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【關(guān)鍵詞】建筑施工工程；工序；質(zhì)量控制

1、施工質(zhì)量控制關(guān)鍵點

建設工程監(jiān)理工程師要保障實施質(zhì)量控制程序，突出監(jiān)理工作重點，抓住關(guān)鍵，完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢驗體系。

1.1 確立建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃，建筑工程施工工序質(zhì)量控制計劃要明確質(zhì)量控制工作程序和質(zhì)量檢查制度。

1.2要設置建筑工程施工工序活動質(zhì)量控制點，進行預控?？刂泣c設置原則，主要視其對質(zhì)量特征影響大小、危害程度以及質(zhì)量保證的難易程度而定。建筑工程施工工序是生產(chǎn)和檢驗材料、零部件、各分部、分項工程的具體階段。建筑工程施工工序質(zhì)量控制是企業(yè)中經(jīng)常、大量存在的質(zhì)量管理活動，是企業(yè)實現(xiàn)質(zhì)量目標的基本保證。

2、建筑工程施工質(zhì)量控制

目前正在建設施工過程中的特點是建設周期較短，項目涉及范圍較廣，這些對項目管理和項目質(zhì)量控制帶來一定難度。然而，一個施工項目建設項目的工程質(zhì)量是保證該項目為企業(yè)創(chuàng)造效益最根本的保證，也是我們能夠為廣大用戶提供優(yōu)質(zhì)施工項目業(yè)務服務的先決條件，建筑工程施工工序質(zhì)量直接制約著企業(yè)自身一些業(yè)務的發(fā)展。所有這些給從事施工項目建設及管理的工程技術(shù)人員提出了更加尖銳的問題，如何把負責建設的工程質(zhì)量與企業(yè)的命運相聯(lián)系，如何提高工程項目的建設質(zhì)量，是新的建設現(xiàn)狀下面臨的新課題。實踐證明，有效的工程質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量最有效的方法。

2.1 質(zhì)量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的3大重要控制目標，這3個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關(guān)系。進行工程項目管理的最終目標是：以較少的投資，在預定的工期內(nèi)，完成符合建筑工程施工工序質(zhì)量指標的建設項目。然而，單純的過高的質(zhì)量要求會造成投資的加大和進度的延長；相反對質(zhì)量要求過低，將會導致質(zhì)量事故劇增，嚴重的也會拖延工期，造成投資費用增加，且對整個項目的產(chǎn)出質(zhì)量造成嚴重后果。這就要求從實際情況出發(fā)，針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定符合實際需要的質(zhì)量標準。

2.2 影響施工項目的工程質(zhì)量因素很多，常說的 5 大方面有：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料也種類繁多，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標準材料和設備；施工用的機械設備性能和操作者的熟練程度；施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。施工項目建設工程還有不同于其他行業(yè)建設項目之處，例如，大型施工項目建設項目涉及的地域廣泛，有時甚至非常復雜；施工用機械設備大都具有行業(yè)專用性；施工用材料工具多數(shù)也屬于行業(yè)專用。

3、加強建筑施工質(zhì)量控制

針對建筑工程施工工序質(zhì)量監(jiān)控難點，控制應達到的效果有：全面、實時、有效。要實現(xiàn)這一控制目標，務必在控制過程中實現(xiàn)事前、事中、事后全過程有效監(jiān)控，并在控制過程中適時采取管理、組織、技術(shù)等方面措施。為減小由建筑施工工程工序產(chǎn)品質(zhì)量偏差帶來的損失，必須以事前控制為工作重點。筆者按照建筑工程施工工序過程來對質(zhì)量監(jiān)控提出對策。

3.1 建筑施工前期質(zhì)量監(jiān)控

3.1.1 熟悉工序操作要點，通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉接筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性；

3.1.2 檢查承包商質(zhì)量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質(zhì)量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮，常會有質(zhì)量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有互相矛盾的地方，對質(zhì)量控制的實施十分不利；

3.1.3 兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質(zhì)量監(jiān)控中人及材料因素的控制尤為重要，這些問題的控制難點是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范難以達到預期控制效果。現(xiàn)對監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內(nèi)容。①樣品檔案庫的建立，即對進場材料建立書面技術(shù)檔案及實物樣品檔案。②對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了，可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經(jīng)常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質(zhì)量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質(zhì)檢員，使質(zhì)檢員具有相當?shù)馁|(zhì)量否決權(quán)及控制力度。監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質(zhì)量監(jiān)控難點中人的因素也得到有效控制。

3.2 建筑施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控

3.2.1 樣板制度的落實 在建筑施工工程工序中，往往不能通過設立控制點來超前控制工序質(zhì)量，實踐表明實行樣板制度是很有效的。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質(zhì)量檢查、分析可起到下面4個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，以便在以后操作中實行重點控制；②可對操作者的素質(zhì)進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質(zhì)量控制的負擔；③使操作者及檢查者在以后工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。故監(jiān)理工程師在建筑施工工程工序展開前必須有樣板工序產(chǎn)品的檢查及驗收工作，同時也對工序操作者的素質(zhì)進行有效控制。

3.2.2 加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制，對發(fā)生問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。比如砌體工程中的拉接筋的檢查，若采取砌體完成后開洞檢查，不僅不易檢查，而且查出問題也難以補救，但在現(xiàn)場巡查中應及時解決，既能保證質(zhì)量避免較大損失，也易得到承包商的配合，這也有力地解決了在建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。

3.2.3 對承包商在建筑施工工程工序活動中的質(zhì)量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質(zhì)量控制體系以及配套質(zhì)量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，而這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。故監(jiān)理工程師在工作中應對承包商的質(zhì)量控制體系的實施情況進行監(jiān)控，加大制度的執(zhí)行力度，從而確保建筑施工工程工序活動在正常條件下進行，杜絕質(zhì)量失控情況的發(fā)生。

3.2.4 監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中應注意的工作方法。事實上，監(jiān)理工程師的工作如得不到承包商的配合是難以取得預期效果的，故在質(zhì)量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結(jié)合，工作中堅持以理服人、讓事實說話，這樣有了一個良好的合作氛圍，工作效果往往事半功倍。

3.3 建筑產(chǎn)品完成后的質(zhì)量監(jiān)控

主要工作有工序產(chǎn)品效果的評價以及產(chǎn)品質(zhì)量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質(zhì)量隱患的漏查。根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。多級檢查制度即操作班組自檢、質(zhì)檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查；交叉檢查制度是工序產(chǎn)品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工序產(chǎn)品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產(chǎn)品的全面檢查，有力地解決了建筑施工工程工序質(zhì)量控制難點中提出的難題。