導(dǎo)語：如何才能寫好一篇施工企業(yè)財務(wù)總結(jié)，這就需要搜集整理更多的資料和文獻，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

企業(yè)財務(wù)試用期工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫？財務(wù)的知識非常豐富，在試用期我們能學(xué)習(xí)到許多的東西，并且能夠熟悉的了解自己的工作。下面是由小編為大家整理的2020企業(yè)財務(wù)試用期工作總結(jié)5篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

企業(yè)財務(wù)試用期工作總結(jié)(一)財務(wù)工作要認真而細致的去做好，而自己也是努力去做，來讓自己完成工作上的任務(wù)同時也是和同事們相處愉快，試用期，讓我也是學(xué)到很多，也是在崗位上得到了肯定，而今也是要成為正式員工了，自己也是對過往這段時間的一個財務(wù)工作來去回顧下，對此也是做好總結(jié)。

剛來公司的那時候，其實也是有些是擔(dān)心，不知道自己是否真的能做好。畢竟財務(wù)的工作并不是那么一個容易來做的，但是我也是努力去嘗試，去盡力的完成，也是付出得到了回報，這段日子的工作，自己不但是得到肯定，同時自己也是積累了經(jīng)驗，讓我更加的明白自己財務(wù)崗位該做哪些事情，又是有哪些付出是有收獲的。特別是之前自己雖然做過一段時間財務(wù)，但是和在公司相比，也是有很多的不一樣，同時在這也是更能學(xué)到，自己也是愿意和同事們?nèi)ソ涣?，一些需要幫助的事情，即使比較基礎(chǔ)的工作，我也是會樂意去做，我清楚自己沒有太多的經(jīng)驗，同時去幫助同事們也是可以得到一些回饋，他們的經(jīng)驗也是豐富，自己學(xué)到也是可以讓自己成長的更快，少走很多的彎路。

做事情上面，自己也是盡責(zé)的去做好，熟悉了流程，清楚了公司所經(jīng)營的事項，自己也是對于崗位要去做的事情，按照要求去做好，確保數(shù)據(jù)精準，不會犯錯，同時也是在一些需要配合的工作里頭，我沒有拖后退，也是盡力的去完成了，作為財務(wù)，我也是明白自己的工作也是很重要，需要去做的事情，必須要對其負責(zé)，不能出一些差錯，不然也是會有些結(jié)果讓自己無法承擔(dān)的，而工作也是得到認可，讓我轉(zhuǎn)正，以后是正式的員工，其實責(zé)任也是更重了，當(dāng)然自己也是熟悉了工作，會盡力的來做好，而在這段日子，我也是積累了很多的經(jīng)驗，這些是自己工作，以及和同事們交流中得來了，也是形成了自己辦事的一套方法，經(jīng)驗或許自己還不是最充分的，但是也是不斷的努力得到認可。

當(dāng)然自己的一些方面還有很多的提升空間。也是會繼續(xù)的來把工作做得更為出色才行而自己能在公司成為正式員工，我也是會珍惜這個機會，努力的做的更好，來讓自己在職場之中走的更遠，也是感激領(lǐng)導(dǎo)的支持，讓我能在工作里頭收獲那么的多。

企業(yè)財務(wù)試用期工作總結(jié)(二)時光荏苒，三個月的試用期很快就要過去了，回首過去的三個月，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間將跨過三個月實習(xí)期之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。

為了總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)揚成績，克服不足，以及集團行政部的要求，現(xiàn)將三個月的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。

作為公司的財務(wù)，財務(wù)部應(yīng)算是關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)不僅要求迅速熟悉集團財務(wù)制度，熟悉財務(wù)軟件的操作，而且還應(yīng)適應(yīng)不斷提升財務(wù)管理水平的要求，對外要應(yīng)對稅務(wù)、審計及財政等機關(guān)的各項檢查、掌握稅收政策及合理應(yīng)用。在這三個月里在領(lǐng)導(dǎo)的支持，在同仁的配合下我終于將各項工作都扛下來了。本人感覺自身綜合工作能力相比以前又邁進了一步?；仡櫦磳⑦^去的三個月，在部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署，在核算、管理方面做了應(yīng)盡的責(zé)任。

試用期的工作可以分以下三個方面：

一、費用成本、客戶往來方面的管理

1、規(guī)范了低值易耗品的核算管理，全面建立低值易耗品臺帳，從易耗品的購買、領(lǐng)用全面跟蹤，方便企業(yè)更全面的了解這些價值較低物資的分布情況，加強管理。

2、在集團財務(wù)制度的基礎(chǔ)上規(guī)范了成本費用的管理，明確了成本費用的分類，重新整理了科目，為加強了項目管理，分門別類的計算實際消耗的費用項目，真實反映當(dāng)期的成本。

為績效管理提供參考依據(jù)。

3、規(guī)范商業(yè)公司財務(wù)帳套布局設(shè)置，根據(jù)商業(yè)公司特點，設(shè)置相應(yīng)帳套，通過輔助帳中客戶、倉庫模塊的核算使博科軟件充分發(fā)揮出作用，能夠及時有效的反映財務(wù)數(shù)據(jù)，滿足未來經(jīng)營管理的需要。

二、會計基礎(chǔ)工作

1、認真執(zhí)行《會計法》，進一步加強財務(wù)基礎(chǔ)工作的指導(dǎo)，規(guī)范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。

2、根據(jù)集團的指示，對公司會計電算化情況進行了備案，使財務(wù)工作符合財政部的需要，更加規(guī)范化，為不斷提高財務(wù)工作質(zhì)量而努力。

3、按規(guī)定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務(wù)報表，及時申報各項稅金。

三、財務(wù)核算與管理工作

1、按公司要求對商業(yè)公司包租的商業(yè)地產(chǎn)進行登記、分析，對各項收入監(jiān)督、審核，制定相應(yīng)的財務(wù)制度。

統(tǒng)一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯(lián)系并注意對他們的工作提出些指導(dǎo)性的意見，與各分公司、集團財務(wù)管理部建立了良好的合作關(guān)系。

2、正確計算各項稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門新的稅收申報要求，及時發(fā)現(xiàn)違背稅務(wù)法規(guī)的問題并予以改正，保持與稅務(wù)部門的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導(dǎo)。

3、在緊張的工作之余，加強財務(wù)部團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。

作為一個基層財務(wù)工作管理者，注意充分發(fā)揮財無部其他員工的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。

4、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者，是集團財務(wù)管理部對外的一個窗口。

要想做好財務(wù)工作，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在目前的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。

新的工作崗位意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，本人決心再接再厲，更上一層樓。在今后的日子里我們將向財務(wù)精細化管理進軍，精細化財務(wù)管理需要“確保營運資金流轉(zhuǎn)順暢”、“確保投資效益”、“優(yōu)化財務(wù)管理手段”等，這樣，就足以對公司的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財務(wù)監(jiān)督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實現(xiàn)財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動的潛在價值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復(fù)雜的事情，其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。

企業(yè)財務(wù)試用期工作總結(jié)(三)不知不覺中三個月的試用期很快過去了?；厥走@三個月的工作，自己在工作和學(xué)習(xí)中都有了長足的進步，同時也存在缺點。工作中我喜歡用筆記錄下自己成長的足跡，總結(jié)自己的得與失，三個月試用期總結(jié)如下：

一、工作方面

(一)財務(wù)方面的工作

我認為財務(wù)工作是簡單的事情重復(fù)做，從小事做起，從細心做起，不斷總結(jié)經(jīng)驗才能把工作做得更好。

1.記賬：出納工作從簡單的審核票據(jù)，粘貼票據(jù)等最基礎(chǔ)的工作做起，已經(jīng)付了的單據(jù)都要在其上面蓋好“現(xiàn)金付訖”的章。

審核無誤的原始憑證做好記賬憑證，每筆已經(jīng)發(fā)生的業(yè)務(wù)，及時記賬，及時記錄記賬明細，已備查詢。在以后的工作中個人報銷的原始單據(jù)要有個人簽。記賬過程中不斷明確各業(yè)務(wù)走的具體科目，不明白的向趙姐請教，同時也查詢以前的憑證。

2.記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬：根據(jù)審核無誤的原始憑證和記賬憑證定期的核對現(xiàn)金和銀行存款，及時登錄現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬。

剛開始登錄現(xiàn)金和銀行存款日記賬時會出現(xiàn)不同程度的錯誤，如借方寫成貸方，貸方寫成借方，以及因為粗心的緣故把記賬憑證漏寫，在出現(xiàn)錯誤和問題的時候我及時改正，并做好工作心得。記賬時一定不能分心，認真做好分析，在填寫每一筆業(yè)務(wù)的時候都要認真、細心，在心情急躁和不平靜的時候不能做記賬方面的工作。對于記錯賬的情況下，怎樣修改也從趙姐那學(xué)到一些經(jīng)驗。年初和月初記現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬時，我也從20__年的賬本上學(xué)到了不少經(jīng)驗。

現(xiàn)金日記賬要記錄好每筆發(fā)生的業(yè)務(wù)，而銀行存款日記賬則要明確各個銀行的業(yè)務(wù)，每筆業(yè)務(wù)要根據(jù)發(fā)生銀行的不同而登錄。目前公司的開戶行是建行市中支行，也是主要業(yè)務(wù)的發(fā)生行。建行營業(yè)部主要發(fā)工資，農(nóng)行和農(nóng)信主要是稅金方面的業(yè)務(wù)。每行每季度都會有銀行利息單。

日清月結(jié)是現(xiàn)金日記賬和銀行存款日記賬的特點與需求。

3.做報表：目前主要做的報表是每周的財務(wù)收付存報表、每月的流水賬明細。

(1)財務(wù)收付存報表：每月根據(jù)審核無誤的記賬憑證，做好財務(wù)收付存報表。此報表周一交予__審核，__經(jīng)理核準。一般情況下我都在前一周的周末做好，并根據(jù)審核無誤記賬憑證和現(xiàn)金、銀行存款做好核對工作，次周的周一直接將表打印。剛開始因為對此項工作不是很熟悉，經(jīng)常出現(xiàn)賬目不準和不平衡，且備注中的數(shù)目不能隨之相應(yīng)的調(diào)整，主要是預(yù)付貨款及存貨余額要隨著在外資金的變化而變動。經(jīng)過一月的調(diào)整后，這項錯誤基本很少出現(xiàn)了。每周一，將報表傳給王經(jīng)理審閱。在此之前經(jīng)常會漏寫記賬、審核、核準人的名，不過如今發(fā)郵件之前我都會仔細的核對，漏寫記賬人員的名情況如今也很少出現(xiàn)了。

(2)每月的流水賬明細：流水賬的登記和核對一般在做好財務(wù)收付存報表和現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬的前提下，根據(jù)記賬憑證仔細地入賬，每月月初與現(xiàn)金和銀行的賬目都能一致。此項工作越來越熟悉，而且越做越快。

4.其它細節(jié)方面的工作

(1)票據(jù)：目前主要開的單據(jù)有現(xiàn)金支票、轉(zhuǎn)賬支票、電匯、入賬單。這四種票據(jù)的要求非常高，無論是填寫方面還是蓋公章方面，若出現(xiàn)錯誤填寫都要加蓋“作廢”章。

(2)支票方面：剛開始在票據(jù)填寫和加蓋公章時，經(jīng)常出現(xiàn)錯誤，如日期沒大寫，單位名稱和金額沒頂格寫，填寫不規(guī)范等問題。經(jīng)過一個多月的熟悉，規(guī)范此方面的工作。同時，根據(jù)需要到銀行提取備用金和辦理銀行入貨款賬等業(yè)務(wù)。

