導(dǎo)語：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與防范分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，集團(tuán)公司應(yīng)運(yùn)而生。集團(tuán)公司是通過將具有競爭力的公司進(jìn)行整合優(yōu)化，以此適應(yīng)競爭力十分激烈的市場競爭環(huán)境。然而集團(tuán)公司的逐步發(fā)展過程中也暴露出一系列較為致命的問題，這些問題甚至?xí)?dǎo)致集團(tuán)公司債務(wù)繁重甚至破產(chǎn)。為了保證集團(tuán)公司新經(jīng)濟(jì)形勢下仍能夠在市場經(jīng)濟(jì)中立于不敗之地，須得做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案的科學(xué)性和可行性，只有建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，才能保證集團(tuán)公司的可持續(xù)健康發(fā)展。

1集團(tuán)公司的概念及運(yùn)營管理模式

“集團(tuán)公司”在《公司法》中沒有明確的定義，通常情況下是指由實(shí)力雄厚的母公司和眾多子公司所構(gòu)成的具有獨(dú)立法人資格的大型公司。集團(tuán)公司存在的主要特征是；集團(tuán)公司具有獨(dú)立的法人資格；集團(tuán)公司的管理模式是由母公司直接管理子公司的垂直管理方式[1]。集團(tuán)公司的運(yùn)營管理模式對內(nèi)通過投資設(shè)立分支企業(yè)，對外通過兼并或證券、股權(quán)控制其他企業(yè)。母公司不僅子公司具有產(chǎn)權(quán)控制，同樣具有對于經(jīng)營管理、人事任命等重大決策的決定性權(quán)利。但是母公司不參與子公司資產(chǎn)經(jīng)營。財(cái)務(wù)公司也被稱為“注冊接受存款公司”，通常情況下是商業(yè)銀行的附屬機(jī)構(gòu)，其用戶的存款額較低，對于用戶的存款期限也有著一定的要求。財(cái)務(wù)公司分為兩類，即“非金融機(jī)構(gòu)類型”和“金融機(jī)構(gòu)類型”，它主要為企業(yè)的新品開發(fā)和產(chǎn)品銷售提供金融服務(wù)，它的資金來源主要來自于集團(tuán)公司[2]，見圖1。

2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義和種類

2.1集團(tuán)財(cái)務(wù)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的定義。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義定義為企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于所遇到不可控因素，致使企業(yè)的收益利潤的不確定性；狹義定義則是由于企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)引起償還到期債務(wù)的不確定性[3]。由此集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可定義為，由于集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中所遇到的所有的不可控因素將帶來的未來利潤收益不確定，導(dǎo)致集團(tuán)公司償還債務(wù)的能力的不確定性。2.2集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類。由于集團(tuán)公司規(guī)模大、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)涉及范圍更加廣泛和復(fù)雜，對于集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)知要更加準(zhǔn)確。2.2.1籌資風(fēng)險(xiǎn)?；I資風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在籌資過程中遇到的風(fēng)險(xiǎn)，致使集團(tuán)公司在未來無法準(zhǔn)時(shí)償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。籌資風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式主要分為兩種，一種是償債風(fēng)險(xiǎn)，另一種則是收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。償債風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)不能按時(shí)按式償還貸款，導(dǎo)致企業(yè)償還貸款的風(fēng)險(xiǎn)增加。而收益變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)則更為復(fù)雜，一方面集團(tuán)公司的發(fā)展需要通過籌資渠道進(jìn)行籌資，但是集團(tuán)公司使用借款所獲得的收益卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于貸款利息，致使集團(tuán)公司的償還能力不足以償還貸款；另一方面則是由于集團(tuán)公司中子公司籌資項(xiàng)目是單獨(dú)進(jìn)行的，母公司難以準(zhǔn)確掌握子公司的籌資情況，子公司中的項(xiàng)目籌資都存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)累加到母公司中，將會(huì)致使母公司出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)問題，影響集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)[4]。2.2.2投資風(fēng)險(xiǎn)。集團(tuán)公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，投資風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生大多是由于投資決策不合理、投資收益評估不準(zhǔn)確、市場環(huán)境復(fù)雜多樣等等。投資風(fēng)險(xiǎn)帶來的投資收益的不確定性，可能會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)的投資收益虧損，影響集團(tuán)企業(yè)的償還能力。集團(tuán)公司在進(jìn)行項(xiàng)目投資之前是會(huì)進(jìn)行市場調(diào)研和項(xiàng)目評估，但是由于子母公司之間的信息不透明，子公司涉及的行業(yè)領(lǐng)域較多，母公司對于一些項(xiàng)目沒有進(jìn)行科學(xué)的研究和評估，導(dǎo)致投資活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)過高，甚至還會(huì)影響集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。2.2.3資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。資金運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)是指集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，由于資金的流入和流出不順暢，導(dǎo)致集團(tuán)公司資金周轉(zhuǎn)困難，甚至出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。資金營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因是由于，企業(yè)貨物產(chǎn)品積壓存貨，導(dǎo)致固定資產(chǎn)高，流動(dòng)資金少；集團(tuán)企業(yè)中，子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)十分差，會(huì)牽連到母公司和其他子公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；集團(tuán)公司的企業(yè)規(guī)模龐大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各子公司的經(jīng)營理念不會(huì)完全統(tǒng)一，產(chǎn)生利益沖突時(shí)，會(huì)帶來資本運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)。2.2.4收益分配風(fēng)險(xiǎn)。收益分配風(fēng)險(xiǎn)是指利潤的分配劃分的不合理性所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；由于集團(tuán)公司的組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，利潤分配合理可以提高企業(yè)的積極性，不合理的利潤分配會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)生資金鏈斷裂的可能；收益分配涉及到資金留存的活動(dòng)，不合理的收益分配，可能會(huì)致使企業(yè)的運(yùn)營資金提前流出，影響企業(yè)的償債能力和企業(yè)聲譽(yù)，為集團(tuán)公司帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。2.2.5營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指集團(tuán)公司無法將所生產(chǎn)的貨物產(chǎn)品轉(zhuǎn)化為貨幣資金，在進(jìn)行下一次投資。在集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中常常出現(xiàn)資金無法收回的現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)無法轉(zhuǎn)化為再投資的資本。由于集團(tuán)公司的管理制度并不完善，資金在進(jìn)行采購和銷售的過程中，常常會(huì)出現(xiàn)侵占、挪用的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)部門僅僅只負(fù)責(zé)應(yīng)收賬款的財(cái)務(wù)報(bào)表，不會(huì)查處財(cái)務(wù)資金的流向，導(dǎo)致企業(yè)營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)增加，影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。

