打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

一、以理念宣傳為先導(dǎo)，讓全體員工認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)型組織理論的性質(zhì)

學(xué)習(xí)型組織管理理論是當(dāng)今世界最先進(jìn)的管理理論之一，是人類共創(chuàng)、共識(shí)的現(xiàn)代管理理論。它是以共同愿景為基礎(chǔ)，以團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)為特征的扁平化的橫向網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，它強(qiáng)調(diào)“學(xué)習(xí)＋激勵(lì)”，不但使人勤奮工作，而且尤為注意使人“更聰明地工作”，它以增強(qiáng)企業(yè)的學(xué)習(xí)力為核心，提高群體智商，使員工活出生命意義，自我超越，不斷創(chuàng)新，達(dá)到企業(yè)財(cái)富速增、服務(wù)超值的目標(biāo)。由于“學(xué)習(xí)型企業(yè)”對(duì)大多數(shù)員工來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)相對(duì)比較陌生的概念，為幫助員工了解什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)，為什么要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)以及怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，我們首先著力于理念的普及宣傳教育。

1、灌輸先進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。

我們先后購(gòu)買了《第五項(xiàng)修煉》、《把信送給加西亞》、《誰(shuí)動(dòng)了我的奶酪》等闡述學(xué)習(xí)型企業(yè)理念和對(duì)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有理解、指導(dǎo)、幫助意義的書籍，同時(shí)，結(jié)合公司的工作實(shí)際，編印了《建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)系列讀本》組織職工學(xué)習(xí)。各部門針對(duì)自身實(shí)際，開展了一系列的學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，引導(dǎo)員工按照學(xué)習(xí)型組織的要求進(jìn)行對(duì)照，改變認(rèn)識(shí)上的差距，促進(jìn)新觀念的形成，樹立“全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)”的學(xué)習(xí)理念。全體員工對(duì)“學(xué)習(xí)型組織管理理論”、“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的特征有了初步的了解。

2、充分激發(fā)員工參與的熱情，營(yíng)造“人人學(xué)習(xí)、處處學(xué)習(xí)、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)”的氛圍，提升學(xué)習(xí)力。

1電力企業(yè)及其核心競(jìng)爭(zhēng)力

伴隨著電力體制改革的不斷深入，中國(guó)發(fā)電市場(chǎng)由壟斷性行為向競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)結(jié)構(gòu)過(guò)渡，發(fā)電企業(yè)逐漸成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，面臨激烈競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)電企業(yè)如何在未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境下獲取持續(xù)的，不斷加強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，培育和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，已成為國(guó)家，政府及發(fā)電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層等共同關(guān)心的問(wèn)題。發(fā)電企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期形成的，蘊(yùn)涵于企業(yè)肉質(zhì)中的，企業(yè)獨(dú)具的，支撐企業(yè)過(guò)去，現(xiàn)在和未來(lái)的未來(lái)優(yōu)質(zhì)，并使企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中能取得主動(dòng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。核心競(jìng)爭(zhēng)力具有核心價(jià)值性，獨(dú)特性，延展性，持續(xù)性，整合性，動(dòng)態(tài)性等特點(diǎn)。

2電力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成內(nèi)容

2.1企業(yè)的規(guī)范化管理。企業(yè)的規(guī)范化管理也是基礎(chǔ)競(jìng)爭(zhēng)力的管理，很多企業(yè)都有“兩低一高”的現(xiàn)象，基礎(chǔ)管理差，管理的混亂使得企業(yè)的成本居高不下。

2.2資源競(jìng)爭(zhēng)分析。通過(guò)資源競(jìng)爭(zhēng)分析，明確企業(yè)有哪些有價(jià)值的資源可以用于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，如果有，具體應(yīng)該怎樣應(yīng)用。

2.3競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析能夠讓企業(yè)知道自己的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。企業(yè)平時(shí)要留意收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息和市場(chǎng)信息，及時(shí)掌握對(duì)手的動(dòng)態(tài)。

摘要：作為“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市，西安在建設(shè)“絲路金融中心”具備得天獨(dú)厚的交通地理位置，扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)、金融基礎(chǔ)和政策優(yōu)勢(shì)。但是與兄弟城市相比，存在短板和差距。夯實(shí)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、培養(yǎng)和吸引金融人才、打造金融微觀環(huán)境、依據(jù)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)培育金融核心競(jìng)爭(zhēng)力是必經(jīng)之路。

