要有樂(lè)觀豁達(dá)，寬容善待和堅(jiān)韌頑強(qiáng)的心理品質(zhì)，促使學(xué)生形成健康穩(wěn)定的心理狀態(tài)，真正把學(xué)生培養(yǎng)成積極進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的，能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)挑戰(zhàn)的新一代。

三：強(qiáng)化班委的領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍

班級(jí)學(xué)風(fēng)的好與壞，取決于班級(jí)班委的凝聚力，要加強(qiáng)班委的領(lǐng)導(dǎo)工作，定期給班委的工作進(jìn)行指導(dǎo)盡可能提高學(xué)生的自我管理、自我教育能力，班委內(nèi)部進(jìn)行職責(zé)分工，有班長(zhǎng)負(fù)責(zé)每天事務(wù)，對(duì)經(jīng)常遲到的學(xué)生，我注重個(gè)別教育，采取多下工夫，多交流，多溝通,以動(dòng)之以情的精神，感化他們，使他們真正的認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)專業(yè)技能的重要性，有一定的人生目標(biāo)。

四個(gè)班級(jí)的學(xué)習(xí)氛圍較好，到課率，受到學(xué)工處的多次通報(bào)表?yè)P(yáng)，特別是服設(shè)11班，有著良好的班風(fēng)和學(xué)風(fēng)，平時(shí)學(xué)習(xí)刻苦，認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技能，自考通過(guò)率屬學(xué)院較為前列，本著理論與實(shí)踐相結(jié)合的宗旨，積極舉辦婚紗作品展示，班級(jí)同學(xué)人人踴躍參加各類大賽，爭(zhēng)取取得好成績(jī)，為班級(jí)爭(zhēng)光！在本學(xué)期中，并被評(píng)為“師德師風(fēng)”示范班級(jí)。

四：注重學(xué)生的品行素質(zhì)教育，樹(shù)立愛(ài)心和感恩之心

班主任注重班級(jí)學(xué)生的品行素質(zhì)教育，善于發(fā)現(xiàn)學(xué)生的一技之長(zhǎng)，培養(yǎng)學(xué)生有良好的品行素養(yǎng)，教育學(xué)生懂得尊重他人，善于理解對(duì)方，時(shí)刻要有愛(ài)心和感恩之心，在此次汶川地震中，，我班學(xué)生紛紛慷慨解囊，奉獻(xiàn)愛(ài)心，捐錢捐物，服設(shè)28班第一次自發(fā)組織向紅十字會(huì)匯入666元，班級(jí)同學(xué)除個(gè)人捐款外，還積極參加學(xué)院的募捐（服設(shè)10班—400元，11班—312元，12班—330元，28班—56元）共向?yàn)?zāi)區(qū)捐款：1764元，希望盡自己的微薄之力來(lái)幫助災(zāi)區(qū)的群眾！

五：培養(yǎng)學(xué)生的自立能力，堅(jiān)持開(kāi)好每周的班會(huì)，主題班會(huì)

利用好每周班會(huì)，總結(jié)一周來(lái)班級(jí)的學(xué)習(xí)，到課，安全等情況，注意培養(yǎng)學(xué)生的自主管理能力，以宏觀教育為主，告知同學(xué)之間要和睦相處，學(xué)會(huì)忍讓，處事豁達(dá)，要學(xué)會(huì)換位思想，善于去理解對(duì)方，班會(huì)提倡民主，要有互動(dòng)性，這樣的班會(huì)較為活躍，給學(xué)生一定的時(shí)間，讓他們給班委和班主任給予一定的建議，以及指出工作中的不足之處。

4月8日服設(shè)（10，11，12）班召開(kāi)的主題班會(huì)《文憑，技能，我選誰(shuí)》，本次班會(huì)是以辯論形式，主題針對(duì)學(xué)生當(dāng)中存在的實(shí)際問(wèn)題而設(shè)計(jì)，特色鮮明，雙方辯手各執(zhí)己見(jiàn)、犀利幽默博辯，現(xiàn)場(chǎng)的氣氛濃烈，通過(guò)辯論，同學(xué)們更加進(jìn)一步明確了，文憑，技能的重要性，此次班會(huì)是在學(xué)工處領(lǐng)導(dǎo)，系領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)工辦領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以及全體同學(xué)的共同努力下，在特定的條件下（雷電暴雨降臨--全院停電，點(diǎn)著蠟燭），可謂是一次奇特的主題班會(huì)，取得圓滿成功，得到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和贊揚(yáng)！

六：安全重于泰山，穩(wěn)定壓倒一切

安全問(wèn)題重中之重的問(wèn)題，無(wú)論是大會(huì)小會(huì)安全總不離口，強(qiáng)調(diào)安全穩(wěn)定，禁止學(xué)生去江，河，渠，湖游泳，嚴(yán)禁打架斗毆，防火防盜，要有安全保護(hù)意識(shí)，時(shí)刻提高警惕，善于觀察分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，盡量做到把隱患消滅在萌芽狀態(tài)之中，我的四個(gè)班級(jí)沒(méi)有出現(xiàn)打架斗毆的現(xiàn)象。

篇3

關(guān)鍵詞: 裝飾工程; 裝飾企業(yè); 項(xiàng)目管理; 施工管理與控制

Abstract: in the decoration engineering strengthening construction management and process control for enterprise development is of great importance, this paper in clear management concept, to carry out the management target responsibility system, and on the basis of the preparation, from engineering construction process control and strengthen the construction quality management, this paper discussed the decoration project construction management and control.

Keywords: decoration engineering; Adornment enterprise; Project management; Construction management and control

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 更新管理理念，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制

1.1裝飾企業(yè)必須加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)管理及優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)?，F(xiàn)有裝飾企業(yè)多數(shù)都是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理理念，促使公司在項(xiàng)目管理過(guò)程中過(guò)多向工程進(jìn)度傾向，再加上業(yè)主、監(jiān)理通常以工期做為最終評(píng)價(jià)項(xiàng)目完成情況，導(dǎo)致了企業(yè)由于受工程進(jìn)度要求的壓力太大，在管理過(guò)程中對(duì)專業(yè)技術(shù)處理、品質(zhì)及服務(wù)略有放松。企業(yè)應(yīng)該在管理理念方面要加強(qiáng)自己的服務(wù)意識(shí)。只有服務(wù)理念更清晰，把別人的裝修當(dāng)作自己的裝修來(lái)做，把工作做細(xì)做好，才能贏得顧客的滿意，才能得到更加長(zhǎng)久的合作。

1.2 裝飾工程必須實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理制。企業(yè)應(yīng)該在工程任務(wù)下達(dá)前期完成工程預(yù)算，項(xiàng)目在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、 工期目標(biāo)。這樣通過(guò)計(jì)劃成本來(lái)指導(dǎo)有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性, 從體制上保證了工程質(zhì)量。工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門,負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核, 要求項(xiàng)目部每一崗位都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)。每季度均要對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作指標(biāo)完成情況評(píng)定。從而對(duì)項(xiàng)目管理員工起到檢查督促的作用。工程部應(yīng)該在項(xiàng)目施工前期和施工過(guò)程中定期對(duì)各工種進(jìn)行必要的文明施工細(xì)則等的培訓(xùn),以保證施工技術(shù)人員嚴(yán)格、準(zhǔn)確的按公司制度貫徹落實(shí)施工管理。同時(shí)并要協(xié)同公司技術(shù)部門對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查, 對(duì)工程施工質(zhì)量的檢查,要求項(xiàng)目部針對(duì)不同工程特點(diǎn), 制定相應(yīng)的施工方案, 并組織進(jìn)行技術(shù)革新, 從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2 認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作

裝飾工程施工前是有許多的前期準(zhǔn)備工作必須做好，這是關(guān)乎一個(gè)項(xiàng)目是否可以順利運(yùn)作的關(guān)鍵點(diǎn)。 作為裝飾施工企業(yè)，前期工作除了要做好施工組織方案以外，還要做好以下幾方面工作。

2.1人員的準(zhǔn)備

工程項(xiàng)目均是通過(guò)人將事情組織并完成，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。工程部應(yīng)該依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配?，F(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、 施工員、 技術(shù)員、 質(zhì)檢員、 材料員、造價(jià)員、 安全員、設(shè)計(jì)員等。 項(xiàng)目經(jīng)理作為負(fù)責(zé)人,應(yīng)組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙, 確定現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量,在要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，并提出勞動(dòng)力用人計(jì)劃。由工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力用人計(jì)劃, 準(zhǔn)備各工種人員, 并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn), 使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、 質(zhì)量要求有所了解。如果工程單項(xiàng)需要分承包方,則由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系, 并由工程部組織安排考察確認(rèn)。分承包方確定后, 工程部要組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程的性質(zhì)對(duì)其進(jìn)行涉及技術(shù)、 質(zhì)量、 安全、 進(jìn)度、 現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面的交底。從而保證在施工過(guò)程中, 各班組均能全面執(zhí)行各項(xiàng)施工管理制度, 并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、 質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

施工前項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握?qǐng)D紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上,要對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總, 由工程部組織項(xiàng)目部提出具體的修正方案,并報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討, 使問(wèn)題在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員應(yīng)結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn), 編制出科學(xué)性、 合理性和可操作性的施工組織設(shè)計(jì)。

2.3材料的準(zhǔn)備

裝飾工程所需的材料種類繁多, 并且經(jīng)常有許多新材料應(yīng)用的問(wèn)題。為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性, 由項(xiàng)目部依據(jù)工程部下發(fā)的分項(xiàng)材料表, 對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì), 及時(shí)將修正材料量返回造價(jià)員處。項(xiàng)目部應(yīng)該根據(jù)材料計(jì)劃表提前選定供貨單位, 提早提供定貨從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部材料采購(gòu)商明確材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求, 從而使材料采購(gòu)人員做到心中有數(shù), 按部就班地進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。材料員必須將材料數(shù)量、品牌、規(guī)格、尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位, 以避免材料訂購(gòu)不符影響工程進(jìn)度

2.4施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前,項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察,了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境, 確定材料堆放地點(diǎn)、 施工用水及用電情況, 對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底, 并將實(shí)際勘察結(jié)果填入交底單中。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處、 修正措施等, 要及時(shí)知會(huì)業(yè)主, 爭(zhēng)取業(yè)主的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

3 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制

施工質(zhì)量管理必須嚴(yán)格按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在施工過(guò)程中嚴(yán)格檢查，做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治，核實(shí)質(zhì)量差錯(cuò)責(zé)任人，按各工種工序質(zhì)量要求，落實(shí)到班組，班級(jí)落實(shí)到個(gè)人，層層負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)改正，找出原因，防范于未然。具體內(nèi)容如下：

3.1施工前項(xiàng)目部人員對(duì)施工圖紙進(jìn)行全面學(xué)習(xí)、討論，管理人員充分掌握?qǐng)D紙后施工員向施工班組進(jìn)行施工技術(shù)交底，做好交底記錄。

3.2全面提升現(xiàn)場(chǎng)施工放線的要求。所有的放線必須盡可能詳細(xì)，且每條線都必須有明確標(biāo)識(shí)，注明用材、尺寸等。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的放線實(shí)際情況找出與圖紙不相符的位置，由施工員向建設(shè)方提出申請(qǐng)與設(shè)計(jì)師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)溝通，及時(shí)化解現(xiàn)場(chǎng)與圖紙的矛盾，與設(shè)計(jì)確定較好的收口、拼接等做法。