3集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

3.1治理機(jī)制不健全。我國集團(tuán)公司的發(fā)展歷史較短，集團(tuán)公司的管理體制只是一個(gè)雛形。一方面由于集團(tuán)公司的治理制度不健全，導(dǎo)致集團(tuán)公司中，母公司與子公司之間的信任度過強(qiáng)，母公司對于子公司的監(jiān)管力度不夠強(qiáng)，又或者由于母公司和子公司之間的信任程度過低，母公司對于子公司的監(jiān)管力度過于強(qiáng)大，這些行為在無形之中致使集團(tuán)公司的監(jiān)管效率降低、管理成本增加，容易產(chǎn)生財(cái)務(wù)漏洞，增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；一方面是由于集團(tuán)公司的法人治理結(jié)構(gòu)不完善，導(dǎo)致監(jiān)事會(huì)的權(quán)利受到限制，集團(tuán)董事會(huì)容易被權(quán)利、利益強(qiáng)大的董事所操縱，容易發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面則是由于母子公司之間、各子公司之間關(guān)系體系龐大，治理機(jī)制虛化，致使集團(tuán)內(nèi)部矛盾堆積、決策管理混亂，權(quán)利、利益失衡，引發(fā)連鎖效應(yīng)，最終導(dǎo)致集團(tuán)公司出現(xiàn)破產(chǎn)的跡象[5]。3.2信息不透明。由于母公司與子公司之間的信息不對稱，再加上集團(tuán)公司內(nèi)部由于還未建立一體化的信息系統(tǒng)，導(dǎo)致集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層對于市場信息的把控并不準(zhǔn)確，影響了領(lǐng)導(dǎo)層決策的正確性和有效性。子公司擁有更多的市場信息，母公司則是集團(tuán)公司的決策者，但是由于子公司在進(jìn)行經(jīng)營情況匯報(bào)時(shí)，為了粉飾業(yè)績，隱瞞了信息的真實(shí)性和完整性，向母公司提供了虛假信息，造成母公司所作出的決策無效，為集團(tuán)公司的健康可持續(xù)發(fā)展埋下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。據(jù)了解，2001年華立集團(tuán)收購飛利浦位于美國的CDMA項(xiàng)目，華立集團(tuán)想要打破CDMA的技術(shù)壟斷的局面，但是由于飛利浦已經(jīng)和美國的高通公司簽署了有關(guān)CDMA的相關(guān)協(xié)議，然而華立卻對此事毫不知情，然而3G技術(shù)最終還是掌握在了美國高通公司的手中，導(dǎo)致華立的并購損失慘重。3.3監(jiān)控不到位。集團(tuán)公司的規(guī)模龐大，雖然母公司是集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)者，但這是當(dāng)整體利益和子公司的利益不一致或產(chǎn)生沖突時(shí)，子公司大多會(huì)站在自己的利益上，不會(huì)完全服從集團(tuán)公司所作出的決策，可能會(huì)出現(xiàn)為了自身利益犧牲毀掉集團(tuán)整體利益的情況。由于母公司對于子公司的監(jiān)控不到位，子公司可能會(huì)為了掩蓋自身實(shí)際的經(jīng)營狀況，偽造財(cái)務(wù)報(bào)表，匯報(bào)虛假信息，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)漏洞或者運(yùn)營不當(dāng)，會(huì)直接牽連到母公司的生產(chǎn)經(jīng)營。因此，集團(tuán)公司內(nèi)部母公司對于子公司的監(jiān)管力度不到位、約束能力降低，將會(huì)成為集團(tuán)公司巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。3.4政治環(huán)境多變。由于世界經(jīng)濟(jì)全球化的影響，制約集團(tuán)公司生存和發(fā)展的不僅有國內(nèi)的政治環(huán)境，還有國際政治環(huán)境。在全球化的經(jīng)濟(jì)形勢之下，各國法律對于跨國經(jīng)營活動(dòng)的保護(hù)，給集團(tuán)公司的跨國經(jīng)營活動(dòng)提供了一個(gè)安然的環(huán)境，跨國經(jīng)營活動(dòng)儼然已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。但是這種挑戰(zhàn)機(jī)遇也往往伴隨著風(fēng)險(xiǎn)，由于國際上的部分地區(qū)仍舊處于不和平的情況，再加上國家之間的文化、法律、政治、經(jīng)濟(jì)千差萬別，還會(huì)出現(xiàn)稅收歧視、財(cái)富掠奪這種風(fēng)險(xiǎn)情況。如果國家雙方出現(xiàn)政治矛盾，集團(tuán)的跨國經(jīng)營業(yè)務(wù)很有可能會(huì)財(cái)務(wù)損失慘重，甚至出現(xiàn)血本無歸的情況。還要考慮到可能會(huì)遇到的恐怖襲擊和當(dāng)?shù)夭环ǚ肿拥目謬樀蕊L(fēng)險(xiǎn)。例如，美國“911”事件后，導(dǎo)致美國的航空業(yè)陷入了巨大的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，美國航空市場每天的損失高達(dá)10億美元。甚至2002年12月9日，美國第二大的航空公司——美國聯(lián)合航空公司申請破產(chǎn)保護(hù)。國際的政治環(huán)境形勢是多變的，如果出現(xiàn)政治不穩(wěn)定，集團(tuán)公司跨國經(jīng)營活動(dòng)會(huì)出現(xiàn)難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失[6]。3.5市場環(huán)境復(fù)雜。新經(jīng)濟(jì)形勢下的市場環(huán)境復(fù)雜多變，由于市場環(huán)境充滿的不確定性和不可控性，集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不能預(yù)測的。市場環(huán)境的變動(dòng)對于集團(tuán)公司的生存和發(fā)展既有好的一面，同時(shí)也存在著風(fēng)險(xiǎn)的一面。如國家政策的頒布和改變將會(huì)使得集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策失去了效用性，導(dǎo)致集團(tuán)公司的決策處于尷尬的局面。國與國之間存在著的文化、政策、法規(guī)的差異性，甚至是宗教信仰都存在差異，如果在集團(tuán)公司的經(jīng)營中沒有考慮到這一層面，會(huì)影響集團(tuán)公司的產(chǎn)品銷量，甚至可能會(huì)出現(xiàn)血本無歸的情況；現(xiàn)今的科技技術(shù)水平十分發(fā)達(dá)，商品的生產(chǎn)研發(fā)大多借助于科技，這就致使產(chǎn)品的市場周期大大減小，如果集團(tuán)公司沒有開拓創(chuàng)新的理念，貨物商品很有可能會(huì)被同類產(chǎn)品所淘汰，最終因?yàn)榻?jīng)營不當(dāng)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。如今的市場形勢十分復(fù)雜，市場競爭激烈，如果想要在市場之中立于不敗之地，不僅要了解自己的競爭對手，更要定期做市場環(huán)境的調(diào)研的預(yù)測，從而制定更加有利可行的生產(chǎn)計(jì)劃、營銷計(jì)劃，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對策

