導(dǎo)語(yǔ)：戰(zhàn)略成本中心管理降低風(fēng)險(xiǎn)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性；利用“中心”，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用進(jìn)行論述。其中，主要包括：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得自身的生存和發(fā)展、企業(yè)成本降低可以取得較高利潤(rùn)，使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗中處于有利地位、戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析、差異分?jǐn)倻?zhǔn)確，簡(jiǎn)化成本核算、責(zé)任明確，有利于持續(xù)改進(jìn)、公司改變?cè)瓉?lái)只能針對(duì)車間下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的粗放管理模式、定價(jià)依據(jù)充分，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確、合理安排產(chǎn)能，提高盈利能力、評(píng)估成本現(xiàn)狀，確保預(yù)算完成、通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)的成本比較，找出自身的不足，保證預(yù)算的完成等，具體請(qǐng)?jiān)斠?jiàn)。

一、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的必要性。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是企業(yè)為了獲得自身的生存和發(fā)展，以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)保持或發(fā)展其實(shí)力地位而確定的企業(yè)目標(biāo)與達(dá)到此目標(biāo)所采取的各種管理舉措，企業(yè)應(yīng)選擇自己的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。當(dāng)今市場(chǎng)決定企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，企業(yè)的成本越低，所獲得的利潤(rùn)空間就越大，企業(yè)在市場(chǎng)中也就越具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

企業(yè)成本降低可以取得較高利潤(rùn)，使企業(yè)在與競(jìng)爭(zhēng)者的對(duì)抗中處于有利地位，低成本使企業(yè)能應(yīng)付理性的購(gòu)買者，因?yàn)橘?gòu)買者所能施加的影響只是將價(jià)格降低到其他競(jìng)爭(zhēng)者所能承受的水平。低成本也使企業(yè)能對(duì)付強(qiáng)有力的供應(yīng)商，具有應(yīng)付成本增加的靈活性。低成本還給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手造成重要的進(jìn)入障礙，加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位。在競(jìng)爭(zhēng)中效益差的企業(yè)首先受利潤(rùn)降低威脅，而效益好的企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中則可保護(hù)自己免受其害。

戰(zhàn)略成本管理是以戰(zhàn)略管理理論為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的價(jià)值鏈進(jìn)行分析，提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各個(gè)價(jià)值鏈之間的整合水平和整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行效率，以獲取成本優(yōu)勢(shì)配合企業(yè)的戰(zhàn)略選擇與實(shí)施，幫助企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。成本領(lǐng)先于同行業(yè)并保持本行業(yè)的最低水平對(duì)企業(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)勝利提供了有力的保證，但是在實(shí)行成本戰(zhàn)略的情況下，成本的含義包括顯性成本和非顯性兩部分。

戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)從成本產(chǎn)生的源頭入手，分析成本發(fā)生的前因后果，將單一標(biāo)準(zhǔn)的分配基礎(chǔ)改為按成本動(dòng)因的多標(biāo)準(zhǔn)分配，實(shí)現(xiàn)核算為管理服務(wù)，以滿足成本核算、績(jī)效考核、產(chǎn)品報(bào)價(jià)、成本控制與分析等對(duì)成本數(shù)據(jù)的需求。

二、利用“中心”，發(fā)揮戰(zhàn)略成本管理的作用。

通過(guò)對(duì)“中心”的合理運(yùn)用，為企業(yè)成本核算、績(jī)效考評(píng)、有效利用企業(yè)資源、完成預(yù)算創(chuàng)造了條件。

（一）差異分?jǐn)倻?zhǔn)確，簡(jiǎn)化成本核算。

由于實(shí)際生產(chǎn)條件的變化，如受設(shè)備故障停機(jī)、緊急需要加班、勞動(dòng)者熟練程度、刀具的更換等諸多因素的影響，往往會(huì)使實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間存在差異。通過(guò)對(duì)差異數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出原因，再分?jǐn)偟矫恳粋€(gè)產(chǎn)品上，為企業(yè)管理者提供詳盡的產(chǎn)品成本情況。例如，某“中心”設(shè)備大修，集中發(fā)生一筆大修費(fèi)，我們把它記入該“中心”，其所生產(chǎn)的相關(guān)產(chǎn)品承擔(dān)這筆費(fèi)用，而沒(méi)有經(jīng)過(guò)其生產(chǎn)制造的則不承擔(dān)這筆費(fèi)用。

另外，通過(guò)維護(hù)“中心”的成本數(shù)據(jù)及產(chǎn)品的工時(shí)消耗可以達(dá)到維護(hù)和修訂產(chǎn)品成本的目的。如某個(gè)產(chǎn)品需要消耗特殊資源，我們只需根據(jù)工藝或?qū)嶋H消耗修訂這個(gè)“中心”的單位成本，則每種產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本即可得到修訂，而不必去對(duì)產(chǎn)品逐一修改，可減少一定的工作量。