3.3加強(qiáng)材料、半成品、成品的質(zhì)量管理

（1）原材料：材料組對(duì)參與供貨的各廠商進(jìn)行資格驗(yàn)證，當(dāng)廠商具備相關(guān)技術(shù)證件，產(chǎn)品合格證、生產(chǎn)許可證等條件時(shí)，才能參與公司材料供應(yīng)，現(xiàn)場(chǎng)材料員在項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量檢查員的帶領(lǐng)下對(duì)到場(chǎng)的材料進(jìn)行驗(yàn)收，嚴(yán)格核對(duì)質(zhì)檢技術(shù)資料及尺寸、規(guī)格、數(shù)量等各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)要求進(jìn)行材質(zhì)試驗(yàn)的，進(jìn)行抽樣送檢，確保使用的材料達(dá)到質(zhì)量要求。

（2）、半成品、成品材料。半成品材料安排專人進(jìn)行檢驗(yàn)，確保原材料的合格率；加工過(guò)程中對(duì)半成品使用材質(zhì)、造型比例、質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；半成品完工后由施工員牽頭進(jìn)行批量驗(yàn)收，檢查內(nèi)容有：不合格產(chǎn)品是否整改，數(shù)量是否與下單吻合，質(zhì)量是否達(dá)到要求?，F(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料, 如果不能及時(shí)退庫(kù), 則單獨(dú)放置, 并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣, 以防錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿的現(xiàn)象發(fā)生?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用, 應(yīng)及時(shí)退回材料庫(kù),以便其他工程使用。對(duì)成品全方位的細(xì)致保護(hù)，已完工部位用專用欄桿圍擋，保護(hù)好成品。

3.4 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵,為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性, 工程部要對(duì)于不太成熟的工藝安排專人學(xué)習(xí), 將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū), 并下發(fā)各施工主管, 施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí), 則以此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底, 并由班組長(zhǎng)簽字接收。施工工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、 施工技術(shù)要點(diǎn)、 質(zhì)量要求及檢查方法、 常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。

4 加強(qiáng)施工工序質(zhì)量管理、加強(qiáng)專項(xiàng)檢查

4.1項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該每周組織各專業(yè)的施工員對(duì)施工范圍內(nèi)的所有工序進(jìn)行一次巡場(chǎng)檢查，做好質(zhì)量問(wèn)題記錄，針對(duì)質(zhì)量問(wèn)題書(shū)面提出整改意見(jiàn)，并專人跟進(jìn)整改，直至合格。項(xiàng)目部施工管理人員必須做好工序，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，不合格嚴(yán)禁進(jìn)行下道工序施工，必須實(shí)行班組自檢、交接班、互檢后由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行檢查驗(yàn)收；隱蔽工程隱檢前，應(yīng)由項(xiàng)目組織質(zhì)安員進(jìn)行驗(yàn)收，并匯總相關(guān)檢驗(yàn)、試驗(yàn)記錄資料，填寫(xiě)《隱蔽驗(yàn)收記錄》報(bào)相關(guān)部門約請(qǐng)甲方、監(jiān)理檢查，合格后方可隱蔽。

4.2做好定期抽查工作

工程部要定期到各項(xiàng)目處對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查, 發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要定期集中分類, 召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì), 組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié), 針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正和預(yù)防措施, 并貫徹實(shí)施, 使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中提高水平。

4.3做好內(nèi)部驗(yàn)收工作

工程完工后, 在交付業(yè)主使用前, 由工程部、 質(zhì)檢部、 設(shè)計(jì)部對(duì)工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收檢查, 對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題, 書(shū)面通知項(xiàng)目部及時(shí)整改, 如有必要?jiǎng)t進(jìn)行二次內(nèi)部驗(yàn)收。只有在內(nèi)部驗(yàn)收通過(guò)后, 工程才能交付業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收, 從而保證業(yè)主一次性驗(yàn)收合格。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展人們審美觀的改變，市場(chǎng)對(duì)裝飾的要求也越來(lái)越高。裝飾企業(yè)必須不斷的改進(jìn)和完善管理，對(duì)于施工技術(shù)的變革和更新, 要對(duì)施工管理與控制會(huì)提出更高的要求。隨著裝飾發(fā)展的速度越來(lái)越快, 裝飾企業(yè)只有通過(guò)規(guī)范化的施工管理, 使技術(shù)人員和員工的意識(shí)、 價(jià)值觀以及工作方法得到改進(jìn), 才能使企業(yè)取得技術(shù)進(jìn)步和發(fā)展, 為企業(yè)管理規(guī)范化、經(jīng)營(yíng)規(guī)?；瘎?chuàng)造條件, 完成和實(shí)現(xiàn)品牌戰(zhàn)略目標(biāo)。

[1] 王國(guó)誠(chéng). 建筑裝飾裝修工程項(xiàng)目管理[M]. 化學(xué)工業(yè)出版社,2006.

[2] 孔曉泊。建筑裝飾工程施工技術(shù)[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2011.

[3] 楊秀方。裝飾工程施工 [M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2007.

篇4

由我組織實(shí)施的玲瓏路32號(hào)玲瓏天地室內(nèi)精裝修工程，在2013年獲得全國(guó)建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，下面就該工程在整體實(shí)施過(guò)程中的一些創(chuàng)優(yōu)管理工作體會(huì)與大家分享，交流。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾裝修優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)管理

中圖分類號(hào)：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、項(xiàng)目實(shí)施前

1、項(xiàng)目決策

對(duì)于裝飾工程項(xiàng)目的管理，公司一直都奉行“表里如一，精益求精”，全力塑造“品質(zhì)誠(chéng)信、品質(zhì)至上”的宗旨。對(duì)于“玲瓏天地”項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)工作，首先，因?yàn)樵擁?xiàng)目地理位置特殊，在西四環(huán)定慧橋北，緊臨6線地鐵線西向終點(diǎn)站；其次，整體設(shè)計(jì)高端新穎，外幕墻設(shè)計(jì)的面層材料為U型玻璃及瓷片，室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)定位為高端一體化公寓寫(xiě)字樓；無(wú)形中使該項(xiàng)目成為西四環(huán)的標(biāo)志性建筑，因此，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在合同利潤(rùn)低，項(xiàng)目工期緊，專業(yè)交叉多的情況，決定補(bǔ)貼項(xiàng)目相關(guān)資源，也要把該項(xiàng)目做成“全國(guó)建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程”。

項(xiàng)目全體人員普遍認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目質(zhì)量是建筑裝飾企業(yè)的生命，工程創(chuàng)優(yōu)是提升一個(gè)企業(yè)品牌的重要手段；是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中強(qiáng)有力的法寶；也是提高個(gè)人專業(yè)技術(shù)及管理能力的重要機(jī)會(huì)；在全面了解項(xiàng)目情況，充分論證的前提下，確立了“精心規(guī)劃，確保優(yōu)良”的一致目標(biāo)。公司層面，項(xiàng)目層面，集體決策，上下同心，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)打下了基礎(chǔ)。

2、目標(biāo)分解

為更好的為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)實(shí)施提供資源及方法支持，2011年年初，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)決策，由我組織公司各部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)中裝協(xié)及北裝協(xié)對(duì)優(yōu)質(zhì)工程的各方面要求，結(jié)合公司實(shí)際資源，編制了《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》，依管理辦法指導(dǎo)開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工作。經(jīng)評(píng)審凡是符合工程創(chuàng)優(yōu)條件的項(xiàng)目都必須進(jìn)行優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目規(guī)劃及創(chuàng)優(yōu)實(shí)施。玲瓏天地室內(nèi)精裝項(xiàng)目的整體實(shí)施過(guò)程，就是嚴(yán)格按照《工程創(chuàng)優(yōu)管理辦法》的程序和要求開(kāi)展工作的。

該項(xiàng)目在工程開(kāi)工前，根據(jù)工程地理位置、性質(zhì)、特點(diǎn)、規(guī)模，圖紙及合同要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，項(xiàng)目部列舉出了工程相關(guān)難點(diǎn)、重點(diǎn)及工程相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，在公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及參與下，項(xiàng)目部編制出了對(duì)應(yīng)的管理措施、技術(shù)措施及經(jīng)濟(jì)措施，經(jīng)反復(fù)論證，最終確定了該工程要達(dá)到“全國(guó)建筑裝飾優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”及配合總包取得“北京市安全文明施工現(xiàn)場(chǎng)”的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。經(jīng)過(guò)上述項(xiàng)目難點(diǎn)、重點(diǎn)的提出，對(duì)應(yīng)措施的編制及各專業(yè)人員的集體討論、論證等工作，可以說(shuō)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及目標(biāo)分解工作的制定是有論據(jù)的，是可行的。項(xiàng)目分解及目標(biāo)確定后，經(jīng)層層分解，將各工作單元及責(zé)任對(duì)應(yīng)到項(xiàng)目部的各個(gè)崗位、公司各職能部門的人員及勞務(wù)班組、物料供應(yīng)商身上，明確其工程創(chuàng)優(yōu)責(zé)任，在項(xiàng)目施工全過(guò)程中始終履行自己的職責(zé)和權(quán)限。

3、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。

優(yōu)選施工班子：由公司主管工程的副總經(jīng)理親自掛帥，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)公司資源支持項(xiàng)目，由我擔(dān)任“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”的項(xiàng)目經(jīng)理并指導(dǎo)項(xiàng)目的全面技術(shù)工作，由工程部、設(shè)計(jì)部、質(zhì)量部、安全部、材料部抽調(diào)骨干人員組成項(xiàng)目指揮部，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體協(xié)調(diào)，依照公司制定的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目施工辦法，實(shí)施項(xiàng)目管理。

保障體系：建立健全質(zhì)量保證體系，實(shí)行質(zhì)量過(guò)程管理。即組織保證體系、技術(shù)質(zhì)量保證體系、施工質(zhì)量保證體系、安全技術(shù)保證體系；以三個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)（即爭(zhēng)創(chuàng)質(zhì)量一流、爭(zhēng)創(chuàng)管理一流、爭(zhēng)創(chuàng)施工環(huán)境一流）為目標(biāo)，嚴(yán)把四關(guān)（材料關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、優(yōu)質(zhì)樣板關(guān)、成品保護(hù)關(guān)），實(shí)行“定人、定部位、定質(zhì)量”的三定制度，實(shí)行質(zhì)量一票否決制，把創(chuàng)優(yōu)工作做到腳踏實(shí)地，一環(huán)緊扣一環(huán)，相互督促，相互提高，確保工程質(zhì)量的有效控制。

建立激勵(lì)機(jī)制：把各職能部門和項(xiàng)目經(jīng)理有機(jī)地組織起來(lái)，既有各自目標(biāo)又有各自的職責(zé)權(quán)利，并且有互相監(jiān)督，把嚴(yán)格的目標(biāo)考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)緊密結(jié)合。從項(xiàng)目經(jīng)理到每個(gè)管理人員都明確自己在質(zhì)量管理中職責(zé)、權(quán)利。制定檢測(cè)手段和檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各操作班組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查和考核。嚴(yán)格實(shí)行“三檢制”（即自檢、互檢、交接檢），嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，沒(méi)有通過(guò)三檢的不能進(jìn)行下道工序，質(zhì)量員和施工員不在書(shū)面上鑒字，不進(jìn)行結(jié)算，施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的班組按制定的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。

開(kāi)展樣板作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)制作樣板，提前預(yù)查及時(shí)消除各種不良因素，盡可能把質(zhì)量問(wèn)題解決在全面施工和安裝作業(yè)前。依據(jù)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)樣板制作的實(shí)際情況，對(duì)各個(gè)工作面上的工序及工作單元，制定量化標(biāo)準(zhǔn)或觀感標(biāo)準(zhǔn)，指定專人負(fù)責(zé)，使各工序的質(zhì)量得到有效控制。

