1引言

企業(yè)的核心競爭力的高低取決于企業(yè)的管理水平，而企業(yè)管理水平的高低取決于管理人員的綜合素質(zhì)和管理能力。要想全面提高企業(yè)管理水平，必須加強(qiáng)對企業(yè)工作者的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)。

2加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)的意義

經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)指的是通過金融、會計、市場營銷、法律、商務(wù)等方面知識的學(xué)習(xí)，提高管理人員在崗位上的履職管理能力。要提高企業(yè)核心競爭力關(guān)鍵是要提高企業(yè)的管理水平，而提高企業(yè)管理水平必須要提高管理人員的素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)管理培訓(xùn)成為重要的有效的途徑。加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，能培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)管理人才，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，從而提升企業(yè)整體文化建設(shè)，在激烈的市場競爭中提高核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。2.1加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)是促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的需要。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)管理的重要組成部分，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重要作用。企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，必須要樹立良好的企業(yè)精神?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作受傳統(tǒng)管理的思想、體制的束縛，已經(jīng)嚴(yán)重制約了當(dāng)前企業(yè)管理工作的高效發(fā)展。新形勢下，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，能有效提高企業(yè)干部隊伍的整體素質(zhì)和管理人員的管理能力和水平，形成過硬的管理技能，創(chuàng)新管理經(jīng)營理念，加快企業(yè)改革和創(chuàng)新，建立適合企業(yè)自身發(fā)展的管理體系，更好地促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。2.2加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)，是提升企業(yè)核心競爭力的需要。隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在發(fā)展過程中由于各方面因素的制約經(jīng)常會遇到新情況、新問題。企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，必須順應(yīng)新時期發(fā)展的客觀要求，不斷加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作，對經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行創(chuàng)新，不斷解放思想，創(chuàng)新觀念，激發(fā)工作的激情，幫助企業(yè)找準(zhǔn)定位和目標(biāo)，對企業(yè)員工思想變化及時做出反應(yīng)，消除企業(yè)經(jīng)營中出現(xiàn)的不穩(wěn)定因素，提高工作的積極性和主動性，更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的發(fā)展空間，提高市場核心競爭力。

3現(xiàn)階段企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)存在的問題

3.1經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)意識淡薄。管理人才在企業(yè)生存及發(fā)展中發(fā)揮著重要作用，當(dāng)前大多數(shù)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理的培訓(xùn)重視程度不高，企業(yè)在學(xué)習(xí)、培訓(xùn)中比較盲目和無所適從，有的甚至在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)上面舍不得投資，認(rèn)為不如投在設(shè)備或工人福利待遇上，造成經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)工作成為空談，流于形式。3.2培訓(xùn)方式落后、效果不好。有的企業(yè)能夠充分認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)對提高企業(yè)管理水平、推動企業(yè)發(fā)展的重要性，也會去定期組織、培訓(xùn)企業(yè)管理人員。但大多采取傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)方式，對經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)僅僅停留在表面，深入開展的程度不夠，參與者多為完成培訓(xùn)任務(wù)去被動地接受培訓(xùn)，并未從態(tài)度上意識到培訓(xùn)的價值，培訓(xùn)中支應(yīng)湊合，造成培訓(xùn)效果不高。3.3培訓(xùn)測評形式簡單。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)考核過程中，考核形式太過簡單，一般通過簡單的筆試，監(jiān)考過松或?qū)⒋鸢钢苯影l(fā)到培訓(xùn)人員手中，考核不嚴(yán)，考核方法單一，培訓(xùn)人員不能真正學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，對提高企業(yè)管理水平無濟(jì)于事。

摘要:伴隨醫(yī)療制度的不斷深化改革，醫(yī)療行業(yè)的競爭越來越激烈，而經(jīng)濟(jì)管理水平的高低直接影響醫(yī)院的綜合實力。新形勢下，經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院管理占據(jù)的位置越重要，成為各個醫(yī)院在醫(yī)療行業(yè)保持競爭力的重要法寶，是醫(yī)院獲取經(jīng)濟(jì)效益的決定因素。在此背景下，本文首先對經(jīng)濟(jì)管理的重要性進(jìn)行簡單的闡述，進(jìn)而分析新形勢下醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中存在的問題，以此提出針對性的建議，為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作提供參考。