（二）責(zé)任明確，有利于持續(xù)改進(jìn)。

由于成本核算的細(xì)化，使得成本數(shù)據(jù)的日常統(tǒng)計(jì)工作更加準(zhǔn)確和詳盡，企業(yè)制訂出的績(jī)效指標(biāo)更加細(xì)化與合理。公司改變?cè)瓉?lái)只能針對(duì)車間下達(dá)績(jī)效目標(biāo)的粗放管理模式?？梢园凑铡爸行摹鄙婕暗纳a(chǎn)線、班組、甚至關(guān)鍵設(shè)備的員工下達(dá)績(jī)效目標(biāo)，針對(duì)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行績(jī)效考核。我們可以根據(jù)當(dāng)月產(chǎn)量和“中心”所耗費(fèi)地單位人工費(fèi)、變動(dòng)制造費(fèi)、固定制造費(fèi)，計(jì)算出該“中心”的標(biāo)準(zhǔn)成本，做為該“中心”的指標(biāo)。分析實(shí)際費(fèi)用，落實(shí)責(zé)任，制定改進(jìn)措施。表-4中可看出實(shí)際刀具/低值消耗低于標(biāo)準(zhǔn)成本38%，經(jīng)查是操作者和工藝人員對(duì)刀具進(jìn)行修復(fù)再利用，或國(guó)產(chǎn)刀具代替進(jìn)口，應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)；修理費(fèi)下降95%，為以前月份設(shè)備大修的影響，應(yīng)對(duì)績(jī)效指標(biāo)分析調(diào)整。

另一方面，操作者明確了消耗目標(biāo)，會(huì)主動(dòng)采取措施降低成本，如嚴(yán)格按照規(guī)定的工藝路徑和制造工時(shí)、產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)批量等進(jìn)行生產(chǎn)制造，減少設(shè)備的調(diào)整/準(zhǔn)備次數(shù)、貨物運(yùn)輸距離等。

（三）定價(jià)依據(jù)充分，市場(chǎng)定位準(zhǔn)確。

面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化條件下激烈的競(jìng)爭(zhēng)局面，對(duì)戰(zhàn)略成本的實(shí)施，使得產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)更為細(xì)化、準(zhǔn)確，制造費(fèi)用中的可變部分和固定部分通過(guò)“中心”準(zhǔn)確地劃分出來(lái)，企業(yè)可以對(duì)每種產(chǎn)品進(jìn)行邊際貢獻(xiàn)分析，為公司的準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位、產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)提供了可靠的決策依據(jù)。避免了由于成本數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確導(dǎo)致的產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高或過(guò)低，使產(chǎn)品在市場(chǎng)上失去競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）合理安排產(chǎn)能，提高盈利能力。

根據(jù)銷售預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃展開(kāi)，各“中心”的生產(chǎn)能力可準(zhǔn)確地提供到生產(chǎn)計(jì)劃人員的面前，有利于合理安排產(chǎn)能，消除產(chǎn)能分配不均，生產(chǎn)調(diào)度人員只關(guān)心生產(chǎn)而不關(guān)心成本所造成的浪費(fèi)。工藝管理人員可以根據(jù)產(chǎn)品的精度要求、利潤(rùn)或邊際貢獻(xiàn)選擇“中心”，消除不增加價(jià)值的作業(yè)，對(duì)于可增加價(jià)值的作業(yè)，在不影響產(chǎn)品必要功能的前提下，可選用低成本作業(yè)，從而提高企業(yè)的產(chǎn)出水平，提高企業(yè)盈利能力。

（五）評(píng)估成本現(xiàn)狀，確保預(yù)算完成。

根據(jù)預(yù)算工作量、工藝變化、消耗特性等，通過(guò)對(duì)“中心”的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，正確分析和評(píng)估成本現(xiàn)狀，運(yùn)用“量-本-利”分析、邊際貢獻(xiàn)分析等工具，對(duì)產(chǎn)品的利潤(rùn)進(jìn)行正確地評(píng)價(jià)，并可通過(guò)與先進(jìn)企業(yè)的成本比較，找出自身的不足，保證預(yù)算的完成。

通過(guò)戰(zhàn)略成本“中心”的管理，使資源得到合理利用，減少了浪費(fèi)，增強(qiáng)固全員參與成本管理的意識(shí)，有效地制定和實(shí)施成本戰(zhàn)略，使企業(yè)靈活應(yīng)對(duì)不斷變化的來(lái)自外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的沖擊，最大限度地預(yù)防和降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)。