進(jìn)場(chǎng)材料：對(duì)工程所用的材料，嚴(yán)格執(zhí)行“四驗(yàn)”（驗(yàn)規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關(guān)”制度（材料定貨、供應(yīng)公司物資部門人員把關(guān)，材料質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員、材料員把關(guān)，施工操作施工員及勞務(wù)工長(zhǎng)把關(guān)），杜絕不合格的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

規(guī)劃重點(diǎn)抓好四個(gè)環(huán)節(jié)：一是把好原材料進(jìn)貨關(guān)，嚴(yán)格報(bào)驗(yàn)手續(xù)；二是選調(diào)質(zhì)量意識(shí)和施工素質(zhì)好的安裝隊(duì)伍；三是嚴(yán)格按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和報(bào)驗(yàn)制度加強(qiáng)檢驗(yàn)；四是搞好各專業(yè)間及與裝飾安裝施工工序的穿插配合，從確保質(zhì)量出發(fā)，協(xié)調(diào)各專業(yè)定時(shí)開(kāi)會(huì)、有問(wèn)題及時(shí)溝通，綜合規(guī)劃各專業(yè)立體交叉，使每道工序施工有空間、有時(shí)間，并及時(shí)配合、互補(bǔ)。與業(yè)主及各專業(yè)負(fù)責(zé)人溝通，建立項(xiàng)目整體質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施，以書(shū)面形式與水、電、空調(diào)、消防專業(yè)公司簽署質(zhì)量經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲補(bǔ)充協(xié)議。

重點(diǎn)工序控制：1、機(jī)電、消防專業(yè)的規(guī)范安裝及調(diào)試、試壓、試水工作要按項(xiàng)目規(guī)劃層層檢查后，方可封頂；2、凡開(kāi)關(guān)、插座、配電箱等接頭均需符合規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，由機(jī)電工程師及專職質(zhì)檢員檢驗(yàn)認(rèn)可，再進(jìn)行下道工序。3、衛(wèi)生間、盥洗間一、二次閉水試驗(yàn)，規(guī)定專人負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目質(zhì)檢員、施工員進(jìn)行48小時(shí)盛水檢驗(yàn)。確保無(wú)一滲漏。測(cè)試上述各項(xiàng)要達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。施工技術(shù)資料分門別類地進(jìn)行專人管理，做到了資料齊全、記錄完整、整理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)資料管理與現(xiàn)場(chǎng)施工相同步。

4、圖紙深化。

“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”的方案設(shè)計(jì)及施工圖設(shè)計(jì)，由北京辛迪森建筑裝飾工程設(shè)計(jì)有限公司完成。由于專業(yè)及項(xiàng)目信息等原因，設(shè)計(jì)單位在設(shè)計(jì)工作中，僅完成施工圖的初步工作，施工圖的深化工作由我公司完成。圖紙深化是非常細(xì)致的一項(xiàng)工作，針對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)際情況、合同要求及創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，確定了項(xiàng)目圖紙深化的技術(shù)要求、設(shè)計(jì)深度及時(shí)間要求。前期由設(shè)計(jì)部抽調(diào)五名設(shè)計(jì)師常駐現(xiàn)場(chǎng)，配合項(xiàng)目部圖紙深化，在這個(gè)過(guò)程中，材料封樣確定，空間功能，機(jī)電管線、點(diǎn)位經(jīng)反復(fù)討論，最終確定；現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際尺寸的返尺復(fù)尺及樣板間的制作也交叉進(jìn)行，經(jīng)過(guò)細(xì)致周密的工作，將發(fā)現(xiàn)的各專業(yè)間漏、碰、缺問(wèn)題，尺寸偏差問(wèn)題，都在全面施工前解決?！傲岘囂斓厥覂?nèi)精裝修項(xiàng)目”的實(shí)踐證明，施工圖的深化工作是工程順利進(jìn)行的前提，做好了這項(xiàng)工作，就為后續(xù)施工提供了技術(shù)支持和技術(shù)保證。

二、項(xiàng)目實(shí)施中

1、技術(shù)文件

加強(qiáng)對(duì)圖紙、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，項(xiàng)目從開(kāi)工項(xiàng)目部就立即組織操作班組的主要工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙和規(guī)范的學(xué)習(xí)，熟悉圖紙和規(guī)范要求，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工。

施工前項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、技術(shù)交底作為施工技術(shù)文件，指導(dǎo)班組工人施工作業(yè)。上述技術(shù)文件結(jié)合規(guī)范要求及玲瓏天地項(xiàng)目的實(shí)際狀況編制，做到了施組的指導(dǎo)性、方案的部署性、交底的可操作性三者互相對(duì)應(yīng)、相互交圈，層次清楚、嚴(yán)謹(jǐn)全面，符合規(guī)范，使之真正成為“玲瓏天地精裝修項(xiàng)目”施工中可以遵循依靠的指導(dǎo)性文件。

2、過(guò)程控制

嚴(yán)格按“玲瓏天地精裝修項(xiàng)目”的技術(shù)文件及深化圖紙施工，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中發(fā)生了一些突發(fā)性的技術(shù)問(wèn)題，項(xiàng)目部及時(shí)組織相關(guān)人員對(duì)突發(fā)問(wèn)題進(jìn)行討論，提出解決方案，基本做到當(dāng)天問(wèn)題，當(dāng)天解決；重大問(wèn)題，邊與設(shè)計(jì)單位、業(yè)主溝通，邊準(zhǔn)備材料，做好施工前的準(zhǔn)備。所有進(jìn)度問(wèn)題，做到本周的工作拖延，下周找回；所有的技術(shù)、設(shè)計(jì)變更，在效果及質(zhì)量上必須滿足創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)要求，及時(shí)得到設(shè)計(jì)、業(yè)主認(rèn)可。

堅(jiān)持樣板引路，各分項(xiàng)工程大面積開(kāi)工前，由項(xiàng)目部組織勞務(wù)班組到樣板間集體參觀、學(xué)習(xí)，由前期在樣板施工中接受技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)的班組長(zhǎng)及熟練工人分組指導(dǎo)新到場(chǎng)的勞務(wù)人員，根據(jù)專項(xiàng)方案、技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展施工作業(yè)，做到統(tǒng)一操作程序，統(tǒng)一施工做法，統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

實(shí)行“三檢制”和檢查驗(yàn)收制度---在施工過(guò)程中始終堅(jiān)持檢查上道工序、保障本道工序、服務(wù)下道工序，做好自檢、互檢、交接檢；遵循分包自檢、項(xiàng)目復(fù)檢、監(jiān)理驗(yàn)收的三級(jí)檢查制度。每雙周工程部對(duì)項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況、資料臺(tái)賬、水電安裝質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查后進(jìn)行總體講評(píng)，使項(xiàng)目了解自身不足，督促項(xiàng)目提高質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量提高。

實(shí)行質(zhì)量例會(huì)，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的控制，項(xiàng)目部定期組織質(zhì)量例會(huì)，總結(jié)前期項(xiàng)目施工的質(zhì)量情況、質(zhì)量體系運(yùn)行情況，共同商討解決質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)采取的措施，特別是質(zhì)量通病的解決方法和預(yù)控措施，對(duì)于需整改的部位制定整改措施和整改日期。

嚴(yán)把材料關(guān)，施工各階段，對(duì)材料和設(shè)備供應(yīng)商等均要采用全方位、多角度的檢查，材料、半成品及成品進(jìn)場(chǎng)要按規(guī)范、圖紙和施工要求嚴(yán)格檢驗(yàn)，尤其涉及環(huán)保及強(qiáng)條標(biāo)準(zhǔn)的，堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)取樣、檢驗(yàn)，不合格的立即退貨，確保材料環(huán)保合格。

加強(qiáng)對(duì)成品保護(hù)的管理，由于各專業(yè)交叉頻繁，成品各半成品容易出現(xiàn)二次污染、損壞和丟失，影響工程進(jìn)展，增加額外費(fèi)用的，項(xiàng)目部制定成品（半成品）保護(hù)措施，并設(shè)專業(yè)的成品保護(hù)工作人員負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。施工過(guò)程中對(duì)易受污染、破壞的成品和半成品進(jìn)行標(biāo)識(shí)和防護(hù)，由成品保護(hù)工作人員經(jīng)常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞的，要及時(shí)恢復(fù)。工序交接時(shí)要采用書(shū)面形式由雙方簽字認(rèn)可，由下道工序作業(yè)人員和成品保護(hù)負(fù)責(zé)人同時(shí)簽字確認(rèn)，并保存工序交接書(shū)面材料，下道工序作業(yè)人員對(duì)防止成品的污染、損壞或丟失負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目后期，需進(jìn)入房間的各專業(yè)人員，需持項(xiàng)目部施工許可單據(jù)方能進(jìn)入房間施工。

3、細(xì)部處理

細(xì)節(jié)決定成敗，裝飾裝修工程的細(xì)部處理對(duì)整體裝修效果和裝修質(zhì)量起決定性作用，精細(xì)的細(xì)部處理更是精品工程的“點(diǎn)睛之筆”。大面控制出效果、細(xì)部處理出精品。因此在狠抓工序質(zhì)量，確保工程大面質(zhì)量的前提下，重點(diǎn)抓工程細(xì)部的做法，從細(xì)微之處下工夫，使工程質(zhì)量上臺(tái)階、上水平、上檔次。尤其是瓷磚對(duì)縫，踢角與門套，暗門內(nèi)側(cè)修封，壁紙接縫，陰陽(yáng)角方正，機(jī)電面板安裝邊縫，及各個(gè)不同材料交接處，墻地交接處，墻頂交接處，半成品、成品規(guī)范安裝等細(xì)節(jié)處。

4、工程資料

創(chuàng)精品工程除做好施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作外，工程資料的收集、編輯和整理等工作也是工程創(chuàng)優(yōu)不可或缺的重要工作，在工程評(píng)優(yōu)檢查中，審查工程資料是否齊全有效，是專家檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)查的重要內(nèi)容之一，必須把申報(bào)項(xiàng)目工程資料的編寫(xiě)、收集、整理作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，嚴(yán)格按照工程資料管理規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范實(shí)施工程資料的編寫(xiě)，尤其是施工記錄、過(guò)程中控制資料、影像資料，以及竣工后的相關(guān)驗(yàn)收文件等。工程特點(diǎn)、難點(diǎn)、技術(shù)措施、亮點(diǎn)以及所采用的新材料、新工藝、新技術(shù)等都應(yīng)反映在申報(bào)資料中。資料收集及整理工程中，要做到目錄清晰，閱讀方便，還要力求做到齊全、真實(shí)、全面，符合實(shí)際且滿足規(guī)范要求，從而確保資料的有效性、完整性及規(guī)范性。

三、持續(xù)改進(jìn)

及時(shí)總結(jié)施工質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)以往精品工程的管理經(jīng)驗(yàn)、施工經(jīng)驗(yàn)和好的施工方法及時(shí)進(jìn)行施工管理經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)總結(jié)，編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)總結(jié)。同時(shí)聯(lián)合其他項(xiàng)目進(jìn)行各種交流學(xué)習(xí)活動(dòng)，如：創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)、項(xiàng)目觀摩學(xué)習(xí)、外部創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目觀摩、質(zhì)量管理體系運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等，以持續(xù)改進(jìn)完善帶動(dòng)質(zhì)量管理整體水平的持續(xù)提升。

作為工程的直接實(shí)施者，我希望用認(rèn)真的態(tài)度和敬業(yè)精神完成每一道工序，通過(guò)周密策劃、精心建造、精雕細(xì)鑿，把每一項(xiàng)工程建成精品，通過(guò)精品工程的建造來(lái)提升我的專業(yè)技術(shù)能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。

四結(jié)束語(yǔ)

以上是我對(duì)“玲瓏天地室內(nèi)精裝修項(xiàng)目”創(chuàng)優(yōu)實(shí)踐中的一些體會(huì)，通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)支持，項(xiàng)目部同事們的共同努力，用上述方法進(jìn)行精心組織，最終項(xiàng)目取得了預(yù)期的目標(biāo)?？傊?，通過(guò)項(xiàng)目事前規(guī)劃，項(xiàng)目事中控制，項(xiàng)目事后總結(jié)；遵循質(zhì)量PDCA循環(huán)，持續(xù)改進(jìn)；注重細(xì)部做法，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”；精品工程就能實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

李文明. 建筑裝飾精品工程 [J].裝飾，2010.

