90年代中期以來，有關(guān)中蘇同盟破裂的研究出現(xiàn)兩個重要的特點(diǎn)。其一是越來越多的學(xué)者更加強(qiáng)調(diào)個人的作用，甚至有學(xué)者認(rèn)為，在導(dǎo)致中蘇同盟破裂的各種因素中，"領(lǐng)導(dǎo)人（也包括蘇聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)人）個人因素是最主要的"。1其二是有關(guān)的論著證明，以往將改變對蘇政策主要?dú)w結(jié)于蘇聯(lián)的大國沙文主義和堅(jiān)持獨(dú)立自主、捍衛(wèi)國家主權(quán)、反對蘇聯(lián)控制（較早的論著一般都如此強(qiáng)調(diào)）等等，至少也是過于簡單了。它們更強(qiáng)調(diào)選擇的國內(nèi)發(fā)展戰(zhàn)略與他對蘇聯(lián)的態(tài)度和政策變化等等之間的關(guān)系，2或者是的意識形態(tài)或革命理念與赫魯曉夫路線之間的根本沖突。3這些分析的共同點(diǎn)在于，它們基本上都將的有關(guān)政策視為理論思考的結(jié)果。

如果將上述研究成果作為一個出發(fā)點(diǎn)，便可以發(fā)現(xiàn)1957年到1959年可算是獨(dú)特的時期。從探索中國發(fā)展戰(zhàn)略的角度說，它是背離中共"八大"即定方針的開端；從他后來用以指導(dǎo)對蘇政策的理論的發(fā)展脈絡(luò)看，它又是刺激進(jìn)行他那獨(dú)特的思考并逐步形成"無產(chǎn)階級專政條件下繼續(xù)革命"理論的初始。在這個時期，精神興奮，經(jīng)常斗志昂揚(yáng)，但在推動他的事業(yè)時，卻經(jīng)歷了兩次重大的挫折。最初是試圖吸取斯大林的教訓(xùn)，嘗試進(jìn)行政治改革，結(jié)果卻以發(fā)動"反右派運(yùn)動"而結(jié)束。其次是試圖超越蘇聯(lián)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，發(fā)動了"運(yùn)動"，然而到1959年至少敗象已露，最終在廬山會議上釀出反右傾斗爭。國內(nèi)這些重大事件與莫斯科會議、長波電臺和潛艇基地、中印邊界沖突、核武器合作、赫魯曉夫1959年10月訪華等相互交織在一起，構(gòu)成了思考的復(fù)雜背景，而在這種背景下的思考和作用，仍然存在著諸多需要分析和解釋的問題。其中之一是在的頭腦中，在思考和處理不同問題時，那些即定的概念是如何與國際政治中復(fù)雜多變的現(xiàn)象聯(lián)系起來的？為什么面對同樣的現(xiàn)象，他得出的結(jié)論會與那些與他信奉同樣理論的人不同？

針對上述疑問，本文試圖通過分析1957至1959年間導(dǎo)致后來中蘇同盟破裂的事件以及對這些事件的看法，揭示的"危機(jī)意識"對中蘇同盟破裂的影響。這里所謂的"危機(jī)意識"并不是一個很容易精確定義的概念，它包含了對世界政治的基本觀察和他對世界政治本質(zhì)特征的感受，大體說來有三個方面：（1）認(rèn)為緊張與沖突是世界政治最基本的特征、（2）對威脅特殊的敏感以及（3）迫切追求激烈的變革或躍進(jìn)。這種危機(jī)意識更象是概念與經(jīng)驗(yàn)、感覺的混合物，它區(qū)別于理論思想，沒有系統(tǒng)和明確的框架，但在強(qiáng)化理論思考和判斷形勢的過程中，起著相當(dāng)重要的作用。的危機(jī)意識是在長期革命生涯中形成和強(qiáng)化，并植根于內(nèi)心深處。它經(jīng)常作為一種潛意識，塑造思考和理解國際事務(wù)的前提，從而對他的外交決策，包括處理與蘇聯(lián)的關(guān)系，產(chǎn)生重大的影響。4