關(guān)鍵詞：絲路金融中心；核心競(jìng)爭(zhēng)力；培育

指出金融是國(guó)家重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力，金融制度是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中重要的基礎(chǔ)性制度。金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。西安“一帶一路”核心區(qū)功能發(fā)揮如何、自貿(mào)區(qū)建設(shè)是否能夠起到引領(lǐng)作用、國(guó)家中心城市的集聚和輻射作用如何發(fā)揮，金融中心建設(shè)刻不容緩，提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力是必經(jīng)之路，是一個(gè)值得研究的重大課題。目前西安“絲路金融中心”建設(shè)大體框架已經(jīng)成型，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚未形成。與國(guó)內(nèi)眾多絲路沿線城市相比，其基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì)主要在于絲路起點(diǎn)和“一帶一路”核心區(qū)的地理位置，其他城市難以比擬的悠久的歷史文化，以能源、旅游、高科技等為代表的產(chǎn)業(yè)支撐。如何以實(shí)體經(jīng)濟(jì)為支撐，有步驟、有計(jì)劃地完善絲路金融中心服務(wù)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、發(fā)揮集聚和輻射作用、形成自身特色，培育并提高其核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、相關(guān)研究概述

（一）絲路金融中心。絲路金融中心是隨著“一帶一路”戰(zhàn)略實(shí)施，近幾年提出來(lái)的新論題。研究重點(diǎn)主要集中于地點(diǎn)的選擇及金融中心定位和建設(shè)途徑等。部分學(xué)者討論了新疆建設(shè)絲路（能源）金融中心問(wèn)題。認(rèn)為新疆絲路能源金融中心應(yīng)定位“能源結(jié)算、能源衍生金融產(chǎn)品開發(fā)、能源定價(jià)、能源投融資及能源風(fēng)險(xiǎn)管理”（張文中，2019），“通過(guò)加大政府政策支持力度、打造能源交易中心、加快人民幣區(qū)域化進(jìn)程及強(qiáng)化能源和金融產(chǎn)業(yè)融合等措施”（蔡青青，2019）來(lái)“提升重點(diǎn)領(lǐng)域金融創(chuàng)新服務(wù)能力、增強(qiáng)跨境金融服務(wù)能力、集聚壯大金融發(fā)展要素”（高志剛，2018）。還有部分學(xué)者認(rèn)為，絲路金融中心應(yīng)選址西安，并就西安建設(shè)絲路金融中心的著力點(diǎn)、路徑進(jìn)行探討。李忠民（2016）西安絲路金融中心要立足為絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線產(chǎn)業(yè)發(fā)展、突出金融功能建設(shè)、開展面向絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶沿線地區(qū)和國(guó)家的跨境人民幣結(jié)算業(yè)務(wù)試點(diǎn)工作。賈晉京（2017）認(rèn)為西安構(gòu)建絲路金融中心，首先要有一個(gè)貿(mào)易節(jié)點(diǎn)，其次是國(guó)際貨幣，然后是期貨市場(chǎng)。李卓（2019）提出西安通過(guò)打造絲路經(jīng)濟(jì)帶金融機(jī)構(gòu)聚集中心、金融中后臺(tái)服務(wù)中心、金融財(cái)富管理中心、金融人才創(chuàng)新中心、金融風(fēng)險(xiǎn)管控中心。（二）金融中心核心競(jìng)爭(zhēng)力。學(xué)者重在通過(guò)指標(biāo)體系建立，一方面界定核心競(jìng)爭(zhēng)力，另一方面對(duì)不同金融中心核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行對(duì)比。Choi（1986）等利用非線性加權(quán)最小方差等回歸分析方法把吸引銀行開設(shè)辦事處的因素納入金融中心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系。O'Brien認(rèn)為技術(shù)因素使得地理已不能成為金融業(yè)發(fā)展的障礙。張澤慧（2006）從國(guó)內(nèi)霸主地位、金融中心的流動(dòng)性、金融的集中度、資本的安全性四個(gè)方面構(gòu)建金融中心指標(biāo)體系。王力（2018）從金融發(fā)展度、經(jīng)濟(jì)持續(xù)力、基礎(chǔ)設(shè)施支持度三個(gè)維度構(gòu)建中國(guó)金融中心城市競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)體系，運(yùn)用層次分析法和主要成分分析法對(duì)我國(guó)30個(gè)金融中心城市競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行了分析。張?chǎng)?015）構(gòu)建金融規(guī)模、金融效率、金融機(jī)構(gòu)實(shí)力、金融開放程度和金融生態(tài)環(huán)境五個(gè)方面的指標(biāo)體系對(duì)鄭州區(qū)域金融中心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究。關(guān)于絲路金融中心選址、定位及途徑研究為后期研究指明方向，金融中心核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)研究明確了金融中心建設(shè)的實(shí)質(zhì)性內(nèi)容。西安作為欠發(fā)達(dá)內(nèi)陸城市，如何借“一帶一路”等重大政策利好，有計(jì)劃、分步驟培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從眾多沿線城市脫穎而出，建成有影響力的金融中心，是需要進(jìn)一步深入研究的問(wèn)題。