篇5

施工員是單位工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理中心，是施工現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理的體現(xiàn)者，下面是小編為大家整理的關(guān)于施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文，希望對(duì)你有所幫助，如果喜歡可以分享給身邊的朋友喔!

施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文1時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)中又工作一年。本人一直在工程部擔(dān)任施工員能將項(xiàng)目部布置的任務(wù)獨(dú)立、有條不紊的完成，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任。回憶在這一年年的施工員工作當(dāng)中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來(lái)工作中的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，有利于在以后的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí)，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時(shí)，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制，和同事一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作?？σ另?xiàng)目在工程施工過(guò)程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，在從事的各項(xiàng)工作中，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù)。“不要急于出成績(jī)，埋下頭來(lái)干工作”，是我的工作格言，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地，多干實(shí)事，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識(shí)并獲得施工現(xiàn)場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場(chǎng)工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范、規(guī)程死記硬背的知識(shí)遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過(guò)的記得牢固，而且好多學(xué)問(wèn)更是書(shū)本里學(xué)不來(lái)的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn)。在這一年來(lái)的時(shí)間里，我一直在多看，多學(xué)，碰到施工現(xiàn)場(chǎng)的做法與書(shū)本里不一樣的地方及時(shí)的向技術(shù)負(fù)責(zé)人、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)等虛心請(qǐng)教，盡管有時(shí)候得不到理論上的解釋，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn)。剛工作時(shí)覺(jué)得技術(shù)資料工作、測(cè)量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡(jiǎn)單，而實(shí)際上卻學(xué)問(wèn)大著，一直覺(jué)得自己會(huì)，而實(shí)際操作起來(lái)才發(fā)覺(jué)自己的不足，時(shí)常事倍功半，缺乏效率。現(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了，經(jīng)驗(yàn)有了，才得心應(yīng)手起來(lái)。比如說(shuō)測(cè)量，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個(gè)人認(rèn)為，測(cè)量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測(cè)方案，二是一定要進(jìn)行復(fù)測(cè)以避免人為錯(cuò)誤。

另外，拿技術(shù)交底工作來(lái)說(shuō)，并不是簡(jiǎn)單的把交底寫(xiě)完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了。而是在書(shū)面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過(guò)程中跟蹤、檢查，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時(shí)也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié)，根據(jù)幾年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡(jiǎn)單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是?shù)立安全意識(shí)，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識(shí)和責(zé)任感，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識(shí)到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識(shí)并付諸實(shí)施。對(duì)于勞務(wù)隊(duì)，首先要做的就是在工人進(jìn)場(chǎng)以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時(shí)要對(duì)勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底。這些工作都做好后，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作，爭(zhēng)取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時(shí)就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等。要時(shí)刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作，架體支撐在搭設(shè)過(guò)程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工，要做到無(wú)任何安全隱患，通過(guò)相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工。

這一年來(lái)的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識(shí)得到了長(zhǎng)進(jìn)和加深，工作能力，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的'是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累。這一年來(lái)的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來(lái)，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為--局的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文2自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù)，維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應(yīng)公司的號(hào)召，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司文件及會(huì)議精神。工作積極努力，任勞任怨，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)知識(shí)，不斷充實(shí)完善自己。

回顧過(guò)去一年的工作，20--年既是忙碌又是充實(shí)的一年，在學(xué)校課本上所學(xué)的知都是理論性的知識(shí)，現(xiàn)在工作中一點(diǎn)一滴積累起來(lái)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才是我一生享受不盡的寶藏。在這一年里，有困難也有收獲，認(rèn)真工作的結(jié)果，是完成了個(gè)人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身能力。將這一年工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下：

一、政治、思想

我身著強(qiáng)烈的主人翁意識(shí)，隨時(shí)關(guān)注--公司發(fā)展，切身想到--公司、項(xiàng)目部及試驗(yàn)室的利益，堅(jiān)定---公司會(huì)不斷的發(fā)展、壯大，對(duì)--公司的未來(lái)充滿了熱情與期望。自覺(jué)接受同事們的監(jiān)督和幫助，堅(jiān)持不懈地克服自身的缺點(diǎn)，彌補(bǔ)自己的不足。

我從做好本職工作和日常工作入手，從我做起，從現(xiàn)在做起，從身邊小事做起并持之以恒，在本職工作中盡心盡力，孜孜不倦地作出成績(jī)，我要不斷的提高自己的崗位本領(lǐng)，努力精通本職的崗位知識(shí)，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實(shí)地的做好本職工作。

二、工作態(tài)度

無(wú)論在工作還是生活當(dāng)中，我一直相信一份耕耘，一份收獲，所以我一直在努力，不斷努力學(xué)習(xí)，不斷努力工作。熱愛(ài)自己本職工作能夠正確認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作，工作投入，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅(jiān)守崗位。工期緊，人員少，任務(wù)繁多，能夠做到跟班作業(yè)，保證按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù)，保證工程檢驗(yàn)暢通，表現(xiàn)出我們?cè)囼?yàn)人員責(zé)任心強(qiáng)，發(fā)揚(yáng)了我們?cè)囼?yàn)人員連續(xù)工作、吃苦耐勞精神。

三、崗位職責(zé)

認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及研究開(kāi)發(fā)的方針政策;確實(shí)執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測(cè)的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項(xiàng)檢驗(yàn)都有法可依。做好委托單接受，項(xiàng)目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺(tái)帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項(xiàng)目多，項(xiàng)目檢驗(yàn)時(shí)間不一，提前將工作做到位，避免施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們?cè)囼?yàn)室人員堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，全心全意服務(wù)于施工現(xiàn)場(chǎng)。

四、具體工作

我所從事的工作主要是對(duì)一些工程土建類材料(水泥、砂、石子、鋼材、磚等)及成品(鋼筋焊件、混凝土試塊等)進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn);參與進(jìn)行混凝土配合比試配檢驗(yàn);對(duì)攪拌站混凝土的攪拌進(jìn)行監(jiān)督控;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)混凝土及回填土進(jìn)行控制工作等。

我剛參加工作時(shí)首先接觸到的是回填土檢驗(yàn)，回填土雖然單一、枯燥，一般人覺(jué)得那不就是墊點(diǎn)兒土，有什么好做的，但了一段時(shí)間，其實(shí)并不是那么簡(jiǎn)單：從土的材料要求開(kāi)始，土壤擊實(shí)定下，它的控制指標(biāo);什么部位需要回填土，什么部位需要回填砂石或者是3：7灰土都要有技術(shù)指標(biāo)控制;回填機(jī)具的選用;回填之前條件是否具備?地下混凝土基礎(chǔ)強(qiáng)度是否達(dá)到規(guī)定要求，土的材料選用，密實(shí)度要求，虛鋪厚度及壓實(shí)系數(shù)是否已確定，回填夯實(shí)達(dá)不到要求，那就要造成塌方，下沉，甚至帶來(lái)更大的危害。所以在后來(lái)逐漸接觸的其他材料檢驗(yàn)前，在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易，不容一絲含糊。

陸續(xù)的在試驗(yàn)室接觸更多的項(xiàng)目檢驗(yàn)，明確了工作程序，在具體工作中形成了一個(gè)比較清晰的工作思路，能夠順利的開(kāi)展工作，并熟練圓滿的完成本職工作。

施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文3我現(xiàn)任--公司擔(dān)任施工員一職，來(lái)到公司-年多了，一直奮斗在施工第一線上在長(zhǎng)期的工作中，我養(yǎng)成了吃苦耐勞的工作習(xí)慣，我熱愛(ài)施工管理工作，工作上積極上進(jìn)，努力鉆研建筑工程施工技術(shù)，作為一名工作多年的施工員，一直以來(lái)，我不斷豐富自己的專業(yè)知識(shí)，憑著求真務(wù)實(shí)、踏實(shí)肯干的工作態(tài)度，在實(shí)踐中摸索、在經(jīng)驗(yàn)中積極發(fā)展創(chuàng)新、不斷提高自己的工作能力。在多個(gè)項(xiàng)目完成的同時(shí)，我也完善了自身，也在一定程度上成就了自我。現(xiàn)在，我總結(jié)了一系列自身的成長(zhǎng)以及不足，希望在今后能以更新、更強(qiáng)的面貌去面對(duì)工作?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一、執(zhí)行崗位職責(zé)

作為項(xiàng)目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、自動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本。重要以下幾個(gè)方面闡明：

1、工程質(zhì)量管理

以要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)要求每一個(gè)施工項(xiàng)目。施工前期，重視對(duì)班組的技巧交底，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個(gè)班組負(fù)責(zé)人的培訓(xùn)，在每次的會(huì)議上，針對(duì)施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗(yàn)，使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面，處置各種問(wèn)題，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3、安全管理工作

在工作過(guò)程中，自動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作是每個(gè)項(xiàng)目管理不可分割的一部分;

二、工作中存在的問(wèn)題

1、自身方面

有時(shí)對(duì)問(wèn)題考慮不夠全面，盲目的聽(tīng)從施工班組的意見(jiàn)沒(méi)有更清楚、沒(méi)有詳細(xì)對(duì)事件進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。在管理上：對(duì)不聽(tīng)指揮、不按要求施工的班組沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲罰，久而久之個(gè)別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控，也就形成安排工作難，現(xiàn)場(chǎng)管理難的情況。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場(chǎng)，發(fā)揮項(xiàng)目管理人員在施工現(xiàn)場(chǎng)起的主導(dǎo)作用，對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明，形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對(duì)那些不聽(tīng)指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來(lái)樹(shù)立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗(yàn)依然有著不足。在施工現(xiàn)場(chǎng)不能準(zhǔn)確的快速的找出施工中存在的毛病，沒(méi)能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運(yùn)用，使實(shí)際施工過(guò)程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況，即沒(méi)有達(dá)不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜，從而增加了施工成本，這給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過(guò)程中一定不能隨心所欲，必須認(rèn)真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握，爭(zhēng)取能更好的把施工規(guī)范運(yùn)用到現(xiàn)場(chǎng)施工當(dāng)中。

三、今后的工作打算

通過(guò)總結(jié)以往的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)工作責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛(ài)的建筑事業(yè)共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。

施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文4一、工程竣工圖編制

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工內(nèi)容比較熟悉，幫助內(nèi)業(yè)組將產(chǎn)生的變更(包括圖紙會(huì)審問(wèn)題、設(shè)計(jì)變更通知、工程業(yè)務(wù)聯(lián)系單)的內(nèi)容整理進(jìn)入竣工圖。竣工圖能具體反映出實(shí)際施工內(nèi)容具有可追溯性，為日后結(jié)算和竣工提供資料依據(jù)。

二、工程質(zhì)量管理

作為工程技術(shù)人員，不但要用到大量的專業(yè)知識(shí)，還需一定的現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和必要的業(yè)務(wù)能力來(lái)支配和協(xié)調(diào)班組。這么多年施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作使我受益匪淺。做好事前控制工作，預(yù)防及消除施工隱患存在。在工程開(kāi)工前，全面熟悉施工圖紙，參加設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審活動(dòng)，結(jié)合工程實(shí)際、國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的要求參與編制專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量技術(shù)交底卡，嚴(yán)肅、認(rèn)真的指導(dǎo)班組工人作業(yè)。