在赫魯曉夫執(zhí)政初期，中蘇關(guān)系確實(shí)一度向更符合愿望的方向調(diào)整。不過在經(jīng)歷了短暫的密切之后，中蘇關(guān)系便開始出現(xiàn)新的裂痕，至1959年同盟的破裂已經(jīng)無可挽回了。在這一急劇的發(fā)展過程中，的看法和有關(guān)決策，包括在發(fā)展核武器問題上與蘇聯(lián)的分歧、反對蘇美緩和和發(fā)動等等，起了至關(guān)重要的作用，而那些重要決策的產(chǎn)生直接涉及到他那獨(dú)特的危機(jī)意識。這里需要說明的是，在本文涉及的重大事件中，危機(jī)意識并不總是影響思考和決策的唯一主觀因素，有時甚至不是主要的主觀因素。

（一）"原子彈"――危機(jī)與裂痕（1）。

斯大林逝世以后，中蘇關(guān)系進(jìn)入了重要的調(diào)整時期，在斯大林時期積累的矛盾和怨憤終于有了化解的可能，而且在赫魯曉夫執(zhí)政初期，中蘇關(guān)系確實(shí)一度向更符合愿望的方向調(diào)整。不過在經(jīng)歷了短暫的密切后，中蘇關(guān)系便開始出現(xiàn)新的裂痕，其原因直接涉及到那獨(dú)特的危機(jī)感，即對外部軍事威脅的敏感和對國際形勢能否緩和深刻懷疑。

論文關(guān)鍵詞：高等學(xué)校危機(jī)事件危機(jī)管理

論文摘要：高校中近年發(fā)生的一連串危機(jī)事件，使我們認(rèn)識到要重視學(xué)生日常管理，還要重視危機(jī)事件的防范和有效解決。高校應(yīng)成立危機(jī)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立學(xué)校危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，制定和完善學(xué)校危機(jī)處理制度，提高應(yīng)對危機(jī)的能力。

目前，急劇的社會變遷使高校面臨的外部環(huán)境日益復(fù)雜，不確定因素變的更多，高校與政府、企業(yè)和其他社會組織一樣，都面臨著各種各樣可能出現(xiàn)的危機(jī)挑戰(zhàn)。發(fā)生在高校的SARS、H1N1、馬加爵案、跳樓事件、罷餐、宿舍火災(zāi)、校園水浸等危機(jī)事件，向人們發(fā)出了高校穩(wěn)定和安全的警訊，使我們認(rèn)識到不僅要重視學(xué)生日常管理，還要重視突發(fā)危機(jī)事件的防范和有效解決。因此，正確認(rèn)識高校危機(jī)管理的內(nèi)涵，分析高校危機(jī)管理存在的問題，制定高校危機(jī)管理的有效對策，是擺在高校領(lǐng)導(dǎo)和管理者面前一項(xiàng)十分緊迫的重要課題。

1高校危機(jī)管理的內(nèi)涵

高校突發(fā)危機(jī)事件不僅構(gòu)成了對正常教學(xué)、管理和師生安全的威脅，而且還會使高校的形象和聲譽(yù)受到嚴(yán)重的損害，直接影響高校穩(wěn)定、改革和發(fā)展。從高校危機(jī)管理的起因來看，高校的危機(jī)事件分為四種類型:其一，生命安全及健康安全危機(jī)事件。這類事件危及生命安全，如火災(zāi)、校園水浸、食物中毒、傳染病爆發(fā)流行、意外傷害、大學(xué)生心理危機(jī)等。其二，學(xué)校的信譽(yù)危機(jī)事件。如學(xué)術(shù)腐敗、招生丑聞、師德敗壞等有違職守、缺乏道義、涉嫌欺詐或損人利己事件，事件若觸犯法律，學(xué)校及相關(guān)人員還須承擔(dān)民事或刑事責(zé)任。其三，學(xué)校可持續(xù)發(fā)展危機(jī)。如資金問題、師資問題、生源問題等。

其四，失序型危機(jī)。[1]如罷課、罷餐、家長群體上訪、惡意破壞學(xué)校公共設(shè)施等。從高校管理角度看，上述事件都屬于高校危機(jī)管理的范疇，高校應(yīng)采取一系列方法和措施，來化解危機(jī)或者把損失減少到最小。