二、西安建設(shè)區(qū)域金融中心核心競(jìng)爭(zhēng)力著力點(diǎn)分析

摘要：中醫(yī)藥文化核心價(jià)值透射著中國(guó)東方文明的哲學(xué)智慧和實(shí)踐特質(zhì)，大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力是大學(xué)生綜合素質(zhì)的集中彰顯。以“仁和精誠(chéng)”為核心要素的中醫(yī)藥文化核心價(jià)值與以專業(yè)技術(shù)、溝通合作、應(yīng)變管理、創(chuàng)新創(chuàng)造、思想道德為主要體現(xiàn)的大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力這兩個(gè)不同場(chǎng)域概念，其組成要素在大學(xué)生世界觀、人生觀、價(jià)值觀、自然觀、生命觀、整體觀、道德觀等人才培養(yǎng)中具有耦合勾連的作用。闡釋中醫(yī)藥文化核心價(jià)值要素育人的深刻內(nèi)涵，解構(gòu)大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力要素組成，明晰中醫(yī)藥文化核心價(jià)值與大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力要素在育人價(jià)值觀、內(nèi)容、功能、路徑等方面的邏輯關(guān)聯(lián)，旨在發(fā)揮中醫(yī)藥文化育人功能，優(yōu)化大學(xué)生人才培養(yǎng)目標(biāo)，有效提升人力資源質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：中醫(yī)藥文化；中醫(yī)藥文化核心價(jià)值；大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力

同志指出，中醫(yī)藥學(xué)是“祖先留給我們的寶貴財(cái)富”“凝聚著深邃的哲學(xué)智慧和中華民族幾千年的健康養(yǎng)生理念及其實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”［1］。中醫(yī)藥學(xué)是中國(guó)古代科學(xué)的瑰寶，也是打開中華文明寶庫(kù)的鑰匙。中醫(yī)藥文化在中華文明五千年的歷史長(zhǎng)河中孕育發(fā)展、守正創(chuàng)新，其中核心價(jià)值元素透射著中國(guó)東方文明的自然觀、生命觀、整體觀、養(yǎng)生觀等。這些富有獨(dú)特哲學(xué)思想和行為觀念的中醫(yī)藥文化核心價(jià)值元素，與現(xiàn)代化背景下成長(zhǎng)起來(lái)的大學(xué)生所應(yīng)具備的核心競(jìng)爭(zhēng)力要素在諸多方面有著天然的密切聯(lián)系。換言之，中醫(yī)藥文化核心價(jià)值元素所體現(xiàn)的時(shí)代價(jià)值、精神理念、功能作用，也是當(dāng)代大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力所要達(dá)到的價(jià)值旨?xì)w、目標(biāo)指向和行動(dòng)效果。因此，構(gòu)建中醫(yī)藥文化核心價(jià)值元素，應(yīng)用當(dāng)代大學(xué)生核心能力培養(yǎng)研究架構(gòu)，一方面能夠推動(dòng)中醫(yī)藥文化創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性發(fā)展，挖掘中醫(yī)藥文化育人潛力；另一方面能夠促進(jìn)大學(xué)生對(duì)中醫(yī)藥文化，特別是中國(guó)傳統(tǒng)文化的理解認(rèn)同，增強(qiáng)文化自信，用中醫(yī)藥文化核心價(jià)值豐富智慧、提升修養(yǎng)、規(guī)范行為、滋養(yǎng)生命，筑牢自身持續(xù)發(fā)展的根基。

