導語：公司財務內(nèi)控問題探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、公司財務內(nèi)控相關制度的執(zhí)行

公司財務內(nèi)控是公司為了滿足公司的發(fā)展需求，結合實際的經(jīng)營目標制定的具有規(guī)范化和系統(tǒng)的化的管理規(guī)范。主要是為了實現(xiàn)公司的經(jīng)濟資源安全和完整，確保經(jīng)濟和會計信息的準確性和可靠性，控制相關經(jīng)濟獲得，降低公司的經(jīng)營成本，最終實現(xiàn)公司的經(jīng)濟效益，競爭優(yōu)勢的獲取。公司在發(fā)展中會有財務內(nèi)控制定相關制度和決策，這些都需要由相關管理人員進行執(zhí)行，但在財務內(nèi)控執(zhí)行的過程中仍舊存在一些問題直接影響公司的各項戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，行業(yè)間的競爭日漸激烈，公司想要在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展和生產(chǎn)，良好的財務內(nèi)控是重要基礎，在此基礎上公司的財務內(nèi)控執(zhí)行力度就顯得十分重要。提高公司的財務內(nèi)控執(zhí)行力度，促進公司核心競爭力的獲取，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

二、公司內(nèi)控執(zhí)行中應注意的問題

1.公司管理人員缺乏全面貫徹內(nèi)控制度的觀念

現(xiàn)階段，諸多公司都具有較為完善的內(nèi)部控制體系，財務管理的內(nèi)容和形式，都具有良好的創(chuàng)新和擴展。但在實際的公司內(nèi)控執(zhí)行過程中，相關管理人員的內(nèi)控執(zhí)行觀念不夠強。盡管相關領導已經(jīng)對財務內(nèi)控制度了詳細的合理的制度，但由于相關管理人員缺乏全面的財務內(nèi)控制度管理，缺乏對內(nèi)控執(zhí)行的認識，就導致相關管理人員存在懈怠，財務內(nèi)控制度執(zhí)行主動性不強，財務內(nèi)控執(zhí)行力度不夠。公司所指定的相關制度和決策不能得到有效的實施。

2.公司執(zhí)行財務內(nèi)控的動力不足

公司的實際經(jīng)營過程中，財務內(nèi)控是公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的主要內(nèi)容，財務內(nèi)控主要是針對公司的自身情況，其控制對象是公司的管理人員。這也就導致公司所制定的相關制度和決策，管理人員的執(zhí)行積極性不夠強，執(zhí)行力度不夠高。直接影響公司的財務內(nèi)控效果，影響公司的核心競爭力的獲取，制約公司的發(fā)展。而且相關決策和制度的執(zhí)行力度不夠強的后果在短期內(nèi)不會顯現(xiàn)。這也就極大的導致公司對財務內(nèi)控的相關制度和決策執(zhí)行的積極性。

3.管理人員缺乏風險意識，財務內(nèi)控基礎較弱

社會的不斷進步，經(jīng)濟的不斷發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的趨勢漸漸影響著公司的經(jīng)濟發(fā)展。這樣的外部環(huán)境直接影響著行業(yè)間的競爭，也極大的增加公司的風險因素。但由于公司中的相關管理人員的風險意識不強，缺乏風險識別能力，就導致公司的風險控制能力不夠強，缺乏有效的風險控制機制，影響著公司的財務內(nèi)控相關決策和制度的執(zhí)行。公司相關管理人員的職業(yè)道德和風險意識就直接影響著公司財務內(nèi)控的執(zhí)行力度。公司的相關管理人員缺乏良好的職業(yè)道德和業(yè)務能力，必然會出現(xiàn)風險判斷失誤，導致公司相關決策出現(xiàn)風險，給公司帶來巨大的經(jīng)濟損失。

4.公司財務內(nèi)控執(zhí)行受到多種因素的影響

公司的財務內(nèi)控執(zhí)行過程中，必然會受到一些外部因素的影響，國家的相關政策變化，市場經(jīng)濟的發(fā)展。都會直接導致企業(yè)的內(nèi)控執(zhí)行產(chǎn)生一些變化。還存在相關管理人員的責任心不夠強組織協(xié)調能力不夠強。這些都會直接影響公司內(nèi)控執(zhí)行力度，影響公司的經(jīng)濟效益。