[摘要]旅游業(yè)歷來都是十分敏感的行業(yè),很容易受到各種因素的影響,自從上世紀(jì)70年代末的改革開放以來,我國的旅游業(yè)得到了迅猛發(fā)展,勢頭十分強(qiáng)勁。雖然近年來國內(nèi)外發(fā)生的一系列突發(fā)危機(jī)事件,對我國的旅游企業(yè)造成了一定程度的負(fù)面影響,但是,在旅游業(yè)總體保持繁榮的大背景下,這些突發(fā)危機(jī)事件所造成的一定時間內(nèi)部分地區(qū)的旅游業(yè)局部衰退現(xiàn)象被淡化了。同時,由于我國旅游企業(yè)產(chǎn)生與發(fā)展的時間較短,其管理模式與經(jīng)營理念對相對滯后。一面對著極好的發(fā)展形勢,企業(yè)經(jīng)營管理者容易盲目樂觀,從而造成危機(jī)觀念十分淡漠。缺乏危機(jī)意識的個人,也將隨時面臨各種困難。缺乏危機(jī)意識的企業(yè),也將隨時面臨著經(jīng)營的各種困境。旅游企業(yè)自身所具有的特點(diǎn),就已經(jīng)決定了其面臨危機(jī)的可能性比其他企業(yè)會更高,因此,旅游企業(yè)一定要注重培養(yǎng)自身的危機(jī)意識,并切實(shí)重視危機(jī)管理,危機(jī)管理作為一種新型管理模式,產(chǎn)生于20世紀(jì)的80年代至90年代,其依據(jù)就是組織生命周期理論。這一理論的觀點(diǎn)是,任何一個組織或企業(yè)的成長,都要經(jīng)歷以下各個階段:一是創(chuàng)業(yè)階段,二是聚合階段,三是規(guī)范化階段,四是成熟階段,五是再發(fā)展或衰退階段。組織在成長的每一個階段中,其組織結(jié)構(gòu)、組織關(guān)系與管理方式等,都具有鮮明的特點(diǎn),并且各個階段都會面臨多種危機(jī)與管理問題,這就要求組織管理者采取積極有效的變革措施,從而解決面臨的各種危機(jī),從而維護(hù)與促進(jìn)組織的健康發(fā)展。而危機(jī)管理的重點(diǎn)在于預(yù)防危機(jī),也就是在危機(jī)不可避免地將要發(fā)生時,能夠從容地應(yīng)對,并將損失降低到最低。所以,開展危機(jī)管理的目標(biāo),就是化危機(jī)為機(jī)遇,讓企業(yè)從容不迫地越過陷阱,邁入發(fā)展的新階段。尤其是隨著當(dāng)今全球多種危機(jī)的不斷出現(xiàn),加強(qiáng)旅游企業(yè)的危機(jī)管理研究顯得十分迫切。然而,目前我國在旅游企業(yè)危機(jī)管理方面的研究還相當(dāng)滯后,存在大量需要進(jìn)行深入思考與探討之處。本文圍繞旅游企業(yè)危機(jī)管理這一課題,介紹了危機(jī)管理的基本理論,分析了當(dāng)前我國旅游企業(yè)面臨的主要危機(jī),并提出了旅游企業(yè)應(yīng)對危機(jī)的主要策略。

[關(guān)鍵詞]旅游企業(yè)危機(jī)管理策略

當(dāng)前,因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)體系還不夠成熟,加上多種難以抗拒的因素,導(dǎo)致任何組織與企業(yè),不管其規(guī)模性質(zhì)與類型怎樣,隨時都有可能會遇到各種突如其來的危機(jī),而危機(jī)所造成的后果不但會損害到企業(yè)短時期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)利益,而且還會產(chǎn)生多種連鎖反應(yīng),特別是可能會波及到企業(yè)的方方面面?？梢?強(qiáng)化危機(jī)管理是企業(yè)管理中的重要課題。旅游企業(yè)因?yàn)槠浣?jīng)營環(huán)境所具有的綜合性、依托性、敏感性與關(guān)聯(lián)性,使其更為容易受到多種因素的影響。因此,面對隨時會出現(xiàn)的各種類型的危機(jī),并對已經(jīng)出現(xiàn)的危機(jī)及時加以處理,就已成為旅游企業(yè)日常管理中的重要組成部分。

