導(dǎo)語(yǔ)：擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及控制策略一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、擔(dān)保公司面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

1.公司屬性不明確

擔(dān)保公司作為一種商業(yè)機(jī)構(gòu)，在建立之初，就是以自身利益為出發(fā)點(diǎn)的。因此，從本質(zhì)上而言，擔(dān)保公司是商業(yè)性質(zhì)的金融機(jī)構(gòu)。此外，政府為增加中小型企業(yè)融資的便利性，在政策上逐步對(duì)擔(dān)保公司放寬，賦予了擔(dān)保公司一定的政府職能，以實(shí)現(xiàn)資源的合理分配。由此看來(lái)，擔(dān)保公司就同時(shí)具有了商業(yè)屬性和政府屬性，如果這兩種屬性不能協(xié)調(diào)發(fā)展，擔(dān)保公司就會(huì)陷入嚴(yán)重的財(cái)務(wù)糾紛。若擔(dān)保公司如果忽視自身的政府屬性，大幅度提高收費(fèi)，就會(huì)導(dǎo)致一些弱小公司生存空間更加狹窄，造成惡性循環(huán)；若擔(dān)保公司過(guò)分注重政府屬性而忽視商業(yè)屬性，就會(huì)使自身陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而影響擔(dān)保公司的發(fā)展。

2.資金管理落不到實(shí)處

銀行對(duì)企業(yè)的擔(dān)保的機(jī)制給擔(dān)保公司帶來(lái)了一定的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重阻礙了擔(dān)保公司的發(fā)展。這主要是因?yàn)殂y行在擔(dān)保的過(guò)程中，不需要承擔(dān)任何風(fēng)險(xiǎn)，卻能獲得最大利潤(rùn)。鑒于這種不合理的分配機(jī)制，政府對(duì)擔(dān)保公司頒布了一系列的優(yōu)惠政策，以確保擔(dān)保公司的資金落到實(shí)處，促進(jìn)擔(dān)保公司的發(fā)展。但是，一些擔(dān)保公司對(duì)部分資金處理不到位，導(dǎo)致?lián)ＹY金周轉(zhuǎn)緊張。如政府頒布的“未到期責(zé)任準(zhǔn)備金”和“擔(dān)保賠償準(zhǔn)備金”是?？顚Ｓ玫模芏鄵?dān)保公司只對(duì)其做了財(cái)務(wù)處理，資金卻沒(méi)落到實(shí)處，導(dǎo)致賬目和資金的實(shí)際運(yùn)用情況不對(duì)應(yīng)，資金規(guī)劃不到位，若出現(xiàn)問(wèn)題，很容易引發(fā)資金周轉(zhuǎn)困難，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.保后管理無(wú)據(jù)可依

在擔(dān)保管理的過(guò)程中，要對(duì)保前評(píng)估的原價(jià)值進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，將反擔(dān)保物納入公司的財(cái)務(wù)體系，然后按一定的比例進(jìn)行分配，以便掌握了擔(dān)保物和抵押項(xiàng)之間的差異，掌握風(fēng)險(xiǎn)狀況，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施，。但是，保后管理在運(yùn)行和發(fā)展的過(guò)程中，容易出現(xiàn)兩種極端，導(dǎo)致?lián)９矩?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加重：一是抵押物貶值帶來(lái)的不良后果；二是對(duì)于已經(jīng)完結(jié)的抵押物，保后人員沒(méi)有及時(shí)解凍，嚴(yán)重阻礙擴(kuò)產(chǎn)計(jì)劃。

二、擔(dān)保公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.培養(yǎng)和強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

首先，擔(dān)保機(jī)構(gòu)尤其是財(cái)務(wù)人員要居安思危，提高自己對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)。因此，財(cái)務(wù)人員要嚴(yán)格遵守?fù)?dān)保公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和政府頒布的相關(guān)法律法規(guī)，在財(cái)務(wù)管理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)中嚴(yán)格執(zhí)行，避免出現(xiàn)不必要的危機(jī)。其次，財(cái)務(wù)管理人員除具備專業(yè)知識(shí)外，還應(yīng)具備較高的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)自身敏銳的職業(yè)嗅覺(jué)，提高風(fēng)險(xiǎn)分析能力和預(yù)測(cè)潛在風(fēng)險(xiǎn)的能力，逐步強(qiáng)化自身的責(zé)任性和敬業(yè)精神。最后，擔(dān)保公司各個(gè)部門在展開(kāi)財(cái)務(wù)工作時(shí)要相互配合。在日常的工作中，相關(guān)工作人員，要正確把握工作細(xì)節(jié)，做好工作記錄，將風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)貫穿到財(cái)務(wù)工作的整個(gè)環(huán)節(jié)。

2.建立健全風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

首先，健全擔(dān)保公司的內(nèi)部控制機(jī)制，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度和管理體制開(kāi)展工作，在保證各個(gè)部門之間相互合作的基礎(chǔ)上，允許他們有一定的獨(dú)立性。同時(shí)，健全責(zé)任到人的制度，提高員工的工作積極性，從而保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行。其次，加強(qiáng)擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。一方面，要對(duì)公司現(xiàn)有的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，求得最佳解決策略；另一方面，要對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，最大程度上減少損失。最后，國(guó)家及政府要出臺(tái)相關(guān)法律法規(guī)，對(duì)擔(dān)保公司的各種行為進(jìn)行規(guī)范，促進(jìn)擔(dān)保公司快速發(fā)展。

3.對(duì)擔(dān)?？蛻粜庞蔑L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)

擔(dān)保公司屬于中介公司，費(fèi)用主要來(lái)源于對(duì)企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保的擔(dān)保費(fèi)，這種單一的資金來(lái)源，很容易加大擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)在無(wú)力償還借款時(shí)，實(shí)力較弱的擔(dān)保公司可能會(huì)面臨倒閉的風(fēng)險(xiǎn)，因此，對(duì)擔(dān)?？蛻粜庞蔑L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)級(jí)是很有必要的。擔(dān)保公司在對(duì)企業(yè)進(jìn)行擔(dān)保之前，要從多方面獲取企業(yè)的信息，對(duì)被擔(dān)保的企業(yè)和被擔(dān)保項(xiàng)目進(jìn)行保前信用評(píng)級(jí)，對(duì)信譽(yù)差的企業(yè)，擔(dān)保公司要權(quán)衡利弊后再考慮是否要擔(dān)保，對(duì)于有重大信譽(yù)問(wèn)題的企業(yè)，擔(dān)保公司可以選擇直接避開(kāi)，以防自身發(fā)展陷入困境。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，擔(dān)保公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)關(guān)系到公司存亡。因此，擔(dān)保公司有必要認(rèn)真分析自身所存在的潛在風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)提出解決策略，以求在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中立于不敗之地。

作者:孔祥莉單位:赤峰恒德中小企業(yè)擔(dān)保有限責(zé)任公司