關(guān)鍵詞:新形勢;醫(yī)院;經(jīng)濟(jì)管理

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的重要性

經(jīng)濟(jì)管理在醫(yī)院的經(jīng)營和管理活動中占據(jù)至關(guān)重要的位置，能夠更快的提高醫(yī)院的綜合實力，在醫(yī)療行業(yè)站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而提高自身的競爭力；再者，有利于醫(yī)療體制改革的需要。科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理方案能再一定程度上降低醫(yī)院的部分成本，充分利用有限資源的價值，為更多的患者提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；最后，有利于控制醫(yī)院的成本。經(jīng)濟(jì)管理理念的不斷更新，管理方式的不斷進(jìn)步，能確保各部分的成本控制在一定范圍內(nèi)，利于醫(yī)院的長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

二、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

(一)傳統(tǒng)思想觀念的束縛。新形勢下，我國大部分醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理思想和方式仍然沒有擺脫傳統(tǒng)思想的束縛，忽略新技術(shù)和新模式的更新，進(jìn)而大大降低經(jīng)濟(jì)管理效率。部分領(lǐng)導(dǎo)將新時代管理重點放在加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益中，沒有重視醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效開展。再加上部分領(lǐng)導(dǎo)對經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和本質(zhì)了解不透徹，很難發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的效用，更無法重視經(jīng)濟(jì)管理，造成系統(tǒng)中經(jīng)常出現(xiàn)信息不對稱、過時等現(xiàn)象，不能對醫(yī)院的實際情況進(jìn)行真實的反映。(二)經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體制亟待完善。當(dāng)前形勢下，我國的大部分醫(yī)院更加看重經(jīng)費的多少，反而不太注重實物的價值和數(shù)量，看重購買而不是管理，導(dǎo)致資產(chǎn)不能物盡其用，形成資源的浪費，這就可能會滋生一些腐敗現(xiàn)象。在集上醫(yī)院的財務(wù)核算工作基本由財務(wù)科統(tǒng)一完成，經(jīng)濟(jì)管理的方式相對比較傳統(tǒng)，而預(yù)算管理、成本管理等方面的經(jīng)濟(jì)管理工作還沒有落到實處，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容比較繁雜，難度在不斷的增大。(三)經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)有待提高。任何工作都需要工作人員具有良好的綜合素養(yǎng)，因為素質(zhì)的高低對工作的水平有直接的影響，也是工作效率高低的重要體現(xiàn)。但我國存在大部分醫(yī)院在進(jìn)行人員招聘的過程中，更多看重的是醫(yī)護(hù)人員的素養(yǎng)和能力，往往忽略和忽視經(jīng)濟(jì)管理人員的招收，這就導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員的選拔和展品不嚴(yán)格，很難為醫(yī)院物色和招收到能力極強(qiáng)、綜合素養(yǎng)極好的工作人員，進(jìn)而使得一些素養(yǎng)低、管理水平不高的人員進(jìn)入經(jīng)濟(jì)管理部門，降低醫(yī)院整體的經(jīng)濟(jì)管理水平，不能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理對醫(yī)院經(jīng)營的重要性。

摘要：我國公路運輸工程作為交通基礎(chǔ)設(shè)施工程建設(shè)項目當(dāng)中一個投資額較大、融入人力較多和資金密集型的行業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為我國高速公路建設(shè)工程現(xiàn)代化水平的一個重要體現(xiàn)和代表，對其進(jìn)行社會經(jīng)濟(jì)管理也具有重要的歷史和現(xiàn)實意義。當(dāng)前，由于我國市場經(jīng)濟(jì)不斷進(jìn)步，我國公路運輸?shù)陌l(fā)展面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，必須提高公路運輸經(jīng)濟(jì)的整體水平和管理水平，這對于道路運輸行業(yè)來說非常重要。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；公路運輸；經(jīng)濟(jì)管理；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；問題研究

1實施高速公路交通運輸行業(yè)的市場化管理變遷的必要性和重大趨勢

1.1公路交通市場經(jīng)營管理體制改革工作是我國社會生產(chǎn)力進(jìn)步的客觀要求

市場經(jīng)濟(jì)是我國的商品經(jīng)濟(jì)在其社會化程度水平和其生產(chǎn)發(fā)展過程中所處于的社會化程度水平發(fā)展到某個階段的必然結(jié)果，只要它們都是以我國社會化的大生產(chǎn)方式作為基礎(chǔ)的一種商品經(jīng)濟(jì)，無論它們到底是我國所實行的主要生產(chǎn)資料的公有制還是私人所有制，二者都是我國實行社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的必然要求，公路運輸市場經(jīng)濟(jì)本身就是社會主義商品經(jīng)濟(jì)和社會化的大規(guī)模生產(chǎn)。因此，我國公路運輸市場經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建方式是當(dāng)前我國人民群眾的生產(chǎn)能力高度適應(yīng)社會化發(fā)展進(jìn)步的客觀要求與必然趨勢。

