摘要：文化營(yíng)銷是不斷滿足消費(fèi)者文化需求的過(guò)程。廣東潮州黃河實(shí)業(yè)有限公司在營(yíng)銷理念、目標(biāo)市場(chǎng)選擇和營(yíng)銷策略的實(shí)施等方面都體現(xiàn)了對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)文化的傳承和弘揚(yáng)，為開展文化營(yíng)銷帶來(lái)一定的啟示。

關(guān)鍵詞：文化；文化營(yíng)銷；黃河實(shí)業(yè)

1文化營(yíng)銷淺析

文化是人類在社會(huì)發(fā)展過(guò)程中形成并發(fā)展的倫理道德、宗教信仰、價(jià)值觀念和風(fēng)俗習(xí)慣等精神創(chuàng)造。文化營(yíng)銷，顧名思義，就是對(duì)某種文化的營(yíng)銷，是對(duì)某種文化的弘揚(yáng)和傳播，以達(dá)到滿足消費(fèi)者對(duì)特定文化需求的目的。隨著物質(zhì)生活水平的提升，人們對(duì)精神的文化的需求越來(lái)越旺盛，人們?cè)絹?lái)越希望精神文化產(chǎn)品來(lái)“填埋”內(nèi)心的精神文化相對(duì)匱乏之“坑兒”。于是乎，越來(lái)越多的企業(yè)在營(yíng)銷的過(guò)程中借助特定的文化來(lái)銷售自己的產(chǎn)品，通過(guò)弘揚(yáng)特定的文化讓消費(fèi)者產(chǎn)生消費(fèi)。在文化營(yíng)銷的過(guò)程中，產(chǎn)品是特定文化的載體，文化才是消費(fèi)者最最看重的東西。中國(guó)傳統(tǒng)文化源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，在西方文化的沖擊影響下，我們對(duì)傳統(tǒng)文化的價(jià)值有點(diǎn)忽視，但是隨著近年各種自然、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)等方面問(wèn)題的不斷出現(xiàn)和一些有識(shí)之士的大力弘揚(yáng)，我們逐漸發(fā)現(xiàn)了中國(guó)傳統(tǒng)文化的智慧和魅力。在這樣的背景下，一些企業(yè)發(fā)心將弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化為己任，嘗試開展傳統(tǒng)文化營(yíng)銷活動(dòng)。廣東潮州黃河實(shí)業(yè)有限公司在推出九品蓮純花生油的過(guò)程中，就體現(xiàn)了對(duì)傳統(tǒng)文化的弘揚(yáng)，并給文化營(yíng)銷的實(shí)施帶來(lái)一些啟示。

2廣東潮州黃河實(shí)業(yè)有限公司簡(jiǎn)介

廣東潮州黃河實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年，該公司以弘揚(yáng)中國(guó)傳統(tǒng)文化為己任，在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，以“存好心、說(shuō)好話、行好事、做好人”為企業(yè)的經(jīng)意宗旨，以“斷一切惡、修一切善”重孝道講仁愛(ài)為企業(yè)的道德核心，塑造員工“溫、良、恭、儉、讓”的品行，在經(jīng)營(yíng)中不斷踐行“仁、義、禮、智、信”的道德標(biāo)準(zhǔn)，著力做一家造福人類奉獻(xiàn)社會(huì)的和諧企業(yè)。在2014年，面對(duì)當(dāng)前消費(fèi)者在油品消費(fèi)過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，黃河實(shí)業(yè)推出了九品蓮純花生油，并借助中國(guó)傳統(tǒng)文化進(jìn)行營(yíng)銷推廣，實(shí)施文化營(yíng)銷策略。

摘要：隨著醫(yī)療體制改革進(jìn)程的日益加快，傳統(tǒng)醫(yī)院成本管理模式已經(jīng)難以滿足新醫(yī)改要求。醫(yī)院要將精細(xì)化方法應(yīng)用到成本管理中，加大成本控制力度，為患者提供更好的醫(yī)療服務(wù)，這樣醫(yī)院才能實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定發(fā)展。本文將簡(jiǎn)述新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強(qiáng)成本管理工作的意義，并提出了具體可行的策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)改；醫(yī)院；成本管理

一、新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強(qiáng)成本管理工作的意義

當(dāng)前我國(guó)出臺(tái)了很多政策與制度，加強(qiáng)了對(duì)醫(yī)院規(guī)模和增長(zhǎng)的控制，逐步調(diào)整收費(fèi)結(jié)構(gòu)，同時(shí)患者對(duì)醫(yī)院的要求也逐步提升，醫(yī)院需要加大運(yùn)行成本控制力度，才能為自身的發(fā)展提供可靠保障。在醫(yī)院的發(fā)展與運(yùn)行過(guò)程中，具備福利性與公益性的特征，隨著社會(huì)的進(jìn)步與體制的改革，醫(yī)療機(jī)構(gòu)數(shù)量與日俱增，這反映了今后整個(gè)醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)。且我國(guó)政府也相繼出臺(tái)了一系列優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)民營(yíng)資本辦醫(yī)，為醫(yī)療機(jī)構(gòu)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的條件，同時(shí)但是目前物價(jià)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的滯后，與實(shí)際成本支出的不匹配，公立醫(yī)院作為財(cái)政差額撥款，絕大部分的醫(yī)療業(yè)務(wù)成本支出由自己負(fù)擔(dān)成本支出的壓力大更應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)成本的控制。因此醫(yī)院要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，需要以自身醫(yī)療服務(wù)體系為基礎(chǔ)，切實(shí)開展成本管理工作，加大成本控制力度，并制定有效的管理標(biāo)準(zhǔn)及流程，讓成本管理更加規(guī)范化和精細(xì)化。