4.1規(guī)范集團(tuán)治理機(jī)制。集團(tuán)公司大多是由家族模式發(fā)展開來，管理無非就是經(jīng)驗(yàn)、信任此類的管理方式，缺少科學(xué)有效的管理機(jī)制?；靵y的管理機(jī)制大大增加了集團(tuán)企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，影響了集團(tuán)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營，為此，集團(tuán)公司規(guī)范集團(tuán)治理機(jī)制，完善法人治理機(jī)構(gòu)迫在眉睫。建設(shè)健全的管理制度，規(guī)范集團(tuán)公司內(nèi)部母公司與子公司的經(jīng)營活動(dòng)，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。建設(shè)扁平化的管理結(jié)構(gòu)，通過讓各部門擁有話語權(quán)，極大地激發(fā)部門人員的創(chuàng)新力和提高部門人員的積極性，提升工作效率，幫助集團(tuán)公司更好地適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)。根據(jù)《公司法》完善和規(guī)范集團(tuán)公司的治理機(jī)制，明確集團(tuán)公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)的權(quán)限和責(zé)任，建立相互制約的治理機(jī)制，確保集團(tuán)公司的整體利益。建立對于子公司的績效考核體系，幫助子公司明確集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和決策要求，提高集團(tuán)公司防范風(fēng)險(xiǎn)的及時(shí)性，以此提升集團(tuán)公司的防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。4.2提升信息交互水平。為了在競爭激烈的市場環(huán)境中擁有一席之地，集團(tuán)公司大力發(fā)展跨區(qū)、跨境的經(jīng)營活動(dòng)，進(jìn)行多元化、多層次的風(fēng)險(xiǎn)投資，獲得高利潤投資利潤的同時(shí)，由于集團(tuán)公司的規(guī)模龐大、人員眾多、組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，集團(tuán)公司管理和運(yùn)營出現(xiàn)的問題日益凸顯出來[7]。為了應(yīng)對這一些狀況，集團(tuán)公司可以通過互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行現(xiàn)代信息建設(shè)，實(shí)行信息化管理，有效解決集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜，機(jī)構(gòu)分散的現(xiàn)狀。信息化建設(shè)是指通過建設(shè)信息硬件設(shè)施、搭建門戶系統(tǒng)以及設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)等來建設(shè)信息化管理。在信息化管理中，集團(tuán)公司根據(jù)自身生產(chǎn)管理模式設(shè)立相應(yīng)的生產(chǎn)運(yùn)營系統(tǒng)以及財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等等，通過信息化管理系統(tǒng)，集團(tuán)公司中的母公司可以實(shí)時(shí)掌握子公司的生產(chǎn)運(yùn)營情況，幫助子公司及早的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營。4.3提升風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建立健全監(jiān)控體系。增加集團(tuán)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，是通過最低成本來最大限度提高集團(tuán)公司財(cái)險(xiǎn)防控的措施。加強(qiáng)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)可以通過培訓(xùn)公司內(nèi)部員工財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制的相關(guān)知識(shí)理論，宣傳財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的危害，幫助內(nèi)部員工對于風(fēng)險(xiǎn)防控時(shí)刻保持警惕。提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能水平和財(cái)務(wù)管理層的管理水平，開展針對財(cái)務(wù)部門的專業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，提高集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范水平[8]。