1中醫(yī)藥文化核心價(jià)值與大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系

黨的十八以來(lái)，隨著國(guó)人文化自信的不斷提升，中醫(yī)藥文化研究熱度也在不斷攀升，不僅受到中醫(yī)藥專家學(xué)者的普遍關(guān)注，也受到民間草根們的推崇追捧。目前中醫(yī)藥文化核心價(jià)值研究工作主要是在學(xué)界和政界展開，有學(xué)者認(rèn)為，中醫(yī)藥文化核心價(jià)值是“中和”，最根本的在于“陰陽(yáng)和”［2］，講究平衡是中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的真諦，源于中國(guó)傳統(tǒng)文化儒家的“中庸”思想；有學(xué)者將中醫(yī)藥文化核心價(jià)值作為整體系統(tǒng)，強(qiáng)調(diào)中醫(yī)藥文化核心價(jià)值不是點(diǎn)和線的簡(jiǎn)單疊加，而是點(diǎn)線面結(jié)合的多維立體，是由實(shí)用、思想、社會(huì)、教育、道德等多重維度構(gòu)成的價(jià)值體系［3］；有學(xué)者采用量化研究方法，通過(guò)文獻(xiàn)梳理、調(diào)查訪談、詞頻分析，得出“醫(yī)道自然、精誠(chéng)仁和”的中醫(yī)藥文化核心價(jià)值觀［4］。與學(xué)界研究不同，主管全國(guó)中醫(yī)藥行政工作的國(guó)家中醫(yī)藥管理局在2009年出臺(tái)頒布的《中醫(yī)醫(yī)院中醫(yī)藥文化建設(shè)指南》中明確指出：“中醫(yī)藥文化的核心價(jià)值，大家普遍認(rèn)為，主要體現(xiàn)在以人為本、醫(yī)乃仁術(shù)、天人合一、調(diào)和致中、大醫(yī)精誠(chéng)等理念，可以用仁、和、精、誠(chéng)四個(gè)字來(lái)概括?！保?］著名中醫(yī)藥文化專家張其成教授從“仁、和、精、誠(chéng)”四者的關(guān)系闡釋了中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的內(nèi)涵［6］。以上這些研究成果雖未就中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的準(zhǔn)確定義達(dá)成共識(shí)，但為我們正確認(rèn)識(shí)中醫(yī)藥文化核心價(jià)值的內(nèi)涵外延、范疇邊界提供了理論研究的范式。大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力是大學(xué)生綜合素質(zhì)的集中彰顯，其大小、強(qiáng)弱決定著大學(xué)生未來(lái)成長(zhǎng)的高度。大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力是將經(jīng)濟(jì)學(xué)中“核心競(jìng)爭(zhēng)力”的概念移植到大學(xué)生的能力培養(yǎng)中來(lái)，涉及組織學(xué)、管理學(xué)、心理學(xué)、教育學(xué)多個(gè)學(xué)科的綜合，已成為衡量大學(xué)生綜合素質(zhì)的重要指標(biāo)。廣義上的大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力是包括大學(xué)生專業(yè)理論、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能在內(nèi)的專業(yè)能力、溝通能力、合作能力、應(yīng)變能力以及思想道德等綜合能力的集成。狹義的大學(xué)生核心能力是除了專業(yè)能力以外，其他反映大學(xué)生思維方式、為人處世、協(xié)調(diào)關(guān)系、適應(yīng)環(huán)境、團(tuán)結(jié)合作、道德品質(zhì)等綜合素質(zhì)的能力。由此可知，大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力是大學(xué)生通過(guò)知識(shí)、道德、能力、素質(zhì)多方面內(nèi)涵的整合而使自我獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)［7］。大學(xué)生核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念著眼于大學(xué)生就業(yè)、創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)大學(xué)生由知識(shí)學(xué)習(xí)、技能掌握到身份轉(zhuǎn)變、自我實(shí)現(xiàn)、價(jià)值轉(zhuǎn)換的最終指向，中醫(yī)藥文化核心價(jià)值觀念所體現(xiàn)的價(jià)值觀、自然觀、生命觀、生態(tài)觀等諸多要素有著相互對(duì)應(yīng)的關(guān)系，兩者要素間是否在“以文化人”、人才培養(yǎng)方面具有共性作用，融合途徑如何實(shí)現(xiàn)，本研究將嘗試探討兩者要素間的勾連機(jī)理，以期對(duì)中醫(yī)藥文化傳承普及創(chuàng)新和大學(xué)生人才培養(yǎng)有所裨益。

2中醫(yī)藥文化核心價(jià)值要素的構(gòu)成與內(nèi)涵

[摘要]保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，主要包括其界定、來(lái)源、作用、評(píng)價(jià)、培育與提升。本文在一般企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力研究的基礎(chǔ)上，回顧了有關(guān)保險(xiǎn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的研究文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)目前對(duì)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究還不夠完善和系統(tǒng)，如文獻(xiàn)數(shù)量不多，且研究重點(diǎn)比較分散，缺乏系統(tǒng)性；針對(duì)性不強(qiáng)；對(duì)其評(píng)價(jià)過(guò)多地依賴于財(cái)務(wù)指標(biāo)；研究方法有待完善等。未來(lái)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的研究方向，需要建立一個(gè)符合保險(xiǎn)行業(yè)特征的核心競(jìng)爭(zhēng)力研究框架，并以國(guó)際視野評(píng)價(jià)我國(guó)保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

