尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：

大家好！

首先，感謝董事長(zhǎng)、公司班子和同志們給予我這次展示自我的機(jī)會(huì)和舞臺(tái)。我叫xxx，xxxx年10月出生。xxxx年參軍入伍，工程師；xxxx年入黨，歷任技術(shù)員，助理工程師，技師；xxxx年退出現(xiàn)役。轉(zhuǎn)業(yè)到xxxxx。先后擔(dān)任過科員、辦公室副主任。今天競(jìng)聘的崗位是設(shè)備保障部部長(zhǎng)。

我今天演講的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是我競(jìng)聘設(shè)備保障部部長(zhǎng)的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊迷O(shè)備保障部部長(zhǎng)的工作思路。

回顧本人近年來的工作情況，可以總結(jié)為三個(gè)方面。

第一、盡職盡責(zé)為xxxxx建設(shè)鞠躬盡瘁。

2008年設(shè)備保障部的安全生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的，自覺地把安全工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合。在總公司職代會(huì)精神和08年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下，強(qiáng)部署、重落實(shí)，在全體人員的努力下完成了2008年度運(yùn)營(yíng)公司安全考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保障部安全工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：安全生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一、2008年安全目標(biāo)及任務(wù)完成情況

2008年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”的精神，在全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的2008年設(shè)備保障部安全考核指標(biāo)。

二、2008年部門安全工作情況及其成效

1、落實(shí)職代會(huì)精神，加強(qiáng)安全監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持做到落實(shí)安全管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

強(qiáng)部署、重落實(shí)，2011年設(shè)備保證部的平安生產(chǎn)工作主要是緊密圍繞著運(yùn)營(yíng)公司各時(shí)期的中心工作不同階段開展的自覺地把平安工作與各時(shí)期的中心工作緊密結(jié)合?？偣韭毚鷷?huì)精神和11年安委會(huì)工作要求的指導(dǎo)下。全體人員的努力下完成了2011年度運(yùn)營(yíng)公司平安考核指標(biāo)。現(xiàn)將設(shè)備保證部平安工作情況分3個(gè)方面做如下匯報(bào)：

第一部分：平安生產(chǎn)“隱患治理、科技興安年”取得較好成績(jī)

一、2011年平安目標(biāo)及任務(wù)完成情況

全體員工的共同努力下沒有發(fā)生一起責(zé)任性安全事故，2011年部門嚴(yán)格落實(shí)“隱患治理、科技興安”精神。實(shí)現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)公司下達(dá)的2011年設(shè)備保證部平安考核指標(biāo)。

二、2011年部門平安工作情況及其效果

加強(qiáng)平安監(jiān)管隊(duì)伍建設(shè)，1落實(shí)職代會(huì)精神。堅(jiān)持做到落實(shí)平安管理網(wǎng)絡(luò)和崗位責(zé)任。

摘要：后勤保障部門為醫(yī)院的正常的、穩(wěn)定的運(yùn)行提供重要的保障。在當(dāng)前的時(shí)代背景下，為了更好的滿足患者的實(shí)際需求，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的和諧發(fā)展已經(jīng)成為醫(yī)患的重要課題之一?；诖?，本文對(duì)于醫(yī)院后勤保障部門如何做好以民為本的醫(yī)院后勤保障管理工作進(jìn)行了詳細(xì)的探索分析。本文首先討論了醫(yī)院后勤保障工作開展的理論基礎(chǔ)；然后從三個(gè)方面對(duì)以民為本后勤保障管理工作開展得基本做法進(jìn)行了分析，以希望為提升后勤保障部門的服務(wù)水平提供相關(guān)的參考和建議。