1.2公路運輸行業(yè)管理改革是公路運輸企業(yè)經(jīng)營機(jī)

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國企業(yè)面臨著越來越激烈的市場競爭，怎樣提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的水平就非常值得研究。文章從管理模式出發(fā)，在對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行了深入分析的基礎(chǔ)上，提出了一些企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；模式；創(chuàng)新措施

經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的一個方面，就我國企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)管理狀況來說，大部分企業(yè)都存在一些問題，無論是在觀念、制度還是人才方面。如果經(jīng)濟(jì)管理模式落后，將會對企業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)和管理造成非常不利的影響，所以，如何采取正確的措施創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式就非常重要了。

一、當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理觀念落后。一切管理方案和措施的推行都依賴于管理觀念的指引，但就當(dāng)下企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理而言，大部分的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念都較為落后，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展與創(chuàng)新受到了嚴(yán)重的阻礙。而致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念落后的原因有以下幾個方面：首先，企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視程度不夠，大多數(shù)企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)利益反而忽視了經(jīng)濟(jì)管理這個源頭，沒有較為先進(jìn)和較高創(chuàng)新度的經(jīng)濟(jì)觀念的指引，經(jīng)濟(jì)效益的提高也會力不從心。其次，大部分企業(yè)沒有危機(jī)意識，許多企業(yè)都只是注意到了表面上的經(jīng)濟(jì)增長，并且滿足于當(dāng)下的增長狀況。但是他們忽略了在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景之下，越來越激烈的競爭形勢，社會不斷發(fā)展，而自身的經(jīng)濟(jì)管理模式還是一味遵循傳統(tǒng)，這樣只會不斷落后于社會競爭的發(fā)展，自身的競爭力也會下降，甚至被市場淘汰。另外，許多企業(yè)對自身的認(rèn)識也不足，沒有對自家公司進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，即便是有想要創(chuàng)新管理模式的想法，也無從下手，于是只能沿襲傳統(tǒng)的管理模式，缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃，管理觀念日漸落后。（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。企業(yè)管理制度涉及許多方面的管理，如果企業(yè)沒有建立較為健全完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，那么在很多方面的都有可能出現(xiàn)一些小問題，這些問題看似細(xì)小，但是都會對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生不同方面和不同程度的影響?？梢泽w現(xiàn)在這幾個方面：首先，管理制度流于表面，許多企業(yè)都追求短期的經(jīng)濟(jì)利益，沒有給予經(jīng)濟(jì)管理制度應(yīng)有的重視，因而沒有制定切實可行的管理制度，制度建立過程也沒有創(chuàng)新和改革，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作沒有可以發(fā)揮效用的制度進(jìn)行指導(dǎo)和約束，經(jīng)濟(jì)管理不到位。其次，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度不完善還體現(xiàn)在沒有不同方面的針對性，比如說監(jiān)督機(jī)制不完善，經(jīng)濟(jì)管理工作中監(jiān)督工作非常重要，如果沒有健全的監(jiān)督條例，員工的行為得不到有效約束和規(guī)范，不僅會使員工缺乏工作的積極主動性，還會出現(xiàn)員工責(zé)任意識低下，從而導(dǎo)致工作中出現(xiàn)紕漏的現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展將會產(chǎn)生非常不利的影響。（三）人力資源管理需改善。人才是使一切工作得以實施運轉(zhuǎn)的直接推動者，所以人才在管理工作中的積極性、責(zé)任意識，個人的道德文化素質(zhì)以及對于整個企業(yè)的歸屬感都非常重要，這些都是保障他們能夠很好地完成工作的有效因素，所以，人力資源的管理非常重要。但是就當(dāng)下的人力資源管理而言，大部分企業(yè)都沒有在人力資源管理上做足工作。主要有這幾點：首先，許多企業(yè)的人才流失嚴(yán)重，這主要是因為企業(yè)沒有給予這些員工應(yīng)有的重視，在薪酬分配以及各項保障上都沒有體現(xiàn)出應(yīng)有的層次，許多不同能力素質(zhì)的員工擁有相同的工資標(biāo)準(zhǔn)，而且沒有相應(yīng)的激勵機(jī)制，這樣會導(dǎo)致高能力高素質(zhì)的員工沒有工作的動力，從而選擇辭職離開，造成嚴(yán)重的人才流失。其次，許多企業(yè)在極力追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，忽視了企業(yè)內(nèi)部的文化建設(shè)和環(huán)境建設(shè)。許多企業(yè)不重視文化建設(shè)，而且沒有形成自己的企業(yè)文化，導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有歸屬感，企業(yè)缺乏對員工的人文關(guān)懷，就會導(dǎo)致員工對企業(yè)沒有幸福感，難以形成良好的工作氛圍，不能給企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)充足的力量。企業(yè)缺乏動力，最終就會導(dǎo)致落后甚至衰敗。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的措施