三、提高公司財務內(nèi)控執(zhí)行力度的措施

1.提高公司高層管理人員和財務人員的綜合素質

公司高層管理人員和財務人員的相關職業(yè)技能和專業(yè)能力是影響公司內(nèi)控執(zhí)行的重要因素。公司的高層管理人員和財務人員的相關決策直接影響公司的發(fā)展。市場競爭的實質就是人才之間的競爭。因此公司在人才的招聘過程中，采取合理的人才準入門檻，和留住人才機制。通過這樣的方式增加公司高層管理人員和財務人員的掌握科學的管理技術和豐富的管理經(jīng)驗，促進公司內(nèi)控相關決策和制度有效的執(zhí)行。積極轉變相關管理人員的傳統(tǒng)觀念，強化全面貫徹內(nèi)控制度的觀念，實現(xiàn)公司財務內(nèi)控的有效執(zhí)行。

2.增加財務內(nèi)控執(zhí)行的動力

公司內(nèi)控的相關制度主要是針對管理人員的，這就影響管理人員的執(zhí)行積極性。因此，制定有效的獎懲機制，促進公司高層管理人員和會計人員的學習熱情和工作熱情，增加公司的財務內(nèi)控質量，實現(xiàn)公司競爭優(yōu)勢的獲取。

3.完善公司的風險評估機制

首先需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，將內(nèi)控關鍵點進行準確定位，健全完善的風險評估機制。通過健全的風險評估機制，強化公司對生產(chǎn)經(jīng)營過程中存在的風險因預防和控制，并進行有效的指導，從而促進公司與結合實際情況，科學對公司的經(jīng)營活動進行規(guī)劃，制定合理的內(nèi)控體系和管理機制，制定合理的風險處置方案。實現(xiàn)公司內(nèi)控的執(zhí)行。

4.積極處理外部的因素

首先，公司的先關管理人員需要積極的對國家的相關政策和法律法規(guī)進行分析和了解，從而將國家的相關政策對公司帶來內(nèi)控執(zhí)行帶來的問題。其次，增加相關管理工作人員的工作態(tài)度，和職業(yè)道德，從而實現(xiàn)財務內(nèi)控的有效執(zhí)行。

5.財務內(nèi)控執(zhí)行的原則

在財務內(nèi)控執(zhí)行的過程中，需要積極的遵循“充分授權”、“崗位分類”、“權力制衡”的原則。在公司財務內(nèi)控執(zhí)行時，首先，給予各級部門適當?shù)墓芾頇嗔Γ龠M公司的經(jīng)營效率，實現(xiàn)公司能夠有效地應對外部環(huán)境變化。其次，逐漸形成健全的組織體系，實現(xiàn)崗位分類，促使公司內(nèi)部的各個部門和崗位都能獲得明確的分工，實現(xiàn)責任明確，出現(xiàn)問題能夠在最短時間內(nèi)找到第一責任人。最后，通過合理制約權力，實現(xiàn)公司內(nèi)部的權利平衡，杜絕權力膨脹的發(fā)生，避免公司出現(xiàn)濫用職權的情況，確保公司內(nèi)控體系健康。通過遵循有效的內(nèi)控執(zhí)行原則，實現(xiàn)公司的財務內(nèi)控有效執(zhí)行，從而促進公司的持續(xù)健康發(fā)展。

四、結束語

社會經(jīng)濟的不斷進步，行業(yè)間的競爭逐漸激烈，這就需要公司逐漸完善財務內(nèi)控體系，加強公司的財務內(nèi)控執(zhí)行能力。通過強化公司的高層管理人員和管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務能力，轉變傳統(tǒng)的觀念，強化全面的財務內(nèi)控制度執(zhí)行觀念，采取有效的獎懲機制，激勵相關管理人員的工作熱情，促進內(nèi)控執(zhí)行的有效進行。還要積極的處理外部因素對公司的財務內(nèi)控的影響，并遵循“充分授權”、“崗位分離”和“權力制衡”這三項基本原則，最終促進公司的財務內(nèi)控有效執(zhí)行，增加公司的競爭力，實現(xiàn)公司的持續(xù)健康發(fā)展。

作者:詹軍 單位:嘉凱城集團物業(yè)服務有限公司