一、危機(jī)管理基本理論介紹

什么是危機(jī)與危機(jī)管理,危機(jī)依據(jù)字面的意思可以解釋為生死存亡的重要關(guān)頭。從組織管理的層面看,危機(jī)主要是指在任何組織系統(tǒng)與子系統(tǒng)只中,由于外部環(huán)境或內(nèi)部條件的轉(zhuǎn)變而造成的對組織系統(tǒng)總體目標(biāo)及其利益所構(gòu)建的一種極為緊張的狀態(tài)。這種難以確定的重要事件,很有可能對組織和相關(guān)成員、產(chǎn)品服務(wù)、資產(chǎn)與聲譽(yù)等造成重大損害。危機(jī)管理則是對那些在事前無法預(yù)料到會在何時發(fā)生,但是假如發(fā)生又會對企業(yè)的經(jīng)營造成極為嚴(yán)重的損害的各類事件的事前、事中、事后管理。危機(jī)管理作為一種新型管理模式,產(chǎn)生于20世紀(jì)的80年代至90年代,其依據(jù)就是組織生命周期理論。這一理論的觀點(diǎn)是,任何一個組織或企業(yè)的成長,都要經(jīng)歷以下各個階段:一是創(chuàng)業(yè)階段,二是聚合階段,三是規(guī)范化階段,四是成熟階段,五是再發(fā)展或衰退階段。所以,開展危機(jī)管理的目標(biāo),就是化危機(jī)為機(jī)遇,讓企業(yè)從容不迫地越過陷阱,邁入發(fā)展的新階段。

二、當(dāng)前我國旅游企業(yè)面臨的主要危機(jī)

同志們：

剛才，有十幾名同志結(jié)合各自的崗位、工作、思想和作風(fēng)實(shí)際，匯報了他們在增強(qiáng)危機(jī)意識大討論活動中的認(rèn)識和下一步的工作措施，他們的發(fā)言很有建設(shè)性和針對性，也有一定的高度和深度，聽了之后很受啟發(fā)。下面，講三點(diǎn)意見，請大家深化討論時參考。

一、大討論活動開展以來的基本情況

公司“增強(qiáng)危機(jī)意識、獻(xiàn)計(jì)企業(yè)發(fā)展”大討論活動，是在企業(yè)剛剛改制、市場競爭日趨激烈的背景下進(jìn)行的，目的就是要通過組織員工談危機(jī)、談措施、談發(fā)展來使公司上下認(rèn)清形勢、提高認(rèn)識，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的要求，不適應(yīng)企業(yè)新的經(jīng)營機(jī)制要求的思想觀念、工作作風(fēng)等方面存在的突出問題，促進(jìn)公司的又好又快發(fā)展。目前，大討論活動已進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)和討論兩個階段。從7月10日至今，各單位、各部門都組織員工對公司季度工作會議精神和大討論活動專題宣講材料進(jìn)行了集中學(xué)習(xí)。在集中學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，圍繞“危機(jī)在哪里？”“危機(jī)有哪些？”“怎樣應(yīng)對危機(jī)？”三個主題，采取多種形式認(rèn)真開展了討論，公司分別召開了不同層面人員參加的四個座談會，總的來看，大討論呈現(xiàn)出三個特點(diǎn)：

一是重視程度較高。文件下發(fā)之后，各單位都迅速召開班子會就開展好討論活動進(jìn)行了部署，大多數(shù)單位都是黨政一把手親自組織學(xué)習(xí)和討論，確保了活動時間和人員參與率。營銷總公司駐外、出差人員比較多，為了把討論活動組織好，他們采取發(fā)郵件、傳真和短信的形式，給他們發(fā)資料和布置討論題目。同時，班子成員還坐下來，在進(jìn)行自我擺查的基礎(chǔ)上，針對執(zhí)行力、績效考核和人員素質(zhì)等方面存在的問題，研究了相應(yīng)的工作措施；托輥分廠在討論中，分別召開了黨、團(tuán)員和生產(chǎn)骨干座談會，分廠廠長和員工的談心率達(dá)到了70%，并征集到合理化建議20余條。