集團(tuán)公司根據(jù)自身的規(guī)模和實(shí)際運(yùn)營情況建設(shè)全面的監(jiān)控體系，既可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的檢測和診斷，又可以及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，減少由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所帶來的集團(tuán)公司的利益損失。建立一個(gè)健全的監(jiān)控體系可以將風(fēng)險(xiǎn)防范有效落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中，一旦出現(xiàn)異常，可以發(fā)現(xiàn)并應(yīng)對措施，將損失降到最低。4.4關(guān)注政治動(dòng)態(tài)、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案。國際的政治動(dòng)態(tài)會(huì)影響集團(tuán)公司貨物產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售，也會(huì)影響集團(tuán)公司的投資收益，國內(nèi)的政治動(dòng)態(tài)也會(huì)影響集團(tuán)公司的利潤收益。所以集團(tuán)公司要實(shí)時(shí)關(guān)注國內(nèi)外的政治動(dòng)態(tài)，因?yàn)檎蝿?dòng)態(tài)存在著突然和不確定性，所以要抓住政治變化的跡象，及時(shí)做好應(yīng)對策略，減少由于政治風(fēng)險(xiǎn)所帶來的利益損失。集團(tuán)公司在應(yīng)對政治風(fēng)險(xiǎn)的措施中，一方面可以通過在進(jìn)行項(xiàng)目投資前，實(shí)地調(diào)研和評估當(dāng)?shù)氐恼苇h(huán)境和文化信仰，從而衡量投資項(xiàng)目的成本以及投資過程的風(fēng)險(xiǎn)，評估投資項(xiàng)目方案的可行性以及其所獲得收益，從而制定所有可能風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；一方面投資項(xiàng)目進(jìn)行過程中，集團(tuán)公司要積極融入當(dāng)?shù)氐纳鐣?huì)環(huán)境，采用有效的規(guī)避政治風(fēng)險(xiǎn)的方案，要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況不時(shí)地調(diào)整政治風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案；另一方面，集團(tuán)公司進(jìn)行利潤分配時(shí)，要按照公司的規(guī)定和當(dāng)?shù)氐牡貐^(qū)的法律來進(jìn)行里利益分配。4.5定期市場調(diào)研、適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略。市場環(huán)境復(fù)雜多變，市場競爭十分激烈，集團(tuán)公司的投資決策，須得經(jīng)過大量的市場調(diào)研和科學(xué)評估，從而保證集團(tuán)公司的投資利益。集團(tuán)公司可以通過定期做市場調(diào)研，將集團(tuán)公司的發(fā)展情況和市場信息數(shù)據(jù)進(jìn)行研究分析，制定相應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略，提高風(fēng)險(xiǎn)防控力度，保證集團(tuán)公司營銷策略的科學(xué)合理性。集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的制定要跟隨國家發(fā)展的方向，跟隨國家政府制定的政策，只有這樣，集團(tuán)公司才能掌握市場發(fā)展的規(guī)律，把控市場的需求，從而制定出科學(xué)可行的投資方案。通過適時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，讓集團(tuán)公司在復(fù)雜萬變的市場環(huán)境中仍舊占有一席之地，保證集團(tuán)公司的健康可持續(xù)地發(fā)展[9]。4.6在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立財(cái)務(wù)公司。在集團(tuán)內(nèi)部增設(shè)財(cái)務(wù)公司，在確保財(cái)務(wù)公司信譽(yù)的前提下，利用財(cái)務(wù)公司融資渠道多的優(yōu)勢，籌措資金，有效緩解集團(tuán)資金供求的矛盾。財(cái)務(wù)公司是集團(tuán)金融活動(dòng)的中心。它能夠疏通結(jié)算渠道，加速資金周轉(zhuǎn)，進(jìn)而推動(dòng)子公司的發(fā)展。財(cái)務(wù)公司的建立可以有效消除銀企之間信息不對稱的問題，解決由于信息不對稱造成銀企互不信任的現(xiàn)狀，有效避免類似銀行的機(jī)會(huì)行為，提高融資效率，優(yōu)化集團(tuán)的資源配置。

