導(dǎo)語：自來水公司財務(wù)制度創(chuàng)新管理探析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:在我國經(jīng)濟發(fā)展水平日新月異的如今，企業(yè)管理水平也面臨著前所未有的高要求，而提升企業(yè)市場競爭力的最重要前提便在于創(chuàng)新、優(yōu)化自身的管理水平，并由此保證自身擁有獨特的競爭優(yōu)勢。尤其是企業(yè)的命脈———財務(wù)方面更應(yīng)如此。有鑒于此，自來水公司創(chuàng)新管理財務(wù)制度這一方面的工作方才成為了具有現(xiàn)實意義的重要工作。

關(guān)鍵詞:創(chuàng)新管理;財務(wù)制度;自來水公司

在自來水公司之中，財務(wù)管理是企業(yè)工作體系中的核心內(nèi)容之一，其所具備的質(zhì)量往往會對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生直接的制約作用。故而，創(chuàng)新、完善、優(yōu)化財務(wù)管理制度也就自然成為了促進企業(yè)健康發(fā)展、提供動力給企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在，同時也是在財務(wù)領(lǐng)域規(guī)避風(fēng)險、健全制度、認清現(xiàn)狀的關(guān)鍵之所在。

一、自來水公司財務(wù)制度管理制度方面存在的問題

(一)缺乏足夠的財務(wù)監(jiān)督力度。在整個自來水公司財務(wù)制度管理活動開展進程中，財務(wù)管理方面問題主要包括監(jiān)管不到位、監(jiān)督力度不足之類，這些都會造成資金使用效率大打折扣的狀況，財務(wù)監(jiān)督工作也因此難以獲得順利實施。其中主要問題包括如下兩方面。首先，作為一個重要的企業(yè)發(fā)展內(nèi)容，在相應(yīng)的財務(wù)管理層面要設(shè)置相應(yīng)監(jiān)督機構(gòu)，并進一步保證監(jiān)督部門能夠和財務(wù)管理部門形成彼此配合的關(guān)系，從而保證監(jiān)督管理工作應(yīng)有的到位性。然而就實際狀況而言，監(jiān)督管理工作不到位、力度不足等狀況都是非常常見的，監(jiān)督效果不佳、監(jiān)督工作不到位等狀況都會造成財務(wù)管理效果大打折扣;與此同時，監(jiān)督工作還會因為監(jiān)督部門“名存實亡”的狀況而難以真正意義上落到實處，很多活動都僅限于應(yīng)付檢查而已，沒有也不可能產(chǎn)生預(yù)計的監(jiān)督作用，往往會造成資金難以落實、管理混亂等不良情況，企業(yè)的經(jīng)濟效益也會因此面臨很大程度上的消極影響。(二)缺乏到位的預(yù)算管理。這一方面問題主要表現(xiàn)為預(yù)算管理工作不佳、資金管理混亂、沒有足夠到位的管理工作等，而這些都是企業(yè)發(fā)展的主要消極影響因素，作為財務(wù)管理領(lǐng)域的一眾不可或缺的活動，但在為數(shù)不少的企業(yè)中，缺乏完善的預(yù)算管理制度和健全的預(yù)算體系問題卻是十分常見的，非常容易造成預(yù)算管理活動難以有序推進的狀況。而資金混亂、預(yù)算管理不佳則主要以預(yù)算制度體系無法獲得落實作為主要表現(xiàn)，上述狀況又會進一步造成管理制度無法“固化”、內(nèi)部資金管理“經(jīng)常性不合理”等情況，以至于進一步造成挪用內(nèi)部資金為代表的各種損害企業(yè)利益行為發(fā)生，企業(yè)的發(fā)展自然是大受影響。(三)缺乏有效的財務(wù)管理方法。自來水公司方面，財務(wù)制度管理最容易受到影響的狀況在于管理模式僵化和管理方法陳舊。此二者都會對財務(wù)管理工作的推行產(chǎn)生不小的阻礙作用，也很容易發(fā)生各種影響企業(yè)經(jīng)濟效益的財務(wù)管理問題。如今，“電子做賬”已經(jīng)成為一種“常態(tài)”，但企業(yè)內(nèi)手工做賬者依然不少，很多財務(wù)方面從業(yè)者固守先前的工作經(jīng)驗，從而導(dǎo)致工作中無端發(fā)生嚴(yán)重的增加難度、浪費時間等問題，對日后的企業(yè)發(fā)展也大為不利，傳統(tǒng)方法所制定的報表也很大程度上缺乏參考價值，此外，其中發(fā)生的工作內(nèi)容不符合現(xiàn)實情況的問題，也會進一步造成財務(wù)管理工作缺乏“順利程度”的狀況。