二是針對性比較強(qiáng)。為確?；顒尤〉脤?shí)效，各單位在討論中都注意緊密結(jié)合各自的工作實(shí)際來組織員工進(jìn)行“三查三看”。生產(chǎn)部在討論活動中，提出了以“你的工作范圍有哪些？你的本職工作與企業(yè)效益有何關(guān)系？你在工作中還有哪些差距？如何把工作干得更好？你對公司發(fā)展有何建議？”為主要內(nèi)容的五項(xiàng)思考，引導(dǎo)部門員工查找當(dāng)前生產(chǎn)管理中存在的問題，動員大家動腦筋、想辦法提高管理水平；鉚焊分廠在生產(chǎn)任務(wù)極其繁忙的情況下，利用講評會和班后會的時間進(jìn)行討論，分廠廠長、班組長和入黨積極分子都撰寫了專題擺查材料。同時，他們注意把討論活動和當(dāng)前正在進(jìn)行的云南滇東雨旺井架會戰(zhàn)工程結(jié)合起來，在分廠營造了“保工期、保質(zhì)量就是保信譽(yù)、保效益”的濃厚氛圍，員工的干勁空前高漲；供應(yīng)部在討論活動中，緊緊抓住提高工作效率和降低原材料這個“牛鼻子”，圍繞“你每天的有效工作時間是多少？”、“如果人員精簡了，我們怎么辦？”“如何降低采購成本，把有限的錢花在刀刃上”等題目進(jìn)行了認(rèn)真的擺查，從部門領(lǐng)導(dǎo)到采購員人人制定了加強(qiáng)工作的措施和方法。近期，他們還準(zhǔn)備組織本部門人員到公司條件最艱苦的鉚焊分廠去進(jìn)行體驗(yàn)生活，增強(qiáng)大家的工作壓力感和責(zé)任感。

在施工管理制度中增強(qiáng)危機(jī)管理意識是非常重要的，預(yù)先分析施工管理過程中可能存在的風(fēng)險、危機(jī)，樹立管控意識，增強(qiáng)施工管理的高效率，從而避免施工過程中可能存在的風(fēng)險，不僅可以有效推進(jìn)建筑工程的施工進(jìn)展，最大程度降低工程風(fēng)險的影響，還能高效完成工程，確保工程質(zhì)量，還可以提升企業(yè)形象。

1建筑施工管理中的危機(jī)管理意識的重要意義

加強(qiáng)風(fēng)險管理意識，實(shí)施安全管理措施，不斷指出施工作業(yè)的不足和成功經(jīng)驗(yàn)，以便及時調(diào)整和借鑒經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對建設(shè)工程監(jiān)理的安全具有良好的控制效果，同時也要改善部門的運(yùn)作和管理，提供科學(xué)有效的幫助。提高施工管理風(fēng)險管理的有效性，促進(jìn)安全管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，以最大限度的避免事故的風(fēng)險，降低建筑工程造價，縮短施工工期，避免意外傷亡，為城市建設(shè)管理的建設(shè)提供安全保障。

2建筑施工管理中存在的主要危機(jī)

2.1危機(jī)管理意識宣傳不到位，重視程度不夠。在建筑施工管理過程中，需要管理人員和施工操作人員都要充分意識到危機(jī)管理意識的重要性，而在現(xiàn)實(shí)施工活動中，有些企業(yè)為了趕工期，求效益，容易忽視危機(jī)管理的宣傳和引導(dǎo)。對于安全知識顯得老生常談，但確是至關(guān)重要的，所以安全危機(jī)意識必須加大宣傳力度，時時談，日日談。還存在危機(jī)意識宣傳范圍狹窄，管理和施工人員溝通不夠，同時缺乏有效的監(jiān)督管理，很容易造成安全隱患。2.2安全管理措施不夠，責(zé)任意識不強(qiáng)。良好的企業(yè)管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任，有利于有效實(shí)施建設(shè)工程管理任務(wù)。按照不同類型的項(xiàng)目，必須設(shè)置專職安全管理員，落實(shí)安全管理制度，充分重視安全管理工作。大量的施工安全事故，往往都是安全管理責(zé)任不到位，工作人員失責(zé)造成了，安全事故令人痛心。首先是管理制度、管理流程沒有嚴(yán)格執(zhí)行，其次在施工監(jiān)察過程中敷衍了事，工作的松懈導(dǎo)致危機(jī)幾率的增加。

3做好危機(jī)管理工作的關(guān)鍵步驟

一、當(dāng)前大學(xué)生危機(jī)意識缺乏的表現(xiàn)

1、大學(xué)生失聯(lián)事件頻頻發(fā)生

2014年全國多地發(fā)生多起女大學(xué)生失聯(lián)、囚禁、遇害事件。江蘇吳江19歲女大學(xué)生高秋曦在失聯(lián)半個月后被確認(rèn)遭搶劫并殺害、20歲的女大學(xué)生高渝在重慶“搭錯車”不幸遇害、22歲的女大學(xué)生小金在濟(jì)南被黑車司機(jī)綁架，囚禁四天，并慘遭毆打、性虐。這一例例的侵害事件不僅令人對受害者感到憐憫，對犯罪嫌疑人的惡劣行徑感到憤慨，更在社會及高校引發(fā)了一場對大學(xué)生自我防范意識的大討論，引發(fā)了社會對大學(xué)生安全教育的擔(dān)憂。

