導(dǎo)語：公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

隨著市場經(jīng)濟(jì)形勢的不斷發(fā)展變化，現(xiàn)代公司自身的發(fā)展在面臨巨大機(jī)遇的同時(shí)也在應(yīng)對著更多的挑戰(zhàn)。如何在多元化的市場發(fā)展形勢下保持良好的發(fā)展態(tài)勢，在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，這對于公司來說提出了更多的要求。在激烈的市場競爭氛圍中，公司的財(cái)務(wù)工作作為核心的業(yè)務(wù)，其只有更好地對自身的作用進(jìn)行充分的發(fā)揮，才能更好地提高公司的核心競爭力。在公司內(nèi)部管理工作中，財(cái)務(wù)工作作為公司內(nèi)部管理工作的重點(diǎn)，保障財(cái)務(wù)管理工作的整體水平是公司發(fā)展的重中之重。在公司財(cái)務(wù)工作開展的過程中，財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作本身具有十分密切的聯(lián)系，但是其工作內(nèi)容和服務(wù)對象同時(shí)也存在一定的差異。公司管理者要對于公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的關(guān)系進(jìn)行深入的探究，以科學(xué)的方式做好公司財(cái)務(wù)治理和管理工作的對接。

2公司財(cái)務(wù)治理的概念

財(cái)務(wù)治理這個(gè)概念的出現(xiàn)，主要是針對于公司中一些相對復(fù)雜的財(cái)務(wù)關(guān)系進(jìn)行處理為目的的。針對于這一概念，很多專家和學(xué)者對于這方面的內(nèi)容都存在不同情況的看法，部分專家學(xué)者認(rèn)為財(cái)務(wù)治理工作應(yīng)該關(guān)注公司的管理效率，而另外也有一些專家則更關(guān)注財(cái)務(wù)治理工作開展所實(shí)現(xiàn)的公司內(nèi)部公平的實(shí)現(xiàn)。作為公司財(cái)務(wù)治理工作的開展需求，其應(yīng)該從高層次的角度，對于公司工作者的利益進(jìn)行全面的保障，關(guān)注公司的長遠(yuǎn)發(fā)展，對于公司內(nèi)部的資源進(jìn)行合理的配置。

3財(cái)務(wù)管理的概念

公司的財(cái)務(wù)管理工作的開展，主要是針對于公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行管理，以處理內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)方面的問題為主要的工作內(nèi)容。財(cái)務(wù)管理工作的對象是公司的內(nèi)部資金，并且為公司的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)停工相關(guān)的資金方面的基礎(chǔ)，以科學(xué)的方式對公司的資金進(jìn)行相應(yīng)的分配，從而促進(jìn)公司各項(xiàng)運(yùn)營管理工作的有效開展，為公司創(chuàng)造更多的利潤。在財(cái)務(wù)管理工作開展的過程中，要對于公司的發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展目標(biāo)進(jìn)行明確，以科學(xué)的財(cái)務(wù)管理工作來確保公司內(nèi)部各項(xiàng)資金的管理行為更加有序、規(guī)范。

4公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

就工作范圍和工作對象來看，公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的共同性，但是二者的作用卻存在很大的差異。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的之間存在一定的共同的特征，二者具有相同的理論基礎(chǔ)，并且相關(guān)工作的開展需要機(jī)遇公司的內(nèi)部管理制度。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩項(xiàng)工作的開展，均以提高公司利潤獲取能力，提高公司經(jīng)濟(jì)效益為基本的目標(biāo)和最終的目的。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展對象，都是公司內(nèi)部的財(cái)權(quán)，具有相同的開展對象。正是由于二者之間具有相同的特性，從而公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的概念經(jīng)常被混淆。公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理具有一定的差異性，二者產(chǎn)生的背景不盡相同。相對于財(cái)務(wù)治理來說，財(cái)務(wù)管理工作的起步較早，其發(fā)展過程與公司是同步的。財(cái)務(wù)治理工作則是出于公司提高自身內(nèi)部資源優(yōu)化配置水平為目標(biāo)，并且關(guān)注對內(nèi)部信息的規(guī)范。財(cái)務(wù)管理工作的開展，關(guān)注公司財(cái)務(wù)方面的具體管理目標(biāo)，財(cái)務(wù)治理則更加關(guān)注內(nèi)部不同方面利益的協(xié)調(diào)?？傊矩?cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理兩種工作方式既負(fù)責(zé)不同的工作內(nèi)容，同時(shí)又擔(dān)負(fù)著相互補(bǔ)充的職責(zé)，二者的有效開展是確保公司財(cái)務(wù)順利流動(dòng)的關(guān)鍵。

