導(dǎo)語：新電改條件下電力市場營銷策略分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及電力市場化的進(jìn)一步放開,使得電力企業(yè)面臨著越來越嚴(yán)重的市場競爭壓力,做好電力企業(yè)的市場營銷對于確保電力企業(yè)自身發(fā)展有著巨大的促進(jìn)作用，同時(shí)做好電力企業(yè)的市場營銷對于國家構(gòu)建節(jié)約型社會、和諧社會有著巨大的推動作用。所以，各級電力企業(yè)都在做好電力生產(chǎn)的同時(shí)必須要將電力營銷作為企業(yè)發(fā)展的首要戰(zhàn)略，積極做好電力營銷理論的構(gòu)建，提高電力營銷的技術(shù)水平，為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：電力營銷；營銷策略；電力市場

電力營銷是電力企業(yè)發(fā)展的重要措施，在國家積極推進(jìn)電力市場化的今天，電力價(jià)格壟斷被打破，為更好的實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)發(fā)展提高電力企業(yè)的盈利水平，需要積極推進(jìn)電力企業(yè)營銷模式的轉(zhuǎn)變，打破以往舊有的電力營銷模式，通過營銷模式的創(chuàng)新來帶動電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

1電力營銷所面臨的電力市場的特點(diǎn)

1.1電力市場具有整體性

電力的傳輸主要依靠的是電網(wǎng)進(jìn)行的，電力市場的范圍就是電網(wǎng)所能覆蓋的范圍，電網(wǎng)的構(gòu)建是統(tǒng)一的，在同一區(qū)域所面臨的客戶是固定的，因此在同一區(qū)域?qū)Σ煌目蛻糁荒軐⑦@一區(qū)域作為統(tǒng)一的市場，而不能將其割裂開來。

1.2電力市場的差異性

各個(gè)電力市場在產(chǎn)品的種類、客戶的分類等方面具有較多的共性，但是在各個(gè)市場之間仍表現(xiàn)出一定的差異性。其差異性表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：a.電力市場的計(jì)劃安排有差異，由于不同的客戶需要的電力供應(yīng)方式不盡相同，有的需要直供，而有些客戶則需要電力供應(yīng)商間接供應(yīng)，有些電力用戶需要長期的電力供應(yīng)，而一些電力用戶則僅需要短期的電力供應(yīng)，這些都會對電力的營銷帶來一定的影響。b.不同用戶的用電需要方式不同導(dǎo)致的各用戶之間的用電需求量都有所差異，在供電轄區(qū)內(nèi)的一些大型的企業(yè)年用電量可以達(dá)到幾億甚至于幾十億的用電消耗，而對于一些較小的用戶，比如說居民用地年耗電量則僅有幾十千瓦時(shí)。c.用電時(shí)間，在供電轄區(qū)內(nèi)的用電時(shí)間也不盡相同，大型用電企業(yè)比如說化工行業(yè)需要全天24小時(shí)全天供電，而一些商業(yè)、教育等結(jié)構(gòu)則僅需要白天供電，夜間對于電力負(fù)荷要求較低。

1.3電力供應(yīng)具有相對穩(wěn)定性及不可放棄性

在電力供應(yīng)的過程中，對于電力市場的定位是動態(tài)的，其客戶目標(biāo)及用電需要根據(jù)客戶的需要在不斷的變化，對于電力市場的目標(biāo)的發(fā)展是逐步實(shí)現(xiàn)的，并不存在突然變化或是驟變。各個(gè)電力市場的發(fā)展在一定的時(shí)間和范圍內(nèi)都是相對穩(wěn)定的，同時(shí)對于不同電力區(qū)域內(nèi)的目標(biāo)市場應(yīng)當(dāng)全部進(jìn)行供電，不能因盈利的多少不同而放棄相應(yīng)的市場。

1.4電力市場是事關(guān)國計(jì)民生的基礎(chǔ)性市場

電力市場的目標(biāo)并不是一個(gè)獨(dú)立的市場，其與國家的發(fā)展速度息息相關(guān)，電力的最大消費(fèi)主體是各大工業(yè)機(jī)構(gòu)，商業(yè)次之而服務(wù)業(yè)和農(nóng)業(yè)、居民用電等占據(jù)的比重較低。國家大層面上的政策調(diào)整對于電力市場的影響最大。