［摘要］近年來，在物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物流經(jīng)濟(jì)管理方式已經(jīng)無法和現(xiàn)代化的物流發(fā)展相適應(yīng)，因此在物聯(lián)網(wǎng)背景下，物流經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該完善相關(guān)的管理機(jī)制與模式，保證可以提升物聯(lián)網(wǎng)背景下的物流經(jīng)濟(jì)管理工作模式與體系，篩選最佳的物流經(jīng)濟(jì)管理工作方法和措施，提升整體的管理工作質(zhì)量，為其后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

［關(guān)鍵詞］物聯(lián)網(wǎng)背景;物流經(jīng)濟(jì)管理;管理措施

物流經(jīng)濟(jì)管理的工作中應(yīng)該結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)背景下的影響，遵循科學(xué)化的物流經(jīng)濟(jì)管理原則，統(tǒng)一相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)，保證可以借助有效措施提升物流經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量和水平，達(dá)到預(yù)期的物流經(jīng)濟(jì)管理工作目的。

1物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)分析

對于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)而言，屬于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)中重要的部分，其核心、基礎(chǔ)屬于互聯(lián)網(wǎng)，是將互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展和延伸。與此同時，還能將用戶端的信息交換功能與通信功能等延伸到物物之間，這樣在物物相連的情況下形成物聯(lián)網(wǎng)。在物聯(lián)網(wǎng)實際發(fā)展的過程中，主要利用智能感知技術(shù)、識別技術(shù)、通信感知技術(shù)等，實現(xiàn)對互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用拓展。物聯(lián)網(wǎng)中的物物相連理論，需要利用GPS定位技術(shù)、紅外感應(yīng)器技術(shù)、射頻識別技術(shù)、激光掃描技術(shù)、傳感技術(shù)等開展工作，結(jié)合有關(guān)的設(shè)定要求，使得物品之間通過網(wǎng)絡(luò)相互連接，為各種物品的信息交換及通信提供一定的渠道，有效完成物品的智能化識別處理、跟蹤處理、監(jiān)督處理和管理處理的工作任務(wù)。

2物聯(lián)網(wǎng)背景下物流經(jīng)濟(jì)管理受到的影響

摘要：事業(yè)單位作為國家的重要組成部分，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會管理中占有重要地位。在社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體系變革過程中，事業(yè)單位必須不斷進(jìn)行調(diào)整，緊跟社會發(fā)展的腳步。當(dāng)前，我國事業(yè)單位在管理以及發(fā)展中存在很多問題，需要進(jìn)一步完善相關(guān)工作。分析了事業(yè)單位當(dāng)前面臨的問題，對加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施進(jìn)行了探討，強(qiáng)調(diào)了事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位；經(jīng)濟(jì)管理；措施

隨著我國政治、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，事業(yè)單位的制度以及經(jīng)濟(jì)管理均需要不斷改革和創(chuàng)新，以提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理能力以及服務(wù)質(zhì)量，為人們的生活提供更多便利，促進(jìn)社會發(fā)展與進(jìn)步。我國事業(yè)單位是以國家政治體系為核心的國家機(jī)關(guān)單位，與國家發(fā)展和進(jìn)步有著密切聯(lián)系。事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理水平關(guān)系著國家的財政支出。科學(xué)、合理的經(jīng)濟(jì)管理能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，從而為我國的經(jīng)濟(jì)管理減輕負(fù)擔(dān)[1]。