2、大學(xué)生對公共危機(jī)缺乏警覺與防范

公共危機(jī)的禍因主要有六種，分別是自然災(zāi)害（包括火災(zāi)、風(fēng)暴、地震、洪水）、公共安全突發(fā)事故、惡性刑事案件、恐怖事件、疾病傳播（即公共衛(wèi)生問題）、自然環(huán)境惡化等。公共性危機(jī)的實(shí)質(zhì)是危及公共安全，破壞社會秩序和生存空間，侵犯公民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。社會在一定歷史時期內(nèi)無法根除這六種禍因，難免就會遭遇公共性危機(jī)。當(dāng)前大學(xué)生對公共性危機(jī)缺乏警覺與防范意識，缺乏面對突發(fā)事件的心理承受力，掌握的應(yīng)急知識與求生技能較為薄弱。通過相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，超過一半的學(xué)生根本不懂得我國公共危機(jī)發(fā)生的情況，對身邊潛藏的危機(jī)普遍缺乏警惕。只有極少一部分學(xué)生參加過類似危機(jī)事件的應(yīng)急辦法培訓(xùn)，具備基本的應(yīng)急常識和處理技能。危機(jī)來臨時，不能保證學(xué)生順利脫離危險。

3、大學(xué)生對各種詐騙行為的甄別能力差

摘要：建筑工程施工過程具有工期長、投資大、過程多變的特點(diǎn)，這就意味著為建筑工程施工過程中可能存在著諸多影響施工質(zhì)量和施工安全的隱患，提高危機(jī)管理意識不僅能夠減少這些隱患的發(fā)生，更能夠在這些隱患冒頭時快速采用應(yīng)急機(jī)制減少其帶來的損失，對提高建筑施工管理效果具有重要意義。本文簡要闡述了當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題及危機(jī)管理意識在建筑施工管理中的應(yīng)用分析，希望對提高建筑施工管理質(zhì)量起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞：危機(jī)管理意識；建筑施工管理；作用；危機(jī)問題；應(yīng)用分析

危機(jī)是指在建筑工程施工過程中可能出現(xiàn)的多種多樣的工程風(fēng)險，這些工程風(fēng)險的發(fā)生不僅可能導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，更有可能帶來次生災(zāi)害，造成工程安全問題等，因此在建筑工程管理中重視危機(jī)管理是必不可少的。危機(jī)管理意識是指建筑施工單位或者管理單位通過工程監(jiān)測、預(yù)警、處理等方法來減少工程風(fēng)險發(fā)生的概率和工程風(fēng)險發(fā)生時產(chǎn)生的損失，對建筑工程施工管理具有重要意義。要想發(fā)揮危機(jī)意識在建筑施工管理中的作用，就要明確建筑工程管理中各種危機(jī)存在的方式，抓住問題的重點(diǎn)，及時解決，并設(shè)置專業(yè)的危機(jī)管理機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，才能更好地使之發(fā)揮作用。

1當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題

1．1施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠

當(dāng)前我國建筑施工管理中存在的危機(jī)問題中包括施工過程中安全漏洞較多，安全監(jiān)督力度不夠。安全隱患的處理和施工安全管理是建筑施工管理中的重要內(nèi)容，因此如果安全保護(hù)措施和應(yīng)急措施不到位，就可能造成嚴(yán)重的安全危機(jī)問題［1］。建筑工程施工過程中，會涉及各種機(jī)械的安裝和拆卸、高空施工、材料高空傳送等安全隱患較大的施工項(xiàng)目，這時如果不能采取有效的安全管理措施，就會對現(xiàn)場施工的人員帶來極大的安全隱患，再加上施工現(xiàn)場安全監(jiān)督的力度不夠，導(dǎo)致現(xiàn)場施工人員對于安全的防護(hù)措施和回避措施都處理的不到位，給建筑施工管理造成了一定的危機(jī)影響。

摘要：指出了建筑行業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在社會發(fā)展的同時迎來了良好發(fā)展機(jī)遇。施工企業(yè)要想保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度，以及經(jīng)濟(jì)效益，在市場競爭中脫穎而出，就一定要做好建筑施工管理工作?；诖?，探討了建筑施工管理工作中存在的問題，并提出了相應(yīng)建議，以期提供參考。