關(guān)鍵詞：以民為本；醫(yī)院；后勤保障管理

現(xiàn)階段，隨著我國(guó)社會(huì)逐漸走向和諧化，人與人之間的和諧相處是和諧社會(huì)中重要的組成內(nèi)容，而和諧理念主要以以人為本為核心思想。醫(yī)院后勤保障工作是與醫(yī)院的生活、工作等方面的內(nèi)容密不可分?，F(xiàn)階段，隨著我國(guó)醫(yī)療體制改革的不斷深化以及醫(yī)療市場(chǎng)日益趨于激烈化，這對(duì)于醫(yī)院的醫(yī)療后勤管理工作提出了更高的要求和標(biāo)準(zhǔn)。因此，在醫(yī)院醫(yī)療后勤中如何有效落實(shí)以民為本的相關(guān)理念，充分調(diào)動(dòng)后勤員工的工作積極性和主動(dòng)性，將會(huì)對(duì)提高醫(yī)院后勤保障管理水平具有重要的作用。基于此，本文將以汕尾醫(yī)療集團(tuán)后勤保障部為例，對(duì)其后勤保障工作具體開展情況進(jìn)行詳細(xì)的分析和討論，并且針對(duì)其中存在的問題提出相關(guān)的解決策略，以希望能夠促進(jìn)后勤保障管理水平的有效提升。

一、以民為本做好醫(yī)院后勤保障工作的理論基礎(chǔ)

現(xiàn)代管理理論提出，在管理活動(dòng)過程中，人是其中一項(xiàng)至關(guān)重要的組成內(nèi)容。在實(shí)施管理工作過程中，一切的管理手段、方式以及理念均是以人的實(shí)際需求、人的組織激勵(lì)等為根本前提的，并且強(qiáng)調(diào)充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高人的主動(dòng)性與積極性，以達(dá)到管理效益最大化的根本目標(biāo)。根據(jù)該現(xiàn)代管理的根本目標(biāo)，產(chǎn)生了行為激勵(lì)原則的相關(guān)理論，主要是指通過外部刺激達(dá)到激發(fā)人的行為動(dòng)機(jī)的一個(gè)持續(xù)的心理過程。在以民為本的醫(yī)院后勤保障管理工作過程中，其核心因素就在于“人”，它要求能夠尊重人、關(guān)心人、團(tuán)結(jié)人、激勵(lì)人，并且充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，從而以促成組織目標(biāo)的達(dá)成。醫(yī)院后勤保障部門工作人員的工作積極性和主動(dòng)性以及創(chuàng)造能力水平等所處的程度和水平對(duì)于醫(yī)院后勤服務(wù)的質(zhì)量水平起著直接的決定性作用。因此，在醫(yī)院后勤保障管理工作實(shí)施過程中，必須緊緊圍繞“以人為本”的相關(guān)理念，深入探索和研究人的涵義，加強(qiáng)以人為中心的管理，這就是醫(yī)院實(shí)現(xiàn)以民為本后勤保障工作的理論基礎(chǔ)。

二、以民為本的醫(yī)院后勤保障管理的基本做法

為做好市廉租住房分配工作，根據(jù)建設(shè)部《廉租住房保障辦法》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合市實(shí)際，制定本方案。

一、廉租住房分配的對(duì)象

廉租住房分配的對(duì)象為城市低收入住房困難家庭。申請(qǐng)廉租住房的家庭，須同時(shí)具備下列條件：

（一）家庭成員具有市城市常住戶口；

（二）申請(qǐng)家庭為市城市低保戶或低保邊緣戶；

（三）家庭人均住房建筑面積在16平方米以下（含16平方米）；

各區(qū)勞動(dòng)（人力資源）局，有關(guān)企業(yè)、學(xué)校：

為有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，促進(jìn)技能培訓(xùn)和技能就業(yè)，加快高技能人才培養(yǎng)步伐，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)早日復(fù)蘇及可持續(xù)發(fā)展，市勞動(dòng)保障局在2009年將認(rèn)定第三批高技能人才培訓(xùn)基地?，F(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：

一、培訓(xùn)基地的任務(wù)

1、承擔(dān)高技能人才（高級(jí)工以上）的培養(yǎng)與鑒定任務(wù)。

2、承擔(dān)職業(yè)院校、技工學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)委托的實(shí)訓(xùn)實(shí)習(xí)任務(wù)。

3、承擔(dān)市勞動(dòng)保障部門委托的有關(guān)新工種的職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、大綱、教材的開發(fā)任務(wù)。

各市勞動(dòng)和社會(huì)保障局：

為加強(qiáng)和規(guī)范全省勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，按照勞動(dòng)保障部對(duì)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)專網(wǎng)IP地址規(guī)劃的要求，省廳制定了《勞動(dòng)保障系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及IP地址規(guī)劃方案》（附件1），現(xiàn)印發(fā)給你們，并提出如下要求，請(qǐng)一并貫徹執(zhí)行。