1事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

1.1資金分配不合理。當(dāng)前，我國事業(yè)單位中存在很多“面子工程”。部分新工程開始建設(shè)之前，并沒有對事業(yè)單位的資金進(jìn)行合理規(guī)劃，很多項目超負(fù)荷運行，導(dǎo)致事業(yè)單位資金供應(yīng)不足。新任領(lǐng)導(dǎo)過分注重業(yè)績，忽視了事業(yè)單位的整體發(fā)展，導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部福利不足，影響了事業(yè)單位的良性發(fā)展。事業(yè)單位的發(fā)展需要大量人才提供支撐，內(nèi)部資金周轉(zhuǎn)不足、人才培養(yǎng)以及發(fā)展力度不足，對事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展具有非常不利的影響。另外，我國事業(yè)單位的工作風(fēng)氣過于浮躁，部分人員在工作中不切實際，將“面子工程”看得十分重要，經(jīng)常出現(xiàn)不顧實際需要以及經(jīng)濟(jì)水平盲目進(jìn)行項目開發(fā)、資產(chǎn)配置的現(xiàn)象?！懊孀庸こ獭辈坏荒苡行Т龠M(jìn)事業(yè)單位發(fā)展，還會因不合理利用和分配資金而使事業(yè)單位面臨財務(wù)危機(jī)。1.2缺乏科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度。經(jīng)濟(jì)管理是我國事業(yè)單位的重要工作內(nèi)容，對事業(yè)單位的發(fā)展具有極其重要的影響[2]。我國事業(yè)單位在經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的制度，生產(chǎn)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)活動的系統(tǒng)性不足。事業(yè)單位的財務(wù)工作相對混亂，財務(wù)人員開展經(jīng)濟(jì)管理工作時沒有可以遵循的制度，致使資金管理無法合理計劃和組織，從而使資金分配不協(xié)調(diào)，影響事業(yè)單位的長期發(fā)展。例如在新項目建設(shè)過程中，財務(wù)人員在事前規(guī)劃中對可用資金的調(diào)配和使用范圍沒有具體的制度參考，在項目資金使用等方面全憑個人意愿，導(dǎo)致項目建設(shè)后期的協(xié)調(diào)和監(jiān)督等工作出現(xiàn)問題。部分人渾水摸魚，做出了違法、違紀(jì)行為，不僅影響了事業(yè)單位的形象，對國家發(fā)展也存在一定消極影響。1.3缺乏財務(wù)風(fēng)險意識。我國事業(yè)單位是一個比較廣泛的范疇，大多屬于國家機(jī)構(gòu)，在待遇以及管理方面實行國家公務(wù)員的標(biāo)準(zhǔn)。與企業(yè)人員相比，事業(yè)單位人員缺乏競爭以及財務(wù)危機(jī)感[3]。事業(yè)單位的資金來源于財政撥款，導(dǎo)致相關(guān)人員的財務(wù)風(fēng)險意識極其淡薄。這樣的財務(wù)管理狀態(tài)對當(dāng)前的社會發(fā)展和經(jīng)濟(jì)發(fā)展都存在極大的弊端。很多事業(yè)單位無法及時適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，事業(yè)單位面臨著很大的財務(wù)風(fēng)險。例如事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在極其嚴(yán)重的資金使用不合理和資金分配比例失調(diào)現(xiàn)象。“面子工程”、形式主義現(xiàn)象嚴(yán)重，工作人員工作情緒消極，單位內(nèi)部制度混亂，挪用、私吞公款等常有發(fā)生。這都加劇了事業(yè)單位的財務(wù)風(fēng)險，導(dǎo)致事業(yè)單位的財務(wù)管理工作越來越難。因此，事業(yè)單位要想緊跟社會發(fā)展的腳步，在經(jīng)濟(jì)管理工作中建立科學(xué)、完善的制度，必須先改變思想，實事求是，按照經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求以及實際情況，提高財務(wù)風(fēng)險意識[4-5]。1.4缺乏合理的固定資產(chǎn)管理。固定資產(chǎn)是事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理中的重要部分。合理管理和使用固定資產(chǎn)能夠有效提高事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)管理效率，促進(jìn)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前我國的事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理和使用中出現(xiàn)了很多問題。例如部分圖書、工具以及陳列品等固定資產(chǎn)閑置、使用率較低等，造成了資產(chǎn)浪費和經(jīng)濟(jì)損失。由于管理制度不嚴(yán)格，缺乏合理的管理體系，致使事業(yè)單位固定資產(chǎn)監(jiān)管不到位及對固定資產(chǎn)的了解不全面。財務(wù)人員無法有效將固定資產(chǎn)形成財務(wù)賬，進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)管理和財務(wù)規(guī)劃，從而影響了固定資產(chǎn)管理的有效性[6]。

