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摘要：建筑工程實際開展的過程中設備和物資的采購有著重要的意義，在實際開展工作的過程中如果可以做好相關工作環(huán)節(jié)則可以有效的推動企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化，本文就此展開分析。

關鍵詞：建筑工程；物資采購；物資管理

設備物資的采購管理工作可以有效的促進企業(yè)經(jīng)濟效益進一步提升，同時也能夠有效的防止建筑問題發(fā)生的風險，降低職務犯罪，所以需要做好采購管理，避免隱性資金流失等問題。

1采購管理中的問題

采購時的地區(qū)不一樣，采購計劃在時間和地點上過于分散，整體質量和市場價格相同，其他產(chǎn)品的其他規(guī)格和系列型號不同，執(zhí)行的基本標準也不盡相同。同樣，有足夠的空間進行大宗采購，并且內(nèi)部和外部全面控制缺陷以及供買方和賣方在整個市場上購買設備和材料的情況繼續(xù)構成不利條件。對于非法買家而言，中國現(xiàn)已成為市場經(jīng)濟體系。在如此大的居住環(huán)境中，這些影響深遠而深遠。由于各種原因（例如老客戶），他們隨機選擇物料和下訂單，這導致高購買價格和劣質其他物料，而不是劣質低價產(chǎn)品，這不僅降低了其他項目的總體成本，而且也是項目安全禍患的潛在生命安全問題；讓違法者的身份鉆研規(guī)則漏洞，給項目帶來不可預測的損失。施工現(xiàn)場中，工作人員經(jīng)常在事先不知道的情況下提出相關計劃，會帶來該項目材料的快速大規(guī)模采購，浪費看不見的材料采購的費用；一方面，為了確保當前的庫存充足和大量的儲備充足，有一種無憂食品，這種食品過量以追求足夠的優(yōu)質品種，規(guī)格比較和總量，盡管有項目一，資金狀況和當前市場信息內(nèi)容的實際情況，但大量的初步采購計劃不僅導致庫存的積累，而且浪費了其他項目的人力，財力和物力，使資金難以發(fā)揮作用。