二、新醫(yī)改背景下醫(yī)院加強(qiáng)成本管理工作的策略

（1）提高成本管理意識(shí)，轉(zhuǎn)變成本控制理念。新醫(yī)改背景下為保證醫(yī)院成本管理精細(xì)化的順利實(shí)施，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提高重視程度，并發(fā)動(dòng)所有醫(yī)務(wù)人員參與進(jìn)來(lái)。第一，醫(yī)院決策管理者應(yīng)該盡快更新自己的思想理念，不斷對(duì)成本管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，形成全員參與精細(xì)化管理觀念，創(chuàng)設(shè)良好的環(huán)境與氛圍，通過(guò)實(shí)行程序化管理，制定規(guī)劃、有序推進(jìn)，將科學(xué)決策落實(shí)。第二，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要將自身人格魅力發(fā)揮出來(lái)，凡是要率先垂范，發(fā)揮出示范的作用，管理人員要從所有成本從流程上梳理、環(huán)節(jié)上控制，避免浪費(fèi)。此外，還要將醫(yī)院中層管理者承上啟下的作用體現(xiàn)出來(lái)，促使他們積極參與到成本精細(xì)化管理工作中，保證執(zhí)行的速度。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的身先士卒，全力以赴，可以將全體醫(yī)務(wù)人員工作能動(dòng)性激發(fā)出來(lái)，推進(jìn)醫(yī)院成本管理精細(xì)化的順利實(shí)施，并逐步、有序達(dá)成成本規(guī)劃控制目標(biāo)。（2）健全成本管理制度，加強(qiáng)監(jiān)督管理。醫(yī)院要重視健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，將具體操作流程確定下來(lái)，不斷規(guī)范已有的知情同意制度、醫(yī)療核心制度等。在醫(yī)療服務(wù)工作上，要采取先進(jìn)的技術(shù)，引入網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，選用適宜的軟件設(shè)施，對(duì)所有業(yè)務(wù)活動(dòng)實(shí)行智能化控制。在財(cái)務(wù)管理方面，要將各種先進(jìn)財(cái)務(wù)軟件利用起來(lái)，保證財(cái)務(wù)管理效率，實(shí)行量化管理方法，加大財(cái)務(wù)管理力度，提升精細(xì)化水平。對(duì)于收費(fèi)項(xiàng)目的調(diào)整，引導(dǎo)醫(yī)生調(diào)整收費(fèi)的構(gòu)成，提前響應(yīng)國(guó)家醫(yī)改方向。醫(yī)院需健全財(cái)務(wù)管理制度，形成系統(tǒng)、全面的管理體系，并合理運(yùn)用核算方法，讓醫(yī)院管理更加規(guī)范。在醫(yī)院成本管理精細(xì)化實(shí)施過(guò)程中，要根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標(biāo)與管理制度進(jìn)行，提升成本管理水平。第一，醫(yī)院要完善管理制度，包括成本管理、全預(yù)算管理、績(jī)效管理、資產(chǎn)管理等方面，為成本精細(xì)化管理提供可靠依據(jù)。第二，明確成本管理規(guī)范，為管理工作的正常進(jìn)行提供指導(dǎo)，將醫(yī)療設(shè)施采購(gòu)流程、衛(wèi)生材料采購(gòu)流程、庫(kù)存物質(zhì)控制要求等明確下來(lái)，并逐步細(xì)化醫(yī)院項(xiàng)目成本核算的成本計(jì)算方式、范圍等，讓成本管理精細(xì)化的實(shí)施有良好的制度條件。對(duì)水電氣、培訓(xùn)、洗滌費(fèi)、文印費(fèi)等分類來(lái)說(shuō)，也要進(jìn)行實(shí)時(shí)管控。（3）優(yōu)化成本管理流程，加強(qiáng)全成本精細(xì)管控。醫(yī)院在打造信息化成本核算系統(tǒng)的過(guò)程中，要重視優(yōu)化成本管理流程，以此加強(qiáng)全成本精細(xì)化管控。當(dāng)前國(guó)家政策對(duì)耗材、藥品的管控力度非常大，醫(yī)院要嚴(yán)格控制醫(yī)院耗材比例，嚴(yán)格控制耗材的成本，要站在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理總體層面角度，根據(jù)成本管理目標(biāo)和各個(gè)工作環(huán)節(jié)特征，制定切實(shí)可行的成本管理工作流程。第一，對(duì)藥品、醫(yī)療耗材、醫(yī)療設(shè)備等物資來(lái)說(shuō)，要打造完善的物資管理系統(tǒng)，并結(jié)合不同崗位類型，將其相應(yīng)的權(quán)限確定下來(lái)，如能夠使用的物資類別、數(shù)量、比例等。第二，由成本核算人員對(duì)各種信息提煉梳理，將醫(yī)師使用物資信息調(diào)用出來(lái)，讓所有成本核算對(duì)象得到成本歸集與分配。通過(guò)對(duì)成本核算人員生成的成本信息進(jìn)行調(diào)用，根據(jù)醫(yī)院設(shè)置的成本，通過(guò)趨勢(shì)分析、結(jié)構(gòu)分析等方式，深入分析成本差異，將成本變動(dòng)規(guī)律找出來(lái)。第三，成本控制人員利用得到的數(shù)據(jù)，與醫(yī)院其他重要信息相結(jié)合，將成本變動(dòng)深層次原因挖掘出來(lái)，以此制定節(jié)約成本、減少浪費(fèi)的措施。（4）應(yīng)用信息化系統(tǒng)，提升管理效率。隨著科技的快速發(fā)展，社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域都提升了信息化水平，醫(yī)院也要跟上時(shí)展腳步，為實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展，必須加大設(shè)備投入力度，如充分利用信息管理平臺(tái)，逐步對(duì)信息系統(tǒng)服務(wù)范圍進(jìn)行拓展，這是實(shí)現(xiàn)成本管理精細(xì)化的有效手段。醫(yī)院在信息化完善與應(yīng)用的過(guò)程中，能夠讓成本管理精細(xì)化順利進(jìn)行，讓這項(xiàng)管理工作得到良好的基礎(chǔ)。醫(yī)院要打造完整的HRP綜合經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，避免發(fā)生信息孤島的情況，促使成本管理更加深層次發(fā)展，有效整合財(cái)務(wù)工作、預(yù)算編制、績(jī)效管理、醫(yī)院資產(chǎn)等模塊信息，將醫(yī)院業(yè)務(wù)信息和財(cái)務(wù)信息融入其中。這樣所有財(cái)務(wù)信息能夠進(jìn)行統(tǒng)一查詢與交互分析工作，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在制定成本管理決策時(shí)，才能獲得可靠信息參考與數(shù)據(jù)支持。（5）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)與能力。在新醫(yī)改背景下，醫(yī)院還要加強(qiáng)人員成本管理，且逐步加大人員成本占比。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，不僅要掌握扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，還要注重提升自己的綜合素質(zhì)，具備豐富的成本管理工作經(jīng)驗(yàn)。對(duì)此醫(yī)院管理者要做好人才的引進(jìn)與培養(yǎng)工作，為財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍補(bǔ)充更多新鮮的血液，保證人才的穩(wěn)定性與積極性，要增加人員成本的投入，要定期組織各種形式的培訓(xùn)工作，促使他們的業(yè)務(wù)技能不斷提升，并掌握醫(yī)保、新農(nóng)合管理、結(jié)算等知識(shí)，從整體上提升財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的素質(zhì)與能力，真正與醫(yī)保支付方式改革要求相符。同時(shí)，涉及成本管理的行政人員要深入臨床，了解臨床各科室成本管理的共性與特殊性，制定切實(shí)可靠的成本管控方法。此外，醫(yī)院要鼓勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員逐步朝著管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，盡快實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理與會(huì)計(jì)的融合，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的意識(shí)與能力。