[關(guān)鍵詞]保險(xiǎn)業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1990年，Hamel和Prahalad發(fā)表在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上的一篇論文首次正式論述了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，隨后兩人于1994年發(fā)表的合著則被認(rèn)為是核心競(jìng)爭(zhēng)力理論替代MichaelPorter基于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析范式的競(jìng)爭(zhēng)理論的里程碑。此后，一些學(xué)者嘗試著把核心競(jìng)爭(zhēng)力理論應(yīng)用到國(guó)家、地區(qū)及行業(yè)的層面，并產(chǎn)生了一些積極的研究成果。

一、保險(xiǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的界定

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論回答的是決定企業(yè)生存和發(fā)展最根本要素的問(wèn)題，即企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉是什么的問(wèn)題。從整個(gè)企業(yè)資源的角度，可以將核心競(jìng)爭(zhēng)力定義為“經(jīng)由集體學(xué)習(xí)而積累起來(lái)的，有助于幫助企業(yè)為客戶帶來(lái)價(jià)值的能力和技術(shù)的總和”(Hamel和Prahalad，1990，1994)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是屬于組織共有的學(xué)識(shí)，而不屬于個(gè)人或業(yè)務(wù)單元專有的；核心競(jìng)爭(zhēng)力是技術(shù)、技能協(xié)調(diào)和整合的結(jié)果，這種整合即需要管理的介入，通過(guò)有計(jì)劃的市場(chǎng)調(diào)研、技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)過(guò)程的控制、有效營(yíng)銷體系和方法，確保向市場(chǎng)提供有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；突出了核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)成要素的技術(shù)性。

保險(xiǎn)企業(yè)有著與一般企業(yè)不同的特征。由于保險(xiǎn)商品無(wú)法申請(qǐng)專利，同時(shí)監(jiān)管機(jī)關(guān)要求保險(xiǎn)產(chǎn)品的相關(guān)信息要公開和透明，因此，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的模仿非常便利，從而，在保險(xiǎn)業(yè)以新產(chǎn)品為手段構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力是不可靠的。因此，保險(xiǎn)產(chǎn)品與服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)更多地體現(xiàn)為“品牌”的競(jìng)爭(zhēng)。具體而言，保險(xiǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)表現(xiàn)在以下五個(gè)方面：強(qiáng)大的晶牌塑造能力；適應(yīng)市場(chǎng)細(xì)分的、定價(jià)定位合適的產(chǎn)品開發(fā)能力；完備的市場(chǎng)拓展體系與能力；靈活的市場(chǎng)反映和風(fēng)險(xiǎn)防范、控制、處理能力；強(qiáng)大的資金運(yùn)用和增值能力。保險(xiǎn)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力是指保險(xiǎn)公司具有明顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、擴(kuò)展應(yīng)用潛力和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的整合各種資源的能力。

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)具備能力中最重要、最關(guān)鍵和最根本的能力，它的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和命運(yùn)。文章對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力內(nèi)涵和評(píng)估進(jìn)行了闡釋，并對(duì)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)做的幾方面工作進(jìn)行了思考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；核心競(jìng)爭(zhēng)力；評(píng)估

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵

“核心競(jìng)爭(zhēng)力”（CoreCompetence）是美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家普拉哈拉德和哈默爾于1990年在權(quán)威性雜志《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的標(biāo)志性文章《企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中首先提出的。他們認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)中特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識(shí)，……它是溝通、包容以及對(duì)跨越組織邊界工作的高度承諾。此后，人們對(duì)這一概念有多方面的擴(kuò)展、理解和界定。Mever和Utterback認(rèn)為，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場(chǎng)營(yíng)銷能力，是在產(chǎn)品族創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)的能力。Lenard—Barton則認(rèn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力是使企業(yè)獨(dú)具特色并為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的知識(shí)體系。Mckinsey&Company中國(guó)公司首席代表歐高敦先生認(rèn)為：“所謂核心競(jìng)爭(zhēng)力是這樣一種思想，即：一個(gè)公司即使沒(méi)有整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)少數(shù)幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域而成為最好的獲得成功的公司?！?/p>

二、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力闡釋

企業(yè)是由一系列生產(chǎn)要素有機(jī)組合而成的。當(dāng)企業(yè)能夠比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更好地使用這些要素完成某項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)就擁有了一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就擁有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)有效使用生產(chǎn)要素的能力。競(jìng)爭(zhēng)力的形式極其多樣，如由掌握某種重要技術(shù)專利而具有的技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)力，由出色的市場(chǎng)營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)和高效的市場(chǎng)分銷網(wǎng)絡(luò)形成的市場(chǎng)營(yíng)銷方面的競(jìng)爭(zhēng)力，等等。對(duì)具體企業(yè)來(lái)說(shuō)，不是每種競(jìng)爭(zhēng)力都同樣重要，如豐田公司與中間商打交道的經(jīng)驗(yàn)和能力，就遠(yuǎn)不及它在汽車發(fā)動(dòng)機(jī)方面的專長(zhǎng)重要。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中那些最基本的，能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