2做好電力營銷的策略

2.1做好電力營銷策略的指導(dǎo)思想

應(yīng)當(dāng)在電力營銷的過程中加強(qiáng)對各級員工關(guān)于營銷觀念的培養(yǎng)。供電企業(yè)相對于其他的行業(yè)有其自身的特殊性，其輸變配售的過程是同時(shí)進(jìn)行的，因此，為做好對于電力的供應(yīng)需要做好各個(gè)環(huán)節(jié)、部門之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題則會影響整體的電力供應(yīng)。所以應(yīng)當(dāng)在供電各個(gè)環(huán)節(jié)樹立起相應(yīng)的電力營銷意識，促進(jìn)電力的正常供應(yīng)。在樹立電力營銷意識的同時(shí)還需要建立起完善的電力營銷體系，做好體系的建設(shè)是確保電力企業(yè)營銷的掛念，供電企業(yè)在電力市場的開發(fā)過程中應(yīng)當(dāng)做好短期利益與長期利益之間的動態(tài)平衡，構(gòu)建出一個(gè)成熟的電力營銷體系，這個(gè)體系應(yīng)當(dāng)從觀念、信息、人才培養(yǎng)以及客戶管理方案等進(jìn)行綜合的建設(shè)，其中在觀念方面需要以市場為主要導(dǎo)向，以客戶的需求為電力營銷體系構(gòu)建的關(guān)鍵，加強(qiáng)在各級員工之間的教育培訓(xùn)以便于在各級員工的思想意識中樹立起牢固的市場營銷及競爭意識，通過構(gòu)建優(yōu)質(zhì)的市場服務(wù)、銷售品牌觀念等來提高企業(yè)的市場競爭力。在市場信息搜集方面，應(yīng)當(dāng)建立健全市場信息收集子系統(tǒng)、信息處理子系統(tǒng)等來對電力市場的信息進(jìn)行收集以便為后期的決策提供相應(yīng)的決策數(shù)據(jù)。在人才方面做好相應(yīng)的專業(yè)人才的培養(yǎng)及考核，儲備后備力量。構(gòu)建起專業(yè)的客戶關(guān)系管理機(jī)構(gòu)，對各客戶進(jìn)行定期的客戶回訪以便收集客戶對于電力供應(yīng)的滿意度。做好相應(yīng)的電力業(yè)務(wù)的咨詢和投訴處理等。積極開拓潛在的市場，固守已有的市場是電力企業(yè)發(fā)展過程中永恒不變的主體，也是電力營銷發(fā)展的策略?，F(xiàn)今我國的電力市場之間的供需矛盾隨著電力供應(yīng)的不斷加強(qiáng)而在逐漸的緩和，但是電力供應(yīng)相對短缺的局面仍將長期存在，但這一矛盾僅是低用電水平下的不平衡。隨著電力基礎(chǔ)建設(shè)的不斷加強(qiáng)，電力市場最終會變?yōu)橘I方市場，為了在未來的電力市場中占據(jù)更多的份額，各級供電企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極開拓潛在市場，及時(shí)的調(diào)整電力市場結(jié)構(gòu)，積極培育新的電力市場增長點(diǎn)。為做好電力營銷應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立起與之相應(yīng)的獎勵及約束機(jī)制。做好現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵是充分調(diào)動起各級員工的工作主動性與積極性，供電企業(yè)的市場營銷是一項(xiàng)系統(tǒng)性的長期性的工程，在如何開拓及培養(yǎng)市場方面還有著相當(dāng)長的一段距離要走，如何將售電量與職工工作業(yè)績之間相聯(lián)系，如何做好人才的網(wǎng)羅、培養(yǎng)并提高員工的工作的積極性是需要管理者考慮的一個(gè)問題。

2.2做好電力產(chǎn)品品牌的構(gòu)建

目前電能與替代能源的競爭日趨激烈，供電企業(yè)需要積極的采取提高產(chǎn)品質(zhì)量用以提高企業(yè)的收益和產(chǎn)品占有率，實(shí)施積極的電能產(chǎn)品差異化策略，對于不同的客戶做好精細(xì)的劃分，為吸引更多的用電客戶，電力企業(yè)需要積極的增加電能產(chǎn)品的組合深度，對于一些高耗能的用電大戶，應(yīng)對其供電的可靠性、供電頻率等供電質(zhì)量進(jìn)行提高，并采集積極的供電優(yōu)惠政策。積極構(gòu)建供電企業(yè)的品質(zhì)，樹立良好的供電品牌。在各大電力供應(yīng)商中，電力從本質(zhì)上講是同一品質(zhì)的商品，各大供電企業(yè)在質(zhì)量、服務(wù)以及形象等方面有所差異，因此，各大企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極的實(shí)時(shí)品牌策略，在廣大用戶心目中樹立良好的企業(yè)形象。

2.3做好電力價(jià)格調(diào)整策略

現(xiàn)今我國逐步放開電力市場價(jià)格壟斷機(jī)制，從而使得各大電力企業(yè)在價(jià)格制定上具有一定的自主權(quán)，現(xiàn)今我國的電價(jià)水平相對較高，因此，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分做好電力市場調(diào)查和電力銷售成本控制的基礎(chǔ)上采集積極的用電定價(jià)策略，為各大用電企業(yè)推出一些優(yōu)惠策略，促進(jìn)企業(yè)的用電消費(fèi)。

電力市場面臨著更為嚴(yán)峻的競爭壓力，為更好的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)推行更為積極的電力營銷策略的發(fā)展，提高電力企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)電力企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

作者:王立群 單位:哈爾濱市阿城電業(yè)局

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