摘要：新課改的到來(lái)，讓原有的教學(xué)方法、教學(xué)思想逐步發(fā)生了轉(zhuǎn)變。在這一背景下，素質(zhì)教育理念被提出，且要求教師在教學(xué)中應(yīng)滲透素質(zhì)教育理念，為學(xué)生提供動(dòng)手實(shí)踐的機(jī)會(huì)，以此促進(jìn)學(xué)生的全面發(fā)展。對(duì)此，在初中物理的復(fù)習(xí)教學(xué)中，教師要響應(yīng)新課改提出的教育要求，從多個(gè)角度調(diào)整物理復(fù)習(xí)的教學(xué)工作，從而提升教學(xué)質(zhì)量，調(diào)動(dòng)學(xué)生的興趣，讓物理復(fù)習(xí)教學(xué)的價(jià)值顯現(xiàn)出來(lái)。

關(guān)鍵詞：初中物理；總復(fù)習(xí)；策略物理

屬于初中教育的關(guān)鍵學(xué)科，也是學(xué)生感受物理現(xiàn)象、物理規(guī)律的主要渠道。而復(fù)習(xí)屬于物理教學(xué)中的主要內(nèi)容，能幫助學(xué)生更為清晰地認(rèn)知物理規(guī)律，感受物理現(xiàn)象，從而提升整體的教學(xué)效果。對(duì)此，處于新課改引領(lǐng)下的初中物理總復(fù)習(xí)教學(xué)，應(yīng)始終把復(fù)習(xí)當(dāng)作根本，優(yōu)化原有的教學(xué)內(nèi)容，從而使學(xué)生大膽探究、勇于操作，讓學(xué)生的思維能力、動(dòng)手能力得到顯著提升。

1.研究中考命題的特點(diǎn)與方向

為更好地掌握中考物理的命題特點(diǎn)與走向，應(yīng)開展以下四個(gè)調(diào)查：考試大綱、教材、《中學(xué)物理課程標(biāo)準(zhǔn)》、考查題型。教師需廣泛研究來(lái)自各方的消息，力圖找出中考命題的走向；仔細(xì)研讀近年來(lái)的中考物理試題，剖析試卷的評(píng)分點(diǎn)和評(píng)分方式，在教學(xué)實(shí)踐中找出特色與規(guī)律；并深入探討初中生在各個(gè)階段的復(fù)習(xí)情況和成效，全面掌握各個(gè)時(shí)期學(xué)生對(duì)知識(shí)點(diǎn)的掌握情況以及學(xué)生的狀態(tài)，從而做到針對(duì)性地引導(dǎo)學(xué)生的考前復(fù)習(xí)，并制定好各個(gè)階段的復(fù)習(xí)策略，扎實(shí)備考。