【摘要】醫(yī)院獲得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是由醫(yī)院擁有的核心競(jìng)爭(zhēng)力決定的。文章通過(guò)對(duì)醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力概念及內(nèi)涵的研究，提出了核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)原則和培養(yǎng)條件。

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

至今為止，對(duì)人類社會(huì)影響大的世界管理史里程碑理論有22種，其中核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)今最前沿的管理理論。從《財(cái)富》300強(qiáng)和1999年評(píng)選的我國(guó)《上市公司》30強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)可以看出，這些強(qiáng)勢(shì)企業(yè)無(wú)一不是依靠其雄厚的核心競(jìng)爭(zhēng)力而占據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一席之地。核心競(jìng)爭(zhēng)力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。同樣，醫(yī)院要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站住腳跟并得以持續(xù)發(fā)展，也必須構(gòu)建、發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)力。以增強(qiáng)醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)能力，在激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。

1核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念

核心競(jìng)爭(zhēng)力（CoreCompetence）最初于1990年由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家普拉哈拉德（C·K·Prahalad）和甘瑞·哈默（GaryHamel）提出。其論文“公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力”已成為《哈佛商業(yè)評(píng)論》歷史上被要求重印最多的文章之一［1］。從那時(shí)起，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就成了企業(yè)戰(zhàn)略管理最流行的理論。普拉哈拉德和哈默對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義是：組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)積累的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。

核心競(jìng)爭(zhēng)力是基于這樣一種思想，即：一所醫(yī)院即使沒(méi)有整體優(yōu)勢(shì)，它也可以通過(guò)一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵技術(shù)或少數(shù)幾個(gè)知識(shí)領(lǐng)域，打造具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的醫(yī)院。即使不是全能冠軍，但經(jīng)過(guò)艱苦努力可以成為單項(xiàng)冠軍。

黨的十八大以來(lái)，我國(guó)種業(yè)企業(yè)發(fā)展迅速，但我國(guó)種業(yè)企業(yè)發(fā)展起步較晚，與美國(guó)、德國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家的種業(yè)企業(yè)仍然存在較大差距，我國(guó)種業(yè)企業(yè)需要逐步建立核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得建立從微觀層面能夠幫助種業(yè)企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和比較優(yōu)勢(shì)；從宏觀層面能夠有效推動(dòng)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，在一定程度上能夠抵御跨國(guó)種業(yè)公司瓜分中國(guó)種業(yè)市場(chǎng)。種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，首先要促進(jìn)企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)鏈一體化發(fā)展模式；其次要打造高科技性的研發(fā)育種平臺(tái)；再其次要實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷體系的差異化和服務(wù)的精細(xì)化，并且逐步提高種業(yè)企業(yè)并購(gòu)整合能力。