做好事中監(jiān)督工作，發(fā)現(xiàn)及糾正施工中存在的問(wèn)題，對(duì)工程質(zhì)量作全面的檢查，對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出、糾正。對(duì)特殊工序的施工工藝的施工進(jìn)行全過(guò)程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合項(xiàng)目部土建技術(shù)人員巡查解決混凝土澆注過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，及時(shí)加以整改，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)。通過(guò)本人的盡心盡職檢查及嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個(gè)施工環(huán)節(jié)都受到公司領(lǐng)導(dǎo)的`表?yè)P(yáng)，還帶領(lǐng)兄弟項(xiàng)目部管理人員前來(lái)學(xué)習(xí)。

本人對(duì)出現(xiàn)的施工問(wèn)題在事后進(jìn)行總結(jié)分析，以便于工作的持續(xù)改進(jìn)。每天施工結(jié)束后對(duì)施工過(guò)程找出往后容易出現(xiàn)的問(wèn)題及施工過(guò)程中可取之處，寫(xiě)入施工日記;參加每周的監(jiān)理例會(huì)、項(xiàng)目部例會(huì)和每月的業(yè)主協(xié)調(diào)會(huì)，對(duì)如何工作才能確保取得實(shí)質(zhì)性成果進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高個(gè)人的業(yè)務(wù)水平;按時(shí)向公司提交周報(bào)、月報(bào)，將現(xiàn)場(chǎng)存在的質(zhì)量問(wèn)題及須公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題認(rèn)真反映出來(lái)，將公司與項(xiàng)目部有機(jī)的聯(lián)系在一起。

通過(guò)自身的不斷學(xué)習(xí)，本人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的各個(gè)環(huán)節(jié)有較清的思路。在濰坊宜必思酒店項(xiàng)目中，本人更是兢兢業(yè)業(yè)的工作，放棄個(gè)人的休息時(shí)間，盡職盡責(zé)的檢查管理，及時(shí)糾正施工中存在的問(wèn)題，在本工程中做出重要貢獻(xiàn)，受到甲方監(jiān)理的認(rèn)可和好評(píng)。

三、努力學(xué)習(xí)，提高自身修養(yǎng)

隨著時(shí)間的推移，技術(shù)的不斷進(jìn)步，我感覺(jué)知識(shí)的匱乏將影響今后的工作效果，我利用業(yè)余時(shí)間，閱讀大量的專業(yè)書(shū)籍，探討學(xué)習(xí)新技術(shù)新發(fā)明，與此同時(shí)，我?guī)?dòng)本項(xiàng)目部的其他管理人員一起學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，從基礎(chǔ)基本知識(shí)開(kāi)始學(xué)習(xí)，讓技術(shù)員和我一起學(xué)習(xí)新規(guī)范新標(biāo)準(zhǔn)新工藝，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使本項(xiàng)目部的施工力量與技術(shù)力量一同發(fā)展壯大。

四、不足與改進(jìn)

在日后的施工管理工作中。本人也深深地體會(huì)到成功與不足的存在。為此，在未來(lái)的工程管理工作中，我將繼續(xù)認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，虛心學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)及外交能力，掌握更深的知識(shí)及技術(shù)，項(xiàng)目部的人性化管理，注重員工技能的培養(yǎng)，以及集體員工之間的相互關(guān)心，良好的企業(yè)氛圍，我相信，我一定會(huì)在項(xiàng)目部大家庭的發(fā)展中，成長(zhǎng)成為一名真正優(yōu)秀的工程師!

施工員實(shí)習(xí)工作總結(jié)范文5接觸多少，只了解了寫(xiě)皮毛，但師傅告訴我拿到一個(gè)工程不要急著去計(jì)算而是要要先閱讀圖紙的設(shè)計(jì)說(shuō)明及其有關(guān)此套圖紙的補(bǔ)充等，較完整的翻閱一下整套是很重要的，這樣計(jì)算起來(lái)心里會(huì)對(duì)它有個(gè)整體的了解，知道自己所要計(jì)算的大概有哪些東西。其次，工程量計(jì)算時(shí)要一步一步的算，主要的還是條理清楚，思路清晰，不要挑著算，這樣不容易漏算少算，第三，每一層都有不同的東西，要仔細(xì)研究，不能說(shuō)看上去差不多就按一樣的去計(jì)算，不要因?yàn)樽约合勇闊┒祽校灰驗(yàn)楣こ塘啃《雎圆挥?jì)，要從現(xiàn)在開(kāi)始一點(diǎn)一點(diǎn)養(yǎng)成好習(xí)慣。切記哦!

在那我還幫助辦公室的叔叔阿姨弄招投標(biāo)，雖然做的都是沒(méi)有技術(shù)含量的工作但我從中也了解到了招投標(biāo)的知識(shí)，招標(biāo)文件的好與不好，直接關(guān)系到結(jié)算的效果。寫(xiě)招投標(biāo)文件，有很多模板可以利用，但要注意工程性質(zhì)、地質(zhì)情況、現(xiàn)場(chǎng)交通情況等等要描述清楚。另外，對(duì)該工程要仔細(xì)考慮，把可能發(fā)生的情況都要寫(xiě)進(jìn)招標(biāo)文件中，特別是機(jī)電工程和裝飾工程，一定要把設(shè)備材料要求寫(xiě)進(jìn)去。對(duì)于施工階段的變更情況的要求也要寫(xiě)清楚。比如什么樣的變更不計(jì)經(jīng)驗(yàn)洽商，多少金額的變更不計(jì)洽商等等。最重要的一點(diǎn)是對(duì)施工單位的資質(zhì)描述，這也非常重要。很多變更情況都是可以在這樣資質(zhì)的施工單位可以考慮到的而不用進(jìn)行經(jīng)濟(jì)洽商，其他的問(wèn)題就是不要照搬模板，以一定要把每一個(gè)字都看清楚，思考每一句話的意思。

時(shí)間如流水，一個(gè)多月的實(shí)習(xí)一晃即逝，在這過(guò)去的一個(gè)多月的實(shí)習(xí)中，在他們的耐心指導(dǎo)下，通過(guò)自己的不斷實(shí)踐，深刻的體會(huì)到了理論指導(dǎo)實(shí)踐，而實(shí)踐又反作用于理論的真正含義，尤其是使自己所學(xué)理論知識(shí)得到了進(jìn)一步的鞏固和提高。對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，但我也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)才行。

實(shí)習(xí)主要是為了我們今后在工作及業(yè)務(wù)上能力的提高起到了促進(jìn)的作用，增強(qiáng)了我們今后的競(jìng)爭(zhēng)力，為我們能在以后立足增添了一塊基石。從一開(kāi)始的笨拙無(wú)措一步步到可以很從容的講出自己的想法，這次實(shí)習(xí)不但豐富了我建筑專業(yè)的知識(shí)，使我向更深的層次邁進(jìn)，對(duì)我在今后的社會(huì)當(dāng)中立足有一定的促進(jìn)作用，也認(rèn)識(shí)到，要想做好這方面的工作單靠這幾天的實(shí)習(xí)是不行的，還需要我在平時(shí)的學(xué)習(xí)和工作中一點(diǎn)一點(diǎn)的積累，不斷豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，更可喜的是我在實(shí)習(xí)期間還結(jié)識(shí)了一些好朋友，他們給予我不少的幫助，俗語(yǔ)說(shuō)：紙上得來(lái)終覺(jué)淺，沒(méi)有把理論用于實(shí)踐是學(xué)得不深刻的，當(dāng)今大學(xué)教育是以理論為主，能有機(jī)會(huì)去實(shí)習(xí)，對(duì)我來(lái)說(shuō)是受益非淺的，還有一年我就要走向社會(huì)了，相信這次實(shí)習(xí)對(duì)我今后參加工作一定會(huì)有幫助。

篇6

關(guān)鍵詞：建筑裝飾工程；質(zhì)量控制；過(guò)程控制

建筑裝飾是在主體結(jié)構(gòu)上進(jìn)行包裝、美化過(guò)程,主要是用于保護(hù)建筑物主體結(jié)構(gòu)、完善建筑的使用性能, 建筑裝飾工程質(zhì)量的好壞是企業(yè)管理的最直接反映。因此，建筑裝飾工程要在認(rèn)真分析工程特點(diǎn)的基礎(chǔ)上采取科學(xué)合理的措施,提高工程的質(zhì)量。為了確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，并適當(dāng)控制施工成本，應(yīng)該加大力度做好項(xiàng)目施工的質(zhì)量控制，使建筑裝飾工程施工質(zhì)量不斷提高。

1 首先做好建筑裝飾工程施工方案

建筑裝飾理念是指通過(guò)各種過(guò)程，使建筑的各種性能符合人們對(duì)建筑物要求的預(yù)期行為反映，是建筑裝飾的指導(dǎo)思想。建筑裝飾理念的外在反映就是工程的方案，一個(gè)裝飾方案的最終確定，要考慮工程方案的技術(shù)可行性、經(jīng)濟(jì)合理性、裝飾理念新穎性、實(shí)施的可執(zhí)行性等一系列相關(guān)因素。

2 完善內(nèi)部工程質(zhì)量管控體系

項(xiàng)目管理是在計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)，是項(xiàng)目全體人員共同為之努力的目標(biāo)。

在項(xiàng)目施工之前，要對(duì)各相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，為保證施工技術(shù)人員對(duì)各項(xiàng)制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性，首先應(yīng)對(duì)各從業(yè)人員進(jìn)行文明施工教育，良好的施工秩序和施工環(huán)境是企業(yè)形象的反映，也體現(xiàn)了項(xiàng)目從業(yè)人員對(duì)業(yè)主的重視程度。為保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性，應(yīng)針對(duì)工程的不同特點(diǎn)，量身定做流水施工方案。

3 施工前期準(zhǔn)備工作是工程順利進(jìn)行的重中之重，要循序漸進(jìn)，分步驟進(jìn)行

3.1 工程管理人員的準(zhǔn)備

工程管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，公司應(yīng)按工程復(fù)雜程度配備管理人員，確定好相關(guān)分工。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)了解熟悉工程全面情況，組織項(xiàng)目相關(guān)人員熟悉圖紙及現(xiàn)場(chǎng)，制定材料用量計(jì)劃和人工、機(jī)械使用計(jì)劃，并制定詳細(xì)的流水施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

3.2 技術(shù)工人的相關(guān)準(zhǔn)備工作

各工種人員應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目部提供的施工進(jìn)度計(jì)劃確定入場(chǎng)時(shí)間，準(zhǔn)備各工種人員；為了讓工人對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求事先有所了解，施工前的從業(yè)教育及相應(yīng)的技術(shù)安全專項(xiàng)培訓(xùn)是必須進(jìn)行的環(huán)節(jié)。

3.3 各種技術(shù)手段的準(zhǔn)備工作

為與業(yè)主達(dá)成一致，項(xiàng)目相關(guān)人員應(yīng)就本項(xiàng)目的具體特點(diǎn)就施工圖紙及施工方案進(jìn)行反復(fù)論證，提出具體的修正方案，與業(yè)主及設(shè)計(jì)單位共同探討，最大限度地在工程開(kāi)工前解決已經(jīng)存在的問(wèn)題。公司還應(yīng)組織業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員對(duì)公司技術(shù)革新等項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，編制關(guān)鍵工序業(yè)務(wù)指導(dǎo)書(shū)，達(dá)到提高質(zhì)量、縮短工期、降低成本的工作效果。