2.科學(xué)制訂復(fù)習(xí)計(jì)劃

摘要進(jìn)行信息化建設(shè)是提高中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要環(huán)節(jié)。中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略必須經(jīng)過(guò)四個(gè)階段：根據(jù)企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景與內(nèi)外部條件，確定合適的信息化目標(biāo)；以整體考慮，從需求切入，確定合適的信息化建設(shè)內(nèi)容與方案；制定實(shí)施計(jì)劃；嚴(yán)格項(xiàng)目實(shí)施與維護(hù)及實(shí)施后信息化持續(xù)建設(shè)與發(fā)展等，而且必須根據(jù)不同類型的企業(yè)選擇市場(chǎng)模式、效率模式等不同的戰(zhàn)略。

關(guān)鍵詞中小企業(yè)信息化建設(shè)信息化目標(biāo)信息化戰(zhàn)略

1中小企業(yè)信息化前景展望

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的逐步完善以及《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》的貫徹實(shí)施，我國(guó)中小企業(yè)信息化建設(shè)將出現(xiàn)以下發(fā)展趨勢(shì)：①縱深化。隨著條件的不斷完善和具備，隨著中小企業(yè)改革的逐步深入，企業(yè)信息化的應(yīng)用深度將進(jìn)一步拓展；②國(guó)際化。隨著中國(guó)加入世貿(mào)組織和越來(lái)越多的國(guó)外企業(yè)和先進(jìn)的理念進(jìn)入到中國(guó)，企業(yè)信息化理念與應(yīng)用也逐漸與國(guó)際接軌；③區(qū)域化。中國(guó)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不平衡和城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)所反應(yīng)出來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的階梯性，收入結(jié)構(gòu)的層次性都十分明顯；④專業(yè)化。隨著信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展和中小企業(yè)不斷增長(zhǎng)，供應(yīng)商的專業(yè)分工將越來(lái)越細(xì)，針對(duì)不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同需求的中小企業(yè)信息化產(chǎn)品和服務(wù)將越來(lái)越豐富，專業(yè)化程度越來(lái)越高。

2中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略制定

2.1中小企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃模型

摘要：隨著信息時(shí)代的到來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)被越來(lái)越多的人所了解和應(yīng)用，而這其中微信營(yíng)銷成為企業(yè)宣傳自身的一種重要手段。期刊編輯部對(duì)于微信營(yíng)銷存在同樣的需求。也許現(xiàn)在看來(lái)微信營(yíng)銷相對(duì)于精準(zhǔn)營(yíng)銷并不一定能達(dá)到預(yù)期效果，或者在實(shí)施過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，但不可否認(rèn)的是，在當(dāng)代微信營(yíng)銷依然具有不可替代的作用，微信營(yíng)銷依然是最有效的手段，在其引領(lǐng)下移動(dòng)營(yíng)銷必將步入精準(zhǔn)時(shí)代。本文試以期刊編輯部為例，分析期刊編輯部微信營(yíng)銷的必要性，并研究微信公眾平臺(tái)對(duì)于期刊編輯部的重要作用，提出在期刊編輯部應(yīng)該采取的微信營(yíng)銷手段，以期促使期刊編輯部利用微信營(yíng)銷推動(dòng)其全面發(fā)展。

關(guān)鍵詞：微信營(yíng)銷；期刊編輯部；營(yíng)銷手段

近年來(lái)，以“微”字開頭的熱門詞匯逐漸進(jìn)入人們的生活，成為人們生活重要的組成部分，這其中近幾年來(lái)出現(xiàn)的以“微博”、“微信”、“微電影”等為代表的微力量使得人們通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)拉近了彼此的距離，讓更多人無(wú)需面對(duì)面的交流就能更方面地了解彼此，這種信息的傳播方式已成為當(dāng)今最為快捷的交流方式之一。對(duì)于商家而言，將微力量運(yùn)用到營(yíng)銷上，可促進(jìn)自身的營(yíng)銷以及推廣工作的開展。研究微信我們不難發(fā)現(xiàn)，它能夠快速地進(jìn)行消息擴(kuò)散以及完成消息的送達(dá)工作，可以配屬相關(guān)的文字和圖片，從而以最快的速度將信息予以傳播。而微信自身具有的譬如漂流瓶、朋友圈等功能，也成為商家開展微信營(yíng)銷的手段，從而達(dá)到吸引消費(fèi)者的目的。在大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新的大背景下，在“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)營(yíng)模式已成為一種時(shí)代主旋律的趨勢(shì)下，積極地?fù)肀Щヂ?lián)網(wǎng)，創(chuàng)造性地開展微信營(yíng)銷已經(jīng)成為一種必然選擇，也必將為企業(yè)和商家?guī)?lái)更多實(shí)惠和效益。面對(duì)現(xiàn)在的市場(chǎng)形勢(shì)，我國(guó)期刊的營(yíng)銷理念也在發(fā)生巨大改變。按照傳統(tǒng)方式，期刊的營(yíng)銷基本都是通過(guò)訂閱以及零售進(jìn)行，通過(guò)商或者分銷商送達(dá)消費(fèi)者手中。在這些傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式中，期刊在前期缺乏對(duì)產(chǎn)品的市場(chǎng)調(diào)查以及與之相結(jié)合的產(chǎn)品開發(fā)，而在后期又很難實(shí)現(xiàn)與讀者的互動(dòng)，沒(méi)有較為先進(jìn)的營(yíng)銷手段，難免就會(huì)出現(xiàn)資源浪費(fèi)，使得期刊面對(duì)市場(chǎng)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。而期刊編輯部通過(guò)微營(yíng)銷手段可以實(shí)現(xiàn)期刊的精準(zhǔn)營(yíng)銷，從而使期刊編輯部更具活力。現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)開始重視微營(yíng)銷，對(duì)于微營(yíng)銷在期刊編輯部的應(yīng)用也成為業(yè)內(nèi)不斷研究的一個(gè)熱門話題。