2加強(qiáng)事業(yè)單位經(jīng)濟(jì)管理的措施

摘要：為了深入貫徹我國十八屆三中全會會議內(nèi)容，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理改革趨勢也越來越明顯。建筑業(yè)處在日益競爭激烈的市場環(huán)境中，逐漸顯現(xiàn)出體制不健全、融資渠道窄、權(quán)責(zé)不明、人員素質(zhì)等問題。當(dāng)前，中國建筑業(yè)的管理模式發(fā)生了巨大的變化。文章首先對建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題進(jìn)行了分析總結(jié)，然后逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系，從而實現(xiàn)建筑企業(yè)效益最大化的目標(biāo)。

關(guān)鍵詞：管理模式；經(jīng)濟(jì)管理體制；素質(zhì)建設(shè)

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，建筑行業(yè)成為了國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。與此同時，建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動密集型特征，為整個社會提供了非常多的就業(yè)機(jī)會。根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計顯示，截止2016年，我國最佳就業(yè)形勢排名中，建筑行業(yè)排名前十名。所以，建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，對于我國社會經(jīng)濟(jì)有著非常重要的意義?；诖耍ㄖ?jīng)濟(jì)管理是確保其行業(yè)能夠長足發(fā)展的關(guān)鍵所在。不僅要通過建筑經(jīng)濟(jì)管理來規(guī)范化其行業(yè)的資金建設(shè)，還需要通過建筑經(jīng)濟(jì)管理對其建筑施工項目的各個環(huán)節(jié)需求進(jìn)行控制。通過不斷創(chuàng)新管理理念，制定合理化、科學(xué)化的措施，為其項目工程的順利開展奠定基礎(chǔ)，促進(jìn)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理體制存在的問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理體制尚不健全。任何相關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動，在當(dāng)今社會實質(zhì)上是建立在整合管理和責(zé)任的基礎(chǔ)上的完善管理體系，是實現(xiàn)長期經(jīng)濟(jì)效益的唯一途徑，不是把建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)管理排除在外?，F(xiàn)有的建筑行業(yè)還沒有建立一個良好的管理系統(tǒng)用以保證管理體系工作的正常運行。（1）成本會計監(jiān)管體系并不完善。核算性差錯經(jīng)常發(fā)生，而主要監(jiān)控實施主體尚不清楚。（2）責(zé)任主體未分配到位。有些建筑公司有成本管理部門，有些沒有，有的對財務(wù)部門進(jìn)行大量的兼職管理，對于有成本管理部門的企業(yè)，存在職責(zé)劃分不清楚，當(dāng)出現(xiàn)緊急情況時，將責(zé)任推給對方的事實案例經(jīng)常發(fā)生。（3）二級管理滯后。技術(shù)更新周期越來越快，已經(jīng)涉及多個學(xué)科的知識領(lǐng)域，所以相應(yīng)的建設(shè)和經(jīng)濟(jì)管理中的二級管理是處于滯后狀態(tài)，二級輔助落后的經(jīng)濟(jì)管理、工程建設(shè)質(zhì)量和性能不符合標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重限制了發(fā)展建設(shè)的經(jīng)濟(jì)管理[1]。（二）融資渠道不開放。建筑項目具有建設(shè)規(guī)模大、建設(shè)周期長、資金需求量大等特點，同時也是建筑行業(yè)發(fā)展的必然要求。因此，建筑行業(yè)想要得到發(fā)展，必須要通過融資方式來完成整個項目的建設(shè)。隨著社會對建筑施工要求的不斷提升，相應(yīng)的對可融資渠道的要去也越來越高。針對這一現(xiàn)象，國家采取了許多政策來規(guī)范建筑行業(yè)，從總體上規(guī)范、調(diào)控建筑業(yè)。同時，政府在實行調(diào)控手段之前，必須要加強(qiáng)對企業(yè)貸款的整體把控，構(gòu)建透明度高的資金使用監(jiān)督機(jī)制。在這樣的一種發(fā)展形勢下，建筑企業(yè)的融資難度也隨之有所增加。（三）企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。許多建筑企業(yè)在經(jīng)過多年發(fā)展之后，其企業(yè)已經(jīng)形成了一定的管理機(jī)制。但由于職能管理部門的權(quán)與責(zé)沒有得到明確的情況下，導(dǎo)致部門運作效率低的問題發(fā)生。甚至有的建筑企業(yè)所制定的管理制度形同虛設(shè)。通過對這些問題的分析后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前我國建筑企業(yè)在管理機(jī)制方面缺少一定的靈活性，與當(dāng)前高速發(fā)展的社會經(jīng)濟(jì)需求有一定的出入。尤其是我國建筑企業(yè)在不斷改革之后，許多企業(yè)中還存在著“直線職能制”的問題。企業(yè)在組織管理方面，依然存在互相交叉、多頭領(lǐng)導(dǎo)等問題，上述幾種所暴露出的問題，對于建筑企業(yè)的發(fā)展以及信息傳遞產(chǎn)生了非常嚴(yán)重的影響，讓許多建筑企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了責(zé)與權(quán)不明確的現(xiàn)象，讓其企業(yè)內(nèi)部管理呈現(xiàn)出混亂狀態(tài)。對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作造成了非常嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致具體實施過程無法明確執(zhí)行任務(wù)[2]。（四）負(fù)責(zé)建設(shè)項目的管理人員綜合素質(zhì)不高。隨著經(jīng)濟(jì)市場的不斷發(fā)展，對于建筑企業(yè)提出了更高的要求。要求建筑企業(yè)所開展的經(jīng)濟(jì)管理的整個過程，必須要由綜合素質(zhì)較高的管理人員進(jìn)行管理。參與建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理者，除了要具備豐富的經(jīng)濟(jì)管理工作經(jīng)驗以外，還需要掌握與建筑行業(yè)相關(guān)的專業(yè)知識以及技術(shù)知識。來保證項目管理人員可以更好地對與建筑經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)的法律法規(guī)、國家以及政府政策。但建筑行業(yè)所表現(xiàn)出的勞動密集型特征，對于勞動者的需求量也在不斷增加，大量的人開始從事建筑業(yè)，導(dǎo)致了行業(yè)中出現(xiàn)大量的技術(shù)不過關(guān)、綜合素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的從業(yè)人員[3]。