5公司財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的對接思路

第一，對財(cái)務(wù)管理工作的目標(biāo)進(jìn)行明確，科學(xué)地分配財(cái)務(wù)權(quán)利。財(cái)務(wù)活動(dòng)開展的過程中，要對于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的制度進(jìn)行完善，結(jié)合公司的財(cái)務(wù)發(fā)展目標(biāo)來推進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的落實(shí)。對于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展來說，財(cái)務(wù)目標(biāo)的制定是非常重要的。一套良好的財(cái)務(wù)管理制度，才能更好地對財(cái)務(wù)工作的開展提供導(dǎo)向作用，讓通過財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的開展更加協(xié)調(diào)、一致。對財(cái)務(wù)進(jìn)行科學(xué)地劃分，可以讓不同的部門對于自身的責(zé)任進(jìn)行明確，并且對于不同主體之間的職能和權(quán)利進(jìn)行平衡。同時(shí)也可以細(xì)化管理過程，讓財(cái)務(wù)工作的開展效果得到最大程度的發(fā)揮，提高公司的整體管理水平。第二，加強(qiáng)監(jiān)督和激勵(lì)?？茖W(xué)的監(jiān)督激勵(lì)機(jī)制，可以對于財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理的活動(dòng)進(jìn)行規(guī)范，提高二者之間的對接效果，讓公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)目標(biāo)得到更好的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，有效的外部監(jiān)督，可以對于公司內(nèi)部各項(xiàng)工作中的問題進(jìn)行及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決，最大限度地控制公司的經(jīng)濟(jì)行為，減少經(jīng)濟(jì)損失。對于一個(gè)公司來說，其內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)直接決定了公司的運(yùn)行方式，并且對于治理結(jié)構(gòu)會(huì)產(chǎn)生很大的影響。規(guī)范內(nèi)部的資本結(jié)構(gòu)形式，可以更好地提高公司自身的市場地位，樹立良好的公司形象，同時(shí)也能讓內(nèi)部監(jiān)督和約束活動(dòng)效果得到最大的發(fā)揮。經(jīng)過大量的實(shí)踐分析可知，股權(quán)過于分散和過于集中，都不利于公司內(nèi)部控制管理活動(dòng)的開展。針對于公司的具體情況和特點(diǎn)，制定一套科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，可以對財(cái)務(wù)工作的開展提供全面的激勵(lì)和保障，并且調(diào)動(dòng)廣大財(cái)務(wù)人員自身的工作熱情，這對于提高公司內(nèi)部管理水平和各項(xiàng)管理措施的落實(shí)效果來說都是具有十分重要的意義的。第三，提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避和控制能力。在現(xiàn)代社會(huì)的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司自身面臨著諸多的外來風(fēng)險(xiǎn)。作為眾多風(fēng)險(xiǎn)中的重要一種，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對于公司自身造成的影響是很大的。提高對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力，可以更好地為公司的發(fā)展提供更加全面的保障。要想達(dá)到對風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避，公司自身必須要具有作古的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，并且具有一套科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)評估控制機(jī)制，可以有效地對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行檢測與分析，未雨綢繆地幫助公司制定相應(yīng)的發(fā)展策略。第四，從戰(zhàn)略層面上對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視。財(cái)務(wù)管理工作的開展與公司的發(fā)展是密不可分的，公司的管理者要從戰(zhàn)略層面上對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行重視，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)工作對公司自身的重要意義。通過對于相關(guān)價(jià)值理論進(jìn)行研究，結(jié)合相關(guān)的優(yōu)化策略，讓公司自身的價(jià)值鏈更加完善，提高公司的價(jià)值。管理者要通過對公司內(nèi)部架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略以及特點(diǎn)進(jìn)行全面的研究，構(gòu)建出一套完善、科學(xué)的組織架構(gòu)，位財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展制定出相應(yīng)的方案和依據(jù)。另外，財(cái)務(wù)工作的開展，也要隨著外界市場形勢的變化和公司所面臨競爭環(huán)境與對象的變化進(jìn)行調(diào)整和確定，讓公司的整體實(shí)力更加全面。另外，在公司內(nèi)部運(yùn)營管理工作的開展過程中，也要對于管理工作的落實(shí)情況進(jìn)行全面的考核，就財(cái)務(wù)治理和財(cái)務(wù)管理工作的開展效果進(jìn)行評價(jià)，通過不斷地優(yōu)化和調(diào)整，提高公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的開展效益。第五，提高公司內(nèi)部的信息交流效率。隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，公司內(nèi)部對于信息方面的需求越來越高，高質(zhì)量、及時(shí)有效地信息，可以為公司各項(xiàng)決策的制定提供科學(xué)的依據(jù)。公司要結(jié)合自身的實(shí)際情況，構(gòu)建一條暢通的信息交互渠道，高效地對各類信息進(jìn)行反饋，進(jìn)而調(diào)整相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，減少由于信息不對稱所導(dǎo)致的各類財(cái)務(wù)管理工作問題和風(fēng)險(xiǎn)。另外，公司在保證溝通管道暢通的同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)對信息披露制度的規(guī)范。從我國一些上市公司來看，信息披露只拘泥于形式，并沒進(jìn)行實(shí)質(zhì)的創(chuàng)新，披露的內(nèi)容缺乏實(shí)效性。另外，對財(cái)務(wù)治理信息沒有做出具體的規(guī)范或要求，所以，公司在盡力財(cái)務(wù)治理體系時(shí)，應(yīng)首先完善信息披露制度。政府的相關(guān)部門應(yīng)加速修訂信息披露準(zhǔn)則，強(qiáng)化信息披露規(guī)范，通過相關(guān)法律法規(guī)，對財(cái)務(wù)機(jī)制和體制上的問題進(jìn)行解決。

6結(jié)束語

總而言之，在我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過程中，不同行業(yè)的市場競爭激烈程度不斷增加，作為公司內(nèi)部管理工作的核心內(nèi)容，財(cái)務(wù)治理和管理工作的開展，要結(jié)合公司的實(shí)際情況，站在戰(zhàn)略層面上，對于公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制。財(cái)務(wù)治理和管理工作之間的關(guān)系十分密切，既存在一定的差異性，同時(shí)也存在一定的共同特點(diǎn)。以科學(xué)的手段和思路來開展相關(guān)的對接工作，更好地發(fā)揮二者之間的辯證關(guān)系，才能更好的為公司的長久發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

作者:樊歆睿 單位:四川師范大學(xué)商學(xué)院