關(guān)鍵詞：危機(jī)意識；建筑施工管理；重要性；應(yīng)用

1引言

在社會不斷發(fā)展進(jìn)步的大背景下，人們對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量要求逐漸提高，但目前建筑施工過程中經(jīng)常會發(fā)生各種各樣問題，影響到施工效果。因此，為了保證施工質(zhì)量，建筑施工的管理者一定要具有良好的危機(jī)意識，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題，在保證施工項(xiàng)目順利進(jìn)行的同時方便開展施工項(xiàng)目的管理工作，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2建筑施工管理中存在的問題

2．1招投標(biāo)問題。由于經(jīng)濟(jì)等因素的影響，使得建筑施工行業(yè)的招投標(biāo)過程存在一些問題，導(dǎo)致建筑行業(yè)的秩序不穩(wěn)定。每個行業(yè)都或多或少的存在一些行業(yè)保護(hù)現(xiàn)象，建筑行業(yè)也不例外。在建筑工程招投標(biāo)過程中經(jīng)常會出現(xiàn)“串標(biāo)”、“關(guān)系標(biāo)”以及“虛假投標(biāo)”等違法亂紀(jì)現(xiàn)象，究其原因，還是因?yàn)檎袠?biāo)企業(yè)自身實(shí)力不足。具體體現(xiàn)在企業(yè)的自身資歷尚淺、施工人員職業(yè)素養(yǎng)低以及管理人員的危機(jī)意識不足等，這樣一來，建筑工程的質(zhì)量自然得不到保障，嚴(yán)重的可能會使建筑項(xiàng)目在使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，影響建筑工程的正常使用。除此之外，在投標(biāo)時會在標(biāo)書中注明符合標(biāo)準(zhǔn)的使用器械與人員管理辦法，但是中標(biāo)后考慮到施工成本等因素，就很難兌現(xiàn)承諾，使得施工質(zhì)量得不到保障。2．2建筑材料質(zhì)量問題。建筑材料的質(zhì)量直接影響建筑工程的質(zhì)量，即優(yōu)質(zhì)的建筑材料可以為建筑工程提供良好的物質(zhì)基礎(chǔ)，低劣的建筑材料自然會降低建筑工程的質(zhì)量。就目前而言，我國建筑施工管理中對建筑材料的管理仍然存在著不少問題，例如以次充好，管理不科學(xué)等，這些問題不僅會對施工材料的管理工作增加難度，還會使建筑工程的質(zhì)量受到不利影響。因此，施工單位一定要嚴(yán)加監(jiān)管進(jìn)場材料，防患于未然。2．3違規(guī)承包問題。中標(biāo)單位在中標(biāo)之后，為了提高施工速度、獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益等，在施工過程中會適當(dāng)?shù)牟扇》职Ｊ?。但是，我國目前工程對分包還沒有明確的管理規(guī)定，因此，在工程分包過程中存在嚴(yán)重的問題，例如分包人主體資格不合法、包與管不清以及分包商管理人員與技術(shù)人員素質(zhì)低下等，這樣一來，施工現(xiàn)場人員來往復(fù)雜，施工秩序混亂，對于施工管理工作造成了極大的困擾，如果發(fā)生安全事故，各單位之間可能互相扯皮推諉，導(dǎo)致無法徹底追究事故責(zé)任。

(一)難啃的硬骨頭

四大國有商業(yè)銀行是中國金融體系的頂梁柱。在幾十年的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，他們起到了非常重要的作用。但是，人們都在擔(dān)憂，中國很快就要加入WTO了，國有銀行能不能經(jīng)受得起外來的沖擊？

國有銀行機(jī)構(gòu)臃腫，效率低下，壞帳累累，[2]缺乏創(chuàng)新機(jī)制和市場競爭能力，根本就無法適應(yīng)新形勢的要求。改革開放打破了一個又一個行業(yè)的壟斷局面，逐步引入了市場競爭機(jī)制，大大提高了勞動生產(chǎn)率。唯獨(dú)國有銀行對金融行業(yè)的壟斷，誰都碰不得。

中國政府一直非常重視金融體制改革，也不知道下過多少文件，作過多少決定，反復(fù)強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精簡機(jī)構(gòu)，端正作風(fēng)，整頓金融秩序，加強(qiáng)金融監(jiān)管，反對貪污腐敗，督促加速金融體制的改革。這些經(jīng)年年念，月月念，天天念，念到了今天，金融業(yè)的問題非但沒有解決，反而變得越來越嚴(yán)重了。確實(shí)，國有銀行的改革是金融改革中最難啃的硬骨頭。