一、加快推進(jìn)城域網(wǎng)建設(shè)，深入實(shí)施“鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”工程，擴(kuò)大聯(lián)網(wǎng)覆蓋范面，力爭(zhēng)2007年底前全省城域網(wǎng)覆蓋率達(dá)95%以上。市級(jí)數(shù)據(jù)中心要實(shí)現(xiàn)一個(gè)業(yè)務(wù)專網(wǎng)覆蓋局機(jī)關(guān)、各經(jīng)辦服務(wù)機(jī)構(gòu)和其它相關(guān)部門，通過一個(gè)中心節(jié)點(diǎn)與縣級(jí)勞動(dòng)保障部門及其經(jīng)辦服務(wù)機(jī)構(gòu)以及街道（社區(qū)）、鄉(xiāng)鎮(zhèn)勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)聯(lián)網(wǎng)，并聯(lián)通城域網(wǎng)與省市聯(lián)網(wǎng)的主干線路。

二、各市在建設(shè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)時(shí)應(yīng)按規(guī)劃要求統(tǒng)一設(shè)計(jì)制定方案；已有網(wǎng)絡(luò)但未按規(guī)劃方案要求配置網(wǎng)絡(luò)IP地址的單位，要盡快調(diào)整到位；采用當(dāng)?shù)卣甀P地址的單位，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)時(shí)，對(duì)勞動(dòng)保障系統(tǒng)內(nèi)部需要互訪的服務(wù)器和通信設(shè)備地址進(jìn)行調(diào)整或?qū)嵤┑刂忿D(zhuǎn)換。要充分利用省市聯(lián)網(wǎng)的主干線路和“鎮(zhèn)鎮(zhèn)通”工程的網(wǎng)絡(luò)資源，并能為所有勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)應(yīng)用共享。

三、各市于今年6月底前按《勞動(dòng)保障系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)及IP地址規(guī)劃方案》的要求制定全市（含區(qū)縣）網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃方案，并完成網(wǎng)絡(luò)調(diào)整工作。

四、省廳將通過網(wǎng)絡(luò)或其它方式檢查各市城域網(wǎng)覆蓋情況。從今年二季度開始，各市城域網(wǎng)覆蓋率的計(jì)算將嚴(yán)格按照通過業(yè)務(wù)專網(wǎng)與省市主干線路聯(lián)通的市、縣級(jí)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)數(shù)量來統(tǒng)計(jì)。各市需按季度上報(bào)《勞動(dòng)保障系統(tǒng)城域網(wǎng)覆蓋范圍統(tǒng)計(jì)情況表》（附件2），該報(bào)表列入金保工程建設(shè)調(diào)度季報(bào)。

摘要:后勤服務(wù)保障是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)、時(shí)效性強(qiáng)、服務(wù)要求高、工作紛繁復(fù)雜的系統(tǒng)工程。后勤管理的信息化建設(shè)，是提升后勤管理與服務(wù)水平的重要保證。信息化管理在時(shí)間與空間上都大大縮短了各項(xiàng)工作流程的時(shí)間，目的在于通過信息化提高保障力，優(yōu)質(zhì)高效地保障單位有序運(yùn)轉(zhuǎn)。結(jié)合中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)中心后勤保障部工作的實(shí)際情況，針對(duì)存在的問題，科學(xué)構(gòu)建臺(tái)網(wǎng)中心后勤管理系統(tǒng)，系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用MSSQLServer2008，使用DelphiXE5作為開發(fā)工具。信息查詢功能是信息系統(tǒng)中一個(gè)非常重要的功能，也是用戶使用最多的功能。系統(tǒng)設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)查詢，使用戶能夠自己根據(jù)實(shí)際的查詢條件來動(dòng)態(tài)的組合查詢條件，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)查詢功能。這樣，不僅避免了重復(fù)編碼，提高了開發(fā)效率，而且提高了軟件的可靠性和重用性。