3.4 各主要及輔助材料的準(zhǔn)備工作

公司采購(gòu)人員根據(jù)工程材料計(jì)劃表進(jìn)行相關(guān)采購(gòu)工作，同時(shí)各相關(guān)專業(yè)、工種人員應(yīng)同時(shí)根據(jù)工程實(shí)際情況調(diào)整各主要及輔助材料的供應(yīng)進(jìn)度，確保工程順利進(jìn)行。

3.5 施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備工作

公司的施工機(jī)械、機(jī)具應(yīng)保證正常的運(yùn)轉(zhuǎn)并有一定數(shù)量的備品，同時(shí)應(yīng)有具有熟練操作技能的操作人員，盡量避免因施工機(jī)械、機(jī)具的準(zhǔn)備問(wèn)題造成停工、窩工。

3.6 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的了解和熟悉工作

為確保工程施工的順利進(jìn)行，項(xiàng)目相關(guān)管理人員應(yīng)熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，在實(shí)地考察過(guò)程中確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，并做好相關(guān)記錄。原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)通知業(yè)主，爭(zhēng)取業(yè)主的同意，必要時(shí)須由主體施工單位進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)。在特殊環(huán)境下要注意允許施工的時(shí)間及道路運(yùn)輸?shù)惹闆r。

4 著重進(jìn)行工程項(xiàng)目的環(huán)節(jié)控制

4.1 施工操作人員的管理控制

為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，施工操作人員要盡量相對(duì)穩(wěn)定，各工種操作人員的調(diào)整要由公司統(tǒng)一調(diào)度指揮，合理安排技術(shù)工人作業(yè)流程，既要保證技術(shù)工人的數(shù)量相對(duì)穩(wěn)定，又要保證技術(shù)工人的收入穩(wěn)定，穩(wěn)定的技術(shù)工人隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)計(jì)目標(biāo)的重要保證。

4.2 工程使用材料的合理控制

裝飾工程使用材料千差萬(wàn)別，質(zhì)量和價(jià)格相差懸殊，業(yè)主對(duì)裝飾材料的要求各種層次不同，因此，在重要裝飾材料進(jìn)場(chǎng)前要驗(yàn)明品牌和規(guī)格，并經(jīng)業(yè)主和公司相關(guān)人員簽認(rèn)合格后方可進(jìn)場(chǎng)使用。剩余材料也要合理管控，最大限度再利用，避免浪費(fèi)。

4.3 施工機(jī)械、工器具的合理管控

施工機(jī)械、工器具是重要的施工資源，應(yīng)妥善保管，分類存放，實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，并應(yīng)適當(dāng)維護(hù)，防止不當(dāng)使用造成的損壞。施工機(jī)械、工器具的合理管控是工程進(jìn)度的重要保證。

4.4 工藝技術(shù)水平的合理實(shí)施

工藝技術(shù)是工程質(zhì)量的關(guān)鍵，但工藝技術(shù)不是越高級(jí)越好，工藝技術(shù)水平控制合理，可以達(dá)到事半功倍的技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。

4.5 對(duì)文明施工的合理控制

文明施工對(duì)裝飾工程的影響很大，施工管理人員要合理安排工序，避免施工污染，同時(shí)保證各工序所需環(huán)境要求，施工工序是先結(jié)構(gòu)后裝飾，先頭頂后頭下，先隱避后表面，先水電管線后燈具潔具等，冬季施工要有保溫升溫措施，并有預(yù)防火災(zāi)措施。

4.6 工程技術(shù)變更的合理控制

建筑裝飾工程涉及結(jié)構(gòu)方面的變更，一定要經(jīng)計(jì)算核實(shí)；材料替代的變更，要符合技術(shù)指標(biāo)和裝飾功效，并且技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)良好。

5 檢查與處理問(wèn)題并重

要注重培養(yǎng)施工人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格工序交接制度，班組自檢、公司專項(xiàng)檢查相配合，有效預(yù)防不合格產(chǎn)品出現(xiàn)。在自檢和專項(xiàng)檢查過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)解決；對(duì)不合格產(chǎn)品要立即處理。

檢查與處理問(wèn)題不是最終目的，更重要的是總結(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，最終達(dá)到有效預(yù)防質(zhì)量問(wèn)題的目標(biāo)。

篇7

【關(guān)鍵詞】裝修工程；項(xiàng)目管理；質(zhì)量控制

1 認(rèn)真細(xì)致做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工設(shè)計(jì)方案

1.1 施工管理人員的準(zhǔn)備

施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等幾個(gè)崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理做為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙，與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

1.2 施工操作人員準(zhǔn)備

工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況，準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。總工辦針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)分承包方的聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)，分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容涉及技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)文明施工等方面。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

1.3 施工技術(shù)的準(zhǔn)備

項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括工程概況及施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面布署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等公司在多年的施工過(guò)程中，總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供項(xiàng)目人員參考，從而大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工操作人員的培訓(xùn)。

1.4 施工材料的準(zhǔn)備

為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)經(jīng)營(yíng)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表此計(jì)劃表做為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。項(xiàng)目部同時(shí)向采購(gòu)人員提供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，從而使采購(gòu)人員做到心中有數(shù)，按部就班的進(jìn)行材料的準(zhǔn)備。

1.5 施工機(jī)具的準(zhǔn)備

裝飾工程所用施工機(jī)具大致可分為手工工具及電動(dòng)工具，電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門供應(yīng)，采購(gòu)部門依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.6 施工現(xiàn)場(chǎng)的準(zhǔn)備

工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察、摸底，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中。原有結(jié)構(gòu)有影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2使用科學(xué)的管理手段來(lái)管理合同

（1）認(rèn)真貫徹《合同法》、《建筑法》，以科學(xué)的手段訂立合同。建筑裝飾工程企業(yè)的施工合同談判和簽訂是與業(yè)主對(duì)應(yīng)的兩個(gè)程序，其談判和簽訂合同的對(duì)象都是業(yè)主，施工企業(yè)必須通過(guò)對(duì)業(yè)主進(jìn)行調(diào)查了解，認(rèn)為可以承擔(dān)這項(xiàng)工程時(shí)，才本著平等、互利、協(xié)商一致的原則，與業(yè)主進(jìn)行合同的實(shí)質(zhì)性談判。因此，在招投標(biāo)過(guò)程中，建筑裝飾工程企業(yè)要認(rèn)真分析和研究業(yè)主的招標(biāo)文件，根據(jù)不同的裝修工程項(xiàng)目制定相應(yīng)的投標(biāo)方案，在簽訂合同前要做到充分了解市場(chǎng)，憑借充分的法律依據(jù)，在互惠互利的前提下彼此協(xié)商簽訂合同。

（2）加強(qiáng)現(xiàn)代管理意識(shí)和合同履約管理對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作有著舉足輕重的作用。企業(yè)要以項(xiàng)目管理為基礎(chǔ)，認(rèn)真抓好合同管理工作，認(rèn)真培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和管理人員重視法律的意識(shí)觀念，充分樹(shù)立企業(yè)“重合同、守信用”的良好形象，定期進(jìn)行建筑法和相關(guān)法律的培訓(xùn)和教育工作，讓每個(gè)管理者都充分了解自身所轄項(xiàng)目的所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和施工工期，使每個(gè)項(xiàng)目部的管理人員都有強(qiáng)烈的履約和誠(chéng)信的現(xiàn)代合同管理意識(shí)，在施工中勇于抓質(zhì)量、抓進(jìn)度、求效益，這樣才能使企業(yè)立于不敗之地。

3建立和健全各項(xiàng)管理制度，對(duì)裝飾工程實(shí)行全過(guò)程現(xiàn)代化管理

（1）建立有效的建筑裝飾企業(yè)管理制度以及項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理的各項(xiàng)管理制度和細(xì)則，確保企業(yè)和項(xiàng)目管理在正常的軌道上運(yùn)行。首先，建筑裝飾工程企業(yè)要制定適合自身管理的各項(xiàng)管理制度，包括辦公室管理制度、行政管理制度、財(cái)務(wù)管理制度、工程監(jiān)督管理制度、設(shè)計(jì)管理制度及預(yù)結(jié)算管理制度等。

其次，項(xiàng)目管理內(nèi)部要制定各管理崗位制度和細(xì)則，包括項(xiàng)目經(jīng)理管理崗位細(xì)則、項(xiàng)目部管理制度、施工員崗位管理制度、安全員崗位管理制度、質(zhì)量管理員管理制度等并認(rèn)真落實(shí)。

（2）做好施工技術(shù)的準(zhǔn)備，其主要包括六點(diǎn)內(nèi)容。

一是組織相關(guān)管理人員熟悉并認(rèn)真閱讀圖紙，對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)、合同、預(yù)算找出施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。

二是組織相關(guān)管理人員召開(kāi)圖紙會(huì)審會(huì)議，提出各方面圖紙疑問(wèn)，群策群力解決施工難點(diǎn)，做好施工前準(zhǔn)備工作。

三是組織相關(guān)技術(shù)管理人員依據(jù)合同、圖紙、現(xiàn)場(chǎng)預(yù)算等來(lái)編制詳細(xì)的施工組織計(jì)劃，為施工做好準(zhǔn)備。

四是組織相關(guān)管理人員及各工種施工人員，分工種、分批進(jìn)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)，做好施工前準(zhǔn)備。

五是組織材料采購(gòu)人員走市場(chǎng)看材料，對(duì)市場(chǎng)材料進(jìn)行認(rèn)真分析，貨比三家，使今后所需采購(gòu)的裝飾材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，供貨充足。

六是充分做好開(kāi)工前的后勤保障工作。

（3）進(jìn)行施工過(guò)程中人員的管理。人員管理是工程項(xiàng)目能否保質(zhì)保量按期完成的重要一環(huán)。要搞好項(xiàng)目，首先要組織高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子，配備高水平的技術(shù)管理人員；其次要組織高素質(zhì)的施工班組，配備高素質(zhì)的施工人員，運(yùn)用現(xiàn)代管理的理念，以人為本，通過(guò)職工獎(jiǎng)懲制度提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的凝聚力，充分發(fā)揮個(gè)人的能動(dòng)性、創(chuàng)造力。提高職工的紀(jì)律性和安全意識(shí)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)和開(kāi)展一系列技術(shù)、質(zhì)量競(jìng)賽，使員工有強(qiáng)烈的集體歸屬感和榮譽(yù)感。運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制，提高每個(gè)員工的工作積極性，讓企業(yè)充滿活力，使施工項(xiàng)目更易于管理，使企業(yè)擁更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

4建立和健全現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系

質(zhì)量是建筑裝飾工程企業(yè)的生存之本，因此建筑裝飾企業(yè)首先必須建立一套現(xiàn)代化的質(zhì)量管理體系，以更優(yōu)的質(zhì)量滿足市場(chǎng)要求。其次是要嚴(yán)格按操作規(guī)程和施工規(guī)范進(jìn)行組織施工。按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)工作，嚴(yán)格執(zhí)行自檢、互檢和交接檢，上一道工序完成后必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能進(jìn)行下一工序的施工。下一工序施工中如發(fā)現(xiàn)上一工序施工有問(wèn)題應(yīng)及時(shí)提出，需返工的堅(jiān)決返工，否則下一工序施工需承擔(dān)由此帶來(lái)的質(zhì)量不合格的責(zé)任。領(lǐng)取材料必須經(jīng)過(guò)全面的檢驗(yàn)分選，確保材料運(yùn)用上的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，質(zhì)次破損的材料堅(jiān)決不能使用。對(duì)于隱蔽的工程，必須進(jìn)行全面驗(yàn)收，該測(cè)試的要及時(shí)測(cè)試。

6結(jié)語(yǔ)

綜上所述，只有通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)管理手段進(jìn)行管理，建筑裝飾企業(yè)才能在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，反之企業(yè)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。