1期刊利用微信公眾平臺(tái)需求背景

微信在其研發(fā)之初，僅作為通信交流的一種工具，但隨著近年來(lái)功能的不斷健全，它得到了迅猛發(fā)展。在微信中，通信、社交、公共賬號(hào)三者融為一體，這是現(xiàn)在所有互聯(lián)網(wǎng)工具或者產(chǎn)品中三者串聯(lián)最快的。微信最先在全球引用朋友圈這一概念，并將公共賬號(hào)平臺(tái)化。當(dāng)微信與人們手機(jī)中的通訊錄關(guān)聯(lián)時(shí)，則推進(jìn)了通訊錄中人員的實(shí)名化，豐富了微信的關(guān)系鏈。隨著微信功能的不斷升級(jí)與補(bǔ)充，相對(duì)應(yīng)的公眾平臺(tái)的功能也在日趨豐富和實(shí)用，而這種實(shí)名制正好為期刊編輯部或出版單位建立自己的實(shí)名公共賬號(hào)提供了契機(jī)。

1.1傳統(tǒng)固定網(wǎng)絡(luò)交流平臺(tái)基礎(chǔ)動(dòng)搖

摘要:自進(jìn)入21世紀(jì),經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展推動(dòng)著社會(huì)的每一個(gè)行業(yè)迅猛向前。在營(yíng)銷策劃中,廣告作為營(yíng)銷策劃的一種重要手段,更是其營(yíng)銷策劃的基礎(chǔ)所在,運(yùn)用廣告投放的營(yíng)銷策劃手段對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非凡的意義,對(duì)企業(yè)宣傳進(jìn)而有力發(fā)展都具有十分重要的積極作用。該文就營(yíng)銷中廣告運(yùn)用的特征及其作用進(jìn)行分析,就其具體的運(yùn)用策略作以探討總結(jié)。

關(guān)鍵詞:營(yíng)銷策劃；廣告運(yùn)用；策略；探討

由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,其經(jīng)濟(jì)體制也在不斷完善與改革,就我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制而言,經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境逐漸有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所主導(dǎo),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)與激烈,所有企業(yè)都在運(yùn)用不同的營(yíng)銷策略使其得以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境中得以長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。在不同類型的營(yíng)銷策略中,多數(shù)企業(yè)及商家均以廣告投入為基本的營(yíng)銷策劃手段,并且效果顯著,深受廣大企業(yè)及大眾的喜歡,在廣告日益成為各大企業(yè)的營(yíng)銷手段時(shí),對(duì)于廣告最合理的運(yùn)用策略問(wèn)題不斷被相關(guān)營(yíng)銷策劃部門所關(guān)注及探討,采用最少的營(yíng)銷費(fèi)用做出最具有價(jià)值的廣告效果,從而使相關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的形象及地位大幅度提高。一個(gè)成功廣告效果體現(xiàn)了企業(yè)營(yíng)銷策略水平的不凡,同樣使得企業(yè)在眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中得以脫穎而出,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的積極作用。

1營(yíng)銷策劃中廣告運(yùn)用策略的特征及其重要性

1.1簡(jiǎn)述廣告策略的概念

在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,廣告戰(zhàn)略已經(jīng)成為各個(gè)大小企業(yè)較為重要的發(fā)展戰(zhàn)略[1],在大的方面廣告戰(zhàn)略的確定下,廣告策略指企業(yè)在發(fā)展的不同時(shí)期,對(duì)不同產(chǎn)品進(jìn)行不同層次的設(shè)計(jì)投放,通常以服務(wù)消費(fèi)者的信息為核心內(nèi)容,通過(guò)獨(dú)特的表現(xiàn)形式為消費(fèi)者提供物質(zhì)與精神上的舒適感,從而打動(dòng)消費(fèi)者,已到達(dá)產(chǎn)品有效宣傳的營(yíng)銷效果。