(3)電匯：貨款主要通過電匯付出，在實施的過程中積累了主要付款單位的各項明細，如單位名稱、賬號、匯入行名稱、以及傳真。填寫名稱要和其單位名稱一致，一個都不能漏寫。

(4)入賬單：主要的入賬單有收到貨款收入的轉(zhuǎn)賬支票和每月發(fā)放工資時的入賬。

(5)稅務(wù)：對于發(fā)票審核和交稅金有了初步的認識。

(6)關(guān)于增值稅發(fā)票的開據(jù)：此項工作有一點小小的了解。

(二)其它工作

(1)每周固定的會議記錄：根據(jù)每周一的例會，盡快整理好會議紀要，并讓__經(jīng)理修改和審核，大家簽后傳給黃先生和王經(jīng)理，此工作當(dāng)天完成。

(2)相關(guān)人員接待：對于公司外來人員，主要做好接待方面的工作。

(3)其它工作：如交公司話費、和__一起審核公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)年審、工商年檢等等。

二、學(xué)習(xí)方面

雖然現(xiàn)在做的工作與學(xué)校學(xué)的知識有所不同，但是我并沒有感到灰心和氣餒，不會的地方不斷向趙姐請教。4月份與趙姐一同去濟南學(xué)習(xí)最新的《企業(yè)所得稅》。財務(wù)知識更新的速度不斷加快，我還需不斷學(xué)習(xí)新的業(yè)務(wù)知識。

三、思想方面

工作與學(xué)習(xí)很重要，但良好的心態(tài)是搞好工作的前提。工作中我不斷的擺正自己的心態(tài)，以樂觀的心態(tài)去面對一切，這不僅使我的工作開展很順利，同時與同事之間的相處非常融洽。

企業(yè)財務(wù)試用期工作總結(jié)(四)兩個月試用期已經(jīng)過去，我對自己所從事的財務(wù)出納工作已經(jīng)比較認識，也能勝任這項工作。以前在會計師事務(wù)所做業(yè)務(wù)助理工作時，對財務(wù)出納的工作情況比較了解。而且在這兩個月里，我在公司_總和__會計的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司同仁的幫助下，在新的崗位中，我對本公司經(jīng)營模式和管理制度有了全新的認識和深化的學(xué)習(xí)。現(xiàn)對本職工作總結(jié)如下：

一、面臨的新挑戰(zhàn)

一個人面對新的城市、新的工作，一切都將是新開始，都有一個從陌生到認識及精通的過程，萬事開頭難，一個良好的心態(tài)――虛心的、積極的心態(tài)是干好一切工作的根本。剛開始的幾天是關(guān)鍵，于是我努力把自己的心態(tài)調(diào)整到最佳，以順應(yīng)新的環(huán)境、應(yīng)對新的工作挑戰(zhàn)。

二、在這期間，在財務(wù)和內(nèi)勤上我作了如下詳細工作

1、嚴格按照財務(wù)制度的要求，辦理費用報銷，現(xiàn)金、支票的收付業(yè)務(wù)。

2、每月第八個工作日按時作好單位職工的薪金發(fā)放。

3、及時登記現(xiàn)金、銀行存款日記帳。

月末編制出納報告單。

4、填寫稅務(wù)申報表。

5、完成財務(wù)負責(zé)人交待的工作。

經(jīng)過兩個月的試用期，我在工作也取得了一些成效。財務(wù)出納工作看似簡樸，做起來卻難，以前的工作經(jīng)驗對我從事新的工作有肯定的幫助，但很多事情還需要重新認識和體會，學(xué)習(xí)和實踐相互融合才能產(chǎn)出成果，成績的取得離不開單位領(lǐng)導(dǎo)的耐心教誨和無形的身教，離不開公司同仁的關(guān)懷和支持。

三、要作好出納工作

絕不可以用“輕松”來形容，絕非“雕蟲小技”，它是經(jīng)濟工作的第一線，財務(wù)收支的關(guān)口，在公司的經(jīng)營管理中占有重要的地位。作為一個合格的出納，必須具備以下的基本要求：學(xué)習(xí)、了解和把握政策法規(guī)和公司制度，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和知識技能。學(xué)會制訂本職崗位工作內(nèi)部控制制度，發(fā)揮財務(wù)控制、監(jiān)督的作用。出納人員要恪守良好的職業(yè)道德。四.出納人員要有較強的安全意識，現(xiàn)金、有價證券、票據(jù)、各種印鑒，既要有內(nèi)部的保管分工，各負其責(zé)，并相互牽制。

四、很好的溝通能力

特別是和工商、稅務(wù)、社保等單位的外聯(lián)溝通能力。當(dāng)然，在今后的工作中除了恪守以上的基本四點外，我還要不斷的努力學(xué)習(xí)國家出臺的新的財經(jīng)法律法規(guī)和先進的企業(yè)管理制度，以順應(yīng)不斷變化的社會環(huán)境和今后公司開展的工作。

以上是我對本人兩個月工作的一些體會和總結(jié)。在以后的工作和學(xué)習(xí)中我還將不懈的努力和拼搏，與時俱進，做好本職工作，與公司的發(fā)展同步。同時，我要特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁在工作和生活中給予我的支持和關(guān)懷，這是對我工作最大的肯定和鼓舞，我真誠的表示感謝!

企業(yè)財務(wù)試用期工作總結(jié)(五)從進入公司到現(xiàn)在，其實我也是感受到公司同事們對于我的幫助，這兒的環(huán)境真的很適合我，我也是努力的來融入進去，做好財務(wù)的工作，學(xué)到了一些經(jīng)驗，是得到了一些成長，試用期是要結(jié)束了，成為正式員工也是我的一個期許，而這段日子的財務(wù)工作，也是來做個總結(jié)。

帶我的同事教了我很多，讓我了解工作的流程，清楚要和哪些同事去做一些配合，并且也是讓我懂得做好這份財務(wù)的工作，的確需要我付出是很多，每一個新的工作交付給我，我都是會耐心的先了解清楚，該怎么做，又是有哪些方面是需要去注意的，做好之后也是會找同事幫忙檢查，然后再交上去，我是個新人，犯錯是難免的，但是也是要謹慎的去做好，盡量的讓自己做的更好一些，并且一些可以避免的問題也是要避免，我也是經(jīng)過這段日子的學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗的積累，漸漸的了解公司的情況，做好自己該做的事情，一些需要大家一起努力做的事情，我也是會很積極，做好準備，可能最后效率也是沒有同事們那么的高，但是積累的經(jīng)驗確實可以讓我第二次做的更好了。

工作之中，從效率不是那么高到自己能得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定，這其中我的付出很多，但是收獲也是格外的大，自己做好的工作讓我也是積累了經(jīng)驗，漸漸的也是在往后再做的時候會做的更加的順利，特別是一些以前我沒有接觸的工作，其實也是讓我明白，作為一名財務(wù)，工作是和數(shù)據(jù)，錢，報表打交道，每一個數(shù)字的背后都是同事們付出了很多的努力才有的，而我們的工作是把它更好的體現(xiàn)出來，同時也是要我們認真負責(zé)，不要去出差錯，每次工作都是要復(fù)合，確保無誤。經(jīng)過試用期，我也是相信自己的能力是可以在這個崗位上做好的，當(dāng)然經(jīng)驗方面的確和同事是有差距的，不過我想只要我繼續(xù)的努力，也是會變得更優(yōu)秀，把財務(wù)的事情做得更好，更有效率的。

而今要轉(zhuǎn)正了，我會繼續(xù)的做好該做的工作，同時積極的去學(xué)習(xí)，去成長，讓自己懂得更多，財務(wù)方面的事情很細很多，不過我也是相信自己是可以做好的，不會讓領(lǐng)導(dǎo)失望，每一次的進步和成長都是讓我對于工作更有信心，經(jīng)驗也是會不斷的去積累，去讓自己在財務(wù)方面做的更順手。

篇2

摘要：隨著經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場競爭日趨激烈，施工企業(yè)面臨的市場壓力越來越大，粗放的財務(wù)管理方式逐漸不能適應(yīng)日益嚴峻的市場環(huán)境，單純進行規(guī)模擴大化無法使企業(yè)在競爭中獲得有利機會。本文簡單分析財務(wù)精細管理的意義與財務(wù)精細化管理內(nèi)容，最后提出了一些對策。

關(guān)鍵詞 ：財務(wù)；精細化管理；施工企業(yè)；預(yù)算；成本

精細化管理的概念最早形成于日本豐田汽車公司，經(jīng)過多年的完善、總結(jié)，目前已成為企業(yè)廣泛運用的管理手法。“精細”即通過精確細致的管理，將目標(biāo)、任務(wù)、標(biāo)準、流程、實施進行細分。“天下難事始于易，天下大事始于細”，這句話對精細化管理進行了最好的詮釋。結(jié)合知名企業(yè)總結(jié)出的經(jīng)驗，施工企業(yè)財務(wù)管理導(dǎo)入精細化管理，可以提高管理水平與企業(yè)競爭力。為企業(yè)提供精確、有效的財務(wù)信息，最大限度降低企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。

一、實行財務(wù)精細化管理的意義

所謂精細化財務(wù)管理，以細為起點，對每一項流程與業(yè)務(wù)都做到“零死角”管理。在經(jīng)營決策、人力資源、生產(chǎn)加工、產(chǎn)品服務(wù)、質(zhì)量監(jiān)督各流程中都有體現(xiàn)。精細化財務(wù)管理以精益求精、準確無誤、強調(diào)細節(jié)、嚴格執(zhí)行為管理理念。對財務(wù)管理過程進行細化、標(biāo)準化、程序化，在施工企業(yè)各項工作中貫穿執(zhí)行。施工企業(yè)實行財務(wù)精細化管理，能為企業(yè)經(jīng)營者提供真實、有效、詳細的財務(wù)狀況。利于經(jīng)營者及時發(fā)現(xiàn)問題，對企業(yè)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營方式做出調(diào)整。通過不斷改善和提升，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益。

其次，經(jīng)營管理者帶動全體員工參與到財務(wù)管理過程中，通過精細化管理落實企業(yè)管理行為，為財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)發(fā)揮重要作用。現(xiàn)階段，一些施工企業(yè)為了在激烈的市場競爭中得到機會而低價投標(biāo)，對企業(yè)運營資金、成本費用、投資效益等產(chǎn)生巨大壓力與風(fēng)險。企業(yè)只有不斷對管理理念進行優(yōu)化，創(chuàng)新經(jīng)營模式才能突破局限取得發(fā)展。財務(wù)管理作為企業(yè)最重要的職能部門，要起到全面預(yù)算、控制成本、促進收入的作用，為企業(yè)發(fā)展與進步提供重要保障。

二、施工企業(yè)財務(wù)精細化管理內(nèi)容

1.進行全面預(yù)算、健全財務(wù)機制

全面預(yù)算作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式，以戰(zhàn)略化、系統(tǒng)化及人文本化理念為一體。為實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，通過整合信息、業(yè)務(wù)流程對資金進行合理、明確的分配。施工企業(yè)通過投標(biāo)后，根據(jù)標(biāo)書對人力、物力和財力各方面資金分配進行費用評估，預(yù)算出工程利潤。財務(wù)部門要對預(yù)算執(zhí)行情況進行分析準備，并提出調(diào)控措施。各職能部門負責(zé)人對預(yù)算資金執(zhí)行情況進行合理管控，與財務(wù)部門配合一起對預(yù)算計劃的實施進行調(diào)整。

