生產(chǎn)型企業(yè)成本管理問題及對策

時間:2022-05-27 08:53:41

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生產(chǎn)型企業(yè)成本管理問題及對策

摘要:成本管理是生產(chǎn)型企業(yè)賴以生存的經(jīng)濟命脈,是企業(yè)核心競爭的聚焦點,本文根據(jù)基層多年實踐中成本管理存在的問題與同行進行探討,提出成本管理的對策,以期提升成本管理水平,增加企業(yè)競爭的實力,為生產(chǎn)型企業(yè)成本管理提供參考。

關鍵詞:生產(chǎn)型企業(yè);成本管理;存在的問題;對策

一、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理理念落后

成本管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,一般由成本計劃、成本預測、成本管理、成本考核幾個環(huán)節(jié)組成。成本管理同時也需要企業(yè)上下全體員工形成合力,重視成本管理的理念才能落到實處。目前大部分生產(chǎn)企業(yè)片面認為是財務人員的職責,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)考慮甚少,如何節(jié)省開支、降低成本只會流于形式,成本管理沒有引起足夠重視。同時企業(yè)內(nèi)部的成本管理培訓機制缺失,沒有鼓勵、引導、創(chuàng)新的相關措施。企業(yè)內(nèi)部沒有形成全員成本控制意識,目前僅是財務單一部門進行成本管理,失去全員成本控制理念,將全員成本管理的積極性抹殺,不利于成本管理。

(二)成本核算方法落后

傳統(tǒng)成本核算手段單一、階段不全,造成產(chǎn)品的直接成本和間接成本的歸集不統(tǒng)一。成本核算的理解誤區(qū),致使核算出來的成本不真實,不利于企業(yè)有效、準確計算成本。往往成本核算只重視生產(chǎn)環(huán)節(jié),護士前期研發(fā)費用、設計成本、企業(yè)文化、創(chuàng)新價值的體現(xiàn)甚少,有時售后服務的成本計算太小沒有有效的考慮各種風險成本。成本管理的環(huán)節(jié)無法為企業(yè)成本控制提供有效依據(jù)。隨著互聯(lián)網(wǎng)+時代的到來,傳統(tǒng)成本核算缺少信息化數(shù)據(jù)支持,以上成本核算方法的落后致使成本管理失真。

(三)成本管理體系不健全

大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。一個有效的成本管理體系應包含事前、事中、事后全面成本管理、動態(tài)成本管理體系。實際成本管理往往只重視事中和事后環(huán)節(jié),缺少預控狀態(tài)的成本管理。事后成本管理主要體現(xiàn)在成本核算環(huán)節(jié)缺少成本考核,不利于企業(yè)成本的控制。一個完整的成本管理體系主要由成本預測、成本決策、成本預算、成本核算、成本分析、成本控制和成本考核等部分組成,缺乏任何一個部分都會對最后的成本管理效果產(chǎn)生深遠影響。

二、生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在問題的對策

(一)培養(yǎng)成本控制意識,調(diào)動全員成本管理的積極性

成本管理是一項全面、全員、動態(tài)化成本管理的系統(tǒng)工程,為此需要全員進行業(yè)務培訓提升企業(yè)成本管理水平,調(diào)動一切積極因素參與成本管理,提升企業(yè)成本管理水平。成本管理堅持事前、事中、事后全方位成本管理環(huán)節(jié),各部門積極溝通、團隊合作可以有效形成合力從各個環(huán)節(jié)節(jié)省開支、降低成本,堅持成本計劃、成本預測、成本控制、成本核算、成本考核的閉環(huán)管理系統(tǒng),激勵引導員工創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè),企業(yè)橫向到邊、豎向到底的成本管理系統(tǒng),將成本管理目標進行分解制定經(jīng)濟責任書,按照工資、底薪的績效考核辦法,量化成本管理目標,調(diào)動一切可以利用的成本管理因素,專業(yè)技術人員、一線員工、各類人才的智慧結晶能夠提升企業(yè)的成本管理水平。

(二)采用科學的成本核算方法

科學的成本核算方法需要結合項目前期的研究設計、生產(chǎn)階段的成本控制、銷售環(huán)節(jié)、售后服務等成本費用進行歸集,需要結合各項費用支出,將目標成本、實際成本、成本降低額、成本降低率、凈現(xiàn)值、財務收益率、投資回收期、產(chǎn)品的壽命周期等因素進行核算,結合行業(yè)信息化數(shù)據(jù)、云計算等內(nèi)容進行成本分析和核算,以期促進成本核算水平的提高,綜合各類風險因素進行成本核算,客觀公正真實可靠的成本管理模式有利于企業(yè)成本控制,進而成本核算的有效性、真實性為企業(yè)經(jīng)營決策提供科學依據(jù)。

(三)建立健全成本管理體系

建立健全各類成本管理制度,形成事前、事中、事后控制體系,大部分生產(chǎn)型企業(yè)成本管理制度缺失、甚至不健全。各環(huán)節(jié)成本管理體系相互影響,共同影響成本管理的效果。只有科學的成本管理體系才能產(chǎn)生科學的效益,成本管理體系的建立健全有利于遵章執(zhí)行,嚴格各類成本開支,便于流程化操作符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式,能夠帶動企業(yè)成本管理體系的正?;\作。

(四)加大科技投入力度,采用科技創(chuàng)新降低企業(yè)成本

一個企業(yè)的核心競爭力在于科技創(chuàng)新,在于技術力量,通過技術改造提升企業(yè)的核心競爭力,提高企業(yè)的生產(chǎn)效率,進而減少勞動強度,綜合考慮產(chǎn)品的生命周期成本及各類風險因素,促進企業(yè)降低成本達到成本管理的智力升級,提高企業(yè)競爭的砝碼。針對生產(chǎn)型企業(yè)成本管理存在的問題有針對行的提出相應對策供企業(yè)參考共同打造企業(yè)利潤新的經(jīng)濟增長點,實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的良性循環(huán),促進企業(yè)成本管理水平的提高,實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

作者:龔雪 單位:青島茂源金屬集團有限公司

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