摘要：隨著現(xiàn)代工業(yè)各方面的發(fā)展及進(jìn)步，對(duì)于能源的需求，愈發(fā)緊迫，而石油是各類能源之中利用較多且較為稀缺的一種資源，被廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)之中。而如今在各個(gè)石油銷售企業(yè)中，石油的營(yíng)銷管理策略的發(fā)展和研究及其應(yīng)用，對(duì)于各企業(yè)石油銷售管理能力和效率上具有極其重要的影響，能夠從根本上去促進(jìn)石油產(chǎn)品銷售，保障企業(yè)正常高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。本文主要從銷售企業(yè)中的管理策略等方面入手，進(jìn)行深入探討和研究。

關(guān)鍵詞：石油銷售;企業(yè);營(yíng)銷策略

一、引言

營(yíng)銷管理策略是整個(gè)石油銷售產(chǎn)業(yè)鏈上最為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是石油銷售管理工作中的重中之重，在銷售管理中起著不可超越的重要作用。石油產(chǎn)品銷售是影響著石油企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)關(guān)鍵性因素，好的營(yíng)銷管理策略能給企業(yè)帶來(lái)良好的效益和影響，因此必須要加強(qiáng)石油銷售中的營(yíng)銷管理策略，不斷去提升與之相關(guān)的手段和方法，能夠給企業(yè)帶來(lái)勃勃生機(jī)。

二、石油銷售企業(yè)營(yíng)銷管理的特征

(一)從銷售渠道方面?，F(xiàn)階段我國(guó)的石油產(chǎn)品銷售主要以國(guó)營(yíng)企業(yè)為主，應(yīng)當(dāng)適當(dāng)改變?cè)械匿N售模式去開拓新的市場(chǎng)，去不斷推行新的產(chǎn)銷模式，在政府以及相關(guān)部門的的配合下，積極去尋求新的道路和機(jī)遇，使得石油產(chǎn)品的銷售能夠更廣泛更便捷。(二)從產(chǎn)品自身出發(fā)?，F(xiàn)如今石油的應(yīng)用相當(dāng)廣泛，但是傳統(tǒng)的石油產(chǎn)業(yè)鏈存在污染環(huán)境這一問(wèn)題，針對(duì)這一問(wèn)題，應(yīng)該要適應(yīng)時(shí)代的變革，去不斷的拓升產(chǎn)品自身的優(yōu)勢(shì)，使得產(chǎn)生產(chǎn)品的功能更加齊全，同時(shí)去不斷彌補(bǔ)產(chǎn)品自身上存在的不足，例如污染性方面，應(yīng)當(dāng)去探究節(jié)能型的、綠色的石油新產(chǎn)能。避免由于原有產(chǎn)品自身的缺陷，導(dǎo)致的投資上面的突發(fā)性的風(fēng)險(xiǎn)性問(wèn)題出現(xiàn)。

【摘要】針對(duì)自主學(xué)習(xí)課程教學(xué)過(guò)程中遇到的問(wèn)題作總結(jié)歸納，對(duì)學(xué)生在自主學(xué)習(xí)過(guò)程中存在的自主學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱、目標(biāo)模糊、新媒體知識(shí)欠缺、網(wǎng)絡(luò)資源鑒別能力不足、缺乏有效資源等問(wèn)題進(jìn)行探究并分析成因，根據(jù)分析的成因進(jìn)行引導(dǎo)策略的探討，從而正確引導(dǎo)學(xué)生開展有效的自主學(xué)習(xí)，掌握自主學(xué)習(xí)的方法，克服自主學(xué)習(xí)的困難，提高自主學(xué)習(xí)的能力。

【關(guān)鍵詞】自主學(xué)習(xí)；問(wèn)題；成因；引導(dǎo)策略

大數(shù)據(jù)時(shí)代，對(duì)于大學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力的要求越來(lái)越高，且學(xué)生自身也要培養(yǎng)終身自主學(xué)習(xí)的能力，因此，怎樣培養(yǎng)大學(xué)生的自主學(xué)習(xí)能力已經(jīng)成為高等教育最基本的內(nèi)容之一，同時(shí)也是培養(yǎng)創(chuàng)新型人才的重要環(huán)節(jié)[1]。但是，在實(shí)際的教學(xué)過(guò)程中，遇到很多學(xué)生不知該如何進(jìn)行自主學(xué)習(xí)，從而迷茫甚至放棄自主學(xué)習(xí)，而教師在教學(xué)過(guò)程中還是按照傳統(tǒng)的講授法組織教學(xué)，達(dá)不到實(shí)際的自主學(xué)習(xí)的目標(biāo)。下面將分析和探討存在的問(wèn)題和成因，并提出相應(yīng)的引導(dǎo)策略。