2.精細化管理預(yù)算資金

可以把施工企業(yè)正在進行的業(yè)務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的財務(wù)指標(biāo)，把業(yè)務(wù)目標(biāo)分解為施工企業(yè)管理的財務(wù)預(yù)算計劃，分配各部門對企業(yè)資金使用情況進行監(jiān)督。實行精細化的資金預(yù)算，需要各部門通力合作。同時，財務(wù)預(yù)算管理注重合理、有效、真實。通過總結(jié)當(dāng)月或當(dāng)季度的資金情況，合理調(diào)整下月、下季度的資金指標(biāo)，同時，對企業(yè)可能面臨的風(fēng)險與挑戰(zhàn)進行合理評估。通過動態(tài)資金管理，為管理者的運營決策提供依據(jù)。

3.各崗位實行成本精細化管理

降低成本費用是企業(yè)營利的基礎(chǔ)，成本費用管理是一項全方位、全過程、全員參與的管理過程，需要全公司各崗位對成本控制進行精細化管理。施工企業(yè)在項目中標(biāo)后，項目部首先應(yīng)對工程清單、工程情況進行施工預(yù)算編制。預(yù)算中的材料費、機械費、人工成本等盡量精細化進行分項編制。對預(yù)算指標(biāo)進行責(zé)任分層，并與員工績效考核掛鉤。結(jié)合施工預(yù)算，建立成本控制、核算、分析、考核記錄。財務(wù)部門在成本控制過程中發(fā)揮主體作用，負責(zé)審核控制費用支出，平衡資金調(diào)度，對工程成本進行精準記錄，及時反饋給項目管理層，使項目成本偏差控制在最小。

三、施工企業(yè)實施財務(wù)精細化管理的措施。

1.企業(yè)實際管理工作與財務(wù)精細化管理與檢查緊密聯(lián)系。施工企業(yè)進行財務(wù)精細化管理，需要進一步加強企業(yè)財務(wù)管理制度的建設(shè)與實施。對業(yè)務(wù)流程進行梳理與規(guī)范。并借助信息化的手段把管理方式固定，確保管理制度的有效執(zhí)行。

2.加強資金管理，降低資金風(fēng)險，提升資金使用效率。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)建立以會計核算為基礎(chǔ)、資金流動為支線的資金保障體系，使資金管理工作標(biāo)準化、精細化。首先，在公司全面預(yù)算框架下，加強資金計劃審批，對業(yè)務(wù)行為過程加強控制。其次，對資金管理的風(fēng)險控制力與管理效率進行提升。實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各層級、各部門之間信息反饋與傳遞的及時性、準確性。并通過與銀行之間進行結(jié)算系統(tǒng)互聯(lián)，使企業(yè)內(nèi)部與外部資金合理流通。

資金運轉(zhuǎn)受到實時監(jiān)控，資金效益實現(xiàn)最大化，風(fēng)險才會得到有效控制。

3.對資金計劃管理進行監(jiān)督。施工企業(yè)財務(wù)精細化管理，應(yīng)建立一套細致、嚴格、符合實際的考核與監(jiān)督機制。對資金支出過程進行控制，對超預(yù)算計劃行為進行預(yù)警。各部門之間實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，并嚴格審批流程，實現(xiàn)資金計劃能夠?qū)崟r有效查詢，有利于提高企業(yè)精細化財務(wù)管理，提升財務(wù)工作效率，同時使管理層簡易直觀的進行業(yè)務(wù)審批與數(shù)據(jù)查詢，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程規(guī)范化。

4.財務(wù)信息精細化。財務(wù)作為企業(yè)管理的核心部分，應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套完整、精細的財務(wù)信息反映平臺。對信息的收集與分析處理應(yīng)做到精細化，并與企業(yè)內(nèi)部其它系統(tǒng)協(xié)同運行，使企業(yè)財務(wù)信息實現(xiàn)數(shù)據(jù)化、共享化。用精細的財務(wù)信息為管理層進行科學(xué)、有效決策提供科學(xué)依據(jù)。

5.建立合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。隨著市場競爭日益激烈，各種財務(wù)風(fēng)險、金融風(fēng)險以及經(jīng)濟環(huán)境不確定因素逐漸浮現(xiàn)，對施工企業(yè)的經(jīng)營運轉(zhuǎn)造成負面影響。要保證施工企業(yè)在激烈的市場競爭中安全生產(chǎn)施工，必須對企業(yè)財務(wù)危機進行全面科學(xué)的分析。預(yù)警指標(biāo)的設(shè)置以企業(yè)賠償能力與盈利能力為基礎(chǔ)，綜合現(xiàn)狀，考慮系統(tǒng)的可操作性，劃分主要與輔助指標(biāo)。資產(chǎn)負債率、資金流動、收益率等為主要指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率等為輔助指標(biāo)。財務(wù)風(fēng)險控制可通過市場情況與行業(yè)平均水平，制定各單位財務(wù)風(fēng)險預(yù)警區(qū)間。各部門定期制訂財務(wù)風(fēng)險控制指標(biāo)，并編制風(fēng)險預(yù)警報告。

6.實現(xiàn)財務(wù)精細化管理保障措施。首先，營造與企業(yè)精細化管理相符合的企業(yè)文化氛圍。其次，公司管理層與各部門領(lǐng)導(dǎo)重視與協(xié)調(diào)。再次，建立監(jiān)控、責(zé)任、考核機制，全方位把控精細化管理過程。最后，增強企業(yè)信息化水平，提高技術(shù)支持與保障。

施工企業(yè)對企業(yè)財務(wù)管理的全面預(yù)算、成本控制、資金運轉(zhuǎn)進行有效管理，能降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強企業(yè)的核心競爭能力，推動企業(yè)財務(wù)管理邁上新的臺階。

參考文獻：

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1.1墊資風(fēng)險

在現(xiàn)代諸多建筑工程項目中，一些建筑施工企業(yè)為了取得工程的建設(shè)權(quán)，往往需要墊付大量的資金，導(dǎo)致企業(yè)的流動資金變少，使得很多企業(yè)在發(fā)展過程中處于被動的地位，而且工程項目如果緩建和停工，均會導(dǎo)致其陷入債務(wù)危機，同時也加大了資金回收難度，進而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加大。

1.2成本風(fēng)險

建筑施工企業(yè)現(xiàn)代化的管理離不開成本的控制。尤其是財務(wù)管理中，一旦企業(yè)的施工成本得不到有效的控制，將會導(dǎo)致企業(yè)成本風(fēng)險增加。而在成本控制過程中，影響工程成本的因素較多，而施工企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟效益，往往會將工程的中標(biāo)價格降低，進而導(dǎo)致施工預(yù)算降低，而工程質(zhì)量就難以保證，施工企業(yè)為了保證工程質(zhì)量，勢必會付出更多的投入，導(dǎo)致決算超預(yù)算，引起成本風(fēng)險，最終導(dǎo)致血本無歸的情況都可能發(fā)生。

1.3回收風(fēng)險

在建筑工程項目竣工后，雖然施工企業(yè)會及時的與工程業(yè)主進行結(jié)算，但是在結(jié)算時存在諸多不確定的因素，例如驗收不合格、質(zhì)量不達標(biāo)、業(yè)主資金缺乏等而難以及時的結(jié)算資金，這就給企業(yè)成本的回收帶來影響，進而影響企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)難度，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟效益被降低，后續(xù)工程也難以及時高效的開展，加上竣工結(jié)算不成功往往伴隨著大量的保修，而這就會影響企業(yè)資金的運轉(zhuǎn)和企業(yè)風(fēng)險的增加。

2.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素

建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素不僅有外在的因素，還有內(nèi)的因素。從外在因素來看，主要有工程成本提高、環(huán)保施工的需要、匯兌政策的變化、競爭環(huán)境的激烈、突發(fā)因素等均屬于外在因素。而內(nèi)在因素主要是內(nèi)控不足、財務(wù)管理人員的專業(yè)技術(shù)水平以及施工人員的成本意識缺乏等導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的可控性不足。而這些因素的存在，不僅會加大企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，還會導(dǎo)致工程成本的降低。因而必須加強對其的分析和控制。

3.建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制對策

通過上述分析，我們對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理風(fēng)險的類型和影響因素有了一定的認識，因而必須結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，采取有效的措施，切實加強對建筑施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管理。具體來說，主要采取以下幾點對策。

3.1健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系

為了更好地促進企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析，必須致力于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系的健全，結(jié)合具體的問題進行針對性的分析，并構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險預(yù)警模型，達到預(yù)防和控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的目的。因此，應(yīng)在財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系健全過程中切實做好以下工作：一是在工程項目開工之前，提前對其進行整體性的財務(wù)監(jiān)測，并在整個施工全程對其進行監(jiān)視，并及時的構(gòu)建詳細的監(jiān)控信息檔案，從而及時的找出工程項目運行過程中存在的財務(wù)風(fēng)險；二是結(jié)合監(jiān)測的信息檔案及時的建立企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警的模型，對財務(wù)風(fēng)險的形成原因進行分析；三是全面綜合的分析和判斷企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的反方提供科學(xué)的依據(jù)，并對財務(wù)風(fēng)險預(yù)控是否成功進行評估和分析，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)的同時更好地促進其改進。由此可見，作為企業(yè)財務(wù)管理人員，必須致力于財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系的健全，才能更好地促進財務(wù)風(fēng)險的控制。例如下圖，就是建筑施工企業(yè)常用的財務(wù)風(fēng)險預(yù)控機制體系。

3.2以企業(yè)內(nèi)控為著力點，致力于企業(yè)融資管理工作的開展

融資管理是整個企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容，因而在融資管理過程中，應(yīng)以企業(yè)內(nèi)控為著力點，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，以企業(yè)長遠利益為出發(fā)點，有針對性地加強與金融機構(gòu)的合作，同時還應(yīng)對融資方式進行拓展，從傳統(tǒng)的銀行貸款轉(zhuǎn)移到多元化的融資方式上來，例如債券融資、融資租賃等方式。但是企業(yè)在實際運行過程中，作為企業(yè)必須緊密結(jié)合工程實踐，及時成立企業(yè)融資團隊，策劃融資方案，并通過對融資方案的評估和分析，確保融資方案的科學(xué)性和高效性，在確定融資方案的基礎(chǔ)上，企業(yè)就應(yīng)以價值最大化的目標(biāo)為契機，對企業(yè)的財務(wù)目標(biāo)進行有效的確定，并對企業(yè)資金的需求量進行有效的預(yù)測，結(jié)合確定的融資方式，對企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)進行有效的確定，并將多種融資方式進行有效的組合，結(jié)合企業(yè)的實際及時的償還債務(wù)，得到資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的目的。

3.3加強預(yù)算管理，強化財務(wù)管理成效

在整個財務(wù)風(fēng)險管理過程中，除了加強融資管理外，還應(yīng)加強企業(yè)的預(yù)算管理，才能更好地促進財務(wù)管理成效的提升。所以在整個風(fēng)險預(yù)控過程中，必須緊密結(jié)合工程的合同進行工程資金預(yù)算的編制，達到最大化的優(yōu)化企業(yè)資金配置的目的，并及時的加強對預(yù)算的審批，在建筑工程項目建設(shè)全程實施全面預(yù)算管理，對建筑施工企業(yè)財務(wù)管理實施全面預(yù)算管理。