2物資成本管理的策略

2.1加強物資綜合計劃的管理。在項目的第一階段，管理是其他成本以及材料和各種設備管理的關鍵方面。其管理工作的安全性反映了軍用物資各種設備管理模式的標準水平，是否影響工程項目的規(guī)劃和建設中對生產(chǎn)效率的綜合考慮。為了確保各種物料，其他設備和其他費用的日常管理順利通過，各種物料計劃和管理工作應更加充分地進行，各物料計劃應由單位根據(jù)實際運行情況制定。工程建設的條件。確保剩余全部建設成本。新計劃是完全一致的。在材料和其他設備的成本管理中沒有技術漏洞，在此基礎上，制定了總體的材料采購計劃。確保所有材料和管理上的新計劃都完全滿足其他項目的建設要求。如果相關計劃中存在漏洞，為了及時與其他技術部門進行充分協(xié)調(diào)和溝通，并在初步計劃軟件中檢查準確性后妥善處理，可以有效地保證當前的水平，有效提升項目糧食材料各種設備投入成本的管理模式。2.2通過招標增加大型采購。①在鐵路電子商務發(fā)展平臺，中國采購計劃公開招標網(wǎng)等主流媒體的幫助下最新招標公告，詳細說明具體名稱，其他規(guī)格，系列型號，總價。大量購買或新建項目的各種設備和材料的數(shù)量，技術要求，交貨時間，直接付款表格和其他主題該部門的項目招標領導小組和大規(guī)模采購領導者可以直接選擇發(fā)送邀請給每個制造商的項目招標書。②選擇要使用的投標單位，最新的公告后，盡快，許多具有機構資質和信譽的制造商或品牌經(jīng)銷商應積極競標，特別是爭取更多的經(jīng)銷商。③明確基價。在大型招標采購領導小組的公開招標中，新項目部應當參照本項目的招標材料。價格和其他費用大大降低了費率的關鍵指標，最后逐項確定招標材料的底價，以確保投標人數(shù)量。④投標人明確確定中標公告單位。在招標過程中，項目部門負責人主持工作并正式對外公布。提供供應商的資格條件和其他產(chǎn)品的質量水平等最終價格，訂購，預售和售后進行全面評估。如果允許投標人報價或競標第二份合同，則中標金額單位的確定最終結果應由大量投標采購負責人領導小組的集體討論確定。⑤簽訂合同協(xié)議。確定中標人后，項目的第一部分應立即以其他形式以信函形式通知中標人，并簽署協(xié)議。其他設備和材料市場購銷標準化的新合同，沒有明確規(guī)定供需雙方的責任義務，糾紛以不同的方式處理。2.3初步建立有效使用和評價員工。項目管理過程中常見的問題是人員管理的不規(guī)范，人員的臨時替換經(jīng)常發(fā)生，并且明顯違反企業(yè)規(guī)章制度得到解決。難以實現(xiàn)理想化。這很容易造成材料和設備以及投入成本和管理，甚至影響到受影響項目的順利發(fā)展。因為在推進改造項目建設的過程中，應根據(jù)項目的實際情況，幫助建立有效的日常管理相關機制。完善用人終審制度的建立，制定具體科學的獎懲辦法，更充分調(diào)動其他工作積極性和參與建設項目的積極性，努力實現(xiàn)勞動力資源向無機階段轉化社會生產(chǎn)力。提高企業(yè)整體成本和管理水平。2.4維護和定期維護管理工作。（1）機器各種設備的維護管理模式，為了保證機器的正常運轉，每半年對機器進行一次維護和修理，以確保機器和相關設備的基本運轉，保證長期安全，并改進工作。明顯的效率和安全可靠性。不僅要保證機器所用設備的安全繼續(xù)運行，還需要科學的方法和更合理的維護。即在投資最少的必要條件下，取得最佳的經(jīng)濟發(fā)展效益。這方面的其他內(nèi)容如下：①更換件的經(jīng)濟限度，這需要機械設備的內(nèi)修和其他大規(guī)模維修兩個方面，即如何限制國內(nèi)擁有機械設備進行改造的經(jīng)濟限度。②科學的知識基本上決定了需要大量的維修工作才能達到優(yōu)良的維修工作難度，從而獲得最低的經(jīng)濟效益，防止不合理的維修現(xiàn)象的發(fā)生。③為了提高維修的速度和效率，在維護幸福感的過程中采用了新的技術實施和新的方法，既省錢又降低了效率。（2）擁有機械所用設備的維護和管理方面的知識。正常情況下，維修人員在工作和休息后，以及維修工作所需的其他機械設備使用。充分確保各種設備的異常運行，并確保延長使用各種機械設備的時間。為了確保機器其他設備的安全連續(xù)運行，防止兩個操作過程中發(fā)生各種安全事故和嚴重故障，確保相關設備良好運行，避免了施工期和飛行時間的延誤對相關設備的故障，有效防止各種機械設備零件的計劃外嚴重磨損，并幫助其他項目的建設企業(yè)獲得最大的國內(nèi)經(jīng)濟效益，通常在維護經(jīng)驗的過程中實現(xiàn)三級維護，并且可以對相對獨特的大中型金屬機械實施四級維護。在施工現(xiàn)場，大多數(shù)飛行員和靈活操作員特別負責更換金屬機械所用設備的易損部件，成功完成一次對其他機械設備的定期維護以及對中型相關設備的二次維護。當規(guī)定了各種機械設備的維護周期時，應綜合考慮各種因素，例如建筑工程條件，易磨損條件，不同機械設備的經(jīng)濟性等。2.5網(wǎng)絡采購。批量購買是一種使用網(wǎng)絡管理模式的企業(yè)計劃其他業(yè)務，使用各種成熟的技術和便捷的網(wǎng)絡服務手段來查找所需產(chǎn)品和連續(xù)供應商的各種資源并比較產(chǎn)品在線成本性能的一種購買形式。它結合了在線信息處理能力和離線實際操作能力，是企業(yè)在分布圖上最新產(chǎn)品或服務的所有內(nèi)容供其他相關供應商添加的一種購買形式。供應商將其新產(chǎn)品的所有參數(shù)提交給購買者以進行初步篩選。采購計劃員在其他方面也很擅長。他們可以選擇合適的原材料供應商，然后下訂單，并對后續(xù)的產(chǎn)品購買計劃進行日常管理，與傳統(tǒng)的采購方式相比，網(wǎng)絡采購計劃在物流物料的大規(guī)模采購，訂單生成，貨物運輸以及運輸和庫存水平的日常管理等宏偉計劃上有很多改進。而網(wǎng)絡采購計劃節(jié)省了采購人員在傳統(tǒng)采購模式下漫游和比較商品的時間，大大降低了制造企業(yè)的效率，生產(chǎn)效率，節(jié)省了企業(yè)后續(xù)投資的成本，節(jié)省了每次采購的成本。另一方面，網(wǎng)絡參與大大縮短和升級了大量采購的優(yōu)化流程，降低了總體成本，提高了效率和質量，并提高了大型采購的透明度，這將使采購計劃企業(yè)獲取更好的受益。

3結束語

公正建筑實際施工過程中為了確保成本的有效化管理，就必須要在管理的基礎上有效的進行物力財力配置，確保工程分析是結合實際情況開展的，最終提高資金的利用效率。

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作者:郁天祥 單位:山東金東數(shù)字創(chuàng)意股份有限公司