二、逐步建立經(jīng)濟(jì)管理體系

摘要：本文簡要闡述了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)實施優(yōu)化管理的重要作用，提出了現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中所涉及的四要素現(xiàn)狀，并針對此類現(xiàn)狀，著重探討了基于鄉(xiāng)村振興的農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理優(yōu)化措施。以期通過本文的分析與研究，能夠為農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的提升，提出可供參考與借鑒的內(nèi)容。

關(guān)鍵詞：鄉(xiāng)村振興；農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理；農(nóng)村建設(shè)

針對2021年國務(wù)院頒布的《關(guān)于全面推進(jìn)鄉(xiāng)村振興加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化的意見》1，我國在新時期針對農(nóng)村經(jīng)濟(jì)體制做出了大刀闊斧的深化改革與創(chuàng)新。各省市地區(qū)政府部門也相繼出臺了以“推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展”為戰(zhàn)略目標(biāo)的政策及制度。在全新的經(jīng)濟(jì)形勢環(huán)境下，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的不斷加速轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系不斷完善，并加快農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)之間的相互融合，才能為現(xiàn)階段的農(nóng)業(yè)及農(nóng)村提供出全新的發(fā)展動力，也才能在激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展原動力的基礎(chǔ)上，保證農(nóng)業(yè)朝向可持續(xù)發(fā)展方向邁進(jìn)。

一、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)優(yōu)化管理的重要作用

（一）現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制構(gòu)建與完善的助力

對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理而言，通過實施可促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展中，逐步形成規(guī)范化、有序化的模式。一方面，對以往經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下獨立且分散的經(jīng)營模式做出改變；另一方面，促進(jìn)規(guī)范化的生產(chǎn)模式形成。這對于農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)效率的提升，具有極為重要的促進(jìn)作用，進(jìn)而實現(xiàn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展。另外，通過農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動，可有利于逐步完善現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制。

摘要：在經(jīng)濟(jì)全球化時代，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理作為一種重要措施，可以規(guī)范經(jīng)濟(jì)發(fā)展，及時化解企業(yè)發(fā)展中面臨的各種困難和挑戰(zhàn)，一定程度上完善了公司內(nèi)部經(jīng)營管理。因此，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新時期，需要以此為背景做好企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的有效創(chuàng)新措施進(jìn)行分析研究，希望可以更好地提升企業(yè)發(fā)展水平，確保實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

關(guān)鍵詞：新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新；措施

企業(yè)內(nèi)部機(jī)制體制是否完善直接關(guān)系到企業(yè)的平穩(wěn)有序發(fā)展，在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，為了減少企業(yè)可能面對的負(fù)面影響和各種挑戰(zhàn)，需要努力提高企業(yè)管理工作水平。對此，本文對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有效措施進(jìn)行分析研究，使企業(yè)在市場競爭中取得先發(fā)優(yōu)勢，從而適應(yīng)新時期的發(fā)展要求。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的必要性分析