3.4針對性的進行各種財務(wù)風(fēng)險的控制

一是企業(yè)籌資風(fēng)險的控制，保持合理的現(xiàn)金儲備，確保企業(yè)的正常支付和意外所需，加強應(yīng)收賬款的管理，加快資金回籠，保持企業(yè)資產(chǎn)的流動性，優(yōu)化企業(yè)的現(xiàn)金流量，樹立風(fēng)險意識，注重財務(wù)決策，降低籌資風(fēng)險。二是企業(yè)墊資風(fēng)險的控制，施工企業(yè)自身要嚴格按照施工規(guī)范、設(shè)計圖紙以及合同要求進行施工，認真做好工序驗交和簽證工作，使投資方?jīng)]有任何拖欠工程款的理由；并關(guān)注業(yè)主的資信狀況，了解其資金的運轉(zhuǎn)情況，按時催收工程款項，如果遇到不能夠正常還款，而業(yè)主的資信狀況又是呈現(xiàn)不良的趨勢時，施工企業(yè)就要采取果斷措施，包括必要時停工，以此敦促業(yè)主履約，盡可能減少或挽回企業(yè)損失。三是企業(yè)成本和回收風(fēng)險的控制，合理計算擬投標(biāo)項目的成本價格，加強管理人員的成本觀念，控制人工費支出，加強材料的控制，重視竣工驗收工作，及時回收工程款。

4.結(jié)語

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關(guān)鍵詞：商業(yè)企業(yè)；財務(wù)管理；創(chuàng)新研究

中圖分類號：F27文獻標(biāo)識碼：A

收錄日期：2012年3月27日

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理主要內(nèi)容

（一）籌資活動。所謂籌資活動，是指為了籌集資金建筑施工企業(yè)所采取的一系列活動，其主要方式為：一般為了增加企業(yè)資金收入提高自身盈利水平，從而采取籌措資金和股權(quán)資金、向大眾發(fā)行股票、尋找新的投資者及租賃形式獲取資金收入、債券及基金、分配企業(yè)留存收益以及企業(yè)內(nèi)部進行的各種集資方式，通過這些方式獲取資金來擴大企業(yè)發(fā)展。其籌集資金的方法主要分為以下三種：自我積累法、負債融資法和權(quán)益籌資法。并且需要特別注意的是無論采用何種籌資的方式和方法，不僅要考慮資金的渠道，同時還要考慮節(jié)稅效果和相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險，需要對企業(yè)所處的經(jīng)濟環(huán)境進行全面的分析，這樣才能找出最適合企業(yè)的籌資方法。

（二）投資活動。企業(yè)在進行籌資之后，需要進行科學(xué)、合理的投資，以便擴大自身的規(guī)模。首先需要評價投資項目，其基本原理為：投資項目資本成本大于收益率時，企業(yè)的價值將會出現(xiàn)一定的減少；投資項目資本成本低于收益率時，企業(yè)的價值將會有所增加。收益率和資本成本是投資者用來評價項目是否可以為股東創(chuàng)造價值的標(biāo)準。根據(jù)投資項目評價的原理，對折現(xiàn)和非折現(xiàn)指標(biāo)進行分析和計算，從而制定出符合企業(yè)的投資方案。

（三）經(jīng)營活動。材料的購進和建筑產(chǎn)品售出是施工企業(yè)日常經(jīng)營主要活動，另外還有企業(yè)各部門日常費用的管理工作，這些活動高效有序地進行都需要充足的流動資金來支持。對這些流動資金進行管理就是企業(yè)經(jīng)營活動中的財務(wù)管理工作。

（四）分配活動。股利分配是企業(yè)財務(wù)管理中的主要分配活動，是企業(yè)利潤分配的一部分，是公司向股東分派股利的一種活動。在該活動中，財務(wù)管理的主要工作是：確定股利支付的日期、確定股利支付形式、確定股利支付比例、確定支付現(xiàn)金股利所需資金的籌集方式。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)預(yù)警問題。財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是指：利用經(jīng)濟學(xué)的相關(guān)理論，采用多變量模型或單變量模型，對企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)計劃、財務(wù)報表等相關(guān)的會計資料和企業(yè)的各項經(jīng)營活動中可能存在的風(fēng)險與危機進行預(yù)測。如果出現(xiàn)危機征兆或可能危害企業(yè)的關(guān)鍵因素，應(yīng)及時向企業(yè)發(fā)出警告，并且為了防止危機的真正發(fā)生，需要對企業(yè)的風(fēng)險預(yù)案進行有效修改。但是，目前我國多數(shù)企業(yè)的預(yù)警系統(tǒng)不能發(fā)揮出其預(yù)期的作用，究其主要原因可以分為以下三條：第一，過多地依賴企業(yè)已有的，但與自身不適應(yīng)的預(yù)警模式；第二，企業(yè)財務(wù)的相關(guān)指標(biāo)運用不全面，危機預(yù)測不能保證其準確性；第三，危機預(yù)警缺乏后續(xù)管理，對危機預(yù)警反應(yīng)遲緩。

（二）財務(wù)預(yù)算問題。預(yù)算管理是企業(yè)對自身發(fā)展的總體規(guī)劃，科學(xué)、合理的預(yù)算管理有助于企業(yè)的順利發(fā)展。但是，由于我國推行全面預(yù)算的時間還不是很長，需要向發(fā)達國家的企業(yè)學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，需要我們不斷的探索和分析問題，以便更好地為企業(yè)服務(wù)。我國多數(shù)建筑施工企業(yè)在全面預(yù)算管理中存在的問題可以總結(jié)為以下三條：第一，企業(yè)全面預(yù)算管理的意識薄弱，對其概念理解不夠全面；第二，全面預(yù)算的目標(biāo)不準確，對目標(biāo)體系沒有進行戰(zhàn)略性的指導(dǎo)；第三，企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機制不夠健全，存在輕執(zhí)行、重編制的現(xiàn)象。因此，很多建筑施工企業(yè)尚未建立健全預(yù)算管理制度，或者即使建立了預(yù)算管理制度，但隨意更改現(xiàn)象嚴重，損害了預(yù)算的權(quán)威性，或者預(yù)算不科學(xué)，缺乏嚴密的計量標(biāo)準和考核依據(jù)，使得企業(yè)常常出現(xiàn)事前缺乏規(guī)劃、事中缺少控制，而事后缺少審計的現(xiàn)象發(fā)生。

（三）財務(wù)分析問題。當(dāng)前我國財務(wù)分析存在如下問題：第一，企業(yè)對財務(wù)分析的重視程度不夠，分析內(nèi)容相對單一；第二，企業(yè)財務(wù)分析的使用目的不同，致使分析結(jié)果失真；第三，企業(yè)財務(wù)分析過程存在一定局限性，對其原理掌握不準確。

（四）稅收籌劃問題。由于稅收籌劃受到各個方面的制約，例如經(jīng)濟因素、稅收因素、管理因素、稅收籌劃等，使得每個企業(yè)稅收籌劃的機遇各不相同。通過詳細的分析，總結(jié)出企業(yè)在稅收籌劃方面存在的問題：第一，企業(yè)稅收籌劃意識相對薄弱，在認識上存在一定的誤區(qū)；第二，對技巧方法的掌握不夠全面，致使企業(yè)節(jié)稅效果不好。

三、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新性研究

（一）構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，防范財務(wù)風(fēng)險。構(gòu)建企業(yè)財務(wù)預(yù)警機制，需要從企業(yè)自身角度出發(fā)，對現(xiàn)金流指標(biāo)的運用進行加強，建立出適合企業(yè)的財務(wù)預(yù)警機制，并且在財務(wù)危機預(yù)報出現(xiàn)時及時做出相應(yīng)的措施。結(jié)合以往的成功經(jīng)驗和研究成果應(yīng)當(dāng)努力在以下三個方面創(chuàng)新：第一，需要依據(jù)企業(yè)自身的實際情況，制定符合財務(wù)的預(yù)警體制；第二，需要提高企業(yè)危機預(yù)測準確性，并且加強現(xiàn)金流量指標(biāo)的運用；第三，增強企業(yè)財務(wù)預(yù)警的后續(xù)管理工作，對危機預(yù)報做好及時應(yīng)對。

（二）強化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度。在強化企業(yè)全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度方面，我國應(yīng)當(dāng)借鑒發(fā)達國家的成熟經(jīng)驗，結(jié)合我國的基本國情，創(chuàng)新我國商業(yè)企業(yè)的全面預(yù)算管理，制定符合企業(yè)發(fā)展的預(yù)算目標(biāo)體系。建筑施工企業(yè)的預(yù)算包括施工組織預(yù)控、成本預(yù)測和財務(wù)預(yù)算，這三者是相輔相成的整體，只有進行全面預(yù)算管理，提供全面預(yù)算的編制、預(yù)警控制、預(yù)算追蹤、預(yù)算分析等，才能有效地建立起管理控制體系，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)營活動沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)、合理地進行。在加大預(yù)算執(zhí)行力度方面應(yīng)努力做到以下三個方面：第一，對建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理的含義進行準確的掌握，加強全面預(yù)算的意識；第二，制定合理預(yù)算目標(biāo)，加強其可操作性；第三，建立建筑施工企業(yè)預(yù)算執(zhí)行機制，并加大其執(zhí)行力度。

（三）創(chuàng)新財務(wù)分析體系，提高正確性。分析和研究建筑施工企業(yè)的實際情況，避免虛報、謊報現(xiàn)象的發(fā)生，并且依據(jù)建筑施工企業(yè)的財務(wù)分析構(gòu)建原理，對企業(yè)財務(wù)分析體系進行創(chuàng)新。第一，對建筑施工企業(yè)財務(wù)分析工作進行加強，全面開展分析工作；第二，為了保證建筑施工企業(yè)財務(wù)信息的真實性，多用實際案例和數(shù)據(jù)分析；第三，對分析體系的構(gòu)建原理進行正確掌握，提高其正確性。

（四）加強稅收籌劃意識，應(yīng)用稅收籌劃。為了達到企業(yè)節(jié)稅的目的，應(yīng)當(dāng)充分理解稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用，加強對節(jié)稅意識的正確理解，合理進行納稅籌劃活動。具體來說，應(yīng)當(dāng)努力做到以下兩個方面：第一，對稅收籌劃的含義進行正確理解，加強稅收籌劃意識；第二，科學(xué)、合理地分析稅收籌劃在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用。

在當(dāng)前國內(nèi)外競爭激烈的環(huán)境下，建筑施工企業(yè)要想在市場競爭中立于不敗之地，就必須創(chuàng)新財務(wù)管理理念，加強財務(wù)基礎(chǔ)管理。在建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理是極其重要的一部分，它貫穿企業(yè)經(jīng)營的整個環(huán)節(jié)。因此，非常有必要構(gòu)建財務(wù)預(yù)警機制，防范財務(wù)風(fēng)險；強化全面預(yù)算管理，加大執(zhí)行力度；創(chuàng)新財務(wù)分析體系，提高其準確性；加強稅收籌劃意識，應(yīng)用稅收籌劃，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的。

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[1]李曉雪.施工企業(yè)財務(wù)集中管理模式創(chuàng)新[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009.8.

