導語：現(xiàn)代電力企業(yè)安全供電管理措施一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1現(xiàn)代電力企業(yè)安全供電管理存在的問題

1.1現(xiàn)代電力企業(yè)的員工積極性相對缺乏。在現(xiàn)代電力企業(yè)當中普遍存在一個問題就是員工的積極性普遍偏低，人員配置在年齡、文化等方面都是不符合相關要求的。雖然也有很多的企業(yè)培訓相關人員，然而培訓的力度還是需要大幅增加的。

1.2對現(xiàn)代電力企業(yè)進行改造和維護的費用逐漸增加。在農村的電網改造方面，存在比較大的成本。根據(jù)作者本人的工作經驗來判斷，這樣的成本在未來是呈現(xiàn)逐漸上升趨勢的，同時在具體的實施過程中，它們所要面臨的阻礙也會越來越多，不僅僅影響的是工程的相關投入成本，同時影響的是相關的施工進度，這樣就會對整體的電網改造造成較大影響。

1.3相關的電網外部問題也很多。在現(xiàn)代電力企業(yè)的安全供電管理中，內部原因的存在可以通過一些措施進行解決，但是一些外在的問題也是無法忽視的，如不法分子的惡意破壞等。特別是違法竊電行為的出現(xiàn)，更是屢見不鮮，情節(jié)十分嚴重。盡管我國很多地區(qū)已經采取了相應的整改措施，但是所取得的效果是令人失望的。對于應該采取何種更為合理，更為有效的措施來從根本上遏制此種現(xiàn)象的發(fā)生，這樣就需要政府給予相關的支持和配合，確保在具體的運行中能夠穩(wěn)定、正常。

2相關解決措施

2.1建設現(xiàn)代電力企業(yè)的層級領導組織?，F(xiàn)代電力企業(yè)安全供電的管理離不開有效的領導組織。群龍無首怎么能行呢？現(xiàn)代電力企業(yè)的管理也是這樣的。需要進行層層選拔，從而將企業(yè)未來的發(fā)展和進步作為重要參考因素。在對領導組織進行選拔的時候需要始終堅持一個原則，那就是對于一些具有高尚品德和管理能力的人才要優(yōu)先選拔。此外，還應該確保所選拔的人才具有三方面的能力，即駕馭能力、創(chuàng)新能力以及分析能力。其次，就需要具備扎實的理論知識以及豐富的實踐經驗，有能力管理好自己所帶領的團隊，公正廉潔，有承擔責任的勇氣，只有這樣，領導人員才能夠切實的發(fā)揮作用。怎樣才能夠有效的規(guī)范電力企業(yè)領帶層的行為，尤其是最高責任人的行為，是一個非常重要的問題，需要依靠有效的責任制度和考核機制來做保障。第三，對于相關的責任人應該建立相應的考核機制。在問題面前應該遵循相關的責任制度來執(zhí)行，這樣可以更好的強化員工對制度的執(zhí)行力度，同時領導在進行工作安排的時候也能夠更好的遵照制度執(zhí)行，真正將企業(yè)的制度考核和監(jiān)督制度落實到位。對于企業(yè)內部的其他各種制度，現(xiàn)代電力企業(yè)也應該進行不斷的完善，從而對高級領導人的日常行為進行很好的規(guī)范。在企業(yè)中，領導人所具有的作用是非常明顯的，上行下效、潛移默化，這樣就能夠為員工樹立很好的榜樣作用，將領導者的帶頭作用真正做好。

2.2強化建設規(guī)章制度。在現(xiàn)代企業(yè)的安全供電管理中，最終要實現(xiàn)的管理目的就是在問題面前要能夠找到相關責任人，對問題進行及時恰當處理。在對問題進行處理的時候，制度和規(guī)范文件的指導是非常必要的。只有這樣才能確保問題任何事件的發(fā)生都能夠有人負責監(jiān)督，在問題發(fā)生的第一時間得到有效解決。這些目標的實現(xiàn)，如果僅僅依賴與當前所擁有的制度是遠遠不夠的，需要進行各種規(guī)章制度的完善與改進，從而使得各項制度都能夠全面落實下去。嚴格的監(jiān)督相關規(guī)章制度的執(zhí)行，要明確，規(guī)章制度的執(zhí)行是用來執(zhí)行的，不是作為裝飾，也不是作為擺設的，對于各級人員都需要嚴格的執(zhí)行規(guī)章制度的內容，這樣任何事情的執(zhí)行都能夠按照企業(yè)的相關規(guī)章制度來進行解決，將問題的發(fā)生頻率極大降低。同時監(jiān)督的及時到位能夠有效避免執(zhí)行力方面的缺失，考核激勵制度的完善對于企業(yè)的科學有效考核也是非常重要的，能夠對企業(yè)的員工進行及時、合理的激勵，提高他們的工作積極性，從而確保企業(yè)能夠正常、平穩(wěn)運行。

2.3不斷提升現(xiàn)代電力企業(yè)的管理水平。現(xiàn)代電力企業(yè)的管理不僅要進行內部的制度提升，同時還是需要注重和同行業(yè)之間的溝通交流，學習先進經驗，找標桿，尋找自身的不足，從而有針對性地提升自身的管理水平。要對企業(yè)內部的相應管理流程進行不斷改造和完善，簡潔、高效的管理流程能夠讓企業(yè)全員上下形成強有力的執(zhí)行團隊，優(yōu)化考評體系，從而實現(xiàn)管理的有效性。企業(yè)管理水平的提升需要注重更多方面，包含一些常規(guī)性的事務、細節(jié)性的事務等，所有這些都是需要進行規(guī)范的。

2.4建設扎實的現(xiàn)代電力企業(yè)隊伍。在積極進行縣電力企業(yè)管理的時候，需要涉及多方面的系統(tǒng)工作，范圍之廣是可想而知的。因此需要建設扎實的現(xiàn)代電力企業(yè)隊伍，這樣就能夠為更好的管理農村電網提供堅實的保障。對于這一隊伍，企業(yè)要注重對他們的培訓。這些培訓應該緊密聯(lián)系實際，同時要配以一定的競賽，這樣就能夠將競爭意識融入其中，更好地提高培訓效果，相應的管理難度也會自然降低，大大提高電力企業(yè)的管理水平。同時在對農村電網進行管理的時候，選用優(yōu)秀人才也是非常重要的。他們不僅有著非常精專的知識技能，同時綜合素質也是非常高的，有著高的使命感，能夠遵循企業(yè)的相關規(guī)章制度，并且嚴格執(zhí)行。這樣的人才隊伍對企業(yè)來說是非常寶貴的，能大大提升整體企業(yè)的管理水平。

3結語

在具體的實際管理當中，管理的落到實處是非常重要的。這樣，企業(yè)就需要全面分析相關的安全影響因素，然后進行逐個突破，通過提高員工隊伍的意識，改善相關的管理水平等措施來進行有效管控。最終實現(xiàn)對安全供電系統(tǒng)的有效管理，確保現(xiàn)代電力企業(yè)的正常生產和發(fā)展，推動企業(yè)發(fā)展。

作者:王慶旺 李征 單位:唐山供電公司