5結(jié)束語

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生不僅來自于集團(tuán)公司的管理不當(dāng)，也來自于外部環(huán)境的影響，因此財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中不可避免要遇到的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)引發(fā)集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)危機(jī)，影響集團(tuán)公司的經(jīng)營與發(fā)展。雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的，但這并不意味著集團(tuán)公司沒有方法進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控。集團(tuán)公司可以通過完善集團(tuán)公司的治理機(jī)制，建立相互制約的管理機(jī)制，確保集團(tuán)公司的整體利益；集團(tuán)公司可以通過信息化管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)子公司中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而保證集團(tuán)公司的生產(chǎn)運(yùn)營；集團(tuán)公司提升公司人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，建設(shè)監(jiān)控體系，將風(fēng)險(xiǎn)防范落實(shí)到每一個(gè)工作點(diǎn)上，一旦出現(xiàn)異常，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并找出應(yīng)對措施，將風(fēng)險(xiǎn)損失降到最低；集團(tuán)公司可以通過實(shí)時(shí)關(guān)注國內(nèi)外的政治動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防御方案，降低由于政治風(fēng)險(xiǎn)所帶來的利益損失；集團(tuán)公司可以通過定期做市場調(diào)研，及時(shí)調(diào)整集團(tuán)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，為集團(tuán)公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)保駕護(hù)航，從而實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

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作者:祝海峰 單位:西上海（集團(tuán)）有限公司