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中要確定經(jīng)營目標(biāo)，需要采取有效的措施和方法完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，切實有效地發(fā)揮規(guī)章制度的職能作用，這個過程就是管理。為了進(jìn)一步推動企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，保障日常運營的基本效益，必須創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的方法和手段。不同企業(yè)的管理要求也不同，并且身處于不同的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，在管理體系上自然存在較大的差異性。但最終目的都是為了實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的穩(wěn)步增長，從而在市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。目前，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢日益增強(qiáng)，互聯(lián)網(wǎng)成為推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的重要力量，知識經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)新經(jīng)濟(jì)時代的來臨。在這種情況下，企業(yè)面對外部競爭環(huán)境，需要不斷內(nèi)化經(jīng)濟(jì)管理方法和形式，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新，嚴(yán)格實施企業(yè)發(fā)展內(nèi)部規(guī)劃，這樣才能有效增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展面臨的問題

［摘要］當(dāng)前我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，建筑產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中占據(jù)了重要的地位。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)當(dāng)中更加重視經(jīng)濟(jì)利潤的高低，對建筑經(jīng)濟(jì)實施科學(xué)化管理，不但可以有效的降低工程的整體造價，同時還可以有效的推動建筑產(chǎn)業(yè)在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展當(dāng)中的優(yōu)勢性地位，真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤的提升，這也是保證建筑企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。本文就針對建筑經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中所存在的問題以及相應(yīng)的解決措施進(jìn)行了深度的分析和探討。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；經(jīng)濟(jì)管理；管理措施

1建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的實施意義

在建筑產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，憑借著自身強(qiáng)大的經(jīng)濟(jì)能力和發(fā)展能力，成為了我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程當(dāng)中重要的支柱性產(chǎn)業(yè)，其中在建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理工作當(dāng)中，通常會涉及到一些資本經(jīng)濟(jì)的預(yù)算以及財務(wù)工作預(yù)算等相關(guān)的問題，同時在經(jīng)濟(jì)活動的管理當(dāng)中可以有效的彰顯出多樣化和多角度的管理模式。通過對建筑行業(yè)各個工作環(huán)節(jié)的科學(xué)化管理，可以有效的推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的多樣化，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部各個部門相互之間的溝通和協(xié)作，從而實現(xiàn)了更好的資源配置以及經(jīng)濟(jì)效益的提升。對于企業(yè)資源開展合理化的管理工作，需要對公司內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，保證企業(yè)所制定的目標(biāo)充分落實，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

2建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

2.1尚未嚴(yán)格的落實獎懲機(jī)制。在建筑企業(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，內(nèi)部實施獎懲制度以及人員管理制度，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動來講至關(guān)重要。面對當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度不斷加快，其中很多建筑企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中需要做好多方面的應(yīng)對政策，充分保證自己的發(fā)展目標(biāo)，符合未來市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求。通過建立起多樣化和健全的獎懲體制，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動有效開展的有力保障，讓工作人員在實際的工作過程當(dāng)中提高自己的工作積極性。但是在實際的實施過程當(dāng)中，經(jīng)常會存在一些問題沒有得到充分的完善，比如企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常會有一些表現(xiàn)良好的員工，沒有得到相應(yīng)的獎勵，這種問題經(jīng)常產(chǎn)生會對工作人員的工作積極性產(chǎn)生了嚴(yán)重的打擊，同時還存在部分的員工在工作過程當(dāng)中產(chǎn)生消極怠工的情況，這對企業(yè)的整體工作質(zhì)量和工作效率的提升都形成了重要的影響。2.2權(quán)責(zé)分離制度尚未合理的完善。內(nèi)部需要實施權(quán)力和責(zé)任制的管理模式，這是推動企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動有效開展的基礎(chǔ)。但是當(dāng)前很多建筑單位在實際的發(fā)展過程當(dāng)中并沒有認(rèn)識到這方面工作的重要性，長此以往工作人員在工作過程當(dāng)中所存在的缺點不斷顯現(xiàn)，同時還有一部分大型的建筑單位當(dāng)中存在著“一鍋端”的管理理念，讓企業(yè)內(nèi)部的獎懲制度沒有得到落實，這對企業(yè)員工的工作積極性的調(diào)動以及后續(xù)的工程高效化開展形成了嚴(yán)重的威脅。