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［摘要］隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，相應(yīng)地，施工企業(yè)也迎來了發(fā)展的加速時期。但是與此同時，隨著市場競爭的加劇，施工企業(yè)也面臨著更大的挑戰(zhàn)，也面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險。文章以此為出發(fā)點，分析了施工企業(yè)在新的市場形勢下如何加強財務(wù)風(fēng)險管理的相關(guān)問題。

［關(guān)鍵詞］施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險管理

［DOI］10．13939/j．cnki．zgsc．2017．30．058

1 施工企業(yè)進行財務(wù)風(fēng)險管理的意義

1．1有助于引導(dǎo)企業(yè)有效規(guī)避各種財務(wù)風(fēng)險

企業(yè)在日常的經(jīng)營活動中會存在各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，這些風(fēng)險如果不加以有效的管控很容易對企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動產(chǎn)生影響。施工企業(yè)由于其自身所處的行業(yè)特點，導(dǎo)致其在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨著更加復(fù)雜的財務(wù)風(fēng)險情況，比如施工企業(yè)的投標(biāo)履約保證金額數(shù)額較大，各種款項的質(zhì)押時間長，而且一項工程建設(shè)的時期也比較長，這就大大增加了施工企業(yè)資金收回的難度，使得企業(yè)面臨更大的財務(wù)風(fēng)險。對施工企業(yè)進行有效的財務(wù)風(fēng)險管理，對于整個企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。不僅能夠逐步建立起內(nèi)部的風(fēng)險控制機制，還能夠顯著增強企業(yè)內(nèi)部管理人員的風(fēng)險控制意識，使得企業(yè)逐步能夠應(yīng)對各種各樣的財務(wù)風(fēng)險，并及時采取有效的措施予以預(yù)警、規(guī)劃和控制等。

1．2有助于提升資金的使用效率

財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要組成部分，而財務(wù)管理本身就涉及企業(yè)資金的籌集和使用等問題。通過對施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進行有效的管理，一方面可以使得企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險逐步得到有效的控制，另一方面通過對財務(wù)管理工作的進一步優(yōu)化還能夠改進企業(yè)對資金的籌集和使用工作，促使企業(yè)科學(xué)、合理地使用所籌集來的資金，通過對資源的科學(xué)整合來提升資金的使用效率，減少資源的閑置，避免資源的額浪費。同時，能夠減少施工企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資金的占用，提升資金的周轉(zhuǎn)率。

1．3有助于維護財經(jīng)紀律

施工企業(yè)的日常的經(jīng)營活動中，通過銷售商品或者提供勞務(wù)，會形成企業(yè)的貨幣收入。而財務(wù)風(fēng)險管理的一項重要內(nèi)容就是引導(dǎo)企業(yè)進行正確的貨幣收入的分配。這既是國家相關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度的要求，也是企業(yè)加強內(nèi)部管理工作的要求。在施工企業(yè)內(nèi)部加強財務(wù)風(fēng)險管理，有助于引導(dǎo)企業(yè)嚴格遵守國家的財經(jīng)法規(guī)和相關(guān)的制度要求，嚴格按照相關(guān)的規(guī)定來落實相關(guān)的利潤分配制度，督促企業(yè)承擔(dān)起對國家應(yīng)盡的義務(wù)，積極遵守國家的財經(jīng)紀律。

2 施工企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理中存在的問題分析

2．1財務(wù)風(fēng)險管理意識薄弱

財務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理工作的重要組成部分，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營離不開有效的財務(wù)管理工作，因此企業(yè)必須在內(nèi)部形成重視財務(wù)風(fēng)險管理的工作氛圍。但是從目前大多數(shù)施工企業(yè)的實際情況來看，很多企業(yè)在財務(wù)風(fēng)險管理方面缺乏深刻認識。很多企業(yè)的管理者都認為財務(wù)風(fēng)險管理只是財務(wù)人員的工作，與其他部門沒有關(guān)系，因此也就不注重建立企業(yè)內(nèi)部完善的財務(wù)風(fēng)險控制機制。還有很多企業(yè)不注重對內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險的考察，沒有認識到企業(yè)的財務(wù)安全需要決策、采購、生產(chǎn)、銷售等各個部門、各個環(huán)節(jié)之間的相互配合，因此在出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險時企業(yè)往往處于非常被動的狀態(tài)，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)安全缺乏有效的保障。

2．2企業(yè)內(nèi)部缺乏良好的控制機制

一個企業(yè)的健康有序運行離不開完整的內(nèi)部控制機制，同樣，企業(yè)財務(wù)安全的保證也依賴于良好的內(nèi)部控制機制。但是很多企業(yè)的管理者沒有認識到企業(yè)的財務(wù)安全與內(nèi)部控制機制之間存在的密切聯(lián)系，因此不注重通過對內(nèi)部控制機制的完善來進一步鞏固企業(yè)的財務(wù)安全。當(dāng)前很多施工企業(yè)在內(nèi)部控制方面存在諸多問題，比如在生產(chǎn)經(jīng)營合同的簽訂和審批階段，存在著諸多不合理、不規(guī)范的現(xiàn)象，以及在材料的采購和審批環(huán)節(jié)，資金授權(quán)審批的管理和使用過程中等，都或多或少存在著一些資金使用不合理的現(xiàn)象，大大增加了企業(yè)財務(wù)管理的難度，直接影響到了施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)風(fēng)險管理的成效，進而增加了施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。

2．3缺乏有力的財務(wù)預(yù)算

財務(wù)預(yù)算是企業(yè)財務(wù)管理的一項重要工作，它是根據(jù)企業(yè)往年財務(wù)狀況和經(jīng)營狀況的總結(jié)，并結(jié)合對下一階段企業(yè)經(jīng)營情況的預(yù)測而做出的指導(dǎo)性的財務(wù)規(guī)劃。很多施工企業(yè)在財務(wù)預(yù)算的相關(guān)工作中，往往只注重前期的規(guī)劃和預(yù)測，并不注重后期對財務(wù)計劃的執(zhí)行、反饋和調(diào)整，并且沒有建立與之相配套的考核體系來檢測各項財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和預(yù)算的執(zhí)行效果，這就使得企業(yè)的財務(wù)預(yù)算沒有真正發(fā)揮出其作用，也增加了企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。同時，這樣的情況還會逐漸淡化財務(wù)人員的預(yù)算意識和控制意識，這樣就會逐漸影響到企業(yè)財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性，使得財務(wù)預(yù)算在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中的預(yù)測作用逐漸降低。

3 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的措施

3．1增強財務(wù)風(fēng)險管理意識，完善財務(wù)風(fēng)險管理制度

首先，施工企業(yè)的管理者要深刻認識到企業(yè)自身所面臨的財務(wù)風(fēng)險狀況，認識到自身所處行業(yè)財務(wù)風(fēng)險的特殊性和嚴重性，認識到財務(wù)風(fēng)險的控制和管理不僅僅是企業(yè)財務(wù)部門的工作，其他部門作為企業(yè)各項資金活動的參與者也應(yīng)該增強財務(wù)風(fēng)險控制意識，增強風(fēng)險管理意識，共同配合企業(yè)財務(wù)部門的各項風(fēng)險管理工作。尤其是企業(yè)的高級管理人員，要以身作則，注重在企業(yè)的各項經(jīng)營管理活動中突出財務(wù)風(fēng)險管理的重要性和必要性，逐步在企業(yè)內(nèi)部形成財務(wù)風(fēng)險控制的良好氛圍，引導(dǎo)企業(yè)的全體員工共同致力于財務(wù)風(fēng)險管理的工作中來。在財務(wù)風(fēng)險管理制度的建設(shè)方面，施工企業(yè)要從自身的實際情況出發(fā)，充分結(jié)合所處行業(yè)財務(wù)管理工作的重點和難點，積極借鑒優(yōu)秀的風(fēng)險控制經(jīng)驗，逐步建立起能夠涵蓋企業(yè)經(jīng)營管理各個方面工作的完善的財務(wù)風(fēng)險管理制度。

3．2加強施工企業(yè)的內(nèi)部控制

施工企業(yè)當(dāng)前在內(nèi)部控制方面還存在著很多問題，直接影響著企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險管理措施的實施。因此，在下一階段，施工企業(yè)應(yīng)該更加注重企業(yè)的內(nèi)部控制建設(shè)，著力改進當(dāng)前內(nèi)部控制體系中存在的問題，尤其是在授權(quán)和審批方面。很多施工企業(yè)在實際施工的過程中會給予項目經(jīng)理很大的權(quán)力，他們有權(quán)來決定施工項目的分組，以及施工方案的選擇、施工成本的控制等，這些都直接涉及了企業(yè)的各項財務(wù)成本和資金的使用問題，因此會大大增加施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的難度。針對這一問題，施工企業(yè)應(yīng)該加強對項目經(jīng)理權(quán)力的規(guī)范和約束，尤其是在涉及財務(wù)問題的各個方面，比如在各項建筑施工材料的選擇和采購方面、分包單位各項資金費用的結(jié)算、大宗資金的支出等，都需要企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的共同協(xié)商決定，不能僅僅靠項目經(jīng)理一人來敲定。不同的項目經(jīng)理在工作能力、財務(wù)風(fēng)險控制意識以及職業(yè)道德水平存在一定的差異，加強內(nèi)部控制是為了減少這些主觀因素對施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的影響。

3．3做好各項財務(wù)預(yù)算工作

要想從源頭上減少施工企業(yè)各項財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，企業(yè)應(yīng)該從財務(wù)預(yù)算的編制做起，針對施工企業(yè)所處行業(yè)財務(wù)預(yù)算和財務(wù)風(fēng)險的特殊性，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，做好各項財務(wù)預(yù)算的編制工作，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算和現(xiàn)金流量預(yù)算等，并將財務(wù)風(fēng)險控制的思想貫穿于財務(wù)預(yù)算的制定和執(zhí)行的過程中。這就要求施工企業(yè)在事前要充分了解企業(yè)在下一階段的現(xiàn)金流量和收支情況，并對企業(yè)未來資金的收入和支出情況有一個大致的把握，這樣企業(yè)才能夠在之后的資金安排、資源分配和工程進度的確定上有一個參考的標(biāo)準和范圍。同時，考慮到企業(yè)的財務(wù)預(yù)算一般是以一年為一個周期，但是在這一個周期里企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境仍然處于不斷的變化之中，為了保證財務(wù)預(yù)算的科學(xué)性和準確性，施工企業(yè)應(yīng)該注重把握企業(yè)內(nèi)部狀況和行業(yè)環(huán)境的變化，并及時調(diào)整企業(yè)的各項財務(wù)預(yù)算。

4 結(jié)論

目前，我國施工企業(yè)普遍面臨著比較嚴峻的財務(wù)風(fēng)險，但其各項財務(wù)風(fēng)險管理工作往往很不到位。影響施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險因素有很多，因此，企業(yè)要從實際情況出發(fā)，具體分析導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的原因，并積極采取相應(yīng)的措施予以改進。

參考文獻：

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摘要：當(dāng)前我國市場經(jīng)濟環(huán)境下的施工企業(yè)，必須以市場為導(dǎo)向，積極主動的面對風(fēng)險，強化風(fēng)險管控意識，在包括籌資、投資、分配等眾多財務(wù)活動中，采用行之有效的方式方法來強化企業(yè)對風(fēng)險的管理，并從實際的財務(wù)管理環(huán)境變化大趨勢出發(fā)，在提升企業(yè)盈利水平的同時，防范財務(wù)風(fēng)險，進而為資金的良性循環(huán)提供必要的支持。在本文的研究中，首先對施工企業(yè)財務(wù)管理工作所具有的重要意義進行了說明，然后以此為基礎(chǔ)，分析當(dāng)前我國施工企業(yè)在財務(wù)管理工作中所廣泛存在的問題，然后分別從財務(wù)風(fēng)險管理、成本管理、會計培訓(xùn)以及信息披露四個角度給出具體的解決對策。本文的研究對于強化我國施工企業(yè)的財務(wù)管理工作、提升施工企業(yè)的總體盈利能力和抗風(fēng)險能力有著一定的積極意義。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、前言

隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化水平的不斷提高，工程施工市場蓬勃發(fā)展的同時，整體競爭情況也日趨激烈。施工企業(yè)在經(jīng)營的過程中，必須從市場的實際環(huán)境出發(fā)，在保證企業(yè)盈利水平的同時，積極主動的防范經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險，這是企業(yè)提升整體市場競爭力的必然選擇，同樣也是我國市場企業(yè)走向國際市場過程中的重要工作，對此我們必須給予足夠的重視和肯定。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理的意義

（1）有助于提高資金利用效率，促進施工企業(yè)的發(fā)展

從本質(zhì)上來說，財務(wù)管理工作實際上就是通過科學(xué)的方式方法來對企業(yè)資金進行控制，減少資金占用并提升資金的周轉(zhuǎn)率并降低成本，最終為企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升提供必要的支持?？陀^上來說，我國國內(nèi)建筑市場中的施工企業(yè)，成本降低是提升其盈利水平的重要途徑，而加強財務(wù)管理工作，對于施工企業(yè)的資金利用效率有著重要的現(xiàn)實意義。實際上，當(dāng)前很多施工企業(yè)陷入困境的一個重要原因就是過分追求對新產(chǎn)品的開發(fā)，在面臨市場萎縮的過程中，無法及時的調(diào)整生產(chǎn)和銷售方向，這和企業(yè)的財務(wù)管理水平落后是分不開的[1]。

（2）有助于加強財務(wù)控制和管理，維護財經(jīng)紀律

施工企業(yè)強化財務(wù)管控工作，對于即使的發(fā)現(xiàn)和制止不合理、不合法的收入和支出有著重要的現(xiàn)實意義，是貫徹和落實黨和國家相關(guān)財政政策、法律法規(guī)的重要途徑，也同樣是保證各項生產(chǎn)、銷售計劃順利完成的基礎(chǔ)性條件。通過對各項財務(wù)指標(biāo)的檢查、分析，可以發(fā)現(xiàn)資金和物資的占有是否合理，企業(yè)各種資源的利用是否達到理想的水平，企業(yè)不同環(huán)節(jié)的工作組織情況是否得當(dāng)，進而從企業(yè)的實際財務(wù)情況出發(fā)，找到其中所客觀存在的問題，及時的總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為企業(yè)的長期發(fā)展提供必要的支持，最終提高企業(yè)的收益水平。

三、施工企業(yè)財務(wù)管理中主要存在的問題

首先，當(dāng)前我國國內(nèi)的很多施工企業(yè)在財務(wù)管理工作的開展過程中，客觀存在管理意識薄弱、管理方法陳舊的問題，很多企業(yè)的財務(wù)管理仍然沿用上世紀八十年代的做法，尤其是在成本管理方面更是知之甚少[2]。這種情況的客觀存在，極大的降低了企業(yè)資源的利用效率，不利于企業(yè)綜合競爭力的提升。

其次，國內(nèi)仍然有部分施工企業(yè)的財會從業(yè)人員素質(zhì)低下。財會從業(yè)人員的素質(zhì)包括道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)兩方面的內(nèi)容。而在我國國內(nèi)的很多市場企業(yè)中，財會人員往往缺乏專業(yè)的財會知識和工作經(jīng)驗，無法有效的完成對企業(yè)財務(wù)的監(jiān)督和管理工作。同時也有部分財會從業(yè)人員在職業(yè)道德素養(yǎng)方面存在一定的問題，不僅降低了核算工作的規(guī)范性，甚至還知法犯法，為腐敗的滋生提供了土壤[3]。

四、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

（1）加強施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理

經(jīng)濟全球化過程中，為企業(yè)的發(fā)展提供了機遇的同時，也帶來了巨大的挑戰(zhàn)。而施工行業(yè)也同樣如此。這就要求我們必須進一步規(guī)范企業(yè)的財務(wù)管理工作，強化財務(wù)風(fēng)險管理和監(jiān)督，通過構(gòu)建一套行之有效的財務(wù)風(fēng)險制度，合理的規(guī)避、轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。

（2）完善施工企業(yè)成本管理

誠如上文中所介紹的，企業(yè)的成本管理水平，對于企業(yè)的綜合盈利能力有著直接的影響。這就要去我們必須強化勞動管理，通過更為科學(xué)合理的組織安排來降低人工成本。同時還要對工資管理工作中所存在的問題給予及時的解決，杜絕不合理的人工支出。除此之外，我們還要進一步規(guī)范生產(chǎn)，構(gòu)建完善的規(guī)章制度，并通過科學(xué)合理的監(jiān)督、考核來保證企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營中的每一個環(huán)節(jié)的成本都得到有效的控制。

（3）加強會計培訓(xùn)，提高財務(wù)管理工作水平

財會從業(yè)人員應(yīng)得到定期的培訓(xùn)，這是提升其專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德素養(yǎng)的有效途徑之一，通過定期財會工作者會議，可以及時糾正其工作中存在的問題，對于財務(wù)管理工作水平的提升同樣具有重要的積極意義。

（5）進一步強化財務(wù)信息披露水平

作為財務(wù)工作的重要內(nèi)容，財務(wù)信息披露水平的提升尤為必要，對于我國的施工企業(yè)來說，資本市場對這一方面的要求相對嚴格，所以我們的施工企業(yè)必須嚴格遵照信息披露準則，保證財務(wù)信息披露的及時性、準確性，這是保證企業(yè)市場信譽和競爭力的必然選擇[4]。

五、結(jié)語

當(dāng)前我國市場經(jīng)濟的發(fā)展和城市化進程的加快，客觀上導(dǎo)致了施工企業(yè)面臨更為嚴峻的競爭形勢，而加強財務(wù)管理工作則是企業(yè)保證競爭力的重要影響要素，對其進行研究有著重要的現(xiàn)實意義和理論價值。（作者單位：中鐵十一局集團電務(wù)工程有限公司）

參考文獻：

[1]阮玉宏.施工企業(yè)財務(wù)管理存在問題剖析及其對策研究[J].現(xiàn)代商業(yè)，2010，（11）：141-146.

[2]任延海.加強施工企業(yè)財務(wù)管理完善內(nèi)部財務(wù)管理制度[J].科技信息，2010，（01）：123-125.

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經(jīng)濟危機的起源于公司財務(wù)會計的造假，好為社會造成企業(yè)發(fā)展良好的影響，欺騙廣大投資者對該企業(yè)的投資。而會計電算化的重要作用就是讓公司財務(wù)信息保持真實性，因此，會計電算化在金融危機的推動下，我國的會計電算化正在轉(zhuǎn)型。因此，加大對會計電算化的投入或關(guān)注，不僅現(xiàn)代信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用于會計領(lǐng)域會推動根本性變革，也會把我國會計電算化帶入一個全新的領(lǐng)域，推動我國企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容和形式的上升。

這對一個施工企業(yè)會計收益和施工企業(yè)目的的實現(xiàn)有著深遠影響。就目前而言,由于每個國家的社會經(jīng)濟發(fā)展進度不一樣和文化上的差異，造成該國對自身的全球地位和經(jīng)濟上所需求的利益就有不同，因此，在經(jīng)濟發(fā)展就會采取不同的政策傾向性,在不同國家、地區(qū)和不同行業(yè)之間存在很大的財務(wù)控制的差異性,以及會計制度規(guī)定在會計處理方法的彈性選用,這些都為企業(yè)財務(wù)控制提供了自由選擇的空間和條件。正是在會計電算化的帶動下，可以將不同企業(yè)的財務(wù)信息在短時間內(nèi)，高效的連接在一起，并通過相關(guān)財會軟件的處理，讓這些復(fù)雜的財務(wù)信息以簡單、透明的形式呈現(xiàn)在公眾的面前，這對一個施工企業(yè)立足市場經(jīng)濟，有著重大的意義，有助于提高社會信譽。

二、加強會計電算化在施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的措施

施工企業(yè)的會計電算化的應(yīng)用還有一些不完美的地方，如缺少制度的保障，內(nèi)部監(jiān)督不力，管理上有漏洞等，這些因素直接或間接地影響我國施工企業(yè)的健康發(fā)展，對此，需要采取切實可行的措施，推動施工企業(yè)的會計電算化的應(yīng)用。

（一）給予制度上的保障

我國相關(guān)的財會法規(guī)仍有不完善的地方，不僅法律法規(guī)的制定，還是法律制度的實行等，都有不完美的地方，對此，在執(zhí)行環(huán)節(jié)上，需要強大的司法機關(guān)力量的支持。嚴格貫徹實施《會計法》及相關(guān)的會計法規(guī)、規(guī)章，嚴厲查處造假欺詐行為，明確財務(wù)責(zé)任人，同時加大處罰力度，在執(zhí)法范圍內(nèi)，落實“有法必究，有法必依”，同時對中介機構(gòu)。同時對不規(guī)范的財務(wù)進行整頓，依法取締沒有資格或違法的財務(wù)中介等。為我國會計電算化的發(fā)展，構(gòu)建一個良好的法制環(huán)境，加速我國施工企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展，深化我國會計電算化在施工企業(yè)財務(wù)、管理上的應(yīng)用。

（二）加強施工企業(yè)內(nèi)部控制和審核

會計電算化發(fā)展歷程中，在企業(yè)內(nèi)部而言，是以優(yōu)化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與審核為重點的，但這也是目前各個企業(yè)所要面對的重難點。對此，一個具有現(xiàn)代化意識的施工企業(yè)，就應(yīng)當(dāng)切實樹立優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的意識，尤其財務(wù)的監(jiān)督管理，這就需要建立一個合乎實際的企業(yè)內(nèi)部制度。完善企業(yè)內(nèi)部控制和審核，就應(yīng)當(dāng)透過會計電算化這一先進的技術(shù)來推動，這樣就能夠有效地防止會計內(nèi)部人員道德風(fēng)險以及系統(tǒng)資源損害所風(fēng)險帶來的危害。也為施工企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一個健康的內(nèi)部環(huán)境，為施工企業(yè)拓寬業(yè)務(wù)市場奠定了堅實的動力。

（三）加大施工企業(yè)財務(wù)管理

會計電算化化的發(fā)展時代所需，它的發(fā)展推動了我國現(xiàn)代企業(yè)管理的轉(zhuǎn)型，并拓展了其業(yè)務(wù)，加大了對企業(yè)成本、管理的控制。

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關(guān)鍵詞：鐵路施工企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；措施

中圖分類號：F275 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1673-291X（2012）09-0086-02

引言

財務(wù)風(fēng)險是指風(fēng)險就是事物未來發(fā)展及結(jié)果的不確定性，這種不確定性偏離了人們的預(yù)期值，甚至還會給事物本身帶來不利影響。 從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟損失或減少獲取更大收益的可能性。企業(yè)的財務(wù)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，籌措資金、長短期投資、分配利潤等都可能產(chǎn)生風(fēng)險。因此，財務(wù)風(fēng)險研究的對象是人們寄予期望的不確定事項在不確定因素影響下所產(chǎn)生的結(jié)果。