一、種業(yè)地位及核心競(jìng)爭(zhēng)力提升的必要性

種子產(chǎn)業(yè)在糧食增收和國(guó)家農(nóng)業(yè)發(fā)展方面處于基礎(chǔ)性地位，種子產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展能夠在一定程度上促進(jìn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展和保障國(guó)家糧食安全。就現(xiàn)階段而言，我國(guó)種業(yè)企業(yè)與孟山都和杜邦等國(guó)際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)具有較大的差距，以孟山都為主的跨國(guó)公司對(duì)國(guó)際種子市場(chǎng)形成潛移默化的壟斷態(tài)勢(shì)，嚴(yán)重威脅了我國(guó)種子產(chǎn)業(yè)和種業(yè)企業(yè)的有序發(fā)展。當(dāng)前和今后一段時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍然處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，我國(guó)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)還不穩(wěn)固，我國(guó)進(jìn)入十四五階段，亟需提高種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。顧克軍和楊四軍研究發(fā)現(xiàn)育種能力、營(yíng)銷能力和管理能力主要構(gòu)成了種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為客戶持續(xù)提供高附加值的服務(wù)能夠進(jìn)一步提高種業(yè)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在一定程度上可以理解為經(jīng)銷商提供優(yōu)質(zhì)的種子和服務(wù)。侯軍岐研究發(fā)現(xiàn)強(qiáng)大的全球研發(fā)平臺(tái)和深入農(nóng)戶的價(jià)值營(yíng)銷體系促使杜邦先鋒成為全球種業(yè)巨頭，其研發(fā)具備全球化視野，其營(yíng)銷體系表現(xiàn)為精細(xì)化服務(wù)品牌塑造。昌華敏等以中墾錦繡華農(nóng)公司為研究對(duì)象，認(rèn)為核心競(jìng)爭(zhēng)力主要包括高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)、研發(fā)和營(yíng)銷的高效、科學(xué)化的管理、先進(jìn)的企業(yè)文化。侯軍岐等研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)種業(yè)發(fā)展供給側(cè)改革可以從種子生產(chǎn)的角度切入，以種業(yè)并購(gòu)整合帶動(dòng)種業(yè)發(fā)展，建設(shè)研發(fā)育種平臺(tái)，以營(yíng)銷體系和精細(xì)化服務(wù)為重點(diǎn)幫助種業(yè)企業(yè)進(jìn)一步提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。從戰(zhàn)略層面分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力具有持久性影響，作為引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核，決定了企業(yè)發(fā)展的方向，也是幫助企業(yè)獲得持久競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保障。首先，種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建圍繞“質(zhì)量第一、效益優(yōu)先、綠色導(dǎo)向”的市場(chǎng)需求，種業(yè)及時(shí)調(diào)整育種方向，實(shí)現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)的合理化，在一定程度上對(duì)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革具有推動(dòng)作用。其次，提高種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力能夠增強(qiáng)我國(guó)種業(yè)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，有利于趕超國(guó)際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)，打破跨國(guó)種業(yè)企業(yè)形成的壟斷之勢(shì)，進(jìn)一步振興民族種業(yè)。本文從構(gòu)成內(nèi)容發(fā)面對(duì)我國(guó)種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行研究，進(jìn)而對(duì)種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升路徑進(jìn)行總結(jié)，從理論方面對(duì)我國(guó)種業(yè)企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提供支持。

二、種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成

種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在一定程度上可以理解為在育種研發(fā)、差異化競(jìng)爭(zhēng)、營(yíng)銷體系、現(xiàn)代化服務(wù)等方面的突破能力，核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)綜合實(shí)力的一種體現(xiàn)，是衡量企業(yè)創(chuàng)新力的重要因素，同時(shí)也是決定企業(yè)口碑、產(chǎn)品信譽(yù)的重要?jiǎng)恿?。核心?jìng)爭(zhēng)力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中能夠促進(jìn)企業(yè)獲得超額利潤(rùn)和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)核心力量的打造幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。1.新品種研發(fā)能力。農(nóng)民需要能夠帶來(lái)高收益的種子，其對(duì)種子具有一種派生性需求，這是種業(yè)企業(yè)提高育種研發(fā)能力的根本遵循。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)需求的精準(zhǔn)把握，從而不斷培育新產(chǎn)品和推出新服務(wù)是種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的表現(xiàn)，如果種業(yè)企業(yè)不能持續(xù)培育新品種和新產(chǎn)品，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)必缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。優(yōu)良品種對(duì)于種業(yè)企業(yè)而言，在一定程度上代表了市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)，而這依賴于種業(yè)企業(yè)研發(fā)育種能力。種業(yè)企業(yè)通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)核心技術(shù)，不斷培育新品種和新產(chǎn)品，才能獲得持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2.差異化價(jià)值營(yíng)銷體系和精細(xì)化服務(wù)。種業(yè)企業(yè)主要服務(wù)于經(jīng)銷商和農(nóng)戶，基于服務(wù)對(duì)象的特殊性，促進(jìn)營(yíng)銷體系差異化和服務(wù)精細(xì)化對(duì)種業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而言尤為重要。通過(guò)建立差異化的營(yíng)銷體系可幫助種業(yè)企業(yè)占據(jù)市場(chǎng)，通過(guò)精細(xì)化的服務(wù)能夠幫助種業(yè)企業(yè)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，兩者合二為一可使種子形成大面積推廣。通過(guò)研究國(guó)際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)的做法可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國(guó)際先進(jìn)種業(yè)企業(yè)對(duì)營(yíng)銷體系差異化和服務(wù)精細(xì)化尤為重視，更是憑借兩者打通了與農(nóng)戶的“最后一公里”，從而幫助在長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)。3.種業(yè)整合能力。美國(guó)著名學(xué)者斯蒂格勒認(rèn)為，美國(guó)的國(guó)際公司在一定程度上都是通過(guò)對(duì)其他企業(yè)的兼并促進(jìn)自身發(fā)展的，很少有國(guó)際大公司主要依靠?jī)?nèi)部成長(zhǎng)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)張的。由此可以發(fā)現(xiàn)，提高并購(gòu)整合能力對(duì)種業(yè)企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有關(guān)鍵作用。種業(yè)企業(yè)通過(guò)并購(gòu)整合能夠?qū)崿F(xiàn)增加育種研發(fā)的科技含量，規(guī)避種業(yè)市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)，建立健全企業(yè)管理制度，降低種子交易成本和管理成本，促進(jìn)科研育種、種植生產(chǎn)和推廣營(yíng)銷掛鉤，進(jìn)一步提高種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。4.前期研發(fā)與后期種植結(jié)合能力。種子品種創(chuàng)新是由育種研發(fā)開始，育種研發(fā)作為種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分，是種業(yè)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和擴(kuò)大市場(chǎng)份額的“入場(chǎng)券”。但前期研發(fā)不能與后期種植高效結(jié)合起來(lái)，形成脫節(jié)，造成資源的浪費(fèi)，所以種業(yè)企業(yè)要建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要重視前期的研發(fā)更應(yīng)善于利用知識(shí)資源，也要提高后期種植能力，策略性地利用技術(shù)創(chuàng)新，將研發(fā)與種植實(shí)現(xiàn)有機(jī)結(jié)合。

