導(dǎo)語(yǔ)：小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:小微企業(yè)是市場(chǎng)的重要構(gòu)成部分，在穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、擴(kuò)大就業(yè)容量、促進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新方面發(fā)揮了重要的作用。在市場(chǎng)愈來(lái)愈成熟的情況下，小微企業(yè)的地位也在不斷提升，并受到了政府及相關(guān)部門(mén)的高度重視。國(guó)家在優(yōu)化發(fā)展環(huán)境的同時(shí)，也在不斷加大對(duì)小微企業(yè)扶持力度，通過(guò)完善融資服務(wù)等舉措，為小微企業(yè)發(fā)展提供動(dòng)力?；诖?，本文對(duì)小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了相關(guān)完善策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:小微企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；融資渠道

一、國(guó)內(nèi)小微企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀概述

從大環(huán)境來(lái)看，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的主要承擔(dān)者，并且占據(jù)了市場(chǎng)主體地位，是社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。相關(guān)統(tǒng)計(jì)表明，我國(guó)小微企業(yè)已經(jīng)解決了1.5億人口的就業(yè)問(wèn)題，小微企業(yè)再就業(yè)及新增就業(yè)容量占比超過(guò)70%以上。由此可見(jiàn)，小微企業(yè)已經(jīng)成為了社會(huì)就業(yè)的重要途徑。從凈資產(chǎn)人均占比來(lái)看，在相同資金投入的情況下，小微企業(yè)所吸納的就業(yè)人員較中大型企業(yè)超出4倍。另外，小微企業(yè)數(shù)量及規(guī)模的擴(kuò)大為農(nóng)村富余勞動(dòng)力向城鎮(zhèn)轉(zhuǎn)移提供了途徑，大大地緩解了農(nóng)村就業(yè)壓力，為市場(chǎng)繁榮提供了保障。

二、目前小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面臨的問(wèn)題分析

與大型企業(yè)相比，小微企業(yè)的管理體系及部分制度依然不夠健全，在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中會(huì)表現(xiàn)出一定的問(wèn)題，主要包括以下方面：一是融資過(guò)度。在小微企業(yè)發(fā)展初期，資金問(wèn)題是制約其發(fā)展的主要障礙。很多小微企業(yè)需要通過(guò)融資來(lái)擴(kuò)充資金規(guī)模，才能保證資金鏈正常運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，部分小微企業(yè)存在融資過(guò)度的情況。在其資金需求不斷膨脹的情況下，未能對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加劇。一旦產(chǎn)權(quán)鏈條或資金鏈在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)事故，甚至造成整個(gè)企業(yè)崩潰。二是資金監(jiān)督工作不足。在企業(yè)資金流動(dòng)過(guò)程中，部分財(cái)務(wù)人員未能充分按照制度執(zhí)行，使得財(cái)務(wù)管理有所缺失，也反映了資金監(jiān)督工作的不足。監(jiān)督上的疏忽，讓資金運(yùn)營(yíng)出現(xiàn)了漏洞，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了一定程度的風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)管理執(zhí)行紊亂。很多小微企業(yè)多為家族企業(yè)，財(cái)務(wù)管理方式過(guò)于傳統(tǒng)，無(wú)法跟上市場(chǎng)的變化。財(cái)務(wù)管理人員在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，多憑借經(jīng)驗(yàn)、感覺(jué)進(jìn)行管理，而不是通過(guò)客觀、科學(xué)的方式對(duì)企業(yè)資金、資源等進(jìn)行分配，最終導(dǎo)致決策偏離市場(chǎng)方向，制約了小微企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