參考文獻(xiàn)

篇8

【關(guān)鍵詞】工民建 施工管理 問(wèn)題

中圖分類號(hào)： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 工程概況

無(wú)錫市兒童福利院易地改建工程總建筑面積約為 13917m2，用地面積約10780 m2，有一層地下室。該建筑結(jié)構(gòu)類型為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，地下室外壁板、底板、迎水壁板采用 C30抗?jié)B混凝土，厚度為 450 mm。本文結(jié)合工程實(shí)例，探討施工中存在的一些問(wèn)題，并提出相應(yīng)的對(duì)策。

2 工程施工質(zhì)量問(wèn)題及對(duì)策

從本項(xiàng)目竣工后情況調(diào)研發(fā)現(xiàn)，樓地面等滲漏問(wèn)題較為嚴(yán)重，針對(duì)建筑工程的滲漏情況，對(duì)于建筑中有水房間出現(xiàn)滲漏是常見(jiàn)的質(zhì)量通病，根據(jù)多年的施工經(jīng)驗(yàn)，只要從管理到施工嚴(yán)把關(guān)口，有能力杜絕該處出現(xiàn)滲水現(xiàn)象?，F(xiàn)從施工質(zhì)量控制到施工管理上來(lái)探討如何有效地預(yù)防工程滲漏水問(wèn)題。

2. 1 工程質(zhì)量通病的控制措施

對(duì)于本工程中由于穿過(guò)淋浴間、衛(wèi)生間等部位的樓地面和墻面的管道較多，為提高淋浴間、衛(wèi)生間等部位防水工程的施工質(zhì)量，我們采取以下質(zhì)量控制措施，使淋浴間、衛(wèi)生間等部位地面和墻面形成一個(gè)沒(méi)有接縫、密封嚴(yán)密的整體防水層，從而確保淋浴間、衛(wèi)生間等防水工程質(zhì)量。防水基層用 1∶3 水泥砂漿作找平層，要求抹平、壓光、無(wú)空鼓，表面堅(jiān)實(shí)，無(wú)起砂、掉灰現(xiàn)象。在抹找平層時(shí)，凡遇管子根的周圍使其略高于地面，在地漏的周圍，做成略低于地面的洼坑。裝修時(shí)四周墻底部 250 mm 高的雜物先清除干凈和用水潤(rùn)濕。檢查預(yù)留孔洞是否準(zhǔn)確。填充找坡前，先檢查有無(wú)滲漏，無(wú)則能進(jìn)行隱蔽。預(yù)留孔洞用 C20 細(xì)石混凝土堵塞，堵塞分兩次進(jìn)行。第一次堵至板面口 2 cm處，隔一夜再用1∶2. 5 水泥砂漿壓實(shí)抹平。凡需做附加補(bǔ)強(qiáng)層的部位先施工，然后再進(jìn)行大面積防水施工。陰角、管子根或地漏等部位先鋪附加層，待實(shí)干后，再涂刷涂料。施工完的防水層無(wú)起鼓、裂紋及孔洞等缺陷。末端收頭部位粘貼牢固、封閉嚴(yán)密，形成一個(gè)整體防水層。施工完的防水層在蓄水試驗(yàn)無(wú)滲漏現(xiàn)象后進(jìn)行保護(hù)層施工。施工保護(hù)層時(shí)，切勿損壞防水層，以免留下滲漏隱患。

2. 2 工程施工過(guò)程中的工序控制

針對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，要求施工單位在工程施工過(guò)程中嚴(yán)格地采取工序控制，主要包括施工操作質(zhì)量和施工技術(shù)管理工作質(zhì)量。施工操作質(zhì)量控制包括裝飾工序活動(dòng)條件和效果兩個(gè)方面的質(zhì)量控制。確定建筑工程各分項(xiàng)工程質(zhì)量控制范圍; 主動(dòng)控制工程工序活動(dòng)條件，主要指影響工序質(zhì)量的因素; 諸如: 操作工人、材料與構(gòu)件、施工機(jī)具、設(shè)備、施工順序和方法等;及時(shí)檢驗(yàn)裝飾工序質(zhì)量，并對(duì)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析判斷，提出后續(xù)工作的要求與措施; 設(shè)置施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)。對(duì)本工程施工過(guò)程設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)技術(shù)要求高、施工難度大的某個(gè)工序或環(huán)節(jié)，設(shè)置技術(shù)重點(diǎn)，對(duì)操作人員、材料、設(shè)備、施工工藝參數(shù)和方法均可重點(diǎn)控制。針對(duì)質(zhì)量通病或質(zhì)量不穩(wěn)定，易出不合格品的工序，事先提出控制措施。對(duì)新材料、新技術(shù)、新工藝、特殊結(jié)構(gòu)，給予重點(diǎn)技術(shù)支持與控制。同時(shí)對(duì)各環(huán)節(jié)采取質(zhì)量監(jiān)督管理，包括操作者自檢，班組內(nèi)工人互檢，各工序之間的交接檢，施工員或質(zhì)檢員的巡視檢查以及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及政府質(zhì)量監(jiān)督部門的檢查等。具體做法包括: 施工材料質(zhì)量檢查，并檢驗(yàn)合格證、質(zhì)量保證書(shū)及試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)質(zhì)量有懷疑時(shí)，并按要求抽樣復(fù)查; 施工操作質(zhì)量檢查，確認(rèn)班組自檢或交接檢查的質(zhì)量; 工程分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收; 成品保護(hù)質(zhì)量檢查。

3 工程質(zhì)量問(wèn)題的管理對(duì)策

質(zhì)量問(wèn)題是一個(gè)值得重視的工程問(wèn)題，上述提出了從質(zhì)量監(jiān)督的角度上去控制工程施工質(zhì)量，現(xiàn)從管理的角度上提出如何抓好工程的質(zhì)量問(wèn)題。

3. 1 采取質(zhì)量管理制度

從建立技術(shù)交底管理制度開(kāi)始，項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中嚴(yán)格進(jìn)行技術(shù)交底制度，對(duì)每個(gè)分部工程、每個(gè)分項(xiàng)工程、每道工序的施工進(jìn)行層層的技術(shù)交底。對(duì)材料、成品、半成品的驗(yàn)證和進(jìn)行驗(yàn)收制度，材料、成品、半成品的質(zhì)量好壞直接影響工程質(zhì)量，對(duì)此在施工中應(yīng)嚴(yán)格要求把好進(jìn)場(chǎng)前的驗(yàn)證和進(jìn)場(chǎng)后的驗(yàn)收關(guān)。采取施工工序 “三檢”制度，施工過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持自檢、互檢、專職檢驗(yàn)制度，并做好文字記錄，作業(yè)班組在自檢的基礎(chǔ)上進(jìn)行班組之間的互檢，在工序交接要由質(zhì)量員、施工員、班組長(zhǎng)共同進(jìn)行驗(yàn)收并作好記錄，合格后方可進(jìn)行下道工序的施工。對(duì)工程嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，項(xiàng)目總工程師要對(duì)施工中采用的技術(shù)文件、技術(shù)資料等進(jìn)行熟悉，在理解基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，準(zhǔn)確無(wú)誤后方可用于工程施工。對(duì)重要工序的施工進(jìn)行技術(shù)復(fù)核，地基驗(yàn)槽、隱蔽驗(yàn)收工程應(yīng)經(jīng)驗(yàn)收合格方可進(jìn)行下道工序。工程的測(cè)量放線由專職測(cè)量組進(jìn)行施測(cè)后應(yīng)由施工員、質(zhì)量員進(jìn)行復(fù)核，最后由項(xiàng)目總工程師核定，經(jīng)復(fù)核合格后用于施工控制。重要部位隱蔽工程應(yīng)經(jīng)公司自檢后，由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等檢查合格并簽字認(rèn)可后，才能進(jìn)行下道工序的施工。

建立工程施工管理制度，制訂各分項(xiàng)工程進(jìn)度、安全、質(zhì)量方面的獎(jiǎng)懲條例，確定裝飾裝修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，配備必要的具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的老工人以及技術(shù)指導(dǎo)人員進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。組織工程技術(shù)人員、施工班組等認(rèn)真熟悉施工圖紙，完善相應(yīng)的技術(shù)措施，制訂施工工藝流程，組織班組進(jìn)行樣板間裝修施工，不斷總結(jié)提高，并大面積推廣。編制可行的施工方案，并逐級(jí)進(jìn)行交底，做到心中有數(shù)。明確土建、安裝從預(yù)留預(yù)埋開(kāi)始至衛(wèi)生潔具安裝以及收尾清理全過(guò)程的施工步驟、順序和各自的責(zé)任，密切配合。

3. 2 對(duì)工程資料的管理

實(shí)際上從工程實(shí)踐情況來(lái)看，工程資料的管理是工程管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，資料管理是否到位直接影響到后續(xù)的竣工結(jié)算等事情，而且資料管理又直接反饋到工程施工，如設(shè)計(jì)變更資料的管理將直接反映到工程施工能否及時(shí)按照設(shè)計(jì)變更執(zhí)行。在工程開(kāi)工到竣工的整個(gè)施工過(guò)程中，始終伴隨著圖紙、變更、洽商等文件資料的傳遞、處理、歸檔等一系列工作。文件資料是工程施工的重要依據(jù)，是工程施工順利進(jìn)行的有力保證。由于文件資料的管理涉及業(yè)主、監(jiān)理、總包、分包等多家單位，因此，作為建設(shè)方，我們要求參建各單位對(duì)文件資料的控制采取有效措施。施工過(guò)程中的文件資料一般包括圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更、設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)等。針對(duì)上述文件和資料的管理，我們采取如下措施: ①在微機(jī)室設(shè)立專職資料管理員，負(fù)責(zé)文件資料收、發(fā)、存工作; ②采用微機(jī)管理手段，對(duì)文件資料進(jìn)行存檔和整理，并對(duì)處理結(jié)果( 是否已發(fā)放給有關(guān)單位和人員，是否已按文件資料要求實(shí)施，是否有反饋信息) 跟蹤檢查并做記錄; ③對(duì)文件資料的有效性進(jìn)行控制，定期發(fā)放有效文件和資料的目錄給相關(guān)文件資料的持有人，及進(jìn)收回作廢的文件資料，確保所有單位和人員使用的是有效的文件和資料; ④加強(qiáng)對(duì)分包單位( 包括業(yè)主指定分包) 的文件資料的管理，確保分包單位能及時(shí)得到相應(yīng)的文件資料，保證工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié) 論

文章通過(guò)結(jié)合筆者建筑工程施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出切實(shí)可行的工程質(zhì)量監(jiān)督管理措施，針對(duì)工程施工中的滲漏等質(zhì)量問(wèn)題環(huán)節(jié)出發(fā)，有針對(duì)性地提出這些環(huán)節(jié)中質(zhì)量管理人員對(duì)質(zhì)量的監(jiān)督管理控制要點(diǎn)，為同類工程提供有價(jià)值的參考。

參考文獻(xiàn):

篇9

關(guān)鍵詞：磚砌體;裂縫;原因;防治

某建筑裝飾工程有限公司施工管理工作，在2002年元月通過(guò)ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證后，步入了較為規(guī)范的管理程序。公司各職能部門及各施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在提高質(zhì)量體系運(yùn)行的有效性方面做了大量的工作，順利通過(guò)了集團(tuán)內(nèi)部及東北質(zhì)量認(rèn)證中心的復(fù)審，推進(jìn)了施工管理工作向規(guī)范化、程序化方向的發(fā)展，并在裝飾工程施工中取得了較為優(yōu)異的成就，自2002年至今已完工工程中，多項(xiàng)獲優(yōu)良工程，工程合格率及按期交付率達(dá)到100%，優(yōu)質(zhì)率達(dá)到50%以上?？v觀公司的施工管理工作，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1 加強(qiáng)施工項(xiàng)目的過(guò)程控制，創(chuàng)造精品工程