三、提升種業(yè)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的路徑

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力理論概述

1．核心競(jìng)爭(zhēng)力概念分析

核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的提出起源于對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)特別是持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)源泉的分析。當(dāng)然，核心競(jìng)爭(zhēng)力不只是專屬于企業(yè)的能力，而是一切組織在處于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和條件下實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展所需要的能力。實(shí)質(zhì)是一種組織能力，因此競(jìng)爭(zhēng)力理論對(duì)我國(guó)高等學(xué)校，特別是高職院校發(fā)展及其競(jìng)爭(zhēng)具有理論上的可適用性。

引申到高職院校，核心競(jìng)爭(zhēng)力是在高職院校發(fā)展過(guò)程中長(zhǎng)期培育和積淀而成的，孕育于高職院校的文化，深深融合于高職院校內(nèi)質(zhì)之中，難以被他人所模仿和替代的一種基礎(chǔ)性的能力，是高職院校能夠基業(yè)長(zhǎng)青的關(guān)鍵因素，是競(jìng)爭(zhēng)力各要素中最重要、最關(guān)鍵、最本質(zhì)的部分。規(guī)模的擴(kuò)張、數(shù)量的增長(zhǎng)只能是高職院校在某段時(shí)期內(nèi)的相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而已，真正能夠經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的因素才有可能作為核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2．核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本特征

對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力本質(zhì)特征的剖析，可以使我們進(jìn)一步清晰明了核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵，更好地把握其基本特性，為構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力分析體系提供依據(jù)。對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力特性的論述有很多，綜合國(guó)內(nèi)外學(xué)者的分析，核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征主要體現(xiàn)在五個(gè)方面：

摘要：核心競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)企業(yè)保持持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育、維護(hù)和提升是一個(gè)循環(huán)往復(fù)的重復(fù)過(guò)程，隨著我國(guó)加入WTO國(guó)內(nèi)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持持續(xù)的優(yōu)勢(shì)，就要不斷審視自己和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，不斷培育、維護(hù)和提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。本文在核心競(jìng)爭(zhēng)力相關(guān)基本理論解析的基礎(chǔ)上，分析了我國(guó)入世后培育國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的迫切性，針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)狀中企業(yè)綜合實(shí)力不強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量相對(duì)較差，技術(shù)創(chuàng)新能力不高，人員素質(zhì)偏低等問(wèn)題提出通過(guò)開發(fā)企業(yè)人力資源，培育企業(yè)技術(shù)核心能力，實(shí)施品牌戰(zhàn)略提高國(guó)內(nèi)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)新企業(yè)文化

序言

經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)下，國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)最重要的是經(jīng)濟(jì)實(shí)力的較量，而一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力的重要體現(xiàn)就是要有參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大型企業(yè)集團(tuán)；大型企業(yè)集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，則取決于企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的成長(zhǎng)正推動(dòng)著國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的飛升。在這個(gè)全球競(jìng)技場(chǎng)中，為了迎接全球經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的挑戰(zhàn)，各個(gè)國(guó)家紛紛完善和加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)營(yíng)造企業(yè)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)被提到了前所未有的重要地位。

隨著我國(guó)加入WTO,企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，在越來(lái)越白熱化的競(jìng)爭(zhēng)中，國(guó)內(nèi)企業(yè)要想獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，不僅要關(guān)注外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，更要發(fā)現(xiàn)積累企業(yè)自身獨(dú)特的資源優(yōu)勢(shì)，形成有別于其它企業(yè)，為本企業(yè)所特有的核心競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，企業(yè)才能獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，才能搶占21世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的制高點(diǎn)。

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的相關(guān)基本理論解析