1自主學(xué)習(xí)活動(dòng)中存在的問(wèn)題

1.1大學(xué)生自主學(xué)習(xí)意識(shí)薄弱美國(guó)心理學(xué)家羅杰斯認(rèn)為有意義學(xué)習(xí)要求學(xué)習(xí)者完全投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，學(xué)習(xí)動(dòng)力是來(lái)自內(nèi)部的，學(xué)習(xí)是主動(dòng)去探索、發(fā)現(xiàn)知識(shí)的過(guò)程[1]。如今大學(xué)生在自主學(xué)習(xí)過(guò)程中，由于缺乏主動(dòng)的自主學(xué)習(xí)意識(shí)而導(dǎo)致自主學(xué)習(xí)效率低下。1.2大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的目標(biāo)模糊多數(shù)學(xué)生在自主學(xué)習(xí)過(guò)程中的學(xué)習(xí)動(dòng)力不足是源自于學(xué)習(xí)目標(biāo)的模糊，學(xué)習(xí)沒(méi)有目的和計(jì)劃，沒(méi)有系統(tǒng)的規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)，導(dǎo)致被動(dòng)式接受知識(shí)，甚至等待老師手把手傳授知識(shí)、布置學(xué)習(xí)任務(wù)，無(wú)法做到合理的規(guī)劃學(xué)習(xí)導(dǎo)致自主學(xué)習(xí)效率下降。1.3大學(xué)生新媒體知識(shí)的欠缺新媒體作為大數(shù)據(jù)時(shí)代的新型學(xué)習(xí)資源，是現(xiàn)代自主學(xué)習(xí)過(guò)程中非常重要的學(xué)習(xí)手段，但是由于多數(shù)同學(xué)認(rèn)識(shí)不足，不能準(zhǔn)確把握其內(nèi)容豐富、檢索快捷、全球傳播和互動(dòng)性四大主要特征[1]，導(dǎo)致其習(xí)慣運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)媒體進(jìn)行自主學(xué)習(xí)而忽略了新媒體的優(yōu)勢(shì)。1.4大學(xué)生對(duì)學(xué)習(xí)資源的鑒別能力不足在海量資源充斥大數(shù)據(jù)環(huán)境的背景下，大學(xué)生缺乏對(duì)身心健康有害的不良信息的鑒別能力，容易誤入歧途，譬如長(zhǎng)時(shí)間沉溺于網(wǎng)絡(luò)游戲?qū)е骂j廢，摒棄了知識(shí)的學(xué)習(xí)，未與新媒體建立有效的橋梁。1.5大學(xué)生自主學(xué)習(xí)的有效資源匱乏大數(shù)據(jù)環(huán)境下開闊了大學(xué)生的知識(shí)視野，為學(xué)生的自主學(xué)習(xí)提供了更加豐富的學(xué)習(xí)資源，但能夠利用到的相關(guān)的資源較少，多數(shù)學(xué)生都希望能夠擁有針對(duì)自主學(xué)習(xí)課程的自主學(xué)習(xí)教程幫助和引導(dǎo)他們進(jìn)行自主學(xué)習(xí)。大數(shù)據(jù)背景下存在信息監(jiān)管不足導(dǎo)致學(xué)習(xí)資源參差不齊，再加上學(xué)生的鑒別能力有限，導(dǎo)致自主學(xué)習(xí)過(guò)程中缺乏有效的學(xué)習(xí)資源。

2自主學(xué)習(xí)存在問(wèn)題的原因分析

【摘要】近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，人們的生活水平越來(lái)越高，各種電器設(shè)備進(jìn)入千家萬(wàn)戶，導(dǎo)致用電量的越來(lái)越大，這就要求電力企業(yè)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，形成完善的管理制度，將企業(yè)的各方面都能統(tǒng)籌兼顧，實(shí)現(xiàn)電力事業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。物資計(jì)劃管理是每個(gè)行業(yè)都需要重視的問(wèn)題，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者管理的重要環(huán)節(jié)，能夠反應(yīng)物資的變化過(guò)程，包括物資利用，物資是否短缺、過(guò)期、變質(zhì)，以及資金周轉(zhuǎn)等，只有明確物資的發(fā)展情況，才能及時(shí)完善物資儲(chǔ)備，避免影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。然而，當(dāng)前形勢(shì)下，現(xiàn)有的電力物資計(jì)劃管理方法和策略均不能滿足新時(shí)期電力企業(yè)發(fā)展的要求，我國(guó)電力物資企業(yè)管理水平仍然暴露出許多缺點(diǎn)，需要進(jìn)一步增強(qiáng)物資管理水平，節(jié)約使用物資，實(shí)現(xiàn)資源可持續(xù)利用，以提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，加快企業(yè)發(fā)展。本文首先分析了我國(guó)電力物資計(jì)劃管理的意義以及水平現(xiàn)狀，提出了電力物資計(jì)劃管理過(guò)程中存在的各種問(wèn)題，并給出了相應(yīng)的改善措施，供相關(guān)電力企業(yè)部門人員參考與借鑒。

【關(guān)鍵詞】新時(shí)期；電力企業(yè)；物資計(jì)劃管理；問(wèn)題及策略

1引言

隨著人們用電量的不斷增加，我國(guó)電力事業(yè)得到了極大的發(fā)展，電力企業(yè)物資計(jì)劃管理環(huán)節(jié)也逐漸暴露出各種缺陷。物資管理能夠反映企業(yè)物資變化的情況，管理是否科學(xué)直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此，相關(guān)部門需要重視物資計(jì)劃管理問(wèn)題，不斷提高管理方法，完善管理制度，增加企業(yè)盈利。電力企業(yè)的物資管理與其他行業(yè)有所相似，但仍有自身管理的獨(dú)特的特點(diǎn)，主要包括以下幾個(gè)方面：①在電力建設(shè)的資金分布過(guò)程中，物資費(fèi)用占有重大的比重，是組成電力生產(chǎn)成本和基礎(chǔ)建設(shè)投資的重要部分；②電力具有生產(chǎn)和消費(fèi)同步完成的特點(diǎn)，電力產(chǎn)品不具有時(shí)效性，發(fā)電之后即可傳輸?shù)角Ъ胰f(wàn)戶，供用戶使用，因此，整個(gè)物資管理環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程；③電力生產(chǎn)需要多個(gè)部門共同協(xié)作，同時(shí)還要注重生產(chǎn)的安全性。正是由于電力企業(yè)物資管理存在以上特點(diǎn)，對(duì)其管理要求才更加嚴(yán)格，而目前的管理過(guò)程中暴露出的管理水平低的問(wèn)題，嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這就要求相關(guān)部門針對(duì)現(xiàn)存問(wèn)題，提高管理水平，保證電力生產(chǎn)安全有效進(jìn)行。從某種程度上講，加強(qiáng)電力企業(yè)物資計(jì)劃管理問(wèn)題，是保障電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵。本文通過(guò)分析電力企業(yè)物資管理的意義以及現(xiàn)存的管理問(wèn)題，提出了有效的改善措施，供相關(guān)企業(yè)參考，具有重要的實(shí)際意義。