關(guān)鍵詞:后勤管理;動(dòng)態(tài)查詢

一、前言

后勤管理模式的科學(xué)合理直接關(guān)系到后勤管理體系的運(yùn)行及效率。從我國(guó)事業(yè)單位后勤基本情況看，信息化程度低導(dǎo)致的管理效能低下致使后勤管理總體水平處于滯后狀態(tài)。隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐步完善，經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式加快轉(zhuǎn)變以及防震減災(zāi)事業(yè)的不斷發(fā)展，后勤管理信息化改革迫在眉睫。事業(yè)單位后勤管理的信息化建設(shè)，是提升后勤管理與服務(wù)水平的重要保證。信息化管理在時(shí)間與空間上都大大縮短了各項(xiàng)工作流程的時(shí)間，目的在于通過信息化提高保障力，優(yōu)質(zhì)高效地保障單位有序運(yùn)轉(zhuǎn)。后勤管理信息化一是體現(xiàn)在管理理念的轉(zhuǎn)變；二是體現(xiàn)在組織機(jī)構(gòu)、制度安排、管理方式上的創(chuàng)新。所以后勤管理信息化要敢于突破傳統(tǒng)觀念和原有模式，打破常規(guī)，適應(yīng)新時(shí)展規(guī)律。后勤管理的信息化建設(shè)，是提升后勤管理與服務(wù)水平的重要保證，信息化管理在時(shí)間與空間上都大大縮短了各項(xiàng)工作流程的時(shí)間，提高了管理效率。在傳統(tǒng)的后勤管理上，任何信息的傳遞都是靠人工進(jìn)行，這樣不但浪費(fèi)了工作的時(shí)間，有時(shí)甚至?xí)⒄`一些大的事件。后勤管理引進(jìn)信息化的管理手段，可以大大提高管理的速度與信息的傳遞效率，原有的管理模式已經(jīng)不再適用于如今的現(xiàn)代化發(fā)展建設(shè)，高科技的引進(jìn)不但使管理系統(tǒng)變得更加的完善，而且加快了信息的傳遞速度，提高了后勤管理單位的管理能力。通過加強(qiáng)后勤的信息化管理工作，既節(jié)省了單位人員的調(diào)度，又加快了信息在各部門之間的流通，能在最短的時(shí)間內(nèi)提供充足的物質(zhì)保證。后勤管理工作做得好，能夠使領(lǐng)導(dǎo)放心，員工工作安心。結(jié)合中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)中心后勤保障部工作的實(shí)際情況，針對(duì)存在的問題，科學(xué)構(gòu)建臺(tái)網(wǎng)中心后勤管理系統(tǒng)，系統(tǒng)采用C/S架構(gòu)，數(shù)據(jù)庫(kù)采用MSSQLServer2008，使用DelphiXE5作為開發(fā)工具。系統(tǒng)提高了保障部的工作效率和服務(wù)質(zhì)量，保障中心的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

二、中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)中心后勤保障現(xiàn)狀

中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)中心后勤保障部為中國(guó)地震臺(tái)網(wǎng)中心提供后勤服務(wù)保障工作，保障部負(fù)責(zé)中心辦公樓的建筑、設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)和房屋改擴(kuò)建等事項(xiàng)，常常需要查詢各種建筑、設(shè)備、設(shè)施的圖紙信息，目前辦公樓的相關(guān)圖紙信息都以紙質(zhì)形式保存，沒有實(shí)現(xiàn)電子化，查詢不方便，不利于樓內(nèi)各種設(shè)備設(shè)施的維修維護(hù)。而且，各種紙質(zhì)圖紙頻繁查詢，容易出現(xiàn)破損和丟失。此外，建筑設(shè)備設(shè)施在維修改造完成后，舊的圖紙信息往往不能及時(shí)更新，不能清楚反映出設(shè)備設(shè)施的當(dāng)前狀態(tài)。臺(tái)網(wǎng)中心辦公樓的維保工作委托給外單位負(fù)責(zé)（工程部），出現(xiàn)問題后打電話通知工程部，工程部派人進(jìn)行維修，在整個(gè)工作流程中，接待報(bào)修時(shí)沒有登記，維修過程沒記錄，維修結(jié)果沒有核查，維修質(zhì)量沒有跟蹤分析，維修材料和維修工作量無統(tǒng)計(jì)無核算，沒有形成一套完整科學(xué)的工作管理流程，沒有相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，導(dǎo)致無法對(duì)維保單位進(jìn)行科學(xué)地評(píng)價(jià)，也無法對(duì)維修經(jīng)費(fèi)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算。辦公樓的水、電、暖等能耗數(shù)據(jù)采用紙質(zhì)形式保存，數(shù)據(jù)沒有標(biāo)準(zhǔn)化和信息化，無法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)分析，查找不出存在的問題，也就不能科學(xué)地進(jìn)行節(jié)能減排。保障部負(fù)責(zé)中心辦公人員基本信息的維護(hù)，中心辦公人員包括有在職職工、退休職工、外聘人員、物業(yè)管理人員，這些人員的信息管理還處于使用Excel表的形式，不便于人員信息查詢、變更和統(tǒng)計(jì)。保障部負(fù)責(zé)車隊(duì)管理，對(duì)車輛、車輛管理人、行車?yán)锍?、油耗、?jié)油率等信息的管理還處于使用Excel表的形式，不便于信息查詢、變更、分析、統(tǒng)計(jì)。沒有建立相應(yīng)的物資庫(kù)存管理系統(tǒng)，管理工作流程不規(guī)范，物資出入庫(kù)采用紙質(zhì)登記，不便于物資信息的查詢、變更、分析、統(tǒng)計(jì)和清算，也不便于物資費(fèi)用的預(yù)算、決算和使用跟蹤。