三、小微企業(yè)完善財(cái)務(wù)管理的有效策略

(一)完善融資管理

小微企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，最大的問(wèn)題便是資金問(wèn)題。只有保證可靠的資金來(lái)源，才能為小微企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，才能讓財(cái)務(wù)管理順利實(shí)施。首先，企業(yè)本身應(yīng)提升誠(chéng)信意識(shí)，不斷完善信用管理制度，規(guī)范企業(yè)行為。企業(yè)本身要加強(qiáng)企業(yè)誠(chéng)信文化建設(shè)，以樹(shù)立良好的市場(chǎng)口碑，不斷提升還款信用，獲得融資對(duì)象的信賴，促使企業(yè)信用等級(jí)不斷提升。其次，要充分落實(shí)財(cái)務(wù)信息披露制度。小微企業(yè)融資過(guò)程中，“信息不對(duì)稱”現(xiàn)象十分常見(jiàn)。小微企業(yè)要獲得機(jī)構(gòu)貸款，就需要構(gòu)建出行之有效的財(cái)務(wù)信息披露制度[3]。一方面，企業(yè)要重視財(cái)務(wù)預(yù)算工作，將財(cái)務(wù)決策落實(shí)于各責(zé)任中心，引導(dǎo)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化實(shí)施。另一方面，企業(yè)要嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度，依法建賬，保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性、客觀性。通過(guò)不斷提升財(cái)務(wù)分析能力，對(duì)日常財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行合理評(píng)價(jià)，不斷積累財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。另外，要關(guān)注P2P互聯(lián)網(wǎng)貸款，更新融資途徑?；ヂ?lián)網(wǎng)融資平臺(tái)的興起，為小微企業(yè)提供了新的發(fā)展動(dòng)力，豐富了小微企業(yè)的融資方式，一定程度上緩解了小微企業(yè)融資難的問(wèn)題。但在進(jìn)行P2P網(wǎng)上貸款時(shí)，也需要注意風(fēng)險(xiǎn)控制，要根據(jù)自身實(shí)力，合理融資。

(二)加強(qiáng)人才培養(yǎng)

任何財(cái)務(wù)管理工作都依靠人來(lái)落實(shí)，人才是財(cái)務(wù)管理的核心元素。小微企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理工作，就必須加強(qiáng)相關(guān)人才培養(yǎng)，使其具備完成任務(wù)目標(biāo)的能力。首選，要針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)技能進(jìn)行培訓(xùn)。結(jié)合會(huì)計(jì)改革、稅法改革等要求，讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員不斷更新知識(shí)。相關(guān)培訓(xùn)人員要將培訓(xùn)重心置于實(shí)務(wù)發(fā)光面。其次，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理人員崗位的不同，制定出不同的培訓(xùn)方案，保證培訓(xùn)工作的針對(duì)性。另外，要開(kāi)展多層次、多形式的培訓(xùn)工作，并加強(qiáng)相關(guān)人員其他業(yè)務(wù)能力，促使其綜合素養(yǎng)不斷提升，以便應(yīng)對(duì)跨領(lǐng)域、跨行業(yè)業(yè)務(wù)。

(三)完善財(cái)務(wù)管理

首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)有專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算監(jiān)督，執(zhí)行預(yù)算時(shí)，要求各部門(mén)及時(shí)反饋預(yù)算信息，結(jié)合業(yè)務(wù)實(shí)際開(kāi)展情況挖掘問(wèn)題、解決問(wèn)題，糾正偏離預(yù)算目標(biāo)的行為。同時(shí)，要對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行不斷完善。在編制預(yù)算過(guò)程中，要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際狀況作出動(dòng)態(tài)性調(diào)整，不斷進(jìn)行優(yōu)化，讓預(yù)算管理合理、科學(xué)實(shí)施。其次，要做好財(cái)務(wù)分析工作，包括債償能力分析、盈利能力分析及營(yíng)運(yùn)能力分析。通過(guò)財(cái)務(wù)分析，充分了解企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)狀態(tài)，并把握企業(yè)盈利水平，以提升企業(yè)管理效率，促使企業(yè)發(fā)展活力不斷增強(qiáng)。另外，要提升資金管理水平，特別是在應(yīng)收賬款、存貨管理方面，要給予充分重視。

四、結(jié)束語(yǔ)

小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效直接關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，其重要性是不言而喻的。應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)分析、資金控制、人員培訓(xùn)來(lái)構(gòu)建出一個(gè)完整的財(cái)務(wù)管理體系，讓企業(yè)始終能夠保持穩(wěn)定的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)。

作者:陳興三 單位:青海西礦多彩銅業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn):

[1]何姝儀.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及破解路徑[J].企業(yè)研究,2013（14）:96-97

[2]鄭欣,么嬈.淺談小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及處理對(duì)策[J].品牌,2015（09）:207-210

[3]范淑紅.小微企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及治理路徑分析[J].福建質(zhì)量管理,2016（03）:139-140