2電力物資計(jì)劃管理的意義及發(fā)展現(xiàn)狀

電力物資計(jì)劃管理在促進(jìn)電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)，取得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有重要作用，電力物資計(jì)劃管理的意義在于：（1）電力物資計(jì)劃管理的必要性，新形勢(shì)下加強(qiáng)了對(duì)電力企業(yè)各方面的要求，電力企業(yè)按照“一強(qiáng)三優(yōu)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，加強(qiáng)電力企業(yè)的重要業(yè)務(wù)支撐，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、精益化方向發(fā)展，同時(shí)，電力物資是確保電力企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)的前提和首要條件，是供電力企業(yè)順暢運(yùn)轉(zhuǎn)的首要保證。（2）電力物資計(jì)劃管理的積極作用。良好的電力物資管理方式能夠促進(jìn)電力企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)的順利性，通過(guò)制定相應(yīng)的物資計(jì)劃管理制度，加強(qiáng)人員監(jiān)管，將管理工作落到實(shí)處，才能實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)物資的合理配置。通過(guò)物資分配與管理，可以降低電力企業(yè)的生產(chǎn)成本，節(jié)約資源，保障企業(yè)整體效益的上升。然而，傳統(tǒng)的物資管理流程是一種分散式管理模式，具有財(cái)、供合一，多企業(yè)各自經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，這種方法需要耗費(fèi)大量的人力物力資源，還缺少各部門之間的互相牽制和監(jiān)督作用，具有一定的弊端。而隨著新時(shí)代的到來(lái)，傳統(tǒng)的電力物資計(jì)劃管理方法已經(jīng)不能滿足電力企業(yè)發(fā)展的需求，在物資管理過(guò)程中，仍然存在一些問(wèn)題需要解決。

摘要：在企業(yè)基建項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，為了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制及管理的有效性，應(yīng)該將基建項(xiàng)目的管理作為重點(diǎn)。本文在研究中以企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制為核心，分析企業(yè)基建項(xiàng)目成本構(gòu)成和成本控制內(nèi)容，列舉實(shí)際案例，提出企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制策略，減少基建項(xiàng)目投資成本，實(shí)現(xiàn)綜合效益的最大化，并為相關(guān)研究人員提供一定的借鑒和幫助。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)成本;控制策略;建設(shè)管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大大增加了基礎(chǔ)設(shè)施需求，而基礎(chǔ)建設(shè)也成為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，各大企業(yè)加大了對(duì)基建項(xiàng)目的重視程度，并從施工、管理、運(yùn)營(yíng)等方面加以控制。財(cái)務(wù)成本控制是企業(yè)基建項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其成效直接關(guān)系到企業(yè)基建項(xiàng)目的綜合效益，有利于企業(yè)基本建設(shè)管理水平的提升。對(duì)此，企業(yè)要關(guān)注基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本管理工作，加大基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)控制力度，在保證基建項(xiàng)目綜合質(zhì)量的基礎(chǔ)上，深化基建項(xiàng)目實(shí)施中的投資控制，節(jié)約建設(shè)資金和投入成本，讓有限資金實(shí)現(xiàn)最大效益，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制的最佳效果，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。在這樣的環(huán)境背景下，探究企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制策略構(gòu)建具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

1企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制策略

通過(guò)對(duì)企業(yè)管理工作狀況的分析，基建項(xiàng)目作為周期長(zhǎng)、投資大的綜合型經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，基建建模的財(cái)務(wù)管理始終貫穿在項(xiàng)目活動(dòng)之中。通過(guò)企業(yè)基建項(xiàng)目的分析，需要將會(huì)計(jì)核算作為重點(diǎn)，通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)運(yùn)算、財(cái)務(wù)控制等對(duì)企業(yè)中的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行準(zhǔn)確分析，對(duì)基建工程項(xiàng)目的審核工作進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性、完整性確定，展現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作核算的整體價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)成本控制的最終目的。而且，在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)以及匯總中，需要將財(cái)務(wù)工作的整合作為重點(diǎn)，有效降低基建成本、節(jié)約資金，加強(qiáng)企業(yè)基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理，通過(guò)優(yōu)化企業(yè)資源配置，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本的監(jiān)管，避免國(guó)有資源的流失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的穩(wěn)定性[1]。

2企業(yè)基建項(xiàng)目財(cái)務(wù)成本控制存在的問(wèn)題