為加強(qiáng)**市職業(yè)培訓(xùn)信息管理網(wǎng)絡(luò)的管理，保證**市職業(yè)培訓(xùn)信息管理網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)行，現(xiàn)制定如下運(yùn)行規(guī)則：

一、入網(wǎng)

1、勞動(dòng)保障部門為承擔(dān)政府補(bǔ)貼培訓(xùn)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)保障部門審批管理的民辦職業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)（培訓(xùn)項(xiàng)目）提供網(wǎng)絡(luò)化管理服務(wù)。培訓(xùn)機(jī)構(gòu)到所在地區(qū)縣勞動(dòng)保障部門辦理入網(wǎng)手續(xù)，并簽訂入網(wǎng)承諾書。

2、入網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)需配備滿足網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)行要求的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并做到專機(jī)專用。同時(shí)，具有持計(jì)算機(jī)操作員初級(jí)以上職業(yè)資格證書且相對(duì)穩(wěn)定的操作人員。

3、入網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上傳網(wǎng)絡(luò)的基本信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)、正確，不得提供虛假信息。

二、網(wǎng)絡(luò)操作

一、規(guī)范機(jī)構(gòu)建設(shè)

(一)機(jī)構(gòu)名稱。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)名稱統(tǒng)一規(guī)范，正式掛牌。其中，街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作機(jī)構(gòu)名稱為勞動(dòng)保障服務(wù)所，社區(qū)工作機(jī)構(gòu)名稱為勞動(dòng)保障服務(wù)站。

(二)辦公場(chǎng)地。有固定的辦公場(chǎng)所。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道勞動(dòng)保障服務(wù)所場(chǎng)地面積不少于30平方米，社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站不少于土5平方米。

(三)設(shè)備配置。配備專用電話，逐步配備自動(dòng)化辦公設(shè)備?？h以上勞動(dòng)保障部門與街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)勞動(dòng)保障工作機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)信息聯(lián)網(wǎng)。要建立數(shù)據(jù)庫(kù)，統(tǒng)一數(shù)據(jù)軟件，實(shí)現(xiàn)信息傳遞網(wǎng)絡(luò)化。街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、社區(qū)勞動(dòng)保障信息網(wǎng)絡(luò)要與多種服務(wù)組織信息網(wǎng)做到互聯(lián)互通、資源共享。

(四)人員配備。鄉(xiāng)鎮(zhèn)、街道勞動(dòng)保障服務(wù)所工作人員編制不少于2人，社區(qū)勞動(dòng)保障服務(wù)站至少配備1名專職工作人員?；鶎觿趧?dòng)保障工作人員面向社會(huì)公開招聘，競(jìng)爭(zhēng)上崗，擇優(yōu)錄用，在同等條件下優(yōu)先聘用下崗失業(yè)人員。工作人員應(yīng)具有高中以上文化程度，熱愛勞動(dòng)保障工作，熟悉有關(guān)政策規(guī)定和業(yè)務(wù)知識(shí)，參

加縣以上勞動(dòng)保障部門組織的。業(yè)務(wù)培訓(xùn)并取得相應(yīng)的證書。