一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險根源和種類

1.財務(wù)風(fēng)險根源。資本的逐利性是財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因。作為投資者其關(guān)注的是資本的風(fēng)險、獲利性。因此，保證資本安全、保值增值是其最終目的。企業(yè)經(jīng)營不善，不能提供分紅，不能償還到期債務(wù)，就有可能面臨所有者通過資本市場等方式收回投資，債權(quán)人追討債務(wù)，甚至訴諸法律等形式來要債的巨大壓力。任何一種情況出現(xiàn)都可能使企業(yè)面臨極大的財務(wù)風(fēng)險，甚至使企業(yè)陷入財務(wù)危機，甚至破產(chǎn)。

2.財務(wù)風(fēng)險的種類。首先，與傳統(tǒng)企業(yè)一樣，施工企業(yè)同樣存在投融資風(fēng)險。施工企業(yè)的投資風(fēng)險主要是指固定資產(chǎn)投資風(fēng)險。一些項目成本構(gòu)成中，設(shè)備成本占到30%～40%，因此在設(shè)備投資過程中，也存在決策程序、投資的經(jīng)濟性不確定等風(fēng)險。其次，由于施工企業(yè)產(chǎn)品具有單位產(chǎn)品造價大、生產(chǎn)周期長、收入確認方法特殊（按照完工百分比計量，人的因素在計量中作用大），使收款風(fēng)險在施工企業(yè)風(fēng)險中處于重要地位。成本管理也存在較大的不確定性，其成本控制風(fēng)險也成為施工企業(yè)風(fēng)險控制的重要內(nèi)容。施工企業(yè)成本控制風(fēng)險又分為分包風(fēng)險、材料人工價格波動風(fēng)險、施工組織風(fēng)險等。

二、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的主要措施

1.隨著施工企業(yè)改制的完成，但由于歷史原因及原來體制的延續(xù)性，目前的法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善，股東大會不能起到基本制衡作用，董事會只是董事長、黨委書記和總經(jīng)理行使權(quán)力的工具，監(jiān)事會徒有其名，難以發(fā)揮作用。因此，必須建立真正的法人治理結(jié)構(gòu)，使股東大會、董事會、監(jiān)事會真正按照法律賦予的權(quán)利，行使權(quán)力，履行職責(zé)。公司經(jīng)理聘任實行市場化，杜絕上級任命制；推行職業(yè)經(jīng)理人持股制度，使職業(yè)經(jīng)理人與出資者結(jié)成利益共同體，達到防范風(fēng)險的目的；引入外部獨立監(jiān)事，加強監(jiān)事會的獨立性，真正使監(jiān)事有知情權(quán)、查詢權(quán)和監(jiān)督報告權(quán)，使監(jiān)事能及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的不合規(guī)問題，并及時得到處理。健全的內(nèi)部控制制度，是企業(yè)防范風(fēng)險的最有效的屏障。建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，加強信息的流動和溝通。通過信息溝通，使員工明確各自職責(zé)。

2.辦理竣工決算和結(jié)算。建設(shè)工程竣工結(jié)算是控制施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的一個重要環(huán)節(jié)。工程后期，大多數(shù)工程項目資金緊張，若不能及時結(jié)算，業(yè)主則不會再撥付工程款，拖延的時間越長，應(yīng)收賬款的風(fēng)險也越大。所以施工企業(yè)一旦完成施工后，就要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審。對于設(shè)計變更部分或因業(yè)主原因?qū)е碌耐９p失、場地原因而發(fā)生的材料倒運費等費用要及時進行現(xiàn)場簽證，追加合同價款辦理工程結(jié)算，確保取得足額結(jié)算收入，加速竣工工程款的回收。同時做好索賠工作。若在施工階段有索賠事項發(fā)生的，應(yīng)依據(jù)合同做好工程的索賠工作。當(dāng)工程施工中出現(xiàn)合同內(nèi)容之外的自然因素、社會因素引起工程發(fā)生事故或拖延工期等情況時，施工單位應(yīng)及時收集相關(guān)證據(jù)，認真分析，提出索賠申請，追補損失。因此，做好索賠工作，盡量減少施工企業(yè)前期投入的資源損失和資金的占用，加快資金周轉(zhuǎn)，對規(guī)避財務(wù)風(fēng)險起著重要作用。

3.完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)成本的測算工作。根據(jù)企業(yè)自身的管理水平，科學(xué)合理地測定內(nèi)部目標(biāo)成本。在目標(biāo)成本的制定中要充分考慮項目的實際情況和可操作性，必須從實際出發(fā)，實事求是。隨著工程的推移，逐步對目標(biāo)成本適時地進行補充、修改和完善。最后，實行經(jīng)營成本的總量與中標(biāo)項目的評估效益相結(jié)合。對經(jīng)營成本支出實行總額控制，包干使用，經(jīng)營人員的工資收入、獎金發(fā)放要與中標(biāo)項目數(shù)量和評估利潤掛鉤，杜絕項目中標(biāo)后直接兌現(xiàn)獎金的做法，待工程項目結(jié)束后再兌現(xiàn)獎金。對工程信息要進行嚴格篩選，把有限的人力、物力、財力用到把握性大、含金量高的工程項目上去。對各種信息中介單位要保持明確的原則，明確費用的開支界限和各自的義務(wù)，避免浪費，在確保中標(biāo)和有利潤的前提下，把投標(biāo)費用降到最低限度。

總結(jié)

綜上所述，面臨日益增大的財務(wù)風(fēng)險，鐵路施工企業(yè)只有通過使用先進的管控模式，抓應(yīng)收款回收、抓住招投標(biāo)、合同管理、項目成本控制等主要環(huán)節(jié)，采用科學(xué)的方法，就能夠有效地防范和化解財務(wù)風(fēng)險，使企業(yè)在激烈的市場中立足和發(fā)展。

參考文獻：

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關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；財務(wù)審計；實效性；存在問題；整改措施

一、財務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用

財務(wù)管理一直是企業(yè)的重中之重，對于企業(yè)能否正常地運轉(zhuǎn)和發(fā)展發(fā)揮著聚到的作用。目前我國很多企業(yè)的財務(wù)管理都發(fā)揮著很大的作用，本文將其總結(jié)為三方面：

(一)資金管理

資金對于企業(yè)的運轉(zhuǎn)至關(guān)重要，如果將企業(yè)比喻為人體，那么資金就成為了人體中十分重要的血液。資金是企業(yè)得以正常運行和周轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，所以，在企業(yè)財務(wù)管理中一項基礎(chǔ)工作就是做好資金的管理。資金的合理利用能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，有助于提升企業(yè)的經(jīng)濟實力。

(二)成本控制

原材料價格的變動、員工工資等都會影響到企業(yè)自身的利潤，企業(yè)利潤中成本是最大的影響因素。為了保證企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn)，財務(wù)管理人員需要科學(xué)地制定管理辦法，控制不合理支出，其中包括產(chǎn)品的成本、職工薪酬、培訓(xùn)費用等，從而節(jié)省生產(chǎn)成本。

(三)管理監(jiān)督

科學(xué)的監(jiān)督管理機制是企業(yè)各項制度得以落實、企業(yè)得以正常運轉(zhuǎn)的有力保障，在企業(yè)財務(wù)管理中，做好財務(wù)監(jiān)督管理能夠確保企業(yè)財務(wù)管理方向的正確性。企業(yè)通過利用監(jiān)督體系能夠通過投入較少的資金獲得較大的經(jīng)濟效益，充分利用企業(yè)資金。

二、工程財務(wù)審計常用方法

(一)全面審計法全面審計，指的是以國家、行業(yè)相關(guān)的規(guī)定為基礎(chǔ)對工程建設(shè)過程的編制進行預(yù)算計算和編制，然后審查全部項目的工作過程。工程量的計算和審查類似于施工圖預(yù)算的編制，都要先全面對工程量進行計算，然后一一對比本人計算和審核對象的工程量是否已一直，與此同時要對審核對象單價進行估計和定額確定。

(二)分組計算審計法應(yīng)用該方法能夠有效提高審核工作效率，節(jié)省工作時間。主要方法是先將需要審核的項目分類整理為一組，然后對某個分項的工作量進行計算審查，因為每組工程量有一定的相似之處故一次可以判斷其他分項計算是否準確，這種審計方法大大提升審計工作效率，同時也有助于提高審計質(zhì)量。

(三)篩選審計法不同建設(shè)項目的均有自身獨到特點，不過關(guān)于每個分項造價、工程量都大同小異，為此可以匯集工程數(shù)據(jù)，整理分析，篩選基本值作為建筑標(biāo)準計算。

(四)分析對比審計法此方法主要用于有著類似工程的項目，造價相類似的工程。此方法需要以實際工程特點條件為基礎(chǔ)確定是否適用。在審計中，第一，如果有相同的施工圖，但是現(xiàn)場條件和基礎(chǔ)如果不同的話可以采用對比審計法審計基礎(chǔ)以上內(nèi)容，可以分別采用審計法計算相應(yīng)審計內(nèi)容。第二，如果建筑面積不同但設(shè)計相同那么可以采用對比審計法審計兩個工程量以相同的部分，對比審查每平米建筑面積以及各個分項工程之間的造價。第三，如果設(shè)計圖紙存在差異但是擬審工程量和已審工程量有相同之處那么可以采用對比審計法審計相同部分工程量，根據(jù)圖紙或者簽證采用對比方式進行計算。

三、提高施工企業(yè)財務(wù)審計實效性的方法

(一)建立建筑材料價格的電子檔案

由于建筑材料市場有待進一步完善，很多材料都沒有公開其價格，再預(yù)決算審計中也就大大增加了審計工作的難度。為了解決這一問題，應(yīng)當(dāng)加強建筑材料價格的控制，公開建筑材料的價格，讓建筑材料信息能夠被建設(shè)單位、施工單位和審計部門了解，從而參考信息價格確定預(yù)決算審計中材料價格信息的準確性。此外，在材料采購中，需要選擇合格的供應(yīng)商，和供貨商協(xié)調(diào)好材料的采購價格、調(diào)試和保養(yǎng)要求，采購人員需要對建筑材料和相關(guān)的機械設(shè)備、工藝要求有一定的了解，避免套用定額，需要根據(jù)實際情況對材料價格做好審查。

(二)制定標(biāo)準化的財務(wù)審計制度

要想完善財務(wù)審計制度可以從以下幾個方面進行入手。首先，根據(jù)施工企業(yè)的實際情況和發(fā)展方向，制定科學(xué)合理的財務(wù)審計制度；其次，完善施工企業(yè)財務(wù)審計部門，為財務(wù)審計提供獨立的空間，不會受到其他部門的影響；最后，要依據(jù)施工企業(yè)管理中的熱點問題，構(gòu)建出科學(xué)的審計報告方案及會計信息披露的重要內(nèi)容，使得年報審計都能夠最大限度發(fā)揮審計報告的監(jiān)管作用。除此之外，還要建立一個綜合性比較強的財務(wù)審計部門，對工程施工的成本進行預(yù)測、分析，并制定出科學(xué)合理的財務(wù)審計控制目標(biāo)，從而提高財務(wù)審計的準確性。

(三)構(gòu)建高效的信息化審計監(jiān)控體系

在財務(wù)審計過程中要遵循公平、公正、公開透明的原則，把每次財務(wù)審計的結(jié)果在企業(yè)的信息化平臺上，各個部門可以通過企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)查審計的結(jié)果，如果發(fā)現(xiàn)與本部門具體情況不相符，要及時反饋給財務(wù)審計部門，以便讓財務(wù)審計部門調(diào)查是哪里出現(xiàn)錯誤，有助提高財務(wù)審計準確性。同時還可引進高效的信息化管理系統(tǒng)，例如目前很多施工企業(yè)為提升企業(yè)的財務(wù)審計質(zhì)量，引入了基于ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的財務(wù)審計信息平臺，從預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、成本核算、財務(wù)監(jiān)督、績效考核等各個財務(wù)環(huán)節(jié)，利用信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享，方便信息調(diào)取與管理，使審計信息更加透明化、公開化，從而大幅度提升了審計質(zhì)量。