(二)國有銀行的歷史包袱

國有銀行的不良資產(chǎn)當(dāng)中有三分之一來自于歷史包袱。這部分不良資產(chǎn)問題和國家當(dāng)年的“趕超”戰(zhàn)略有關(guān)。在建國初期，為了趕超世界先進(jìn)工業(yè)國家，政府提出“以鋼為綱”的方針，大力發(fā)展資本密集型的重工業(yè)?！摆s超”戰(zhàn)略給我們留下來一大批背負(fù)著政策性負(fù)擔(dān)的國有企業(yè)。政策性負(fù)擔(dān)大致上可以分為兩類。一類是戰(zhàn)略性政策負(fù)擔(dān)。另一類是社會性政策負(fù)擔(dān)。

當(dāng)今社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風(fēng)云莫測的環(huán)境中，因?yàn)槠髽I(yè)本身是一個與外界環(huán)境有密切關(guān)聯(lián)的開放系統(tǒng)，其經(jīng)營活動總是伴隨企業(yè)與外部環(huán)境的交流，以及股東與內(nèi)部員工間利益的調(diào)整。無論是享譽(yù)世界規(guī)模龐大的跨國公司，還是不為人知的中小企業(yè)，都無一例外地面臨著危機(jī)的困擾和危機(jī)的侵襲。由此，樹立危機(jī)意識、加強(qiáng)危機(jī)管理業(yè)已成為企業(yè)的共識。

一、危機(jī)意識是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力和源泉之一

危機(jī)意識是人類進(jìn)步的原動力之一。而對于危機(jī)意識，古人早就作過“居安思危”、“防患于未然”、“生于憂患，死于安樂”等論述。在自然界和社會中，一切生物的生存過程都是時刻在防范危機(jī)并與危機(jī)作斗爭的過程。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間的競爭勝出關(guān)鍵在于企業(yè)管理者能否警覺身邊已經(jīng)存在的種種危機(jī)并化解危機(jī)。一個企業(yè)如果沒有危機(jī)意識，就不可能重視危機(jī)管理，也就不可能得到發(fā)展。危機(jī)管理的目的在于在危機(jī)未發(fā)生或正在發(fā)生時預(yù)防或采取措施減少危機(jī)造成的損害,使企業(yè)盡快的擺脫危機(jī)。這對于企業(yè)維護(hù)已有的公共關(guān)系工作成果和防止自身組織形象受損都有著十分重要的作用。目前，我國相當(dāng)多企業(yè)危機(jī)意識不強(qiáng)，危機(jī)管理尚未完全實(shí)施。因此，把樹立和培育企業(yè)危機(jī)意識作為一種管理方法來加以運(yùn)用和推廣，對于推動企業(yè)發(fā)展有著十分重要的意義。

二、我國企業(yè)危機(jī)管理現(xiàn)狀

（一）危機(jī)管理缺乏前瞻性和預(yù)見性

不少企業(yè)決策者和管理者認(rèn)為企業(yè)危機(jī)是無法預(yù)測和控制的，對危機(jī)管理沒有必要設(shè)一常設(shè)機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)常常因沒有健全的危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)，而使其缺乏前瞻性和預(yù)見性。“冰凍三日，非一日之寒?！逼髽I(yè)發(fā)生危機(jī)前必然會隱約顯現(xiàn)出許多征兆，決策者與管理者如果把危機(jī)意識納入企業(yè)戰(zhàn)略決策中，就不難從平時的蛛絲馬跡中透視到企業(yè)的生存危機(jī)。企業(yè)危機(jī)管理應(yīng)著重防患于未然，要求企業(yè)平時就建立危機(jī)管理系統(tǒng)，強(qiáng)化職工的危機(jī)意識，盡可能將危機(jī)遏止在潛伏期，做到防微杜漸?？傊髽I(yè)必須預(yù)先制定科學(xué)、周密的危機(jī)應(yīng)變策略，針對危機(jī)可能發(fā)生的性質(zhì)、概率、時間、方式等等來決定處置危機(jī)所需的人力、物力、財(cái)力，從而使企業(yè)處變不驚，掌握控制危機(jī)的主動權(quán)。