指導(dǎo)思想：

為了進(jìn)一步推進(jìn)管理體制改革，激活員工的危機(jī)意識(shí)、競爭意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，經(jīng)幼兒園園長辦公會(huì)決定，根據(jù)“德、能、勤、績”和“公開、公平、公正”的原則，按照自愿申報(bào)、競聘活動(dòng)、組織考核、公開聘任，張榜公示等程序?qū)λ性敢庠阢@石園任聘的人員實(shí)施公開競聘。通過競聘把一批政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)具有開拓進(jìn)取精神，全心全意謀發(fā)展的員工聘用到幼兒園員工隊(duì)伍中來。

實(shí)施辦法：

一、成立崗位競聘考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：劉亮輝

副組長：帥常愷羅芳

為促進(jìn)XX郵政的快速健康發(fā)展，打造一支有激情、善管理、敢擔(dān)當(dāng)?shù)年?duì)伍，結(jié)合我局實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

為保證競聘工作科學(xué)有序進(jìn)行，成立支局所長崗位競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：

副組長：

成員：

為了進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深化醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事分配制度改革，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理轉(zhuǎn)變，建立“公平、平等，競爭、擇優(yōu)”的用人機(jī)制，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)基層醫(yī)藥衛(wèi)生體制綜合改革試點(diǎn)相關(guān)配套實(shí)施方案》及《省人民政府辦公廳關(guān)于印發(fā)省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)人事分配制度改革指導(dǎo)意見的通知》，結(jié)合我市實(shí)際，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，改革完善現(xiàn)行的衛(wèi)生人事制度，引入競爭機(jī)制，實(shí)行全員聘用和競爭上崗，建設(shè)一支高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)和管理人才隊(duì)伍，促進(jìn)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

二、基本目標(biāo)

建立衛(wèi)生事業(yè)單位人員能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，待遇能高能低，充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制；建立和完善重崗位、重實(shí)績、重貢獻(xiàn)的績效分配激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)基層醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)單位人事管理科學(xué)化、規(guī)范化、法制化。

三、基本原則

為了認(rèn)真做好安?？h汽車站管理人員調(diào)整工作，進(jìn)一步拓寬選人用人視野，創(chuàng)新選人用人機(jī)制，增強(qiáng)管理人員活力,結(jié)合實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想及基本原則

（一）指導(dǎo)思想

以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持黨管干部、德才兼?zhèn)?、群眾公認(rèn)、注重實(shí)績?cè)瓌t，參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作暫行條例》等有關(guān)規(guī)定的要求，通過競聘上崗，真正把政治可靠、實(shí)績突出、開拓進(jìn)取和群眾信得過的員工選拔到企業(yè)管理崗位上來，激發(fā)全體員工愛崗敬業(yè)、恪盡職守、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。

（二）基本原則

競聘上崗堅(jiān)持以下基本原則：

一、指導(dǎo)思想和基本原則

以“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十八大”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，建立與完善以聘用制度和崗位管理制度為主的人事管理制度，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、業(yè)務(wù)精湛、清正廉潔、作風(fēng)優(yōu)良的干部隊(duì)伍。

二、范圍和條件

（一）聘用范圍

納入崗位設(shè)置管理范圍的事業(yè)單位。

（二）事業(yè)單位崗位基本任職條件

為深化干部人事制度改革，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)中心工作人員的積極性，根據(jù)《區(qū)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和區(qū)直機(jī)關(guān)中層職位競爭上崗實(shí)施辦法》文件精神，結(jié)合中心實(shí)際，特制訂本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想和原則

以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和黨的十七大精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持干部“四化”方針，按照“德才兼?zhèn)?、適才而用”和“公開、平等、競爭、擇優(yōu)”的原則，開展中層職位競爭上崗工作，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，改善結(jié)構(gòu)，激發(fā)干部隊(duì)伍活力。

二、聘任職位和職數(shù)

中層干部競聘上崗的職位和職數(shù)，嚴(yán)格按照經(jīng)區(qū)編委審核，區(qū)委、區(qū)政府批準(zhǔn)的區(qū)機(jī)構(gòu)改革“三定”方案執(zhí)行。新聞中心內(nèi)設(shè)科室的中層職位和職數(shù)分別為：

1、辦公室主任1名。

為平穩(wěn)地推進(jìn)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作，規(guī)范事業(yè)單位工作人員競聘上崗工作，提高事業(yè)單位工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，根據(jù)《關(guān)于印發(fā)壯族自治區(qū)事業(yè)單位工作人員競聘上崗試行辦法的通知》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局二層事業(yè)單位的實(shí)際情況，特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

以馬列主義、思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?，?jiān)持公開、公正、公平、擇優(yōu)的原則，激勵(lì)事業(yè)單位職工愛崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，勇于開拓，努力建設(shè)一支精干高效、勤政廉潔高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，以適應(yīng)國家改革開放和社會(huì)發(fā)展的需要。

二、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

成立市區(qū)財(cái)政局事業(yè)單位人員競聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

三、競聘的范圍

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀和十八大精神為指導(dǎo)，以仙辦發(fā)[2009]18號(hào)文件精神為政策依據(jù)，結(jié)合實(shí)際情況，在全臺(tái)范圍內(nèi)開展崗位設(shè)置以及干部職工競聘上崗雙向選擇工作。

二、目的意義

整合隊(duì)伍，精簡人員，提高效益，建立適應(yīng)廣電事業(yè)發(fā)展的用人機(jī)制，推進(jìn)新聞宣傳上質(zhì)量，管理上臺(tái)階，創(chuàng)收促發(fā)展的新水平。

三、定崗要求

1、崗位設(shè)置原則

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司吉電人力（2006）427號(hào)《吉林省電力有限公司供電企業(yè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》文件精神，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，充分發(fā)揮公司員工的積極性和創(chuàng)造性，深入推進(jìn)全公司人員競聘上崗工作，經(jīng)公司研究，制定長春供電公司基層單位員工競聘上崗實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以《吉林省電力有限公司供電企業(yè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)基層單位一般管理崗位和生產(chǎn)崗位進(jìn)行重新定編，并進(jìn)行競聘上崗，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

二、組織機(jī)構(gòu)

1、公司成立基層單位員工競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：辛國良、秦江揚(yáng)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)省公司吉電人力（2006）427號(hào)《吉林省電力有限公司供電企業(yè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》文件精神，導(dǎo)入現(xiàn)代人力資源管理理念，建立平等競爭、擇優(yōu)錄用、合理流動(dòng)的用人機(jī)制和崗位管理機(jī)制，充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造性，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)一般管理人員、生產(chǎn)人員競聘上崗工作，經(jīng)公司研究，制定長春供電公司機(jī)關(guān)一般管理人員、生產(chǎn)人員競聘上崗實(shí)施方案如下。

一、指導(dǎo)思想

以《吉林省電力有限公司供電企業(yè)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置指導(dǎo)意見》為基礎(chǔ)，結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)機(jī)關(guān)一般管理崗位、生產(chǎn)崗位進(jìn)行重新定編，對(duì)機(jī)關(guān)各崗位人員進(jìn)行競聘上崗，努力建設(shè)一支政治素質(zhì)好、思想作風(fēng)硬、市場(chǎng)意識(shí)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、執(zhí)行能力強(qiáng)的機(jī)關(guān)員工隊(duì)伍。

二、組織機(jī)構(gòu)

1.公司成立機(jī)關(guān)一般管理人員、生產(chǎn)人員競聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：辛國良、秦江揚(yáng)