四、結(jié)束語

我國施工企業(yè)在現(xiàn)代建設(shè)行業(yè)中占據(jù)著重要的地位，而施工企業(yè)的發(fā)展離不開財務(wù)的管理，只有做好財務(wù)控制才能推動企業(yè)不斷發(fā)展。財務(wù)審計能夠優(yōu)化施工企業(yè)財務(wù)管理，在財務(wù)管理中應(yīng)當(dāng)積極利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立材料價格電子檔案，制定標(biāo)準化的審計制度，加強監(jiān)控。希望本文的提出能夠具有一定的參考價值。

財參考文獻：

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關(guān)鍵詞 施工企業(yè) 財務(wù)管理 問題 對策

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，房地產(chǎn)投資下行，建筑企業(yè)彼此之間的競爭日趨激烈，隨著項目中標(biāo)價格不斷收縮，致使建筑企業(yè)利潤率持續(xù)下降。就施工企業(yè)而言，加強企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，注重財務(wù)管理，提高企業(yè)的整體管理水平，對降低工程項目成本，增加項目收益，提高企業(yè)行業(yè)競爭力有著重要意義。

一、施工企業(yè)財務(wù)管理的重要性

（一）有助于控制工程成本

加強工程項目成本管理是施工企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分。建筑施工企業(yè)一般工程項目涉及人工、材料、機械等，具有成本范圍較廣的特點，每項成本點的控制都影響著企業(yè)利潤率的增長。財務(wù)管理不到位的施工企業(yè)是無法實現(xiàn)對多成本點的有效控制的。施工企業(yè)要提高在行業(yè)中的競爭力，就必須加強財務(wù)管理工作，規(guī)范財務(wù)成本核算，有效控制工程成本。

（二）有助于提高企業(yè)的管理水平

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，貫穿于企業(yè)運營的各個方面，加強財務(wù)管理，促進各部門溝通、交流，對企業(yè)規(guī)范合同管理，進行合理的納稅籌劃，規(guī)避納稅風(fēng)險，提高資金使用價值，加強財務(wù)信息化都具有積極的作用，更有助于提升企業(yè)的整體管理水平。

二、施工企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理意識不強

在我國，有些施工企業(yè)將工程項目關(guān)注的重點都放在了經(jīng)營預(yù)算、工程質(zhì)量進度和安全生產(chǎn)上。往往忽視了財務(wù)管理的重要性，有些管理人員財務(wù)管理意識淡薄，對現(xiàn)代的財務(wù)管理工作缺乏了解，還僅僅將財務(wù)工作定位在簡單的記賬和算賬上，給財務(wù)管理工作的順利開展造成了一定的困難。

在施工企業(yè)，項目效益的高低與成本管理有著密切的關(guān)系，加強成本管理是財務(wù)管理的重要組成部分。而有些財務(wù)人員因?qū)κ┕て髽I(yè)缺乏了解，各種材料名稱、用途及施工成本的構(gòu)成等概念模糊，使得成本劃分比較粗糙，會計核算不夠規(guī)范。

（二）合同管理不規(guī)范，納稅意識不強

合同是明確雙方權(quán)利、義務(wù)的法律文書。但有的施工企業(yè)項目管理人員為了降低材料價格，與供貨商簽訂合同時，在合同條款中明確合同價款為不含稅價，這種忽視稅款的做法很可能給企業(yè)帶來納稅風(fēng)險。建筑業(yè)營改增后，建筑業(yè)的稅率由原來營業(yè)稅時的3%改為增值稅的11%。企業(yè)實際繳納稅費的高低也取決于購買材料等取得增值稅發(fā)票進項稅額的多少。如果建筑企業(yè)不加強合同的管理，發(fā)票意識依然淡薄，那么企業(yè)的稅負很可能大幅提高，對于本身利潤空間就比較小的建筑業(yè)來說，很可能會令企業(yè)陷入經(jīng)營困境。

（三）各部門缺乏溝通，財務(wù)管理不到位

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，施工企業(yè)財務(wù)管理能否做好，與各個部門密切相關(guān)，但因建筑行業(yè)的特殊性，人員流動性比較強，而有的項目管理人員考勤不規(guī)范，如人已不在工作崗位，考勤表還是全勤，造成人力資源部按全額制工資表，財務(wù)按全額工資表發(fā)放，使得工程成本加大。另外，有的施工企業(yè)各部門各管各事，缺乏溝通，工程部門負責(zé)工程進度，預(yù)算部門負責(zé)工程預(yù)算，財務(wù)部負責(zé)核算。各部門互不交流，造成進度與預(yù)算不配比，付款與工程進度、預(yù)算不配比，造成施工成本不真實，會計報表失真。

（四）缺乏資金時間價值，增加施工成本

近年來，建筑業(yè)市場競爭愈加激烈，中標(biāo)價格水平越來越緊，承接工程項目需要前期墊付工程款的比例也越來越大。而與建設(shè)方簽訂的施工合同按照工程進度已到了工程付款時間，一般也很難全額收到工程款。再加上項目管理人員不按工程進度科學(xué)計算存貨經(jīng)濟采購批量，使得存貨采購過大，擠占了工程資金，造成企業(yè)資金的緊張。為了緩解資金短缺，向金融機構(gòu)貸款企業(yè)又要承擔(dān)高額的利息費用。這種資金運營的不合理，忽視了資金時間價值，增加了施工成本。

（五）財務(wù)管理信息化程度不夠

隨著社會的不斷發(fā)展，財務(wù)管理信息化已是時展的必然趨勢，對提升財務(wù)管理工作，及時有效的控制施工成本有著重要意義。但在我國的大多數(shù)建筑施工企業(yè)，目前還未實現(xiàn)企業(yè)整體的財務(wù)信息化管理。企業(yè)各部門都有自己專業(yè)的管理軟件。例如，財務(wù)部門有財務(wù)核算軟件、預(yù)算部門有預(yù)算軟件，人力資源部門有工資核算軟件等。各部門未能實現(xiàn)資源共享，致使業(yè)務(wù)信息不能及時地傳遞和共享，財務(wù)管理工作滯后，未能及時進行成本控制。

三、加強施工企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）營造良好的財務(wù)管理環(huán)境

良好的財務(wù)管理環(huán)境是順利開展財務(wù)管理工作的重要條件，是財務(wù)人員工作的良好平臺。與企業(yè)管理層溝通，加強對財務(wù)管理工作的重視，就財務(wù)管理在企業(yè)管理的重要性達成共識，為財務(wù)管理工作的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

財務(wù)人員要不斷提高自己的財務(wù)管理水平，在提高自己的專業(yè)素養(yǎng)的同時，作為施工企業(yè)財務(wù)人員還要了解施工企業(yè)基礎(chǔ)行業(yè)知識，明確工程項目成本構(gòu)成，以便正確地進行成本分析和財務(wù)管理。用專業(yè)的財務(wù)管理知識來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，將財務(wù)管理工作貫穿到企業(yè)的各項工作中，從而規(guī)范企業(yè)管理，合理控制成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）加強合同管理，降低企業(yè)稅負

簽訂合同，是交易雙方履行權(quán)利義務(wù)的基礎(chǔ)，財務(wù)管理工作也應(yīng)從經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生的源頭入手，從合同的擬定開始，發(fā)揮財務(wù)管理事前籌劃的作用。財務(wù)部門參與和建設(shè)方、供貨商、專業(yè)分包商等具體收付款條款的擬定，將收入與成本確認的時間、金額進行配比、分析，從而制定對企業(yè)最有利的經(jīng)濟合同。建筑業(yè)營改增后，稅務(wù)籌劃成為簽訂合同的一項重點。合理的稅務(wù)籌劃，有助于企業(yè)規(guī)避納稅風(fēng)險，提高企業(yè)利潤空間。

（三）加強財務(wù)溝通，有效控制成本

財務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的核心，貫穿到施工企業(yè)的各項成本控制中。建筑施工企業(yè)一般工程項目涉及人工、材料、機械、直接費、間接費等成本，具有成本范圍較廣的特點。施工企業(yè)成本控制與施工環(huán)節(jié)相關(guān)，關(guān)系到企業(yè)的各個管理部門，如預(yù)算、工程、人力資源等。所以，施工企業(yè)成本控制離不開各部門的良好配合。一是控制人工成本，建筑企業(yè)人員流動性比較強，項目管理人員要加強考勤管理，在人力資源部建立花名冊，實時掌握人員變動，定期與項目管理人員進行核對，準確核算人工成本。二是控制各項施工成本，工程部組織工程施工，掌握工程進度。預(yù)算部門根據(jù)工程進度核算工程各項材料、人工的成本預(yù)算。財務(wù)部門根據(jù)簽訂的合同、工程進度、各項成本的預(yù)算審核付款條件，控制付款比例。審核過程中，發(fā)現(xiàn)與工程實際進度、預(yù)算不相符的情況及時與各部門進行溝通，進行情況分析，從而有效控制施工成本。只有各部門對財務(wù)管理工作從事前成本預(yù)算、事中成本控制、事后成本分析的積極配合，才能使各項成本得到有效的控制，提高項目的經(jīng)濟效益。

（四）加強資金時間價值管理，提高資金使用效率

企業(yè)財務(wù)管理的目的是提高工程資金的管理水平和提高資金的使用效率。一方面，建筑施工企業(yè)資金的主要來源是工程款收入，在平常施工中與建設(shè)方積極溝通，建立友好的合作關(guān)系，對催收工程款起到積極的作用，并將工程款的收回與績效工資掛鉤，激發(fā)收款部門及人員的積極性；另一方面，工程管理人員根據(jù)工程進度、工程各項成本預(yù)算，核算購買存貨最佳批量及其他成本需要支付款項比例，制定資金使用計劃上報財務(wù)部門，財務(wù)部門核算各項成本資金使用量，進行合理的資金調(diào)配，保證資金的有效使用。

（五）加強財務(wù)管理的信息化工作

隨著市場信息化的不斷發(fā)展，加強信息化管理工作是企業(yè)提高工作效率、加強成本控制的有效方式。建筑施工企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的實際情況建立適合本企業(yè)的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，將合同的履行，工程進度管理、存貨的采購，入庫、出庫，人工、各專業(yè)分包的進展情況清楚、及時地進行記錄。明確每一項工作流程相應(yīng)的責(zé)任人、復(fù)核人，各部門可根據(jù)各自權(quán)限隨時查看信息。將工程成本的各個環(huán)節(jié)貫穿起來，使成本支出更加透明化、規(guī)范化。

四、結(jié)語

由于建筑行業(yè)不景氣，市場競爭越來越激烈，加強企業(yè)財務(wù)管理顯得尤為重要。建筑企業(yè)必須要重視財務(wù)管理工作，總結(jié)企業(yè)在財務(wù)管理方面的不足，根據(jù)企業(yè)的實際情況，采取有效措施，發(fā)揮財務(wù)管理的重要作用，合理、有效地控制施工成本，提高企業(yè)的行業(yè)競爭力。

（作者單位為西安市第二住宅建筑公司）

參考文獻