二、自來水公司財務(wù)制度創(chuàng)新管理策略

(一)對財務(wù)管理制度加以健全化。在如今，整個自來水公司財務(wù)制度體系中，提升創(chuàng)新管理的“力度”已經(jīng)成保證順利開展管理工作的一個重要前提。在此方面的注意事項包括三方面:一是要保證各種活動遵循客觀規(guī)律并保證“科學(xué)性”，以財務(wù)管理制度作為“切入點”開展各種形式的制度創(chuàng)新活動，在其間有效地保證財務(wù)管理制度審查活動的到位性，在最大程度上了解自來水公司發(fā)展前景和目前所處境遇的情況下對財務(wù)管理制度加以修改，由此來充分地保證財務(wù)管理方面活動推行的順利性。在這一過程中，還應(yīng)進一步采取措施制定能夠和企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r相互符合的現(xiàn)代管理制度，由此來令企業(yè)所制定財務(wù)管理制度能夠和所處的時代狀況相互契合，由此來最大程度上保證現(xiàn)代管理制度所具備之作用，在此背景下對財務(wù)管理制度加以必要的建立健全，從而使之有效發(fā)揮財務(wù)管理制度所具備的功能，對財務(wù)管理活動予以相應(yīng)的優(yōu)化。二是充分提升監(jiān)督和執(zhí)行活動的力度，對制度的有效性做出保證，將財務(wù)管理制度加以堅定的貫徹落實，保證制度作用的發(fā)揮。三是提升創(chuàng)新力度，尤其是對內(nèi)部分配、人員獎勵等方面更應(yīng)如此，其間重點在于將責(zé)任“落實到人”，由此對有效實施各種財務(wù)管理工作產(chǎn)生促進作用。從以上內(nèi)容可以看出:保證自來水公司之中各項財務(wù)管理制度的建立健全非常重要，其能夠優(yōu)化財務(wù)管理，保證順利推行財務(wù)管理方面各種活動。(二)注重創(chuàng)新理念的培養(yǎng)。眾所周知，行為的“決定者”是人的思想意識。由此可知，財務(wù)管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)在于財務(wù)管理創(chuàng)新理念的培養(yǎng)，也只有具備了創(chuàng)新的意識，方可保證創(chuàng)新行為的貫徹落實，實現(xiàn)有效的創(chuàng)新財務(wù)管理制度活動。培養(yǎng)此方面的理念應(yīng)以如下幾點為主。首先是揚棄已經(jīng)過時的管理制度與理念，引進新的管理指導(dǎo)思想。借助于這樣的活動，能進一步對經(jīng)濟效益加以必要的擴大，推動財務(wù)管理工作“有效性”的提升。其次是開展財務(wù)管理創(chuàng)新，培養(yǎng)從業(yè)者的創(chuàng)新理念，定期開展進修、培訓(xùn)等活動，鼓勵財務(wù)管理人員接觸創(chuàng)新制度、更新自身知識儲備，使之在開闊視野之中意識到創(chuàng)新財務(wù)管理這一活動所具備的重要性，在鼓勵積極創(chuàng)新的過程中使得財務(wù)管理人員能夠“自主形成”創(chuàng)新理念。(三)利用現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)創(chuàng)新財務(wù)管理。在發(fā)展速度遠勝過任何技術(shù)的現(xiàn)代信息技術(shù)面前，我國自來水公司之中的會計分析系統(tǒng)所擁有的“成熟度”也已經(jīng)今非昔比，自來水公司方面應(yīng)充分地重視信息技術(shù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用，借助于自來水公司內(nèi)部所形成的財務(wù)管理系統(tǒng)，對自來水公司財務(wù)管理這一活動的效率加以持續(xù)的提升。作為自來水公司方面，更應(yīng)充分地重視推廣應(yīng)用計算機網(wǎng)絡(luò)的力度，由此來最大程度上加強其信息化水平。此方面主要表現(xiàn)于資產(chǎn)管理層面:一般情況下，可以將自來水公司所擁有的資產(chǎn)分為“固定”和“非固定”兩種類型。前者是非常重要的一種資產(chǎn)類型，是自來水公司方面的日常管理以及相應(yīng)的購買、決策等活動的關(guān)鍵內(nèi)容。為此，作為我國自來水公司之中的財務(wù)管理從業(yè)者可以相應(yīng)地借鑒和學(xué)習(xí)先進企業(yè)在這一層面上的資產(chǎn)管理經(jīng)驗，同時也和自來水公司方面開展的固定資產(chǎn)管理表現(xiàn)出的實際狀況彼此結(jié)合，對掛賬、定價、資產(chǎn)合資等一系列方面所面臨的問題加以有針對性的解決，利用更多的評估資產(chǎn)方法，充分提升管理自來水公司資產(chǎn)的有效性，形成更具備系統(tǒng)性和科學(xué)性的自來水公司資產(chǎn)核算流程，對自來水公司資產(chǎn)管理產(chǎn)生更好的促進作用。

三、結(jié)語

總而言之，充分提升自來水公司財務(wù)管理創(chuàng)新力度，對企業(yè)而言是“有百利而無一害”的事情，甚至可以說創(chuàng)新、完善、優(yōu)化財務(wù)管理制度也就自然成為了促進企業(yè)健康發(fā)展、提供動力給企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵之所在，同時也是在財務(wù)領(lǐng)域規(guī)避風(fēng)險、健全制度、認清現(xiàn)狀的關(guān)鍵之所在。但在整個創(chuàng)新過程中，也需要認清這樣的事實:各種活動都不是一蹴而就的行為，需要循序推進各項工作，并在其中“持續(xù)”地保持端正的態(tài)度。

參考文獻:

［1］李挺．提升自來水公司經(jīng)濟效益的思路探討［J］．山西農(nóng)經(jīng)，2017(13)．

［2］杭國金．自來水公司成本控制情況分析［J］．中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2016(8)．

作者:周敏 單位:泰安市自來水有限公司