1.1 施工人員的控制

施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目?？荚u(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工操作人員要相對(duì)穩(wěn)定，相對(duì)穩(wěn)定的施工隊(duì)伍是一個(gè)企業(yè)的根本保證，每一個(gè)操作人員對(duì)公司的管理都清清楚楚，這樣便于工程質(zhì)量的穩(wěn)定提高?，F(xiàn)場(chǎng)施工員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃，合理安排人力，力爭(zhēng)做到人員流水作業(yè)，降低窩工損耗，操作人員進(jìn)行單項(xiàng)作業(yè)，并將班組分成基層、面層下料組、面層粘貼組。使得整個(gè)工程有條不紊的進(jìn)行下來(lái)，從而在時(shí)間上保證了顧客按時(shí)開(kāi)業(yè)，嬴得了顧客的高度贊揚(yáng)。

1.2 施工材料的控制

裝飾材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，裝飾工程所用材料又受到業(yè)主的克觀影響，因此，裝飾施工材料控制比較麻煩。在材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用。采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格。為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員全部用同一標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量材料是否合格。在進(jìn)場(chǎng)材料的管理上，采用限額領(lǐng)料制度，由施工人員簽發(fā)限額領(lǐng)料單，庫(kù)管員按單發(fā)貨，從而即能保證質(zhì)量又能節(jié)約成本，對(duì)于易碎或貴重材料，在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)存放，盡量減少人為的搬運(yùn)次數(shù)。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的不合格材料，如果不能及時(shí)退庫(kù)，則單獨(dú)放置并在明顯位置標(biāo)注不合格品字樣，這樣能夠防止錯(cuò)發(fā)錯(cuò)拿現(xiàn)象?，F(xiàn)場(chǎng)所剩邊角余料如不能使用，則及時(shí)退回公司輔料庫(kù)，以便其它工程使用。

1.3 施工工藝的控制

施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)各施工主管，施工管理人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由班組長(zhǎng)簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在進(jìn)行世貿(mào)商場(chǎng)二層內(nèi)裝地面磚鋪貼過(guò)程中，技術(shù)人員針對(duì)其面積大，柱子多等特點(diǎn)，制定了相應(yīng)的工藝做法，從技術(shù)上保證了鋪貼質(zhì)量，在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，從而使該工程被評(píng)為單項(xiàng)樣板工程。在華夏證券門頭工程施工中，加工廠及現(xiàn)場(chǎng)緊密配合，在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行骨架制作的同時(shí)，加工廠就開(kāi)始了鋁塑板面層的加工。由于各項(xiàng)工序嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求，現(xiàn)場(chǎng)安裝時(shí)尺寸絲毫不差，既提前了工期，又節(jié)約了管理費(fèi)用。

2 加強(qiáng)專項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題

2.1 開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)

各工序完成后由班組長(zhǎng)組織本班組人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由班組自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，班組自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目質(zhì)檢員進(jìn)行驗(yàn)收。

2.2 下道工序是用戶，認(rèn)真開(kāi)展交接檢活動(dòng)

上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由質(zhì)檢員組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢記錄，質(zhì)檢員督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)增強(qiáng)了工人本身的質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)了工人的責(zé)任感，如果不交接即生產(chǎn)，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，不是自己做的事也要承擔(dān)責(zé)任。從而在操作人員中形成人人管質(zhì)量，遍遍有把關(guān)。從根本上杜絕不合格品的存在。

2.3 專職檢查,分清責(zé)任

在班組自檢基礎(chǔ)上，項(xiàng)目質(zhì)檢員要對(duì)各班組長(zhǎng)的各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由，使工人理解“松是害，嚴(yán)是愛(ài)”的道理。2.4 定期抽查，總結(jié)提高

公司品管部及工程部定期到各項(xiàng)目對(duì)工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正/預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

篇10

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 企業(yè) 成本管理

Abstract: according to not complete count China's annual public building decoration project completed 3.5 million or so, house decoration project at about 20 million, because of the enormous market space and constantly improving industry concentration, long-term growth in output value of construction each year between 20% ~ 25% fluctuations. At present, the architectural decoration industry output value has nearly 2 trillion, Chinese building < > decoration association forecast that by 2015, China architectural decoration industry output will reach 3.8 trillion, and the stock market to the building renovation "snowball" the larger and larger, the future development will have a broader space. To shenzhen enterprise, it started earlier shenzhen decoration industry, 1992 output value 800 million yuan only, employees 5161 people, the development has been, has a 371 home decoration enterprise, more than workers in 20 powerful scale. Pay attention to building decoration enterprise cost analysis and cost control work, for improving the decorative the competition ability of the enterprise, to adapt continuously open market demand, has the quite important theoretical and practical significance.

Keywords: building decoration enterprise cost management

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

成本管理在商業(yè)界是一個(gè)經(jīng)久不衰的話題。首先我們要談?wù)労螢槠髽I(yè)成本。企業(yè)成本是指企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)等發(fā)生的各項(xiàng)直接支出和間接支出，包括直接工資、直接材料、商品進(jìn)價(jià)以及其他直接支出，直接計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)商品和提供勞務(wù)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用，分配計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本。企業(yè)成本分析是指企業(yè)利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構(gòu)成變動(dòng)的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行成本控制首先就是要認(rèn)清成本的組成，在施工過(guò)程中將成本控制的理念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程中各種消耗進(jìn)行調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正各種偏差，把施工費(fèi)用控制在成本控制計(jì)劃范圍之內(nèi)。

通過(guò)在施工企業(yè)工作的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，在目前的施工過(guò)程中，大多數(shù)的項(xiàng)目都在成本控制上存在下面的問(wèn)題：

1、成本控制應(yīng)當(dāng)是一個(gè)相互配合，相互溝通協(xié)調(diào)的過(guò)程。但在現(xiàn)在大多數(shù)的項(xiàng)目上，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，采購(gòu)人員只負(fù)責(zé)采購(gòu)項(xiàng)目上下發(fā)的采購(gòu)指令，這樣表面上看起來(lái)分工明確，但卻沒(méi)有了成本的責(zé)任控制。如果生產(chǎn)為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致窩工而浪費(fèi)人工費(fèi)；如果技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)布置不合理，必然會(huì)導(dǎo)致材料二次倒運(yùn)費(fèi)的增加；如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施，必然會(huì)使成本增大。

2、對(duì)于成本控制措施的制定和實(shí)施過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化。常常沿用以前的經(jīng)驗(yàn)、方法來(lái)管理工程，對(duì)新的有效施工措施沒(méi)有跟上，忽略客觀環(huán)境施工條件的預(yù)見(jiàn)性，施工過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)客觀條件對(duì)施工有較大影響，直接造成成本增加，面對(duì)此種情況時(shí)的應(yīng)變能力又較差，不能及時(shí)調(diào)整策略方法，結(jié)果越做越錯(cuò)。

3、施工企業(yè)中標(biāo)時(shí)往往還是最低價(jià)中標(biāo)的情況多，且工期要求緊。企業(yè)要發(fā)展必須要更多的業(yè)務(wù)量，但要中標(biāo)就要做價(jià)格上的犧牲，本身的條件就不利。對(duì)于工期要求緊的工程，進(jìn)度控制當(dāng)然又要擺在第一位，如果為了保證工程的按期交付，盲目趕工期要進(jìn)度，會(huì)造成工程成本的額外增加。

要對(duì)建筑裝飾企業(yè)進(jìn)行有效的成本控制，就應(yīng)當(dāng)分析建筑裝飾企業(yè)費(fèi)用組成，其中材料費(fèi)、人工費(fèi)、管理費(fèi)是三大主項(xiàng)，占整個(gè)費(fèi)用組成的90%。因此，加強(qiáng)建筑裝飾企業(yè)成本控制采取的措施可以簡(jiǎn)單總結(jié)為以下的內(nèi)容：

1、首先要加大成本管理工作的宣傳力度，增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)。要從成本管理和控制的優(yōu)越性方面來(lái)引導(dǎo)和深入，將一切影響成本的因素納入強(qiáng)化管理范疇，這樣人人關(guān)心，處處把關(guān)，層層控制，只有全心全意依靠廣大工人，調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，才能形成強(qiáng)大的凝聚力和群體的敬業(yè)精神，克服只管干活拿錢，不管投入產(chǎn)出的傳統(tǒng)觀念，樹(shù)立都有大局觀，切實(shí)增強(qiáng)全員責(zé)任成本意識(shí)，才能使成本得到有效控制，實(shí)現(xiàn)成本控制的根本轉(zhuǎn)變。同時(shí)建立審查監(jiān)察制度，對(duì)各項(xiàng)人工材料等成本發(fā)生的行為進(jìn)行審批、把關(guān)，更有效的控制成本。

2、在整個(gè)工程成本控制中占有舉足輕重的地位當(dāng)屬施工材料消耗，通常約占工程總成本的60%～70%，在整個(gè)工程成本控制中的地位是首屈一指的。建筑裝飾企業(yè)應(yīng)建立有效的材料信息資源庫(kù)，統(tǒng)計(jì)出自身常用裝飾材料的信息，將材料分門別類進(jìn)行管理。將用量較集中、價(jià)格較昂貴的主要材料實(shí)行重點(diǎn)管理，并通過(guò)批量采購(gòu)，與批發(fā)商、地區(qū)總商及廠商建立戰(zhàn)略合作伙伴，減少裝飾材料的銷售環(huán)節(jié)，在雙贏的基礎(chǔ)上形成裝飾材料供應(yīng)鏈，從簡(jiǎn)化供應(yīng)環(huán)節(jié)中節(jié)約出材料供應(yīng)成本。同時(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀的材料采購(gòu)人員，增強(qiáng)談判能力，與施工員積極溝通配合，保證不下錯(cuò)料，不浪費(fèi)料，早做準(zhǔn)備，及時(shí)有效的完成采購(gòu)任務(wù)。

3、人工費(fèi)是工程項(xiàng)目制造成本控制的重要環(huán)節(jié)。應(yīng)依據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)和項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過(guò)制定一系列的措施和標(biāo)準(zhǔn)，以控制和降低人工費(fèi)用的支出。裝飾企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，最好制定出有效的企業(yè)內(nèi)部定額人工定額水平或人工信息指導(dǎo)價(jià)，并根據(jù)工程的實(shí)地情況制定調(diào)整幅度，在工程開(kāi)工前期就做好充分的準(zhǔn)備，用指導(dǎo)價(jià)作為知道施工人工費(fèi)控制的標(biāo)桿。制定通過(guò)主觀努力可能達(dá)到合理的最低成本水平，充分挖掘各種降低成本的能力。定額水平主要取決于對(duì)企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的積累和利用科學(xué)的手段進(jìn)行的分析，其準(zhǔn)確與否將直接影響到工程公司的成本和效益。

4、施工組織設(shè)計(jì)編制的優(yōu)劣，直接影響到工程成本的高低。因此，在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，按經(jīng)濟(jì)合理、先重點(diǎn)后一般、先總體后細(xì)部的原則，要考慮重點(diǎn)與關(guān)鍵工程，但也要安排好銜接和配套工程。要不斷優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，合理確定材料、機(jī)械、資金和勞力等要素的最佳組合方式，有效地使用勞力，提高機(jī)械設(shè)備利用率，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，做到少投入多產(chǎn)出，通過(guò)提高生產(chǎn)效率來(lái)提高經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)然質(zhì)量和安全是一切工作的基礎(chǔ)，一定要從此基點(diǎn)出發(fā)，才可保證企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。